Открытие швейной фабрики: как открыть и организовать цех с нуля, как рассчитать прибыль и какие риски учесть

Благодаря Володину в Саратове открывается новое производство

Комсомольская правда

Общество

20 января 2022 12:07

Швейная фабрика заработает на базе «НПП «Контакт»

В Саратове открывается новая швейная фабрикаФото: Мария АНАНОВА

В Саратове благодаря инициативе председателя ГД Вячеслава Володина планируется открытие нового швейного производства, где будет около тысячи новых технологичных рабочих мест.

На базе «НПП «Контакт» открывается фабрика по производству текстиля. Уже сейчас идет набор швей с опытом работы на промышленном оборудовании. Набирают также учеников, которым на время обучения обещают стипендию.

— Реализация такого важного для города и региона в целом проекта стала возможной благодаря поддержке председателя Государственной думы РФ Вячеслава Володина. Именно он предложил руководителям холдинга рассмотреть для открытия новой фабрики территорию Саратовской области. В планах правительства области – продолжить развитие рабочих специальностей в колледжах и техникумах региона, — рассказал о новом производстве в своем инстаграм председатель правительства Роман Бусаргин.

Инвестиционный проект реализует компания «БТК Групп», которая работает на рынке с 2007 года. Крупнейший в России холдинг владеет 13 швейными фабриками на территории нашей страны и стран СНГ. Предприятие специализируется на производстве обмундирования, профессиональной форменной и специальной, а также повседневной одежды.

Компания обеспечивает официальное трудоустройство с рабочим графиком 5/2 с комфортными условиями труда на современном и чистом производстве, стабильную заработную плату, ежемесячные и годовые премии и бесплатное питание. Записаться на собеседование можно по телефону: 8 (800) 1000 864.

Возрастная категория сайта 18+

Сетевое издание (сайт) зарегистрировано Роскомнадзором, свидетельство Эл № ФС77-80505 от 15 марта 2021 г.

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР — НОСОВА ОЛЕСЯ ВЯЧЕСЛАВОВНА.

ШЕФ-РЕДАКТОР САЙТА — КАНСКИЙ ВИКТОР ФЕДОРОВИЧ.

АВТОР СОВРЕМЕННОЙ ВЕРСИИ ИЗДАНИЯ — СУНГОРКИН ВЛАДИМИР НИКОЛАЕВИЧ.

Сообщения и комментарии читателей сайта размещаются без предварительного редактирования. Редакция оставляет за собой право удалить их с сайта или отредактировать, если указанные сообщения и комментарии являются злоупотреблением свободой массовой информации или нарушением иных требований закона.

АДРЕС РЕДАКЦИИ: ООО «Волга-Медиа», г. Саратов ул.Чернышевского, 153. ПОЧТОВЫЙ ИНДЕКС: 410028. КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН: +7(8452) 53-42-21. ТИПОГРАФИЯ: Саратовский филиал ООО «Типографии «Комсомольская правда». Тел.: +7(8452) 57-26-41.

Исключительные права на материалы, размещённые на интернет-сайте www.kp.ru, в соответствии с законодательством Российской Федерации об охране результатов интеллектуальной деятельности принадлежат АО «Издательский дом «Комсомольская правда», и не подлежат использованию другими лицами в какой бы то ни было форме без письменного разрешения правообладателя.

Приобретение авторских прав и связь с редакцией: [email protected]

В Баксане открыли новое швейное производство на 300 рабочих мест

В Баксане открыли новое швейное производство на 300 рабочих мест

• Профиль

• Избранное

25 января 2023, 15:20 25 января 2023, 16:20 25 января 2023, 17:20 25 января 2023, 18:20 25 января 2023, 19:20 25 января 2023, 20:20 25 января 2023, 21:20 25 января 2023, 22:20 25 января 2023, 23:20 26 января 2023, 00:20 26 января 2023, 01:20

• В Баксане открыли новое швейное производство на 300 рабочих мест

Развитие легкой промышленности, пополнение бюджета, дополнительные рабочие места… В Баксане открыли новое швейное производство, которое рассчитано на трудоустройство трехсот человек.

В церемонии принял участие Глава КБР Казбек Коков.

Работа станет непрерывной, рассказывает начальник раскройного цеха Артур Иритов. Раньше ждали, пока детали одежды привезут со швейной фабрики “Воентекстильпрома”, которая действует в Нальчике. Теперь производство в Баксане будет автономным… Церемонию открытия нового предприятия провели торжественно. В ней участвовал Глава Кабардино-Балкарии Казбек Коков.

В конце прошлого года предприятие перевели в новое здание. Помогли власти республики – предоставили помещения агропромышленного бизнес-инкубатора. Сюда завезли оборудование, увеличили штат. На фабрике могут трудиться до 300 человек. Большинство – швеи. Половину сотрудников уже набрали.

В день открытия для гостей организовали экскурсию: рассказали, как устроено производство. Сейчас фабрика в Баксане выполняет заказ МЧС – шьет зимние комбинезоны для пожарных и спасателей.

На открытии производства в Баксане “Воентекстильпром” останавливаться не собирается. Компания запускает учебно-производственный комплекс, где будут готовить специалистов для легкой промышленности.

• новости
• Кабардино-Балкария
• фабрика
• легкая промышленность
• ГТРК «Кабардино-Балкария»
• Казбек Коков
• Глава КБР
• Баксан

Весь эфир

Авто-геолокация

Полное руководство по производству одежды

Погрузитесь в мир производства одежды! В этом блоге мы обсудим, как работает бизнес по производству одежды, как начать свой собственный бизнес по производству одежды и как сотрудничать с брендами (включая юридический аспект).

Начнем с основ.

Что такое производство одежды?

Производство одежды включает многочисленные операции, необходимые для изготовления одежды. Он включает в себя такие процессы, как раскрой, шитье и отделка. Весь производственный процесс разбивается на ряд подопераций, необходимых для создания конкретной одежды. Некоторые из этих операций различаются в зависимости от типа имеющегося оборудования, используемых методов работы и навыков рабочих.

Как работает бизнес по производству одежды

Производство одежды — это сложный процесс, который включает несколько этапов. Мы определили пять наиболее важных этапов.

Пошаговое руководство по производству одежды

Производство одежды состоит из следующих этапов:

1. Подготовка производства. Включая поиск материалов, изготовление моделей и выборку.
2. Планирование производства. Группа планирования предвидит производство и следит за тем, чтобы все мероприятия выполнялись вовремя.
3. Процесс резки. По рекомендациям, предоставленным дизайнером, фабрика кроит ткань для пошива. Современные производители одежды используют технологию лазерной резки для предотвращения потерь.
4. Производство и контроль качества. После того, как производство будет завершено, фабрика проведет проверку качества. Покупатель имеет право отказаться от товаров, если они не соответствуют ожидаемым стандартам и качеству.
5. Доставка. После того, как изделия пройдут контроль качества, остальная часть производственного заказа будет доставлена ​​заказчику.

---

Подготовительные процессы в швейном производстве

Подготовительный процесс — это планирование, которое осуществляется до массового производства одежды. Это включает в себя разработку и утверждение образцов, поиск и тестирование сырья, расчет стоимости одежды, изготовление моделей и планирование процессов. Эффективное производство невозможно без подготовительных процессов.

Подготовительные процессы в швейном производстве

В швейном производстве типичный подготовительный процесс делится на пять этапов:

• Расчет стоимости одежды.
• Изготовление лекал и сортировка.
• Источники сырья.
• Планирование производственного процесса.
• Создание опытного образца.

Как дизайнеры и производители одежды сотрудничают при разработке линий одежды

Сотрудничество между дизайнерами и производителями является основой швейного бизнеса. В первый раз, когда вы общаетесь друг с другом, у вас должны быть четкие представления о том, какой результат вы хотите получить и как каждая сторона будет действовать вместе.

Этапы сотрудничества дизайнера и производителя одежды ‌‌

Процесс сотрудничества между дизайнером и производителем одежды можно разбить на три этапа:

• Разработка продукта. На этом этапе дизайнер создает бизнес-план, визуализирует идею и разрабатывает технический пакет.
• Подготовка к производству. Этот этап включает в себя поиск производителя для работы, заключение производственного договора и создание образца.
• Производство. Управление производственным процессом включает в себя точное планирование своевременных поставок, эффективное использование рабочей силы и контроль за необходимыми расходными материалами и оборудованием для каждого заказа.

Как запросить ценовое предложение у производителей одежды

Когда дизайнер одежды придумывает новую коллекцию, ему необходимо получить оценку того, сколько будет стоить ее производство. Технический пакет в руках и со списком потенциальных поставщиков, теперь им нужно запросить ценовые предложения, чтобы увидеть, какая фабрика может работать с их бюджетом и сроками, при этом удовлетворяя потребности в качестве.

Следуйте этой стратегии ценового предложения, чтобы получать точные котировки от поставщиков. Таким образом, дизайнеры могут принять правильное решение, когда придет время выпускать свою коллекцию.

12 типов образцов одежды, о которых вам следует знать при производстве одежды

Несмотря на то, что производство одежды, по сути, не очень сложный процесс, есть этапы, которые необходимо тщательно пройти, прежде чем одежду можно будет отправить в производство успешно. Каждый из этих шагов включает в себя изрядную долю изготовления образцов, тестирования и настройки.

Образец муслина

Существует несколько способов отбора образцов одежды, и важно знать и понимать различные существующие виды, чтобы понять, какие из них лучше всего подходят для ваших производственных нужд.

Всего имеется 12 типов образцов одежды:

• Макетный образец.
• Фотография или проявочный образец.
• Цифровой образец одежды.
• Подходящий образец.
• Образец набора размеров.
• Образец продавца.
• Образец GPT.
• Предсерийный образец.
• Запечатанный образец.
• ТОП образец.
• Образец отгрузки.
• Пресс-образец.

---

Планирование производства и резка

На этапе планирования производства группа планирования предвидит производство и следит за тем, чтобы все действия выполнялись вовремя. В зависимости от типа производителя производственное планирование и раскрой могут различаться.

Поговорим об основных видах производителей одежды.

Производители одежды и их виды

Существуют различные типы производителей одежды в зависимости от типа предоставляемых ими услуг. Основные из них:

1. CMT (Крой, изготовление, отделка) производители одежды. Они предоставляют услуги, которые включают раскрой, обрезку и пошив одежды в полностью готовое изделие.
2. FPP (Full Production Package) производство одежды. Это тип производства одежды, при котором производитель предоставляет бренду все этапы создания одежды.

Существуют также производители одежды с низким минимумом и производители одежды массового производства. Новые предприятия по производству одежды, которые готовы начать производство своей одежды, обычно ищут производителей одежды с минимальным объемом заказа (MOQ). Производители одежды массового производства стоят за универмагами и всемирно известными брендами.

---

Производство и контроль качества

После утверждения дизайна и завершения технического пакета бренд готов приступить к выполнению заказа на производство. На этом этапе дизайнеры должны принять решение о количестве, размере и цвете. Это в дополнение к получению предложения и предполагаемой даты доставки для их заказа.

Что такое лист заказа на поставку?

Для оформления производственного соглашения в швейном производстве используется Лист заказа на поставку.

Пример листа заказа на поставку

Как правило, лист заказа на поставку включает всю необходимую информацию о конкретной партии заказа и сопровождает мерчендайзера от резервирования сырья до упаковки и подготовки к экспорту.

Обеспечение качества одежды и контроль качества

Качество в швейном производстве является очень широкой темой, поскольку оно охватывает как процесс, так и продукт, как вы узнаете позже. Но в основном это характеристики продаваемого товара, которые определяют его желательность и которые производитель может контролировать для удовлетворения определенных основных требований.

Большинство компаний, производящих товары для продажи, имеют отдел качества или обеспечения качества продукции, который контролирует исходящие товары на предмет их приемлемости для потребителей.

Обеспечение качества и контроль качества могут показаться одним и тем же, но это не так. Предметы одежды, аксессуары и другие текстильные изделия оцениваются на качество на этапе подготовки производства, во время производства и с окончательной проверкой после того, как продукт будет готов.

Обеспечение качества ориентировано на процесс. Он обеспечивает качество на каждом этапе производственного процесса, включая проектирование, производство и многое другое.

Контроль качества сосредоточен на продукте. Обычно это понимается как оценка качества продуктов после завершения производства и после их классификации на приемлемые и неприемлемые категории, когда выполняется проверка фактических результатов, чтобы убедиться, что все соответствует ожиданиям.

Условия заказа предсерийных образцов

Разработка предсерийных образцов — единственный способ по-настоящему проверить жизнеспособность новой конструкции и способность производителей ее производить. Это также минное поле, которое может стоить вам месяцев, а иногда и года потерянного времени, если не управлять им должным образом. Первым этапом разработки предпроизводственного образца является составление проекта условий заказа образца. Хорошо составленный документ может сэкономить вам тысячи долларов на затратах на разработку и предотвратить серьезные задержки, вызванные бесконечными изменениями образцов.

Чтобы составить образец документа с условиями заказа, убедитесь, что он включает следующую информацию:

1. Сведения о продукте, такие как файлы САПР, спецификация, цветовые коды, таблица размеров и т. д. ограничения, должны быть сообщены производителю до того, как они приступят к работе с образцами.
2. Требования к упаковке и маркировке продукции.

Образцы редко получаются идеальными с первой попытки. В зависимости от продукта и его сложности ожидается от двух до трех ревизий. Однако вы не хотите оказаться в ситуации, когда поставщик просит у вас больше денег, потому что ему не удалось получить ваше одобрение на предсерийные образцы. По этой причине включите следующие термины:

1. Запланированное количество ревизий образцов.
2. Пересмотр условий стоимости.
3. Пример времени пересмотра.
4. Условия возврата в случае, если поставщик не изготовит образец в запрошенный срок.
5. Владение пресс-формами и оснасткой.
6. Условия оплаты.
7. Соглашение о неразглашении.

Для получения дополнительной информации об условиях заказа образца посетите наше полное руководство здесь.

---

Доставка продукции

На этапе производства одежды фабрика должна соблюдать определенные законодательные нормы. Дизайнеры должны знать о местных правилах при рассмотрении вопроса об импорте или экспорте своих товаров.

Юридическая часть этапа производства одежды

Некоторые из наиболее распространенных правил производства одежды в США:

• Регистрация химикатов.
• Правила обращения с легковоспламеняющимися тканями.
• Правила безопасности потребителей, регулирующие только детские товары для детей до 12 лет.
• Стандарты на одежду и текстиль распространяются на текстиль, который обычно используется для ткачества и вязания.
• Правила маркировки одежды.
• Закон о маркировке меховых и шерстяных изделий.
  

Соглашение о производстве одежды может помочь устранить многие потенциальные проблемы, которые могут возникнуть между брендом и производителем. Это выгодно обеим сторонам. Независимо от того, производит ли компания местное производство или выходит за границу, крайне важно составить производственное соглашение, которое защищает бренд, фабрику и ее работников.

Следуйте нашему руководству о том, что включить в договор на производство одежды (+ образец договора).

Требования к маркировке текстиля

Требования к маркировке являются обязательными. Это не может быть подчеркнуто достаточно. Если вы импортируете или производите одежду без необходимой информации и графики, ваш продукт является незаконным и не может быть размещен на рынке.

Как правило, все этикетки для продуктов, импортируемых в США, должны включать:

• Страна происхождения
• Этикетки по уходу ASTM
• Английский язык
• Состав волокна

Разница ч/б FOB и CIF в швейной промышленности

Когда вы покупаете материалы или отправляете готовую одежду через национальные границы, вы и ваш поставщик/фабрика должны иметь четкое представление об Инкотермс, таких как CIF и FOB — два из наиболее часто используемых договоров перевозки.

Самая большая разница между соглашениями FOB (франко-борт) и CIF (стоимость, страхование и фрахт) заключается в том, в какой момент ответственность за товар переходит от продавца к покупателю.

Основные различия между FOB и CIF

Каждое соглашение имеет определенные преимущества и недостатки для обеих сторон. При доставке на условиях FOB ответственность и ответственность переходят от продавца к покупателю, когда груз достигает порта или другого объекта, указанного в качестве пункта отправления. По соглашению CIF продавец оплачивает расходы и берет на себя ответственность до тех пор, пока товар не достигнет порта назначения, выбранного покупателем. CIF считается более дорогим вариантом при покупке товара. Очень часто продавцы предпочитают FOB, а покупатели предпочитают CIF.

---

9 главных тенденций в производстве одежды

Индустрия моды должна быстро развиваться, чтобы удовлетворять потребности в обеспечении нужных товаров по правильной цене, в нужное время и нужных клиентов за счет усовершенствованных и сложных процессов. Это потребовало постоянной оцифровки производства за счет все более подключаемых устройств и платформ.

Производство одежды по запросу

Будущее производства определяется многими тенденциями, но мы определили девять основных аспектов, которые имеют наибольшее влияние прямо сейчас и создают больше компонентов:

• Развитие машинного обучения. Сегодня передовые алгоритмы меняют способы сбора информации в обрабатывающей промышленности, выполнения квалифицированной работы и прогнозирования поведения потребителей.
• Оптимизация цепочки поставок. По мере того, как люди становятся все более «нетерпеливыми», сокращение сроков выполнения заказов является ключом к обеспечению доставки в оптимальные сроки.
• Мода на заказ. Новые технологии, такие как автоматизация и анализ данных, смещают потребности потребителей в производство точно в срок.
• Проекты роботов для производственного цеха. Последние достижения снабдили роботов памятью и гибкостью, что сделало их легко программируемыми и способными к совместной работе.
• Цифровые фабрики. Эти технологии позволяют компаниям производить продукты с высокой степенью индивидуальности и добиваться значительной эффективности.
• Быстрый анализ данных для быстрой адаптации. Благодаря Интернету и новому программному обеспечению бренды и фабрики могут получать обратную связь в режиме реального времени и предупреждать компании о дефектах или поврежденных товарах, помогая им экономить деньги и устранять отходы, помогая поставлять адекватные продукты в идеальное время.
• Производство CRM. Это позволяет производственным предприятиям получать информацию о потребностях клиентов, которую можно использовать для улучшения существующих продуктов и помощи в разработке новых.
• 3D-дизайн, печать и массовая настройка. 3D-печать может помочь им производить товары по запросу и создавать новые возможности для персонализации.
• Улучшение условий труда. Все большее количество мировых модных брендов заключают соглашения о сотрудничестве с поставщиками, правительствами и неправительственными организациями, чтобы обеспечить справедливую заработную плату и лучшие условия труда для работников.

---

Производство экологически чистой одежды

Быстрая мода покорила мир. С обещанием предоставить самые модные стили, воспроизводя дизайн ведущих модных брендов быстрым и доступным способом, это кажется слишком хорошим, чтобы быть правдой. Часто эта одежда изготавливается быстро из недолговечных тканей, поэтому ее называют «быстрой» модой. Тем не менее, темная реальность такова, что быстрая мода оказывает пагубное воздействие на окружающую среду и здоровье работников, поэтому дизайнерам одежды необходимо внедрять этичные, экологически безопасные методы производства.

Экологически чистое производство — это производственный процесс, защищающий планету за счет сохранения природных ресурсов.

Переход к этическим производителям означает не только более качественную одежду, но и лучшие условия труда для фабричных рабочих. Клиенты будут более охотно выражать вам свою лояльность к бренду и представлять бренд, зная, что вы относитесь к своим работникам этично и производите свою одежду в безопасных условиях труда.

Основной целью перехода к этичному и экологически чистому производству является возможность спасти нашу планету. Земля находится всего в половине градуса Цельсия от достижения двухградусного порога интенсивного глобального потепления. Выбирая экологически чистые ткани для одежды, вы минимизируете углеродный след своего бренда и способствуете меньшему загрязнению окружающей среды, трате воды и энергии.

---

Основные проблемы в производстве одежды и как их избежать

Проблемы в производстве одежды в любой форме могут потенциально повлиять на эффективность производства, качество одежды и своевременную доставку. Хотя не существует такой вещи, как «бесшовный» процесс производства одежды, знание этих проблем и правильное их решение является решением.

Среди этих проблем — проблемы со связью, в том числе невозможность поделиться изменениями Tech Pack, отсутствие важной информации в ветке беседы и очень распространенная проблема — языковой барьер.

Планирование и контроль производства – два наиболее важных аспекта процесса производства одежды. Точность планирования означает своевременную поставку необходимых материалов и их своевременную доставку на завод. Планирование производства — сложный процесс, и его необходимо планировать заранее, очень часто на годы вперед.

Производственные дефекты приводят к нерациональному использованию сырья, дополнительной рабочей силе для сортировки и устранения проблем и непредвиденному дополнительному времени. Все это приводит к дополнительным затратам и потере денег.

Скажем так, производственные дефекты могут возникнуть, даже если обе стороны сделают все возможное. Но есть способ свести к минимуму производственные дефекты и быстро устранить их, если они возникнут.

---

Как найти производителей одежды для вашего бизнеса

Одним из ключей к успеху модного бренда является поиск подходящего производителя одежды для сотрудничества. Это оказывает влияние на важные бизнес-факторы, такие как стоимость и качество продукта.

Чтобы найти подходящего производителя для вашего бизнеса, вам необходимо иметь под рукой некоторые предметы первой необходимости:

1. Информация о вашем продукте и целях бренда.
2. Определите, какой производитель вам нужен.
3. Имейте в виду временные рамки.
4. Определите, сколько вы хотите производить.
5. Разработать технологический пакет.
6. Имейте под рукой рабочий прототип или образец вашего продукта.

Интернет-каталоги, такие как Maker’s Row и торговые выставки, являются лучшими местами для поиска производителя. Тысячи производителей, поставщиков и оптовиков перечислены в каталогах и посещают эти выставки, чтобы найти новых клиентов. Там вы можете узнать об их сборах за разработку, минимальных ярдах / штуках, логистике и условиях оплаты. Ознакомьтесь с нашими 5 советами по проверке производителей одежды.

Еще одно важное решение — выбрать страну для производства. В большинстве секторов Азия является центром производства. Однако в последние годы наблюдается возрождение продукции американского производства. Многие модные бренды присматриваются к Центральной и Южной Америке для ускорения производства. Также значительно увеличился спрос на южноафриканских производителей одежды.

Узнайте больше о мировых тенденциях производства здесь.

---

Бонус: как начать бизнес по производству одежды

Производство одежды — это конкурентный рынок, на который нужно выйти. Поиск правильного сегмента — один из ключей к успеху. Если вы планируете начать бизнес по производству одежды, важно учитывать следующие моменты:

1. Основные расходы. Включая дизайн бренда, лицензионные и разрешительные сборы, арендную плату, расходы на маркетинг и рекламу, оборудование, сырье, заработную плату персонала и оклады.
2. Ценовая стратегия. Изучите, сколько берут ваши конкуренты, и рассчитайте собственную стоимость за единицу (ЦП).
3. Создайте веб-сайт и продвигайте его в Интернете, чтобы начать привлекать клиентов.
4. Выберите свою отраслевую нишу, решите, какую одежду вы собираетесь производить. Например, женская, мужская или детская одежда.
5. Спланируйте производственный процесс. Какое оборудование вам понадобится и нужно ли набирать дополнительный персонал и потребуется ли специальное обучение.
6. Выберите подходящее оборудование для своего производственного бизнеса.
   

Прочтите историю успеха сингапурского производителя одежды.

---

Большое спасибо за прочтение! Мы надеемся, что эта информация была полезна как дизайнерам, так и производителям. Оставайтесь с нами, чтобы узнать больше!

Как открыть швейную фабрику для начинающих

Создание швейной промышленности:
Я получил много писем с вопросами «как начать» одежда «малый бизнес» и многие другие вопросы, связанные с открытием бизнеса. в швейной промышленности. Большинство отправителей электронной почты кажутся совершенно новыми для швейного производства 9.0369 . Я думаю, что эта статья будет полезна тем, кто заинтересован в открытии швейной фабрики в небольшом масштабе.

Перед началом любого дела каждый должен подготовить план проекта. Если вы действительно заинтересованы в открытии швейной фабрики, у вас должен быть бизнес-план, как и в любом другом случае. Прежде всего, вы должны решить, какую одежду вы будете производить. Затем вам нужно провести некоторое исследование рынка, а затем выбрать сегмент рынка, на который, по вашему мнению, вы бы нацелились.

Затем вам нужно выбрать несколько потенциальных покупателей и проверить их авторитет на рынке.

Рис: Швейная промышленность

Основные требования для создания швейной фабрики:

1. Выберите продукт.
2. Определите свой бюджет.
3. Составьте список техники. (согласно продукту и бюджету)
4. Составьте список потенциальных клиентов и начните с ними связываться. Эксперт проведет вас.
5. Целевой рынок для продажи. (Решите, хотите ли вы продавать напрямую или работать)
6. Целевое производство в соответствии с продажами и бюджетом.
7. Выбрали правильное место, место, где уже находятся единицы одежды. Таким образом, вы легко получите персонал.
8. Запустите установку, установка займет 2–3 месяца. Вам нужен 1 опытный сотрудник, который может справиться с рабочими.

Кроме того, ниже обсуждаются следующие факторы, которые следует учитывать при запуске нового швейного цеха.

Выбор подходящей категории продукта: 
Решающую роль может сыграть определение категории продукта, на которой следует сосредоточить внимание при создании швейной промышленности. На начальном этапе запуска швейного подразделения не следует одновременно рассматривать различные виды одежды, такие как футболки, поло и тканые изделия, и следует рассматривать только один или два профиля продукта.

Оценка производственных потребностей: 
Было бы полезно иметь представление о количестве одежды, которое можно производить в день, чтобы это было полезно при планировании будущего на основе бюджета и спроса клиентов. Это требует процесса определения производственных возможностей отрасли.

Загрузка завода: 
Загрузка завода определяется как выделение рабочих или машин для будущей обработки заказа с учетом последовательности процессов, как в маршрутном листе, и приоритетной последовательности и использования рабочих центров. Загрузка устанавливает объем нагрузки, который должен иметь каждый рабочий центр в предстоящий период, что приводит к графикам нагрузки, указывающим оценку трудозатрат и машино-часов, необходимых для получения сводных производственных графиков с доступными трудозатратами и машино-часами в каждом графике планирования в краткосрочной перспективе. .

Исследование производительности: 
Исследование производительности – это оценка швейной промышленности,  производственного процесса , машины или оператора для оценки максимальной скорости производства.

Цель исследования мощности:

• Выяснить отклонение фактического темпа производства от его мощности
• Для оценки причин отставания фактического производства
• Достичь фактического производства ближе к его фактической мощности, используя соответствующие методы и сокращая время простоя

Существуют различные типы мощностей, доступных для завода:

• Максимальная производительность — количество часов, доступных в данный момент времени при нормальных условиях.
• Потенциальная мощность — максимальная мощность с поправкой на ожидаемую эффективность.
• Выделенная мощность — общее количество часов, ранее выделенных для производства в течение определенного периода времени.
• Доступная емкость. Разница между выделенной и потенциальной емкостью называется доступной емкостью.
• Требуемая производительность — это одежда SAM , необходимая для производства определенного объема в определенный период времени.

Расчет емкости: 
Рассмотрим следующий  план раскроя пример: 

Ограничения размеров слоев:

• Максимальная высота слоя = 15 слоев
• Максимальная длина складки = 4 изделия с маркировкой
• Время укладки одного слоя ткани = 1 минута
• Время маркировки = 5 минут
• Время резки = 10 минут
• Рабочих часов = 8

Решение: 
Спланируйте схему разреза.

• Слой I – 25 слоев (Размеры – 16, 18, 12, 12)
• Lay II – 40 слоев (размеры – 10, 14, 14, 12)

Слой I:

• Максимальное количество вещей в Складе I = 25 × 4 = 100
• Время укладки 25 слоев = 25 минут
• Время укладки одного предмета одежды = 25/100 = 0,25 минуты
• Время маркировки одного предмета одежды = 5/100 = 0,05 минуты
• Время раскроя одного предмета одежды = 10/100 = 0,10 минуты
• Общее время обработки укладки I = 25 + 5 + 10 = 40 минут
• Общее время обработки одного предмета одежды = 0,25 + 0,05 + 0,10 = 0,40 минуты

Склад II:

• Максимальное количество вещей в Складе I = 40 × 4 = 160
• Время укладки 40 слоев = 40 минут
• Время укладки одного предмета одежды = 40/160 = 0,25 минуты
• Время маркировки одного изделия = 5/160 = 0,03 минуты
• Время раскроя одного предмета одежды = 10/160 = 0,06 минуты
• Общее время обработки слоя II = 40 + 5 + 10 = 55 минут
• Общее время обработки одного предмета одежды = 0,25 + 0,03 + 0,06 = 0,34 минуты

Вместимость:

• Производительность/час для слоя I = 60/0,40 = 150 изделий
• Производительность/день для слоя I = 480/0,40 = 1200 изделий
• Производительность/час для Lay II = 60/0,34 = 176 изделий
• Производительность/день для слоя II = 480/0,34 = 1412 предметов одежды
• Общее время, необходимое для выполнения заказа = 40 + 55 = 95 минут

Количество машин: 
После принятия решения о типе продукта и производственных мощностях можно рассчитать количество  швейных машин и другие требования к оборудованию. В противном случае можно осуществить обратное, то есть, приняв решение о создании завода для определенного количества машин, а также вида продукции, можно определить прогнозируемое производство в день.

Тип машин: 
Последующий процесс заключается в выборе надлежащих типов машин, подходящих для производства одежды, а также количества машин, которые необходимо приобрести для каждого вида машин. Этот шаг был бы полезен для оценки капитальных вложений в машины. Помимо швейных машин, перечислите другое необходимое оборудование, такое как прессовальные столы, столы для настилки, бойлер, генератор, мебель и т. д. 

Потребность в сырье: 
После выбора категории продукта и машин необходимо указать сырье, такое как ткань и другие аксессуары и отделка для изготовления одежды, с их средним потреблением. Это было бы полезно для подготовки бюджета на закупку материалов.

Требуемая площадь завода: 
Необходимо оценить площадь, необходимую для установки машин, оборудования и административного центра. Согласно оценке планировка завода может быть запланирована.

Потребность в рабочей силе: 
После настройки машины и материалов можно планировать рабочую силу, первичные ресурсы для швейной промышленности. Расчет рабочей силы включает в себя численность офисного персонала, руководителей и рабочих. Кроме того, оценка должна быть сделана для их заработной платы.

Стоимость проекта: 
Чтобы определить бюджет для создания швейной промышленности, можно подготовить стоимость проекта. Для этого необходимо принять во внимание оценку общих капиталовложений, суммы EMI, заработной платы персонала, заработной платы рабочих и текущих расходов.

Внутренний процесс: 
Спланируйте подробный процесс выполнения заказа. Это облегчит принятие решения о том, что нужно создать всем отделам, и соответственно спланировать найм людей.

Список поставщиков: 
Поиск хороших и надежных поставщиков тканей, отделки и других необходимых предметов, необходимых для производства одежды, имеет решающее значение для своевременного выполнения и отправки заказов.