Колодезная лпдс: ЛПДС Колодезная — базис отгрузки нефтепродуктов

Статистика

• Объявлений всего: 57446
• Объявлений сегодня: 0
• На модерации: 11
• Опубликованы: 57435
• Посетителей сегодня: 45
• Переходов сегодня: 108
• Посетителей всего: 73046
• Переходов всего: 658938
• В блокноте: 0

Низ страницы

Вернуться назад

Объявления из всех регионов

Объявления из региона Свердловская область

Пожалуйста, подождите. ..

Контакты

Осуществляем доставку сырья и нефтепродуктов по России. В Москве и области бензовозами, в регионы железнодорожным транспортом и трубопроводами «Транснефть», за рубеж только трубопроводами.

Минимальная партия — 1000 литров, при доставке поездом — одна цистерна.

Отгружаем нефтепродукты в течение одного рабочего дня по предоплате. Возможна оплата по факту отгрузки.

Гарантируем высокое качество нефтепродуктов.

Возможен самовывоз с нефтебаз:

• Московский нефтеперерабатывающий завод;
• ЛПДС «Володарская»;
• Солнечногорская наливная станция;
• Серпуховская нефтебаза;
• «Ока-центр»;
• ЛПДС «Никольское»;
• Брянская ЛПДС;
• Воронежская ЛПДС;
• Истринская нефтебаза;
• Часцовская нефтебаза;
• ЯНОС;
• «Аркада»;
• «Шамбала»;
• «Обнинская сервисная компания»;
• ЛПДС «Колодезная»;
• «Первый завод»;
• Белгородская ЛПДС.

• Самовывоз

  • Бензин
  • Дизельное топливо
  • Прочее

• Автотранспорт

  • Бензин
  • Дизельное топливо
  • Керосин
  • Мазут
  • Печное топливо

• Ж/Д транспорт

  • Бензин
  • Дизельное топливо
  • Прямогонный бензин
  • Керосин
  • Мазут
  • Битум
  • Печное топливо
  • Газовый конденсат
  • Вакуумный газойль
  • СМТ
  • СУГ

Подробные условия в Договоре поставки.

Закажите доставку по телефону +7 (495) 661 23 88.

Сравнение

LPD/LSD – Технические характеристики Сравнение

LPD/LSD – Технические характеристики



	Амфибийный транспорт, док (LPD)		Десантный корабль, док (LSD)
	ЛПД-4 Остин	LPD-17 Сан-Антонио	ЛСД-41 Остров Уидби	ЛСД-49 Харперс Ферри
Общая длина	569 футов	684 фута	610 футов	610 футов
Колодезная палуба	394 фута x 50 футов	170 футов x 50 футов	440 футов x 50 футов	440 футов x 50 футов
Грузовое отделение	7 269 футов2 Хранение на верхней палубе 47-тонные грузовики	футов	5000 кв. футов Морской груз 12 500 кв. футов транспортных средства	5000 кв. футов Морской груз 12 500 кв. футов транспортных средства
Грузовое отделение	40 000 футов3	25 548 футов3	8970 футов3	67 600 футов3
Автомобильное отделение	12 000 кв. футов	25 402 футов2	11 800 футов2	20 200 кв. футов
Полный рабочий объем	16 914 тонн	25 000 тонн	16 360 тонн	16 400 тонн
Отряд морской пехоты	900	699	402	504
Ангар для самолетов	6 CH-46 Морской рыцарь	1 МВ-22 или 1 CH-53E или 2 СН-46 или 3 UH/AH-1	— 0 —	— 0 —
Посадка самолета	2 CH-46 Морской рыцарь	1 AV-8B Harrier или 2 МВ-22 или 2 СН-53 или 4 AH/UH-1 или 4 CH-46	2 вертолет	2 вертолета
Вместимость колодца:	1 — LCAC, или 1 — ЛКУ, или 4 — LCM-8, или 9 — LCM-6, или 24 ААВ	2 LCAC	4 LCAC	2 LCAC или 1 LCU, или 4 LCM-8 или 9 LCM-6 или 15 ААВ

НОВОСТИ ПИСЬМО

Присоединяйтесь к списку рассылки GlobalSecurity. org

Введите свой адрес электронной почты




 

Реклама у нас | О нас | GlobalSecurity.org В Новостях | Карта сайта | Конфиденциальность

Последнее изменение страницы: 07-07-2011 12:47:48 ЗУЛУ

Сделайте так, чтобы ваши LPD стоили времени ваших руководителей.

29 июля 2022 г. 27 октября 2020 г.

Авторы: Курильщик Майк Бёрк и Курильщик Маркус Бристер

«На следующей неделе у нас будет LPD по NCOER…» сказал старший сержант-майор, получив комбинацию закатывания глаз и долгих выдохов во время тренировочного собрания. Как и следовало ожидать, на следующей неделе неподготовленный штаб-сержант дал резак для печенья, краткий отчет о смерти в PowerPoint о NCOER, в то время как лидеры смотрели на часы, ожидая, чтобы вернуться к работе.

Когда армия сочетает две вещи, которые она должна делать хорошо, обучение и лидерство, она часто терпит неудачу! Слишком часто приведенная выше виньетка является скорее нормой, чем исключением. Лидеры должны уделять время, усилия и планирование профессиональному развитию лидеров (LPD).

Целью программы LDP является развитие лидеров посредством формализованного процесса. Хорошая стратегия и профессионально выполненные блоки инструкций повышают ценность формирования, в противном случае это может быть просто пустой тратой драгоценного времени лидеров.

Ниже приведено руководство по созданию успешной программы LPD, а также советы, как сделать каждое занятие достойным внимания ваших руководителей.

 

Шаг 1. Планируйте с учетом конечного состояния . Понять задачу вышестоящего штаба, замысел командира, сильные и слабые стороны части. Они приведут программу LPD к желаемому конечному состоянию или организационной цели. LPD не должны быть краткосрочным решением, таким как «безопасность». Они должны преобразовывать юнит с течением времени.

Шаг 2: Определите аудиторию. Фраза «ЛПД для взводных сержантов и выше» — это термин для ленивых командиров. Знания и опыт зависят от должности и ранга. Потратить время на то, чтобы обучить соответствующую аудиторию, более эффективно, чем обучать большие группы широкими мазками.

Шаг 3: Разработайте план . Приложить перо к бумаге — самое интересное. Определите темы, преподавателей и продукты. Идеи и ресурсы повсюду, и великие лидеры никогда не планируют в пузыре. Интеллект-карта с лидерами разных рангов, чтобы получить взгляд со стороны. Все планы LPD должны охватывать нижние эшелоны для целостного подхода.

Шаг 4: Продайте план . Получение согласия со стороны всех эшелонов необходимо для успеха. Высшее руководство выделит ресурсы и защитит LPD, если оно их ценит. Подчиненные будут тратить время и усилия на улучшение, когда понимают «почему». Каждая сессия LPD, если она проводится хорошо, — это возможность продать план и привить страсть к постоянному совершенствованию программы.

10 советов для достижения успеха в LPD: Люди с истинной страстью будут экспертами в предметной области. В подчиненных и вышестоящих подразделениях могут быть талантливые инструкторы. LPD может быть не лучшим местом для развития способностей лидера к обучению!

2-Всегда проводите репетицию, желательно за 48 часов, чтобы успеть исправить ошибки. Дежурный персонал – отличная и разнообразная тестовая аудитория.

3-Предоставить инструменты и ресурсы во время LPD, которые люди могут принести на свое рабочее место. Делитесь продуктами на месте, а не «мы вышлем это по электронной почте позже» и не теряйте их в папке «Входящие».

4-Обучайте лидеров вне вашей ранговой структуры. Профессиональное развитие офицеров не должно проводиться исключительно офицерами и наоборот.

5-Выйдите из класса и найдите соответствующую обстановку. Например, клиника или оздоровительный центр — отличное место для LPD по медицинской готовности.

6-Сделать интерактивным. У людей разные методы обучения, очень немногие учатся лучше всего, просто слушая тему в течение 50 минут. Эта практика еще более важна для дистанционного обучения.

7-Используйте доктрину, а также другие ресурсы. Существует множество ресурсов, к которым имеют или могут получить доступ подчиненные, коллеги и гражданские лица.

8-Начните с группового PT, а затем перейдите к часовому LPD. Это расписание предотвращает конфликты полудня с другими событиями. Приложите все усилия, чтобы избежать отмены или переноса LPD.

9-Получить отзыв. Отправьте личное электронное письмо через неделю после мероприятия нескольким зрителям. Это позволит получить более откровенную обратную связь, чем групповой AAR после мероприятия.

10-Оценить результаты. Развиваются ли лидеры? Например, LPD по написанию и обработке решений должно привести к меньшему количеству просроченных решений с уменьшением количества отправленных обратно в связи с ошибками.

Развитие лидера — одна из немногих вещей, которые переживут время лидера на посту.