OSB что это такое в Сбербанке, ОСБ Сбербанка, что это?
Клиенты Сбербанка сталкиваются с СМС, в которых оповещается о денежной транзакции, когда происходит снятие или зачисление денежных средств на счет. В этих СМС присутствует аббревиатура OSB с идущими после нее цифрами. У многих клиентов возникают вопросы о том, что могут означать эти цифры и буквы. Поэтому следует разобраться, OSB — что это такое в Сбербанке.
«Как просто делать подарки!!! » — под этим девизом 1 августа стартует акция Байкальского банка Сбербанка России. В течение месяца в филиалах банка в Иркутске, Чите и Улан-Удэ все клиенты, отправившие денежный перевод «Блиц» или перевод в иностранной валюте будут ждать приятные сюрпризы.
«Денежные переводы отправляют чаще всего, для того чтобы сделать подарок родственникам, находящимся в другом городе, поддержать детей или родителей, даже целые семьи. – говорит экономист отдела вкладов и расчетов населения Байкальского банка Сбербанка России Егор Косых.
– В любом случае, денежный перевод – это всегда воспринимается как подарок. Вот мы и решили делать подарки всем, кто таким образом помогает близким. Делать подарки – это так просто».
Акция продлится по 1 сентября в филиалах банка в Иркутске, Чите и Улан-Удэ.
Условия проведения акции по поощрению отправителей денежных переводов «Как просто делать подарки! »
- Организатором Акции является Байкальский банк Сбербанка России.
- Период проведения Акции с 01 по 31 августа 2006 года включительно.
- Акция проводится в структурных подразделениях Иркутского городского ОСБ №8586, Читинского ОСБ №8600, Бурятского ОСБ №8601 в гг. Иркутск, Чита, Улан-Удэ, осуществляющих операции:
по срочным денежным переводам «Блиц»;
денежным переводам в иностранной валюте в другую кредитную организацию на территории РФ, за пределы территории РФ;
денежным переводам в иностранной валюте за пределы территории РФ без открытия счета. - Поощрению подлежат отправители денежных переводов:
1) Отправители срочных денежных переводов «Блиц»;
2) Отправители денежных переводов в иностранной валюте в другую кредитную организацию на территории РФ, за пределы территории РФ;
3) Отправители наличной иностранной валюты за пределы территории РФ без открытия счета.
- Поощрение осуществляется в виде сувенирной продукции с фирменной символикой Сбербанка России.
- Вручение сувенира проводится в момент совершения операции по денежному переводу.
Что означает и как расшифровывается аббревиатура OSB?
С буквами OSB клиентам поступают сообщения, когда происходит списание или зачисление денежных средств. Аббревиатуру переводят как «Офис Сбербанка». Идущие после букв цифры означают нумерацию отделения, а также нумерацию транзакции.
Для того чтобы понять, какие деньги пришли пользователю, следует зайти в Сбербанк Онлайн. На сайте должна быть детализация по номеру счета, которую можно прочитать. Там можно найти выписку, в которой прописывается город отделения. Если такой метод является сложным, то можно уточнить данные OSB через чат-бот мобильного приложения Сбербанк.
Существует возможность уточнить данные по горячей линии Сбербанка (номер 900), специалист укажет, из какого отделения приходят деньги.
OSB также может означать, что деньги заблокированы. После блокировки происходит списание средств — это 2 разные операции. Продолжительность прохождения операций может составить пару минут, однако может растянуться до суток. Пользователь не в праве использовать заблокированный счет или карту.
Случается, что банковская организация снимет деньги со счета в удвоенном объеме. В этих случаях тоже бывает аббревиатура OSB. Причиной списания может быть техническая ошибка или действия злоумышленников.
Если пользователь Сбербанка берет заем в микрофинансовой организации, то от клиента требуется внесение сведений о карте. При отсутствии выплат долг списывается автоматически, клиенту приходит SMS оповещение с OSB и списанной суммой.
Для того чтобы знать, что такое OSB в Сбербанке, нужно только понимать, что это идентификатор отделения банка и транзакции. Идентификатор может прийти SMS уведомлением при пополнении, блокировке или списывании средств.
Зачисление ОСБ Сбербанк — что это?
Транзакции с обозначением ОСБ в SMS сообщениях могут обозначать приход денег на карту. Зачисление случается при таких операциях:
- Когда карта пополняется в банковском отделении.
- При переводе денег с чужого счета.
- Когда поступают по ошибке списанные деньги, при двойном платеже в магазине, например.
- Возвращение лишний раз заплаченных денег за кредит или штраф. Так случается, когда исполняющие органы взимают сумму больше нужной.
- Государственное или социальное зачисление денег.
Идентификатор OSB виден при переводе денежных средств на другой счет через банкомат. Надпись располагается в рамочке из пунктирных линий, в первом столбце. В этой рамке еще печатается дата, номер карты и нумерация банкомата. Для того чтобы убедить адресата, что пришли деньги от отправителя, можно сфотографировать чек.
В чеке должна быть такая информация: Ф.И.О отправляющего, код операции и сумма. Указывается получатель денег, время отправления, комиссия за перевод. Отправка фото с чеком еще оправдана тем, что у получателя нет возможности получать СМС от банка о переводе.
Открытое акционерное общество «Сбербанк России»
Акционерный коммерческий сберегательный банк Российской Федерации (открытое акционерное общество) основан в 1841 году.
Генеральная лицензия на осуществление банковских операций № 1481 от 30 августа 2010 года.
Юридический адрес: 117997, г. Москва, ул. Вавилова, дом 19.
Почтовый адрес филиала открытого акционерного общества «Сбербанк России» — Братского отделения № 2413: 665700, г. Братск, пр. Ленина, 35.
Телефон/факс: (3953) 49-56-65, 49-56-68.
Управляющий Братским ОСБ 2413: Пивоварчик Екатерина Александровна
Банковские реквизиты Братского ОСБ 2413:
ИНН 7707083893
КПП 380443001
БИК 042520607
Расчетный счет 30301810018006001809 в Байкальском банке СБ РФ г. Иркутск
Корр. счет 30101810900000000607 в ГРКЦ ГУ ЦБ РФ г. Иркутск
Сайт Байкальского банка: http://www.sbank.irk.ru/
Сайт Сбербанка России: http://www.sbrf.ru http://www.sberbank.ru/
Услуги банка частым лицам
Сбербанк России сегодня — это финансовый супермаркет, предоставляющий населению полный спектр банковских услуг: вклады, кредиты, кредитные карты, денежные переводы, банковские карты, операции с драгоценными металлами и ценными бумагами, депозитные ячейки, платежи, валютно-обменные операции.
Со дня основания Сбербанк России работал на рынке сбережения средств граждан. Сегодня вклады тесно увязаны со всеми современными услугами: с вкладного счета можно вносить коммунальные, налоговые и другие платежи, производить переводы как по России, так и за границу, рассчитываться по кредиту.
Благодаря широкой филиальной сети клиенты Сбербанка России имеют возможность переводить деньги в любую точку России по приемлемым тарифам, а пользуясь срочными переводами «БЛИЦ»: уже через час получатель будет держать деньги в руках. По желанию клиента банк переведет деньги и за границу.
Сбербанк России постоянно развивает инфраструктуру обслуживания банковских карт. Банковская карта Сбербанка это универсальный платёжный инструмент для ежедневного пользования, позволяющий совершать огромное количество операций. В этих целях клиентам банка предоставляется большая сеть информационно-платёжных терминалов, торговых терминалов. Для дистанционного осуществления операций банк предоставляет своим клиентам услуги «Сбербанк-Онл@йн» и «мобильный банк».
Еще одно важнейшее направление — кредитование. Портфель кредитования частных клиентов стабильно растет год от года. Кредитные продукты Сбербанка России учитывают индивидуальные условия кредитования для каждого клиента на любые цели: приобретение недвижимости, покупку автомобиля, бытовой техники, на отпуск, образование и прочее.
С 1997 года Сбербанк России работает на рынке драгоценных металлов. Драгметаллы во все времена были надежным объектом сбережения. Приобрести слитки, монеты или открыть обезличенный металлический счет сегодня может любой клиент.
Весьма популярное направление работы банка — операции на фондовом рынке по покупке и продаже ценных бумаг, паев инвестиционных фондов. Для удобства клиентов действуют программы брокерского и депозитарного обслуживания. Ценные бумаги Сбербанка России являются также удобным средством расчетов при различных сделках.
Услуги банка юридическим лицам и предпринимателям
Сегодня Сбербанк России готов предложить своим клиентам полный комплекс банковских услуг, от расчетно-кассового обслуживания до консультаций по управлению активами.
Одно из основных направлений деятельности — кредитование. Сбербанк России активно выдает и краткосрочные кредиты на текущую деятельность, и долгосрочные на развитие бизнеса. Также Банк предлагает различные инструменты для размещения активов в депозиты, ценные бумаги, предоставляет брокерское и депозитарное обслуживание. Обладая опытной и хорошо подготовленной службой инкассации, Сбербанк предоставляет услуги хранения и перевозки документов и ценностей
На протяжении последних лет Сбербанк России активно оказывает услуги организациям и предприятиям в части выплаты заработной платы их сотрудникам через счета международных банковских карт. Предприятия торговли и сервиса могут воспользоваться всеми преимуществами безналичной оплаты товаров и услуг, подключившись к сети обслуживания карт.
Большой опыт в части обслуживания внешнеэкономической деятельности гарантирует нашим клиентам профессиональный подход на всех этапах, начиная со стадии подготовки контракта, заполнения паспорта сделки и заканчивая контролем за исполнением обязательств по контракту.
Организации и предприятия, регулярно имеющие дело с платежами населения, могут существенно упростить процесс их приема, обратившись в Сбербанк России. Сбербанк России принимает платежи населения в пользу любой организации, вне зависимости от того, где у нее открыт счет. Крупнейшая в регионе филиальная сеть Сбербанка России дает поставщикам услуг возможность предельно расширить свою сеть пунктов приема платежей, сделать оплату услуг удобной и быстрой для клиента.
Сбербанк России призван обеспечивать клиентов самым комфортным и выгодным банковским обслуживанием, сбалансировано сочетать лучшие традиции и развитие инноваций, стабильно высокими результатами подтверждая лидирующие международные позиции и приумножая престиж нашей страны на мировом уровне.
Офисы Братского отделения 2413 Сбербанка России, осуществляющие обслуживание физических и юридических лиц на территории г. Нижнеудинска
Универсальный дополнительный офис 2413/0141:
Офисы Братского отделения 2413 Сбербанка России, осуществляющие обслуживание физических лиц на территории г. Нижнеудинска и Нижнеудинского района
Дополнительный офис 2413/0142:
- Адрес: г.Нижнеудинск, ул.2-ая Пролетарская, 12
- Контактные телефоны: 7-08-67
Дополнительный офис 2413/0143:
- Адрес: г.Нижнеудинск, ул.Краснопартизанская, 68
- Контактные телефоны: 7-01-22
Дополнительный офис 2413/0148:
- Адрес: г. Нижнеудинск, ул. Индустриальная, 18-4
- Контактные телефоны: 4-47-26
Дополнительный офис 2413/0149:
- Адрес: г. Нижнеудинск, ул. Масловского, 11-1
- Контактные телефоны: 7-31-65, 7-31-58
Дополнительный офис 2413/0144:
- Адрес: п.Шумский, ул.Заозерная, 2
- Контактные телефоны: 7-03-96 (администрация)
Дополнительный офис 2413/0145:
- Адрес: п.Атагай, ул.Победы, 4
- Контактные телефоны: 7-43-60
Дополнительный офис 2413/0146:
- Адрес: с.Мельница, ул.Ленина, 38
- Контактные телефоны: 3-72-38
Дополнительный офис 2413/0147:
- Адрес: п. Ук, ул.40 лет Победы, 7
- Контактные телефоны: 3-11-60
Передвижной пункт кассового о обслуживания (с.Каменка, с.Порог, с.Худоелань, с.Солонцы, п.Шеберта) :
- Контактные телефоны: 8-954-222-34-84
Предпринимателям регионов об инновационном способе продаж в кредит в офлайн-магазинах
- Клиенты Сбербанка могут приобретать товары в кредит, оформив его через платежный терминал
19 августа 2020 года г. Иркутск – Сбербанк презентовал предпринимателям Иркутской области, Якутии, Забайкальского края, Бурятии новый сервис «Покупай со Сбербанком». Вебинар, посвященный инновационному способу кредитования покупок в магазинах, был проведен для жителей территорий присутствия Байкальского банка Сбербанка.
Эксперты направления «безналичные расчеты» рассказали представителям регионального бизнеса о новых возможностях для покупок в кредит, представили практический кейс нового клиентского пути выдачи и оформления кредита- клиенты банка теперь могут оформить кредит на покупку товара непосредственно на кассе магазина-партнера проекта «Покупай со Сбербанком». Весь процесс т.н. POS-кредитования занимает не более 5 минут.
Сергей Бондарь, территориальный менеджер по продажам торгового эквайринга Байкальского банка Сбербанка: «POS-кредитование открывает новые возможности и для жителей регионов, и для регионального бизнеса. Участники вебинара проявили живой интерес к презентации нового сервиса Сбербанка. Конечно, их интересовали преимущества нового вида кредитования, а они очевидны – во-первых, это абсолютно безбумажная технология оформления целевого займа, это и сокращение срока оформления заявки, как минимум в 3 раза. Торговым предприятиям теперь нет необходимости иметь отдельных сотрудников, которые занимаются оформлением покупок в кредит, а для покупателей новый сервис ускоряет и облегчает процесс желанных покупок».
Сотрудники Байкальского банка ответили на актуальные вопросы участников вебинара, по POS-кредитованию, показали видеоматериалы с пошаговой инструкцией по работе с новым сервисом. Посмотреть запись вебинара можно по ссылке https://events. webinar.ru/20053013/5627999/record-new/5745829
Как работает сервис POS-кредитования?
- Покупатель сообщает о своем желании оформить кредит продавцу в магазине, подключенному к сервису «Покупай со Сбербанком»;
- Вставляет/прикладывает свою дебетовую карту Сбербанка и вводит ПИН-код в стандартный платежный терминал для безналичной оплаты (POS-терминал) Сбербанка, чтобы пройти аутентификацию, подать заявку на кредит и подписать кредитный договор с помощью цифровой подписи;
- После завершения оформления продавец передает товар покупателю.
Почему это удобно и безопасно для клиентов?
- Не нужно заполнять анкету и подписывать бумажный договор;
- Не нужно предъявлять никаких документов;
- Данные клиента не передаются продавцу и 3-м лицам;
- Весь процесс занимает порядка 5 минут.
Новый процесс не имеет аналогов не только на российском, но и на мировом рынке POS-кредитования. Он уже доступен более чем в 1100 магазинах по всей стране.
# # #
Пресс-центр Байкальского банка Сбербанка
Анна Кулакова,
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Байкальский банк ПАО Сбербанк осуществляет деятельность на территории Иркутской области, Забайкальского края, Республики Бурятии, Республики Саха (Якутия). Байкальский банк – это 4 головных отделения, 500 офисов по обслуживанию клиентов. Банк занимает высокую долю на рынке вкладов населения, в области кредитования частных клиентов и юридических лиц. Предоставляет широкий перечень банковских услуг для населения и корпоративных клиентов. Осуществляет корреспондентские отношения с банками Монголии, Китая, выступает поручителем во внешнеторговых сделках.
ПАО Сбербанк — крупнейший банк в России и один из ведущих глобальных финансовых институтов. На долю Сбербанка приходится около трети активов всего российского банковского сектора. Сбербанк является ключевым кредитором для национальной экономики и занимает крупнейшую долю на рынке вкладов. Учредителем и основным акционером ПАО Сбербанк является Центральный банк Российской Федерации, владеющий 50% уставного капитала плюс одна голосующая акция. Другими 50% акций Банка владеют российские и международные инвесторы. Услугами Сбербанка пользуются клиенты в 18 странах мира. Банк располагает самой обширной филиальной сетью в России: около 14 тысяч точек обслуживания. Зарубежная сеть Банка состоит из дочерних банков, филиалов и представительств в Великобритании, США, СНГ, Центральной и Восточной Европе, Индии, Китае и других странах.
Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций №1481.
Официальные сайты Банка: www.sberbank.com (сайт Группы Сбербанк), www.sberbank.ru.
Как узнать реквизиты своей карты Сбербанка
По статистике 53% россиян пользуются пластиковыми картами и 135 миллионов физических лиц являются клиентами Сбербанка. Наиболее часто совершаемые операции – снятие наличных и оплата покупок в магазине. И когда впервые приходится совершить нестандартную операцию, для которой нужны полные реквизиты карты, клиенты теряются: где их взять, как передать отправителю, не потеряются ли деньги? Чтобы в таких ситуациях действовать спокойно и уверенно, стоит заранее изучить, как узнать реквизиты карты.
Произвести оплату можно разными способами:
- Оплата наличными средствами в нашем офисе или экспедитору после прибытия товара по указанному адресу.
- Выполнения расчет переводом с карты на карту (обратитесь к менеджеру компании).
- Он-лайн оплата средствами нашего интернет магазина и банков партнеров.
- Перевод денежных средств по безналичному расчету.
В случае выбора безналичного расчета, отгрузка продукции осуществляется после поступления денежных средств на счет.
Покупателю следует предъявить доверенность при поставке материалов по адресу.
Способы оплаты
Наличными
Вы можете оплатить наличными, если приедете к нам в офис или закажете товар с доставкой, передав оплату экспедитору.
Перевод на карту «Сбербанк»
Для оплаты заказа на банковскую карту мы сообщаем Вам номер карты и ФИО получателя. Как правило, зачисление денег на банковскую карту осуществляется мгновенно. При зачислении денежных средств на нашу банковскую карту мы сообщаем Вам об этом.
Онлайн оплата банковской картой VISA, MasterCard, Maestro, МИР
Для оплаты заказа кредитной или дебетовой картой VISA, MasterCard, Maestro, МИР мы отправляем форму оплаты Вам на электронную почту. Как правило, зачисление денег на счет осуществляется мгновенно. При получении денежных средств на наш счет мы сообщаем Вам об этом.
Безналичный расчет
Для оплаты заказа по безналичному расчету нам необходимы реквизиты Вашей компании или паспортные данные (в случае заказа на частное лицо), которые Вы можете направить нам на электронную почту: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.. Для осуществления платежа этим способом Вам не обязательно иметь открытый счет в банке. На Вашу электронную почту мы отправим счет для оплаты. С распечатанным счетом нужно посетить ближайшее отделение любого банка и произвести оплату. Как правило, зачисление денег на расчетный счет осуществляется в течение 1-2 банковских дней. Для ускорения обработки Вашего заказа вышлите скан или фото платежа на нашу электронную почту: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.. При получении денежных средств на наш расчетный счет наш менеджер связывается с Вами для подтверждения.
Производство OSB / ОСП в России
Зарубежный опыт производства OSB
Наиболее интенсивно производство композиционных конструкционных материалов на основе древесины (EWP Engineered Wood Products) развивается в Северной Америке. В прошлом году 56% всех произведенных здесь древесных плит и фанеры было так или иначе использовано в строительстве.
В США и Канаде в строительстве недорогого жилья традиционно применялась фанера, однако сейчас она постепенно уступает место другим, более современным материалам.
Плиты OSB как строительный материал появились в качестве альтернативы клееной фанере. Одной из причин этого стал острый дефицит высококачественного сырья (фанерного кряжа) для производства фанеры, тогда как для большинства предприятий, выпускающих OSB, сырьем служат балансы осины (85-90%), родственных ей пород (местные виды тополя) и лишь незначительная часть березы. Впрочем, некоторые канадские предприятия используют и низкосортную хвойную древесину. Полезный выход производства OSB составляет около 75%, в то время как для фанерных производств он не превышает 50%.
В результате себестоимость плит OSB получается заметно ниже, чем у фанеры, при практически одинаковых физико-механических свойствах. Достоинства нового материала привели к бурному росту его производства и потребления. В настоящее время в США и Канаде работают 65 заводов OSB, и в ближайшие 5 лет планируется строительство еще 14. По прогнозам экспертов в текущем году в этих двух странах будет произведено около 27 млн MJ плит OSB (данные АРА — The Engineered Wood Assn.). В дополнение к этому, часть (правда, довольно незначительная) плит импортируется из Европы.
Показатели прироста производства и потребления OSB в текущем году ожидаются не самые высокие (около 1,5%) после четырех предыдущих лет достаточно активного развития. Это объясняется некоторым спадом жилищного строительства в США и Канаде, а также увеличением цен на энергоносители. Однако, несмотря на неблагоприятные обстоятельства текущего года, прогноз развития рынка OSB до 2008 года выглядит оптимистично относительно загрузки производственных мощностей и сбыта продукции, даже с учетом планируемого ввода новых предприятий. Производители OSB стремятся расширить область применения своей продукции, с тем чтобы устранить зависимость от нестабильного рынка жилья. Компании-производители пытаются перенести центр тяжести потребления плит из области жилищного строительства в область строительства общественных и коммерческих зданий и сооружений. Кроме того, расширяется сфера применения OSB за счет мебельной промышленности (силовые элементы каркасов мягкой мебели и т. д.), производства поддонов, многоразовой опалубки и ряда других областей. Руководство некоторых предприятий, наблюдая за успешным продвижением на рынке новых материалов, в частности OSC, планирует либо перепрофилирование линий OSB, либо организацию параллельных производств. Тем более что ведущие производители оборудования (в частности, фирма Dieffenbacher) предлагают вполне приемлемые решения.
Европейские производители OSB испытали более существенные трудности. После резкого подъема жилищного строительства в результате объединения Германии в начале 90-х наступил длительный период стагнации. Европейские производственные мощности заводов OSB, подогретые примером Северной Америки, в короткие сроки выросли до уровня свыше 2 млн куб.м в год при реальной потребности рынка около 1 млн куб.м. И в течение 2000 года цены на европейском рынке обрушились. Падение составило от 25 до 50% для различных рынков и спецификаций. Однако такая ситуация в конечном итоге сыграла положительную роль для производителей. Плиты OSB, практически сравнявшись по цене со строительными древесностружечными плитами, но превосходя их по ряду физико-механических, технологических и эксплуатационных показателей, изрядно потеснили их на рынке, так же, впрочем, как и некоторые виды фанеры.
Одно из преимуществ OSB — применение в качестве связующего карбамидомела-миноформальдегидных, фенолформальдегидных смол и дифенилметандиизоцианатов (MDI), которые обеспечивают низкий уровень эмиссии формальдегида. Кроме того, содержание связующего в плитах не превышает 5%, что позволяет в совокупности с современной технологией нанесения покрытий Contifmish получить плиты класса эмиссии Г*» (японский стандарт) или super ЕО. Недавно о достижении этих показателей заявила фирма Kronoply. В настоящее время при производстве около 4 млн куб.м европейским производителям за счет экспорта в Северную Америку и агрессивной маркетинговой политики, в частности по отношению к фанере, удается поддерживать рентабельность предприятий на приемлемом уровне. Положение это достаточно шаткое, потому что вводимое в строй новое предприятие будет конкурентоспособным (в первую очередь по себестоимости продукции) при объемах годового выпуска плит свыше 300 тыс. куб.м. А такие объемы на европейском рынке, в отличие от развитого американского, могут существенно повлиять на ситуацию.
Крупнейшие предприятия
Существуют и технологические особенности производства OSB, которые можно показать на примере крупнейших канадских предприятий, работающих в климатических условиях, близких к условиям российских лесных регионов. Это предприятие Canfor-LP, расположенное в провинции Британская Колумбия, и Footner Forest Products Ltd в провинции Альберта, на которых реализованы две технологии производства OSB — с использованием многоэтажных прессов и прессов непрерывного действия.
Производственная мощность данных предприятий составляет свыше 700 тыс. куб.м в год. Места для строительства выбраны таким образом, чтобы, несмотря на огромные потребности в древесине (свыше 1 млн куб.м), можно было бы доставлять ее автомобильным транспортом. Заготовки осуществляются в течение холодного периода, который продолжается здесь с конца октября по апрель. За это время необходимо не только обеспечить текущую потребность предприятий в сырье, но и создать запасы на летний период (600-700 тыс. куб.м), когда вывезти заготовленную древесину из леса практически невозможно. Для обоих предприятий основным сырьем является осина (средний диаметр сортиментов 180-220 мм), а также дельтоидный тополь (cottonwood) и частично береза. Заготовки осуществляются в основном за счет выборочных рубок в смешанных древостоях и частично за счет сплошнолесосечных рубок. В последнем случае заготовленная хвойная древесина направляется на лесопильный завод той же фирмы, расположенный по соседству.
Вместо хлыстовой заготовки, широко распространенной в Канаде, здесь используется сортиментная — это уменьшает количество отходов на территории предприятия и сокращает расходы на разгрузку и хранение древесины.
Суровые климатические условия вызывают определенные трудности с организацией гидротермической обработки сортиментов перед измельчением. Мерзлую древесину, а в огромных штабелях она может не оттаять до середины лета, необходимо разморозить, но при этом не перестараться, потому что излишне перегретая древесина заметно ухудшает качество стружки. Бассейны, в которых происходит гидротермическая обработка, находятся в закрытых помещениях.
Для удаления коры и получения стружки используется в основном канадское оборудование. Отходы, образовавшиеся в результате этих процессов, поступают в энергетические установки, которые обеспечивают тепловой энергией производство. Образующийся зимой дефицит покрывается за счет доставки отходов лесопильного завода. В сушилках стружки используются топочные газы.
Основное оборудование завода Canfor-LP, включая гигантский двенадцатиэтажный пресс весом 2500 т, поставлено фирмой Siempelkamp. На заводе фирмы Footner Forest Products Ltd установлен пресс непрерывного действия системы CPS (фирма Dieffenbacher) общей длиной 63 м. Он способен выпускать плиту толщиной от 6 до 38 мм за счет эффективной системы предварительного прогрева ковра, установленной непосредственно перед входом в пресс. В США и Канаде принято выпускать плиты для кровли с рифлением на одной стороне, для того чтобы не создавать трудностей при монтаже. Поэтому сразу у главного пресса по просьбе заказчика фирмой Dieffenbacher установлен вспомогательный, который имеет одну рифленую ленту.
На предприятии отсутствуют веерные охладители, обычные для других плитных предприятий. Во-первых, потому что большая часть плит выпускается нешлифованными, а во-вторых, медленное остывание плит способствует полимеризации связующего внутренних слоев плиты, в качестве которого здесь используется MDI. Обрезанные и раскроенные плиты укладываются в штабеля. При необходимости плиты перед укладкой проходят обработку кромок (шпунт-паз).
На сегодняшний день это крупнейшие заводы OSB, но в скором времени в строй вступит еще более производительный завод. В провинции Британская Колумбия фирма Tolko Industries Ltd строит предприятие, которое будет выпускать 735 тыс. мЗ плит OSB в год. Фирма Siempelkamp изготовила для этого завода самый длинный пресс непрерывного действия (70 м). Пуск намечен на 2007 год.
OSB в России
Появляющиеся в России технологии промышленного производства быстровозводимого малоэтажного жилья всякий раз встречаются с трудностями. Если не касаться отношения населения к таким домам, одним из основных факторов) сдерживающих распространение панельного и каркасного домостроения, оказывается то, что у нас OSB не производят. Импортная плита из-за высоких таможенных платежей здесь на 50-60% дороже, чем в Европе. Это не может не сказаться на итоговой цене дома, поскольку независимо от особенностей той или иной технологии основным материалом для ограждающих конструкций, основы для напольных покрытий и кровли дома является именно OSB. Обеспечить полноценную замену этому материалу по целому ряду причин практически невозможно. Многие из них уже упоминались выше, следует только напомнить, что оборудование, предназначенное для промышленного выпуска строительных модулей, рассчитано на высокие технологические свойства OSB. В частности, речь идет о том, что эти плиты легко обрабатываются режущим инструментом, хорошо держат крепления. Невысокая плотность (около 650 кг/куб.м) позволяет создавать легкие конструкции, которые собираются затем на строительной площадке без применения тяжелой грузоподъемной техники.
Несмотря на то, что импорт OSB, а значит, и его потребление, растет — в 2005 году он составил около 20 тыс. куб.м против 12 тыс. куб.м в 2003 году, — для реализации планов интенсивного развития промышленного малоэтажного строительства необходима организация выпуска OSB на территории России.
Первая проблема: требуются большие капиталовложения, которые российским производителям древесных плит явно не по плечу. Попытка организовать предприятие в «ХМАО-Югра» (советский ДОК) окончилась неудачей, в частности из-за того, что проект предусматривал слишком скромный объем производства (около 60 тыс. куб.м), что на сегодняшний день не обеспечивает достаточного уровня его рентабельности. Рассчитывать на инвестиции из других отраслей промышленности тоже не приходится при нынешнем состоянии внутреннего рынка: слишком велик риск.
Попытки иностранных инвесторов разместить в России свои предприятия наталкиваются не только на административные барьеры, но иногда и на ожесточенное сопротивление местных экологических организаций, убежденных в том, что иностранцы переносят к нам экологически вредные производства. Известный пример — фирма Egger, вынужденная существенно сократить свою достаточно обширную программу.
Более или менее благополучно складываются дела у компании «Кроностар» в Костромской области, которая завершает осуществление своего проекта — строительство завода OSB мощностью 400 тыс. куб.м в год.
Руководство компании заявляет, что в 2007 году состоится запуск линии. Завод оснащается современным оборудованием, в частности прессом непрерывного действия фирмы Siempelkamp.
Была еще одна проблема, которая в настоящее время успешно решается: налажен выпуск высококачественных синтетических смол, в том числе и для производства OSB, которые ранее у нас не производились.
Произошло это благодаря созданию совместного российско-финского предприятия «Метадинеа». С 2004 года успешно действует промышленная площадка в г. Губаха (Пермская обл.). Эту же задачу призвана решить еще одно предприятие — «Карбодин» — в Центральном регионе (г. Орехово-Зуево), которое планируется вывести на проектную мощность (400 тыс. т смол в год) к 2010 году.
Помимо фирмы «Кроностар» о намерениях строить завод OSB заявила компания «Кроношпан» (Московская обл.). Срок начала строительства — завершение работ по другому крупному проекту этой компании — строительству линии производства ДСП мощностью 750 тыс. куб.м.
В проработке находятся еще три проекта строительства отечественных заводов OSB различной мощности в европейской части России и в Восточной Сибири.
В заключение отметим, что, получение полноценных востребованных продуктов из низкосортной древесины позволяет рационально использовать лесные ресурсы и повысить экспортный потенциал российского лесопромышленного комплекса.
28.11.2007
C сайта www.rus-i-p.ru
Статья 33. Место совершения исполнительных действий и применения мер принудительного исполнения \ КонсультантПлюс
Статья 33. Место совершения исполнительных действий и применения мер принудительного исполнения
Перспективы и риски арбитражных споров. Ситуации, связанные со ст. 33
— Должник не согласен с возбуждением исполнительного производства
1. Если должником является гражданин, то исполнительные действия совершаются и меры принудительного исполнения применяются судебным приставом-исполнителем по его месту жительства, месту пребывания или местонахождению его имущества.
2. Если должником является организация, то исполнительные действия совершаются и меры принудительного исполнения применяются по ее юридическому адресу, местонахождению ее имущества или по юридическому адресу ее представительства или филиала.
3. Требования, содержащиеся в исполнительных документах, обязывающих должника совершить определенные действия (воздержаться от совершения определенных действий), исполняются по месту совершения этих действий.
4. В случае отсутствия сведений о местонахождении должника, его имущества, местонахождении ребенка исполнительные действия совершаются и меры принудительного исполнения применяются судебным приставом-исполнителем по последнему известному месту жительства или месту пребывания должника или по месту жительства взыскателя до установления местонахождения должника, его имущества.
5. После установления местонахождения должника, его имущества судебный пристав-исполнитель:
1) продолжает исполнительное производство, если должник, имущество должника находятся на территории, на которую распространяются его полномочия, или имеются обстоятельства, предусмотренные частью 6 настоящей статьи;
2) передает исполнительное производство на исполнение в другое подразделение судебных приставов в порядке и по основаниям, которые предусмотрены частями 7 — 7.2 настоящей статьи.
(п. 2 в ред. Федерального закона от 03.12.2011 N 389-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
6. При необходимости совершения отдельных исполнительных действий и (или) применения отдельных мер принудительного исполнения на территории, на которую не распространяются полномочия судебного пристава-исполнителя, он вправе поручить соответствующему судебному приставу-исполнителю совершить исполнительные действия и (или) применить меры принудительного исполнения. Поручение оформляется постановлением судебного пристава-исполнителя в соответствии со статьей 14 настоящего Федерального закона. Поручение направляется в соответствующее подразделение судебных приставов в письменной форме с одновременным (по возможности) направлением посредством сети «Интернет» не позднее дня, следующего за днем вынесения постановления. На время исполнения поручения исполнительное производство может быть приостановлено, за исключением случаев, если для исполнения поручения необходимо применение мер принудительного исполнения.
(в ред. Федеральных законов от 18.07.2011 N 225-ФЗ, от 03.12.2011 N 389-ФЗ, от 28.12.2013 N 441-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
7. Если в процессе исполнения исполнительного документа изменились место жительства должника, место его пребывания и выяснилось, что на территории, на которую распространяются полномочия судебного пристава-исполнителя, отсутствует имущество должника, на которое может быть обращено взыскание, судебный пристав-исполнитель составляет акт и выносит постановление о передаче исполнительного производства в другое подразделение судебных приставов.
(часть 7 в ред. Федерального закона от 03.12.2011 N 389-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
7.1. Постановление о передаче исполнительного производства в другое подразделение судебных приставов утверждается:
1) старшим судебным приставом или его заместителем, в подчинении которого находится судебный пристав-исполнитель, — при передаче исполнительного производства в подразделение судебных приставов одного территориального органа Федеральной службы судебных приставов;
(в ред. Федерального закона от 01.05.2016 N 135-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
2) главным судебным приставом субъекта (главным судебным приставом субъектов) Российской Федерации или его заместителем, в подчинении которого находится судебный пристав-исполнитель, — при передаче исполнительного производства в подразделение судебных приставов другого территориального органа Федеральной службы судебных приставов.
(часть 7.1 введена Федеральным законом от 03.12.2011 N 389-ФЗ; в ред. Федерального закона от 30.12.2015 N 425-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
7.2. Постановление о передаче исполнительного производства в другое подразделение судебных приставов, подлинники исполнительного документа и материалов исполнительного производства передаются в другое подразделение судебных приставов не позднее дня, следующего за днем его вынесения. Копии постановления о передаче исполнительного производства, исполнительного документа и материалов исполнительного производства остаются в подразделении судебных приставов, в котором ранее исполнялся исполнительный документ.
(часть 7.2 введена Федеральным законом от 03.12.2011 N 389-ФЗ)
8. Утратил силу с 1 января 2012 года. — Федеральный закон от 03.12.2011 N 389-ФЗ.
(см. текст в предыдущей редакции)
9. Главный судебный пристав Российской Федерации или главный судебный пристав субъекта (главный судебный пристав субъектов) Российской Федерации в целях более полного и правильного осуществления исполнительного производства вправе передать исполнительное производство из одного подразделения судебных приставов в другое (в том числе на стадии возбуждения исполнительного производства), о чем выносится соответствующее постановление. Постановление главного судебного пристава Российской Федерации или главного судебного пристава субъекта (главного судебного пристава субъектов) Российской Федерации о передаче исполнительного производства из одного подразделения судебных приставов в другое не позднее дня, следующего за днем его вынесения, направляется соответствующим главным судебным приставам субъектов Российской Федерации и старшим судебным приставам. Главный судебный пристав субъекта (главный судебный пристав субъектов) Российской Федерации, старший судебный пристав, получив указанное постановление, не позднее дня, следующего за днем его получения, организуют передачу исполнительного производства в другое подразделение судебных приставов в порядке, предусмотренном частями 7 — 7.2 настоящей статьи.
(в ред. Федеральных законов от 03.12.2011 N 389-ФЗ, от 30.12.2015 N 425-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
10. По исполнительному производству, переданному по решению главного судебного пристава Российской Федерации или главного судебного пристава субъекта (главного судебного пристава субъектов) Российской Федерации из одного подразделения судебных приставов в другое, судебный пристав-исполнитель вправе совершать исполнительные действия и применять меры принудительного исполнения на территории, на которую не распространяются его полномочия. При совершении судебным приставом-исполнителем исполнительных действий и применении мер принудительного исполнения на территории, на которую не распространяются его полномочия, на данной территории главный судебный пристав субъекта (главный судебный пристав субъектов) Российской Федерации, старший судебный пристав обязаны оказывать содействие судебному приставу-исполнителю в исполнении исполнительного документа.
(в ред. Федеральных законов от 03.12.2011 N 389-ФЗ, от 30.12.2015 N 425-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
11. При вынесении постановления о передаче исполнительного производства из одного подразделения судебных приставов в другое по основаниям, установленным настоящей статьей, отмена розыска должника, его имущества, розыска ребенка, а также установленных для должника ограничений не производится. Полномочия по отмене розыска, а также по изменению и отмене ограничений переходят к судебному приставу-исполнителю, которому передано исполнительное производство.
(часть 11 в ред. Федерального закона от 03.12.2011 N 389-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
12. Утратил силу с 1 января 2012 года. — Федеральный закон от 03.12.2011 N 389-ФЗ.
(см. текст в предыдущей редакции)
12.1. Копия постановления о передаче исполнительного производства в другое подразделение службы судебных приставов не позднее дня, следующего за днем его вынесения, направляется взыскателю, должнику, а также в суд, другой орган или должностному лицу, выдавшим исполнительный документ.
(часть 12.1 введена Федеральным законом от 03.12.2011 N 389-ФЗ)
13. Требования настоящей статьи не распространяются на совершение исполнительных действий, указанных в пунктах 2, 4, 7, 10 и 11 части 1 статьи 64 настоящего Федерального закона, которые судебный пристав-исполнитель вправе совершать на всей территории Российской Федерации.
(часть 13 в ред. Федерального закона от 03.12.2011 N 389-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
13.1. Исполнительные действия могут совершаться и (или) меры принудительного исполнения могут применяться в рамках исполнения исполнительных документов, которое возложено на специализированный территориальный орган принудительного исполнения межрегионального уровня, без учета требований настоящей статьи. Указанные исполнительные действия и меры принудительного исполнения совершаются и применяются на всей территории Российской Федерации.
(часть 13.1 введена Федеральным законом от 21.12.2021 N 417-ФЗ)
14. Споры о месте совершения исполнительных действий между территориальными органами Федеральной службы судебных приставов не допускаются.
15. На территории иностранных государств исполнительные действия совершаются в порядке, предусмотренном международными договорами Российской Федерации.
(часть 15 введена Федеральным законом от 03.12.2011 N 389-ФЗ)
Исправление прикуса во сне без брекетов: OSB
Исправление прикуса во сне без брекетов: OSB | Стоматология «Нита»Исправляем прикус во сне без брекетов новыми французскими активаторами OSB, первые в Красноярске. Только у нашего главного врача и еще 7 ортодонтов России есть регистрационные номера для работы с системой. Восстановление баланса ВНЧС и избавление от храпа.
- Описание
- Отзывы пациентов
- Врачи
- Прайс-лист
Исправление прикуса OSB-активаторами без брекетов (Франция)
Теперь, чтобы исправить прикус, не обязательно устанавливать брекеты. Мы исправляем прикус французскими OSB-активаторами во сне, первые в Красноярске.
Функциональная стоматология «Нита»
Уникальность. Только у Татьяны Петровны Скрынник, главного врача Функциональной стоматологии «Нита», и еще 7 ортодонтов России есть регистрационные номера для работы с активаторами OSB.
Экспертность. Наши специалисты состоят в Европейском обществе ортодонтов, проводят семинары и обучают других врачей.
Нейромышечная стоматология. Исправляем прикус без сколов, трещин, головных и мышечных болей по принципам нейромышечной стоматологии.
Арсенал методов. Кроме активаторов OSB используем капы, аппараты Quad Helix и ALF, лингвальные и наружные брекеты из металла и керамики.
Как работают OSB-активаторы
Подбираем капу-активатор по слепку зубов пациента. Ее необходимо надевать на ночь, на 10-60 минут в течение дня и делать комплекс упражнений перед сном.
Активаторы OSB выравнивают зубной ряд, исправляют прикус и восстанавливают баланс височно-нижнечелюстного сустава — а это исправляет осанку, избавляет от головных и мышечных болей, храпа, предотвращает скалывание зубов.
В отличие от брекетов, OSB-активаторы распределяют нагрузку не только на зубы, но и на весь костно-мышечный каркас организма, поэтому не вызывают боль и дискомфорт. Это гарантирует, что после лечения зубы не вернутся в первоначальное положение. Для закрепления результата последняя капа может выполнять функцию ретейнера.
Запишитесь на диагностику по телефону +7 (391) 216-76-08 или онлайн.
Отзывы
- Видео
- Фламп
Или высылайте свои видео и аудио отзывы на нашу почту nitastom@gmail. com
Отправляя отзыв, вы даёте своё согласие на его размещение на нашем сайте.
Елена,
Видеоотзыв о работе доктора
Или высылайте свои видео и аудио отзывы на нашу почту [email protected]
Отправляя отзыв, вы даёте своё согласие на его размещение на нашем сайте.
Отзывы о нас на Флампе
Татьяна Петровна
Главный врач. Врач-ортодонт
Задать вопрос доктору
Семейная скидка!
Мы — семейная стоматология! Если Ваш близкий родственник пришел к нам на лечение, то каждый из Вас получает постоянную скидку 5%! Подробности у администраторов.
Пожалуйста, заполните эту форму и отправьте заявку. В ближайшее время наши менеджеры свяжутся с вами.
Ваше имя *
Номер телефона *
Отправляя это сообщение, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Пожалуйста, заполните эту форму и отправьте отзыв.
Ваше имя *
Встраиваемая ссылка для видео-отзыва *
Отправляя это сообщение, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Пожалуйста, заполните эту форму.
Ваше имя *
Номер телефона *
Ваш комментарий *
Отправляя это сообщение, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Если у вас есть вопрос к доктору, пожалуйста, заполните форму
Ваше имя *
Номер телефона *
Ваш вопрос *
Отправляя это сообщение, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
как сдается тест на «общие предпосылки к обучению»
Сегодня в Чехии при поступлении в государственные вузы на многие популярные специальности – например, юриспруденцию, психологию, медиа, политологию, экономику, социологию – абитуриенты больше не сдают экзамены по школьной программе. Вместо привычных экзаменов по предметам они пишут тест OSP на общие предпосылки к обучению.
Что такое «общие предпосылки к обучению» и как подготовиться к сдаче OSP, рассказывает специалист отдела образования GoStudy Татьяна Дорошук.
OSP – это национальный сравнительный экзамен, который проводится организацией SCIO шесть раз в год. Правила таковы, что за год абитуриент может попробовать написать тест несколько раз. Чешские вузы будут рассматривать лучший результат. С каждым годом все больше факультетов чешских вузов решают не проводить собственные вступительные экзамены, а зачислять студентов на основании результатов OSP.
Как построен тест OSP: слова, головоломки, аргументы и цифры
Итак, чтобы поступить на многие специальности чешских вузов, уже не так важно хорошо знать курс школьной программы. Главное – иметь способности, необходимые для учебы в вузе, а именно – обладать чувством языка, уметь логически мыслить, критически читать и видеть закономерности.
Тест OSP длится 110 минут и включает 90 заданий.
Тест состоит из четырех частей – вербальной, логической, аргументационной и количественной. При этом на выполнение заданий каждой части отведено строго определенное время. Нужно сразу же записывать ответы, так как по истечении времени, отведенного на выполнение одной части, вы сразу переходите к следующей части и вернуться к заданиям первой части уже нельзя.
Вербальная часть – это 23 задания и 20 минут времени. Этот раздел – один из самых сложных для иностранных абитуриентов. Здесь проверяется умение работать с языком, знание лексики и способности понимать сложные тексты. Например, нужно сравнивать слова или пары слов, определять их отношение (синонимичность, антонимичность), дополнять предложения пропущенными словами. Тест также включает несколько объемных текстов. Заданием, например, может быть резюмировать главную мысль или определить авторскую интенцию.
Логическая часть – это 22 задания и 30 минут времени. Сюда включены задания на логическое мышление и аналитические способности. В частности, проверяется умение понимать таблицы и графики, решать логические головоломки, применять правила простых фиктивных игр, видеть логические связи.
Аргументационная часть – это 22 задания и 30 минут времени. Здесь опять же проверяются способности абитуриентов работать с текстом, понимать его смысл и видеть логические связи. Необходимо продемонстрировать умение аргументировать и критически мыслить. Например, заданием может быть сопоставительное чтение отрывков двух текстов на общую тему. Абитуриент должен отметить, чем отличаются позиции авторов, или указать, какие утверждения могут следовать из данных текстов.
Количественная часть – это 23 задания и 30 минут времени. Здесь абитуриентов ждут задания на проценты, вопросы с геометрическими фигурами или неизвестными величинами. Знание математики как таковой не нужно, хотя очень пригодится знание комбинаторики и способность считать в уме. Чехи находят этот раздел теста OSP самым сложным. Иностранные абитуриенты, напротив, обычно считают эту часть самой легкой. По понятным причинам для них самими сложными, как я уже отмечала, являются вопросы, проверяющие знание лексики и способности к критическому чтению.
Как оценивается тест OSP
Каждое задание имеет несколько вариантов ответа, обычно 4 или 5. Правильным всегда является только один ответ. При решении тестов OSP очень важно иметь в виду, что учитываются не только правильные ответы. За ошибку у вас отнимут часть балла. Если к вопросу даны 5 вариантов ответа, то за ошибку вычитается четвертая часть балла, если даны 4 варианта ответа – третья часть балла.
Таким образом, рисковать и отвечать наугад, не зная правильного ответа, не стоит. Имеет смысл попробовать угадать, только если вы уже исключили два, а лучше три варианта ответа.
Что означает «сравнительный экзамен»
Отдельно нужно остановиться на том, что тест OSP – сравнительный. То есть результат теста – это не баллы за правильные ответы, а так называемый процентиль, то есть процент абитуриентов, которых вы превзошли.
Процентили высчитываются отдельно для каждой части теста, а потом выводится среднее арифметическое. Например, процентиль 96 означает, что только 4 % от числа всех абитуриентов, сдававших тест вместе с вами, имеют такой же результат, что и вы, или лучше, а 96 % имеют результат хуже вашего.
Как подготовиться к тесту OSP
Может показаться, что к таким вступительным экзаменам, которые не проверяют конкретные знания, вообще нет смысла готовиться. Наш опыт показывает, что это далеко не так. Да, «предпосылкам к обучению» научить невозможно. Но можно научиться работать с самими тестами OSP и выработать стратегии решения типовых заданий.
Тест OSP – сложный в первую очередь потому, что содержит очень много заданий, и на решение каждого у абитуриента буквально минута. Между тем задания тестов построены на определенных принципах и знание этих принципов поможет намного быстрее выполнять задания. По сути все задания теста характерные и повторяются. Поэтому в нашем учебном центре есть специальные курсы по подготовке к экзамену OSP. Поняв структуру теста и натренировавшись решать задания, абитуриенты смогут быстро определять тип задания, тут же понимать, что вообще от них в этом задании хотят.
Экзамен OSP для иностранца, на самом деле, довольно сложный, но «научиться» решать его задания возможно. Добавлю, что, наверное, никто не пишет тест OSP с первого раза. Первая попытка – это скорее репетиция. Как минимум, необходимы две-три попытки.
Тест на предпосылки к обучению вовсе не является изобретением организации SCIO. Данный тест основан на тесте GRE, который проводит американская организация Educational Testing Service. При этом некоторые задания аргументационной части теста OSP основаны на тесте LSAT, который проводят американские юридические факультеты.
Организация параллельного учета при переходе на ЕПС | Статьи и публикации
КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ЖДУТ МИКРОФИНАНСОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ Анна Соколова | ||
Многие организации ожидают, что можно избежать перехода на ЕПС, продолжать работать только в старой системе и транслировать проводки РСБУ на новый план счетов. Это практически невыполнимо, т.к. текущий и новый учеты существенно различаются.
Поэтому единственным вариантом является ведение параллельного учета. В статье мы рассмотрим некоторые вопросы такого варианта учета. Параллельный бухгалтерский учет — это ведение двух баз учета данных для дальнейшего составления финансовой отчетности, в соответствии с российскими стандартами и отраслевыми стандартами.
В отличие от трансформации бухгалтерской (финансовой) отчетности параллельное ведение учета по международным стандартам заключается в отражении в учете по ОСП (отраслевым стандартам/положениям) каждой хозяйственной операции. Для крупного предприятия это требует внедрения дорогостоящей системы автоматизации. Сложные интегрированные системы учета предъявляют существенные требования к формализации и унификации бизнес-процессов на предприятии, что также приводит к перестройке самой системы бухгалтерского учета.
К особенностям данного метода можно отнести его ресурсоемкость (помимо программного обеспечения для параллельного учета также требуется штат квалифицированных сотрудников финансового отдела, адаптированных к ведению учета параллельно), а также непрерывность процесса учета документов по правилам ОСП.
Достоинством внедрения параллельного учета является потенциально более низкий уровень риска неточной информации, отражаемой в финансовой отчетности, поскольку за каждой отчетной суммой стоит хозяйственная операция, отраженная по ОСП. При подобном подходе к организации составления бухгалтерской (финансовой) отчетности согласно ОСП, организация имеет возможность получать отчетность по ОСП на любой момент времени и, что немаловажно, независимо от регламента учета документов РСБУ.
Недостатками параллельного учета являются:
1. Один из самых дорогих методов для подготовки ОСП.
2. Необходимо иметь штат специалистов для ведения полноценного учета по ОСП.
3. Практически не применим для организаций с филиальной структурой, поскольку требуется вести параллельный учет для всех юридических лиц организации (нельзя вести параллельный учет для организации в целом). Рекомендуется начинать с одного филиала и затем постепенно внедрять в другие филиалы.
4. Организация параллельного учета по отраслевым стандартам требует существенных дополнительных затрат на квалифицированный в области ОСП персонал, программное обеспечение, реорганизацию подразделений компании, продолжительного периода времени, т.к. затрагивает многие области деятельности организации.
Рассмотрим этапы организации параллельного учета в 2017г. с комментариями главного бухгалтера КПКГ «Партнер» Кореневой Анастасии:
1 этап Определение отчетной даты и даты перехода.
2 этап Разработка учетной политики в соответствии с новыми требованиями отраслевых стандартов.
3 этап Определение статей активов и обязательств по ОСП.
4 этап Оценка активов и обязательств по ОСП.
5 этап Корректировка величины капитала и резервов.
6 этап Организация автоматизации учета в индикативный период. Перенос остатков со старого плана счетов на новый план счетов.
7 этап Подготовка вступительного бухгалтерского баланса.
На 1 этапе следует признать дату перехода на ЕПС. При составлении первой отчетности по ОСП необходимо четко различать дату перехода (начало первого отчетного периода) на ОСП и отчетную дату (окончание первого отчетного периода). Еще одним требованием ОСП является необходимость представления сопоставимых данных хотя бы за один предыдущий период. Например, организация составляет свою первую отчетность по ОСП на 31 декабря 2018 г. (отчетная дата). Отправная точка, с которой организация начинает применение ОСП, должна быть минимум на два года раньше отчетной даты для соблюдения принципа сопоставимости данных. В нашем случае это 1 января 2017 г., то есть, дата вступительного баланса (дата перехода на ОСП), на которую определяются вступительные балансовые остатки по ОСП.
Комментарии Кореневой А.: Приказом руководителя утверждается дата перехода на ЕПС с 01.01.2017 г.
На 2 этапе разрабатывается учетная политика по новой системе учета в соответствии с требованиями Отраслевого стандарта «Учетная политика некредитных финансовых организаций», определив модели учета активов и обязательств организации.
Комментарии Кореневой А.: Особо следует уделить внимание разработке УП, учесть все моменты ведения бухгалтерского учета, согласно отраслевым стандартам (предусмотреть более детальный аналитический учет). Самой сложной проблемой ведения параллельного учета будет система внутреннего контроля, сверка и качество проверки хозяйственных операций. В рабочем плане счетов для учета расчетов с пайщиками недостаточно счетов бухгалтерского учета, мало конкретики, подразделений.
На 3 этапе определить статьи активов и обязательств по ОСП.
После утверждения учетной политики организация должна проанализировать все имеющиеся у нее активы и обязательства на дату перехода на ОСП на предмет их признания или списания в соответствии с ОСП. При этом актив или обязательство могут быть приняты к учету по ОСП, даже, если они и не отражаются в учете по ПБУ, и наоборот. В частности, организация может не признавать в соответствии с ПБУ определенные отложенные налоговые активы или обязательства, которые будут признаваться по ОСП, например, отложенные налоги по переоценке основных средств. Или же, в соответствии с правилами ПБУ, организация создала резерв предстоящих расходов на ремонт основных средств, который не будет признаваться, согласно ОСП.
Комментарии Кореневой А.: На данном этапе необходимо перегруппировать (реклассифицировать) все статьи отчетности в соответствии с отраслевым стандартом по бухгалтерской (финансовой) отчетности.
На 4 этапе переоценить все активы и обязательства, согласно ОСП.
Как и в случае с признанием, существуют различия в оценке активов и обязательств между ПБУ и ОСП. Они могут быть связаны как с разным составом капитализируемых статей, так и с различной оценкой будущих денежных потоков, формирующих балансовую оценку активов или обязательств. Например, по ОСП объекты основных средств, находящиеся в лизинге (финансовой аренде), отражаются по дисконтированной стоимости арендных платежей, а согласно ПБУ — по номинальной величине лизинговых платежей.
Разница подходов к формированию балансовой стоимости объектов учета может привести к практическим трудностям в их применении. Например, при оценке первоначальной стоимости основных средств, включаемых во вступительный баланс в соответствии с ОСП, могут возникнуть проблемы из-за отсутствия информации о стоимости их приобретения.
Комментарии Кореневой А.: Организация может включить основные средства во вступительный баланс по их справедливой стоимости на дату перехода на ОСП, которая будет считаться их «условно первоначальной» стоимостью. Этот подход также выгоден для тех организаций, которые хотели бы увеличить стоимость своих активов на дату перехода на ОСП. Применение этого метода совершенно не означает, что в будущем организация обязана на регулярной основе производить переоценку своих основных средств, как это требуется, если организация выбирает для последующего учета основных средств модель отражения по переоцененной стоимости.
5 этап. Корректировка величины капитала и резервов.
После того как организация пройдет перечисленные выше этапы, величина ее чистых активов может отличаться от величины капиталов и резервов, сформированных в соответствии с ПБУ. Согласно МСФО (IFRS) 1 эту разницу нужно отражать в составе нераспределенной прибыли.
Несмотря на то, что описанные выше этапы составления отчетности по ОСП кажутся очевидными, каждый из них связан с определенными трудностями. Успешное их преодоление в немалой степени зависит от того, насколько хорошо руководители организации понимают, что переход на ОСП затрагивает не только бухгалтерию организации, но и многие бизнес-процессы, в первую очередь, связанные с процессом управления предприятием в целом. Поэтому необходимо рассматривать переход на ОСП, как сложный проект, требующий контроля и координации со стороны высшего руководства в течение всего срока его осуществления.
Комментарии Кореневой А.: Чтобы начать вести параллельный учет, необходимо привести все данные (остатки) учета по РСБУ в соответствие с принципами ОСП о бухгалтерской (финансовой) отчетности.
На 6 этапе организовать автоматизацию новой системы учета параллельно со старой системой.
Параллельный учет требует программного обеспечения, но не все операции можно автоматически разнести по базам российского учета и ОСП в силу различности принципов ведения учета между ПБУ и ОСП. Так, учет в соответствии с ОСП подразумевает отражение процессов хозяйственной деятельности организации в регистрах бухгалтерского учета на пооперационной основе согласно правилам ОСП.
Техника переноса остатков заключается в том, чтобы остатки с оборотно-сальдовой ведомости с учетом исправительных и корректирующих проводок перенести на новые счета, проведя предварительную работу по разработке рабочего плана счетов и сравнительной таблицы.
Комментарии Кореневой А.:
1) в используемом программном решении необходимо обеспечить правильный расчет остатков процентов по договорам, чтобы старый график платежей правильно заработал в новой программе;
2) правильно запрограммировать лицевые счета, чтобы информация не двоилась для организаций, имеющих дополнительные офисы;
3) построить работу в программе для администраторов таким образом, чтобы они не вели работу со счетами бухгалтерского учета (формирование кассовых документов, работа с ОСВ по счетам), т. е. по каждому пайщику выходила лицевая карточка с его историей платежей, без учета счетов бухучета;
4) грамотно автоматизировать расчет амортизированной стоимости;
5) правильный перенос остатков по счетам и соотношение их с ЕПС;
6) грамотно организовать ведение синтетического и аналитического учета согласно ОСБУ;
7) открытие лицевых счетов по каждому балансовому и внебалансовому счету с 20-значной нумерацией не понятно даже программистам НФО;
8) природа парных счетов разная и порядок их закрытия тоже не однозначен.
На 7 этапе необходимо составить вступительный бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах и примечания к ним.
Комментарии Кореневой А.: Отраслевой стандарт по бухгалтерской (финансовой) отчетности пока существует только в виде проекта. Поэтому нет полной картины о форме вступительного баланса. Таким образом, параллельное ведение бухгалтерского учета в 2017 г. во многом зависит от программистов и от того, как методически грамотно бухгалтер полученную теорию применит на практике.
Источник публикации: | Организация учета при переходе на ЕПС.pdf |
| Контактная информация +7(495) 651-84-84, 651-84-91 [email protected] | Поделиться: | Все статьи |
7 типов организационных структур
Время чтения: около 7 мин.
В какой-то момент вы, вероятно, видели организационную структуру вашей компании. И мы, наверное, догадываемся, как это выглядело.
Типичная организационная диаграмма выглядит как пирамида, где руководители высшего звена находятся наверху, а линии идут вниз к среднему менеджменту и, наконец, к рядовым сотрудникам.
Но не каждая компания лучше всего работает с иерархической организационной структурой. Существует множество типов организационных диаграмм, потому что существует множество типов организационных структур.
Давайте рассмотрим семь распространенных типов организационных структур и причины, по которым вы можете рассмотреть каждый из них.
1. Иерархическая организационная структура
Пример иерархической организационной схемы (щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн) Организационная схема в форме пирамиды, о которой мы упоминали ранее, известна как иерархическая организационная схема. Это наиболее распространенный тип организационной структуры: цепочка подчинения идет сверху (например, генеральный директор или менеджер) вниз (например, сотрудники начального и низшего звена), и у каждого сотрудника есть руководитель.
Лучше определяет уровни полномочий и ответственности
Показывает, перед кем каждый человек отчитывается или с кем можно поговорить о конкретных проектах
Мотивирует сотрудников ясными карьерными путями и шансами на продвижение по службе
Предоставляет каждому сотруднику специальность
Создает дух товарищества между сотрудниками одного отдела
Может замедлить инновации или важные изменения из-за усиления бюрократии
Может заставить сотрудников действовать в интересах отдела, а не компании в целом
Может заставить сотрудников более низкого уровня почувствовать, что они менее ответственны и не могут выражать свои идеи для компании
2. Функциональная организационная структура
Пример функциональной организационной схемы (щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн) Подобно иерархической организационной структуре, функциональная организационная структура начинается с должностей с наивысшим уровнем ответственности наверху и идет вниз оттуда. Однако в первую очередь сотрудники организованы в соответствии с их конкретными навыками и соответствующими функциями в компании. Каждый отдельный отдел управляется независимо.
Позволяет сотрудникам сосредоточиться на своей роли
Поощряет специализацию
Помогите командам и отделам чувствовать себя самостоятельными
Легко масштабируется в компании любого размера
Может создавать бункеры внутри организации
Затрудняет межведомственную связь
Скрывает процессы и стратегии для различных рынков или продуктов в компании
3. Горизонтальная или плоская организационная структура
Пример горизонтальной или плоской организационной схемы (щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн) Горизонтальная или плоская организационная структура подходит компаниям с несколькими уровнями между высшим руководством и рядовыми сотрудниками. Многие начинающие предприятия используют горизонтальную организационную структуру, прежде чем они станут достаточно большими, чтобы создать различные отделы, но некоторые организации сохраняют эту структуру, поскольку она способствует меньшему контролю и большей вовлеченности всех сотрудников.
Плюсы
Дает сотрудникам больше ответственности
Способствует более открытому общению
Улучшает координацию и скорость реализации новых идей
Минусы
Может создать путаницу, так как у сотрудников нет четкого начальника, которому нужно отчитываться перед
.Может производить сотрудников с более общими навыками и знаниями
Может быть сложно поддерживать, когда компания выходит за пределы стартового статуса
4.
Организационная структура подразделенийВ дивизиональных организационных структурах подразделения компании контролируют свои собственные собственная компания в рамках более крупной организации. Каждое подразделение может иметь свою собственную команду маркетинга, продаж, ИТ-команду и т. д. Эта структура хорошо работает для крупных компаний, поскольку позволяет различным подразделениям принимать решения без необходимости отчитываться перед несколькими руководителями.
В зависимости от сферы деятельности вашей организации следует учитывать несколько вариантов.
Рыночная организационная структура подразделений
Подразделения разделены по рынкам, отраслям или типам клиентов. Крупная компания по производству потребительских товаров, такая как Target или Walmart, может отделить свои товары длительного пользования (одежда, электроника, мебель и т. д.) от своих пищевых или логистических подразделений.
Пример организационной структуры подразделения на основе продукта (щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн)Организационная структура подразделения на основе продукта
Подразделения разделены продуктовой линейкой. Например, в технологической компании может быть подразделение, занимающееся облачными предложениями, в то время как остальные подразделения сосредоточены на различных предложениях программного обеспечения, например, Adobe и ее творческий набор Illustrator, Photoshop, InDesign и т. д.
Географическая организационная структура подразделений
Подразделения разделены по регионам, территориям или районам, что обеспечивает более эффективную локализацию и логистику. Компании могут создавать дополнительные офисы по всей стране или по всему миру, чтобы оставаться ближе к своим клиентам.
Пример матричной организационной диаграммы (нажмите на изображение, чтобы изменить его онлайн)Профессионалы
Помогает крупным компаниям оставаться гибкими
Позволяет быстрее реагировать на изменения в отрасли или потребности клиентов
Способствует независимости, автономии и индивидуальному подходу
Минусы
Может легко привести к дублированию ресурсов
Может означать запутанную или недостаточную связь между штабом и его подразделениями
Может привести к тому, что компания будет конкурировать сама с собой
5.
Матричная организационная структураМатричная организационная диаграмма выглядит как сетка и показывает многофункциональные команды, которые формируются для специальных проектов. Например, инженер может постоянно работать в инженерном отделе (под руководством технического директора), но работать над временным проектом (под руководством менеджера проекта). В матричной организационной диаграмме учитываются как эти роли, так и отношения отчетности.
Плюсы
Позволяет супервайзерам легко выбирать людей в соответствии с потребностями проекта
Дает более динамичное представление об организации
Поощряет сотрудников использовать свои навыки в различных целях помимо их первоначальных ролей
Минусы
6. Организационная структура, основанная на команде
Пример организационной структуры, основанной на команде (щелкните изображение, чтобы изменить онлайн) Неудивительно, что организационная структура, основанная на командах, группирует сотрудников в соответствии с (какими еще?) командами — подумайте о командах Scrum или командах тигров. Организационная структура команды призвана разрушить традиционную иерархию, сосредоточив внимание на решении проблем, сотрудничестве и предоставлении сотрудникам большего контроля.
Профессионалы
- Повышает производительность, производительность и прозрачность за счет устранения разрозненности мышления
- Способствует развитию мышления
- Изменяет традиционные модели карьеры, заставляя людей двигаться в сторону
- Ценит опыт, а не стаж
- Требуется минимальное управление
- Хорошо подходит для agile-компаний со Scrum или тигровыми командами
Минусы
- Противоречит естественному стремлению многих компаний к чисто иерархической структуре
- Может сделать продвижение по службе менее понятным для сотрудников
Узнайте, почему создание групп тигров — это разумный шаг для вашей организации.
7. Организационная структура сети
Пример организационной структуры сети (щелкните изображение, чтобы изменить его в режиме онлайн)В наши дни немногие предприятия располагают всеми своими услугами под одной крышей и жонглируют множеством поставщиков, субподрядчиков, фрилансеров, удаленных сотрудников. местоположения и офисы-спутники могут сбивать с толку. Сетевая организационная структура имеет смысл в распределении ресурсов. Он также может описывать внутреннюю структуру, которая больше ориентирована на открытое общение и отношения, чем на иерархию.
Pros
- Визуализирует сложную сеть внутренних и внешних отношений в компаниях
- Позволяет компаниям быть более гибкими и динамичными
- Предоставьте всем сотрудникам больше возможностей для совместной работы, проявления инициативы и принятия решений
- Помогает сотрудникам и заинтересованным сторонам понять рабочие процессы и процессы
Минусы
- Может быстро стать слишком сложным при работе с большим количеством внешних процессов
- Сотрудникам может быть сложнее узнать, за кем последнее слово
Рассмотрите потребности вашей организации, в том числе корпоративную культуру, которую вы хотите развивать, и выберите одну из этих организационных структур.
После того, как вы выбрали правильную организационную структуру, изучите этапы процесса реорганизации компании.
ПодробнееШэннон Уильямс окончила УБЯ на английском языке, а затем обратилась в мир маркетинга. Она работает специалистом по контент-маркетингу в Lucid Software. Вместо того, чтобы писать свой роман (как она и должна была), Шеннон проводит свободное время, бегая, читая, зацикливаясь на оскароносном сезоне и наблюдая за сериалом «Девочки Гилмор».
После того, как вы выбрали правильную организационную структуру, изучите этапы процесса реорганизации компании.
Читать дальшеСейчас популярно
4 фазы жизненного цикла управления проектамиНабор инструментов для удобного документированияПередача технической информации нетехническому персоналуПодпишитесь, чтобы получать последние обновления и советы Lucidchart по электронной почте один раз в месяц .
Подпишитесь на нашу рассылкуО Lucidchart
Lucidchart — это интеллектуальное приложение для построения диаграмм, которое позволяет командам прояснять сложность, согласовывать свои идеи и быстрее строить будущее. С помощью этого интуитивно понятного облачного решения каждый может работать визуально и сотрудничать в режиме реального времени, создавая блок-схемы, макеты, диаграммы UML и многое другое.
Самая популярная онлайн-альтернатива Visio, Lucidchart, используется более чем в 180 странах миллионами пользователей, от менеджеров по продажам, определяющих целевые организации, до ИТ-директоров, визуализирующих свою сетевую инфраструктуру.
Как создать организационную диаграмму в Google Docs
Вы, наверное, уже знаете, что организационные диаграммы — это отличный способ визуализировать роли и структуры отчетности и привести сотрудников в соответствие с общей бизнес-стратегией. Но организационные диаграммы не имеют такого большого влияния, если каждый не может получить доступ и просмотреть документ. Google Docs позволяет легко обмениваться информацией в вашей организации, но когда дело доходит до создания организационных диаграмм, это менее интуитивно понятно и требует использования Google Sheets.
Вместо этого используйте Lucidchart, интеллектуальное приложение для построения диаграмм, для интеграции с Google Workspace и автоматизации процесса с помощью шаблонов организационных диаграмм. Следуйте нашему удобному руководству, чтобы узнать, как создать организационную диаграмму с помощью Google Sheets и надстройки Lucidchart для Google Docs:
- Используйте Lucidchart для автоматического добавления организационной диаграммы
- Используйте Google Таблицы для ручного создания и добавления организационной диаграммы
Не тратьте время на создание организационной диаграммы в Google Таблицах — вместо этого используйте интеграцию Lucidchart с Google Workspace , чтобы вставить свою диаграмму прямо в Документы Google. Интеллектуальные функции построения диаграмм, обширные библиотеки форм и ассортимент шаблонов организационных диаграмм, доступных в Lucidchart, позволяют быстро и легко добавить профессиональную организационную диаграмму. Lucidchart даже интегрируется с такими платформами, как BambooHR, поэтому вы можете включить всю информацию о своих сотрудниках в свои организационные диаграммы.
Если вам нужна дополнительная помощь, ознакомьтесь с нашим пошаговым руководством , чтобы узнать, как создать организационную диаграмму.
Еще не пользуетесь Lucidchart? Начните пробную версию прямо сейчас.
Как установить надстройку Lucidchart для Документов Google
Сначала вам необходимо загрузить надстройку Lucidchart для Документов Google. Это просто! Просто выполните следующие действия:
- Откройте новый документ Google.
- Выберите Расширения > Получить надстройки.
- Найдите и выберите Диаграммы Lucidchart.
- Предоставить Lucidchart доступ к Документам Google.
- Войдите в систему, используя свои учетные данные Lucidchart, и вы готовы начать!
Установите надстройку
Как вставить свою организационную диаграмму с помощью надстройки Lucidchart
Вставьте изображение своей организационной диаграммы с высоким разрешением прямо в свой Документ Google с помощью надстройки Lucidchart.
- Откройте документ Google.
- Перейти в «Дополнения».
- Перейдите в раздел Диаграммы Lucidchart > Вставить диаграмму.
- Найдите диаграмму, которую хотите вставить.
- Нажмите кнопку «+» в углу изображения. Появится предварительный просмотр.
- Нажмите «Вставить». Затем ваша организационная диаграмма появится в вашем Google Doc.
Создайте новую организационную диаграмму в Документах Google с помощью надстройки
Если вы еще не создали организационную диаграмму, вы сможете сделать это, открыв редактор Lucidchart из надстройки.
- Откройте документ Google.
- Выберите «Дополнения» > «Диаграммы Lucidchart» > «Вставить диаграмму».
- Щелкните значок оранжевой кнопки «+» в нижней части панели.
- Выберите предложенный шаблон организационной диаграммы для настройки или пустой документ во всплывающем окне.
- Создайте свою организационную диаграмму в редакторе Lucidchart. Узнайте, как можно импортировать данные о сотрудниках, чтобы автоматизировать этот процесс.
- Вернитесь в свой документ Google и выберите только что созданную организационную диаграмму.
- Нажмите «+» в углу изображения.
- Нажмите «Вставить», чтобы добавить организационную диаграмму в Документ Google.
Как обновить организационную диаграмму с помощью надстройки Lucidchart
С помощью надстройки Lucidchart вы можете быстро обновлять диаграммы в своем Документе Google без необходимости повторной вставки всей диаграммы.
- Откройте документ Google.
- Перейти в «Дополнения».
- Перейдите в раздел Диаграмма Lucidchart > Обновить вставленные диаграммы. Все ваши схемы обновлены!
Чтобы получить дополнительную помощь по установке надстройки Lucidchart, посетите наш Справочный центр или посмотрите видеоруководство ниже.
Вариант № 2. Используйте Google Sheets для добавления организационной диаграммы в Google Docs
Многие пользователи создают диаграммы непосредственно в Google Docs с помощью Google Drawing, но из-за сложности организационных диаграмм вам лучше использовать Google Sheets вместо.
Создайте таблицу Google для создания организационной диаграммы
- Откройте таблицу Google.
- Добавить «Имя сотрудника» в столбец A.
- Добавить «Имя менеджера» в столбец B.
- Введите имена сотрудников, которые должны быть включены в организационную схему в столбце A.
- Введите соответствующего руководителя для каждого сотрудника в столбце B.
- Выберите и выделите оба столбца.
- Выберите Вставка > Диаграмма. Появится боковая панель.
- Нажмите «Тип диаграммы».
- Прокрутите, чтобы найти и выбрать «Организационная диаграмма». Организационная диаграмма появится в вашем листе Google.
Вставьте организационную диаграмму в Google Docs
После того, как вы создали свою организационную диаграмму в Google Sheet, вы можете добавить ее в свой Google Doc. Вот как это делается:
- Откройте документ Google.
- Поместите курсор туда, куда вы хотите добавить организационную диаграмму.
- В меню выберите «Вставка» > «Диаграмма» > «Из листов».
- Выберите файл организационной диаграммы, который вы создали ранее в Google Таблицах.
- Нажмите «Ссылка на электронную таблицу», если вы хотите, чтобы ваша организационная диаграмма всегда отражала исходную таблицу Google.
- Нажмите «Импорт».
Почему вам следует выбрать Lucidchart для создания организационной диаграммы для Документов Google
Вам не нужно выбирать между Lucidchart и Документами Google, когда дело доходит до создания организационной диаграммы. Используйте Google для слов. Используйте Lucidchart для визуализации.
Благодаря сочетанию этих продуктов вы можете мгновенно получить всю свою организацию на одной странице. Кроме того, когда вы используете Lucidchart, вы можете сделать больше, чем просто показать иерархию вашей организации:
- Выберите из широкого набора шаблонов организационных диаграмм.
- Импорт данных из Google Sheets, Excel, CSV или BambooHR для автоматического создания подробных организационных диаграмм.
- Отформатируйте и настройте свою организационную диаграмму так, как вы хотите. Добавьте изображения, ярлыки и многое другое.
- Используйте групповое представление, чтобы упорядочить сотрудников по набору навыков, местоположению или другим критериям.
- Интегрируйте свою организационную структуру в такие платформы, как Confluence, Slack, Microsoft Office и другие.
Начните сегодня, когда вы зарегистрируетесь в Lucidchart , чтобы создать профессиональную организационную диаграмму.
Узнайте, почему Lucidchart — идеальное решение для построения динамических организационных диаграмм.
Узнать большеКак создать структуру команды Scrum для гибкой разработки
По мере того, как темпы бизнеса продолжают ускоряться, все больше и больше организаций обращаются к гибким методологиям, чтобы не отставать.
А поскольку главные бизнес-приоритеты связаны с удовлетворением потребностей клиентов, сокращением времени выхода на рынок и сокращением времени цикла, командная структура Scrum стала очевидным ответом для многих организаций.
Ниже мы расскажем, что такое Scrum и как создать эффективную команду Scrum для гибкой разработки.
Что такое команда Scrum?
Scrum — это итеративная структура управления проектами для реализации гибкой методологии. Фреймворк Scrum фокусируется на постоянном совершенствовании и обучении, чтобы способствовать гибкому мышлению и позволять командам работать вместе над разработкой проектов.
С помощью всего нескольких наборов правил среда Scrum предоставляет командам гибкие рекомендации, которым они могут следовать и адаптироваться к своим конкретным проектам и средам разработки. Эта гибкость делает его привлекательной структурой для команд и организаций.
Базовая структура Scrum Framework состоит из следующих элементов:
- 3 роли команды Agile Scrum: владелец продукта, Scrum Master и команда разработчиков
- Приоритетное невыполнение пользовательских требований
- спринтов
- Скрам-события
События Scrum включают собрания по планированию спринта, ежедневные собрания Scrum, собрания по обзору спринта и ретроспективы спринта.
Состав Скрам-команды
Типичный размер Скрам-команды составляет от пяти до девяти человек (в идеале семь — один владелец продукта, один скрам-мастер и пять разработчиков).
В отличие от традиционных структур разработки, команды Scrum не имеют структурной иерархии. Вместо этого они являются самоуправляемыми и кросс-функциональными. Все члены команды одинаково важны и вместе обладают всеми навыками и знаниями, необходимыми для создания работающего продукта.
Хотя все имеют равный голос, в структуре команды Scrum есть три различные роли.
Владелец продукта
Владелец продукта является сторонником продукта и основой его успеха. Их основная обязанность заключается в том, чтобы понять требования бизнеса и клиентов и соответствующим образом определить и расставить приоритеты в работе.
Эта роль включает в себя:
- Создание и управление бэклогом продукта
- Общение с бизнесом и командой, чтобы все были на одной странице
- Укажите команде, какие функции должны быть реализованы в следующем
- Решите, когда отгружать продукт
Другими словами, владелец продукта выступает в качестве ориентира для команды на протяжении всего процесса разработки. В то время как все члены команды будут сотрудничать и обсуждать, как справиться с работой, владелец продукта имеет последнее слово о том, что и когда следует расставить по приоритетам.
Scrum Master
Scrum Master помогает команде успешно применять Scrum framework. Они обеспечивают бесперебойную работу команды, управляя властными владельцами продуктов, сводя к минимуму отвлекающие факторы и обучая команду лучшим практикам.
Скрам-мастер также проводит ежедневные собрания Скрам, которые помогают команде не отвлекаться от задачи и процесса.
Команда разработчиков
Разработчики составляют основу Скрам-команды. В то время как владелец продукта определяет приоритеты, а скрам-мастер наблюдает за процессом, команда разработчиков отвечает за определение того, как выполнить работу.
Они по существу автономны (одна из особенностей, которая отличает Scrum от других методологий). Эта функция делает Scrum-команды очень сплоченными и сплоченными, что часто приводит к более высокому моральному духу, удовлетворенности и цели.
Преимущества гибкой структуры команды
Структура команды Scrum — популярный подход для многих команд, и на то есть веские причины. У Scrum есть несколько преимуществ:
1. Более короткий цикл обратной связи
Благодаря поэтапному подходу к разработке команды Scrum могут быстрее получать отзывы и реагировать на них.
Например, вместо того, чтобы тратить шесть месяцев на разработку и затем выпуск продукта на основе первоначальных требований, скрам-команды сокращают цикл разработки с помощью нескольких более коротких выпусков (часто в течение нескольких недель).
Эта структура позволяет им получать отзывы на ранних этапах процесса разработки и адаптировать продукт на основе своих знаний и отзывов пользователей.
2. Большая способность адаптироваться к изменениям
Scrum-команды рассчитаны на то, чтобы ожидать изменений и адаптироваться к ним. Гибкие фреймворки, такие как Scrum, упрощают для команд поворот на основе отзывов пользователей и изменения требований по мере их возникновения, вместо того, чтобы позволить этим изменениям нарушить или сорвать процесс разработки.
3. Продукты более высокого качества
Поскольку Scrum-команды гибкие, они могут создавать продукты более высокого качества с большей согласованностью. Помимо получения дополнительной обратной связи и адаптации к ней, скрам-команды также тестируют продукт в каждом спринте, обеспечивая выявление и устранение проблем по мере их возникновения.
4. Прозрачность
Прозрачность и общение являются ключевыми принципами Scrum framework. Владелец продукта и заинтересованные стороны играют активную роль в процессе разработки.
Таким образом, прозрачность имеет решающее значение как для совместной работы внутри команды, так и для общения с внешними клиентами (или пользователями), чтобы работа всегда соответствовала целям и требованиям продукта.
5. Более высокая степень удовлетворенности пользователей
Благодаря более качественным результатам, оперативным циклам обратной связи, четкой коммуникации и управляемым областям действия, неудивительно, что Скрам-команды так часто испытывают более высокую степень удовлетворенности пользователей.
6. Общая цель команды
Культура Scrum — это культура сотрудничества. Сердце Scrum-команды — разработчики. Поскольку не существует традиционной иерархии с руководителем команды, а сама работа организована совместно, у участников есть общее чувство ответственности за продукт.
Это чувство сопричастности повышает моральный дух, дает команде цель и помогает всем работать более продуктивно.
Когда использовать структуру команды Scrum
Группы Scrum могут работать над всеми типами проектов по разработке программного обеспечения, включая полные пакеты программного обеспечения, клиентскую или внутреннюю работу. Хотя Scrum является гибким и ценным подходом для многих типов проектов, есть несколько способов определить, когда его лучше всего применять.
Когда требования четко не определены
Иногда клиенты имеют общее видение своего продукта, но не имеют четких требований. Это может затруднить оценку объема времени и затрат, которые необходимы для проектов с фиксированной стоимостью или более традиционных методологий.
Фреймворк Scrum создан для адаптации к изменяющимся требованиям, что делает его естественным выбором для проектов с неопределенными областями.
Когда ожидаются изменения во время разработки
Точно так же Scrum особенно хорошо работает для проектов, которые ожидают изменений во время разработки. Это может произойти, даже если требования четко определены с самого начала.
Например, изменения в бизнес-среде или развитие технологий могут повлиять на требования к продукту в середине проекта. Гибкая структура Scrum позволяет легко адаптироваться к изменениям на протяжении всего процесса разработки.
Когда проект сложный
Сложные проблемы трудно решить эффективно и действенно с помощью традиционных методологий разработки. Чем сложнее проект, тем больше проблем может возникнуть в ходе его выполнения.
Scrum хорошо приспособлен для работы со сложными проектами, поскольку он разбивает их итеративно и поэтапно. Вместо того, чтобы пытаться предусмотреть все требования в одном плане в начале проекта, Scrum-команды работают над ним по частям, адаптируясь по мере обучения.
Подбор нужных людей для вашей Скрам-команды
Чтобы создать успешную Скрам-команду, вам нужно собрать подходящих людей. Но что вы ищете?
Хорошая Scrum-команда это:
- Коллективная ответственность за работу
- Автономный и самоорганизующийся
- Многофункциональный и сбалансированный
- Совместное размещение, и все работают вместе полный рабочий день
Кроме того, ищите владельца продукта, который полностью доступен для проекта. Они должны быть полностью вовлечены, чтобы убедиться, что у команды есть правильные приоритеты и руководящие требования на этом пути.
После определения ключевых компетенций, необходимых для данного проекта, рассмотрите возможность использования визуального рабочего пространства, чтобы выделить сотрудников с необходимыми сильными сторонами и набором навыков. В Lucidchart вы можете создать организационную диаграмму из данных о сотрудниках, добавить условное форматирование и сгруппировать сотрудников по различным факторам.
Несмотря на то, что внедрение Scrum несложно, постоянно приносить реальную пользу никогда не бывает легко. Команды, которые хотят добиться успеха в Agile-среде, должны посвятить себя процессу и своему личному и коллективному росту. Те, кто это сделают, останутся на шаг впереди.
Почему вашей компании следует создать команду Tiger Teams
Ключом к решению проблем является способность адаптироваться. В высокоскоростном современном бизнес-ландшафте гибкость означает разницу между конкурентоспособной организацией и опережающим пережитком. Иногда, например, при запуске нового продукта, реорганизации организации или внедрении новых процессов, вашей компании может потребоваться команда экспертов, чтобы довести дело до конца.
Вот как команды тигров повышают ценность вашей организации.
Значение групп тигров
Если вы регулярно работаете в команде, вы, вероятно, понимаете ценность лидерства и влияние размера команды на производительность, прозрачность и подотчетность. При решении больших проблем часто наилучшие решения приходят от небольшой группы высококвалифицированных творческих мыслителей, а не от краудсорсингового консенсуса.
Примите участие в команде тигров — высококвалифицированном, тщательно подобранном списке экспертов, которым поручено решение высокоприоритетных задач. Команды Tiger используют глубокие технические и методологические знания для решения проблем новыми, но эффективными способами.
Самым известным примером команды тигров и создателем термина является историческая группа лунной миссии «Аполлон-13», возглавляемая руководителем полета Джином Кранцем. Когда команда «Аполлона-13» услышала глухой хлопок, за которым последовали проблемы с электричеством, угрожающие безопасности корабля, мир узнал вторую по цитируемости фразу в истории освоения космоса: «Хьюстон, у нас тут проблема».
НАСА собрало группу узкоспециализированных инженеров в наземном центре управления, чтобы решить насущные и все более важные задачи и направить корабль Аполлон-13 домой. Средства массовой информации окрестили когорту «командой тигров», и их успех принес им Президентскую медаль свободы.
Первоначальная команда Tiger Team подчеркнула то, что мы уже знали инстинктивно: небольшие команды, состоящие из разных и опытных участников, очень эффективны в решении стратегических проблем. Команды тигров проявляются по-разному в профессиональной, политической и социальной среде: от военного совета четырехзвездных генералов до группы по устранению неполадок программного обеспечения в технологическом стартапе Силиконовой долины.
Почему вам следует применять подход «команды тигра»
Бизнес строится на дублирующих друг друга системах. Неизбежные изменения в системах означают, что проблемы являются нормой. Однако для самых сложных задач наличие специального мозгового траста из талантливых и проверенных членов команды может сэкономить вам время, капитал, энергию и, в конечном счете, вашу компанию.
Самостоятельное решение самых больших проблем вашей организации может показаться обязательным, когда вы привыкли справляться с большими обязанностями, и даже может доставлять удовольствие, когда результаты в вашу пользу, единоличное управление кризисом, в конечном счете, является плохим подходом. Команды Tiger помогают распределить ответственность за результаты и включают в себя критическую информацию с разных точек зрения.
Вот несколько стратегий, которые вы можете использовать при создании собственной команды тигров.
Избегайте разрозненности
Перед вашей командой стоит задача сформировать новый подход, а это означает наличие полного видения результата. Крайне важно, чтобы вы избегали разрозненности как при создании своей тигровой команды, так и при подходе к управлению вашим проектом. Члены вашей команды тигров должны быть не только специалистами, но и мультидисциплинарными — новые решения приходят из концептуального синтеза, а синтез процветает при междисциплинарном подходе.
В конечном счете, применение знакомых концепций в новых условиях — это семя инноваций. Многопрофильные команды тигров черпают информацию из более глубокого и обширного банка знаний и имеют потенциал для развития этих инноваций.
При управлении проектами с помощью групп тигров избегание разрозненности означает полную прозрачность всех процессов — команды должны знать объем проекта не только сбоку, но и от начала до конца. Когда члены команды знают, как их вклад влияет на других членов команды, а также на конечный результат, они лучше подготовлены, чтобы знать, когда сделать шаг вперед и внести свой вклад, а когда отступить и оценить.
Сосредоточьтесь на проблеме
На протяжении всего процесса управления командой тигров вы должны иметь полное видение и понимание, начиная с лидерства и затем распространяясь на других членов команды. Чем яснее вы представляете проблему, которую пытаетесь решить, тем эффективнее будет набор вашей команды тигров.
Возможно, вы даже захотите составить официальное соглашение между руководством о масштабах проблемы, а также соглашение с вашей командой тигров о масштабах решения. Как только вы четко определите свою проблему, начните работу по согласованию с вашей командой тигров, начиная с таких вопросов:
- Каковы наши идеальные результаты?
- Какие проблемы?
- Почему каждый член команды находится здесь и где, по нашему мнению, может понадобиться их набор навыков?
- Как мы подойдем к проекту?
- Какие ресурсы и партнеров мы будем использовать для достижения наших результатов?
- Какие шаги мы предпримем и как мы будем справляться с препятствиями на пути к этим шагам?
Экономия времени и ускорение развертывания
В режиме максимальной нагрузки время становится особенно ценным. Соблазн, который есть у многих команд, состоит в том, чтобы недопланировать и перевыполнить, что стоит им драгоценного времени на корректировку курса, которую можно было бы решить с помощью более вдумчивого планирования. Тщательное планирование наилучшего плана действий и прогнозирование того, как будут преодолены потенциальные препятствия, сэкономит вам время в пути, когда оно вам больше всего понадобится.
Тем не менее, команды тигров и все проворные команды, если на то пошло, должны регулярно практиковать мантру «проваливаться быстро и проигрывать лучше». В вашей команде тигров должна быть внутренняя культура быстрого принятия идей и еще более быстрого восстановления после неудач.
Ваше развертывание должно включать понимание всей командой того, что неудача является информативной, а не окончательной, как руки лепят глину, а не разбивают чайник. Хороший способ достичь баланса между планированием и реализацией — проводить небольшие тесты там, где это возможно, отслеживать результаты и включать их в планирование.
Приоритет прозрачности прогресса
Подотчетность имеет центральное значение для всех команд, и команды тигров не являются исключением. Вполне вероятно, что не все члены вашей команды будут иметь одинаковый уровень понимания проблемы. Они могут сосредоточиться только на той части или частях, которые влияют на их конкретный вклад.
Чтобы ограничить этот тип отключения, четко изложите проблему, в том числе идентифицируйте существующие процессы, которые в первую очередь вызвали проблему. Регулярно проверяйте, чтобы напомнить всем о конечной цели и предоставить членам команды контекст, показав им, как их работа связана с конечным результатом. Это будет способствовать развитию культуры прозрачности и ответственности в вашей команде.
Кроме того, вы должны документировать каждый шаг вашего процесса, включая устранение неполадок, корректирующие меры и осложнения. Наличие записи вашего рабочего процесса имеет решающее значение для обеспечения прозрачности между членами команды и направления команд к конечной цели.
Включите обучение сотрудников в процесс.
Перед современными предприятиями стоит уникальная задача поддерживать свою деятельность, постоянно внедряя инновации вне конкуренции. Подобно тому, как компьютер использует память с произвольным доступом для обработки данных, группы тигров представляют собой интеллектуальное решение для поддержки современных компаний, которые должны внедрять инновации во время работы.
Команды Tiger не только разрабатывают основы для динамической адаптации, но также могут обучать другие команды и распространять знания по всей организации с минимальными перерывами. Как только команда тигров получит доказательство концепции решения или процесса, они могут максимизировать его влияние, связав свою работу с остальной частью организации.
Приоритет экономии средств
Команда тигров может показаться существенной затратой, но это не обязательно так. На самом деле, для многих организаций инвестиции в команду тигров могут быть единственным верным способом избежать более высоких будущих затрат в виде упущенных продаж, упущенных возможностей или неустранимых сбоев в работе.
В то время как некоторые организации создают свои команды по борьбе с ошибками из внешних экспертов и консультантов, ваша команда по работе с тиграми, скорее всего, может состоять из членов вашей организации. Титулы или сертификаты не являются высшим приоритетом для тигровых команд — важнее всего то, что каждый член является экспертом в своей области (SME). После того, как ваша команда собрана, перед ней всегда должна стоять задача разработать наиболее дешевое полномасштабное решение вашей проблемы или проблемы.
Минимизация риска
Наем бригады тигров сам по себе является мерой минимизации риска, поскольку он распределяет принятие решений из рук одного или двух в руки нескольких или многих. Когда дело доходит до формирования решения, члены команды Tiger всегда должны стремиться к инновациям, снижая при этом риск, связанный с их решениями. Это тонкая грань, но именно поэтому вы собрали команду экспертов, которым вы можете доверять.
Сделайте первый шаг
Вы решили собрать свою первую команду тигров, но не знаете, с чего начать? Начните с организационной схемы, чтобы визуализировать и понять, какие члены команды доступны, у кого есть необходимые навыки и кто имеет подтвержденный опыт решения сложных проблем.
Организационная структура компаний с примерами и преимуществами
Что такое организационная структура?
Организационная структура — это система, которая описывает, как определенные виды деятельности направлены на достижение целей организации. Эти действия могут включать правила, роли и обязанности.
Организационная структура также определяет, как информация передается между уровнями внутри компании. Например, в централизованной структуре решения идут сверху вниз, а в децентрализованной структуре полномочия по принятию решений распределяются между различными уровнями организации. Наличие организационной структуры позволяет компаниям оставаться эффективными и целенаправленными.
Ключевые выводы
- Организационная структура показывает, как определенные виды деятельности направлены на достижение целей организации.
- Успешные организационные структуры определяют работу каждого сотрудника и то, как она вписывается в общую систему.
- Централизованная структура имеет определенную цепочку подчинения, в то время как децентрализованная структура дает почти каждому сотруднику высокий уровень личной свободы действий.
- Типы организационных структур включают функциональные, дивизиональные, плоские и матричные структуры.
- Старшие руководители должны учитывать множество факторов, прежде чем решить, какой тип организации лучше всего подходит для их бизнеса, включая бизнес-цели, отрасль и культуру компании.
Понимание организационной структуры
Предприятия всех форм и размеров активно используют организационные структуры. Они определяют определенную иерархию внутри организации. Успешная организационная структура определяет работу каждого сотрудника и то, как она вписывается в общую систему. Проще говоря, организационная структура определяет, кто чем занимается, чтобы компания могла достичь своих целей.
Это структурирование дает компании визуальное представление о том, как она сформирована и как она может лучше всего двигаться вперед в достижении своих целей. Организационные структуры обычно изображаются в виде диаграммы или диаграммы, например пирамиды, где самые влиятельные члены организации сидят наверху, а те, у кого наименьшая власть, находятся внизу.
Отсутствие формальной структуры может оказаться трудным для некоторых организаций. Например, у сотрудников могут возникнуть трудности с пониманием того, кому они должны отчитываться. Это может привести к неопределенности в отношении того, кто за что отвечает в организации.
Наличие структуры может помочь повысить эффективность и обеспечить ясность для всех на всех уровнях. Это также означает, что все без исключения отделы могут быть более продуктивными, поскольку они, вероятно, больше сосредоточены на энергии и времени.
Централизованная и децентрализованная организационные структуры
Организационная структура бывает централизованной или децентрализованной. Традиционно организации были структурированы с централизованным руководством и определенной цепочкой подчинения. Армия — это организация, известная своей высокоцентрализованной структурой с длинной и специфической иерархией начальников и подчиненных. В централизованной организационной системе существуют очень четкие обязанности для каждой роли, при этом подчиненные роли по умолчанию подчиняются указаниям вышестоящих.
Наблюдается рост децентрализованных организаций, как и в случае со многими технологическими стартапами. Это позволяет компаниям оставаться быстрыми, гибкими и адаптируемыми, при этом почти каждый сотрудник получает высокий уровень личного участия. Например, Johnson & Johnson — компания, известная своей децентрализованной структурой.
Как крупная компания с более чем 200 бизнес-подразделениями и брендами, которые иногда работают в очень разных отраслях, каждая из них работает автономно. Даже в децентрализованных компаниях обычно все еще существуют встроенные иерархии (например, главный операционный директор работает на более высоком уровне, чем младший сотрудник). Тем не менее, команды имеют право принимать свои собственные решения и приходить к наилучшему выводу, не обязательно получая «одобрение» сверху.
Типы организационных структур
Функциональная структура
В реальном мире реализуются четыре типа общих организационных структур. Первый и самый распространенный – это функциональная структура. Это также называется бюрократической организационной структурой и разделяет компанию на основе специализации ее рабочей силы. Большинство малых и средних предприятий реализуют функциональную структуру. Разделение фирмы на отделы, состоящие из отдела маркетинга, продаж и операций, является актом использования бюрократической организационной структуры.
Дивизиональная или многофилиальная структура
Второй тип распространен среди крупных компаний с множеством бизнес-единиц. Называемая дивизиональной или многофилиальной (M-Form) структурой, компания, которая использует этот метод, структурирует свою руководящую команду на основе продуктов, проектов или дочерних компаний, которыми они управляют. Хорошим примером такой структуры является компания Johnson & Johnson. Имея тысячи продуктов и направлений бизнеса, компания структурирует себя таким образом, что каждое бизнес-подразделение работает как отдельная компания со своим президентом.
Подразделения также могут быть обозначены географически в дополнение к специализации. Например, глобальная корпорация может иметь Североамериканское подразделение и Европейское подразделение.
Командная
Подобно дивизиональным или функциональным структурам, организации, основанные на командах, делятся на сплоченные команды сотрудников, которые выполняют определенные цели и функции, но где каждая команда представляет собой единицу, в которую входят как руководители, так и работники.
Плоская (флатархическая) структура
Флатархия, также известная как горизонтальная структура, относительно нова и используется во многих стартапах. Как следует из названия, он сглаживает иерархию и цепочку подчинения и дает своим сотрудникам большую автономию. Компании, которые используют этот тип структуры, имеют высокую скорость внедрения.
Матричная структура
Фирмы также могут иметь матричную структуру. Это также самый запутанный и наименее используемый. Эта структура матрично распределяет сотрудников по разным руководителям, подразделениям или отделам. Например, сотрудник, работающий в матричной компании, может иметь обязанности как по продажам, так и по обслуживанию клиентов.
Круглая структура
Круговые структуры являются иерархическими, но говорят, что они являются круговыми, поскольку в них сотрудники и менеджеры более высокого уровня помещаются в центр организации с концентрическими кольцами, расширяющимися наружу, которые содержат сотрудников и персонал более низкого уровня. Этот способ организации предназначен для поощрения открытого общения и сотрудничества между различными рангами.
Структура сети
Сетевая структура объединяет подрядчиков и сторонних поставщиков для выполнения определенных ключевых функций. Он имеет относительно небольшую штаб-квартиру с географически разбросанными дополнительными офисами, а также ключевые функции, переданные другим фирмам и консультантам.
Преимущества организационных структур
Создание организационной структуры может быть очень полезным для компании. Структура не только определяет иерархию компании, но и позволяет фирме определять структуру оплаты труда своих сотрудников. Разработав организационную структуру, фирма может определять уровни и диапазоны заработной платы для каждой должности.
Структура также делает операции более эффективными и намного более эффективными. Разделяя сотрудников и функции на разные отделы, компания может беспрепятственно выполнять разные операции одновременно.
Кроме того, очень четкая организационная структура информирует сотрудников о том, как лучше выполнять свою работу. Например, в иерархической организации сотрудникам придется больше работать над приобретением благосклонности или ухаживанием за теми, кто имеет право принимать решения. В децентрализованной организации сотрудники должны проявлять больше инициативы и творчески подходить к решению проблем. Это также может помочь установить ожидания в отношении того, как сотрудники могут отслеживать свой собственный рост в компании и акцентировать внимание на определенном наборе навыков, а также для потенциальных сотрудников, чтобы оценить, будет ли такая компания хорошо соответствовать их собственным интересам и стилям работы.
Какие существуют типы организационных структур?
Существует четыре типа организационных структур: функциональные, составные, плоские и матричные структуры. Другие включают круговые, групповые и сетевые структуры.
Каковы ключевые элементы организационной структуры?
Ключевые элементы организационной структуры включают то, как определенные виды деятельности направляются для достижения целей организации, например, правила, роли, обязанности и то, как информация передается между уровнями внутри компании.
Что такое пример организационной структуры?
Примером организационной структуры является децентрализованная структура, которая дает отдельным лицам и командам высокую степень автономии без необходимости в основной команде для регулярного утверждения бизнес-решений. Хорошим примером такой децентрализованной структуры является компания Johnson & Johnson. Имея тысячи продуктов и направлений бизнеса, компания структурирует себя таким образом, что каждое бизнес-подразделение работает как отдельная компания со своим президентом.
Что такое схема организационной структуры?
Организационная структура обычно изображается в виде какой-либо диаграммы или диаграммы, подобной пирамиде, где наиболее влиятельные члены организации находятся наверху, а те, у кого меньше всего власти, — внизу.
Какова наилучшая организационная структура?
Единой оптимальной организационной структуры не существует, поскольку она зависит от характера компании и отрасли, в которой она работает.
Итоги
Существуют целые области исследований, основанные на том, как оптимизировать и наилучшим образом структурировать организации, чтобы они были наиболее эффективными и продуктивными. Высшие руководители должны учитывать множество факторов, прежде чем решить, какой тип организации лучше всего подходит для их бизнеса, включая бизнес-цели, отрасль и культуру компании.
7 типов организационных структур для компаний
В одной из наших предыдущих статей мы обсуждали лучшие практики построения организационных диаграмм. Теперь давайте рассмотрим типы структур организационных диаграмм, которые можно использовать в различных сценариях. И вам не нужно беспокоиться об их создании. Наше программное обеспечение для организационных диаграмм поддерживает все типы, упомянутые ниже.
1) Иерархическая структура
2) Матричная структура
3) Горизонтальная/плоская структура
4) Структура сети
5) Дивизиональная структура
6) Линейная организационная структура
7) Командная организационная структура
1) Иерархическая структура
Иерархическая модель является наиболее популярным типом организационной схемы. Есть несколько моделей, которые являются производными от этой модели.
В иерархической организационной структуре сотрудников сгруппированы, и у каждого сотрудника есть один явный руководитель . Группировка выполняется на основе нескольких факторов, поэтому многие модели основаны на этом. Ниже приведены некоторые из этих факторов.
- Функция — сотрудники сгруппированы в соответствии с функциями, которые они выполняют. На изображении ниже показана функциональная организационная диаграмма с финансовыми, техническими, кадровыми и административными группами.
- География – сотрудники сгруппированы по региону. Например, в США сотрудников можно сгруппировать по штатам. Если это глобальная компания, группировка может быть выполнена по странам.
- Продукт. Если компания производит несколько продуктов или предлагает различные услуги, ее можно сгруппировать в соответствии с продуктом или услугой.
Это одни из самых распространенных факторов, но их гораздо больше. Вы можете найти примеры организационных диаграмм для большинства этих типов в нашем сообществе диаграмм.
Это преобладающий способ организации среди крупных организаций. Например, корпорации, правительства и организованные религии – это иерархические организации с разными уровнями управления, власти или полномочий.
2) Матричная структура
В матричной организационной структуре отношения отчетности устанавливаются в виде сетки или матрицы, а не в традиционной иерархии. Это тип организационного управления , при котором люди со схожими навыками объединяются для выполнения рабочих заданий, в результате чего приходится отчитываться более чем одному менеджеру (иногда это называется отчетами со сплошными и пунктирными линиями в отношении традиционных организационных диаграмм).
Например, все инженеры могут состоять в одном инженерном отделе и подчиняться техническому менеджеру. Но эти же инженеры могут быть назначены на разные проекты и также могут подчиняться руководителям этих проектов. Поэтому некоторым инженерам, возможно, придется работать с несколькими менеджерами в своих рабочих ролях.
3) Горизонтальная/плоская структура
Это тип организационной схемы, который в основном используется небольшими компаниями и стартапами на ранней стадии их развития. Практически невозможно использовать эту модель для крупных компаний с большим количеством проектов и сотрудников.
Самое главное в этой структуре многие уровни управления среднего звена устранены . Это позволяет сотрудникам принимать решения быстро и независимо. Таким образом, хорошо обученная рабочая сила может быть более продуктивной, непосредственно участвуя в процессе принятия решений.
Это хорошо работает для небольших компаний, потому что работа и усилия в небольшой компании относительно прозрачны. Это не означает, что у сотрудников нет начальства и подчиненных. Только то, что полномочия по принятию решений разделены, и сотрудники несут ответственность за свои решения.
Таким образом, при выборе подходящей организационной структуры важно понимать текущую организационную структуру вашей компании.
4) Структура сети
Сетевая организационная структура помогает визуализировать как внутренние, так и внешние отношения между менеджерами и высшим руководством. Они не только менее иерархичны, но и более децентрализованы и более гибки, чем другие структуры.
Идея сетевой структуры основана на социальных сетях. Его структура опирается на открытое общение и надежных партнеров; как внутренние, так и внешние. Сетевая структура считается более гибкой, чем другие структуры, потому что у нее меньше шин, больше контроля и нижний поток принятия решений.
Использование сетевой организационной структуры иногда является недостатком из-за ее сложности. В приведенном ниже примере сетевой организационной диаграммы показана быстрая связь между объектами.
5) Структура подразделений
Типы подразделений Организационные схемы имеют свое собственное подразделение, которое соответствует либо продуктам, либо географическим регионам. Каждое подразделение содержит необходимые ресурсы и функции, необходимые для поддержки линейки продуктов и географии.
Другой формой организационной структуры подразделений является структура из нескольких подразделений. Он также известен как М-форма. Это законная структура, в которой одна материнская компания владеет несколькими дочерними компаниями, каждая из которых использует бренд и название материнской компании.
Основным преимуществом дивизиональной структуры является независимый операционный поток, при котором выход из строя одной компании не угрожает существованию других.
Тоже не идеально. Может быть операционная неэффективность из-за разделения специализированных функций. Еще одним недостатком можно считать увеличение бухгалтерских налогов.
Структура организационной структуры подразделений, нарисованная с помощью CreatelyСоздание организационной диаграммы с изображениями с помощью Creately
6) Линейная организационная структура
Линейная организационная структура является одним из самых простых типов организационных структур. Его авторитет течет сверху вниз. В отличие от других структур, специализированные и вспомогательные услуги в этих организациях отсутствуют.
Командная цепочка и каждый руководитель отдела контролирует свои отделы. Самодостаточная структура отдела может рассматриваться как его главная характеристика. Независимые решения могут принимать линейные офицеры из-за его единой структуры.
Основным преимуществом линейной организационной структуры можно назвать эффективную коммуникацию, обеспечивающую стабильность организации.
7) Командная организационная структура
Командная организационная структура состоит из команд, работающих над достижением общей цели при выполнении своих индивидуальных задач. Они менее иерархичны и имеют гибкую структуру, которая способствует решению проблем, принятию решений и командной работе.
Организационные структуры команд изменили способ работы во многих отраслях. Глобализация позволила людям во всех отраслях по всему миру совместно производить товары и услуги.