ООО КОРПОРАЦИЯ ПРОЕКТ — ТЕХНИКА, Москва (ИНН 7702506714), реквизиты, выписка из ЕГРЮЛ, адрес, почта, сайт, телефон, финансовые показатели
Обновить браузер
Обновить браузер
Возможности
Интеграция
О системе
Статистика
Контакты
CfDJ8No4r7_PxytLmCxRl2AprPrhEVaqcBOp3QK-mr7Liwn3ozxIT3D8ePw5wYU189RKxjvvUY1I-Q-Ku5wWMeZLr-KtHGR6YUJZuVsFJahlflp3nr3j6dzupQyqhweHtqlA6iamQKJ3K42UHlY1NKeyRJE
Описание поисковой системы
энциклопедия поиска
ИНН
ОГРН
Санкционные списки
Поиск компаний
Руководитель организации
Судебные дела
Проверка аффилированности
Исполнительные производства
Реквизиты организации
Сведения о бенефициарах
Расчетный счет организации
Оценка кредитных рисков
Проверка блокировки расчетного счета
Численность сотрудников
Уставной капитал организации
Проверка на банкротство
Дата регистрации
Проверка контрагента по ИНН
КПП
ОКПО
Тендеры и госзакупки
Юридический адрес
Анализ финансового состояния
Учредители организации
Бухгалтерская отчетность
ОКТМО
ОКВЭД
Сравнение компаний
Проверка лицензии
Выписка из ЕГРЮЛ
Анализ конкурентов
Сайт организации
ОКОПФ
Сведения о регистрации
ОКФС
Филиалы и представительства
ОКОГУ
ОКАТО
Реестр недобросовестных поставщиков
Рейтинг компании
Проверь себя и контрагента
Банковские лицензии
Скоринг контрагентов
Лицензии на алкоголь
Мониторинг СМИ
Признаки хозяйственной деятельности
Репутационные риски
Комплаенс
Компания ООО КОРПОРАЦИЯ ПРОЕКТ — ТЕХНИКА, адрес: г.
Москва, ул. Свободы, д. 35 стр. 22 зарегистрирована 12.11.2003. Организации присвоены ИНН 7702506714, ОГРН 1037739963304, КПП 773301001. Основным видом деятельности является деятельность в области права и бухгалтерского учета, всего зарегистрировано 19 видов деятельности по ОКВЭД. Связи с другими компаниями отсутствуют.
Количество совладельцев (по данным ЕГРЮЛ): 1, генеральный директор — Бекбулатов Игорь Ахмедович. Размер уставного капитала 10 000₽.
Реквизиты ООО КОРПОРАЦИЯ ПРОЕКТ — ТЕХНИКА, юридический адрес, официальный сайт и выписка ЕГРЮЛ доступны в системе СПАРК (демо-доступ бесплатно).
Полная проверка контрагентов в СПАРКе
- Неоплаченные долги
- Арбитражные дела
- Связи
- Реорганизации и банкротства
- Прочие факторы риска
Полная информация о компании ООО КОРПОРАЦИЯ ПРОЕКТ — ТЕХНИКА
299₽
- Регистрационные данные компании
- Руководитель и основные владельцы
- Факторы риска
- Признаки хозяйственной деятельности
- Ключевые финансовые показатели в динамике
- Проверка по реестрам ФНС
Купить Пример
999₽
Включен мониторинг изменений на год
- Регистрационные данные компании
- История изменения руководителей, наименования, адреса
- Полный список адресов, телефонов, сайтов
- Данные о совладельцах из различных источников
- Связанные компании
- Сведения о деятельности
- Финансовая отчетность за несколько лет
- Оценка финансового состояния
Купить Пример
Бесплатно
- Отчет с полной информацией — СПАРК-ПРОФИЛЬ
- Добавление контактных данных: телефон, сайт, почта
- Добавление описания деятельности компании
- Загрузка логотипа
- Загрузка документов
Редактировать данные
СПАРК-Риски для 1С
Оценка надежности и мониторинг контрагентов
Узнать подробности
Заявка на демо-доступ
Заявки с указанием корпоративных email рассматриваются быстрее.
Вход в систему будет возможен только с IP-адреса, с которого подали заявку.
Компания
Телефон
Вышлем код подтверждения
Эл. почта
Вышлем ссылку для входа
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с правилами использования и обработкой персональных данных
Корпорация «Проект-техника»
#Управленческий учет в БИТ.ФИНАНС #Производство
О проекте и заказчике
Бизнес задачи проекта:
- Управленческий учет в БИТ.ФИНАНС
Отрасль проекта:
Производство
Исполнитель проекта:
«Первый БИТ», Москва, Проектный офис м. Павелецкая, +7 (495) 748-08-42
Корпорация «Проект-техника» — один из глобальных лидеров по разработке и производству решений в области мобильной инфраструктуры специального назначения.
Основными активами Корпорации являются Инженерный центр, заводы по производству мобильной техники (Шумерлинский завод специализированных автомобилей, Орелтекмаш), Центр сервисных решений, завод по производству электротехники (Проектэлектротехника). Коллектив Корпорации — 2500 сотрудников, работающих в 7 городах европейской части России.
Результаты проекта
Создание бюджетной модели для СБЕ Мобильные системы с дальнейшей трансляцией на другие СБЕ
АВТОМАТИЗИРОВАНО
200
рабочих мест
Автоматизированные структурные единицы
Бюджетирование
Казначейство
Документооборот
СРОК РЕАЛИЗАЦИИ
8
месяцев
Отзыв клиента
Похожие кейсы
Производственное предприятие «Репер-НН» в 2 раза ускорило обработку заявок на оплату благодаря БИТ.ФИНАНС
Производственное предприятие «Репер-НН» из г. Нижнего Новгорода выпускает изделия медицинского назначения для восстановления функций зрения: ИОЛ, радужки, капсульные кольца и др. Производство запатентовано и сертифицировано по международному стандарту качества ISO 13485 (ориентирован на производство изделий медицинского назначения и предъявляющий повышенные требования к безопасности выпускаемых изделий). С 2019 г. ООО Предприятие «Репер-НН» является официальным представителем компании Rayner в России (Rayner – единственный производитель ИОЛ в Великобритании).
Первый Бит автоматизировал систему планирования и учета денежных средств в агрохолдинге «Русское поле»
Агрохолдинг «Русское поле» — вертикально интегрированный холдинг полного цикла в Нижнем Новгороде. В состав холдинга входят птицефабрики по выращиванию и переработке птицы, птицеводческое предприятие по производству столового и перепелиного яйца, агрофирма по производству комбикормов и премиксов, предприятие по производству зерновых культур и собственная розничная сеть из более чем 200 магазинов в Нижегородской и Владимирской областях.
Подробнее
Мясокомбинат «Восточный» сократил время на сбор управленческой отчетности и увеличил скорость анализа данных для принятия управленческих решений с БИТ.ФИНАНС
Основная проблема, которую решал мясокомбинат, состояла в том, что сбор плановых и фактических данных по БДДС и БДР осуществлялся в Excel, что является очень трудоемким и не надежным процессом. Чтобы ее решить, руководство обратилось к экспертам по вопросам автоматизации финансового учета компании «Первый Бит».
Подробнее
ООО «Компания Налко»
ООО «Компания Налко» является частью интернационального холдинга Ecolab – мирового лидера в области услуг, направленных на защиту и сбережение ресурсов и чистоту окружающей среды. «Компания Налко» – участник совместного предприятия ООО «Когалымский завод химреагентов».
Подробнее
Смотреть все
Узнать о БИТ. ФИНАНС подробнее можно на встрече у Вас в офисе или удаленно через презентацию по Skype
БИТ.ФИНАНС
Автоматизация финансового и управленческого учета, учета по МСФО
Все продукты
БИТ.ФИНАНС/
Стандарт
Управление денежными средствами с контролем по БДДС
БИТ.ФИНАНС/
ПРОФ
Бюджетирование (БДДС, БДР, ББЛ и др.), управление финансовыми потоками
БИТ.ФИНАНС/
Управленческий Учет
Консолидация корпоративной отчетности, Казначейство и Бюджетирование (БДДС, БДР, ББЛ и др.), учет по МСФО и GAAP
БИТ.ФИНАНС/
Холдинг
Сверка внутригрупповых оборотов и консолидированная отчетность для холдинговых компаний, MDM, учет по МСФО и GAAP
БИТ. ФИНАНС/
для 1С:Управление торговлей 8
Казначейство и Бюджетирование (БДДС, БДР, ББЛ и др.), MDM управление нормативно-справочной информацией
БИТ.ФИНАНС/
МСФО
Параллельный учет внеоборотных активов. Мэппинг учетных данных со счетов бухгалтерского учета на план счетов МСФО
Страница не найдена — Инженерная практика
Свежий выпуск: № 05/2022
Популярное в этом месяце Применение ремонтного состава для нанесения на резьбу и внутреннюю фаску трубы после ремонта НКТ с полимерным покрытием: проблемы и перспективы ИДРИСОВ Александр Юрьевич, ООО «РН-Ремонт НПО» Внутритрубная диагностика трубопроводов с внутренним покрытием и втулками защиты сварного шва ГУБАЙДУЛЛИН Марат Наилевич, ООО «ИНТРОН ВТД»АЙДУГАНОВ Дмитрий Николаевич, ООО «Инженерно-производственный центр» Эффективные решения Hilong в области антикоррозионной защиты объектов нефтегазовой отрасли ПЕТРОВ Никита Сергеевич, ООО «ТД Хайлон-Рус» / Hilong Russia Анализ и моделирование процесса образования АСПО на внутренней поверхности НКТ с внутренним покрытием и без покрытия ВЕРЕВКИН Александр Григорьевич, ООО «НПЦ «Самара»БЕРКОВ Денис Валентинович, ООО «НПЦ «Самара»БОГАТОВ Максим Валерьевич, ООО «НПЦ «Самара»ЮДИН Павел Евгеньевич, ООО «НПЦ «Самара» Оценка необходимости актуализации и разработки нормативной базы в части применения защитных покрытий ПОЛЯКОВА Елена Ивановна, ФГБУ Научно-исследовательский институт проблем хранения РосрезерваКУГАЙ Мария Александровна, ФГБУ Научно-исследовательский институт проблем хранения РосрезерваШЕВЧУК Тамара Петровна, ФГБУ Научно-исследовательский институт проблем хранения Росрезерва
Ближайшие совещания
Отраслевая техническая Конференция
СЕРВИС-2022. Эффективный нефтесервис Российских нефтегазодобывающих компаний. Развитие отечественного технологического потенциала. Новые отраслевые вызовы
4-6 октября 2022 г., г. Когалым
Ближайшие тренинги
Семинар-практикум
Защитные антикоррозионные покрытия 2022. Эффективные методы применения защитных покрытий в нефтедобыче
25-27 октября 2022 г. , г. Самара
Тренинг-курс
Ловильный сервис на нефтяных и газовых скважинах
14-18 ноября 2022 г., г. Пермь
Проект-техника, корпорация
Проект-техника, корпорацияФорум НСБ «Безопасная столица»
18 — 20 октября 2022 года, г. Москва
INTERPOLITEX — 2022
18 — 20 октября 2022 года, Россия, г. Москва
«Новые технологии ОПК в тушении лесных пожаров»
18 — 20 октября 2022 года, г. Москва
ИНТЕРПОЛИТЕХ: «ОХРАНА И БЕЗОПАСНОСТЬ»
Технологии в машиностроении (общее)
Один из лидеров машиностроительного сектора РФ по созданию, производству и обслуживанию подвижной техники многоцелевого и специального назначения. Основными активами Корпорации являются заводы по производству мобильной техники (Шумерлинский завод специализированных автомобилей, Орелтекмаш), Инженерный центр, завод по производству электротехники (Проектэлектротехника), Центр сервисных решений. Продукция Корпорации представлена в 17 странах мира, а также включена в список изделий государственной программы вооружения РФ до 2020 года.
Контактная информация
Адрес: г. Москва, ул. Свободы, д. 35, стр. 22
Телефон: +7 (495) 775-62-90
Факс: +7 (495) 775-62-90
E-mail: [email protected]
Сайт: http://www.pr-t.ru/
Продукция компании в каталоге
- МПП-9, механизированная полевая прачечная
- МТО-БТМ.2, мастерская технического обслуживания
- МТО-УБ2, мастерская технического обслуживания
- МШ4.2, модуль штабной
- ПАРМ-1АМ1, мобильный ремонтный комплекс
Поля, обязательные для заполнения
Контактное лицо
Телефон
Сообщение
Этот сайт защищен reCAPTCHA, и к нему применяются Политика конфиденциальности и Условия использования услуг Google.
Блоги
Александр Храмчихин
Китайская бронетехника выходит на мировой уровень
Усердный подражатель догоняет учителей
Евгений Ясаков
Онлайн-регистрация посетителей выставки «Интерполитех – 2022»
XXVI Международная выставка средств обеспечения безопасности государства «Интерполитех-2022» состоится в период с 18 по . ..
Виктор Литовкин
Из-за США мир может скатиться к риску реальной войны
Россия вывела объекты из-под ДСНВ из-за невозможности инспекций
Виктор Мураховский
Численность российской армии будет увеличена на 137 000 человек
В ее число могут войти добровольцы «именных» батальонов
Видео дня
Военная приемка. ПВО. Силы небесные.
Фоторепортаж
В Калининграде подняли флаг России на новом промысловом судне
Интервью
Максим Соколов: планируем разработать новый кроссовер на обновленной платформе Vesta
Политика и общество
«Пионер-М» пришел в Севастополь
Игорь Краснов: у нас достаточно полномочий для защиты российских и зарубежных инвесторов
Илья Торосов: компаниям в России пора адаптироваться к текущей ситуации
Владимир Миловидов: экономику, как и жизнь, невозможно перекрыть
Все материалы
Техника и вооружение
Холдинг «Росэлектроника» разработал уникальный мобильный комплекс для поиска угнанных автомобилей
«Дмитрий Донской» принял участие в испытаниях АПЛ проектов «Борей-А» и «Ясень-М»
ОАК передала самолеты Су-35С для ВКС России
Минобороны России передали партию танков Т-90М «Прорыв» и ремонтно-эвакуационных машин
Все материалы
Силовые структуры
Силы Балтийского флота вышли в море для испытания двух подлодок
Севмаш отобрал команду для VII корпоративного чемпионата профмастерства
Отряд кораблей Северного флота РФ отправился в арктический поход
В тренировочных полетах над Калининградом задействовали до 20 самолетов морской авиации
Все материалы
Сотрудничество
ОДК представляет современные отечественные разработки для транспортировки газа и реализации энергетических проектов ТЭК
Чжан Мин: наша организация открыта для расширения
Венчурный фонд Ростеха начнет сотрудничество с «Платформой НТИ»
Дмитрий Песков: начинается большой мировой шторм
Все материалы
Наука и производство
Максим Соколов: планируем разработать новый кроссовер на обновленной платформе Vesta
ОДК создала импортозамещающее оборудование для газодобывающих морских платформ в Арктике
«Адмиралтейские верфи» стали индустриальным партнером инженерных классов школ Санкт-Петербурга
Ростех передаст пять модернизированных Ми-8 для МЧС России до конца 2023 года
Все материалы
Диверсификация предприятий ОПК
Новикомбанк наращивает поддержку проектов по диверсификации
Объем производства концерна «Калашников» с начала 2022 года вырос в среднем на 15%
Красные «муравьи» из Коврова покорили туляков
Завод «Штамп» запустил новое производство каркасов кабин для спецтехники
Все материалы
Выставки и конференции
Открыта регистрация посетителей выставки «Интерполитех – 2022»
Новейшие разработки в сфере робототехники и искусственного интеллекта
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА КАК ОСНОВА СУВЕРЕНИТЕТА ТЕХНОЛОГИЙ
Добро пожаловать на форум квантовых технологий «КВАНТОТЕХ»
Все материалы
Безопасность
Михаил Лобоцкий: причина всех утечек в низком уровне оценки рисков в компаниях
ВКС России уничтожили лидера незаконного формирования «Катиба Таухид валь-Джихад» в Сирии
ФСБ изъяла ракеты и огнеметы при облаве на подпольных оружейников
НПО автоматики начало серийный выпуск автопилота для сельхозтехники
Все материалы
Гражданская авиация
Корпорация «Иркут», авиакомпания «Аврора» и ГТЛК определили условия поставки SSJ-NEW
Аэрофлот и ОАК подписали соглашение о поставке 339 самолетов в ближайшие 7 лет
Ростех передал для «Газпромавиа» два вертолета Ми-8АМТ
Авиакомпании обратились в Минтранс с просьбой узаконить перестановку запчастей на самолётах
Все материалы
Космос
Новый портал Роскосмоса расскажет о видимых из космоса изменениях в России и мире
Разработки Ростеха применены в иранском спутнике «Хайям»
РКС создают новое поколение сканирующих устройств для спутников серии «Метеор»
Владимир Кошлаков: Россия опередила всех в космической ядерной энергетике
Все материалы
Оружие мира
Армия Таиланда может принять на вооружение российские машины спецназа
Россия исполняет контракт на поставку в Уганду боевых вертолетов Ми-28НЭ
В Северном флоте РФ сообщили, что ответят на возрастание военной активности НАТО в Арктике
Россия усилит группировку войск на финской границе
Все материалы
История
В Тверской области открылась экспедиция «Ржев. Калининский фронт»
У Ржевского мемориала дан старт Слету часовых Постов Памяти Тверской области
Максим Ксензов: качественных военно-патриотических фильмов должно быть как можно больше
ЦАГИ – полёТу: самолет для рекордов дальности – АНТ-25
Все материалы
Выставки по безопасности
XXVI Международная выставка средств обеспечения безопасности государства «INTERPOLITEX — 2022»
Форум негосударственной сферы безопасности «Безопасная столица»
2-й Международный форум цифровой трансформации безопасности государства «ЦИФРОТЕХ»
Say Future: Moscow
Международный форум «МАШИНОСТРОЕНИЕ: СТРАТЕГИИ И ТЕХНОЛОГИИ»
Форум «Квантотех»
Третья научно-практическая конференция «Новые технологии оборонно-промышленного комплекса в тушении лесных пожаров»
Государственные органы Государственные компании Организации СМИ
МВД России
ФСБ России
МЧС России
ФСВТС России
Минобороны России
ФГУП «Рособоронэкспорт»
Голицынский пограничный институт
Ростехнологии
ФКУ «НПО «СТиС» МВД России
Союз машиностроителей
ООО «ОВК» БИЗОН»
ФГБУ «Связист»
РИА Новости
Хранитель, журнал
Национальный авиационный журнал «Крылья Родины»
ИА «Росинформбюро»
Независимая газета
Журнал RUБЕЖ
ИТАР-ТАСС
Интернет-портал по безопасности SECANDSAFE. RU
«На Страже Родины.ru». Правда о войне!
Трансивер.ру
ООО «Издательство «Безопасность труда и жизни»
Вооружен.рф
Ohrana.ru
Специализированный журнал «Безопасность»
Журнал «Мир и безопасность»
Журнал «Точка опоры»
Журнал «Новый оборонный заказ. Стратегии»
Аналитическое издание «Советник президента»
«Наука и техника» — журнал для молодежи
Издательский дом «Бедретдинов и Ко»
Военно-промышленный курьер
Ракетная техника
Журнал «Арсенал Отечества»
Новостной портал History News
Журнал «Частный охранник»
Общественная организация «Безопасное отечество»
Интернет-портал «Командир роты»
Журнал «Международная жизнь»
Журнал «Мир безопасности»
Информационный портал Оборона. Ру
ТК «Оружие»
Журнал «Национальная оборона»
Телеканал «Звезда»
Центр анализа мировой торговли оружием
Авиационно-космический журнал «Авиапанорама»
Российское информационное агентство «Ветеранские вести»
ООО «КОРПОРАЦИЯ «ПРОЕКТ — ТЕХНИКА», г. Москва, ИНН 7702506714, контакты, реквизиты, финансовая отчётность и выписка из ЕГРЮЛ
+7 495 775-62-90
—
Контактная информация неактуальна?
Редактировать
Юридический адрес
125362, г. Москва, ул. Свободы, д. 35, стр. 22
| ОГРН | 1037739963304 |
| ИНН | 7702506714 |
| КПП | 773301001 |
| ОКПО | 71624922 |
| Код ОКОГУ | 4210014 Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно |
| Код ОКОПФ | 12300 Общества с ограниченной ответственностью |
| Код ОКФС | 16 Частная собственность |
| Код ОКАТО | 45283593000 Южное Тушино |
| Код ОКТМО | 45373000000 муниципальный округ Южное Тушино |
Регистрация в ФНС
Регистрационный номер 1037739963304 от 12 ноября 2003 года
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве
Регистрация в ПФР
Регистрационный номер 087902005629 от 23 августа 2011 года
Государственное учреждение — Главное Управление Пенсионного фонда РФ №9 по г. Москве и Московской области муниципальный район Южное Тушино г. Москвы
Регистрация в ФСС
Регистрационный номер 770401697977041 от 19 ноября 2003 года
Филиал №4 Государственного учреждения — Московского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «РАДОН» с 12.11.2003 | 100% |
| 69 | Деятельность в области права и бухгалтерского учетаОСНОВНОЙ |
| 71.20.9 | Деятельность по техническому контролю, испытаниям и анализу прочая |
| 52.10 | Деятельность по складированию и хранению |
| 46.49 | Торговля оптовая прочими бытовыми товарами |
| 46.69.9 | Торговля оптовая прочими машинами, приборами, аппаратурой и оборудованием общепромышленного и специального назначения |
| 45. 3 | Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями |
| 73.20.1 | Исследование конъюнктуры рынка |
| 70.10.2 | Деятельность по управлению холдинг-компаниями |
Финансовая отчётность ООО «КОРПОРАЦИЯ «ПРОЕКТ — ТЕХНИКА» согласно данным ФНС и Росстата за 2011–2021 годы
Финансовые результаты за 2021 год
| Выручка | Чистая прибыль | Капитал |
|---|---|---|
139,1 млн ₽ 5% | 3,6 млн ₽ 79% | 52,8 млн ₽ 8% |
Показатели финансового состояния за 2021 год
- Коэффициент автономии (финансовой независимости)
0.
45 - Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0.44
- Коэффициент покрытия инвестиций 0.45
- Коэффициент текущей ликвидности
1. 78
- Коэффициент быстрой ликвидности 1.75
- Коэффициент абсолютной ликвидности 0.02
- Рентабельность продаж
2. 6%
- Рентабельность активов 3.1%
- Рентабельность собственного капитала 6.9%
Уплаченные ООО «КОРПОРАЦИЯ «ПРОЕКТ — ТЕХНИКА» – ИНН 7702506714 – налоги и сборы за 2020 год
| Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством | 278,6 тыс. ₽ |
| Налог на прибыль | 1,5 млн ₽ |
| Налог на добавленную стоимость | 22 млн ₽ |
| Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации | 7,6 млн ₽ |
| Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования | 3 млн ₽ |
| Итого | 34,5 млн ₽ |
Имелись незначительные задолженности по пеням и штрафам за предыдущий отчётный период
| Налог на прибыль | 2,6 ₽ |
| Итого | 2,6 ₽ |
Согласно данным ФНС, среднесписочная численность работников за 2021 год составляет
18 человек
| 2021 г. | 18 человек | 281,9 тыс. ₽ |
| 2020 г. | 19 человек | 322 тыс. ₽ |
| 2019 г. | 31 человек | 281,2 тыс. ₽ |
Значения рассчитаны автоматически по финансовым показателям оплаты труда и среднесписочной численности ООО «КОРПОРАЦИЯ «ПРОЕКТ — ТЕХНИКА», эта информация может быть неточной
Руководитель ООО «КОРПОРАЦИЯ «ПРОЕКТ — ТЕХНИКА» также является руководителем или учредителем 1 другой организации
| АО «НПП «ПРОЕКТ-ТЕХНИКА» 125362, г. Москва, ул. Свободы, д. 35, стр. 22 Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие Бекбулатов Игорь Ахмедович |
Учредитель ООО «КОРПОРАЦИЯ «ПРОЕКТ — ТЕХНИКА» также является руководителем или учредителем 4 других организаций
| АО «ШЗСА» 429122, республика Чувашия, г. Шумерля, ул. Щербакова, д. 60Производство автотранспортных средств АО «РАДОН» |
| ООО «САС» 125362, г. Москва, ул. Свободы, д. 35, стр. 22, офис 5 Деятельность агентов по оптовой торговле машинами, промышленным оборудованием, судами и летательными аппаратами АО «РАДОН» |
| ООО «ПОЛИДЕНТ ПЛЮС» 125362, г. Москва, ул. Свободы, д. 35, стр. 22 Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом АО «РАДОН» |
+ ещё 1
ООО «КОРПОРАЦИЯ «ПРОЕКТ — ТЕХНИКА» является управляющей организацией для 6 организаций
| АО «ШЗСА» 429122, республика Чувашия, г. Шумерля, ул. Щербакова, д. 60 Производство автотранспортных средств |
| ООО «ПРОЕКТЭЛЕКТРОТЕХНИКА» 429122, республика Чувашия, г. Шумерля, ул. Щербакова, д. 60 Производство электродвигателей, генераторов и трансформаторов, кроме ремонта |
| АО «ЦСР «ПРОЕКТ-ТЕХНИКА» 125362, г. Москва, ул. Свободы, д. 35, стр. 22, офис 32Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие |
+ ещё 3
ООО «КОРПОРАЦИЯ «ПРОЕКТ — ТЕХНИКА» является учредителем 1 организации
| ООО «ИСОН» 121205, г. Москва, тер Сколково Инновационного Центра, б-р Большой, д. 42, стр. 1, пом. 337 Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие |
Согласно данным картотеки арбитражных дел, в арбитражных судах РФ были рассмотрены 2 судебных дела с участием ООО «КОРПОРАЦИЯ «ПРОЕКТ — ТЕХНИКА»
| 2 | в роли истца |
| 0 | в роли ответчика |
Последнее дело
№ А40-189996/2021 от 6 сентября 2021 года
Экономические споры по гражданским правоотношениям
Истец
ООО «КОРПОРАЦИЯ «ПРОЕКТ — ТЕХНИКА»
Ответчик
АНО ДПО «ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ»
Полная хронология важных событий с 12 ноября 2003 года
31. Сдана финансовая отчётность за 2015 год | |
01.08.2016 Регистрация в Едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства | |
15.03.2018 Калашян Шавасп Вачикович больше не является генеральным директором организации Бекбулатов Игорь Ахмедович становится новым генеральным директором организации | |
29.06.2018 Сдана финансовая отчётность за 2017 год | |
17.05.2019 Сдана финансовая отчётность за 2018 год | |
30.03.2020 Сдана финансовая отчётность за 2019 год | |
30.03.2021 Сдана финансовая отчётность за 2020 год |
Похожие компании
| ООО «БИЗНЕС ПАРТНЕР» г. Нижневартовск, Ханты-Мансийский автономный округ — Югра | 8603184673 |
| ООО «КАФ «АУДИТОРИЯ» г. Москва | 7702605987 |
| ООО «КОНСАЛТ-ГРУПП» г. Москва | 7709829376 |
| ООО «ФИНЛАЙТ» г. Белореченск, Краснодарский край | 2368004768 |
| ООО «РУСИНТЕЛЛЕКТ» г. Пермь, Пермский край | 5904257344 |
| ООО «ЮРИДИЧЕСКИЙ ЦЕНТР «ФЕМИДА» г. Санкт-Петербург | 7842379632 |
| ООО АГЕНТСТВО «ГАРАНТ» г. Самара, Самарская область | 6319713342 |
«Корпорация Проект-техника» — отзывы (10 шт) клиентов и сотрудников
Рейтинг: 3.0 из 5
- Другие названия:
ЗАО НПП Проект-техника, Шумерлинский завод специализированных автомобилей, Орелтекмаш, Проектэлектротехника
- Категория:
Производство и поставка
- Адрес:
Россия, МоскваРоссия, ОрелРоссия, Шумерля
- Телефон:
+7(495) 775-62-90
- Email:
[email protected]
- Официальный сайт:
proekt-technica.
ru - Просмотров:
6361
* все данные о компании взяты с открытых источников, не защищены авторским правом и могут быть неточными
Вы представитель компании?
- О компании
- Негативные отзывы (7)
- Другие отзывы (3)
Негативные и отрицательные мнения и жалобы на компанию:
Добавить отзыв/ Написать жалобу
http://proekt-technica.ru
Владимир (Бывший сотрудник)21.07.2020 60
просмотров
Отрицательные стороны
Премию все время урезают, редко, когда полностью дают. В производстве царит навал и наскок, главное слово на всех планерках, которые идут бесконечно, это «срочно», «Аварийно»!! и т.п. В руководство заводом взяли некоего суперспециалиста из Москвы, который сразу же стал пристраивать везде своих братьев и друзей , видимо таких же спецов. …
Положительные стороны
Зарплату платят вовремя, но она небольшая….
⇓ читать весь отзыв ⇓
ответов — 0 жалоб — 0 файлов — 0
http://proekt-technica.ru
Иван (Бывший сотрудник)03.10.2019 48
просмотров
Отрицательные стороны
Бездарное и слабое руководство, множество интриг, неопределенности и деятельности под ковром. Людей берут на работу, чтобы использовать в темную и сталкивать лбами друг с другом. На данном этапе развития компании не рекомендую туда устраиваться, особенно в департамент АСУ и связи….
Положительные стороны
Белая компания, интересная сфера деятельности…
⇓ читать весь отзыв ⇓
ответов — 0 жалоб — 0 файлов — 0
http://proekt-technica. ru
Сергей (Сотрудник)12.11.2018 66
просмотров
Отрицательные стороны
Бездарное руководство. Подбор кадров армянский. Большие долги. Текучесть кадров 50%. Отсталые технологии производства. Из-за долгов перевооружение производства не будет….
Положительные стороны
ГосЗаказ…
⇓ читать весь отзыв ⇓
ответов — 0 жалоб — 0 файлов — 0
http://proekt-technica.ru
Сергей18.09.2016 51
просмотров
Отрицательные стороны
Дело в том, что сын владельца начал в 2015 году чистки руководящего состава компании и подобрал людей по себе. В результате практически все руководящие должности заполонили не профессионалы и бездельники, главная задача которых ползать на животе перед руководством и рассказывать ему сказки про достижения, которых на самом деле нет. А…
Положительные стороны
Проработал несколько лет в компании и могу сказать, что инженерный состав в компании подобран довольно сильный, но все это сводится на нет бездарным руководством (его отсутствием). Также крайне интересна и перспективна сама тематика работы и при грамотном управлении, и использовании имеющихся у компании ресурсов, компания могла бы иметь бешеные перспективы….
⇓ читать весь отзыв ⇓
ответов — 0 жалоб — 0 файлов — 0
http://proekt-technica.ru
Алексей08.09.2016 35
просмотров
Отрицательные стороны
Офис — отстой, инфраструктура отсутствует как класс, решения принимаются месяцами, руководитель Артём, руководящий направлением понятия не имеет о том, чем пытается заниматься в связи с чем и к сотрудникам такое отношение и к реализуемым задачам. А постоянно меняющиеся вводные, это отдельная история, из-за этого проект мотает из-стороны в сторону и движения…
Положительные стороны
Интересный проект, хорошая команда….
⇓ читать весь отзыв ⇓
ответов — 0 жалоб — 0 файлов — 0
http://proekt-technica.ru
Алексей()22.10.2015 69
просмотров
Отрицательные стороны
Позвонили из этой конторы, звали на собеседование. Но почитал здесь отзывы и решил не ездить даже. А когда еще увидел, что директор армянин… понял, что ловить там точно нефига……
Положительные стороны
не увидел….
⇓ читать весь отзыв ⇓
ответов — 0 жалоб — 0 файлов — 0
http://proekt-technica. ru
Иван Андреев18.03.2014 59
просмотров
Отрицательные стороны
С 2012 в высший менеджмент пригласили Давида Калащяна (сына одного из собственников), человека без опыта работы в крупных производственных компаниях и большими амбициями. В итоге масса поспешных решений, направленных больше на удовлетворение эго, чем на достижение бизнес задач предприятием. В итоге за 2 года сменили уже 5 директоров. Откровенно не…
Положительные стороны
Вне всякого сомнения очень интересная работа, интересен сам продукт и люди работающие на местах….
⇓ читать весь отзыв ⇓
ответов — 0 жалоб — 0 файлов — 0
Положительные и нейтральные мнения:
Добавить отзыв
http://proekt-technica. ru
дима (Сотрудник)20.01.2017 67
просмотров
Положительные стороны
Придерживаются Труд.Кодекса. Была 13 зарплата и бесплатное питание до января 2017года. Отпуск и больничные пока оплачиваются. Работает профсоюз(деньги собирают,а пользы никакой)….
Отрицательные стороны
В руководящие должности набирают \»своих да наших\» с высшим не техническим образованием. Начальником цеха могут поставить экономиста либо ландшафтного дизайнера.За последние три года завод сильно скатился вниз. Периодически меняется ген. директор.Конструкторский состав скоро разбежится….и т.д и т.п. Перспективы на этом заводе нет….
⇓ читать весь отзыв ⇓
ответов — 0 жалоб — 0 файлов — 0
http://proekt-technica. ru
Роман()16.03.2016 53
просмотров
Положительные стороны
Коллектив в общем хороший, условия согласно ТК….
Отрицательные стороны
не имея опыта работы в сфере корпорации не рекомендую идти сюда работать: либо сам, либо никак, срок 3 мес. максимум….
⇓ читать весь отзыв ⇓
ответов — 0 жалоб — 0 файлов — 0
http://proekt-technica.ru
Евгений(Москва, Москва, ул. Свободы, д. 35, стр. 22)18.08.2014 56
просмотров
Положительные стороны
Сам направил резюме на вакансию. Пригласили. Продукт, который производит и разрабатывает компания, на мой взгляд, очень интересный, перспективный. Ресурсы для реализации есть, но, как всегда они ограничены, благо, что не критически. (хотя первое время придется делать «все» самому без помощников). Зарплата вся белая, есть премиальные, планируется ДМС. Месторасположение — 10 минут…
Отрицательные стороны
Нельзя сказать, что отрицательные впечатления, скорее всего некоторое удивление. 1. Почти каждый из тех кто собеседовал меня, спрашивал, а не приезжий ли я? И как долго живу в Москве (Московской области). Видимо у них это наболевший вопрос – приходят на собеседование много иногородних. Какова реакция на жителей не Москвы и…
⇓ читать весь отзыв ⇓
ответов — 0 жалоб — 0 файлов — 0
Кто мы — Project Technologies & Services
Компания
Project Technologies & Services, Ltd. (PTS) — компания с ограниченной ответственностью из штата Огайо, основанная в 2002 году как Rader Engineering, Inc. оказание услуг промышленным предприятиям и коммерческим объектам. Наша цель — помочь нашим клиентам создавать стратегическую ценность, которая ускоряет их прибыльность благодаря сотрудничеству, инновациям и постоянному совершенствованию.
Наша цель — позволить вам, клиенту, сосредоточиться на своей производительности и прибыли, в то время как мы сосредоточимся на ваших дополнительных потребностях в пиковой нагрузке. У нас есть опыт работы с проектами, начиная от модернизации оборудования и заканчивая строительством новых заводов, и мы можем предложить инженерную поддержку и поддержку в области управления проектами, чтобы обеспечить бесперебойную работу вашего отдела. Вот список некоторых из наших регулярно используемых услуг:
- Бюджетирование и планирование
- Инжиниринг и дизайн
- Спецификации предложений и оценки
- Услуги по проектированию и сборке
- Помощь в закупках
- Реализация проекта
- Услуги по управлению строительством
- Запуск
- Закрытие проекта
Мы работали с несколькими клиентами и хорошо разбираемся в процессах и оборудовании. Мы понимаем важность бесперебойной работы и эффективности, а также заботу о безопасности вашей работы.
Мы также можем предложить нашим клиентам пакеты «под ключ». Нам подходят проекты любого размера, и мы будем признательны за возможность помочь вам и вашей команде реализовать успешные проекты на ваших объектах. Наша компания ориентирована на оказание услуг, и мы стремимся к тому, чтобы наши клиенты преуспели в успешном завершении своих проектов.
Основные сотрудники
Джеймс Рейдер , PE, президент
Джим имеет более 25 лет инженерного опыта и получил степень бакалавра наук в области машиностроения в Университете Толедо в 1989 году. Он получил лицензию профессионального инженера штата Огайо. в 1994 г., лицензию профессионального инженера штата Мичиган в 2001 г. и лицензию во Флориде в 2014 г.
Опыт Джима в области проектирования, проектирования и управления проектами и строительством включает проекты для различных промышленных, химических предприятий, предприятий пищевой промышленности и производства напитков. Его разнообразный опыт в проектировании и управлении проектами делает его ценным активом почти в каждом приложении.
Джон Моррис , PE, вице-президент
Джон отвечает за промышленные и производственные компании и получил степень бакалавра наук в области проектирования промышленных и производственных систем со специализацией по химии в Университете Огайо в 2002 году. Джон стал зарегистрированный профессиональный инженер в штате Огайо в 2008 году.
Джон отвечает за управление персоналом и проекты для промышленных и производственных объектов. В настоящее время Джон руководит группой, отвечающей за несколько проектов по обработке металлов для промышленных объектов. Понимание Джоном требований OSHA, методов и процессов строительства делает его ценным активом в любом строительном проекте.
Гленн Маккарти , директор по бизнес-операциям
Гленн получил степень бакалавра в Университете Буффало и имеет более чем 20-летний опыт работы на руководящих должностях в планировании, координации и руководстве организационными операциями. В обязанности Гленна входят: бизнес-операции, маркетинг, управление персоналом и развитие бизнеса.
Майкл Аренс , PE, старший инженер
Обладая более чем 35-летним опытом работы в области проектирования и проектирования промышленных предприятий, Майк имеет степень бакалавра наук в области машиностроения, полученную в Университете Кейс Вестерн Резерв. На протяжении более 30 лет Майк был директором завода, руководившим всеми аспектами проектирования и технического обслуживания объекта. Благодаря своим техническим знаниям и опыту он отлично дополнил наш штат в PTS.
Билл Гуде , старший инженер-электрик
Билл имеет степень бакалавра наук в области электронных технологий Университета штата Кливленд и более 30 лет опыта работы на промышленных предприятиях. Билл руководил несколькими сложными проектами, расширением заводов, установкой оборудования и реконструкцией оборудования на нескольких предприятиях. Его опыт как в области питания, так и в управлении делает его очень ценным ресурсом для наших клиентов.
Мэтт Компетти , Старший менеджер проектов
Мэтт руководит проектами по производству продуктов питания и напитков для PTS. Мэтт получил степень бакалавра наук в области проектирования промышленных и производственных систем в Университете Огайо.
Мэтт имеет более чем 12-летний опыт управления проектами, начиная от проектов объектов и заканчивая установкой оборудования. Его предыдущий опыт управления многочисленными проектами на промышленных предприятиях по обработке металлов хорошо переносится на управление проектами по производству продуктов питания и напитков.
Колин Серн, Менеджер проектов
Колин курирует проекты металлообрабатывающих заводов для PTS. Колин получил степень бакалавра наук в области гражданского строительства в Университете Толедо.
Колин имеет более чем 9-летний опыт управления проектами, начиная от проектов объектов и заканчивая установкой оборудования и расширением заводов. Понимание Колином методов и процессов строительства сделало его ценным активом в планировании и выполнении установки оборудования.
О КОМПАНИИ – TechProjects
Подумай о кадрах Думайте о нас
Ваш надежный партнер по подбору персонала
О нас
Экспертиза
Работайте с нами
Нам доверяют известные компании
Комфортное и продуктивное долгосрочное сотрудничество — наш приоритет!
ENTERPRISE DIGITALIZATION – ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПАРТНЕР
TechProjects обеспечивает результаты, позволяющие нашим клиентам быть на шаг впереди. Наш размер дает нам достаточную гибкость, чтобы передать выгоду нашим клиентам и сотрудникам. Вы получаете персональное внимание и максимальную окупаемость инвестиций, когда обращаетесь в TechProjects за любым из своих ИТ-решений. К ним относятся цифровая трансформация предприятия, анализ данных и т.д. Автоматизация, ИТ-безопасность или автоматизация и т. д. Мы нанимаем трудно квалифицированных ИТ-специалистов по контракту, найму по контракту и FTE.
Наши услуги
Разработка программного обеспечения
Мы воплощаем мечты наших клиентов в реальность. Мы создаем цифровые приложения и решения, которые масштабируются и увеличивают прибыль. Мы специализируемся на создании приложений с нуля и/или поверх существующих приложений. Мы можем помочь вам с системной интеграцией, разработкой корпоративных приложений и составлением отчетов.
ИТ-инфраструктура и кибербезопасность
Мы помогаем нашим клиентам оптимизировать их ИТ-инфраструктуру. Помогите им с потребностями в кибербезопасности с помощью лучших специалистов в области разработки бизнес-систем, архитектуры и инженерного развертывания и тестирования. Мы поддерживаем наших клиентов с помощью Интернета, технологий центров обработки данных, услуг, поддержки конечных пользователей и настройки сети.
Расширение штата
Мы специализируемся на удовлетворении всех потребностей наших клиентов в области человеческих ресурсов, предоставляя опытные, квалифицированные, квалифицированные и экономически эффективные высококачественные ресурсы для работы на условиях полной занятости и по контракту на месте и удаленно. Мы можем помочь в поиске менеджеров проектов/продуктов, разработчиков приложений, бизнес-/системных аналитиков, скрам-мастеров, QA, малых и средних предприятий и инженеров по решениям, и это лишь некоторые из них.
Внедрение программного обеспечения
Мы помогаем нашим клиентам с открытием и внедрением готовых и первоклассных облачных и локальных приложений, инструментов и технологий. Если вы оцениваете корпоративные приложения и вам нужен партнер, который может помочь вам с оценкой на основе ваших конкретных потребностей и помочь вам в сквозной реализации, мы будем вашим надежным партнером.
0 %
Удовлетворенность клиентов
0 +
Специалисты в нашей команде
0 +
Успешные проекты
Престижные клиенты
Наше руководство
Бинду Мадхави Мадираджу, президент Будучи лидером бизнеса , принадлежащего представителям меньшинств и женщин, Бинду Мадираджу имеет более чем десятилетний опыт создания культуры, в которой члены команды с нетерпением ждут прихода на работу по утрам, Вносить свой вклад, оставаться, руководить и реализовывать стратегию роста бизнеса, творчества, стабильности и лидерства компании. Бинду способствовал росту бизнеса за счет быстрого расширения услуг государственного сектора в районе Нью-Йорка. Ее опыт включает укрепление ориентации компании на коммерческую клиентоориентированность и построение открытой культуры инноваций, ориентированной на сотрудников, для развития талантов.
До прихода в TechProjects Бинду несколько лет работал в PKGLOBAL, LLC на руководящих должностях в сфере управления персоналом, финансов и работы с клиентами, а также имел дело с многомиллиардными клиентами
Родом из Хайдарабада, Индия, Бинду имеет степень магистра делового администрирования и степень магистра преподавания английской литературы в университетах Индии.
Рам Мадираджу, партнер/главный операционный директор
Рам Мадираджу — опытный лидер в области технологий с более чем 25-летним обширным опытом создания успешных команд в области ИТ-консалтинга и разработки продуктов по всему миру. В Tech Projects Рам отвечает за руководство и реализацию стратегии роста компании. Он сосредоточен на масштабировании предложений в быстро меняющемся технологическом ландшафте, усилении внимания компании к клиентоориентированности и создании открытой культуры инноваций, ориентированной на сотрудников, для развития талантов.
В качестве партнера-основателя и главного операционного директора Рам привнес в TechProjects более 17 лет опыта продаж и операций в сфере консалтинга и подбора персонала, специализируясь на продаже услуг по увеличению ИТ-персонала в корпоративных ИТ-средах. Он спроектировал и разработал запатентованное, инновационное, системное решение для подбора персонала TechProjects для значительного числа признанных на национальном уровне клиентов из коммерческого и государственного секторов.
До работы в Tech Projects Рэм занимал руководящие должности в технологических группах в отделах разработки продуктов и консалтинга корпорации Oracle. В Oracle Corporation Рам помог успешно масштабировать глобальную разработку продуктов, группы контроля качества и создать центры разработки в Индии, чтобы стимулировать рост бизнеса за счет быстрого расширения процесса цепочки поставок ERP и т. д. Он внедрил Oracle ERP, CRM с престижными клиентами из государственного сектора, такими как полицейское управление Лос-Анджелеса. (LAPD), City of Mobiles и коммерческие клиенты, такие как ING Financials, Cable Vision и т. д.,
Родом из Хайдарабада, Рам окончил машиностроительный факультет Бангалорского университета и получил степень магистра проектирования машин в Королевском инженерном колледже в Нагпуре.
Чандра Редди — партнер
Чандра Редди имеет более чем 20-летний опыт руководства всеми стратегическими ИТ-функциями, включая глобальную доставку и управление учетными записями. Чандра Редди отвечает за создание, руководство глобальными группами доставки, операции, управление инвестициями в организацию предоставления услуг, предоставление глобальным группам доставки возможности предоставлять клиентам лучшие в своем классе услуги и обеспечивать удовлетворение клиентов во всех регионах присутствия.
Chandra имеет большой опыт в предоставлении комплексных решений клиентам по всей территории США с помощью инновационных моделей оффшорного и локального обслуживания. Ранее он работал с ведущими финансовыми, телекоммуникационными и розничными компаниями.
Чандра получил степень бакалавра, магистра компьютерных наук и инженерии в Бангалорском университете и является сертифицированным PMP, шесть сигм.
Кришна Алавала — вице-президент
Кришна Алавала — опытный ИТ-специалист и лидер с более чем 20-летним прогрессивным опытом в обеспечении возможностей, гибком управлении проектами, разработке продуктов, руководстве стратегическими ИТ-инициативами и внедрении полного жизненного цикла, управлении глобальными командами. для решения сложных бизнес-задач в различных отраслях. Кришна также решает проблемы, используя прогностическую аналитику и числа.
В качестве вице-президента Кришна отвечает за создание и расширение ЦП для Oracle и Microsoft Technologies, а также руководит всеми стратегическими бизнес-инициативами TechProjects.
До работы в Tech Projects Кришна работал с различными клиентами в качестве консультанта и сотрудника на многих технических, деловых и руководящих должностях. Кришна начал свою карьеру в качестве программиста Oracle, работал разработчиком, консультантом и ИТ-менеджером в Fidelity Investments, Hitachi kokusai и Igloo Corp. Позже Кришна перешел на должности лидера, гибкого управления проектами, управления продуктами и ИТ-архитектора и работал в IBM, ADVO Inc и Valassis Inc. организация.
Кришна родился в Хайдарабаде, Индия, получил степень бакалавра в области электроники и степень магистра делового администрирования в области маркетинга. Кришна является сертифицированным скрам-мастером и имеет опыт работы с методологией шести сигм бережливого производства и ее применением.
Сатиш Валлабханени: корпоративный архитектор Сатиш Валлабханени имеет 18-летний опыт работы с приложениями и технологиями Oracle. Выпускник факультета машиностроения, Сатиш очень любит технологии. Выполнив роль архитектора решений для крупных технических проектов, он хорошо разбирается в различных бизнес-функциях в организации и имеет опыт проектирования с помощью инструментов ETL — Informatica и SOA для интеграции нескольких систем OLTP и OLAP. Он имеет подтвержденный опыт успешного внедрения и сотрудничества с нашими клиентами для успешного предоставления решений. Являясь центром решений для технических специалистов, Satish всегда находится в центре событий. Он очень страстно стремится приобретать новые навыки и идти в ногу с развитием технологий. Он играл ключевые роли в качестве архитектора решений, управления проектами, реинжиниринга бизнес-процессов для успешной реализации нескольких проектов Oracle, в том числе компаний из списка Fortune 500. Отрасли, сектор авиаперевозок и т. д. Управлял и возглавлял несколько внедрений Oracle (включая глубокий опыт работы с приложениями Oracle), индивидуальную разработку и межкорпоративные интегрированные решения, уделяя основное внимание модулям цепочки поставок Oracle. Он внедрил Oracle ERP в нескольких географических точках по всему миру. включая Соединенные Штаты, Францию, Испанию и Германию. Он обладает техническими и функциональными знаниями, хорошо дополненными отличными аналитическими навыками, навыками решения проблем, общения и межличностного общения.
Сарат Маккапати, руководитель отдела финансов и бухгалтерского учета
Обладая более чем 25-летним опытом работы в системах финансового учета США, Сарат Маккапати возглавляет и управляет общим финансовым состоянием нашей организации. Он прогнозирует, контролирует счета компании, готовит финансовые отчеты, отчеты о движении денежных средств, составление бюджета, отчеты о деловой активности и обеспечивает соблюдение учетной политики и всех других финансовых нормативных требований. Он также участвует в стратегическом анализе данных, исследованиях и моделировании общего благосостояния компании.
Айшвария Сешадри — руководитель отдела глобальных операций
Айшвария Сешадри — целеустремленный специалист в области управления с 15-летним опытом работы в сфере кадровых программ и операций. Она присоединилась к TechProjects в январе 2013 года и заняла свое место во всех функциях компании, и теперь она возглавляет глобальные операции компании. Она дает указания команде по работе с персоналом, командам по контрактам, иммиграционной/юридической командам и командам по бухгалтерскому учету. Принимая указания непосредственно от президента компании. она несет полную ответственность за повседневную деятельность, которая также включает взаимодействие с сотрудниками и субподрядчиками, а также общение с различными контактными лицами клиентов.
Она наблюдает за различными командами и тесно сотрудничает с командой высшего руководства для определения краткосрочных и долгосрочных целей и задач. Она также помогает в планировании и реализации бюджетов, политик и процедур, связанных с сотрудниками, штатным расписанием, трудовыми отношениями, обучением, компенсациями, соблюдением требований и т. д. необходимые для наших клиентов из государственного сектора. Ее превосходная самоотверженность, многозадачность, навыки межличностного общения, деловые знания и компетентность принесли много хороших этических ценностей и подтвержденный опыт выполнения и запуска успешных HR-программ и процессов в компании. Айшвария Сешадри получила степень магистра делового администрирования в области управления персоналом и финансов в Университете Мадраса, Индия, и имеет около 5 лет опыта работы в области управления персоналом и расчета заработной платы в Индии.
Светлана Наранг – руководитель отдела иммиграции и контрактов
Светлана Наранг управляет и возглавляет отдел иммиграции/юриспруденции и контрактов в TechProjects. Она эффективно управляет всеми иммиграционными/неиммиграционными документами и корреспонденцией наших сотрудников, а также заботится о соблюдении всех требований и требований. юридические процедуры компании. Светлана также отвечает за разработку программ соответствия, анализ политик компании и консультирование руководства по возможным рискам; и, координируя свои действия с федеральными и государственными регулирующими органами, она обеспечивает выполнение функций компании законным и этичным образом при достижении ее бизнес-целей. Этическая и заслуживающая доверия, с неутомимой трудовой этикой и глубокой приверженностью растущим людям, она управляет HR-операциями нашей компании.
Светлана Наранг присоединилась к TechProjects в декабре 2018 года. Она имеет более чем 10-летний опыт разработки и реализации инициатив, связанных с управлением международными операциями, улучшением процессов, операциями с персоналом, управлением проектами и т. д.
Фархин — мотивированный и целеустремленный специалист по кадрам, работающая в TechProjects с июля 2014 года. компания. Она занимается различными видами деятельности в рамках отдела кадров, такими как привлечение талантов, развитие бизнеса, начисление заработной платы и льгот сотрудников, ведение переговоров по контрактам, адаптация и ведение юридических документов и т. д. руководящая команда. Она также участвует в процессе проверки/собеседования кандидатов, чтобы убедиться, что новые сотрудники соответствуют целям руководства.
Ее целеустремленность, выдающиеся навыки межличностного общения, оценки, ведения переговоров и умения слушать, а также эффективный и успешный вклад в течение последних многих лет принесли ей возможность приехать в США через спонсируемую TechProjects рабочую визу (h2B) и работать напрямую и тесно сотрудничает с руководством компании и занимается повседневными операциями по подбору персонала и подбору кадров в компании.
Работайте с нами
732-828-9900
Пн. — Пт. 8:00 – 18:00
Реализация крупномасштабных ИТ-проектов в срок, в рамках бюджета и с минимальными затратами
Статья (PDF-250KB)
По мере того, как ИТ-системы становятся важным конкурентным элементом во многих отраслях, технологические проекты становятся все масштабнее, затрагивая все больше частей организации и создавая риск для компании, если что-то пойдет не так. К сожалению, часто что-то идет не так. Наше исследование, проведенное в сотрудничестве с Оксфордским университетом, показывает, что половина всех крупных ИТ-проектов, определяемых как те, первоначальная стоимость которых превышает 15 миллионов долларов, сильно истощают их бюджеты. В среднем крупные ИТ-проекты превышают бюджет на 45 %, а сроки — на 7 %, при этом принося на 56 % меньшую ценность, чем прогнозировалось. Программные проекты подвержены наибольшему риску перерасхода средств и графика 1 1.
Другой фрагмент данных — посвященный всем ИТ-проектам в базе данных (а не только крупным) — см. в статье Александра Будзиера и Бента Фливбьерга, «Почему ваш ИТ-проект может быть более рискованным, чем вы думаете», , Harvard Business Review, . Сентябрь 2011.
(Приложение 1).
Эти результаты, одинаковые для разных отраслей, были получены в результате недавно проведенного исследования более чем 5400 ИТ-проектов 2 2.
ИТ-проекты постоянно добавляются в базу данных. Этот раунд исследований основан
по более чем 5400 проектам, которые были в базе данных по состоянию на июнь 2012 года.
McKinsey и Центр управления крупными программами BT при Оксфордском университете. После сравнения бюджетов, графиков и прогнозируемого повышения производительности с фактическими затратами и результатами мы обнаружили, что в общей сложности эти ИТ-проекты имели перерасход средств в размере 66 миллиардов долларов, что больше, чем ВВП Люксембурга. Мы также обнаружили, что чем дольше проект будет длиться, тем больше вероятность того, что он будет работать с превышением сроков и бюджета, поскольку каждый дополнительный год, потраченный на проект, увеличивает перерасход средств на 15 процентов.
Экспонат 1
Производительность различных типов ИТ-проектов значительно различается.
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]
Какими бы ошеломляющими ни были эти результаты, большинство компаний переживают боль от перерасхода средств и графика. Однако 17 процентов ИТ-проектов идут настолько плохо, что могут угрожать самому существованию компании. Эти непредсказуемые события со значительными последствиями — «черные лебеди» на популярном языке риска — происходят значительно чаще, чем можно было бы ожидать при нормальном распределении. Крупные ИТ-проекты, которые превращаются в черных лебедей, определяются как проекты с перерасходом бюджета более чем на 200 процентов (и до 400 процентов в крайнем случае). Такие перерасходы соответствуют или превосходят те, с которыми сталкиваются черные лебеди при строительстве сложных строительных объектов, таких как туннели и мосты. Один крупный ритейлер начал модернизацию своих ИТ-систем на сумму 1,4 миллиарда долларов, но в конечном итоге от проекта отказались. Поскольку компания отставала от своих конкурентов, она инициировала еще один проект — новую систему управления цепочками поставок — на сумму 600 миллионов долларов. Когда и эта попытка не удалась, ритейлеру пришлось объявить себя банкротом.
Четыре способа повысить эффективность проекта
Так как же компании максимально увеличивают шансы на то, что их ИТ-проекты принесут ожидаемую пользу вовремя и в рамках бюджета? Наши опросы ИТ-руководителей показывают, что ключом к успеху является освоение четырех основных аспектов, которые в совокупности составляют методологию крупномасштабных ИТ-проектов, которую мы называем «гарантией ценности». Этот подход состоит из следующих элементов:
сосредоточение внимания на управлении стратегией и заинтересованными сторонами, а не исключительно на бюджете и планировании
овладение технологиями и содержанием проекта путем привлечения критически важных внутренних и внешних специалистов
создание эффективных команд путем согласования их стимулов с общими целями проектов и тщательный контроль качества
Согласно ответам на опросы, неспособность справиться с первыми двумя параметрами обычно является причиной примерно половины всех перерасходов средств, в то время как плохая работа по вторым двум параметрам приводит к дополнительным 40 процентам перерасхода (Иллюстрация 2).
Доказательство 2
90 130 ИТ-руководителей выделяют 4 группы проблем, которые чаще всего приводят к неудачам в проектах. Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]
1. Управление стратегией и заинтересованными сторонами
ИТ-инициативы слишком часто уделяют мало внимания стратегии и заинтересованным сторонам и управляют проектами исключительно в соответствии с бюджетом и запланированными целями. Риски иллюстрируются усилиями по преобразованию одного банка, в которые его финансовый отдел был вовлечен всего за несколько месяцев до того, как система должна была быть запущена. Это привело к ряду сложных изменений в модулях бухгалтерского учета в результате недавно внедренной системы управления эффективностью. Произошедшие так поздно, изменения задержали запуск более чем на три месяца и обошлись более чем в 8 миллионов долларов.
С другой стороны, самые эффективные проекты дают четкое представление о стратегической ценности инициативы, которая выходит за рамки технического содержания. Создав надежное экономическое обоснование и сосредоточив внимание на бизнес-целях на протяжении всего срока проекта, успешные команды могут избежать перерасхода средств. Они также могут, например, обеспечить более быстрое время отклика клиентов, получить более качественные данные для маркетинговой организации или сократить количество необходимых ручных процессов.
Высокоэффективные проектные группы также улучшают способы, с помощью которых компания управляет своими внутренними и внешними заинтересованными сторонами, такими как бизнес- и ИТ-руководители, поставщики, партнеры и регулирующие органы. Они следят за тем, чтобы проект соответствовал общей бизнес-стратегии компании, и проводят подробный анализ позиций заинтересованных сторон. Руководители проектов постоянно взаимодействуют со всеми бизнес-подразделениями и функциональными руководителями, чтобы обеспечить подлинное соответствие между потребностями бизнеса и разрабатываемыми ИТ-решениями.
Хорошее управление заинтересованными сторонами предполагает дальновидность при выборе поставщиков и заключении с ними контрактов. Переговорщики компании должны заблаговременно выявлять потенциальные риски и, например, не ограничиваться ценой за единицу, а стремиться к заключению взаимовыгодных соглашений. Это может помочь гарантировать, что компания будет иметь приоритетный доступ к лучшим специалистам поставщика в течение длительного периода времени.
Некоторые компании усвоили это на собственном горьком опыте. Банк на Ближнем Востоке упорно вел переговоры о цене с поставщиком, а позже пострадал от рук неопытной команды поставщиков. Другой банк хорошо зарекомендовал себя по цене за единицу с поставщиком программного пакета для проектной фазы внедрения торговой системы, но столкнулся с высокими затратами на изменения и поддержку после того, как система была внедрена, и банк был привязан к новой технологии.
2. Освоение технологий и контента
При необходимости высокоэффективные команды, прибегая к помощи экспертов, координируют все технические аспекты проекта, включая ИТ-архитектуру и инфраструктуру, компромиссы между функциональными возможностями, обеспечение качества, планы миграции и развертывания, а также проекты сфера. Правильная команда поймет как деловые, так и технические проблемы, поэтому компании должны назначать несколько высокоэффективных и опытных экспертов на весь срок программы. По нашим оценкам, соответствующие эксперты могут повысить производительность на целых 100 процентов благодаря своим суждениям и способности интерпретировать закономерности данных.
Одна распространенная ошибка возникает, когда команды несоразмерно сосредотачиваются на технологических проблемах и целях. Банк хотел создать центральное хранилище данных для преодоления несоответствий, возникших между финансовыми данными его бизнес-подразделений, централизованными финансовыми данными и данными о рисках. Однако проектная группа сосредоточилась исключительно на разработке решения ИТ-архитектуры для хранилища данных, а не на достижении конечной цели, которая заключалась в устранении несоответствий информации. В результате бюджет проекта увеличился по мере того, как команда стремилась к архитектурному «совершенству», что включало в себя включение ненужных данных из других систем. Это добавляло огромное количество ненужной сложности. Поскольку этапы и даты запуска постоянно переносились, а инвестиции составили почти 10 миллионов долларов, банк остановил проект через 18 месяцев.
Напротив, одно учреждение государственного сектора смогло пересмотреть и упростить технические требования своего ИТ-проекта, хотя большинство заинтересованных сторон считало это невозможным. Чтобы устранить потери и сосредоточиться на элементах, представляющих наибольшую ценность для бизнеса, команда ввела бережливое производство 3 3.
Подробнее о методах бережливого производства в ИТ см.: Никлас Илебранд, Тор Месой и Ремко Влеммикс, «Использование ИТ для обеспечения бережливой трансформации», mckinseyquarterly.com, февраль 2010 г.
методы. В то же время были разработаны строгие планы тестирования и развертывания для обеспечения качества, а также введены четко определенные этапы. Благодаря этим и другим действиям команда смогла проверить 95 процентов всех тестовых случаев, исправление критических дефектов и проверка исправлений перед переходом от этапа модульного тестирования к интеграционному тестированию.
3. Создание эффективных команд
Крупные проекты могут жить в организации самостоятельно. Чтобы быть эффективными и результативными, проектным командам необходимо общее видение, общие командные процессы и высокопроизводительная культура. Чтобы создать сплоченную команду, участники должны иметь общую структуру мотивации, которая соответствует общей цели проекта, а не индивидуальным целям рабочего потока. Команда бизнес-технологий, финансово ориентированная на цели предоставления ценности, также обеспечит выполнение всех важных шагов по управлению изменениями и, например, то, что общение с остальной частью организации будет четким, своевременным и точным. .
Чтобы обеспечить плавный запуск новых клиентских и базовых систем, которыми будут пользоваться более 8000 человек, команда одной компании запустила масштабную и успешную программу управления изменениями. Программа включала в себя регулярный информационный бюллетень, настольные календари, в которых освещались ключевые изменения и вехи, а также ежеквартальные общие собрания с генеральным директором. Команда позаботилась о том, чтобы все высшие руководители бизнес-подразделений были задействованы на этапе принятия пользователями. Компания включала в каждую команду как минимум одного агента по изменениям. Эти агенты прошли обучение, которое дало четкое представление о преимуществах изменений в ИТ. Действия помогли компании убедиться, что у нее есть необходимые бизнес-возможности, чтобы в полной мере использовать внедряемую технологию, и что она может обеспечить бизнес-ценность, ожидаемую в общем экономическом обосновании проекта.
4. Превосходство в основных методах управления проектами
Для достижения эффективного управления проектами ничто не заменит проверенные методы. К ним относятся наличие стратегического и дисциплинированного офиса управления проектами и установление строгих процессов управления разработкой требований и запросами на изменение. Офис проекта должен установить несколько мощных сценических ворот, чтобы обеспечить высокое качество конечного продукта. В то же время необходимо стремиться к короткому жизненному циклу доставки, чтобы избежать потерь в процессе разработки.
Одна организация государственного сектора установила строгий контроль над проектом, определив масштаб инициативы на начальном шестимесячном этапе и убедившись, что все заинтересованные стороны подписали план. После этого этапа правление организации должно было одобрить все запросы на изменения, и проекту был предоставлен заранее определенный буфер перерасхода средств в размере менее 2 миллионов долларов. Другая организация, высокотехнологичная компания, установила четкие критерии качества для генерального плана проекта, в соответствии с которым команды разбивали все действия таким образом, чтобы на их выполнение требовалось менее 20 человеко-дней и не более четырех недель.
В другом случае вместо «водопада» 4 4.
Водопадная модель — это последовательный процесс разработки программного обеспечения, в котором прогресс рассматривается как неуклонно нисходящий поток — подобно водопаду — через этапы концепции, инициации, анализа, проектирования, создания, тестирования и обслуживания. или линейный подход, компания создала интегрированные бизнес- и ИТ-команды, которые работали на сквозной основе в своих соответствующих рабочих потоках. Другими словами, команды участвовали от начала проекта до его завершения — от определения требований до тестирования. Такой подход помогает избежать недоразумений во время перехода между этапами и обеспечивает четкую ответственность и сопричастность. Это также способствует повышению эффективности и быстрой доставке.
Оценка риска «черного лебедя»
Высокий уровень отказов делает целесообразным анализ перспектив перед началом крупного ИТ-проекта.
Компании обычно начинают с диагностики, чтобы определить состояние своих ключевых проектов и программ — как завершенных, так и существующих проектов (для понимания специфических проблем компании) и запланированных проектов (для оценки их реальной стоимости и продолжительности). Эта диагностика определяет два условия: состояние проекта с точки зрения четырех аспектов методологии обеспечения ценности (Приложение 3) и его относительные перспективы по сравнению с результатами эталонного класса 9. 0271 5 5.
Прогнозирование эталонного класса предсказывает результат запланированного действия на основе фактических результатов в эталонном классе действий, аналогичном прогнозируемому. Теории, лежащие в основе прогнозирования эталонного класса, были разработаны Даниэлем Канеманом и Амосом Тверски и помогли Канеману получить Нобелевскую премию по экономике. Сегодня прогнозирование эталонного класса практикуется как в политике, так и в управлении в государственном и частном секторах.
подобных проектов.
Приложение 3
Оценка «обеспечения ценности» показывает, как работает проект по 4 группам факторов успеха.
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]
Эта сравнительная оценка, возможно, помогла поставщику медицинских услуг избежать катастрофы. Провайдер собирался потратить около 1 миллиарда долларов в течение восьми лет на замену своей системы управления здравоохранением — сумма в два раза больше и продолжительность в два раза больше, чем у любого сопоставимого ИТ-проекта в базе данных. Учитывая, что риск «черного лебедя» в значительной степени зависит от того, сколько времени потребуется для запуска проекта, высшее руководство остановило инициативу на стадии «зеленого света» и попросило ИТ-команду пересмотреть план. Лидеры также поручили группе спланировать промежуточные контрольно-пропускные пункты. Последняя оценка теперь соответствует сопоставимым проектам в базе данных и по-прежнему обеспечивает желаемый объем.
В другом случае организация использовала более широкий и основанный на опросах диагностический подход для выявления важных областей улучшения. Недавно организация столкнулась с неудачами, которые заставили ее взять на себя обязательство реформировать ИТ и добиться фундаментального улучшения реализации ИТ-проектов. Диагностика помогла понять, что основным препятствием для создания четкого бизнес-кейса была ограниченная доступность финансирования на этапе предварительного исследования. Исследование также показало, что неспособность организации прийти к стабильному и точному объему проекта была вызвана нечастым общением между менеджерами проекта и заинтересованными сторонами по таким вопросам, как новые требования и запросы на изменение, что приводило к отклонениям от первоначального содержания.
Подход, основанный на обеспечении ценности, имеет солидный послужной список. Например, одна крупная организация государственного сектора заменила около 50 устаревших ИТ-систем стандартной системой планирования ресурсов предприятия в течение трех лет — в рамках бюджета и в соответствии с графиком, — хотя анализ проектов такого размера и продолжительности показал, что ожидаемый перерасход бюджета в диапазоне от 80 до 100 миллионов долларов. Аналогичным образом глобальная страховая компания использовала этот подход для консолидации своей ИТ-инфраструктуры в течение 18 месяцев, реализовав проект вовремя и в рамках бюджета, а также сэкономив около 800 миллионов долларов США в год.
Крупномасштабные ИТ-проекты обычно занимают слишком много времени, обычно обходятся дороже, чем ожидалось, и, что особенно важно, не приносят ожидаемых результатов. Этого не должно быть. Компании могут добиться успешных результатов благодаря подходу, который помогает ИТ-отделу и бизнесу объединить усилия в стремлении создавать ценность. Несмотря на стихийные бедствия, крупные организации могут разрабатывать ИТ-проекты, чтобы бросить вызов разногласиям.
Почему никто не может управлять проектами, особенно технологическими проектами
«Управление проектами» — огромная отрасль. Программное обеспечение, обучение, сертификаты и даже степени магистра — все, что вы только можете себе представить, помогает нам лучше управлять простыми и сложными проектами. Но мы продолжаем терпеть неудачи. Снова и снова. Есть ли решение? Да.
Управление проектами всегда звучит лучше, чем оно есть на самом деле
getty Исследование эффективности управления проектами показывает, что существует 7, 9 или 10 причин, по которым проекты терпят неудачу. Может быть, больше. Всегда больше. Институт управления проектами сообщает, что «только 58 % организаций полностью понимают ценность управления проектами… (и) … o только 23 % организаций используют стандартизированные методы управления проектами во всей организации». Хотя эти цифры говорят о том, что если больше компаний будут ценить или внедрять инструменты и методы управления проектами, все улучшится, но могут быть и другие вещи. Почему только 58 % компаний ценят управление проектами? Почему это тяжелая битва? Возможно ли, что компании не ценят и не практикуют управление проектами, потому что не верят, что оно работает? Или есть какие-то другие причины, по которым стандартизированные инструменты и методы управления проектами оставлены на алтарь?
Провалы технологических проектов часты и дорогостоящи
gettyОбратите внимание, что технологические проекты терпят неудачу чаще всего:
«Известно, что ИТ-проектами сложно управлять. Опрос, опубликованный в HBR, показал, что средний ИТ-проект превысил свой бюджет на 27%. Более того, как минимум каждый шестой ИТ-проект превращается в «черного лебедя» с перерасходом средств на 200% и превышением сроков на 70%. Другими словами, в то время как большинство ИТ-проектов не уложатся в запланированные бюджеты, некоторые из них могут превзойти цели настолько, что вызовут катастрофические проблемы в масштабах всей организации. Крупный провальный проект KMart по модернизации ИТ стоимостью 1,2 миллиарда долларов, например, в значительной степени способствовал ее банкротству.
БОЛЬШЕ ОТ FORBES ADVISOR
«Исследование более 10 640 проектов, проведенное PwC, показало, что ничтожно малая часть компаний — 2,5 % — завершила 100 % своих проектов успешно. Остальные либо не достигли некоторых из своих первоначальных целей, либо не уложились в первоначальный бюджет или сроки. Эти неудачи влекут за собой большие затраты: одни только неудачные ИТ-проекты обходятся Соединенным Штатам в 50-150 миллиардов долларов в виде упущенной выгоды и производительности.
«Чтобы дать вам представление об ужасающем уровне успешности большинства проектов, скажу, что только 40% проектов в IBM соответствуют трем ключевым целям компании — графику, бюджету и качеству.
«17% ИТ-проектов могут пойти настолько плохо, что могут поставить под угрозу само существование компании».
Программное обеспечение — это не ответ
Хотя компании — особенно компании, проекты которых постоянно терпят неудачу — почти всегда используют программное обеспечение для управления проектами, мы не должны предполагать, что ответом является лучшее программное обеспечение или лучшее обучение работе с ним. Эти инструменты как раз то, что нужно, и иногда все, что они делают, — это облегчает руководителям проектов отслеживание их неудач и подготовку более интересных постмортемов.
Не являются артефактами управления, такими как SCRUM или DevOps. Хотя эти методы, инструменты и приемы могут помочь, они не являются эликсирами. На самом деле, они слишком часто терпят неудачу.
Консультанты?
Ответа здесь тоже нет. Конечно, они могут помочь, особенно если они готовы говорить правду (клиентской) власти, но многие из них беспокоятся о сохранении своих контрактов не меньше, чем о чем-либо другом.
Плохо определенные цели и неизбежное расползание масштаба
Конечно, но цели проекта придумываются людьми, и расползание масштаба вызывается людьми. Это всегда о людях.
Проекты терпят неудачу из-за людей
Команды — на разных страницах
getty Все программное обеспечение, инструменты и эликсиры управления в мире не спасут управление проектами. Только люди могут сохранять управление проектами. Мы можем внедрить программное обеспечение для управления проектами, мы можем обучать и обучать, мы можем награждать самого умного студента в классе, мы можем нанять консультантов, которые расскажут нам, как управлять нашими самыми ценными проектами, и мы все равно потерпим неудачу, если не сосредоточимся на реальных причинах, почему так много проектов терпят неудачу.
Много лет назад я написал книгу – Все о людях в ИТ: Управление технологиями, преодолевающее недовольство людей, глупые процессы и ненормальную корпоративную культуру – в которой основное внимание уделялось человеческому фактору в технологиях. Посылка так же верна сегодня, как и тогда. Все наши усилия по предотвращению провалов технологических проектов могут быть упрощены, если мы сосредоточимся в первую очередь на людях, которые планируют, финансируют и реализуют технологические проекты.
Это не новая концепция. Послушайте, что Мэтт Эйсей (и Gartner) сказал о проектах по работе с большими данными:
«Год назад Gartner подсчитал, что 60% проектов по работе с большими данными терпят неудачу. Как бы плохо это ни звучало, реальность на самом деле еще хуже. По словам аналитика Gartner Ника Хьюдекера на этой неделе, Gartner был «слишком консервативен» со своей оценкой в 60%. Реальная частота отказов? «[C] проигрывает 85 процентам». Другими словами, откажитесь от надежды, все, кто сюда входит, особенно потому, что «[T] проблема не в технологии», — сказал Хейдекер. Это ты.»
Многие анализы неудач проектов сосредоточены на людях, обычно определяемых как плохое лидерство и командная работа. Также часто упоминаются навыки, компетенции и коммуникация. Даже корпоративная культура признана виновником. Итак, каков ответ? Как уменьшить количество провалов технологических проектов?
Ветеринар, ветеринар и еще немного ветеринара
Трудно объективно оценивать людей. Но это необходимо, если мы хотим уменьшить количество провалов проекта. Все люди, участвующие в управлении проектами, должны быть проверены в соответствии с их предыдущим успешным проектным опытом, их лидерскими способностями, их навыками межличностного общения, их способностью работать в команде, а также базовыми навыками и компетенциями, необходимыми для успешного завершения технологических проектов. Это высокий и всегда неполный в первую очередь потому, что ни в одной компании нет большого количества опытных успешных менеджеров проектов (PM) или команд. Откуда нам это знать? Потому что опытные менеджеры проектов точно знают, кого нанять для своих следующих проектов. Сколько раз мы видели, как продакт-менеджеры снова и снова искали Дэвида, Джен или Робин для своего следующего проекта? Они знают, что шансы на успех резко увеличиваются с правильными людьми (и мрачными с неправильными).
Найти и наградить настоящих лидеров
Лидерство должно проявляться на всех уровнях: корпоративном, LOB, финансовом директоре, ИТ-директоре, техническом директоре, директоре по информационной безопасности и командах. Является ли управление технологическими проектами культурным? Абсолютно. Компании должны принимать и вознаграждать управление проектами. Они должны находить и вознаграждать лидеров — и наказывать тех, кто не может вести за собой, очищая список своих проектов. Компании хорошо осведомлены о своих проблемах с руководством. Очень немногие имеют множество хороших лидеров; вряд ли у кого-то есть кадры великих. Плохие могут быть маргинализированы множеством творческих способов, но никогда не должны приближаться к крупным технологическим проектам, таким как внедрение приложений ERP, которые уже терпят неудачи. Как предложено ниже, лидеры должны успешно пройти ординатуру, прежде чем возглавить какие-либо важные проекты. Но что еще более важно, без вышеупомянутых мягких навыков «лидеры» не могут быть лидеров . Проблема в том, что руководители и менеджеры вечно не решаются перекрыть неэффективным профессионалам. Хуже того, они часто вознаграждают их вбок или, что еще хуже, вверх.
Создавайте правильные команды
Функциональность и дисфункции команд тщательно изучались, часто с большим количеством мнений, чем данных. Один из наиболее цитируемых анализов принадлежит Патрику Ленсиони, который выделяет следующие дисфункции:
- «Отсутствие доверия – нежелание быть уязвимым внутри группы
- Страх перед конфликтом – поиск искусственной гармонии над конструктивными страстными дебатами
- Отсутствие приверженности – имитация поддержки групповых решений создает двусмысленность во всей организации
- Уклонение от ответственности – уклонение от ответственности за вызов коллег, начальства о контрпродуктивном поведении, которое устанавливает низкие стандарты
- Невнимание к результатам – ориентация на личный успех, статус и эго перед командным успехом»
В списке отсутствуют интеллект, успешный опыт, социальные навыки, зрелость, мотивация, знание предметной области и стимулы. Если бы эти черты присутствовали в команде, было бы меньше дисфункций? Как я уже отмечал в другом месте, «поощрения необходимы для работы команды. Без адекватных — щедрых — стимулов команды не будут работать так продуктивно, как должны. Еще одна специализация: полузащитники не должны играть квотербеков. Идея о том, что «талант» горизонтален, глупа. Профессионалы могут решить конкретные проблемы, но не все проблемы. Команды должны быть собраны в соответствии с требованиями решаемой проблемы. Представление о том, что «мы можем переместить Гарри» туда или сюда, создает дисфункциональность в команде и угрожает продуктивности. Команды приходят и уходят. Нет хороших команд, которые сидят на скамейке запасных и ждут, когда их развяжут. Их собирают, разбирают и снова собирают в режиме реального времени и с течением времени».
Fix Training
Резидентура по управлению проектами
getty Проблема заключается в предположении, что каждого можно научить работать лучше, чем он был или есть. Те, кто в окопах, знают, что тренировки не всегда улучшают производительность, независимо от того, насколько они хороши и сколько раз они проводились. Компании, которые пытаются обучить всех, чтобы они стали лучшими менеджерами проектов (или гонщиками программного обеспечения для управления проектами), тратят впустую большую часть своих денег. Проверка требует выявления специалистов, которые, скорее всего, получат пользу от обучения, и отказа в обучении тем, кому это вряд ли принесет пользу. Но как отбираются «наиболее полезные»? Начните с прошлых записей, а затем перейдите к навыкам организации и общения. Обратите внимание: «Навыки межличностного общения приобретают все большее значение для менеджеров проектов. 51% респондентов в опросе PMI 2018 года заявили, что сегодня более важны социальные навыки, и только 19% заявили, что это требование к навыкам не изменилось». Иными словами, не пытайтесь смягчить демонстративно-трудных-в-общении-или-работе-людей в вашей компании. Все знают, кто они такие, и никогда не назначайте их ответственными за проекты, независимо от того, сколько у них ученых степеней или друзей, и не обучайте их тому, чего они никогда не сделают.
Промышленность любит неправильно обучать людей. Обучение в классе? Обучаются ли врачи таким образом или они погружаются в практику врачевания? Другие профессии делают то же самое, но большинство компаний «(79%) предлагают обучение на месте с привлечением штатных инструкторов. Тем не менее, значительное — и растущее — число (51%) в настоящее время также полагаются на внешних инструкторов для занятий на местах… более крупные организации также чаще используют онлайн-обучение по запросу… в среднем эти организации тратят 5 дней в году в обучении … высокоэффективные организации используют различные стратегии обучения управлению проектами. 79% используют обучение программным инструментам управления проектами, 76% предлагают обучение основам управления проектами, 67% предлагают углубленное развитие навыков управления проектами, а 61% предлагают обучение лидерству». Все это неправильно.
Тренировки должны быть основаны на практике. Резиденты по управлению проектами должны узнать, как и что делать для успешного управления проектами, и, как и в случае с медицинскими работниками, плохие менеджеры проектов должны быть выброшены из своих резидентур.
Все всегда было для людей
Этот урок слишком труден для усвоения? Как и в случае со многими корпоративными проблемами, мы знаем, как их решить. Но и здесь люди мешают решать проблемы людей. Приведенные выше мысли представляют собой небольшие шаги к успешному управлению технологическими проектами. Но, в конце концов, успешное управление проектами зависит от нашей готовности принимать трудные решения о людях в нашей профессиональной жизни, решений, которых мы всегда избегали.
Связанные: Лучшее программное обеспечение и инструменты для управления проектами
6 способов, которыми технологии изменили управление проектами
От специализированного программного обеспечения до социальных сетей мир управления проектами сильно изменился за последние несколько лет. Наши независимые обзоры и рекомендации частично финансируются за счет партнерских комиссий без каких-либо дополнительных затрат для наших читателей. Нажмите, чтобы узнать больше
Единственная константа в мире — это изменения, и то же самое верно и для управления проектами. По мере развития технологий и смены парадигм процессы, с помощью которых менеджеры и владельцы бизнеса организовывали и отслеживали свои команды, трансформировались. К счастью, почти все изменения произошли в лучшую сторону.
Благодаря инновациям в таких областях, как социальные сети и разработка программного обеспечения для управления проектами, жизнь в офисе (или работая дома) стала проще. Менеджерам больше не нужно отслеживать каждый проект в электронной таблице, а сотрудникам больше не нужно физически работать каждую смену.
Кроме того, достижения в технологии управления проектами повысили производительность. На самом деле компаний, использующих технологию управления проектами, составляют чаще поражают цели (76%), чем те, которые этого не делают (61%) , согласно исследованию PMI.
Так как же технологии изменили управление проектами? К лучшему! В этой статье мы расскажем о некоторых конкретных способах улучшения управления проектами с помощью технологий, а также предоставим несколько примеров лучших вариантов для вашего бизнеса.
Как технологии изменили управление проектами
Всего за несколько десятилетий управление проектами превратилось из бумажного процесса в автоматизированный, организованный центр отслеживания времени, хода выполнения проекта и командного взаимодействия. Вот несколько способов, которыми технологии изменили управление проектами за последние несколько лет к лучшему:
1. Резервное копирование данных
Картотеки, которые когда-то были важными организационными инструментами, почти устарели, когда дело доходит до управления проектами. Технологии позволяют постоянно создавать резервные копии всех ваших данных и сохранять записи в файле даже в случае сбоя вашего компьютера.
Сохраняя все в облаке или на защищенном отдельном жестком диске, вы можете быть уверены, что ваш проект не потерпит неудачу из-за компьютерного сбоя.
2. Мгновенная связь
Достижения в области коммуникационных технологий с помощью обмена сообщениями, электронной почты, телефона, видеозвонков и т. д. предоставили возможность удаленного доступа и работы из любого места, будь то в вашем собственном доме или в дороге.
Одно исследование показывает, что почти 4,7 миллиона американцев в настоящее время работают из дома по крайней мере половину своего времени. Теперь проектами можно управлять более гибко, с привлечением большего количества сотрудников по всему миру и с меньшим количеством задержек.
3. Соблюдение сроков
Без интерактивной технологической платформы соблюдение нескольких сроков в разных подразделениях компании и на этапах проекта может быть в лучшем случае чрезвычайно сложным. Благодаря новым технологиям и программному обеспечению сотрудники могут придерживаться графика и выполнять задачи удобным для всех способом.
4. Отслеживание бюджета
Изобретение электронных таблиц Excel было революционным, когда дело дошло до отслеживания коммерческих расходов, но формулы сложны, особенно когда вам нужно управлять несколькими видами расходов.
Современное программное обеспечение для управления проектами и программы бизнес-бюджетирования упростили эту задачу, потому что они в значительной степени выполняют математические расчеты за вас. И это работает! 50% крупного бизнеса, 55% среднего бизнеса и 64% малых предприятий отмечают повышение рентабельности инвестиций благодаря использованию технологии отслеживания бюджета в первый год.
5. Отметка времени
Сколько времени вы потратили на последнее задание? Вы, вероятно, не смотрели на часы, хотя это важная часть управления вашим проектом и правильного выставления счетов клиенту.
Новое программное обеспечение для управления проектами поможет вам рассчитать или отследить время, затраченное на каждый проект, поэтому вам не придется так пристально следить за часами.
6. Информация о социальных сетях
Веб-сайты, на которых размещается и поощряется большое количество социальных взаимодействий, не только помогают вам обращаться к покупателям и клиентам, но и помогают вам оставаться в курсе ваших задач. Теперь вы можете получать обновления статуса задач через Twitter и общаться с членами команды и клиентами через Facebook и другие платформы социальных сетей.
Ценность социальных сетей для обмена информацией между руководителями проектов также значительна. Фактически, 61% менеджеров используют социальные сети как средство сбора информации о проекте , а это значит, что вам, вероятно, тоже стоит попробовать.
Программное обеспечение для управления проектами
Пожалуй, самым большим технологическим изменением в управлении проектами стала разработка программного обеспечения для управления проектами . Эти удобные платформы созданы для того, чтобы максимально упростить управление вашей командой и отслеживать прогресс в ваших многочисленных проектах, предоставляя все перечисленные выше преимущества и многое другое. Некоторые, такие как Scoro, даже поставляются со своей собственной функциональностью CRM, экономя деньги, которые были бы потрачены на совершенно отдельную платформу.
Некоторые из лучших решений включают:
monday.comЕсли вы новичок в программном обеспечении для управления проектами, monday станет для вас идеальным выбором. Эта платформа предлагает невероятно простой в использовании интерфейс даже для новичков, поэтому вам не нужно тратить много времени на обучение своей команды тому, как ее использовать. Кроме того, понедельник предлагает множество настроек и сильную команду поддержки, поэтому вы можете заставить его работать так, как вы хотите, с небольшой помощью экспертов.
Ознакомьтесь с нашим обзором monday.com для получения дополнительной информации
Wrike У вас ограниченный бюджет на программное обеспечение для управления проектами? Wrike не только предоставляет великолепные возможности, но также предлагает удивительно надежный бесплатный план, с помощью которого вы сможете приступить к работе без каких-либо затрат для вашей команды навсегда. Это может быть немного сложно использовать на мобильных устройствах, но в целом платформа довольно проста в использовании и не должна создавать никаких проблем для вашей команды в процессе обучения.
Ознакомьтесь с нашим ценовым справочником Wrike. для получения дополнительной информации. Это надежное программное обеспечение предлагает множество функций для удовлетворения всех потребностей вашей команды, с некоторыми серьезными возможностями настройки, поэтому вы можете комбинировать и сопоставлять свои потребности в отслеживании по своему усмотрению. Все эти функции и возможности настройки могут немного пугать новых пользователей, но они того стоят, когда дело доходит до всего, что вы получаете.
Ознакомьтесь с нашим руководством по ценам на ClickUp. для получения дополнительной информации. Cегодня.
0 из 0
Лучший All Round | Лучший рабочий OS | Best Free 9000 0005 | |||||||||||
monday. | ClickUp | Zoho Projects | Мавенлинк | Trello | Smartsheet | Workfront | Microsoft Project | Basecamp | Teamwork | ||||
|
20%.
|
| $19 per user (max. 5 users) |
|
| Недоступно |
| ||||||
Вердикт Отличная система управления задачами благодаря широким возможностям настройки и команде поддержки, с щедрым пробным периодом . | Вердикт Удобное, простое программное обеспечение с мощным ядром, а также по-настоящему полезный уровень бесплатного пользования для частных лиц и выгодных тарифных планов для команд. | Вердикт Многофункциональный сервис с простым в освоении интерфейсом и имеет вариант бесплатного уровня, чтобы попробовать . | Вердикт Великолепное универсальное программное обеспечение благодаря простоте использования и масштабируемой схеме ценообразования. | Вердикт Надежное решение для управления проектами с привлекательным уровнем бесплатного пользования для небольших команд, а также отличными средствами автоматизации, которые могут помочь ускорить рабочие процессы предлагает отличные сервисные функции. | Вердикт Простая платформа управления проектами с мощным набором функций и впечатляющим уровнем бесплатного пользования . | Вердикт Упрощенный вариант по справедливой цене, который лучше всего подходит для небольших команд. | Вердикт Отличный инструмент для работы с электронными таблицами, который может вывести планирование задач на основе Excel на новый уровень. Также есть бесплатная пробная версия . | Вердикт Корпоративное решение для крупных компаний. | Verdict Дорогой сервис, который лучше всего подходит для компаний, инвестирующих в Microsoft. | Вердикт Многофункциональное программное обеспечение с ценовой схемой, оптимальной для средних команд. | Вердикт Инструмент управления со сложным функционалом. |
Использование преимуществ технологии
Если вы хотите начать работу с программным обеспечением для управления проектами, мы не виним вас. Это повышает производительность за счет автоматизации и организации, поэтому вы можете сосредоточиться на элементах общей картины, а не на вводе данных.
Прежде чем принять решение, нужно кое-что обдумать. С таким количеством вариантов и множеством тарифных планов, доступных для каждого, правильное программное обеспечение может выглядеть очень по-разному в разных компаниях. Вот факторы, о которых вам следует подумать, прежде чем брать на себя обязательства:
Размер вашей компании
Услуги по управлению проектами предназначены для предприятий разного размера. Они предлагают различные ограничения для проектов и пользователей, поэтому вы должны убедиться, что учитываете размер своей компании, прежде чем принимать решение о платформе. Кроме того, каждая платформа предлагает разные тарифные планы, предназначенные для предприятий разного размера, поэтому обязательно ознакомьтесь с ними во время исследования.
Необходимые функции
Возможно, вы ищете определенную функцию, когда речь идет о программном обеспечении для управления проектами. Каждая платформа предлагает широкий спектр функций, но не все из них предлагают одинаковые предложения. Обычно вы можете найти список функций, который даст вам немного больше информации о том, что именно предлагает каждая платформа, чтобы вы могли выбрать решение, наиболее подходящее для ваших нужд.
Поддержка
Вы новичок в программном обеспечении для управления проектами? Тогда есть большая вероятность, что вам понадобится помощь, чтобы все настроить. К счастью, большинство платформ предлагают отличные варианты поддержки, но вам нужно сравнить часы работы и способы связи перед покупкой, чтобы вы знали, что вас ждет.
Современные технологии значительно упростили планирование и выполнение проектов. Имея в рукаве правильные инструменты, вы можете увидеть значительные улучшения в своих процессах и прибыли.
Часто задаваемые вопросы
Технологии значительно улучшили управление проектами во многих отношениях. Инструменты для совместной работы облегчают связь с вашей командой, программное обеспечение для отслеживания рабочего времени избавляет менеджеров от хлопот и денег, а функции аналитики предоставляют владельцам бизнеса представление о том, что работает, а что нет, для принятия будущих решений. Программное обеспечение для управления проектами включает в себя все это и является технологическим достижением номер один, в которое должен инвестировать руководитель проекта.
Недостаток коммуникации может серьезно помешать успеху команды, как и путаница целей. Руководителям проектов необходимо внедрять стратегии управления рисками и меры подотчетности, чтобы гарантировать, что команда настроена на достижение своих целей. Опять же, программное обеспечение для управления проектами может помочь здесь, предоставляя инструменты для решения этих проблем.
Управление проектами — это процесс руководства, организации и управления вашей командой для эффективного и действенного достижения целей и достижения целей. С лучшим программным обеспечением для управления проектами вы можете делать все это с помощью организованной автоматизированной системы.
О наших ссылках
Tech.co поддерживается читателями. Если вы совершите покупку по ссылкам на нашем сайте, мы можем получить комиссию от розничных продавцов продуктов, которые мы рассмотрели. Это помогает Tech.co предоставлять бесплатные советы и обзоры для наших читателей. Это не требует дополнительных затрат и не влияет на редакционную независимость наших обзоров. Нажмите, чтобы вернуться к началу страницы
Была ли эта статья полезной для вас? Нажмите на одну из следующих кнопок
Мы очень рады, что вам понравилось! Получите больше доставленных на ваш почтовый ящик, как это.
Подтверждение
Пожалуйста, введите ваше имя
Пожалуйста, введите ваш адрес электронной почты
Пожалуйста, проверьте перед подпиской.
Нам жаль, что эта статья не помогла вам сегодня — мы приветствуем отзывы, поэтому, если вы считаете, что мы могли бы улучшить наш контент, напишите нам по адресу [email protected]
Конор — старший писатель для Tech .co. За последние шесть лет он освещал все: от технических новостей и обзоров продуктов до тенденций цифрового маркетинга и инноваций в бизнес-технологиях. Он писал гостевые посты для таких изданий, как Forbes, Chase, WeWork и многих других, освещая технологические тренды, бизнес-ресурсы и все, что между ними. Он также участвовал в мероприятиях SXSW, Tech in Motion и General Assembly, и это лишь некоторые из них. Он также не может правильно произнести слово «разговорно». Вы можете написать Конору по адресу [email protected].
Progressive Technology Project
Свяжитесь с нами по телефону +1 612.351.3479 | или [email protected]
- Дом
- О
- Команда
- Программы
- Блог
- Пожертвовать
- Подпишитесь на нашу рассылку
Что такое Проект прогрессивных технологий?
PTP является партнером движения за социальную справедливость, миссией которого является укрепление низовых организационных групп для более эффективного и результативного достижения своих целей за счет стратегического использования технологий. PTP стремится к социальной справедливости, потому что мы верим, что реальные политические изменения могут быть достигнуты только тогда, когда цветные люди, коренные народы, иммигранты, женщины, малообеспеченные, ЛГБТК и люди, чья жизнь пересекается с этими сообществами, коллективно укрепляют власть в своих сообществах, чтобы инициировать системные изменения, которые разрушают репрессивные структуры, неравенство и условия. Узнать больше
Powerbase
База данных для организаторов сообществ
Цифровая безопасность
Целостный подход к безопасности движения
People Of Color Техническое обучение
Борьба с расизмом в сообществах, занимающихся технологиями движения
Технологическая стратегия
и связьПроект для избирателей
Больше, чем явка избирателей
Технология нового поколения
Что такое революционная технология и как мы ее развиваем?
Отзывы
За нашу 20-летнюю историю мы работали с сотнями организаций движения.
На этом тренинге [Массовый сбор средств и технологии] я узнал вещи, которые значительно повысят способность моей организации проводить успешные кампании по сбору средств.
PTP помогает нашей организации объединить коммуникации и технологии, чтобы идти дальше.
PowerBase — это подарок для больших и малых организаций, которым нужна технология, разработанная организаторами и для них.
Благодаря команде PTP REVERB ТПП Айовы имеет не один, а ДВА новых веб-сайта, которые просты, доступны по цене и – поймите это – полезны.
Из нашего блога
Сними технику с моего тела! Запись и ресурсы
27 июня 2022 г.
Отмена дела Роу против Уэйда в Соединенных Штатах и ограничение доступа к абортам на всей территории Америки является частью стратегии подавления, направленной против наших тел. Стратегия нацелена не только на репродуктивную справедливость, но и на права трансгендеров, мобильность бедных и цветных людей, а также доступ к медицинскому обслуживанию и другим важным услугам. 21 июня 2022 года совместно с организацией «Первое мая» и Национальной сетью фондов абортов Проект «Прогрессивные технологии» организовал вебинар, чтобы обсудить взаимосвязь между борьбой за репродуктивную справедливость, неприкосновенность частной жизни, автономию и свободу от слежки, задав себе вопрос: как мы можем наша кампания по переосмыслению технологий, основанных на согласии и освобождении, способствует борьбе нашего движения за репродуктивную справедливость?
продолжить чтение
Powerbase не зависит от log4j, но.
..17 декабря 2021 г.
Начнем с хороших новостей: Powerbase не подвержена недавно обнаруженной уязвимости в программном пакете log4j, которая в наши дни получает широкую огласку. Powerbase не затрагивается, поскольку уязвимое программное обеспечение написано на языке программирования Java, а Powerbase — на языках PHP и JavasSript (JavaScript, несмотря на похожее название, полностью отличается от языка программирования Java). А теперь плохие новости: высока вероятность того, что какой-то сервер в мире, хранящий ваши личные данные или предоставляющий вам какую-то полезную услугу, уязвим и может быть взломан.
продолжить чтение
Сессия AMC 2020 — Кто такой Интернет? Наш Интернет!
24 июля 2020 г.
Какая связь между нашим движением и технологией? Это было сложно, сложно и чрезвычайно продуктивно. Теперь ему также угрожают в тот самый момент, когда его потенциал наиболее велик. Чтобы защитить его от нападок на него и реализовать потенциал наших отношений с технологиями, нам нужно изучить, как эти отношения попали в это место и что это значит для нашего движения и для технологий.
На Allied Media Conference 2020 более 50 активистов собрались онлайн, чтобы построить коллективную хронологию, документирующую эти отношения — прошлое, настоящее и даже будущее.
продолжить чтение
До встречи. Мы стоим с вами. Жизни темнокожих имеют значение.
5 июня 2020 г.
Мы в Progressive Technology Project солидарны с чернокожими протестами в Миннеаполисе и других городах страны в ответ на убийство Джорджа Флойда полицией. Мы поддерживаем движения, которые поднимаются, чтобы противостоять насилию со стороны полиции и государства.