EPC-проекты без рисков
В нефтегазовой отрасли России все более популярными становятся проекты, реализованные по схеме EPC: проектирование – закупка – строительство
Несмотря на активное изучение и использование науки project management, процедур project control, бесконечному выстраиванию оргчатов и применению иных инструментов, реализовывать EPC-проекты, как это делают иностранные коллеги, в России пока не получается. Причины такого положения дел рассмотрели участники семинара «EPC-проекты без рисков. Перезагрузка», состоявшегося в Москве 13 октября.
Как отметила Елена Стюарт, управляющий партнер юридической компании Stuart’s Legal, по идее схема EPC обеспечивает генеральным подрядчикам весь объем работ «под ключ» и дает возможность осуществлять контроль проекта в ходе его реализации. Но больше всего EPC-проекты предпочитают заказчики.
«Turn key liability» генерального подрядчика (ответственность «под ключ») позволяет заказчику получить введенный в эксплуатацию объект, не прикладывая особых усилий по взаимодействию с множеством субподрядчиков, а также поиску ответа на вопрос, кто же все-таки будет отвечать за недостижение гарантийных показателей объекта.
Среди крупнейших EPC-проектов последних лет в нефтегазовой отрасли России можно выделить строительство терминала по хранению СПГ в порту Высоцк по заказу «Криогаз-Высоцк», строительство объектов «Ямал-СПГ» (проект НОВАТЭКа), «Сахалин-2».
С одной стороны, все красиво и по-западному: проектное финансирование от иностранных экспортных агентств, FEED (предварительное проектирование) иностранных лицензиаров в основе проектной документации, команда «планеров» из 15 человек, которая рисует критический путь. С другой – есть руководитель проекта, уверенный на 100%, что реализация завершится в срок. И уже он согласовывает с заказчиком вознаграждение за досрочный ввод объекта и так по-русски небрежно машет рукой на реплику юристов о чрезмерном количестве неустоек в договоре.
«Понятно, что руководитель проекта – бизнес-единица, его цель – максимально быстро подписать договор и приступить к работе. Но даже с учетом самого позитивного сценария реализации проекта есть вещи, которые проектной команде делать нельзя. К сожалению, в России эти «нельзя» как те грабли…» – говорит Елена Стюарт.
Эксперты выделяют ряд серьезных ошибок, которые чаще всего допускаются при подписании EPC-контрактов в России.
Первое. Безответственное отношение к согласованию перечня встречных обязательств заказчика и сроку их исполнения. Заказчик должен генеральному подрядчику не только деньги: в большинстве случаев он предоставляет исходные данные (геодезия, геология и пр.), передает строительную площадку, строит подъездные дороги, причальную стенку и т.д. Все встречные обязательства заказчика, от которых прямо или косвенно зависит срок исполнения генеральным подрядчиком своих обязательств, должны быть зафиксированы в календарном графике с максимальной детализацией их объема. В противном случае доказать взаимную обусловленность будет очень сложно.
Второе. Откладывание «на потом» согласования сроков для исполнения обязательств той или иной стороной. Даже если на текущий момент сложно определить срок, необходимо поставить пресекательную дату. Формулировки о том, что стороны обязаны согласовать тот или иной срок позже не работают.
Третье. Нельзя соглашаться на отчуждение исключительных прав в пользу заказчика на результаты интеллектуальной деятельности в составе проектной документации, если проектная документация разрабатывалась на основе технологии иностранных лицензиаров, которые, в свою очередь, никогда не отдадут исключительные права на свои технологии, «сидящие» в составе русифицированного проекта.
Четвертое. Не учитывается то, что российский проектный институт, осуществляющий русификацию проекта, сделанного иностранными проектировщиками, в 99 случаях из 100 не будет иметь права на переработку этой документации. Все замечания, выявленные институтом, будут переданы иностранному проектировщику для устранения. Следует также помнить и проверять, чтобы работа по доработке документации на основе этих замечаний входила в цену договора, иначе «прилетит» changeorder (уведомление об изменении цены договора).
Пятое. Российские и европейские нормы проектирования не всегда совпадают. Полис профессиональной ответственности иностранного проектировщика покрывает риск проектной ошибки по европейским нормам. Если иностранный проектировщик взял на себя смелость разработать проектную документацию по российским нормам, необходимо позаботиться о том, чтобы его энтузиазма хватило на внесение соответствующих изменений в условия страхования, где прямо будет указано, что деятельность страхуется, в том числе с учетом выполнения проектных работ по российским нормам.
Ошибки при составлении договора и различные упущения не единственная проблема EPC-контрактов в России. Как отмечают эксперты, действующее российское законодательство, регулирующее эту сферу, имеет существенные пробелы.
По мнению Павла Андреева, советника Stuart’s Legal, сама идея EPC-контракта весьма позитивна, она способствует созданию крупных промышленных объектов в сравнительно короткие сроки и достаточно эффективно. Но есть определенные трудности с точки зрения законодательства РФ, препятствующие возникновению каких-либо крупных и имеющих много проектов подрядчиков.
«Связано это с тем, что, например, у заказчика есть право отказаться от договора подряда с компенсацией выполненных работ. И подрядчик всегда находится в ситуации, когда в любой момент ему могут сказать «до свидания». Затраченные усилия, время и средства не учитываются. Конечно, все это можно попытаться оцифровать, но далеко не всегда возможно доказать. Как правило, это большой удар», — поясняет он.
«Поэтому конструкция EPC законодательно должна обеспечивать для подрядчика дополнительные гарантии при реализации крупных комплексных проектов»,
– убежден Андреев.
Андрей Сухов, директор по экономике компании «ОМЗ-Дэлим», считает, что в России достаточно большая потребность в EPC-подрядчиках, которые способны оказать такую комплексную услугу. Однако состояние законодательства в РФ не в полной мере поддерживает возможность реализации EPC-проектов, одним из главных преимуществ которых является сжатие графиков, т.е. условия, когда известны определенные элементы проектирования и уже можно начинать строительство.«В России, пока на руках нет полного пакета документов Главгосэкспертизы, получить разрешение на строительство невозможно. Таким образом, когда подрядчик не может экономить на сроках, а значит оптимизировать процессы, уничтожается основное преимущество EPC-контракта. И это самый яркий пример, но таких несоответствий с российским законодательством множество»,
– говорит Сухов.
Участники семинара – представители «Норникеля», «Уралхима», «ГазСерфа», «Ивановского полиэфирного комплекса», Strabag и др. – сошлись во мнении, что сильных EPC-подрядчиков в РФ мало, квалифицированных заказчиков, готовых к конструктивному диалогу, еще меньше, а законодательство требует доработки.
«Согласование условий договора с генеральным подрядчиком с позиции силы со стороны заказчика, конечно, имеет право на существование, но «убивает» даже сильных EPC-подрядчиков. Позволит ли такой подход заказчику достичь основной цели – вопрос риторический», – заключила Стюарт.
Вывод также заключается в том, что недостаток критического мышления сторон при согласовании сроков выполнения работ, согласовании размера ответственности, способов обеспечения обязательств, поспешного выбора субподрядчиков, недостаточной вовлеченности юристов в технический аспект проекта, а также решении других немаловажных вопросов сквозь призму фантома советской стройки часто приводит к колоссальным убыткам в проекте как для одной, так и для другой стороны.
nangs.org
ТОП — 30 мировых EPC компаний
32162
Известно, что EPC обозначает Проектирование, например, буровой установки, Обеспечение необходимыми материалами, и Строительство.
Известно, что EPC обозначает Проектирование, например, буровой установки, Обеспечение необходимыми материалами, и Строительство.
Подрядная компания несёт риски отклонения от утверждённого графика работ и изменения стоимости. Подрядчик получает единовременно выплачиваемую сумму.
Этими технологиями лучше владеют специализированные компании, работающие с владельцами месторождения по контракту.
В этом заключается выгода нефтяных компаний, которые экономят время и деньги, заключая контракты с EPC компаниями. Добавьте оказание услуги «в одном окне», что упрощает контроль и координацию. Перекладывание рисков на EPC компании и неизменную сумму контракта, тоже нужно учитывать, как выгоду для НК.
На «заре» нефтедобычи весь технологический цикл от разведки до переработки был в одних руках. Техасские ковбои, переквалифицировавшись в нефтепромышленников, выпускали бензин. С ростом мировой добычи и потребления нефтепродуктов, компании стали специализироваться на отдельных операциях нефтегазового техпроцесса. Тенденция нынешнего времени – объединение добычи и переработки в крупных нефтегазовых холдингах.
Также постепенно укрупняются нефтесервисные и EPC компании.
По оборотам, заключенным контрактам и динамике развития в 2011 году можно выделить следующие EPC компании:
1. Petrofac
2. Samsung Engineering
3. Saipem
4. MPCC
5. Technip
6. Mott MacDonald
7. Hyundai Engineering & Construction
8. Technicas Reunidas
9. Foster Wheeler
10. Jacobs Engineering
11. Marie Technimont
12. McDermott International
13. GS Engineering & Construction
14. KBR
15. SNC Lavalin
16. Topaz Energy & Marine
17. Al Jaber Energy Services
18. Kentz
19. Lamprell
20. Woop Group PSN
21. Drydocks World
22. MIS
23. Bechtel
24. SK Engineering
25. Petrojet
26. JGC
27. Dealim
28. Doosan Heavy Industries
29. Black Cat Engineering & Construction
Источник : Neftegaz.RU
neftegaz.ru
Особенности EPC и EPCM проектов
Форматы EPC и EPCM представляют собой способ контрактирования в строительстве. Распространённость этих инжиниринговых форматов весьма широка и популярность постоянно растёт. Однако по сравнению с Западом в России их использование сопровождается некоторыми трудностями, препятствующими эффективному применению форматов. Любой EPC-проект подразумевает заключение определенной договоренности между заказчиком и подрядчиком об организации и реализации всего объёма мероприятий, связанных со строительством, монтажом, реконструкцией и модернизацией объектов строительства, являющихся предметом EPC-проекта. При этом такие проекты отличаются минимальными рисками для заказчика, так как полную ответственность несёт генеральный подрядчик, выбранный для реализации данного проекта.
Среди особенностей применения epc-проектов в строительстве следует отметить:
— твердую цену осуществления проекта, включающую в себя планируемые расходы и затраты и стоимость работ генерального подрядчика, — высокую вероятность реализации проекта точно в установленные сроки, так как при нарушении условий контракта ответственен подрядчик,
— выгоду для заказчика, так как все риски относятся на подрядчика. Что касается формата EPCM, то этот формат подразумевает управление проектами капитального строительства.
При этом риски распределяются между заказчиком и подрядчиком. Создаются индивидуальные условия для каждого реализуемого проекта. Работа по схеме epcm обеспечивает снижение стоимости проекта и рациональное использование бюджета, что весьма важно, а также предполагает управление непосредственно проектом, а не отдельными работами. Осуществлением конкретных работ занимаются субподрядчики и поставщики.
Задача EPCM-подрядчика состоит в координации реализуемых работ, оценивании эффективности проведения работ, оперативном реагировании на вносимые в проект изменения. Таким образом, инжиниринговые форматы, используемые в строительной отрасли, несколько отличаются друг от друга, например, относительно распределения рисков. Их использование нередко вызывает трудности, в связи с чем, планируется написание электронной книги, содержащей практические рекомендации для применения EPC и EPCM формата. Информация из книги поможет детализировать знания в этой области, проанализировать проблемы и варианты их решения.
www.prof-stroy.ru
Shandong Taikai Power Engineering Co.,Ltd successfully signed the first SALKHIT wind farm contract with State Power Corporation of Mongolia on 21st May, 2012, and it is not only the first wind farm […] project in Mongolia, but also the first EPC project about wind farm substation signed by […]Taikai Power Engineering Co. tk-electric.com |
Шаньдун Taikai энергетики Лтд и Монгольской Народной Electric Power Company успешно подписаны Салхит ветровой подстанции контракт на 21 мая 2012 года, проект является первой фермы ветра Монголии проекта, но и электрические Строительная компания […] подписала мощность энергии ветра области оборудования подстанций общей проектов договоров.tk-electric.com |
The main problems oil and gas companies face while […]implementing large […] complex projects are insufficient operational experience of local contractors in the format of EPC-projects which lead to lengthy terms and a low quality of development of design solutions, impossibility […]to provide manufacture […]of state-of-the-art equipment, as well as improper implementation practice and delay in construction terms. petroleumjournal.kz |
Основные проблемы, с которыми […] сталкиваются нефтегазовые компании при реализации крупных комплексных проектов, заключаются в недостаточном опыте работы локальных подрядчиков в формате EPC-проектов, следствием чего являются длительные […]сроки и низкое качество […]проработки проектных решений, невозможность обеспечить изготовление высокотехнологичного оборудования, а также достаточно низкая исполнительская дисциплина и затягивание сроков строительства. petroleumjournal.kz |
Enhancement of the Company competence […]in equipment and materials’ supplies as well as maintaining a […] transparent purchase system under EPC-projects performance.e4group.ru |
Усиление компетенции Общества в области поставки […]оборудования, материалов, а так же […] поддержание прозрачной системы закупок при реализации проектов генерального […]подряда. e4group.ru |
| The project is being realized according to schedule and within the limits of the EPC contract execution. interrao.ru |
Реализация проекта осуществляется в соответствии с графиком и в рамках исполнения ЕРС контракта. interrao.ru:80 |
| We offer the full range of integrated services for EPC plants including: project management, process engineering, multi-disciplinary […] detailed engineering, procurement, construction, commissioning and start-up. abb.com |
Мы предлагаем полный спектр комплексных услуг по проектам EPC для заводов, включая управление проектами, технологические процессы, многопрофильный […] детальный инжиниринг, закупки, […]строительство, пусконаладочные работы и ввод в эксплуатацию. abb.ru |
| Stanislav Neveynitsin: EPC contractors lack the project realization experience; timelines are missed, and the crisis adds to the difficulties. 2009.therussiaforum.com |
Станислав Невейницын: подрядчикам, занимающимся проектированием, материально-техническим снабжением и строительством (EPC), не хватает опыта реализации проектов, срываются сроки, к тому же кризис осложняет ситуацию. 2009.therussiaforum.com |
| The EPC contractor has developed the project’s design documents and dismantling work at the unit continued with the removal of heating surfaces and obsolete equipment. kazakhmys.com |
Подрядчик по контракту на инженерные работы, снабжение и строительство разработал проектно-конструкторскую документацию, в то время как на энергоблоке продолжались работы по демонтажу, в рамках которого были сняты нагревательные поверхности и устаревшее оборудование. kazakhmys.com |
| The project has been carried out on EPC—contract terms (Engineering, Procurement and Construction). During project implementation we made good use of our cooperation experience with process and energy industry […] technology suppliers working for international industry and trade companies. quattrogroup.fi |
Контракт исполнялся на условиях EPC (комплекс работ по проектированию, закупке материалов и строительству), при этом в процессе реализации проекта мы эффективно использовали имеющийся у нас опыт работы с организациями, […] специализирующимися в области технологии […]и энергетики и сотрудничающими с международными промышленными и торговыми компаниями. quattrogroup.fi |
With over 50 years of experience and […] more than 300 EPC (engineering, procurement and construction) projects implemented, […]ABB is a player of excellence in the oil and gas industry. abb.com |
С опытом более 50 лет и более 300 проектами EPC (проектирование, поставка и строительство), […] AББ является компанией с передовым […]опытом в области нефтегазовой промышленности. abb.ru |
SmartPlant Enterprise Power Solution […](KKS-Enabled) offers preconfigured KKS integration […] and data management capabilities for EPCs and O/Os who perform engineering and design projects for power generation or distribution projects.intergraph.com |
SmartPlant Enterprise Power Solution (с поддержкой KKS) предлагает […]предварительно […] настроенные решения по интеграции KKS и управлению данными для EPC и O/O, которые выполняют проектные и опытно-конструкторские работы для проектов по […]производству и распределению энергии. intergraph.com |
Our Metro system experience is representative of our full range of services having been involved as employer […]representative and advisors to […] Government on major metro projects, leading and managing successful EPC procurement tenders for suppliers […]and consortiums, […]to preparing the financial architecture applied to successfully finance the most complex Public Private Partnership schemes in the transportation infrastructure industry. visiontransportationgroup.com |
Наш опыт внедрения систем метро ярко представляет возможность оказания полного спектра услуг в […]качестве представителя […] заказчика и советника правительства по крупным проектам метро, а также управления закупками EPC успешных […]тендеров для поставщиков […]и консорциумов, подготовки финансовой модели применяемой для успешного финансирования наиболее сложных схем государственно-частного партнерства в отрасли транспортной инфраструктуры. visiontransportationgroup.com |
To ensure that the response given to possible spill events that may occur during the construction is consistent, efficient and in conformance with the laws, regulations and decrees of the Russian Federation, the relevant provisions of the […]contract and SEIC’s Corporate Oil Spill […] Response Plan, the EPC Contractor has prepared […]an Construction Oil Spill Response Plan. sakhalin-2.ru |
В качестве меры по обеспечению правильной ликвидации разливов нефтепродуктов, которые могут произойти в процессе строительства, эффективного выполнения требований применимых законов, правил и постановлений Российской Федерации, […]соответствующих положений контракта и […] Корпоративного плана СЭИК по ликвидации разливов […]нефтепродуктов, подрядчик по проектированию, […]материально-техническому снабжению и строительству подготовил аварийный план ликвидации разливов нефтепродуктов. sakhalin-2.ru |
6 kV voltage supplied to equipment at […] sites within the EPC—scope for implementation […]of pre-commissioning work. euroland.com |
подано напряжение 6 кВ для осуществления пусконаладочных работ на оборудовании […] объектов, входящих в ЕРС-контракт.euroland.com |
International Logistics of Technology Equipment from all […] around the world for large-scale EPC contracts.ronesans.com |
Закупки технологического оборудования […] для крупномасштабных ИЗС-контрактов по всему миру.ronesans.com |
Through these learning and training practices, they got better acquainted with key issues such as UNESCO’s reform, the Medium-Term Strategy and programme decentralization, the function of National Commissions, partnerships with civil society, relations with the media, and […]they increased their capacities and […] skills in communication, project management, outreach […]to partners and fund-raising. unesdoc.unesco.org |
Благодаря этим мероприятиям по обучению и профессиональной подготовке они ознакомились с такими ключевыми аспектами, как реформа ЮНЕСКО, ее среднесрочная стратегия и децентрализация программы, функционирование национальных комиссий, партнерство с гражданским […]обществом и связи со средствами […] информации, а также расширили свои познания и навыки в области […]коммуникации, управления проектами, […]информационноразъяснительной работы с партнерами и сбора средств. unesdoc.unesco.org |
| Will EPC and RFID technology interfere with […] my other wireless technology? discoverrfid.org |
Будет ли технология EPC/RFID влиять на работу […] других беспроводных технологий, которыми я пользуюсь? discoverrfid.org |
| One might wonder by what criteria was a project judged to be of national interest and whether the authorities, when deciding on projects with consequences for indigenous minorities thought about whether they might not be disproportionately affected and whether their rights were taken into account. daccess-ods.un.org |
Однако можно поинтересоваться, что позволяет рассматривать проект как представляющий национальный интерес, и ставят ли государственные власти, когда они принимают решения о проектах с последствиями для коренных меньшинств, вопрос о том, не могут ли последние быть затронуты этими проектами несоразмерным образом, и принимают ли они во внимание их права. daccess-ods.un.org |
With funds provided by the Spanish […] Government, UNESCO continued the project on Digital Library of Latin […]America and the Caribbean, a […]regional virtual library based on the national libraries of Latin America and the Caribbean, offering libraries free know-how and a software application tool (in Spanish, English and Portuguese) for creating digital and virtual libraries. unesdoc.unesco.org |
Благодаря финансовой поддержке со […]стороны правительства Испании […] ЮНЕСКО продолжала работу в рамках проекта по созданию цифровой […]библиотеки Латинской Америки […]и Карибского бассейна, которая представляет собой региональную виртуальную библиотеку на базе на циональных библиотек Латинской Америки и Карибского бассейна и которая распространяет среди библиотек бесплатное ноу-хау и программное обеспечение (на испанском, английском и португальском языках), помогающие создавать цифровые и виртуальные библиотеки. unesdoc.unesco.org |
The Women’s Union of Turkmenistan, in cooperation with […]local Government bodies and in the […] framework of a joint project with UNDP, has carried […]out a number of activities for the […]development of business among women in the regions, with a view to reducing income and standard-of-living disparities and ensuring equal pay for male and female rural workers. daccess-ods.un.org |
Союз женщин Туркменистана в сотрудничестве с […] местными органами управления, в рамках совместного проекта […]с Программой развития Организацими […]Объединенных Наций (ПРООН), провел ряд мероприятий по развитию бизнеса среди женщин в велаятах, направленных на уменьшение разницы в доходах и жизненных стандартах, обеспечение равной оплаты труда для мужчин и женщин в сельской местности. daccess-ods.un.org |
| According to this requirement, projects with the potential for serious negative impacts on the environment (as determined by an EIA) will not receive a grant under the programme and potential positive environmental impacts of a project will be taken into account in the evaluation process. cpe.gov.pl |
В соответствии с этим требованием, проекты с потенциально значительнвм негативным воздействием на окружающую среду (как определено EIA), не смогут получить грант в рамках Программы, а возможность позитивного экологического влияния проекта будет принята во внимание в ходе оценки. cpe.gov.pl |
| Splitting the responsibility for country office management between the Emergency Programme Coordinator (EPC) and the SRC, who is also the FAOR for three other countries, proved to be an ineffective substitute for a fully fledged Representation. fao.org |
Разделение обязанностей по управлению страновым отделением между координатором чрезвычайной программы (КЧП) и СРК, который одновременно выполняет функции ПрФАО еще в трех странах, оказалось неэффективной заменой полноценному Представительству. fao.org |
In 1999, the relevant state agency confirmed that the predecessor company to Kazakhmys Corporation LLC was eligible for […]stabilisation under the Law, and consequently […] Kazakhmys Corporation LLC applied stabilised EPC rates in earlier years when calculating its EPC liabilities to 2008.kazakhmys.com |
В 1999 году соответствующий государственный орган подтвердил, что правопредшественник компании ТОО «Корпорация Казахмыс» имел право на стабилизацию в соответствии с Законом, […]и, следовательно, компания ТОО […] «Корпорация Казахмыс» применяла в предыдущие годы стабилизированные ставки ПЗОС при расчете обязательств по ПЗОС до […]2008 года. kazakhmys.com |
| The JSC E4 Group headquarters is located in Moscow and specializes in EPC in construction of new facilities, technical upgrade and modernization of generating facilities as well as in parallel development of new business directions at nuclear power plants, grid construction, mining and smelting, chemical, oil and gas, forest industries, etc. e4group.ru |
Головной офис ОАО «Группа Е4» находится в Москве и специализируется на выполнении функций генерального подрядчика в новом строительстве, техническом перевооружении и реконструкции объектов генерации на предприятиях тепловой энергетики, одновременно развивая новые направления своей деятельности на предприятиях атомной энергетики, в электросетевом строительстве, металлургической промышленности, нефтегазовой, лесной, химической, а также других отраслях. e4group.ru |
Consequently, the Directors believe that the likelihood […]of further liabilities or […] exposures existing in respect of EPC for the periods 2006 to 2008 […]is remote and the provision of […]$38 million, including fines and penalties, relating to the possible settlement of the additional liabilities calculated by the tax authorities has been released as at 30 June 2012. kazakhmys.com |
Следовательно, руководство считает, что вероятность […]возникновения дальнейших […] обязательств или рисков в отношении ПЗОС за период с 2006 по […]2008 маловероятна, и 30 июня 2012 года […]Директора начислили провизию в размере $38 млн, включая штрафы и пени, на возможное урегулирование дополнительных обязательств перед налоговыми органами. kazakhmys.com |
The prospects of engaging […] full-package contractors capable of executing projects from the design to the installation stage, as well as the pros and cons of EPC contracts will be discussed on November […]29 in Moscow at a […]conference organized by TNK-BP, which will gather together oil-and-gas sector contractors and suppliers, top managers of fuel and energy complex companies and representatives of related industries. tnk-bp.com |
Перспективы привлечения […] комплексных подрядчиков, способных реализовывать проекты от проектирования до монтажа, плюсы и минусы реализации ЕРС-контрактов будут обсуждаться 29 ноября на конференции […]для поставщиков […]и подрядчиков нефтегазового сектора, топ-менеджеров компаний ТЭК и представителей смежных отраслей, организованной ТНК-ВР в Москве. tnk-bp.com |
With the engineering and construction of the complete […] slag-grinding plant on EPC basis in Duisburg, […]Loesche once more shows its abilities and […]competence in the construction of integrated grinding plants. loesche.com |
Конструирование и […]монтаж комплекса оборудования для помола шлака […] в Дуйсбурге на базе контракта EPC (договор […]на инжиниринг, поставки и строительство) […]даст Loesche возможность в очередной раз подтвердить свою квалификацию и компетентность в возведении интегральных помольных комплексов. loesche.com |
| The overall estimate for the project has therefore not been established on the basis of firm contract costs for software and all system integration services, but represents an estimate of the cost of the implementation and deployment of the ERP system, taking into account current market pricing, the ERP project costs of other United Nations organizations and advice sought from industry sources. daccess-ods.un.org |
Поэтому общая смета по проекту была составлена не на основе твердых контрактных расценок на программное обеспечение и всех услуг по интеграции систем; она представляет собой смету расходов на внедрение и развертывание системы ОПР с учетом текущих рыночных цен, расходов других организаций системы Организации Объединенных Наций на проекты ОПР и расходов на консультативные услуги, предоставляе мые из отраслевых источников. daccess-ods.un.org |
| In joining EPC Group, CRYOTEC has been offered a lot of synergies that led to a significant expansion in the product range. cryotec.de |
Возникшая в результате этого слияния синергия позволила ещё раз существенно расширить спектр выпускаемой продукции. cryotec.de |
www.linguee.ru
Управление проектом EPC – EPCM
ЕРС – международная форма договоров, используемая в строительстве и инжиниринге. Когда заказчик хочет нанять подрядчика для выполнения всего цикла работ, используется именно EPC контракт. Подрядчик выполняет работы за твердое вознаграждение своими силами, специальное вознаграждение за управление проектом и организацию работ не предусматривается.
Для договора ЕРС свойственны следующие характеристики:
- твердая цена, которая в большинстве случаев является паушальной, то есть фиксированной;
- высокий предел ответственности подрядчика, который в большинстве случаев ограничен в пределах договорной цены;
- подрядчик располагает большей самостоятельностью в осуществлении строительного процесса, а заказчик имеет минимум полномочий по управлению ЕРС-подрядчиком или субподрядчиками;
- большинство рисков по договору, включая риски непредвиденных затрат и задержек, относятся к ответственности EPC-подрядчика. Договор ЕРС часто используется в тех случаях, когда заказчик не располагает собственной службой, способной управлять строительным проектом, поэтому не вмешивается в такое управление и не берет на себя соответствующие риски;
- ЕРС является одной из основных договорных форм в проектах, которые финансируются с помощью банков (проектное финансирование), так как банки, предоставляя кредит, стремятся к тому, чтобы заемщик брал на себя как можно меньше рисков.
ЕРС-контракт используется, как правило, в тех проектах, где опытный подрядчик может с достаточной степенью точности оценить размер своих расходов, а также степень рисков.
EPCM –международная форма заключения договоров на генподряд. Основное отличие EPC от EРСМ заключается в том, что в EPCM ответственность распределяется между заказчиком и исполнителем.
Основные характеристики EPCM-контрактов:
- EPCM-подрядчик проводит строительные и закупочные работы, найм персонала, осуществляет управление подрядными организациями, то есть управляет проектом от момента проектирования до сдачи готового объекта заказчику;
- EPCM-контракт включает общую стоимость проекта с учетом вознаграждения ЕРСМ-подрядчика, и фиксированный срок сдачи объекта в эксплуатацию;
- общий размер ответственности EPCM-подрядчика ограничен суммой его собственного вознаграждения либо частью такого вознаграждения,
- подрядчик управляет именно проектом, а не отдельными видами работ, для специфических работ нанимаются субподрядные организации;
- заказчик имеет значительное количество полномочий: одобрять или отклонять субподрядчиков, осуществлять контроль их действий, предъявлять к ним реальные требования.
Задача ЕРСМ — оценивать возможности, профессионализм, ресурсы выбираемых подрядчиков/поставщиков, распределять между ними работы и зоны ответственности, а затем координировать их действия, решать спорные вопросы, планировать общую схему проекта, менять планы в случае критических изменений с минимальными последствиями для проекта в целом. В случае EPCM генподрядчик на конкурсной основе выбирает из нескольких поставщиков оборудования одного, определяя оптимального как с точки зрения технических характеристик, так и с точки зрения цены, и согласовывает с заказчиком.
EPCS – разновидность международных стандартов управления проектами, посвященных поставкам, контролю и надзору за строительством.
EPCS-договор предусматривает проектные работы, поставки оборудования и контроль за строительством. В зону ответственности подрядчика не входят монтажно-строительные работы.
По контракту, заключенному по cтандартам EPCS, подрядчик несет ответственность за следующие виды работ:
- прединвестиционные исследования;
- состав и управление разработкой проектной документации;
- инжиниринг закупок и поставок оборудования;
- организация контроля качества в строительстве;
- технический надзор за строительством;
- авторский надзор за строительством;
- участие в комиссии по сдаче-приемке объекта в эксплуатацию.
Смысл заключения таких усеченных договоров заключается в том, что часто раздельное выполнение работ обходится дешевле, чем если за все работы будет отвечать один генеральный подрядчик. К примеру, подготовку строительной площадки заказчик осуществляет самостоятельно, проектирование и поставки оборудования осуществляет один подрядчик, строительно-монтажные и прочие работы – другой. Помимо EPCS-договоров популярными являются также так называемые «усеченные» договорные типы ЕС – Engineering & Construction (инжиниринг и строительство) и ЕР – Engineering & Procurement.
pt-eng.ru
EPC-контракты в Москве и МО, оформить EPC контракт, заключение EPC контракта
Данная форма контракта – достаточно новое явление в строительном бизнесе России. Она применяется в основном в крупных инфраструктурных проектах, с участием иностранного капитала. В рамках контракта EPC, единая компания выполняет все функции строительного генподрядчика, генпроектировщик
Также существует форма контракта EPCM (Engineering, procurement, construction, management), в рамках которого EPCMкомпания не выполняет всех работ собственными силами и ее главная задача заключается в управлении проектом, проведению тендеров, наем исполнителей и управлением взаимодействия сторон.
Привлекательност
Базовые элементы контрактов EPC основаны на системе строительных стандартов ФИДИК (FIDIC).
ФИДИК – это международная федерация инженеров-консул
В Российских проектах такие контракты использованы не в «чистом» виде, а в форме EPC + «отечественный строительный подряд в «классической» форме».
Наша компания имеет опыт работы с использованием контрактов ФИДИК в рамках Российского законодательства и опыт работы на стороне заказчика в формировании контрактов, учитывающих отечественные нормы и правила работы Главстройэксперт
privateconstruction.ru
| Название | Графический символ | Описание |
|---|---|---|
| Процесс (функция) | Блок представляет собой функцию — процесс, действие или набор действий, выполняемых над исходным объектом (документом, ТМЦ и прочим) с целью получения заданного результата. Внутри блока помещается наименование функции. Временная последовательность выполнения функций задается расположением функций на диаграмме процесса сверху вниз. | |
| Событие | Событие — состояние, которое является существенным для целей управления бизнесом и оказывает влияние или контролирует дальнейшее развитие одного или более бизнес-процессов. Элемент отображает события, активизирующие функции или порождаемые функциями. Внутри блока помещается наименование события. | |
| Стрелка | Стрелка отображает связи элементов диаграммы процесса EPC между собой. Связь может быть направленной и ненаправленной в зависимости от соединяемых элементов и типа связи. | |
| Оператор AND («И») | Оператор «И» используется для обозначения слияния/ветвления как функций, так и событий. Если завершение выполнения функции должно инициировать одновременно несколько событий, то это обозначается с помощью оператора «И», следующего после функции и перед событиями. На Рис. 1 завершение выполнения процесса «Функция» одновременно инициирует события: «Событие 1» и «Событие 2».  Рисунок 1 Если событие происходит только после обязательного завершения выполнения нескольких функций, то это обозначается с помощью оператора «И», следующего после функций и перед одиночным событием. На Рис. 2 событие «Событие» произойдет только после обязательного завершения процессов «Функция 1» и «Функция 2».  Рисунок 2 Если функция может начать выполняться только после того, как произойдут несколько событий, то это обозначается с помощью оператора «И», следующего после событий и перед функцией. На Рис. 3 процесс «Функция» начнет выполняться только после того, как произойдут событие «Событие 1» и событие «Событие 2».  Рисунок 3 Если одно событие может инициировать одновременное выполнение нескольких функций, то это обозначается с помощью оператора «И», следующего после события и перед функциями. На Рис. 4 событие «Событие» одновременно инициирует выполнение процессов «Функция 1» и «Функция 2».  Рисунок 4 | |
| Оператор OR («ИЛИ») | Оператор «ИЛИ» используется для обозначения слияния/ветвления функций и для слияния событий. По правилам нотации EPC после одиночного события не может следовать разветвляющий оператор «ИЛИ». Если завершение выполнения функции может инициировать одно или несколько событий, то это обозначается с помощью оператора «ИЛИ», следующего после функции и перед событиями. На Рис. 5 завершение выполнения процесса «Функция 1» может инициировать 3 вида ситуаций: возникнет только событие «Событие 1», возникнет только событие «Событие 2», возникнут одновременно и событие «Событие 1», и событие «Событие 2».  Рисунок 5 Если событие происходит после завершения выполнения одной или нескольких функций, то это обозначается с помощью оператора «ИЛИ», следующего после функций и перед одиночным событием. На Рис. 6 событие «Событие» может произойти либо после завершения выполнения процесса «Функция 1», либо после завершения выполнения процесса «Функция 2», либо после завершения выполнения и процесса «Функция 1», и процесса «Функция 2».  Рисунок 6 Если функция может начать выполняться после того, как произойдет одно или несколько событий, то это обозначается с помощью оператора «ИЛИ», следующего после событий и перед функцией. На Рис. 7 процесс «Функция» может начать выполняться либо после того, как произойдет событие «Событие 1», либо после того, как произойдет событие «Событие 2», либо после того, как произойдут оба события: «Событие 1» и «Событие 2».  Рисунок 7 | |
| Оператор XOR («Исключающее ИЛИ») | Оператор «Исключающее ИЛИ» используется для обозначения слияния/ветвления функций и для слияния событий. По правилам нотации EPC после одиночного события не может следовать разветвляющий оператор «Исключающее ИЛИ». Если завершение выполнения функции может инициировать только одно из событий в зависимости от условия, то это обозначается с помощью оператора «Исключающее ИЛИ», следующего за функцией и перед событиями. На Рис. 8 процесс «Функция» инициирует либо только событие «Событие 1», либо только событие «Событие 2».  Рисунок 8 Если событие происходит сразу после завершения выполнения либо одной функции, либо другой, то это обозначается с помощью оператора «Исключающее ИЛИ», следующего после функций и перед одиночным событием. На Рис. 9 событие «Событие» может произойти либо сразу после завершения выполнения процесса «Функция 1», либо сразу после завершения выполнения процесса «Функция 2».  Рисунок 9 Если функция может начать выполняться сразу после того, как произойдет либо одно событие, либо другое, то это обозначается с помощью оператора «Исключающее ИЛИ», следующего после нескольких событий и перед функцией. На Рис. 10 процесс «Функция» может начать выполняться сразу после того, как произойдет либо событие «Событие 1», либо событие «Событие 2».  Рисунок 10 | |
| Интерфейс процесса | Элемент, обозначающий внешний (по отношению к текущей диаграмме) процесс или функцию. Используется для указания взаимосвязи процессов: — обозначает предыдущий или следующий процесс по отношению к диаграмме рассматриваемого процесса; — обозначает процесс, откуда поступил или куда передается объект. Внутри блока помещается наименование внешнего процесса. На Рис. 11 показано, что договор является результатом выполнения процесса «Заключение договора». Рисунок 11 На Рис. 12 показано, что после окончания процесса «Процесс 1» (и наступления события «Событие 1») начинает выполняться процесс «Процесс 2». Рисунок 12. Диаграмма процесса «Процесс 1» На диаграмме процесса «Процесс 2» (Рис. 13) показано, что перед началом процесса «Процесс 2» был завершен процесс «Процесс 1», инициировавший событие «Событие 1». Рисунок 13. Диаграмма процесса «Процесс 2» | |
| Субъект | Используется для отображения на диаграмме организационных единиц (должности, подразделения, роли, внешнего субъекта) — исполнителей, владельцев или участников функций. Внутри блока помещается наименование организационной единицы. | |
| Бумажный документ | Используется для отображения на диаграмме бумажных документов, сопровождающих выполнение функции. Внутри блока помещается наименование бумажного документа. | |
| Электронный документ | Используется для отображения на диаграмме электронных документов, сопровождающих выполнение функции. Внутри блока помещается наименование электронного документа. | |
| ТМЦ | Используется для отображения на диаграмме товарно-материальных ценностей (ТМЦ), сопровождающих выполнение функции. Внутри блока помещается наименование ТМЦ. | |
| Информация | Используется для отображения на диаграмме информационных потоков, сопровождающих выполнение функции. Внутри блока помещается наименование информационного потока. | |
| Информационная система | Используется для отображения на диаграмме информационной системы, поддерживающей выполнение функции. Внутри блока помещается наименование информационной системы. | |
| Модуль информационной системы | Используется для отображения на диаграмме модуля информационной системы, поддерживающего выполнение функции. Внутри блока помещается наименование модуля информационной системы. | |
| Функция информационной системы | Используется для отображения на диаграмме функции информационной системы, поддерживающей выполнение функции. Внутри блока помещается наименование функции информационной системы. | |
| База данных | Используется для отображения на диаграмме базы данных, сопровождающей выполнение функции. Внутри блока помещается наименование базы данных. | |
| Термин | Используется для отображения на диаграмме объектов, сопровождающих выполнение функции. Наименования этих объектов — термины, используемые в организации. Внутри блока помещается наименование термина. Элемент может быть использован для обозначения данных, передаваемых между процессами или обрабатываемых при выполнении процессов. Элемент может быть также использован для обозначения статусов бумажных/электронных документов и других элементов справочника «Объекты деятельности». На Рис. 14 статус документа «Акт выполненных работ» устанавливается с помощью термина «Подписанный». Рисунок 14 | |
| Набор объектов | Используется для отображения на диаграмме наборов объектов, сопровождающих выполнение функции, например, «Документация по проекту». Внутри блока помещается наименование набора объектов. | |
| Прочее | Используется для отображения на диаграмме потоков объектов, которые нельзя отнести ни к одной из предопределенных групп справочника «Объекты деятельности». Внутри блока помещается наименование прочего объекта. |
www.businessstudio.ru