К какому структурному подразделению Компании относится заведующий складом и кому он непосредственно подчиняется?
Уважаемый пользователь!
Исходя из изложенной Вами информации, для ответа на ваш вопрос необходимо руководствоваться положениями Трудового Кодекса РК (далее по тексту – Кодекс) а именно:
Условия и порядок вахтового метода работы прописаны в статье 135 Трудового кодекса.
Вахтовый метод является особой формой осуществления трудового процесса вне места постоянного проживания работников, когда не может быть обеспечено ежедневное их возвращение к постоянному месту жительства.
Что же такое вахта?
Вахта – это период, который включает в себя рабочее время всех смен и время междусменного отдыха.
При этом вахта должна длиться не более 15 календарных дней, однако допускается увеличение срока вахты до 30 календарных дней с письменного согласия работника.
При вахтовом методе работы необходимо составлять график вахт, в котором отражаются рабочие дни и дни отдыха.
Работодатель обязан вести учёт рабочего времени и времени отдыха каждого работника, работающего вахтовым методом.
Бывают ситуации, как вы описали, когда требуется выход сотрудника на работу в период межвахтового отдыха. Давайте рассмотрим такую ситуацию на вашем примере:
В компании вахта длится 30 календарных дней, из которых: 15 рабочих дней и 15 дней межвахтового отдыха. После очередного рабочего периода (15 дней) у сотрудника начался межвахтовый отдых – 15 календарных дней.
Сотрудник отдохнул 1 день и по производственной необходимости его вызывают на следующую вахту 15 календарных дней. Так как вы его отзываете в дни которые приходятся на межвахтовый отдых , то согласно ст.85 ТК РК, работа за эти дни будет оплачена в 1,5( ст. 109 ТК РК ) размере, оставшиеся дни выпадают на следующую вахту, поэтому оплачиваются как обычно в одинарном размере.
Для восстановления обычного графика сменности, то есть 15/15 необходимо утвердить новый график в соответствии с п.
3 ст. 73 ТК РК и ознакомить с новым графиком работников, в течение 10 календарных дней до введения его в действие.
В случае если сотрудник хочет отгулять положенные дни, а не получить оплату в 1,5 размере, то вахта в 15 дней будет оплачена в одинарном размере, а после предоставлен межвахтовый отдых в размере 15 календарных дней:
Относительно работа конвейерщиком и замена на выполнение работ упаковщиком, это совмещение п.3 ст.111 РК цитирую : « исполнения (замещения) обязанностей временно отсутствующего работника — выполнения работником наряду со своей основной работой, предусмотренной трудовым договором (должностной инструкцией), дополнительной работы как по другой, так и по такой же должности.»
При совместительстве учитывается отработанное время, и оплата производится за фактически отработанные часы!
п.1ст. 111. РК , Работникам, выполняющим в одной и той же организации наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительную работу по другой или такой же должности либо обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы, производится доплата
При совмещении работнику производится доплата (сверх должностного оклада по основной должности)!
При работе на условии совмещения должностей заключение отдельного трудового договора не требуется!
Поэтому, если Ваш Иванов согласен, то теоретически это возможно, если работник согласен.
Но на практике я не рекомендую этого делать. Т.к. с финансовой точки зрения – оплата в полуторном размере будет дополнительной финансовой нагрузкой для компании. Но гораздо больший риск в том, что работник совсем остается без отдыха. Так как он уже отработал 15 дней, если сейчас он останется на следующую вахту – это еще 15 дней и затем его следующая рабочая вахта. Итого 3 вахты по 15 дней без отдыха. Работник остается без полноценного отдыха, что вполне допускаю может сказаться на его здоровье, работоспособности и может привести к производственной травме, аварии или несчастному случаю. Вся ситуация может закончиться судебным разбирательством, которое может повлечь расходы по возмещению нанесенного вреда здоровью работника.
| ||
| Ах, вот оно шо?!!! Так ты, сперва, поинтересовалась у коллег, а потом меня допрашивала?!! А если бы я тебе ответил что-нибудь не то?!!! Шутю.  ..Что касается второго вопроса, то тут, мне кажется, надо смотреть должностные обязанности. Ну, вот, например, из ПОСТАНОВЛЕНИЯ МИНИСТЕРСТВА ТРУДА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ от 30 декабря 1999 г. N 159 «ОБ УТВЕРЖДЕНИИ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ СПРАВОЧНИКОВ «ДОЛЖНОСТИ СЛУЖАЩИХ, ОБЩИЕ ДЛЯ ВСЕХ ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ», «ДОЛЖНОСТИ СЛУЖАЩИХ, ЗАНЯТЫХ В МАШИНОСТРОЕНИИ И МЕТАЛЛООБРАБОТКЕ», «ДОЛЖНОСТИ СЛУЖАЩИХ, ЗАНЯТЫХ ФИНАНСАМИ, КРЕДИТОМ И СТРАХОВАНИЕМ» И «ДОЛЖНОСТИ СЛУЖАЩИХ, ЗАНЯТЫХ ГЕОДЕЗИЕЙ И КАРТОГРАФИЕЙ»:  Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением норм, правил и инструкций по охране труда. Обеспечивает сбор, хранение и своевременный возврат поставщикам погрузочного реквизита. Участвует в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей. Контролирует ведение учета складских операций, установленной отчетности. Принимает участие в разработке и осуществлении мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства, сокращению расходов на транспортировку и хранение товарно-материальных ценностей, внедрению в организацию складского хозяйства современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.Как видим, в должностных обязанностях нигде напрямую не сказано о наличии работников в прямом подчинении. Выделенные жирным наклонным шрифтом косвенные доказательства этого не дают оснований утверждать, что у заведующего склада должен быть хоть один подчиненный, так как руководить работой склада — не значит являться руководителем водителя погрузчика, который может иметь отношения к транспортно-экспедиционному подразделению организации, и грузчика, который может находиться в прямом подчинении начальника производственного цеха, отгружающего произведенную продукцию через этот склад. Ну и ко всему прочему, не забываем о следующем — Квалификационные требования. Среднее специальное образование и стаж работы по учету и контролю не менее 1 года или общее среднее образование и стаж работы по учету и контролю не менее 3 лет. | ||
Заведующий складом: профиль руководителя
22 марта 2021 г.
Заведующий складом — один из самых востребованных профилей в сфере логистики , учитывая, насколько важным он стал в этом секторе в последние годы. В настоящее время во время совершения покупок пользователи взаимодействуют с компаниями через несколько каналов продаж. По этой причине логистике пришлось адаптироваться и стать движущей силой множества инициатив, направленных на устранение новых потребительских привычек.
На этом фоне менеджер по логистике или складу стал одной из самых ответственных должностей в организационной структуре компании.
Этот профессиональный профиль должен обладать лидерскими качествами и работать вместе с менеджером по производству и другими отделами, чтобы противостоять новым сценариям, разворачивающимся на рынке.
В этом посте мы рассмотрим функций, выполняемых менеджерами склада , обучение и возможности, необходимые для выполнения работы, а также то, как WMS может помочь им лучше управлять всеми ресурсами на объекте и делать их более эффективными. разумные решения для бизнеса.
Кто такой заведующий складом?
Заведующий складом — это лицо, ответственное за надзор за всем, что происходит на складе . Миссия этого человека состоит в том, чтобы планировать, управлять и координировать поставку, пополнение, хранение и распределение материалов и продуктов компании. Одной из его/ее основных задач является оптимизация как пространства на объекте, так и выполняемых в нем задач.
Это очень ответственная должность, так как ее роль тесно связана с устойчивость и производительность всего бизнеса.
Производственные мощности помогают компаниям получать хорошие результаты, так как повышают качество обслуживания и, следовательно, удовлетворенность клиентов.
Склад является одним из основных звеньев цепи поставок. Таким образом, заведующий складом работает непосредственно с руководителем производства и также должен участвовать в этапах производства товаров , от их проектирования и изготовления до их распределения и доставки в точки продажи. Эти две роли должны поддерживать непрерывную связь и координацию, чтобы обеспечить надлежащее производство и эффективную доставку продукции конечным потребителям.
Возьмем, к примеру, компанию, планирующую выпустить на рынок новый продукт. Для этого руководителям производства и склада необходимо поставить на стол множество вопросов и определить их, в том числе: какое сырье и ресурсы необходимы для производства изделия (ведомость материалов или спецификация), когда отправлять сырье в производственных линий и в каких условиях хранить готовую продукцию.
Обязанности заведующего складом
Руководители складов обеспечивают бесперебойную работу всех операций и высочайшие гарантии безопасности. Давайте рассмотрим их конкретные задачи и роли:
- Управление командой . Они должны контролировать, направлять и распределять обязанности между профессионалами, работающими на объекте (задачи хранения, подготовка заказов, уборка и т. д.). Они также должны оценивать производительность каждого сотрудника и следить за тем, чтобы работники выполняли свою работу должным образом.
- Безопасность в приоритете . Одной из основных обязанностей заведующего складом является разработка плана предотвращения рисков в соответствии с задачами и характером объекта. В этот план входит проведение обязательного ежегодного технического осмотра состояния стеллажей (установлено в п. 4.43.1 Правил охраны труда и техники безопасности). В дополнение к состоянию стеллажей эта проверка оценивает состояние поддонов, соответствие нагрузки вилочных погрузчиков и стеллажей и правильность маневрирования со стороны операторов.
- Надзор за получением и отправкой товаров . Менеджеры склада должны планировать, какие шаги предпринять, и следить за их выполнением. Они также будут принимать решения в случае возникновения непредвиденных ситуаций.
- Инвентаризация . Это включает в себя мониторинг товаров, включая как готовую продукцию, так и сырье. Нет никаких сомнений в том, что основной принцип логистики состоит в том, чтобы всегда иметь товар под рукой, когда это необходимо. Дефициты крайне негативно сказываются на бизнесе (задержки доставки заказов, плохой имидж компании и т. д.), которых следует избегать любой ценой.
- Оптимизация пространства . Нехватка места является серьезной проблемой при управлении складом. Вот почему одной из функций менеджеров склада является логичное и эффективное распределение пространства (планировка склада). Например, на крупных объектах товары могут распределяться по разным зонам. Правильная организация пространства приводит к увеличению пропускной способности и более быстрому нахождению SKU операторами.
- Планирование логистической стратегии
1. Формирование политики закупок, хранения и снабжения продукции (т.е. процессов внутрипроизводственной логистики компании).
2. Определите и организуйте процессы распространения и доставки каждого продукта.
3. Контролируйте комплектацию.
4. Обеспечьте непрерывный поток товаров и проанализируйте, как улучшить и усовершенствовать эти процессы.
5. Оптимизируйте транспорт: сократите стоимость доставки, время и маршруты.
6. Предотвратите инциденты и износ складских помещений, применяя меры безопасности и техническое обслуживание.
Профессиональный профиль заведующего складом
Обучение незаменимо при заполнении такой ответственной должности. Чаще всего менеджером склада компании является человек с высшим образованием — обычно с высшим образованием (как правило, в области экономики, бизнеса или инженерии) — и который также имеет опыт в области логистики .
Однако многие необходимые навыки и способности приобретаются и оттачиваются благодаря опыту , в том числе научиться руководить командой и общаться с клиентами и поставщиками.
С другой стороны, учитывая, что менеджеры склада должны взаимодействовать со всеми видами поставщиков, клиентов и сотрудников, они должны владеть иностранными языками , иметь навыки эмоционального интеллекта, такие как эмпатия и уметь слушать и договориться .
Наконец, менеджеры склада не смогли бы выполнять свою работу без других технических возможностей. Им нужно компьютерные навыки , быть технологическим подкованным и демонстрировать аналитические способности .
За прошедшие годы технологии полностью изменили логистику, превратив ее в один из краеугольных камней повышения конкурентоспособности бизнеса. Без него не обойтись современным компаниям, если они стремятся добиться большей наглядности всех процессов, происходящих на их объекте.
Таким образом, в своей повседневной деятельности менеджеры склада должны не только чувствовать себя комфортно с новейшими технологиями, но и понимать, как их эксплуатировать, знакомясь со всей подноготной объекта и максимально используя его с точки зрения прибыльности. . В то же время менеджеры склада должны иметь возможность преобразовывать данные, предоставленные системой управления складом (WMS), в применимую информацию для внесения улучшений.
Программное обеспечение для менеджеров склада
С помощью WMS, такой как Easy WMS от Mecalux, менеджеры склада могут контролировать и оптимизировать все, что происходит на объекте: запасы, потоки, обработку товаров, методы хранения продуктов, процедуры пополнения и подготовку заказов, среди других задач.
Помимо WMS, менеджерам склада также требуются определенные инструменты для анализа данных и мониторинга деятельности:
1. Аналитика цепочки поставок. Это программное обеспечение позволяет проверять различные индикаторы состояния склада, получать подробные сведения о состоянии бизнеса и измерять пропускную способность всех процессов.
Он включает в себя экраны управления, которые включают в себя большинство логистических задач, о которых следует помнить: входы и выходы, точность комплектации, клиенты, качество, вместимость и использование. На этих экранах отображаются полезные данные обо всех действиях на объекте. С помощью этой информации менеджеры склада могут выполнять подробный анализ операций, планировать ресурсы, измерять эффективность бизнеса и принимать стратегические решения для повышения производительности.
2. Система организации труда. С целью улучшения складских операций это программное обеспечение используется для мониторинга действий рабочих, чтобы максимизировать их эффективность. Его роль очень ясна: ему поручено регистрировать фактическое время, затрачиваемое на выполнение задач, и сравнивать их с предполагаемым стандартным временем для каждого из них. Таким образом, менеджеры склада могут измерять производительность сотрудников и легко определять точки для улучшения.
Менеджеры склада должны иметь инструмент анализа данных, чтобы проверять состояние объекта и вносить улучшенияНезаменимый участник цепочки поставок
Заведующий складом, без сомнения, является центральной фигурой для обеспечения эффективной деятельности любой компании.
Без этого человека в учреждении царил бы хаос.
Принимая во внимание, что сектор логистики постоянно расширяется и меняется, менеджеры складов также должны обновлять свои навыки, чтобы ловко решать новые задачи, с которыми они сталкиваются. Чтобы успешно выполнять свои обязательства, их резюме должны включать оптимальное обучение, владение иностранным языком, эмпатию и экспертный анализ данных.
Аналогичным образом, менеджеры склада должны быть проинформированы обо всех движениях цепочки поставок, в которой участвует их компания, чтобы просеивать эту информацию посредством анализа данных, впоследствии корректируя неэффективные процессы. Эти компьютеризированные инструменты позволяют этим менеджерам иметь полный контроль над своими операциями. Это будет означать разницу между прибыльным предприятием и предприятием, изобилующим неэффективностью.
В Mecalux у нас есть программные решения, которые выведут вашу компанию на передний план в вашем секторе, помогая вашему менеджеру склада принимать обоснованные решения и достигать поставленных целей.
Свяжитесь с нами, чтобы узнать все о том, как Easy WMS и модуль Supply Chain Analytics могут эффективно улучшить ваш бизнес.
Похожие статьи
Автоматизация ПЛК: что это такое и какова ее роль?
Управление складскими площадями и эффект электронной коммерции
Зеленый метанол для более устойчивой промышленности
Как организовать склад сырья
Каковы последние тенденции в управлении складом?
в Ирвинге, Техас, США
Возможно, вы хотели бы рассмотреть категории ниже:
В HelloFresh мы хотим навсегда изменить то, как люди питаются, предлагая нашим клиентам высококачественную еду и рецепты для различных случаев приема пищи.
За последние 10 лет мы видели, как эта миссия распространилась по всему миру и превзошла наши самые смелые мечты. Сейчас мы являемся глобальной группой решений для пищевых продуктов и ведущей в мире компанией по производству наборов для еды, работающей в 18 странах на 3 континентах. Итак, как мы это сделали? Наши еженедельные коробки, полные захватывающих рецептов и свежих ингредиентов, превратились в сообщество клиентов, которые ищут вкусные, полезные и экологичные варианты. Группа HelloFresh теперь включает в себя наш основной бренд HelloFresh, а также: Green Chef, EveryPlate, Chefs Plate, Factor_ и Youfoodz.О HelloFresh
Мы считаем, что совместная трапеза объединяет людей всех национальностей, происхождения и культур. Мы стремимся в равной степени учитывать все аспекты разнообразия на рабочем месте и обеспечивать, чтобы каждый чувствовал чувство причастности и принадлежности.
Мы также стремимся распространить это обязательство на партнеров, с которыми мы работаем, и сообщества, которым мы служим. Мы постоянно слушаем, учимся и развиваемся, чтобы следовать этим принципам. Мы гордимся нашей культурой сотрудничества. Наш разнообразный штат сотрудников позволяет нам общаться с нашими клиентами и превращать их отзывы в значимые действия — от разработки новых рецептов до постоянного улучшения процесса доставки обедов на дом нашим клиентам. Наша культура привлекает лучшие таланты с общими ценностями и формирует основу для отличного места работы!
В HelloFresh мы приветствуем разнообразие и инклюзивность. Мы являемся работодателем с равными возможностями и не допускаем дискриминации по признаку расы, национального происхождения, цвета кожи, пола, гендерной идентичности, гендерного самовыражения, сексуальной ориентации, религии, возраста, инвалидности, семейного положения или любых других характеристик, защищенных законом. применимое право, будь то фактическое или предполагаемое.
В рамках приверженности Компании равным возможностям трудоустройства мы предоставляем разумные приспособления, вплоть до возникновения чрезмерных трудностей, кандидатам на любом этапе, в том числе лицам с ограниченными возможностями.
Мы хотим адаптировать наши процессы и создать безопасное пространство, которое приветствует всех, поэтому, пожалуйста, сообщите нам, как мы можем приспособить наш процесс. Если у вас есть какие-либо требования к доступности, вы можете сообщить об этом нам в форме заявки.
Чтобы узнать больше о работе в HelloFresh, подпишитесь на нас в Instagram и LinkedIn .
HelloFresh придерживается принципов равных возможностей трудоустройства и предоставления разумных приспособлений кандидатам с ограниченными возможностями. Если вам нужно жилье в процессе подачи заявки, пожалуйста, свяжитесь с нами по телефону:
- Европа: [email protected].
- APAC: apaccommodations@hellofresh.
