Спецтек нпп: НПП СпецТек | Системы управления активами

Содержание

Общие сведения о системе TRIM

Программный комплекс TRIM — российский программный продукт класса EAM/APM, предназначенный для создания информационных систем управления физическими активами организаций.

Здесь и далее физические активы организации — это ее основное технологическое оборудование и машины, вспомогательное оборудование и промышленный транспорт, иные объекты инфраструктуры (здания, сооружения, инженерные сети, системы связи), материальные запасы, контрольно-измерительные приборы и иные объекты.

Система TRIM — первая отечественная CMMS/EAM-система на российском рынке (1997). Правообладатель TRIM — Общество с ограниченной ответственностью «Научно-производственное предприятие «СпецТек».

Исключительные права на TRIM подтверждаются:

свидетельством РосАПО об официальной регистрации программы для ЭВМ № 970338 от 15.07.1997 г.,
свидетельством Роспатента о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2020618793 от 04.08.2020 г.

Сведения о TRIM внесены:

в Единый реестр российских программ для ЭВМ и баз данных (ссылка на запись в реестре).
в Реестр инновационных продуктов, технологий и услуг (ссылка на запись в реестре).

Наименование TRIM является зарегистрированным товарным знаком. Права на товарный знак «TRIM» подтверждаются свидетельством Федеральной службы по интеллектуальной собственности № 168516.

Краткие сведения о назначении и архитектуре TRIM

TRIM — это инструмент, обеспечивающий информационную поддержку процессов управления физическими активами организации, включая процессы управления плановыми работами по техническому обслуживанию и ремонту (ТОиР), оценки и прогнозирования технического состояния активов, формирования и пересмотра программ обслуживания, материально-технического обеспечения ТОиР, управления стоимостью и длительностью жизненного цикла активов и т.д.

Система TRIM обеспечивает управление физическими активами на всех этапах их жизненного цикла в организации:

производство (строительство),
поставка (закупка),
использование по назначению (эксплуатация),
техническое обслуживание, ремонт и реконструкция,
замена и списание (утилизация).

Возможности TRIM (Targets Related Infrastructure Management) позволяют создавать на его основе решения, ориентированные на широкий круг задач управления физическими активами в органах государственной власти и в муниципальных органах, а также в организациях производства и сферы услуг, в том числе в обрабатывающей и добывающей промышленности, в сфере производства и распределения электроэнергии, газа и воды, на транспорте, в сельском хозяйстве, управлении эксплуатацией недвижимости и т.д.

Программный комплекс TRIM является сетевой системой, построенной на основе многоуровневой (multi-tier) и клиент-серверной технологий разработки программного обеспечения с использованием распределенной базы данных. Для выполнения основных функций TRIM пользователям доступны различные типы интерфейса:

многооконный интерфейс,
web-интерфейс,
интерфейс автономных мобильных приложений.

Продукт имеет модульную структуру, состоящую из группы прикладных и группы системных модулей.

Классификация TRIM

Комплекс TRIM и решения на его основе реализуют современные методы управления, соответствующие следующим классам программного обеспечения.

Computerized Maintenance Management System (CMMS) — компьютеризированная система управления техническим обслуживанием. На жизненном цикле актива система поддерживает стадию эксплуатации, технического обслуживания и ремонта (ТОиР). Система обеспечивает решение задачи поддержания работоспособности активов в пределах одной промышленной площадки. Функции CMMS-системы: состав и иерархическая структура оборудования, склад запасных частей и материалов, трудовые ресурсы, профилактическое обслуживание, оперативный план работ, план затрат, потребность в запчастях и материалах, заявки на снабжение, наряд-заказы на работы, регистрация отказов, дефектов и реактивных работ, учет и контроль затрат, учет и контроль выполнения работ, стандартная и специальная отчетность по ТОиР.

Enterprise Asset Management (EAM) — управление активами организации. EAM-система поддерживает весь жизненный цикл актива с охватом территориально распределенной структуры предприятия (несколько промышленных площадок). Система поддерживает решение таких задач управления активами, как повышение фондоотдачи, сокращение внеплановых простоев, минимизация затрат на техническое обслуживание, оптимизация запасов запчастей и материалов, повышение эффективности персонала. Система класса EAM включают в себя всю функциональность CMMS, а также дополнительно поддерживает: обслуживание по состоянию (CBM), управление финансами, управление данными о компетенции персонала, управление закупками и снабжением, структурированное управление запасами, управление ремонтной и эксплуатационной документацией, анализ эффективности использования активов.

Asset Performance Management (APM) — управление эффективностью активов. APM-система обеспечивает риск-ориентированное управление активами и решение таких задач, как повышение доступности и надежности активов, минимизация рисков отказов и операционных расходов, связанных с активами, повышение безопасности. APM-система используется в связке с EAM-системой, при этом APM поддерживает принятие решений, а EAM — исполнение этих решений. Система класса APM поддерживает: статистическое прогнозирование остаточного ресурса активов, анализ дерева неисправностей (FTA), проверки на основе оценки риска (RBI), анализ корневых причин отказов (RCA), надежностно-ориентированное техническое обслуживание (RCM), техническое обслуживание, основанное на прогнозировании (PdM), база знаний по управлению отказами. Для решения своих задач система класса APM может использовать промышленный интернет вещей (IIoT) и цифровой двойник (Digital twin).

Maintenance, Repair and Overhaul (MRO) — техническое обслуживание, ремонт и модернизация. MRO-система охватывает процессы жизненного цикла таких активов как транспортные средства, специальная, военная и другая сложная техника, с учетом участия в них производителя (поставщика) техники и сервисных организаций. В системе имеется специфический функционал для решения и информационного обеспечения задач сервисного обслуживания техники, управления сроками службы и списанием, управления отказами, оптимизации структуры и численности парка, поддержки территориально распределенной инфраструктуры ТОиР и т. д.

Field Service Management (FSM) — система управления сервисным обслуживанием в полевых условиях, предназначенная для поддержки деятельности персонала в производственной зоне (обходы, ремонты оборудования, выездная диагностика). Система обеспечивает снижение трудоемкости сбора данных, повышение их оперативности и достоверности, повышение оперативности реагирования на выявленные дефекты, своевременное принятие критически важных решений, усиление контроля и личной ответственность за выполнение обходов и осмотров оборудования, внедрение стандартов качества выполнения обходов и осмотров. Функционально система позволяет персоналу получать удалённый доступ к данным и вводить данные, находясь в производственной зоне и пользуясь носимым мобильным устройством.

Product Lifecycle Management (PLM) — управление жизненным циклом изделия. В рамках PLM комплекс TRIM реализует систему интегрированной логистической поддержки (ILS) изделия, включая подсистему управления качеством продукции на основе обработки рекламаций (FRACAS). Система является необходимой составляющей PLM, адресована организациям, занимающимся производством технически сложных изделий, их поставками, вводом в эксплуатацию, сервисным обслуживанием и ремонтом, производством и поставками запасных частей и расходных материалов, а также собственно эксплуатацией.

Manufacturing Execution System (MES) — производственная исполнительная система. В рамках MES комплекс TRIM реализует функции управления технологическими документами, персоналом, заказами на производство, отслеживания продукции и управления ее качеством. Обеспечивается выявление дефектов и отказов до момента выпуска изделия, определение их причин, согласование и принятие корректирующих мер с целью не допустить их в будущем.

e-Commerce platform — платформа для организации электронной торговой площадки B2B. Реализует процедуры электронных закупок в Интернет по актуальным прайс-листам поставщиков, с учетом динамики цен в реальном масштабе времени. Обеспечивает решение таких задач, как создание условий для участия максимального количества поставщиков, в том числе из различных регионов, развитие конкурентной среды, минимизация (оптимизация) затрат на закупки ресурсов и услуг, организация информационных потоков торгово-закупочных операций, проводимых одновременно при участии большого количества контрагентов, при большой номенклатуре товаров, повышение оперативности, качества и прозрачности проведения торговых операций.

Технология внедрения информационной системы на основе TRIM

Если в организации отсутствует методологическая основа информационной системы (ИС), то проект внедрения ИС включает ее разработку.

Разработка методологии предшествует использованию информационных технологий, но не наоборот. В этом случае достигается максимальное соответствие ИС потребностям заказчика, создаются действительно работоспособные информационные системы и обеспечивается длительный жизненный цикл этих систем.

Расширенный проект внедрения ИС, на примере системы управления активами, включает в себя три этапа:

Выработка требований и планирование;
Разработка и внедрение документированной системы управления активами;
Проект автоматизации.

Выработка требований и планирование

При внедрении системы управления активами данный этап включает в себя следующие работы:

Примерное содержание работ данного этапа:

Семинар

Семинар проводится с целью формирования у заказчика современного взгляда на управление активами. Ведущими семинара являются эксперты НПП «СпецТек» — члены ISO/TC251 «Asset management», участники разработки стандартов на системы управления активами.

Участники семинара получают из первых рук информацию о международном опыте управления активами, стандартах серии ISO 55000 и ГОСТ Р 55.0.00, принципах и основных положениях управления активами, требованиях соответствующих систем менеджмента, преимуществах и выгодах зрелого управления активами.

Аудит

Аудит — это систематический, независимый и документированный процесс получения (сбора) свидетельств аудита и объективной их оценки в целях установления степени выполнения критериев аудита. Целью аудита является оценка зрелости заказчика в области управления активами.

Свидетельства аудита — это записи, изложение фактов или другая информация, которые связаны с критериями аудита и могут быть проверены.

Критерии аудита — это совокупность политик, процедур или требований, используемых в качестве эталона, в соотношении с которым сопоставляют свидетельства аудита, полученные при проведении аудита.

В порядке подготовки к аудиту проводится:

формирование и согласование критериев аудита,
разработка и согласование программы аудита,
согласование перечня документов заказчика, предоставляемых на аудит.

В качестве критериев аудита могут используются требования ГОСТ Р 55.0.02/ИСО 55001 либо лучшие практики в области управления активами. Источником последних являются стандарты ГОСР Р 55.0.05, SAE JA 1011/1012, серия ГОСТ Р 51901, серия ГОСТ Р 27.ХХХ, ГОСТ Р ИСО 31000, серия IEC 60000, ISO 15663 и другие.

В программе аудита определяются структурные подразделения аудируемой организации, которые входят в область аудита, и её ключевые специалисты, участвующие в управлении активами, а также описываются мероприятия аудита.

Далее в соответствии с программой производится сбор свидетельств аудита по двум направлениям:

документы существующей системы управления активами (аудит адекватности),
фактическая деятельность в области управления активами (аудит соответствия).

Свидетельствами аудита являются:

экспертные оценки документов, предоставленных на аудит,
самооценка существующей системы управления активами на предмет соответствия критериям аудита,
самооценка удовлетворенности фактической деятельностью в области управления активами,
экспертные оценки фактической деятельности заказчика в области управления активами.

Сбор данных в нескольких измерениях позволяет повысить объективность выводов аудита. При этом для самооценки используются разработанные НПП «СпецТек» опросные листы и проводится анкетирование специалистов заказчика. А экспертные оценки фактической деятельности формируются на основе интервью с руководителями и ключевыми специалистами заказчика.

Далее производится сопоставление свидетельств аудита с критериями аудита, и в итоге формируются выводы аудита — результаты оценки собранных свидетельств аудита на соответствие критериям аудита.

Аудит-отчет является итоговым документом аудита, которым аудит завершается.

Он содержит:

описание проведенных мероприятий,
систематизированные свидетельства аудита,
описание и общую оценку текущего состояния системы управления активами,
результаты оценки свидетельств аудита на соответствие критериям аудита,
перечень проблемных зон (несоответствий),
рекомендации по улучшениям (по устранению причин несоответствий).

Разработка плана мероприятий по созданию документированной системы управления

План мероприятий разрабатывается на основании результатов аудита и представляет собой совокупность корректирующих действий, направленных на устранение причин выявленных несоответствий.

Это могут быть корректирующие действия либо по всем выявленным несоответствиям, либо только по тем несоответствиям, устранение причин которых обосновано достижением лучших показателей в области управления активами.

Разработка плана мероприятий по созданию документированной системы управления активами включает в себя:

подготовку менеджеров проекта документированной системы управления активами,
согласование целевой модели системы управления активами,
согласование перечня документов системы управления активами, подлежащих разработке,
определение мероприятий по этапам проекта,
определение ответственных за ведение проекта.

Разработка технического задания на ИС

В техническом задании на данном этапе проекта определяется:

цель внедрения ИС,
задачи, которые должна решать ИС,
область действия ИС (подразделения, пользователи, процессы),
состав данных, необходимых для результативности деятельности в области управления активами,

окружение ИС — внешние ИС, с которыми необходима интеграция.

Разработка и внедрение документированной системы управления активами

Данный этап включает в себя следующие работы:

Примерное содержание работ данного этапа:

Разработка Политики управления активами

Специалисты исполнителя помогают заказчику идентифицировать цели организации заказчика, которыми следует руководствоваться при разработке политики управления активами. Цели организации определяются с учетом требований заинтересованных сторон, внешнего и внутреннего контекста (среды) организации заказчика.

К заинтересованным сторонам, требования которых должны анализироваться и учитываться, могут относиться:

инвесторы и собственники, поскольку производительность и безопасность активов определяет эффект их экономической деятельности;

менеджмент организации, поскольку областью его ответственности является экономичное, эффективное и безопасное использование активов;
потребители, поскольку активы производят потребляемую продукцию, и их техническое состояние определяют качество продукции и услуг;
органы государственной власти, которые посредством системы сертификации продукции и требований к промышленной безопасности получают инструмент влияния на управление активами;
работники организации и население близлежащих территорий, которые заинтересованы в том, чтобы физические активы были безопасны, не загрязняли окружающую среду.

К факторам внешнего и внутреннего контекста (среды), которые должны учитываться при определении целей организации, могут относиться:

спрос и предложение на рынке продукции, выпускаемой организацией,
требования к выпускаемой продукции,
особенности условий эксплуатации активов организации,
состояние активов организации,
внешние природные и другие ресурсы, доступные организации,
внутренние трудовые ресурсы, их компетентность и другое.

В Политике управления активами описываются:

цели организации,
внешний и внутренний контекст (среда) организации,
принципы, которые будут применяться при управлении активами для достижения целей организации.

Разработка Стратегического плана управления активами

Стратегический план управления активами (или Руководство по управлению активами) определяет:

каким образом цели организации будут преобразованы в цели управления активами;
применяемый подход к разработке планов управления активами,
роль системы управления активами в достижении целей управления активами.

Специалисты исполнителя помогают определить степень соответствия портфеля активов целям организации, вырабатывают рекомендации по оптимизации портфеля активов. На этой основе, с учетом политики управления активами, исполнитель проекта помогает заказчику разработать Стратегический план управления активами, который содержит:

указания по установке целей управления активами,
область применения системы управления активами (СУА),
описание портфеля активов как совокупности систем активов и описание необходимых обеспечивающих для них систем управления,
описание модели управления активами, включающее описания процессов организационного обеспечения, технического менеджмента, технических процессов деятельности на этапах жизненного цикла активов, в том числе процессов технического обслуживания и ремонта (ТОиР),
описание применяемых моделей жизненного цикла для систем активов с учетом контекста их использования, этапов жизненного цикла и точек принятия решений относительно смены этапов,
описание требований заинтересованных сторон к каждой системе активов в виде измеримых показателей,
описание обеспечивающих систем, интегрированных в СУА,
описание модели жизненного цикла СУА и процессов СУА,
описание процессов и процедур, реализующих положения применимых технических стандартов и стандартов финансовой отчетности.

При описании модели управления активами используется базовая модель процессов жизненного цикла активов разработки НПП «СпецТек», основанная на совместном использовании стандартов на системы менеджмента активов, стандартов системной инженерии, стандартов по надежности и стандартов международной финансовой отчетности

Разработка модели, процессов и процедур управления активами

Исполнитель осуществляет разработку концептуальной модели, процессов и документированных процедур управления активами. Их точный список определяется при составлении плана мероприятий по результатам аудита. Ниже представлен примерный перечень разрабатываемых процессов и процедур:

Разработка описания процессов организационного обеспечения:
- Процедура СУА «Процесс создания модели жизненного цикла»;
- Процедура СУА «Процесс управления портфелем проектов»;
- Процедура СУА «Процесс обеспечения персоналом»;
- Процедура СУА «Процесс обеспечения качества»;
- Процедура СУА «Процесс обеспечения знаниями»;
Разработка описания процессов технического менеджмента:
- Процедура СУА «Процесс планирования»;
- Процедура СУА «Процесс управления выполнением планов»;
- Процедура СУА «Процесс принятия решений»;
- Процедура СУА «Процесс управления рисками»;
- Процедура СУА «Процесс управления конфигурацией»;
- Процедура СУА «Процесс управления информацией»;
- Процедура СУА «Процесс измерений»;
- Процедура СУА «Процесс обеспечения соответствия требованиям»;
Разработка описаний технических процессов жизненного цикла активов:
- Процедура СУА «Процесс определения требований»;
- Процедура СУА «Процесс разработки»;
- Процедура СУА «Процесс создания»;
- Процедура СУА «Процесс эксплуатации»;
- Процедура СУА «Процесс обслуживания»;
- Процедура СУА «Процесс утилизации».

Идентификация и оценка рисков, связанных с целями управления активами

Специалисты исполнителя, руководствуясь Стратегическим планом управления активами, помогают заказчику:

определить цели управления активами, согласованные с целями организации, и выраженные в измеримых показателях,
идентифицировать риски, связанные с активами,
разработать критерии принятия решений, основанных на оценке рисков.

Создание методических инструментов управления активами

Исполнитель осуществляет разработку методик, необходимых для управления активами. Их точный список определяется при составлении плана мероприятий по результатам аудита. Ниже представлен примерный перечень разрабатываемых методик:

Методика СУА «Идентификация актива»;
Методика СУА «Определение требований к активу»;
Методика СУА «Использование критериев оценки риска»;
Методика СУА «Оценка критичности актива»;
Методика СУА «Определение стоимости владения активом»;
Методика СУА «Выбор метода управления отказом — RCM процесс»;
Методика СУА «Оценка индекса состояния актива»;
Методика СУА «Оценка последствий отказа актива»;
Методика СУА «Оценка вероятности отказа актива»;
Методика СУА «Анализ видов и последствий отказа»;
Методика СУА «Анализ коренных причин отказов»;
Методика СУА «Анализ дерева отказов»;
Методика СУА «Формирование финансовой отчетности»;
Методика СУА «Оценка эффективности управления активами»;
Методика СУА «Сбор данных для управления активами»;
Методика СУА «Оценка компетенции менеджера по управлению активами»;
Методика СУА «Управление аутсорсингом»;
Методика СУА «МТО. Формирование неснижаемого запаса склада».

Разработка структуры компетентности

Исполнитель разрабатывает структуру компетентности, необходимой для управления активами, включая определение основных областей деятельности по управлению активами и их элементов, разработку должностных обязанностей менеджеров по управлению активами, создание ролевой матрицы по элементам структуры компетентности, разработку внутреннего нормативного документа «Структура компетентности по управлению активами».

Основные требования к компетентности группируются по ролям:

разработка Политики управления активами,
разработка Стратегического плана управления активами,
планирование управления активами,
внедрение планов управления активами,
разработка средств и возможностей для управления активами,
управление рисками и улучшение достигнутых результатов,
управление знаниями (информацией) по управлению активами.

В структуре компетентности каждая роль соответствует определенному набору требуемых знаний, навыков и выполняемых обязанностей, которые распределяются по блокам компетентности, относящимся к различным видам деятельности, характерным для данной роли.

Подготовка персонала в области управления активами

Исполнитель проводит подготовку персонала в соответствии с разработанной структурой компетентности.

Типовые программы подготовки:

«Управление активами. Вводный курс» — для руководителей высшего звена,
«Управление активами. Системы менеджмента» — для разработчиков и управленцев,
«Методы управления активами» — для широкого круга специалистов, вовлеченных в управление активами,
«Выбор и пересмотр стратегии обслуживания оборудования» — для технических менеджеров,
«Надежностно-ориентированное техническое обслуживание, или RCM» — для менеджеров по надежности,
«Измерение, анализ и улучшение эффективности системы ТОиР» — для инженеров и руководителей ремонтных служб.

Типовые программы адаптируются к задачам проекта. Подготовленный персонал проходит сертификацию на соответствие квалификации в рамках International Personnel Certification (IPC). Сертификация проводится по правилам Ассоциации Русский Регистр.

Идентификация данных об активах

Разрабатывается документ «Требования к составу и структуре данных об активах», который определяет какие данные необходимы для результативного управления активами.

Этот документ, в соответствии с методикой «Сбор данных для управления активами», отвечает на следующие вопросы применительно к каждому активу:

какие данные и в каком формате необходимо собирать,
где источник этих данных,
кто собирает данные,
методы и периодичность сбора данных,
где эти данные хранятся,
кто имеет к ним доступ,
когда они должны обновляться,
потребитель этих данных,
алгоритмы обработки данных.

Этот документ впоследствии становится основой для разработки спецификации на базу данных ИС.

Проект автоматизации

Проект автоматизации на основе TRIM разворачивается с использованием методологической основы, созданной в вышеуказанном порядке.

При внедрении системы управления активами данный этап включает в себя следующие работы:

Примерное содержание работ данного этапа раскрыто здесь.

Special Tec LL SAE 5W-30

Special Tec LL SAE 5W-30 | ЛИКВИ МОЛИ

Похоже, в вашем браузере отключен JavaScript. Для наилучшего взаимодействия с нашим сайтом обязательно включите Javascript в своем браузере.

Wähle ein anderes Land oder eine andere Region, um Inhalte für deinen Standort zu sehen. Выберите другую страну или регион, чтобы просмотреть контент для вашего местоположения. Seleccione otro país о регионе пункт вер эль contenido де су ubicación. Selecteer een ander земля из een andere regio om de inhoud van uw locatie te zien. Vælg et andet land eller område for at se indhold, der er specifikt для размещения шума. Voit katsoa paikallista sisältöä valitsemalla jonkin toisen maan tai alueen. Choisissez un pays ou une région pour afficher le contenu spécifique à votre emplacement géographique. Επίλεξε μια άλλη χώρα ή περιοχή, για να δεις περιεχόμενο σχετικό με την. Scegli il Paese о territorio в cui sei для vedere я contenuti locali. 別の国または地域を選択して、あなたの場所のコンテンツを表示してください。 Velg et annet land eller region for å se innhold som gjelder der. Escolha para ver conteúdos específicos noutro país ou região. Välj ett annat land eller område for att se det innehåll som finns där. Konumunuza özel içerikleri görmek yapmak için başka bir ülkeyi veya bölgeyi seçin. Chọn quốc gia hoặc khu vực khac để xem nội dung cho địa điểm của bạn

Современное, полностью синтетическое всесезонное моторное масло для превосходных характеристик и длительного срока службы двигателя. Для бензиновых и дизельных автомобилей без сажевых фильтров (GPF/DPF). Превышает строгие требования к испытаниям, предъявляемые основными производителями. Используйте с увеличенными интервалами замены масла в соответствии с производителем.

Узнать больше

Сертификаты: ACEA A3/B4, API SL, BMW Longlife-01, MB-Freigabe 229.5, Фольксваген 502 00/505 00 Рекомендации: Опель GM-LL-A-025/GM-LL-B-025 Показать больше

исключительная чистота двигателя
высокая устойчивость к сдвигу
высокая надежность смазки
оптимальная устойчивость к старению
мгновенная смазка после холодного пуска

Осторожно

h417 Может вызывать кожную аллергическую реакцию.
h419 Вызывает серьезное раздражение глаз. Может вызвать аллергическую реакцию.
EUh310 Паспорт безопасности предоставляется по запросу.

Осторожно

h417 Может вызывать кожную аллергическую реакцию.
h419 Вызывает серьезное раздражение глаз. Может вызвать аллергическую реакцию.
EUh310 Паспорт безопасности предоставляется по запросу.

Осторожно

h417 Может вызывать кожную аллергическую реакцию.
h419 Вызывает серьезное раздражение глаз. Может вызвать аллергическую реакцию.
EUh310 Паспорт безопасности предоставляется по запросу.

Осторожно

h417 Может вызывать кожную аллергическую реакцию.
h419 Вызывает серьезное раздражение глаз. Может вызвать аллергическую реакцию.
EUh310 Паспорт безопасности предоставляется по запросу.

Осторожно

h417 Может вызывать кожную аллергическую реакцию.
h419 Вызывает серьезное раздражение глаз. Может вызвать аллергическую реакцию.
EUh310 Паспорт безопасности предоставляется по запросу.

Осторожно

h417 Может вызывать кожную аллергическую реакцию.
h419 Вызывает серьезное раздражение глаз. Может вызвать аллергическую реакцию.
EUh310 Паспорт безопасности предоставляется по запросу.

Для бензиновых или дизельных двигателей, где требуется или рекомендуется моторное масло в соответствии с действующими спецификациями. Протестировано безопасно с каталитическими нейтрализаторами и турбонагнетателями. Соблюдайте инструкции производителей!

Применение

Соблюдайте указания производителя!

Сертификаты

ACEA A3, ACEA B4, API SL, BMW Longlife-01, MB-Approval 229.5, VW 502 00, VW 505 00

LIQUI MOLY рекомендует этот продукт для автомобилей со следующими характеристиками

Opel GM-LL-A-025, Opel GM-LL-B-025

Информация о продукте

Паспорта безопасности

Изображения и графика

Изображение товара JPEG

Информация о продукте

Паспорта безопасности

Изображения и графика

Изображение товара JPEG

Информация о продукте

Паспорта безопасности

Изображения и графика

Изображение товара JPEG

Информация о продукте

Паспорта безопасности

Изображения и графика

Изображение товара JPEG

Информация о продукте

Паспорта безопасности

Изображения и графика

Изображение товара JPEG

Информация о продукте

Паспорта безопасности

Изображения и графика

Изображение товара JPEG

Моторные масла — Сделано в Германии

Вот уже несколько десятилетий фирменное масло сделано в Германии! Посмотрите здесь, какие награды мы уже получили

Имя/Псевдоним

Пожалуйста, введите ваше имя

Фамилия (Необязательно)

Электронный адрес (Необязательно)

Пожалуйста, укажите действительный адрес электронной почты

Резюме вашего отзыва

Пожалуйста, предоставьте краткую информацию

Рассмотрение

Пожалуйста, дайте описание рейтинга

Я согласен с публикацией и условиями оценки.

Для того, чтобы иметь возможность ответить на ваш отзыв и в результате улучшить наш сервис, мы будем связываться с вами в отдельных случаях, при необходимости, с индивидуальными запросами и всегда с запросом на подтверждение вашего рейтинга на указанный вами адрес электронной почты при условии (статья 6 (1) лит. f DSGVO).

Ваше мнение важно для нас!

Будьте первопроходцами и оцените продукт, чтобы другие могли воспользоваться вашим опытом, а мы могли продолжать его оптимизировать!

Джейн Доу 04.01.2023

Integer aliquam sollictudin tortor, ac pretium risus rutrum at. Curabitur nec iaculis lectus, vitae blandit tellus.

Джейн Доу 04. 01.2023

Integer aliquam sollictudin tortor, ac pretium risus rutrum at. Curabitur nec iaculis lectus, vitae blandit tellus.

Бизнес-клиенты

Свяжитесь с нашими специалистами прямо сейчас. Найдите нужное контактное лицо в вашем районе.

Частные клиенты

Найдите подходящих дилеров в вашем регионе. Быстро и легко с нашим поиском источника поставок.

Special Tec AA 5W-30 | LIQUI MOLY

Special Tec AA 5W-30 | ЛИКВИ МОЛИ

Современное экономичное моторное масло премиум-класса, специально разработанное для круглогодичного использования в азиатских и американских автомобилях. Комбинация нетрадиционных базовых масел с использованием синтетической технологии вместе с новейшей технологией присадок гарантирует получение моторного масла, обеспечивающего исключительную защиту от износа, снижение… Узнать больше

Одобрено: API SP, ILSAC GF-6A Рекомендации: Chrysler, Fiat 9.55535-CR1, Ford WSS-M2C 946-A/946-B1/961-A1, GM 6094 M, GM dexos1 Gen 3, GWM, HAVAL, Honda, Hyundai, Kia, Mazda, Nissan, Subaru, Toyota, Улин Показать больше

исключительная чистота двигателя
отличное поведение при низких температурах
обеспечивает долгий срок службы
исключительная надежность смазки
высокая устойчивость к сдвигу

Источники снабжения

Доступно поблизости в наших дилерских центрах