Проекты epc: EPC или EPCM. Разбираемся в терминологии

EPC или EPCM. Разбираемся в терминологии

en

Эл. почта: [email protected]

Центральный офис: 127521, г. Москваул. Шереметьевская,дом 47

7 (495) 643-18-78

Заказать звонок

Инжиниринговая компания полного цикла

Заказать звонок

en

19 12.18

Несмотря на то, что понятия ЕРС* и ЕРСМ** пришли в российское промышленное строительство еще в конце 90-х годов вместе с западными инжиниринговыми компаниями, участвовавшими в реализации проектов строительства крупных промышленных, энергетических и инфраструктурных объектов, рынок ЕРС и ЕРСМ услуг в нашей стране до сих пор находится в стадии становления. А сами термины применяются чаще для описания объема работ, выполняемых исполнителем, нежели для четкого определения обязанностей сторон при заключении контракта.

Между тем, знакомство с особенностями этих двух форматов видится нам полезным, даже если сейчас в договорах с подрядчиками вы оперируете более привычным в наших краях термином «под ключ». Изучив основные обязанности исполнителей по ЕРС и ЕРСМ контрактам, вы, возможно, увидите пути повышения эффективности сотрудничества с вашими подрядчиками, а также способы снижения собственных рисков при реализации проектов различного масштаба.

EPC	EPCM
Обязанности подрядчика
Отвечает за весь цикл реализации проекта: от проектирования до строительства и ввода в эксплуатацию. Самостоятельно осуществляет выбор поставщиков и субподрядчиков, организует и контролирует работу всех привлекаемых организаций. Несет гарантийные обязательства по реализованному объекту в полном объеме.	Предоставляет инжиниринговые услуги, осуществляет закупки, руководит строительством (но не ведет его самостоятельно). Во взаимоотношениях с другими исполнителями и поставщиками по проекту выступает в роли агента Заказчика, который в свою очередь утверждает субподрядчиков и поставщиков, участвует в переговорах, а также и может контролировать их работу. Делит гарантийные обязательства с другими исполнителями по проекту.
Стоимость
Зафиксирована в договоре и не подлежит изменению при условии отсутствия изменений в согласованном при подписании договора техническом задании.	Общая стоимость услуг по договору ЕРСМ определяется по схеме «возмещение затрат + вознаграждение подрядчика»
Риски
Риски полностью возложены на ЕРС-подрядчика, который по условиям контракта несет дополнительные расходы в случае повышения цен поставщиков или при необходимости увеличения объема работ.	Формально риски делятся между Заказчиком и Исполнителем, но в большинстве случаев, при выявлении необходимости дополнительных работ или повышении закупочной стоимости оборудования, дополнительные затраты несет Заказчик
Преимущества для Заказчика
Удобство: один контрагент отвечает за проект на всех этапах. Минимальные затраты времени штатного персонала на реализацию проекта.	Возможность влиять на ход реализации проекта. Общая цена может быть ниже, чем по ЕРС контракту. Структура затрат по проекту более прозрачна.
Недостатки
Стоимость работ пор ЕРС контракту может быть выше, так как исполнитель учитывает в ней свои риски в размере 5-7% от стоимости договора. Круг компаний, способных полноценно выполнять функции ЕРС-подрядчика, не всегда широк, и выбор исполнителя может быть ограничен, особенно при реализации специфических проектов. Структура затрат по проекту непрозрачна для заказчика.	Большинство рисков (бюджет, сроки, качество) несет заказчик. Вполне вероятно, что при низком уровне предпроектной проработки превышение бюджета может быть выше 5-7%. Полная вовлеченность Заказчика в процесс реализации, а следовательно большие затраты времени штатного персонала и более высокие требования к квалификации и компетенции вовлеченных в проект сотрудников. Более сложный документооборот.
Кому подходит
Для типовых масштабных проектов. Для проектов с хорошей инженерной проработкой на стадиях, предшествующих выбору исполнителя.	Тем, кто хочет и готов держать процесс под контролем лично. Тем, кто реализует «уникальный» проект, требующий разноплановых компетенций от исполнителя Когда степень неопределенности в проекте высока, а изменения ожидаемы.

* EPC: Engineering (проектирование, инжиниринг), Procurement (поставка), Construction (строительство).
** EPCM: Engineering (проектирование, инжиниринг), Procurement (поставки), Construction Management (управление строительством).

 

Список источников:
1. https://www.cliffordchance.com,
2. http://constructionblog.practicallaw.com,
3. http://www.mhse.ru

7 (495) 643-18-78

Заказать звонок

Эл. почта: [email protected]

ООО «Первый инженер» ИНН: 9717049662, ОГРН: 5167746425810 127521, г. Москва, ул. Шереметьевская, дом 47

%%title%%

ЕРС и EPCM. Чем отличаются проекты. Обязанности исполнителя. Стоимость. Распределение проектных рисков. Плюсы и минусы

ПЕРВЫЙ ИНЖЕНЕР 2018-12-19 2018-12-19

EPC контракт — Альт-Инвест

 Рубрики

Открыть эту статью в PDF

Определение

EPC (Engineering, Procurement and Construction) контракт — способ контрактования, по которому исполнитель (контрактор) выполняет следующий объем работ:

• инжиниринг (engineering) — проектно-изыскательские работы и получение всей необходимой разрешительное документации;
• поставка (procurement) — закупка и поставка материалов и оборудования для проекта;
• строительство (construction) — строительно-монтажные и пусконаладочные работы.

Исполнитель по такому договору реализует проект «под ключ» и несет все риски, связанные с его реализацией, — с момента проектирования и до момента передачи готового объекта заказчику (плюс ответственность в пределах гарантийного срока). Исполнитель также несёт риски отклонения от утверждённого графика работ и изменения стоимости.

Стоимость работ по EPC-контракту зафиксирована в договоре и подлежит корректировке в случае внесений изменений в техническое задание или в существенные условия сделки.

Место EPC-контракта в жизненном цикле проекта изображено ни рисунке ниже.

Рисунок 1 – Этапы реализации инвестиционного проекта

EPС-контракты получили широкое распространение в масштабных проектах нефтегазовой отрасли, химической и горнодобывающей промышленности, электроэнергетике.  Например, в сфере добычи нефти в таком формате часто реализуют проекты по строительству буровых установок и платформ, для реализации которых привлекают специализированные компании.

 

Преимущества и недостатки EPC-контракта

Преимущества:

• Наличие единственного ответственного исполнителя, который обеспечивает соблюдение качества создаваемого объекта и отвечает за все недостатки, возникшие при реализации проекта. Заказчик самостоятельно не выявляет причину недостатка и подрядную организацию, которая допустила данный недостаток.
• Фиксированная стоимость проекта и сроки его реализации.
• EPC-контракт повышает доверие со стороны инвесторов и позволяет привлечь более выгодное финансирование.
• Сокращение сроков реализации проекта за счет возможности ведения нескольких процессов параллельно в рамках деятельности одного исполнителя.
• За счет отсутствия обязательного контроля за реализацией проекта снижает нагрузку.

Недостатки:

• Сложности с расчетом предполагаемых объемов работ и их стоимости.
• Риски негативного воздействия политических и экономических событий в стране.
• Увеличение стоимости работ.
• Ограниченность рынка исполнителей в случае реализации специфических проектов.
• Споры в результате возникновения непредвиденных работ, не учтенных контрактом.
• Ориентация на сложные масштабные, но типовых проектов для исполнителя.

 

Особенность EPC-контракта в том, что несмотря на полное ведение проекта Исполнителем, в контракте должно быть прописано обязательство Заказчика провести подготовительные работы, которые прямо влияют на сроки реализации проекта: исходные данные, передача строительной площадку, подъездные дороги и др. и сроки исполнения данных процедур.

 

Альтернативные варианты реализации проектов

Альтернативой EPC контракта выступают Multi Lot и ЕРСМ:

Multi Lot (строительство хозспособом) — заказчик самостоятельно заключает договоры с исполнителями на каждый вид работ: выполнение изыскательских работ, подготовка проектной документации, поставка оборудования, строительно-монтажные работы и др.

ЕРСМ (Engineering, Procurement, Construction and Management) — заказчик параллельно заключает договор и с генподрядчиком, и отдельные прямые договоры с подрядчиками. При этом управление происходит координационным путём, когда заказчик и генеральный подрядчик координируют свои действия во взаимоотношениях с другими подрядчиками. В данном случае общее управление проектом сохраняется за заказчиком, что обеспечивает экономию средств, в то же время большинство рисков также несет сам заказчик.

Спасибо, Вы зарегистрированы
на семинар «Альт-Инвест»!

Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время.

Спасибо, Ваша заявка принята!

Мы отправили Вам письмо для проверки контактной информации на адрес [email protected].

Подтвердите, пожалуйста, свой адрес, и заявка будет направлена консультанту. После этого мы свяжемся с Вами для уточнения наиболее удобного времени и формата презентации.

Спасибо, Вы почти подписаны на новостную рассылку «Альт-Инвест»!

Мы отправили Вам письмо для подтверждения вашего e-mail на адрес [email protected].

Теперь проверьте почту.

Спасибо за интерес к нашим программам!

Мы отправили Вам письмо, где сказано как получить демо-версию, на адрес [email protected].

Теперь проверьте свою почту.

Что такое EPC в нефтегазовой отрасли и почему это важно для вашего бизнеса? : Матрица NAC

EPC (Engineering, Procurement, and Construction) — модель реализации проекта на основе контракта. Нефтяные и газовые компании часто полагаются на EPC-подрядчиков для крупномасштабных и долгосрочных проектов, требующих квалифицированной рабочей силы и отлаженного управления проектами. Обширный отраслевой опыт позволяет Matrix NAC подготавливать подробные планы реализации нефтегазовых проектов и доводить эти проекты до завершения. Наш опыт управления нефтегазовыми проектами включает в себя предпроектное планирование, использование планирования забоя, максимальное использование модульности и подотчетность клиентам и заинтересованным сторонам внутри проекта. По окончании EPC-контракта завершенный проект передается конечному пользователю или владельцу.

Независимо от того, идет ли речь о добыче, транспортировке или хранении нефти и природного газа, наши услуги EPC могут оптимизировать инфраструктурные проекты, необходимые для развития вашего бизнеса. Вот 3 способа, которыми наши EPC-подрядные услуги повышают ценность вашего бизнеса и обеспечивают непрерывность ваших строительных проектов:

Инжиниринг
Наше инженерное подразделение Matrix PDM является ведущим нефтегазовым подрядчиком. В наших подразделениях мы руководили национальными и международными проектами в области нефтегазового машиностроения. Недавно мы завершили проект расширения резервуара для хранения «под ключ» в Нью-Джерси, в объем которого входило все гражданское строительство, а также проектирование окружающей среды для сбора и откачки ливневых вод, противопожарная защита, облицовка, дамбы и локализация.

Наша многопрофильная команда инженеров разрабатывает продукцию в соответствии с высочайшими стандартами качества и инноваций. Мы специализируемся на планах проектирования надземных резервуаров для хранения, установок по переработке природного газа, экологического контроля выработки электроэнергии и погрузочно-разгрузочных работ, а также промышленного распределения электроэнергии. Наши инженерные разработки закладывают основу для воплощения в жизнь ваших критически важных инфраструктурных проектов.

Закупки
Ценность генерального подрядчика заключается в нашей способности служить единым контактным лицом для поставщиков и подрядчиков. Мы понимаем процедуры закупок в нефтегазовой отрасли и готовы поставлять материалы вовремя, в соответствии со спецификациями и в рамках бюджета. Когда компания Matrix NAC получила заказ на модернизацию проекта десульфурации дымовых газов, мы столкнулись с самой большой заливкой монолитного бетона в истории нашей компании. Нам было поручено уложить 8 200 кубических ярдов бетона со средней скоростью 222 кубических ярда в час и установить примерно 740 тонн арматуры. Наша способность тесно и эффективно координировать свои действия с субподрядчиками, поставщиками, строителями и инженерами позволила нам довести этот проект до успешного завершения.

Строительство
Для ваших критически важных инфраструктурных проектов требуются самые квалифицированные мастера, и мы гордимся нашим опытом прямого найма с использованием строительных профессий, таких как котельщики, плотники, монтажники, слесари, слесари, слесари-трубопроводчики и другие. Помимо нашей собственной высококвалифицированной команды, мы полагаемся на сеть профсоюзов строительных компаний для специализированных и местных субподрядных работ. Недавний проект по строительству резервуаров в Мичигане потребовал 300 000 прямых человеко-часов Matrix NAC для строительства пяти надземных резервуаров размером 223 x 56 футов, включая кольцевой фундамент и внутренние плавающие крыши для каждого из них.

Matrix гордится тем, что является ведущим EPC-подрядчиком и предоставляет решения для реализации проектов нефтегазовой инфраструктуры, критически важных для движения Америки.

Краткое руководство по типам проектов EPC

Среди систем реализации капитальных проектов EPC-контракты (инжиниринг, закупки и строительство) предлагают ряд преимуществ при правильном использовании. Одним из основных преимуществ использования метода EPC является сокращение числа участников проекта и ответственных сторон. Однако существует дополнительный тип системы поставки EPC, которую можно использовать исходя из ключевых потребностей владельца капитального проекта и возможностей подрядчика. Этот метод называется EPCM (управление проектированием, закупками и строительством).

Ниже мы более подробно рассмотрим два типа проектов EPC и их преимущества, а также систему доставки, которая до сих пор наиболее часто используется в строительных проектах.

Два распространенных типа проектов EPC

Распространенным методом проектирования и строительства является EPC, но существует и другой аналогичный тип контракта — EPCM. Эти два метода следуют одной и той же концепции, но немного различаются по ответственности за выполнение.

Вот некоторые ключевые различия между двумя типами проектов EPC.

EPC: проектирование, закупки и строительство

Стандартная система реализации проектов EPC устраняет процесс торгов в обычно используемой системе «проектирование-заявка-строительство» (DBB) и позволяет владельцу перенести риск на одну сторону — подрядчика, который спроектирует и построит проект. Контракты могут различаться по условиям, но, как правило, они включают время и материалы, фиксированную цену, стоимость плюс или производительность, основанную на принципах качества и безопасности, среди прочего.

Этот тип реализации проекта позволяет владельцу быть невмешательным в своем подходе и не требует значительного внутреннего персонала по управлению проектом. Успех в значительной степени зависит от способности подрядчика и владельца разработать сильный объем проекта, так что требуется мало заказов на изменение, если они вообще требуются.

Как правило, проект состоит из пяти этапов:

1. Начальное планирование
2. Выбор компании, занимающейся проектированием и сборкой (часто это одна и та же компания, занимающаяся предварительным планированием)
3. Проектирование и проектирование
4. Изготовление, закупки и строительство
5. Ввод в эксплуатацию и ввод в эксплуатацию
   

При хорошей коммуникации и планировании эти этапы часто могут пересекаться. Например, наиболее важные части проекта могут быть изготовлены в первую очередь, чтобы можно было начать строительство, пока менее важные части все еще находятся в стадии проектирования. Это позволяет выполнять проекты быстрее, сохраняя при этом высокий уровень качества.

Некоторые EPC-подрядчики также имеют собственные производственные группы (иногда называемые EPCF), которые могут быть полезны для соблюдения графика и производства критически важных деталей и материалов с постоянным качеством. Однако, возможно, самым большим преимуществом использования системы EPC является возможность интеграции. Поскольку для выполнения всех этапов жизненного цикла капитального проекта заключен контракт с одной организацией, каждый отдел работает вместе, чтобы обеспечить соблюдение стандартов качества. Это также позволяет строительной бригаде работать рука об руку с командой дизайнеров и инженеров, создавая высокий уровень конструктивных возможностей.

EPCM: управление проектированием, закупками и строительством

EPCM в значительной степени основан на методе EPC, но позволяет владельцу проекта лучше контролировать проект. В методе EPC подрядчик несет ответственность за завершение каждого этапа проекта, включая изготовление и строительство. Это означает, что подрядчик также выбирает поставщиков и субподрядчиков, которые помогут завершить работу.

Часто компанию EPCM нанимают для надзора за проектированием и закупками. Затем компания управляет строительством, выполняемым другой компанией. Владелец также может выбрать строительного подрядчика, который затем поручит EPCM-компании управлять им. Существует несколько различных моделей EPCM, основанных на целях проекта.

Design-Bid-Build как альтернатива

Хотя это не метод EPC, другой распространенной системой реализации проектов является система Design-Bid-Build. В проекте DBB объем проекта определяется владельцем проекта до подачи заявки на рабочий проект. Затем владелец выбирает проектную компанию для создания пакета IFC (выпущенного для строительства), который содержит планы проекта, чертежи и спецификации, которые используются для подачи заявок на строительство.