Прессы ричардса назначение и принципы работы: Что такое пресс? Как работает и какие виды оборудования бывают?

Что такое пресс? Как работает и какие виды оборудования бывают?

Содержание:

1. Принцип работы
2. Виды и классификация
   1. Винтовые прессы
   2. Валковые прессы
   3. Гидравлические прессы
   4. Кривошипные прессы
   5. Листогибочные прессы
   6. Магнитно-импульсные прессы
3. Сфера применения
4. Устройство
5. История
6. Видео

Пресс — это механизм, предназначенный для уплотнения, выжимания или изменения форм веществ под воздействием давления. Данное оборудование применяется в тяжелой и легкой промышленности. В зависимости от типа устройства создается сдавливающее усилие от нескольких килограмм до десятков или сотен тонн.

Принцип работы

Принцип действия механизмов прессового оборудования заключается в сдавливании материала. За счет этого выполняются следующие работы:

• Сгибание листовых заготовок выполняют листогибочные машины. Под воздействием давления деформируется листовая заготовка до нужной формы.
• Выдавливание жидкости с материала. Прессы для этой категории появились первыми. Машины использовали для выдавливания соков или масел. Механизм создает усилие, на вещество которое содержит жидкость.
• Штамповка готовых делателей. Процесс позволяет из плоских или объемных форм, под усилием, выдавливать готовые предметы и детали. Самое популярное направление – это полимерпесчаная продукция.
• Получение необходимой геометрической конструкции труб и прутьев с помощью трубогибов.
• Уплотнение вещества. Механизмы позволяют увеличить плотность заготовки под давлением. Таким образом, меняется кристаллическая решетка обрабатываемого вещества или удаляются пустоты из сырья.

Все эти работы выполняют различные установки и станки, задействованные в промышленности и на мелких предприятиях.

Виды конструкций

В зависимости от типа конструкции и выполняемых функций существует общая категория прессов. Все агрегаты призваны выполнять определенный тип работ.

Винтовые прессы

Винтовой пресс имеет наиболее простой механизм, что позволяет использовать его в бытовых целях. Отличительная черта станка заключается в дешевизне производства и компактных размерах.

Конструкция представлена четырехугольной рамой, внутри которой установлен резьбовой шток. Закручивание штока ведет к сближению с основанием рамы, где устанавливаться обрабатываемый материал или заготовка. Принцип действия похож на работу тисков.

Винтовые прессы используются для выдавливания сока, масла, вулканизации, ремонта обуви и подобному. Чтобы осуществить сдавливание прикладывается мускульная сила пользователя. Соответственно, чем большее давление, тем сложнее будет проворачиваться винт. Недостаток механизма – низкая производительность.

Валковые прессы

Пресс валкового типа представляет собой компактное устройство для уплотнения или высечки материалов. Могут выполнять такие операции: биговка, рубка и перфорация. Подобные механизмы позволяют быстро и точно получать сложные формы с максимальной детализацией и точностью.

Устройства используются в полиграфии, производстве картона, магнитов, открыток, тканей, обуви и т.д. Большие валковые прессы применяются на комбинатах для формировки и уплотнения ископаемых, полидисперсных веществ и отходов.

В большей степени используют компактные мобильные устройства для легкой промышленности.

Гидравлические прессы

Наиболее востребованным и распространенным типом считаются гидравлические прессы, которые задействованы на полимерных производствах и в металлообработке. Помимо больших промышленных установок есть и бытовые модели. В качестве основного привода используется электрическая или ручная сила. Подобные установки прошли много этапов модернизации начиная с момента создания первой машины инженером Джозефом Брама.

Конструкция привода состоит из двух сообщающихся сосудов разного объема. Каждый заполнен маслом и оснащен поршнем. Далее в дело вступает закон Паскаля, который говорит, что созданное давление в сосуде с неподвижной жидкостью, передается в любую точку без изменений во всех направлениях. Соответственно, вдавливание поршня в малом сосуде позволяет получить высокое давление на поверхности большого поршня. Как следствие, на выходе усиление будет на уровень выше в соотношении рабочей площади. Проще говоря, прикладывая минимальные усилия при нажатии на малый поршень получаем многократное усиление на большой.

Наиболее популярным представителем такого пресса является автомобильный домкрат гидравлического типа. Не секрет, что при малых габаритах такое устройство способно создавать давление в десятки тонн. Промышленные гидравлические прессы имеют схожую схему работы, но более сложную конструкцию, позволяющую обрабатывать широкий спектр полимерного сырья, пластика, ТБО и ТКО.

Кривошипные прессы

Полное название прессов данной категории – кривошипно-ползунные машины. В подавляющем большинстве случаев, агрегаты применяют для создания стальных заготовок методом штамповки. Основное усилие в рабочей зоне создается за счет поступательного движения ползунка.

Кривошипные прессы имеют шатун, который приводит в движение электромотор или вручную через рукоятку. Для повышения усилия и эффективности работы установка может быть оснащена дополнительным редуктором со скоростями. При одном обороте шатуна, ползунковый механизм выполняет полный цикл: вперед и обратно в исходное положение.

Степень максимального сдавливания напрямую зависит от мощности мотора и конструкции используемого редуктора. В сравнении с предыдущими моделями, кривошипные прессы имеют большую производительность и скорость работ, поэтому чаще используются для массового изготовления штампованных деталей. Популярным представителем данной категории является механический колун для раскалывания древесины.

Несмотря на высокую производительность, кривошипные прессы имеют ограниченное применение из-за не высокой степени сдавливания деталей. Большинство гидравлических моделей превосходят их в силе. Чтобы повысить показатель, необходимо увеличивать габариты и массу пресса, что не всегда является выгодным и удобным решением.

Листогибочные прессы

Существуют, как примитивные установки, которые работают от мускульной силы человека, так и современные программные установки. Устройства созданы с одной целью – сгибать тонкий листовой металл.

В настоящий момент, создано много вариаций листогибочных прессов, которые отличаются по типу привода:

• Пневматические.
• Гидравлические.
• Механические.
• Электромеханические.

Как правило, листогибочные установки не используются в конвейерном производстве, поскольку они требуют точной установки заготовки. Только постоянный контроль со стороны рабочего позволяет получить нужный результат изгиба. Такие машины используются в переработке полимеров и вторсырья, машиностроение, металлургии, авиации и даже в домашних условиях.

Магнитно-импульсные прессы

К данной категории относятся высокоскоростные установки, основным конструктивным элементом, которых выступает импульсный генератор тока. Магнитно-импульсные прессы – сугубо производственные машины. Аппараты создают сильное электромеханическое давление на заготовку за счет возникновения мощного магнитного поля, что создает притяжения между неподвижной и подвижной частью механизма.

Между этими частями устанавливается обрабатываемая заготовка, которая под воздействием усилий пресса может менять влажность, плотность и форму. В подавляющем большинстве случаев такие машины используют для прессовки порошков.

Магнитно-импульсные прессы могут создавать усилие ударным, индуктивным или электродинамическим способом.

Сфера применения

Благодаря огромному количеству модификаций прессов, приборы имеют обширную географию применения во всех отраслях промышленного производства и быта.

На рынке представлен обширный выбор, как узкоспециализированных, так и универсальных прессов. Последняя категория более востребована, поскольку может выполнять больше функций: запрессовка, гибка, разборка, вырубка и многое другое.

Где используют прессы:

• Автомастерские.
• Металлообрабатывающие заводы.
• Производство полимерпесчаной плитки.
• Комбинаты по производству тары.
• Пункты утилизации для прессовки отходов.
• Пищевая промышленность.
• Линии переработки вторсырья.
• Бытовое применение.

Это только малая часть вариантов, где использованы такие механизмы.

Устройство и типы

Для прессов всех категорий общим является их основное назначение – создавать определенное усилие на установленную заготовку. Вместе с тем конструкции устройств имеют три основных узла:

1. Источник питания (гидравлика, электрика, мускульная сила).
2. Передача крутящего момента (вал, винтовой шток, ползунковый механизм).
3. Рабочая зона с исполнительным механизмом.

От первых двух элементов зависят возможности и функциональное использование устройства. Что касается последнего, то она непосредственно отвечает за формировку заготовок.

Историческая справка

Пресс – один из древнейших механизмов, созданный человеком. Первые агрегаты использовали для добычи масла из оливок. Устройства представляли собой большой камень с округлой выемкой по центру. Ёмкость засыпалась материалом (оливками), после чего наверх укладывали еще один камень.

За счет тяжести и происходит отжим масла, которое стекало по желобу в емкость.

Полноценный расцвет прессостроения начался в начале 19 века. Постепенно механизмы проходили доработку и модернизацию, что дало со временем получить более эффективные станки. В настоящий момент, созданы установки, имеющие сверхпривод, что позволяет повысить производительность и существенно снизить показатели энергетических затрат в сравнении с моделями, описанными выше.

Видео

 

Запись прямого эфира по использованию Пресса для макулатуры и вторсырья

Принцип работы листогибочного пресса | Полезные статьи ПАО «Долина»

При изготовлении металлических изделий на производстве чаще всего используют листовой прокат, которому в процессе обработки нужно придать специальную форму. Во многих случаях его приходится изгибать. Для такой цели применяют листогибочные прессы.

Суть работы листогибочного пресса

Листогибочные прессы используются в производственных цехах, относящихся к различным отраслям промышленности. Суть работы листогибочного пресса заключается в обработке заготовки методом холодной деформации. В результате получается изделие с точным соответствием заданным геометрическим параметрам.

Пресс листогибочный ИВ1334.

Принцип работы листогибочного пресса

Принцип работы листогибочного пресса достаточно простой. Однако именно он прекрасно зарекомендовал себя на практике: позволяет получить требуемые детали на выходе, и обеспечить высокую производительность технологических операций.

Пресс воздействует на обрабатываемую заготовку с помощью основного рабочего органа, который подает требуемое усилие для точной обработки изделия. В свою очередь, в качестве рабочего органа здесь используется жесткая стальная балка и пуансон, на которой фиксируются приспособление, позволяющее сформировать деталь с заданными геометрическими параметрами. На листогибочных прессах с числовым программным управлением точность выполнения операций обеспечивают специальные датчики.

Пресс листогибочный с поворотной балкой ИВ2144.

Также тут могут использоваться дополнительные рабочие механизмы, вносящие небольшие изменения в описанный технологический процесс, но суть и принцип работы указанных машин от этого не меняются. Принцип работы пресса всегда одинаков. Он оказывает давление с целью изменения формы заготовки. Варьируются только площадь воздействия, оказываемое усилие, производительность работы.

Выбор листогибочного пресса

Кувандыкский завод кузнечно-прессового и металлообрабатывающего оборудования «Долина» осуществляет разработку, проектирование и изготовление листогибочных прессов. В настоящее время здесь производится оборудование марок «ИБ» и «ИВ»:

• ИВ1334 — используется специальный кривошипный механизм, позволяющий выполнять изгибы повышенной точности;
• ИВ2144 — имеет поворотную балку, дающую возможность принимать в обработку металлические листы, изготовленные из стали различной прочности и цветных металлов;
• ИВ1330 — упрощенный вариант ИВ1334;
• ИБ1430А — оборудован гидравлическим приводом, позволяющим выполнять не только прессование, но также резку, создавать заданные пазы и отверстия.

Пресс листогибочный гидравлический ИБ1430А усилием 1000 кН (100 т. с.).

Для заказа листогибочных прессов производства завода «Долина» можно: оставить заявку на сайте https://ao-dolina.com/, заказать обратный звонок или позвонить по телефону 8 (800) 333-81-63 (звонок по России бесплатный). Оборудование отличается высокой производительностью, долгим сроком эксплуатации и разумной ценой.

Строительные блоки истинного знания

Мышление на основе первых принципов — один из лучших способов реконструировать сложные проблемы и раскрыть творческие возможности. Иногда это называют «рассуждением из первых принципов». Идея состоит в том, чтобы разбить сложные проблемы на основные элементы, а затем собрать их заново с нуля. Это один из лучших способов научиться думать самостоятельно, раскрыть свой творческий потенциал и перейти от линейных результатов к нелинейным.

Этот подход использовался философом Аристотелем, а сейчас используется Илоном Маском и Чарли Мангером. Это позволяет им прорваться сквозь туман ложных рассуждений и неадекватных аналогий, чтобы увидеть возможности, которые упускают другие.

«Я не знаю, что с людьми: они не учатся, понимая; они учат каким-то другим способом — наизусть или что-то в этом роде. Их знание так хрупко!»

— Ричард Фейнман

Основы

Первый принцип — это основополагающее положение или допущение, которое стоит особняком. Мы не можем вывести первые принципы из какого-либо другого предложения или предположения.

Аристотель, написав ^[1] о первых принципах, сказал:

В каждом систематическом исследовании (methodos), где есть первые принципы, или причины, или элементы, знание и наука являются результатом приобретения знания о них; ибо мы думаем, что знаем что-то на тот случай, если приобретем знание первопричин, первооснов, вплоть до элементов.

Позже он связал идею со знанием, определив первые принципы как «первую основу, из которой познается вещь». ^[2]

Поиск первых принципов не уникален для философии. Все великие мыслители делают это.

Рассуждения, основанные на первых принципах, устраняют нечистоту предположений и условностей. Остается самое необходимое. Это одна из лучших ментальных моделей, которую вы можете использовать для улучшения своего мышления, потому что основы позволяют вам увидеть, где рассуждения по аналогии могут вас сбить с пути.

Тренер и похититель игр

Мы с моим другом Майком Ломбарди (бывшим руководителем НФЛ) однажды вечером ужинали в Лос-Анджелесе, и он сказал: «Не все тренеры на самом деле тренеры. Некоторые из них просто воруют».

Каждая игра, которую мы видим в НФЛ, в какой-то момент была создана кем-то, кто думал: «Что произойдет, если игроки сделают это?» и вышел и проверил идею. С тех пор были созданы тысячи, если не миллионы пьес. Это часть работы тренера. Они оценивают, что физически возможно, а также слабости других команд и возможности своих игроков, и создают игры, которые предназначены для того, чтобы дать их командам преимущество.

Тренер рассуждает из первых принципов. Правила футбола — это первые принципы: они определяют, что можно делать, а что нельзя. Все возможно, если это не противоречит правилам.

Плейстилер отрабатывает то, что уже сделано. Конечно, может быть, он что-то там подправил, но по большому счету он просто копирует то, что создал кто-то другой.

Хотя и тренер, и похититель плейстейлеров начинают с чего-то, что уже существует, они, как правило, получают разные результаты. Эти два человека кажутся большинству из нас одинаковыми в кулуарах или во время просмотра игры по телевизору. Действительно, большую часть времени они выглядят одинаково, но когда что-то идет не так, разница становится очевидной. И тренер, и похититель игры называют удачные и неудачные игры. Однако только тренер может определить, почему игра была успешной или неудачной, и придумать, как ее скорректировать. Тренер, в отличие от похитителя игры, понимает, для чего была разработана игра и где она пошла не так, поэтому он может легко скорректировать курс. Плейстилер понятия не имеет, что происходит. Он не понимает разницы между тем, что не сработало, и тем, что сыграло на руку другой команде.

Маск идентифицировал бы похитителя игры как человека, который рассуждает по аналогии, а тренера — как того, кто рассуждает по основным принципам. Когда вы управляете командой, вам нужен главный тренер, а не похититель игр. (Если вы спортивный болельщик, вам нужно только взглянуть на разницу между «Кливленд Браунс» и «Нью-Ингленд Пэтриотс».)

Мы все находимся где-то посередине между тренером и похитителем. Мы рассуждаем по первым принципам, по аналогии или по смеси того и другого.

Другой способ думать об этом различии исходит от другого друга, Тима Урбана. Он говорит ^[3] это как разница между поваром и поваром. Хотя эти термины часто используются взаимозаменяемо, существует важный нюанс. Шеф-повар — это первопроходец, человек, который изобретает рецепты. Он знает сырые ингредиенты и как их сочетать. Повар, который рассуждает по аналогии, использует рецепт. Он создает нечто, возможно, с небольшими вариациями, уже созданное.

Разница между рассуждениями по первым принципам и рассуждениями по аналогии подобна разнице между поваром и поваром. Если повар потеряет рецепт, ему конец. Шеф-повар, с другой стороны, понимает вкусовые профили и сочетания на таком фундаментальном уровне, что даже не использует рецепт. У него есть реальные знания, а не ноу-хау.

Власть

Многое из того, во что мы верим, основано на авторитетной фигуре, говорящей нам, что что-то верно. В детстве мы учимся переставать задавать вопросы, когда нам говорят: «Потому что я так сказал». (Подробнее об этом позже.) Став взрослыми, мы учимся переставать задавать вопросы, когда люди говорят: «Потому что так оно и работает». Неявное сообщение звучит так: «К черту понимание — заткнись и перестань беспокоить меня». Это не преднамеренно или лично. Хорошо, иногда это личное, но в большинстве случаев это не так.

Если вы категорически отвергаете догмы, вы часто становитесь проблемой: учеником, который вечно пристает к учителю. Ребенок, который всегда задает вопросы и никогда не позволяет тебе спокойно готовить ужин. Сотрудник, который всегда замедляет работу, спрашивая, почему.

Но когда ты не можешь передумать, ты умираешь. Когда-то Sears считалась несокрушимой, пока ее не взяла на себя Wal-Mart. Sears не смог увидеть изменения мира. Приспособиться к изменениям невероятно сложно, когда они вступают в противоречие с тем, что принесло такой большой успех. Как метко заметил Эптон Синклер, «трудно заставить человека что-то понять, если его зарплата зависит от того, что он этого не понимает». Wal-Mart не смогла увидеть изменения в мире и теперь подвергается нападкам со стороны Amazon.

Если мы так и не научимся разбирать что-то на части, проверять предположения и реконструировать это, мы в конечном итоге окажемся в ловушке того, что говорят нам другие люди, — в ловушке того, как все делалось всегда. Когда окружающая среда меняется, мы просто продолжаем, как если бы все было по-прежнему.

Рассуждения о первых принципах прорезают догму и снимают шоры. Мы можем видеть мир таким, какой он есть, и видеть, что возможно.

Когда дело доходит до этого, все, что не является законом природы, является просто общим верованием. Деньги — это общее убеждение. Так и граница. Как и биткойны. Список можно продолжить.

Некоторые из нас, естественно, скептически относятся к тому, что нам говорят. Возможно, это не совпадает с нашим опытом. Может быть, это что-то, что раньше было правдой, но уже не так. А может быть, мы просто по-разному думаем о чем-то.

«Понимать — значит знать, что делать».

— Витгенштейн

Методы установления первых принципов

Существует много способов установить первые принципы. Давайте посмотрим на некоторые из них.

Сократовские вопросы

Сократовские вопросы можно использовать для установления первых принципов посредством строгого анализа. Это дисциплинированный процесс вопросов, используемый для установления истины, выявления лежащих в основе предположений и отделения знания от невежества. Ключевое различие между сократовскими вопросами и обычными дискуссиями состоит в том, что первые стремятся систематически вывести первые принципы. Сократовские вопросы обычно следуют следующему процессу:

1. Прояснение вашего мышления и объяснение происхождения ваших идей (Почему я так думаю? Что именно я думаю?)
2. Сомнительные предположения (Откуда я знаю, что это правда? Что, если бы я думал наоборот?)
3. Поиск доказательств (Как я могу подтвердить это? Каковы источники?)
4. Рассмотрение альтернативных точек зрения (Что могут подумать другие? Откуда мне знать, что я прав?)
5. Изучение последствий и последствий (Что, если я ошибаюсь? Каковы последствия, если я ошибаюсь?)
6. Вопросы к первоначальным вопросам (Почему я так подумал? Был ли я прав? Какие выводы я могу сделать из процесса рассуждений?)

Этот процесс не позволяет вам полагаться на свою интуицию и ограничивает сильные эмоциональные реакции. Этот процесс поможет вам построить что-то долговечное.

«Потому что я так сказал» или «Пять почему»

Дети инстинктивно мыслят в соответствии с первыми принципами. Так же, как и мы, они хотят понять , что происходит в мире. Для этого они интуитивно пробиваются сквозь туман с помощью игры, которую некоторые родители ненавидят.

«Почему?»

«Почему?»

«Почему?»

Вот пример, который неоднократно повторялся у меня дома:

«Пора чистить зубы и готовиться ко сну».

«Почему?»

«Потому что нам нужно заботиться о своем теле, а значит, нам нужен сон».

«Зачем нам нужен сон?»

«Потому что мы бы умерли, если бы никогда не спали».

«Почему это заставит нас умереть?»

«Не знаю; пойдем посмотрим».

Дети просто пытаются понять, почему взрослые что-то говорят или почему они хотят, чтобы они что-то сделали.

В первый раз, когда ваш ребенок играет в эту игру, она кажется милой, но для большинства учителей и родителей она со временем начинает раздражать. Тогда ответ становится тем, что моя мама говорила мне: «Потому что я так сказала!» (Люблю тебя, мама.)

Конечно, я не всегда так терпелива с детьми. Например, я раздражаюсь, когда мы опаздываем в школу, или когда мы в пути уже 12 часов, или я слишком много пытаюсь уложиться в отведенное нам время. Тем не менее, я стараюсь никогда не говорить: «Потому что я так сказал».

Люди ненавидят ответ «потому что я так сказал» по двум причинам, обе из которых проявляются и в корпоративном мире. Первая причина, по которой мы ненавидим игру, заключается в том, что мы чувствуем, что она нас замедляет. Мы знаем, чего хотим достичь, и этот ответ создает ненужное торможение. Вторая причина, по которой мы ненавидим эту игру, заключается в том, что после одного или двух вопросов мы часто теряемся. Мы на самом деле не знаем, почему. Столкнувшись с собственным невежеством, мы прибегаем к самообороне.

Я помню, как на собраниях спрашивал людей, почему мы делаем что-то именно так или почему они думают, что это правда. Поначалу к такому подходу относились с умеренной терпимостью. Однако после трех «почему» вы часто оказываетесь на другом конце какой-то версии «мы можем отключить это».

Можете ли вы представить, как это будет происходить с Илоном Маском? Ричард Фейнман? Чарли Мангер? Маск построил бы бизнес на миллиард долларов, чтобы доказать, что вы ошибаетесь, Фейнман решил бы, что вы идиот, а Мангер получил бы прибыль, основанную на вашей неспособности продумать проблему.

«Наука — это способ мышления в гораздо большей степени, чем совокупность знаний».

— Карл Саган

Примеры первых принципов в действии

Чтобы лучше понять, как работают рассуждения на основе первых принципов, давайте рассмотрим четыре примера.

Элон Маск и SpaceX

Возможно, никто не воплощает в жизнь принципы первых принципов лучше, чем Илон Маск. Он один из самых смелых предпринимателей, которых когда-либо видел мир. Мои дети (3-й и 2-й классы) называют его реальным Тони Старком, тем самым удобно предоставляя мне время, чтобы напомнить им, что к четвертому классу Маск читал Британскую энциклопедию, а не покемонов.

Что самое интересное в Маске, так это не то, что он думает, а то, как он думает:

Я думаю, что процесс мышления людей слишком связан условностями или аналогиями с предыдущим опытом. Редко когда люди пытаются что-то придумать, исходя из первых принципов. Они скажут: «Мы сделаем это, потому что так всегда делалось». Или они не будут этого делать, потому что: «Ну, никто никогда этого не делал, так что это не должно быть хорошо. Но это просто нелепый способ думать. Вы должны строить рассуждения с нуля — «из первых принципов» — это фраза, которая используется в физике. Вы смотрите на основы и строите свои рассуждения на их основе, а затем видите, есть ли у вас вывод, который работает или не работает, и он может отличаться или не отличаться от того, что люди делали в прошлом. ^[4]

Его подход к пониманию реальности заключается в том, чтобы начать с того, что истинно, а не с его интуиции. Проблема в том, что мы знаем не так много, как думаем, поэтому наша интуиция не очень хороша. Мы обманываем себя, думая, что знаем, что возможно, а что нет. Мысль Маска сильно отличается.

Маск начинает с чего-то, чего он хочет достичь, например, с постройки ракеты. Затем он начинает с первых принципов проблемы. Перебирая мысли Маска, Ларри Пейдж сказал в

интервью, «Какова физика этого? Сколько времени это займет? Сколько это будет стоить? Насколько дешевле я могу это сделать? Есть такой уровень инженерии и физики, который вам нужен, чтобы судить о том, что возможно и интересно. Илон необычен тем, что знает это, а также знает бизнес, организацию, лидерство и вопросы управления». ^[5]

Ракеты абсурдно дороги, и это проблема, потому что Маск хочет отправить людей на Марс. А чтобы отправить людей на Марс, нужны более дешевые ракеты. Поэтому он спросил себя: «Из чего сделана ракета? Алюминиевые сплавы аэрокосмического класса, а также немного титана, меди и углеродного волокна. И… какова стоимость этих материалов на товарном рынке? Выяснилось, что стоимость материалов для ракеты составляла около двух процентов от обычной цены». ^[6]

Почему же тогда так дорого отправить ракету в космос? Маск, печально известный самоучка со степенями как в экономике, так и в физике, буквально выучил ракетостроение. Он полагал, что единственная причина, по которой запуск ракеты в космос стоит так дорого, заключается в том, что люди застряли в мышлении, которое не соответствует основным принципам. После этого Маск решил создать SpaceX и посмотреть, сможет ли он сам создавать ракеты с нуля.

В интервью Кевину Роузу Маск резюмировал свой подход:

Я думаю, важно рассуждать исходя из первых принципов, а не по аналогии. Итак, наш обычный образ жизни — рассуждать по аналогии. Мы делаем это, потому что это похоже на то, что уже было сделано, или на то, что делают другие люди… с небольшими итерациями по теме. И… умственно легче рассуждать по аналогии, чем исходя из первых принципов. Первые принципы — это своего рода физический взгляд на мир, и на самом деле это означает, что вы… сводите все к самым фундаментальным истинам и говорите: «Хорошо, в чем мы уверены?» … а затем рассуждать оттуда. Это требует гораздо больше умственной энергии. ^[7]

Маск привел пример того, как Space X использует первые принципы для внедрения инноваций по низким ценам: они всегда будут, потому что так было в прошлом. … Ну, нет, это довольно глупо… Потому что, если вы примените это рассуждение к чему-то новому, то вы никогда не сможете добраться до этого нового…. вы не можете сказать, … «о, никто не хочет машину, потому что лошади великолепны, и мы к ним привыкли, и они могут есть траву, и повсюду много травы и … нет бензина, который можно купить… ».

Затем он приводит увлекательный пример с батарейными блоками:

… они сказали бы: «исторически это стоит 600 долларов за киловатт-час. Так что в будущем вряд ли будет лучше. … Итак, первыми принципами будут … какие материальные составляющие батарей? Какова спотовая рыночная стоимость материальных составляющих? … В нем есть кобальт, никель, алюминий, углерод и несколько полимеров для разделения, а также стальная банка. Итак, разбейте это на материальную основу; если бы мы купили это на Лондонской бирже металлов, сколько бы стоила каждая из этих вещей? О, господи, это… 80 долларов за киловатт-час. Итак, очевидно, вам просто нужно придумать умные способы взять эти материалы и объединить их в форму аккумуляторной батареи, и вы можете получить батареи, которые намного, намного дешевле, чем кто-либо думает.

BuzzFeed

Изучив психологию виральности, Джона Перетти основал BuzzFeed в 2006 году. Сайт быстро стал одним из самых популярных в Интернете с сотнями сотрудников и значительным доходом.

Перетти рано понял первый принцип успешного веб-сайта: широкое распространение. Вместо того, чтобы публиковать статьи, которые люди должны читать, BuzzFeed фокусируется на публикации тех статей, которые люди хотят читать. Это означает стремление получить максимальное количество акций в социальных сетях, чтобы передать распространение в руки читателей.

Перетти осознал основные принципы онлайн-популярности и использовал их для нового подхода к журналистике. Он также проигнорировал SEO, заявив: «Вместо того, чтобы создавать контент, который нравится роботам, гораздо приятнее создавать контент, которым люди хотят делиться». ^[8] К сожалению для нас, мы публикуем много видео с котиками.

Распространенный афоризм в области вирусного маркетинга: «Контент может быть королем, но дистрибуция — королева, и она носит штаны» (или «и у нее есть драконы»; выберите свою метафору). Подход BuzzFeed, основанный на распределении, основан на навязчивых измерениях с использованием A/B-тестирования и аналитики.

Джон Стейнберг, президент BuzzFeed, объясняет основные принципы виральности:

Будьте краткими. Убедитесь, что в истории есть человеческий аспект. Дайте людям возможность участвовать. И пусть реагируют. Люди не должны чувствовать себя неловко, рассказывая об этом. Он должен чувствовать себя подлинным. Изображения и списки работают. Заголовок должен быть убедительным и прямым.

Дерек Сиверс и CD Baby

Когда Сиверс основал свою компанию CD Baby, он свел концепцию к основным принципам. Сиверс спросил: Что нужно для успешного бизнеса? Его ответом были довольные клиенты.

Вместо того, чтобы сосредоточиться на привлечении инвесторов или больших офисах, модных системах или большом количестве персонала, Сиверс сосредоточился на том, чтобы сделать каждого из своих клиентов счастливым. Примером этого является его знаменитое электронное письмо с подтверждением заказа, часть которого гласит:

.

Ваш компакт-диск аккуратно взят с полок CD Baby с помощью стерилизованных незагрязненных перчаток и помещен на атласную подушку. Команда из 50 сотрудников проверила ваш компакт-диск и отполировала его, чтобы убедиться, что он находится в наилучшем состоянии перед отправкой по почте. Наш специалист по упаковке из Японии зажег свечу, и толпа погрузилась в тишину, когда он положил ваш компакт-диск в самую золотую коробку, какую только можно купить за деньги.

Игнорируя ненужные детали, из-за которых многие предприятия тратят большие суммы денег и времени, Сиверс смог быстро увеличить ежемесячный доход компании до 4 миллионов долларов. В Anything You Want, Сиверс написал:

Отсутствие финансирования было для меня огромным преимуществом.
Через год после того, как я запустил CD Baby, случился бум доткомов. Любому, у кого было немного горячего воздуха и расплывчатый план, инвесторы давали миллионы долларов. Это было смешно. …
Даже годы спустя столы были просто деревянными досками на шлакоблоках из хозяйственного магазина. Я сам делал офисные компьютеры из деталей. Мои хорошо обеспеченные друзья потратили бы 100 000 долларов, чтобы купить что-то, что я сделал сам за 1000 долларов. Они сделали это, заявив: «Нам нужно самое лучшее», но это ничего не улучшило для их клиентов. …
Это нелогично, но способ развития вашего бизнеса — это полностью сосредоточиться на существующих клиентах. Просто потрясите их, и они расскажут всем.

Чтобы выжить как бизнес, вы должны хорошо относиться к своим клиентам. И все же так немногие из нас овладевают этим принципом.

Применение первых принципов в повседневной жизни

У большинства из нас нет проблем с мыслью о том, чего мы хотим достичь в жизни, по крайней мере, в молодости. Мы полны больших мечтаний, больших идей и безграничной энергии. Проблема в том, что мы позволяем другим говорить нам, что возможно, не только когда речь идет о наших мечтах, но и о том, как мы их реализуем. И когда мы позволяем другим людям говорить нам, что возможно или как лучше всего сделать что-то, мы передаем свое мышление кому-то другому.

Настоящая сила мышления, основанного на первых принципах, заключается в переходе от постепенного улучшения к возможностям. Позволить другим думать за нас означает, что мы используем их аналогии, их условности и их возможности. Это означает, что мы унаследовали мир, соответствующий тому, что они думают. Это пошаговое мышление.

Когда мы берем то, что уже существует, и улучшаем это, мы оказываемся в тени других. Только когда мы делаем шаг назад, спрашиваем себя, что возможно, и отбрасываем ошибочные аналогии, мы видим, что возможно. Аналогии полезны; они облегчают обсуждение сложных проблем и улучшают понимание. Однако их использование не обходится без затрат. Они ограничивают наши убеждения о том, что возможно, и позволяют людям спорить, даже не раскрывая нашего (ошибочного) мышления. Аналогии побуждают нас видеть проблему так, как ее видит кто-то другой.

Пропасть между тем, что люди видят в настоящее время, потому что их мышление сформировано кем-то другим, и тем, что физически возможно, заполняется людьми, которые используют первые принципы для решения проблем.

Мышление, основанное на первых принципах, убирает беспорядок из того, что мы себе говорили, и позволяет нам строить заново с нуля. Конечно, это много работы, но именно поэтому так мало людей готовы этим заниматься. Именно поэтому вознаграждение за заполнение пропасти между возможными и постепенными улучшениями имеет тенденцию быть нелинейным.

Давайте рассмотрим несколько ограничивающих убеждений, которые мы себе внушаем.

«У меня плохая память». ^[10]
Память у людей намного лучше, чем они думают. Сказать, что у вас плохая память, — это просто удобный предлог, чтобы позволить вам забыть. Подход, основанный на первых принципах, означает вопрос о том, сколько информации мы можем физически хранить в уме. Ответ: «Намного больше, чем вы думаете». Теперь, когда мы знаем, что в наш мозг можно вложить больше, мы можем переформулировать проблему и найти наиболее оптимальный способ хранения информации в нашем мозгу.

«Там слишком много информации».
Многие профессиональные инвесторы читают Фарнам-стрит. Когда я встречаю этих людей и спрашиваю, как они потребляют информацию, они обычно попадают в одну из двух категорий. Различия между ними касаются всех нас. Инвестор первого типа говорит, что у него слишком много информации для потребления. Они целыми днями читают каждый пресс-релиз, статью и блоггера, комментирующего занимаемую ими позицию. Они задаются вопросом, чего им не хватает. Инвестор второго типа осознает, что чтение всего подряд неустойчиво и вызывает стресс, и делает его склонным к переоценке информации, на которую он потратил много времени. Вместо этого эти инвесторы стремятся понять переменные, которые повлияют на их инвестиции. Хотя их могут быть сотни, обычно есть от трех до пяти переменных, которые действительно влияют на ситуацию. Инвесторы не должны читать все; они просто обращают внимание на эти переменные.

«Все хорошие идеи приняты».
Обычно люди ограничивают возможности, говоря себе, что все хорошие идеи уже приняты. Тем не менее, люди говорят об этом сотни лет — буквально — и компании продолжают создавать и конкурировать с различными идеями, вариациями и стратегиями.

«Нам нужно двигаться первыми».
Я слышал это в залах заседаний в течение многих лет. Ответ не такой черно-белый, как это утверждение. iPhone не был первым, он был лучше. Microsoft не была первой, кто начал продавать операционные системы; у него просто была лучшая бизнес-модель. Существует множество фактов, свидетельствующих о том, что первопроходцы в бизнесе чаще терпят неудачу, чем опоздавшие. Тем не менее, этот миф о необходимости двигаться первым продолжает существовать.

Иногда ранняя пташка получает червя, а иногда первая мышь погибает. Вы должны разбить каждую ситуацию на составные части и посмотреть, что возможно. Это работа мышления из первых принципов.

«Я не могу этого сделать; это никогда не делалось раньше».
Такие люди, как Илон Маск, постоянно делают то, чего раньше никогда не делали. Этот тип мышления аналогичен взгляду на историю и строительству, скажем, защитной стены на основе самого сильного наводнения, которое произошло раньше. Лучше всего посмотреть на то, что может произойти, и спланировать это.

«Что касается методов, то их может быть миллион, а вот принципов мало. Человек, постигший принципы, может успешно выбирать свои собственные методы. У человека, который пробует методы, игнорируя принципы, обязательно будут проблемы».

— Harrington Emerson

Заключение

Мысли других заключают нас в тюрьму, если мы не думаем сами.

Рассуждения, основанные на первых принципах, позволяют нам выйти за пределы истории и общепринятых представлений и увидеть, что возможно. Когда вы действительно понимаете принципы работы, вы можете решить, имеют ли смысл существующие методы. Часто нет.

Рассуждения на основе первых принципов полезны, когда вы (1) делаете что-то впервые, (2) имеете дело со сложностью и (3) пытаетесь понять ситуацию, с которой у вас возникли проблемы. Во всех этих областях ваше мышление улучшается, когда вы перестаете делать предположения и перестаете позволять другим формулировать проблему за вас.

Аналогии не заменят понимания. Хотя вашему мозгу легче рассуждать по аналогии, вы с большей вероятностью найдете лучшие ответы, если будете рассуждать на основе первых принципов. Это то, что делает его одним из лучших источников творческого мышления. Мышление в соответствии с первыми принципами позволяет вам адаптироваться к изменяющейся среде, справляться с реальностью и использовать возможности, которые другие не видят.

Многие люди ошибочно полагают, что творчество — это то, с чем рождаются лишь некоторые из нас, и либо оно у нас есть, либо его нет. К счастью, есть достаточно доказательств того, что это не так. ^[11] Мы все рождаемся довольно творческими, но в годы нашего становления это может быть выбито из нас занятыми родителями и учителями. Став взрослыми, мы полагаемся на условности и на то, что нам говорят, потому что это проще, чем разбивать вещи на основные принципы и думать самостоятельно. Продумывание первых принципов — это способ снять шоры. Многие вещи внезапно кажутся более возможными.

«Я думаю, что большинство людей могут узнать намного больше, чем они думают, — говорит Маск. «Они недооценивают себя, даже не пытаясь. Небольшой совет: важно рассматривать знания как некое смысловое дерево — убедитесь, что вы понимаете фундаментальные принципы, т. е. ствол и большие ветви, прежде чем переходить к листьям/деталям, иначе там нечего на них висеть. на.»

Конец Примечания

^[1] Аристотель, Физика 184a10–21

^[2] Аристотель, Метафизика 1013a14-15

^[3] https://waitbutwhy. com/2015/11/the-cook-and-the-chef-musks-secret-sauce.html

^[4] Элон Маск, цитата Тима Урбана в «Повар и шеф-повар: секретный соус Маска», «Подождите, но почему» ] Вэнс, Эшли. Илон Маск: Tesla, SpaceX и поиски фантастического будущего (стр. 354)

^[6] https://www.wired.com/2012/10/ff-elon-musk-qa/ все/

^[7] https://www.youtube.com/watch?v=L-s_3b5fRd8

^[8] Дэвид Роуэн, «Как BuzzFeed научился делиться информацией в социальных сетях, чтобы стать медиа-гигантом новой эры, Wired.com. 2 января 2014 г. https://www.wired.co.uk/article/buzzfeed

^[9] Что имел в виду Илон Маск, когда сказал: «Я думаю, важно рассуждать исходя из первых принципов, а не по аналогии?»

^[10] https://www.scientificamerican.com/article/new-estimate-boosts-the-human-brain-s-memory-capacity-10-fold/

^[11] Точка останова и дальше: освоение будущего сегодня, Джордж Лэнд

^[12] Я Илон Маск, генеральный директор / технический директор ракетной компании, AMA!

Что такое бережливое производство и 5 используемых принципов?

Что такое бережливое производство?

Бережливое производство — это производственный процесс, основанный на идеологии максимизации производительности при одновременном минимизации отходов в рамках производственной операции. Принцип бережливого производства рассматривает отходы как все, что не добавляет ценности, за которую клиенты готовы платить.

Преимущества бережливого производства включают сокращение сроков выполнения заказов и эксплуатационные расходы и улучшение качества продукции .

Эта методология, также известная как бережливое производство, основана на определенных принципах производства, которые повлияли на производственные системы во всем мире, а также на системы других отраслей, включая здравоохранение, программное обеспечение и различные сферы услуг.

Содержание

• Как это работает?
• Почему это важно и как это может помочь?
• Когда и кто его изобрел?
• В чем смысл?
• 5 принципов бережливого производства
• 8 отходов бережливого производства
• Преимущества и недостатки
• Пример
• Как это реализовать?
• Советы по внедрению
• Используемые инструменты
• Бережливое производство против шести сигм
• Заключение 

Основным принципом внедрения бережливого производства является устранение потерь для постоянного улучшения процесса. Сокращая отходы для улучшения процессов, бережливое производство обеспечивает устойчивую ценность для клиента.

Типы потерь включают процессы, действия, продукты или услуги, которые требуют времени, денег или навыков, но не создают ценности для потребителя. Они могут охватывать недостаточное использование талантов, избыточные запасы или неэффективные или расточительные процессы и процедуры.

Устранение этих недостатков должно оптимизировать услуги, снизить затраты и, в конечном итоге, обеспечить экономию на конкретном продукте или услуге по всей цепочке поставок для клиента.

Потери в промышленности, будь то бездействующие работники, некачественные процессы или неиспользованные материалы, снижают производительность, и бережливое производство направлено на их устранение. Мотивы, стоящие за этим, варьируются в зависимости от мнения: от увеличения прибыли до предоставления выгод клиентам. Однако, каковы бы ни были основные мотивы, бережливое производство имеет четыре ключевых преимущества:

• Устранение отходов : Отходы отрицательно влияют на стоимость, сроки и ресурсы. Он не представляет ценности для продуктов или услуг
• Повышение качества : Повышение качества позволяет компаниям оставаться конкурентоспособными и удовлетворять меняющиеся потребности и желания клиентов. Разработка процессов, отвечающих этим ожиданиям и желаниям, позволяет вам быть впереди конкурентов, сохраняя повышение качества на переднем крае
• Снижение затрат : Перепроизводство или наличие большего количества материалов, чем требуется, приводит к затратам на хранение, которые можно снизить за счет улучшения процессов и управления материалами
• Сокращение времени : Трата времени на неэффективные методы работы также является пустой тратой денег, в то время как более эффективные методы сокращают время выполнения заказов и позволяют быстрее доставлять товары и услуги

Основные идеалы бережливого производства, возможно, существовали веками, но на самом деле они укрепились после того, как Бенджамин Франклин написал о сокращении отходов в своем «Альманахе бедного Ричарда», где он написал, что избежание ненужных затрат может принести больше прибыли, чем увеличение продаж.

Франклин изложил эту идею и другие концепции в своем эссе «Путь к богатству», которое затем было расширено инженером-механиком Фредериком Уинслоу Тейлором в его книге 1911 года «Принципы научного управления». это научное управление и письмо, «всякий раз, когда рабочий предлагает улучшение, политика управления должна заключаться в том, чтобы провести тщательный анализ нового метода и, если необходимо, провести серию экспериментов для точного определения относительных достоинств нового метода. предложение и старый стандарт. И всякий раз, когда обнаруживается, что новый метод заметно превосходит старый, его следует принять в качестве стандарта для всего учреждения».0106

Американские промышленники того времени, включая Генри Форда, рассматривали бережливое производство как средство борьбы с притоком дешевой иностранной рабочей силы. Президент Американского общества инженеров Генри Таун в предисловии к книге Фредерика Уинслоу Тейлора «Управление цехами» (1911 г.) писал: с ними продуктами более дешевого труда других стран. Чтобы сохранить это состояние, укрепить наш контроль над внутренними рынками и, прежде всего, расширить наши возможности на внешних рынках, где мы должны конкурировать с продуктами других промышленно развитых стран, мы должны приветствовать и поощрять любое влияние, направленное на повышение эффективности наших производственных процессов».

Однако именно Шигео Синго и Тайичи Оно из Toyota Motor Corporation действительно развили эти взгляды и превратили их в то, что позже было названо бережливым производством. Шинго рассказал, что он был «сильно впечатлен тем, что сделал изучение и практику научного менеджмента делом своей жизни» после прочтения «Принципов научного менеджмента» Фредерика Тейлора в 1931 году. в 1934 году и выиграл контракт на грузовик с японским правительством в 1936. Однако, когда Киичиро Тойода, основатель Toyota Motor Corporation, руководил работами по литью двигателей, он обнаружил проблемы с их изготовлением, в том числе растрату ресурсов на ремонт некачественных отливок. Тойода провел исследование каждого этапа производственного процесса и создал группы по усовершенствованию «Кайдзен» для решения проблем. Выводы команд кайдзен были объединены Тайити Оно для создания производственной системы Toyota (TPS).

К послевоенному периоду конца 19 векаВ 40-е годы уровень спроса в японской экономике был низким, поэтому Оно решил, что рабочие графики должны определяться фактическими продажами, а не продажами или производственными планами. Это означало избежание дорогостоящего перепроизводства и привело к тому, что Toyota установила «вытягивающий» (или сборку на заказ) график производства, а не ориентированный на цель «выталкивающий» график производства.

TPS, известное как производство «точно в срок» или JIT в 1980-х годах, превратилось в бережливое производство в конце 1980-х и в 1990-х годах. Инженер по качеству Джон Крафчик впервые ввел термин «бережливое производство» в свои 19 лет.88 статья «Триумф системы бережливого производства» после работы над совместным предприятием Toyota и General Motors в Калифорнии.

Крафчик заявил, что предприятия бережливого производства имеют более высокий уровень производительности/качества, чем предприятия, не использующие бережливое производство, и «уровень заводских технологий, по-видимому, мало влияет на операционную эффективность». Он продолжил, добавив, что риски внедрения бережливых процессов могут быть уменьшены за счет «развития хорошо обученной, гибкой рабочей силы, разработки продуктов, которые легко создавать с высоким качеством, и поддерживающей высокопроизводительной сети поставщиков».

Термин «бережливое производство» был подробно описан Джеймсом Вомаком, Дэниелом Т. Джонсом и Дэниелом Роосом в книге 1990 года «Машина, изменившая мир». Изгоните отходы и создайте богатство в вашей корпорации», где были изложены пять ключевых принципов, «Точно определяйте ценность по конкретному продукту, определяйте поток создания ценности для каждого продукта, обеспечивайте беспрерывный поток ценности, позволяйте потребителю получать ценность от производителя и стремиться к совершенству».

Бережливое производство предполагает оптимизацию процессов и процедур для устранения потерь и, таким образом, максимального повышения производительности. Вомак и Джонс (см. выше) определили бережливое производство как «способ делать все больше и больше с меньшими и меньшими затратами — меньшими человеческими усилиями, меньшим количеством оборудования, меньшим временем и меньшим пространством — при этом все ближе и ближе подходя к предоставлению клиентам именно того, что они хотят».

Основу бережливого производства часто переводят в пять основных принципов.

Пять основных принципов бережливого производства определяются как ценность, поток создания ценности, поток, притяжение и совершенство. Теперь они используются в качестве основы для внедрить бережливое производство

1. Ценность : Ценность определяется с точки зрения покупателя и связана с тем, сколько он готов платить за товары или услуги. Затем эту ценность создает производитель или поставщик услуг, которые должны стремиться устранить потери и затраты, чтобы обеспечить оптимальную цену для клиента, а также максимизировать прибыль.

2. Составление карты потока создания ценности : Этот принцип включает анализ материалов и других ресурсов, необходимых для производства продукта или услуги, с целью выявления потерь и улучшений. Поток создания ценности охватывает весь жизненный цикл продукта, от сырья до утилизации. Каждый этап производственного цикла должен быть проверен на наличие отходов, и все, что не добавляет ценности, должно быть удалено. Выравнивание цепи часто рекомендуется как средство для достижения этого шага.

Современные производственные потоки часто сложны и требуют совместных усилий инженеров, ученых, дизайнеров и других специалистов, при этом фактическое производство физического продукта является лишь частью более широкого потока работ.

3. Создание потока : Создание потока заключается в устранении функциональных барьеров для сокращения времени выполнения заказов. Это гарантирует, что процессы протекают гладко и могут выполняться с минимальной задержкой или другими потерями. Прерванные и дисгармоничные производственные процессы влекут за собой затраты, а создание потока означает обеспечение постоянного потока производства или предоставления услуг.

4. Создание системы вытягивания: Система вытягивания работает, начиная работу только тогда, когда есть спрос. Это противоположность выталкивающим системам, которые используются в системах планирования производственных ресурсов (MRP). Системы выталкивания заранее определяют запасы с производством, установленным для удовлетворения этих продаж или прогнозов производства. Однако из-за неточности многих прогнозов это может привести к тому, что будет произведено либо слишком много, либо недостаточно продукта для удовлетворения спроса. Это может привести к дополнительным затратам на складирование, нарушению графика или неудовлетворенности клиентов. Вытягивающая система действует только при наличии спроса и зависит от гибкости, коммуникации и эффективных процессов, которые должны быть успешно достигнуты.

В системе вытягивания команды могут переходить к новым задачам только после завершения предыдущих шагов, что позволяет команде адаптироваться к возникающим проблемам, зная, что предыдущая работа в основном все еще применима для предоставления продукта или услуги.

5. Совершенство: Стремление к совершенству посредством постоянного совершенствования процессов также известно как «Кайдзен», созданное основателем Toyota Motor Corporation Киичиро Тойодой (см. «Кто и когда изобрел бережливое производство?» выше). Бережливое производство требует постоянной оценки и улучшения процессов и процедур, чтобы постоянно устранять потери и пытаться найти идеальную систему для потока создания ценности. Чтобы добиться значимых и устойчивых изменений, понятие непрерывного совершенствования должно быть интегрировано в культуру организации и требует измерения таких показателей, как время выполнения заказов, производственные циклы, пропускная способность и совокупный поток.

Важно, чтобы культура постоянного совершенствования проходила через все уровни организации, от членов команды и менеджеров проектов вплоть до исполнительного уровня, чтобы создать коллективную ответственность за улучшение и создание ценности.

Производственная система Toyota изначально выделяла семь потерь, которые не представляют ценности для клиента. Этими отходами были:

• Ненужная транспортировка
• Избыточный запас
• Ненужное перемещение людей, оборудования или механизмов
• Ожидание – либо люди, либо простаивающее оборудование
• Перепроизводство продукта
• Чрезмерная обработка или добавление ненужных функций к продукту
• Дефекты, требующие дорогостоящего исправления

С тех пор многие специалисты по бережливому производству отмечают восьмую потерю:

• Неиспользованный талант и изобретательность

Эти виды отходов можно условно разделить на три конкретных типа:

1. Мура: Неравномерность или потери в результате колебания спроса, будь то запросы клиентов или новые услуги (и, следовательно, дополнительная работа), добавляемые организацией .
2. Мури: Перегрузка или потери из-за попытки сделать слишком много. Это относится к распределению ресурсов и предполагает, что людей просят сделать слишком много. Время может быть потрачено впустую, поскольку люди меняют задачи или даже теряют мотивацию из-за перегрузки.
3. Muda: Это связанные с процессом отходы и работа, которая не добавляет никакой ценности. Если деятельность не добавляет ценности или напрямую поддерживает ту, которая добавляет ценность, то она не нужна и должна быть устранена.

Бережливое производство имеет ряд преимуществ и недостатков в зависимости от того, как и где оно реализуется.

Преимущества:

1. Экономия времени и денег

Экономия затрат — наиболее очевидное преимущество бережливого производства. Более эффективные рабочие процессы, распределение ресурсов, производство и хранение могут принести пользу компаниям независимо от их размера и производительности. Экономия времени позволяет сократить время выполнения заказа и улучшить обслуживание при быстрой доставке продуктов клиентам, но также может помочь сэкономить деньги за счет более рациональной рабочей силы.

2. Экологичность

Сокращение потерь времени и ресурсов и устранение ненужных процессов может снизить затраты на энергию и топливо. Это имеет очевидные экологические преимущества, равно как и использование более энергоэффективного оборудования, что также может обеспечить экономию средств.

3. Повышение удовлетворенности клиентов

Улучшение доставки продукта или услуги покупателю по оптимальной цене повышает удовлетворенность клиентов. Это очень важно для успеха в бизнесе, поскольку довольные клиенты с большей вероятностью вернутся или порекомендуют ваш продукт или услугу другим.

Недостатки:

1. Безопасность и благополучие сотрудников

Критики бережливого производства утверждают, что при этом можно игнорировать безопасность и благополучие сотрудников. Сосредоточив внимание на устранении потерь и оптимизации процедур, можно не обращать внимания на стрессы, возлагаемые на сотрудников, у которых мало права на ошибку на рабочем месте. Lean сравнивают с 19 ^th Вековые методы научного менеджмента, против которых боролись реформы труда и которые к 1930-м годам считались устаревшими.

2. Препятствует будущему развитию

Присущая бережливому производству ориентация на сокращение отходов может привести к тому, что руководство урежет области компании, которые не считаются важными для текущей стратегии. Однако они могут быть важны для наследия компании и ее будущего развития. Бережливое производство может создать чрезмерную сосредоточенность на настоящем и пренебрежение будущим.

3. Трудно стандартизировать

Некоторые критики отмечают, что бережливое производство — это культура, а не установленный метод, а это означает, что невозможно создать стандартную модель бережливого производства. Это может создать впечатление, что бережливое производство — это расплывчатая и расплывчатая техника, а не надежная.

Бережливое производство используется во многих отраслях промышленности для различных производственных процессов, хотя, в частности, впервые оно было замечено в автомобильной промышленности.

Создание эффективных рабочих потоков и процессов важно для максимизации производительности на производственной линии, что само по себе восходит к «Разделению труда» Адама Смита 1776 года, где он отметил, как эффективность производства значительно повысилась, если рабочие были разделены и предоставлены различные роли в изготовлении булавок. Это было связано с тем, что рабочим можно было поручить работу, которая соответствовала их навыкам или темпераменту, и не было необходимости перемещать их с их рабочих мест или обучать их другим навыкам или менять инструменты.

Бережливое производство основано на этих идеях и расширило их, включив удаление отходов из множества процессов и процедур. Методы бережливого производства также можно увидеть за пределами производства при оказании услуг.

Общий смысл бережливого производства заключается в выявлении и устранении потерь, за счет которых можно улучшить качество и время производства, а также снизить затраты. Это один из подходов к бережливому производству, но к нему также можно подойти, используя «Путь Toyota», который заключается в том, чтобы сосредоточиться на улучшении рабочих процессов, а не на потерях.

Оба метода преследуют одни и те же цели, но с Toyota Way отходы устраняются естественным образом, а не выискиваются в качестве фокуса. Сторонники этого метода внедрения говорят, что это общесистемная перспектива, которая может принести пользу всему бизнесу, а не просто устранить определенные потери. Toyota Way стремится упростить операционную структуру организации, чтобы иметь возможность понимать рабочую среду и управлять ею. Этот метод также использует наставничество, известное как «Сэмпай и Кохай» (Старший и Младший), чтобы помочь развивать бережливое мышление прямо через организационную структуру.

Однако, несмотря на разные подходы, оба метода имеют ряд общих принципов, в том числе:

• Автоматизация
• Постоянное совершенствование
• Гибкость
• Выравнивание нагрузки
• Идеальное первое производство или качество обслуживания
• Производственный поток и визуальный контроль
• Процесс вытягивания
• Отношения с поставщиками
• Удаление отходов

Вводя концепции бережливого производства в свои работы, Вомак и Джонс также объяснили, почему одни бережливые организации преуспели, а другие потерпели неудачу. Основное отличие заключалось в том, что те, кто потерпел неудачу, копировали конкретные практики, в то время как успешные организации стремились понять основные принципы, необходимые для того, чтобы вся система бережливого производства работала.

Бережливость — это непрерывный процесс изменений, который необходимо оценивать и контролировать. Это потребует частых изменений и корректировок в ваших методах работы для поддержания.

Создание набора методов бережливого производства может помочь упростить ваши системы управления бережливым производством, но вы должны помнить, что бережливое производство — это скорее философия, чем стандартизированный набор процедур.

Несмотря на это, есть четыре шага, которые вы можете предпринять, чтобы создать свою собственную систему управления проектами бережливого производства:

1. Проектирование простой производственной системы

Чем больше вы разбиваете свои системы на простые составные части, тем легче будет каждую из них контролировать и улучшать за счет устранения отходов.

2. Продолжайте искать способы улучшения

Персонал всех уровней следует поощрять и поддерживать в поиске способов улучшения процессов и процедур. Важно иметь честный обзор процедур, чтобы найти области для улучшения. Чем более специфичны эти улучшения для вашей конкретной компании и процессов, тем эффективнее они будут.

3. Постоянно вносить улучшения в дизайн

Недостаточно искать улучшения. Они должны быть реализованы с помощью ваших проектов, процедур и процессов. Недостаточно просто добиваться улучшений, их нужно применять и на практическом уровне. Любые улучшения также должны быть подкреплены показателями улучшения, и часто лучше вносить небольшие постепенные изменения, а не масштабные радикальные.

4. Заручитесь поддержкой сотрудников

Чтобы эффективно выполнить первые три шага, вам необходимо заручиться поддержкой ваших сотрудников. Вся методология может пострадать, если руководство решит внедрить ее, не заручившись поддержкой сотрудников. Поскольку отходы и, следовательно, бережливое производство являются общей концепцией для всего бизнеса, она требует от руководства выявления и понимания истинных проблем, которые необходимо решить.

Сотрудники могут помешать успеху управления бережливым производством, оказывая сопротивление, особенно если бремя управления и внедрения бережливого производства ложится на их плечи. Хорошим решением этой проблемы является создание «бережливого плана», в котором команды могут предоставлять отзывы и предложения руководству, которое затем принимает окончательное решение о любых изменениях. Коучинг также важен для объяснения концепций и передачи знаний сотрудникам на всех уровнях.

Существует множество инструментов, которые можно использовать для внедрения системы бережливого производства, в том числе:

• Контрольные карты – для проверки рабочих процессов
• Канбан-доски – для визуализации рабочих процессов
• 5С – методика организации рабочего места
• Многопроцессорная обработка
• Защита от ошибок (также известная как « Poka-Yoke» )
• Кластеризация по порядку рангов – для облегчения анализа производственного потока
• Одноточечное планирование
• Одноминутная замена матрицы (SMED) – быстрый метод перехода от одного производственного процесса к другому
• Общее техническое обслуживание – для повышения целостности и качества производства
• Картирование потока создания ценности
• Модернизация рабочего места

«Шесть сигм» — это метод управления на основе данных, похожий на бережливое производство, поскольку он также направлен на оценку и устранение дефектов процесса для повышения качества. Однако, хотя оба процесса направлены на устранение потерь, они используют для этого разные подходы.

В то время как бережливое производство утверждает, что потери являются продуктом дополнительных шагов, процессов и функций, которые, по мнению клиентов, не добавляют ценности, Six Sigma рассматривает потери как продукт изменения процессов.

Несмотря на различия, шесть сигм и бережливое производство могут быть объединены для создания основанного на данных подхода под названием «бережливое производство с шестью сигмами»

Бережливое производство — это методология, которая может помочь рационализировать и улучшить производственные процессы или другие услуги для повышения преимущества для клиентов, экономя время и деньги за счет устранения отходов.

В качестве методологии бережливое производство лучше всего применять во всей организации с постоянным мониторингом и улучшениями, применяемыми при поддержке сотрудников на всех уровнях.

TWI может помочь с рядом мероприятий по поддержке разработки продуктов и процессов, включая техническую поддержку, поддержку производства и производства, приобретение технологий, управление активами, анализ отказов и ремонт.