Штрихи к портретам передовиков производствa № 7
На производстве № 7 «Энергоснабжение и очистные сооружения» не совершают подвигов и не хватают звезд с неба. Здесь работают на благо завода и не любят громких слов. После звонка начальнику производства Борису ЛЕВИНУ, чтобы согласовать беседу с одним из специалистов, Борис Львович предложил подготовить общий материал о заводчанах, которых наградили во время празднования 50‑летия предприятия.
По словам заместителя начальника производства (по технологическим процессам) Игоря КРАНОВА, начальники участков — руководители первичного уровня.
— Это замечательные люди, которые с пониманием относятся к задачам производства и не стесняются выразить свое мнение, — говорит Игорь Михайлович. — Они воплощают в жизнь поставленные руководством задачи и организуют работников для их выполнения.
Поэтому кому, как не им, следует представить скромных героев производства № 7.
Начальник участка по обслуживанию теплового обогрева технологических трубопроводов и ремонту тепловых сетей Роман ДАНИЛОВ рассказал о слесаре-ремонтнике Владимире БЕДУНЬКО. Этот грамотный специалист качественно выполняет установленные задания и мастерски владеет токарным станком.
— Он заслуженно получил благодарность за добросовестный труд, — говорит о коллеге Роман Юрьевич. — Этот человек может найти нестандартный выход из любого положения. К примеру, для устранения аварийной ситуации в соседнем подразделении Владимир Владимирович с легкостью выточил необходимую для ремонта сложную деталь. А в честь 50‑летия «Нафтана» у бытовки производства гордо развевались флаги на флагштоках, изготовленных при его участии.
Наблюдениями о работе старшего оператора участка очистных и доочистных сооружений Нине ПРОКОФЬЕВОЙ поделился начальник участка Дмитрий ОГИЕНКО. Она посвятила производству № 7 более 30 лет. Нина Сергеевна пришла на Полоцкий НПЗ в 1979 году в качестве товарного оператора. Заслуженный ветеран предприятия всю жизнь отработала на участке очистных и доочистных сооружений: была старшей по смене, руководила бригадой. Этот ответственный человек может с легкостью организовать людей. К тому же, она цветовод: диспетчерская, где работают операторы, уставлена цветами. Нина Прокофьева успевает ухаживать за ними, как за детьми.
— В вечернее, ночное время и в выходные на смене остается старший оператор, который в это время — царь и бог, — говорит Дмитрий Геннадьевич. — Радует, что Нина Сергеевна не станет тебе поминутно звонить, спрашивая о необходимости открыть ту или иную задвижку, или куда направить потоки. Когда придешь на работу, будешь уверен, что на участке все в норме.
О начальнике участка блоков оборотного водоснабжения Игоре ФРАНЦЕВЕ расказал заместитель начальника производства по водоснабжению и промканализации Владимир РЫЖОВ.
Игорь Юрьевич — технически грамотный специалист, который умеет работать с людьми, не допуская конфликтных ситуаций. На его участке трудится более 50 человек, к каждому из которых нужно найти подход. Производство предполагает знание проблем и воспитание людей не только в трудовом разрезе работы, но и в бытовом.
Специалист участвовал в реконструкции первого водоблока, связанной со строительством новых объектов: вакуумных блоков установок «Висбрекинг‑Термокрекинг» и АВТ-2. При реконструкции на действующем объекте начальник участка обеспечил технологические установки завода оборотной водой с необходимыми параметрами. Результат — увеличение производительности и надежности работы БОВ-1.
— При возникновении сложных производственных ситуаций наш специалист может принять порой нестандартное правильное решение, — подытоживает Владимир Михайлович.
На пару с начальником участка трудится «Лидер года ОАО «Нафтан» — мастер блоков оборотной воды Владимир ПОЛЯКЕВИЧ, о котором уже рассказывали на страницах нашей газеты. Семейную трудовую династию продолжают сыновья: Алексей и Андрей работают на производствах № 1 и 5.
— Владимира Николаевича невозможно вывести из равновесия, — поясняет собеседник. — Видно, что человек работает на своем месте и уверен в своих действиях.
Недавно на заслуженный отдых ушла машинист насосных установок Надежда ФИЛИМОНЧИК. Более 30 лет назад она устроилась на производство машинистом технологических насосов и на протяжении всей трудовой деятельности зарекомендовала себя технически грамотным, добросовестным работником.
— Надежда Яковлевна почти всю жизнь отработала на самом крупном водоблоке — БОВ-8, обеспечивающем оборотной водой большую часть технологических установок завода, — отметил Владимир Михайлович. — При этом она всегда находила время, чтобы передать опыт молодым машинистам.
Когда на селекторном совещании звучит простое выражение «Нет вопросов!» — на предприятии все в порядке. Хочется, чтобы от производства № 7 эту фразу слышали ежедневно. Ведь когда вопросы возникают здесь, сложности появляются у всего завода.
Фото: Елена РЕЕР Loading…
Новое видео
Подпишитесь на Вестник Нафтана на YouTube!
Передовик — производство
Cтраница 1
Передовики производства с каждым днем увеличивают выполнение норм, применяя наиболее передовые методы обработки и высокую организацию труда, стремясь максимально увеличить производительность на своем станке, участке, цехе и заводе. [1]
Передовики производства резко снижают время наладки автоматов и полуавтоматов путем проведения ряда подготовительных работ до остановки станка. [2]
Передовики производства постоянно изыскивают новые средства для увеличения производительности и повышения качества. [3]
Передовики производства резко снижают потери по организационным причинам. На наших предприятиях созданы все условия для того, чтобы затраты рабочего времени на ожидание наряда, чертежа, заготовок, хождение за инструментами и приспособлениями, переговоры по работе, сдачу смены и др. были почти полностью ликвидированы. [4]
Передовики производства повышают продолжительность безаварийной работы оборудования. Это приводит к большему и лучшему использованию станков. Для того чтобы станки внезапно не выходили из строя и не требовали капитального ремонта, наладчики ведут точное наблюдение за их работой, соблюдают все предписанные правила ухода за ними, следят за правильной их смазкой и очисткой и, кроме того, немедленно устраняют те неполадки, которые выявляются во время работы. [5]
Передовики производства значительно повысили эффективность работы червячных прессов за счет увеличения числа оборотов червяка и передачи выполнения подсобных работ вспомогательному рабочему. [6]
Передовики производства, чтобы сократить простои, связанные с передачей рабочего места своему сменщику, и уплотнить рабочий день, переходят на работу по одному общему наряду. Рабочий, закончивший смену, не снимает изделие и инструмент со станка, а сменщик продолжает работу, начатую своим товарищем. [7]
Передовики производства либо пере-довые бригады, принимая на себя обязательства по экономии сырья, материалов, инструмента, электроэнергии, открывают лицевые счета экономии. [8]
Передовики производства резко снижают время наладки автоматов полуавтоматов путем проведения ряда подготовительных работ до остановки станка. [9]
Передовики производства должны резко снижать потери по организационным причинам. На наших предприятиях созданы все условия для того, что-бы затраты рабочего времени на ожидание наряда, чертежа, заготовок, хождение за инструментами и приспособлениями, переговоры по работе, сдачу смены и др. были почти полностью ликвидированы. [10]
Передовики производства должны повышать продолжительность безаварийной работы оборудования. Это приводит к большему и лучшему использованию станков. Для того чтобы станки внезапно не выходили из строя и не требовали капитального ремонта, наладчики должны вести точное наблюдение за их работой, соблюдать все правила ухода за яими, следить за правильной смазкой и очисткой их и, кроме того, немедленно устранять те неполадки, которые выявляются во время работы. [11]
Передовики производства, работая аппаратчиками на двух контактных печах, добиваются отличных производственных успехов в результате упорной учебы и прилежной работы. Как правило, они принимают смену за 30 мин. В первую очередь проверяют работу мазутных форсунок и газовых горелок на контактных печах, накал муфелей на обеих печах и определяют, какой тепловой режим печи был установлен, аппаратчиком, сдающим смену. Затем проверяют правильность положения вентилей и шиберов на верхней и нижней частях печей. [12]
Передовики производства принимают особо активное участие в разработке новых, более высоких норм выработки. [13]
Передовики производства газовой промышленности награждаются также знаками Почетный работник газовой промышленности и Отличник газовой промышленности, а также почетными грамотами министерства и ЦК профсоюза рабочих нефтяной, химической и газовой промышленности. [14]Передовики производства газовой промышленности награждаются также знаками Почетный работник газовой промышленности и Отличник газовой промышленности, а также Почетными грамотами Министерства и ЦК профсоюза рабочих нефтяной, химической и газовой промышленности. [15]
Страницы: 1 2 3 4
Примеры работ
Ознакомьтесь с ценами и примерами работ на странице продукта
Крупные компании выпускают журналы, газеты и иные издания, основную читательскую аудиторию которых составляют сотрудники организации. Печать каталогов, стенгазет и программных текстов служит одной цели — сближению работников корпорации. Например, руководитель одного из крупнейших отделов компании «Альфастрахование», ирина Лимитовская, считает, что выпускаемая ими газета позволяет сотрудникам лучше узнать коллег и таким образом сплотиться.
Зачем нужны?
- Люди любят читать для себя. Внимание к изданию гарантировано.
- Сотрудники обсуждают новости компании. Вовлекает всех сотрудников.
- Донесение информации о нововведениях, товарах и услугах компании.
- Распространение информации о помощи сотрудникам.
- Формирование лояльности коллег.
Кому нужны?
- Крупным компаниям, в которых сотрудники могут не знать друг друга в лицо.
- Компаниям, которые работают на дистанционных технологиях.
О чём писать?
- Что происходит с предприятием в настоящий момент,
- итоги работы компании, перспективы текущего квартала (полугодия, года),
- информация о новых внутрифирменных стандартах, правилах, приказах,
- интервью с топ — менеджерами о стратегии развития предприятия,
- информация о коллегах,
- различные материалы, посвящённые профессиональным темам,
- проведение корпоративным изданием различных конкурсов, викторин,
- поздравление работников с праздниками,
- знаменательными датами и событиями.
Читайте также по теме: Корпоративные газеты
Корпоративные новости. Дайджесты.
Трендом современной бизнес-среды является создание команд с высокой эффективностью. Пример такой модели управления «Agile». Практики уже знают, что такие команды составляют 5-9 человек. Когда в пределах единой компании присутствует сразу несколько таких комманд, важно добиваться их естесственного взаиможействия на профессиональном уровне отношений. Важнейшей задачей, которую решает корпоративное издание, является информирование работников о событиях, происходящих в компании. Это способствует формированию командного духа, что в свою очередь, поднимает эффективность каждого служащего. Кроме того, корпоративные новости позволяют лучше узнать, как развивается организация, изучить ее проблемные стороны. Знание трудностей, с которыми сталкивается компания, развивает в отдельных сотрудниках чувство ответственности за происходящее.
издание, корпоративная газета или журнал должны соответствовать требованиям закона. Закон РФ «О средствах массовой информации» от 27 декабря 1991 г. № 2124-I содержит основные понятия, принципы, а также порядок создания, регистрации и выпуска средств массовой информации. используйте этот материал для старта своей собственной газеты.
Корпоративные новости в сети
Наши партнеры стали использовать в своем бизнесе облачные платформыы для ведения бизнеса. Эти платформы дали не только автоматизацию стандартной работы, но и возможность создавать корпоративные порталы, которые помогают держать в курсе событий каждого сотрудника.
Читайте также: Успешные корпоративные ежедневники
Система поощрений
С помощью отдельных видов корпоративных изданий (журналы, стенгазеты) руководство компании может создать механизм, позволяющий выделять лучших и не самых работников. Многие, увидев в таком издании фотографию своего коллеги и текст, описывающий его профессиональные качества, сами станут лучше выполнять свои обязанности, чтобы тоже добиться уважения в коллективе. Кроме того, это создает некий образ хорошего сотрудника. Сам сотрудник получает отметки о дополнительных заслугах, которые помогут в дальнейшем развиваться как профессионал.
Система поощрений основана на традициях советских организаций. Еще в тридцатые годы прошлого века существовали доски почёта, публиковались хвалебные статьи о передовиках производства. и наоборот, ленивых и недобросовестных работников наказывали путем осуждения в печати.
Сегодня у компаний имеются широкие возможности для создания и распространения хорошей корпоративных изданий. Современные технологии и методики, среди которых важное место занимает ролевая печать журналов, позволяют выпускать качественные издания большими тиражами. Стоит всегда помнить о том, что корпоративная периодика способствует достижению вполне ощутимых результатов в виде повышения эффективности работы за счет сплочения коллектива компании.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.
Насколько понятно значение слова дрессура (существительное):
Кристально
понятно
Понятно
в общих чертах
Могу только
догадываться
Понятия не имею,
что это
Другое
Пропустить
Новости дня: Передовики производства — Эксперт.РУ
В России появилось новое некоммерческое партнерство, которое будет представлять интересы отечественного бизнеса. «Клуб лидеров», так называется эта структура, должен при содействии Агентства стратегических инициатив улучшать деловой климат в стране и бороться с административными барьерами на пути бизнеса.
Российские предприниматели устали защищаться и перешли в наступление. Бизнесмены учредили новую организацию с громким названием – «Клуб лидеров». Ее главная миссия: продвижение бизнес-инициатив.
Цель клуба, куда входят представители малого и среднего бизнеса, по традиции благородна – улучшить инвестиционный климат в стране и повысить уровень жизни в стране. Для того чтобы запустить все эти процессы, необходима личная заинтересованность. Только с ее помощью, по мнению предпринимателей, можно преодолеть пресловутые административные барьеры.
Накануне стороны подписали соглашение о сотрудничестве. Его первые результаты будут представлены уже 3 мая на наблюдательном совете. Подготовительные работы начались еще два месяца назад, на февральском экономическом форуме в Красноярске. Работа ведется в рамках «Национальной предпринимательской инициативы». Уже подготовлены четыре дорожные карты, которые затрагивают вопросы таможенного регулирования, строительства, подключения к энергосетям и поддержки экспорта.
«Работать «Клуб лидеров» будет в основном через специальный интернет-портал – в лучших традициях «электронного правительства»», – сообщил генеральный директор Агентства стратегических инициатив Андрей Никитин.
Доступ к сайту будет в основном открытым, а для предпринимателй предусмотрена специальная закрытая интернет-площадка. С ее помощью они смогут обсуждать проблемы и предложения в режиме онлайн.
«Предприниматель из любого региона сможет, не тратя очень много времени, делать свои предложения и участвовать в улучшении инвестиционного климата в стране», – заявил председатель «Клуба лидеров», руководитель направления «Новый бизнес» в Агентстве стратегических инициатив Артем Аветисян.
В России уже существует несколько структур со схожими целями: «Деловая Россия», РСПП. В пользу союза АСИ и «Клуба лидеров» пока говорит то, что премьер-министр Владимир Путин обязал федеральных чиновников исполнять все предложения защитников бизнеса в формате дорожных карт.
Сейчас Россия находится на 120-м месте в рейтинге комфортности ведения бизнеса. Задача, поставленная уже Дмитрием Медведевым, – в ближайшее десятилетие попасть в двадцатку. Так что в ближайшее время перед страной в очередной раз встанет выбор: либо взять очень хороший разбег, либо – вновь менять планы.
Новость подготовлена по материалам информационных выпусков телеканала «Эксперт-ТВ».
Юлия Гараева, Равиль Загидуллин, Сун Кай Цин
Систем много, а я один: ERP или MES?
Российские передовики MES-производства
Новые проекты MES в Китае: Поднебесная демонстрирует свои успехи не только в космосе…
Свой — чужой
В данной статье мы хотим рассказать о том, какие возможности предоставляют системы оперативного управления производством Manufacturing Execution Systems (MES), и о передовых российских разработках систем этого класса в частности.
Систем много, а я один: ERP или MES?
Не секрет, что число автоматизированных систем на российском рынке постоянно увеличивается, поэтому разобраться в них и определиться с выбором российскому предприятию очень непросто.
Рекламные усилия пропагандистов ERP прочно утвердили образ этого класса систем в сознании IT-менеджеров и руководителей предприятий как панацею от всех бед. Проще говоря, перекос в область ERP-зации на отечественном рынке софта налицо. Между тем все чаще и чаще мы слышим вздохи и сожаления, что «внедрение системы затянулось на годы», «результат от внедрения пока не виден», «до автоматизации производства так и не дошли», «попытка внедрения системы на производстве не устранила существующих проблем» и т.д. и т.п.
ФОБОС: интерфейс системы оперативного управления производством. Критерии составления производственных расписаний (в комбинациях — 100 вариантов).
Почему же не оправдались надежды? Причин много, но самая главная из них заключается в том, что палочки-выручалочки для решения всех проблем финансово-хозяйственной деятельности компаний для всех отраслей промышленности, к сожалению, не существует в природе. Каждый класс систем, каждая система решает те задачи, для которых они предназначены.
Не вдаваясь в подробности, попробуем выделить специфический круг проблем, которые могут решаться с помощью MES-систем, но находятся вне компетенции традиционных ERP.
Итак, рассмотрим производственное предприятие, основной сферой деятельности которого является создание и выпуск продукции. Это источник добавленной стоимости для предприятия, и от эффективности организации производственных процессов зависит в конечном счете себестоимость продукции, а значит, ее рыночная конкурентоспособность. Все остальные процессы на производственном предприятии закупки, маркетинг, финансово-учетные, управление персоналом и складской деятельностью и т.д. существуют по большому счету только потому, что есть для чего закупать комплектующие, что продавать, что учитывать, что складировать…
ERP-системы широкого профиля какая-то хуже, какая-то лучше в целом справляются с задачами поддержки этих вспомогательных процессов. Отдельные продвинутые системы данного класса включают также и модули управления производством. Само словосочетание «управление производством» слишком общее и весьма привлекательное, поэтому многие покупаются на это, но потом часто выясняется, что функциональность включает лишь внешнюю оболочку процессов управления производством, не затрагивая его ядра, то есть управления производственной деятельностью как таковой.
Где же заканчивается оболочка и начинается ядро, обслуживать которое и призваны MES-системы? В чем же их функциональность и почему она так привлекает сегодня руководителей производств? Попробуем разобраться.
Не затрагивая вопросов автоматизации на аппаратном уровне, то есть на уровне так называемых SCADA-систем (управление счетчиками, датчиками и прочими приборами и оборудованием), MES концентрируются на поддержке плановой и организационной составляющих самого производственного процесса. Ключевыми процессами для них являются следующие (более детально о функциях MES вы можете почитать, к примеру, на www.mesa.ru):
1. На базе внешней потребности в производстве продукции (основанной на заказах клиентов, планах продаж и т.д.), а также предыдущих производственных программ с учетом всевозможных нюансов и специфики производства на конкретном предприятии, о которых речь пойдет ниже, автоматически формируется детальное оптимизированное производственное расписание работ, операций для станков, оборудования, персонала. Разумеется, с автоформированием всей необходимой для осуществления работ документацией: производственных программ, нарядов, лимитно-заборных карт, таблиц и диаграмм загрузки оборудования и пр.
2. В ходе непосредственной реализации производственных программ осуществляется полная диспетчеризация всех операций и их результатов (как положительных, так и отрицательных брака, задержек и др.), потока изготавливаемых деталей по операциям, заказам, партиям, сериям, работоспособности оборудования и др.
3. При выявлении отклонений от запланированных программ в силу объективно сложившейся ситуации на производстве, при появлении новой внешней потребности (заказов и др.) производится оперативное перепланирование с коррекцией всех составляющих.
Отметим, что сегодня в Западной Европе в MES вкладываются немалые деньги: по данным аналитической компании Frost&Sullivan, мировой рынок MES достиг 1,2 млрд. долл. в 2003 году, а к 2010 году вырастет до 2,5 млрд. Западный предприниматель хорошо знает, где именно создается прибавочная стоимость и образуются основные издержки на его предприятии.
В чем же здесь отличие от «управления производством», реализованного в некоторых ERP-системах? А отличия, как всегда, кроются в деталях, принципиальных для правильной работы производства.
ФОБОС: диаграмма Гантта загрузки оборудования — типичный MES-интерфейс
Во-первых, не все ERP-системы способны осуществлять планирование производства: многие производители, громко заявляя об управлении, ограничиваются исключительно учетными функциями. Далее системы, позиционируемые как удовлетворяющие стандартам MRP, MRPII (управление ресурсами) и включающие функции планирования, делают это в слишком общем виде, без учета всех необходимых особенностей производства. Так, планирование часто осуществляется на уровне цехов и участков, как правило, в виде объемных планов, поскольку особенности заложенного способа планирования не позволяют дойти до уровня операций на конкретном оборудовании и конкретных рабочих местах. А ведь каждая единица оборудования может иметь собственный график работы, свои особенности по ограничениям загрузки, мощности и т.д., индивидуальные планы ремонтных работ и непредвиденные поломки. Такое планирование часто приводит к недопустимым на производстве ошибкам: бывает, что сформированный план невыполним на нижнем уровне из-за перекрытия, наложения производственных операций по времени для некоторых станков, а значит, он будет неизбежно сорван.
В ряду наиболее важных особенностей планирования для многих предприятий следует выделить необходимость учета взаимозаменяемых станков, способных выполнять одинаковые операции. Отсутствие учета этой специфики в ERP-системах не позволяет осуществить распараллеливание критичных операций, что в итоге приводит к неоптимальному графику производства. Кроме того, ERP-системы не производят должной диспетчеризации производственных процессов, довольствуясь лишь фиксацией его выходных результатов.
YSB.Enterprise.Mes: пример расчета производственного расписания
Стоит ли говорить, что MES-системы позволяют корректировать либо полностью пересчитывать производственное расписание и все необходимые для оперативной работы данные в течение рабочей смены ровно столько раз, сколько требуется. В то же время перепланирование в ERP оказывается целесообразным не чаще одного раза в сутки. И это вполне объяснимо. Дело в том, что формирование подробных производственных расписаний с учетом всей необходимой специфики и на требуемом уровне детальности сложнейшая вычислительная задача как по количеству вычислений (разумеется, если предприятие производит не три вида продукции на трех станках), так и по сложности вычислительных алгоритмов. Решить ее «на коленке», как и «на бумажке» слишком трудоемко (а оптимально решить подчас просто невозможно). А для разработчиков систем важно осуществить этот расчет за обозримое для производства время, ведь если программа зависнет на часы, то зачем она нужна? Недаром разработкой MES-систем, о которых речь пойдет ниже, занимаются выходцы из академической науки, полжизни посвятившие таким разделам математики, как исследование операций и теория расписаний.
В настоящее время на рынке существует много различных программных продуктов, в описаниях которых декларируется, что они умеют планировать производство, составлять производственные расписания. И в связи с этим хочется обратить внимание читателей еще на один принципиальный момент. При анализе программ весьма желательно поинтересоваться, в соответствии с какими критериями составлено производственное расписание, ведь без этого вы не сможете судить, насколько оно вас удовлетворяет, подходит ли такой способ планирования вашему конкретному предприятию. Когда скрываются критерии планирования (а такое, увы, нередко встречается), это вызывает определенную настороженность. Если поставщики боятся прямых тестовых сравнений, то стоит задуматься, реализованы ли эти критерии вообще.
Российские передовики MES-производства
Ниже речь пойдет о трех прогрессивных отечественных разработках, имеющих полное право носить гордое имя MES, и о некоторых внутривидовых отличиях. Это продукты многолетней работы трех научных центров разработки систем данного класса из Москвы (система ФОБОС, www.mesa.ru), Орла (система YSB.Enterprise.Mes, www.orel.ru/jsb) и Уфы (система PolyPlan).
Несмотря на то что все три системы предназначены для оперативного управления производством дискретного типа преимущественно позаказного, мелкосерийного и единичного (заметим, что для массового и серийного производства планирование проще, а потому возможностей ERP зачастую бывает достаточно), они реализуют вышеописанные возможности, хотя назначение систем несколько различается.
Так, ФОБОС традиционно используется на крупных и средних машиностроительных предприятиях. YSB.Enterprise.Mes возникла из деревообрабатывающей промышленности и ввиду особенностей, изложенных ниже, ориентируется на сектор средних и мелких предприятий. Система PolyPlan имеет меньший набор функций MES, но позиционируется как система оперативно-календарного планирования для автоматизированных и гибких производств в машиностроении.
В целом эти системы функционально очень близки, а их разработчики опытные специалисты в области управления производством, так что, несмотря на различия в позиционировании, системы могут быть адаптированы под разнообразные отраслевые особенности дискретного или сводимого к дискретному производству.
Различия же систем в следующем. ФОБОС осуществляет внутрицеховое планирование и управление, традиционно принимая и отдавая входные и выходные данные ERP-системе, которая обычно используется в машиностроении на крупных заводах. Как правило, это тяжелые ERP-продукты, такие как BAAN и SAP, взаимодействие с которыми осуществляется посредством интеграции, хотя сейчас ведутся работы и по интеграции с «1С:Предприятием». В комплексе с этими системами ФОБОС способен решать большинство задач крупного предприятия.
Система YSB.Enterprise, напротив, функционировала на предприятиях среднего размера и постепенно расширила свои функциональные возможности «вправо и влево» от MES, включив в свой состав продажи с формированием портфеля заказов, возможности по управлению складским дефицитом (не только производственного происхождения) и даже бухгалтерию с расчетом заработной платы многообразными способами. В настоящее время идут разработки по созданию модуля управления закупками. Конечно, до уровня полноценной ERP функционал системы пока не дорос, тем не менее имеющихся возможностей может быть достаточно для многих российских предприятий. Такая политика позиционирования разработчиками системы выбрана из-за того, что предприятия среднего класса и ниже, уже переросшие «1С», пока обделены полноценной производственной автоматизацией цены на западный и российский софт, включающий хоть сколько-нибудь серьезное производство, не говоря уже об оптимальном его планировании, пока превышают уровень доступности для большинства компаний, вынужденных значительную часть средств инвестировать в свое развитие.
PolyPlan: оперативное календарное планирование гибких автоматизированных производств
Расширенный спектр функций YSB.Enterprise по сравнению с традиционными MES предоставляет возможности учета дополнительных данных при управлении производством. Так, включение склада позволяет организовать определение приоритетов при запуске заказов в производство, к примеру при недостаточной обеспеченности покупными материалами или отсутствии предоплаты за заказ.
Российская MES-система PolyPlan тоже ориентирована на машиностроительные производства, но, кроме традиционного класса обслуживающих устройств типа рабочих центров (РЦ), оперативно-календарное планирование PolyPlan предполагает формирование расписаний для транспортных систем, осуществляющих перевозку партий деталей между РЦ, складских устройств приема-выдачи партий деталей и бригад наладчиков. Ввиду отсутствия явного контура оперативной диспетчеризации PolyPlan стоит несколько дешевле указанных выше систем.
Система MES PolyPlan легко адаптируется для управления и неавтоматизированным производством. Ориентированная на машиностроение, она может быть также использована и на этапе маркетинга программа позволяет на основе укрупненных данных определить возможность выполнения портфеля заказов по существующим фондам времени технологического оборудования. При оперативном планировании производства возможно получение нескольких допустимых решений расписания. Чем больше глубина поиска, которая задается пользователем, тем больше время счета, но тем выше и точность построения расписания. Точность «однопроходной» оптимизации, часто используемой в таких задачах, отличается от оптимального решения не более чем на 5-7%, но на порядки экономит время счета.
ФОБОС: китайская версия MES-системы
Рассказывает Евгений Борисович Фролов, главный конструктор системы ФОБОС, доктор технических наук, профессор, заведующий лабораторией исполнительных производственных систем Института конструкторско-технологической информатики РАН (ИКТИ РАН): «По существу, если составлять с помощью компьютеров оптимальные производственные расписания и иметь возможность в случае необходимости оперативно осуществлять их коррекцию, то можно гарантированно повысить скорость исполнения заказов. Опыт показывает, что часто можно выполнить весь месячный план всего за 20 дней. Оптимизация материальных потоков позволяет на 10 дней, то есть на 30%, сократить время выпуска изделий! А увеличение скорости прохождения производственных заказов в 1,5 раза позволяет также снизить и объем НЗП приблизительно на 25%».
В связи с такими впечатляющими цифрами надо отметить, что экономическая эффективность внедрения ERP-систем во многих случаях туманна и расплывчата и по этому поводу не смолкают споры специалистов. Напротив, для MES такая эффективность рассчитывается довольно точно, а ведь даже 10-процентное ускорение производственной деятельности за счет оптимизации, расшивки узких мест и увеличения пропускной способности вкупе с уменьшением накладных затрат при сокращении сроков это уже очень существенно!
Сахават Юсифов, главный разработчик YSB.Enterprise.Mes: «Нормальная организация и автоматизация управления производством позволяет перенести акценты с плановых и производственных отделов на отдел продаж и рекламаций при работе под заказ как это и должно быть в любой клиентоориентированной компании. При этом усиливается роль системы сбора информации о ходе производства и систем слежения за состоянием ресурсов, запасов, дефицитов».
Новые проекты MES в Китае: Поднебесная демонстрирует свои успехи не только в космосе…
Нередко, задумываясь о проблеме повышении фондоотдачи основного технологического оборудования, руководители отечественных производств ориентируются в основном на передовой западный опыт. В России же новое перспективное направление MES проходит только первые этапы своего становления. А что Восток?
В настоящее время спрос на наукоемкие разработки для производства опережает предложение в силу быстрого экономического роста китайских предприятий. И если CAD/CAM-системы уже получили широкое распространение даже на небольших предприятиях Китая и интенсивно используются, то системы внутрицехового планирования и диспетчерского контроля уровня MES практически отсутствуют, хотя потребность в них велика. Дело в том, что использование западных систем, позволяющих решать эти задачи, зачастую тормозится их высокой стоимостью, трудностью адаптации к потребностям китайских предприятий, а иногда и неудобством пользовательского интерфейса.
Как известно, правила формирования и оформления технологических процессов и инженерной документации в России и Китае в основном совпадают, методы организации производства в обеих странах ориентированы на контроль за выполнением работ, указанных в рабочих нарядах. При сходной методике создания маршрутных и операционных технологий можно сравнительно просто (в отличие от западных программных продуктов) осуществлять с помощью китайской версии MES системы ФОБОС внутрицеховое оперативное планирование, диспетчерский контроль и учет межоперационных заделов.
В качестве примера успешных внедрений ФОБОС в КНР можно привести завод по производству гидравлических машин и теплообменного оборудования компании «Шэнжоу» (г.Фушань), завод по производству крупных штампов «Линшихао» (г.Гуанчжоу), завод KONKA (г.Шенжень) и ряд других предприятий.
Как любят говорить китайцы, если коммунизм распространялся в Китае с севера на юг, то капитализм движется с юга на север. Не случайно, что основная часть MES-проектов здесь выполняется на предприятиях провинции Гуандун наиболее интенсивно развивающейся в мире области, расположенной на юге Китая. Поднебесная явно демонстрирует мировому сообществу, что она добивается существенных успехов не только в космосе…
Свой чужой
Почему мы решили поговорить об отечественных MES-продуктах?
Во-первых, из-за их адаптивности. С отечественными разработчиками всегда проще договориться о доработках. Центры разработок западных систем находятся не в России. Существенно видоизменять логику системы под специфику конкретного предприятия весьма трудоемкая задача, и не многие компании-внедренцы на это пойдут, а если и пойдут, то цена вопроса будут сравнимой с и так не маленькой ценой западных систем.
Во-вторых, российские системы значительно дешевле как по лицензиям на софт, так и по стоимости его внедрения и сопровождения. Дешевле так как западные компании отчисляют средства создателям систем плюс огромные затраты на маркетинг, а к тому же фирмы-представители часто находятся в Москве, где затраты на их содержание гораздо выше, чем в регионах, да и цены на специалистов по западным системам существенно превышают наши цены. И это при том, что квалификация российских специалистов в целом существенно выше, ведь они разрабатывали эти системы с нуля, знают их как свои пять пальцев, в отличие от пришедших на российский рынок западных систем, которые местные внедренцы часто вынуждены изучать непосредственно в ходе внедрения проектов, так как у многих продуктов отсутствует документация на русском и т.д.
А главное описанные нами российские MES-системы не уступают своим западным аналогам, а во многом и превосходят их. Конечно, не нужно ориентироваться исключительно на популярный слоган: «Покупайте только российское», но, тем не менее, стоит присмотреться к отечественной продукции особенно в преддверии вступления России в ВТО…
Юлия Гараева
IT-консультант по выбору систем Корпорации МетаСинтез (г.Москва).
Равиль Загидуллин
Канд. техн. наук, доцент, докторант УГАТУ, каф. автоматизированных технологических систем (г.Уфа).
Сун Кай Цин
Аспирант Гуандонского технического университета, КНР.
САПР и графика 11`2005
Многие руководители бизнеса завершат год с теми же проблемами, с которых они начали: как сохранить сотрудников и создать рабочую культуру, которая мотивирует их, заставляет их чувствовать себя включенными и приносит их лучшая работа. В каждой отрасли, и особенно в области технологий, показатели увольнения растут, а жесткая конкуренция делает набор и удержание сотрудников двумя очень сложными задачами. Так какую стратегию лидерства и культуры вы выберете, чтобы выиграть войну с талантами?
Вы, возможно, пробовали различные льготы, чтобы обратиться к сотрудникам, такие как бесплатные обеды и счастливые часы.Или, возможно, вы сделали политику более гибкой, создав программы наставничества и пытаясь лучше согласовать должностные инструкции сотрудников с их сильными сторонами или с миссией компании.
Но вы, вероятно, обнаружили, что одни льготы и процессы не являются ответом. Поскольку компании продолжают задавать вопросы о том, как лучше управлять сотрудниками, они начинают смотреть на , кто управляет ими. Управлять означает управлять (как у лошадей) или обходиться, ни один из которых не указывает на роль лидера.Есть ли у вас нужные люди, чтобы не просто управлять, но и вести сотрудников в этот критический момент?
Так же, как ожидания сотрудников меняются, навыки и поведение менеджеров также должны меняться. В прошлые годы человека можно было повысить до менеджера, потому что он преуспел в своей нынешней работе. Они были превосходным продавцом или аналитиком.
Но навыки, необходимые для этой работы, не являются теми же, которые необходимы для эффективного лидерства, особенно в современной бизнес-среде, где лидеры должны постоянно приспосабливаться к быстрым переменам.
Будучи лидером, вам придется просеивать огромное количество информации, чтобы быстро принимать правильные решения и предвидеть / оправдывать высокие ожидания клиентов и сотрудников, одновременно создавая процветающую, инклюзивную культуру.
Вот так!
Так что же они должны иметь современные навыки лидерства? С какими основными проблемами каждый лидер должен убедиться, что он активно занимается, независимо от отрасли? И как они обеспечивают, чтобы культура учитывала голоса всех сотрудников — особая проблема в сегодняшнем политическом климате?
Для перспективы мы рассмотрели пять лучших статей 2018 года от гуру лидерства и культуры.В случае, если вы пропустили это или могли бы использовать переподготовку, вот несколько слов мудрости, чтобы задуматься, когда мы готовимся к новым (и текущим) вызовам, которые ожидают нас в 2019 году:
1) Ищите эти навыки лидерства — в себе и других:
Почему Lego — это игривый строительный блок для инновационного лидерства
Мэтт Саймондс
Игривость — это не тот аспект, о котором вы обычно думаете, как лидерство, но Мэтт Саймондс, один из директоров Fortuna Admissions, бутика MBA Admissions Консультирование, говорит, что это жизненно важно.
В своей статье он беседует с Дэвидом Брауном, директором по образованию для руководителей в британской бизнес-школе Imperial College, который говорит, что лидеры бизнеса — как новые, так и опытные — должны вернуть чувство любопытства, веселья и инноваций в их работа.
Каждый бизнес, независимо от отрасли, претерпевает трансформацию, и от лидеров требуется понять и использовать новые технологии, а также предвидеть потенциал объединения различных технологий новыми способами.Понимание сложностей быстро меняющегося мира также важно, как и пытливый ум, воображение и чувство игривости.
2) Пересмотреть лидерство
Десять признаков, что ты босс, но не лидер
Лиз Райан
В своей статье на Forbes Лиз Райан, генеральный директор и основатель Human Workplace, описывает Брайана, который является боссом, но -на-а-лидер. У него есть технические навыки, но нет лидерских навыков.
Другие признаки того, что он босс, а не лидер? Он скорее кодирует, чем разговаривает со своими сотрудниками.Он не просит обратной связи с сотрудниками, ему не хватает желания развивать сотрудников, ему не хватает сочувствия и видения для отдела. Он тактический; не стратегический.
Поскольку команда обычно достигает своих целей, отсутствие лидерства у Брайана не является очевидным дефицитом. Рассмотрим альтернативную стоимость того, что команда могла бы достичь , если бы ее лидер активно вовлекал команду и искал идеи для решения проблем. Отсутствие лидерства у Брайана и его ориентация на рост и развитие сотрудников повышает вероятность размежевания и текучести кадров.
Ответственность также лежит на исполнительной команде, которая не гарантирует, что люди, занимающие руководящие должности, обладают навыками и желанием руководить или, по крайней мере, стремятся получить эти навыки. Поскольку мы учитываем меняющиеся потребности в рабочей силе и организационных потребностях, «Брайанам мира» необходимо соответствовать позициям, которые соответствуют их сильным сторонам, оставляя лидерство тем, кто в этом преуспевает.
3) Понять взаимосвязь между лидерством и культурой
Действительно ли культура ест стратегию на обед? Как лидерство и культура компании взаимодействуют
Мика Соломон
Мика Соломон, консультант по обслуживанию клиентов и основной докладчик, задается вопросом: кто победит в армрестлинге между лидерством и культурой? Соломонов ответ? Обе.Лидерство и культура работают в двух направлениях, говорит он в своей статье, и каждое из них влияет на другое.
Когда новый лидер входит в существующую культуру, у них есть три варианта; попытаться уничтожить существующую культуру, развивать существующую культуру или развивать ее. Успех здесь зависит от силы лидера, силы культуры и того, как лидер подходит к проблеме.
Состояние рабочей культуры может определить, какой подход выбрать, но Соломон советует, что развитие культуры зачастую является единственным выбором для лидеров, которые хотят эффективно вносить изменения.
4) Внесите свой вклад в организационную культуру
Великую культуру компании можно создать абсолютно с нуля: сосредоточиться на этих ключевых областях
Автор: Алекса фон Тобель
Поскольку мы знаем, что лидеры несут ответственность за создание своей культуры, это только уместно чтобы посмотреть статью Алекса фон Тобеля о том, как это сделать. Культура должна отвечать потребностям сотрудников — бары гранолы и холодный кофе на разлив — это далеко не так.
Сотрудники ищут работу, которая соответствует их жизни, с гибкими графиками, говорит фон Тобель.И если сотрудники должны идти на работу, они хотят, чтобы это имело значение. Они хотят быть связанными с большим чувством цели и хотят быть наставниками в своем собственном карьерном росте.
Фон Тобель, основатель и генеральный директор LearnVest.com, компании по личному финансовому планированию, говорит, что сосредоточение на этих пяти областях поможет вам достичь цели:
1. Создайте гибкость в работе и жизни. Это не обязательно должно быть полностью дистанционное рабочее соглашение, но предоставление сотрудникам контроля над своими графиками приводит к тому, что они проявляют большую приверженность вам и компании.
2. Понять потребности семьи, которые помимо гибких графиков работы могут включать такие льготы, как уход за престарелыми, усыновление, дневной уход на месте и льготы для домашних партнеров.
3. Инвестировать в сотрудников. Выражение признательности сотрудникам не должно быть потерей денег или времени, но должно быть продуманным и личным. Признавая годовщину работы, проводя онлайн-обучение или даже предлагая творческие отпуска, компании, которые проявляют заботу о своих сотрудниках, вызывают лояльность.
4. Найдите способных наставников для своих сотрудников. Предложите сотрудникам возможность найти наставников и дать им санкционированное время для встреч в течение рабочего дня.
5. Не бойтесь , а не быть самыми умными в комнате. Нанимайте лучших и будьте открыты для идей других.
5) Будьте готовы чувствовать себя некомфортно, чтобы обеспечить инклюзивность и поддержку управления
Вы задаете себе трудные вопросы?
Автор: Эллен К. Пао
В качестве соучредителя и генерального директора проекта «Включите », некоммерческую организацию, использующую данные и пропаганду для ускорения разнообразия и интеграции в технологии, Пао говорит, что в современных условиях создание здоровой организационной культуры не это просто означает сосредоточиться на том, что происходит внутри стен компании.
В своей статье Пао говорит, что сегодняшняя политическая среда создает страх, напряженность и беспокойство для сотрудников, и на культуру влияет то, как эти лидеры решают эти проблемы.
Следует ли вам запрещать или ограничивать политические дискуссии или предлагать ресурсы и средства для недопредставленных групп? Или вы должны позволить дискуссии и попытаться сделать их продуктивными? Если вы выберете этот маршрут, говорит Пао, определите, какие параметры и границы вы хотите установить, и определите, что вы будете делать, если кто-то предложит информацию, которая противоречит ценностям компании.
Наконец, как лидер, насколько комфортно вам делиться своими личными взглядами, зная, что показывает ваши глубокие ценности? По словам Пао, то, что может быть правильным для одной компании, может быть неправильным ответом для другой, но делать что-то лучше, чем вообще ничего не делать.
По мере приближения к концу 2018 года и началу 2019 года подумайте о том, как вы развиваете свои современные навыки лидерства. Используете ли вы игривость, чтобы поощрить любопытство и инновации? Вы намеренно используете лидерские навыки, чтобы помочь вашей команде прогрессировать, а не просто управлять процессами? Вы цените, как ваше присутствие влияет на культуру?
Убедитесь, что акцент на лидерстве и культуре не прекращается с вами, а распространяется внутри вашей команды.Сегодняшние лидеры должны хорошо развивать и использовать эти навыки, но они также устанавливают планку для других, чтобы они делали то же самое.
Дэвид является менеджером по маркетинговым коммуникациям в 15Five, программном обеспечении непрерывного управления эффективностью, которое включает в себя еженедельные проверки, отслеживание целей (OKR), распознавание пиров, 1-на-1 и обзоры. Его статьи также появились на The Next Web & The Economist. Следуйте за ним в Твиттере @davidmizne.
Изображение предоставлено: @kianashantel на Unsplash
.Анна Уиндермир Обновлено 08 марта 2019
Производственные предприятия зависят от руководителей производственных групп для обеспечения эффективности и качества сборки промышленных товаров. Лидеров производственных групп можно найти на месте, предлагая свои лидерские навыки и знания членам команды — для таких операций, как производство, обработка, эксплуатация, упаковка или разгрузка. От руководителей команд ожидается высокий уровень ответственности, потому что безопасность и производительность их команды отражаются на их способности лидировать.
Лидерство для членов команды
Руководитель производственной группы отвечает за то, чтобы быть лидерским ресурсом для членов команды, предоставляя знания, опыт, мотивацию, поддержку и советы. Руководитель несет ответственность за знание надлежащих процедур, которым должны следовать работники, и за их соблюдение. Лидеру может быть предложено поделиться специальными отраслевыми методами по использованию инструментов и оборудования или советами о том, как улучшить качество или скорость производства. Руководитель производственной группы поощряет командные усилия и поддерживает отношения между работниками.
Правила техники безопасности и действия в чрезвычайных ситуациях
Руководители производственной группы инструктируют свои команды о правильном использовании оборудования для обеспечения безопасности и процедурах действий в чрезвычайных ситуациях, если они необходимы в любой точке производственного процесса. Руководители производственной группы должны обеспечить, чтобы члены их команды были обеспечены защитными средствами, включая защитные очки, перчатки и защитную верхнюю одежду. Руководитель группы отвечает за проверку безопасности всего оборудования, используемого на протяжении всего производственного процесса, а также за контроль действий работников во время производства.
Безопасность и санитария на заводе-изготовителе также являются проблемой для руководителей групп. Если происходят инциденты, ставящие под угрозу безопасность или безопасность, руководитель группы сообщает о них.
Стандарты обеспечения качества
Руководители производственных групп отвечают за соблюдение стандартов обеспечения качества, установленных отраслевыми программами, такими как ISO и Six Sigma. Они также должны убедиться, что все спецификации продукта и производственные процедуры соответствуют правилам, таким как FDA.Руководитель производственной группы отвечает за установление высоких стандартов для достижения производственных целей, гарантируя, что производимые большие объемы не влияют на качество. Если в продуктах обнаружены дефекты, руководитель группы обязан найти решение.
Административные задачи и отчетность
Другой аспект должностных обязанностей руководителя производственной группы связан с административной деятельностью. Они должны иметь возможность использовать компьютерные программы для отслеживания бюджетов и инвентаризации оборудования, а также для составления отчетов.Они также несут ответственность за поддержание регулярной связи с взаимосвязанными отделами, такими как дистрибуция и инжиниринг, для эффективного планирования и выполнения производственных задач. В качестве супервайзера часть административной ответственности руководителя производственной группы включает в себя ведение учета рабочих графиков и посещаемости, обучение рабочих и проведение проверок производительности.
Анна Уиндермир начала свою писательскую и редакторскую карьеру в 1993 году после окончания школы журналистики Университета Флориды со степенью бакалавра в области журналистики.Госпожа Уиндермир, редактор текстов высокого уровня, появилась в топовых газетах и журналах как шеф-редактор, писатель и корректор, в том числе «Сан-Сентинел», «Майами Геральд», «Сити Линк», «Нью Таймс» » NewBeauty, «Luxe», «Florida Alligator», «Orange & Blue» и многое другое.
Роль руководителя производства очень важна в любой организации или отрасли, потому что они играют главную роль в общем развитии и успехе ассоциации. Они несут ответственность за производственную линию и все ее аспекты, включая сотрудников. В большинстве случаев, в зависимости от отрасли и компании, руководитель производства также несет ответственность за ведение точных книг, заказ и запасных частей, если это необходимо, и за соблюдение всех правил техники безопасности и соблюдения правовых норм.Руководитель группы, как их обычно называют, по сути, является руководителем. Они ниже менеджеров цепочки компаний, но выше рабочих.
Руководители производства отвечают за производственную линию и все ее аспекты, включая сотрудников.Учитывая их обязанности и обязанности, многие организации предпочитают тех лидеров, которые имеют отличные коммуникативные навыки, исключительные способности руководителя группы и имеют безупречные возможности для проведения сроков. Руководитель производства играет центральную роль между работодателями и работниками, или членами команды, которые назначены для конкретной задачи.Любые возникающие проблемы, в том числе личные и профессиональные проблемы сотрудников, сначала решаются руководителем производства, а затем передаются в командование в компании. Их основными целями являются мониторинг хода работы с постоянной оценкой процесса и, что самое важное, мотивация членов команды на более высокий уровень производительности и качества.
Требования и возможности могут различаться в зависимости от целей организации и компании и производственных потребностей.Обычно критериями отбора могут быть дипломное свидетельство или любая другая эквивалентная степень. Но опять же, критерий отличается в зависимости от общей иерархической структуры и возможностей организации. Большинство компаний обычно требуют степень бакалавра для этой работы, и они требуют достаточного опыта от авторитетной организации. Обычно большинство лидеров начинают свою карьеру, работая на производственных линиях, а затем переходят к тому, чтобы стать лидером производства. Если компания нанимает из-за пределов компании, то они ищут опыт и проверяемые полномочия.
После всех вышеперечисленных требований и квалификационных стандартов сотрудник должен обладать отличными коммуникативными навыками, отличными устными и письменными способностями и способностью эффективно руководить другими. Они должны иметь возможность анализировать ход производства, поддерживать стандарты качества и безопасности и контролировать весь производственный персонал.Они должны обладать большими навыками супервизии и возможностями управления временем, потому что клиенты или менеджеры, как правило, требуют завершения проекта или производственного задания в течение заданного периода времени, не выслушивая никаких оправданий или запросов.
, Гарри С. Трумэн однажды сказал: «Не все читатели являются лидерами, но все лидеры являются читателями». Этой цитате уже десятилетия, но сегодня она по-прежнему мощное и верное утверждение.
Если лидеры хотят оправдать ожидания Гарри и узнать обо всем, что касается лидерства, у них есть работа, предназначенная для них, — есть обширная коллекция информации, которую нужно просеять. От изучения различных стилей лидерства до культивирования культуры победы, нет недостатка в статьях лидерства на выбор.
Чтобы помочь вам стать лучшим лидером из всех возможных, мы собрали библиотеку наших справочных ресурсов, которые позволят по-новому взглянуть на лидерство. Приятного чтения!
Статьи, которые спрашивают «Что такое лидерство?»
Если вы спросите 1000 человек «что такое лидерство», вы, вероятно, получите 1000 разных ответов. В этих статьях рассматривается современное определение лидерства и подчеркивается, что значит быть великим лидером в современной быстро меняющейся среде.
Вы настоящий лидер или просто босс?
Между начальником и начальником так много различий.Эта статья развенчивает некоторые мифы об истинном лидерстве и показывает стратегии, которые каждый великий лидер включает в свое поведение. Нам нравится, что в этой статье сравниваются менеджеры и лидеры — это помогает нам задуматься о наших собственных действиях, чтобы определить, являемся ли мы менеджерами, лидерами или и тем, и другим.
В поисках определения лидерства
Что делает лидера? Вопрос сложнее, чем кажется. Эта статья сначала предлагает определения лидерства от известных лидеров мысли, Питера Друкера и Джона Максвелла.Затем автор принимает во внимание некоторые недавние обсуждения, чтобы предложить читателям обновленное определение лидерства.
научных статей о стилях лидерства
Стиль лидерства, который компании часто упускают из виду, но не должны
Каждый год Гэллап изучает лидерство, опрашивая сотрудников, команды и лидеров по всему миру о состоянии лидерства. В этой статье рассматривается единый стиль лидерства, который компании и лидеры часто забывают расставлять по приоритетам. Это также объясняет, как мы можем улучшить нашу лидерскую игру, чтобы создать лояльных членов команды и повысить производительность.
Стили лидерства и удовлетворенность работой
В этом руководстве pdf объясняется важная и прямая связь между различными стилями лидерства и удовлетворенностью работой. В то время как исследование только внимательно изучило работников розничной торговли и руководителей, было установлено, что трансформационное лидерство наиболее позитивно влияет на удовлетворенность работой. Цифры впечатляют и являются хорошим напоминанием о том, что некоторые стили лидерства более выгодны, чем другие!
10 стилей руководства организации — начало обучения
Нам нравится эта статья, потому что она разбивает 10 различных стилей руководства организации и качества, связанные с каждым из них.В нем также приведены отличные примеры того, когда отображать различные типы стилей руководства в зависимости от структуры команды, сценария и других факторов.