Зеленый патруль организация: Об организации | Зеленый патруль

Об организации | Зеленый патруль

 Зеленый патруль — на страже России: https://youtu.be/AvNzwpfCh0k

 

Общероссийская Общественная организация «Зелёный патруль» http://greenpatrol.ru за свою более чем 16-летнюю историю деятельности неоднократно принимала активное участие в защите экологических и стратегических интересов России, оказывала профессиональную экспертную поддержку в области экологии при реализации крупнейших проектов страны. «Зелёный патруль» является российской организацией, среди учредителей которой отсутствуют иностранные организации, а также не используется иностранное финансирование.

 

Занимая активную гражданскую позицию, «Зелёный патруль» многократно готовил доклады, позволяющие оперативно реагировать на угрозы для России, связанные с экологией. Организация также подготовила экспертные заключения, аналитическую информацию и предложения по запросам Администрации Президента, Председателя Правительства, Генерального Прокурора, Директора ФСБ, профильных министерств и ведомств по многим аспектам жизнедеятельности российского общества в сфере экологии.

 

Одной из первых знаковых масштабных работ «Зелёного патруля» стала независимая экологическая экспертиза в Сахалинской области, позволившая отстоять интересы Российской Федерации при реализации проектов «Сахалин-1» и «Сахалин-2». Активная гражданская позиция и профессиональные экспертные заключения по проекту оператора «Сахалин 2» легли в основу многочисленных проверок. В результате оценки рисков, ЕБРР и другие западные банки отказались кредитовать Shell. И государство не только смогло восстановить контроль над проектом и его расходами, но и начать восстанавливать природу Сахалина за счет участников «Сахалина-2». В результате Shell передал контрольный пакет ОАО «Газпром».

 

«Зелёный патруль» принимал активное участие в подготовке предложений по разработке комплексного плана мероприятий на 2008-2014 годы по экологическому сопровождению строительства олимпийских объектов согласно Поручению АЖ-П12-6693 от 28.12.2007г. Аналогичная экспертная работа проводилась как в отношении реализации проектов нефтепровода «Восточная Сибирь – Тихий океан», по освоению Штокмановского газоконденсатного и Приразломного нефтяного месторождений, так и в целом по Арктике.

Эксперты «Зелёного патруля» принимали участие в разработке основ экологической политики Российской Федерации на период до 2030 и целому ряду других направлений.

 

Деятельность «Зеленого патруля» получила высокую оценку на федеральном уровне, поэтому с 2013 года Организация является обладателем Президентских грантов, обладателем Премии Правительства Москвы в номинации «Лучшие достижения в области охраны окружающей среды представителей общественных экологических объединений».

 

Особым успехом и общественным признанием в Российской Федерации пользуется проект «Национальный экологический рейтинг регионов», который осуществляется «Зеленым патрулем» с 2008 года и публикуется 4 раза в год (зимой, весной, летом, осенью).

В 2017 году по итогам конкурса Президентских грантов проект «Зелёного патруля»: «Информационно-аналитическая система (ИАС) «Экологический рейтинг субъектов Российской Федерации» (мобильная версия) признан победителем конкурса и получил финансирование на дальнейшее развитие. Так было создано мобильное приложение в App Store: «Зеленый патруль: Экорейтин‪г», которое функционирует по настоящее время.

09 февраля 2018г. Общероссийская Общественная организация «Зеленый патруль» провела торжественное мероприятие в Торгово-промышленной палате Российской Федерации в г. Москве: «Итоги 2017 года – «Года экологии» и обнародовала результаты рейтинга по итогам года. На мероприятии присутствовали Полномочные Представители Президента РФ в федеральных округах, главы и представители субъектов РФ – лидеров «Национального экологического рейтинга регионов», руководители профильных министерств и департаментов, а также руководители общественных экологических организаций, деятели науки и эксперты. Фотографии с мероприятия: https://vk.com/album-117166676_252688513.

На официальном Youtube-канале «Зеленого патруля» был размещен сюжет, где Андрей Нагибин рассказывает: «Как подняться в «Национальном экологическом рейтинге регионов?» https://youtu.be/Re2JSwMtBoY

 

В 2017 году, объявленном Президентом Российской Федерации Годом экологии, Генеральной прокуратурой Российской Федерации совместно с Общероссийской общественной организацией «Зелёный патруль» в рамках правового просвещения граждан была проведена большая работа по разъяснению экологического законодательства, по результатом которой был создан совместный социальный проект – видеоролик с разъяснением экологического законодательства, который в последующем был размещен на официальном сайте Генпрокуратуры Российской Федерации по адресу: http://genproc.

gov.ru/citizens/social/1313284/ и на Youtube-канале «Зеленого патруля»: https://youtu.be/qUIyx8C6W7E.

 

Глава Ивановской области Станислав Воскресенский и Председатель Правления Общероссийской организации «Зелёный патруль» Андрей Нагибин в 2019 году подписали соглашение о сотрудничестве в сфере экологии и охраны окружающей среды.

 

В марте 2020 года Федеральная служба по надзору в сфере природопользования и Общероссийская Общественная организация «Зелёный Патруль» заключили Соглашение о взаимодействии. Документ подписали руководитель Росприроднадзора Светлана Радионова и председатель правления «Зелёного патруля»

Андрей Нагибин. Соглашение преследует цель совместной реализации механизма и принципов общественного контроля в области охраны окружающей среды. Стороны договорились о взаимодействии при подготовке предложений о внесении изменений в законодательство Российской Федерации по вопросам общественного контроля в области охраны окружающей среды; организации деятельности и развитие института общественных инспекторов; совершенствовании и актуализации правовой и нормативно-методической базы в указанной сфере и обмене информацией.

 

В октябре 2020 года «Зелёный патруль» совместно с Межрайонной природоохранной прокуратурой города Москвы, Государственной инспекцией в области охраны окружающей среды и особо охраняемых природных территорий (ООПТ) ГПБУ «Мосприрода», провели совместное инспектирование вновь созданной особо охраняемой природной территории (ООПТ) «Ландшафтный заказник Лес на реке Самородинке» https://youtu.be/Rilss3lZNI8.

 

С конца 2020 года еженедельно на Youtube-канале: https://www.youtube.com/c/Зеленыйпатруль выходят экологические новости по версии «Зелёного патруля».

 

Общероссийская Общественная организация «Зеленый патруль» является действительным Членом Союза лиц, осуществляющих деятельность в сфере судебной экспертизы и судебных экспертных исследований «Палата судебных экспертов имени Ю.Г. Корухова». Регистрационный номер в реестре членов «СУДЭКС» №9279.

 

НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «ЗЕЛЕНОГО ПАТРУЛЯ»:

• Проведение экспедиций, натурных обследований, экологического мониторинга, лабораторных исследований.

• Сопровождение крупномасштабных проектов: полевой мониторинг, независимые экологические экспертизы, выявление нарушений природоохранного законодательства.

• Взаимодействие со СМИ и интернет-ресурсами, Организация экологических мероприятий — лекций, семинаров, общественных слушаний, конференций, акций, митингов, пикетов, круглых столов, пресс-конференций и т.п.

 

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ «ЗЕЛЕНОГО ПАТРУЛЯ»:

• Участие в разработке, реализации экологической политики государства в целях сохранения уникальной природы России, минимизации негативного воздействия на окружающую среду, улучшения качества жизни.

• Усиление роли гражданского общества в жизни страны, развитие экологического просвещения, мировоззрения и образования.

• Разработка и реализация природоохранных программ, проектов и мероприятий.

• Привлечение населения к решению экологических проблем, вовлечение в деятельность «Зеленого патруля» активистов и волонтеров.

• Воспитание бережного отношения к природе у детей и молодёжи.

• Усиление роли общественного контроля природопользования.

• Развитие международного сотрудничества для решения трансграничных экологических проблем.

• Повышение ответственности бизнеса за экологические правонарушения.

• Повсеместная экологическая модернизация устаревших производств.

 

Наиболее значимые реализуемые проекты организации:

• «Национальный экологический рейтинг регионов»;

• «ЭКОГЕРОЙ» — привлечение населения к решению экологических проблем, вовлечение в деятельность «Зелёного патруля» активных граждан и волонтеров;

• «Чем дышит Москва?», «Чем дышит Красноярск?», «Чем дышит Омск?», «Чем дышит Волгоград?», «Чем дышит Орловская область?», «Чем дышит Смоленская область?», «Чем дышит Мурманская область?» — региональные проекты по мониторингу и оценке состояния атмосферного воздуха;

• «Экспедиции «Великие реки России» 2010–2015гг. – Региональные проекты по мониторингу и оценке состояния бассейна реки Волги и её притоков;

• Свидетельство «ЗЕЛЁНЫЙ СЕРТИФИКАТ» — поддержка крупных промышленных предприятий, занимающихся внедрением новых технологий и модернизацией собственного производства;

• «Великая страна – Чистая страна» — десантирование «Зелёного патруля» в регионе, мониторинг, оценка экологической ситуации, в том числе по проблемам ТКО, перехват экологической повестки у несистемной оппозиции, донесение до населения объективной ситуации в регионе;

• «Третья Крымская экологическая экспедиция» 2019-2020 гг. было отснято 10 видеосюжетов об экологических проблемах и размещены на официальном канале Зеленого патруля: https://youtube.com/playlist?list=PLRF7Yvr7Ph2V4Do0c_VsMuZTSUx7nhDQl, которые набрали более 28 000 тысяч просмотров, активно комментировались и привлекли внимание не только местных жителей, но региональной власти.

 

Председатель правления, исполнительный директор Общероссийской общественной организации «Зеленый патруль» Нагибин Андрей Николаевич:

• С 2021 года — н/в. Председатель Российской экологической партии «Зелёные».

• С 2020г. – н/в. Заместитель Председателя общественного совета при Росприроднадзоре (ранее с 2011-2020гг. член Общественного совета при Росприроднадзоре).

• С 2019г. — н/в. Член научно-технического совета при Росприроднадзоре.

• С 2015г. — н/в. Эксперт Центра общественного мониторинга ОНФ по проблемам экологии и защите леса.

• С 2019г. — н/в. Член Совета «Союза поддержки охраны окружающей среды и обеспечения экологической безопасности «Национальный экологический корпус».

• Член инициативной Группы по выдвижению кандидатом в Президенты Владимира Путина в 2018 году, отмечен Благодарственным письмом Президента Российской Федерации.

 

Официальные страницы «Зелёного патруля»:

Сайт: http://greenpatrol. ru/

Facebook: https://www.facebook.com/greenpatrolmsk

Вконтакте: https://vk.com/greenpatrol_ru

Youtube: https://www.youtube.com/c/Зеленыйпатруль

Instagram: https://www.instagram.com/greenpatrol__

Telegram: https://t.me/greenpatrolru

  

Торговая марка №389301 – ПАТРУЛЬ ЗЕЛЁНЫЙ ЗЕЛЁНЫЙ ПАТРУЛЬ ОБЩЕРОССИЙСКАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ: владелец торгового знака и другие данные

Дата подачи заявки5 мая 2008 г.

Дата публикации12 октября 2009 г.

Дата гос. регистрации14 сентября 2009 г.

Дата истечения срока действия исключительного права5 мая 2018 г.

Адрес для перепискиФедоренко Г.И., а/я 140, г. Балашиха-5, Московская обл., 143905

Все торговые марки
ОО ОБЩЕРОССИЙСКАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ЗЕЛЕНЫЙ ПАТРУЛЬ

Описание

Официальная торговая марка ПАТРУЛЬ ЗЕЛЁНЫЙ ЗЕЛЁНЫЙ ПАТРУЛЬ ОБЩЕРОССИЙСКАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ с идентификационным номером 389301 зарегистрирована 14 сентября 2009 г. и опубликована 12 октября 2009 г. Заявка на регистрацию была подана 5 мая 2008 г. Исключительное право на ПАТРУЛЬ ЗЕЛЁНЫЙ ЗЕЛЁНЫЙ ПАТРУЛЬ ОБЩЕРОССИЙСКАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ действует до 5 мая 2018 г. Правообладателем является ОБЩЕРОССИЙСКАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ЗЕЛЕНЫЙ ПАТРУЛЬ. Адрес для переписки: Федоренко Г.И., а/я 140, г. Балашиха-5, Московская обл., 143905.

Правообладателем ОБЩЕРОССИЙСКАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ЗЕЛЕНЫЙ ПАТРУЛЬ зарегистрированы торговые марки, общее количество — 2, среди них ЗЕЛЁНЫЙ ПАТРУЛЬ GREEN PATROL, ПАТРУЛЬ ЗЕЛЁНЫЙ ЗЕЛЁНЫЙ ПАТРУЛЬ ОБЩЕРОССИЙСКАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ. Последняя торговая марка была зарегистрирована 14 сентября 2009 г. и действительна до 5 мая 2018 г. Проверить информацию и посмотреть отзывы о торговой марке ПАТРУЛЬ ЗЕЛЁНЫЙ ЗЕЛЁНЫЙ ПАТРУЛЬ ОБЩЕРОССИЙСКАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ можно онлайн на РБК Компании.

Все данные о наименовании торговой марки ПАТРУЛЬ ЗЕЛЁНЫЙ ЗЕЛЁНЫЙ ПАТРУЛЬ ОБЩЕРОССИЙСКАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, дате регистрации и правообладателе актуальны и соответствуют сведениям из открытых реестров данных. Последняя дата обновления 13 марта 2021 г. 1:11.

На РБК Компании представлены зарегистрированные торговые марки России. В карточке ПАТРУЛЬ ЗЕЛЁНЫЙ ЗЕЛЁНЫЙ ПАТРУЛЬ ОБЩЕРОССИЙСКАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ с идентификационным номером 389301 — сведения о владельце, дате регистрации, сроке действия исключительного права, адрес для переписки, а также информация о других зарегистрированных торговых марках организации.

«Терминал Астафьева» и «Зеленый патруль» подписали «Зеленую декларацию»

У программы модернизации АО «Терминал Астафьева» по переходу на экологически безопасную перевалку угля будет независимая экспертиза

«Зеленую декларацию по независимому экспертному сопровождению программы защищенной перевалки угля, реализуемой АО «Терминал Астафьева» подписали в среду, 20 января, во Владивостоке, председатель правления Общероссийской общественной организации «Зеленый патруль» Андрей Нагибин и генеральный директор АО «Терминал Астафьева» Руслан Кондратов.

Общественная компания и стивидор договорились объединить усилия для совместно мониторинга, выработки и реализации решений в области экологии и охраны окружающей среды в порту «Терминал Астафьева», реализации прав граждан на безопасную среду, сохранение природы для будущих поколений, подготовке предложений по совершенствованию сотрудничества, экологическому просвещению населения. Принятие «Зеленой декларации» обеспечивает доступ независимых экспертов на производственную площадку порта, оказание компанией содействия в проведении независимых экспертных оценок результатов отдельных этапов реализации программы защищенной перевалки угля, осуществляемой АО «Терминал Астафьева», сообщает ИА PrimaMedia.

Как рассказал председатель правления Общероссийской общественной организации «Зеленый патруль» Андрей Нагибин целью этого визита стало именно подписание «Зеленой декларации» в рамках реализации программы модернизации АО «Терминал Астафьева» по переходу на экологически безопасную перевалку.

«Наша задача — взять на общественный контроль план модернизации, который проводит «Терминал Астафьева» до 2025 года, и проверить то, что уже сделано. Мы бы порекомендовали и другим общественным организациям организовать подобный контроль над планами модернизации, которые существуют у других стивидоров, — сказал Андрей Нагибин. — Это очень важная работа, поскольку проблема перевалки угля на Дальнем Востоке на слуху на всей территории России».

В ответном слове генеральный директор АО «Терминал Астафьева» Руслан Кондратов отметил, что в компании высоко ценят сотрудничество с «Зеленым патрулем» и приморскими учеными, работающими в сфере экологии.

«Знак «Зеленого патруля» внутри нашей компании называется «знаком отличия». Это подтверждение высокого статуса компании, поскольку члены «Зеленого патруля» входят в общественные наблюдательные советы Минприроды, как правило, являются авторитетными независимыми экспертами. «Зеленые знаки отличия» получили крупнейшие компании России в газо- и нефтедобывающих и перерабатывающих отраслях. В своей работе «Терминал Астафьева» всегда ориентируется на лидеров и старается внедрять передовые мировые практики,- сказал Руслан Кондратов. — Наше сотрудничество станет важным шагом для компании, поскольку «Зелёный патруль» активно поддерживает предприятия, внедряющие новые технологии для экологически безопасной деятельности.

Генеральный директор АО «Терминал Астафьева» обратил внимание на то, что экспертов намеренно пригласили на территорию порта в январе, с тем чтобы начать мониторинг «Зеленого патруля» в самый напряженный с точки зрения ветровых нагрузок период.

«Раскрытие деятельности компании для общественности является серьезным показателем развития гражданского общества в нашей стране, — отметил в свою очередь член Общественного совета при Росприроднадзоре, заместитель председателя комитета Торгово-промышленной палаты РФ по природопользованию и экологии Владислав Жуков. — Это очень важно, поскольку позволяет снять общественно-социальные конфликты, уменьшить непонимание позиций друг друга бизнесом, общественностью и государством. Когда предприятие само проявляет инициативу и делает свою деятельность максимально открытой — это прекрасно».

Открытость предприятия отметила также главный специалист ООО «Союз специалистов промышленной и экологической безопасности», эксперт ООО «ЭкоСкай» (проектирование в области экологического сопровождения хозяйственной деятельности) Екатерина Галочкина.

«Я также впечатлена теми, что делает «Терминал Астафьева» в сфере экологии. У нас не так много предприятий, которые заботятся не только о людях, но и об окружающей среде. Предприятие действительно старается уменьшить свои выбросы, старается что-то сделать для населения. Сейчас это очень важно», — подчеркнула Екатерина Галочкина.

Социально значимым промышленным объектом. влияющим на окружающую среду, назвал порт «Терминал Астафьева» президент Общественной межрегиональной организации «Тихоокеанская академия наук экологии и безопасности жизнедеятельности Александр Агошков.

«Очень приятно, что предприятие предпринимает все меры для того, чтобы максимально закрыть все источники пыления. «Терминал Астафьева» создает экологически безопасную технологию, которая позволит минимально воздействовать на морскую биоту, на атмосферный воздух. Заделы, которые делаются сейчас на терминале и аналогакоторым пока нет нигде на Дальнем Востоке, позволяют рассчитывать на хорошие результаты», — сказал он.

Высоко отметила приверженность компании экологическим стандартам доктор технических наук, профессор Яна Блиновская, под чьим руководством специалисты Инженерной школой ДВФУ в рамках договора о сотрудничестве с «Терминалом Астафьева» проводилиизучение акватории залива Находки.

«За трехлетний период нашего наблюдения мы увидели весьма интересную картину. Можно сказать, что позиции основных загрязнителей акватории, которые предписываются компании «Терминал Астафьева» и другим стивидорам, — это в корне неверно. Опираясь на наши результаты, я могу сказать, что воздействие со стороны компании на морскую среду минимальное. В настоящее время видна положительная динамика состояния акватории. Так, по результатам наблюдений отмечается увеличение плотности разновозрастного приморского гребешка», — отметила Яна Блиновская.

В ходе оглашения «Зеленой декларации» председатель правления Общероссийской общественной организации «Зеленый патруль» Андрей Нагибин прежде всего обратил внимание на экологический блок декларации. В частности он высоко оценил такие экологически направленные мероприятия, как установка пыле-ветрового заграждения высотой 21 метр со стороны микрорайона «Мыс Астафьева», применение стационарных мобильных установок пылеподавления (снегогенераторов и водяных пушек), раздельных и переносных подпорных стенок, уборка проездов, с помощью механической вакуумной техники, введение в эксплуатацию закрытой конвейерной линии, оборудованной системой аспирации, введение в эксплуатацию центра управления предприятием (что позволяет мониторить в том числе экологическую обстановку на территории терминала в круглосуточном режиме) и производственно-испытательного лабораторного комплекса.

Все это Андрей Нагибин, Владислав Жуков и Екатерина Галочкина увидели накануне подписания декларации в ходе рабочей поездки на территорию порта. Начали с осмотра площадки, где в настоящее время специалисты подрядной организации — компании «Альпар Плюс» — собирают первые части уникального для портов Дальнего Востока навеса над зоной выгрузки железнодорожного фронта терминала АО «Терминал Астафьева».

Всего из Испании доставили более чем несколько сотен тысяч деталей. Сейчас их сортируют под укрупненную сборку конкретных конструкций и доставляют на площадку. Уже собраны первые четыре колонны и четыре балки одной из частей будущего навеса. Работа очень кропотливая — только на одном из самых крупных фрагментов пришлось соединить 4 тысячи метизных деталей (болты, гайки, шайбы) примерно 55-ти наименований.

Конструкция навеса изготовлена в Испании по индивидуальному заказу «Терминала Астафьева».Собранные сталеалюминиевые опоры навеса будут установлены на шести капителях, которые уже подготовлены к этому. Работы по установке навеса начнутся уже в марте этого года.

«Мы много ездим по России, побывали на многих предприятиях, но впервые видим, что в Азиатско-Тихоокеанском регионе, на российском Дальнем Востоке готовится реальная закрытая площадка для перевалки угля», — сказал Андрей Нагибин.

Еще одним положительным опытом, который было бы неплохо перенять другим дальневосточным стивидором, председатель правления «Зеленого патруля» назвал опыт переселения за счет компании 43 семей из двух аварийных бараков, расположенных в микрорайоне «Мыс Астафьева», шефство над местной школой и поддержка футбольного клуба «Океан».

Напомним, начиная с 2017 года АО «Терминал Астафьева» последовательно выполняет программу модернизации по переходу на экологически защищенную перевалку и является одним из первых среди терминалов Находки с объемом перевалки до 6 млн тонн, успешно внедрившим наибольшее число методов из списка наилучших доступных технологий (семь из девяти НДТ справочника ИТС 46-2019).

На сегодняшний момент на предприятии активно реализуется четвертый этап программы модернизации — строительство полностью закрытого навеса над зоной выгрузки железнодорожного фронта.

Предприятие активно взаимодействует с дальневосточным научным сообществом в области охраны окружающей среды. АО «Терминал Астафьева» совместно с Инженерной школой ДВФУ проводит мониторинг морской среды на стадии эксплуатации производственного комплекса — морского терминала.

Опыт Прикамья по внедрению раздельного сбора мусора оценили на федеральном уровне

Общероссийская общественная организация «Зеленый патруль» составила национальный экологический рейтинг регионов по итогам лета 2020 года. Одним из ключевых маркеров экологического благополучия регионов является индикатор обращения с коммунальными отходами.​ По этому показателю учитывается проведение мероприятий по переработке и утилизации мусора.​

К позитивным изменениям в сфере обращения с ТКО в Прикамье «Зеленый патруль»​ отнес открытие в поселке Лобаново Пермского района мусоросортировочного комплекса, установку ПКГУП «Теплоэнерго» в Дзержинском районе Перми контейнеров для раздельного сбора мусора, экодесант по очистке лесной зоны от мусора в Чайковском, экорейд по Вишере, создание волонтерами Прикамья экотроп, открытие пунктов сбора батареек и новых контейнерных площадок для сбора мусора, а также системную работу по ликвидации несанкционированных свалок в муниципалитетах Прикамья.

По словам главы Пермского края Дмитрия Махонина, увеличение доли сортируемого и перерабатываемого мусора – одна из важных задач работы краевого правительства. «Национальный проект «Экология», инициированный президентом России, подразумевает, что мы должны увеличивать долю сортированных отходов в регионе. Однако наша глобальная задача заключается не только в том, чтобы обеспечить выполнение нацпроекта, но и вовлечь в процесс как можно больше жителей Прикамья. Поэтому экологическое воспитание, инициативы общественников так же важны, как строительство экотехнопарков и современных полигонов. На это нацелены усилия и регионального оператора по обращению с отходами ПКГУП «Теплоэнерго», и регионального правительства», – подчеркнул Дмитрий Махонин.​

Напомним, национальный экологический рейтинг формируется из трех показателей – природоохранного, социально-экономического и промышленно-экономического индексов. По итогам лета Прикамье занимает 28 строчку среди 85 субъектов РФ. Рейтинг публикуется с 2008 года и, по словам председателя правления «Зеленого патруля» Андрея Нагибина, призван стимулировать региональные власти публично освещать свою деятельность по улучшению экологии в регионе, быть информационно открытыми перед местными жителями.

Природнадзор раскритиковал «Зеленый патруль» за оценку, данную экологии в ХМАО

Общероссийская общественная организация «Зеленый патруль» опубликовала очередной «Национальный экологический рейтинг» по итогам лета 2020 года, в котором Югра занимает 76-е место из 87 мест в рейтинге самых неэкологичных субъектов России и входит в десятку самых загрязненных регионов. С этим категорически не согласились в Службе по контролю и надзору в сфере охраны окружающей среды, объектов животного мира и лесных отношений ХМАО, назвав рейтинг «субъективным».

Как пояснили Znak.com в ведомстве, вопрос формирования экологического рейтинга субъектов РФ «Зеленый патруль» был изучен сотрудниками ведомства.

«Исходя из сведений, размещенных на сайте „Зеленый патруль“, рейтинг формируется по мере поступления информационных материалов из различных источников, используются публикации региональных СМИ, доклады научно-исследовательских организаций и сообщения НКО. То есть в его основе лежат не точные данные, а чья-то сторонняя оценка, что, по нашему мнению, является субъективным», — отметил собеседник в Природнадзоре Югры.

По его словам, наблюдается ежегодная положительная динамика показателей, характеризующих экологическую ситуацию в округе.

«Давайте возьмем такой важный показатель как качество атмосферного воздуха в населенных пунктах округа. За его состоянием осуществляются системные наблюдения и только за последние пять лет проведено более 265 тыс. измерений, которые свидетельствуют о низком уровне загрязнения воздуха во всех крупных населенных пунктах региона», — говорит специалист.

В то же время признается, что степень техногенного воздействия на природу ХМАО действительно высока, так как в регионе идет активное освоение нефтяных месторождений. И именно нефтедобывающая отрасль в Югре была и остается важнейшим компонентом промышленности, от степени и масштабов развития которой напрямую зависит и степень загрязнения природной среды.

По словам эксперта, за 10 лет существенно сократилось количество аварий на нефтепромыслах, а также объемов загрязняющих веществ.

«Нефтяники тоже совершенствуют свои природоохранные программы, работают в этом направлении. И результат виден. С 2010 года объемы выбросов загрязняющих веществ в атмосферу сократились на 45% — с 2 129 тыс. до 1 172 тыс. тонн. За эти же 10 лет объемы сжигания попутного нефтяного газа в Югре снизились в 2,6 раз. Мы достигли показателя утилизации попутного нефтяного газа — 95%, что соответствует национальному стандарту», — уточнил собеседник Znak.com.

По его данным, наблюдается положительная динамика и с количеством аварий на нефтепромысловых трубопроводах.

«Их количество сократилось в три раза — с 4 371 в 2010 году до 1 417 в 2019-м. Площади нефтезагрязненных земель уменьшились в два раза — с 5 606,1 гектаров в 2010 году до 2 680 гектаров по итогам 2019 года», — уточнил представитель Природнадзора.

Он также призвал при оценке экологической ситуации в регионе опираться именно на объективные статистические данные и абсолютные цифры о состоянии окружающей среды: «А они как раз свидетельствуют о стабилизации состояния окружающей среды Югре за последние годы».

«Зеленый патруль» в шоке от свалок в Омске

Так называемые площадки накопления мусора оставили у экспертов удручающее впечатление. Они считают, что пора возбуждать уголовные дела.

Общероссийская общественная организация «Зеленый патруль» представила промежуточные результаты проекта «Чем дышит Омская область?». Эксперты проекта с 20 июня находятся в регионе, собирают информацию о состоянии атмосферного воздуха и выявляют основные источники промышленных выбросов, места загазованности от выхлопных газов автомобилей и горящие свалки. Кроме того, они провели плановые обследования омских предприятий – крупных источников выбросов.

omskinform.ru

Как отметил председатель правления «Зеленого патруля», член экспертного совета ОНФ Андрей Нагибин, одной из целей проекта было выявление несанкционированных свалок. С этим в Омской области большие проблемы.

– Мы не только регистрировали свалки и подготовили по ним несколько десятков жалоб в надзорные органы, но и критически оценили областной проект «Территориальной схемы обращения с отходами», – говорит Нагибин. – В схеме заложено строительство 12 межрайонных полигонов для такой небольшой по российским масштабам Омской области. Это слишком много, и честно говоря, общее впечатление сложилось такое, что данный документ подготовлен, лишь бы побыстрее сделать его и отрапортовать.

По мнению эксперта, при такой конструкции реализация территориальной схемы возможна только за счет бюджета, хотя власти Омской области уверяли, что в регион придет крупный мусорный инвестор.

Также представители «Зеленого патруля» осмотрели так называемые площадки временного хранения мусора в Ленинском и Кировском округах Омска и полигон в городе Тара. Они произвели на москвичей удручающее впечатление.

– На полуофициальной свалке в Таре совместно хранятся коммунальные отходы, труппы животных и ртутные лампы. Свалка горит. Эти факты – уже серьезный повод для возбуждения уголовного дела, – считает директор природоохранных программ «Зеленого патруля» Роман Пукалов. – От несанкционированных свалок и функционирующих без лицензий полуофициальных полигонов Омской области впечатление, конечно, удручающее. Хотя сам Омск по сравнению с другими крупными промышленными городами России производит неплохое впечатление.

Что касается выбросов промышленных предприятий, то в северо-западном промышленном узле, где находятся Омский нефтеперерабатывающий завод, «ПолиОм» и «Омский каучук», влияние на здоровье жителей признано несущественным, поскольку заводы находятся далеко от жилых домов.

– Больше всего жалоб на «горячую линию» мы получили из другого района – по поводу выбросов ТЭЦ-5, – отметил Пукалов. – Из района шинного завода, где располагаются предприятия «Кордиант», «Омсктехуглерод» и «Планета-Центр», получены результаты химических анализов с превышением содержания формальдегида в 5 раз выше предельно допустимой концентрации. Здесь же на стационарном посту Росгидромета на улице 6-я Шинная фиксировались в ночное время превышения и в 14 ПДК по формальдегиду. Превышения по фенолам в 1,2 ПДК экспертами «Зеленого патруля» регистрировались в местах утренних и вечерних пробок автотранспорта в Центральном районе города.

Представить полную картину по проекту «Чем дышит Омск?» эксперты «Зеленого патруля» смогут лишь после готовности всех химических анализов воздуха в Росгидромете и картографирования полученных результатов в Москве. Конечные результаты экспедиции будут оглашены после выборов 18 сентября.

 

omskinform.ru

Добавим, что в ходе экспедиционных работ было подготовлено более 20 актов о нарушениях природоохранного законодательства с подписями свидетелей и приложением фотографий и протоколов химического анализа. Все они будут переданы прокурору Омской области с копиями в областное правительство, Росприроднадзор и Генеральную прокуратуру РФ.

Экологическая организация «Зеленый патруль» провела анализ воздуха на территории МНПЗ

Эксперты общественной экологической организации «Зеленый патруль» посетили промышленную площадку Московского НПЗ, где ознакомились с результатами первого этапа программы модернизации предприятия и отобрали пробы воздуха на содержание оксида азота, диоксида азота, суммарных углеводородов, фенола и формальдегида. Прибором оперативного контроля также был проведен отбор проб воздуха на содержание сероводорода.

«Сегодня мы ознакомились с первыми результатами модернизации, которая идет на Московском НПЗ в последние годы и надеемся, что экологические параметры производства будут и дальше улучшаться. Кроме того, мы убедились в ликвидации отходов советского периода. Это один из немногих примеров решения проблемы накопленных отходов на крупном российском предприятии. Произведенный нами экспресс-анализ атмосферного воздуха на производственной площадке завода показал, что все параметры в пределах санитарно-гигиенических норм», — отметил председатель правления «Зеленого патруля» Андрей Нагибин.

Начальник управления охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды МНПЗ Юрий Ерохин, сопровождавший экологов, показал общественным инспекторам полностью рекультивированный старый буферный пруд, ознакомил с работой реконструированных установок производства битума и серы, рассказал про особенности закрытой системы механических очистных сооружений. «Программа реконструкции и модернизации завода, начавшаяся в 2010 году, является абсолютно беспрецедентной по объему и темпам реализации. Завод, одним из первых в стране, перешел на производство топлива Евро-5. Были введены в строй современные очистные сооружения, — подчеркнул Юрий Ерохин. — Около трех лет назад на заводе была закончена работа по утилизации «исторического наследия» — отходов, накопленных за прошлые годы. Перед заводом стояла задача, чтобы при повышении объема нефтепереработки не увеличивать, а кратно сокращать нагрузку на окружающую среду. И эта задача была выполнена».

«Важно, что Московский НПЗ допустил независимых экологов на свою производственную площадку и разрешил отобрать пробы воздуха. Это означает, что заводу абсолютно нечего скрывать и он готов к любым проверкам», — отметил директор природоохранных программ «Зеленого патруля» Роман Пукалов.

Зеленый монстр — журнал POLITICO

Гарретт М. Графф — редактор журнала Politico Magazine , бывший редактор журнала Washingtonian и автор, среди прочих работ, Матрица угроз: ФБР на войне (Little Brown, 2011).

G il Kerlikowske надеялся прожить как минимум свою первую неделю на работе, не просыпаясь посреди ночи. Керликовски, новый глава Управления таможенного и пограничного контроля президента Барака Обамы, мог бы использовать неделю тишины, когда начал выяснять, какое крупнейшее в стране правоохранительное агентство с его 46 000 вооруженных таможенников и агентов пограничной службы и огромными 12 долларами.4 млрд годовой бюджет. Он не понял. На шестую ночь после вступления в должность в марте единственный выстрел агента пограничного патруля в 1500 милях от Вашингтона прервал сон Керликовски. Сам по себе выстрел не был чем-то таким удивительным; Агенты пограничного патруля регулярно открывают огонь по подозреваемым контрабандистам, пересекающим границу и преследующим их людям через мексиканскую линию. На самом деле так часто, что агентство даже не удосуживается раскрывать подробности большинства инцидентов со стрельбой. Но это была не обычная стрельба.

Рано утром накануне, когда Керликовске, приветливый профессиональный полицейский, проработавший пять лет в качестве наркобарона Обамы, проводил свои собрания в штаб-квартире CBP в огромном здании Рональда Рейгана в Вашингтоне, три гондурасские женщины сдались пограничникам США в зеленой форме. Агент патруля в долине Рио-Гранде.

Это тоже было обычным явлением. «RGV», как его называют в пограничном патруле, был эпицентром «пограничного кризиса» в этом году, последнего из длинной серии, которая насчитывает десятилетия, — кризисов, которые неизбежно приводят к призывам к большему количеству денег, большему количеству агентов, большему количеству ограждений. .В итерации этого года десятки тысяч людей, бежавших из центральноамериканских стран Сальвадора, Гватемалы и Гондураса, прошли через Мексику, чтобы сдаться на границе с США в поисках убежища. Многие из беженцев были несовершеннолетними без сопровождения взрослых («UAC» для бюрократии), что напрягло реакцию правительства США и вызвало критическое круглосуточное освещение в кабельных СМИ. RGV был особенно затоплен, и поэтому задержание трех гондурасских женщин — матери, ее 14-летней дочери и второго подростка — около полудня 12 марта не должно было стать ничем иным, как обычным делом.

За исключением того, что они сдались Эстебану Мансанаресу.

Мансанарес, коренастый 32-летний агент, коротко выбритый на голове, уже находился под подозрением в неправомерном поведении — коллеги подозревали, что он отпустил двух нарушителей границы — но на месте генерального инспектора накопилось огромное количество дел о проступках. Офис в Макаллене, штат Техас, и Мансанаресе был всего лишь одним маленьким неподтвержденным красным флагом среди многих на южной границе, поэтому даже под подозрением он продолжал дежурить с пограничным патрулем.

Вместо того, чтобы задержать трех гондурасских женщин и доставить их в центр содержания под стражей в Макаллене, блок на 300 коек, в котором несколько вечеров этой весной принимало более 1000 человек, Мансанарес запер женщин в кузове своего патрульного грузовика Ford — и возил их. кустарники, окружающие Макаллен, на час или два. Это был чудесный день в Южном Техасе — солнечный, низкие 70, немного прохладно для того времени года.

В 15:15 Мансанарес написал своей бывшей жене, что хочет быть хорошим отцом для их двоих детей: «Я хочу помочь всем, чем могу, но я очень ограничен.”

Затем он остановил свой грузовик в лесу. Он изнасиловал и мать, и дочь. Он разрезал матери запястья и попытался сломать дочери шею, оставив их умирать в кустах.

Он уехал с третьей женщиной, связанной в его бело-зеленом сверхмощном грузовике пограничной службы с красно-синей световой полосой наверху, логотипом Министерства внутренней безопасности на двери и флагом США на капоте. . Где-то в приграничных районах агент оставил своего третьего заключенного спрятанным, перевязанным изолентой.

Мансанарес завершил свою запланированную смену чуть позже 16:00. и вернул свой грузовик в автопарк на станции пограничного патрулирования Макаллена, огромного нового объекта площадью 68 000 квадратных футов, построенного за 22,4 миллиона долларов в рамках притока агентством новых агентов и денег за последнее десятилетие. Только в 17:45, когда его документы на день были завершены, он наконец выехал из поста пограничного патрулирования. Его квартира находилась всего в трех милях по шоссе, мимо Южно-Техасского колледжа и затем поворот направо на станции Эксон, но он ехал не прямо домой.

Примерно в это же время другие агенты пограничного патруля сделали ужасающее открытие, заметив одну из женщин, которых Мансанарес оставил умирать, бродившую мимо камеры наблюдения — одного из звеньев в огромной сети электронных глаз и датчиков после 11 сентября. теперь следит за приграничным регионом. Агенты отреагировали на место происшествия и после непродолжительного обыска нашли раненых мать и дочь, доставили их в больницу и начали искать нападавшего; женщины описали его как одетого в зеленое, поэтому агенты заподозрили, что они ищут одного из них.

Эстебан Мансанарес, агент пограничного патруля, базирующийся в Макаллене, штат Техас, уже находился под подозрением в неправомерном поведении, когда в марте он похитил трех гондурасских женщин, которых задержал на границе. Изнасиловав их и попытавшись убить двоих из них, Мансанарес застрелился. | Слева: Тодд Хейслер / New York Times / Redux; справа: Facebook

Они были, и он был недалеко: уйдя с работы, Мансанарес забрал третью жертву и вернул ее в свою квартиру в жилом комплексе, последнем комплексе зданий перед Рио-Гранде, разделяющим две страны.Комплекс был домом для нескольких его коллег из пограничного патруля, включая его ближайшего соседа и одного через коридор. Все шутили о том, насколько это безопасно. В наши дни агенты пограничного патруля, казалось, были повсюду в Макаллене, поскольку после 11 сентября агентство стало одним из крупнейших работодателей в регионе, что стало благом для одного из беднейших мегаполисов страны. Теперь в RGV находилось около 3200 агентов — они двигались вдоль границы, патрулировали на лодке, летали над головой на вертолетах, работали на внутренних контрольно-пропускных пунктах, наблюдали за камерами, укомплектовали новый дирижабль наблюдения Пограничного патруля, новейшую высокотехнологичную игрушку, сброшенную Пентагоном. и перепрофилирован для защиты границы.

Вернувшись в свою квартиру, Мансанарес раздел свою заключенную-подростка догола, привязал ее к стулу, засунул ей в рот носок и изнасиловал ее.

К 7 часам вечера пограничный патруль, допросив первых двух жертв, понял, что есть третья жертва, уведомив ФБР о похищении и о том, что девушку, вероятно, удерживал агент пограничного патруля. Масштабы и ужас преступления были необычными, но потенциальный исполнитель — нет. ФБР в Макаллене привыкло расследовать нападения и неправомерные действия агентов пограничного патруля; это стало главным уголовным приоритетом местного отделения.

Потребовалось всего несколько часов, чтобы сузить круг подозреваемых: когда следователи осмотрели грузовик, который Мансанарес использовал в свою смену, они обнаружили кровь и клейкую ленту.

К 12:39 агенты ФБР постучали в его красную дверь, квартиру 1513, и закричали: «ФБР — федеральные агенты». Сначала ответа не последовало. Затем агенты услышали единственный выстрел, когда Мансанарес покончил с собой. Когда группа спецназа выломала дверь, они обнаружили внутри подростка, все еще обнаженного и связанного, но живого.

Теперь определенно пришло время сказать новому комиссару.

Керликовске, конечно же, уже знал, что пограничный патруль был обеспокоен: на то время администрации Обамы потребовалось 1870 дней, прежде чем он даже стал первым утвержденным Сенатом комиссаром эпохи Обамы, и он прекрасно понимал, что у него мало пора исправить агентство, которое было охвачено проблемами коррупции и чрезмерными жалобами на применение силы, досадным наследием массового увеличения числа сотрудников, которое удвоило численность сил всего за несколько лет после 11 сентября. То, что ложь и запутывание часто сопровождали скандалы, также не было настоящим сюрпризом.

«У нас была история, когда мы не обращались к вещам так прямо, как следовало бы», — сказал мне Керликовске, когда мы встретились этой осенью в его офисе в Рейган-билдинг.

Открыть в новом окне

ОПТИКА: Внутри пограничного патруля после 11 сентября. | Фото Дэвида Тейлора

Керликовске хотел использовать атаку Мансанареса как возможность показать, что в его время агентство будет другим — более прямым и прозрачным. Но это будет непросто: он написал первый черновик заявления, который хотел немедленно разослать, но чиновники CBP заблокировали своего нового комиссара.Они нервничали из-за того, что так быстро признали свою вину. Давняя политика CBP заключалась в том, чтобы откладывать в течение нескольких дней, недель, месяцев и даже лет, прежде чем публично решать любые инциденты, связанные с ненадлежащим поведением.

Руководство CBP было настолько обеспокоено заявлением Керликовски, что ему, наконец, пришлось обратиться за одобрением к новому секретарю внутренней безопасности Джеху Джонсону и новому генеральному советнику DHS.

Два дня спустя CBP опубликовала заявление Керликовске, первое с момента его приведения к присяге в качестве комиссара.«Я считаю эти действия, если они правдивы, предосудительными, и я знаю, что они не представляют агентов Пограничной службы США», — говорится в сообщении. «Мне очень жаль, что этот инцидент произошел, и я готов сделать все, что в моих силах, чтобы предотвратить повторение подобных инцидентов».

В другом месте это вряд ли показалось бы спорным при данных обстоятельствах — но этого не было больше нигде. И Керликовске нужно было с чего-то начинать.

***

Сегодня Соединенные Штаты тратят на пограничный и иммиграционный контроль на денег больше, чем объединенные бюджеты ФБР, АТФ, Управления по борьбе с наркотиками, Секретной службы и США.S. Marshals — плюс весь годовой бюджет NYPD. В общей сложности с 11 сентября страна инвестировала более 100 миллиардов долларов в пограничный и иммиграционный контроль.

Она окупила довольно значительные усилия: Служба таможенного и пограничного контроля не только насчитывает около 60000 сотрудников — от агентов пустыни на лошадях до инспекторов по насекомым в аэропортах, — но также управляет парком из примерно 250 самолетов, вертолетов и беспилотных летательных аппаратов, таких как Predator — это беспилотные летательные аппараты, отправленные военными в Ирак и Афганистан, что делает CBP крупнейшими военно-воздушными силами правоохранительных органов в мире и примерно соответствует размеру всех боевых военно-воздушных сил Бразилии.

Пограничный патруль этого огромного аппарата пережил особенно резкий рост: к тому времени, когда администрация Буша покинула Вашингтон, чрезвычайно независимое агентство — частично полицейские силы, частично оккупационная армия, частично пограничная кавалерия — перестало быть сравнительно крошечным и недостаточно укомплектованным персоналом. захолустье Министерства юстиции к подразделению крупнейшего федерального правоохранительного органа страны, насчитывающего 21 000 человек.

Но Пограничный патруль также стал одним из самых смертоносных правоохранительных органов страны за тот же период, участвуя в большем количестве смертельных стрельб — по крайней мере, 46 — с 2004 года, чем, возможно, любое другое подобное агентство.(Как показали события этого лета в Фергюсоне, штат Миссури, окончательную статистику о стрельбе со смертельным исходом среди сотрудников правоохранительных органов, как известно, собрать трудно.) В прошлом году внутренний отчет, который агентство пыталось сохранить в секрете, обвиняет его агентов в том, что они стреляли из своего оружия не из страха за их жизни, но вместо этого из-за «разочарования».

Как сказал мне один высокопоставленный чиновник DHS: «Агентство создало культуру, которая гласит:« Если ты бросишь в меня камень, тебя застрелят »».

Коррупция и чрезмерное применение силы также резко возросли вместе с массовым ростом найма.Фактически, в период с 2005 по 2012 год почти один офицер CBP был арестован за проступки каждый божий день — часть практики, которую Рональд Хоско, бывший помощник директора отдела уголовных расследований ФБР, назвал «шокирующей». Во время первого президентского срока Обамы огромное количество обвинений было настолько вопиющим, что, по словам двух должностных лиц CBP, заместитель министра национальной безопасности США Джанет Наполитано приказал таможне и пограничной службе изменить свое определение коррупции, чтобы преуменьшить для Конгресса масштаб проблемы.

Тем не менее, реакция агентства была парализована бюрократическими баталиями и нарушением процесса утверждения Сенатом, в результате чего CBP оставалась без утвержденного Сенатом лидера в течение пяти лет. Теперь, когда он восстановил полицейские участки в Буффало и Сиэтле, новая задача Гила Керликовски — навести порядок и дисциплину в силе, так долго лишенной руководства, и отсеять то, что он называет «плохими яблоками», как Мансанарес, которого никогда не следовало нанимать. Во-первых, проблема, как признали официальные лица CBP на внутреннем собрании прошлой весной, может потребоваться целое поколение, чтобы ее исправить.

Эта статья, в которой прослеживается стремительный рост Пограничной службы после 11 сентября и множество возникших проблем, основана на более чем 50 интервью, включая почти всех семи мужчин, возглавлявших CBP в последнее десятилетие, и всех троих. бывшие секретари DHS, а также чиновники Белого дома, Министерства юстиции и Конгресса. Я также просмотрел тысячи страниц документов, включая расследования генерального инспектора, отчеты об исполнении бюджета и бюджеты. Выясняется, что за историей о постоянных пограничных кризисах, в основном, забывают, когда лучшие намерения и наихудшие порывы администрации Буша встретились с принципом невмешательства и политическим цинизмом администрации Обамы. Результат? Огромное агентство — только что милитаризованное за счет миллиардов долларов оружия и технологий и тысяч плохо проверенных вооруженных людей, нанятых в панические годы после 11 сентября — было брошено на произвол судьбы, поскольку насилие и коррупция в его рядах резко возросли.

Чиновники CBP в Вашингтоне называют пограничный патруль Зеленым монстром, несколько ласково, несколько печально, — название, производное от гордой исторической традиции патруля носить темно-зеленую форму.

Это история о том, как Зеленый монстр ожил.

***

Тогда и сейчас | Пограничный патруль США разросся с момента своего основания в 1924 году. Слева агенты в Техасе задерживают группу иммигрантов в 1948 году. Справа — агенты в 2006 году. Слева: Гарри Пеннингтон / Keystone Features / Getty Images; справа: Чарльз Омманни / Getty Images

ГЛАВА I: БЕДНАЯ СТУПЕНЬ

Ирония нью-йоркской Статуи Свободы заключается в том, что стихотворение Эммы Лазарус начертано на ее основании при ее открытии в 1886 году: «Отдайте мне ваши усталые, ваши бедные / ваши сбившиеся в кучу массы, жаждущие вздохнуть». в тот момент, когда границы нации начали приближаться к новым иммигрантам — особенно усталым, бедным и сбившимся в кучу массам.

В том же десятилетии Конгресс принял первый всеобъемлющий закон об иммиграции, расширив ранее существовавшие ограничения для китайских и других азиатских иммигрантов, включив в него запреты на «сумасшедших, идиотов, осужденных, тех, кто может быть привлечен к уголовной ответственности, и тех, кто страдает заразными заболеваниями». В 1891 году США начали депортировать тех, кто въехал в страну нелегально. К 1920-м годам Конгресс создал первые силы для патрулирования 7 500 миль неохраняемых границ страны с Канадой и Мексикой. Когда в 1924 г. начал работать Пограничный патруль, его первыми агентами были переводы конной гвардии китайских инспекторов, которые применяли китайские запретительные акты в Соединенном Королевстве.С. Вест. Большая часть их раннего патрулирования проводилась верхом на пересеченной местности пустынь Аризоны и кустарников Техаса, что делало их ближе всего к ковбоям в правительстве США.

В 1933 году президент Франклин Д. Рузвельт объединил Пограничный патруль и Бюро по гражданству в то, что стало известно как Служба иммиграции и натурализации, а накануне Второй мировой войны оно стало частью Министерства юстиции, где оно останется в течение шести десятилетий — всегда недоукомплектованным, все более запущенным и в значительной степени забытым в правительственной бюрократии.

В течение первой четверти века большая часть персонала и ресурсов агентства была израсходована на обеспечение более протяженной северной границы с Канадой, и только в 1954 году, задолго до того, как политкорректность достигла правительства, операция Wetback стала первым крупным пограничным патрулем. масштабные депортации нелегальных мексиканских иммигрантов. В последующие десятилетия последовали периодические репрессии и рейды СИН, но страна никогда серьезно не относилась к нелегальной иммиграции до 1990-х годов, когда мексиканские пограничные службы превратились в политический громоотвод.

Фактически, только дважды до 2001 года пограничный патруль предпринимал согласованные усилия по «охране» границы — и оба они были локальными инициативами, а не национальными стратегиями. Еще в начале правления администрации Клинтона Пограничный патруль насчитывал всего 4000 агентов, хотя устойчивый рост, частично вызванный массовыми преследованиями границы в Эль-Пасо и Сан-Диего, к 2001 году довел его до 9000 агентов.

Было ясно, что этого еще недостаточно. В 2000 году, пике нелегальной иммиграции, пограничный патруль задержал 1 человека.6 миллионов человек пересекли границу. «И большая часть того, что происходило, даже не была задержана», — вспоминает Дэвид Агилар, который позже стал начальником пограничного патруля времен Буша, а до этого руководил его сектором в Тусоне. «Не хватило внутренней стойкости, чтобы обратиться к границе. Мы были захвачены ».

Лидером в списке жалоб пограничного патруля стояла политика, известная внутри компании как «CARP», то есть Политика «поймать и отпустить». К концу правления администрации Клинтона 80 процентов людей, которые были пойманы и освобождены с уведомлением о явке на слушание по делу о депортации, так и не явились в суд.Но, несмотря на миллионы пересечений границы, в 2001 году Пограничный патруль имел финансирование всего на 60 задержанных в день по всей стране. «Они могли сдаться и иметь высокую уверенность в том, что их не вернут в свои страны», — вспоминает Майкл Чертофф, который впоследствии стал вторым секретарем национальной безопасности президента Джорджа Буша.

В основном агенты просто спрашивали у нарушителей границы их имена, а затем бегло проверяли их биографические данные, прежде чем вернуть их в Мексику или отпустить в США.Иногда они брали отпечатки пальцев, иногда нет. В июне 1999 года агенты схватили одного из десяти самых разыскиваемых беглецов ФБР, насильника и серийного убийцу по имени Анхель Матурино Ресендис, также известного как «Железнодорожный убийца», и по незнанию отпустили его обратно в Мексику, после чего Резендис быстро скрылся в Соединенных Штатах и убил еще четырех человек, прежде чем был задержан техасскими рейнджерами.

Как сухо отметила Комиссия по терактам 11 сентября в своем отчете о террористических атаках, «за десять лет до 11 сентября 2001 года безопасность границ — включая поездки, въезд и иммиграцию — не рассматривалась как вопрос национальной безопасности.”

Это быстро изменилось после атак 11 сентября.

Том Ридж, губернатор Пенсильвании, вскоре назначенный царем национальной безопасности Буша, выделил безопасность аэропортов и границ в качестве главных приоритетов.

У него были веские причины искать улучшения.

«В структуре INS они были бедными пасынками. Именно так большинство INS рассматривало их на всех уровнях », — вспоминает Роберт Боннер, который был комиссаром Буша по таможенным вопросам и в 2003 году стал первым главой CBP.«Их не ценили и к ним не относились с уважением, и это создало оборонительную позицию и замкнутость внутри пограничного патруля».

Кроме того, у CBP просто не было и близко к людским ресурсам, системе или ресурсам, необходимым для адекватной охраны границы — не говоря уже о том, чтобы обеспечить безопасность задержанных, которых она действительно поймала. Ричард Фалькенрат, политический советник Риджа в Белом доме, в декабре 2001 г. рекомендовал Соединенным Штатам создать единое объединенное пограничное ведомство, но это предложение было отклонено, когда почти каждый секретарь кабинета министров наложил вето на него.Как позже сказал Бушу глава администрации Белого дома Энди Кард, «Том попытался продать им свой план, и ответ был классическим для Вашингтона:« Не отбирайте у нас ничего, просто дайте нам больше денег »».

Смертный приговор для INS поступил достаточно скоро, когда стало известно, что медлительная бюрократия утвердила просроченные визы для двух угонщиков самолетов 11 сентября, Мохамеда Атта и Марвана аль-Шеххи. Очевидно, никто из участников процесса не заметил, кто такие уже умершие люди. Однажды, прочитав за завтраком новости об одобрении визы, Буш взорвался от ярости.«Я едва мог допить кофе, — сказал он.

Это была потрясающе плохая бесхозяйственность. INS было сделано.

Буш решил, что необходимо встряхнуть весь аппарат государственной безопасности. «Может быть, нам следует перестать насмерть клевать так, — сказал Буш Карду через несколько месяцев после того, как первоначально сопротивлялся такой крупной реорганизации правительства. «Может быть, пора думать масштабно».

INS был настолько маргинализирован, что в следующем месяце, когда Буш объявил о своей поддержке раскола агентства, никто из Белого дома даже не удосужился сообщить об этом комиссару INS Джеймсу Зиглару заранее.

INS был настолько сломленным бюрократическим аппаратом, что это будет единственное агентство во всем правительстве США, которое получит окончательную «смертную казнь» после 11 сентября в результате широкомасштабной бюрократической реорганизации, которая привела к созданию Министерства внутренней безопасности. INS был полностью расформирован, его обязанности были сняты с Министерства юстиции, а его обязанности были переданы трем новым агентствам DHS: иммиграционной и таможенной полиции (ICE), Службе гражданства и иммиграции (CIS) и Таможенной и пограничной охране. CBP — и недавно созданный DHS — станут реальностью менее чем через год.

«К сожалению, Соединенные Штаты не полностью контролировали свою границу в течение десятилетий», — скажет позже Буш. «Мы несем ответственность за безопасность наших границ. Мы серьезно относимся к этой ответственности ».

***

ГЛАВА II: СТРОИТЕЛЬСТВО ЗАБОРА

Создание CBP выпало на долю Роберта Боннера, федерального судьи и бывшего главы Управления по борьбе с наркотиками, который был избран Бушем на должность комиссара таможни всего через неделю после 11 сентября.И Боннер знал, что если он собирался добиться успеха на посту комиссара CBP, ему нужно было быстро принять важное решение.

За

недель до официального открытия нового агентства, 1 марта 2003 г., он пригласил 20 начальников секторов пограничного патруля в Вашингтон для обсуждения перехода. Все они прибыли в округ Колумбия в парадной зеленой форме, в начищенных туфлях и блестящих латунных пуговицах. Когда Боннер вошла в комнату, все встали и обратили внимание.

Новый комиссар начал свои замечания просто: «Пограничный патруль останется зеленым.”

Зал разразился аплодисментами и приветствиями. «Они гордятся зеленым — они очень гордились своей формой», — вспоминает сегодня Боннер. «Они были обеспокоены потерей этой идентичности».

Пункт пропуска

должен был стать, как в то время официальные лица, «единым лицом на границе», объединяя три разные пограничные функции — таможенных инспекторов, инспекторов Министерства сельского хозяйства и агентов пограничной службы — в единое единое агентство. Но пограничный патруль не был счастлив стать частью CBP.Ее лидеры считали, что она может стоять сама по себе, как береговая охрана или секретная служба, и подчиняться непосредственно секретарю DHS. Им не понравилось, что их причисляют к так называемой «унаследованной таможне» — таможенным инспекторам, которые составляли то, что теперь будет называться Управлением полевых операций.

Решение Боннера позволить пограничному патрулю сохранить свою зеленую форму — другие получили новую синюю форму CBP — рано задало тон, что пограничный патруль может стоять отдельно, но он защищает его. «С этого момента они бы прошли через огонь для меня», — вспоминает он. «Я не собирался разрушать организацию. Это по-прежнему было мудрым и разумным решением ».

Несмотря на то, что он позволил пограничному патрулю сохранить форму, большую часть остальной части пришлось переделать. «Сама структура была дисфункциональной, — сказал мне Боннер. «Командной структуры просто не было. Никто не отвечал за весь пограничный патруль ».

Пограничный патруль долгое время был разделен на 20 секторов по всей стране, каждый из которых подчинялся региональному комиссару INS, что привело к появлению, по словам Боннера, 20 отдельных «вотчин» по всей стране.Когда к власти пришел Боннер, в национальном штабе пограничного патруля было всего 17 сотрудников. Начальник пограничного патруля был по сути церемониальным постом, и некому было смотреть на картину в целом. «Никто никогда не задавал вопроса: какие ресурсы вам понадобились, чтобы контролировать границу?» Боннер вспоминает. «Вы не можете определить свои потребности в ресурсах без стратегии».

Боннер, работая с Риджем и его преемником в 2005 году Чертоффом, начал первое в стране серьезное обсуждение безопасности границ, наметив сектор за сектором, что необходимо для обеспечения безопасности приграничных территорий.Он разрушил региональные вотчины, объединив всех в структуру, подчиняющуюся недавно наделенному полномочиями начальнику Пограничной службы. Но задача была почти невообразимой: собственные исследования агентства пришли к выводу, что пограничный патруль не имел «оперативного контроля» над 97 процентами границы.

Как сказал мне Ридж, «явно было необходимо больше тел — я не знаю, что это за магическое число».

Как секретарь DHS, он сначала посмеялся над идеей резкого роста пограничного патруля, назвав такие мечты «золотом дураков».”

«Приятно сказать, что через пять лет у вас будет еще 10 000 агентов пограничного патрулирования, но с какой другой части национальной безопасности вы хотите получить деньги?» он сказал одному интервьюеру. Затем он понял, что Конгресс не рассматривал это как «или-или»; члены присваивали деньги на все. Как вспоминает Ридж: «Люди просто хотели дать мне неограниченное количество денег».

Пограничный патруль получит все эти 10 000 агентов и многое другое.

***

ГЛАВА III: ПОЛУЧЕНИЕ АРМИИ

Недавно обученные новые агенты начали наводнять станции пограничного патрулирования на юго-западе так быстро во время второго срока администрации Буша, что некоторые станции начали проводить свои ежедневные сборы на стоянке — единственном месте, достаточно большом, чтобы собрать всех.

Когда Чертофф занял пост секретаря в 2005 году, его первоначальная цель заключалась в том, чтобы расти еще быстрее — удвоить пограничные силы всего за два года. В конце концов, был достигнут «компромиссный» темп увеличения вдвое за четыре года, но даже это выглядело обескураживающе быстрым, увеличивая бюджет агентства на миллиарды долларов в год.

«Из-за проблем с порядочностью нельзя так быстро вырастить правоохранительное учреждение», — говорит Боннер. В подтверждение этого было множество доказательств: полицейские управления в Майами, Лос-Анджелесе и Вашингтоне, округ Колумбия.С., все были охвачены систематическими скандалами с неправомерным поведением после того, как они попытались быстро нарастить свою силу в 1980-х и 1990-х годах.

План был смелым: к тому времени, когда следующий президент вступит в должность, Пограничный патруль вырастет с 9 200 агентов в 2001 году до примерно 18 000 агентов, прежде чем в первый президентский срок Обамы наберет 21 000 агентов. «Мы чувствовали, что это было в рамках того, что мы могли сделать, — говорит теперь Чертофф, — но это был верхний предел».

«Не только администрация [стимулировала рост].Если бы президент Буш запросил 100 агентов, Конгресс добавил бы еще 200 », — вспоминает Ричард Скиннер, который был первым утвержденным Сенатом генеральным инспектором DHS. «Вы должны помнить, как все были напуганы. Мысль заключалась в том, что нам нужно больше ботинок на земле ».

Новый план развития пограничного патруля был утвержден в 2005 году, когда Боннер готовилась передать бразды правления CBP новому комиссару, У. Ральфу Башему, бывшему агенту секретной службы, который руководил полицейской академией федерального правительства в Джорджии, а затем помогал. основал Агентство транспортной безопасности, а в 2003 году стал директором Секретной службы.

Башам знал, что набор, обучение и развертывание такого количества агентов так быстро будет «титаническим» усилием. «Я был очень обеспокоен, когда меня попросили расширить Пограничный патруль за этот период времени», — говорит Бэшем. «Обычно вам нужен шанс составить тщательный план. Вы должны очень тщательно выбирать людей, которые попадают в тяжелую среду, подобную той, что была у нас на юго-западной границе ».

Но Конгресс и администрация Буша ценили скорость и количество выше качества.«Они считали, что« мы собираемся выставить небольшую армию и восполнить десятилетия пренебрежения предыдущими администрациями ». Практически любое действующее лицо лучше, чем отсутствие тела», — объясняет один из чиновников DHS.

«Хотел бы я, как начальник пограничной службы, иметь больше времени для роста?» — спрашивает Дэвид Агилар. «Абсолютно. Любой начальник полиции сказал бы вам, что вы предпочли бы расти медленнее. У нас не было того времени ».

При таком росте найма следовало ожидать проблем — и они почти неявно были частью плана.«Они были сильно недоукомплектованы кадрами и слишком долго недофинансировались», — говорит Джей Ахерн, который дослужился до должности заместителя комиссара Башама, а затем исполнял обязанности комиссара в течение первого года правления администрации Обамы. «Когда к вам приходит большое количество сотрудников, вы знаете, что получите плохих сотрудников. На мой взгляд, это ни на секунду не означает, что это была ошибка ».

Этот всплеск привел к тому, что агентству пришлось искать квалифицированных кандидатов повсюду, потратив 8,4 миллиона долларов на спонсирование автомобиля NASCAR Кенни Уоллеса и окраску его Chevrolet в знакомые зелено-белые цвета пограничного патруля.Агентство повысило возрастной ценз для приема на работу с 37 до 40 лет и, по словам двух человек, участвовавших в процессе найма, регулярно отправляло новых агентов через академию и даже на места до завершения полной проверки биографических данных.

«В какой-то момент иметь людей на местах стало важнее, чем иметь квалифицированных людей на местах», — говорит Джеймс Вонг, ныне вышедший на пенсию высокопоставленный сотрудник службы внутренних дел CBP, который помогал контролировать процесс проверки биографических данных. «Был ли я обеспокоен качеством людей, которых мы привлекали? да.”

«Не было никаких сомнений в том, что этот [рост] был серьезной проблемой», — говорит Скиннер, тогдашний генеральный инспектор DHS. «Рост был больше, чем CBP была готова справиться».

Агенты на местах уничижительно отзывались о новых сотрудниках как о «ни одного ученика, оставленного без внимания», и ниже начальника Агилара, который с энтузиазмом воспринял эту волну, некоторые лидеры пограничного патруля были глубоко обеспокоены тем, что они видели на местах, — агентами, которых не было. • должным образом подготовлены или проверены для своей новой роли.«Пограничный патруль никогда не пользовался большим количеством сотрудников», — утверждает один бывший офицер по обучению. «Мы не были готовы. Это никогда ни для кого не сработало «.

«Идея заключалась в том, что мы можем проводить экстремальный найм и в то же время развивать наши системы управления и обучения, чего они не делали», — говорит Скиннер, генеральный инспектор DHS.

После десятилетий недофинансирования и нехватки персонала теперь возникла противоположная проблема. «У меня было 50 000 сотрудников, бюджет в 11 миллиардов долларов, но они все еще не могли выкинуть достаточно денег [на меня]», — вспоминает Башам.Но многие агенты посчитали, что резкий рост найма значительно превзошел возможности агентства. «Деньги просто приходили — расти, расти, расти», — вспоминает высокопоставленный чиновник CBP. «Мы не хотели всего этого».

К середине всплеска найма некоторые юго-западные секторы сообщили GAO, что средний полевой стаж агента упал до 18 месяцев — и продолжает падать. И в то время как агентство стремилось к соотношению агентов и супервизоров 5 к 1, некоторые станции сообщали о соотношении 11 к 1. К концу правления администрации Буша более половины сотрудников пограничного патруля были на местах в менее двух лет.

Как говорит Скиннер, «возможности надзора были исчерпаны. Людей преждевременно продвигали в должности руководителей или инструкторов с недостаточной неопытностью. Я не думаю, что [прием на работу] был произведен в очень стратегической манере ».

Но, тем не менее, сегодня Чертофф спорит, какой у них был выбор? «Конечно, каждый раз, когда вы нанимаете кого-то, у вас есть причина для потенциальных опасений. Но есть старая максима правоохранительных органов: большие дела — большие проблемы; мелкие дела, мелкие проблемы; нет дел, нет проблем », — говорит он.«Мы не использовали подход« никаких проблем », который ничего не дает».

***

ГЛАВА IV: «ЧТО ПРОИСХОДИТ В ПОЛЕ ОСТАЕТСЯ В ПОЛЕ»

Углы, срезанные во время всплеска найма , стали очевидны к последним месяцам правления администрации Буша. Там был офицер CBP Майами, который использовал свой статус в правоохранительных органах, чтобы обойти службу безопасности аэропорта и лично переправить кокаин и героин в Майами. Был агент в зеленой форме в Юме, штат Аризона, который был пойман на контрабанде 700 фунтов марихуаны через границу на своем бело-зеленом грузовике пограничного патруля; новенький 26-летний агент пограничного патруля, который присоединился к операции по контрабанде наркотиков с целью распространения более 1000 килограммов марихуаны в Дель-Рио, штат Техас; 32-летний агент пограничного патруля, жена которого подсказывала ему, какие автобусы с нелегальными иммигрантами пропускать через его контрольно-пропускной пункт на I-35 в Ларедо, штат Техас.Некоторые случаи были более очевидными, чем другие, как, например, новый агент пограничного патруля, который проявил необычный интерес к картам датчиков агентства на границе и был арестован всего через семь месяцев после начала работы после того, как продал контрабандистам эти карты за 5500 долларов.

В ноябре 2007 года официальный представитель CBP Томас Винковски написал служебную записку для всего агентства, в которой цитировал многочисленные инциденты или, как он их называл, «тревожные события» и заявлял, что руководство обеспокоено «увеличением числа арестов сотрудников. Меморандум, никогда не обнародованный, но полученный Miami Herald , напоминал офицерам и агентам: «Мы обязаны соблюдать законы, а не нарушать их».

Хотя обвинения касались лишь малой части сил, работа CBP сделала его особенно уязвимым для коррупции и нанесла однозначно разрушительный ущерб. «Там очень уязвимы сотрудники, которые контролируют поток товаров и людей на границе», — объясняет Джеймс Вонг, следователь внутренних дел CBP.«У вас есть нелегальные иммигранты, контрабанда или, что еще хуже, оружие массового уничтожения».

Вот почему, признает Бэшем, который наблюдал за ростом найма в качестве комиссара CBP, приграничный регион считается «средой наибольшей угрозы для коррупции в правительстве».

Фактически CBP раскрывала десятки случаев преступных организаций, таких как мексиканские картели и уличные банды, такие как MS-13, проникающих в ее ряды с новыми сотрудниками. «Мы сделали несколько ошибок», — говорит сегодня Бэшем.«Позже мы узнали, что действительно нанимали членов картеля».

Слева: Агент CBP Маркос Манзано-младший был признан виновным в укрывательстве нелегальных иммигрантов, в том числе его отца, торгующего наркотиками, после того, как федеральные власти обнаружили секретную комнату под домом Манзано в Сан-Диего. | Джон Гиббинс / The San Diego Union-Tribune / Associated Press. Справа: В 2010 году агенты CBP застрелили 15-летнего мексиканского мальчика вдоль реки Рио-Гранде, заявив, что он бросал камни. | Ла Регион Тамаулипас ​​

Что беспокоило Скиннера, генерального инспектора DHS, так это то, что он слышал только о самом вопиющем проступке.«К нам поступало все больше и больше жалоб, но больше всего нас беспокоило то, что существовала культура, согласно которой мы не сообщаем об обвинениях», — говорит Скиннер. «В полевых условиях существовала культура держать все при себе. Вы знакомы с «Что происходит в Вегасе остается в Вегасе?» У них был «Что происходит в поле остается в поле».

Агенты традиционно работали одинокими патрулями, их помощь была удалена, и у них были сильные традиции правосудия на границе. Девиз агентства «Честь прежде всего» — это заявление как о мужском, так и о честном поведении, а его обязанности требуют мышления, совершенно отличного от мышления большинства правоохранительных органов.«Их менталитет таков, что все, с кем они сталкиваются, — плохие парни, что полностью отличается от других правоохранительных органов», — говорит Бэшем.

«Это уникальная задача — вы сталкиваетесь со всем и вся, с чем может столкнуться правоохранительное [агентство]», — говорит Агилар, бывший начальник пограничного патруля, который присоединился к агентству в 22 года, когда вырос в Южном Техасе. «Большинство людей не понимают, что агент понятия не имеет, с чем он или она сталкивается, прежде чем они окажутся в этом».

Слияние с культурой CBP и структурой управления не было тем, что «зеленые» агенты сделали легко или добровольно.Даже сегодня отчетливая независимость Пограничного патруля по-прежнему проявляется как в большом — разная форма — так и в маленьком: один среди высшего руководства CBP, глава пограничного патруля известен как «начальник», тогда как главы остальных 13 его подразделений известны как помощники комиссара. Как сказал один чиновник DHS: «Это агентство внутри агентства — внутри войны целая война».

Изолированная культура определенно не была подготовлена ​​к массовому притоку новых агентов в годы правления Буша, и по мере того, как эти агенты становились зрелыми в этой области, росли и жалобы на коррупцию и чрезмерное использование силы.

Обе части CBP также боролись с арестами за неправомерные действия. С 2005 по 2012 год было зарегистрировано 2170 случаев ареста за проступки, такие как насилие в семье или вождение в нетрезвом виде, — это почти один сотрудник или агент CBP, арестованный за проступки каждый божий день в течение семи лет.

Когда администрация Обамы прибыла в Вашингтон в январе 2009 года, необходимость в более сильном руководстве и управлении CBP не могла быть более очевидной.

Но на самом деле дела в CBP должны были стать намного, намного хуже.

***

ГЛАВА V: ФБР ЗВУКАЕТ ТРЕВОГУ

Джанет Наполитано, назначенная президентом Обамой на пост секретаря DHS, на бумаге казалась идеальным человеком для наблюдения за границей. Напористый губернатор Аризоны был упорным федеральным прокурором и волевым лидером приграничного штата, и она немедленно привлекла в свой штат «приграничного царя», бывшего прокурора США из Сан-Диего Алана Берсина, который к осени станет выбор администрации на пост главы CBP.

Но безопасность границ всегда была второстепенным вопросом для Обамы и его команды до тех пор, пока в этом году не разразился кризис детей из Центральной Америки на границе. Фактически на протяжении большей части своего первого срока CBP снова подчеркивал свою роль посредника в межгосударственной торговле, а не блокатора нелегальной миграции. «Мы сделали упор и работали над улучшением потока через границу легальных поездок и торговли», — сказал Наполитано, когда мы говорили.

По сути, план администрации по обеспечению безопасности границ разделился на две основные инициативы: продолжить инвестиции в стратегию пограничной безопасности времен Буша, одновременно наращивая возможности DHS по депортации нелегальных иммигрантов, уже находящихся внутри страны. Фактически, при Обаме DHS депортировало больше нелегальных иммигрантов, чем когда-либо прежде — целых 400 000 в год.

«Присутствие такого количества нелегальных иммигрантов представляет собой издевательство над всеми, кто пытается иммигрировать легально», — сказал президент в своей речи в 2011 году. Несколькими днями ранее Наполитано хвастался на слушаниях в Конгрессе, что администрация приложила «самые всесторонние и целенаправленные усилия по укреплению безопасности границ, которые когда-либо предпринимала наша страна». Это заявление было технически правдой, но за ним скрывались системные проблемы внутри CBP, которые не решались год за годом.

Одной из самых больших проблем был давний спор о том, кто на самом деле может расследовать неправомерные действия. Это была проблема, о которой DHS не любило говорить публично, но бюрократическая война за сферы влияния фактически парализовала способность CBP решать растущие опасения по поводу ненадлежащего поведения. Посторонним сотрудники DHS настаивали, что все в порядке. 1 августа 2012 года исполняющий обязанности генерального инспектора DHS Чарльз Эдвардс заявил Комитету по надзору и правительственной реформе палаты представителей Даррелла Иссы: «Нет абсолютно никаких конфликтов между OIG, CBP, ICE или Бюро.”

За исключением того, что это было совсем не так.

Предшественник

Эдвардса, Ричард Скиннер, который вышел на пенсию в 2011 году, в течение многих лет боролся с CBP и ФБР из-за расследований внутренних дел. «К тому времени, как я ушел, наши отношения с CBP были мрачными», — сказал он мне.

«Было больше, чем напряжение и трение», — засвидетельствовал Берсин, выбранный Наполитано специально для комиссара CBP. «Произошла прямая конфронтация».

Даже когда Эдвардс пообещал Конгрессу, что все идет как надо, тем же летом Рональд Хоско занял пост помощника директора криминального отдела ФБР.В качестве главы всех уголовных расследований по стране в 2012 году у Хоско было много дел: уличные банды, такие как MS-13, контрабанда наркотиков, финансовые мошенники, похищения людей, организованная преступность.

Но он мог видеть из окон седьмого этажа здания Гувера на Пенсильвания-авеню то, что он считал едва ли не самой большой криминальной угрозой для страны: это было еще одно государственное учреждение, чуть дальше по дороге, в здании Рональда Рейгана.

Летом и осенью 2012 года Хоско посетил серию встреч в штаб-квартире CBP, которые ошеломили его.Должностные лица CBP, только что оправившиеся от огромного всплеска найма, который удвоил размер пограничного патруля и увеличил количество сотрудников таможни на тысячи, были серьезно обеспокоены людьми, которых они наняли.

Хоско слышал, как высокопоставленные должностные лица CBP говорили на встречах, что, по их мнению, примерно у 10 процентов сотрудников агентства есть проблемы с честностью, но он был еще больше ошеломлен, когда они сомневались в ряде цифр, доходящих до 20 процентов, тех, кто мог бы заслуживать отстранения от службы.

«Это шокирующее и пугающее число. Если у меня есть высшие руководители такой организации, как CBP — с 40 000 униформ и оружием — говорят 20 процентов, это шокирует », — сказал мне Хоско. «Скажем так, это сильное преувеличение. Давайте сократим это вдвое. Скажем, всего 5 процентов. Это все еще тысячи людей ». (Отвечая на вопрос о количестве Хоско, представители CBP отрицали, что у сил есть такие системные проблемы, но отказались подтвердить, имели ли место встречи, о которых он говорил.)

Корни встреч, которые так расстраивали Хоско, лежат в крошечной, но важной разнице между «агентом» и «специальным агентом».«Титул« специального агента »в федеральном правительстве ограничен теми, кто имеет класс должности GS-1811, что дает им право как на арест, так и на проведение расследования.

Во многом разница между ними заключается в первородном грехе CBP — казалось бы, незначительном техническом различии, сделанном в изнурительном пылу создания DHS десять лет назад — которое позволило бы сотням случаев коррупции в Управлении полевых операций CBP и использовании злоупотребления силой в пограничном патруле продолжаются годами.

Проблема заключалась в том, что никто в CBP не получил так называемого «авторитета 1811 года».

Когда было создано DHS, ICE была предоставлена ​​исключительная «власть 1811» на проведение расследований в приграничном регионе; CBP получила только так называемые «полномочия 1801 года», меньшую классификацию, которая позволяла агентам пограничной службы и таможенникам производить аресты и обеспечивать соблюдение федерального закона, но не проводить расследования. Они могли быть копами, но не детективами.

Это не имело особого значения для повседневного выполнения обязанностей CBP — границы патрулировались, порты въезда наблюдались, — за исключением того, что CBP было по закону запрещено контролировать свою собственную рабочую силу.

Во время своего пребывания в должности комиссар CBP Башем пытался создать надежное управление внутренних дел, возглавляемое Джеймсом Томшеком, бывшим сотрудником секретной службы, которого Бэшем нанял еще в те времена, когда он руководил этим агентством. Но сотрудники отдела внутренних дел Томшека были «1801-ми годами». Не имея этого «авторитета 1811 года», чиновники CBP были вынуждены полагаться на DHS для расследования проблем своего собственного агентства — при условии, что у DHS было время, рабочая сила или деньги для этого.

Авторитет 1811 против 1801 — это формальность, на которую каждый комиссар с момента создания CBP жаловался, но безрезультатно.«Боннер, Бэшем, я — мы были на 100 процентов в этом шаге», — говорит Джей Ахерн, который исполнял обязанности комиссара после ухода Бэшема в 2009 году и проработал большую часть первого года администрации Обамы. «Было бессовестным, что у нас не было надежной, полностью функционирующей службы внутренних дел, которая могла бы подчиняться непосредственно уполномоченному. Это проблема по сей день. Это все еще плохое, плохое оперативное решение ».

К концу первого года правления Обамы DHS приказало отделу внутренних дел Томшека прекратить расследование обвинений в коррупции в CBP.Томшек обратился к ФБР за помощью в расследовании, но позже, когда борьба за сферы влияния обострилась, Эдвардс и офис генерального инспектора DHS прекратили всякое сотрудничество DHS с давно действующими Целевыми группами ФБР по борьбе с коррупцией на границе. Как вспоминает Хоско, «они сказали:« Вы не можете делиться двусторонними отношениями с ФБР ». Это оказывает значительное сдерживающее воздействие на любые отношения, которые не выгодны ни агентству, ни гражданам США».

Хоско довел этот вопрос до руководства ФБР, а также до высших руководителей Министерства юстиции, которые, в свою очередь, неоднократно поднимали предупреждения о коррупции и отсутствии сотрудничества с офисом министра внутренних дел Наполитано в течение 2012 и 2013 годов, но безрезультатно. .Эти высокоуровневые предупреждения для DHS, в том числе по крайней мере одно, доставленное непосредственно заместителю секретаря DHS Джейн Холл Лют, были подтверждены тремя разными должностными лицами юстиции и ФБР в дополнение к Хоско.

«Это была одна из самых серьезных проблем, которые возникли, когда я был помощником директора», — говорит Хоско. «Мы вообще не смогли продвинуть DHS вперед».

Совершенно не ясно, что случилось с неоднократными предупреждениями ФБР внутри DHS. Наполитано говорит, что ее команда узнала о проблемах коррупции в CBP, когда она пришла к власти, но она не помнит каких-либо конкретных предупреждений в последующие годы: «Конечно, когда мы брали бразды правления, это вызывало беспокойство. Это всегда вызывает беспокойство у крупных правоохранительных органов, которые быстро выросли ».

Не имея возможности взаимодействовать напрямую с DHS, руководители Хоско и ФБР взяли дело в свои руки.

«Мы сообщили не только всему руководству ФБР и Министерства юстиции, но и активно взаимодействовали с нашими SAC, чтобы заявить, что у нас недостаточно информации о коррупции на границе», — говорит Хоско, имея в виду глав 56 национальных полевых отделений ФБР. .

Осенью 2012 года специальные инструкции, подтвержденные другими должностными лицами ФБР, были направлены в его полевые отделения, чтобы обратить особое внимание на коррупцию на границах, связанную с DHS.

«Меня удивила не только инерция, но и вынужденная инерция», — сказал мне Хоско. «CBP знала, что у них есть эти дыры, и ничего не было сделано».

Но сотрудники Наполитано, со своей стороны, считали, что это история как о сфере влияния, так и о коррупции в правительстве. «Просто потому, что раньше DHS не существовало, все это было [ФБР]. Теперь они мешают DHS стать самостоятельным и использовать свои собственные возможности и рычаги роста », — сказал мне бывший сотрудник DHS. По его словам, этот бой суммирует «большую часть глупостей этого города.”

***

ГЛАВА VI: ДЫХАТЕЛЬНЫЕ ПИСТОЛЕТЫ

В первые дни расширения пограничного патруля после 11 сентября насилие на границе считалось положительным моментом. Атака агентов означала, что агенты продвигались к охране границы. По крайней мере, так складывалась бюрократическая логика.

Как сказал бывший вождь Агилар: «Это были сапоги на земле, птицы в воздухе и лодки на воде. Мы забрали те части границы, которые принадлежали картелям, где они действовали безнаказанно.”

Вращающаяся дверь | С момента своего создания в 2003 году Служба таможенного и пограничного контроля прошла через семь утвержденных и действующих уполномоченных, пятеро из которых были в эпоху Обамы. Слева вверху: Роберт Боннер, У. Ральф Башем, Джей Ахерн, Алан Берсин, Дэвид Агилар, Том Винковски и Гил Керликовски. | Мэтт Йорк / AP; Жаклин Мартин / AP; Мануэль Бальсе Сенета / AP; Эрик Гей / AP; Пол Дж. Ричардс / AFP / Getty Images; Деннис Порой / AP; Алекс Вонг / Getty Images

По мере появления новой инфраструктуры, в том числе более 600 миль пограничных заграждений, появились новые технологии, и когда на место происшествия прибыли тысячи новых агентов, они стали гораздо более регулярно контактировать с контрабандистами — контакты, которые привели к еще большему насилию.

В 2004 г. было совершено 374 нападения на агентов; к следующему году это число примерно удвоилось, а к 2007 году на агентов ежегодно совершалась тысяча нападений, и этот показатель оставался неизменным в течение следующих трех лет.

Еще в 2006 году госсекретарь Чертофф хвастался тем, что по мере роста пограничного патруля «мы начинаем действительно причинять вред» плохим парням и организованным преступным группам, которые когда-то действовали практически безнаказанно на границе. Стратегия Чертоффа — и стратегия, доведенная до сведения агентов на местах — была ясна: дать отпор. Это граница США, и США победят. «Если они думают, что собираются поддержать нас или прогнать нас, ответ будет отрицательным, — сказал Чертофф в 2006 году. — Наш пограничный патруль должным образом обучен. У них есть правила ведения боевых действий. Они имеют право защищаться. Они будут защищаться ».

Однако в последнее время насилие на границе привело к появлению нового набора тревожных вопросов: сотни жалоб на «чрезмерную силу» против пограничного патруля, для решения которых агентство почти ничего не предприняло.В период с 2007 по 2012 год, по данным DHS, против CBP было выдвинуто около 1700 обвинений в применении чрезмерной силы, хотя точные цифры назвать трудно, поскольку ведение документации у агентства очень плохое.

Более чем в 130 инцидентах со стрельбой погибли десятки людей. Часто единственный набор фактов, с которым свидетели и пограничный патруль могут прийти к согласию в конце инцидента, — это то, что человек мертв. Многие из наиболее спорных стрельб пограничного патруля фактически пересекают границу; по крайней мере шесть человек, убитых в последние годы пограничным патрулем, в то время находились в Мексике.

В 2012 году во время инцидента, заснятого домашней видеокамерой, гражданин Мексики Гильермо Аревало Педраса находился в общественном парке в Нуэво-Ларедо, Мексика, со своей женой и дочерьми, когда, по данным пограничного патруля, кто-то в парке начал бросать камни у проходящего мимо патрульного катера в Рио-Гранде. Агенты в лодке открыли огонь из тяжелого оружия, убив Аревало, который, судя по всему, не участвовал в бросании камней.

Однако смерть Аревало — это даже не самый известный инцидент в Мексике: на другом видео от июня 2010 года посмотрели более одного.6 миллионов раз на YouTube агент пограничного патруля Хесус Меса-младший стреляет по бетонному дну реки Рио-Гранде между Эль-Пасо и Хуаресом, убивая 15-летнего мальчика. Позже агент сообщил, что его окружили камнеметчики, но видео противоречит этой истории.

То, что все эти случаи были связаны с бросанием камней, не случайно: так называемые «удары» часто упоминаются как причина стрельбы пограничниками, и они являются одним из самых спорных аспектов применения силы пограничным патрулем. .Согласно мартовской записке CBP, агентов на южной границе с 2010 года «трясли» более 1713 раз, хотя даже эта статистика расплывчата.

Быть агентом пограничного патруля, несомненно, опасно и даже смертельно, но «качания», какими бы хроническими они ни были, не являются главной причиной. Около двух десятков офицеров CBP погибли при исполнении служебных обязанностей в период с 2006 по 2014 год; большинство этих смертей произошло во время несчастных случаев на тренировках или в дорожно-транспортных происшествиях. По меньшей мере четыре агента были убиты во время враждебных столкновений на границе; Самый известный из них — агент пограничного патруля Брайан Терри был убит в 2010 году в перестрелке на границе Аризоны с подозреваемыми торговцами наркотиками, которые использовали оружие, связанное с программой АТФ «Форсаж».

Ни один агент не погиб в результате инцидента, связанного с «раскачиванием», хотя пограничный патруль застрелил не менее восьми человек в ответ на бросание камней. Как говорит Вонг, следователь по внутренним делам CBP: «Я знаю, что камни могут быть опасными — бутылки, камни, все, что брошено, может повредить вам, когда попадает в вас, — но было несколько человек, получивших огнестрельное ранение в спину. Это вызвало беспокойство ».

Когда в 2010 и 2011 годах начали появляться вопросы о применении силы, Конгресс оказал давление на агентство, чтобы оно пересмотрело его процедуры, в результате чего пограничный патруль попросил Исследовательский форум руководителей полиции, аналитический центр правоохранительных органов Вашингтона, изучить его политику.В секретном внутреннем отчете PERF, обнародованном годом позже Los Angeles Times , было рассмотрено 67 недавних случаев применения Пограничным патрулем смертоносной силы. Его вывод был однозначным: «Слишком много дел не соответствуют критерию объективной разумности в отношении применения смертоносной силы». Было установлено, что агенты активно вступали на путь встречных машин, «создавая оправдание для применения смертоносной силы». В PERF заявили, что политика пограничного патруля в отношении применения силы далеко выходит за рамки основной политики U.С. правоохранительные органы. «Совершенно очевидно, что агенты без необходимости ставят себя в положение, которое подвергает их более высокому риску», — говорится в отчете.

CBP в течение года сопротивлялась выпуску отчета, который был выпущен в 2013 году, отказываясь даже предоставить Конгрессу больше, чем резюме. Начальник пограничной службы Майкл Фишер заявил тогда, что агентство не будет менять свои правила ведения боевых действий, как рекомендовано в отчете PERF. Хотя политика не была изменена, Наполитано теперь признает, что отчет вызывал беспокойство: «Я думала, что нам нужно пересмотреть политику и обеспечить постоянное обучение агентов на местах», — сказала она мне.«Я не был уверен, что все, что нужно было сделать, было сделано».

Как говорит другой сотрудник DHS, который тесно сотрудничал с пограничным патрулем: «Они разработали систему, в которой« если вы бросите в нас камни, мы будем стрелять в вас »». В 2012 году, самом последнем году, по которому имеются статистические данные, агенты открыли огонь в 22 из 185 зафиксированных случаев «раскачивания».

Наконец, после того, как в начале этого года просочился отчет PERF, новый секретарь DHS Джех Джонсон и Фишер заявили, что агентство изменит свою политику, чтобы побудить агентов отступать или укрываться, а не открывать ответный огонь, и что оно запретит агентов от движения на пути убегающего транспортного средства.

В более широком плане, однако, многие из убийств со смертельным исходом, совершенных пограничным патрулем, сопровождаются вопросами. Похоже, что агентство не расследует последовательно инциденты со стрельбой — даже те, которые, по всей видимости, нарушают правила CBP в отношении применения силы. В отчете PERF отмечается «недостаток усердия» в последующих действиях. Томшек, который восемь лет проработал главой внутренних дел CBP, говорит, что, по его мнению, по крайней мере семь стрельб являются «подозрительными». Другой чиновник DHS говорит: «Определенно, были плохие съемки.”

Проведенное в прошлом году расследование Arizona Republic , в ходе которого было рассмотрено около 1600 столкновений с применением силы CBP, обнаружило, что по крайней мере в девяти из 24 смертоносных убийств, совершенных с 2010 года, свидетели или другие доказательства противоречили версии агентов об инциденте. Также было обнаружено по меньшей мере четыре человека, погибших при столкновениях с пограничниками, что не было в записях агентства.

Но, похоже, не будет никаких последствий для агентов, нарушающих политику применения силы.С тех пор, как начался рост найма, Пограничный патруль ни разу публично не раскрыл информацию о наказании агента, участвовавшего в стрельбе.

В последние годы только один агент предстал перед уголовным судом за инцидент со стрельбой. Но это дело в 2008 году было прекращено после ошибочного судебного разбирательства, и агент сохранил свою работу в пограничной службе. Правительство США заплатило 850 000 долларов для урегулирования иска о неправомерной смерти, поданного семьей покойного — одного из многочисленных судебных исков против правительства по поводу стрельбы из пограничного патруля, в которых оно отказалось признать правонарушения.

«Ни один агент пограничной службы за последние восемь лет не был наказан за чрезмерное применение силы. С такой большой рабочей силой — это просто потрясающе », — говорит Вонг. «Вы можете проверить статистику любой муниципальной полиции среднего размера, проверить статистику полиции Нью-Йорка. В любой момент они будут проводить всевозможные расследования чрезмерного применения силы ».

***

Администрации Обамы потребовалось более пяти лет, чтобы назначить уполномоченного, утвержденного Сенатом, в CBP. | Чарльз Дхарапак / AP

ГЛАВА VII: OBAMA ’ НЕ ТАКОЕ ПРЕБЫВАНИЕ

Президент Обама неоднократно отмечал успехов CBP в обеспечении безопасности границы.«Во время моего первого срока мы предприняли шаги, чтобы попытаться залатать некоторые из самых серьезных брешей в системе», — сказал он во время своего выступления в прошлом году в Лас-Вегасе. «Мы усилили безопасность на границах, чтобы наконец остановить поток нелегальных иммигрантов. Мы ставим на южную границу больше ботинок, чем когда-либо в нашей истории ».

На веб-сайте Белого дома администрация заявляет, что «президент Обама удвоил количество агентов пограничной службы с 2004 года», что далеко не так — почти весь рост агентства пришелся на годы правления Буша, хотя Обама добавил несколько тысяч агентов с 2009 года.В основном администрация Обамы оставила CBP работать на автопилоте.

Фактически, администрации Обамы потребовалось более пяти лет, прежде чем утвержденный Сенатом комиссар CBP был окончательно назначен, — период, в течение которого четыре разных человека прошли через вращающуюся дверь кабинета директора. Агилар дважды выполнял обязанности «исполняющего обязанности комиссара», один раз так долго, что ему пришлось отказаться от этого титула и вернуться к должности «заместителя комиссара», хотя его обязанности остались прежними; У Конгресса есть ограничение на то, как долго кто-то может «действовать».”

Агилар должен был некоторое время управлять агентством, так как оно ждало постоянного лидера.

Надо бы долго ждать.

Первым кандидатом Обамы на пост комиссара был Берсин — родсский ученый, приятель Билла Клинтона, который стал влиятельным политическим деятелем приграничной политики в качестве прокурора США в Сан-Диего во время администрации Клинтона. Берсин была названа «пограничным царем» Наполитано в DHS, когда она пришла к власти, и была назначена на вакантную должность комиссара CBP в сентябре 2009 года.

Военизированная граница | 100 миллиардов долларов, потраченных на охрану границы США после 11 сентября, породили недавно военизированный пограничный патруль, оснащенный технологиями наземного сканирования, дирижаблями наблюдения, патрульными катерами и дронами Predator. | Кирстен Люс

Bersin, однако, быстро повесил трубку в процессе подтверждения, помеченном тем, что чиновники DHS назвали «штрафом Гейтнера», — сверхжесткой проверкой, которую финансовый комитет Сената проводил каждому кандидату после обнаружения налоговых проблем у кандидата в министра финансов Тимоти Гайтнера.У Берсина отсутствовали или были неполные документы на всех 10 человек, которые работали нянями или помогали его семье в период с 1993 по 2010 год. Это была непростительная ошибка сенатора Макса Бокуса, тогдашнего председателя Финансового комитета: «Как человек Вы несете ответственность за охрану границ нашей страны, ваше несоблюдение закона в этом вопросе недопустимо », — отругал Берсен Бокус.

Назначение Берсина так и не было рассмотрено; вместо этого Обама назначил ему перерыв шесть месяцев спустя, что означало, что Берсин был вынужден уйти в конце следующего календарного года.По завершении своего перерыва в назначении Берсин вернулся в DHS на той же должности, которую занимал раньше: помощник секретаря DHS по международным делам и «пограничный царь». (Берсин, все еще работающий в DHS, не ответил на запросы об интервью.)

«Администрация и Наполитано все вместе поддерживали Берсин», — говорит сотрудник DHS, участвовавший в процессе подтверждения. «В нашей системе что-то не так — каждый может ошибиться».

Но Бокус категорически не согласился и, используя свои полномочия, добился того, чтобы Берсин был вытеснен, когда его назначение истекло.После того, как Берсин вернулся в штаб-квартиру DHS на проспекте Небраска, должность комиссара CBP оставалась вакантной в течение 26 месяцев, а Агилар снова исполнял обязанности «исполняющего обязанности», пока не вышел на пенсию в начале 2013 года.

Должностные лица DHS заявляют, что этот пост просто не был главным приоритетом для Белого дома, отчасти потому, что администрация не хотела снова связываться с Финансовым комитетом Сената, где между слабой экономикой, Obamacare и многочисленными бюджетами сражений, Белый дом чувствовал, что вел все бои, какие только мог.(Странное наследие старой Таможенной службы состоит в том, что комиссар CBP утверждается Финансовым комитетом, а не Комитетом внутренней безопасности.)

Но в основном это отражало ощущение сверху, что у Агилара все в порядке с агентством, чьи нарастающие проблемы не привлекли внимания администрации на высшем уровне. «Руководство CBP в то время было достаточно зрелым — у него были лидеры, которые были там десятилетиями», — говорит чиновник DHS. «В то время агентство было хорошо управляемым».

Тем не менее, утверждает бывший секретарь DHS Чертофф, «когда вы принимаете стратегические решения, вы ограничены своей способностью осуществить большие изменения.Это непостоянство, и это деморализует рабочую силу «.

Действительно, проблемы CBP становились настолько серьезными, что их нельзя было полностью игнорировать. В первый год работы Обамы руководство CBP и DHS даже приказало агентству изменить определение «коррупции», чтобы преуменьшить общее количество инцидентов. Вместо этого, по словам чиновника внутренних дел Вонга, агентство начало различать «коррупцию, компрометирующую миссию» — взяточничество, контрабанду наркотиков или контрабанду людей — и «коррупцию, не компрометирующую миссию», то есть «меньшую» категорию дел. это включало такие вещи, как изнасилование сотрудников задержанными или кражи на рабочем месте.Только о проблемах, «мешающих выполнению миссии», о которых теперь объявило агентство, будет сообщаться Конгрессу. (Другими словами, даже изнасилование и покушение на убийство, подобное убийству Мансанареса, не подлежало бы раскрытию.) Это различие помогло им стереть почти треть случаев коррупции из статистики.

Скиннер, первоначальный генеральный инспектор DHS, говорит, что перед тем, как выйти на пенсию в начале 2011 года, он неоднократно поднимал вопрос о тревожных тенденциях коррупции CBP на заседаниях бюджета департамента, а также непосредственно с заместителем секретаря, и даже однажды провел встречу с Наполитано, чтобы поднять с ней вопрос.«Я выразил свое разочарование по поводу нее, [но я не могу указать на то, что это улучшилось», — говорит Скиннер.

Отчасти нежелание DHS тратить больше на внутренние расследования было практической проблемой: свободно текущие деньги на национальную безопасность, которые утроили бюджет пограничной безопасности при администрации Буша, столкнулись с новыми бюджетными реалиями администрации Обамы. Осталось только меньше ходить. Наполитано говорит, что она была вынуждена направить любые дополнительные ресурсы на внутренние расследования.«Я никогда не видел, чтобы директор или комиссар приходили ко мне в офис, не прося дополнительных ресурсов. Мы просто не собирались их получать. С точки зрения бюджета это было чрезвычайно трудное время ».

Но отчасти проблемы CBP просто, казалось, потерялись в бюрократии DHS, несмотря на крики ФБР, Министерства юстиции, внутренних дел CBP и генерального инспектора DHS.

«Это просто никогда не становилось приоритетом», — говорит Скиннер.

Без сомнения, это отчасти потому, что само агентство не было приоритетом: только после того, как Обама был переизбран в 2012 году и Агилар подошел к пенсии, администрация даже начала подыскивать постоянного, подтвержденного руководителя агентства.

В январе 2013 года советник Обамы Пит Роуз обратился к Гилу Керликовски, который в то время занимал пост наркобарона Белого дома, чтобы узнать, есть ли у него какие-либо рекомендации для комиссара CBP. Керликовске поднял руку. «У меня было много времени в Белом доме и времени на разработку политики», — говорит он. «Я очень хотел вернуться к работе».

Тем не менее, прошло 14 месяцев, прежде чем Керликовске, который был официально выдвинут в августе 2013 года и утвержден в марте 2014 года, занял эту должность. В течение большей части этого времени, после ухода Агилара на пенсию, заместитель комиссара CBP Томас Винковски взял на себя CBP в качестве еще одного временного лидера.

Керликовске прошел через процесс утверждения Сенатом, и он был установлен в кабинете директора всего за несколько дней до буйства агента Мансанареса в Макаллене, штат Техас. Во время слушания по утверждению Керликовски ни один сенатор даже не спросил о коррупции — в то время и по сей день, которая является крупнейшим преступным приоритетом ФБР на границе.

***

Как бывший начальник полиции, Керликовске точно знал, во что он входит, с точки зрения проблемы, на CBP.«Правоохранительные органы всегда сожалеют о том, что наняли быстро», — говорит он, сидя за столом для переговоров в просторном кабинете комиссара, отделанном деревянными панелями. В полицейских кругах ходят легенды ужасные истории: печально известный всплеск найма в полицию Майами в 1980 году; пресловутый курс Вашингтонской столичной полиции 1989 года, когда мэр Мэрион Барри под давлением Конгресса попыталась увеличить численность полиции почти вдвое за один год. В последующие годы оба агентства столкнулись с широко распространенными проблемами коррупции.

Новый зеленый? | Комиссар CBP Гил Керликовске пообещал «постоянно пересматривать нашу ответственность применять силу только тогда, когда это необходимо для защиты людей.»| Гейб Эрнандес / Монитор / AP

«Вы пытаетесь установить все сдержки и противовесы», — говорит сегодня 64-летняя Керликовске. «К сожалению, этого не произошло во время последнего дополнения [в CBP]».

Керликовске — художник по ремонту отделов полиции; Ранее он занимал должности в таких городах, как Сиэтл и Буффало, которые боролись с проблемами морального духа и жалобами на применение силы.

В Сиэтле, вступив во владение после беспорядков Всемирной торговой организации 1999 года, он заставил офицеров использовать несмертельное оружие, такое как тазеры, и в 2003 году город впервые из 15 лет не застрелился со смертельным исходом с участием офицеров.Керликовске является сторонником устанавливаемых на теле камер для офицеров и начала небольшое полевое испытание, чтобы проверить, могут ли камеры работать в условиях, в которых работает пограничный патруль. «Пограничный патруль находится под постоянным контролем и критикой», — говорит он. «Я действительно хотел бы, чтобы это прошло, и чтобы он был более открытым и отзывчивым на жалобы».

Он также яростно боролся с коррупцией в предыдущих агентствах. В Сиэтле, когда один полицейский был арестован за ограбление торговцев наркотиками, Керликовске поднял значок офицера на пресс-конференции: «Он навсегда запятнал этот значок», — сказала Керликовске репортерам.«Его больше никогда не будут носить, и, по сути, он будет уничтожен».

Теперь, в том, что, по его словам, было попыткой начать с чистого листа и попытаться добиться прогресса в непреодолимых битвах за территорию, он заменил Томшека, давнего главы внутренних дел CBP, новым агентом, предоставленным ФБР. Этому агенту было поручено проанализировать каждую из 67 стрельб, изученных в неоднозначном отчете PERF, и ему были предоставлены некоторые из давно ожидаемых властей для расследования правонарушений в CBP.

У Керликовске есть еще больше работы для себя: новый федеральный бюджет, который стартовал 1 октября, содержит 225 миллионов долларов для найма дополнительных 2000 офицеров CBP, крупнейшее единовременное увеличение, которое когда-либо принимал Конгресс.

Новый всплеск найма вызван тем, что Керликовске все еще пытается считаться с последним. 30 мая он, наконец, выпустил руководство Пограничного патруля по применению силы и пообещал, что это «начало постоянного пересмотра нашей обязанности применять силу только тогда, когда это необходимо для защиты людей.”

Всего несколько часов спустя агенты пограничного патруля в Аризоне, преследуя подозреваемого контрабандиста наркотиков, убили гражданина США Хосе Луиса Арамбулу, когда он бежал пешком после аварии на своем автомобиле.

Он получил смертельное ранение в затылок.

Он был безоружен.

Эта статья помечена как:

Как работают «зеленые береты»

Некоторые из наиболее важных операций «зеленых беретов» происходят во время войны. Есть два типа тактики военного времени: обычная и нетрадиционная , и в войне часто могут использоваться оба вида.Обычная война включает военные операции в массовом масштабе. Он использует танки, самолеты, корабли и большие войска. Думайте о традиционной войне как о кувалде — она ​​может иметь сильнейший эффект при попадании, но она тяжелая и громоздкая.

Нетрадиционная война больше похожа на требовательный скальпель. Он включает партизанских боевых действий — сражения, которые не являются постановочными и обычно являются неожиданными, — мятежи или восстания, точные быстрые удары и другие небольшие тактики, которые могут иметь большой эффект.Операции «зеленых беретов» вполне подпадают под категорию нетрадиционных боевых действий.

Представьте себе, что страна в состоянии войны — это большая ячейка. Фронт — разделительная линия между противоборствующими вооруженными силами — это клеточная стена. Хотя сражения и стычки могут ослабить и изменить клеточную стенку, обычно она укрепляется. Обычная тактика может только уменьшить ее силу. Лучший способ сломать клеточную стенку — как снаружи, так и изнутри.

Роль зеленых беретов во время войны состоит в том, чтобы проникнуть в эту ячейку и создать мятеж изнутри вражеской территории.Это очень опасная работа: зеленых беретов часто просят действовать самостоятельно в течение длительного периода времени. Они живут так же, как и местные жители, общаясь с ними, чтобы получить информацию и их доверие. Зеленые береты живут своим умом, принимая собственные решения практически без вмешательства или помощи со стороны своего начальства.

Чтобы добиться успеха, зеленый берет часто должен работать без униформы, что делает его уязвимым и находящимся вне юрисдикции Женевской конвенции. В соответствии с Женевской конвенцией — глобальным договором, определяющим роли комбатанта во время войны и излагающим предоставленные ему права — любой солдат, пойманный без униформы, не подлежит защите со стороны Конвенции.Это означает, что его могут замучить или убить на месте, если его обнаружат вражеские комбатанты, что делает его работу еще более опасной.

Оказавшись на вражеской территории, зеленые береты выявляют недовольные группы, тех людей, которых не устраивает нынешняя структура власти или условия жизни. Это могут быть коренные племена или общины, подвергшиеся жестокому обращению со стороны нынешней власти, меньшинств или самой прежней структуры власти. Зеленые береты объединяют этих людей — часто из самых разных слоев общества — в боевую силу партизанских армий.Это называется умножение сил (увеличение числа войск, сражающихся вместе с Соединенными Штатами против других вооруженных сил за счет вербовки коренных жителей), и у Зеленых Беретов это хорошо получается. Во время войны во Вьетнаме, например, горстке зеленых беретов удалось объединить различные местные племена в партизанскую армию численностью 60 000 человек — Гражданские нерегулярные силы обороны.

Партизанские армии, которые «зеленые береты» собирают в тылу врага, обучаются, экипируются и возглавляются спецназом.Зеленые береты также ценны для сбора разведданных о противнике, а также для распространения дезинформации и даже прямого воздействия на информационные возможности противостоящих вооруженных сил посредством ударов по коммуникационной инфраструктуре.

Из-за своей незаметности и способности внезапно исчезать, зеленые береты служат ценным средством обнаружения целей для обычных вооруженных сил. Например, в Афганистане «Зеленые береты» выбирали и устанавливали цели, которые могли бы иметь наибольшее поражение для ракет Соединенных Штатов.

Но Зеленые береты также могут быть дипломатами. В следующем разделе мы узнаем о роли, которую они играют в местной и национальной политике иностранных государств.

Подразделение патрульных операций — Боулинг-Грин, Кентукки

Отдел патрульных операций

Мужчины и женщины из отдела патрулирования выполняют наиболее заметные и признанные функции полицейского управления Боулинг-Грин.Мы те, кто отвечает на нужды граждан. Мы видим на улице за рулем полицейской машины, ищем потерянного ребенка, утешаем жертву преступления или арестовываем водителя в состоянии алкогольного опьянения.

Наши офицеры обслуживают около 63 000 жителей, проживающих на территории площадью тридцать пять квадратных миль, известной как Bowling Green, а также наших многочисленных посетителей, которые ежедневно приезжают в наш город для работы и отдыха.

Функция патрулирования включает в себя ответственность за реагирование на запросы об оказании экстренной и не экстренной полицейской службы, задержание правонарушителей, сдерживание преступлений, первоначальное расследование, сбор доказательств и поддержание порядка в нашем сообществе.Функция дорожного движения включает в себя ответственность за реагирование на столкновения транспортных средств, поддержание надлежащего контроля дорожного движения и движения по всему городу, а также выдачу справок о нарушении правил дорожного движения для поощрения соблюдения существующих законов или постановлений о дорожном движении.

Мужчины и женщины из патрульных операций являются «костяком» организации и нашими послами на передовой. Качество жизни в Боулинг-Грин можно во многом отнести к услугам, предоставляемым этими мужчинами и женщинами.Они разделяют приверженность 24 часа, семь дней в неделю (включая праздники), 365 дней в году, чтобы гарантировать, что граждане могут жить и работать здесь безопасно.

В оперативных целях город разделен на восемь районов патрулирования с использованием как географических, так и искусственных границ в сочетании с объемом обращений за услугами. В то время как каждый округ сталкивается с уникальными проблемами правоохранительных органов, весь Боулинг-Грин продолжает стремительно расти, что требует от департамента постоянно пересматривать способы защиты города.В каждом районе есть назначенный патрульный сержант, который обеспечивает связь между правоохранительными органами и гражданами, которым он или она служит. Суммарно восемь округов состоят из 35 квадратных миль и 288 миль дороги.

Шт.

дивизия дорожного патрулирования | Департамент общественной безопасности штата Аризона

Отдел дорожного патрулирования (HPD) укомплектован военнослужащими штата в форме; Их легко узнать по коричневой униформе и шляпе Montana Peak (Smokey).Узнайте больше об истории дорожного патруля Аризоны и о том, как началось создание Департамента общественной безопасности Аризоны (AZDPS).

HPD состоит из военнослужащих, назначенных по всему штату, которые помогают выполнять миссию AZDPS по защите человеческой жизни и собственности путем соблюдения уголовного законодательства и правил дорожного движения. Военнослужащие патрулируют более 6 800 погонных миль, что на самом деле составляет 27 000 миль по шоссе в 16 округах штата и служит линией фронта в сдерживании преступной деятельности на автомагистралях Аризоны.

Подразделение объединяет правоприменительные меры, обучение и работу с общественностью для повышения безопасности на дорогах, а также стремится уменьшить количество столкновений и повысить эффективность системы дорожного транспорта. Одна из обязанностей HPD — поддерживать штат Аризона и его граждан, патрулируя районы Капитолия в Фениксе и Тусоне.

HPD также укомплектовывает штат Центра управления движением (TOC) Департамента транспорта штата Аризона (ADOT) и оказывает помощь другим местным, окружным, государственным и федеральным агентствам.

HPD в 2016 году выполнило следующие действия:

• Расследовано 36 121 столкновение
• Проведено 498 696 остановок на дорогах
• Арестовано и предъявлено обвинение 4150 человек в DUI
• Арестовано и привлечено 9,525 человек за другие преступления

В 2016 году в HPD укомплектовано:

• 575 солдат
• 97 сержантов
• 18 капитанов
• 5 майоров
• 1 подполковник / помощник директора

HPD регулярно анализирует данные для того, чтобы стратегически развернуть свои войска по всему штату.Он также участвует в многочисленных кампаниях по обеспечению безопасности дорожного движения и специальных правоприменительных операциях в течение года в партнерстве с местными и национальными правоохранительными органами. Посмотреть цифры принудительного исполнения в праздничные дни.

HPD состоит из следующих подразделений: (Щелкните каждое подразделение, чтобы узнать больше)

Узнайте больше о том, как стать военнослужащим штата Аризона.

Мальчики спрашивают Зеленого Бар Билла о методе патрулирования

Виртуальный сеанс вопросов и ответов с Зеленым Баром Биллом о методе патрулирования из декабрьского 1943 года журнала Scouting.Если вы не знакомы с Биллом «Green Bar Bill» Hillcourt, ознакомьтесь с этими статьями, чтобы узнать больше.

Загрузите эту статью в виде документа PDF ниже.

ГОСПОДА, в этом месяце нас полностью вытеснили. Мы пригласили группу руководителей патрулей на этот круглый стол, потому что хотели узнать, какие вопросы задают мальчики о патруле. Затем, чтобы они чувствовали себя как дома, мы попросили присоединиться к нам Грин Бар Билла, эксперта по BOYS ’LIFE. Прежде чем мы сообразили, что происходит, мальчики отвернулись от остальных и начали задавать вопросы Биллу Грин-Барсу.Все, что мы можем сделать, это расслабиться и позволить им обсудить это. И , что может нам пригодиться! ·

Линкольн Джонс, командир патруля, отряд 75, Колумбус, штат Джорджия, начинает с:

«Насколько важно для патруля проводить патрульные собрания вне собрания войск и что им следует делать на этих собраниях?»

GREEN BAR BILL: «Позвольте мне сразу сказать, что это мои собственные идеи, и вы можете не согласиться с ними. Но это Круглый стол, и мы здесь, чтобы обмениваться идеями.Ответ на вопрос Джонса: ОЧЕНЬ. Что можно сделать во время полуторачасового отряда по обучению товарищей? Не очень много. Так что, если бы еженедельное собрание войск было всем скаутом, который ваши товарищи получали за целую неделю, у них не было бы многого. Но есть кое-что, что может сделать собрание войск. Это может вдохновить скаутов заняться чем-то со своим скаутингом; он может предложить им чем заняться, пока они снова не встретятся на очередном собрании войск. Вот тут-то и появляются собрания патрулей вне собраний войск.Именно здесь ребята действительно могут устроиться, чтобы работать над продвижением, над проектами, тренироваться для трюков и демонстраций, чинить оборудование для кемпинга и планировать большие мероприятия, которые ждут Патруль впереди ».

Монро Фишер, командир патруля, отряд 20, Конкорд, Северная Каролина:

«Должен ли командир патруля избираться членами его патруля или скаутмастером?»

GBB: Это мое мнение — ваш отряд может не согласиться. «В новом отряде, где мальчики не слишком хорошо знают друг друга, Скаутмастеру может быть порекомендовано выбрать временных командиров патрулей.Но в идеале скауты выбирают своим лидером парня, на которого они равняются и за которым хотят последовать. Скауты, как правило, довольно умны и обычно выбирают мальчика, наиболее подходящего для этой работы. Если они выберут не тот — что ж, тогда я предпочитаю, чтобы они некоторое время варились в собственном соку, пока они не найдут способ решения проблемы, который встретит одобрение их скаутмастера. Это научит их, что нужно искать в лидере ».

Джек Эскридж, командир патруля, отряд 1, Лондейл, Н.К .:

«Что вы можете сделать, чтобы заинтересовать своих скаутов в продвижении?»

GBB: «Возьмите их в поход! Выведите их на улицу. Дайте им настоящую разведку. Следуйте компасу. Попросите их использовать карту. Разрубить дрова и развести костер — разумеется, с разрешения — и приготовить еду. Изучите деревья, птиц, звезды. Попробуйте Scout’s Pace, пока все не овладеют им. Сигнал флажками, дымом или огнем. Следуйте по следам животных, с которыми вы столкнетесь. Оценивайте расстояния и высоту.Сымитируйте несколько несчастных случаев, которые могут произойти в пустыне, и пусть товарищи позаботятся о «жертвах».

Если вы продолжите в том же духе какое-то время, прежде чем вы узнаете об этом хоть слово, все ваши скауты сделают большую часть того, что требуется для продвижения во второй и первый класс. Затем вам нужно немного подтолкнуть их, чтобы они закончили, и немного прижать их, чтобы они были готовы к дате следующего заседания местного совета. «Элемент», попробуй, мой дорогой Ватсон », как сказал бы Шерлок Холмс.”

Джесси Н. Марголин, командир патруля, отряд 198, Вудмир, штат Нью-Йорк:

«Нужны ли встречи руководителей патрулей с офицерами войск и почему?»

ГББ: «НО ОПРЕДЕЛЕННО! Без этих встреч ваш отряд не использовал бы метод патрулирования — вот почему. Патрули — это банды мальчиков, возглавляемые мальчиками. Отряд состоит из этих патрулей, работающих вместе. Но как они могут работать вместе, если лидеры не встречаются друг с другом и не решают, что нужно делать? Итак, командиры патрулей садятся вместе с другими офицерами отряда, чтобы спланировать собрания отряда, походы, лагеря и проекты обслуживания.Руководители патрулей сообщают о своих действиях по патрулированию и получают помощь и советы по их улучшению. Но у этих собраний есть еще одна очень важная функция: именно здесь Скаутмастер обучает своих мальчиков-вождей руководству патрулями и отрядами. Совещание руководителей патрулей, или Совет руководителей патрулей, или Совет зеленых адвокатов, как его часто называют, — это сердце Войск, ключ к методу патрулирования ».

Джим Кисер, командир патруля, отряд 2, Бессемер-Сити, Северная Каролина:

«Мальчик является командиром патруля, потому что у него две зеленые полосы?»

GBB: «Бинго! Здесь сразу же возникает вопрос на 64 доллара! Ответ НЕТ — категорически НЕТ! Некоторые могут настаивать на том, что он есть — по крайней мере, технически.Ну, мне плевать на подобные технические детали. Один только значок не делает мальчика командиром патруля. Его действия делают! Это то, как он может заставить своих мальчиков следовать за ним, то, как он придумывает идеи, а банда исполняет их, то, как он держит ребят в движении, доказывает, что он лидер. Если мальчик не является НАСТОЯЩИМ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПАТРУЛЯ, ему никогда не следует давать привилегию носить эти две зеленые полосы ».

Энтони Дж. Мерфи, командир патруля, отряд 18, Лоуэлл, Массачусетс:

«Во многих войсках командир патруля выбирает помощника командира патруля.Как это сделать? Должен ли он быть разведчиком самого высокого ранга или самым способным разведчиком, поскольку во многих случаях разведчик самого высокого ранга не самый способный из патруля? »

GBB: «Я тоже верю, что командир патруля выберет своего помощника. Конечно, выбирая, он должен думать о пользе Патруля, а не столько о своих предпочтениях. У него мог бы быть очень хороший друг среди членов Патруля, но если бы он был умен, он бы не выбрал своего друга, если бы этот парень не был хорошим лидером и приемлемым для других Скаутов Патруля в качестве лидера, когда он сам не мог быть настоящее время.Помощника, как и командира патруля, следует выбирать в первую очередь по руководству, а не по званию или возрасту ».

Билл Э. Дженкинс, начальник патруля, отряд 1, Мэйден, Северная Каролина:

«Должен ли командир патруля быть старше мальчиков в патруле или он должен быть наивысшим по званию?»

ГББ: «Все зависит от обстоятельств. Было бы просто, если бы старший мальчик был самого высокого ранга и обладал наибольшим лидерством. Есть такие ребята. Лучше всего выбрать такого парня.Но если у вас нет ничего подобного, я бы поставил лидерство на первое место, на следующем месте и на последнем по возрасту. Я встречал скаутов первого класса, которые не заслуживали внимания как руководители. Я встречал пятнадцатилетних подростков, которые не могли ужиться с двенадцатилетними на пари. Так что дайте мне человека с лидером, и я рискну на его возраст и звание «.

Делберт Г. Шмидт, командир патруля, отряд 21, Вест-Бенд, Висконсин:

«Что я могу сделать для дисциплины на собраниях?»

GBB: «Моя бабушка могла бы дать идеальный ответ на этот вопрос.Когда я был совсем маленьким, я уже не был тем ангелом, которым являюсь сегодня (пожалуйста, без перебоев!). Временами я резала и раздражала себя. Чем занималась моя бабушка? Она намазала мои пальцы патокой и дала мне поиграть с перышком. В результате я был так занят, пытаясь оторвать перо, что у меня не было времени мешать. Вникнуть в суть? Сделайте так, чтобы на ваших собраниях было так много дел, чтобы у ребят просто не было возможности остановиться на мгновение и пошалить.

Фред Эллерт, командир патруля, отряд 7, Новая Британия, Коннектикут.:

«Должен ли командир патруля разделить работу и обязанности между членами патруля или он должен отвечать за все?»

GBB: «Решительное ДА на первую часть вопроса и столь же решительное НЕТ на последнюю. По двум причинам: во-первых, чтобы создать эффективный и действенный патруль, и, во-вторых, дать каждому товарищу шанс на лидерство. Патруль — это маленькая демократия. Но демократия не может быть сильной, если каждый ее член не принимает на себя ответственность и не выполняет свою часть.Дайте каждому товарищу возможность помочь в планировании работы и выполнить работу по выполнению плана. В Руководстве для руководителей патрулей есть замечательная глава об этой патрульной организации. Поищи это.»

Уолтер Левин, командир патруля, отряд 38, Нью-Хейвен, штат Коннектикут:

«Как мне заставить членов моего патруля приходить на собрания патруля?»

GBB: «Почему ты ходишь в кино? Потому что фильмы показывают то, что вы хотите увидеть! Почему скауты ходят на собрания патрулей? Потому что в них есть то, что они хотят делать! Вот твой ответ.Проблема в том, что во многих патрулях парни были бы намного умнее, если бы они держались подальше; нет ничего, кроме шуток. В хороших патрулях все иначе по двум причинам. Во-первых, потому, что они сами помогли спланировать встречи, наполненные делами, которые они хотят сделать. Они знают, что им будет весело. Во-вторых, потому что они приняли на себя ответственность за части встреч и должны присутствовать на них, чтобы выполнять свою работу. В патрулях, которые работают таким образом, ребята не хотят пропустить ни одной встречи.”

Стивен Румени, командир патруля, отряд 3, Гарднер, Массачусетс:

«Может ли патруль во главе с командиром патруля ходить в походы?»

GBB: «Здесь я собираюсь высунуть шею. Есть много советов, в которых действует общее правило: «Никаких патрульных походов без руководства взрослых». У них были веские причины для принятия этого правила. У них были сообщения о безответственных патрулях, которые разгулялись, рубили деревья топорами, поджигали траву, разрушали ворота, преследовали сельскохозяйственных животных, губили посевы.Поэтому они сказали: «Ничего не делаем». И с тех пор остальным из нас приходилось страдать из-за этого.

К счастью, командиры патрулей в нашем отряде стали более зрелыми и лучше обученными. Они знают свои обязанности. Они могут заставить своих товарищей увидеть смысл и могут заставить их действовать как скауты. Так что я считаю, что квалифицированный командир патруля должен иметь возможность получить разрешение своего скаутмастера и Совета, чтобы отправиться в поход в патруль. Что я имею в виду под «квалифицированным»? Это: что он разведчик первого класса; что он принимал участие как минимум в трех походах войск и походе Совета руководителей патрулей; что он был успешным руководителем патруля в течение нескольких месяцев.Кроме того, перед походом он должен настоять на письменном согласии родителей каждого мальчика; он должен быть знаком со страной, подлежащей охвату, и он должен получить разрешение владельца собственности, если в программе разжигание огня и приготовление пищи ».

«Ну, это была приличная доза для одного сеанса, не так ли?»

«Я хотел бы сказать одно слово, прежде чем мы вернем это заседание Председателю Круглого стола: я высказал свои собственные идеи в ответ на ваши вопросы.Я считаю, что они хорошие, потому что я их опробовал. Но некоторые из ваших войск могут поступить иначе. Я не говорю, что мой путь — единственный путь, я просто знаю, что это лучший способ для моего отряда. Приятно было встретиться с вами, ребята. Я надеюсь, что мы сможем сделать это снова когда-нибудь, чтобы обсудить наши проблемы с патрулем ».

Что ж, Билл Грин Бар, нам понравилось слушать, как вы отвечаете на вопросы руководителей патрулей. Есть много вопросов, которые мы хотели бы задать вам, но пора заканчивать, поэтому нам придется обсудить всю тему с нашими собственными штабами войск и посмотреть, согласны ли мы с вами и как мы можем сделать наши Патрули щелкают лучше, чем когда-либо.Заседание закрывается.

Получите десятки таких ресурсов Scouting (инфографика

и другие полезные документы в формате PDF)

Получите пакет PDF и поддержите создание этих ресурсов

за 5 долларов США, нажав кнопку покупки,

---

Скачать PDF-файл «Мальчики спрашивают Green Bar Bill о методе патрулирования»

Полицейское управление — город Флинт

СЛУЧАЙНЫЙ ЗВОНОК 911
Стойка регистрации полицейского управления Флинта: 810-237-6800

Отделение полиции

---

Миссией Департамента полиции Флинта является обеспечение соблюдения законов города Флинт, штат Мичиган и Соединенных Штатов Америки с целью повышения безопасности людей, которые живут, работают и посещают город Флинт и их собственность.

Начальник полиции — Теренс Грин

Заявление о миссии:

---

Департамент полиции города Флинт стремится защищать и служить всем людям нашего сообщества с уважением, справедливостью и состраданием. Действуя в партнерстве с нашим сообществом для защиты жизни и имущества, мы стремимся предотвращать преступления и сохранять мир, порядок и безопасность. Мы будем искать справедливые решения, честно и добросовестно. Мы поощряем, нуждаемся и ожидаем, что участие сообщества будет работать для достижения общей цели повышения качества жизни в нашем городе.

Заявление о видении

:

---

Департамент полиции Флинта будет основным ресурсом в совместных усилиях с общественностью, предприятиями и посетителями города Флинт. Мы предоставим модельные правоохранительные услуги с упором на инновации и технологии [/ vc_column_text] [/ vc_column_inner] [/ vc_row_inner]

ДЛЯ ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЙ ЗВОНИТЕ 911

Стойка регистрации полицейского управления Флинта: 810-237-6800

Мэр Нили призывает к расширенным усилиям по борьбе с драгрейсерами, забирая их автомобили

ФЛИНТ, Мичиган — мэр Шелдон Нили возглавляет новую инициативу по борьбе с дрэг-рейсингом в городе Флинт…

Прочитайте больше

Мэр Нили выделяет 2 миллиона долларов на текущие работы города по борьбе с пороком

ФЛИНТ, Мичиган — мэр Шелдон Нили объявил сегодня о планах активизировать усилия города Флинт по борьбе с Бли …

Прочитайте больше

Мэр Шелдон Нили зажигает праздничные деревья в Центре развития Флинта, мэрия Флинта

ФЛИНТ, Мичиган — мэр Шелдон Нили сегодня продолжил свою традицию зажигать двойные праздничные елки во время празднования …

Подробнее

Green Township

Линия действий гражданина

Система онлайн-запросов на обслуживание позволяет жителям запрашивать расследование неудобств, отправлять запросы на обслуживание или оставлять комментарии для проверки.Каждому новому запросу на обслуживание присваивается номер билета. Используя этот номер билета, отправитель может в любое время вернуться на веб-сайт, чтобы просмотреть текущий статус запроса. Гражданин […]

Закрытие дороги в Мадди-Крик Карта закрытия

Muddy Creek 1/4/2021 Muddy Creek Road между дорогами Devils Backbone и Ebenezer в Green Township будет закрыта для движения транспорта со вторника, 5 января, до начала сентября, в ожидании погодных условий, в рамках перехватчика MSD в Upper Muddy Creek. (UMCI) проект.Доступ будет поддерживаться для жителей в любое время, но может […]

Аренда парковых приютов

Ознакомьтесь с новым онлайн-резервированием паркового приюта Green Township Recdesk Вы можете использовать свое мобильное устройство или компьютер, чтобы создать профиль и зарегистрироваться в резервировании приюта.

Остерегайтесь мошенников

Мошенники процветают за счет изменений в окружающей среде и ищут возможности воспользоваться временами неопределенности, например, во время пандемии COVID-19.За первые 10 месяцев 2020 года около 25000 клиентов Duke Energy сообщили о попытках мошенничества. Вы можете защитить себя, проявляя бдительность, оставаясь в курсе и сохраняя свою личную информацию.

Генеральный план Кулигского парка

Кулига Парк сейчас находится на Фазе II генерального плана значительных обновлений и расширения. Пожалуйста, проверяйте окончательный проект, чтобы узнать дату завершения летом 2021 года.

Узнайте о нас в выпуске журнала Cincy Magazine «Rating the Burbs»

Видео встреч попечителей!

14 ноября 2016 года — Green Township расширила онлайн-видеоуслуги, добавив воспроизведение видео по запросу собраний попечителей к потоковой передаче видео в реальном времени собраний, о которых было объявлено в октябре.Встречи будут транслироваться в прямом эфире на http://tv.greentwp.org. На этой странице есть ссылка на сервис видео по запросу. Прямая трансляция и воспроизведение по запросу были давно востребованы для […]

Оповещение Green Township — зарегистрируйтесь сегодня! Зелёный городок в списке не нокаутов

Попечители Зеленого городка приняли новую резолюцию по регулированию временных поставщиков. Незаконно заниматься вымогательством от двери до двери без предварительного получения разрешения от Green Township.В рамках резолюции жители Зеленого городка могут зарегистрировать свой адрес в списке «Не стучите». После того, как поставщик выполнил все требования для […]

Новости энергетического соглашения

Energy Alliance, Inc. хотела убедиться, что вы знаете, что Constellation Energy Services — Natural Gas, LLC (CES-NG) передаст соглашение о программе агрегирования природного газа с вашим сообществом своему аффилированному лицу, Constellation NewEnergy — Gas Division, LLC.