Tenko эконом: Настенный электрический котел Тенко Эконом 3-15 кВт. Купить с доставкой по России

Содержание

Электрический котел Tenko эконом 6 кВт (220В/380В)

Электрический котёл Tenko Эконом 6 кВт 220В/380В.

Tenko, одни из самых лучших электрокотлов на сегодняшнем рынке по соотношению цена – качество. Купить электрический котёл Tenko Эконом в Екатеринбурге, представленный в нашем магазине "Уралтермоклимат", отличный выбор каждого рачительного хозяина. С помощью электрокотла Tenko Эконом 6 кВт. можно поддерживать тепло в любом помещении до 70м2. Размещено устройство в компактном корпусе и рассчитано на подключение к бытовой сети 220 вольт и модель для подключения к трехфазной сети 380 вольт, необходимо при выборе, заказе электрокотла в компании "Уралтеплоклимат" проконсультироваться с консультантами. Данный котёл имеет три режима работы разделённые на ступени за которые отвечают два тумблера находящиеся на центральной панели. Первый тумблер «Ступень 1» - 1/3 мощности устройства, второй тумблер «Ступень 2» - 2/3 мощности устройства и полная мощность устройства при включении двух тумблеров одновременно. Электрокотлы Tenko необходимо устанавливать только в систему с принудительной циркуляцией теплоносителя. Tenko Эконом, это переходная ступень в модельном ряде электрокотлов. Она находится между Tenko МИНИ и Tenko Стандарт. Одним большим плюс в этой серии является возможность подключения циркуляционного насоса напрямую к котлу. Использование данного вида котлов не ограничивается установкой их в качестве единственного источника тепла, он также будет хорошим подспорьем к уже имеющемуся котлу отопления. Точная регулировка от 30

оС до 90оС градусов позволит создать необходимую температуру в помещении и поддерживать её в автоматическом режиме. Простота установки, подключения электрокотлов Tenko является огромным плюсом к их покупке. Надёжность всех узлов и двухступенчатая защита от перегрева позволяют свести к минимуму их техническое обслуживание. В качестве теплоносителя во всех электрокотлах Tenko может применяться вода и антифриз с показателем кислотности в пределах 7,5-11,0 (PH). 

Преимущества электрокотлов Tenko серии Эконом.

  • Широкий модельный ряд от 3 до 15 кВт (220 и 380 вольт)
  • Двухступенчатая ситема защиты от перегрева
  • Возможность подключения дополнительного оборудования (циркуляционный насос)
  • Простота и надёжность, встроенный капиллярный термостат и аналоговый термометр.

 

В комплект поставки электрокотлов Tenko входит руководство по эксплуатации и монтажу.

Электрический котел TENKO 30 кВт Эконом (380В)

Электрический котел TENKO 30 кВт (380В) серии Эконом - новинка 2019 года. Котел предназначен для отопления в автономной режиме помещений площадью до 300 кв.м. или как дополнительное устройство в действующей системе отопления.

ЦЕНУ И НАЛИЧИЕ УТОЧНЯЙТЕ!

Серия котлов «Эконом» оснащена двухступенчатой системой защиты, которая предохраняет устройство от перегрева, капиллярным термостатом, плавно регулирующим температуру теплоносителя системы в диапазоне 30 – 90°С, аналоговым термометром, световыми индикаторами для визуального контроля работы, а также выводом для подключения циркуляционного насоса.  

Модельный ряд Тенко Эконом состоит из котлов мощностью от 3 до 30 кВт, имеющими три ступени нагрева, модели мощностью свыше 18 кВт - две ступени. Подключение оборудования осуществляется в однофазные или трехфазные сети напряжением 220 В или 380 В соответственно. 

 

К преимуществам электрических котлов торговой марки Tenko относятся: высокий коэффициент полезного действия (КПД), простота технического обслуживания, экологическая чистота, надежность, удобство монтажа, эксплуатации и транспортировки. В сочетании с невысокой ценой и низкими эксплуатационными расходами электрокотлы серии «Эконом» стали идеальным вариантом по соотношению качества, функциональных возможностей и стоимости.

 

Детали корпуса выполнены из высококачественной стали украинского производства и подвергнуты антикоррозионной обработке. В дальнейшем на них нанесена порошковая краска для создания защитного слоя и придания красивого внешнего вида. 

Для производства теплообменника применяется высококачественная толстостенная труба ведущего украинского производителя. Каждый теплообменник для продления срока эксплуатации проходит антикоррозионную обработку и гидравлические испытания при давлении 8 бар.

Электрокотлы ТМ Tenko поставляются в фирменной картонной цветной упаковке. В комплект поставки включено также руководство по монтажу и эксплуатации.

 

Особенности электрического котла Тенко Эконом 30 кВт:

  • Порошковая покраска корпуса
  • Визуальная индикация режимов работы
  • Встроенный термоотсекатель
  • Возможность подключения комнатного термостата
  • Толстостенная труба теплообменника
  • Возможность каскадного подключения
  • Зрительная индикация работы котла
  • 2-е ступени регулировки мощности
  • Практически бесшумная работа котла
  • Быстрый монтаж
  • Возможность подключения системы теплого пола
  • Эксплуатация с многотарифным счетчиком
  • Возможность подключения бойлера косвенного нагрева
  • Корпусные детали с антикоррозионной обработкой
  • Невысокие массогабаритные показатели

Технические характеристики и параметры котла Тенко Эконом 30 кВт:

Электрический котел TENKO Эконом 6 / 220

     Линейка электрических котлов

«Эконом» производства компании Tenko предназначена для отопления в автономной режиме помещений или как дополнительное устройство в действующей системе отопления. Серия котлов «Эконом» оснащена двухступенчатой системой защиты, которая предохраняет устройство от перегрева, итальянским капиллярным термостатом IMIT, плавно регулирующим температуру теплоносителя системы в диапазоне 0 – 90°С, аналоговым термометром, световыми индикаторами для визуального контроля работы, а также выводом для подключения циркуляционного насоса.  К преимуществам электрических котлов торговой марки Tenko относятся: высокий коэффициент полезного действия (КПД), простота технического обслуживания, экологическая чистота, надежность, удобство монтажа, эксплуатации и транспортировки. В сочетании с невысокой ценой и низкими эксплуатационными расходами электрокотлы серии «Эконом» стали идеальным вариантом по соотношению качества, функциональных возможностей и стоимости.


     Детали корпуса выполнены из высококачественной стали украинского производства и подвергнуты антикоррозионной обработке. В дальнейшем на них нанесена порошковая краска для создания защитного слоя и придания красивого внешнего вида.

Для производства теплообменника применяется высококачественная толстостенная труба ведущего украинского производителя. Каждый теплообменник для продления срока эксплуатации проходит антикоррозионную обработку и гидравлические испытания при давлении 8 бар.


     Электрокотлы ТМ Tenko поставляются в картонной упаковке. В комплект поставки включено также руководство по монтажу и эксплуатации.


Преимущества:

  •     Порошковая покраска корпуса
  •     Визуальная индикация режимов работы
  •     Встроенный термоотсекатель
  •     Возможность подключения комнатного термостата
  •     Толстостенная труба теплообменника
  •     Возможность каскадного подключения
  •     Ступенчатая регулировка мощности
  •     Практически бесшумная работа котла
  •     Быстрый монтаж
  •     Возможность подключения системы теплого пола
  •     Эксплуатация с многотарифным счетчиком
  •     Возможность подключения бойлера косвенного нагрева
  •     Корпусные детали с антикоррозионной обработкой
  •     Невысокие массогабаритные показатели

 

Форекс брокер | ECN, STP и Криптовалютные счета

Компания TenkoFX предоставляет доступ к валютному рынку Форекс и сырьевым рынкам CFD. Наша основная задача - это безупречное и мгновенное исполнения сделок для обеспечения качественной торговли. Работа компании осуществляется по модели ECN брокера с реальным доступом к межбанковскому рынку и исполнению ордеров в режиме Market Execution. Контрагентами для сделок в данном случае выступают другие трейдеры, банки, фонды. Наш бизнес прозрачен, понятен и четко регламентирован.

Успех клиента — наш успех

TenkoFX формирует свою прибыль исключительно за счет комиссий и спреда. Именно спред или комиссия являются единственными операционными издержками трейдера, работающего с нашей компанией. Наш приоритет — это Ваша прибыльная торговля, благодаря которой растет общий оборот компании, а следовательно, и наша прибыль. Мы регулярно инвестируем в новые проекты, которые направлены на развитие наших сервисов и услуг, создание инновационных инструментов и расширение ваших торговых возможностей. Мы стремимся обеспечить каждого клиента полной и актуальной информацией, а также гарантируем всестороннюю, полезную и по-настоящему качественную поддержку. Мы считаем, что только так можно создать доверительные и долгосрочные отношения между брокером и трейдером.

Торговля криптовалютой

Мы не стоим на месте и развиваемся в ногу со временем. Наша компания предоставляет возможность торговли криптовалютой на специальных крипто-счетах. Инвестируйте в новые торговые инструменты с безопасностью и надежностью Форекс брокера TenkoFX.

Предупреждение о рисках: Торговля на рынке Форекс имеет перспективу получения высоких доходов, но и в то же время требует учета большого количества факторов и получения специальных знаний и навыков, которые позволяют минимизировать инвестиционные риски. Убедитесь в готовности нести риски потери денежных средств и не используйте средства для торговли, риск потери которых может повлиять на ваше благосостояние.

Цифровая экономика или крах: история нового медиа-стартапа - часть 25 | Цифровые медиа

«Черт побери, а у тебя здесь что-нибудь есть?» - спросил Джон, когда я впервые за несколько месяцев переступила порог своей квартиры. «Похоже на сцену из Тенко».

Отсылки к совместному производству англо-австралийских телеканалов начала 1980-х годов, я понял суть… если это не было прибито, миссис ТВ взяла это с собой. Честно говоря, это были ее вещи - и поскольку я был тем, кто зрелищно обидел ее, было маловероятно, что она оставит мне что-то большее, чем я на самом деле способствовал нашим двум годам совместного проживания.

«Что ж, Xbox и Kinect все еще там», - утешительно сказал Джон, когда я тащил свой рюкзак (в котором, что довольно удручающе, хранилось почти все мое мирское имущество) в пустую гостиную. «Жаль, что нет телевизора». добавил он.

Ни диван, ни кровать. Я знал, что нам следовало снять меблированную квартиру и сдать ее вещи на хранение. Ретроспективный взгляд, как говорится, прекрасная вещь.

К счастью, маршрутизатор Wi-Fi все еще был на месте - мы получили его бесплатно от BT - так что, как киберсквоттеры, мы с Джоном сели на пол и включили наши ноутбуки.Ничто не могло остановить непреодолимую силу цифровой медиа-машины. Вы можете занять мой диван (ну, ваш диван), но вы никогда не заберете мою полосу пропускания.

«Вот что я вам скажу, она оставила копию автобиографии Барака Обамы. Могу я дать ему интервью?» - сказал Джон, глядя через плечо на полуобнаженную книжную полку, пока мы проверяли нашу статистику «Иоганн Хари - ваш вердикт».

«Забудьте о плагиате, будущее за пользовательским контентом», - воскликнул я, когда мы открыли серверную часть.

В самом деле, все, что мы сделали, по сути, это скопировали и вставили то, что журналист Indy признался (или не сделал), а затем попросили добрых людей кибершира погрузить свои цифровые клювы в дебаты.И они это сделали. Менее чем за 24 часа раздел комментариев под историей превратился в неофициальную доску встреч как для ненавистников Хари, так и для поклонников плагиата со всего мира. В результате пост был просмотрен более 30 000 раз.

«Почему бы нам просто не сделать это для каждой даже немного спорной новости», - сказал Джон, когда мы пролистывали страницу за страницей с комментариями пользователей.

«Потому что мы будем просто прославленным форумом», - ответил я. «Я думал, мы договорились, что мы никогда не сделаем Digital Spy.«Однако, глядя на то, насколько хорошо в данный момент работают наши подстрекательства к комментариям и опросам, становится все более и более разумным по крайней мере загрузить плагин форумов BuddyPress для WordPress - ну, знаете, на всякий случай, когда что-то изменится.

После нескольких часов, когда мы доводили наших пользователей до ярости, притворяясь Иоганном Хари, мы бросили бургер для микроволновой печи (духовка была тем, что все еще оставалось на кухне) и банку с попой. Пока мы обсуждали способы получить от ничего до вкусного менее чем за 60 секунд (подвиг, который до сих пор ускользает от всех основных производителей охлажденных продуктов), в дверь постучали.

«Я принес вам кое-что», - сказал Сэм, поднимаясь по лестнице с запечатанной коробкой для 40-дюймового LED-телевизора. «Джон написал мне и сказал, что миссис ТВ вычистила вас, поэтому я поспрашивал и начал дело».

Это было трогательно - Сэм «работал» с контактным лицом в крупной PR-компании, чтобы получить мне «обзор» в течение нескольких часов после того, как я узнал о моем положении. Чрезвычайно впечатляющая работа по любым меркам.

«Я сделал несколько звонков по поводу Blu-ray, PlayStation 3, Wii, Sky, нового телефона и всего остального», - продолжил он.«Не уверен, что вы получите, но мы попробуем», - сказал он. "У вас есть пиво?"

Содержимое того, что через несколько дней я все еще буду без дивана или кровати, но в окружении бесплатной бытовой электроники, я выскочил за пивом, и мы выпили за мою новую жизнь как почти обездоленный холостяк.

«Итак…» сказал Сэм, когда Джон выдавал себя за Салмана Рушди в комментариях. «Ты и Мелисса, ты знаешь…»

«Не знаю, приятель», - признал я. «Она сказала, что может когда-нибудь заглянуть в квартиру - это хорошо?»

«Скажи мне, приятель, - сказал Сэм.

Размышляя о своем затруднительном положении, я не мог не заметить пьяное отражение Сэма и меня в зеркале, прислоненном к стене. Так и начал Мердок - сорокалетний, злой и в пустой комнате? Был ли это тот дивный новый мир, который мы представляли? Не зная ответов, я уполз в ванну спать.

И когда я проснулся, я был один ... мой интернет взорвался. Телефонная линия была отключена.

ONISHI KYOEMON GOKUSHO TENKO KOSHIKIGUCHI KAMA TEACEREMONEY JAPAN TEA WEAR на продажу

Сейчас на eBay...

ONISHI KYOEMON GOKUSHO TENKO KOSHIKIGUCHI KAMA TEACEREMONEY JAPAN TEA WEAR на продажу



ONISHI KYOEMON GOKUSHO TENKO KOSHIKIGUCHI KAMA TEACEREMONEY JAPAN TEA WEAR:


$ 991,0 ONISHI KYOEMON GOKUSHO TENKO KOSHIKIGUCHI KAMA TEACEREMONEY JAPAN TEA WEAR F / S Добро пожаловать в наш список, большое спасибо за просмотр! НАЗВАНИЕ ТЕСТА Оплата Мы принимаем только PayPal. Я сохраню запасы после подтверждения оплаты.Поэтому, пожалуйста, произведите оплату как можно скорее. Обычно мы отправляем товар в течение 5 рабочих дней с момента получения оплаты. Наша политика возврата, только в случае неоткрытой посылки. Мы отправляем товар из Японии. Импортные пошлины, налоги и сборы не включены в стоимость товара или стоимость доставки. Ответственность за эти расходы несет покупатель.ДоставкаПосле подтверждения оплаты мы отправим товар на зарегистрированный адрес PayPal.Способ доставки и стоимость доставки зависят от продукта.Для получения дополнительной информации см. Раздел `` Доставка и оплата ''.Мы бережно доставим, используя упаковочный материал. Эконом = AIR (с номером отслеживания и страховкой = до 6000 иен) Стандарт = EMS (с номером отслеживания и страховкой = полная сумма) +++ Продолжительность доставки +++ Эконом ........ 1,5 недели ~ 3 недели Стандарт ........ 7 дней ~ 14 днейУсловия продажиБезусловная политика возвратаОбслуживание клиентов и их удовлетворение очень важны для нас.У меня есть политика безусловного возврата, если вы получите уведомление в течение 30 дней с момента получения товара.Все возвращенные товары должны быть оригиналами условие.Все запросы на возврат должны быть сделаны в течение 30 дней с момента получения товара. Пожалуйста, сначала свяжитесь со мной для возврата, прежде чем отправить его мне. Почтовая оплата возвращенных товаров является бременем покупателя.О насСпасибо за проявленный интерес к продукту.Пожалуйста, приобретите продукт, убедившись в его содержании.Пожалуйста, не стесняйтесь обращаться ко мне.Международные покупатели - обратите внимание: импорт пошлины, налоги и сборы не включены в стоимость товара или стоимость доставки. Эти обязанности ответственность покупателей.Пожалуйста, свяжитесь с таможней вашей страны, чтобы определить, какие дополнительные расходы будут возникать до предложения / покупки. Эти сборы обычно взимаются компанией, осуществляющей доставку (доставку), или когда вы забираете товар - не путайте их с дополнительными расходами на доставку . Мы не отмечаем стоимость товаров ниже стоимости и не помечаем товары как «подарки» - такое поведение запрещено постановлением правительства США и других стран.


Маленькая бронзовая визитница в виде обезьяны


Маленький медный рельеф лошади в обрамлении (4 X 5) в рамке 5-3 / 4 X 6-3 / 4


Бронзовый тяжелый рельеф Святого Семейства (1-7 / 8 X ​​5 -3/8) 10.9 унций.


кувейт экономика 2020

Наш «медвежий» прогноз подкреплен недавним сокращением добычи ОПЕК + как… прогнозами МВФ. ВЛИЯНИЕ COVID-19: По состоянию на 1 декабря 2020 года пандемия в Кувейте привела к 881 смертельному исходу, и прогнозировалось, что экономика сократится на 8,1 процента за год. Ниже приведены некоторые из основных экономических новостей на экономическом и финансовом уровнях в 2020 году: Продолжающееся снижение цен на нефть может привести к увеличению бюджетного дефицита и поставить под сомнение способность правительства тратить средства на запланированные проекты, а также ограничить способность принимать агрессивные меры для поддержки. поднять экономику.Кувейт имеет географически небольшую, но богатую, относительно открытую экономику с запасами сырой нефти около 102 миллиардов баррелей - более 6% мировых запасов. Источник: * ВОЗ, по состоянию на 14 апреля 2020 г.… Первоначальное восстановление экономики после пандемии будет приглушенным. Кувейт «Глобальные экономические перспективы» исследует тенденции мировой экономики и их влияние на развивающиеся страны. Fitch Solutions / Кувейт / Пн, 11 мая 2020 г. Мы в Fitch Solutions ожидаем, что экономика Кувейта вступит в рецессию в 2020 г., прогнозируя рост на уровне -5.3% в 2020 году. После небольшого восстановления в 2018 году экономический рост Кувейта замедлился до 0,4% в 2019 году, поскольку снижение добычи нефти и более низкие цены на нефть компенсировали устойчивое расширение ненефтяного сектора. Отчет включает трехлетние прогнозы по основным макроэкономическим показателям для отдельных стран, включая товарные и финансовые рынки. Страны Ближнего Востока, Северной Африки, Афганистана и Пакистана (БВСАП) отреагировали на пандемию COVID-19 с беспрецедентными масштабами и срочностью. ВВП Кувейта в номинальном и процентном выражении.Официальные лица Кувейта планируют увеличить добычу до 4 миллионов баррелей нефтяного эквивалента в день к 2020 году. Четыре вопроса о долгах и финансовых рисках от COVID-19 на Ближнем Востоке и в Северной Африке. Официальные лица Кувейта планируют увеличить добычу до 4 миллионов баррелей нефтяного эквивалента в день к 2020 году. По оценкам Всемирного банка с 1960 года в номинальном выражении и с 1990 года в пересчете на г / п в текущих и постоянных ценах. Экономический обзор. В начале марта был издан указ эмира о назначении нового кабинета министров, однако политическая напряженность будет продолжать накаляться, сдерживая выработку политики.Кувейт имеет географически небольшую, но богатую, относительно открытую экономику с запасами сырой нефти около 102 миллиардов баррелей - более 6% мировых запасов. Эмир, шейх Наваф аль-Ахмад аль-Джабер ас-Сабах, останется высшей исполнительной властью на протяжении всего прогнозируемого периода (2021-2025 гг.). КУВЕЙТ, 26 декабря (КУНА): Различные экономические индексы показали, что Кувейт находится в безопасной зоне в отношении последствий нового коронавируса для экономического сектора на фоне периодической эмиссии облигаций Центральным банком Кувейта в течение 2020 года.Бюджет Кувейта на 2020 финансовый год прогнозировался на уровне 55 долларов США за баррель. 4 декабря 2020 г., 22:00 EST Обновлено 5 декабря 2020 г., 11:37 AM EST ... Новый эмир Кувейта берет на себя экономику, сдерживаемую политикой.

Big 4 Ceduna, Адрес контракта Safemars, Воскресное утро Магазин, Ад в вечность, A1 Sheds Kent, Калькулятор ликвидации Ftx, Примеры зон торга, Работая в Kraken Reddit, Тенко на Netflix, Золотой глобус Chadwick Boseman Kids, Обзор займа Coinbase,

Тенко: Воссоединение Валерия, Анна: Хорошая мягкая обложка (1985)

Изображение запаса

Опубликовано Coronet, 1985

Использовал Состояние: хорошее Мягкое покрытие


Об этом товаре

Книга прочитана, но остается в чистом состоянии.Все страницы целы, обложка цела. Небольшой износ позвоночника. Инвентарный номер продавца № GOR000777439

Задайте вопрос продавцу

Библиографические данные

Название: Tenko: Reunion

Издатель: Coronet

Дата публикации: 1985

Переплет: Мягкая обложка

Состояние книги: Хорошее

Описание магазина

World of Books - крупнейший в Великобритании продавец подержанных книг в Интернете.Мы продаем качественные подержанные книги по конкурентоспособным ценам миллионам клиентов по всему миру каждый год. Компания World of Books, основанная группой целеустремленных любителей книг, стремящихся творить добро, за последние 10 лет выросла и насчитывает более 3 миллионов единиц хранения. Мы - коммерческая компания с циркулярной экономикой, которая поддерживает благотворительность и защищает планету, позволяя повторно использовать больше товаров. Мы не считаем, что книги следует читать только один раз или иметь одного владельца. Выбирая покупку подержанной книги по выгодной цене, вы помогаете постоянно перерабатывать и разделять любовь к литературе, перечитывая и повторно используя ее.Наши низкие цены позволяют миллионам подержанных книг ежегодно находить новый дом в более чем 190 странах мира. World of Books закупает значительные объемы подаренных книг у британских благотворительных организаций, забирая книги, которые им не нужны или для которых нет места. Наши клиенты также помогают поддерживать добрые дела - увеличивая доходы благотворительных организаций и сокращая расходы на утилизацию отходов. Наша бизнес-модель принесла более 12 миллионов долларов на благотворительность за последние 5 лет. Мы считаем себя первопроходцами в повторном использовании и переработке ненужных книг, перерабатывая 27 000 тонн книг каждый год, что эквивалентно 500 000 деревьев.Мы делаем все возможное, чтобы предоставлять книги хорошего качества, но нельзя избежать того факта, что они принадлежали и читали кого-то еще до вас. На нем могут быть признаки износа, однако каждая из наших книг перед отправкой проверяется вручную нашей специальной командой на предмет дефектов. Надеемся, вам понравится просматривать наши книги сегодня.

Посетить витрину продавца

Условия продажи:

WorldofBooks.com полностью принимает условия и положения AbeBooks, и мы сделаем
все возможное, чтобы решить любые проблемы.


Условия доставки:

Заказы отправляются в течение 2 рабочих дней. Стоимость доставки указана для книг весом 2,2 фунта или 1 кг. Если ваш заказ на книгу тяжелый или негабаритный, мы можем связаться с вами, чтобы сообщить, что требуется дополнительная доставка.

Список книг продавца

Способы оплаты
принимает продавец

Тенко вывел нас анорексом! Тридцать лет спустя звезды новаторской драмы о женских лагерях рассказывают о том, какие жертвы этот сериал унес их жизни за пределами экрана.

Тенко сделал нас анорексичными! Тридцать лет спустя звезды новаторской драмы о женских тюремных лагерях рассказывают о потерях, нанесенных сериалом их жизням за пределами экрана.

Ричард Барбер для MailOnline

Опубликовано: | Обновлено:

На следующий день после того, как героиня Стефани Бичем, Роуз, умерла в Тенко, она была на кассе своего местного Sainsbury’s.«Девушка посмотрела на меня, выпалила:« Боже мой! » и тут же расплакалась ».

Позже в тот же день 65-летняя Стефани ехала в Саффолк.

«Автомобиль впереди меня действительно раздражал, поэтому я ухнул и включил фонари - было темно - пока он не переехал и не пропустил меня. И тогда загорелся синий свет, и мне пришлось остановиться. Полицейский вышел из машины, очень медленно подошел ко мне, а затем посветил мне в глаза факелом - после чего его отношение изменилось. «Моя жена, - сказал он, - думает, что вы очень хорошо убили прошлой ночью по телевидению.«Я сказал ему, что это было очень любезно.

Участники съемочной группы пережили рождения, браки, разводы и смерти во время съемок «Тенко», и мы все оказали нам невероятную поддержку. Мы все были частью команды, которая создавала то, чем мы гордились, вспоминает Стефани

Затем он сказал: «Ты ведь не разгонял 100 миль в час? И ты не догнал меня и не мигал на меня фарами, не так ли? " Я ответила «нет», и он помахал мне рукой ».

Первый эпизод Тенко транслировался в октябре 1981 года, но опыт почти исключительно женского состава появился в столь культовой программе, которая длилась три серии, за которыми последовал специальный набор воссоединения. пять лет спустя - явно все еще идет вглубь.

Обстановка с женщинами, заключенными в лагеря для военнопленных в Юго-Восточной Азии во время Второй мировой войны (снималась здесь и в Сингапуре), может иметь какое-то отношение к этому.

«В реальной жизни, - вспоминает 71-летняя Стефани Коул, - во время съемок« Тенко »актеры пережили рождение, браки, разводы и смерти, и мы все оказали нам невероятную поддержку. Мы все были частью команды, создававшей то, чем мы гордились ».

61-летняя Луиза Джеймсон может считать Бержерака, Доктора Кто, EastEnders и Док Мартина среди своих многочисленных появлений на маленьких экранах.

«Но всякий раз, когда меня просят выбрать мою любимую работу, - говорит она, - я всегда говорю« Тенко ». Я никогда так много не смеялся на работе. Тема была настолько серьезной и насыщенной, что вам нужно было высвободиться с юмором ».

Стефани Бичем знала все о ловушках жены - реальной

Энн Белл, 72 года, соглашается. «Я много работал до Тенко, но я никогда не снимался в сериалах и, конечно же, ничего не делал с цифрами, которые привлекали шоу.Меня останавливали на улице, как только транслировали Тенко. Через некоторое время мне пришлось избегать местного овощного продавца, который всегда говорил: «Ты выглядишь намного лучше после войны, любимый». Подмигни, подмигни ».

Идея шоу, о котором сейчас говорится в книге« Вспоминая Тенко », принадлежит Лавинии Уорнер, которая работала исследователем над« Это твоя жизнь ».

Одна из фигурантов, Марго Тернер, во время войны была заключена в женский японский концлагерь. Со временем Лавиния написала 20-страничную трактовку, указав 13 символов, и получила зеленый свет на его разработку.Но мрачная тема не вызывала всеобщего одобрения костюмов на BBC.

«Мы не знали, как зрители отнесутся к Тенко, - говорит Стефани Коул, - но мы знали, что это прекрасная идея, красиво написанная». поднялась до 15 или 16 миллионов в неделю.

Подлинность требовала, чтобы женщины-заключенные были худыми. «Итак, у меня появился план», - говорит Стефани Бичем.

«Перед началом съемок я съела больше кремовых коржей, чем можно было бы встряхнуть, а затем села на диету.Это означало, что я без проблем потеряла первые пять или шесть фунтов ''. Но она перестаралась.

«Пришло время, когда Стеф Коул заметил, что я издеваюсь над каждым, кто ест. Я съедал пару морковок и горшок творога в день. Дело в том, как она указала, что я стала страдающей анорексией. И она, благослови ее, заставила меня поесть на глазах у остальных актеров, чтобы я не пропал. Без нее я бы продолжал худеть. Я начал примерно с 9,5-го и опустился до 8-го.’

Луиза Джеймсон сидела на диете до самой худой из всех, что когда-либо были. «Я опустился до 8 фунтов 5 фунтов. Нам давали салаты, каждое утро взвешивали и записывали вес в таблице.

«Имейте в виду, мы поставили на весы продюсера Кена Риддингтона и режиссера Пеннанта Робертса. Как будто происходит что-то вроде коллективной анорексии. Я начал класть еду в рот, чтобы почувствовать ее вкус, а затем сплюнул. Я помню, как сильно перестал есть.'

Идея сериала, о котором сейчас говорится в книге «Вспоминая Тенко», принадлежит Лавинии Уорнер, которая работала исследователем над «Это твоя жизнь»

Пеннант Робертс, которая сыграла Луизу в роли Лилы в «Докторе». Кто имел в виду ее на роль Роуз, роль, которая в конечном итоге досталась Стефани Бичем.

«Но Кен взглянул на меня и сказал:« Ты слишком тупица. Я думаю, тебе стоит сыграть Бланш ». Я быстро понял, что на части Бланш было мое имя.Она была всем, чем я хотел быть: без цензуры между мозгом и ртом, абсолютная выживаемость, очень забавная и дерзкая. Я влюбился в нее ».

Энн Белл тоже полюбила свою героиню, Мэрион. «Вам не обязательно любить человека, которого вы играете, но вы должны его понимать. Так получилось, что она мне тоже понравилась. В специальном выпуске о воссоединении мы узнали, что она рассталась с мужем после возвращения домой.

«Она продолжала есть свою тарелку пальцами, и он был в ужасе.Она стала бы другим человеком. В конце концов, она запила. Ей не хватало духа товарищества в лагере. Во многих смыслах это был один из лучших периодов ее жизни, потому что опыт был таким интенсивным ».

Стефани Бичем знала все о подводных камнях женской жизни - в реальной жизни. «В то время я совсем не любил мужчин. Мой брак распался, и я был в упадке. Я хотел быть в компании женщин на солнышке.

«Я поверил в любовь и брак, и внезапно у меня появилось двое детей, которых нужно вырастить в одиночку.Я был недоволен. Так что Тенко не совсем изменил мою карьеру, но и не наполовину изменил мою личную жизнь. Это произошло в переломный момент и переплыло мое сердце. Просто как тот. Это подтвердило мою веру в то, что все будет хорошо.

«Все это событие улучшило жизнь, особенно для меня, столь восприимчивого к женской дружбе. Эти женщины остались со мной. Никто, - говорит она, - не застрял в моей жизни так, как жребий от Тенко ».

« Воспоминания о Тенко »Энди Пристнера, 19 фунтов стерлингов.99, www.amazon.co.uk или www.classictvpress.co.uk.

136: Сила создания лучшего продукта на вашем рынке с Тенко Николовым из Siteground

Сколько он себя помнит, Тенко Николов был одержим компьютерами. С самого первого своего компьютера в возрасте 7 лет он влюбился в простой черно-зеленый экран и был очарован всем, что могла предложить эта технология.

Конечно, у него тоже были проблемы, он даже случайно взломал сеть крупной американской корпорации с другом в 13 лет.После нескольких дней веселья, возни со своими системами и хвастовства перед друзьями, дуэт в конечном итоге отправил компании электронное письмо, в котором сообщалось, что они делали и как они это делали.

Следующие несколько дней были мучительными, поскольку они ждали ответа, окаменев от того, что агент ФБР появится на пороге его дома в Болгарии. Однако, к его удивлению, компания поблагодарила их за обнаружение лазейки в системе безопасности и даже спросила, сколько они хотели бы получить за то, чтобы найти ее.

«Я понял, что мне действительно могут заплатить за то, что я люблю делать больше всего», - говорит Николов.

Вместо того, чтобы просить плату, Николов попросил свой собственный сервер, с которым он мог бы поиграть. Вкус предпринимательства, он начал понимать, насколько далеко он может раздвинуть границы компьютерных технологий. Оглядываясь на это сейчас, Николов отмечает именно этот момент, который привел его к разработке SiteGround, сервера и провайдера веб-хостинга.

Но что выделяет SiteGround среди тысяч конкурентов, это приверженность Николова инновациям.

В выпуске этой недели вы узнаете:

  • Как создать продукт, который не только учится у своих клиентов, но и постоянно улучшает его
  • Когда отказаться от совершенства и вместо этого сосредоточиться на поставках
  • Как выжить начатая компания 13 лет подряд
  • Как понимать тенденции и быть на шаг впереди своих конкурентов
  • Что нужно, чтобы превратиться из компании, о которой никто никогда не слышал, в крупного игрока в вашей отрасли
  • и многое другое!

Этот выпуск подкаста был предоставлен вам FreshBooks .

Когда дело доходит до поиска идеального сервиса, который поможет вам управлять счетами, временем и расходами и отслеживать их, вы не можете пропустить FreshBooks. Разработано для малых предприятий и предпринимателей, которым не нужно полноценное программирование с двойным входом, но которые все же хотят держать свои финансы под контролем, вы не сможете вернуться назад, как только начнете его использовать!

Сила создания лучшего продукта с Тенко Николовым

Оглядываясь назад, Тенко Николов признается, что был «компьютерщиком, сколько я себя помню».С помощью этого первого компьютера 13-летнему Николову и его другу удалось взломать крупную американскую корпорацию - просто для удовольствия. Поигравшись несколько дней, дуэт решил раскрыться и поделиться своими открытиями.

Через несколько дней представитель компании связался с детьми и предложил заплатить им за их подвиги - они были очень заинтересованы в уязвимостях, которые они использовали для получения доступа. «Нам не нужны были деньги, - говорит Николов, - нам просто нужен сервер, с которым мы могли бы играть!» и это именно то, что они получили.Компания предоставила им выделенный сервер и спровоцировала двадцатилетний роман Николова со всем хостингом.

Очень немногие технологические компании создают каждый аспект своего решения собственными силами; еще меньше людей делают это без какого-либо частного финансирования или инвесторов - но это именно то, что сделал SiteGround.

Когда компания начинала свою деятельность в 2003 году, у нее было почти 33 000 конкурентов; каждый из них предлагает один и тот же продукт по очень близкой цене. Николов знал, что для достижения успеха SiteGround нужен отличительный признак: «мы хотели сделать больше, чем серверы срезов - мы хотели сделать что-то, за что клиенты могли бы нас хвалить.

Николов обнаружил, что его конкуренты предлагали надежность, производительность, безопасность, доступность или , но никто не предлагал все из этих функций. Вызов принят.

В команде менее десяти человек Николов и его соучредители приступили к работе над созданием хостингового продукта с нуля, и в течение двух лет SiteGround был признан лидером отрасли.

В настоящее время компания управляет более чем 500 000 доменных имен, серверами в четырех центрах обработки данных, разбросанных по трем континентам, и более 400 сотрудников, которые работают либо удаленно, либо в одном из пяти офисов SiteGround.Даже после 13 лет работы компания продолжает демонстрировать двузначный рост из года в год.

Обсудите с любым основателем слово «инновации», и оно может закрасться в разговор. Однако в SiteGround инновации были основой компании задолго до того, как это стало модным словом. Он руководил разработкой продукта и маркетингом и побудил компанию принять идеи и принять неудачи.

Для Николова успех SiteGround основан на двух очень простых вещах: хороший продукт и хороший маркетинг.Чтобы достичь этого, команда постоянно придумывает новые идеи. «Нет формулы, - говорит Николов, - это много ночных размышлений, работа над этими идеями в течение дня - создание ошибок, а затем повторение процесса».

Все, что было создано SiteGround, является результатом желания создать что-то лучше таким образом, чтобы никто другой этого не делал, и единственный способ добиться этого - методом проб и ошибок.

Возможно, вы не ожидаете, что группа технарей будет маркетологами-индивидуалистами, но Николов и его команда не просто первыми приняли многие маркетинговые стратегии, они прокладывают путь.

Когда все их конкуренты оптимизировали свои сайты по ключевым словам «веб-хостинг», SiteGround начал создавать отдельные веб-страницы для каждого из индивидуальных решений, которые они могли разместить на своих серверах; Оказывается, пользователи с такой же вероятностью будут искать «Mambo hosting», популярную в то время программу для создания веб-сайтов, как «веб-хостинг». SiteGround получил массу органических регистраций - даже больше, чем их конкуренты смогли получить через платные каналы.

Когда индустрия осознала эти методы, SiteGround переключился на контент-маркетинг.Десять лет назад, задолго до того, как контент-маркетинг стал чем-то вроде, SiteGround начал производить бесплатный контент, который позволял их клиентам узнавать свой бренд с помощью подробных руководств и шаблонов. Опять же, компания конвертировала со скоростью, намного опережающей конкурентов.

За последние пять лет их акцент сместился на мероприятия WordPress. Поскольку это одна из четырех компаний, одобренных на сайте WordPress.org, поддержание связи с сообществом WordPress является приоритетом.SiteGround спонсирует более 50 мероприятий WordPress в год и посещает почти столько же. Мероприятия предоставляют прекрасную возможность пообщаться с клиентами и продемонстрировать их статус идейного лидера посредством переговоров, проводимых официальными SiteGrounders.

Превращение маленькой квартиры в Софии, Болгария в глобальную компанию, основанную на рабочей силе, говорящей более чем на 30 разных языках, начинается с создания единого продукта, а затем продолжается развитие этого продукта, чтобы гарантировать, что он всегда отвечает потребностям вашего клиенты.

Разработчики SiteGround постоянно работают над новыми и инновационными стеками технологий и в настоящее время используют самый большой стек контейнеров Linux в мире. В дополнение к поддержке WordPress, SiteGround также поддерживает многие другие CMS - предложение, от которого уклоняется большинство их конкурентов.

В настоящее время в разработке находится чат-бот с искусственным интеллектом для обработки запросов на хостинг. Николов надеется, что это будет первый чат-бот в отрасли, способный самостоятельно решать сложные проблемы, и что у него будет дополнительное преимущество - устранение неполадок быстрее, чем у человека.

Не ждите, что SiteGround будет доступен в ближайшее время, поскольку, по мнению Николова, им еще предстоит сделать слишком много: «Если бы мы думали, что мы сделали, мы бы уже продали - 2017 выиграл» не хватит времени, чтобы воплотить в жизнь все наши идеи ».

Помимо того, что Болгария является домом Николова, многие называют Болгарию Силиконовой долиной Европы. Болгария - это небольшая страна с населением чуть более шести миллионов человек, поэтому большая часть рабочей силы сосредоточена на технологиях, что делает ее идеальным местом для охоты за большими талантами. Первые участники SiteGrounders привлекли единомышленников, и команда быстро стала предметом зависти в индустрии.

Когда дело доходит до поиска идеального сервиса, который поможет вам управлять счетами, временем и расходами и отслеживать их, вы не можете пропустить FreshBooks. Разработано для малых предприятий и предпринимателей, которым не нужно полноценное программирование с двойным входом, но которые все же хотят держать свои финансы под контролем, вы не сможете вернуться назад, как только начнете его использовать!

Натан: Сегодняшний выпуск с гордостью представляет наш спонсор FreshBooks. FreshBooks - это простое в использовании программное обеспечение для облачного бухгалтерского учета, которое полностью изменило то, как более 10 миллионов предпринимателей работают со своими повседневными документами.Это совершенно потрясающий продукт, и вы можете начать 30-дневную пробную версию на freshbooks.com/foundr.

Привет, ребята. Добро пожаловать в очередной выпуск подкаста Foundr. Меня зовут Натан Чан, я ведущий этого подкаста, а также генеральный директор журнала Foundr. Теперь то, что происходило в моем мире, все еще не решено. Просто группируйте эпизоды подкастов. У нас так много хороших проектов с невероятными основателями. И да, я просто прорабатываю их, пока мы говорим. Как я уже упоминал, ребята, если вы заинтересованы в открытии онлайн-бизнеса, вы хотите начать бизнес, не знаю, с чего начать, мы знаем, как я сказал несколько эпизодов назад, что, к сожалению, не менее 30% нашей аудитории еще не открыли бизнес, или они, как вы знаете, ищут или пытаются, и мы хотим помочь решить эту проблему.Итак, мы работаем над эпическим решением. Если вы хотите узнать больше об этом проекте, перейдите на сайт foundrmag.com F-O-U-N-D-R M-A-G.com/ecommerce и убедитесь, что вы подписались на лист ожидания, и вы получите уведомление, когда этот проект будет запущен. Кроме того, я просто стараюсь изо всех сил готовиться к поездке в Штаты, что будет потрясающе. Я собираюсь дать несколько интервью, выступить на конференции, что еще я делаю? И общение с друзьями - так нетворкинг. Так что все будет отлично. Отлично.

А теперь поговорим о сегодняшнем эпизоде ​​с Тенко Николовым.Этот парень из Болгарии, основатель из Болгарии. И мне нравится говорить об учредителях, которые не в Австралии, не в Канаде, не в США или не в Великобритании. Очень интересно слышать именно об этих, вы знаете, стартап-хабах, вроде этого в Болгарии, о котором говорит Тенко, и он построил огромную компанию. Теперь он основатель компании SiteGround, а это действительно классная хостинговая компания. И у них более полумиллиона клиентов, что совершенно невероятно.И что еще более невероятно, они работают на самофинансировании. У них не было никаких инвестиций, и это очень-очень-очень большая компания. И Тенко рассказывает о проблемах, а также о стратегиях того, как он вырастил компанию такого размера и построил крупную компанию не в Кремниевой долине. И знаете, это можно сделать. Вот что приятно слышать, знаете ли.

Многие люди говорят, что вы знаете, с помощью того, что я пытаюсь сделать с Foundr и создать бренд для дома, вы знаете, бренд домашнего предпринимательства, вы знаете, когда вы собираетесь переехать в Штаты, когда вы собираетесь переехать Сан-Франциско, Натан.И я подумал, что вы знаете, что, я думаю, то, что я пытаюсь создать, создать известный бренд, который, как вы знаете, влияет на жизни десятков миллионов людей ежемесячно, я думаю, что это можно сделать из Мельбурна. . Да, мы собираемся открыть офис в Лос-Анджелесе и оттуда проводить много наших интервью, и в конечном итоге, к сожалению, я больше не смогу давать интервью. Но вы знаете, я думаю, что штаб-квартира, телефонные звонки и все, что мы делаем, вы знаете, может быть стратегией, исходящей из Мельбурна.Так что нет, это действительно приятно слышать. Но в любом случае, достаточно о моих мыслях. Давайте приступим к шоу, вас ждет абсолютное удовольствие, тонна золота в этом эпизоде. Отлично. А теперь давайте перейдем к делу.

Первый вопрос, который я задаю каждому, кто приходит к вам, - как вы получили работу?

Тенко: Интересный вопрос. Так что я занимаюсь компьютером с тех пор, как себя в принципе помню. Мой дедушка подарил мне мой первый компьютер в возрасте семи лет, это было примерно в то время, когда коммунистический режим здесь, в Болгарии, пал, и теперь вы действительно могли покупать вещи.Так что до этого мы ничего не могли купить. Итак, тот компьютер был похож на тот день, он был похож на двухцветный, зеленый и черный экран, и у него даже не было жесткого диска. Но меня это увлекло. Итак, позже, когда я получил свой первый компьютер i386, в возрасте 13 лет, я думаю, я установил операционную систему Linux и начал играть в хакера, вы знаете, начал взламывать разные вещи, обнаруживая уязвимости в сети и прочее и эксплуатируя их.

И однажды мы с другом случайно взломали большой U.S. сеть корпораций. Мы смогли взломать один из их серверов и получили хороший доступ. И знаете, это было весело. Было весело поиграть с ним пару дней и похвастаться этим перед друзьями. И вот однажды мы решили, что с нас достаточно, и, может быть, было бы неплохо для перемен, чтобы на самом деле рассказать этой компании, что мы делали и как мы это делали. И нам потребовалась, может быть, неделя, чтобы набраться смелости написать им электронное письмо, но после этого мы написали компании электронное письмо и сказали: «Эй, вот что мы сделали, это то, что мы скомпрометировали, вот как мы это сделали.«И я думаю, что компании потребовалось больше пары дней, чтобы ответить.

Это были очень страшные дни. Мы очень боялись, что агент ФБР появится у нас на пороге, и не знали. И что удивительно для нас, хотя с нами связался человек из компании, и он совсем не рассердился. На самом деле оказалось, что эта компания очень серьезно относилась к безопасности, и этот человек был очень благодарен за то, что мы связались с ними и показали им эту уязвимость. И он даже спросил нас, сколько денег мы хотим за предоставленную информацию.Это было вау, чувак, это было вау. Кто-то предложил нам деньги за взлом их серверов. Для нас это было весело, это было невероятно. А деньги нам не нужны. Мы сделали это не ради денег.

Все, что нам нужно, это в первую очередь сервер, с которым можно играть. Сервер, который, как вы знаете, подключен к выделенной линии и постоянно находится в сети. Потому что в то время все, что мы использовали, были модемы, такие как коммутируемое соединение, и все время ничего не было в сети. И мы сказали тому парню, что нам нужен сервер, и, к нашему большому удивлению, он дал нам наш первый выделенный сервер.Позже мы будем использовать этот сервер для размещения всевозможных вещей. Например, наш первый сервер, на котором я разместил свою первую веб-страницу, и 20 лет спустя я все еще размещаю на серверах различные вещи. Это действительно то, чем я занимаюсь уже давно. Так я начал, а позже мы начали с SiteGround, и так все началось.

Натан: Да, вау. Это действительно безумие. Это действительно интересно. Итак, как вам понравилось, что послужило толчком для запуска SiteGround, это ваше первое предприятие, какое было ваше первое предприятие? Расскажите подробнее, мне действительно любопытно.

Тенко: То есть, когда мы начинали, это было в 2003 году, так что, думаю, 14 лет назад. В то время уже было много хостинговых компаний. В 2003 году, я думаю, нас было около 33 000, и все мы предлагали практически один и тот же продукт, например, те же функции по очень похожей цене и без каких-либо реальных отличий. Так как у меня был некоторый опыт, а у моих партнеров был некоторый опыт, мы думали, что хостинг - это очень просто. Вы получаете серверы, разрезаете на части, продаете его отдельным клиентам, затем получаете другой сервер, разрезаете его на части и снова продаете.Именно так и поступали все остальные. Как будто в этом не было ничего инновационного, как будто это было именно то, что делали все остальные. Вот где мы увидели нишу, мы хотели большего. Мы хотели добиться гораздо большего, чем просто нарезать серверы. В то время мы считали, что надежность, производительность, безопасность и доступность одновременно необходимы. И, честно говоря, ни один из наших конкурентов в то время, и я осмелюсь сказать, даже сейчас, не мог предложить такое сложное сочетание функций, качества и цены одновременно.Были такие, как надежные, как и действительно хорошие, которые предлагали отличную поддержку и отличное время безотказной работы, но стоили, я не знаю, супербольших денег, сумасшедших денег. И были дешевые, доступные по цене, но они обычно предоставляют вам супер дерьмовый сервис, и у них будет много простоев, и они, вероятно, потеряют вашу резервную копию, когда она вам понадобится, если у них вообще есть резервная копия.

Итак, мы подумали, что нам следует это изменить. Мы должны делать то, за что нас хвалят.В то время открытие компании IT-компании из Болгарии, где я нахожусь, страны Восточной Европы, было очень хорошим делом. Было множество таких же самоучок, как и я, которые стремились создавать что-то новое и верили, что они действительно могут что-то изменить и изменить мир. Поэтому мы решили создать этот очень хороший хостинг-продукт самостоятельно, с нуля. Например, мы не используем никаких сторонних технологий или очень мало сторонних технологий, и я думаю, что нам это удалось. Вскоре клиенты начали узнавать нас.Думаю, всего через три года наши клиенты признали нас лучше, чем все, что они пробовали. И по сей день всякий раз, когда мы обнаруживаем, что нам что-то не хватает, инструмент, услуга, функция или что-то еще, мы делаем это сами. Мы закатываем рукава и делаем это сами. Это наше дело. Мы делаем очень сложные технологии, и делаем это сами.

Натан: Что случилось, когда тебе дали сервер? Потому что мне любопытно, это не похоже на тебя ... ты звучишь как программа, почему ты превратился в провидца?

Тенко: Со мной случилось то, что я понял, что мне действительно могут заплатить за то, что я люблю делать больше всего.И это изменило мое мнение о том, что на самом деле я могу вместо того, чтобы просто проделывать глупые хакерские уловки, я мог бы использовать свои знания, чтобы сделать что-то другое, что-то хорошее и создать действительно выдающийся продукт.

Натан: Да, вау. Это восхитительно. Итак, расскажите мне о том, что прошло 13 лет. Можете ли вы дать нам какие-то цифры о популярности и о том, где находится SiteGround, потому что вы, ребята, сейчас очень большие.

Тенко: В цифрах впечатляет. У нас под управлением более 500 000 доменных имен, и у нас есть серверы в четырех центрах обработки данных на трех континентах.И мы, вероятно, одна из очень немногих крупных частных компаний, остающихся в индустрии хостинга. Я полагаю, что сама хостинговая индустрия пережила огромную консолидацию за последние пять лет, и поскольку крупные игроки покупают более мелких, это означает жесткую конкуренцию, и мы остаемся на вершине этого. Что касается сотрудников, то мы начали с немногим менее 10 человек, которые работали в небольшой квартире здесь, в Софии, Болгария, а в настоящее время нас более 400 человек.У нас есть поисковики по всему миру, у нас есть члены команды, я думаю, сейчас из 15 разных стран, и наша команда говорит на 30 разных языках. У нас 5 офисов, и я думаю, что только в прошлом году у нас было 160 человек. И мы по-прежнему действительно растем с высокими двузначными числами из года в год. Что, на мой взгляд, впечатляет для 13-летней компании.

Натан: Ага. Это очень впечатляет. Так что мне действительно любопытно, где твоя штаб-квартира? Как будто ваш головной офис все еще находится в Болгарии?

Тенко: Ага.Наш головной офис по-прежнему находится в Софии, Болгария. Но в последнее время мы нанимаем все больше и больше людей удаленно, потому что в Болгарии, как и во многих других местах по всему миру, сейчас нанимают хороших талантливых технических специалистов. Так что нам нужно искать таланты где угодно, и это актуально прямо сейчас.

Натан: Интересно. Значит, вы не брали венчурные деньги?

Тенко: Нет, там все завязано. На самом деле у нас есть несколько других предприятий, которые мы также открыли и инвестировали в несколько других компаний.Мы не взяли ни доллара.

Натан: И это?

Тенко: Мы считаем, что иметь хороший продукт - необходимость, и мы также верим ... мы очень заинтересованы в том, чтобы иметь очень хороший маркетинг. Так, например, именно мы придумали ключевые слова хостинга. Как и в 2004 году, все соревновались на условиях веб-хостинга, и это было слишком общо. Поэтому мы решили попробовать что-то более конкретное, например, хостинг Mumble. В то время бормотание было большим делом. Это была самая популярная и ценимая в то время CMS, система управления контентом.И очень похоже на WordPress сейчас. И на удивление люди искали его столько же, если не больше, чем веб-хостинг. Поэтому мы взяли эту стратегию и начали создавать определенные веб-страницы для всего программного обеспечения, которое мы могли разместить на наших серверах, и никто другой в то время этого не делал. У нас было множество органических регистраций, когда все наши конкуренты платили премию, чтобы получить свои. А через пару лет наши конкуренты разобрались, чем мы занимаемся, и начали нас копировать. Вроде начал создавать эти страницы и ориентироваться на те термины, на которые мы нацеливались, но мы были к этому готовы.Мы знали, что это произойдет, и начали с другой нашей стратегии. Мы начали создавать много бесплатного контента. Мы начали создавать наш бесплатный контент задолго до того, как контент-маркетинг вообще стал применяться. Мол, многие люди узнали о нашем бренде с помощью наших подробных руководств и шаблонов. Это было больше восьми лет назад, наверное, девять лет назад.

У нас было так много клиентов, которые находили нас через наши страницы с бесплатным контентом, что я не думаю, что даже наши платящие конкуренты получали такое количество клиентов. И в настоящее время этот подход очень хорошо известен, и многие люди занимаются контент-маркетингом, но тогда мы были одними из первых в своей отрасли, и это очень хорошо окупилось.Как и по сей день, я встречаю людей по всему миру, которые говорят мне: «Ой, подождите, я знаю вас, ребята, я прочитал так много ваших руководств». И мы создали много бесплатного контента, много бесплатных тем. А в последнее время мы участвовали во многих сообществах с открытым исходным кодом. Например, мы посещаем и спонсируем многие мероприятия WordPress. WordPress, вероятно, самая популярная CMS на сегодняшний день. Мы спонсируем и посещаем более 50 мероприятий WordPress в течение года по всему миру. И мы посещаем большинство из них, мы стараемся пообщаться с нашими клиентами и поговорить.И когда мы впервые начали проникать в эти сообщества пять лет назад, нас никто не знал. В основном они знали… они читали наши руководства, но ничего не знали о SiteGrounds. Мы были в неизвестной компании из Восточной Европы на чрезвычайно конкурентном рынке. И в настоящее время мы не только конкурируем с конкретными хостами WordPress, такими как хосты только для WordPress, но и диктуем, что должно делать пространство, пространство хостинга. Чрезвычайно сложно одновременно поддерживать такую ​​многовариантную инфраструктуру, как WordPress и другое программное обеспечение CMS, но мы делаем это.

И сегодня я думаю, что мы одна из четырех компаний в мире, рекомендованных wordpress.org, официальной страницей WordPress. И это признание, над которым мы работали очень долго и упорно. Итак, в основном мы пытаемся делать много умных маркетинговых вещей, и в то же время мы пытаемся создавать, как многие технологии. На протяжении многих лет мы много инвестировали в создание собственного стека технологий. Мы были первопроходцами, и вещи, которые, как мне кажется, в то время считались маловероятными, например, изолировать территорию друг от друга, что было большим делом, я думаю, 10 лет назад.В настоящее время мы используем собственный стек контейнеров, который является одним из крупнейших в мире. И мы также стараемся поддерживать других крутых технологов, например, я не знаю, слышали ли вы о Let's Encrypt. Это проект SSL для всех.

Натан: Нет, не слышал.

Тенко: Это проект, который в основном использует источник SSL, например сертификаты безопасности для Интернета. И это проект, который по сути дает всем бесплатно некогда дорогие SSL-сертификаты.

Натан: Попался.

Тенко: Ага. Итак, мы поддержали это пару лет назад, а теперь давайте зашифруем это, вероятно, крупнейший орган безопасности с миллионами выпущенных сертификатов.

Натан: Да, вау. Интересный. Итак, у вас есть инновационные маркетинговые стратегии. Я уверен, что многие компании пытались приобрести вас, почему вы еще не вышли из компании или не продали ее?

Тенко: Честно говоря, потому что мы все еще думаем, что еще так много нужно сделать, так много мы можем сделать.Если бы мы думали, что все готово, мы бы, наверное, уже продали, но у нас еще есть масса идей. И 2017 года будет недостаточно, чтобы все это произошло.

Натан: Ага. Что ж, интересно. А что касается, я полагаю, вы сказали, что вы, ребята, инвестируете в компании. Так что я думаю, что это помогает в других начинаниях и создании других компаний. В какие компании вы инвестируете? Вы, ребята, приобретаете и другие компании?

Тенко: У нас не было сделано как приобретение, как покупка 100%.Но, например, мы инвестировали в технологическую компанию распределенного хранилища. И это очень инновационная компания в Болгарии, которая создает очень сильный программно-определяемый продукт для хранения данных. И в настоящее время ему доверяют многие крупные бренды. Итак, это тот тип инвестиций, который мы делаем, вещи, которые, по нашему мнению, необходимы, и кто-то из ваших знакомых может предложить решение этой потребности.

Натан: Попался. И перед тем, как я нажму на запись, вы сказали, что для вас поздняя ночь, так что вы можете расслабиться позже.Мне любопытно, вы обнаружили, что чем больше становится ваша компания, понимаете, теперь в ней 400 человек, тем легче вам становится?

Тенко: Очень много. Все мои друзья и люди вокруг меня в основном думают, что когда вы достигли нашего уровня, все, что я делаю, - это хожу по случаю и задаюсь вопросом, что делать со своим свободным временем в течение всего дня. И, честно говоря, я занят больше, чем когда-либо. Независимо от того, как далеко вы зайдете и какого успеха достигнете, ничего не дается легко, и это результат очень тяжелой командной работы.Это не только я, это командная работа. И если бы я не появлялся в команде каждый божий день, я сомневаюсь, что мы будем там, где находимся сейчас.

Натан: Понятно. Итак, когда вы говорите, что у вас есть соучредители, сколько их?

Тенко: Итак, сначала нас было четыре человека, сейчас нас двое.

Натан: А что случилось?

Тенко: К сожалению, один из основателей умер от рака.

Натан: О нет. Мне очень жаль это слышать. Это ужасно.

Тенко: Ага, ужасно.Это было очень плохо. А другой он просто решил, что хочет заняться чем-то другим в своей жизни, и мы все еще друзья. Дело не в том, что там случилось что-то плохое, просто он решил пойти другим путем.

Натан: Да, вау. Итак, вы, ребята, довольно сильны в создании инновационных продуктов. Вы, кажется, опережаете время в плане маркетинга. Мне любопытно, что еще способствует росту, как вы научились создавать и развивать быстро работающих сотрудников компании? Потому что это звучит так, будто у тебя нет опыта, Болгария, например, где ты учишься?

Тенко: Мы постоянно пытаемся придумывать разные вещи, которые нужно делать, и что нужно различать, и те идеи, которые у нас есть, мы не извлекаем их из нигде.Все это исходит из нашего желания измениться, создать что-то новое, создать что-то лучшее и в то же время сделать это так, как никто другой. Так что это метод проб и ошибок. Это не похоже на формулу, которую я могу вам дать, и она сработает. Это много ночных размышлений, а днем ​​- реализация, ошибки и повторение одного и того же упражнения снова и снова.

Натан: Не могли бы вы рассказать нам о некоторых из ваших, я думаю, величайших бизнес-уроков, которыми вы могли бы поделиться с нашей аудиторией?

Тенко: Вы хотите, чтобы это было как большой урок или как всего несколько слов?

Натан: Нет.Давайте сделаем несколько важных уроков.

Тенко: Я думаю, люди должны мечтать по-крупному, и я думаю, что они должны быть упрямыми и добиваться своей цели и никогда не верить, что они сделали все возможное, потому что всегда есть время сделать что-то лучше. В мире продуктов, где я работаю, всегда есть лучший продукт. Мир постоянно меняется, технологии постоянно меняются, поэтому всегда есть что-то лучшее. Так что вам нужно оставаться на грани возможного, и благодаря коллективным усилиям вы понравитесь людям.

Натан: Привет, ребята. Просто хочу на секунду рассказать вам о нашем спонсоре сегодняшнего выпуска FreshBooks. FreshBooks делает программное обеспечение для бухгалтерского учета в облаке для предпринимателей до смешного простым в использовании. Теперь они помогли более 10 миллионам человек сэкономить время и быстрее получать деньги. Что делает их такими замечательными? Отправка счета менее чем за 30 секунд, автоматизация напоминаний о просрочке платежа и настройка онлайн-платежей всего за два клика - хорошее место для начала. Мир не создан для самозанятых, но, к счастью, у нас есть FreshBooks.Я очень рекомендую их, и теперь они предлагают нашим слушателям 30-дневную бесплатную пробную версию. Итак, если вы зайдете на freshbooks.com, то freshbooks.com/foundr. И введите F-O-U-N-D-R в разделе "Как вы узнали о нас", потому что помните, когда вы поддерживаете наших спонсоров, вы поддерживаете шоу. Хорошо. А теперь давайте вернемся к делу.

Как вы остаетесь в авангарде? Я знаю, что вы сказали, что всегда, как вы сказали, что у вас, ребята, есть еще много дел, но как вы остаетесь в авангарде?

Тенко: Мы всегда пытаемся сделать что-то, в чем мы ясно видим необходимость, но никогда раньше этого не делали.Могу привести пример того, что мы делаем сейчас. В настоящее время мы делаем ролик об искусственном интеллекте, который поможет нашим клиентам с их постоянно растущими запросами на хостинг. Надеюсь, этот бот, который мы создаем, станет первым чат-ботом в индустрии хостинга и в то же время сможет самостоятельно решать очень сложные проблемы.

Натан: Да, вау.

Тенко: Так вот, пять лет назад я думал, что мы не готовы, но я думаю, что мы готовы сегодня. Вы никогда не должны отказываться от своих мечтаний, никогда не должны отказываться от своих идей.Если сейчас неподходящее время, просто дождитесь подходящего времени и сделайте это.

Натан: Это безумие. Итак, этот AI-бот заменит некоторых из ваших сотрудников службы поддержки?

Тенко: Я больше думаю об этом как о комплименте, а не о замене людей. Таким образом, он сможет решать множество более простых вещей и устранять неполадки намного быстрее, чем это может сделать человек. Но когда дело доходит до более сложных вещей, это все равно будет работать для людей, по крайней мере, в течение следующих 10-15 лет.

Натан: Ого, это безумие. Так что да. Послушайте, мне просто очень интересно, Тенко, что вы знаете, ребята, у вас очень большая компания, вы находитесь за пределами Болгарии, вы на 100% подготовлены. Похоже, вы, ребята, делаете много крутых вещей на передовой, действительно быстрорастущей компании и по сей день, что вызывает это, кроме вас, отличной команды, вас и вашего соучредителя, например, что еще вызывает это произойдет? Потому что вы, ребята, знаете, вы живете не в Кремниевой долине, у вас нет таких экспертов, к которым вы могли бы обратиться.Я спросил вас, у кого вы учитесь, и вы, ребята, сказали мне, что учитесь методом проб и ошибок. Так что, я думаю, вы можете дать мне немного больше, чтобы понять, потому что я даю много интервью, но это довольно редкое и уникальное интервью с такими обстоятельствами.

Тенко: Ну, честно говоря, Болгария действительно хорошее место для работы и IT-компании. Фактически это считается Силиконовой долиной Европы. У нас так много талантливых людей. Это не так много, если говорить о большом количестве, но это большое количество с точки зрения процента населения Болгарии.Поскольку Болгария больше страна, это как страна с шестимиллионным населением. А раньше отсюда было действительно легко начать ИТ-бизнес. Еще в 2003 году здесь, в Болгарии, зарплаты были действительно низкими. Таким образом, мы смогли нанять лучших людей за небольшую часть стоимости того, что стоило бы нам, если бы они были в Сан-Франциско или даже в Западной Европе. Так что мы начали окружать себя людьми, которые были намного умнее нас, людьми, которые стремились делать что-то по-другому, стремились творить.И те люди, которых мы наняли в свое время, привели других единомышленников. Так что прямо сейчас у нас есть отличная команда, которой нам позавидовали бы многие другие компании. И все это началось с маленькой страны, где были просто люди, которым было любопытно создать что-то новое.

Натан: Да, хорошо. Интересно, понятно. И у вас есть генеральный директор или вы все еще генеральный директор?

Тенко: Я все еще генеральный директор. Я думаю, что в ближайшие годы это может измениться, но мы увидим.

Натан: Понятно.И вы, ребята, определенно даете опционы на акции и тому подобное?

Тенко: Нашим сотрудникам да.

Натан: Да. Попался. Хорошо, я вижу. А вы сказали, что у вас офисы в 13 странах?

Тенко: У нас пять офисов. Итак, пять офисов. У нас есть сотрудники в 15 разных странах, и наши сотрудники говорят на 30 разных языках, 29 разных языках.

Натан: Вау. Итак, мы должны работать над завершением, но мне действительно любопытно, как вы координируете свои действия с такими вещами, которые происходят, чувак?

Тенко: Все онлайн человек.Как и в большинстве офисов… у нас есть руководство только в одном офисе, в остальных пяти офисах у нас нет руководства.

Натан: Вау. Итак, как люди узнают, что им нужно делать?

Тенко: Это сочетание процессов и хорошо написанных обязанностей и в то же время хорошего общения. В последнее время мы используем Slack, и Slack очень помогает в общении между командами. Так что это очень помогло нам в улучшении взаимодействия между командами.Но сейчас все распределено, и мы можем управлять всем этим из Болгарии или откуда-то еще. Так, например, я могу приехать в Австралию и провести там два месяца, и оттуда мы сможем работать с моей командой. На самом деле мы пытаемся заставить всех попытаться научиться работать удаленно. Мы купили MacBook для всех, чтобы иметь возможность идти куда угодно и работать оттуда. Поэтому мы просто хотим иметь такую ​​компанию, в которой все будут везде.

Натан: Нравится базовый лагерь?

Тенко: Да.

Натан: Понятно, интересно. Потому что компания такого масштаба, как у вас, даже в Slack мне просто трудно понять, как вы управляете коммуникациями. Как будто это должно быть так сложно, правда?

Тенко: Может быть, когда-то было, но не сейчас. Все знают, что им нужно делать, и они знают, что всякий раз, когда им нужно что-то спросить, они знают, куда идти, чтобы спросить, они знают, кто может ответить на их вопросы, и люди действительно реагируют на это. Все дело в том, как команда справляется с этим.Это не то, что мы просто проводим политику, и она работает, а сводится к тому, чтобы все были на одной волне и хотели помогать друг другу.

Натан: А как вы управляете людьми и следите за тем, чтобы люди, у вас были правильные люди в автобусе, делающие правильные вещи?

Тенко: Честно говоря, это очень сложный вопрос. Что ж, 10 лет назад мы, я и мой партнер, участвовали в каждой повседневной работе. Пять лет назад мы все еще участвовали в каждодневных операциях.И однажды мы решили, что это должно измениться, потому что компания становилась настолько большой, что стало неуправляемой. Итак, мы начали создавать хороший менеджмент среднего звена. И я думаю, что за пять лет, что мы делаем, что у нас это уже есть, и у нас есть несколько замечательных людей в нашей команде на руководящих должностях, которые просто обо всем заботятся, они принимают людей, они обучают их, они показывают им правильные способы общения с клиентами. И это в сочетании с передовой практикой, которая у нас есть, поэтому, например, наши клиенты чаще всего связываются с нами в случае простоя.Если мы решим проблему простоя, например, если у нас не будет простоев, с нами будет меньше контактов.

Итак, мы исправляем много подобных вещей, чтобы у людей был простой опыт, у клиентов был простой опыт, все просто работало. Итак, хорошая команда, хорошо обученная команда и рабочий продукт - это счастливый клиент. И справиться с этим действительно легче, чем если бы мы постоянно разваливались, ничего не работало и у нас постоянно были проблемы. И с этим сталкиваются многие наши конкуренты.Как и в наши дни, в Интернете существует множество угроз, например, постоянные DDoS-атаки, спам, мошенничество с кредитными картами и все такое, и с этим трудно справиться, если у вас нет хорошего продукта. Но я думаю, что нам удалось оставаться на вершине, и я думаю, что мы продолжим делать это в ближайшие годы.

Натан: Да, действительно интересно. Хорошо. Послушайте, последние вопросы, прежде чем мы закончим. Мне все еще очень любопытно, потому что у нас есть команда, вы будете смеяться, у нас есть команда, вы знаете, пара горсток, а иногда и у нас есть люди удаленно, и иногда я чувствую, что это борьба с управлением.Я знаю, что вы, этот парень, и какие инструменты вы используете? Вы сказали Slack, можете ли вы дать нам действительно хороший процесс того, как вы знаете, как он работает с людьми, которые работают автономно? Стратегия только что исходит из вашего головного офиса в Болгарии, а удаленный - не совсем стратегия?

Тенко: Сейчас пульт - это скорее поддержка. Как и каждый удаленный сотрудник, работает либо в отделе технической поддержки, либо в отделе обслуживания клиентов, но это скоро изменится. Мы хотим нанять маркетологов и руководителей в США.С. Значит, скоро все изменится. Но все же, как и наши клиенты, сервисные группы, вероятно, являются крупнейшими командами в нашей компании. Они, наверное, 80% наших сотрудников. Так что по-прежнему сложно привлечь всех к одной и той же странице, но пока нам это удавалось, и я думаю, что мы становимся все лучше и лучше в этом.

Натан: Ага. И насколько велики звонки в Skype, которые вы, ребята, делаете Skype, вы используете Zoom, какое программное обеспечение для звонков вы используете, чтобы привлечь всех?

Тенко: Обычно мы просто болтаем, если это что-то, что мы можем решить, например, несколькими строками, а если нет, мы делаем Google Hangouts.

Натан: Понятно. А какие еще инструменты вы используете?

Тенко: Мы используем Jira для управления проектами, отслеживания ошибок и прочего. И большинство инструментов Jira, которые мы используем, являются внутренними, например написанными собственными силами.

Натан: Ага. Попался. Я вижу. Потрясающий. Хорошо, парень, послушай, последний вопрос.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *