Логистика это склад: Складская логистика — что это, принципы организации на предприятии

Складская логистика — что это такое

Не одно предприятие по производству, сбыту товаров не может обойтись без места его хранения. Причем он должен храниться правильно, сбываться вовремя и не «съедать» во время пролежки львиную долю дохода предпринимателя. Поэтому функционирование склада невозможно без организации правильной работы складского помещения – логистики. Разберем детальнее вопросы рациональной складской логистики, узнаем что мешает развиваться многим компаниям в нашей стране и найдем пути решения.

СОДЕРЖАНИЕ

• Что такое складская логистика
• База и функции складской логистики
• Виды складов в логистике
• Организационные принципы складской логистики
  • Помещения – сколько нужно и где искать
  • Склад и хранение товаров
  • Оснащение склада
  • Информационные инструменты
  • Персонал
  • Контролирование работы склада
• Какова роль упаковки в логистике складирования

Что такое складская логистика

Складская логистика – это процесс рационального управления складским помещением и запасами, которые хранятся в нем. Она выполняет функции распределения, оформления и учета продукции. Грамотно выстроенная и отточенная до мелочей система складирования – это залог успеха в работе предприятия, его активного развития и роста клиентской базы.

База и функции складской логистики

Важно понимать, что задача работников склада не просто размещение грузов и их охрана. В основе логистической работы лежит принцип постоянного накопления товаров, своевременная передача их потребителю, согласно запросам последнего.

Чтобы это стало возможным, необходимо соблюдать три важных правила:

1. постоянный контроль наличия востребованных товаров в нужном количестве;
2. обеспечение размещения и хранения товаров в требуемых условиях;
3. своевременное перемещение партий к точкам реализации.

Неукоснительное выполнение правил, поможет выстроить эффективный рабочий процесс на складе и снизить материальные расходы.

Если говорить о функционале складских помещений, то он достаточно широк.

• Контроль заказов на пополнение ассортимента – «золотая середина», когда нет дефицита, но и лишнего не остается.
• Форматирование различных по величине партий для распределения товаров по разным точкам сбыта (мелким, крупным).
• Команда склада должна грамотно организовать быструю и эффективную работу. Обеспечивать выполнение операций по приемке, разгрузке, отгрузке, размещению и хранению товаров. Выполнять распаковку, фасовку, сборку продукции. Ее утилизацию при истечении срока годности.

Важно понимать, что склад – это огромное предприятие, поэтому все вышеперечисленные мероприятия происходят сразу по разным потокам товаров. И если из этой цепочки исключить верное распределению времени и задач для разной рабочей силы(важную дополнительную функцию), то работа склада просто остановится.

Нужны надежные металлические стеллажи на склад? Обращайтесь в компанию, специализирующуюся на изготовлении металлических стеллажей на заказ! Мы разработаем и изготовим стеллажи, учитывая особенности вашего помещения и тип хранимого товара.

Кроме того, мы предлагаем услуги по доставке и монтажу стеллажей. Обеспечьте максимальное использование площадей склада с нашими стеллажами! Заходите на сайт «ПромСтеллаж» и оставляйте заявку.

Виды складов в логистике

Склад – это всегда помещение, в котором хранят продукцию, но по назначению он может различаться.

• Транзитные – здесь происходит временное хранение товаров до момента их дальнейшей транспортировки по небу, морем, наземным путям в конечный пункт.
• Таможенные – хранилища, где товар задерживается до получения разрешающих документов от таможенного контроля.
• Сезонные – для хранения до времени востребования.
• Резервные – вспомогательные помещения, где делают запасы, если их невозможно разместить в основной точке хранения.
• Розничные – есть у каждой точки сбыта товара для обычного покупателя.

Принято также разделять склады по условиям хранения, конструкции и пр. Однако все они будут частью вышеуказанной классификации.

Организационные принципы складской логистики

Складская логистика – это большая «башня», в которой каждый новый элемент держится за предыдущий. Поэтому важно проработать все детали, чтобы исключить любые ошибки, мешающие получать максимальную отдачу от бизнеса.

Помещения – сколько нужно и где искать

До, того момент, когда будет решено, где подбирать склад и на каких условиях, важно понять сколько нужно таких точек для нормальной работы. Для этого важно провести тщательный анализ объемов сбываемой продукции, чтобы не испытывать дефицита либо не терять деньги из-за избытка ненужного места.

Другой вопрос – где искать эти помещения. У предпринимателя всегда есть три выхода:

• покупка;
• аренда;
• аутсорсинг.

Первые два способа – дешевле. Однако аутсорсинг сможет существенно улучить качество услуг. Правда, наиболее актуален он только в том случае, когда транспортные расходы очень большие и издержки не окупаются прибылью (чаще всего это касается мелкого бизнеса).

Подбирая сервис по предоставлению логистических услуг, нужно учесть:

• наличие единого информационного потока, связывающего складское хозяйство и логистику;
• скорость сервиса, который должен успевать выполнять заказы в срок;
• опыт – наиболее предпочтительны компании с опытом от нескольких лет;
• возможность предоставления смежных услуг – транспортировка, таможенные вопросы и пр.

Склад и хранение товаров

Расположение склада должно быть экономически выгодным – как можно ближе к месту реализации. Варианты можно рассматривать сразу у нескольких разных фирм, чтобы расширить круг выбора и не столкнуться с ситуацией, когда подходящих вариантов просто не останется.

Очень важно уделить внимание конкретной единице груза, в которой наиболее удобно хранить товары. В качестве тары могут быть выбраны паллеты, ящики, цистерны. Следующим будет выбор способа складирования: укладка ярусами друг на друга, на полки и пр. Главное, чтобы место использовалось максимально рационально, но и о важности удобства работы персонала не забывали.

Чтобы ориентироваться в грузах было проще, их маркируют по сортам, партиям, названиям. При этом обязательно должны быть схемы размещения товаров, которые разрабатываются еще на подготовительном этапе. Это обеспечит удобную работу на складе: возможность ухода за изделиями, упорядочивания (ближе наиболее востребованные и скоропортящиеся, дальше – долгохранимые грузы), контроля качества, перемещения их и пр.

Оснащение склада

Каждый склад должен быть оснащен специальной техникой, стеллажами. К первым относят погрузчики, перемещающие грузы. Немаловажным вопросом остается вентиляция, пожарная безопасности, система охраны.

Информационные инструменты

Во время автоматизации процессов отслеживать судьбу груза стало проще. Можно точно знать время и дату поступления товара, его местонахождение, оптимальный срок утилизации. Сегодня есть специализированные компании, которые занимаются разработкой профильных систем под потребности конкретного бизнеса.

Персонал

Заведующий, бухгалтер, кладовщик, грузчики, операторы, упаковщики, сортировщики, маркировщики, охрана – это минимальный штат. Он может расширяться в зависимости от размеров склада.

Контролирование работы склада

Осуществляется при наличии данных по показателям:

• частоты подачи заявок, времени выполнения заказов;
• объема поступающего и реализующегося груза;
• уровня запасов товара.

Эффективность менеджмента можно считать высокой, если в проведении операций нет простоя, груз регулярно сбывается и заказчики довольны его качеством.

Наиболее удобно осуществлять контроль с помощью WMS (Warehouse Management System). Система постоянно контролирует происходящее на складе, с помощью автоматической идентификации, позволяя ускорить обработку заявок и их выполнение.

Какова роль упаковки в логистике складирования

Груз должен перемещаться и храниться в определенной таре. Она помогает:

• защитить продукцию от внешних факторов;
• сделать транспортировку безопасной;
• информировать об изделии.

Обязательным требованием к упаковке является ее легкая утилизация и невысокая цена, чтобы не завышать траты компании.

Современная логистика в нашей стране страдает от отсутствия профессионального персонала, плохой инфраструктуры, использования устаревших технологиях и минимума нужных знаний, опыта. Однако в последнее время появились высокие перспективы развития логистической отрасли. В частности ежедневно растет количество специализированных учебных заведений. Также активно вводят в работу современное оборудование, которое автоматизирует процессы и повышает качество работы.

Компания ПромСтеллаж работает, чтобы делать логистику в компании еще лучше. Мы предлагаем металлические стеллажи для складов и разнообразное складское оборудование. Наши специалисты помогают подобрать оснащение согласно конфигурации помещения и типа товара. Мы готовы выполнить заказ в кратчайшие сроки, согласно индивидуальным замерам. Для вас мы трудимся более 10 лет, чтобы дарить качественные товары по доступным ценам.

Складская логистика — что это, принципы управления и организация логистики склада

Складская логистика — что это, принципы управления и организация логистики склада

0 800 33 96 26

Бесплатно со всех стационарных и мобильных телефонов в Украине

Организация прибыльного бизнеса невозможна без надлежащего хранения товаров в специально отведенном месте. Такие помещения должны быть технически оснащены и приспособлены для распределения запасов между потребителями.

Универсальных правил для работы складской системы не существует: только индивидуальный подход с учетом множества сопутствующих факторов сделает склад рентабельным и обеспечит его стабильную, эффективную работу.

Как правильно организовать логистику склада с минимальными затратами и максимальной эффективностью, вы узнаете из нашей статьи.

ЧТО ТАКОЕ СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА: ПОНЯТИЕ, ЗАДАЧИ И СУЩНОСТЬ

Склад – специализированное помещение для приемки, обработки, складирования и распределения грузов. Но даже современный ангар большого объёма нуждается в грамотном управлении.

Состояние запасов и сам процесс складирования надо контролировать. Профессиональное управление складом необходимо, чтобы нужные товары всегда были в наличии, а запасы не портились и не лежали слишком долго. Кроме того, складской контроль гарантирует, что грузы будут вовремя доставляться на склад и также своевременно отправляться оттуда. Все эти задачи выполняет логистика складских помещений.

Складская логистика (СЛ) – техника управления товарными запасами предприятия, их учет и грамотное распределение. Это составляющая часть процесса доставки груза до потребителя, поэтому находится в тесном взаимодействии с транспортной логистикой.

Есть несколько разновидностей складских сооружений, отличных по назначению и другим характеристикам:

• производственные склады, на которых хранят готовую продукцию;
• транзитные, в которых товар хранится как на перевалочной базе;
• таможенные;
• сезонные – для хранения в определенное время года;
• резервные – там хранятся запасы на случай чрезвычайных ситуаций;
• розничные склады торговых компаний;
• коммерческие склады общего назначения.

Логистика в первую очередь зависит от назначения складских помещений, их размера и специфики товара. Методы управления и контроля имеют индивидуальный характер, но подчиняются общим требованиям к функциональности и эффективности конкретного склада.

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ СКЛАДА

Современный склад – сложное и многофункциональное техническое сооружение, состоящее из связанных друг с другом элементов и имеющее специфическую структуру.

Перечислим основные функции склада:

1. Преобразование производственного продукта в потребительский в соответствии с нуждами и заказами клиентов. Распределительная логистика подразумевает ориентирование сотрудников склада во всем многообразии имеющегося товара и знание особенностей каждой позиции.
2. Собственно хранение (складирование). Функция сглаживает временную разницу между производством продукции и потреблением и обеспечивает непрерывность производственного процесса. Помимо этого, многим товарам присуща сезонность – где ещё хранить их до нужного времени, как не на оборудованном складе.
3. Транспортировка грузов. Товары поступают на склад и отбывают со склада – в транспортной логистике этот пункт сложно миновать.
4. Унитизация грузов – функция, сокращающая расходы заказчиков, которым требуются партии нестандартного объема. Унитизация – это объединение нескольких заказов в один с целью оптимизации затрат.
5. Предоставление сопутствующих услуг – фасовка, погрузка, распаковка для розничной продажи, проверка функциональности приборов и техники, сборка и предпродажная обработка продукции.
6. Чем грамотнее и эффективнее организована СЛ, тем ниже расходы на хранение, доставку и подготовку товара к реализации. С профессиональной складской логистикой в выигрыше остаются все – и производитель, и посредник, и потребитель. По этой причине дальновидные компании уделяют так много времени организации работы склада и его управлению.

В складировании нуждаются не только крупные бизнесмены, но и новички.

Приведем пример:

Молодая компания по производству картонной упаковки выходит на новый уровень развития и увеличивает мощности. Хранить такой объем в подсобных помещениях цеха затруднительно и небезопасно – там нет условий для надлежащей сохранности готовых изделий. Что делать владельцу бизнеса? Самый разумный вариант – сотрудничать с фирмой, предоставляющей профессиональные складские услуги по принципу аутсорсинга*.

Аутсорсинг – передача непрофильной функции компании стороннему подрядчику для ее осуществления на профессиональном уровне.

Именно небольшим и начинающим компаниям так важно бывает арендовать склад по системе аутсорсинга, так как у больших предприятий с многолетней историей уже налажены логистические процессы и они в меньшей степени нуждаются в стороннем подрядчике, у которого можно взять в аренду склад в несколько десятков квадратных метров.

Однако не только компаниям требуются услуги аутсорсинга склада. Нередко в этой услуге возникает потребность и у простых граждан. Например, на время переезда или ремонта можно арендовать склад индивидуального хранения вещей. Популярностью также пользуется услуга сезонного хранения: велосипеды, зимняя (летняя резина), специфическая экипировка – все что занимает много места дома – можно передать на складской аутсорсинг.

Итак, логистика склада – востребованная и актуальная отрасль бизнеса, которая приносит своим владельцам стабильный доход.

СОВРЕМЕННАЯ СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА В УКРАИНЕ – ОСОБЕННОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Текущая обстановка на логистическом рынке Украины далека от идеальной – есть масса проблем, препятствующих развитию отрасли. Эти трудности вызваны как общей экономической ситуацией в стране, так и локальными недостатками в складской сфере.

Выделим наиболее значимые проблемы:

• дефицит квалифицированных кадров – нет актуальных обучающих программ по теории и практике складского дела;
• в целом, дефицит кадров в связи с миграцией персонала за границу;
• слабая инфраструктура логистики в целом;
• применение устаревших технологий и методик складирования;
• не все руководители предприятий понимают важность логистики;
• недостаток профессиональной литературы.

Зачастую вопросы логистики вынуждены решать некомпетентные в этой отрасли сотрудники, что усугубляет ситуацию. В итоге происходят задержки с транспортировкой, грузы теряются, портятся, приходят в негодность.

Пример:

Многие производители упускают этап маркировки каждой единицы продукции уникальным кодом, что в дальнейшем усложняет идентификацию товара и тормозит доставку к потребителю.

Бывает и так, что расширение производства и увеличение рынка сбыта никак не отражаются на состоянии складской логистики на предприятии. Задачи хранения и транспортировки продолжает выполнять тот же штат работников, тогда как требуется дополнительный набор персонала. Это приводит к росту числа ошибок и снижает эффективность работы.

Но несмотря на проблемы, намечаются тенденции к изменению ситуации – этого требует рынок. Повышается уровень автоматизации на складах, внедряются современные цифровые технологии, минимизирующие вероятность ошибок и увеличивающие скорость выполнения работ.

При этом профессиональные складские услуги становятся более востребованными, что стимулирует развитие логистических компаний. Увеличение числа таких предприятий неизбежно приведет к конкуренции, таким образом, у потребителя появится возможность выбирать более профессиональные услуги и более выгодные условия сотрудничества.

ЛОГИСТИКА СКЛАДИРОВАНИЯ – 6 ОСНОВНЫХ ЭТАПОВ

СЛ требует синхронной работы всего предприятия. Все процессы складской работы должны действовать слаженно, иначе на определенных этапах возникнут заторы.

Контроль поставок, приемка и размещение груза, внутрискладские работы, подбор тары, организация пространства, хранение товаров, оформление документации, экспедирование и транспортировка – все эти задачи должны выполняться оперативно, четко и профессионально.

Переходим к конкретным этапам складирования. В этом разделе вы узнаете, как организовать грамотную складскую логистику на примере коммерческого склада универсального профиля.

ЭТАП 1.

РАССЧИТЫВАЕМ КОЛИЧЕСТВО СКЛАДОВ

Профессиональная организация складского дела предполагает подготовку нужного количества помещений в зависимости от вида и объема товара. Если площади будет недостаточно, возрастут транспортные расходы, да и условия хранения будут далеки от идеальных.

Однако и излишнее количество помещений приводит к перерасходу средств, необходимых для полноценного функционирования складских сетей.

Вывод: расчетом количества складов должны заниматься профессиональные логисты. Только они могут точно определить, какая площадь полностью удовлетворит нужды предприятия и не приведет к дополнительным расходам.

ЭТАП 2. ОПРЕДЕЛЯЕМ РАСПОЛОЖЕНИЕ СКЛАДА

От местоположения склада во многом зависит его рентабельность. Удачный выбор места снижает расходы на транспортировку.

Идеальный вариант – расположение рядом с предприятием, но не всегда это технически осуществимо.

Желательно также, чтобы было несколько взаимозаменяемых маршрутов до склада и до мест доставки товара.

ЭТАП 3. ЗАКУПАЕМ ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ СКЛАДА

Современное и новое высокотехнологичное оборудование стоит по определению дороже, чем б/у, но оно окупает затраты, если склад используется на постоянной основе.

Выбором и покупкой оборудования должны заниматься специалисты: цена – не всегда определяющий параметр.

ЭТАП 4. РАЗРАБАТЫВАЕМ СИСТЕМЫ СКЛАДИРОВАНИЯ

Предварительная разработка системы существенно снижает затраты предприятия. Заранее разработав технологию размещения и распределения продукции, вы сокращаете время на подобные операции в дальнейшем.

Понадобится также обучение персонала эффективному управлению складскими процессами.

ЭТАП 5. ПОДБИРАЕМ ПЕРСОНАЛ

Укомплектованный профессиональными исполнителями штат – гарантия стабильной и производительной работы склада. Если у руководителя будет болеть голова по поводу организации и контроля работы персонала, ему некогда будет заниматься своими прямыми обязанностями – управлением.

Дальновидное руководство строит процессы таким образом, чтобы они работали сами по себе, как механизм, который нужно лишь запустить в работу.

ЭТАП 6. КОНТРОЛИРУЕМ

Контроль и анализ логистики – важнейший этап процесса.

Совершенных систем управления нет, поэтому время от времени необходимо проверять рентабельность и быстродействие складской логистики. Вовремя внесенные небольшие коррективы избавят компанию от дорогостоящих реорганизаций в будущем.

КАКОЙ ДОЛЖНА БЫТЬ СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА КОМПАНИИ

Главные критерии очевидны – эффективность производственных процессов и рентабельность складского помещения.

Другие признаки профессиональной и отлаженной работы:

• точность – если товар предписано отгрузить/разместить в определенное время, никаких задержек быть не должно;
• гарантия сохранности продукции – это касается как скоропортящихся товаров, так и грузов, требующих повышенной аккуратности при
  обращении;
• наличие спецтехники для внутренней транспортировки, погрузочно-разгрузочных работ, доставки товара;
• наличие опытных и обученных сотрудников, которые решают возникшие проблемы быстро и эффективно;
• грамотный контроль и учет – все бумаги и цифровые архивы содержаться в идеальном порядке.

И ещё один момент: складская логистика – лишь часть производственного цикла предприятия. Безупречная работа всей системы обеспечивается продуктивным взаимодействием её составных элементов.

АУТСОРСИНГ В СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКЕ: ОСОБЕННОСТИ И ПРЕИМУЩЕСТВА

Логистических компаний в Украине немало, но далеко не все фирмы обеспечат надлежащее качество услуг. Тем не менее, всегда имеются варианты выбора.

Многим предприятиям выгоднее не организовывать СЛ самостоятельно, а пользоваться услугами сторонних компаний. Не каждый бизнес позволит себе содержание огромного склада с автопарком спецтехники, но у специализированных логистических организаций такие возможности всегда есть.

К слову, именно наличие собственной техники и специального оборудования – важнейший критерий выбора партнера на аутсорсинге.

Аутсорсинговая компания в области складской логистики в полной мере обеспечит беспрепятственный доступ к арендованному складу в любое время суток, а также позаботится о безопасности самого помещения: исключит возможность возникновение пожара, доступа посторонним лицам и злоумышленникам.

Другие важные показатели:

• наличие гарантий – обязуется ли компания доставлять товар в целости и точно в указанное в договоре время: такие пункты говорят об ответственности поставщика услуг и серьезном отношении к делу;
• наличие страховки – важно, чтобы логистическая компания застраховала свою ответственность за хранение и транспортировку груза;
• готовность работать с нестандартными продуктами и маршрутами – профессионалов не страшат необычные задачи;
• положительные отзывы – в профессиональной среде все компании на виду, если у вашего потенциального партнера были проблемы и конфликты с заказчиками, вы об этом обязательно узнаете.

Но помните, что передача обязательств сторонним лицам не избавляет вас полностью от контроля логистического процесса. Даже если исполнитель предоставляет полный комплекс услуг, что называется «под ключ» вы имеете полное право оценить эффективность и качество его работы на каждом этапе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Складская логистика – это эффективный учет, надежное хранение и грамотное распределение продукции на складе. Оптимизация системы логистики способствует развитию компании и повышает прибыльность бизнеса.

В ряде случаев логистику выгоднее и безопаснее передать на аутсорсинг профессиональной компании. Но положительный результат такого решения полностью зависит от правильного выбора поставщика услуг.

Содержание статьи

• Что такое складская логистика: понятие, задачи и сущность
• Основные функции склада
• Современная складская логистика в Украине- особенности и перспективы
• Логистика складирования — 6 основных этапов
  • Этап 1. Рассчитываем количество складов
  • Этап 2. Определяем расположение склада
  • Этап 3. Закупаем оборудование для склада
  • Этап 4. Разрабатываем системы складирования
  • Этап 5. Подбираем персонал
  • Этап 6. Осуществляем контроль
• Какой должна быть складская логистика компании
• Аутсорсинг в складской логистике: особенности и преимущества
• Заключение

Услуги для Вас

Что такое складская логистика? | Преимущества, вызовы и тенденции 2023 года

Влияние пандемии на управление цепочками поставок вызывает значительные изменения на глобальном уровне. Профессионалы складской логистики уделяют больше внимания оптимизации складских операций с помощью систем управления складом для удовлетворения потребностей клиентов. Принятие и внедрение передового решения может решить ваши потребности в хранении и логистике во время сбоев.

Сравните ведущих лидеров программного обеспечения для систем управления складом

С ростом индустрии электронной коммерции для достижения успеха вам потребуется решение, обеспечивающее достаточно места для хранения, эффективную обработку заказов, отслеживание доставки и планирование маршрутов. Эта эволюция вынуждает руководителей складов внедрять автоматизацию склада как часть своих систем.

Оптимизация складских процессов также требует четкой концепции складской логистики в рамках управления цепочками поставок.

В эту статью входят:

• Складская логистика
  • Значение и определение
  • Разница между складированием и логистикой
  • Компоненты
    • Управление складом
    • Складские операции
    • Система управления складом
• Вызовы
• Преимущества
• Улучшение вашей логистики
• Предсказания

Что такое складская логистика?

Значение и определение

Прежде чем объяснять термин «складская логистика», необходимо понять, что означает логистика в данном контексте. Проще говоря, логистика помогает управлять, организовывать и осуществлять сложные операции, чтобы обеспечить точное хранение и доставку товаров. Складская логистика занимается планированием, управлением и контролем движения товаров на вашем складе. Обработка таких вопросов, как возврат клиентов, протоколы безопасности и управление товарами, также подпадает под этот зонтик.

Организованный склад может сэкономить вам и вашим сотрудникам много времени, сократить общие расходы и улучшить доставку. Поскольку большая часть складского хозяйства связана с решением логистических проблем, распространенный способ оставаться на шаг впереди — использовать эффективные системы управления складским хозяйством и логистикой.

Получите наш шаблон требований к программному обеспечению для управления складом

Различия между складированием и логистикой

Хотя эти термины часто взаимосвязаны, они выполняют разные функции в цепочке поставок. Скажем, у вас закончилось место для хранения, вы не можете отследить доставку вашего клиента и отчаянно нуждаетесь в помощи, чтобы получить заказы со своего склада; как вы думаете, каким должен быть ваш следующий шаг? Складская и логистическая поддержка?

Есть определенные функции, которые вам понадобятся при работе с цепочкой поставок. Взгляните на разбивку ниже, чтобы увидеть некоторые из их различий.

Складская логистика относится к хранению товаров и запасов на складах перед отправкой. Например, если вы начинаете небольшой новый бизнес, вы можете использовать свой дом в качестве склада. Однако по мере роста вам может потребоваться арендовать больше места для хранения или передать логистику на аутсорсинг 3PL.

Управление этим типом логистики является сложным и требует надлежащего планирования отгрузки, управления, организации и отслеживания. Растущие сбои в цепочке поставок в сочетании с этой сложностью вынуждают склады к новым стратегическим инициативам, таким как интеллектуальные складские решения.

Выбор интеллектуальных систем может повысить эффективность вашего склада, снизить эксплуатационные расходы, повысить точность складских операций и многое другое.
Во всех случаях вам нужно будет постоянно искать способы предоставления более качественных продуктов и услуг, повышения производительности и увеличения доходов. Один из способов сделать это — использовать технологии и лучшие доступные компоненты.

Сравните ведущих лидеров программного обеспечения для систем управления складом

Компоненты

Давайте подробно рассмотрим три основных компонента логистики:

1. Управление складом

Большая часть логистики обеспечивает постоянное улучшение повседневной деятельности вашего склада. Эта стратегия включает оптимизацию складских операций для повышения операционной эффективности и удовлетворения потребностей рынка. Управление складом играет важную роль в таких процессах, как сортировка, кросс-докинг и распределение запасов. Это также включает в себя управление персоналом, протоколы безопасности и создание сети с судоходными компаниями.

Вот некоторые другие важные обязанности:

• Получение соответствующих лицензий и сертификатов для эксплуатации оборудования.
• Предоставьте сотрудникам пошаговые инструкции по получению, упаковке, распаковке и отправке инвентаря.
• Обеспечение надлежащего соблюдения нормативных требований для агентств.
• Обеспечение непрерывного управления и планирования складских операций.
• Ведите учет всех входящих и исходящих отправлений.
• Убедитесь, что товары хранятся безопасно, доступны и могут перемещаться по мере необходимости.
• Делитесь информацией о местонахождении инвентаря в режиме реального времени.
• Используйте автоматизацию для надлежащего анализа и составления отчетов.

Управление складом — это больше, чем упрощение ваших операций. Вам необходимо знать состояние вашего инвентаря с момента его поступления до момента его отправки и выхода со склада. На современном рынке операторы и поставщики складских услуг должны участвовать в обсуждении требований, которым они должны соответствовать, чтобы оставаться конкурентоспособными.

2. Складские операции

В своей простейшей форме складские операции охватывают процессы, которые отслеживают и перемещают товары на складе и вокруг него. Его основная цель — повысить качество обслуживания клиентов, обеспечив при этом эффективное использование складских помещений и оборудования. Независимо от размера вашего предприятия, у вас будут болевые точки складских операций, которые необходимо преодолеть.

Снижение затрат.

Организуйте место для хранения.

Повышение производительности персонала.

Эффективное использование оборудования.

Обслуживание складских помещений.

Интеграция программного обеспечения для отслеживания, такого как система управления складом.

Прикрепляйте решения для отслеживания активов, такие как RFID, штрих-коды и QR-коды, к предметам.

Выбор точных маршрутов комплектации.

Эффективность всегда является целью. Интеграция таких вещей, как автоматизация и централизованная система управления запасами, может вывести ваши операции на новый уровень.

3. Система управления складом

Переход большего числа цепочек поставок на системы WMS и компаний электронной коммерции, которым требуются более крупные склады, увеличат рынок WMS до 9,97 млрд долларов к 2029 году с 2,80 млрд долларов в 2021 году. Эти решения могут обеспечить сквозную прозрачность с более высокой эффективностью для всех складских задач.

WMS обеспечивает склады необходимыми модулями для управления складскими операциями и повышения эффективности управления запасами. Эти инструменты обеспечивают отслеживание ожидающих доставки в режиме реального времени и отслеживают доступные продукты и товары, оптимизируя процессы в целом.

Решения WMS оптимизируют складские операции и улучшают управление запасами, отгрузку и распределение рабочей нагрузки. Они также позволяют использовать электронные списки комплектации для заказов, в которых элементы расположены близко друг к другу. Эта стратегия позволяет избежать неэффективной складской логистики, которая может привести к задержке заказов и нежелательным обязательствам.

Оптимизируйте складскую логистику и пользуйтесь такими преимуществами, как лучшее управление затратами, производительность труда и удовлетворенность клиентов.

Получите наш шаблон требований к программному обеспечению для управления складом

Задачи

Управление операциями складской логистики включает множество процессов, программ и людей. В результате поддержание потока физических товаров, предоставление клиентам информации в режиме реального времени и одновременное решение нескольких складских вопросов могут привести к непредвиденным проблемам.

Ни одна операция не обходится без проблем. Вот некоторые из самых больших проблем, с которыми ежедневно сталкиваются специалисты по складскому хозяйству и логистике:

Избыточный процесс

В то время как цифровизация находится на подъеме в ряде отраслей, многие склады по-прежнему используют бумажные процессы для ввода данных. Использование неэффективных ручных процессов отнимает много времени и может увеличить трудозатраты. Технология штрих-кода может помочь устранить эти избыточные задачи. Автоматизированные системы работают быстро; они могут упростить складские операции и исключить ручной труд.

В этом отчете LogisticsIQ также упоминается, что рынок автоматизации складов к 2026 году будет стоить 30 миллиардов долларов с 15 миллиардов долларов в 2019 году. , растущий в среднем на 14%.

Неточности в управлении запасами

Неточность в инвентаризации является корнем нескольких проблем складской логистики. Каждый товар, поступающий на склад, должен иметь надлежащее место хранения; в противном случае рабочие могут тратить время на поездку не в то место. Обновление инвентаря вручную приводит к неточной информации и большему количеству человеческих ошибок.

Плохая планировка склада

Неспособность оптимизировать пространство является распространенной проблемой, а отсутствие необходимого помещения может привести к перегруженности. Оптимальный склад использует пол склада и вертикальное пространство для хранения максимального количества товаров.

Для преодоления этих трудностей может потребоваться знакомство с рынком программного обеспечения WMS. С помощью решений WMS вы можете оптимизировать планировку вашего склада и повысить скорость всех ваших процессов за счет организации операций и управления ими.

Неэффективная стратегия комплектования

Неэффективное комплектование — еще одна распространенная проблема, вызванная неправильными процессами приема и размещения. Как только вы получаете заказ, для его выполнения назначается сборщик. Проблемы на этом этапе могут привести к тому, что работа займет больше времени, чем обычно, и вызовут задержки.

Например, если выбран неправильный SKU, его необходимо проверить и отправить обратно на упаковочную станцию ​​для подтверждения. Весь процесс повторяется, что приводит к дальнейшему замедлению выполнения. Повторный выбор товаров, доставка, возврат средств и ненужные процессы могут привести к нежелательным расходам.

Повышение затрат на рабочую силу

Этот сторонний отчет по логистике на складах показывает, что около 57% 3PL говорят, что затраты на рабочую силу составляют почти 40% их общих затрат на выполнение складских операций. В то время как 18% говорят, что это 60-70% их общих затрат.

Несмотря на увеличение почасовых затрат, многие склады испытывают трудности с поиском доступной качественной рабочей силы для максимизации своего бизнеса. Текучесть кадров на складах обычно высокая. В отчете Бюро статистики труда США говорится, что общий уровень увольнения в сфере транспорта, складирования и коммунальных услуг составляет 49% в год.

Сравните ведущих производителей программного обеспечения для систем управления складом

Основные преимущества

Теперь, когда вы понимаете некоторые общие проблемы, давайте рассмотрим преимущества хорошей логистики, прежде чем переходить к передовым методам.

Увеличить доход

Одной из наиболее распространенных ошибок при хранении на складах, которую допускают цепочки поставок, является складирование избыточных запасов. Недостаток места для хранения оптовых продуктов или предметов может привести к потере дохода. Помимо максимального использования пространства, вы также можете увеличить вертикальное пространство. Вы можете установить стеллажи и поддоны или хранить товары в трейлерах для сезонных и краткосрочных нужд.

В отрасли складской логистики нет постоянного решения для складских помещений. Тем не менее, ваша компания может тратить меньше средств на снижение операционных расходов без увеличения своего инвестиционного бюджета с правильным программным обеспечением WMS.

Повышение оборачиваемости запасов

Решения WMS улучшают управление запасами, обеспечивая точный подсчет запасов, точные места хранения и сквозной контроль над вашими запасами. Непредоставление покупателям сведений о товарных запасах может привести к невыполненным заказам и снижению доходов. С помощью WMS вы можете ограничить движение запасов и сократить время выполнения заказа, повысив при этом точность.

Улучшить видимость запасов

Чтобы избежать накопления избыточных запасов, необходима надлежащая видимость запасов. Отображение запасов дает вам больше контроля над выполнением заказа. Это гарантирует, что у вас будет достаточно товаров, помогая достичь эффективных процессов выполнения заказов. Ваша система управления складом контролирует складские операции, включая подсчет циклов, контроль количества продукции, комплектование и упаковку, и все это централизованно.

Повышение прозрачности складских запасов позволяет вам принимать более обоснованные решения по инвентаризации и сокращать время производственного цикла.

Увеличьте пространство для хранения

Помимо устранения избытка товаров на вашем складе, вам также необходимо количественно определить, как вы хотите организовать поток товаров и использовать поддоны, полки, стеллажи, размещение в слотах, размещение на складе и пополнение запасов для выполнения заказов. Оптимизация складских площадей в зависимости от наличия товаров помогает проанализировать, как лучше всего организовать движение товаров.

Повышение качества обслуживания клиентов

Доверительные отношения с клиентами имеют большое значение, особенно в сфере складской логистики. Большинство складов внедряют интеллектуальные складские решения для более быстрой доставки. Умные склады могут сократить время оборота, обеспечивая круглосуточную видимость запасов и складских операций. Логистические склады постоянно адаптируются к технологическим изменениям, чтобы удовлетворить требования клиентов.

Интеллектуальное складирование повышает масштабируемость и операционную эффективность, повышая прозрачность склада.

Улучшение ведения учета

Ведение учета является неотъемлемой частью складских услуг. Поддержание устаревших записей и обновление новых файлов и записей может быть утомительным и обременительным. Управление данными из центральной системы дает вам гораздо больше гибкости.

Получите наш шаблон требований к программному обеспечению для управления складом

Улучшение логистики

Эффективное управление складскими операциями — сложная работа, которая при правильном выполнении окупается сторицей. Эффективный склад оптимизирует операции, снижает накладные расходы и увеличивает доход.

Включить технологию

Автоматизация предлагает ряд преимуществ. Автоматизация склада оптимизирует операции, повышает производительность и снижает трудовые риски. Несмотря на острую необходимость внедрения технологий, почти 80% складов не используют автоматизацию. В отчете также упоминается, что почти 15% этих складов были механизированы за последнее десятилетие, и только 5% используют автоматизацию.

Возможности автоматизации будут играть важную роль в складской логистике в будущем. Поскольку складские и распределительные центры продолжают расти, внедрение интеллектуальных систем, таких как AMR, AGV и коллаборативные роботы, даст вам преимущество перед конкурентами.

Инвестируйте в WMS

Инвестирование в правильную WMS может решить несколько проблем, но сначала вам нужно собрать свои требования. Существует четыре типа WMS — автономный, облачный, модуль ERP и цепочка поставок, которые удовлетворяют различные потребности в складировании.

Наиболее распространенным типом является автономная система. Он обеспечивает важные функции, такие как складские операции и управление запасами, и подходит для небольших складов. Облачные варианты работают, если вы ищете более быструю интеграцию, повышенную безопасность и меньшее обслуживание. Эта система идеально подходит для предприятий, которые хотят передать свои складские операции на аутсорсинг, например 3PL.

Модули ERP идеально подходят для складов с расширяющимися операциями. Модули цепочки поставок помогают выполнять основные операции по выполнению заказов, включая получение, комплектование, упаковку и отгрузку. С учетом стольких факторов выбор правильной системы может оказаться сложной задачей. Наш шаблон требований может помочь упростить процесс и направить вас на правильный путь.

Внедрение бережливого управления складом

Внедрение бережливой методологии может существенно повлиять на общие складские операции. Бережливое управление складом основано на простом процессе устранения потерь, таких как избыток продукции и потраченное впустую рабочее время, без ущерба для общей производительности.

Ознакомьтесь с дополнительными преимуществами:

• Находит оптимальное место для хранения оборудования и инвентаря.
• Сокращает трудозатраты и транспортные расходы за счет устранения неэффективности погрузочно-разгрузочных работ.
• Стандартизирует рабочие процессы для сокращения времени обработки.
• Оптимизирует процессы для оценки нескольких SKU.
• Снижает уровень отсева благодаря лучшему управлению человеческими ресурсами.

Организация рабочих станций

Вам следует попробовать организовать свою рабочую станцию ​​с помощью методологии 5S. Подход 5S повышает производительность, устраняя необходимость искать инструменты и оборудование на складе. Эта структура предоставляет организованную рабочую станцию, которая может помочь:

1. Сортировка: Удаляет ненужный беспорядок со склада.
2. Привести в порядок: Организует и идентифицирует хранилище для инвентаря.
3. Блеск: Обеспечивает регулярную очистку и осмотр каждой области.
4. Стандартизация: Включает подход 5S в СОП.
5. Sustain: Назначает задачи, сохраняет прогресс и повторяет.

Внедрение этого подхода обеспечивает немедленную видимость проблем со складским хранением и может улучшить рабочую среду в долгосрочной перспективе.

Прогнозы

Согласно исследованию JLL «Будущее глобальной логистической недвижимости», почти 74% респондентов считают, что глобальный спрос на складские логистические услуги в ближайшие несколько лет возрастет. В частности, в секторе электронной коммерции будет наблюдаться значительный рост из-за увеличения потребностей в складских помещениях и дистрибуции.

Несмотря на то, что автоматизированное складирование по-прежнему представляет собой проблему, отрасли промышленности могут ожидать, что оно повысит эффективность и облегчит бремя ручного труда. По прогнозам компании Verified Market Research, рынок автоматизации логистики к 2028 году достигнет 146,01 млрд долларов с 49 долларов США.0,64 миллиарда в 2020 году при среднегодовом темпе роста 13,29%.

Сравните ведущих производителей программного обеспечения для систем управления складом

Подведение итогов

Индустрия складской логистики будет занимать большую долю рынка, поскольку индустрия электронной коммерции продолжает расти. Из-за этого роста предприятия, которые хотят идти в ногу со временем, должны начать поиск более эффективных складских решений.

Как вы думаете, какой будет индустрия складской логистики через пять лет? Расскажите нам в разделе комментариев!

полное руководство- 6 River Systems

Складская логистика является сердцем любой операции цепочки поставок, ассимиляции и отправки товаров для обеспечения наличия и своевременной доставки. Поскольку все больше потребителей обращаются к электронной коммерции, для предприятий любого размера важно укрепить цепочку поставок, чтобы справиться с бизнес-моделью электронной коммерции. Согласно исследованию, проведенному BigCommerce, тремя главными факторами, влияющими на решения потребителей о покупках в Интернете, являются удобство, стоимость и бесплатная доставка. Фактически, Национальная федерация розничной торговли (NRF) обнаружила, что 75% потребителей ожидают, что доставка будет бесплатной даже для заказов на сумму менее 50 долларов.

Стоимость доставки является настолько влиятельным фактором при принятии решения о покупке, что 65% покупателей обращаются к интернет-магазинам за порогом бесплатной доставки, прежде чем добавить товар в корзину. 39% (39%) потребителей ожидают, что двухдневная доставка будет бесплатной, а 29% потребителей говорят, что отказались от онлайн-покупок, когда двухдневная доставка не была бесплатной.

Одним из лучших способов снизить транспортные расходы и обеспечить быструю доставку является оптимизация складской логистики.

Что такое складская логистика?

Складская логистика — это процесс планирования, управления и контроля потока товаров на вашем складе для оптимизации затрат и времени и достижения других бизнес-целей. Склады являются важным компонентом цепочки поставок и должны соответствовать как более широким организационным целям, так и всей цепочке поставок в целом. Планирование и организация запасов является жизненно важным аспектом складской логистики. Поддержание адекватной рабочей силы и оборудования для операций также имеет важное значение, а также процесс сбора и доставки заказов.

Требуются значительные усилия и ресурсы, включая финансовые ресурсы, ресурсы инфраструктуры и человеческий капитал, чтобы управлять складом как хорошо смазанным механизмом. В этом руководстве мы обсудим основные шаги и ключевые стратегии для оптимизации ваших операций на четырех основных этапах цикла складской логистики (планирование, эксплуатация, измерение и оптимизация), в том числе:

• План: разработка плана складской логистики
• Эксплуатация: операции складской логистики
• Мера: измерение эффективности складской логистики
• Оптимизация: оптимизация складской логистики

Эти четыре раздела охватывают все, что вам нужно знать о складской логистике, начиная с начального этапа и заканчивая регулярными операциями.

План: разработка плана складской логистики

Всегда желательно иметь жизнеспособный план, прежде чем приступить к делу. Без плана, который включает в себя четкие бизнес-цели и дорожную карту для их достижения, невозможно узнать, достигли ли вы своих целей.

Сбор требований

Во-первых, вам необходимо выяснить складские потребности компании. Для определения требований к складу необходимо ответить на некоторые вопросы, в том числе:

• Кто ваши клиенты?
• Где они находятся?
• Каков объем заказа?
• Какое текущее решение используется?
• Какова стоимость текущего решения?
• Каковы сроки доставки текущего решения?
• Будет ли экономия на новом складе?
• Каковы сроки реализации?
• Какую эффективность работы вы ожидаете от нового склада?

Вот некоторые из вопросов, на которые необходимо ответить, прежде чем принимать окончательное решение о строительстве нового склада. В зависимости от уникальных бизнес-требований вашей компании могут возникнуть другие вопросы и соображения, которые необходимо взвесить.

Этот шаг поможет вам четко определить потребности, требования, преимущества и сроки реализации. Вам необходимо оценить стоимость операций, включая все элементы работы склада, экономию средств или времени, полученную за счет инвестиций в новый склад, и точку безубыточности проекта.

Возможно, что этот анализ не оправдывает создание выделенного склада. В этом случае сотрудничество с надежным сторонним логистическим оператором может лучше удовлетворить ваши потребности. Ведущие сторонние поставщики логистических услуг годами совершенствовали свои операции, позволяя компаниям использовать их опыт и получать оптимальную производительность при минимальных затратах по сравнению с собственными складскими и логистическими операциями. Кроме того, вы можете продлить срок службы своего склада, внедрив гибкие решения для автоматизации.

Определение местоположения

После того, как вы определили потребность в складе, вам необходимо определить подходящее место. Здесь пригодятся вопросы, на которые вы ответили на этапе сбора требований. Как только вы узнаете, где находятся ваши клиенты, вам будет легко определить наилучшее местоположение склада для обслуживания ваших клиентов. Имейте в виду, что часто обслуживать одних клиентов выгоднее, чем других, поэтому вы можете расставить приоритеты в потребностях клиентов, которые приносят наибольшую прибыль вашему бизнесу. Например, вы можете выбрать местоположение на основе близости к вашим лучшим или постоянным клиентам, что позволит вам доставлять товары этим клиентам быстрее, чем краткосрочным или случайным клиентам. Доступны инструменты на основе географических информационных систем (ГИС) для определения наилучшего местоположения вашего склада.

Другим фактором, который необходимо учитывать, является то, строите ли вы склад с нуля, используете существующий склад или перепрофилируете другое помещение для работы в качестве склада. Все это сводится к вашим требованиям к складированию и ценовым соображениям. Вам также следует сотрудничать с финансовым отделом вашей компании, чтобы определить наилучшее возможное решение с финансовой точки зрения. Покупка, аренда и лизинг по-разному влияют на баланс, и финансовый отдел лучше подготовлен к тому, чтобы определить, что лучше всего подходит для долгосрочного финансового здоровья компании. В то же время ваши складские требования не должны быть скомпрометированы. Одновременное достижение как финансовых, так и логистических целей — это деликатный баланс, требующий прозрачности и открытого общения между различными отделами.

Составление карты вашего склада

Составление карты склада является важным упражнением для определения того, что куда идет и как обрабатываются операции. Сбор заказов считается наиболее трудоемкой операцией на складе, на которую приходится до 55 % эксплуатационных расходов склада, и составление карты вашего склада может помочь оптимизировать эту важную бизнес-функцию. Процесс картирования склада включает:

• Оценка пространства
• Маркировка пространства (включая проходы, стеллажи, полки, контейнеры или корзины и т. д.)
• Оценка трафика
• Внедрение правильной системы стеллажей
• Выбор тележек для комплектации заказов, наилучшим образом отвечающих требованиям склада
• Внедрение программного обеспечения для управления запасами

Составление карты вашего склада — важный шаг, который нельзя пропускать. Без хорошо нанесенного на карту склада ваша логистическая операция будет хаотичной, поскольку нет плана, по которому можно было бы работать.

Эксплуатация: операции складской логистики

Разработав надежный план, вы должны подкрепить его действиями. Вы должны нанять сотрудников, создать структуру управления, интегрировать склад с остальной частью цепочки поставок и наладить операции в полной мере. Если вы переходите с существующего решения со сторонним поставщиком логистических услуг на выделенный склад, вам необходимо отделиться от существующего поставщика услуг медленным и поэтапным образом.

Каким бы надежным ни был план складского хранения, нельзя сбрасывать со счетов возможность сбоев. Если сбои произойдут вскоре после начала работы, текущий поставщик услуг может действовать как резервный план. Ниже мы рассмотрим ключевые элементы обеспечения бесперебойной работы складской логистики.

Компетентный менеджер склада

Это может показаться пустяком, но некоторые узкие места в цепочках поставок могут быть связаны с некомпетентным управлением складом. Продемонстрированные способности кандидата на предыдущей должности, возможно, являются наиболее важным фактором при оценке кандидатов на управление складом, хотя не следует сбрасывать со счетов многолетний опыт. Менеджер склада должен знать все тонкости объекта и местоположения. Они также должны иметь достаточные знания о специализированном оборудовании и процедурах, обеспечивающих рациональные и эффективные складские операции. Поскольку немалое количество проблем, возникающих на складе, связано с людьми, исключительные навыки межличностного общения также являются обязательными для высококвалифицированных менеджеров склада.

Четкие цели и будущее

Все на складе должны знать операционные цели. Сотрудники не должны думать, что они выполняют рутинные задачи в обмен на зарплату, а вносят ценный вклад в более масштабную стратегию по улучшению бизнеса. Сотрудники должны чувствовать, что они ценятся и являются важными элементами в достижении целей организации.

Технологии и рост

Внедрение новейших технологий без определения того, поддерживают ли они ваши процессы, может стоить денег и снизить эффективность работы. Когда технология используется в соответствии с потребностями и требованиями бизнеса, она может повысить производительность и даже повысить моральный дух сотрудников, облегчив работу ваших складских сотрудников. Сегодня невозможно управлять складом с тем, что может храниться в мозгах менеджеров склада или даже в электронных таблицах. На рынке доступны специализированные программные решения для любых нужд. Время, потраченное на исследование и оценку технологических решений, чтобы найти правильные решения, отвечающие требованиям компании, потрачено не зря.

Удовлетворенность сотрудников

Складские операции в значительной степени зависят от сотрудников. Труд составляет почти 65% операционных расходов склада, поэтому очень важно, чтобы ваши сотрудники работали в меру своих возможностей. Ваши сотрудники должны искренне принять видение вашей компании и стремиться к будущему, но миссия и видение вашей компании должны быть такими, чтобы ваши сотрудники могли поддерживать их.

Менеджер, которого вы нанимаете, становится жизненно важным в этом отношении. Сотрудники не хотят работать с фантомным управленческим отделом, а хотят взаимодействовать с менеджером, который может им сопереживать. Поэтому важно нанять менеджера, который способен управлять людьми и их ожиданиями.

Мера: Измерение эффективности складской логистики

Просто иметь склад в рабочем состоянии недостаточно, чтобы конкурировать в сегодняшней конкурентной среде; измерение производительности и стремление к постоянному совершенствованию являются обязательными. Если вы не измеряете, может показаться, что все идет гладко, пока не будет достигнута критическая точка, остановившая ваши складские логистические операции. Поскольку у вас нет возможности узнать, достигаете ли вы своих целей, трудно установить цели на будущее.

Существует множество показателей, которые можно измерить для мониторинга эффективности складской логистики, в том числе:

• Показатели запасов
• Получение метрик
• Отложить показатели
• Показатели выполнения
• Показатели безопасности склада

Что вам больше всего нужно измерять, так это ключевые показатели эффективности (KPI), которые являются важными показателями, измеряющими наиболее важные данные, которые могут дать представление об общем состоянии ваших складских логистических операций. Вот некоторые из наиболее ценных KPI для складских операций.

Усадка

Усадка относится к проценту запасов, который зарегистрирован, но физически не присутствует. Этот индикатор показывает, есть ли у вас проблемы с повреждением запасов, кражей, неправильным подсчетом или мошенничеством поставщиков. Вот как его рассчитать:

Усадка = (Стоимость зарегистрированных запасов – Стоимость физических запасов)/ Стоимость зарегистрированных запасов

Коэффициент оборачиваемости запасов

Этот показатель показывает, сколько раз запасы были проданы и заменены за определенный период. . Коэффициент оборачиваемости запасов показывает, насколько быстро вы продаете свои запасы. Его можно сравнить со средними показателями по отрасли, чтобы проверить производительность и измерить в определенные периоды, чтобы получить представление о сезонном спросе и других колебаниях. Вот как это рассчитать:

Коэффициент оборачиваемости запасов = Продажи / Средняя себестоимость проданных товаров / Средний запас

Стоимость хранения запасов

Стоимость содержания запасов показывает процент общих затрат на запасы, который ежегодно расходуется на накладные расходы. Цель состоит в том, чтобы максимально сократить это число, что может быть достигнуто за счет устранения устаревших или малоподвижных запасов. Рассчитайте стоимость хранения запасов по следующей формуле:

Стоимость хранения запасов = Стоимость хранения/Общая стоимость запасов

Стоимость строки

Этот показатель представляет собой стоимость получения позиции в заказе на покупку. Когда это число велико, это указывает на то, что процесс приемки на склад менее эффективен и нуждается в улучшении. Вот как рассчитать стоимость по строке:

Стоимость по строке = Общая стоимость получения/Общее количество позиций

Эффективность получения

Этот KPI представляет собой инвентарь, полученный за отработанный человеко-час. Это мера производительности сотрудников в приемной зоне. Иногда низкую эффективность приема можно исправить с помощью специализированных инструментов или оборудования. Рассчитайте эффективность приема, используя это уравнение:

Эффективность приема = объем/количество человеко-часов

Время цикла приема

Время цикла приема — это KPI, который указывает время, необходимое для обработки доставки на принимающей стороне. Чтобы исправить высокое значение этого показателя или длительное время обработки, количество доставок может быть уменьшено или перенесено на другой график. Вот как это рассчитать:

Время цикла получения = Общее время доставки/Количество доставок

Убрать Показатель точности

Показатель точности размещения измеряется при размещении полученных предметов. Это процент предметов, уложенных точно с первого раза. Рассчитайте показатель точности складирования, используя это уравнение:

Коэффициент точности складирования = Инвентарь правильно размещен/Общий запас складирован. после его получения. Есть несколько способов улучшить это число, например реорганизовать склад, обучить сотрудников более эффективному выполнению задач по размещению и внедрить решения по автоматизации, такие как коллаборативные мобильные роботы. Вот как рассчитать время цикла складирования:

Время цикла размещения = Общее время размещения/Общее время

Точность комплектования

Этот показатель определяет точность во время комплектования заказа. Чтобы улучшить этот показатель, вы можете обучить сотрудников, внедрить более качественный процесс или внедрить автоматизацию. Рассчитайте точность подбора, используя это уравнение:

Точность подбора = ((Общее количество заказов – Возвраты неправильных товаров)/общее количество заказов) x 100

Доля возвратов покупателями

Доля возвратов покупателей – это отношение количества возвращенных товаров к количеству проданных товаров. В идеале это число должно быть равно нулю, но практически невозможно добиться нулевой нормы возвратов клиентов. Когда это число велико, вам необходимо изучить причины возвратов и определить, существует ли более крупная тема для возвратов, которую можно исправить. Вот как рассчитать процент возвратов клиентов:

Коэффициент возвратов клиентов = количество возвращенных товаров / количество проданных товаров

В дополнение к этим KPI вы должны измерять такие показатели безопасности, как время, прошедшее с момента последней аварии, время, потерянное из-за травм, и число несчастных случаев в год. Операторы склада должны определить, какие из этих показателей наиболее важны для достижения бизнес-целей, и измерить те, которые оказывают наибольшее влияние.

Оптимизация: оптимизация складской логистики

Измерение ключевых показателей эффективности складской логистики — это первый шаг в оптимизации ваших операций. Измерение используется для формулирования целей оптимизации. Например, если процент возвратов клиентов является желательным, но точность подбора слишком низкая, ваши цели должны быть сосредоточены на стратегиях повышения точности комплектования заказов, а не на снижении возвратов.

Четыре ключевых области оптимизации складской логистики включают получение, размещение, комплектование заказов и безопасность. Обучение сотрудников выполнению задач с большей точностью и эффективностью всегда способствует достижению лучших результатов. Иногда дефектные процессы могут быть причиной неоптимальной производительности. В таких случаях процесс должен быть оптимизирован с постоянным мониторингом соответствующего KPI для отслеживания влияния улучшений процесса.