На манипулятор какая категория нужна: Категории водительских прав для управления КМУ

Категории водительских прав для управления КМУ

В предыдущей статье мы говорили о возможности для водителя КМУ выполнять функции оператора, поскольку кран-манипулятор представляет собой составное устройство, которое предполагает как управление базовым шасси, так и стрелой крана-манипулятора. Мы также затрагивали тему водительских удостоверений – сейчас мы расскажем об этом подробнее.

Какие права нужны для управления краном-манипулятором?

Для управления любым типом крана-манипулятора нужны действующие водительские права, выданные на территории РФ. Если к управлению автомобилем допущен гражданин другой страны, он может использовать водительские права, выданные на территории своей страны, но к ним должен прилагаться нотариально заверенный перевод, если в заграничных водительских правах используется не кириллический алфавит, а, например, латиница.

Вам могут понадобиться водительские права с разными открытыми категориями – все зависит от параметров шасси, которым вы хотите управлять.

Как ни странно, грузовиком можно управлять и с правами категории B, которую получают обычно для управления легковыми транспортными средствами. В этом случае, правда, есть ограничение: масса грузового автомобиля не должна превышать 3,5 тонн. В противном случае категория B не сгодится. Многие производители грузовиков специально «подгоняют» массу автомобиля под максимально допустимое значение, чтобы позволить обладателем категории B управлять легкими грузовиками. К автомобилям, грузоподъемность которых находится на грани допустимого предела, относятся, например, JAC N56 или Isuzu Elf. Меньший вес имеет JAC N35. Манипуляторы на таких грузовиках, как правило, имеют грузоподъемность в районе 1 тонны и используются главным образом для проведения работ на улицах города. Так, с помощью таких автомобилей можно высаживать деревья или мыть окна. Малотоннажные грузовики обладают отличной маневренностью и демонстрируют низкий расход топлива.

Водительские права с открытой категорией C будут нужны для управления любыми другими видами грузовых автомобилей – как среднетоннажных (от 3,5 до 7,5 тонн), так и многотоннажных (от 7,5 тонн и более). Категория C также допускает управление грузовиком с небольшим прицепом грузоподъемностью не более 750 килограмм.

Если у вас есть прицеп, грузоподъемность которого превышает 750 килограмм, необходимо будет иметь дополнительную категорию E. Стоит также отметить, что формально такой категории не существует, а выдается она в качестве приписки к основной категории. Так, например, для управления грузовиком с прицепом, понадобится категория CE (основная категория + прицеп). Аналогичная ситуация ждет водителей с категорией B, которые хотят управлять прицепом, – необходимо иметь категорию BE.

Дополнительные комментарии

Если за рулем грузовика находится нанятый работник, на случай остановки ТС сотрудником дорожной полиции рекомендуем помимо прочего иметь паспорт, план маршрута и договор об оказании услуг, подписанный заказчиком.

Если водитель дополнительно выполняет функции стропальщика или оператора крано-манипуляторной установки, ему понадобится иметь при себе документы, подтверждающие право на выполнение этих операций.

Нужен надежный кран-манипулятор для работы с грузами? Заглядывайте в наш каталог – там собраны КМУ для любых эксплуатационных целей. Вы также можете обратиться к нам по телефону, чтобы получить бесплатную консультацию!

Какую категорию нужно иметь для управления КМУ?

Крано-манипуляторная установка – сложное устройство, которое состоит как минимум из двух серьезных агрегатных узлов: шасси с рамой манипулятора и стрела с поворотной колонной. Управление этими двумя частями представляет собой разные задачи, которые, как мы говорили в предыдущей статье, при желании может совмещать один человек. Мы также упомянули категории водительских прав, но подробно не останавливались на вопросе о документах. Рассказываем об этом здесь!

Какая категория нужна для управления краном-манипулятором?

На этот вопрос однозначного ответа дать нельзя. Все зависит от того, каким манипулятором вы собираетесь управлять.

Существуют малые манипуляторы, их грузоподъемность не превышает 1 тонны. Они используются, как правило, для выполнения коммунальных работ в городской черте, чтобы не занимать много места и эффективно маневрировать в потоке. Такие манипуляторы, например, используют при высадке деревьев. Монтируются такие крано-манипуляторные установки на соответственно небольшие автомобили-шасси, масса которых не превышает 3,5 тонн. Это, например, такие грузовые автомобили, как Isuzu Elf или JAC N56. Для управления ими вам будет достаточно открытой категории B.

Категория C, которая непосредственно позволяет управлять «настоящими» грузовиками, выдается водителям грузовых автомобилей средней тоннажности (то есть от 3,5 тонн до 7,5 тонн) и высокой тоннажности (от 7,5 тонн и далее). Кроме этого, водитель, которому открыта категория C, может управлять грузовиком с прицепом, грузоподъемность которого не превышает 750 килограмм.

Что делать, если грузоподъемность прицепа превышает 750 килограмм? Получать подкатегорию. У водительских прав современного типа есть особенность: отдельно категории Е, которая открывает доступ к управлению прицепами, формально не существует. Она рассматривается как подкатегория и присоединяется к уже имеющейся у водителя категории. Так, например, если у вас есть категория B, которой достаточно для перевозок в задуманном масштабе, но нужно также перевезти прицеп высокой грузоподъемности, необходимо дополнительно открыть категорию BE. Это же правило работает и для категории C: чтобы управлять грузовиков средней или высокой грузоподъемности с прицепом, грузоподъемность которого превышает 750 килограмм, необходимо получать категорию CE.

Прочие замечания

Если на грузовике работает нанятый человек, ему может понадобиться паспорт и маршрутная карта, а также квитанции об оплате перевозимого груза. Хорошим дополнением также будет копия подписанного договора между заказчиком и исполнителем услуги на случай, если грузовик остановит сотрудник ГИБДД. Иметь при себе нужно, конечно, и документы на автомобиль.

Если водитель работает и в качестве оператора крано-манипуляторной установки или в качестве стропальщика, в обоих случаях потребуется документ, подтверждающий квалификацию работника. Такие документы можно получить по окончании краткосрочных профессиональных курсов.

Нужен манипулятор для работы? Загляните в наш каталог: здесь вы найдете множество КМУ с различными эксплуатационными характеристиками. На все модели предоставляется гарантия.

Нужна помощь с выбором оборудования или шасси? Вы всегда можете позвонить нам – операторы предоставят бесплатную консультацию по выбору КМУ!

01.08.2021 00:00:00

Просмотры: 2143

Правила безопасности роботов-манипуляторов — Illinois Robotics Group

Примечание. Обязательно ознакомьтесь с «Общими рекомендациями по использованию», особенно для получения информации о том, как реагировать на травмы и чрезвычайные ситуации.

I) НАЧАЛЬНАЯ НАСТРОЙКА РОБОТА-МАНИПУЛЯТОРА

1. Спонсор факультета должен подать заявку на проект, выполнить оценку рисков и получить одобрение операционного комитета CfA до начала любых экспериментов (отправьте сообщение руководителю лаборатории Джону М. Харту, чтобы начать это обсуждение).
2. Спонсор факультета должен обеспечить, чтобы весь персонал проекта прошел обучение по технике безопасности в лаборатории и обучение по технике безопасности для конкретного проекта. Факультет-спонсор должен зарегистрировать имен и дат обучения по конкретному проекту.
3. Рабочая зона роботов, которые представляют значительный риск легкой или серьезной травмы (крупные и/или неколлаборативные роботы), должна быть отмечена соответствующей лентой на полу, защитными барьерами и/или вывесками.
4. Роботы, представляющие значительный риск серьезной травмы, должны иметь световые индикаторы вокруг рабочего пространства робота, которые активируются, когда движение робота разрешено и/или переведено в автономный режим.
5. Эксперименты, в которых участвуют исследовательский персонал или люди, взаимодействующие с роботом на близком расстоянии, должны иметь план безопасности, описывающий, как люди будут проинструктированы, чтобы избежать столкновений, точек защемления и других опасностей на роботе. План следует хранить у руководителя лаборатории Джона М. Харта.

 

II) ОБЩИЕ ПРОЦЕДУРЫ БЕЗОПАСНОСТИ ДЛЯ МАНИПУЛЯТОРА РОБОТА

1. Перед первым использованием робота прочтите разделы, посвященные безопасности, в руководстве производителя.
2. Аварийные остановки должны быть в рабочем состоянии и всегда находиться в пределах досягаемости, когда робот включен.
3. При приближении к поврежденному или, возможно, застрявшему манипулятору робота, сначала отключите питание и наденьте соответствующие средства защиты (защитные очки, обувь, одежду и т. д.)
4. Перед работой робота:
   • Проверьте роботы на наличие признаков повреждения, проверьте, нет ли разливов жидкости, оборванных проводов, ослабленных кабелей и т. д.
   • Правильно одевайтесь и используйте соответствующее защитное снаряжение:
     • Носите защитные очки и другие подходящие средства индивидуальной защиты
     • Снять свободную одежду (галстуки, шарфы, удлиненные или свободные рукава и т. д.)
     • Подвязывание длинных волос и т. д.
   • Если вы не уверены в безопасности предстоящей операции, сообщите об этом руководителю лаборатории IRL или другим преподавателям или сотрудникам CSL и получите указания, прежде чем продолжить.
   • Будьте особенно осторожны при проведении экспериментов с движением в первый раз или при восстановлении после столкновения. При запуске любого нового кода внимательно наблюдайте за роботом, держа руку на кнопке E-Stop (аварийной остановки) 9.0010
5. Во время работы робота:
   • Все, кто находится рядом с роботом, должны быть внимательны и внимательны (без наушников и т. д.)
   • Присутствие напарника по безопасности, когда робот выполняет любую автономную функцию.
   • Кнопки E-Stop всегда должны быть в пределах досягаемости любого человека, работающего с роботом
   • Перед тем, как начать какое-либо движение робота, громко и преднамеренно сообщите другим об операции, которая должна быть выполнена, например, «Начало движения робота»
   • Для коллаборативных роботов (ISO/TS 15066:2016) персонал может находиться в рабочей зоне робота, пока робот выполняет автономные функции, но настоятельно рекомендуется избегать входа в рабочую зону робота без необходимости.
   • Для неколлаборативных роботов весь персонал должен находиться за пределами рабочего пространства робота, пока робот выполняет любую автономную функцию.
   • Отключить робота после завершения эксперимента.

На вас влияют или вами манипулируют?

Обучение на испанском языке
Ler em português

Там, где ваша работа встречается с вашей жизнью. Смотрите больше от Ascend здесь.

Рассмотрим следующий сценарий: вы недавно присоединились к новой организации. Однажды, после мозгового штурма с несколькими старшими коллегами, вы получаете электронное письмо от своего начальника с просьбой прийти к нему в офис. Начало разговора:

Босс : Я разочарован в тебе. Вы поделились некоторыми хорошими идеями на собрании нашей команды сегодня утром, но не связались со мной заранее. Мне не понравилось быть не в курсе. Ваш предшественник отлично разбирался в управлении заинтересованными сторонами и всегда проверял меня перед тем, как поделиться своими идеями, чтобы мы могли их доработать.

Ты выставил меня в дурном свете перед всей командой. Кажется, я так же удивлен вашими предложениями, как и они.  

Вы: Я понимаю. Я поделился своими мыслями, потому что это был мозговой штурм, и я думал, что цель состояла в том, чтобы каждый выдвинул новые идеи и поделился ими. Я считал своим долгом высказаться и помочь решить неотложную проблему, которую мы обсуждали.

Босс: Вы новичок. Вы еще не понимаете мотивов своих коллег. Люди могут быть очень чувствительны к своим территориям, и ваши действия сегодня утром могли нанести серьезный ущерб. Просто поверьте мне, когда я говорю, что вам не следует делиться идеями, не посоветовавшись предварительно со мной. Я пытаюсь защитить тебя здесь. Я знаю, что вы хотите расти в этой организации, поэтому я рекомендую вам доверять мне и слушать меня.

Как вы думаете, что здесь происходит?

Если вы считаете, что ваш начальник является хорошим наставником или оказывает влияние посредством критических отзывов, то вы ошибаетесь. На самом деле это пример манипуляции.

Как психолог и профессор, специализирующийся на переговорах и лидерстве, часть моей работы включает в себя обучение других тому, как овладеть искусством влияния. Способность убеждать людей важна для роста в любой карьере, так как она необходима для успешных переговоров, получения поддержки заинтересованных сторон в вашей компании, а также для лидеров и менеджеров, чтобы побудить вашу команду проводить изменения, которые вы хотите видеть и создать значение.

При этом грань, отделяющая влияние от манипулирования, тонка. На самом деле, несколько раз мои ученики утверждали, что я учу их последнему. Моя первая реакция состоит в том, чтобы объяснить, что между этими двумя навыками есть разница, и хотя она может иметь нюансы, очень важно понимать эти тонкости на ранних этапах их карьеры. Если вы не хотите стать жертвой манипуляций, это и в ваших интересах.

Что такое влияние?

Слово «влияние» является нейтральным термином, указывающим на способность лица оказывать влияние на другое лицо. Проще говоря, влияние — это то, что может побудить или склонить кого-то к желаемому действию. Влияние само по себе не является ни отрицательным, ни положительным. Вы можете влиять на других во благо, например, влиять на свою семью и друзей, чтобы они приняли справедливость, справедливость и честность, демонстрируя такое поведение сами. Точно так же то, как ваш начальник отдает должное там, где это необходимо, может повлиять на то, что вы будете относиться к членам своей команды с таким же уважением.

Обратите внимание, что здесь задействована свобода выбора. Когда вы влияете на других, они выбирают следовать вашему примеру из уважения, восхищения или логики и доказательств, которые вы предоставляете. Влияние как нейтральная попытка убедить и добиться изменений не содержит элемента «принуждения». Он не предназначен для того, чтобы «заставлять» или «обязывать» другого следовать.

Что такое манипуляция?

Слово «манипулирование» впервые было использовано в 1827 году для обозначения «умелых действий руками», которые включали управление, перемещение, изменение, перемешивание, направление и редактирование вещей в вашем окружении. Со временем это стало означать умелое обращение с ситуацией и управление ею для достижения ваших собственных целей.

Манипуляция имеет множество отрицательных значений, включая коварные действия, направленные на эксплуатацию и контроль над другими. Думайте об этом как о контроле над разумом — использовании эмоциональных и психологических тактик для изменения или изменения чьего-либо восприятия или поведения закулисным, обманчивым или даже оскорбительным образом. Как правило, люди не знают, что ими манипулируют, потому что это делается таким образом, чтобы скрыть намерения манипулятора. Это использование влияния в плохих целях, чтобы получить личную выгоду за счет кого-то другого.

Любое влияние не должно быть манипуляцией.

Кто может манипулировать?

Вполне вероятно, что в какой-то момент вашей карьеры вы будете работать с кем-то, кто манипулирует другими, чтобы добиться цели. На рабочем месте манипуляторы могут существовать на любом уровне (подчиненные, коллеги или начальство).

Исследования показали, что разные черты личности используют разные стратегии влияния или манипулирования. Например, люди с высоким уровнем экстраверсии (общительные, общительные) и имеющие повышенную потребность в контроле за своим появлением на публике склонны использовать более разнообразные влияние тактика. С другой стороны, люди с высоким уровнем эмоционального интеллекта (которые способны читать комнату с точки зрения потребностей и эмоций других) и одновременно с обостренным и грандиозным чувством собственного достоинства (нарциссические, корыстные убеждения) с большей вероятностью использовать манипулятивных стратегий.

Какую тактику используют манипуляторы?

Чтобы помочь вам распознать манипуляцию, взгляните на некоторые известные приемы, которые манипуляторы используют, чтобы изменить ваше представление о них или заставить вас делать то, что может не соответствовать вашим интересам.

Выражение неуверенности в себе

Ваш руководитель открыто придирается к вам, критикует вас или словесно оскорбляет вас за то, что вы чего-то не делаете. ( Почему вы никогда не можете сделать все правильно?)  Это также может принимать форму газлайтинга, когда вас заставляют подвергать сомнению собственные негативные убеждения о себе. Это также может проявляться как пассивная агрессия, микроагрессия или молчаливое обращение (игнорирование и избегание вас), направленное на то, чтобы заставить вас чувствовать себя виноватым и сомневаться в своих способностях, чтобы заставить вас делать что-то по-другому. ( Джен, ты действительно думаешь, что приняла решение в наших интересах? )

Часто эта тактика используется, чтобы заставить вас перестать что-то делать. Вернитесь к примеру в начале этой статьи, и вы увидите, как начальник подвергает сомнению действия, показывая свое разочарование и заставляя своих подчиненных сомневаться в своих навыках.  

Внешнее обаяние

Ваш руководитель может использовать похвалу, комплименты, небольшие услуги и чрезмерное общественное признание, чтобы заставить вас взять на себя обязанности, выходящие за рамки вашей роли. Часто за публичной похвалой и славой могут последовать просьбы о дополнительной работе. ( Ван продемонстрировал лидерство своей работой над проектом XYZ, и я надеюсь, что они сделают проект ABC таким же успешным, подняв его .) Это может привести к тому, что вы почувствуете себя обязанным ответить взаимностью «да», даже если скажете «да». не способствует балансу между работой и личной жизнью или психическому здоровью.  

Социальные сравнения

Ваш руководитель может постоянно говорить о сильных сторонах других в вашем присутствии ( Вы должны подражать Дейву. Он действительно знает, как добиться одобрения своих идей ) или обсудите какую-либо форму идеального сотрудника ( Отличные игроки в команде проверяют свое эго у двери ), чтобы показать вам образец для подражания, которому вы должны подражать. Этот тонкий подход разработан, чтобы заставить вас чувствовать себя неадекватным и подтолкнуть вас делать все по-своему.  

Дезинформация

Это ситуация, когда ваш начальник скармливает вам дезинформацию о других на вашем рабочем месте, чтобы у вас сложилось негативное отношение к ним. Они могут критиковать других ( Идеи Айры никогда не заслуживают действия ) и постоянно предоставляют вам альтернативные факты способами, которые вы не можете проверить. ( Я думаю, что Джи-Ву мог представить эту идею как свою, потому что титры были не в каком-то определенном порядке. ) Чем больше они повторяют дезинформацию, тем более достоверной она кажется вам. Это один из способов для манипулятора завоевать доверие с вами и заставить вас чувствовать себя счастливым, потому что вы работаете на них, а не на тех людей, о которых они вам рассказывают.  

Минимизируйте свою уязвимость для манипуляций.

К сожалению, манипулирование чаще всего происходит в отношениях, когда человек хорошо вас знает. Исследования показывают, что близкие отношения более подвержены манипуляциям, потому что вовлеченные стороны знают уязвимые места, желания, потребности и слабости друг друга. Но мир был бы одиноким, если бы мы дистанцировались от всех, потому что боялись, что нами манипулируют.

Так что же делать? Лучше всего научиться некоторым приемам, которые помогут снизить вашу восприимчивость и повысить когнитивный иммунитет к манипуляциям.

Начните с того, что задайте себе несколько вопросов:

• Есть ли у вас острая потребность нравиться другим? Часто ли вы беспокоитесь о том, чтобы не расстроить людей? Делаете ли вы что-нибудь, чтобы этот человек не злился или не раздражался?
• Вас всегда беспокоит, что этот человек думает и чувствует о вас? Вы ищете их одобрения и принятия больше, чем другие?
• Вам трудно сказать нет? Или ловите себя на том, что говорите «да», даже когда хотите сказать «нет»?
• Считаете ли вы себя оправдывающим мотивы и оцениваете действия этого человека в положительном ключе? Когда другие указывают на недостатки этого человека, ловите ли вы себя на том, что отрицаете их дурные мотивы и даете им презумпцию сомнения, придумывая логическую причину их манипулятивного поведения?
• Вы чувствуете, что у вас нет другого выбора, кроме как оставаться в ваших нынешних отношениях? Нужно ли вам поддерживать и защищать отношения, даже когда они причиняют вам боль?

Если вы ответили утвердительно на большинство вопросов, вы очень подвержены манипуляциям .

Ascend

Консультации по вопросам карьеры и жизни для молодых специалистов.

Следующий шаг — что-то с этим делать. Чтобы выйти из манипулятивных отношений и защитить себя от манипуляций в будущем, начните со следующего:

1) Соберите улики.

Иногда мы живем в манипулятивных отношениях, потому что не останавливаемся, чтобы заметить, что происходит. Найдите время, чтобы понаблюдать за своим поведением и поведением другого человека. Если вы не уверены в своих наблюдениях, попросите помощи. Хотя ответ на вопрос, манипулируют ли вами, никогда не может быть получен исключительно из наблюдений другого человека, он может заметить то, что вы бессознательно отрицаете или не замечаете. Эти обсуждения также могут помочь вам создать контрфактуальные факты для того, что вы наблюдаете. Оцените надежность ( Насколько последовательна эта информация? Сколько других верят в то же самое? ) и обоснованность ( Основана ли ваша история на мнениях и убеждениях или опыте и фактах? ) данных, которые вы используете, чтобы судить о других.

2) Доверяйте своим инстинктам.

Часто жертвы манипуляции в глубине души знают, что что-то не так, но они отпускают это чувство, когда оно возникает, потому что у них есть мотивация продолжать отношения (либо потому, что им нравится этот человек, либо они чувствуют, что они не есть альтернативные варианты) или опасаются, что обращение к ней может расстроить другого человека (т.е. не хотят вступать в конфликт/несогласие).

Когда человек, о котором идет речь, вас смущает или раздражает, примите это как эмоциональный сигнал, что вам нужно остановиться и подумать. Даже если вы легко доверяете и видите в других положительные стороны, у вас нет причин предполагать, что все люди заслуживают доверия и жизнерадостны, когда все доказательства говорят против этого. Например, если ваш начальник хвалит вас, а затем отправляет утомительную просьбу, на которую у вас нет времени, спросите его, может ли кто-то из команды взять ее на себя, пока вы руководите.