Статьи о передовиках производства: как на «Казаньоргсинтезе» закаляется характер — Реальное время

как на «Казаньоргсинтезе» закаляется характер — Реальное время

Передовики производства о трудовом пути в нефтехимии, трудовой династии и наставничестве

Фото: предоставлено пресс-службой ПАО «Казаньоргсинтез»

Счастливы люди, нашедшие работу по душе, им не приходится работать ни одного дня. Так можно сказать о передовиках производства ПАО «Казаньоргсинтез», чей труд неоднократно был отмечен наградами и грамотами. Кто-то из отличившихся работников пришел на предприятие сразу после университета, кто-то нашел свое место на заводе после нескольких лет поиска, общее у них одно — преданность и любовь к своей профессии. «Реальное время» пообщалось с передовиками производства ПАО «Казаньоргсинтез», чтобы узнать, чем привлекает работа на нефтехимическом предприятии.

Не разочаровался в профессии

Накануне Дня работника химической промышленности награды различных уровней и благодарственные письма вручили 85 сотрудникам ПАО «Казаньоргсинтез». В их числе медаль заслуженного работника предприятия получил слесарь КИПиА Наиль Мухаметгараев. На завод бисфенола А он пришел в 1983 году сразу после окончания профессионально-технического училища, готовящего специалистов для «Казаньоргсинтеза».

Несмотря на то, что в основе выбора профессии у Наиля Мухаметгараева лежали прозаические мысли — близость завода к дому — он полюбил предприятие и уже через несколько лет не представлял без него свой жизненный путь.

Слесарь КИПиА Наиль Мухаметгараев стал заслуженным работником ПАО «Казаньоргсинтез»

— Будущую профессию я выбрал сам и за время работы в ней не разочаровался. Мне нравится, что я постоянно узнаю что-то новое, совершенствую навыки. Мне 54 года и до сих пор есть желание развиваться, работать, — рассказал Наиль Мухаметгараев.

Передовик производства в совершенстве знаком с технологией работы завода бисфенола А. Он обслуживает, ремонтирует различное контрольно-измерительное оборудование и системы автоматического управления. На «Казаньоргсинтезе» налажена система наставничества, которая способствует взращиванию молодого профессионального коллектива. Наиль Мухаметгараев за время карьеры обучил около десяти слесарей КИПиА. По его словам, самое главное в профессии — желание развиваться, с ним можно свернуть горы.

«Наша семья не ищет все-таки легких путей»

Если среди своих родных Наиль Мухаметгараев оказался первым, кто связал жизнь с нефтехимией, то в роду Ларисы Зуйковой, ставшей в этом году также заслуженным работником ПАО «Казаньоргсинтез», уже несколько поколений работают на предприятии. Ее мама пришла на завод, когда его еще не было, и принимала участие в строительстве «Оргсинтеза».

Мама Ларисы Зуйковой пришла на завод, когда его еще не было, и принимала участие в строительстве «Оргсинтеза»

— Если сложить количество лет всех родственников, проработавших на «Казаньоргсинтезе», то стаж нашей трудовой династии составит 197 лет. Здесь работают десять членов моей семьи, среди них муж и дети, — рассказала Лариса Зуйкова.

Такие семейные династии создают на предприятии крепкий каркас из коллективной взаимовыручки, преданности и трудолюбия. Впрочем, хоть родители и хотели, чтобы дочь поступила в КХТИ и связала судьбу с нефтехимией, Лариса Зуйкова сначала подала документы в КАИ. Лишь хорошие друзья переманили девушку в нефтехимический ВУЗ.

После окончания учебы в 1991 году Лариса Зуйкова пришла на «Казаньоргсинтез» на должность инженера по охране труда.

— Несмотря на то, что я была молодая, 21 год, уже вышла замуж и воспитывала ребенка, поэтому ехать на нефтехимическое предприятие в другой город смысла не было. Я осталась в Казани, а так как окончила КХТИ, то прямая дорога — в инженер-технологи, — добавила Лариса Зуйкова.

Новая должность — инженера по охране труда — подразумевала быть требовательным к себе и другим. Специалисту необходимо изучать массу нормативно-технических документов и требовать соблюдения правил и норм по охране труда и технике безопасности. Ларисе Зуйковой, тогда еще молодой девчонке, сделать это было непросто: необходимо было проявлять принципиальность.

В роду Ларисы Зуйковой уже несколько поколений работают на предприятии

— В то время заместителем главного инженера по промышленной безопасности был Владимир Кирсанов. Он был моим методическим руководителем. Перенимала опыт также у Григория Шрома (заместитель главного инженера по промышленной безопасности ПАО «Казаньоргсинтез» в настоящее время — прим. ред.), Светланы Уразмановой. Многому меня научил бывший директор завода полиэтилена низкого давления Лев Иванов, — отметила Лариса Зуйкова.

Сейчас ее должность звучит, как помощник директора по общим вопросам завода ПППНД. Самым главное в своей работе Лариса Зуйкова считает, способность все успеть. «Надо иметь сто рук, чтобы все успеть: мое время расписано посекундно. А должность вмещает производственно-хозяйственную деятельность на территории завода, создание бытовых и социальных условий для работников», — поделилась тонкостями профессии заслуженный работник «Казаньоргсинтеза».

Успевать все Лариса Зуйкова научилась еще, будучи инженером по охране труда. Эта должность привила ей такие качества, как требовательность и исполнительность. Любовь ее семьи к нефтехимии она объясняет не желанием плыть по течению. «Кто-то плывет по течению, а наша семья не ищет все-таки легких путей. Нас привлекает жизненная активность, а производство на «Казаньоргсинтезе» постоянно движется вперед: запускаются новые установки и оборудование», — отметила Лариса Зуйкова.

Сто процентная включенность в работу

Аппаратчик 6-го разряда завода бисфенола А Альберт Галимов на «Казаньоргсинтез» пришел с Казанского вертолетного завода. Неожиданный поворот в карьере он сделал в 2004 году в возрасте 24 лет. В этом году в День химиков за вклад в химическую промышленность и безупречную работу Альберт Галимов был отмечен грамотой от администрации Кировского и Московского района.

Альберт Галимов был отмечен грамотой от администрации Кировского и Московского района Фото: Ринат Назметдинов

— На вертолетном заводе я работал мастером участка, когда стала падать зарплата, я ушел на «Оргсинтез», где набирали работников. Сначала пришел на место аппаратчика синтеза 4-го разряда на завод органических продуктов и технических газов, потом перешел на завод бисфенол А и получил 6-й разряд, — рассказал Альберт Галимов.

С предприятием он связывает амбициозные планы. Ради постоянного совершенствования в профессии Альберт Галимов к первому экономическому образованию получил второе — техническое, окончив нефтехимический факультет КХТИ. Молодой коллектив «Казаньоргсинтеза», компьютеризированное оборудование подстегивают к развитию, признался Альберт Галимов.

Молодой коллектив «Казаньоргсинтеза» и компьютеризированное оборудование подстегивают к развитию

Он, как и все опытные специалисты обучает молодых работников. Всего за время работы Альберт Галимов помог достичь успеха в профессии более десяти ребятам.

— Надо с желанием работать, быть готовым к любым заданиям. У нас случались разные ситуации: остановы, неожиданные вызовы на работу. У меня есть семья, дети, но всегда должна быть готовность по первому требованию прийти на предприятие. Тут должна быть сто процентная включенность в работу в течение всего дня и даже после, — рассказал Альберт Галимов об особенностях работы.

Подобная самоотверженная преданность коллектива позволяет «Казаньоргсинтезу» достигать высоких производственных результатов и оставаться одним из бюджетообразующих предприятий Казани.

Екатерина Гумарова

ПромышленностьНефтехимия Татарстан Казаньоргсинтез

«Праздник молодости» (о первом Красноярском краевом фестивале молодежи и студентов)

«Праздник молодости» (о первом Красноярском краевом фестивале молодежи и студентов)

Нет нашей юности чудесней,
Открыты нам за далью даль!
Звени, лети счастливой песней,
Наш Красноярский фестиваль!

15-17 июня 1957 года в г. Красноярске, в преддверии открывающегося 28 июля в г. Москве VI Всемирного фестиваля молодежи и студентов, прошел Красноярский краевой фестиваль молодежи и студентов. Фестиваль стал важным социокультурным событием в жизни края.

Тысячи юношей и девушек приехали на этот праздник молодости, мастерства, песни, танца, спорта из всех городов и районов Красноярского края. Фестиваль не только с нетерпением ожидали, к нему активно готовились. На заседании бюро Красноярского крайкома ВЛКСМ 30 апреля 1957 года был утвержден план работы бюро крайкома комсомола на май-июнь 1957 года. Одно из основных мероприятий плана – проведение в июне текущего года первого краевого фестиваля молодежи и студентов.

На предприятиях, стройках, в колхозах развернулись соревнования за право принять участие в фестивале. Многие трудились за двоих.

На Красноярском заводе комбайнов молодежь решила выпустить 10 сверхплановых фестивальных комбайнов. И к открытию фестиваля подарок труженикам сельского хозяйства был готов – с конвейера сборочного цеха сошли 10 степных кораблей.

«Трудом прославим Родину свою!» — под таким девизом шла подготовка к фестивалю в Ужурском районе. Многие молодежные коллективы перевыполнили план. А комсомольцы и молодежь Ужурского строительного узла создали комсомольские копилки по экономии материалов и добились в этом направлении хороших результатов. Готовились к фестивалю коллективы художественной самодеятельности и спортсмены района.

Работники комсомольской молочно-товарной фермы колхоза имени Чкалова Иланского района стали победителями в предфестивальном соревновании по надоям молока. Комплексная бригада стройуправления № 285 взяла обязательство выполнить плановое задание на 180% и слово сдержала. Бригада получила почетное право называться фестивальной. А в заполярном Норильске 40 комсомольско-молодежных бригад соревновались в честь фестиваля и добились значительных успехов.

Готовились к фестивалю и в Сибирском лесотехническом институте. Стремясь сделать его веселым и интересным, старательно репетировали певцы, музыканты, чтецы, танцоры, писали плакаты художники, напряженно тренировались спортсмены.

В колоннах участников фестиваля прошли 168 передовиков производства, лучших спортсменов, участников художественной самодеятельности, рукодельниц города Канска, представители комсомольско-молодежной бригады фрезеровщиков механического цеха Красноярского завода телевизоров, выполнивших ко дню открытия фестиваля план 11-ти месяцев, молодые труженики заполярного Норильска, многие из которых приехали осваивать Сибирь из Москвы, Ленинграда, Горького, Минска.  

Хорошими трудовыми делами встретил фестиваль коллектив строителей Красноярской ГЭС. В дни фестиваля молодые гидростроители рассказали как они  благоустроили свой поселок: уже построены столовая, два больших магазина, прокладываются дороги, достраивается клуб. В поселке гидростроителей особенный праздник. Именно на месте строительства крупнейшей в мире Красноярской ГЭС на митинге молодых строителей был зажжен фестивальный огонь и доставлен в Красноярск на площадь Революции. Пройдут годы и в краевой центр, и районы края поступит энергия Красноярской ГЭС.

Вечером 15 июня 1957 года колонны участников первого Красноярского фестиваля молодежи и студентов подходят к площади Революции. Колышутся знамена, проносятся самолеты, приветственно покачав крыльями, в небе зажигаются разноцветные ракеты. В 19.45 на площадь въезжают мотоциклисты с фестивальным факелом. Зажигается фестивальный огонь в чаше на видном месте, который не угасает все дни фестиваля. Одновременно группа юношей и девушек, передовиков производства и сельского хозяйства, поднимает флаг – голубое полотнище с эмблемой фестиваля. Фестиваль открыт! Взмывают ввысь разноцветные шары и множество голубей, как символ мира и дружбы. С приветственным словом к молодежи обращается секретарь крайкома партии Николай Николаевич Органов.

Далее – марш-парад участников фестиваля, который открывают спортсмены.  В одном строю идут рабочие и колхозники, строители и студенты, те, кто получил право приехать на фестиваль своими трудовыми успехами. 18 тысяч юношей и девушек приняли участие в открытии фестиваля.

В дни проведения фестиваля состоялись волнующие встречи покорителей целины, молодых ткачих, мастеров животноводства и представителей многих других славных профессий. Накопленный ими богатейший опыт стал достоянием всех молодых тружеников.

На многочисленных фестивальных площадках проходили встречи молодежи с передовиками производства, поэтами, писателями, художниками, Героями Советского Союза и Социалистического Труда, участниками революционных событий 1905 и 1917 годов. Были организованы концерты художественной самодеятельности, книжные базары, спортивные состязания, кинопоказы, обмен опытом, массовые гуляния, экскурсии.

За образцовую работу в период подготовки и проведения фестиваля многие комсомольские руководители и активисты предприятий и организаций Красноярска и края были награждены Почетными грамотами крайисполкома, ЦК ВЛКСМ. 

Незабываемые три дня фестиваля, надолго оставшиеся в памяти красноярцев,  были пронизаны идеями борьбы за мир, единство народов всех стран, за дружбу и светлое будущее человечества.

Т.И. Мирошникова,
начальник отдела КГКУ «ГАКК»

список статей

Глава округа В.В. Лачимов принял участие в чествовании передовиков сельскохозяйственного производства

14 марта 2018 года в городе Туринске состоялось торжественное мероприятие — районный День животновода. На праздник прибыли делегации сельхозорганизаций и крестьянских (фермерских) хозяйств Тавдинского и Туринского района. В состав делегаций вошли передовики производства, зооветеринарные специалисты и руководители и сотрудники сельскохозяйственных предприятий.

В ходе мероприятия были подведены итоги работы за 2017 год.

Глава Туринского городского округа А.В. Белоусов поприветствовал тружеников сельскохозяйственного производства, поблагодарил за работу и высокие показатели производства.

Андрей Владимирович отметил, что по данным Туринского Управления агропромышленного комплекса и продовольствия, сельскохозяйственные организации Туринского городского округа получили первые в этом году средства государственной поддержки: аванс на проведение весенне-полевых работ из федерального и областного бюджетов. В скором времени ожидается вторая часть господдержки из областной казны. На подходе и поддержка по молочному животноводству за произведенное и реализованное молоко.

Управляющий Восточным управленческим округом Свердловской области Н.А. Клевец поприветствовал животноводов и поздравил с достижением высоких результатов их деятельности.

Глава Тавдинского городского округа В.В. Лачимов также приветствовал участников торжественного мероприятия, выразил признательность за добросовестный труд и большой вклад в развитие сельского хозяйства, пожелал дальнейших успехов в нелегком труде.

Виктор Владимирович вручил памятные подарки лучшим сотрудникам сельскохозяйственного производственного кооператива «Рассвет», расположенного в селе Кошуки Тавдинского района.

Традиционный День животновода носил празднично-торжественный характер. В ходе мероприятия почетными грамотами, благодарственными письмами Восточного управленческого округа Свердловской области и Думы Туринского городского округа были награждены лучшие из лучших, передовики сельхозпроизводства за отличные показатели в работе.

Руководство ОАО «Ирбитский молочный завод» отметило денежной премией самых старательных тружеников животноводческой отрасли.

Не обошлось и без музыкальных подарков. Свой талант труженикам сельскохозяйственного производства дарили лучшие солисты и творческие коллективы Туринского Дома культуры.

Архивная коллекция документов передовиков и новаторов социалистического производства

Фонд № р-1758

Крайние даты документов: 1957 — 2000 гг.

Раздел рубрикатора:  Пермь, г.

Удостоверения на рационализаторские предложения И.Н. Балдина (1914-2005) и почетные грамоты Пермского обкома ВЛКСМ, з-да им. Ф.Э. Дзержинского, поздравления с 60-летием.
Автобиография (2000 г.) Л.В. Есюнина (р. 1939) и грамота о присвоении звания «Герой Социалистического Труда» (копия), свидетельство об окончании Пермского ПТУ № 4, удостоверение на рационализаторское предложение, свидетельства о занесении на Доску Почета завода, в Пермскую областную Галерею Трудовой Славы и присвоении звания «Лучший наставник Прикамья», удостоверение о награждении нагрудным знаком ЦК ВЛКСМ «Молодой гвардеец XI пятилетки» I ст. , присвоении звания лауреата премии II ст. имени «Рабочей династии Катаргиных», удостоверение председателя областной избирательной комиссии, похвальные листы и почетные грамоты Пермского обкома КПСС и облисполкома, з-да им. Ф.Э. Дзержинского, воинской части № 32878, приглашение на торжественное собрание в честь присвоения Перми статуса города-миллионера. Рукопись «Тезисов программы кандидата в депутаты Верховного Совета СССР», очерк «Все, что мне дорого: откровенный разговор» (Пермь, 1988), статьи «На учете минуты и граммы», «Такая дорогая стружка» и «Традиции поколений» в газетах «Вечерняя Пермь», «Звезда», «Дзержинец» (вырезки).
Статья И.Г. Ежикова «Заботы токаря Л.В. Есюнина» в сборнике «Рабочая высота» (Пермь, 1984), статья Б. Бурылова «Первый среди равных», Ю. Надеждина «Во славу профессии», С. Торчинского «Помочь найти призвание» и др. авторов о Л.В. Есюнине в газете «Вечерняя Пермь», «Дзержинец», журнале «Телевидение и радио» и др.
Свидетельства о занесении З. Г. Мухиной (р. 1925) на Доску Почета з-да им. Ф.Э. Дзержинского и присвоении звания «Почетный ветеран труда», удостоверение члена Дзержинского райкома КПСС и депутата Пермского городского Совета, диплом Почетного гражданина г. Перми, почетные грамоты и благодарственные письма ЦК ВЛКСМ и Пермского обкома ВЛКСМ, Дзержинского райкома КПСС, поздравления с памятными датами. Рукописи воспоминаний о семье, работе на заводе во время Великой Отечественной войны, доклады и тексты выступлений. Статья «Твое место в жизни», «Наставником быть ответственно» в газете «Дзержинец», журнале «Человек и закон» (вырезки) и др.
Публикация В. Ерушниковой «Доброе наследство», К. Кузнецова «С нами рядом», О. Штраус «И честь, и приказ» и др. авторов о З.Г. Мухиной в газетах «Дзержинец», «Вечерняя Пермь», «Молодая гвардия» (вырезки).
Плакат «Трудовые традиции и современность».
Слепок медали «Серп и молот», почетный знак ЦК ВЛКСМ и «Почетный гражданин г. Перми», значок «Депутат городского Совета», «III съезд Всероссийского общества охраны памятников истории и культуры», «Ударник коммунистического труда» и лента «Почетный ветеран труда».
Фотографии индивидуальные и групповые Л.В. Есюнина, З.Г. Мухиной с делегатами XXII съезда КПСС от Пермской области, ветеранами войны и труда, комсомольцами з-да им. Ф.Э. Дзержинского и др.

Архивная коллекция документов «Передовики и новаторы социалистического производства»

Создана в архиве в 2000 году. В коллекцию включены документы Героев Социалистического Труда, рабочих Пермского машиностроительного з-да им. Ф.Э. Дзержинского (с 1999 г. ФГУП «Пермский машиностроительный завод имени Ф.Э. Дзержинского»): токаря инструментального цеха И.Н. Балдина, токаря цеха № 23 Л.В. Есюнина и прессовщицы цеха № 33 З.Г. Мухиной, почетного гражданина города Перми.

Чествование передовиков производства 2019

7 февраля в РДК Юность прошло совещания по итогам работы 2019 г. «Трудом красив и славен человек».

По сложившейся доброй традиции жители района, собрались в зале РДК, чтобы подвести итоги сделанного за прошедший год, воздать должное уважение и почтение людям, которые своим трудом завоевали заслуженный авторитет и признание. Всех собравшихся, поздравили с праздником: Заместитель министра сельского хозяйства и торговли Красноярского края Илья Александрович Васильев, Помощник депутата Законодательного собрания Владислава Валерьевича Зырянова Владимир Викторович Вараксин, глава Новоселовского района Александр Венделинович Гергарт, председатель районного Совета депутатов Людмила Юрьевна Толстикова.

За достижение высоких трудовых показателей в 2019 году и большой личный вклад в социально-экономическое развитие района Почетной грамотой администрации Новоселовского района с занесением на районную Доску Почета были награждены:

Дмитрий Владимирович Каптырев – механик индивидуального предпринимателя главы крестьянского (фермерского) хозяйства Владимирова Виталия Александровича; Вячеслав Николаевич Колегов – механизатор  ООО «Куллогское»; Александр Сергеевич Михайлов – индивидуальный предприниматель глава крестьянского (фермерского) хозяйства; Александр Егорович Тушин – механизатор ООО «Иваново»; Сергей Александрович Денегубов – рабочий по уходу за животными ЗАО «Интикульское»; Анатолий Семенович Цыглимов – индивидуальный предприниматель глава крестьянского (фермерского) хозяйства;Александр Васильевич Картошкин – механизатор ООО «Куллогское»;

Игорь Петрович Климко – директор ЗАО «Интикульское»;

Валентина Константиновна Никитина – индивидуальный предприниматель, глава крестьянского (фермерского) хозяйства;Вячислав Аркадьевич Максимов — главный зоотехник ЗАО «Интикульское»;Александр Витальевич Крючков – главный агроном ЗАО «Новоселовское»;Роман Юрьевич Вилинец – тракторист-машинист ЗАО «Интикульское»;Сергей Егорович Кобыжаков – рабочий по уходу за животными ЗАО «Интикульское»;Александр Эйвальдович Майер – индивидуальный предприниматель глава крестьянского (фермерского) хозяйства;Андрей Валентинович  Стариков – тракторист-машинист ЗАО «Интикульское»;Евгений Владимирович Степанов – главный инженер ЗАО «Новоселовское»;Сергей Анатольевич Лалетин – водитель ЗАО «Интикульское»;Александр Николаевич Спиридонов – мастер по сушке зерна ЗАО «Интикульское»;Игорь Александрович  Цыглимов – механизатор индивидуального предпринимателя главы крестьянского (фермерского) хозяйства Цыглимова Александра Семеновича; Валентина Владимировна Тутаркова – главный бухгалтер ЗАО «Интикульское»;

Людмила Ивановна Косова – капитан полиции ОП МО МВД России «Балахтинский»;

Ольга Николаевна Хихлатых – директор учреждения дополнительного образования «Новоселовский Центр творчества и туризма»; Наталья Вальдемаровна Ковалева – художественный руководитель Новоселовского районного Дома культуры «Юность»; Яков Павлович  – Лин-Чин-Жи водитель Новоселовского филиала Государственного предприятия Красноярского края «Краевое автотранспортное предприятие»; Андрей Иванович Гесс – тракторист Новоселовского филиала АО «Балахтинский ДРСУ»;Анна Александровнуа  Фанаберова – специалист по комплексной реабилитации государственного бюджетного учреждения социального обслуживания «Комплексный центр социального обслуживания населения «Новоселовский»; Николай Сергеевич Бослер – специалист по работе с молодежью муниципального бюджетного учреждения «Молодежный центр «Молодежный квартал»; Владимир Владимирович Кочмин – электромонтер по эксплуатации распределительных сетей Новоселовского района электрических сетей производственного отделения Западные электрические сети филиала ПАО «МРСК Сибири»- «Красноярскэнерго»; Лилия Анатольевна Понасенко – участковый врач-терапевт кабинетов врачей терапевтов поликлиники КГБУЗ «Новоселовская РБ».

Свои музыкальные поздравления подарили: Александр Обеднин, хореографический ансамбль «Сибирские узоры», Дмитрий Бочкарев, Анна Вошкарина, Образцовый художественный коллектив, хореографический ансамбль «Карусель». Екатерина Волкова,  гости мероприятия, артисты Красноярского музыкального театра.

Фотоотчет

Первомай. История праздника | Новости портала «Российское образование»

1 мая в России принято отмечать Праздник Весны и Труда. Впервые на территории Российской империи он был отпразднован в 1890 году в Варшаве. Тогда массовое мероприятие собрало на центральной площади около 10 тысяч рабочих. Они пришли с лозунгами в руках и без страха выступали в защиту своих прав. В 1891 году отметили в Санкт-Петербурге (на тот момент город был столицей). Данный праздник был установлен в июле 1889 года Парижским конгрессом II Интернационала в память о выступлении рабочих Чикаго 1 мая 1886 года. 

В России 1 Мая открыто начали отмечать только после революции 1917 года. Первый официальный парад состоялся на Ходынском поле в 1918 году. Второй день первомайских праздников рабочие и крестьяне молодого социалистического государства традиционно провели на природе. Официально в стране были объявлены выходные 1 и 2 числа.

Многие, кто жил во времена существования СССР, еще помнят первоначальное название праздника — День международной солидарности трудящихся. В Советском Союзе праздник часто назывался просто 1 Мая, был символом революции, непримиримой классовой борьбы, имел «политическую окраску». 

Отмечали его демонстрациями, украшенными портретами политических деятелей, передовиков производства, лозунгами, призывами, плакатами и диаграммами о достижениях в той или иной отрасли народного хозяйства, науки, культуры. 

Начиная с 1992 года, он был переименован в государственный Праздник весны и труда. Сегодня в Российской Федерации праздник утратил свой политический окрас, отмечается под названием Праздника Весны и Труда и является выходным днем.  

Однако это не мешает представителям различных партий и беспартийным рабочим устраивать свои мероприятия, демонстрации и акции. В этот день на улицах и площадях городов можно наблюдать различные и противоречивые лозунги.

Первомай в других странах

В Швеции, начиная с 1 мая 1908 года, в этот праздник собирались средства для борьбы с болезнью рабочих — туберкулезом, и поэтому 1 мая — также международный День белой ромашки.

В Финляндии Первомай — это весенний карнавал студентов. 

В США 1 мая американцы празднуют День права, День детского здравоохранения и День лояльности.  1 мая является рабочим днем.

На Сицилии все от мала до велика в первомайские дни собирают луговые ромашки, которые, по местным поверьям, приносят счастье.

В Испании 1 мая – Зеленый Сантьяго, праздник влюбленных и цветов

В Берлине 1 Мая многочисленные партии и движения проводят в этот день митинги, которые неизменно заканчиваются драками и потасовками.

Во Франции 1 мая официальный государственный праздник. Массовые демонстрации проходят во Франции до сих пор. А еще 1 мая во Франции — праздник ландышей, все дарят друг другу букетики этих душистых весенних цветов. Это главный атрибут французского Первомая, как гвоздика в России. Цветок полагается засушить и хранить его целый год, до следующего праздника.

Индейцы Канады уже многие столетия отмечают 1 мая День суслика. Официальный День труда появился в Канаде больше столетия назад. Как и в России, это нерабочий день, его приплюсовывают к выходным, и получаются трехдневные каникулы.

В Китае 1 мая было началом одной из трех «Золотых недель», когда по всей стране выходные длились целую неделю. В 2007-м майскую неделю отменили, поскольку она отрицательно сказывается на производстве и торговле. Но 1 мая по-прежнему является выходным днем.

Норвегия также отмечает день труда, но только в  дань светскому обычаю. В народе же этот день называют днем кукушки и печатают картинку этой птички на всех календарях 1 мая.

В Казахстане 1 мая отмечают как День единства народов.

Всемирный саммит по интеллектуальному производству и выставка передовых технологий «WIMS – 2019»

Всемирный саммит по интеллектуальному производству и выставка передовых технологий «WIMS – 2019».

Центр Международного Делового Сотрудничества совместно с компанией «TianjinZhenwei» при поддержке Народного Правительства провинции Цзянсу, Министерства промышленности и информационных технологий КНР приглашает руководителей и специалистов российских предприятий и организаций к участию во Всемирном саммите по интеллектуальному промышленному производству и одной из крупнейших в мире выставок передовых технологий – «WIMS – 2019» с общей идеей — внедрение в промышленное производство самых прогрессивных решений позволяющих существенно снизить затраты на выпуск высококачественной продукции. Выставка пройдет с 17 по 19 октября 2019 года в г. Нанкине.

Предварительная программа пребывания российской делегации в КНР.

Всемирный саммит по интеллектуальному производству (WIMS) был успешно одобрен Государственным советом Китая, Министерством промышленности и информационных технологий КНР, Китайской академией наук и Китайской ассоциацией науки и технологий. В настоящее время WIMS включает в себя четыре части — WIMS Launch Event, WIMS Forum, WIMS Carnival и WIMS Expo.

WIMS — это профессиональное мероприятие с международным влиянием в области интеллектуального производства, которое было признано во всем мире.

WIMS — 2019 будет проходить в Нанкинском Международном Выставочном центре с 17 по 19 октября 2019 года и соберет свыше 500 всемирно известных интеллектуальных брендов. Более 10 000 профессионалов всесторонне представят новейшие инновационные технологии, поделятся практическими достижениями в области создания и улучшения продукции интеллектуального промышленного производства.

В рамках саммита планируется:

• проведение Робот-шоу;
• презентация и запуск новых промышленных продуктов;
• международный диалог на тему: «Расширение возможностей будущего через интеллектуальное производство»;
• круглый стол по механизму международного сотрудничества и развития IM и многое другое.

Выставка WIMS-2019 предложит авторитетную платформу для всей отраслевой цепочки в области интеллектуального производства в том числе:

1. Интеллектуальные производственные системные решения.
2. Интеллектуальное производственное оборудование.
3. Интеллектуальные продукты и многое другое.

Согласно договоренности с китайской стороной для российских предприятий, общественных организаций, союзов и ассоциаций, представляющих свои экспозиции по отраслевому или территориальному признаку будут бесплатно предоставлены выставочные площади и оборудованные стенды на выставке WIMS 2019.

Тип выставочного стенда:

Стандартный стенд — 9 кв.м половое покрытие — ковер, боковые стены, фриз с названием компании, информационная стойка (стол для консалтинга), 2 стула, 2 светильника, розетка, 1 выход. Каждая компания может взять для себя до 36 кв. метров оборудованной площади.

Стенд Raw Space (необорудованная площадь, под застройку) — не менее 36 кв. м. Оборудование не предоставляется, поэтому экспоненты могут украсить его самостоятельно, или с помощью специалистов Центра связаться с официальным подрядчиком (застройщиком).

Организаторы:

1. Министерство промышленности и информационных технологий КНР.
2. Китайская инженерная академия.
3. Китайская ассоциация науки и техники.
4. Китайская ассоциация по науке и передовым технологиям.
5. Народное правительство провинции Цзянсу.

Исполнительный блок: «Zhenwei Exhibition» Corp.

По вопросам участия в визите просьба обращаться в Рабочую группу по телефонам: (495) 502 — 39 — 74, 502- 39 — 54, факс (495) 639 — 91- 09, E-mail:[email protected]

30 лидеров трансформации производства

По мере того, как производство претерпевает революционные изменения в эпоху цифровых технологий, люди с острейшими лидерскими качествами взяли на себя ответственность за модернизацию отрасли, чтобы она использовала облако и большие данные, была подключена и умна. Их успех побуждает весь остальной производственный мир последовать его примеру.

Чтобы составить этот список лидеров, Smart Manufacturing необходимо было принять во внимание тот факт, что изменения происходят внутри стартапов, крупных корпораций и государственно-частных партнерств.

Четыре примера:

• Каралин Новински Колленс из Dimension Inx. Она и ее коллеги работают над тем, чтобы использовать возможности запатентованной платформы для проектирования и производства биоматериалов для 3D-печати для создания регенеративных «медицинских устройств» для лечения ряда заболеваний.
• Амар Ханспал Bright Machine. Он сказал Smart Manufacturing, что его фирма «использует ориентированный на программное обеспечение подход к автоматизации производства, чтобы переопределить и демократизировать процесс производства физических продуктов.”
• Майкл Микула из Ford. По его словам, его работа №1 сейчас заключается в том, чтобы «предоставить невероятно умным, преданным и преданным людям на заводах Ford доступ к еще большему количеству данных из процессов, за которые они несут ответственность», чтобы они могли «использовать новые инструменты анализа данных для повышать ценность для наших клиентов ».
• Джон Дайк из CESMII. Его институт занимается разработкой первой в мире интеллектуальной производственной инновационной платформы, чтобы резко снизить стоимость и сложность того, как данные в реальном времени, полученные от производственных операций, могут использоваться для создания ценности на предприятии и в его цепочке поставок за счет взаимодействия и открытых стандартов.

Майкл Микула

Майкл Микула
Глобальный главный инженер, Advanced Manufacturing
Ford Motor Co

На заводе Ford Motor в 90-х годах рабочие произвели множество блоков цилиндров с неожиданным уровнем пористости, и существующие средства управления процессом не давали никакой информации . По словам Микулы, основная причина проблемы была обнаружена только после того, как данные из плавильных печей были извлечены на дискеты и проанализированы. Объем материала в печах уменьшал напор, что приводило к турбулентному потоку, и Микула разработал решение.«Я понял, что для достижения результатов с конкурентоспособными затратами необходимо пристальное внимание к правильным входным данным процесса», — сказал он. «Сосредоточение внимания на неправильных исходных данных или на результатах может привести к значительным потерям в урожайности, времени и усилиях, что приведет к неконкурентоспособности». Его работа №1 теперь заключается в том, чтобы «предоставить невероятно умным, преданным и преданным сотрудникам на заводах Ford доступ к еще более значимым данным о процессах, за которые они несут ответственность», — сказал он. «Затем они могут использовать новые инструменты анализа данных, чтобы повысить ценность для наших клиентов.«Да, данные важны. Но это касается и личного участия, сказал он.

Д-р Ганеш Вадавадиги

Доктор Ганеш Вадавадиги
Главный владелец решения, Блокчейн для цепочки поставок
SAP

Мы живем в экономике впечатлений, и компаниям необходимо выводить на рынок ориентированные на клиента продукты быстрее и дешевле, используя интеллектуальные производственные технологии, — сказал Вадавадиги. Компаниям необходимо объединить свои процессы продаж, товарно-материальные запасы и операции, чтобы иметь возможность принимать решения, сохраняя баланс между прибыльностью спроса и предложения и оптимальной доступностью продуктов. При этом они могут сократить запасы и оборотный капитал по всей цепочке создания стоимости. «Я отвечал за разработку стратегии решения в области сотрудничества в цепочке поставок, бережливого производства, сетей спроса, аналитики и Интернета вещей, а в настоящее время я сосредоточен на блокчейне для цепочки поставок», — сказал Вадавадиги. «У меня была возможность работать с компаниями по всему миру, помогая им удовлетворять потребности своего бизнеса с помощью инновационных программных решений. Я увлечен технологиями и тем, как они могут быть ключевым фактором для дальнейшего достижения совершенства и поиска новых и инновационных способов решения проблем.В постоянно развивающуюся цифровую эпоху я планирую продолжить работу над инновационными идеями, чтобы успешно создавать и реализовывать ценность для бизнеса ».

Джон Дайк

Джон Дайк
Генеральный директор
CESMII

В верхней части списка дел Дайка: оживить производство в Соединенных Штатах. Для этого CESMII, национальный институт интеллектуального производства, разработал первую в мире инновационную платформу интеллектуального производства, чтобы значительно снизить стоимость и сложность того, как данные в реальном времени от производственных операций могут использоваться для создания ценности на предприятии и его предприятиях. цепочка поставок через совместимость и открытые стандарты.В августе CESMII запустила предварительную версию своей инновационной платформы — первый шаг к ее развертыванию для использования участниками в критически важных производственных операциях. «Ожидается, что новые технологии, представленные в Четвертой промышленной революции, такие как IIoT, AI / ML, AR / VR и т. Д., Подорвут производство и принесут триллионы долларов новой стоимости», — сказал он. «Реальность для большинства зрелых производителей такова, что эти возможности недоступны ни с точки зрения стоимости, ни с точки зрения имеющихся знаний в данной области.Существует всеобщая потребность в демократизации этих возможностей, что потребует согласованных усилий в масштабах всей отрасли для внесения вклада в стандарты де-факто, накопления экспертных знаний в области краудсорсинга и выбора открытых и интероперабельных технологий вместо проприетарных ».

Доктор Стивен Д. Джонс

Д-р Стивен Д. Джонс, консультант по техническим материалам и процессам

Steelcase

Джонса часто спрашивают о том, какую интеллектуальную производственную технологию Steelcase примет в дальнейшем. «По правде говоря, есть еще много малоизвестных плодов, которые можно извлечь из простого анализа и представления данных IIoT», — сказал он.«Если бы мне пришлось сказать, какие технологии выглядят многообещающими для цифровой трансформации, это машинное обучение, OPC-UA и возможность собирать производственные данные с помощью камер вместе с технологиями обработки изображений». Для своего первого шага в IIoT Steelcase работал с Технологическим университетом Джорджии, чтобы показать, что возможно на одной из своих производственных линий. Руководители Steelcase были настолько впечатлены результатами, что хотели, чтобы технология была доступна на всех 13 заводах. «В большинстве случаев новый взгляд на данные приводит к очень интенсивным дискуссиям, и часто возможности для постоянного улучшения становятся очевидными», — сказал он.«Для меня самый большой успех — увидеть множество небольших изменений, которые приводят к значительным улучшениям». Его совет другим: начните с малого; убедитесь, что вы действительно разбираетесь в умном производстве, прежде чем вкладывать средства в технологии, и заручитесь поддержкой высшего руководства.

Рик Уайт

Рик Уайт
Генеральный директор
Capture 3D

После многих лет оказания помощи некоторым из наиболее уважаемых технологических компаний в мире увидеть преимущества интеллектуального производства, Уайт дает совет тем, кто думает о переходе на цифровые технологии: не сомневайтесь.«Часто, когда мы пытаемся понять, что реально, а что ажиотаж, мы совершаем ошибку, слишком долго ждем, чтобы принять определенное направление», — сказал он. «Что ж, умные производственные технологии действительно появляются». Внедрение новых процессов может показаться несколько утомительным, но чем дольше производители ждут, тем труднее будет наверстать упущенное. У них будет накапливаться технический долг (например, потребуется модернизировать унаследованные процессы), они потеряют альтернативную стоимость повышения эффективности и потенциально будут отставать от конкурентов.«Мы« увидели свет »еще в 1997/1998 году, когда впервые увидели технологию 3D-сканирования GOM ATOS», — сказал он. «Практически никто не знал об этой технологии, и те, кто ее видел, не верили. Мой партнер, Йохан Гут, главный операционный директор, и я увидели, как это может повлиять на будущее — запечатлеть геометрию физического объекта в цифровом виде за невероятное время и с высокой точностью ».

Крейг Саттон

Крейг Саттон
Менеджер по передовым производственным инновациям
Deere and Co

Саттон учился в инженерной школе при университете штата Иллинойс, Урбана-Шампейн, но его инженерное образование началось в детстве.«Я вырос на зерновой и животноводческой ферме площадью 2 000 акров, что было тяжелым трудом», — сказал он. «Найти более разумный способ ежедневно выполнять простые задачи, чтобы минимизировать это напряжение, было естественным. Когда я пошел в инженерное училище и начал свою карьеру, я всегда искал способы работать умнее, а не просто усерднее ». Отвечая за запуск инициативы Deere по производственным инновациям, Саттон расширил это движение, включив в него глобальную стратегию компании в области цифрового и аддитивного производства и включив активные проекты по поиску, исследованию и разработке производственных инноваций в США. С., Германия и Индия. Он сказал, что семена перехода к цифровым технологиям были посеяны более 20 лет назад, когда Deere приняла стратегию внедрения САПР, которая побудила сотрудников думать о своих продуктах и ​​операциях в виртуальном контексте. «Это сформировало образ мышления, чтобы продолжать внедрять цифровые и интеллектуальные решения почти во все аспекты наших процессов», — сказал он.

Монтес Кинг

Монтес Кинг
Исполнительный директор
NIMS (Национальный институт навыков металлообработки)

«Отзывчивый», «гибкий» и «управляемый данными» — все они используются для описания интеллектуального производства, но именно так Кинг описывает методы обучения и проверки NIMS.«По сути, это умное обучение для умного производства», — сказал он. Кинг разработал и запрограммировал цифровую платформу, которая в конечном итоге станет общей сетью для учебных материалов и проведения сравнительного анализа по всему миру с использованием установленных показателей качества и структуры NIMS. «По сути, мы в NIMS создали сеть Индустрии 4.0, но в сфере обучения», — сказал он. Кинг должен поблагодарить бывшего босса за то, что он вдохновил его цифровой подход. Он попросил у этого человека финансирование для включения компьютерных систем в программу обучения.Примерно через неделю начальник вручил Кингу книги «Excel для чайников» и «Статистика для чайников». «Я освоил Excel и использовал его как метод хранения данных о моих учениках, а также статистику, чтобы понять, что означают эти данные и как превратить их в полезную информацию», — сказал он. «Для меня это было началом« умного »производства, но, конечно, применительно к обучению».

Джон Вильчинский

Джон Вильчински Исполнительный директор

America Makes Institute

America Makes, созданная в 2012 году как государственно-частное партнерство под управлением Национального центра оборонного производства и обработки (NCDMM), имеет портфель прикладных проектов НИОКР на сумму более 180 миллионов долларов. и нацелена на превращение аддитивного производства в производственную технологию.Институт разработал Дорожную карту развития технологий аддитивного производства, чтобы определить ключевые проблемы и координировать усилия по их преодолению. «Это важный шаг на пути к разработке национальной инвестиционной стратегии в технологии AM», — сказал Вильчинский, имеющий опыт работы в частном секторе. «Для меня переход от работы в промышленности к некоммерческой деятельности был чрезвычайно полезным, — сказал он. «Я смог применить методы и процессы, полученные в промышленности, для поддержки промышленной базы нашей страны.«Когда он думает о будущем, он видит, как производители производят продукцию все большей сложности, находят новые бизнес-обоснования для аддитивного и другого передового производства и разрабатывают новые материалы с удивительными свойствами. Его совет тем, кто задумывается об умном производстве? «Обручиться!» он сказал. «Аддитивное сообщество богато знаниями и способностями к сотрудничеству».

Рэйчел А. Лекрон

Рэйчел А. Лекрон
Директор по производственным системам
Cummins Inc.

С 2018 года Лекрон отмечает аддитивное производство, IIoT и совместную робототехнику в своем контрольном списке Индустрии 4.0. Далее в списке идут аналитика и виртуальная реальность для удаленной сервисной поддержки. Работа в Cummins началась на низовом уровне с несколькими инженерами-производителями, но выросла до глобальной инициативы. Такая корпорация, как Cummins, может столкнуться с проблемами, связанными с коммуникациями для параллельных проектов, выполняемых в нескольких местах, но размер также дает преимущество предоставления передовых практик, уже проверенных и стандартизированных в других местах компании.Она возлагает большие надежды на внедрение 4.0, включая значительное сокращение времени простоя оборудования, повышение качества и, в конечном итоге, создание производственных процессов, которые будут более отзывчивыми к потребностям клиентов, а также адаптацию продуктов и услуг к их индивидуальным потребностям. «Я хочу, чтобы мы подошли к моменту, когда вся информация, необходимая для управления производственными операциями, станет мгновенно доступной», — сказала она, отметив, что инициатива «Индустрия 4.0» в Cummins является ее самым большим достижением. «У нас все еще хранится много данных, хранящихся в разрозненных хранилищах, поэтому нам нужно сделать эти барьеры неактуальными и невидимыми.”

Грег Волович

Грег Волович
Президент и главный операционный директор
Hurco

С момента своего основания в 1968 году Hurco поставляет машины с сложной и интуитивно понятной технологией управления. «У нас есть длинный список продуктов и технологий, которые мы изобрели или включили в наши продукты, чтобы помочь клиентам работать более продуктивно», — сказал Волович. В то время как такие бренды, как Harley-Davidson, Caterpillar и John Deere, используют станки Hurco с ЧПУ, большинство клиентов являются семейными фирмами. «Подавляющее большинство наших клиентов находят способы навести порядок в постоянно меняющейся конкурентной среде высокотехнологичного производства, которая определяет рабочие места», — сказал он. «Поставка машин, оснащенных технологиями, которые помогают им сократить время настройки и повысить производительность, — это просто часть нашей ДНК». В конечном итоге он указывает на технологию Hurco, которая демократизирует производство. «Самый последний пример касается автоматизации. В течение многих лет автоматизация была практическим решением для традиционного производства, позволяющим восполнить дефицит навыков и повысить эффективность. Однако это было недоступно для многих клиентов, у которых было много запчастей. Автоматизация не обладала необходимой гибкостью, а интеграция могла быть дорогостоящей.Мы сделали автоматизацию рабочих мест своим главным приоритетом и использовали мощь нашей архитектуры управления и партнерские отношения с фирмами по автоматизации для обеспечения эффективной и действенной автоматизации ЧПУ ».

Пегги Гулик

Пегги Гулик
Директор по цифровой трансформации, глобальное производство
AGCO

В 2014 году Гулик руководил внедрением информированной / дополненной реальности в производственные процессы AGCO с помощью Google Glass и Proceedix, платформы, которая позволяет оцифровывать документы рабочего процесса. В результате, по ее словам, сотрудники с невероятным опытом и знаниями, которые раньше совершали многочисленные походы к компьютеру для поиска информации о сложных конфигурациях, теперь используют носимые устройства, облегчая свою работу. Кроме того, в результате у сотрудников есть информация, необходимая для достижения успеха, AGCO удалось сократить время обработки на 30 процентов, вдвое сократить время, которое сотрудники тренируются на рабочем месте, и снизить количество инцидентов, связанных с качеством и безопасностью. Теперь AGCO внедряет цифровые инструменты через всемирно созданные центры передового опыта, чтобы ускорить внедрение совместных решений на своих производственных площадках, и внедряет дополненную реальность в процесс сборки, а также цифровые двойники и аддитивное производство для повышения эффективности, снижения затрат и минимизации времени простоя.«Интернет вещей и автоматизация производственных процессов не только продвигают нашу рабочую силу, но и сокращают время отклика на запросы наших клиентов, что позволяет нам сосредоточиться и заниматься их общим удовлетворением», — сказала она.

Гленн Наусли

Гленн Наусли
Президент
Promess

Официальный титул Наусли — «президент», но по сути он упрощает сложность. «Технологии продвинулись по таким многим направлениям, что управление возникающей сложностью стало большой дилеммой», — сказал он. «Те, кто сможет упростить внедрение, использование и обслуживание этих технологий, будут наиболее успешными.Он присоединился к Promess в 1980-х, когда она находилась в гараже основателя компании Ларри Стоклина. Важной вехой середины 1990-х годов стал контроллер сборочного пресса EMAP — это один шаг в череде инноваций и добавленной стоимости. «Частично это, конечно, связано с разработкой новых технологий и методов», — сказал он. «Но еще важнее и труднее воплотить эти новые идеи в форму, которая может быть широко использована. Одна из задач — разработать новый процесс или метод в лаборатории, и совсем другая задача — перенести их на производственный цех.И совершенно другая задача — упаковать его таким образом, чтобы его можно было использовать в самых разных отраслях. Это то, что мы делаем, и это никогда не устареет ».

Радж Батра

Радж Батра
Президент Digital Industries USA
Siemens

Пятнадцать лет назад компания Siemens задумала объединить программное обеспечение для промышленной автоматизации и PLM и, таким образом, начала многомиллиардный инвестиционный цикл в исследования и разработки и приобретение технологий, результатом которого стало создание компании «Цифровое предприятие». .«Это новый мощный подход к тому, чтобы стать быстрее, гибче и продуктивнее, — сказал Батра. «Наши клиенты знают, что мы здесь, чтобы помочь им добиться успеха, и они знают, что мы вкладываем значительные средства в то, чтобы сделать эти технологии практически доступными в их деятельности. Мы видим, что все больше компаний любого размера обращаются к Siemens за советом по их цифровой трансформации, и это то, что нас больше всего вдохновляет на дальнейшее совершенствование и инвестирование ». Это открывает путь к следующему уровню цифровой трансформации промышленности: конвергенции информационных и операционных технологий. «Мы хорошо подготовлены для этого шага, потому что сегодня мы уже постоянно соединяем каждый шаг в цепочке создания стоимости, от проектирования и инжиниринга до производства и услуг», — сказал он. «В будущем мы еще больше интегрируем этот аспект с ИТ-приложениями, такими как системы CRM и ERP».

Дэвид Суйка

Дэвид Суйка
Президент
Fastems LLC

Когда Суйка думает о будущем, он находит полезным понять прошлое. «Изучая историю автоматизации производства, мы видим, что начали с методологии« проталкивания », — сказал он.«Я имею в виду, что роботы собирают автомобили, роботы обслуживают станки, загружая и разгружая, и тому подобное. Теперь автоматизация превращается в «вытягивающий» подход, при котором заказ на поставку находится наверху, а автоматизация «вытягивает» все ресурсы, необходимые для выполнения этого заказа ». Теперь стало возможным сочетать интеллект с ручными, неразумными механизмами, которые он называет «пограничными» машинами или операциями. Примеры — простые пилы и сверлильные станки. Теперь их можно втянуть с «края» цеха в систему автоматизации.По его словам, когда производители начинают это делать, тогда мы получаем реальный потенциал цифрового производства. «И я думаю, что это то, к чему должен стремиться весь мир интеллектуального производства. Это полная и точная копия всех заводских деталей в цифровом формате, — сказал он.

Майк Чикко

Майк Чикко, президент и главный исполнительный директор

FANUC America

FANUC M-2000iA, возможно, самая мощная роботизированная рука в мире, согласно Книге рекордов Гиннеса, но могут ли автоматизация робототехники или такие продукты, как платформа IIoT компании, преобразовать американскую промышленность, поскольку в интеллектуальное производство? «Я твердо уверен, что, если мы не изменимся так же быстро, как рынок, мы будем отставать от некоторых других регионов мира», — сказал Чикко.«Я хочу лучше понять страхи наших клиентов и попытаться убедить их, что автоматизация не отнимает рабочие места. Это создает возможности для работников делать более полезные дела. В дополнение к этому, конечные пользователи также осознают, что существует множество областей, в которых взаимодействие человека с продуктом является лучшим способом создания вещей ». Он убежден, что благодаря образованию каждый на производстве может «сделать один шаг вперед» и стать лучше, например, в программировании роботов.Это процесс повышения квалификации сотрудников. «Мы думаем, что именно это сделает людей более успешными и конкурентоспособными в глобальном масштабе», — сказал он.

Джерри Фостер

Джерри Фостер
Соучредитель и технический директор
Plex Systems

Интеллектуальное производство выбрало компанию Foster. «Я был частью команды из пяти человек, которые построили всю систему ERP / MES на 100% в облаке», — сказал он. «Это примечательно не только потому, что ERP в облаке — это очень сложно, но мы сделали это в 2001 году, когда корпоративное программное обеспечение в облаке не существовало ни в одной отрасли.«Они построили структуры, которые подключались ко всем возможным машинам в цехе, чтобы уменьшить ручной ввод данных. Они создали системы, которые в режиме реального времени предоставляли точную информацию о местонахождении и использовании запасов. И они создали алгоритмы, которые предвидели, когда потребуется замена инструмента и заказ материала. С тех пор Plex был одним из первых, кто осознал ценность AR и носимых устройств. Она построила полную систему для производителей, использующих Google Glass, когда она была представлена ​​в 2013 году.Plex также позволил производителям любого размера, особенно мелким предприятиям, принять участие в Индустрии 4.0. «Наши клиенты участвуют в 100% облачной экосистеме ERP / MES, которая обеспечивает путь к интеллектуальному производству без огромных затрат», — сказал он.

Amar Hanspal

Amar Hanspal
Соучредитель и генеральный директор
Bright Machines

Bright Machines специализируется на автоматизации. «Для достижения этой цели мы используем ориентированный на программное обеспечение подход к автоматизации производства, чтобы переопределить и демократизировать способ производства физических продуктов — то, что мы называем программно-определяемым производством», — сказал Ханспал. Вместо того, чтобы предоставлять периодические снимки или простые двоичные данные решений, этот подход использует все доступные данные с любой данной машины. Проблемы с качеством легче определить, а основную причину проблем с качеством можно определить по всей производственной линии. Программное обеспечение предлагает корректирующие действия, а оператор может помочь принять решение и замкнуть контур. Первоначальное внимание Bright Machines уделяется сборке и контролю, но конечным достижением станет то, что программное обеспечение будет определять весь производственный цикл.Менее чем за 18 месяцев Bright Machines собрала команду из более чем 500 сотрудников и развернула почти 40 микрофабрик, свой первый продукт, на 20 производственных площадках в восьми странах Азии, Европы и Северной Америки. Микрофабрики — это модульные, многофункциональные роботизированные системы, которые используют преимущества интеллектуального программного обеспечения для повышения эффективности сборки, а со временем становятся все более интеллектуальными и автоматизированными.

Доктор Каралин Новински Колленс

Д-р Каралин Новински Колленс
, председатель правления, MxD; Генеральный директор
Dimension Inx

Collens придерживается государственно-частной модели.Она является председателем МКД, национального цифрового производства и дизайн инновационного института, часть Manufacturing США в сотрудничестве с Департаментом США обороны. С момента своего основания в 2014 году как Институт инноваций в области цифрового производства и дизайна, организация: сформировала сеть из представителей промышленности, стартапов, академических кругов и правительства и объединила более 300 партнеров; образованные члены о кибербезопасности и развития трудовых ресурсов, а также предоставила более $ 90 млн в более чем 60 совместных R & D проектов в 35 штатах.Коленс также является генеральным директором производственного стартапа Dimension Inx, компании по производству передовых биоматериалов и аддитивов. Он использует возможности запатентованной платформы для проектирования и производства биоматериалов для 3D-печати для создания регенеративных «медицинских устройств» для лечения ряда заболеваний. «Мы руководствуемся некоторыми из тех же принципов, которые придерживаются в MxD, в отношении сотрудничества, чтобы реализовать то, что мы делаем лучше всего в области материаловедения и тканевой инженерии, и сотрудничать с лучшими мировыми клиницистами и хирургами и ведущими производителями медицинских товаров для предоставления новых медицинских решений пациентам. » она сказала.

Доктор Диего Тамбурини

Д-р Диего Тамбурини
Главный руководитель отрасли — производство, отраслевые сообщества, отдел облачных вычислений и искусственного интеллекта
Microsoft

Мы только начинаем понимать потенциал оцифровки в производстве и только слегка коснулись того, как искусственный интеллект (ИИ) и По словам Тамбурини, машинное обучение (ML) может способствовать промышленному возрождению. Он хочет изучать искусственный интеллект и машинное обучение и искать новые приложения для проектирования и производства, которые помогут создавать более качественные и экологически безопасные продукты. Для этого он будет использовать облачную платформу Microsoft, Azure, которая предоставляет строительные блоки IoT, AI, ML, смешанной реальности, аналитики данных и многого другого для разработчиков программных решений для интеллектуального производства. Его видение будущего интеллектуального производства — это то, в котором вещи, которые мы проектируем и производим, в большей степени соответствуют нашим потребностям и предпочтениям, оказывают незначительное влияние на окружающую среду или совсем не влияют на нее и доступны по цене для большинства людей. Он предполагает, что люди будут дополнены, а не заменены оцифровкой, автоматизацией и такими инструментами, как HoloLens от Microsoft, автономный голографический компьютер.Наконец, он хочет видеть время, когда никому не придется выполнять черную или опасную работу, чтобы делать то, что мы используем.

Ангус К.Ф. Тейлор

Ангус К.Ф. Тейлор
Президент и главный исполнительный директор
Hexagon Manufacturing Intelligence, Северная Америка

Можно было ожидать, что Тейлор будет рекламировать системы прецизионной метрологии своей компании, ее Smart Factory Manager, внутреннюю технологическую экосистему для интеллектуального производства или свое устройство мониторинга Pulse в реальном времени. Но нет, Тейлор говорит, что его величайшее достижение в карьере — это активное участие в работе с высшими учебными заведениями, чтобы подчеркнуть необходимость в дополнительных исследованиях в области STEM для решения критических проблем с персоналом.«Моим самым большим достижением в карьере является моя работа по привлечению внимания общественности к продвижению инициатив по развитию карьеры в сфере STEM, чтобы сделать производство более привлекательным для следующего поколения», — сказал он. «С 2011 года я работал в Совете директоров Международной инженерной программы Университета Род-Айленда (URI), тесно сотрудничая с их руководством, чтобы подчеркнуть потребности в человеческих ресурсах растущих многонациональных компаний, таких как Hexagon», — сказал он. сказал. «Мы наняли несколько выпускников URI IEP, которые вместе с другими сотрудниками занимаются адвокацией, связанной с STEM.Мы также предлагаем стажировки и программы работы за границей для студентов, заинтересованных в международной инженерии в качестве карьеры. Очень приятно наблюдать за тем, как эти инициативы развиваются и укореняются в сообществе ».

Скотт Саммервилл

Скотт Саммервилл, президент
,
Mitsubishi Electric Automation

Саммервилл прогнозирует, что интеллектуальное производство будет продолжать развиваться удивительно быстрыми темпами, чему частично способствует платформа iQ от Mitsubishi Electric, полностью интегрированная система управления, которая позволяет процессорам последовательности, движения, робототехники и числового программного управления обмениваться информацией на большой скорости.Утомительные и трудоемкие производственные задачи будут выполняться машинами и роботами, в то время как человеческая рабочая сила осваивает новые навыки, включая проектирование и развертывание автоматизированных производственных активов, внедрение технологий профилактического обслуживания и разработку более экономичных продуктов и средств производства. их. Это будущее знаменует собой появление Индустрии 5.0, которая будет сосредоточена на использовании человеческого взаимодействия с компьютеризированным оборудованием для достижения новых уровней скорости и точности. Возможно, к тому времени производители в США воспользуются огромными возможностями, которые открывает пересмотр, который происходил в течение последних нескольких лет и побудил Саммервилл выбрать интеллектуальное производство. И, возможно, они смогли преодолеть проблемы стареющей рабочей силы, нехватки квалифицированной рабочей силы и глобальной конкуренции, которая заставила их внедрять интеллектуальное производство в непредвиденных темпах.

Дженнифер Беннет

Дженнифер Беннетт
Технический директор
Google

Опыт Беннетта отражает эволюцию производства.Вначале она работала на фабрике производителя одежды в качестве «контролера», выполняя множество ручных операций и бумажной работы. Будучи аспирантом, она использовала данные для картирования активности мозга для получения медицинских изображений. Затем одним из ее первых профессиональных опытов было «использование данных для преобразования профессионального спорта и производства новостей», — сказала она. «Масштабное использование данных для преобразования производства имело не только колоссальный смысл, но и критически важно для нашего будущего». Теперь есть исследования и первые примеры использования таких возможностей, как федеративное обучение и специализированное оборудование, для более эффективного выполнения машинного обучения.«Скорее всего, мы увидим меньше« наращивания запасов »и больше спроса, планирования, создания и выполнения в реальном времени, что позволит перейти к массовой настройке», — сказала она. «По мере того, как мы используем машинное обучение для лучшего моделирования и прогнозирования, мы, вероятно, увидим более совершенное прогнозирование сбоев в цепочке поставок и, следовательно, сделаем его более адаптивным. Кибербезопасность будет иметь первостепенное значение для нашего успеха в интеллектуальном производстве из-за гиперсвязанности заводов ».

Андрей Анагност

Эндрю Анагност
Генеральный директор
Autodesk

Анагност воодушевлен прогрессом, достигнутым его компанией в области генеративного проектирования, которая дает дизайнерам и инженерам возможность быстро и тщательно исследовать варианты дизайна и создавать более эффективные продукты за меньшее время. Что дальше? «Я хочу связать наших клиентов с их данными, их сотрудниками и инструментами, чтобы помочь им разрабатывать и создавать более умные, экологически безопасные и эффективные продукты, автомобили и здания», — сказал он. «Мы приближаемся к цели, но у нас еще есть путь». У него есть видение трансформации дизайна и превращения его в массовую многопользовательскую онлайн-игру, такую ​​как Oasis в Ready Player One. «Может быть, не совсем так, но вы поняли, — сказал он. Он сказал, что с помощью искусственного интеллекта / автоматизации и облачных технологий мы можем переосмыслить, как работают промышленные дизайнеры, как производители создают и управляют своими заводами, а также как инженеры внедряют интеллект в продукты.«Такие отрасли, как архитектура, машиностроение, строительство и производство, подвергаются переосмыслению, если не капитальному ремонту, поскольку автоматизация усиливает их коллективную способность быстро принимать лучшие и более обоснованные решения», — сказал он. «Вот в чем им поможет эта технология».

Джеймс Э. Хеппельманн

Джеймс Э. Хеппельманн
Президент и главный исполнительный директор
PTC

Во время выступления «AR в действии» на саммите MIT Industry Summit Хеппельманн использовал юмор, чтобы объяснить, почему PTC — то, что некоторые считают старой фирмой по разработке программного обеспечения САПР — может быть обнаружено на пересечении дополненной реальности. и Интернет вещей: «Массачусетский технологический институт — старый университет, но даже старые университеты работают над новыми идеями.«Промышленные технологические платформы Интернета вещей и дополненной реальности PTC, ThingWorx и Vuforia Studio, наряду с такими решениями, как CAD и PLM, помогают компаниям проектировать, производить, эксплуатировать и обслуживать объекты для подключенного мира. «В PTC мы всегда хотели знать, что происходит с продуктом после того, как он покинул завод, потому что тогда мы могли бы более правильно управлять жизненным циклом», — сказал он. «Что привело нас к AR, так это понимание того, что много раз вам действительно нужно выходить в поле, и у вас есть эта обширная информация в вашем цифровом двойнике. Конечно, было бы здорово, если бы был способ применить это на практике и поместить в контекст продукта, который вы пытаетесь отремонтировать или оптимизировать ».

Shoshana Wodzisz

Shoshana Wodzisz
Руководитель глобальной службы безопасности продуктов
Rockwell Automation

За 35 лет работы в области разработки программного обеспечения для промышленной автоматизации Водзис работал над полным стеком — от внутренней архитектуры до пользовательского интерфейса и кода, который их связывает. «Как кооперативная студентка факультета информатики, меня впервые бросили в компьютерную инженерию, написав прошивку для проводных плат для промышленных коммуникационных продуктов, — сказала она.»Я определенно не научился этому в моей программе информатики!» Ее опыт в Rockwell Automation включает в себя ведение двух направлений бизнеса, что позволяет ей рассказать о том, как работают команды инженеров, с бизнес-стороной дома. В свою очередь, она вернула свой деловой опыт в повседневное инженерное руководство. Общий опыт улучшил ее лидерские качества и расширил ее возможности. Что касается будущего, она по-прежнему хочет сделать кибербезопасность повсеместной при разработке жизненного цикла продукта.А еще есть эволюция рабочей силы. «Сегодняшние сотрудники не чувствуют себя комфортно с технологиями, и они учатся так, как люди не учились несколько десятилетий назад (это я!)», — сказала она. «Как организации развиваются, чтобы использовать преимущества этих различий?»

Кристоф Шелл

Кристоф Шелл
Главный коммерческий директор
HP

Шелл всегда считал 3D-печать одной из самых многообещающих возможностей роста для HP. «Наш бизнес в области цифрового производства — это пример переосмысления и того, как мы трансформируем будущее производства, которое традиционно было отделено от потребителя», — сказал он.«Они не участвовали в цепочке поставок до момента продажи. Умное производство и 3D-печать меняют это ». Он ссылается на партнерство HP с Smile Direct Club. Его пациенты снимают отпечаток своих зубов, чтобы сделать 3D-печатную форму, используемую для создания невидимых элайнеров. По его словам, это имеет значение, поскольку, по оценкам, 80 процентов американцев могут получить ортодонтическое лечение, но только 1 процент получает его ежегодно из-за затрат. «Наше видение в HP — создавать технологии, которые делают жизнь лучше для всех и во всем», — сказал он.«Это не то, что я обязательно видел в частном секторе на протяжении всей моей карьеры. Теперь, похоже, ситуация меняется. Фактически, Давосский манифест 2020 Всемирного экономического форума бросает вызов бизнес-лидерам с несколькими директивами, среди которых — рассмотреть вопрос о том, как можно использовать технологии для улучшения благосостояния людей ».

Александра Изеле

Александра Изеле
Менеджер по продажам
RUAG Space

Под техническим руководством Изеле компания RUAG Space создала первый в мире производственный центр для серийного производства спутниковых конструкций и плоских панелей для спутников в Титусвилле, штат Флорида.«В космической отрасли мы отстаем в массовом производстве», — сказала она. «Выбор материалов и определения процессов для космических приложений намного более строгие, и поэтому переход от прототипа к серийному производству был большим достижением». Сегодня на заводе работает 25 сотрудников, работающих в две смены, которые производят спутниковые панели для коммуникационных микроспутников Airbus-OneWeb для расширения возможностей подключения к Интернету. Это совместное предприятие Airbus и OneWeb Satellites, хотя возможны и другие клиенты.«Чтобы быть прибыльным, нет другого пути, кроме как быть« умным », — сказал Иселе. «Однако« умный »для меня означает больше, чем умный и логичный. Мы должны объединить передовой опыт всех интеллектуальных производственных технологий и выбрать те методы, которые подходят для наших процессов ». В пресс-релизе основатель OneWeb назвал завод RUAG в Титусвилле «первым в мире центром массового производства спутников». Эти компании являются частью растущей коммерческой космической отрасли Флориды.

Энди Сторм

Энди Сторм, генеральный директор
,
Eckhart

Производство не для слабонервных, — сказал Сторм в первом разделе своей компании «Индустрия 4». 0 подкаст. Возьмем, к примеру, автоматизацию, которой многие люди опасаются, несмотря на ее способность перекладывать рутинные, повторяющиеся задачи с людей на машины. «Миллионы людей выполняют работу, которую они… откровенно опасаются, когда просыпаются утром», — сказал он. «Есть так много других вещей, которые мы можем сделать в обществе, чтобы выгодно нанимать людей, чтобы помочь им решить очень сложные проблемы, которые требуют решения. Я думаю, что у нас, как производителей, есть огромная возможность использовать интеллектуальный капитал людей и дать им роли с добавленной стоимостью.Шторм воодушевлен политическими рассуждениями, которые он слышит о возвращении рабочих мест в США с помощью решоринга, но считает, что нам нужна национальная политика для производства. В своей компании, которая сосредоточена на интеграции технологий Индустрии 4.0 на предприятиях в Северной Америке, Сторм считает, что медицинская и аэрокосмическая отрасли имеют больший аппетит к интеллектуальному производству, и считает, что компаниям, находящимся в стороне, будет сложно наверстать упущенное.

Дэвид Макфайл

Дэвид Макфайл
Президент и главный исполнительный директор
Memex

Когда он работал в секторе промышленной автоматизации, крупные производители привлекали компанию Макфайла для создания систем сбора данных для своего оборудования.Проблема заключалась в том, что эти системы были нестандартными, дорогостоящими и разовыми, которые нельзя было передать от клиента к клиенту, сказал Макфейл. «К сожалению, это привело к тому, что многие малые и средние предприятия оказались не в состоянии их себе позволить», — сказал он. «Мы в MEMEX применили продуктивный подход к нашему набору аппаратных и программных продуктов MERLIN для подключения и визуализации дискретных производственных данных, включая первый коммерчески доступный аппаратный адаптер MTConnect, который позволяет унаследованному производственному оборудованию интеллектуально обмениваться данными.«Это не только снизило финансовый барьер для входа на рынок, но и означает, что не существует производственного оборудования или процесса, за которым нельзя было бы рентабельно отслеживать состояние, эффективность, производительность, техническое обслуживание и т. Д. сценарии использования, которые могут быть построены на основе уже заложенных нами возможностей подключения, визуализации приборной панели, ввода данных оператором и двунаправленной интеграции ERP », — сказал он. «Взятие отличных идей и создание продукта, который удовлетворяет реальную потребность, чрезвычайно удовлетворяет меня и команду Memex.”

Юрген фон Холлен

Юрген фон Холлен
Президент
Universal Robots

Universal Robots, компания, которую возглавляет фон Холлен, начала свою деятельность в 2003 году, когда ее первоначальные основатели пытались автоматизировать очень простые задачи по подъему и перемещению, но обнаружили, что единственные доступные роботы были громоздкими, тяжелыми, дорогими, очень большими. сложны для программирования и предназначены для работы в клетках безопасности. «Именно тогда и родилась идея универсальных роботов: мы обнаружили значительную потребность на рынке в легких, гибких, простых в программировании роботах, которые могли бы работать рядом с людьми, не защищая их», — сказал фон Холлен. «Наша первая модель робота, UR5, стала первым коммерчески жизнеспособным совместным роботом, или коботом» в 2008 году. Традиционная автоматизация, уходящая корнями в автомобильную промышленность, была предложением по принципу «все или ничего», — сказал он. весь процесс, или проект не может быть успешным. Такой подход естественным образом ведет к крупным инвестициям, длительным срокам реализации проекта, высокому риску и перебоям в работе персонала. «Universal Robots верит в поэтапный подход к автоматизации», — сказал он. «Сосредоточьтесь на трех аспектах производства — скучном, грязном, опасном — с помощью совместных роботов и позвольте опытным операторам справляться с более важными / более сложными задачами.”

Продвижение лидерства в производстве | McKinsey

Немногие производственные организации проводят трансформацию с целью изменения собственной культуры. Их внимание сосредоточено на самой трансформации: интенсивной программе в масштабах всей организации, направленной на повышение как производительности, так и здоровья организации. Но как только они начинают осознавать преимущества, они хотят продолжать их добиваться. Они быстро понимают, что новые способы работы настолько разные, что заставить их закрепиться без изменения культуры невозможно.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Это означает, что лидерам нужно будет изменить себя.

Переход непростой. Как и всем остальным в организации, лидерам необходимо знать не только, что им нужно делать по-другому, но и почему изменение их поведения имеет значение — не только для успеха организации, но и для их собственного. Более того, почти по определению лидерам нужно отучиться от старых привычек, которым нужно больше лет. В результате большинству потребуется значимая поддержка в течение длительного периода времени, чтобы овладеть этим новым способом лидерства.

Эта поддержка обычно принимает форму интегрированного учебного путешествия, которое укрепляет их понимание, убежденность и способность вести по-новому. Поэтому вложения, необходимые для трансформации лидерства, значительны. Но без этого организация рискует потерять импульс непрерывного совершенствования, который в первую очередь был решающей причиной изменений.

Итак, что лидеры должны изменить?

Три основных, фундаментальных поведенческих сдвига иллюстрируют задачу построения повседневного лидерства, каждый из которых представляет собой глубокий отход от типичного образа поведения, который большие организации давно поощряют к поведению лидеров (показать).

Экспонат

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Первый — это вопросов, а не ответов . Он отражает три основы бережливого производства: каждый на каждом уровне должен создавать новые возможности; что люди, наиболее близкие к проблеме, обычно лучше всего ее понимают; и что одна из основных обязанностей лидера — обеспечить эффективный коучинг для своих команд. Тем не менее лидеры часто видят свою главную ценность для организации в том, чтобы давать ответы — действительно, некоторые могут подумать, что это и есть коучинг. Чтобы научиться слушать, размышлять и доверять команде на местах, требуются практика и время, но в конечном итоге некоторые из наиболее успешных лидеров отказываются от идеи, что они должны быть в центре решения проблем. Один топ-менеджер крупной американской компании сказал нам, что она готова позволить своей команде опробовать их идеи — «до тех пор, пока я буду рядом, чтобы дать им рекомендации, которые понадобятся им, чтобы найти реальное решение.В конце концов она поняла, что ее вопросы были более ценными, чем ее ответы, но для этого ей потребовались тренировки и повторение.

Хотите узнать больше о нашей операционной практике?

Вторая смена, поиск основных причин проблем вместо поиска быстрых решений, признает, что, когда проблемы не решены полностью, они неизбежно возвращаются, создавая еще больше потерь, которых организация могла бы избежать. Но дисциплина и время, необходимые для решения первопричин проблем, требуются от занятых руководителей, у которых может возникнуть соблазн перенаправить усилия на принятие действий с более быстрой отдачей. Как сказал руководитель строительства и обслуживания коммунального предприятия: «Каждая минута, в течение которой моя команда не выполняет запросы на обслуживание, — это работа, за которую они не получают вознаграждения». Но демонстрация того, что значит устранить проблему, а не затушевывать ее, является важной формой ролевого моделирования. И тот, который коммунальное предприятие теперь включает в планы повышения эффективности каждого, так что рядовые сотрудники и менеджеры признаны за решение проблем, а руководители — за развитие у людей способности решать проблемы.

Третье поведение включает соединение будущего с сегодняшним днем ​​ — не путем громких заявлений, а путем перевода целей и деятельности организации. цели в практические цели, над достижением которых люди могут работать каждый день Этот постоянный цикл требует большего, чем просто постановка целей: он требует от руководителей понимания и объяснения того, как работа их сотрудников способствует реализации амбиций организации. И они также должны понимать цели своих людей, осознавая, что работа более увлекательна, когда она имеет значение для человека.Один старший вице-президент отметил: «То, что наши люди действительно хотят гордиться тем, что они делают для наших клиентов, действительно открыло глаза многим нашим менеджерам. Они поняли, что могут объяснить наш новый способ работы не только как создание лучшего продукта, но и как создание большего количества способов поступать правильно для наших клиентов. Достичь этого было сложно, но оно того стоило ».

Действительно, задача состоит в том, чтобы заставить их чувствовать себя второй натурой по сравнению с лидерами, которые всю свою карьеру руководили совершенно иначе.

Как воспитывать лучших лидеров

Развитие понимания и убеждения — это личный путь для каждого отдельного лидера. Тем не менее, некоторые примеры опыта могут помочь лидерам как предвидеть будущее, так и использовать волю и навыки для перемен.

Понимание необходимости изменений

Многие организации используют внешние или внутренние проверки, чтобы помочь лидерам увидеть потенциал трансформированной организации и то, чем она отличается от их текущей среды. Однако эти посещения часто сосредоточены только на поведенческих сдвигах, которые происходят на передовой, тогда как еще более важный шаг — помочь старшим руководителям понять, как и почему они должны изменить свое собственное поведение, чтобы поддерживать и усиливать изменения, которые они хотят. чтобы увидеть.Одна трансформированная компания сейчас инициирует каждое путешествие по обучению руководителей с помощью диагностики своей текущей лидерской эффективности, обеспечивая основанный на фактах анализ, чтобы показать лидерам, насколько хорошо они задают направление, решают проблемы и развивают членов команды. Это вызывает у лидеров гораздо большую убежденность в необходимости использовать новые концепции управления для решения проблем в своей собственной работе.

Помогая лидерам учиться

Когда лидеры будут готовы к переменам, им потребуется поддержка для развития навыков и способностей, необходимых для успешных лидеров.Большинство организаций разрабатывают структурированные программы обучения лидерству, чтобы удовлетворить эту потребность. Взрослые учащиеся обычно сохраняют примерно 10 процентов того, что они изучают на лекциях, но две трети того, что они узнают, делая, поэтому важно, чтобы эти программы включали сочетание опыта обучения. Поэтому одна организация разработала структурированную программу обучения. для руководителей на всех уровнях, от непосредственных руководителей до руководителей высшего звена, включая предварительную работу, групповые занятия и полевые работы при поддержке опытных внутренних коучей.Другой предлагает старшим руководителям доступ к паре коучинга — один с техническим опытом, а другой с опытом коучинга руководителей, — которые работают в тандеме, чтобы поддержать каждого лидера посредством коучинга на рабочем месте в приоритетных областях.

Создание вспомогательной инфраструктуры

После того, как лидеры сделали первые шаги к лидерству в новом направлении, организации должны создать инфраструктуру, чтобы постоянно укреплять такое поведение. Идея состоит в том, чтобы обеспечить прозрачность того, проводят ли лидеры свое время в соответствии с желаемыми принципами и поведением. Кроме того, организациям часто необходимо скорректировать свою формальную систему талантов, особенно модели компетенций, рейтинги производительности, программы развития лидерских качеств, компенсацию и т. Д. и продвижения, чтобы гарантировать, что они вознаграждают желаемое поведение лидера.

Великая переделка: производство для современности

Этот сборник из 21 статьи дает практические советы руководителям производства, которые хотят быть на шаг впереди сегодняшних сбоев.

Стандартные показатели эффективности остаются важными для достижения практических бизнес-целей.Но со временем поведенческие индикаторы, например, насколько хорошо лидеры развивают своих сотрудников, позволяют бизнесу принимать правильные решения о том, какими должны быть его цели. С учетом того, что идеальное поведение приводит к идеальным результатам, крупный конгломерат реструктурировал свой процесс управления эффективностью таким образом, что 51% ежегодной оценки лидера основывается на поведенческих элементах. Эта же компания провела ежемесячный опрос всех сотрудников, чтобы понять, получает ли каждый сотрудник согласованный стандарт двухчасового индивидуального инструктажа каждый месяц, и было ли оно значимым.Результаты этого опроса теперь регулярно обсуждаются на ежемесячных собраниях руководства.

Следуя хорошим примерам

Наконец, чтобы поддерживать свое новое поведение, лидеры должны видеть, что их образцы для подражания тоже ведут себя иначе. В большой организации генеральный директор является очевидным центром внимания, но не каждый генеральный директор сразу же примет новое поведение. Действительно, как бы ни была важна поддержка генерального директора, недавний опрос McKinsey показал, что реальным отличием успешных преобразований является участие линейных менеджеров и непосредственных сотрудников, а не генерального директора.

Вместо этого лидеры могут найти свой образец для подражания во многих местах — среди своих собственных старших руководителей или товарищей по команде, которые проходят тот же переходный период, у лидера на передовой при раннем развертывании системы управления или среди своей внешней сети. В то время как каждому отдельному руководителю необходимо будет познакомиться с образцами для подражания тех, кто лично вдохновляет, организации могут увеличить вероятность совпадения, выявляя, поддерживая и отмечая потенциальные образцы для подражания.

На практике это может принимать разные формы — просить лидеров, которые принимают новую форму лидерства, участвовать в мэрии или лидерских группах, инвестировать в старших руководителей на раннем этапе, чтобы задействовать их формальное влияние, включая прекрасные истории лидерства в коммуникациях компании.Одна североамериканская компания подтолкнула эта идея даже дальше, инициируя развертывание трансформации лидерства на уровне вице-президента и директора. Эти лидеры учатся применять основные концепции в своей работе, прежде чем переходить вниз в рамках своей организации. В результате лидеры уже являются образцами для подражания для поддержки более широких преобразований.

---

Чтобы привести организацию к радикальным изменениям, нужно больше, чем просто сказать людям, что нужно изменить. Это означает воплощение этих изменений в способе, которому были обучены немногие лидеры.Но изучение того, как создать организацию, которая может продолжать развиваться и улучшаться с течением времени.

Более ранняя версия этой статьи была опубликована в Работа руководителей предприятия по бережливому менеджменту под заголовком «Продвижение бережливого лидерства».

Будьте в курсе ваших любимых тем

5 основных качеств отличного руководителя производства

Слишком часто компании продвигают отдельных сотрудников на руководящие должности из-за выдающейся производительности труда, навыков или опыта работы в организации.Этих высокопроизводительных сотрудников, превратившихся в руководителей, скорее всего, не оценивают на предмет их навыков управления людьми, и отсутствуют соответствующие ресурсы для адаптации, обучения и превращения их в хороших руководителей. В конце концов, если этот человек отлично справлялся со своей производственной работой, то, как эксперт, он должен хорошо управлять другими людьми, выполняющими ту же работу, верно?

Неправильно. Для управления людьми требуется совершенно другой набор навыков, чем для управления машиной. Компании должны разъяснять своим сотрудникам, «что делает хорошего руководителя».”

В этой статье мы приводим тематическое исследование, которое иллюстрирует проблемы, возникающие после продвижения высокоэффективного сотрудника на руководящую роль при отсутствии четких ожиданий и поддержки, которые помогут им добиться успеха в управлении людьми.

Данные в этой статье взяты из исследования Denison Leadership Development Survey, опроса в стиле 360, проведенного с участием более 15 000 руководителей. 5 лидерских качеств получены из данных опроса с использованием текстовой аналитики данных от 400+ руководителей более чем 25 производственных компаний.

Пример «отличный индивидуальный вкладчик, ставший супервизором»

Майк провел последние 30 лет своей жизни, работая в чертовски хорошей компании. Тип компании, в которой вы хотите остаться и работать. Майк — отличный парень, с которым можно пообщаться. Он тоже умен, надежен, очень хорошо осведомлен и всегда готов помочь. В качестве индивидуального сотрудника Майк приобрел ценный опыт и знания — его любили и уважали коллеги.Естественно, компания чувствовала, что он будет хорошо работать в качестве руководителя, и сделала его начальником.

Часто отличные сотрудники, которые усердно работают и в конечном итоге продвигаются к руководству, получают мало обучения и развития. Майк ничем не отличался. Его знания в области супервизии были тем, что он наблюдал на протяжении многих лет от других супервизоров в цехе. К сожалению, большинство почасовых сотрудников считали начальников придурками. Однажды Майк был крут; на следующий день он был придурком. На самом деле он не стал придурком в одночасье, но ему не потребовалось и 10 лет, чтобы им стать.Он довел процесс до совершенства в течение года.

Научиться быть плохим руководителем — типичный прогресс

Когда новые руководители не имеют доступа к формальному развитию лидерских качеств, они обращаются к неформальным средствам — в форме местных наставников. В случае Майка его наставник жил одной простой фразой: «Меня не волнует, уважаете ли вы меня, пока вы меня боитесь». Затем Майк принял все это близко к сердцу и начал строить свою собственную команду, высмеивая, крича и микроменеджмента. Он начал делиться информацией по принципу служебной необходимости.Он обнаружил, что быть боссом не так уж и сложно. Если моральный дух казался низким, он просто напоминал всем: «Если вам здесь не нравится, поезжайте в другое место». Однако, когда экономика начала набирать обороты, они это сделали! Они поняли, что теперь у них есть варианты. Зачем подвергаться насилию со стороны Майка, если вы можете пойти по улице и подвергнуться насилию со стороны другого Майка, чтобы получить больше денег?

Последствия плохого управления: проблемы с удержанием и привлечением талантов

Влияние руководителей «старой школы» проявляется не только в текучести кадров, но и в найме.Если одной из регулярных тем в повестке дня вашей руководящей команды является текучесть кадров и / или набор персонала, попросите кого-нибудь открыть ваше предприятие на таких сайтах, как Glassdoor, Indeed или Linkedin, где сотрудники могут оценивать своих работодателей, и посмотреть, что говорят люди. Если люди уходят из-за своего опыта в том, как ваши менеджеры руководят людьми, пора начать формировать некоторые ожидания в отношении того типа лидерства, которого вы ожидаете от своих начальников и менеджеров.

В проанализированных нами опросах 360 Leadership по производству, непосредственным подчиненным каждого руководителя задавался вопрос: «Что делает этого лидера / руководителя эффективным?» Ответы и отзывы были предоставлены непосредственными подчиненными, а также коллегами надзорных органов, клиентами и их собственным руководителем.Мы использовали методы обработки естественного языка (НЛП) в сочетании с человеческим контролем, чтобы провести тематический анализ более 3000 комментариев.

Вот пять ключевых тем, которые мы раскрыли:

A Высокоэффективный супервизор …

1. Обменивается информацией внутри и между группами.

Это не начальник типа «я скажу вам по необходимости». Хорошие руководители делятся информацией, чтобы помочь своим людям выполнять работу. Они не копят информацию ради власти; они разделяют это.Они разделяют цели и задачи организации и регулярно сообщают о них с помощью формальных и неформальных средств, таких как собрания персонала или прогулки. Когда они видят посменные проблемы, они сталкиваются с ними лицом к лицу, объединяя людей для решения проблем, а не для их создания.

По мере того как Майк больше размышлял о своем собственном стиле руководства, он понял, что как босс ему нравится быть «всезнайкой». Но для того, чтобы его люди были успешными, ему нужно было лучше делиться информацией, которая облегчила бы им выполнение их работы.Быстрое общение перед первой сменой почти не отнимало у него времени, но оно творило чудеса для его сотрудников, у которых теперь были конкретные ожидания относительно того, что им нужно было сделать в этот день.

После многих лет борьбы в третьей и первой сменах из-за того, что каждый из них намеренно пытался саботировать друг друга, Майк организовал ежемесячные встречи, чтобы они наконец могли обсудить свои проблемы лицом к лицу. Просто открыв канал связи, они успокоились.

2.Слушает, доступен и открыт для разных действий.

Сотрудники описывают этого человека как «человека с людьми». Они доступны таким образом, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, поднимая вопросы. Они не только слушают, но и активно запрашивают отзывы и мнения других, заставляя сотрудников чувствовать себя ценными и уважаемыми. Эти руководители демонстрируют, что они открыты для различных точек зрения и новых способов ведения дел.

Один из самых важных выводов Майка в процессе его превращения из начальника в лидера заключался в том, что он тратил больше времени на реакцию, чем на слушание.Он разработал мантру, чтобы сместить свое внимание, когда к нему подходили люди: она была «быстро слушала, медленно говорила, медленно вызывала гнев».

3. Выполняет действия.

Это лицо искренне берет на себя обязательства и гарантирует, что действия будут предприняты в ответ на отзывы и предложения, предоставленные другими. Люди уважают этого человека, потому что они не только слушают, но и следят за ним и принимают меры. Они добиваются своего, и сотрудники уходят, чувствуя, что этот человек их поддерживает.Если нужны ресурсы, этот человек делает это. Они устраняют препятствия; они их не создают.

Майк обнаружил, что это так же просто, как ежедневно ходить по полу и делать мысленную пометку, чтобы следить за людьми, как он их видел. Это не было ракетостроением. Если кто-то задавал ему вопрос, на который он не мог ответить на месте или нуждался в чем-то, что он мог сделать, он брал за правило ответить в течение 48 часов.

4. Сохраняет спокойствие под давлением и принимает трудные решения.

Этот человек не «теряет». Они спокойны, рациональны и всегда все контролируют. Они не снисходительны и относятся к людям профессионально. Они активны, а не реагируют. Никто не будет смотреть на этого человека как на пожарного — как на человека, на которого вы полагаетесь при выполнении своей работы. Этот человек не чурается конфликтов. Фактически, они эффективно справляются с этим, принимая трудные решения, которые были взвешены разными точками зрения.

Можно сказать, что Майк изменил свое поведение за одну ночь.Он перешел от общения диктатора к более спокойной и рациональной манере говорить — до такой степени, что люди на полу думали, что он получил плохие новости от своего врача, и теперь искупает свои прошлые проступки. Это не означало, что он был слаб и позволял людям ходить по нему. Это просто означало, что ему не нужно унижать людей, чтобы заставить их работать. Он обнаружил, что это было не то, что он говорил , а то, как он общался.

5. Наставники и поддержка других.

Этот человек очень заботится о развитии своих людей. Они регулярно проверяют сотрудников, спрашивая, что им нужно. Они умеют давать инструкции, но также и постоянно делают себя доступными и следят за тем, чтобы их сотрудники понимали инструкции.

Майк быстро понял, что его смена была его отражением. Если бы он не научил своих людей безупречной работе, то, возможно, это было бы чем-то, что он мог бы сделать лучше. В конце концов, он стал руководителем, потому что был безупречным индивидуальным сотрудником.Он должен был поделиться этими знаниями и развить других, чтобы они стали безупречными индивидуальными участниками.

Навыки, которые делают супервизора успешным на линии, не обязательно сделают его отличным менеджером по персоналу. Чтобы поддерживать свое развитие, компании должны строго придерживаться правил отбора или продвижения менеджеров и определять, как они могут привести их к успеху посредством продуманной адаптации, обучения и развития.

Майк принял это близко к сердцу. После применения пяти качеств в опросе, год спустя он оказался в числе 75% лидеров в базе данных Denison Leadership Database.

Джей Ричардс — член команды основателей Denison, фирмы, расположенной в Анн-Арборе, штат Мичиган, специализирующейся на корпоративной культуре и развитии лидерских качеств. В течение 20 лет Джей работал с производственными фирмами над повышением их культуры и лидерства.

Джозеф Мроз планирует, проводит и переводит прикладные исследования с использованием расширенной аналитики для клиентов, которым нужны аналитические данные и планирование действий для Denison. Он также проводит и публикует исследования для внутреннего развития, официальные документы, публикации и презентации.

Джасмит Каур (Jasmit Kaur) — консультант по анализу талантов компании Denison. Она также является основателем и генеральным директором Culturebie, фирмы, специализирующейся на интеллектуальном анализе данных, расположенной в Анн-Арборе, штат Мичиган. Джасмит представляет себе мир просвещенных лидеров, информированных на основе анализа данных, которые будут руководить заинтересованными и продуктивными командами.

8 практических и эффективных советов по руководству производством

Необычный титул и кабинет с окном не сделают из вас сильного лидера. Быть великим лидером — непростая задача, поскольку вы должны вдохновлять, мотивировать и быть эффективными, становясь уважаемым членом своей компании.Независимо от того, довольны ли вы этим или нет, вы будете в центре внимания с высокими ожиданиями в отношении вашей эффективности. Те, кто на вас работает, ищут совета и руководства, в то время как ваши непосредственные подчиненные ожидают результатов.

Вот восемь советов, которые помогут вам улучшить свои способности лидера в производстве.

Совет №1: активно слушайте

Политика открытых дверей — это прекрасно, потому что она способствует общению, честности и открытости. Один навык, необходимый для того, чтобы стать лучшим бизнес-лидером, — это способность активно прислушиваться к проблемам, с которыми сталкиваются ваши сотрудники.Затем вы должны работать с ними, чтобы исправить области, вызывающие проблемы.

Однако вы также должны создать границы, чтобы завершить свою собственную работу. Этого можно добиться, запланировав мозговые штурмы, чтобы ваши сотрудники могли высказать свои проблемы. Если есть личная ситуация, которая требует обсуждения один на один, то ею нужно управлять соответствующим образом.

Совет № 2: Всегда совершенствуйтесь

Еще один способ стать лучшим бизнес-лидером — это постоянное самосовершенствование.Самые сильные лидеры часто никогда не довольствуются собой или своими сотрудниками. Вместо этого они сосредоточены на постоянном развитии и улучшении своей компании, сотрудников и самих себя.

Хорошие лидеры стремятся к новым знаниям и имеют способность принимать и реализовывать эти идеи. Они способны сохранять непредвзятость, изучать неудачи и успехи и ставить во главу угла рост. Демонстрируя гибкость, вы можете заинтересовать и вдохновить своих сотрудников на всех уровнях и стать более сильным лидером производства.

Совет № 3: Будьте внимательны к эмоциям

Эмоциональная осведомленность — это зачастую упускаемый из виду, но критически важный навык, помогающий стать более успешным бизнес-лидером. Люди всегда советуют держать эмоции отдельно от деловых вопросов, но бизнес — это развитие отношений между людьми. Следовательно, чтобы поддерживать эти отношения, вы должны быть эмоционально разумными; что часто означает, что нужно быть чувствительным к разным корням и точкам зрения.

Поэтому, используя свою голову, чтобы определить, что лучше для компании, также используйте свое сердце для своих сотрудников.

Совет № 4: Связь

Как и во всех сферах жизни, общение — ключ к успеху. Стремясь стать лучшим бизнес-лидером, вы должны обладать отличными коммуникативными навыками. Величайшие лидеры в истории заработали репутацию превосходных коммуникаторов, потому что знали свою аудиторию.

В сегодняшней деловой среде мало места для двусмысленности, поскольку ваша аудитория будет делать свои собственные интерпретации. Следовательно, вы должны сообщать им новости (хорошие или плохие) прямо и регулярно сообщать об успехах и неудачах компании. Это даст вашей команде представление о том, что необходимо для достижения успеха.

Совет № 5: знайте свои собственные пределы

Даже самый справедливый, скромный и добрый руководитель имеет ограничения. Поэтому, чтобы стать лучшим бизнес-лидером, вы должны установить границы и придерживаться их. Знание того, что вы способны терпеть, может избавить вас от разочарования в конце дня.Соблюдение установленных границ помогает предотвратить путаницу в будущем.

На пути к тому, чтобы стать лучшим бизнес-лидером, вы должны установить границы и придерживаться их.

Совет № 6: Подавайте пример

Показывать своим сотрудникам, как что-то делать, важнее, чем просто рассказывать им. Если вы хотите, чтобы ваш персонал был пунктуальным, вы также должны быть пунктуальными или раньше. Если вы ставите во главу угла профессионализм, одевайтесь так, чтобы добиться успеха, и относитесь ко всем контактам вежливо. Ваша команда хочет, чтобы на кого-то смотрели и восхищались.Задайте тон требованиям должности, и ваши сотрудники последуют примеру.

Совет № 7. Учитесь на опыте других

Известная цитата философа Джорджа Сантаяны гласит: «Те, кто не извлекает уроки из прошлого, обречены повторять его». История полна примеров ярких бизнес-неудач, а также удивительно успешных бизнес-моделей. Узнайте, что ваши герои делают хорошо, и узнайте, что пошло не так для тех, кто рано закончил свою карьеру.Уроки доступны повсюду.

Совет № 8: переформулируйте отношения

Хотя вы, возможно, не захотите этого делать, это значительно упростит управление, если вы установите некоторую социальную дистанцию ​​между вами и вашими сотрудниками. Хотя вы можете проводить время вместе вне работы, не говорите о компании и не переусердствуйте в счастливые часы. Если вы собираетесь получать финансовую компенсацию в качестве менеджера, вы должны действовать как менеджер. Это не значит, что вы не можете получать удовольствие, но важно быть ответственным руководителем в своей компании.

Лидерство непросто, и требуются годы, чтобы найти баланс. Стать лучшим бизнес-лидером всегда было целью «незавершенной работы», требующей упорства, огромной дозы смирения и готовности принимать новые идеи. Вышеупомянутые советы помогут вам настроить персонал на достижение целей компании.

Цифровые лидеры в экосистеме обрабатывающей промышленности 4.0

Производители должны достичь цифровой зрелости в своих более крупных предприятиях.Исследование Deloitte организаций, которые берут на себя инициативу, показывает шаги, необходимые для достижения цифровой зрелости.

Цифровое мышление в Индустрии 4.0

Четвертая промышленная революция зародилась на фабрике, объединив на производственной линии автоматизацию, запрограммированную компьютером, с такими цифровыми технологиями, как аналитика, искусственный интеллект (AI) и Интернет вещей (IoT). С момента своего создания Индустрия 4.0 распространилась за пределы заводских стен и охватила более широкую цифровую трансформацию, которая охватывает процессы, функции и отрасли.Эта технологическая трансформация может изменить то, как многие организации воспринимают информацию и действуют в соответствии с ней для принятия решений, которые могут повлиять на операции, повысить ценность для клиентов и повысить производительность. ¹

Многие промышленные компании оказались в уникальном положении перед Четвертой промышленной революцией. Несмотря на то, что они первыми начали внедрять автоматизацию и компьютерное программирование на заводе и использовать технологии для автоматизации отдельных частей цепочек поставок, многие производители, похоже, отстают в принятии более широких инициатив цифровой трансформации, охватывающих все предприятие (рисунок 1).В эпоху, когда «разрушить или быть разрушенным» является довольно распространенным явлением, ограничение горизонта цифровой стратегии несколькими годами и неспособность продвинуться по пути цифровой зрелости может увеличить вероятность того, что вы останетесь позади.

Недавнее глобальное исследование Deloitte Industry 4.0, Четвертая промышленная революция уже наступила. Готовы ли вы? , стремился измерить готовность к цифровой трансформации в разных регионах и отраслях (см. Врезку «Методология»). ² В то время как 1600 ответственных респондентов указали на сочетание возможностей и проблем, связанных с Четвертой промышленной революцией, в целом есть чувство оптимизма в отношении ее способности позитивно преобразовать экономику, бизнес и общество.Наряду с этим оптимизмом в отношении потенциала для цифровой трансформации, которая может оказать положительное влияние, становится реальностью, что большинство организаций далеки от этого этапа. В целом только 20,7% опрошенных производственных организаций оценили себя как «хорошо подготовленные» к внедрению новых бизнес-моделей, которые принесла Четвертая промышленная революция. ³

Но, похоже, есть оптимизм. Анализ данных опроса выявил группу организаций-лидеров в производстве, которые лидируют на пути к цифровой зрелости, что измеряется не только их приверженностью цифровым технологиям как ключевому ингредиенту будущего успеха в бизнесе, но и их готовностью внедрять передовые технологии.

Методология

В этом отчете представлен анализ части данных опроса Deloitte Industry 4.0 среди 1603 руководителей высшего звена, проведенного Deloitte и Forbes Insights во второй половине 2017 года. ⁴

Подгруппа из 193 респондентов, изученных для этой статьи, представляет промышленные, аэрокосмические, оборонные и строительные компании из 19 стран Северной и Южной Америки, Азии и Европы. Все респонденты являются руководителями высшего звена, включая главных технических директоров (18 процентов), главных исполнительных директоров / президентов (17 процентов) и главных информационных директоров (16 процентов), а остальные делятся между главными производственными директорами, главными финансовыми директорами и директора по маркетингу.Все они представляют организации с доходом более 1 миллиарда долларов США, причем 53 процента поступают от организаций с доходом более 5 миллиардов долларов США.

Цифровые лидеры в производстве: внимательный взгляд

Переход к превращению в цифровое предприятие обычно начинается с успешного преодоления сложного физического-цифрового-физического (PDP) цикла, который стал отличительной чертой Четвертой промышленной революции. По сути, этот сложный цикл обеспечивает доступ в реальном времени к данным и аналитике в рамках всего бизнеса, предоставляя операционным руководителям практические идеи для принятия решений, меняющих правила игры.В производстве этот цикл PDP стал обычным явлением в жизненном цикле продукта, когда разработчики создают «цифрового двойника» физического продукта, который они проектируют, а затем используют данные и анализ в реальном времени для оптимизации дизайна продукта по ряду параметров перед отправка продукта в производство. Петля PDP привела к переходу от линейных цепочек поставок к цифровым сетям поставок (DSN). DSN — это динамические интегрированные сети, характеризующиеся непрерывным потоком информации, которые облегчают автоматизацию, повышают ценность, улучшают рабочий процесс и аналитику, а также генерируют идеи. ⁵ По-настоящему цифровое предприятие использует эту концепцию DSN во всех аспектах бизнеса, включая производство, человеческие ресурсы, финансы, продажи и маркетинг, а также обслуживание клиентов, создавая циклы PDP, которые постоянно демонстрируют действенные бизнес-идеи.

Технологии — это основа цифрового предприятия, а способность понимать важность технологий и выстраивать стратегию, использующую передовые технологии, является отличительной чертой ведущих производителей. В исследовании Deloitte, Экспоненциальные технологии в производстве: трансформация технологий, талантов и инноваций в производстве , технологии от передовой робототехники до Интернета вещей становятся незаменимыми инструментами, ускоряющими темпы перехода к цифровым предприятиям. ⁶ Несмотря на то, что наше исследование представляет собой ясный и убедительный аргумент в пользу использования таких технологий, уровень их внедрения остается низким, и сегодня очень немногие производители работают в зоне «разрушительной и нелинейной» трансформации. ⁷

Каковы ключи к достижению цифровой трансформации для производителей? Используя данные глобального опроса, наш анализ выявил две важные характеристики производителей, которые лидируют на пути к цифровой трансформации: высокое понимание ценности для бизнеса новых технологических решений и готовность принять эти новые технологии. Применяя эту конструкцию к нашей когорте производственных компаний, мы определили ряд лидеров, которые лидируют на пути к цифровой зрелости.

В частности, компании можно разделить на три концептуальных сегмента в зависимости от того, как респонденты оценили ценность новых технологических решений для бизнеса и готовность своего предприятия внедрять и использовать интеллектуальные и автономные технологии (рисунок 2):

• Frontrunners (26 процентов) твердо убеждены в ценности для бизнеса внедрения новых технологических решений для цифровой трансформации и готовы использовать новые технологии.
• Последователи (51 процент) в целом верят в ценность новых технологических решений для бизнеса, но отстают от готовности.
• Отставшие (23 процента) еще не осознают ценность новых технологических решений для бизнеса и отстают от готовности к внедрению.

Эти лидеры также более уверены в своей способности превзойти своих конкурентов по классическому методу предоставления ценности для заинтересованных сторон: достижению финансовых результатов. Согласно результатам опроса, лидеры в 1,5 раза увереннее, чем отставшие, в достижении высоких финансовых результатов в долгосрочной перспективе, что отражает их очевидную способность внедрять новые технологии, которые преобразуют бизнес.

Налоговые льготы для цифровых лидеров производства

Понимание того, как использовать цифровую трансформацию для оптимизации развивающегося налогового кодекса, может стать ценным инструментом для производителей. Производственные компании, находящиеся на переднем крае цифровой трансформации, с большей готовностью готовы оценивать, анализировать и планировать недавнее налоговое законодательство США и развивающееся глобальное налоговое законодательство.Предыдущий режим отсрочки налогообложения в США в отношении иностранной прибыли был значительно изменен, и новые налоговые правила США (новый Налоговый кодекс 26 USCA, раздел 951A) фактически вводят в действие систему полного включения с кредитами и новыми вычетами, применяемыми к иностранному доходу. Эти изменения требуют, чтобы мировые производители обладали возможностью доступа и анализа глобальных данных и выполнения новых расчетов в соответствии с новым законодательством. ⁸

Компании, находящиеся на переднем крае цифровой трансформации, могут получать и анализировать данные о своей сети поставщиков, распределительных сетях, заводах и т. Д.способами, которых раньше не было, часто в режиме реального времени. Это может позволить налоговым и финансовым отделам не только поддерживать эти новые расчеты налогов, но и дать руководству возможность принимать оперативные решения, которые могут привести к экономии налогов, которую можно измерить мгновенно (а не после тысяч часов работы налоговой и финансовой службы).

Как выглядит цифровая готовность в производстве?

Чтобы определить, как внедрить цифровую трансформацию во всем бизнесе, мы выделили четыре отличительных черты, которые демонстрируют большинство лидеров, которые, как правило, делают их цифровыми лидерами в производстве (рис. 3).

Принятие долгосрочного, динамичного подхода к цифровой стратегии

Важно понимать, что цифровое преобразование — это процесс, а не бинарный переключатель. Обычно для этого требуется, чтобы организации создавали цифровую стратегию, которая была бы как поэтапной, так и динамичной, с учетом неизбежных сдвигов на пути по мере продолжения открытий передовых технологий и изменений рынка. Фактически, есть веские аргументы в пользу принятия «подхода, ориентированного на данные и понимание» к цифровой трансформации, такого, который может использовать лежащие в основе унаследованные технологии, но позволяет модернизировать приложения по мере продвижения компании к цифровой зрелости.Это основная возможность DSN. ⁹ В целом, все респонденты определили способность интегрировать новые технологии с уже существующими внутри компании как ведущий фактор, влияющий на инвестиции их организаций в передовые технологии.

Deere & Company , американский производитель строительной и тяжелой техники, является одним из лидеров в интеграции инновационных разработок и решений в свою продукцию. Компания считает, что инновации, основанные на технологиях и аналитике данных, а также соединение машин с людьми, технологиями и знаниями, имеют решающее значение для успеха.Компания Deere & Company создала интеллектуальные продукты с подключением к Интернету с такими функциями, как спутниковое наведение и мониторинг данных в реальном времени. Данные собираются с помощью датчиков и помещаются в облако для анализа, что помогает клиентам принимать обоснованные решения. С помощью веб-платформы компания также может удаленно диагностировать машины в полевых условиях и помогать своим клиентам в профилактическом обслуживании, тем самым сокращая время простоя. Основываясь на цифровых инновациях, Deere & Company смогла обеспечить стабильную ценность для своих клиентов. ¹⁰

Примечательно, что пути расходятся, если сравнивать инвестиционные причины лидирующих компаний с выбором последователей и отставших. Первопроходцы смотрят на долгосрочное влияние технологий и , и их волнует, как эта технология повысит удовлетворенность / вовлеченность клиентов. ¹¹ Оба фактора отражают более широкий взгляд на то, как передовые технологии являются частью долгосрочной цифровой стратегии, которая идет в ногу с потребностями клиентов, чтобы максимизировать бизнес-результаты и приносить пользу для клиентов.Первопроходцы почти в два раза чаще связывали инвестиции в передовые технологии с повышением вовлеченности клиентов, чем отставшие. В отличие от «долгосрочного воздействия» у отставших в четыре раза больше шансов инвестировать в технологии, исходя из их способности показывать «быстрые победы». Тем не менее, этот краткосрочный подход ограничивает и может помешать цифровой зрелости.

Использование силы «экосистемы»

Частью обещания Четвертой промышленной революции является создание новых экосистем, которые могут стимулировать рост стоимости новыми и разрушительными способами.Сочетание передового производства с расширенными возможностями подключения и сдвигом к экономике, основанной на информации, похоже, заставляет производителей определять, как они будут расширять свои экосистемы для процветания. ¹² В нашем исследовании было изучено несколько способов, с помощью которых многие компании устанавливают выгодные отношения, которые способствуют экосистемному подходу, при этом лидеры опережают отставших в нескольких ключевых областях (рисунок 4). Первопроходцы, как правило, быстро продвигают цифровые инициативы, привлекая ресурсы, необходимые для их продвижения.Они в два раза чаще, чем отставшие, передадут конкретную задачу своей экосистеме на аутсорсинг до тех пор, пока не смогут накопить внутренний опыт.

Ведущий производитель машин и оборудования является одним из лидеров по интеграции цифровых технологий в его ядро. Глобальная сеть предприятий, активов и продуктов компании интегрирована с цифровыми технологиями и подключенными возможностями. Такой подход позволяет компании эффективно управлять своими запасами и доступностью запчастей, а также прогнозировать замену / восстановление запчастей.Используя предварительную аналитику данных, компания определяет оптимальное время для предложения своих возможностей обслуживания, тем самым сокращая расходы для клиентов. Компания также сотрудничает с технологическими стартапами в США, чтобы внедрить цифровые технологии в свой бизнес. Все это привело к формированию у компании прочной сетевой экосистемы.

Согласно результатам опроса, «

» лидеры также в 2,3 раза чаще, чем «отставшие», ищут отношения экосистемы, которые создают новую ценность для клиентов.И 82 процента лидеров утверждают, что они «очень» или «очень» способны мобилизовать более крупную и разнообразную экосистему участников для предоставления ценности своим клиентам. Как правило, важно налаживать связи, которые усиливают влияние на качество обслуживания клиентов. Он также может естественным образом влиться в другой аспект взаимоотношений экосистемы: поиск разрушительных способов объединения информации (из продуктов, процессов, клиентов) с технологиями (алгоритмами, машинным обучением) для создания новых бизнес-моделей.Результаты опроса показали, что у лидеров в пять раз больше шансов, чем у отставших, создавать новые бизнес-модели, разрушающие их отрасль. Потенциал этого потенциала может быть огромным, поскольку производители, способные использовать экосистему, могут добиться роста новыми способами, такими как Boeing, инвестирующая в Morf3D (калифорнийский стартап по 3D-печати), чтобы улучшить дизайн продукта и производственные процессы за счет использования производство добавок. ¹³ Аналогичным образом, Siemens в рамках своей партнерской программы Frontier Partner Program сотрудничает со стартапами Кремниевой долины, чтобы сосредоточиться на аддитивном производстве и роботизированных технологиях. ¹⁴

Опыт умелого руководства и подготовка талантов к цифровой трансформации

Помимо воздействия, которое Четвертая промышленная революция оказывает на партнерства, экосистемы и создание ценности для клиентов, она оказывает влияние на персонал, который должен адаптироваться к передовым технологиям, меняющимся бизнес-моделям и цифровой трансформации. Как предполагает наш отчет «Цифровая сеть поставок — будущее работы », в ближайшие годы почти все работы, вероятно, будут связаны с людьми, работающими вместе с технологиями или роботами, с которыми они в настоящее время не работают. ¹⁵ И, вопреки многим предсказаниям, что машины заменят человеческую рабочую силу в ближайшие годы, исторически технологии создают больше рабочих мест, чем уничтожают. ¹⁶ Однако новые рабочие места, которые он создает, часто радикально отличаются от своих предшественников и требуют других навыков. Изменения, которые потребуются для этого в существующей рабочей силе в производстве, могут быть далеко идущими и во многих случаях могут даже не быть полностью понятыми, поскольку широкое внедрение передовых технологий только начинается.Поэтому производители должны подготовиться соответствующим образом. Но как?

Mitsui & Co. Ltd. , глобальный конгломерат промышленных товаров, ориентированный на лидерство и таланты, чтобы реализовать и продвигать свою стратегию цифровой трансформации. Он создал новую роль директора по цифровым технологиям (CDO), чтобы обеспечить приоритет в масштабах всей компании в инициативах по цифровой трансформации. Новый CDO создал команду по стратегии цифровой трансформации, состоящую из существующих сотрудников из отдела бизнес-инноваций компании и Mitsui Knowledge Industry Co.Ltd., а также новые сотрудники со специализацией в области цифровых технологий и кибернетики. Группа цифровой трансформации работает над выявлением бизнес-возможностей, применяя возможности искусственного интеллекта к существующим данным и используя Интернет вещей для автоматизации производства, прогнозирования сбоев системы, повышения эффективности и прогнозирования спроса и предложения. ¹⁷

Результаты глобального исследования, в котором приняли участие 1603 респондента из разных отраслей, свидетельствуют о том, что в сознании руководителей нет четкого пути вперед для планирования и устранения последствий технологических изменений для их сотрудников. ¹⁸ Однако было обнаружено, что производители-лидеры более уверены в своей способности справиться с этими изменениями, чем респонденты в целом — 82% лидеров считают, что они «очень» или «в высокой степени» способны принять грядущие изменения, а 64% готовы. уверены, что, хотя их сотрудники еще не обладают нужным набором навыков, они могут успешно обучать свои таланты цифровым навыкам. Частично эта уверенность может быть связана с тем фактом, что обрабатывающая промышленность осваивала передовые технологии в течение многих лет, начиная с начала Третьей промышленной революции 1970-х годов, которая привнесла электронную автоматизацию в производственный процесс.Что остается важным для этих лидеров и для всех производителей, так это обеспечить готовность к их усилиям по управлению талантами, включая программы переподготовки, включающие цифровые навыки.

Региональный взгляд на таланты

На вопрос о готовности воспользоваться новыми интеллектуальными и автономными технологиями 43 процента организаций из Азии выразили «высокую уверенность» в своих нынешних талантах и ​​полагали, что у них есть нужные навыки, задействованные в работе, что значительно выше, чем в Европе (37 процентов) и Америка (18 процентов).Это, по-видимому, коррелирует с количеством недавних выпускников факультетов естественных наук, технологий, инженерии и математики (STEM) в стране (диаграмма 5). В Китае и Индии число недавних выпускников STEM было в 8 раз и более чем в 4 раза соответственно, чем в Соединенных Штатах (на третьей позиции), что, вероятно, обеспечивает лучшую квалификацию для цифровой трансформации.

Инвестиции в технологии, стимулирующие инновации, ориентированные на клиента

В основе четвертой промышленной революции лежит сочетание цифровой информации из множества источников с физическим процессом производства.Общий термин для обозначения этого брака — информационные технологии и интеграция операционных технологий. ¹⁹ И, как показывает эта фраза, технологии — инструмент, позволяющий стать цифровым предприятием. Результаты исследования показывают, что передовые производители хорошо понимают, как новые технологии повлияют на их доставку продуктов и услуг. Шестьдесят пять процентов лидеров понимают роль технологий в их преобразовании, по сравнению лишь с 29 процентами отставших.Передовые компании имеют более чем обычное отношение к передовым технологиям, способствовавшим Четвертой промышленной революции. Часто технология поддерживает еще один важный атрибут ведущих цифровых предприятий: создание ценности, ориентированной на клиента, за счет инноваций.

Airbus, , международная аэрокосмическая и оборонная компания, использует цифровые инновации для повышения ценности для своих клиентов. Skywise, платформа открытых данных, созданная компанией, позволяет ее заказчику обращаться за поддержкой к 20 000 инженеров Airbus на протяжении всего срока службы самолета.Эта платформа предлагает такие функции, как анализ автопарка, мониторинг эффективности и профилактическое обслуживание, а также инструменты анализа данных для минимизации расхода топлива. Инновация Airbus, ориентированная на клиента, позволила более 12 авиакомпаниям и 2000 самолетам подключиться к ее цифровой платформе. ²⁰

Отчасти неотложность перехода к цифровым предприятиям связана с осязаемым страхом потерпеть неудачу на рынке как традиционными конкурентами, так и новыми участниками из других отраслей.Это увеличивает давление на большинство производителей, заставляющих постоянно вводить новшества в продукты и услуги. Результаты нашего исследования показали, что лидеры отрасли умеют переводить технологии в инновации, которые приносят пользу клиентам. Семьдесят три процента ведущих производителей считают, что они очень способны изменить отношения с клиентами с помощью технологий. 92% лидеров уверены в своей способности предоставлять клиентам лучшие продукты и услуги. Часто эти продукты и услуги отражают цифровые возможности четвертой промышленной революции, а именно преобразование данных, генерируемых машинами, в интеллектуальные средства с добавленной стоимостью и новые предложения. ²¹ Поставить клиента в центр инноваций важно для производителей, и большинство лидеров придерживаются этой практики.

Производственные компании могут использовать четвертую промышленную революцию для преобразования в цифровые предприятия

Ожидается, что подъем Четвертой промышленной революции принесет с собой огромные изменения, технологии, которые могут повлиять на все аспекты бизнеса, и усиление давления на производителей с целью трансформации или риска исчезновения.Возможно, никогда раньше не было необходимости делать , что-то казалось таким явным. Анализ данных опроса выявил разницу между производителями, которые осваивают технологию, признавая ее ценность для бизнеса и готовой к внедрению, и теми, которые все еще отстают в цифровой зрелости. Хотя в целом рынок все еще подвижен и есть время отреагировать на сбой, который приносят эти передовые технологии, окно, похоже, закрывается для отставших. Эти компании все еще пытаются понять , где играть в новых технологических экосистемах, и им следует определить необходимые технологии, которые могут определить , как выиграть. ²² Лидеры не должны ослаблять бдительность, поскольку Четвертая промышленная революция быстро развивается. Им следует продолжать выявлять и интегрировать развивающиеся цифровые элементы в свою стратегию. Следующие рекомендации могут оказаться полезными для лидеров, последователей и отставших:

• Оттачивайте свою цифровую стратегию: На этом этапе большинству производителей следует завершить свою цифровую стратегию и, в некоторых случаях, уже приступить к достижению определенных целей.Чтобы добиться успеха, убедитесь, что существуют краткосрочные проекты с измеримой рентабельностью инвестиций, которые связаны с долгосрочными «крупными выигрышами», которые могут изменить способ предоставления организацией ценности рынку.
• Таланты и рабочая сила: Как один из самых больших потенциальных препятствий на пути цифровой трансформации в производстве, правильный подбор талантов может иметь решающее значение. Инвестируйте в определение того, как ваши сотрудники могут измениться в условиях цифровой трансформации. Это может включать создание сценариев для наборов навыков, которые потребуются через пять и десять лет, и обратную работу по разработке программ обучения в дополнение к новым тактикам найма, которые соответствуют сценариям.
• Технология: Передовые технологии могут ускорить темпы преобразований в вашей организации. Вместо того, чтобы начинать с бизнес-процесса, который «сломан», примените передовые технологии, такие как искусственный интеллект и роботизированная автоматизация процессов, к бизнес-процессу, который функционирует нормально, потому что положительные результаты, вероятно, укрепят доверие и продемонстрируют эффективность технологий в хорошо понятном бизнесе. область.
• Создание ценности: Цифровая стратегия создает новые возможности для роста, поскольку интеллектуальные подключенные продукты позволяют глубже понимать клиентов.Расставляйте приоритеты и инвестируйте в технологии, которые повышают ценность и улучшают качество обслуживания клиентов. Более привлекательный и ценный опыт для клиентов, вероятно, поможет наладить с ними долгосрочные отношения.

Тактические, основанные на потребностях цифровые усилия могут принести немедленные краткосрочные выгоды, но они также могут замедлить общие темпы цифровой зрелости. Создание цифрового ядра и разработка стратегии под руководством команды руководителей, владеющих цифровыми технологиями, готовых и желающих делать целевые инвестиции в технологии и таланты, могут создать ценность, раскрыть неиспользованный рыночный потенциал и обеспечить конкурентное преимущество.

Как использовать видеомаркетинг, чтобы стать отраслевым лидером

К настоящему времени вы, наверное, видели статистику бесчисленное количество раз: в цифровой среде, где ваша аудитория видит тысячи рекламных объявлений каждый день, практически невозможно выделиться.

Интеллектуальное лидерство — один из лучших способов преодолеть шум для вашего бренда. Сделав вас лидером в своей области и укрепив доверие между вашей компанией и аудиторией, стремление к интеллектуальному лидерству поможет вам сделать себе имя.

Существует множество различных видов контента, которые могут помочь вам зарекомендовать себя как идейного лидера в своей области, например электронная почта, социальные кампании и письменные статьи. Однако среди остальных выделяется один конкретный вид контента: видеомаркетинг. Видео могут быть одним из лучших способов стать более известным в вашей сфере и охватить более широкую аудиторию.

Вот как видеомаркетинг может помочь вам стать лидером в своей отрасли.

Что такое интеллектуальный маркетинг?

Как следует из названия, маркетинг интеллектуального лидерства — это акт стратегического использования контента для позиционирования вас и вашего бренда как авторитета в своей области.

Успешная маркетинговая стратегия интеллектуального лидерства дает множество преимуществ. Сделав себе репутацию знающего и заслуживающего доверия голоса в своей отрасли, вы можете:

• Улучшить свою репутацию, поделившись своим опытом на рынке
• Повысьте доверие существующих клиентов к вашему бренду
• Увеличьте объем продаж за счет привлечение новых клиентов
• Получите конкурентное преимущество в своей области за счет специализации обмена сообщениями
• Расширьте свою профессиональную сеть, налаживая связи с другими лидерами отрасли

Как видеомаркетинг создает интеллектуальное лидерство?

Эффективное использование контента — один из ключевых элементов формирования идейного лидерства для вашего бренда.Однако, хотя многие формы контента, такие как рекламные тексты и письменные блоги, могут помочь укрепить вашу репутацию, видеомаркетинг — один из наиболее действенных способов формирования идейного лидерства.

Существует множество причин, по которым видеомаркетинг является одним из лучших методов повышения вашей репутации идейного лидера. К ним относятся:

• Видео легко потреблять, что делает их более доступными, чем традиционный контент, такой как статьи и официальные документы.
• Видео позволяют вам быть более личными, давая вам возможность напрямую общаться со своей аудиторией.
• По сравнению с другими видами контента видео гораздо более универсальны. Вы можете разместить их на своих целевых страницах, домашних страницах, в социальных сетях, в рассылках по электронной почте — вы называете это, вы можете поместить туда видео, что делает его идеальным методом для повышения своей репутации.

Какие виды видеомаркетинга могут помочь?

Видеомаркетинг столь же разнообразен, как и силен. Существует бесчисленное множество различных видов видео, которые вы можете изучить в своей кампании по продвижению идей, но вот несколько форматов, которые особенно эффективны для создания репутации.

Интервью с экспертом по предметной области

Возможно, ни один другой вид видео не позволит вам выразить свой опыт так прямо, как интервью с экспертом по предмету. В этих видеороликах вы или местные эксперты вашей организации делитесь своими глубокими знаниями по выбранной вами теме.

Презентационные видеоролики

Презентационные видеоролики во многом похожи на их личные аналоги. Они могут быть как простыми, так и сложными, как вам нравится: они могут быть такими же простыми, как запись выступающего перед доской, или такими сложными, как тщательно отредактированная постановка, наполненная визуальными эффектами и штрихами.

Vlogs

Блоги — одна из отличительных форм интернет-контента, и они даже лучше в виде видео. Видеоблоги — отличный способ взаимодействовать с аудиторией, делиться ценной информацией и завоевывать лояльность у цифровой аудитории. Они также дают вам достаточно места, чтобы проявить свою индивидуальность и проявить творческий подход, что делает их эффективным и универсальным вариантом.

Обсуждение видео

Не только ваши МСП в вашей компании могут поделиться своими мыслями.Публикация видео-дискуссий между вашими постоянными экспертами или другими членами вашей команды позволит вашим зрителям увидеть отношения между вашим опытным персоналом и их знаниями в игре.

Как составить видеостратегию идейного лидерства?

Одно дело — создавать захватывающие видеоролики, демонстрирующие ваш опыт, но они не будут иметь большого эффекта без специальной стратегии.

Убедитесь, что вы помните следующие видео-советы, чтобы разработать действенный план видеомаркетинга для интеллектуального лидерства:

• Составьте последовательный и тщательный график. Последовательность — ключ к любой маркетинговой стратегии. Убедитесь, что вы постоянно загружаете новые видео по мере развития своего имиджа, но не переусердствуйте. Слишком частая загрузка может показаться вашей аудитории отчаянной, поэтому составляйте расписание со вкусом.
• Знайте, когда, где и как размещать видео. Маркетинговые видео невероятно универсальны, поэтому они идеально подходят для любой целевой страницы, электронной рассылки или публикации в социальных сетях. Убедитесь, что вы размещаете свои видео в местах, где они, скорее всего, найдут отклик у вашей аудитории.
• Выберите актуальные темы. Лучшее видео не принесет никакой пользы, если оно не интересно вашей аудитории. Убедитесь, что вы постоянно адаптируете свой контент к текущим потребностям и желаниям вашей аудитории.

Может показаться трудным достичь интеллектуального лидерства, когда вы только начинаете, но, умно используя свой видеомаркетинг, вы можете завоевать непревзойденную репутацию авторитета в своей нише.

---

Японские лидеры отрасли призывают к перезапуску ядерной энергетики: ядерная политика

08 января 2021

Япония будет нуждаться в ядерной энергии, если она хочет реализовать цель правительства в отношении углеродной нейтральности, и поэтому ей следует как можно скорее перезапустить бездействующие ядерные реакторы, а также работать над продлением срока их эксплуатации и созданием новых ядерных мощностей, — заявили главы японского агентства по атомной энергии Промышленный форум (JAIF) и Японская федерация черной металлургии (JISF) заявили об этом в отдельных новогодних посланиях.

Kashiwazaki-Kariwa (Изображение: Tepco)

Япония подтвердила свою цель по увеличению доли ядерной энергетики до 20-22% к 2030 году, но процесс перезапуска реакторов, остановленных после аварии на Фукусима-дайити, остается медленным. По данным Международного энергетического агентства, по состоянию на январь 2020 года проверки 15 реакторов были успешно завершены, и девять из них вернулись в эксплуатацию. Остальные 18 действующих реакторов находятся на различных стадиях процесса рассмотрения Управлением по ядерному регулированию (NRA), и некоторые из них могут быть вынуждены временно остановить из-за несоблюдения сроков NRA для строительства резервных центров управления или других объектов, требуемых новыми правилами.

Базовый энергетический план Японии , утвержденный в 2018 году и подлежащий пересмотру в 2021 году, предусматривает, что к 2030 году 22-24% энергии будет поступать из возобновляемых источников энергии, а также 20-22% из ядерной энергетики и 56% из ископаемого топлива.

В своем инаугурационном обращении к парламенту в октябре прошлого года премьер-министр Японии Ёсихидэ Суга обязал третью по величине экономику мира и пятое место в мире по уровню выбросов достичь нулевого уровня к 2050 году. Это будет включать увеличение доли возобновляемых источников энергии до По его словам, 50% к 2030 году.

В своем новогоднем заявлении к 2021 году председатель JAIF Такаши Имаи сказал, что для достижения нулевого показателя к 2050 году использование ядерной энергии в качестве источника низкоуглеродной энергии будет иметь важное значение. Он отметил, что Япония имеет ограниченные природные ресурсы и полагается на импорт ископаемого топлива для большей части своей первичной энергии, и поэтому она должна использовать ядерную энергию «более активно» для повышения своей самообеспеченности.

«Для достижения углеродной нейтральности и повышения энергетической самообеспеченности Японии необходимо будет как можно скорее перезапустить оставшиеся неиспользуемые ядерные реакторы и попытаться заменить старые станции и построить дополнительные новые», — сказал он.

Президент JAIF Широ Араи сказал, что он «очень надеется» на «последовательный» прогресс в направлении перезапуска Кашивадзаки-Карива 6 и 7, Онагава 2, Токай Дайни, Такахама 1 и 2 и Михама 3. Все эти подразделения получили одобрение регулирующих органов на внесение изменений в их установки в соответствии с новыми стандартами безопасности. По данным Всемирной ядерной ассоциации, еще девять блоков также начали процесс утверждения перезапуска.

Готовящийся к выпуску Шестой стратегический энергетический план правительства № должен «быть направлен на пересмотр нынешней национальной политики минимизации зависимости от ядерной энергии», — сказал Араи.Он добавил, что его стратегия зеленого роста для достижения углеродной нейтральности к 2050 году, о которой было объявлено в конце 2020 года, включает «ускоренные инновации» в ядерных технологиях, включая небольшие модульные реакторы и атомный водород.

Сталелитейной промышленности нужна атомная энергия

Эйдзи Хашимото, председатель JISF, сказал, что достижение к 2050 году стали с нулевым содержанием углерода будет сложной задачей. По его словам, производство стали с водородным восстановлением может помочь, но еще предстоит преодолеть технические препятствия.Для практического применения этого процесса потребуется крупномасштабная, недорогая и безуглеродная инфраструктура подачи водорода, а также потребуется долгосрочная поддержка со стороны правительства.

Он призвал правительство найти «срочное решение» высоких японских промышленных цен на электроэнергию, чтобы позволить японской стали быть конкурентоспособной с точки зрения затрат при одновременном соблюдении углеродной нейтральности. Помимо ограничения ожидаемого роста надбавок на зеленые тарифы, связанных с расширением производства возобновляемой энергии, он также призвал правительство перезапустить простаивающие атомные электростанции.Он призвал правительство составить новый базовый энергетический план, который включал бы расширение ядерной энергетики и таким образом, чтобы объединить промышленную и энергетическую политику.

Исследовано и написано World Nuclear News

---

---

.