Проект техника корпорация: Проектирование спецтехники и специализированных автомобилей

Содержание

Корпорация «Проект-техника» проверила знания КОМПАС-3D

Компания АСКОН провела масштабное тестирование по КОМПАС-График и КОМПАС-3D для инженерных специалистов Корпорации «Проект-техника», одного из лидеров по разработке и производству решений в области мобильной инфраструктуры специального назначения. В проверке теории и практики владения САПР приняли участие 80 человек в четырех городах — Москве, Рыбинске, Бронницах и Шумерле.

«Проект-техника» уделяет большое внимание грамотному использованию ИТ-инструментов и профессиональной эволюции инженерных кадров. Предприятие уже 10 лет использует КОМПАС (в распоряжении «Проект-техники» — около 200 лицензий), но продолжает развивать компетенции пользователей — сотрудники Инженерного центра регулярно принимают участие в семинарах и вебинарах по КОМПАС-3D, представляют Корпорацию на конкурсе «АСы КОМПьютерного 3D-моделирования».


Фото: Корпорация «Проект-техника»

В связи с тем, что «Проект-техника» — это территориально распределенное предприятие (Москва, Рыбинск, Бронницы, Шумерля, Орёл, Юбилейный), очное тестирование сотрудников заняло бы продолжительное время. Поэтому специалисты АСКОН адаптировали под предприятие тесты программ очного обучения по курсам «М3: Проектирование и разработка конструкторской документации в системе КОМПАС-График» и «М2: Трехмерное моделирование деталей и сборочных единиц» и провели их в заочной форме, единовременно в четырех городах, где сосредоточена основная масса пользователей КОМПАС.

Алевтина Дейнега, менеджер по оценке и развитию персонала Корпорации «Проект-техника»:

По итогам тестирования специалисты Инженерного центра были условно разделены на три группы: на слабо либо средне владеющих функционалом и методиками проектирования в КОМПАС и «экспертов». В соответствии с этими категориями АСКОН разработал несколько программ, повышающих квалификацию. В марте команда АСКОН-Центральная Россия провела обучение для пилотной группы сотрудников, показавших в ходе тестирования экспертный уровень владения системой. Обработка анкет обратной связи показала, что программа обучения составлена оптимальным образом и не нуждается в дальнейших доработках. Старт массового обучения сотрудников Инженерного центра запланирован на вторую половину апреля.

Корпорация «Проект-техника» (www.pr-t.ru) — один из глобальных лидеров по разработке и производству решений в области мобильной инфраструктуры специального назначения. Основными активами Корпорации являются Инженерный центр, заводы по производству мобильной техники (Шумерлинский завод специализированных автомобилей, Орелтекмаш), Центр сервисных решений, завод по производству электротехники (Проектэлектротехника). Коллектив Корпорации — 2500 сотрудников, работающих в 7 городах европейской части России.

Чебоксары | Корпорация «Проект-техника»: команда, качество, прогресс

В ходе рабочей встречи ректора ЧувГУ

А.Ю. Александрова с операционным директором Корпорации «Проект-техника» В.В. Васиным обсуждены вопросы развития эффективного сотрудничества по подготовке кадров, совместному выполнению научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ. Во встрече также принял участие руководитель Инновационно-внедренческого центра университета Р.И. Александров .

СПРАВОЧНО:

Корпорация «Проект-техника» — один из лидеров по разработке и производству решений в области мобильной инфраструктуры специального назначения.

Основными активами Корпорации являются Инженерный центр, заводы по производству мобильной техники (Шумерлинский завод специализированных автомобилей, Орелтекмаш), Центр сервисных решений, завод по производству электротехники (Проектэлектротехника).

Коллектив Корпорации — 2500 сотрудников, работающих в 7 городах европейской части России.

Сложность продукции варьируется от контейнеров, поставляемых для дальнейшей комплектации, до полнофункциональных мобильных сервисных центров, полевых лагерей, полевых медицинских и штабных комплексов со всей необходимой инфраструктурой (жизнеобеспечение, энергетика, связь).

«Проект-техника» использует мировые инновации и новейшие технологии в конструировании и производстве. Продукция представлена во многих странах мира. Основной заказчик – российское Министерство обороны, а основы успеха и ценности – команда, качество, прогресс.

Данный материал опубликован на сайте BezFormata 11 января 2019 года,
ниже указана дата, когда материал был опубликован на сайте первоисточника!

Корпорация «Проект-техника» и ОАО «Агат

В основные направления совместной работы и планы по их реализации войдет организация совместного производства тыловых и медицинских модулей полевых госпиталей на базе кузовов-контейнеров; совместной работы по импортозамещению, то есть определение конкретных возможностей по применению в продукции, выпускаемой нашими предприятиями, отечественных комплектующих изделий и перспективных технологий, что позволит повысить не только качество изделий, но и снизить их стоимостные характеристики; организация взаимодействия по освоению рынка стран – членов ОДКБ, а также третьих стран, выход на рынки которых осложняется вводимыми санкциями; выполнение совместных опытно-конструкторских работ, в том числе и по внедрению применения в конструкции кузовов-контейнеров перспективных композитных материалов, позволяющих улучшить основные функциональные характеристики выпускаемых изделий; проведение на постоянной основе консультаций и научно-технических совещаний, позволяющих определить основные совместные мероприятия по диверсификации выпускаемой продукции.

По словам генерального директора Корпорации «Проект-техника» Бекбулатова Игоря Ахмедовича, решение о сотрудничестве с ОАО «Агат – электромеханический завод» направлено на усиление компетенций в области мобильной инфраструктуры специального назначения. Наши компании достаточно эффективно используют мировые инновации и новейшие технологии в разработке и производстве создаваемых изделий. Этим и объясняется высокий уровень качества и востребованность выпускаемой продукции. «Учитывая давние дружественные отношения между нашими государствами, в настоящее время особенно остро стоит вопрос объединения совместных усилий по развитию, как в области продукции военного назначения, так и по развитию продукции двойного назначения, выпускаемой нашими предприятиями», добавил Бекбулатов И.А.
В свою очередь, генеральный директор ОАО «Агат – электромеханический завод» Балигатов Николай Васильевич отметил, что взятый курс на совместную кооперацию, используя и приумножая собственные компетенции в части разработки и производства военной и специальной техники, позволит выйти на качественно новый уровень сотрудничества и достижения целей инновационного развития наших предприятий. Одновременно ставим перед собой задачу в создании высокотехнологичной продукции гражданского и специального назначения, используя опыт и технологии военного производства, тем самым достигая высокого уровня качества. Сотрудничество позволит создать продукцию, востребованную на современном рынке.

Корпорация «Проект-техника» — основными активами являются Инженерный центр, заводы по производству специализированной мобильной техники (Шумерлинский завод специализированных автомобилей, Орелтекмаш), а также Центр сервисных решений и завод по производству электротехники (Проектэлектротехника). Продукция Корпорации представлена в 21 стране мира как самостоятельные изделия и комплексы, либо в составе комплексов противовоздушной обороны и радиоэлектронной борьбы. Также она включена в список изделий государственной программы вооружения РФ до 2020 года.По отдельным видам инициативно разработанных изделий Корпорация является единственным поставщиком Министерства Обороны РФ.

Электромеханический завод «Агат» — на сегодняшний день находится в ведении Государственного военно-промышленного комитета Республики Беларусь и входит в состав холдинга «Геоинформационные системы управления».Общество специализируется на выпуске изделий спецтехники по заказам Министерства обороны Республики Беларусь, других силовых ведомств, а также продукции производственно-технического назначения, поставляемой на конвейеры таких предприятий как ОАО «МАЗ», ОАО «МТЗ», ОАО «Гомсельмаш», ЗАО «Штадлер Минск» и других. Общество оказывает услуги по гарантийному и постгарантийному обслуживанию.

Корпорация Проект-техника: отзывы сотрудников о работе в компании ЗАО НПП «Проект-техника», Шумерлинский завод специализированных автомобилей, Орелтекмаш, Проектэлектротехника

Нельзя сказать, что отрицательные впечатления, скорее всего некоторое удивление.

1. Почти каждый из тех кто собеседовал меня, спрашивал, а не приезжий ли я? И как долго живу в Москве (Московской области). Видимо у них это наболевший вопрос – приходят на собеседование много иногородних. Какова реакция на жителей не Москвы и Московской области, увы, я не знаю.

2. Удивил меня руководитель HR. Наверное единственный, кто задавал в большинстве своем какие-то абсурдные вопросы, как цель отличается от задач, и что из них появляется ранее: цель или задача– и все в таком роде. Но здесь, возможно, у него задача такая была на стрессоустойчивость меня проверить. Здесь понятно.

Но когда коснулись вопросов зарплаты, меня это позабавило. Сначала он рассказал, что у них принята политика в компании не изменять з/п, то есть с какой пришел, с такой и уйдешь. Индексация у них не предусмотрена. Зато зарплата вся белая. И что могут себе позволить платить достаточно большую зарплату А потом начался… торг.

Я обозначил, что получаю 150, хочу 170. Он провел у себя в голове какой-то внутренний анализ и выдал: «Много. 120.».

Снижаться я не собирался, но принимая игру, попросил рассказать четкие задачи, которые предстоит выполнить, как будет производится оценка моих достижений, конкретно обозначить используемые ресурсы и т.п. по факту он так и не смог дать ни одного полного ответа на мой вопрос. Таким образом, я не услышал от него никаких предпосылок для снижения цены.

Я так понимаю, процесс бессмысленного «торга», при ранее обозначенных условиях, что индексация вообще не предусмотрена, был приостановлен до момента принятия решения руководящим составом.

Но, будущему кандидату, стоит взять себе на вооружение, что в компании есть такая «задача» по утрамбовыванию зарплаты кандидата. Готовьтесь заранее, знайте себе цену!

3. Что касается самой должности «Директор стратегических проектов», возможно у них у самих еще не сформировалось четко, а что они все-таки хотят видеть от кандидата и каким потребностям он должен отвечать. Сейчас разработана какая-то стратегия, но возможно требуется очень опытный человек, который сможет провести серьезные преобразования в корпорации. Но на такую должность кандидат очень дорого стоит и по весу он будет не меньше заместителя генерального директора. Это ж не только квадратики и таблички рисовать.

«Проект-Техника» поставит Минобороны 4 мобильных ремонтных комплекса

https://ria.ru/20160913/1476820104.html

«Проект-Техника» поставит Минобороны 4 мобильных ремонтных комплекса

«Проект-Техника» поставит Минобороны 4 мобильных ремонтных комплекса — РИА Новости, 03.03.2020

«Проект-Техника» поставит Минобороны 4 мобильных ремонтных комплекса

Корпорация «Проект-Техника» заключила с Минобороны контракт на поставку четырех подвижных инженерных ремонтных комплексов для российской бронетехники, принятых на снабжение инженерных войск в этом году, сообщил управляющий директор корпорации «Проект-Техника» Леон Подобед.

2016-09-13T16:13

2016-09-13T16:13

2020-03-03T00:25

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/sharing/article/1476820104.jpg?10191832681583184346

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2016

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

безопасность, форум «армия-2016», «проект-техника», министерство обороны рф (минобороны рф), «армия-2016», россия

16:13 13.09.2016 (обновлено: 00:25 03.03.2020)

Корпорация «Проект-Техника» заключила с Минобороны контракт на поставку четырех подвижных инженерных ремонтных комплексов для российской бронетехники, принятых на снабжение инженерных войск в этом году, сообщил управляющий директор корпорации «Проект-Техника» Леон Подобед.

Как в «умном городе» экономят время автолюбителей и авиапассажиров

| Поделиться

Российское подразделение Harman продолжает разрабатывать проект Smart City, в котором интернет вещей используется для создания умной среды и умного управления в различных сферах. О решениях Harman в сегменте транспорта — Smart Parking (умная парковка) и Smart Queue (умная очередь) — рассказывают директор направления разработки и тестирования программного обеспечения Harman Digital Transformation Solutions (DTS) Сергей Зиборов и руководитель подразделения Максим Уханов.

CNews: Каковы истоки проекта Smart City? По каким принципам он развивается?

Сергей Зиборов: Предыдущая история Harman тесно связана с разработками для автомобильной промышленности. И Smart City — облачная платформа на основе микросервисной архитектуры и контейнеризированных приложений — это логическое развитие одного из проектов, более ориентированного на автомобильную отрасль — Ignite (облачное решение, позволяющее охватить полный жизненный цикл владения автомобилем, начиная от выбора модели автомобиля и сбора необходимой для этого информации, покупки автомобиля и его дальнейшего обслуживания). Сейчас он уже сильно отошел от родителя, расширился, охватил гораздо большее количество отраслей. Тем не менее, два самых готовых его «кубика» — «Умная парковка» и «Умная очередь» — имеют непосредственное отношение к транспорту. Автомобильному и авиационному, соответственно.

Следующие на очереди решения — для промышленного производства и логистики, медицины, жилищно-коммунального хозяйства, торговли, финансовых услуг — Connected Transport, Connected Spaces, Connected Operations , Connected Health, Connected Commerce.

Надо подчеркнуть, что Smart City пока что далек от финальной стадии. Более того, сам по себе он скорее является нашим рабочим инструментарием, чем товаром на продажу. С его помощью мы создаем кастомизированные решения под нужды конкретных заказчиков. Они уже есть, мы с ними работаем, но называть пока не можем. Система изначально проектируется так, чтобы в нее можно было легко добавлять новые компоненты. Гибко конфигурировать их, чтобы заказчик получил то, что нужно именно ему. Он может купить наш «коробочный» продукт и развернуть его хоть на своих мощностях, хоть на Amazon Cloud, хоть на любом другом облаке.

CNews: Заказчики преимущественно российские или иностранные?

Сергей Зиборов: Российская команда Harman работает для заказчиков по всему миру, а в последнее время поставлена задача нарастить долю заказов именно в России.

CNews: Давайте поподробнее поговорим об «Умной парковке». В чем ее ум и в чем удобство?

Максим Уханов: Вся суть проекта в том, чтобы максимально задействовать современные технические возможности для удобства обеих сторон — как клиента автомобильного паркинга, так и компании, которая парковкой управляет.

Представим, что человек готовится переместиться из точки А в точку Б, и по прибытии ему нужно максимально быстро, комфортно, с гарантированным результатом припарковать автомобиль. Он предварительно устанавливает мобильное приложение с возможностью регистрации в нашей системе (один раз), затем указывает примерную точку прибытия, ему предлагается набор парковок, из которых он выбирает самую удобную для себя. Указывает, когда хочет приехать и в течение какого времени планирует оставаться на парковке. Приложение прокладывает детальнейший маршрут — не только как проехать к паркингу, но и на какой этаж паркинга заехать, в какой слот встать. Кружить по этажам и искать свободное место не надо. Человек получает на свой смартфон QR-код, затем демонстрирует его при въезде. Шлагбаум открывается, он заезжает. Бегать к автомату для оплаты стоянки тоже не надо, система все распознает и проводит все платежи сама. Мы это называем «бесшовным въездом-выездом». По нашим прогнозам, это позволит пользователям экономить и деньги (до 350$ в год на бензине в поисках свободного места), и время (паркинг становится быстрее в среднем на 43%).

Если человек не планировал поездку заранее, а решил припарковаться спонтанно, наше приложение сообщит ему все детали о свободных места в близлежащих паркингах. А дальше — процесс аналогичный описанному выше.

CNews: Для клиента удобства ясны — экономия времени и усилий. А для управляющей компании?

Максим Уханов: Прежде всего, оборудованная такой системой парковка более удобна для автомобилистов, чем не оборудованная. То есть включается неумолимый закон конкуренции. Кроме этого, чем точнее управление процессом, тем ниже операционные расходы — по нашим прогнозам, экономия получается в районе 30% за год, а одно место приносит в год примерно на 93$ больше за тот же период. Живых сотрудников требуется меньше, заполняемость паркинга выше. Плюс богатые возможности для аналитики и прогнозирования.

CNews: Каковы необходимые технические составляющие «Умной парковки»?

Максим Уханов: Мобильные клиенты, система, которая все это обрабатывает и веб-приложение для администраторов. Все это уже готово. Сейчас проводим интеграцию наших решений с конечными IoT устройствами — сенсорами, LPR камерами для распознавания номерных знаков, сканерами QR-кодов, парковочными концентраторами с LED экранами, поэтажными LCD дисплеями.

И еще очень важный аспект — интеграция сервиса с платежными системами. По мере контактов с заказчиками будем наращивать функционал.

CNews: Вы видите себя лишь разработчиком продукта или и его интегратором тоже?

Сергей Зиборов: Зависит от конкретной ситуации. Конечно, мы стремимся к тому, чтобы взять на себя максимальный объем работ для заказчика, однако на практике готовы к участию в процессе сторонних исполнителей, которые физически воплощают наши решения.

CNews: А что это за web-консоль для создания и конфигурации парковок, которая упоминается в ваших презентациях?

Максим Уханов: Конфигурация парковки (то есть разметка мест внутри построенного здания) сейчас производится при помощи документа определенного формата. Условно говоря, кто-то должен нарисовать картинку будущей парковки. И заказчик порой говорит — мы рисовать не умеем, поддерживать сложный формат не хотим, но вникать нам все равно придется. Сделайте нам красочную страничку администратора, на которой обычный оператор сможет «накидать кубики» на ту или иную зону и сказать — вот это места для инвалидов, это для мотоциклов, это для электромобилей и так далее. В общем, еще одно дополнительное удобство.

CNews: Давайте теперь перейдем к «Умной очереди». Как я понимаю, речь об очереди в аэропорту к стойкам регистрации.

Максим Уханов: «Умная очередь» — это универсальное решение для случаев, когда имеется несколько точек обслуживания и поток клиентов, аэропорт — это лишь один из примеров. В данном случае, да, мы говорим об одном из больших аэропортов. В этом процессе мы тоже хотим свести к минимуму потери времени и усилий как пассажиров, так и персонала аэропорта.

Электронная регистрация на рейс всем знакома, но она не отменяет физического контракта пассажира с сотрудниками на стойке. И если аэропорт загружен, что называется, под завязку, это оборачивается для людей ощутимым стоянием в очереди.

Так вот, наша система берет на себя оптимизацию людских потоков при регистрации. Пассажир, приехав в аэропорт, получает (как и в случае с парковкой) детальную инструкцию на экране смартфона: на каком табло искать информацию о рейсе, куда конкретно идти, чтобы сдавать багаж.

Умный алгоритм в режиме реального времени распределяет прибывающих людей по стойкам, в том числе учитывая пассажиров с приоритетной регистрацией. И позволяет администрации аэропорта заблаговременно планировать загруженность, привлекая при необходимости «резервных» сотрудников

CNews: Возвращаемся к началу. Кто, по вашим ожиданиям, станет основными заказчиками ваших решений в рамках Smart City? Муниципалитеты, государство или частный бизнес?

Сергей Зиборов: И те, и другие, и третьи. А возможны и экзотические комбинации, ведь мы работаем по всему миру. Например, у нас сложились контакты с американской компанией, который работает в интересах так называемых комьюнити (городских районов, где преобладает определенная национальная диаспора). Так вот, эта компания нацелила свой бизнес на то, чтобы все комьюнити покрыть похожими решениями. Умные парковки, мобильные персональные средства передвижения, умное освещение, и так далее.

Сергей Васильев

6 способов, которыми технология изменила управление проектами

Программное обеспечение для управления проектами

Пожалуй, самым большим технологическим изменением в управлении проектами стала разработка программного обеспечения для управления проектами . Эти удобные платформы призваны максимально упростить управление вашей командой и отслеживание прогресса по вашим многочисленным проектам, обеспечивая все вышеперечисленные преимущества и многое другое. Некоторые, например Scoro, даже поставляются со своими собственными функциями CRM, что позволяет сэкономить деньги, которые будут потрачены на совершенно отдельную платформу.

Вот некоторые из лучших решений:

monday.com

Если вы новичок в программном обеспечении для управления проектами, понедельник будет для вас идеальным выбором. Эта платформа предлагает невероятно простой в использовании интерфейс даже для новичков, поэтому вы не будете тратить много времени на обучение своей команды тому, как ее использовать. Кроме того, понедельник предлагает множество настроек и сильную команду поддержки, поэтому вы можете заставить его работать так, как вы хотите, с небольшой помощью экспертов.

Проверьте наш понедельник.com обзор для получения дополнительной информации

Wrike

Есть ли у вас бюджет, когда дело касается программного обеспечения для управления проектами? Wrike не только обеспечивает великолепный опыт, но и предлагает удивительно надежный бесплатный тарифный план, который поможет вам начать работу без каких-либо затрат для вашей команды и навсегда. Это может быть немного сложно использовать на мобильных устройствах, но в целом платформа довольно проста в использовании и не должна создавать никаких проблем для вашей команды в процессе обучения.

Ознакомьтесь с нашим руководством по ценам Wrike для получения дополнительной информации

ClickUp

Для управления проектами всей команды может потребоваться много энергии, и ClickUp справится с этой задачей.Это надежное программное обеспечение предлагает множество функций для удовлетворения любых потребностей вашей команды, с некоторыми серьезными возможностями настройки, так что вы можете комбинировать и согласовывать свои потребности в отслеживании по своему усмотрению. Все эти функции и возможности настройки могут немного напугать новых пользователей, но это более чем того стоит, когда дело доходит до всего, что вы получаете.

Ознакомьтесь с нашим руководством по ценообразованию ClickUp для получения дополнительной информации

Чтобы получить более полное представление об отрасли, взгляните на приведенную ниже таблицу и ознакомьтесь со всеми ведущими программными решениями, которые меняют правила игры для руководителей проектов сегодня.

Выполнение крупномасштабных ИТ-проектов в срок, в рамках бюджета и по стоимости

По мере того, как ИТ-системы становятся важным элементом конкуренции во многих отраслях, технологические проекты становятся крупнее, затрагивают все больше частей организации и создают риск для компании, если что-то пойдет не так. К сожалению, часто что-то идет не так. Наше исследование, проведенное в сотрудничестве с Оксфордским университетом, показывает, что половина всех крупных ИТ-проектов, определенных как проекты с начальной ценой, превышающей 15 миллионов долларов, сильно уносят их бюджеты.В среднем крупные ИТ-проекты превышают бюджет на 45 процентов и со временем на 7 процентов, при этом принося на 56 процентов меньшую ценность, чем прогнозировалось. Программные проекты подвергаются наибольшему риску перерасхода средств и сроков (Иллюстрация 1).

Эти выводы, согласованные во всех отраслях, стали результатом исследования, недавно проведенного McKinsey и Центром управления крупными программами ВТ при Оксфордском университете в отношении более 5400 ИТ-проектов. Сравнив бюджеты, графики и прогнозируемые выгоды от производительности с фактическими затратами и результатами, мы обнаружили, что эти ИТ-проекты в целом имели перерасход в размере 66 миллиардов долларов, что больше, чем ВВП Люксембурга.Мы также обнаружили, что чем дольше запланирован проект, тем больше вероятность того, что он будет выполняться в соответствии со временем и бюджетом, поскольку каждый дополнительный год, потраченный на проект, увеличивает перерасход средств на 15 процентов.

Приложение 1

Эффективность различных типов ИТ-проектов существенно различается.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Какими бы поразительными ни были эти результаты, большинство компаний переживают боль перерасхода средств и сроков. Однако 17% ИТ-проектов разоряются настолько, что могут угрожать самому существованию компании. Эти непредсказуемые события со значительными последствиями — «черные лебеди» на популярном языке риска — происходят значительно чаще, чем можно было бы ожидать при нормальном распределении. Крупные ИТ-проекты, которые превращаются в черных лебедей, определяются как проекты с перерасходом бюджета более чем на 200 процентов (и до 400 процентов на крайнем конце спектра).Такие наводнения соответствуют или превосходят те, которые испытывают черные лебеди при сложных строительных проектах, таких как туннели и мосты. Один крупный ритейлер затратил 1,4 миллиарда долларов на модернизацию своих ИТ-систем, но в конечном итоге проект был заброшен. Поскольку компания отставала от конкурентов, она инициировала еще один проект — новую систему управления цепочкой поставок — на сумму 600 миллионов долларов. Когда и эта попытка не увенчалась успехом, ритейлеру пришлось подать заявление о банкротстве.

Четыре способа повысить производительность проекта

Итак, как компании максимизировать шансы того, что их ИТ-проекты принесут ожидаемую прибыль вовремя и в рамках бюджета? Наши опросы ИТ-руководителей показывают, что ключ к успеху лежит в овладении четырьмя широкими измерениями, которые в совокупности составляют методологию крупномасштабных ИТ-проектов, которые мы называем «гарантией ценности».”Следующие элементы составляют этот подход:

  • сосредоточение внимания на стратегии управления и заинтересованных сторонах вместо сосредоточения исключительно на бюджете и графике

  • освоение технологий и содержания проекта за счет привлечения критически важных внутренних и внешних специалистов

  • создание эффективных команд путем согласования их стимулов с общими целями проектов

  • , превосходных в основных методах управления проектами, таких как короткие циклы поставки и строгие проверки качества

Согласно ответам на опрос, неспособность справиться с первыми двумя измерениями обычно вызывает около половины всех перерасходов средств, в то время как низкая производительность по вторым двум параметрам составляет дополнительные 40 процентов перерасхода (Иллюстрация 2).

Приложение 2

Руководители отдела информационных технологий

выделяют 4 группы проблем, которые вызывают большинство сбоев проекта.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

1. Стратегия управления и заинтересованные стороны

ИТ-инициативы слишком часто уделяют мало внимания стратегии и заинтересованным сторонам и управляют проектами исключительно в соответствии с целевым бюджетом и графиком.Опасности иллюстрируются усилиями одного банка по трансформации, в которых его финансовый отдел принял участие всего за несколько месяцев до того, как система должна была быть запущена. Это привело к нескольким сложным изменениям в модулях учета в результате недавно введенной системы управления производительностью. Произошедшие так поздно, изменения отложили запуск более чем на три месяца, что обошлось в более чем 8 миллионов долларов.

С другой стороны, наиболее эффективные проекты дают четкое представление о стратегической ценности инициативы, выходящей за рамки технического содержания.Создавая надежное экономическое обоснование и сохраняя фокус на бизнес-целях на протяжении всего срока проекта, успешные команды могут избежать перерасхода средств. Они также могут, например, обеспечить более быстрое время отклика клиентов, получить более качественные данные для маркетинговой организации или сократить количество требуемых ручных процессов.

Высокопроизводительные проектные группы также улучшают способы, которыми компания управляет своими внутренними и внешними заинтересованными сторонами, такими как руководители бизнеса и ИТ, поставщики, партнеры и регулирующие органы.Они следят за тем, чтобы проект соответствовал общей бизнес-стратегии компании, и проводят подробный анализ позиций заинтересованных сторон. Руководители проектов постоянно взаимодействуют со всеми руководителями подразделений и функциональных подразделений, чтобы обеспечить истинное соответствие между потребностями бизнеса и разрабатываемыми ИТ-решениями.

Хорошее управление заинтересованными сторонами предполагает дальновидность при выборе поставщиков и заключении с ними контрактов. Представители компании на переговорах должны заранее выявлять потенциальные риски и, например, расширять свое внимание за пределы цены за единицу продукции и стремиться к заключению «беспроигрышных» соглашений.Это может помочь гарантировать, что у компании будет предпочтительный доступ к лучшим специалистам поставщика в течение длительного периода времени.

Некоторые компании усвоили это на собственном горьком опыте. Банк на Ближнем Востоке вел жесткие переговоры о цене с продавцом и позже пострадал от рук неопытной команды продавцов. Другой банк показал хорошие результаты по цене за единицу с поставщиком программного обеспечения на этапе проекта внедрения торговой системы, но столкнулся с высокими затратами на изменения и поддержку после того, как система была внедрена и банк был привязан к новой технологии.

2. Освоение технологий и контента

Опираясь при необходимости на помощь экспертов, высокопроизводительные команды координируют все технические аспекты проекта, включая ИТ-архитектуру и инфраструктуру, компромиссы функциональности, обеспечение качества, планы миграции и развертывания, а также проект сфера. Правильная команда будет разбираться как в бизнесе, так и в технических вопросах, поэтому компании должны назначить несколько высокопроизводительных и опытных экспертов на время прохождения программы. По нашим оценкам, соответствующие эксперты могут повысить производительность на целых 100 процентов благодаря своему суждению и способности интерпретировать шаблоны данных.

Одна распространенная ошибка возникает, когда команды уделяют непропорционально большое внимание технологическим проблемам и целям. Банк хотел создать центральное хранилище данных, чтобы устранить несоответствия между финансовыми данными его бизнес-единиц, централизованными финансовыми данными и данными о рисках. Однако команда проекта сосредоточилась исключительно на разработке решения ИТ-архитектуры для хранилища данных, а не на достижении конечной цели, которая заключалась в устранении несогласованности информации. В результате бюджет проекта резко увеличился, поскольку команда стремилась к архитектурному «совершенству», которое предполагало включение ненужных данных из других систем.Это добавило огромного количества ненужной сложности. Из-за того, что основные этапы и даты запуска постоянно переносятся, а инвестиции составили почти 10 миллионов долларов, банк остановил проект через 18 месяцев.

Напротив, одно государственное учреждение смогло изменить и упростить технические требования своего ИТ-проекта, хотя большинство заинтересованных сторон считали это невозможным. Чтобы избежать потерь и сосредоточиться на тех элементах, которые представляют наибольшую ценность для бизнеса, команда внедрила методы бережливого производства.В то же время он разработал планы тщательного тестирования и развертывания для обеспечения качества и ввел четко определенные ворота на сцену. Благодаря этим и другим действиям команда смогла проверить 95% всех тестовых случаев, исправить критические дефекты и проверить исправления, прежде чем перейти от этапа модульного тестирования к тестированию интеграции.

3. Создание эффективных команд

Крупные проекты могут жить собственной жизнью в организации. Чтобы быть эффективными и действенными, проектным группам необходимо общее видение, общие командные процессы и культура высокой производительности.Чтобы создать сплоченную команду, участники должны иметь общую структуру стимулов, которая согласована с общей целью проекта, в отличие от индивидуальных целей рабочего потока. Команда по бизнес-технологиям, которая финансово согласована с целями предоставления ценности, также обеспечит выполнение всех критических шагов по управлению изменениями и что, например, общение с остальной частью организации будет четким, своевременным и точным. .

Чтобы обеспечить плавный запуск новых интерфейсных и основных систем, которые будут использовать более 8000 человек, одна команда компании запустила масштабную и успешную программу управления изменениями.Программа включала регулярный информационный бюллетень, настольные календари, в которых освещались ключевые изменения и вехи, а также ежеквартальные общие встречи с генеральным директором. Команда удостоверилась, что все ведущие руководители бизнес-единиц были вовлечены на этапе принятия пользователем. Компания включала как минимум одного агента по изменениям в каждую команду. Эти агенты прошли подготовку, которая привела к четкому пониманию преимуществ изменения ИТ. Эти действия помогли компании убедиться, что у нее есть необходимые бизнес-возможности для полного использования внедряемой технологии и что она может принести бизнес-ценность, ожидаемую в бизнес-модели проекта в целом.

4. Превосходство в основных методах управления проектами

Для достижения эффективного управления проектами нет замены проверенным методам. К ним относятся наличие стратегического и дисциплинированного офиса управления проектами и создание строгих процессов для управления разработкой требований и запросами на изменение. Проектный офис должен установить несколько прочных ворот на сцену, чтобы гарантировать высокое качество конечной продукции. В то же время необходимо стремиться к короткому жизненному циклу поставки, чтобы избежать потерь в процессе разработки.

Одна организация государственного сектора установила строгий контроль над проектом, определив масштаб инициативы на начальном шестимесячном этапе и убедившись, что все заинтересованные стороны подписали план. После этого этапа правление организации должно было утверждать все запросы на изменения, и проекту был предоставлен заранее определенный буфер перерасхода средств в размере менее 2 миллионов долларов. Другая организация, высокотехнологичная компания, установила четкие критерии качества для генерального плана проекта, согласно которым команды должны разбивать все действия так, чтобы на их выполнение требовалось менее 20 человеко-дней и не превышало четырех недель.

В еще одном случае, вместо того, чтобы следовать «водопаду» или линейному подходу, компания создала интегрированные бизнес-группы и ИТ-группы, которые работали на непрерывной основе в своих рабочих потоках. Другими словами, команды участвовали от начала проекта до его завершения — от определения требований до тестирования. Такой подход помогает избежать недоразумений при переходе между этапами и обеспечивает четкую ответственность и ответственность. Это также способствует повышению эффективности и быстрой доставке.

Оценка риска «черного лебедя»

Высокая частота отказов делает целесообразным анализ перспектив перед запуском крупного ИТ-проекта.

Компании обычно начинают с диагностики, чтобы определить статус своих ключевых проектов и программ — как завершенных, так и существующих проектов (для понимания проблем, характерных для компании) и запланированных проектов (для оценки их истинной стоимости и продолжительности). Эта диагностика определяет два условия: состояние проекта с точки зрения четырех измерений методологии обеспечения ценности (Иллюстрация 3) и его относительные перспективы по сравнению с результатами эталонного класса аналогичных проектов.

Приложение 3

Оценка «уверенность в ценности» показывает, насколько успешен проект по 4 группам факторов успеха.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Эта сравнительная оценка могла помочь врачу избежать катастрофы.Провайдер собирался потратить около 1 миллиарда долларов в течение восьми лет на замену своей системы управления здравоохранением — сумма вдвое больше, а продолжительность вдвое больше, чем у любого сопоставимого ИТ-проекта в базе данных. Учитывая, что риск «черного лебедя» во многом определяется тем, сколько времени потребуется проекту, прежде чем он будет запущен, высшее руководство остановило инициативу на стадии «зеленого света» и попросило ИТ-команду пересмотреть план. Руководители также поручили команде спланировать промежуточные контрольно-пропускные пункты. Последняя оценка теперь соответствует сопоставимым проектам в базе данных и по-прежнему обеспечивает желаемый объем.

В другом случае организация использовала более широкий и основанный на интервью диагностический подход для выявления критических областей улучшения. Организация недавно испытала неудачи, которые заставили ее взять на себя обязательство реформировать ИТ и добиться фундаментального улучшения в реализации ИТ-проектов. Диагностика помогла компании понять, что основным препятствием на пути к созданию четко определенного экономического обоснования является ограниченное финансирование на этапе предварительного исследования. Исследование также показало, что неспособность организации достичь стабильного и точного содержания проекта возникла из-за нечастого общения между руководителями проектов и заинтересованными сторонами по таким вопросам, как новые требования и запросы на изменение, что привело к отклонениям от первоначального содержания.

Подход, основанный на обеспечении ценности, имеет солидный послужной список. Одна крупная организация государственного сектора, например, заменила около 50 устаревших ИТ-систем стандартной системой для планирования ресурсов предприятия в течение трех лет — в рамках бюджета и по графику, — хотя анализ проектов такого размера и продолжительности показал, что ожидаемое превышение бюджета в диапазоне от 80 до 100 миллионов долларов. Точно так же глобальная страховая компания использовала этот подход для консолидации своей ИТ-инфраструктуры в течение 18 месяцев, выполнив проект вовремя и в рамках бюджета и обеспечив экономию около 800 миллионов долларов в год.


Крупномасштабные ИТ-проекты обычно занимают слишком много времени, обычно дороже, чем ожидалось, и, что особенно важно, не приносят ожидаемых выгод. Так быть не должно. Компании могут достичь успешных результатов с помощью подхода, который помогает ИТ и бизнесу объединить усилия в стремлении приносить пользу. Несмотря на бедствия, крупные организации могут разрабатывать ИТ-проекты, не обращая внимания на трудности.

Как владельцы строительных проектов используют технологии для достижения своевременных показателей в рамках бюджета

Бюджет и планирование являются постоянными проблемами в строительной отрасли, но неопределенность прошлого года побудила многих владельцев бизнеса переосмыслить свои отношения с технологиями.По мере того, как мы выходим из худших дней пандемии, компании серьезно смотрят на то, как технологии могут помочь им ориентироваться в «новой норме».

В новом опросе международной исследовательской компании IDC более 500 владельцев строительных проектов и разработчиков в частном и государственном секторах США и Канады спросили, где они находятся сегодня. В исследовании, проведенном по заказу Procore, также сравниваются и сопоставляются результаты деятельности их компаний в зависимости от того, на каком этапе их пути к цифровой трансформации они находятся.

Результаты показывают сильную корреляцию между высокой производительностью и владельцами, которые сообщили об использовании цифровых решений, таких как интегрированное программное обеспечение и решения на основе подключенных платформ для управления проектами. Респонденты, заявившие, что они в значительной степени полагались на ручные или разрозненные решения для повышения личной продуктивности, с большей вероятностью принадлежали к низкоэффективной когорте, как показало исследование.

Опрос выявил значительную разницу между показателями с высокими и низкими показателями на основании показателей респондентов по сравнению с бюджетом и оценками времени.«Высокоэффективные» представляют 17% организаций, участвовавших в опросе, которые реже всего превышали бюджет и временные рамки, в то время как «низкоэффективные» чаще всего составляли 19% респондентов по времени и бюджету.

Снижение роста затрат за счет цифровой связи

Те же бумажные или ручные процессы являются одними из главных виновников вздутых бюджетов проектов. По общему признанию, некоторые ручные процессы связаны с цифровыми технологиями, такими как таблицы Excel или Dropbox.Тем не менее, они изолированы и полностью отключены от остальной части организации, практически не оказывая никакой помощи, когда дело доходит до отслеживания или отчетности.

«Около 39% строительных проектов по-прежнему управляются вручную или в основном вручную. Это огромно. На высшем уровне такое использование ручных процессов — даже распространяющееся на бумажные процессы — является серьезным фактором превышения бюджета компаниями », — сказал Уоррен Шиау, вице-президент по исследованиям, International Data Corporation (IDC).

По сравнению с ручными процессами, исследование показало, что цифровые решения, ориентированные на интегрированное программное обеспечение и подключенную платформу, обеспечивают владельцам повышение эффективности и производительности, что помогает им выполнять проекты в рамках бюджета и в срок.

На протяжении жизненного цикла проекта можно выделить две точки, где менее эффективные компании с большей вероятностью будут использовать ручные процессы:

  • На более ранней стадии планирования и разработки (управление чертежами и предпроектные работы, включая анализ данных предыдущего планирования и разработки, а также то, как они используются для оценки).
  • После выполнения проекта (финансовый контроль, управление порядком изменений и отслеживание инцидентов на месте).

Опрос показывает, что использование ручных процессов на ключевых этапах проекта напрямую связано с перерасходом средств. Таким образом, возможность цифровой связи людей, процессов и данных, необходимых для реализации проекта, имеет важное значение для снижения или даже полного исключения роста стоимости проекта.

Низкопроизводительные исполнители с большей вероятностью будут использовать ручные процессы

Важное различие, обнаруженное между высокопроизводительными и низкопроизводительными сотрудниками, заключалось во внедрении технологий, ориентированных на отчетность, контроль, анализ и повышение производительности.Менее производительные компании чаще использовали специальные электронные таблицы, устаревшее программное обеспечение или даже просто ручку и бумагу для управления своими проектами, особенно для финансового контроля. Для сравнения: более успешные владельцы с большей вероятностью внедрили оцифровку в ключевые области своего рабочего процесса.

Результаты опроса показывают ключевые области, в которых низкоэффективные компании могут улучшить свою работу. В их числе:

  • Заказы на изменение: (самые высокие показатели — 33%; самые низкие — 23%)
  • Предварительное планирование и оценки / анализ: (самые высокие показатели — 22%; самые низкие показатели — 14%)
  • Спецификации: (самые высокие исполнители 14%; самые низкие исполнители 7%)
  • Концептуализация и осуществимость проекта: (самые высокие исполнители 17%; самые низкие исполнители 10%)
  • Отслеживание инцидентов и управление безопасностью: (самые высокие исполнители 17%; самые низкие исполнители 7%)

Хотя изменения, приводящие к задержкам проекта, иногда неизбежны, основные проблемы с данными, процессами и неэффективное использование технологий часто увеличивают риск и увеличивают вероятность возникновения проблем в первую очередь.Оцифровка этих процессов значительно снижает этот риск.

«Если на этапах планирования вы используете бумажные документы или разрозненны, то впоследствии вам не хватит гибкости. Поэтому когда вам нужно внести изменения, это не так просто, как если бы этот процесс был оцифрован и автоматизирован, особенно с чертежами и спецификациями », — сказал Шиау.

Важность стандартизации

Technology помогает владельцам достичь более формальных, стандартизированных процессов и средств контроля, чем специальные методы.Среди участников опроса наиболее эффективные участники с большей вероятностью имели формализованные процессы для таких вещей, как соблюдение требований к торгам, отчетность о расходах, отслеживание инцидентов и управление безопасностью, а также предварительное планирование строительства, подача заявок и управление ставками / тендерами.

Около 40% респондентов заявили, что они занимаются ключевыми аспектами управления проектами неофициально или неформально, включая все, от оценок завершения до расходов по проекту, изменения заказов и составления отчетов по графику.

Любой бизнес, который управляет собой от случая к случаю, особенно если его финансовый контроль носит временный характер, с большей вероятностью опоздает или превысит бюджет », — сказал Шиау.

«Любой бизнес, который управляет собой от случая к случаю, особенно если его финансовый контроль носит временный характер, — с большей вероятностью опоздает или превысит бюджет», — сказал Шиау.

Неэффективные компании, которые еще не определили приоритеты стандартизации и могут не знать, с чего начать, могут сдвинуть дело с мертвой точки в двух основных областях.

На стороне управления. Конкретные области управления, которые включают связь между полями и офисами (или межфункциональную), дают владельцам возможность правильно понимать и сообщать о статусе и точных данных в режиме реального времени. Все это возможно благодаря стандартизированным, формализованным и хорошо обслуживаемым процессам и контролю.

По части строительства. Надлежащая коммуникация, информация и усердие во время планирования и подготовки к строительству (включая торги и управление тендерами) приводят к тому, что проект становится более реалистичным и выполнимым в рамках запланированных затрат, объема и графика, настраивая владельцев на более высокую вероятность успешного проекта Доставка.

В то время как превышение сроков и перерасход средств являются обычным явлением в строительстве, существует очевидная разница между компаниями, застрявшими в ручных процессах управления проектами, и компаниями, которые используют оцифровку.

Чтобы получить дополнительные мысли и идеи по результатам опроса, вы можете загрузить электронную книгу «Владельцы на переднем крае: как владельцы строительных проектов используют технологии для достижения своевременных и бюджетных показателей » здесь. Чтобы загрузить канадскую электронную книгу, щелкните здесь.

УВКПЧ | Б-Тех Проект


Проект Би-Тек


Проект B-Tech предоставляет авторитетные рекомендации и ресурсы для реализации Руководящие принципы бизнеса в аспекте прав человека (UNGP) Организации Объединенных Наций в технологическом пространстве. В 2019 году ООН по правам человека запустила проект после консультаций с гражданским обществом, бизнесом, государствами и другими экспертами о масштабах проекта B-Tech.

Проект B-Tech структурирован по четырем стратегическим направлениям:

  • Приоритетная область 1: Устранение рисков для прав человека в бизнес-моделях
  • Приоритетная область 2: Комплексная проверка прав человека и конечное использование
  • Приоритетная область 3: Подотчетность и средства правовой защиты
  • Приоритетная область 4: «Разумное сочетание мер»: изучение нормативных и политических мер реагирования на вызовы прав человека, связанные с цифровыми технологиями.

Кроме того, проект также исследует ответственность инвесторов в сфере технологий. как сквозная тема.

Документы


Проектная документация

Основные документы

В рамках продолжающихся консультаций с ключевыми заинтересованными сторонами проект B-Tech опубликовал учредительные документы . Эти документы написаны для лидеров технологического сектора, сообщества инвесторов, гражданского общества и правительства, стремящихся понять ключевые особенности UNGP. Серия выпускается для обсуждения между различными заинтересованными сторонами в рамках глобального процесса по выработке руководств, инструментов и практических рекомендаций по продвижению реализации UNGP в технологическом секторе.

Брифинги

Сообщения в блоге

Практикующее сообщество

Консультации по толкованию

Мероприятие, встречи и т. Д.

В этот раздел включены определенные мероприятия и другие типы встреч, связанных с проектом B-Tech, в которых УВКПЧ принимало участие или планирует принять участие и которые могут быть обнародованы. Если вы хотите уведомить команду B-Tech Project или пригласить нас на соответствующие мероприятия, или предложить организовать мероприятие с нами, пожалуйста, свяжитесь с нами. УВКПЧ-B-techproject @ un.орг.


Информационный бюллетень


С любыми вопросами, комментариями или дополнительной информацией относительно проекта B-tech обращайтесь к [email protected]. Подписывайтесь на нашу новостную рассылку.

Видео


ООН Human Rights B-Tech: Панельная дискуссия по рискам для прав человека в технологических бизнес-моделях

Управление технологическими проектами | Уровень менеджера проекта Онлайн

ACES100 или OPEN Достижение успеха в карьере и образовании или (если освобождается) открытый факультатив

ACES100 — Этот курс демонстрирует навыки, необходимые для успеха в университете, и побуждает студентов к планированию и развитию карьеры.Студенты оценивают свои способности и интересы, чтобы развивать карьерные цели и согласовывать эти цели с соответствующим курсом обучения. В рамках проекта по исследованию карьеры студенты знакомятся с методами исследования. Студенты также улучшают академические навыки, необходимые для успешного завершения университетской работы, такие как критическое мышление, методы обучения и стратегии сдачи тестов. Кроме того, студенты знакомятся с важной динамикой межличностного общения и разрешения конфликтов.Курс также ориентирует студентов на университет, систему повышения квалификации Давенпортского университета и другие элементы учебной программы Давенпорта. (Этот курс требуется для всех новых студентов, изучающих бизнес и технологии, за исключением тех, кто переводится с 30 или более семестровыми кредитами.)

Открытый факультатив — Любой курс уровня 100 или выше, который еще не требуется в программе.

3
COMM120 Методы презентации

Этот курс знакомит с теориями и принципами эффективного общения и применяет их.Студенты учатся организовывать и представлять четкие, логичные сообщения определенной аудитории. Они развивают уверенность в публичных выступлениях и повышают свою способность информировать и убеждать слушателей. Они также реализуют навыки критического мышления и слушания. Наконец, студенты демонстрируют навыки и инструменты, необходимые для построения, организации и произнесения эффективных речей. Применимую плату за курс можно найти на странице https://my.davenport.edu/financial-aid/how-much-does-du-cost/tuition-and-fees.

3
ENGL 109 Сочинение

Этот курс знакомит студентов с пояснительным и убедительным письмом.Используя критическое мышление и процесс написания, студенты будут составлять академические эссе, используя различные формы. Они также будут анализировать и отвечать на различные академические и профессиональные чтения. Студенты будут оценивать информацию и аудиторию, чтобы улучшить форму и содержание. Студенты также знакомятся с процессом исследования, включая поиск, оценку и документирование источников, для выполнения небольшого исследовательского проекта в стиле Американской психологической ассоциации. Примечание. ENGL109L — это лаборатория с 0 кредитными часами, используемая в программе ускоренного обучения (ALP).Применимую плату за курс можно найти на странице https://my.davenport.edu/financial-aid/how-much-does-du-cost/tuition-and-fees. Предварительные условия: Соответствующие результаты тестов или успешное завершение ENGL021. Студент также должен заполнить диагностический образец письма.

3
ENGL110 Продвинутая композиция

Этот курс дополнительно развивает навыки пояснительного и убедительного письма, которые были введены в ENGL109, English Composition.Учащиеся развивают критическое мышление путем создания сочинений и документов, использующих аргументацию и убеждение. В команде учащиеся вместе представляют классу необходимое задание. Студенты учатся исследовать, оценивать и использовать информацию как из первичных, так и из вторичных источников, документировать вторичные источники с использованием формата APA, а также анализировать информацию и аудитории для улучшения формы и содержания. Применимую плату за курс можно найти на странице https://my.davenport.edu/financial-aid/how-much-does-du-cost/tuition-and-fees.Предварительные условия: ENGL109

3
ENGL311 Профессиональное письмо

Этот курс развивает письменные навыки и навыки презентации, необходимые для успеха на профессиональных, руководящих или управленческих должностях. Акцент делается на коммуникации как в бумажных, так и в цифровых средствах массовой информации. Студенты также учатся использовать различные форматы, стили и системы доставки для достижения четкого, краткого и профессионального общения, необходимого для общения на глобальных рынках.Чтобы подчеркнуть важность общения на рабочем месте, студенты в команде создают важный профессиональный документ. Применимую плату за курс можно найти на странице https://my.davenport.edu/financial-aid/how-much-does-du-cost/tuition-and-fees. Предварительные условия: ENGL110 и COMM120

3
MATh220 или MATh225 Математика в колледже или алгебра среднего уровня

MATh220 Математика колледжа
Студенты этого курса будут изучать и применять математические концепции на уровне колледжа, чтобы улучшить свои навыки критического и творческого мышления.Темы будут включать i) решение проблем, ii) теорию множеств и действительные числа, iii) линейные, квадратичные, экспоненциальные и логарифмические функции, и iv) методы подсчета и вероятность. Другие интересные темы будут выбраны из теории графов, простых чисел, логики, представления чисел и теории голосования. Этот курс направлен на то, чтобы студенты больше ценили полезность, повсеместность и красоту математики. Взимается плата за дополнительный курс.
Предварительные требования: Соответствующие результаты теста или успешное завершение MATH030.Студенты также должны успешно сдать оценочный экзамен в первый день занятий.

MATh225 Промежуточная алгебра
Этот курс разработан, чтобы подготовить студентов к традиционной последовательности исчисления. Охват курса включает определения, свойства и арифметику алгебраических выражений, решение уравнений и неравенств, введение в функции, графические уравнения и функции (например, линейные, квадратичные, рациональные, радикальные, экспоненциальные и логарифмические).Курс также включает краткое введение в тригонометрию прямоугольного треугольника. На протяжении всего курса используются методы решения проблем и приложения. Примечание: Для сдачи MATh235 или MATh250 требуется оценка C или выше. Взимается плата за дополнительный курс.
Предварительные требования: Соответствующие результаты теста или успешное завершение MATH030. Студенты также должны успешно сдать оценочный экзамен в первый день занятий.

3
MATh235 или MATh250 Студенческая алгебра или предварительное исчисление

MATh235 Колледж по алгебре 3 CR
Этот курс предназначен для дальнейшего развития алгебраических навыков студентов, а также для подготовки их к успеху в MATh310 (бизнес-расчет).Курс в значительной степени сосредоточен на необходимых знаниях математических концепций, необходимых для решения разнообразных и сложных сценариев. К ним относятся полиномиальные, рациональные, экспоненциальные и логарифмические функции и их свойства. Кроме того, студенты будут решать логарифмические и экспоненциальные уравнения, изучать симметрию графиков, а также последовательности и ряды чисел. На протяжении всего курса особое внимание будет уделяться приложениям к профессиям в сфере бизнеса, здравоохранения и / или технологий. Взимается плата за дополнительный курс.
Предварительные требования: Завершение MATH 120 или MATH225 с C или выше

MATh250 Предварительный расчет 4 CR
Этот курс разработан, чтобы подготовить студентов к традиционной последовательности исчисления. Темы включают: краткий обзор алгебры, решение уравнений и неравенств, системы линейных и нелинейных уравнений, свойства и графики отношений и функций (включая полиномиальные, радикальные, рациональные, логарифмические, экспоненциальные и тригонометрические), нули полиномиальных функций, тригонометрию. , конические сечения, полярные координаты. Плата за дополнительный курс применяется только к онлайн-разделам.
Предварительные требования: Завершение MATH 120 или MATH225 с C или выше

3-4
SOSC201 Разнообразие в обществе

Этот курс знакомит студентов со сложными проблемами, связанными с разнообразием в обществе США, и с необходимостью понимания различий во все более глобализирующемся мире.Студенты будут изучать социально-исторический контекст множественного опыта на индивидуальном, культурном и институциональном уровнях. Они проанализируют сложные взаимодействия, касающиеся разнообразия в организациях. Студенты также будут оценивать свои собственные мысли, отношения и поведение, чтобы понять свои роли в разнообразном обществе. Применимую плату за курс можно найти на странице https://my.davenport.edu/financial-aid/how-much-does-du-cost/tuition-and-fees.

3
SOSC301 Глобальное и мировое разнообразие

Этот курс знакомит студентов с социально-экономическими, политическими и культурными аспектами глобализации.Используя междисциплинарный подход, студенты исследуют аспекты и движущие силы глобализации. Студенты анализируют, как процессы макроглобализации, выходящие за пределы национальных границ, такие как демократизация, права человека, глобальные финансы, терроризм, пандемии и изменения окружающей среды, влияют на жизнь людей в различных регионах мира. Учащиеся критически оценивают текущие и будущие последствия проблем, выгоды, опасности и парадоксы, связанные с выбором людей в отношении глобальных проблем, уделяя особое внимание институциональному подходу к решению глобальных проблем.Применимую плату за курс можно найти на странице https://my.davenport.edu/financial-aid/how-much-does-du-cost/tuition-and-fees. Предварительные условия: ENGL109 и SOSC201

3
STAT220 Введение в статистику

Это базовый курс статистики, в котором студенты учатся собирать, анализировать, представлять и интерпретировать данные. Описательные и логические статистические методы применяются в ситуациях решения проблем и принятия решений.Анализ больших наборов реальных данных будет выполняться с использованием статистического программного обеспечения. Применимую плату за курс можно найти на странице https://my.davenport.edu/financial-aid/how-much-does-du-cost/tuition-and-fees. Предварительные условия: MATh220 или MATh225

3

Что такое проектный бизнес? — Ресурсы по бизнес-технологиям проекта

Мы являемся экспертами по бизнес-проектам в Adeaca. Что мы подразумеваем под «проектным бизнесом» и чем это отличается от управления проектами? Цель этой статьи — правильно определить бизнес проекта и продемонстрировать, почему это важная концепция для улучшения бизнес-результатов.

Определение бизнеса проекта

Если реализация проектов, будь то внешняя или внутренняя, является важной частью вашего бизнеса, очень важно сосредоточиться на управлении бизнесом этих проектов. Проектный бизнес — это управление и управление процессами проекта от начала до конца. Управление проектным бизнесом объединяет операционные и финансовые компоненты запущенных проектов в одну дисциплину. В проектном бизнесе вам необходимо управлять не только графиком проекта и ресурсами, но также и бюджетом и затратами одновременно.

Кто занимается проектным бизнесом?

Независимо от отрасли, в которой вы работаете, проектный бизнес применим, когда проекты имеют значение для вашего бизнеса. Изменяется просто процент или степень деловой активности проекта.

Многие компании ведут большую часть своего бизнеса в проектах, включая архитектуру, инжиниринг и строительство, производство на основе проектов (ETO), аэрокосмическую и оборонную промышленность, профессиональные услуги и многие другие. Эти компании обычно называют проектными, и они предоставляют свои продукты и услуги своим клиентам напрямую через проекты.Для компаний такого типа реализация проектов для клиентов — это их хлеб с маслом.

Однако для других типов компаний, включая розничную торговлю, дистрибуцию, фармацевтику, производство и другие, также существует потребность в управлении проектным бизнесом. Более того, эти проекты должны быть интегрированы с остальной частью бизнеса в отношении затрат и ценности. В этом есть потребность почти у каждого среднего и крупного предприятия. Многие из этих компаний имеют проектные подразделения или значительные капитальные проекты, требующие проектного управления бизнесом.

Выполняете ли вы проекты для своих клиентов или управляете проектами внутри компании, если у вас есть проект с бюджетом, вы управляете проектным бизнесом.

Разница между управлением проектами и проектным бизнесом

Не путайте управление бизнесом и управление проектами. Управление проектами — это одна из дисциплин проектного бизнеса. Управление проектами — это применение знаний, навыков, инструментов и методов для управления операционной стороной проектов.Однако проектный бизнес фокусируется на деловой стороне этих проектов и объединяет проектные операции с финансовой отчетностью проекта и анализом проекта и портфеля. Проектный бизнес — это больше, чем просто управление проектами, управление ресурсами или управление затратами. Речь идет о комплексном управлении всеми процессами проекта и бизнес-требованиями.

Проблемы проектного бизнеса

Для управления крупными проектами сегодня многие компании используют несколько инструментов, которые плохо спроектированы для поддержки того, как на самом деле работает бизнес.Эти компании нередко используют от 10 до 15 различных приложений.

Часто компании управляют своими проектами изолированно, независимо и независимо друг от друга. Графики проекта управляются в одном приложении, а затраты и доходы — в другом. На сегодняшний день наиболее широко используемым инструментом для работы с проектами является Excel. Отсутствие интеграции процессов и информации означает, что данные не передаются и процессы проекта не синхронизируются.

Эта фрагментированная среда разрозненных систем затрудняет ведение стабильного и прибыльного проектного бизнеса, поскольку эти инструменты не поддерживают проект в целом.В результате увеличивается риск и стоимость, что в конечном итоге приводит к снижению эффективности проекта и бизнеса.

Решение: Project Business Automation

Project Business Automation — это новая категория бизнес-систем, разработанная специально для любой компании, которая считает проекты важной частью своего бизнеса. Признанный Forrester новой парадигмой для проектов, PBA коренным образом меняет методы реализации проектов. PBA — единственное доступное решение, которое ставит проекты в центр внимания, объединяя бизнес-аспекты и операционные аспекты проектов в реальном времени.

Переосмыслите, как вы поддерживаете свои бизнес-процессы с помощью технологий. Загрузите план Project Business Automation Blueprint : Полное руководство по созданию комплексной бизнес-системы для вашей компании.

Почему никто не может управлять проектами, особенно технологическими проектами

«Управление проектами» — огромная отрасль. Программное обеспечение, обучение, сертификаты и даже степени магистра — все, что вы можете себе представить, чтобы помочь нам лучше управлять простыми и сложными проектами.Но мы продолжаем терпеть неудачу. Снова и снова. Есть ли решение? да.

Управление проектами всегда лучше, чем есть

getty

Исследование эффективности PM показывает, что существует 7, 9 или 10 причин, по которым проекты терпят неудачу. Может быть, больше. Всегда больше. Институт управления проектами сообщает, что «только 58% организаций полностью осознают ценность управления проектами… (и) … o только 23% организаций используют стандартизированные методы управления проектами во всей организации.«Хотя эти цифры говорят о том, что, если бы больше компаний оценили или внедрили инструменты и методы управления проектами, все могло бы улучшиться, но могут работать и другие вещи. Почему только 58% компаний ценят управление проектами? Почему это тяжелая битва? Возможно ли, что компании не ценят и не практикуют управление проектами, потому что не верят, что это работает? Или есть еще какие-то причины, по которым стандартизированные инструменты и методы управления проектами остаются на алтаре?

Сбои технологических проектов являются частыми и дорогостоящими

getty

Отметим, что больше всего терпят поражение технологические проекты:

«ИТ-проектами, как известно, сложно управлять.Опрос, опубликованный в HBR, показал, что средний ИТ-проект превышает его бюджет на 27%. Более того, как минимум каждый шестой ИТ-проект превращается в «черного лебедя» с перерасходом средств на 200% и перерасходом графика на 70%. Другими словами, в то время как большинство ИТ-проектов не достигают запланированных бюджетных показателей, некоторые из них могут перевыполнить их настолько, что вызовут катастрофические проблемы в масштабах всей организации. К примеру, крупномасштабный провальный проект KMart по модернизации ИТ стоимостью 1,2 миллиарда долларов стал большой причиной его банкротства.

«Исследование PwC более 10 640 проектов показало, что крошечная, крошечная часть компаний — 2,5% — успешно завершила 100% своих проектов. Остальные либо не достигли некоторых из своих первоначальных целей, либо уложились в первоначальный бюджет или сроки. Эти сбои влекут за собой большие затраты — одни только неудачные ИТ-проекты обходятся Соединенным Штатам в 50-150 миллиардов долларов в виде потери дохода и производительности.

«Чтобы дать вам представление об ужасающем успехе большинства проектов, только 40% проектов в IBM соответствуют трем ключевым целям компании — графику, бюджету и качеству.

«17% ИТ-проектов могут разориться настолько, что могут поставить под угрозу само существование компании».

Программное обеспечение — не ответ

Хотя компании — особенно компании, проекты которых все время терпят неудачу — почти всегда используют программное обеспечение для управления проектами, мы не должны предполагать, что ответ — лучшее программное обеспечение или лучшее обучение работе с ним. Это всего лишь инструменты, и иногда все, что они делают, — это упрощает менеджерам проектов отслеживание их неудач и подготовку более интересных вскрытий.

Также нет артефактов управления, таких как SCRUM или DevOps

Ответ — не использовать Agile, SCRUM или DevOps. Хотя эти методы, инструменты и техники могут помочь, они совсем не эликсиры. На самом деле они слишком часто терпят неудачу.

Консультанты?

Ответа здесь тоже нет. Конечно, они могут помочь, особенно если они готовы говорить правду власти (клиента), но многие из них беспокоятся о сохранении своих контрактов не меньше, чем о чем-либо еще.

Плохо сформулированные цели и неизбежное уменьшение объема

Конечно, но цели проекта задаются людьми, а смещение масштабов происходит из-за людей. Это всегда о людях.

Проекты терпят неудачу из-за людей

Команды — на разных страницах

getty

Ни одно программное обеспечение, инструменты и эликсиры управления в мире не спасут управление проектами. Только люди могут спасти управление проектами.Мы можем внедрить программное обеспечение для управления проектами, мы можем обучать и обучать, мы можем давать награды самому умному студенту PM в классе, мы можем нанимать консультантов, чтобы рассказать нам, как управлять нашими самыми ценными проектами, и мы все равно проиграем, если мы не сосредоточимся о настоящих причинах провала стольких проектов.

Несколько лет назад я написал книгу IT’s All about the People: Technology Management, которая преодолевает разочарование людей, глупые процессы и нарушенную корпоративную культуру , в которой основное внимание уделялось человеческому элементу в технологиях.Посылка сегодня так же верна, как и тогда. Все наши усилия по предотвращению сбоев технологических проектов можно упростить, если мы сосредоточимся в первую очередь на людях, которые планируют, финансируют и выполняют технологические проекты.

Это не новая концепция. Послушайте, что Мэтт Эсей (и Gartner) сказал о проектах больших данных:

«Год назад Gartner подсчитала, что 60% проектов больших данных терпят неудачу. Как бы плохо это ни звучало, на самом деле реальность еще хуже. По словам аналитика Gartner Ника Худекера на этой неделе, Gartner был «слишком консервативен» со своей оценкой в ​​60%.Реальная частота отказов? «[C] проигравший до 85 процентов». Другими словами, оставьте надежду всем, кто входит сюда, особенно потому, что «[T] проблема не в технологиях», — сказал Хьюдекер. Это ты.»

Многие анализы неудач проектов сосредоточены на людях, обычно определяемых как плохое руководство и командная работа. Также часто упоминаются навыки, компетенции и коммуникации. Даже корпоративная культура считается виновником. Так каков ответ? Как снизить количество провалов технологических проектов?

Ветеринар, ветеринар и ветеринарная клиника Еще

Трудно объективно оценивать людей.Но это необходимо, если мы хотим уменьшить количество провалов проектов. Все люди, участвующие в управлении проектами, должны пройти проверку на предмет их предыдущего успешного опыта работы над проектами, их лидерских способностей, их навыков межличностного общения, их способности работать в командах, а также базовых навыков и компетенций, необходимых для успешного завершения технологических проектов. Это высокий и всегда неполный заказ в первую очередь потому, что ни в одной компании нет большого количества опытных успешных менеджеров проектов (PM) или команд.Откуда нам это знать? Потому что опытные менеджеры проектов знают, кого нанять для своих следующих проектов. Сколько раз мы видели, как PM снова и снова искали Дэвида, Джен или Робин для своего следующего проекта? Они знают, что шансы на успех резко увеличиваются с правильными людьми (и мрачны с неправильными).

Найдите и вознаградите настоящих лидеров

Лидерство должно проявляться на всех уровнях: корпоративном, коммерческом, финансовом, информационном, техническом, информационном и командном.Является ли управление технологическими проектами культурным? Абсолютно. Компании должны принимать и поощрять управление проектами. Они должны найти и вознаградить лидеров — и наказать тех, кто не может руководить, очистив список своих проектов. Компании хорошо осведомлены о своих проблемах с лидерством. У очень немногих есть много хороших лидеров; вряд ли у кого-то есть отличные кадры. Плохие могут быть маргинализованы множеством творческих способов, но никогда не должны приближаться к крупным технологическим проектам, таким как внедрение приложений ERP, которые уже страдают от неудач.Как предлагается ниже, лидеры должны успешно завершить ординатуру, прежде чем руководить какими-либо значительными проектами. Но что гораздо важнее, без вышеупомянутых soft skills «лидеры» не могут быть лидерами . Проблема в том, что руководители и менеджеры всегда не решаются закрыть глаза на неэффективных профессионалов. Хуже того, они часто награждают их боком или, что еще хуже, снизу вверх.

Создавайте правильные команды

Функциональность и дисфункциональность команды изучены до смерти, часто с большим количеством мнений, чем данных.Один из наиболее цитируемых анализов принадлежит Патрику Ленсиони, который определяет следующие дисфункциональные состояния:

  • «Отсутствие доверия — нежелание быть уязвимым внутри группы
  • Страх конфликта — поиск искусственной гармонии выше конструктивных страстных дебатов
  • Отсутствие приверженности — симулирование поддержки групповых решений создает двусмысленность во всей организации
  • Избегание ответственности — уклонение от обязанности звонить коллегам, начальству о контрпродуктивном поведении, которое устанавливает низкие стандарты
  • Невнимание к результатам — концентрация на личном успехе, статус и эго до успеха команды »

В списке отсутствуют интеллект, успешный опыт, мягкие навыки, зрелость, мотивация, знание предметной области и стимулы.Если бы эти черты присутствовали во всей команде, было бы меньше дисфункций? Как я уже отмечал в другом месте, «стимулы необходимы для работы команды. Без адекватных — щедрых — стимулов команды не будут столь продуктивными, как следовало бы. Другая специализация: полузащитники не должны играть квотербека. Идея о том, что «талант» горизонтальна, глупа. Специалисты могут решить конкретные задачи, но не все. Команды следует собирать в соответствии с требованиями решаемой задачи.Представление о том, что «мы можем переместить Гарри» туда или сюда, создает командную дисфункциональность и угрожает производительности. Команды приходят и уходят. Нет великих команд, сидящих на скамейке запасных, просто ожидающих своей очереди. Они собираются, разбираются и повторно собираются в реальном времени и с течением времени ».

Fix Training

Резиденция по управлению проектами

getty

Проблема здесь в предположении, что каждый может быть обучен работать лучше, чем он был или есть.Те, кто находится в окопе, знают, что тренировка не всегда улучшает производительность, независимо от того, насколько хороша тренировка и сколько раз она повторяется. Компании, которые пытаются обучить всех, чтобы они стали лучше руководителями проектов (или жокеями программного обеспечения для управления проектами), тратят большую часть своих денег. Проверка требует выявления профессионалов, которые, скорее всего, выиграют от обучения, и отказа в обучении тех, кто вряд ли выиграет. Но как отбираются те, кто «выиграет с наибольшей вероятностью»? Начните с прошлых записей, а затем переходите к организационным и коммуникативным навыкам.Обратите внимание, что: «социальные навыки приобретают все большее значение для менеджеров проектов. 51% респондентов в опросе PMI 2018 заявили, что мягкие навыки важнее сегодня, и только 19% заявили, что это требование к навыкам не изменилось ». Другими словами, не пытайтесь смягчить очевидные трудности в общении или работе с людьми в вашей компании. Все знают, кто они такие, и никогда не поручают им руководить проектами, независимо от того, сколько у них ученых степеней или друзей — и не обучают их тому, чего они никогда не сделают.

Промышленность также любит обучать людей неправильным путем. Очное обучение? Обучены ли врачи таким образом или они погружены в врачебную практику? Другие профессии делают то же самое, но большинство компаний “(79%) предлагают обучение в классе с местными инструкторами. Тем не менее, значительное — и постоянно растущее — число (51%) теперь полагается на внешних инструкторов и для занятий на месте … более крупные организации также с большей вероятностью будут использовать онлайн-обучение по запросу … в среднем эти организации тратили 5 дней в год в обучении… высокоэффективные организации используют различные стратегии обучения PM.79% используют обучение программному обеспечению PM, 76% предлагают обучение основам PM, 67% предлагают продвинутое развитие навыков PM, а 61% предлагают обучение лидерству ». Все это неправильно.

Обучение должно быть заново изобретено вокруг практики. Резиденты, занимающиеся управлением проектами, должны знать, как и что делать для успешного управления проектами, и, как и медики, плохие менеджеры проектов должны быть выброшены из своей резиденции.

Все о людях всегда было

Неужели этот урок слишком сложен для усвоения? Как и многие корпоративные проблемы, мы знаем, как их решать.Но и здесь люди мешают решать проблемы людей. Приведенные выше мысли представляют собой несколько небольших шагов на пути к успешному управлению технологическими проектами. Но, в конце концов, успешное управление проектами зависит от нашей готовности принимать трудные решения в отношении людей в нашей профессиональной жизни, решений, которых мы избегали навсегда.

Связано: Лучшее программное обеспечение и инструменты для управления проектами

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *