Нефтяная мировая промышленность: Нефтяная промышленность мира — ГЕОГРАФИЯ ОТРАСЛЕЙ МИРОВОГО ХОЗЯЙСТВА

Как мировая нефтяная отрасль реагирует на Covid-19?

В большинстве стран нефтяная промышленность считается стратегически важной отраслью, поэтому её производственные объекты не подлежат принудительному закрытию на карантин. Однако объявленный практически во всех странах мира локдаун и, как следствие, падение экономической активности резко сократили спрос.

Помимо этого, произошло резкое падение цен на нефть, как из-за падения спроса, так и вследствие геополитической напряженности, не связанной с пандемией. Однако цены на нефть колеблются, и только через несколько месяцев станет понятно, как это повлияет на занятость.

IndustriALL обратился ко всем компаниям, с которыми подписаны глобальные рамочные соглашения, с призывом работать с профсоюзами ы целях защиты здоровья, обеспечения безопасности, сохранения рабочих мест и доходов работников. Ответили ENI и Equinor, изложив свои действия, предпринятые в ответ на кризис. Обе компании взяли на себя обязательство работать со своими профсоюзами.

В разных регионах и разных компаниях ситуация сильно отличается, но в целом у нефтяных компаний прослеживаются две четкие тенденции:

1. Нефтяные компании поддерживают производство и защищают штатных работников, некоторые выплачивают щедрые надбавки за работу в трудной ситуации. Но в то же время компании разорвали отношения с подрядчиками. Учитывая, что 82 процента работы в этой отрасли выполняют подрядчики, этот шаг имеет катастрофические последствия, поскольку очень многие работники потеряли свой доход.
2. Как правило, решения принимаются без консультаций с профсоюзами.

Единственным исключением стала Норвегия, где профсоюзы и организации работодателей в рамках действующего партнёрского форума KonKraft достигли соглашения на национальном уровне, цель которого – предотвратить увольнения путем продолжения деятельности. Стратегия, направленная на решение проблемы временного увольнения рабочих, включает расширение научных исследований и разработок.

В России большинство “белых воротничков” Лукойла работают удаленно, и, хотя компания планирует сократить производство, работа продолжается. Работники обеспечены дополнительными средствами индивидуальной защиты (СИЗ), приняты меры по борьбе с распространением вируса.

Профсоюз австралийских рабочих обратился с просьбой к компаниям оказывать постоянную финансовую поддержку временным работникам, чтобы все работники во время карантина получали заработную плату. Усилия профсоюза в основном оказались успешными, компании откликнулись на его призыв, за исключением Woodside, которая оставила 1000 рабочих без зарплаты.

В Нигерии работников распределительной сети, в том числе водителей танкеров и работников автозаправочных станций представляет профсоюз NUPENG. Члены NUPENG доставляют на нефтебазы дезинфицирующее средство для рук, маски и перчатки. Некоторые компании отказались от услуг подрядчиков, и NUPENG прогнозирует массовые сокращения рабочих мест в этом году.

В США последствия кризиса для работников отрасли до сих пор были минимальными. Союз сталелитейщиков (USW) договорился с работодателями об изменении графика работы, чтобы уменьшить риски заражения. USW также настаивает на проведении скрининга и проверке температуры тела у рабочих на заводах.

В Марокко профсоюзы объединили усилия, чтобы вместе добиваться создания фонда помощи пострадавшим от пандемии, который будет формироваться из взносов работодателей и работников, перечисленных в фонд социального страхования, для оплаты труда пострадавших работников. Профсоюзы также призывают ввести мораторий на выплату долгов.

В Ираке в ответ на требования профсоюзов нефтяные компании изменили график рабочих смен на нефтяных месторождениях, чтобы минимизировать контакты. Профсоюз выпустил обучающие видеоролики для своих членов и добился сохранения зарплат для временных работников.

В Бразилии вызванный Covid-19 кризис наступает вскоре после массовой забастовки в компании Petrobras. Компания и ее 63000 работников серьезно пострадали в результате кризиса. Профсоюзы глубоко обеспокоены тем, что президент Болсонаро преуменьшает угрозу Covid-19.

Директор IndustriALL по вопросам энергетики Диана Хункера Куриэль сказала:

“Мы сталкиваемся с беспрецедентной ситуацией. В краткосрочной перспективе мы должны защищать жизни и средства к существованию работников этой отрасли. В долгосрочной перспективе мы должны подготовиться к огромным изменениям, которые принесет этот разрастающийся кризис.

“В это трудное время мы должны обмениваться информацией друг с другом и действовать солидарно. Вместе мы сможем справиться”.

• Фото предоставлено Профсоюзом австралийских рабочих

Перспективы развития мировой нефтегазовой отрасли в 2017 году

В ближайшем будущем ожидается, что недавнее повышение цен на нефть, обусловленное пересмотром фундаментальных показателей спроса и предложения, частично связанным с недавним решением ОПЕК о сокращении производства, продолжится. Ожидание перекликается с позитивными прогнозами по отрасли: в соответствии с недавним обзором затрат Barclays по статьям разведки и добычи, рост капиталовложений в нефтегазовой сфере приблизительно на 7% ожидается в 2017 году. В дополнение к этому, согласно данным компании Baker Hughes, число действующих нефтяных скважин на международном уровне и, в особенности в США, растёт, начиная с середины 2016 года. Более того, увеличение показателей в сфере слияний и поглощений наблюдается в последние несколько месяцев по мере нарастающего стремления компаний к заключению сделок в сфере активов.

Возможно, рост цен на нефть будет наблюдаться в ближайшем будущем в рамках следующего периода продолжительностью от пяти до десяти лет в том случае, если на данный процесс определенным образом повлияет прекращение инвестиций в крупные проекты, осуществляющиеся с 2014 года, а также если индустрии будет трудно удовлетворить растущий спрос. Возникающая неопределенность с радостью приветствуется трейдерами, во многом избегающими нефтяного рынка из-за падения его цен. Увеличение объемов биржевой торговли само по себе вполне может привести к значительному повышению уровня цен на нефть за три-пять лет. Нефтегазовым компаниям просто нужны стабильные гарантии того, что их бизнес-модели будут готовы к взаимодействию с волатильностью рассматриваемого типа и получению прибыли на ее основе.

Могут ли международные нефтяные компании (МНФ) получить преимущества от сокращения расходов по мере восстановления цен на нефть? Определенное увеличение расходов неизбежно. Например, нефтепромысловые сервисные компании (НСК), возможно, начнут отказываться от уступок, которые они предоставляли МНФ в период коллапса рынка. Такая мера может добавить до 15% к стоимости производства барреля нефти, что, в свою очередь, позволит деятельности НСК выйти на уровень рентабельности.

Однако нефтегазовым компаниям стоит проявить осмотрительность в сфере удержания других расходов, имеющих тенденцию к повышению, в особенности – в сферах цепочек поставщиков и разработки ресурсов. Такая задача может оказаться затруднительной, поскольку волна сокращений сотрудников уже привела к значительному сокращению таких полезных ресурсов, как опыт, знания и навыки. В отсутствие должного мониторинга потеря данных возможностей вполне может вызвать рост стоимости проектов по разработке. Интеллектуальные решения МНФ включают в себя новые цифровые инициативы, используемые в качестве средства противодействия повышению расходов для дальнейшего совершенствования достигнутой ценовой эффективности.

Приложение — Коммерсантъ Деньги (126460)

Благодаря ей зарабатывались громадные состояния и создавались транснациональные корпорации. Из-за нее велись и ведутся войны. Она определяет курсы валют и состояние национальных экономик. Миллионы людей заняты в бизнесах, связанных с ней, а влияет она на судьбы миллиардов. Менее чем за два века она превратилась из модного горючего для керосиновых ламп в кровь мировой экономики. Нефть. «Деньги» напоминают ее биографию.

Дело пахнет керосином

Нефть и нефтепродукты известны человечеству очень давно. Люди стали пользоваться ими раньше, чем изобрели письменность. Природным битумом, найденным на поверхности земли, охотники каменного века закрепляли наконечники на стрелах. Битумом смолили лодки, им топили печи, смазывали колеса повозок, его использовали при постройке домов, в боевых действиях, для мумификации покойников.

В XI веке персидский ученый, философ и врач Абу Али ибн Сина, известный на Западе как Авиценна, и тунисский врач Константин Африканский писали в своих работах об использовании нефти в медицине. Нефтью лечили глазные заболевания, истерию, эпилепсию, змеиные укусы, нарушения менструального цикла. В XVI веке Георгий Агрикола, считающийся отцом минералогии, писал в своих трактатах о переработке жидких природных битумов в нефть, а алхимик и химик Андреас Либавий изучал происхождение нефти и первым использовал термин «ископаемое топливо».

В 1741 году профессор Санкт-Петербургской академии наук Иоган Амман впервые в мире произвел прямую перегонку нефти, добытой в районе Самары и присланной рудознатцем Яковом Шаханиным. Вердикт академика звучал так: «Можно оную в лампадах вместо светильни употреблять, ежели самые тонкие и легкие ее частицы через дистилляцию отделять, то оная почти таковая будет, какова бывает простая персидская нефть». Перегонку нефти неоднократно осуществлял адъюнкт физики Петербургской академии наук Михаил Ломоносов.

Нефтяная индустрия зародилась только в XIX веке — в эпоху промышленной революции. Одним из пионеров нефтяной промышленности был Ян Юзеф Игнаций Лукасевич, родившийся в семье польских армян в Галиции, которая после раздела Польши отошла к Австро-Венгерской империи. Лукасевич был фармацевтом, инженером, изобретателем, предпринимателем. Работы по получению керосина путем дистилляции сырой нефти привели его к изобретению в 1853 году безопасной керосиновой лампы. В 1854 году он пробурил первую в Европе нефтяную скважину. Вслед за керосиновой лампой появился уличный керосиновый фонарь.

По другую сторону Атлантики в то же время разработал и внедрил в производство новое топливо для освещения, названное керосином, канадский изобретатель и бизнесмен Абрахам Пинео Геснер. В 1854 году он запатентовал керосин в США и основал North American Kerosene Gas Light Company. Постройка завода, вырабатывающего керосин из угля, стоила $1,25 млн (около $40 млн на современные деньги), на нем трудилось 200 человек. Завод перерабатывал в год 30 тыс. тонн угля, выпуская ежедневно 14,4 тонны керосина. После открытия нефтяных месторождений в провинции Онтарио и в штате Пенсильвания керосин стал производиться из нефти, что втрое снизило его себестоимость. Первую нефтяную скважину на американском континенте пробурил полковник Эдвин Дрейк в 1859 году. В 1860-е производство керосина стало в США быстро растущим прибыльным бизнесом.

Разрабатывая конструкцию безопасной керосиновой лампы, Ян Лукасевич вряд ли предполагал, какие глобальные последствия будет иметь его работа

Фото: The Picture Art Collection / Alamy / DIOMEDIA

Но еще до Лукасевича и Геснера, в 1823 году в районе села Акки-Юрт рядом с Моздоком (Кавказская губерния) крепостные крестьяне братья Василий, Герасим и Макар Дубинины построили нефтеперегонную установку, получая из нефти керосиновый дистиллят. Он поставлялся в аптеки, так как для освещения не годился — коптил, издавая сильный запах.

В начале XIX века Бакинское и Ширванское ханства, территория которых была богата нефтяными месторождениями, стали частью Российской Империи.

В 1834 году майор корпуса горных инженеров Николай Воскобойников был назначен директором бакинских и ширванских нефтяных промыслов. При нем в Балаханах в 1837 году был построен нефтеперерабатывающий завод. Год спустя завод был закрыт — расходы на добычу и транспортировку оказались слишком велики, а Воскобойников был арестован по доносу в казнокрадстве (впоследствии обвинения были сняты). В 1846 году на Биби-Эйбатском промысле около Баку была пробурена первая в мире разведочная нефтяная скважина глубиной 21 метр.

Керосин, используемый для освещения, во второй половине XIX века быстро вытеснил более дорогостоящий китовый жир и стал основным топливом для керосиновых ламп в Северной Америке и Европе.

Эпоха нефтебаронов

В 1870-е в разных концах планеты произошли два события, которые резко изменили облик мировой нефтяной индустрии.

В 1870 году Джон Рокфеллер вместе с партнерами зарегистрировал в Кливленде, штат Огайо, главном центре нефтепереработки США, компанию Standard Oil Company. Слово standard в названии, выбранном Рокфеллером, должно было символизировать стандарт качества. Начав с двух крупных нефтеперегонных заводов, компания быстро выросла до огромных размеров.

В момент регистрации Standard Oil объем производства керосина втрое превышал спрос. В 1866 году в Кливленде было около 50 НПЗ, в 1871 году — 26, большинство из которых работали с убытком. В 1872 году Рокфеллер устроил так называемую кливлендскую бойню, купив 21 завод у конкурентов по сильно заниженным ценам. Сделке предшествовала договоренность Рокфеллера с железнодорожными компаниями о том, что он разделит свои поставки между ними, а они за это взвинтят цены для его конкурентов. К середине 1872 года Рокфеллер полностью контролировал нефтепереработку в Кливленде, в 1879 году он контролировал 90–95% рынка нефтепродуктов США.

Запасы нефти (млрд баррелей)

Источник: BP Statistical Review of World Energy 2020, данные на конец 2019 года.

В 1882 году Рокфеллер создал первый корпоративный трест в США, объединив Standard Oil и аффилированные с ней компании, занимающиеся добычей, переработкой и продажей нефти. Акционеры 40 компаний, вошедших в трест, отдали свой бизнес в управление девяти доверенным лицам, в числе которых был Рокфеллер, взамен получив сертификаты треста, то есть став акционерами гигантской компании. Трест контролировал 91% добычи нефти, 85% продаж в США и почти 100% экспортных поставок. В его структуре было 20 тыс. нефтяных скважин, 6,4 тыс. км трубопроводов, 5 тыс. железнодорожных цистерн, в нем трудилось более 100 тыс. рабочих и служащих.

В то же время Рокфеллер выпустил сертификаты на нефть, находящуюся в его хранилищах и нефтепроводах, создав тем самым первый нефтяной фьючерсный рынок.

С 1860-х годов Санкт-Петербург, Москва и другие города России стали освещаться керосиновыми фонарями, топливо для которых поставлялось из Соединенных Штатов. Американский керосин, перевезенный через океан, был дешевле керосина из Баку. Виной этому была откупная система, по которой все нефтяные участки на Апшеронском полуострове принадлежали казне и каждые четыре года сдавались на откуп, а уже откупщики устанавливали свои условия производителям.

Ситуация изменилась после того, как в России 17 февраля 1872 года были приняты, а с 1 января 1873 года вступили в силу «Правила о нефтяном промысле и акцизе с фотогенового производства» и «Правила об отдаче в частные руки казенных нефтяных источников Кавказского и Закавказского края, состоящих в откупном содержании».

Результат перехода на капиталистические отношения был заметен уже в первый год после отмены откупной системы — нефтедобыча выросла с 1,536 млн до 3,4 млн пудов, то есть в 2,6 раза.

В 1874 году была создана первая в мире акционерная вертикально интегрированная компания в нефтяной промышленности «Бакинское нефтяное общество» Петра Губонина и Василия Кокорева. В том же году в Баку впервые появился швед Роберт Нобель, в 1879 году он вместе с братьями Людвигом и Альфредом зарегистрировал «Товарищество нефтяного производства братьев Нобель», сокращенно «БраНобель» или «Бр.Нобель». Эта компания стала лидером российской нефтяной отрасли. Нобели построили первый в России нефтепровод. В 1878 году в путь от Баку до Астрахани отправился принадлежащий братьям Нобель первый в мире нефтеналивной танкер «Зороастр».

Сын башмачника Гаджи Тагиев начал работать в 10 лет подсобным рабочим на стройке за 6 копеек в день. Благодаря тому что он одним из первых в Баку начал торговать керосином, Гаджиев сумел стать обладателем многомиллионного состояния, владельцем не только нефтяных промыслов, но и пароходной компании, хлопковых полей, текстильных фабрик, рыбных промыслов, предприятий пищевой промышленности, газет

На бакинском нефтяном буме сделали миллионные состояния Александр Манташев, Гаджи Тагиев, Муртуза Мухтаров, Муса Нагиев, Шамси Асадуллаев, Степан Лианозов.

С 1873 по 1881 год добыча нефти и производство керосина в России выросли на порядок — с 3,4 млн до 30 млн пудов и с 1,8 млн до 11,5 млн пудов соответственно. Компания братьев Нобель продемонстрировала еще более мощный рост, увеличив с 1879 по 1888 год добычу нефти в 81,6 раза, а производство керосина в 41,4 раза. К 1882 году Россия перестала закупать американский керосин.

Построенная к 1883 году Закавказская железная дорога соединила Баку с черноморским портом Батуми. «БраНобель» начала экспортировать керосин, став конкурентом Standard Oil.

На рубеже XIX–XX веков Российская Империя стала мировым лидером нефтедобычи, опередив США.

Лучший результат был достигнут в 1901 году, когда в России добыли 10,97 млн тонн нефти, а в США — 9,6 млн тонн.

На рынок нефти сильно влиял технический прогресс. Изобретение лампы накаливания способствовало снижению спроса на нее, изобретение бензинового автомобильного двигателя — росту.

В начале XX столетия расклад сил на мировом рынке снова поменялся. Русско-японская война, стачки нефтяников и поджоги нефтяных скважин в 1904–1905 годах (их объясняли и действиями революционеров, и армяно-азербайджанской рознью, и происками Рокфеллера) нанесли громадный ущерб российской нефтяной индустрии. Позиции мирового лидера были утеряны, экспорт нефтепродуктов упал. В 1904 году объем российской нефтедобычи составлял две трети американского, в 1914 году был меньше в четыре раза.

В 1911 году Верховный суд США впервые применил антимонопольное законодательство — против рокфеллеровского Standard Oil Trust, который был разделен на 34 отдельные компании. В названиях компаний-наследниц сохранились слова Standard Oil, а несколько фирм, не имевших отношения к Рокфеллеру, стали использовать эти слова в своих названиях, примазавшись к знаменитому бренду.

Экспорт сырой нефти и нефтепродуктов (млн баррелей в сутки)

Источник: BP Statistical Review of World Energy 2020, данные за 2019 год.

После большевистской революции в России изменились правила игры на российском рынке. Декретом Совета народных комиссаров от 20 июня 1918 года нефтяная промышленность была национализирована.

На мировой нефтяной карте постоянно возникали новые державы. В конце XIX века стала активно развиваться нефтедобыча в Голландской Ост-Индии. Лидерами этого бизнеса стали компании Royal Dutch и Shell, объединившиеся в 1907 году. В 1912 году Royal Dutch Shell выкупила нефтяные активы Ротшильдов в Азербайджане.

В 1908 году нефть была найдена в Персии (Иране).

Нефть и война

Доступ к нефти был важным стратегическим фактором обеих мировых войн. Степень обеспечения армий нефтепродуктами сильно влияла на успешность военных операций. Так, в 1918 году на Западном фронте английские и французские войска были хорошо обеспечены американской нефтью, тогда как действия немецкой армии, авиации и подлодок ограничивались нехваткой горючего.

Целью некоторых крупных боевых операций было овладение нефтяной инфраструктурой. В 1916 году британское военное командование приняло решение не допустить захвата румынских нефтяных промыслов и НПЗ немцами. Выполнением этой задачи руководил подполковник инженерных войск Джон Нортон-Гриффитс. В скважины сбрасывали буровое оборудование и заливали бетоном, нефтеперегонные установки взрывали, сырую нефть сжигали. На нефтепромыслах Плоешти было сожжено 800 тыс. тонн сырой нефти.

Подполковник британской армии Джон Нортон-Гриффитс служил в инженерных войсках, но урон, нанесенный им германской армии в 1916 году, был сильнее, чем мог бы нанести представитель любого другого рода войск

Фото: National Portrait Gallery London UK / DIOMEDIA

В промежутке между двумя войнами мировое потребление нефтепродуктов увеличилось почти в шесть раз. Этому способствовало и открытие новых месторождений в США, СССР и Венесуэле.

Иосиф Сталин еще на XV съезде ВКП(б) в 1927 году подчеркивал: «Воевать без нефти нельзя. Кто имеет преимущество в деле нефти, тот имеет шансы на победу в грядущей войне».

Ведущие мировые державы создавали «армии моторов». Самолетам, кораблям и подводным лодкам, танкам, автомобилям нужна была нефть, много нефти. Нефтяной потенциал воюющих сторон был несопоставим. Германии, Италии, Японии нефтяных ресурсов катастрофически не хватало. Страны антигитлеровской коалиции были хорошо обеспечены нефтью. За последний предвоенный 1938 год в мире было добыто 280 млн тонн нефти. Мировым лидером были США — 164,1 млн тонн (58,6% мировой добычи). На втором месте находился Советский Союз — 30,2 млн тонн (10,8% мировой добычи). От СССР незначительно отставала Венесуэла — 27,5 млн тонн (9,8% мировой добычи). При этом добычу нефти в этой стране контролировали американская компания Standard Oil of New Jersey (США) и англо-голландская Royal Dutch/Shell.

До войны 80% германского импорта составляла американская и английская нефть. Ее нечем было заменить. 28 мая 1940 года был подписан так называемый нефтяной пакт, по которому Румыния (2,4% мировой нефтедобычи) обязалась снабжать Германию нефтью и нефтепродуктами. В октябре в Румынию были введены немецкие войска, чтобы взять под контроль нефтяные месторождения.

Добыча нефти (тыс. баррелей в день)

Источник: BP Statistical Review of World Energy 2020, данные за 2019 год.

В августе 1941 года советские и британские войска были введены в Иран, чтобы обеспечить безопасность иранских нефтяных месторождений и предотвратить возможное продвижение войск противника из Турции через Иран к нефтепромыслам Азербайджана (а также наладить пути снабжения Советского Союза).

Япония после объявления Соединенными Штатами эмбарго на поставки нефти зимой 1941/42 года провела военную операцию в Голландской Ост-Индии с целью получения доступа к нефти (2,6% мировых запасов) и другим стратегическим ресурсам.

В 1942 году основной целью летне-осеннего наступления немецких войск на южном направлении Восточного фронта был захват нефтяных месторождений Северного Кавказа и Баку. В ноябре 1942 года была сорвана последняя попытка врага прорваться к Грозненскому и Бакинскому нефтяным районам.

В ходе войны английская и американская авиация бомбила НПЗ и нефтехранилища противника, а немецкие подлодки охотились за американскими нефтетанкерами в Карибском бассейне и английскими в Индийском океане.

В послевоенное время практически все крупные вооруженные конфликты в разных регионах планеты были так или иначе связаны с нефтью и отражались на ее цене.

От арабо-израильских войн до коронавируса

Энрико Маттеи, глава итальянской нефтяной компании ENI, автор термина «Семь сестер». Его компания в «сестры» не попала

Фото: Mondadori via Getty Images

Cо времени окончания Второй мировой войны до 1973 года на мировом рынке нефти доминировали семь транснациональных компаний, получивших прозвище «семь сестер». Перед нефтяным кризисом 1973 года под их контролем находилось 85% мировых запасов нефти.

British Petroleum Company (BP, до 1954 года — Anglo-Iranian Oil Company, AIOC, до 1935 года — Anglo-Persian Oil Company, APOC) была основана в 1908 году после открытия нефтяного месторождения Месджеде-Солейман, став первой компанией, начавшей добычу нефти в Иране. В 1914 году контрольный пакет акций компании был приобретен правительством Великобритании. В 1951 году парламент Ирана принял решение национализировать нефтяную индустрию, которую контролировала AIOC. Западные державы объявили эмбарго на покупку иранской нефти. В августе 1953 года спецслужбы США и Великобритании организовали военный переворот, в результате которого вся полнота власти в Иране перешла к шаху Мохаммеду Резе Пехлеви. Отмены национализации не произошло, но нефть Ирана вернулась на мировой рынок. Под дипломатическим давлением США Великобритания допустила к иранским нефтяным месторождениям американские компании. В 1954 году был образован международный консорциум Iranian Oil Participants. В его состав вошли: APOC, переименованная в BP (40%), Royal Dutch Shell (14%), Gulf Oil, Texaco, Standard Oil Company of California, Standard Oil Company of New Jersey, Standard Oil Company of New York (все — по 8%) и французская Compagnie Franсaise des Petroles (6%). Все компании (кроме последней) и получили прозвище «семь сестер».

В 1958 году была подписана, а в 1964 году вступила в силу Конвенция ООН о континентальном шельфе, благодаря которой стала возможна нефтеразведка в водах, ранее считавшихся международными. Благодаря конвенции стало активно развиваться офшорное бурение в Северном море. Оно привело к открытию большого числа месторождений. Название одного из них — Брент — дало имя марке нефти Brent, используемой в качестве ориентира для определения нефтяных цен. Самые крупные запасы нефти были обнаружены в норвежском секторе моря, что превратило Норвегию в нефтяную державу.

Николай Танген, с марта 2020 года — глава Государственного пенсионного фонда Норвегии, в который отчисляются сверхдоходы нефтяной промышленности страны. Размер фонда превышает $1 трлн

Фото: Reuters

В 1960 году нефтедобывающими странами была создана Организация стран—экспортеров нефти (ОПЕК). В настоящий момент в нее входят 13 стран (Алжир, Ангола, Венесуэла, Габон, Иран, Ирак, Кувейт, Ливия, Нигерия, Объединенные Арабские Эмираты, Республика Конго, Саудовская Аравия, Экваториальная Гвинея). На долю стран—членов ОПЕК приходится около двух третей мировых запасов, около половины добычи и около трети экспорта. Главная цель организации — контроль за квотами добычи с целью поддержания цен на нефть.

После победы Израиля в Шестидневной войне в 1967 году была создана организация с похожим названием — ОАПЕК (Организация арабских стран—экспортеров нефти). ОАПЕК была образована в 1968 году и по ситуации на конец 1973 года в нее входили Алжир, Бахрейн, Египет, Ирак, Катар, Кувейт, Ливия, ОАЭ, Саудовская Аравия и Сирия.

Нефть была обнаружена в Ираке — в 1929 году, в Бахрейне — в 1931 году, в Саудовской Аравии и Кувейте — в 1938 году, в Катаре — в 1940 году. Разработка этих месторождений началась уже после Второй мировой войны. В 1958 году к ближневосточному нефтяному клубу присоединились Объединенные Арабские Эмираты. Нефтяные державы Ближнего Востока стали серьезной силой.

После поражения, нанесенного Израилем Египту и Сирии в войне Судного дня в октябре 1973 года, страны ОАПЕК применили «нефтяное оружие». В ходе войны, 17 октября 1973 года, они объявили о снижении добычи нефти на 5%, повышении цен на нее и введении эмбарго на ее поставки в страны, поддержавшие Израиль,— США, Нидерланды, Родезию, ЮАР и Португалию. К декабрю нефтедобыча была снижена на 25% от сентябрьского уровня. Страны ОАПЕК требовали отвода израильских войск к границам 1949 года. Израиль не выполнил эти требования. Руководство США обдумывало возможность военной операции по захвату нефтяных скважин в Саудовской Аравии, Кувейте и ОАЭ. Но конфликт удалось уладить дипломатическим путем. Эмбарго было отменено всеми странами, кроме Ливии, в марте 1974 года. Оно привело к нефтяному кризису в западных странах и росту мировых цен на нефть почти в четыре раза — с $3 почти до $12 за баррель.

Встреча министров стран ОПЕК в 1978 году в Абу-Даби. Еще до встречи, проходившей на фоне исламской революции в Иране, было ясно, что ОПЕК объявит о росте цен. Вопрос был лишь в том, каким будет этот рост

Фото: Getty Images

Мир пережил нефтяной шок. В 1979 году шок повторился — в результате иранской революции цены сильно выросли, достигнув пика в апреле 1980 года (на Нью-Йоркской товарной бирже был установлен рекорд — $39,5 за баррель).

Следствием нефтяного кризиса стало сокращение спроса на нефть, развитие энергосберегающих технологий и альтернативных источников энергии. Одновременно сильно нарастили нефтедобычу страны, не входивших в ОПЕК. Советский Союз стал ведущим мировым производителем. Рынок буквально затопило советской нефтью, нефтью Аляски и Северного моря, Бразилии, Египта, Индии, Малайзии, Омана. Нефтяные цены неуклонно снижались. И у «семи сестер», и у ОПЕК не получалось контролировать рынок.

Нефтяной пузырь лопнул. Цены пошли вниз. Особенно резким было падение в 1986 году, когда на спотовом рынке США цена барреля упала с $26 в начале года до $10 и ниже — в конце.

Для стран, экономика которых сильно зависела от нефтеэкспорта, кризис перепроизводства 1980-х был сильным ударом. Снижение мировых цен на нефть спровоцировало экономический кризис в СССР, перешедший в кризис политический и распад страны.

Всплеск цен был отмечен в 1990 году. Этому способствовала война в Персидском заливе. Накануне войны, начавшейся 2 августа, спотовая цена барреля нефти марки Brent была на уровне $20. К концу августа цена превысила отметку $30, к концу сентября достигла $40 за баррель.

Постепенно цены снова пошли на спад, достигнув дна во время финансового кризиса 1997–1998 годов. В конце 1998 года баррель нефти марки Brent стоил меньше $10. Затем начался рост, сначала неуверенный — в начале 2000-х цена барреля нефти Brent колебалась примерно в интервале от $20 до $35. Начиная с 2002 года рост стал продолжительным и непрерывным. Причинами этого называли войну в Ираке, мировой рост потребления нефти, истощение легкодобываемых запасов в странах Персидского залива. В 2004 году была преодолена отметка $50, в 2005 году — $60, в 2006 году — $70. 29 февраля 2008 года был взят психологический рубеж $100. В июле того же года был зафиксирован исторический максимум — цена барреля Brent превысила $143. В конце 2008 года мировая экономика вступила в рецессию. Нефтяные цены обвалились. Дно было достигнуто 26 декабря 2008 года — $33,73 за баррель. За этим последовал рост и стабилизация на уровне $70–80 за баррель в 2010 году.

Взрыв нефтяной платформы Deepwater Horizon в Мексиканском заливе в 2010 году нанес огромный ущерб экологии, экономике прибрежных штатов США и курсу акций компании BP

Фото: Reuters

«Арабская весна» и война в Ливии в 2011 году способствовали возвращению цен на уровень выше $100 за баррель. В 2014 году началось новое падение. В начале 2016 года цены опускались ниже отметки $30. В ноябре 2016 года нефтедобывающие страны, недовольные ситуацией на рынке, заключили соглашение ОПЕК+, договорившись о снижении добычи с целью удержания цен. Участниками сделки стали все страны ОПЕК, а также Россия, Азербайджан, Казахстан, Мексика, Малайзия и другие нефтедобывающие государства. Заключение сделки способствовало стабилизации цен на уровне около $50, а затем и постепенному их росту.

6 марта 2020 года, в условиях пандемии нового коронавируса, которая привела к резкому снижению спроса на нефть, странам ОПЕК+ не удалось договориться о продлении сделки — Россия отказалась сокращать добычу. Цены начали падать в день проведения переговоров и резко обвалились на следующий день. Цена барреля нефти марки Brent составляла 5 марта $51,29, 6 марта — $45,6, 7 марта — $35,33. В течение марта было установлено несколько антирекордов. Котировки Brent и WTI падали до уровня 2002 года, российской Urals — до уровня 1999 года.

В апреле была заключена новая сделка ОПЕК+ по сокращению добычи нефти, в нее вошли 23 страны. Благодаря новой договоренности цены поднялись до уровня, достигнутого до разрыва предыдущей сделки. Новая сделка должна была действовать до 1 мая 2022 года, но в августе президент РФ Владимир Путин заявлял, что российские нефтяные компании должны быть готовы к отмене сделки, а в сентябре появились сообщения о том, что из сделки может выйти Ирак.

Ван Илинь и Игорь Сечин, главы нефтяных «сестер» новой эпохи, китайской и российской компаний с государственным участием CNPC и НК «Роснефть»

Фото: Reuters

Спрос на нефть и нефтепродукты в мире постепенно восстанавливается. Но при этом сохраняется риск второй волны пандемии и нового ужесточения карантинных мер, поэтому даже ближайшее будущее нефтяного рынка непредсказуемо.

Алексей Алексеев

4. Основные этапы развития нефтяной промышленности в США

4. Основные этапы развития нефтяной промышленности в США

В 1859 г. в США две нефтяные скважины с общей вы­численной стоимостью 40 тысяч долларов дали 2000 баррелей сырой нефти. Через сто с лишним лет в Соеди­ненных Штатах функционировали сотни тысяч нефтяных скважин, и ежегодная добыча нефти составляла более 2,3 млрд баррелей при вычисленной стоимости скважин, рав­ной 35 миллиардов долларов.

Естественно, между этими двумя вехами в нефтедо­бывающей промышленности (и с нефтедобывающей про­мышленностью) произошло множество событий.

Историческое развитие нефтяной промышленности США четко делится на пять этапов.

Период нецивилизованной разработки начался в 1859 г., когда полковник Эдвин Л.Дрейк пробурил око­ло Титусвилла (Пенсильвания) первую нефтяную сква­жину, имевшую коммерческий успех. Этот период, про­должавшийся до середины 70-х годов XIX в., был време­нем дикой конкуренции и всеобщей экономической борьбы вокруг добычи нефти, характеризующейся соче­танием энергичности, алчности и невежества и напоми­нающей время калифорнийской золотой лихорадки.

Начиная с 1870 г., когда образовалась Standard Oil Company (Огайо), и до 1910 г. развитие добычи нефти оп­ределялось деятельностью компании Standard Oil Group.

(заправочная станция с логотипом компании Standard Oil Company)

В течение 40 лет Standard Oil Group курировала перера­ботку, транспортировку и сбыт и таким образом обеспечивала контроль цен в главной функции — добыче нефти.

(Нефтеперегонный завод Standard Oil в Кливленде, штат Огайо (1899 год))

К началу 1980-х годов Standard Oil Group контролировала 80—90% нефтеперерабатывающих заводов. К 1904 г. систе­ма распределения Standard Oil Group — разветвленная сеть железных дорог, трубопроводов, нефтебаз и дочер­них предприятий по сбыту — распространилась в боль­шинство штатов. Около 90% агентов по продаже нефти в то время покупали нефть у Standard Oil Group.

(Сертификат на 250 акций, в Standard Oil Company выданный Уильяму Рокфеллера и подписанный Джоном Д. Рокфеллером (президент) и Генри Флаглер (секретарь))

Этапы исторического развития нефтедобывающей промышленности

Рост и установление могущества Standard Oil Group началось с горизонтальной интеграции на уровне нефте­перерабатывающих заводов, а затем появилась и верти­кальная интеграция в виде множества дочерних компа­ний, в том числе железные дороги, трубопроводы, неф­тедобывающие компании, потребители нефти и нефтепереработчики в других районах, а также нефте­сборные и магистральные нефтепроводы и региональные и местные торговые фирмы других типов.

В то время как Standard Oil Group использовала вер­тикальную интеграцию для установления монополии, прочие участники рынка стали применять ее как оборо­нительное средство для выживания в конкурентной борь­бе. Таким образом, интеграция, которая и теперь остает­ся важным аспектом существования нефтедобывающей промышленности, возникла исторически как результат 40-летнего господства концерна Standard Oil.

Распад империи Standard Oil в период 1911—1915 гг. возродил конкуренцию, что привело к появлению мно­гих новых компаний, а также к деятельности основных нефтяных компаний по обеспечению безопасности, что достигалось за счет интеграции. Этот третий период в истории развития нефтяной промышленности иногда на­зывают новой эрой.

Когда конкуренция возобновилась и при этом спрос на нефть возрос в связи с Первой мировой войной, нефтяная промышленность стала расширяться, чтобы удовлетворить быстро растущие потребности промышлен­ности США, а также появившихся средств передвиже­ния по суше, по морю и по воздуху, которые полностью зависели от нефтепродуктов, являющихся источником топлив и смазочных масел. Период бурной активности привел к появлению развитой отрасли промышленнос­ти — от крупных многоотраслевых компаний, работаю­щих по всему миру (включая наследников компании Standard Oil), до отдельных частных предприятий, спе­циализирующихся на одном аспекте — разведке, добыче или продаже нефти.

1930-е годы стали началом Великой депрессии и го­сударственного регулирования производства, которое со­хранилось и поныне как важный политический и эконо­мический аспект развития нефтяной промышленности.

Основные проблемы нефтяной промышленности обычно возникали в связи с перепроизводством — слиш­ком большой объем производства при низком спросе, слишком низкие цены и слишком маленькая прибыль. Немногие попытки сознательного ограничения добычи сырой нефти с целью восстановления благоприятной це­новой структуры по большей части терпели крах, так как нефтедобывающие фирмы (включая владельцев права на разработку недр) поддавались давлению экономической необходимости или соблазнялись высокими доходами. Еще одним фактором, обусловившим провал попыток саморегуляции, было периодически возникающее опасе­ние, что «дно бочонка» с сырой нефтью уже близко, а в этом случае, естественно, расторопный делец должен проявлять бешеную активность и лихорадочно продолжать свое дело, пока не поздно. Эти опасения не были чужды даже некоторым крупнейшим компаниям, которые не могли удержаться от того, чтобы действовать подобно проворным дельцам. Результатом такой деятельности стали меры по государственному и федеральному регулированию, что было настоятельной потребностью. Эти меры вступили в силу к началу Первой мировой войны, когда появилась перспектива практически неограниченного увеличения спроса на нефть.

В тот же период времени сжиженный нефтяной газ (liquefied petroleum gas, LPG) и газовый бензин, кото­рые ранее считались промысловыми отходами, начали приобретать самостоятельное значение — первый в основ­ном как топливо, а второй как компонент появившегося «компаундированного» бензина.

По окончании Второй мировой войны и к началу периода конкурентной реструктуризации конца 1940 — начала 1950-х годов оказалось, что одни компании США в основном используют зарубежные нефтяные ресурсы, в то время как другие полностью зависят от отечественной добычи. В этот период нефтяная промышленность США, которая с самого начала не ограничивалась пределами страны, действительно распространилась по всему миру и соответственно стала более чувствительной к событи­ям, происходящим в политике и экономике всего мира.

В этот же период бурно развивалась газовая промыш­ленность. Магистральные газопроводы, часто длиной бо­лее 3000 км, начали доставлять потребителям по всей стране огромные количества природного газа. Сегодня добыча газа входит в десятку ведущих отраслей промыш­ленности США по капиталовложениям и обеспечивает более 25% общей потребности страны в энергии. Нефть едва начала успешно конкурировать с углем, когда на рынке топлива появился природный газ.

Хотя химическая промышленность США начала ин­тенсивно развиваться уже после Первой мировой войны (ранее она ограничивалась преимущественно производ­ством взрывчатых веществ, существующих долгое время), только по окончании Второй мировой войны сырая нефть и природный газ стали основным природным сырьем для производства полимеров и синтетических материалов. На­чала развиваться новая отрасль промышленности США — нефтехимическая, которая явилась как неотъемлемой частью нефтедобывающей промышленности, так и ее рынком сбыта. В настоящее время около четверти общего объема производства химической промышленности США обеспечивается нефтяным сырьем.

Литература:

1. Грей Форест. «Добыча нефти». Переведено с английского М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001г. – 416 стр.: ил. – (Серия «Для профессионалов и неспециалистов»).
2. http://thehustle.co
3. http://www.moaf.org
4. http://www.dividend.com

Подготовил: Легковский А.А.

Статья создана исключительно в информационно-познавательных целях и может быть удалена по просьбе автора или правообладателя входящих в нее материалов.

Благодарим за внимание!

Экологические проблемы нефтяной промышленности | Neftegaz.RU

Начав эксплуатацию месторождений нефти и газа, человек не задумывался о последствиях интенсивной добычи этих природных ресурсов. Большую опасность таит в себе использование нефти и газа в качестве топлива.

Начав эксплуатацию месторождений нефти и газа, человек не задумывался о последствиях интенсивной добычи этих природных ресурсов. Большую опасность таит в себе использование нефти и газа в качестве топлива. При сгорании этих продуктов в атмосфере выделяются в больших количествах углекислый газ, различные сернистые соединения, оксид азота и т.д. Уменьшение количества кислорода и рост содержания углекислого газа, в свою очередь, будут влиять на изменение климата. Молекулы диоксида углерода позволяют солнечному коротковолновому излучению проникать сквозь атмосферу Земли и задерживают инфракрасное излучение, испускаемое земной поверхностью. Загрязнение атмосферы таит в себе и другую опасность ? оно снижает количество солнечной радиации, достигающей поверхности Земли.
Большая роль в загрязнении атмосферы принадлежит реактивным самолётам, машинам. Чтобы пересечь Атлантический океан, современный реактивный лайнер поглощает 35 т кислорода и оставляет инверсионные следы, увеличивающие облачность. Значительно загрязняют атмосферу и автомашины, которых уже сейчас насчитываются более 500 млн. Появляются различные проекты создания двигателей, работающих на других видах топлива. Немалый вклад в отравление атмосферы вносят различные заводы, тепло- и электростанции. Средней мощности электростанция, работающая на мазуте, выбрасывает ежесуточно в окружающую среду 500 т серы в виде сернистого ангидрида, который, соединяясь с водой, тотчас же даст сернистую кислоту, которая выпадает в виде кислотных дождей, обладающих большой химической активностью. Загрязнение атмосферы различными вредными газами и твёрдыми частицами приводит к тому, что воздух крупных городов становится опасным для жизни людей. Особую опасность представляют смертоносные туманы, опускающиеся на крупные города.
Безрассудно загрязняет человек и водные бассейны планеты. Ежегодно в Мировой океан по тем или иным причинам сбрасывается от 2 до 10 млн. т нефти. Аэрофотосъёмкой со спутников зафиксировано, что уже почти 30% поверхности океана покрыто нефтяной плёнкой. Особенно загрязнены воды Средиземного моря, Атлантического океана и их берега.
Литр нефти лишает кислорода 40 тыс. л морской воды. Тонна нефти загрязняет 12 кв. км поверхности океана. При концентрации её в морской воде в количестве 0,1-0,001 мл/л икринки рыб погибают за несколько суток. На 1 га морской поверхности может погибнуть более 100 млн. личинок рыб, если имеется нефтяная плёнка. Источников поступления нефти в моря и океаны довольно много. Это аварии танкеров и буровых платформ, сброс балластных и очистных вод, принос загрязняющих компонентов реками.
Встаёт угрожающий вопрос: что делать с этими ?чёрными океанами?? Как спасти их обитателей от гибели?
Шведские и английские специалисты для очистки морских вод от нефти предлагают использовать старые газеты, куски обёртки, обрезки с бумажных фабрик. Брошенные в воду и измельчённые, они способны впитать в себя 28-кратное количество нефти по сравнению с собственной массой. Затем топливо из них легко извлекается прессованием. Такие полоски бумаги, помещённые в большие нейлоновые ?авоськи?, предлагается использовать для сбора нефти в море на месте катастрофы танкеров. Хорошие результаты даёт применение диспергаторов ? особых веществ, связывающих нефть; обработка нефтяных плёнок железным порошком с последующим собиранием ?опилок? магнитом. Большие надежды возлагаются на биологическую защиту.
По различным причинам при добыче и транспорте ?чёрного золота? часть сырья выливается на земную поверхность и в водоёмы. Достаточно сказать, что только за 1988 г. при порывах нефтепроводов на Самотлорском месторождении в одноимённое озеро попало около 110 тыс. т нефти. Известны случаи слива мазута и сырой нефти в реку Обь (нерестилище ценных пород рыб) и другие водные артерии страны.
Одним из наиболее перспективных путей ограждения среды от загрязнения является создание комплексной автоматизации процессов добычи, транспорта и хранения нефти. Небрежное обращение с нефтью может обернуться большой бедой. Использование нефти и нефтепродуктов должно быть весьма аккуратным, продуманным и дозированным. Нефть требует к себе внимательного отношения. Это необходимо помнить не только каждому нефтянику, но и всем, кто имеет дело с продуктами нефтехимии.
Нефтяная отрасль является главной для мировой экономики. В нашей стране эта зависимость особенно высока. К сожалению, российская нефтяная промышленность  находится  в состоянии глубокого кризиса. Каковы же перспективы развития отрасли? Если продолжать хищническую эксплуатацию месторождений вкупе с большими потерями при транспортировке и нерациональной нефтепереработкой, то будущее нефтяной промышленности представляется весьма мрачным. Уже сегодня сокращение темпов производства составляет в среднем 12-15% в год, что чревато полным развалом стратегически важной для державы отрасли. Дальнейшее экстенсивное развитие нефтяной промышленности уже невозможно.
России необходимо реформировать нефтяную промышленность. Для этого в первую очередь нужно:
Пересмотреть систему налогообложения, существенно снизив налоги на нефтепроизводителей, однако установить высокие штрафы за нерациональное использование природных богатств и нарушение экологии.
Менее жёстко регулировать цены внутри страны, поддерживая их несколько ниже мирового уровня. Экспорт же нефти за рубеж вести только по мировым ценам.
Частично восстановить централизованное управление отраслью, вытекающее из самой структуры нефтяной промышленности и имеющее много положительных моментов (рациональная система нефтепроводов). Это, однако, не означает полного возврата к старой модели управления.
Сохранение единого экономического пространства ? условия выживания топливно-энергетического комплекса.
Найти чёткую и продуманную программу инвестиций в нефтяную промышленность.
Организовать единый Российский банк нефти и газа, государственная внешнеторговая фирма, включающая представителей предприятий, добывающих, перерабатывающих и транспортирующих нефть и газ. Это позволит приостановить хаотичные бартерные сделки, подрывающие интересы государства.
Создать необходимую систему нормативных актов, обеспечивающую твёрдую законодательную базу для работы с иностранными компаниями по совместной разработке наиболее сложных месторождений.
Стабилизировать объёмы геологоразведочных работ с целью восполнения запасов нефти и газа.
Реализация предлагаемых мер в комплексе с другими означала бы приостановку инфляции и укрепление курса рубля (например, стоимость сельскохозяйственной продукции на 40% определяется ценой горюче-смазочных материалов). Появился бы интерес к приобретению нефтеперерабатывающего оборудования. Стимул к развитию получила бы не только нефтяная промышленность, но и машиностроительные предприятия, нефтехимическая, химическая, металлургическая и другие отрасли. Таким образом, положение в нефтяной промышленности достаточно сложное, но выход существует ? реформирование отрасли. После чего она сможет внести весьма значительный вклад в возрождение России.

Автор: Берчатова А.А., Петрова Е.Ю.

Источник : Тюменский государственный нефтегазовый университет

Будущее нефтегазовой отрасли | Accenture

Нефтегазовая отрасль далеко не в первый раз переживает кризис спроса и предложения. За последние 40 лет она сталкивалась с этим не менее десятка раз.

Большинство кризисов предложения, за исключением бума 2014 года, были следствием внезапного сокращения поставок в ответ на дестабилизацию геополитической обстановки в мире. В среднем период воздействия такого рода потрясений, приводивших к сжатию рынка, составлял от одного до шести месяцев. Случаи возникновения шоков спроса в основном были связаны с ухудшением общеэкономической ситуации в мире и увеличением волатильности экономических циклов – с точки зрения масштаба и продолжительности.

Несмотря на весь опыт потрясений, накопленный отраслью за многие годы, последние события предвещают новые и возможно еще более серьезные потрясения на рынке:

• «Черный лебедь» COVID-19 является драйвером активного снижения спроса, отражающегося на всей мировой экономике. По нашим оценкам, до конца 2020 года падение составит примерно 3-5 миллионов баррелей в сутки (рис. 1). В целом, мы ожидаем, что мировой спрос на нефть будет ниже в 2020 году, чем в прошлом году, чего не случалось более десяти лет.
• Между тем, одновременно мы наблюдаем и шок предложения, исходящий из стран ОПЕК + и плана Саудовской Аравии открыть свои нефтяные шлюзы именно тогда, когда мировая экономика готовится к сжатию.

• Около 60 млн. баррелей в сутки потребляет транспорт – автомобильный, морской и воздушный.
• Сокращение объема перевозок на 10-15% во втором квартале приведет к сокращению спроса на сырую нефть на 6-9 миллионов баррелей в сутки.
• Глобальная рецессия окажет дополнительное давление на спрос на оставшиеся 40 млн баррелей в сутки со стороны остальной экономики.

Сочетание этих двух потрясений создает беспрецедентную ситуацию с труднопредсказуемыми последствиями. Но если рассмотреть воедино различные составляющие спроса и предложения в свете сегодняшних событий, то окажется, что последствия могут сохраняться до 2021 года (рис. 2) с несоразмерным воздействием на экономику США. Тем не менее, можно с уверенностью сказать, что нас ждет турбулентный 2020 год и умеренный 2021 год, когда сырьевые рынки будут испытывать сильное давление, и, учитывая надвигающуюся рецессию, сложно сказать, что будут победители. Потери ожидают страны-производители, инвесторы, нефтегазовые компании и предприятия, а также отрасль зеленой/новой энергетики.

Чем отличается ситуация сегодня?

Одновременное сокращение спроса и увеличение предложения – беспрецедентный случай. Для нас это новый опыт, и не ясно, кто выйдет победителем в этой игре на грани фола. Цены могут падать все ниже и ниже, если страны ОПЕК+ будут продолжать наводнять рынок своей нефтью на фоне сокращения спроса, создавая таким образом избыточное предложение (рис. 3).

В нефтегазовой отрасли уже происходили изменения, которые и привели к сегодняшней ситуации. Снижение доходов и утечка капитала из отрасли, а также движение в сторону декарбонизации, усиливались, требуя увеличения капиталовложений. Североамериканские операторы в особенности находились в более нестабильном положении, чем в 2014 году. Доступные источники капитала практически иссякли – инвесторы приветствовали сокращение капитальных вложений и отрицательно реагировали на их расширение. Повсеместное падение акций нефтяных компаний превзошло уровень 2014 года (рис. 4).

Кроме того, ресурсы стали доступнее, рынок – более конкурентным, а альтернативные источники энергии получили большее распространение, приблизившись по уровню доступности к некоторым источникам нефти и газа. Наконец, даже сектор переработки, послуживший в 2014-2015 гг. своеобразной «подушкой безопасности» как для всей отрасли в целом, так и для нефтеперерабатывающих компаний и международных нефтяных корпораций, в частности, благодаря повышению маржинальности, в этот раз не сможет спасти ситуацию, т.к. сокращение объемов вследствие общемирового спада в экономике нейтрализует все потенциальные преимущества роста маржинальности.

Что касается природного газа, наступление глобальной рецессии повлияет на спрос, хотя и не так сильно, как на нефть. Однако возможность корректировки предложения будет ограниченной, и даже сокращение попутного газа потребует какого-то времени, что приведет к сохранению риска снижения цен. В то же время этот ценовой риск будет менее серьезным, чем в случае с нефтью, так как еще до того, как разразился кризис, рынок газа уже испытывал перенасыщение.

Последствия будут отличаться от сектора к сектору (рис. 5):

Что останется по-прежнему?

Несмотря на разговоры о пике на нефтегазовом рынке, спрос как на нефть, так и на газ рос до недавних событий, вогнавших рынки в штопор. Кроме того, нет никаких причин для того, чтобы этот рост не возобновился, как только стабилизируется мировая экономика, поскольку миру все еще нужны нефть и газ для поддержания развития и роста благосостояния в развивающихся странах, не говоря уже об удовлетворении потребностей дополнительно примерно двух с лишним миллиардов будущего населения планеты.

И хотя со времени последнего кризиса предложения, случившегося в 2014 году, экономические показатели добычи нефти и газа значительно улучшились – выше до 10-20 долларов США за баррель, – в конечном счете, равновесная цена установится на уровне безубыточности полного цикла рентабельного прироста добычи. А эта безубыточная цена все еще находится в диапазоне от 50 до 60 долларов США за баррель. Рынки могут какое-то время вести себя иррационально, но в конечном итоге им все равно придется подчиниться основополагающим принципам.

Трудные времена требуют адекватных ответных мер – как традиционных, так и нетрадиционных. Отрасль пережила большое количество потрясений и доказала ошибочность взглядов скептиков в прошлом (вспомним пик нефти, который предшествовал оживлению и кризису предложения в 2014 году). Однако сегодня она переживает потрясения одновременно на экзистенциальном, общесистемном уровне и уровне ведущих игроков рынка — рискуя по-настоящему проверить свою прочность. Тем не менее принятие сложных, но обоснованных решений и следование стратегической дорожной карте способны помочь нефтяным компаниям.

Прогнозы основаны на анализе и опыте работы с нефтегазовыми компаниями экспертов Accenture.

Отказ от ответственности: Данный документ носит исключительно общий информационный характер и не учитывает особые обстоятельства читателя, и может не отражать текущие тенденции. Accenture отказывается во всех установленных действующим законодательством случаях от какой-либо ответственности за точность и полноту информации, приведенной в данной презентации, а также за любые действия или ошибки, допущенные на основе данной информации. Accenture не оказывает юридическихи аудиторских услуг, а также консультаций по налоговым и нормативно-правовым вопросам. Читатели самостоятельно привлекают для подобного рода консультаций своей юриста, а также других лицензированных специалистов.

Демократы и нефть

«Демократическая» администрация США успела много всего за месяц — нефтегазу надо приготовиться возможному изменению структуры рынка уже в текущем году

4 года президентства Дональда Трампа прошли не только под громким лозунгом «Сделаем Америку снова великой», но и под не менее амбициозным тезисом «новой эры американского глобального доминирования». И если американские президенты — предшественники Трампа, так или иначе интересовавшиеся энергетической (нефтегазовой) повесткой, обещали сделать Америку независимой от внешних поставок энергоресурсов, то Трамп и его команда пошли дальше: именно энергетическое доминирование на мировом рынке стало краеугольным камнем их экономической стратегии. И надо признать, что до кризиса, вызванного пандемией, реализация этой стратегии шла достаточно успешно. Меры поддержки нефтегазовой отрасли США стали беспрецедентными как до кризиса, так и особенно во время пандемии.

Напомним, что в еще в 2018 году добыча нефти в США превысила планку в 10 млн баррелей в сутки, что стало максимальным показателем с 1970 года. Таким образом, по показателям добычи США догнали Саудовскую Аравию и приблизились к России (10,5 млн б/с). По прогнозам американских энергетических чиновников трехлетней давности, к 2024 году совокупная добыча нефти в США должна была достичь планки в 15 млн баррелей в сутки! Именно к такому сценарию развития и готовилась мировая нефтегазовая отрасль — американская нефть (и газ) пришли всерьез и надолго. Но увы…

В I квартале 2020 года произошло сразу две крупных неприятности: срыв сделки ОПЕК+ с последовавшим катастрофическим падением цены на нефть и накрывшая мир коронавирусная пандемия с повсеместными локдаунами. Дальше — хуже. Внутриполитическая борьба в США сделала сланцевую отрасль заложницей ситуации, и конец года стал не менее драматичным, чем его начало. Главный идеолог «американского глобального энергетического доминирования» Дональд Трамп проиграл выборы и уступил место кандидату от демократов Джо Байдену. Новый президент США первыми своими указами и действиями не оставил практически никакой надежды. В первый день своего президентства Джо Байден инициировал возвращение США в Парижское соглашение по климату. Через 30 дней после представления документа в ООН США официально вновь станут частью соглашения.

И если последствия возвращения в Парижское соглашение американская (в более широком смысле — североамериканская) нефтяная отрасль сможет ощутить лишь через некоторое время, то решение нового президента США о прекращении строительства нефтепровода Keystone XL на границе с Канадой уже сейчас оказало негативное влияние как на канадскую, так и на американскую нефтяную отрасль. Кроме этого, Байден наложил мораторий на принятое Дональдом Трампом решение передать в аренду энергокомпаниям для добычи нефти и газа девять участков на Аляске, а также в ближайшее время готовит к подписанию запрет на бурение новых нефтяных и газовых скважин на федеральных землях.

Не прошло и месяца, а как много успела уже сделать «демократическая» администрация! Можно с уверенностью констатировать, что при такой динамике «эра глобального американского энергетического доминирования» закончится совсем скоро. В связи с этим другим ключевым игрокам (России и Саудовской Аравии) надо быть готовыми к возможному быстрому изменению структуры рынка уже в текущем году.

Какой процент мировой экономики занимает сектор бурения нефтяных и газовых скважин?

Нефть — один из важнейших мировых товаров. При превращении в нефть это ключевой источник энергии, используемый в транспортных средствах, самолетах, отоплении, асфальте и электричестве. Помимо того, что нефть является важным источником энергии, она используется в производстве пластмасс, красок, химикатов, ленты и многого другого. Трудно представить мир без нефти.

Восходящий, средний и нисходящий поток

Нефтяная промышленность делится на три сегмента: добыча, переработка и переработка.Upstream состоит из разведки и бурения с целью поиска нефти и добычи ее из земли. Деятельность на промежуточном этапе включает транспортировку и хранение, в то время как переработка и сбыт готовой продукции занимаются переработкой и сбытом. Самым важным, конечно же, является деятельность по разведке и добыче. Потому что без открытия и бурения нефтяных скважин всего остального не было бы.

Крупнейшие мировые производители нефти — США, Россия и Саудовская Аравия. В 2019 году эти три страны добывали около 33 миллионов баррелей нефти в день.Это около 54% ​​от общего мирового производства.

Разведка и добыча

Согласно исследованию рынка, проведенному IBISWorld, ведущей фирмой по бизнес-аналитике, общие доходы сектора бурения нефтяных и газовых скважин в 2019 году составили примерно 3,3 триллиона долларов. Этот сектор состоит из компаний, которые занимаются разведкой, разработкой и эксплуатацией нефтяных и газовых месторождений. Ее также иногда называют отраслью разведки и добычи нефти и газа или просто разведкой и добычей. При мировом ВВП в 2019 году, который оценивается в 86 триллионов долларов, только сектор бурения нефтяных и газовых скважин составляет около 3.8% мировой экономики.

В эту отрасль входят компании, специализирующиеся на добыче сырой нефти, добыче и извлечении нефти из сланца или песков, а также на добыче жидких углеводородов. Некоторые из крупнейших нефтегазовых игроков участвуют в разведке и добыче нефти. Exxon, Chevron и BP — это лишь некоторые из трех.

Сектор также включает всех производителей природного газа и тех, кто извлекает серу из природного газа. В него не входят компании, занимающиеся транспортировкой, переработкой или сбытом нефти и природного газа.Для тех компаний, которые выполняют все операции, также известных как интегрированные нефтяные компании, или крупные нефтяные компании, только предполагаемые доходы от включенных видов деятельности учитываются в отраслевой цифре в 3,3 триллиона долларов. В секторе разведки и добычи занято около 4 миллионов человек в 350 000 предприятий.

Итог

Глобальный сектор разведки и добычи нефти и газа составляет значительную часть мировой экономики, и ожидается, что в будущем рост этой отрасли будет только увеличиваться.Прогнозируется, что в ближайшие несколько лет мировая добыча нефти достигнет 100 миллионов баррелей в день, по сравнению с нынешним приблизительным показателем в 85 миллионов.

Страны с развивающейся экономикой в ​​последнее время стимулировали спрос на добычу нефти и газа. Это особенно верно в отношении чрезвычайно густонаселенных стран БРИК: Бразилии, России, Индии и Китая. Благодаря этому спросу отрасль разведки и добычи имеет светлое будущее. Кроме того, по всему миру имеется множество запасов нефти, хотя до некоторых из них трудно добраться.По мере совершенствования технологий в будущем эти запасы станут более доступными, как это было в случае сланцевого гидроразрыва в Соединенных Штатах.

Природа проектов по разведке нефти и газа означает, что отрасль в гораздо большей степени полагается на капитальное оборудование, чем на человеческий труд, поэтому занятость вряд ли вырастет так же, как общая рыночная капитализация.

Как работает нефтегазовая промышленность

Нефтегазовая промышленность является одним из крупнейших секторов в мире в долларовом выражении, генерируя около 3 долларов США.Ежегодный доход составляет 3 трлн. Нефть имеет решающее значение для глобальной экономики, особенно для ее крупнейших производителей: США, Саудовской Аравии, России, Канады и Китая.

Инвесторы, желающие войти в нефтегазовую отрасль, могут быть быстро поражены сложным жаргоном и уникальными показателями, используемыми в этом секторе. Это введение призвано помочь любому понять основы деятельности компаний, работающих в нефтегазовом секторе, путем объяснения ключевых концепций и стандартов измерения.

Ключевые выводы

• Нефтегазовая отрасль делится на три сегмента: добыча, переработка и переработка.
• Компании, занимающиеся разведкой и добычей, занимаются поиском резервуаров и бурением нефтяных и газовых скважин. Компании среднего звена несут ответственность за транспортировку от скважин до нефтеперерабатывающих заводов, а компании, расположенные ниже по течению, несут ответственность за переработку и продажу готовой продукции.
• Буровые компании заключают договоры с компаниями по разведке и добыче нефти и газа на оказание услуг.
• Компании по обслуживанию скважин проводят соответствующие строительные и ремонтные работы на площадках скважин.

Об углеводородах

Углеводороды составляют сырую нефть и природный газ, которые являются веществами естественного происхождения, обнаруженными в горных породах земной коры. Это органическое сырье создается путем сжатия останков растений и животных в осадочных породах, таких как песчаник, известняк и сланец.

Сама осадочная порода является продуктом отложений в древних океанах и других водоемах.По мере того, как слои наносов откладывались на дне океана, разлагающиеся останки растений и животных интегрировались в формирующуюся породу. Органический материал в конечном итоге превращается в нефть и газ после воздействия определенных температур и диапазонов давления глубоко в земной коре.

Нефть и газ менее плотны, чем вода, поэтому они мигрируют через пористые осадочные породы к поверхности земли. Когда углеводороды задерживаются под менее пористой покрывающей породой, образуется залежь нефти и газа.Эти резервуары нефти и газа представляют собой наши источники сырой нефти и газа.

Углеводороды выводятся на поверхность путем бурения через покрывающую породу в пласт.Как только буровое долото достигает пласта, может быть построена продуктивная нефтяная или газовая скважина, и углеводороды могут быть закачаны на поверхность. Когда при бурении не обнаруживаются коммерчески приемлемые количества углеводородов, скважина классифицируется как сухая скважина, которую обычно закупоривают и закрывают.

Восходящий, Средний, Нисходящий

Нефтегазовая промышленность подразделяется на три основных сегмента: разведка, переработка и переработка.

Восходящий поток

Бизнесы в сфере разведки и добычи состоят из компаний, занимающихся разведкой и добычей нефти и газа. Это фирмы, которые ищут по всему миру резервуары с сырьем, а затем буриют, чтобы его добыть. Эти компании часто называют «разведка и добыча», что означает «разведка и добыча».»

Сегмент разведки и добычи характеризуется высокими рисками, высоким инвестиционным капиталом, длительным сроком службы, поскольку требуется время на поиск и бурение, а также является технологически интенсивным. Практически все статьи отчета о движении денежных средств и прибылях и убытках компаний по разведке и добыче напрямую связаны с добычей нефти и газа.

Мидстрим

Компании среднего звена — это те, которые ориентированы на транспортировку. Именно они отвечают за транспортировку добытого сырья на нефтеперерабатывающие заводы для переработки нефти и газа.Для компаний среднего звена характерны перевозки, автомобильные перевозки, трубопроводы и хранение сырья. Средний сегмент также отличается высоким уровнем регулирования, особенно в отношении транспортировки по трубопроводам, и низким капитальным риском. Сегмент также естественно зависит от успеха компаний, ведущих добычу полезных ископаемых.

Нисходящий поток

Перерабатывающие предприятия — это нефтеперерабатывающие заводы. Это компании, отвечающие за удаление примесей и преобразование нефти и газа в продукты для населения, такие как бензин, топливо для реактивных двигателей, мазут и асфальт.Взаимодействие с другими людьми

компании по разведке и добыче часто оцениваются по их запасам нефти и газа; эти неиспользованные ресурсы — ключ к их будущим доходам.

Общее представление о показателях добычи нефти

Компании по разведке и добыче измеряют добычу нефти в баррелях. Один баррель, обычно сокращенно обозначаемый как баррель, равен 42 галлонам США. Компании часто описывают добычу в виде баррелей в день или баррелей в квартал.

Обычная методология масляного пятна — использование префикса «М» для обозначения 1000 и префикса «ММ» для обозначения 1 миллиона.Таким образом, 1 000 баррелей обычно обозначается как Mbbl, а 1 миллион баррелей обозначается как MMbbl. Например, когда компания по разведке и добыче сообщает о добыче в 7 млн ​​баррелей в день, это означает 7000 баррелей нефти в день.

Разъяснение показателей добычи газа

Добыча природного газа описывается в кубических футах. Как и в случае с нефтью, термин Mmcf означает 1 миллион кубических футов газа. Bcf означает 1 миллиард кубических футов, а Tcf представляет 1 триллион кубических футов.Взаимодействие с другими людьми

Обратите внимание, что фьючерсы на природный газ торгуются на фьючерсной бирже CME Group, но не измеряются в кубических футах. Вместо этого фьючерсный контракт основан на 1 млн британских тепловых единиц, или MMBtu, что примерно эквивалентно 970 кубических футам газа. По этой причине инвесторы часто думают, что MMBtu газа примерно эквивалентен одному MBtu. .

Компании, занимающиеся разведкой и добычей, часто описывают свою добычу в единицах баррелей нефтяного эквивалента (BOE). Для расчета BOE компании обычно переводят объем добычи газа в объем добычи в нефтяном эквиваленте.В этом расчете один BOE имеет энергетический эквивалент 6040 кубических футов газа или примерно от одного барреля до шести миллионов кубических футов. Количество нефти может быть преобразовано в количество газа аналогичным образом, и производители газа часто относятся к добыче в терминах газового эквивалента, используя термин Mcfe.

Компании, занимающиеся разведкой и добычей, сообщают о своих запасах нефти и природного газа — количестве принадлежащих им нефти и газа, которые все еще находятся в недрах, — в тех же показателях, что и в баррелях и в млн куб. Запасы часто используются для оценки компаний по разведке и добыче и прогнозирования их доходов и прибылей.Публичные нефтегазовые компании обязаны раскрывать доказанные объемы запасов нефти и газа в качестве дополнительной информации, но не как часть своей финансовой отчетности.

Конечно, новые запасы являются важным источником будущих доходов, поэтому компании по разведке и добыче тратят много времени и денег на разведку новых неосвоенных резервуаров. Если компания по разведке и добыче прекратит геологоразведочные работы, у нее будет только конечное количество запасов и истощающееся количество нефти и газа. Выручка со временем неизбежно будет снижаться.Короче говоря, компании по разведке и добыче могут поддерживать или увеличивать выручку только за счет приобретения или поиска новых запасов.

Буровые и сервисные компании

Компании по разведке и добыче обычно не имеют собственного бурового оборудования и не нанимают персонал буровых установок. Вместо этого они нанимают контрактные буровые компании для бурения скважин для них, а контрактные буровые компании обычно взимают плату за свои услуги в зависимости от количества времени, которое они работают в компании по разведке и добыче. Буровики не получают доходов, напрямую связанных с добычей нефти и газа, как в случае с компаниями по разведке и добыче.

После того, как скважина пробурена, проводятся различные операции по созданию и поддержанию ее добычи с течением времени. Эти действия называются обслуживанием скважин и могут включать каротаж, цементирование, обсадку, перфорацию, разрыв пласта и техническое обслуживание. Таким образом, бурение нефтяных скважин и нефтесервисное обслуживание представляют собой два разных вида деятельности в нефтегазовой отрасли.

Как и в случае с бурением, многие государственные компании занимаются обслуживанием скважин. Выручка сервисных компаний привязана к уровню активности в нефтегазовой отрасли.Количество буровых установок и коэффициент использования — это индикаторы активности, происходящей в Соединенных Штатах в любой момент времени.

Каково будущее нефтяной промышленности? : NPR

Это поворотный момент для нефтяной промышленности. В условиях обвала спроса, вызванного пандемией, растет неопределенность в отношении долгосрочных перспектив газа. Прогнозы указывают на расходящиеся пути на будущее.

 
 Новые вызовы нефтегазовой отрасли 
 Три основных вызова нефтегазовой отрасли 

> Снижение затрат для сохранения конкурентоспособности 
 Производство сырой нефти и нефтепродуктов с меньшими затратами для сохранения конкурентоспособности на рынке является одной из основных задач отрасли.Поэтому оптимизация производственных систем и экологических систем на действующих в настоящее время объектах является приоритетом для нефтяной промышленности. Это максимизирует эффективность производства, снижает затраты на добычу и переработку и тем самым компенсирует затраты на разведку. 
> Повышение эффективности для обеспечения повышения стоимости активов 
 Чтобы поддерживать свои поставки сырой нефти или газа, нефтяные компании стремятся продлить срок эксплуатации зрелых месторождений, но также вынуждены искать новые источники нефти или газа, добыча, транспортировка и переработка которых намного сложнее и дороже.Для этого они стремятся достичь 100% надежности своих предприятий: отсутствие внеплановых остановов, увеличение производительности, безопасность промышленных активов. 
> Улучшение воздействия на окружающую среду для соответствия все более строгим стандартам 
 Нефтегазовая промышленность является крупным потребителем водных и энергетических ресурсов и поэтому подвергается все более строгим экологическим стандартам. Это вынуждает их переосмыслить методы добычи, производства и распределения, чтобы получить или сохранить лицензию на деятельность.
 Они также должны предоставлять гарантии и обеспечивать прозрачность экологического менеджмента своей деятельности.
 Например, в районе Пекина в Китае, где нехватка воды становится все более частой и где борьба с загрязнением воздуха является основным обязательством центрального правительства, экологические стандарты особенно строги. В частности, стандарты, регулирующие сброс сточных вод, в настоящее время являются самыми строгими в мире. Это серьезная проблема для промышленных групп в регионе, в частности для Sinopec.Это крупнейшая нефтеперерабатывающая компания в Азии, которая управляет нефтехимическим комплексом в Пекине Яньшань, одним из крупнейших предприятий по производству нефтепродуктов в стране.
 Решения Veolia для нефтегазовой отрасли и промышленности 
 Диапазон предложений ориентирован на потребности как добывающих (разведка и добыча), так и конечных потребителей (нефтепереработка и нефтехимия) в нефтегазовой отрасли.
  Upstream , Veolia строит и эксплуатирует системы очистки закачиваемой воды и производимой воды, предлагает мобильные решения для очистки воды, управляет отходами (включая опасные отходы), платформы вывода из эксплуатации и предлагает ряд услуг, адаптированных к конкретным потребностям сектора. .
  Ниже по течению  Группа обрабатывает технологическую воду, сточные воды и охлаждающую воду, предоставляет услуги по обработке поверхностей и автоматизированной очистке, обрабатывает опасные отходы, производит пар и электричество, оптимизирует энергоэффективность на объектах и ​​восстанавливает такие продукты, как растворители, нефтесодержащие шламы и т. Д. 
 Управление жизненным циклом ресурсов нефтяных компаний 
 Вода занимает центральное место во всей деятельности нефтегазовой отрасли. Как ведущий эксперт в области управления водными ресурсами, Veolia контролирует все стадии водного цикла и может решать все промышленные задачи благодаря портфелю из более чем 350 запатентованных технологий.
 Управление ресурсами, производство и доставка технологической воды, сбор, обработка, рециркуляция и восстановление сточных вод, стоков и продуктов, полученных в результате их обработки (органические вещества, соли, металлы, сложные молекулы и энергия), опреснение морской воды, проектирование и строительство очистные сооружения и сетевые структуры: все эти навыки позволяют Veolia поддерживать нефтяную промышленность в развитии интегрированного и устойчивого управления водными ресурсами. 
 
 Veolia также предлагает решения для управления опасными отходами, вторичной переработки побочных продуктов, промышленных услуг, вывода из эксплуатации и восстановления почв.
 
 Опыт Veolia в области водоснабжения, энергетики и управления отходами позволяет Группе быть мировым лидером в предоставлении экологических услуг для нефтегазовой отрасли.
 • ТЕХНОЛОГИЯ VEOLIA MBBR ANOXKALDNES ™ 

 Технология MBBR AnoxKaldnes ™ основана на принципе роста активной биопленки на небольших пластиковых носителях, специально разработанных и удерживаемых в подвешенном состоянии в реакторе.
 • ТЕХНОЛОГИЯ VEOLIA ACTIFLO® CARB 

 ACTIFLO® — это компактный процесс высокоскоростного осветления и идеальное решение для производства технологической воды, очистки промышленных сточных вод и их повторного использования на производственных объектах.
 • СЛИВ ЖИДКОСТИ ZÉRO 

 Нормативные пороги для жидких отходов и сточных вод ужесточаются. С точки зрения эффективности и инноваций, полное управление водяным циклом для промышленных приложений направлено на достижение нулевого сброса жидкости (ZLD). l’objectif zéro rejet liquid (ZRL).
 • ОЧИСТКА БАКА РОБОТОМ GATOR 

 Даже в оптимальных условиях чистка масляного бака может быть рискованной.В этом и заключается добавленная стоимость робота Gator и связанных с ним услуг.
 Справочная информация нашей нефтегазовой отрасли 
 Вызовы и тенденции в нефтегазовой отрасли 
 Уильям Мэлони, директор, Trident Energy и ATX Energy, член консультативного совета UH Energy
 Масляный насос со свечной диаграммой на заднем плане. Мировая нефтяная промышленность
  getty 
 Сегодня перед нефтегазовой отраслью стоят три основные задачи.Первый — производить больше энергии при меньших затратах и ​​с меньшими выбросами. Население мира увеличивается, а спрос на энергию после COVID-19 не только восстановится, но и увеличится. В то же время мир требует более чистой энергии, поэтому нефтегазовые компании должны поставлять эту энергию с меньшими выбросами. Это сложная задача, но многие группы справляются с этой задачей. Достаточно взглянуть на работу, проводимую промышленностью, университетами и правительствами по снижению выбросов, и вы увидите, что прилагаются очень большие усилия для производства более чистой энергии.На это потребуется время, но ясна траектория, которая приведет к нулевым выбросам к 2050 году или раньше. Нефтегазовым компаниям необходимо продолжать свою хорошую работу по снижению затрат. Инвесторы требуют большей отдачи от своих вложений в нефтегазовые компании. Хотя компании не могут контролировать цену своего продукта, они могут контролировать количество денег, которые тратят ежегодно. Тенденция с 2015 года — одно из замечательных достижений в снижении базы затрат для всей отрасли.
 Вторая задача нефтегазовой отрасли заключается в том, чтобы коллективно инвестировать около 500 миллиардов долларов каждый год, чтобы не отставать от спроса.Что делает это особенно трудным, так это сильный встречный ветер в виде растущих капитальных затрат. С 2015 года нефтегазовая отрасль инвестировала недостаточно средств, особенно в добывающую отрасль. Как только глобальные резервные мощности будут исчерпаны, возникнет необходимость реинвестировать не только в поддержание, но и в фактическое увеличение добычи нефти и газа для удовлетворения потребностей клиентов по всему миру. Эту задачу будет трудно решить, и если она не будет эффективно решена для развития или восстановления предложения, чтобы идти в ногу со спросом, мы увидим период повышения цен на нефть и газ.
 Третья задача нефтегазовых компаний — продемонстрировать дифференцированные и устойчивые денежные потоки. Большое количество инвесторов покидают нефтегазовый сектор. В прошлом многие нефтегазовые компании израсходовали свои денежные потоки во имя роста. Для подавляющего большинства компаний это уже не так. Тем не менее, доверие к инвесторам пока не вернулось. Энергетическим компаниям необходимо показать, что у них есть дисциплина в отношении капитала и они будут постоянно возвращать деньги своим акционерам.Эта тенденция уже началась, но пандемия COVID-19 и ее влияние на снижение спроса отсрочили положительное влияние всей хорошей работы, которую нефтегазовые компании проделали и делают, чтобы снизить затраты и тратить в пределах своих средств, одновременно награждая акционеров постоянным вознаграждением. и предсказуемая доходность. По мере того, как мир оправляется от пандемии, свидетельства хорошей работы отрасли будут очевидны из отчетов, которые они сообщают.
 Итак, какие тенденции мы увидим в следующие 12-24 месяцев? Это очень ясно.Нефтегазовые компании продолжат снижать затраты, снижать выбросы углерода и риски. Снижение затрат требует неустанного стремления к повышению эффективности во всех аспектах цепочки создания стоимости. Снижение выбросов углекислого газа требует лучших в своем классе методов эксплуатации, а также непрерывного развития и внедрения технологий. Нефтегазовые компании могут снизить технический риск за счет более совершенных моделей пластов, лучшей визуализации и многого другого. Эти три тенденции, вероятно, сохранятся и в ближайшие два года.Они стали требованиями к бизнесу для процветания и выживания на сегодняшнем энергетическом рынке. Наконец, помимо всех профессиональных навыков, необходимых для решения описанных здесь задач, нефтегазовым компаниям необходимо будет постоянно развивать более мягкие навыки общения, сотрудничества и инноваций. В некотором смысле, постоянное развитие и успешное использование мягких навыков — самая сложная часть из всех, но они абсолютно необходимы для успеха.
 В ближайшие десятилетия мир будет использовать нефть и газ.Сегодняшний и завтрашний покупатель будет требовать не только доступа к энергии, но и того, чтобы она была чистой, доступной и надежной. Нефтегазовая промышленность может решить эти проблемы и должна делать это в партнерстве с заказчиками, правительствами и университетами. Достижение чистых нулевых выбросов к 2050 году возможно, но мы все должны внести свой вклад.
   Уильям «Билл» Мэлони    в настоящее время входит в совет директоров Trident Energy и ATX Energy. Билл работает советником по вопросам энергетики в Warburg Pincus и исполнительным советником Balex Technologies.
  Билл ушел в отставку из Equinor (официально Statoil) в 2015 году, где он занимал должность исполнительного вице-президента, возглавляя направление развития и производства в Северной Америке. В этом качестве он играл ключевую роль в корпоративном исполнительном комитете Equinor и был руководителем Statoil в Северной Америке. 
  Билл входит в состав корпоративного консультативного совета AAPG. До ухода из Equinor Билл работал в Национальном нефтяном совете и был членом правления API.Билл ранее занимал должность старшего вице-президента Global Exploration (GEX) Equinor с февраля 2002 г. по декабрь 2008 г. В этой должности он отвечал за всю международную геологоразведочную деятельность Equinor. До прихода в Equinor в феврале 2002 года Билл занимал должность вице-президента по разведке и новым предприятиям Texaco, базирующейся в Лондоне. До этого он занимал должность директора по международной разведке и добыче в Davis Petroleum с 1995 по 1996 год. 
  Билл начал свою карьеру в Shell Oil Company в Хьюстоне в 1981 году.Его первая роль была геологом в отделении Скалистых гор. Со временем он занял все более ответственные должности в США и на международной арене. После ухода из Shell в 1995 году Билл работал региональным менеджером в Латинской Америке. Билл учился в Сиракузском университете, где получил степень магистра геологии. 
  UH Energy — это центр энергетического образования, исследований и инкубации технологий в Университете Хьюстона, работающий над формированием энергетического будущего и выработкой новых бизнес-подходов в энергетической отрасли.