Производственная система РУСАЛа — основы
«Основы производственной системы РУСАЛ» – так называется обучающий курс, который до 31 марта должны пройти все без исключения сотрудники Компании. Подобных прецедентов в РУСАЛе еще не было, и этот проект вполне может стать добрым почином для всех, кто любит учиться и использует любую возможность, чтобы повысить свой профессиональный уровень и расширить общий кругозор.
Благодарим редакцию газеты «Вестник РУСАЛа» за предоставление данного материала.
Производственная система внедряется в РУСАЛе уже несколько лет. За это время тысячи сотрудников не только узнали о том, что это такое, но и стали активными участниками. Их кайзены внедряются на производстве, защита проектов А3 вызывает активное обсуждение, а нередко и профессиональные споры. Слова «муда», «андон» и «пока-еке» уже не нуждаются в переводе с японского, а система «5 С» нередко переносится из работы в личную жизнь.
Однако будем откровенны: далеко не каждый работник Компании, особенно если он недавно пришел в РУСАЛ или по роду деятельности далек от производственных процессов, способен понять смысл предыдущего предложения.
– Андон, кайзен, А3, «5 С», TPS, джидока – эти понятия способны поставить в тупик любого, кто не знаком с основами ПС. А значит, создать трудности в работе с коллегами, более осведомленными с терминологией и азами производственной системы. Трудности в профессиональных коммуникациях чреваты целым рядом проблем, которые не способствуют ни эффективности, ни росту производительности, ни, в конечном счете, процветанию Компании, – говорит директор департамента Корпоративный университет РУСАЛ Кирилл Порватов.
Вот для того, чтобы все сотрудники говорили на одном профессиональном языке, чтобы каждый русаловец соответствовал требованиям и ожиданиям Компании, и было принято решение обязать каждого, независимо от должности и опыта работы, пройти обучающий курс и сдать по нему экзамен.
Это не проект. Это – философия!
За время внедрения ПС у многих сложилось мнение, что кайзены – дело только тех, кто работает на производственной площадке, а офисным сотрудникам они ни к чему.
По мнению директора по развитию производства Дмитрия Бондаренко, суждение это не только ошибочное, но и вредное, так как в основе его лежит в корне неправильное понимание общего смысла кайзена как одного из важнейших составляющих ПС.
– Не важно, какую должность человек занимает. И бухгалтер, и юрист, и логист, и электролизник, и литейщик – все мы работаем в одной очень большой и серьезной инженерной Компании, а значит, должны иметь общее понятие о нормативах, качестве, подходах к работе, о том, что необходимо, а что недопустимо в рамках РУСАЛа. И всеобщее обучение основам производственной системы есть не что иное, как декларация философии Компании, придерживаться которой должен каждый, кто в ней работает. Если хотите, это своего рода основной закон, конституция нашей Компании. Мы должны знать этот закон и использовать эти знания в своей ежедневной работе, – подчеркнул Дмитрий Бондаренко.
К слову сказать, обучающий курс не только доступен в понимании, но и крайне полезен. Причем не только для повышения эффективности работы.
Как вы узнаете в процессе обучения, очень многие законы производственной системы могут быть использованы в личной жизни. Взять, к примеру, такое понятие, как потери. Борьба с ними – одна из основных задач ПС. А разве мы не несем потерь в личной жизни? Потеря времени, потеря отношений, потеря здоровья… Постигнув философию борьбы с потерями на работе, можно смело переносить ее за пределы производственной площадки или офиса. Эффективность гарантирована. А заодно и вероятность изменения подхода к себе, к близким, к работе, к жизни вообще.
Пусть меня научат!
Для того чтобы пройти обучение. вам понадобится примерно три часа: обучающее видео займет 49 минут, тест для самоконтроля – еще минут 15-20 и 50 минут – итоговый экзамен. Где и когда будет происходить обучение именно вашей дирекции, отдела, цеха, бригады – уточняйте у организаторов СДО по вашему месту работы.
Текст Оксана Королева
Бизнес-система РУСАЛа: итоги и планы
Вашему вниманию — краткая презентация Бизнес-системы РУСАЛа, ее итогов за 2019 год и планов на 2020 из Отчета об устойчивом развитии за 2019 год.
Подход к управлениюВсе самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Бизнес-система РУСАЛа — это среда для развития персонала и созда- ния культуры, направленной на постоянное совершенствование производственных процессов Компании. Она обеспечивает системный подход к использованию инструментов повышения эффективности, способствует внедрению и распространению производственной системы РУСАЛа. БС выстраивается в масштабах всей Компании, включая иностранные активы.
БС основана на принципах производственной системы TOYOTA (TPS), которые позволяют обеспечивать непрерывное совершенствование производственных процессов, быстро реагировать на изменения потребностей клиентов и оставаться эффективной компанией на мировом рынке.
Целеполагание в рамках БС соотносится с общими стратегическими целями Компании, в том числе по повышению эффективности оборудования и сокращению использования сырья.
Ключевые проектыОдной из целей создания и развития БС является внедрение культуры непрерывного совершенствования производственных мощностей, которая предполагает участие всех сотрудников Компании. Бизнес- система играет ключевую роль в развитии сотрудников, помогая им полностью раскрыть свой потенциал и повысить квалификацию.
Инициативы по развитию БС включают встречи управляющих комитетов, семинары кайзен-мастерских и конкурс «Улучшение года».
Управляющие комитетыВ целях развития бизнес-системы на предприятиях организованы управляющие комитеты. В 2019 году было проведено четыре заседания выездных управляющих комитетов с участием руководителей подразделений и членов Правления на предприятиях БрАЗа, ИркАЗа, БГЗ и ВгАЗа.
Кайзен-мастерскиеКайзен-мастерские (производственные площадки для пилотного применения и апробации рационализаторских предложений персонала) являются эффективным инструментом оптимизации производственных процессов и стандартизации технологических операций, позволяют внедрить предложенные работниками улучшения.
Кайзен-мастерские работают на десяти заводах РУСАЛа в Алюминиевом, Глиноземном и «Даунстрим» дивизионах, а также в Дирекции по новым проектам.
- Ежегодно на предприятиях Компании проводится конкурс «Улучшения года» в 5 номинациях: безопасность,
- качество,
- производительность,
- экономичность,
- теория решения изобретательских задач (ТРИЗ).
Поступившие от работников предложения проходят оценку, лучшие признаются победителями и внедряются на производстве. Ежегодно РУСАЛ получает значительный социальный и экономический эффект от реализации поступивших предложений. Так, в 2019 году экономический эффект составил 7,8 млн долл. США.
Внедрение бизнес-системы требует максимального участия, понимания и заинтересованности всех сотрудников Компании, включая высшее руководство. Поэтому обязательными элементами управления бизнес-системы являются развитие персонала и обучение инструментам управления, а также внедрение процедур выявления лидеров на производстве (программа БС-250).
Программа подготовки кадрового резерва БС-250 обеспечивает пре- емственность подходов к управлению процессом внедрения бизнес- системы и накапливает опыт Компании.
Назначение на вышестоящие должности получили 106 участников, из них на должность управляющего директора предприятия назначено 9 человек.
Результаты в 2019 годуПеред Компанией поставлена стратегическая задача по снижению себестоимости продукции, и проекты бизнес-системы могут внести заметный вклад в ее достижение за счет снижения транспортных расходов, исключения затрат на переупаковку продукции, отсутствия претензий со стороны клиентов по срокам поставки, эффективного обслуживания и эксплуатации оборудования и других изменений.
В 2019 году были продолжены предыдущие и открыты новые проекты по снижению затрат и повышению эффективности работы оборудования. Так, в отчетном году было реализовано 76 проектов по развитию БС и 295 внутризаводских проектов. Это позволило получить общий экономический эффект для Компании в размере более 27,8 млн долл.
США.
|
Цели на 2019 год |
Результаты в 2019 году |
|
Организовать и провести заводской и корпоративный этапы конкурса «Улучшения года 2019» |
В первом полугодии проведен заводской этап конкурса. В ноябре проведен корпоративный этап конкурса, подведены итоги. В конкурсе приняло участие 27 предприятий, были представлены 806 работ, участие приняли 1 100 чел. Экономический эффект от кайзенов и проектов, принявших участие в конкурсе, составил 7,8 млн долл. США. В номинации ТРИЗ участвовало 6 предприятий. |
|
Организовать и провести аудиты по внедрению бизнес-системы на предприятиях Компании в соответствии с графиком на 2019 год |
На 14 предприятиях Компании проведено 37 аудитов по оценке уровня внедрения БС. |
|
Начать реализацию проекта на Ачинском глиноземном комбинате по восстановлению работоспособности оборудования и соблюдению технологических режимов |
Открыт проект «Снижение аварийных простоев мельниц ОПШ сырьевого цеха на Ачинском глиноземном комбинате. Снижение простоев оборудования позволило увеличить время функционирования и повысить эффективность работы (ОЕЕ) мельниц ОПШ с 60,58% до 62,91%. |
|
|
1. На 2019–2020 учебный год по дисциплине «Бизнес-система» в сумме:
2. В течение года успешно функционировали 4 «Лаборатории РУСАЛа»: в СФУ, Сибирском госу- дарственном индустриальном университете, Волгоградском техническом университете и в Иркутском национальном исследовательском техническом университете. Студенты работали над решениями актуальных задач, стоящих перед РУСАЛом. В результате экспертной комиссией, состоящей из представителей Компании и руководства университетов, было отобрано более 20 проектов. |
|
Организовать методологическую поддержку программы проведения междивизиональных стажировок кадрового резерва в 2019 году |
Организована методологическая поддержка программы организации междивизиональных стажировок кадрового резерва «Управляющий / генеральный директор» (в программе участвовало 6 человек). |
Среди них: КрАЗ, БрАЗ, САЗ, ИркАЗ, БАЗ, УАЗ, СУБР, БТ, САЯНАЛ, АО «Кремний».
Новокузнецк;Планы на 2020 год и среднесрочную перспективу
С точки зрения функционирования Бизнес-системы на 2020 год поставлены следующие цели:
- обеспечить организацию обучения кандидатов программы БС-250 и кадрового резерва на ключевые должности модельных заводов Компании;
- организовать и провести заводские и корпоративные этапы конкурса «Улучшение года 2020»;
- организовать и провести аудиты по внедрению БС на предприятиях Компании в соответствии с графиком на 2020 год;
- реализовать проект «Влияние физических нагрузок на развитие профессионально обусловленных заболеваний»;
- организовать методологическую поддержку программы организации стажировок кадрового резерва в 2020 году.
Рост себестоимости производства Русала из-за российско-украинского конфликта , Россия, 1 июня 2017 г. REUTERS/Sergei Karpukhin/File Photo
- Резюме
- Компании
- Этот контент был создан в России, где закон ограничивает освещение российских военных операций в Украине
МОСКВА, 12 авг (Рейтер) — Российский алюминиевый гигант Русал в пятницу сообщил о 33-процентном скачке производственных затрат в первом полугодии из-за остановки производства на НПЗ в Украине и запрета Австралии на экспорт глинозема и бокситов в Россию. .
Крупнейший в мире производитель алюминия за пределами Китая страдает от этих проблем с марта, вскоре после того, как Москва ввела войска в Украину, что вызвало волны западных санкций против российской экономики.
читать далее
Компания заявила, что себестоимость производства алюминия подскочила до $2,028 за тонну за шесть месяцев до конца июня.
«Запрет на экспорт глинозема в Россию, введенный правительством Австралии, а также приостановка производства на Николаевском глиноземном комбинате в связи с событиями на Украине, негативно сказались на поставках сырья для производства алюминия и привели к увеличению себестоимости», — говорится в сообщении Русала.
«Компания вынуждена перестраивать свои цепочки поставок», — заявил «Русал», который продает свою продукцию в Европу, Россию, Азию и Северную Америку.
Продажи первичного алюминия упали на 11,9% до 1,76 млн тонн, а производство выросло на 1,2% до 1,89 млн тонн.
Помимо России и Украины, Русал работает в Гвинее, Ямайке, Ирландии, Италии и Швеции. Его крупнейший акционер, En+, заявил в марте, что рассматривает возможность выхода из международного бизнеса Русала. читать дальше
«Перспективы Русала на второе полугодие пока не очень радужные», — отмечают аналитики БКС.
«Цены на алюминий в последнее время резко упали, а курс рубля укрепился, что оказало дополнительное давление на рентабельность», — добавили в БКС.
Тем не менее, акции Русала выросли на 1,6% в Гонконге.
Компания не упомянула о возможном развитии своей 26-процентной доли в российском горнодобывающем гиганте «Норникель» (GMKN.MM). Крупнейший акционер «Норникеля» Владимир Потанин заявил в июле, что готов обсудить возможное слияние «Русала» и «Норникеля», чтобы усилить их защиту от любых возможных санкций. читать дальше
Сообщение Рейтер Под редакцией Марка Поттера
Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.
Колонка: Запрет на поставки глинозема в Австралии сдавит Русал и алюминий
ЛОНДОН, 21 марта (Рейтер) — Решение Австралии о запрете экспорта глинозема в Россию еще больше усилит давление на российский алюминиевый гигант Русал. читать далее
Четыре миллиона тонн плавильных мощностей компании ежегодно перерабатывают восемь миллионов тонн глинозема, который занимает промежуточное положение между бокситами и рафинированным металлом в цепочке производства алюминия.
Отечественные глиноземные заводы Русала в прошлом году обеспечили только 37% потребностей его плавильных заводов. Баланс был импортирован. Двумя ведущими поставщиками были Украина, где в результате вторжения России был закрыт Николаевский нефтеперерабатывающий завод Русала, и Австралия.
Компания заявила, что «в настоящее время оценивает» потерю своего поставщика сырья номер два, но рынок уже отреагировал на возможную потерю российского металла.
Трехмесячный курс алюминия на Лондонской бирже металлов (LME) подскочил более чем на 5% при открытии до 3554 долларов за тонну в понедельник утром и в последний раз торговался около 3545 долларов.
Российский импорт глинозема в 2021 годуСЫРЬЕ ВЫЖИМ
Русал до сих пор избегал прямых западных санкций благодаря сделке, которая была заключена для снятия санкций США в 2019 году. Олигарх-владелец Русала Олег Дерипаска остался в черном списке, но Русал был исключен после того, как он контрольный пакет акций холдинга EN+.
Хотя, возможно, сейчас что-то изменилось.
Запрет правительства Австралии, введенный для того, чтобы остановить отправку партии глинозема в Россию на этой неделе, не содержит прямого названия Русала, но де-факто является санкцией против компании, которая доминирует в производстве алюминия в России.
Статус 20-процентной доли Русала в нефтеперерабатывающем заводе QAL в Квинсленде является весьма спорным, поскольку в настоящее время он не может экспортировать свою долю, а его партнер Rio Tinto (RIO.
L) стремится выйти из всех российских совместных предприятий. читать далее
Rio уже приостановила действие соглашения о взимании платы с принадлежащего Русалу глиноземного завода Aughinish в Ирландии, вынудив российского производителя перенаправить поставки бокситов с его гвинейских рудников.
Такое самосанкционирование ограничивает возможности Русала для маневра в плане замены утраченного австралийского сырья.
На рынке морского глинозема доминируют Rio Tinto, американский производитель Alcoa (AA.N) и норвежская Hydro. Все трое заявили, что сократят контакты с Россией или, в случае с Hydro, не будут заключать новые контракты с российскими компаниями.
Самый большой вопросительный знак из всех висит над ирландским нефтеперерабатывающим заводом, крупнейшим зарубежным глиноземным заводом Русала с объемом производства в 1,9 млн тонн в прошлом году.
В 2021 году в Россию было отправлено только четверть продукции, а это означает, что существует большой потенциал для перенаправления поставок из Европы в Россию.
Понятно, что ирландское правительство стремится сохранить Aughinish в рабочем состоянии, но Европейский Союз уже распространил санкции на металлургическую арену, запретив импорт российской стали, и, без сомнения, отметит усиление санкций со стороны Австралии.
Однако с ирландским спасательным кругом или без него Русал сталкивается с нехваткой сырья.
Китай может быть ответом, но Китай сам в последние годы импортирует значительные объемы глинозема, чтобы не отставать от спроса.
Даже если предположить наличие политической воли для снабжения Русала глиноземом, рыночный стимул может отсутствовать, учитывая ожидания роста внутреннего спроса на глинозем, поскольку китайские алюминиевые заводы наращивают объемы производства после ослабления контроля за электроэнергией.
АЛЮМИНИЕВЫЙ ВЫЖИМ
Реакция цен на алюминий на новости о запрете Австралии говорит о том, насколько они обеспокоены потенциальной потерей производства металла в России.
Как любезно указало в своем заявлении министерство иностранных дел Австралии, «алюминий используется во всем мире в автомобильной, аэрокосмической, упаковочной, машиностроительной и строительной отраслях».
Что является реальной проблемой, если Запад теряет доступ к четырем миллионам тонн годового производства Русала.
Цепочка поставок алюминия уже скрипела. Ограничения в области энергоэффективности превратили Китай, крупнейшего производителя в мире, в нетто-импортера необработанного алюминия, который питает его огромный сектор продуктов переработки.
Производство энергоемких металлургических заводов Европы падает из-за высоких цен на энергоносители, и это явление только усугубилось после того, как 24 февраля Россия начала так называемую «специальную военную операцию» по разоружению и «денацификации» Украины.
Видимые запасы алюминия неуклонно сокращаются уже более года, чтобы закрыть пробелы в цепочке поставок.
Общий объем запасов LME составляет 704 850 тонн, что является самым низким уровнем с 2007 года.
Мировой рынок алюминия перегружен, особенно западноевропейский рынок, как из-за недавних сокращений производства, так и из-за его зависимости от поставок из России.
В прошлом году на Европу приходилось 41% продаж Русала, и перебои с поставками в Россию только усугубят существующий дефицит предложения в регионе.
Кроме того, «Русал» является важным поставщиком «зеленого» — низкоуглеродного — алюминия со своих сибирских плавильных заводов, работающих на гидроэлектростанциях.
В то время как глобальные торговые потоки алюминия могут в конечном итоге скорректироваться после украинского кризиса, автопроизводители, стремящиеся использовать только самый экологичный металл в своих электромобилях следующего поколения, могут столкнуться с гораздо более сложной ситуацией с поставками.
ЗАТЯГИВАНИЕ САНКЦИОННОГО ВИНТА
Сложность сети поставок сырья для «Русала» была раскрыта еще в 2018 году, когда санкции США вызвали цепную реакцию, охватившую Ирландию, Гвинею и Австралию и закончившуюся тем, что европейские автомобильные компании лоббировали Европейскую комиссию с целью ходатайствовать перед Соединенные Штаты.
Эти санкции США были полной неожиданностью.
На этот раз эффект был более постепенным, поскольку возможности снабжения, логистики и финансирования истощаются из-за самосанкционирования.
Действия правительства Австралии по включению глинозема в санкционный список знаменуют собой значительную эскалацию этого процесса.
Решающее значение как для РУСАЛа, так и для рынка алюминия имеет то, последуют ли его примеру другие страны.
Высказанные здесь мнения принадлежат автору, обозревателю Reuters.