Водонагреватель атлантик производитель страна: Компания-производитель Atlantic | Купить на teh-dom.ru

Atlantic Россия

Единая информационная служба Atlantic 8 800 100 21 77

Электрические водонагреватели

Водонагреватели косвенного нагрева

Буферные ёмкости

Электрические конвекторы

Полотенцесушители

Запасные части

Технологии Атлантик

O’pro Ohmicprotection

Дополнительная антикоррозионная защита O’Pro продлевает срок службы водонагревателя и повышает эффективность магниевого анода.

Steatite Thechnology

«Сухой» стеатитовый ТЭН не контактирует с водой, не перегревается. Обеспечивает быстрый равномерный нагрев и экономию электроэнергии.

Smart Control

Технология интеллектуального управления Atlantic. Водонагрева- тели с управлением Smart Control «запоминают» привычки пользователей при использовании горячей воды, что позволяет обеспечить максимальный комфорт в эксплуатации и снизить затраты на электроэнергию до 10%.

Double Steatite

В одном водонагреватели размещены 2 «сухих» стеатитовых ТЭНа. Используется для плоских водонагревателей с двумя рабочими баками.

Diamond-quality эмаль

Эмалевое покрытие нового поколения с содержанием циркония. Такое покрытие имеет улучшенные антикоррозионные свойства: однородный и прочный адгезивный слой, уникальную прочность и эластичность, которые сохраняются в течение всего срока эксплуатации водонагревателя.

Полезная информация

Как обеспечить исключительный комфорт в ванной комнате

Как обеспечить исключительный комфорт в ванной комнате

Инфо письмо

Информационное письмо о сроках гарантии на электрические полотенцесушители

Информационное письмо

Информационное письмо, о скрытом монтаже полотенцесушителей Атлантик.

Что такое Умный Дом? И как в нем поселиться?

Французские фильмы

Какую музыку послушать ?

Что интересного на этих выходных?

Какой фильм посмотреть зимним вечером ?

Как оставаться в форме в этот период?

Atlantic – экологически ответственный бренд

Atlantic – водонагреватели со знаком качества

Бренд Atlantic объединяет широкую линейку водонагревателей и отопительного оборудования, которое производит французский концерн Atlantic Groupe. Концерну принадлежат три завода во Франции и еще 15 заводов по всему миру.

VERTIGO STEATITE ESSENTIAL

Статья познакомит вас с инновационной разработкой концерна Atlantic — Double Steatite Technology, воплощенной в серии плоских водонагревателей. Vertigo Steatite Essential — новый уровень надежности и производительности, отвечающий самым высоким требованиям к комфорту и безопасности.

УСТРОЙСТВО ВОДОНАГРЕВАТЕЛЯ

УСТРОЙСТВО ВОДОНАГРЕВАТЕЛЯ

Как выбрать водонагреватель

Покупая водонагреватель, вы планируете решить ряд бытовых проблем, связанных с горячим водоснабжением. И от того, насколько правильно Вы подберете оборудование под свои задачи, будет зависеть Ваш будущий комфорт. Поэтому специалисты рекомендуют перед покупкой ответить на несколько вопросов, которые помогут в процессе выбора водонагревателя и обеспечат максимальный комфорт в его использовании в будущем.

Как выбрать конвектор

В этой статье Вы найдете полезную информацию и практические советы по подбору электрического конвектора

Что нужно знать об эмалировании

Осовная нагрузка при эксплуатации: перепады температуры, высокое давление, химическая и электрохимическая коррозии. Все это в совокупности может стать причиной возникновения в эмали микротрещин, в результате которой металл бака вступает в химическую реакцию, и со временем бак может начать «подтекать».

Эксплуатация и обслуживание водонагревателей

Функциональность, внешний вид, цена — первостепенные вещи, на которые мы ориентируемся, выбирая водонагреватель. Это явные характеристики товара. Однако не менее важны скрытые преимущества, о которых мы часто не задумываемся или обращаем на них внимание уже после покупки, так сказать, постфактум.

Речь идет о монтаж и сервисное обслуживание оборудования.

Обзор водонагревателей Atlantic серии Steatite Floor Standing

На коммерческих объектах особенно важно, чтобы горячая вода подавалась регулярно, под нужным напором и в больших объемах. Этот показатель прямо влияет на уровень комфорта в таких заведениях. Мини-гостиницы, кафе и пиццерии, SPA-комплексы, медицинские учреждения – везде горячая вода нужна, везде горячая вода важна.

Водонагреватели Атлантик — обзор и характеристики

Главная

Обзоры, бренды, модели

Водонагреватели Атлантик — обзор и характеристики

Атлантик (ATLANTIC) – французская компания, известная у нас своими водонагревателями, конвекторами, колонками и др. Производство размещено во Франции и Таиланде, — качество гарантируется. Цены умеренные. Рассмотрим особенности водонагревателей Атлантик, что в первую очередь интересует потребителя.

 

Особенности бойлеров, и фирменные технологии Атлантик

Антлантик – крупная корпорация, которая может себе позволить высокотехнологичные собственные разработки. Новинкам, ноу-хау присваиваются собственные фирменные названия, например, если речь идет о бойлерах Атлантик, можно встретить:

• O’Pro – система антикоррозийной защиты внутри бака;
• Smart Control – система электронного управления бойлерами с прогрессивной экономией электроэнергии;
• Diamond-quality – особая внутренняя эмаль, особо качественная по заявлениям производителя.

И многое другое. Компания постоянно инициирует новые разработки и новые названия регулярно появляются на слуху, с каждым годом и сезоном продаж.

Можно сказать, что отличительной чертой бойлеров Atlantic является возможность подобрать не только функционал, но и дизайн. Одну и туже техническую начинку можно встретить в разных оболочках. Это не может не порадовать потребителя.

 

Какие функции реализуются

• Два тена – компания нередко практикует, например, такую комбинацию мощностей нагревателей – 1500 Вт +750 Вт. Это позволяет реализовать такие функции, как:
  — поддержание температуры воды длительное время с минимальным расходом энергии;
  — ускоренный нагрев небольшого объема  мощностью больше 2.2. кВт…
• Также рассматривайте модели у которых два встроенных бака. Это позволяет делать скорейший нагрев небольшой порции воды…

В различных моделях водонагревателей Атлантик имеется следующее.

• Керамический тен – жалоб на долговечность нагревательного элемента не поступало.
• Сухой тен – в некоторых моделях реализована этот технический прием, который позволяет не слишком беспокоится о своевременной замене по инструкции подносившегося анода.
• Установка – вертикальная/горизонтальная, — оригинальное размещение бака вытянутого по стене под потолком, тоже имеет место быть…
• Форма – круглая/прямоугольна/плоская, причем это может реализовывается для одной и той же модели.

Для всей продукции производителем Atlantic гарантируется безаварийная работа весь срок службы, минимальное технической обслуживание. Но, как известно во всех бойлерах есть расходная часть — анод, который со временем (по инструкции производителя) нужно менять, а сам бак чистить.

 

Что спрашивают потребители

Наиболее типичный вопрос по водонагревателям – какого объема бойлер выбрать. Очевидно, что чем больше объем бака  — больше и цена, это можно узнать взглянув на прилавок. Но нужно понимать, что основная переплата за большой объем произойдет в будущем. Каждый лишний литр нагретой воды и затем постепенно остывший, не израсходованный, – значительные деньги на ветер, точнее —  на отопление дома или квартиры электричеством. Это дорого. Поэтому бойлер излишнего объема не выгодно и не практично, — большой объем еще и дольше греется.

Но и слишком маленький объем бойлера Atlantic – неудобство. Воды может просто не хватать при значительных или вдруг выросших запросах.  К тому же в местах, где холодная вода поступает с перерывами, бойлеры приспособились использовать под водонакопители, под самотек на кран, пока холодной воды нет, и здесь тоже нужно учитывать, сколько успеете израсходовать за сутки.

Существую рекомендации по опыту использования. Оптимальный объем бака Атлантик для «обычного» использования «средней семьи» – 80 литров. Если любите водные процедуры, невзирая на стоимость, — 100 литров и больше. Типичный вариант, когда нужно сэкономить, – 50 литров.

Производитель Атлантик предлагает решать вопрос объема таким образом — чем больше людей пользуются, тем больше и дороже оборудование нужно приобретать…

Популярные модели водонагревателей Атлантик

Большим спросом пользуюстя недорогие модели, которые, тем не менее, по отзывам весьма надежны в работе. Фирменные тены Atlantic не горят, эмали не разрушаются, «болтики не отпадают».

• Бюджетная, но надежная модель круглого сечения с одни теном, на 80 литров — бойлер ATLANTIC OPRO Sample R 80. Здесь реализован минимум цены при Европейском уровне качества составляющих. Цена порядка 100 у.е.
  

• Vertigo Steatite 80 — пример высокотехнологичных решений для массового потребителя за умеренную цену. В наличии — два сухих тена, два бака с общим объемом  65 литров в элегантном прямоугольном корпусе, все это управляется умной электроникой, умеет быстро греть, экономно поддерживать… Придется заплатить 350 у.е.

• Водонагреватель Атлантик для дачи — ATLANTIC O’PRO SLIM PC 30. Примерно за 80 у.е. вы получите отличный небольшой нагреватель для дачи мощностью 2,0 кВт, который всегда приготовит порцию 30 литров горячей воды для душа и на мойку.

Производитель постоянно расшираяет модельный ряд и выбрасывает на рынок новинки с новыми конфигурациями и названиями, но концепция сохраняется постоянной — максимально широкий охват рынка, на любой вкус и кошелек…

 

 

Предыдущая запись

Следующая запись

О компании Atlantic

Успех Atlantic заключается в планомерном расширении производства. К 17 заводам на сегодняшний день добавилось еще восемь филиалов по всему миру. Так, грандиозным для Украины событием ознаменовался 2008 год: в Одессе был открыт завод, по праву считающийся флагманом Groupe Atlantic. Завод «Укратлантик» оснащен инновационным оборудованием, позволяющим вести производство полного цикла. Многоуровневая система контроля, квалифицированный персонал и сверхсовременное оснащение – все это является гарантией безоговорочного качества накопительных водонагревателей Atlantic, поставляемых в страны Европы, Балтии и СНГ. С 2011 года «Укратлантик» производит не только высококачественные бойлеры, но и электрические конвекторы, гордо носящие логотип Atlantic.

Продукция Atlantic: гарантия надежности, качества и экономичности!

Группа Atlantic вышла на мировую арену, завоевывая сердца покупателей надежными, практичными, доступными и безопасными агрегатами, среди которых наиболее известными являются бойлеры Atlantic и электрические конвекторы Atlantic.

Конвекторы и бойлеры Atlantic представлены более чем в семидесяти странах, среди которых – страны Европы, Среднего Востока и Южной Америки!

Качество продукции Atlantic гарантировано совершенной системой контроля на всех производственных этапах, включая первичный отбор материала, осуществляемый специалистами заводов Atlantic с беспрецедентной тщательностью.

• Производятся бойлеры и конвекторы Atlantic с использованием исключительно европейских комплектующих и высококачественных материалов, сертифицированных в Европе.
• Полная автоматизация линий производства Atlantic исключает влияние на качество продукции «человеческого фактора».
• При изготовлении конвекторов отопления Atlantic применяется современная система порошкового окрашивания поверхностей. Французские термостаты (механические и электронные), используемые для плат управления конвекторами, гарантируют высочайшую энергоэффективность отопительного оборудования.
• В процессе производства электрических бойлеров Atlantic используется эмаль собственной разработки. Ее уникальный состав гарантирует безусловную прочность и эластичность покрытия на протяжении всего эксплуатационного срока.
• По завершении производственного процесса каждый водонагреватель подвергается тестированию и проходит стендовые испытания. Предметом исследований является герметичность внутреннего бака бойлера (испытания ведутся под давлением до 8 бар), качество электрочасти и эмалированного покрытия бака.

Остались вопросы?

Закажи консультацию у нашего специалиста.

заказать консультацию

Высокий уровень энергоэффективности продукции Atlantic

Используемый при производстве бойлеров капиллярный термостат, способный с высочайшей точностью определить температуру нагрева, сэкономит до 15% затрат на энергоресурсы. Плотная теплоизоляция способствует длительному сбережению температуры воды в баке накопительного водонагревателя. Столь же экономичен и «сухой» ТЭН, установка которого обеспечивает быстрый и эффективный нагрев воды.

Сегодня мы предлагаем вам купить бойлер Atlantic по ценам производителя. Широко представлены в нашем каталоге и конвекторы отопления Atlantic – «умное» оборудование, призванное создать в вашем доме, офисе или квартире идеальный микроклимат. Все предлагаемые нами конвекторы электрические подходят для дома, дачи или офиса. Электрические водонагреватели соответствуют качественным и экологическим евростандартам и прошли сертификацию в Украине.

История бренда Atlantic

Постоянное развитие и инновации

Бойлеры Atlantic, как и конвекторы, с каждым днем приобретают новые полезные свойства и функции. Группа Atlantic не жалеет средств на исследование и развитие!

В новых моделях электрических водонагревателей задействованы технологии, которых раньше попросту не существовало. Например, с 2012 года в накопительных бойлерах компания успешно внедряет запатентованную технологию защиты от коррозии O’Pro и «сухие» керамические нагревательные элементы Steatite.

Все новинки конвекторов электрических настенных, как и электрических бойлеров Atlantic, присутствуют в каталоге нашей компании. Своим клиентам мы предлагаем самые современные решения из области климатического оборудования по лучшим в Украине ценам!

Достойный сервис и стабильная поставка комплектующих

Весь срок службы надежные водонагреватели и конвекторы Atlantic будут радовать вас стабильным выполнением своих функций и удобством использования. Впрочем, мы предлагаем вам не только купить бойлер Atlantic или электрический обогреватель. К вашим услугам – гарантийное, сервисное и постгарантийное обслуживание бойлеров и конвекторов Atlantic.

Инсорсинговый бум — Атлантика

На протяжении большей части последнего десятилетия легендарный парк техники General Electric в Луисвилле, штат Кентукки, больше походил не на памятник американскому промышленному мастерству, а на памятник ему.

Сам масштаб этого места, казалось, подчеркивал его неуместность. Шесть фабричных зданий, каждое размером с большой пригородный торговый центр, аккуратно выстроены в ряд. Парковка перед ними имеет длину в милю и имеет собственный светофор, построенный для контроля хаоса, который когда-то сопровождал пересменку. Но в 2011 году в Appliance Park работало и десятой части того, что было в период его расцвета. Подавляющее большинство мест на участке были пусты; светофоры выглядели заброшенными.

В 1951 году, когда General Electric проектировала промышленный парк, амбиции компании были такими же большими, как и само место; GE построила не столько завод бытовой техники, сколько город бытовой техники. Пять из шести фабричных зданий были частью первоначального плана, и вначале в Appliance Park была специальная электростанция, собственная пожарная часть и первый компьютер, когда-либо использовавшийся на фабрике. Объект был настолько большим, что получил собственный почтовый индекс (40225). Это была штаб-квартира подразделения бытовой техники GE, а также место, где производилась почти вся бытовая техника.

К 1955 году в Appliance Park работало 16 000 человек. К 1960-м годам было построено шестое здание, профсоюзы производили 60 000 приборов в неделю, а комплекс способствовал взрывному развитию потребительской экономики США.

Последующая арка знакома. Занятость продолжала расти в течение 60-х годов, но достигла пика в 23 000 в 1973 году, через 20 лет после открытия предприятия. К 1984 году в Appliance Park было меньше сотрудников, чем в 1955 году.0s легендарный генеральный директор GE Джек Уэлч предположил, что к 2003 году компания будет закрыта. Нынешний генеральный директор GE Джеффри Иммельт пытался продать весь бизнес по производству бытовой техники, включая Appliance Park, в 2008 году, но, когда экономика рухнула, никто не стал этого делать. возьми это. В 2011 году число сотрудников, работающих по табелю учета рабочего времени — людей, которые производят бытовую технику, — сократилось до 1863 человек. К тому времени Appliance Park находился в упадке вдвое дольше, чем рос.

Однако в этом году начало происходить что-то любопытное и вселяющее надежду, нечто, что нельзя объяснить просто отступлением Великой рецессии, а вместе с ней и циклическим возвращением недавно уволенных рабочих. 10 февраля Appliance Park открыла совершенно новую сборочную линию в здании 2, которая в основном не работала в течение 14 лет, для производства передовых водонагревателей с низким энергопотреблением. Это была первая новая сборочная линия в Appliance Park за 55 лет, и водонагреватели, которые она начала производить, ранее производились для GE на китайском контрактном заводе.

20 марта, всего 39 дней спустя, Appliance Park открыл вторую новую сборочную линию, на этот раз в здании 5, для производства новых высокотехнологичных холодильников с французской дверью. Топовая модель может определять размер контейнера, который вы помещаете под патрубок очищенной воды, и автоматически перекрывает кран, когда контейнер наполняется. Эти холодильники являются последними версиями стиля, который в течение многих лет производился в Мексике.

Еще одна сборочная линия строится в Здании 3, чтобы производить новую посудомоечную машину из нержавеющей стали, начиная с начала 2013 года. В Здании 1 появится сборочная линия для производства модных стиральных машин с фронтальной загрузкой и подходящих сушилок, в которые так влюблены американцы; GE никогда раньше не производила их в Соединенных Штатах. А в Appliance Park уже есть новые предприятия по производству пластмассы для изготовления деталей для этих приборов, в том числе таких простых предметов, как проволочные решетки с пластиковым покрытием, которые используются в посудомоечных машинах.

В разгар этого возрождения Иммельт сделал поразительное заявление. В статье Harvard Business Review в марте он заявил, что аутсорсинг «быстро устаревает как бизнес-модель для GE Appliances». Всего через четыре года после того, как он попытался продать Appliance Park, полагая, что это пережиток эпохи, которую преодолела GE, он потратил около 800 миллионов долларов, чтобы вернуть это место к жизни. «Я не делаю этого, потому что занимаюсь благотворительностью», — сказал он на публичном мероприятии в сентябре. «Я делаю это, потому что думаю, что мы можем сделать это здесь и заработать больше денег».

Иммельт не просто изменил курс; он делает пируэт.

Что случилось? Всего пять лет назад, не говоря уже о 10 или 20 летах назад, неоспоримая логика мировой экономики заключалась в том, что в Соединенных Штатах нельзя было производить ничего, кроме гамбургера из фаст-фуда. Теперь генеральный директор ведущей американской промышленной компании говорит, что не Appliance Park устарел, а офшоринг.

Почему в Appliance Park вдруг появилась неотразимая экономическая выгода строить не только посудомоечные машины, но и стойки для посудомоечных машин?

В 1960-х годах, когда мир потребительских товаров, в котором мы сейчас живем, переживал бум, экономист из Гарварда Рэймонд Вернон изложил свою теорию жизненного цикла этих продуктов, теорию, которая с поразительной дальновидностью предсказала глобальное производство товаров через 20 лет. потом. Вернон писал, что у США будет преимущество в производстве новых дорогостоящих продуктов благодаря их богатству и технологическому совершенству; Поначалу инженерам, сборщикам и маркетологам имело смысл работать в непосредственной близости — друг к другу и к потребителям — чтобы лучше получать быструю обратную связь и соответствующим образом корректировать дизайн и производство продукта. По мере роста рынка и стандартизации продукта производство распространялось на другие богатые страны, и возникали конкуренты. И затем, в конце концов, когда продукт полностью созреет, его производство переместится из богатых стран в страны с низкой заработной платой. В условиях усиливающейся конкуренции стоимость станет преобладающей проблемой, и, поскольку производство и маркетинг продукта были хорошо изучены, больше не было причин производить его в США.

Теория Вернона подтверждалась снова и снова на протяжении многих лет. Например, компания Amana представила первую настольную микроволновую печь Radarange, изготовленную в Амане, штат Айова, в 1967 году по цене 495 долларов. Сегодня вы можете купить микроволновую печь в Walmart за 49 долларов (эквивалент 7 долларов за микроволновую печь 1967 года) — и почти все, что вы там увидите, самых разных марок и моделей, были доставлены откуда-то из страны. почасовая заработная плата исторически измерялась в центах, а не в долларах.

Аутсорсинг, по словам Джеффри Иммельта, быстро «устаревает как бизнес-модель для GE Appliances».

Но начиная с конца 1990-х произошло нечто, что, казалось, замкнуло этот цикл. К тому времени низкооплачиваемые китайские рабочие наводнили мировой рынок. (Даже в 2000 году типичный китайский фабричный рабочий зарабатывал 52 цента в час. Вы могли нанять 20 или 30 рабочих за границей по цене одного в Appliance Park.) А достижения в области коммуникаций и информационных технологий, наряду с продолжающейся либерализацией торговли, убедили многие компании могли сразу перейти к последней части цикла Вернона: оказалось, что глобализированное производство стало «бесшовным». Не было никаких причин, по которым дизайн и маркетинг не могли бы осуществляться в одной стране, а производство с самого начала осуществлялось за полмира.

Вы можете увидеть этот сдвиг в данных о рабочих местах в Америке. Пик рабочих мест в обрабатывающей промышленности пришелся на 1979 год и составил 19,6 миллиона человек. Они медленно снижались в течение следующих 20 лет — за это время влияние офшоринга и постоянного внедрения трудосберегающих технологий было почти компенсировано растущим спросом и постоянным появлением новых товаров, произведенных в Америке. Но с 2000 года эти рабочие места резко сократились. В период с 2000 по 2010 год страна теряла рабочие места на предприятиях в семь раз быстрее, чем в период с 1980 по 2000 год9.0003

До недавнего времени эта тенденция казалась неумолимой, а значение столь хваленого увеличения числа рабочих мест в обрабатывающей промышленности после глубокой рецессии, казалось, легко перечеркнуть. В период между их спадом в январе 2010 года и сентябрем 2012 года на фабриках было создано всего 500 000 рабочих мест — ничтожная часть из почти 6 миллионов, которые были потеряны в нулевые. И большая часть этого увеличения, на первый взгляд, может показаться не чем иным, как естественным (но, в конечном счете, ограниченным) возвращением некоторых рабочих мест, утраченных в ходе самой рецессии.

Тем не менее, то, что происходит в GE и других частях американского производства, говорит о другой и более оптимистичной истории, которая предполагает, что кривизна производственного цикла Вернона может снова измениться, на этот раз таким образом, что это может принести пользу промышленности США, а экономики США, весьма существенно в ближайшие годы.

Водонагреватель GeoSpring — тот, который только что вернулся домой в Луисвилл из Китая — немного похож на R2‑D2, робота из «Звездных войн» , хотя выше и стройнее. У него длинное серое тело и короткая верхняя часть — мозги — серого или ярко-красного цвета с сенсорной панелью управления.

Волшебство кроется в этой голове: GE установила там небольшой тепловой насос, и GeoSpring забирает окружающее тепло из воздуха, чтобы помочь нагреть воду. В результате GeoSpring потребляет примерно на 60% меньше электроэнергии, чем обычный водонагреватель. (Вы также можете управлять им с помощью iPhone.)

GeoSpring — это тот продукт, который, как мы привыкли ожидать, будет доставлен на лодке из Китая — не более чем изогнутый стальной прокат, несколько труб и нагревательных элементов, печатная плата, слой краски и картонная коробка. И в течение первых двух с половиной лет, когда GE продавала GeoSpring, это именно то, откуда она взялась.

В Appliance Park эта модель производства — разработанная дома, произведенная за границей — уже много лет является стандартной. Для GeoSpring это казалось одновременно и победой, и уязвимостью. GeoSpring — это инновационный продукт в зрелой категории, а морская добыча с самого начала обеспечивала значительную экономию средств. Но делать это в Китае также означало риск того, что его могут подделать. Итак, в 2009 году, пока они внедряли его, ребята из Appliance Park просчитывали, как доставить его домой.

Уже тогда в центре внимания оказались изменения в мировой экономике, которые сделали это больше, чем просто упражнение — изменения, которые продолжаются и по сей день.

• Цены на нефть в три раза выше, чем в 2000 году, поэтому топливо для грузовых судов сейчас намного дороже, чем тогда.
• Бум добычи природного газа в США резко снизил стоимость эксплуатации такого энергоемкого предприятия, как фабрика у себя дома. (Сейчас природный газ в Азии стоит в четыре раза дороже, чем в США)
• В долларах заработная плата в Китае примерно в пять раз выше, чем в 2000 году, и ожидается, что она будет расти на 18 % в год.
• Американские профсоюзы меняют свои приоритеты. Профсоюз Appliance Park в 70-х и 80-х годах был настолько раздробленным, что это место стало известно как «Страйк-Сити». Тот же профсоюз согласился на двухуровневую шкалу заработной платы в 2005 году, и сегодня 70 % рабочих мест приходится на более низкий уровень, который начинается с чуть более 13,50 долларов в час, что почти на 8 долларов меньше, чем начальная заработная плата.
• Производительность труда в США продолжает свой долгий путь вверх, а это означает, что затраты на рабочую силу становятся все меньше и меньше в общей стоимости готовой продукции. Вы просто больше не сможете экономить много денег в погоне за зарплатой.

Столько всего изменилось, что руководство GE пришло к выводу, что GeoSpring можно выгодно производить в Appliance Park без увеличения цены на водонагреватель. «Сначала мы сказали: «Давайте просто вернем его сюда и создадим точно такой же», — говорит Кевин Нолан, вице-президент по технологиям GE Appliances.

Но вскоре обнаружилась проблема. GE не производила водонагреватели в Соединенных Штатах уже несколько десятилетий. Все последние годы компания устанавливала водонагреватели в американских гаражах и подвалах, она потеряла представление о том, как их производить.

В частности, у GeoSpring, по словам Нолана, «много медных трубок в верхней части». Рабочие на сборочном конвейере «должны прокладывать трубы, паять — сваривать — чтобы герметизировать стыки. То, как спроектирована эта трубка, действительно влияет на то, насколько сложно или легко спаять соединения. И то, насколько тяжело или легко паять, влияет на качество, конечно. И качество этих сварных швов буквально соответствует качеству водонагревателя». Хотя GeoSpring была задумана, спроектирована, продана и управлялась из Луисвилля, она была произведена в Китае, и, как говорит Нолан, «у нас действительно не было связи с конвейером там».

Чтобы подготовиться к производству GeoSpring в Appliance Park, в январе 2010 года GE оборудовала помещение на заводе в Здании 2 для проектирования новой сборочной линии. С 1998 года в корпусе 2 не производилось никакой продукции. Там все еще стояла сборочная линия старой линейки GE; после вражды с профсоюзными работниками эта линия была остановлена ​​так внезапно, что команда GeoSpring обнаружила готовые дверцы печи, все еще свисающие с конвейеров на высоте 30 футов. Проект GeoSpring имел более коллегиальный тон. В «большой комнате» были назначены инженеры-конструкторы, а также инженеры-технологи, линейные рабочие, сотрудники отдела маркетинга и продаж — никаких трений между руководством и рабочими, просто группа людей с разными точками зрения, решающих важную проблему.

«Мы поставили водонагреватель в комнату, и первое, что [группа] сказала нам, было: «Это просто беспорядок», — вспоминает Нолан. Не продукт, а дизайн. «С точки зрения технологичности это было ужасно».

GeoSpring пострадал от высокотехнологичной версии «синдрома IKEA». Его было так сложно собрать, что никто в большой комнате не захотел это делать. Вместо этого они переделали его. Команда исключила 1 из каждых 5 частей. Это сократило стоимость материалов на 25 процентов. Это устранило путаницу труб, которые нельзя было легко сварить. Принимая во внимание рабочих, которые должны были бы собрать водонагреватель, — на самом деле, имея этих рабочих прямо за столом, просматривая проект по мере его рисования, — команда сократила рабочее время, необходимое для сборки водонагревателя, с 10 часов. в Китае до двух часов в Луисвилле.

В конце концов, говорит Нолан, ни одна часть не была одинаковой.

Итак, на пути от дешевой китайской фабрики к дорогой фабрике в Кентукки с GeoSpring произошла забавная вещь: стоимость материалов снизилась. Труд, необходимый для его изготовления, уменьшился. Качество поднялось. Даже энергоэффективность выросла.

GE не могла просто прикрепить розничную наклейку к «цене в Китае». Это превзошло эту цену почти на 20 процентов. Произведенный в Китае GeoSpring стоил 1599 долларов. GeoSpring, сделанный в Луисвилле, продается по цене 1,29 доллара.9.

Время выхода на рынок также значительно сократилось. Раньше доставка водонагревателей GeoSpring с завода до розничных продавцов в США занимала пять недель — четыре недели на корабле из Китая и одна неделя на таможенном досмотре. Сегодня водонагреватели, а также посудомоечные машины и холодильники перемещаются прямо из производственных зданий на склад Appliance Park, откуда они могут быть доставлены в Lowe’s и Home Depot. Общее время от завода до склада: 30 минут.

В течение многих лет слишком много американских компаний относились к фактическому производству своей продукции как к второстепенной — универсальной, взаимозаменяемой, относительно малоценной части своего бизнеса. Если вы достаточно подробно описали предмет — если вы создали хороший дизайн и ваши рисунки были точными; если вы наняли дешевую фабрику и проверили ее качество — какая разница, на каком языке говорят фабричные рабочие?

Теоретически это звучало неплохо. На практике это было похоже на написание кулинарной книги без готовки.

Сейчас Лу Лензи возглавляет дизайн всей бытовой техники GE с командой из 25 человек. Но в течение многих лет он работал в Thomson Consumer Electronics, которая производила небольшие бытовые приборы — телевизоры, DVD-плееры, телефоны — с логотипом GE на них. Thomson был аутсорсинговым магазином. Он проектировал вещи, а затем нанимал фабрики, чтобы производить большую часть этих вещей. Цена была тем, что имело значение.

«В чем мы ошибались, так это в том, что кто угодно может собрать посудомоечную машину», — говорит Лензи. «Мы думали: «Мы займемся проектированием, мы займемся маркетингом, а производство станет черным ящиком». Но есть неотъемлемое понимание, которое исчезает, когда вы переносите производство. И ты никогда не получишь его обратно».

Это происходит медленно. Когда вы впервые отправляете тостер или водонагреватель на зарубежную фабрику, вы знаете, как они сделаны. Вы просто делали это — вчера, в прошлом месяце, в прошлом квартале. Но по мере того, как меняются продукты, развиваются технологии, проходят годы, когда вы меняете фабрики в погоне за снижением затрат на рабочую силу, разрыв между людьми, придумывающими продукты, и людьми, которые их производят, становится огромным, как Тихий океан.

По словам Ленци, умные американские компании только сейчас осознали, что, когда вы отдаете производство продуктов на аутсорсинг, «весь ваш бизнес идет на аутсорсинг». В связи с этим возникает тревожная, но в то же время захватывающая перспектива: офшоринговая лихорадка последнего десятилетия или более — одно из характерных экономических событий нашего времени — могла быть ошибкой.

Бизнес-практика склонна к причудам, и, оглядываясь назад, ажиотаж вокруг оффшорной добычи 10 или 15 лет назад выглядит немного экстремально. Расстояние через Тихий океан было таким же широким, как и сейчас, и скорость грузовых судов была такой же низкой. Многие очень веские причины вернуть фабрики в США сегодня были в первую очередь сильными аргументами против офшоринга.

10 или 15 лет назад было важно внедрять инновации и защищать инновации. Тогда также было важно, чтобы дизайнеры, инженеры и сборщики общались друг с другом. То, что компании в течение последних двух десятилетий игнорировали эти вещи, просто показывает силу цены даже для людей, которые должны иметь более широкое представление.

«В офшоринге был стадный менталитет. И была какая-то ерунда». Многие из самых больших затрат были скрыты.

Гарри Мозер, инженер, получивший образование в Массачусетском технологическом институте, десятилетиями руководил бизнесом по производству станков. После выхода на пенсию в 2010 году он основал организацию под названием Reshoring Initiative, чтобы помочь компаниям оценить, где производить свою продукцию. «На наш взгляд, — говорит Мозер, — около 60 % компаний, перенесших производство за границу, на самом деле не занимались расчетами. Они смотрели только на оплату труда — они не смотрели на скрытые затраты». Мозер считает, что около четверти того, что производится за пределами США, может быть более прибыльно произведено дома.

«При офшоринге существовал стадный менталитет, — говорит Джон Шук, эксперт по производству и генеральный директор Института бережливого производства в Кембридже, штат Массачусетс. «И была какая-то ерунда. Но это также была неспособность увидеть общие затраты — инженеры в США и заводские менеджеры в Китае, которые не могут разговаривать друг с другом; управленческие часы и деньги, летящие в Азию, чтобы выяснить, почему качество, которого они хотели, не было обеспечено. Цена всего этого огромна».

Но многие из этих скрытых расходов приходят позже. При первом взгляде на дешевое производство легко не заметить медленную потерю собственных навыков, постепенную гомогенизацию ваших продуктов, снижение качества и упадок инноваций. И легко предположить, что глобально распределенное производство будет гудеть более гладко, чем это часто происходит на практике: каким бы сильным ни было планирование, некоторые из этих транспортных контейнеров будут вскрыты, чтобы обнаружить поврежденные или некачественные товары, а некоторые из них не будут иметь количество или разнообразие товаров, которые нужны компании в данный момент. «Все, что вам нужно, это пару раз нанять один или два Боинга 747, чтобы доставить товар сюда в спешке, — говорит Шук, — и вы потеряете эти сбережения».

Томас Мейор, старший советник Booz & Company, специализирующийся на производственной стратегии, говорит, что в отрасли за отраслью он наблюдает ту же переоценку, что и GE. Когда его спросили о ценности первоначального оффшорного ажиотажа, Мэр смеется.

«Двенадцать лет назад я видел, как многие советы директоров и топ-менеджеры говорили: «Через три года я буду закупать товары на 4 миллиарда долларов в Китае. Иди придумай, как это осуществить». С самого начала одной из целей было просто закрепиться на китайском рынке. И для многих компаний это имело смысл, по крайней мере, до некоторой степени. «Но если вы нажмете на их экономия за счет поставок из Китая для Северной Америки, я получаю такие истории, как «О, я спрашивал об этом шесть месяцев назад. У меня над этим работали пятеро финансистов, и они не смогли придумать никаких сбережений». первое место».

Компания GE не одинока в переносе производства многих своих продуктов обратно в США. Преобразование, происходящее в Appliance Park, отражено в десятках других мест: Whirlpool возвращает производство миксеров из Китая в Огайо, Otis вернула производство лифтов из Мексики в Южную Каролину, даже Wham-O вернула изготовление фрисби из Китая в Калифорнию. В мае Boston Company опубликовала статью о том, как инвесторы могут извлечь выгоду из возрождения заводов в США. ISI Group, инвестиционно-исследовательская компания, поставила 98-страничный отчет за август, в котором собраны причины восстановления сильного промышленного сектора США. Нэнси Лазар, соавтор отчета ISI Group, говорит: «Это начало возрождения производства. Я говорю это с 2009 года. Даже промышленные компании говорили мне, что я сумасшедший. Почему мне говорят, что я сумасшедший? Потому что последние 15 или 20 лет они вывозили заводы за пределы США.

Одной из причин является переоценка затрат в последние годы, а другой — конкурентное преимущество сохранения производства в США. Но сегодняшняя логика оншоринга идет еще дальше и отчасти обусловлена ​​вновь обретенной нетерпеливостью самого цикла продукта.

Всего несколько лет назад предполагалось, что конструкция новой плиты или холодильника рассчитана на семь лет. Теперь, говорит Лу Лензи, менеджеры GE считают, что ни одна модель не будет работать дольше двух-трех лет. Это явление не ограничивается ГЭ. Лихорадочный цикл инноваций и новых продуктов, любимых в мире электроники, заразил все категории потребителей. Продукты, которые когда-то казались зрелыми, — от плит до поздравительных открыток — обновляются с помощью дешевых компьютерных технологий. И жизненный цикл продукта ускоряется — многие товары уступают место «умным» версиям каждые пару лет или быстрее.

Фабрикам нужно время, чтобы приспособиться к новому продукту, новому дизайну. Они сталкиваются с кривой обучения. Но модели с пробегом всего пару лет устаревают, как только конвейер начинает гудеть. Это также затрудняет использование удаленных фабрик, даже если они дешевы.

На самом деле это уже не мамин холодильник. Самый дорогой холодильник с французской дверью, производимый в Appliance Park, продается по цене 3099 долларов. Его автоматический кран для воды уникален, и он освещен внутри 10 утопленными светодиодными лампочками, которые почти не потребляют энергии, почти не выделяют тепла и никогда не перегорают.

Добавление высокотехнологичных компонентов к предметам повседневного обихода усложняет производство, а это означает, что производство в США более привлекательно не только потому, что производители теперь имеют больше запатентованных технологий, которые нужно защищать, но и потому, что американские рабочие в среднем более квалифицированы, чем их китайские аналоги. И короткий скачок от одного поколения продукта к другому делает алхимию между инженерами, маркетологами и заводскими рабочими еще более важной.

Одно из ключевых отличий экономики США сегодня от той, что была 15 или 20 лет назад, заключается в рабочей среде — не только в заработной плате на фабриках, но и в степени гибкости, проявляемой профсоюзами и рабочими. Многие наблюдатели сказали бы, что эти изменения отражают потерю власти и влияния со стороны рабочих, и они были бы правы. Но руководство, лучше осведомленное об опасностях офшоринга, также пытается создать другую (и лучшую) фабричную среду. Почасовые сотрудники все чаще участвуют в принятии решений на рабочем месте способами, которые больше похожи на то, что вы найдете в технологических компаниях.

В конце 2008 года Дирк Боуман и Рич Кальварузо, менеджеры по производству в Appliance Park, стремились встряхнуть это место, отчаянно пытаясь сохранить актуальность. Боуман наблюдает за всем производством в Appliance Park. Он пришел туда 29 лет назад, сразу после окончания колледжа, мастером второй смены на линии посудомойки. Кальварузо много лет работал на производстве в GE, а теперь помогает другим людям в Appliance Park изобретать, а затем заново изобретать их работу на сборочных линиях.

«Очередь за посудомоечной машиной была очень длинной, — говорит Боумен. «Он прошел от задней части завода к фронту и обратно. Было очень громко. Это было очень дорого — каждый оператор был окружен запчастями, много инвентаря. Это была командно-административная операция». Это был вид операций, в которых китайские компании могли легко превзойти конкурентов, и американские заводские менеджеры были рады передать их на аутсорсинг.

И Боумен, и Кальварузо кое-что знали о методах «бережливого» производства — стиле управления заводом, изобретенном Toyota, при котором каждый имеет право голоса в критике и улучшении методов работы, уделяя особое внимание устранению потерь. Бережливое управление — не новая концепция, но за исключением автомобилестроения, она не получила широкого распространения в Соединенных Штатах. Это требует открытого, коллегиального и неуклонно самокритичного мышления как среди рабочих, так и среди боссов — мышления, которое трудно создать и поддерживать.

Проще говоря, сборочная линия — это способ соединения деталей для создания продукта; Бережливое производство — это способ собрать сборочную линию таким образом, чтобы работа была максимально простой и эффективной.

«Мы подумали: «Нужно попробовать что-то новое», — говорит Боуман. «Мы должны быть конкурентоспособными». Кальварузо собрал группу, в которую вошли работники с почасовой оплатой, и попросил ее полностью переосмыслить сборку посудомоечных машин. Группе была дана важнейшая гарантия: независимо от эффективности, которую она создала, «никто не потеряет работу из-за бережливого производства».

Итак, команда посудомойщиков переделала собственную сборочную линию. Это устранило 35 процентов рабочей силы.

Что случилось с рабочими, которые больше не нужны для сборки посудомоечных машин? Боуман и Кальварузо создали еще одну команду и попросили их выбрать деталь для посудомоечной машины, по их мнению, Appliance Park снова должна была производить сама. Команда выбрала верхнюю панель двери — производители бытовой техники называют ее «накладкой посудомоечной машины». Это часть, которую вы берете, чтобы открывать и закрывать посудомоечную машину, где находятся все элементы управления и кнопки. Если вы пользуетесь посудомоечной машиной, вы прикасаетесь к накладке.

«Накладка — это деталь с высоким уровнем взаимодействия с потребителем, — говорит Боуман. «Мы хотели контролировать качество. Мы можем доставить его более легко прямо здесь. И мы действительно думали, что сможем сделать это дешевле». И теперь они делают.

Так начинается цикл аутсорсинга. Как только вы начинаете делать сам продукт, вам не терпится сделать и детали.

Первоначальная модернизация сборочной линии посудомоечной машины была примитивной версией бережливого производства. Полноценная, сложная версия распространилась по Appliance Park, в работу инженеров, дизайнеров, продавцов, боссов. Другая команда взяла дизайн новой посудомоечной машины в комнату и разобрала ее. По первоначальной задумке дверь имела четыре видимых винта. Маркетологи из команды хотели, чтобы на дверце не было видно винтов — они хотели, чтобы она была гладкой, как iPhone. Операторам понравилась эта идея — четыре винта — это много конвейерной работы. Инженеры и дизайнеры придумали конструкцию, которая скрепляет дверь одним скрытым винтом и стержнем.

«Собирать проще», — говорит Кальварузо. «Это дешевле. А посадка, ощущения и отделка стали лучше».

Если люди, разрабатывающие посудомоечные машины, сидят за своими столами в одном здании, а люди, которые продают их розничным торговцам и потребителям, сидят за своими столами в другом здании, а люди, которые делают посудомоечные машины, находятся в другой стране и говорят на другом язык — вы никогда не понимаете, что четыре винта должны исчезнуть, не говоря уже о том, чтобы придумать способ, которым они могут. История с четырьмя исчезающими винтами на дверце посудомоечной машины — вот почему Джеффри Иммельт осмелился потратить 800 миллионов долларов, чтобы вернуть Appliance Park к жизни.

На публичном мероприятии в сентябре Иммельт заснял уроки нового парка техники. «Я думаю, что эра дешевой рабочей силы в основном закончилась», — сказал он. «Люди, которые просто гоняются за тем, что они считают сегодня дешевой рабочей силой, — это вчерашний сценарий».

GE заново открывает для себя, что то, как вы управляете фабрикой, само по себе является технологией. Ваша фабрика — это на самом деле лаборатория, и исследования и разработки, которые могут там проводиться, если вы обратите на это внимание, стоят гораздо больше, чем экономия на дешевой рабочей силе на чужой фабрике.

Аутсорсинг и исчезновение рабочих мест на фабриках в США были результатом того, что часто казалось непреодолимыми рыночными силами, но они также были результатом индивидуальных решений, фабрика за фабрикой, таблица за таблицей, компания за компанией.

Appliance Park завершится в этом году с 3600 почасовыми сотрудниками — на 1700 больше, чем в прошлом году, т. е. больше чем на 90 %. На объекте не было такого количества сборщиков за последние десять лет. С 2009 года GE также наняла 500 новых дизайнеров и инженеров., чтобы поддержать новое производство.

Подразделение бытовой техники GE приносит 5 миллиардов долларов в бизнесе, и сегодня 55 % этого дохода приходится на продукты, произведенные в Соединенных Штатах. К концу 2014 года GE ожидает, что 75 % доходов от продаж бытовой техники будет приходиться на товары американского производства, такие как посудомоечные машины, водонагреватели и холодильники, и компания ожидает, что ее объемы продаж будут расти по мере оживления рынка жилья.

То, что происходит на заводах по всей территории США, — это не просто отказ от многолетнего аутсорсинга. Если когда-то было стремление вытеснить почти все фабрики за границу, то их возвращение происходит более осторожно; многие вещи никогда не возвращаются. У Леви Страусса было более 60 домашних джинсовых растений; сегодня она заключает контракты с 16 и не владеет ни одной, и трудно представить, что фабрики по производству одежды для массового рынка когда-либо вернутся в значительном количестве — работа слишком примитивна.

Когда-то компания Appliance Park использовала тысячи рабочих для изготовления почти каждой части каждого прибора; сегодня каждый компонент, который GE решает производить в Луисвилле, возвращается домой только после тщательного расчета, который уравновешивает качество, стоимость, навыки и скорость. Appliance Park хочет производить свои собственные корзины для посудомоечных машин, потому что это возможно, и потому что корзина является важной частью опыта использования посудомоечной машины для клиентов. Но Appliance Park, скорее всего, никогда больше не будет производить свои собственные компрессоры или двигатели, а также не собирается строить завод по травлению микрочипов.

И, конечно же, занятость в обрабатывающей промышленности никогда больше не будет занимать такое центральное место в экономике США, как это было в 1960-х и 1970-х годах — одно только повышение производительности труда гарантирует это. Еще в 60-х Appliance Park выпускал 250 000 приборов в месяц. Сборочные линии там сегодня выпускают почти столько же — самое большее на одну треть рабочих.

Все это говорит о том, что крупные фабрики способны создавать вокруг себя более крупную экономику — они обладают «эффектом мультипликатора», выражаясь экономическим языком. Revere Plastics Systems, один из поставщиков GE, открыла новый завод всего в 20 минутах езды к северу от Appliance Park, через реку Огайо в Индиане, и имеет 19Там работают 5 человек в три смены круглосуточно. Возрождение производства, которое сейчас происходит, само по себе не решит кризис рабочих мест, но может расширить экономику и помочь восстановить возможности и навыки, которые были утеряны за последнее десятилетие или более.

Возможно, лет через пять все рухнет — что возвращение рабочих мест на фабрике будет временной вспышкой, что Appliance Park закроют. (В конце концов, деловая практика склонна к причудам.)

Но это маловероятно. Возвращение рабочих мест в Appliance Park решает проблему. Это вызывает волну свежих инноваций в бытовой технике GE — каждая крупная линейка бытовой техники была переработана или будет переработана в ближайшие два года — и опыт перепроектирования «больших помещений», в котором участвует целая команда, сам по себе вдохновляет на дальнейшие, более быстрые достижения. .

На самом деле инсорсинг решает целый букет проблем — упрощает транспортировку; это дает людям уверенность в конкурентной безопасности их идей; это позволяет компаниям управлять затратами с реальной прозрачностью и близко к дому; это означает, что компания может быть настолько проворной, насколько ей хочется, потому что Тихий океан не стоит на пути доставки нужного продукта нужному покупателю.

Многие решения об офшоринге основывались на единственной цели — дешевой рабочей силе. На самом деле рабочая сила была настолько дешевой, что покрывала множество грехов в других областях. Подход к возвращению рабочих мест был гораздо более продуманным. Рабочие места возвращаются не по одной простой причине, а по многим взаимосвязанным причинам — это означает, что они не исчезнут снова, когда изменится один элемент бизнеса или экономики.

Бренды | АО Смит Корп.

Для получения дополнительной информации о конкретном бренде посетите его веб-сайт, нажав на любой из логотипов бренда, перечисленных в ползунке ниже:

• AO Smith Water Products

• Американские водонагреватели

• Аквасана Инк.

• Атлантический фильтр

• Тестирование чистой воды

• Чистые отражения

• CustomCare

• Эволюция

• ГСВ

• Фабрики гигантов, Inc.

• Hague Quality Water International

• Джон Вуд

• Лохинвар

• Мастер водоподготовки

• Минерал-Право

• Водонагреватели Reliance

• Государственные водонагреватели

• Такаги

• Водонагреватели Craftmaster, США

• Вода-Право

• Уход за водой

Клиенты обращаются к A. O. Smith за инновационными решениями для своих потребностей в нагреве воды. Мы пользуемся этой репутацией уже почти 80 лет. Сегодня мы «поставляем горячую воду мира» жилым и коммерческим клиентам в более чем 60 странах, предлагая одни из самых известных и уважаемых брендов в отрасли. Бренды обеспечивают долгосрочное и надежное обслуживание с функциями, которые ценят наши клиенты. Мы также предлагаем широчайший ассортимент высокоэффективных водонагревателей, которые экономят энергию… и экономят деньги наших клиентов.

ProLine

A. O. Smith Водонагреватели ProLine можно приобрести у местных сантехнических подрядчиков по всей стране.

Для получения дополнительной информации о водонагревателях ProLine и вариантах установки посетите сайт www.hotwater.com.

Просмотреть ProLine

Серия Signature

A. O. Smith Водонагреватели серии Signature доступны исключительно через Lowe’s.

Для получения дополнительной информации о водонагревателях серии Signature и вариантах установки посетите сайт www. aosmithatlowes.com.

Просмотр серии подписей

Серия DIY

Линия очистки воды A. O. Smith доступна исключительно в Lowe’s.

Для получения дополнительной информации о наших продуктах для очистки воды, включая фильтры и умягчители воды, посетите сайт www.aosmithatlowes.com.

A. O Smith Pro

Эксклюзивная линия A. O. Smith Pro, включая фильтрацию воды и размягчения, доступен через местных оптовых торговцев по всей стране.

Для получения дополнительной информации о нашей продукции посетите сайт www.aosmith.com/watertreatment.

Тестовое содержимое для Pop-up 3, левая сторона

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Cras luctus posuere enim

Тестовое содержимое для Pop-up 3, Right Side

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Cras luctus posuere enim

Электрический водонагреватель STEATITE Atlantic 50 литров вертикальный 2 года выпуска

Наведите курсор на изображение, чтобы увеличить Нажмите на изображение, чтобы увеличить

Атлантика Артикул: 841212

---

Поделитесь этим продуктом:

Код 841212

Идентификатор D46246

Предварительный код ТИЦ

Краткое описание Электрогрелка Atlantic STEATITE 50 л вертикальной установки. Керамическое сопротивление, не контактирующее с водой, благодаря технологии Atlantic Steatite. Он предлагает больший тепловой комфорт и простоту осмотра, быстрый нагрев воды и низкое потребление.

Торговая марка Атлантика

Категория Водонагреватели

Тип Электрический

Серия

СТЭАТИТ

Ширина, высота и глубина 433X585X451

Режим установки Вертикальный

Объем накопления (литров) 50

STEATITE Электрический водонагреватель Atlantic 50 литров вертикальный Гарантия 2 года

Код 841212

Электрический водонагреватель Atlantic STEATITE представляет собой водонагреватель традиционного типа, который сочетает в себе превосходную технологию французского бренда, качество и простоту установки и использования.

Отличается особой стойкостью керамики , не контактирующей с водой ( STEATITE Technology от Atlantic), которая быстро нагревает воду любого качества без образования накипи. Его также можно легко осмотреть, не опорожняя водонагреватель, что обеспечивает большую простоту обслуживания и продолжительность накопления.

Предлагаемый здесь водонагреватель Atlantic STEATITE вертикальной установки , производит 50 литров горячей воды для бытовых нужд, занимает мало места и имеет низкое потребление .

Котел из эмалированной стали, экологическая изоляция; оснащен магниевым анодом, выносным термометром, регулировочной ручкой. №

Белый, с элегантным дизайном, он может быть установлен везде, где есть потребность в горячей воде для бытовых нужд.

ГАРАНТИРОВАННАЯ ЭКОНОМИЯ И ВЫСОКИЙ КОМФОРТ

Электроводонагреватель Atlantic STEATITE имеет потребляемую мощность 1500 Вт; 50 литров горячей воды, смешанной с холодной водой, достаточно, чтобы с избытком удовлетворить запрос на 1 душ ; впоследствии, чтобы снова иметь горячую воду, необходимо будет дождаться времени нагрева (1 час 40 минут для этого размера).

Водонагреватель имеет стальной бойлер с титаном и медью Diamond Quality стекловидный покрыта эмалью , а изоляция изготовлена ​​ из пены высокой плотности, не содержащей фреонов , поэтому экологична и обладает высокой изоляцией для максимальной экономии энергии . Оснащен магниевым анодом для большей защиты от коррозии; степень электрозащиты IP 25 соответствует европейским стандартам.

Высокоэффективное электронное управление, внешний термометр и ручка для регулировки заданной температуры дополняют оснащение водонагревателя.

Установка и осмотр выполняются быстро и легко.

РАЗМЕРЫ

Высота: 585 мм — Диаметр Ø: 433 мм — Максимальный выступ от монтажной стены: 451 мм

Вес (пустой): 17 кг.

ГАРАНТИЯ

Гарантия является официальной Atlantic и действует 2 года на все компоненты и 5 лет на бак.

ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ ПРИЕМКИ-ДОСТАВКИ

Товары тщательно проверяются на наших складах перед тем, как упаковать и передать курьеру, поэтому мы всегда уверены в их целостности, пока они не покинут наши склады. При доставке мы рекомендуем поставить на курьерском бланке надпись «Принято» при условии контроля скрытых повреждений. Если это примечание не проставлено, любые запросы на возврат или замену товара, который мог быть поврежден во время транспортировки, абсолютно не принимаются.

Политика возврата

У вас есть 14 дней, чтобы вернуть товар(ы) после получения заказа. Стоимость доставки взимается с клиента, и, если все соответствует требованиям, мы вернем вам деньги. Пожалуйста, убедитесь, что продукты не используются и не повреждены.

Вы всегда можете связаться с нами по любому вопросу возврата по адресу [email protected].

Энергетическая маркировка продуктов для отопления и производства горячей воды для бытовых нужд
В рамках европейской экологической политики, направленной на защиту климата и окружающей среды, Европейский Союз в последние годы запустил ряд директив с целью сокращения выбросов CO2 в Европе. Союза к 2020 году.

Некоторые из этих директив оказали сильное влияние на то, как мы потребляем, помогая нам лучше понять, как наш выбор может повлиять на окружающую нас среду.

Примером могут служить две директивы «Энергосберегающие продукты» (ErP) и «Энергетическая маркировка» (ELD) , которые направлены, с одной стороны, на снижение энергопотребления продуктов за счет экологически чистого дизайна (ErP), а с другой стороны, на этикетка, которая обязательно указывает класс энергоэффективности для всех приборов, продаваемых в Европейском Союзе (ELD).

Эти стандарты, применяемые до сих пор к холодильникам, телевизорам и стиральным машинам, также были распространены на обогреватели, такие как кондиционеры, бойлеры, тепловые насосы и т. д., и устройства для производства горячей воды, такие как тепловые насосы ГВС, обогреватели, аккумуляторы горячей воды и т. д.

Новая маркировка подчеркивает не только класс энергоэффективности, но и другие характеристики, такие как звуковая мощность, использование, тепловая мощность.