Коллекторная группа тим: Описание коллекторных групп TIM.. Статьи компании «САНТЕХГОРОД.РФ магазин-склад»

Содержание

Коллекторная группа с расходомерами на 6 контуров TIM KC-006

Коллекторная группа с расходомерами на 6 выходов TIM KC-006  предназначена для равномерного распределения тепловой энергии в каждом контуре системы «теплый пол».  

Коллекторная группа с расходомерами обеспечивает одинаковую интенсивность подачи теплоносителя в рукава разной длины и позволяет автоматически поддерживать и регулировать температуру на отдельных контурах.

На подающем коллекторе расположены расходомеры для балансировки и визуального контроля работы теплых полов, а на обратном коллекторе — термостатические вентили, с декоративной белой накладкой, сняв которую можно подключить сервомотор и любую другую автоматику управления. 

На подающем и обратном коллекторе установлены автоматические воздухоудалители (для сброса воздуха) и сливные краны (для проведения ремонтных и сервисных работ).

Технические характеристики
Материал корпуса хромированная латунь
Количество контуров 6
Рабочее давление 6 Бар
Максимальная температура теплоносителя 110 
Резьбовое подключение подающей и обратной трубы 1″
Подключение оводящих труб 3/4″ евроконус
Комплектация  
Подающий коллектор с расходомерами +
Коллектор на обратную магистраль с регулировочными клапанами +
Воздухоотводчик автоматический 2 шт
Сливной кран 2 шт
Шаровой кран
Термометр
Кронштейны +
Производитель  TIM (Китай)

Коллекторная группа TIM KC004 с расходомерами 4 выхода

Коллекторная группа KC004 с расходомерами на 4 выхода 1″х3/4″ TIM применяется для подключения, обслуживания и регулирования отдельных контуров в системе водяной теплый пол.

Устройство коллекторной группы TIM KC004 с расходомерами

Обратный коллектор — латунь CW 617N (аналог ЛС — 59 -1)

  • Расходомер со шкалой 0-5л/мин (Пластик ABS,ПВХ, EPDM, сталь пружины AISI 304)
  • Отсечной клапан автоматический воздухоотводчик, дренажный кран (Латунь CW 617N, пластик ABS, нейлон уплотнитель EPDM, NBR).

Подающий коллектор — латунь CW 617N.

  • Запорный клапан с резьбой М30х1,5 (Латунь CW 617N, сталь AISI 304, пластик ABS, EPDM)
  • Отсечной клапан автоматический воздухоотводчик, дренажный кран (Латунь CW 617N, пластик ABS, нейлон уплотнитель EPDM, NBR).

Планка монтажная с отверстиями под болты и резиновыми вставками (Сталь оцинк. Q235,  аналог Ст.3)

Технические характеристики TIM KC004 с расходомерами

Условный проход Ду, мм — 25×15*
Присоединительная резьба, дюймы — 1ВН, 3/4 НР
Максимальное давление Pу, бар (рабочее/ испытательное) — 6/10
Температура рабочей среды, °С — от -20 до 80**
Максимально допустимый напор, м3/час (отводы подающего / обратного коллектора) — 0,9/1,6
Допустимая концентрация гликоля, % — 40

* Диаметр выходного отверстия переходного ниппеля каждого отвода 12 мм.
** Допустимая кратковременная температура 105°С, температура хранения не ниже -30 °С

Настройка коллекторной группы TIM KC004 с расходомерами

Настройка расхода через отводы производится регулировочными клапанами на подающем коллекторе.

Для этого при включенном циркуляционном насосе и полностью открытой арматуре коллектора производится настройка расходомера. Аккуратно снимаются защитные пластиковые колпачки, с использованием плоской шлицевой отвертки и полностью закрывается подача теплоносителя через расходомер медленным вывинчиванием пластикового регулировочного кольца против часовой стрелки, так что становиться видна резьба. Вращение осуществляют до тех пор, пока показания расходомера не упадут до нуля. Затем регулировочное кольцо начинают поворачивать обратно.

При вращении по часовой стрелке увеличивается зазор, пропускающий теплоноситель в гильзу расходомера и отклоняющийся шток индикатора отображает на градуированной шкале возрастающий расход. Выставив проектное значение расхода на шкале, регулировочное кольцо вновь фиксируют защитным колпачком.

Дальнейшее запирание и регулировка подачи через конкретные циркуляционные петли для поддержания местного регулирования температуры осуществляется с помощью запорных клапанов. Они установлены на обратном коллекторе и снабжены пластиковыми рукоятками с указанием направления вращения.

Для автоматического регулирования необходимо подключение электротермического сервопривода, который способен запирать необходимый отвод по сигналу от комнатного термостата. Запирание производится плоским золотником при давлении на шток, запорный клапан для присоединения сервопривода оснащен посадочной резьбой под накидную гайку М30×1,5.

Коллекторная группа TIM KC006 6 выходов латунь

Коллекторная группа с измерителем потока служит для распределения потоков по контурам теплого пола, радиаторного отопления, прочих климатических систем, где в качестве теплоносителя используется вода либо незамерзающие растворы гликоля с максимальной рабочей температурой 80 °С, рабочим давлением до 10 бар.

Назначение и область применения:
1. Коллекторная группа предназначена для распределения потока транспортируемой среды систем водяного отопления по потребителям. При этом под «потребителем» понимается отдельный нагревательный прибор или группа приборов, контур или петля «теплого пола», отдельные части или ветви системы.
2. Коллекторная группа объединяет в себе подающий и обратный коллекторы, коллектор подачи с измерителями потока, обратный коллектор с запорными клапанами и вентилями ручной регулировки, ключ для регулировки измерителя потока и кронштейн для крепления.
3. Коллекторная группа может работать как на водяном, так и низкозамерзающем (гликолевом) теплоносителе.
4. Соединение всех элементов блока между собой выполнено на резиновых уплотнительных кольцах, что позволяет отказаться от использования дополнительных уплотнительных материалов.

5. Коллекторная группа выпускается с количеством от 2 до 12 выходов.

Возможности:
1. Точность контроля и регулирования потока отдельных контуров.
2. Простота и мгновенность мониторинга напора отдельных контуров.
3. Малые потери напора.
4. Блокировка отдельных контуров.
5. Простота установки.

Технические характеристики

Номинальное давление PN 10 бар

Температура рабочей среды — 20C +110C

Расстояние между осями выходов 50 мм

Материал коллекторов латунь никелированная CW617N DIN EN 12165

Коллекторная группа TIM KC006 6 выходов латунь и другие товары в данной категории доступны в каталоге интернет-магазина инженерной сантехники Фабрика тепла по выгодным ценам. Ознакомьтесь с подробными характеристиками и описанием, а также отзывами о данном товаре, чтобы сделать правильный выбор и заказать товар онлайн.

Купите такие товары, как Коллекторная группа TIM KC006 6 выходов латунь, в интернет-магазине инженерной сантехники Фабрика тепла, предварительно уточнив их наличие или срок поставки. Вы можете получить товар в Нижнем Новгороде удобным для Вас способом, для этого ознакомьтесь с информацией о доставке и самовывозе.

Вы всегда можете сделать заказ и оплатить его онлайн на официальном сайте Фабрика тепла. Для жителей Нижегородской области у нас не только выгодные цены на такие товары, как Коллекторная группа TIM KC006 6 выходов латунь, но и быстрая доставка в такие города, как Кстово, Дзержинск, Арзамас, Бор, Городец, Саров, Выкса, Муром, Павлово, Богородск и другие города Российской Федерации.

рецепт создания суперкоманды / Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико) / Хабр

Знакомьтесь, это Дима. Он тимлид и отвечает за техдолг и код-ревью, за планирование и технические процессы, за выполнение разработчиками задач в срок — мотивирует, нанимает и, если надо, увольняет. Дима хочет работать только над важными задачами, но работает над миллионом самых разных, постоянно думает о работе и не высыпается. У него все горит: сроки, задачи, время и самооценка. Дима в аду.

Знакомая ситуация? Для Алексея Катаева (deusdeorum) — точно. Алексей больше 15 лет занимается веб-разработкой как backend, frontend, fullstack-разработчик и тимлид. Сейчас Алексей работает в Skyeng и как-то раз ему удалось сделать из команды суперкоманду — лучшую в компании. И с тех пор Алексей занимается тем, что создает в Skyeng суперкоманды на постоянной основе. Как он это делает, в расшифровке доклада, который участники TeamLead Conf 2019 назвали лучшим на конференции.

Рекомендуем посмотреть видео, если есть время, — Алексей заряжает энтузиазмом к переменам. А статья лучше подходит, чтобы просмотреть основные тезисы задуматься о чем-то, что раньше всегда ускользало.


С Димой вы уже знакомы. Раньше он был хорошим разработчиком — брал каждый день по 3 задачи и делал их до конца — это ведь самое главное. Зеленая плашка рядом с Димой — это индикатор ада в его жизни.

Что дальше происходит с Димой? Если вы считаете, что он становится тимлидом и ада становится чуть больше, то вы угадали. К Диме приходит продакт и говорит: «Пойдем планировать Q2! Когда будет задача 1653? У нас скоро релиз!» И ада становится чуть больше.

А потом приходит CTO: «Нам нужно нанять еще одного разработчика. Что у тебя с техническим долгом? И вот еще опросник в Google Doc — заполни его, пожалуйста!» И ада стало еще больше.

Потом пришли разработчики: «Мы хотим расти! Увеличь нам зарплату!» И Дима начинает гореть.

Все приводит к тому, что Дима не высыпается. С утра он идет в душ и думает о разработчике и продакте, и о том, что и кому он наобещал. Задачи теряются — либо Дима о них забыл, либо они где-то далеко в бэклоге и не будут выполнены никогда.

Локально это может привести к плохим последствиям, когда Дима скажет: «Всё! Я больше не буду тимлидом! Я просто хочу делать свои задачки, отстаньте от меня!» Или сорвет задачу, потому что их много, а Дима один — трудно держать фокус на всем. В итоге мы потеряем кучу денег или что-нибудь вовремя не зарелизим.

Я расскажу, как убрать ад из жизни и создать суперкоманду. В конце по традиции будут бонусы.

Intro

Skyeng — это 17 команд разработки, каждая из которых работает над своим продуктом независимо. Чаще всего в команду, кроме разработчиков, входят, как минимум, продакт и тимлид.

Продакт ставит бизнес-цели — у него есть видение продукта, он отвечает за деньги, которые мы зарабатываем и тратим, и общается со всеми заказчиками и клиентами.

Тимлид, то есть Дима, отвечает за техническую стратегию, технические решения, техдолг — за все техническое. Он — технический лидер. Еще тимлид — это project manager. У нас нет выделенной роли project, поэтому тимлид отвечает за планирование и все процессы: за то, что задачи выполняются нужными разработчиками и не зависают в статусах. Тимлид — лидер и наставник, работает с людьми: нанимает и увольняет, развивает и общается, ведет за собой и мотивирует.

Посмотрим на задачи, которые делает Дима. Я разделяю их на:

  • важные задачи;
  • задачи, которые можно делегировать или автоматизировать, чтобы их выполнял кто-то другой, но нужно потратить на это время;
  • рутина — простые задачи, которые приходится выполнять обязательно.

В моей классификации важные задачи — это

инвестиции

с долгой окупаемостью. Это ресурсы, которые мы тратим на команду сейчас, чтобы улучшать её на длинной дистанции. Это

задачи руководителя

, которые может или должен делать только он. Конечно, Дима хочет делать только важные задачи, а все остальные — нет.

Решение на поверхности


Избавляемся от всей рутины, делегируем все, что можно делегировать, автоматизируем все, что можно автоматизировать.

Да, вы сразу подумали, что надо все делегировать и автоматизировать, и наступит счастье. Дима тоже знает, что это надо делать, но почему-то это не работает. Возможно причина в том, что Дима работает 10 часов в день, а на выходных, когда его наконец никто не мучает в Slack, он доделывает важные задачи. На делегирование тоже нужно время — ведь всем нужно долго объяснять, что и как — лучше самому все сделать. Чтобы автоматизировать, тоже нужно время — надо писать какой-то код, а времени не хватает даже на создание репы.

Это путь, который все знают, но никто не делает. Но есть другой путь, похожий, который я прошел.

Избавляемся от рутины

Сначала нужно найти низко висящие фрукты —

очень простые задачи

, на которые уходит больше всего времени, но от которых также просто избавиться. Вы знаете эти задачи, а если нет — помогут ворклоги.

Я веду ворклоги каждый день, записываю все, что сделал, а потом анализирую.

Обращения и вопросы

Скорее всего, это будет

работа с обращениями

. По моему опыту, тимлиды тратят много времени, чтобы отвечать на вопросы разработчиков, продактов, CTO, заказчиков — Slack всегда переполнен сообщениями. Сейчас расскажу, как легко избавиться от этого шума.

Когда я пришел в команду биллинга тимлидом, я сразу сказал, что не отвечаю ни на один вопрос. Я создал канал #billing, сказал, что все вопросы туда, и поставил в статусе «Не отвечаю в личке».

В Slack я заменил красную иконку, чтобы моя точка не горела никогда, и назначил дежурных — кто-то же должен отвечать людям в этом канале. Дежурных можно выбрать из числа разработчиков или QA. Я составил для QA график и попросил отмечать нужных разработчиков, если дежурные не может ответить сам. Команде я тоже сказал не смотреть в этот канал — там ад, а мы просто работаем.

Потом я увидел, как пишут обращения люди:

— Ааа!!! Ничего не работает, ничего не платится! Деньги исчезли! Мы все умрем!

Поэтому я написал правила, как писать обращения в саппорт. Потом мы быстро закодили бота, который пишет эти правила при входе в канал.

Кстати, мы не пишем ботов сами. Никто из команды не тратит на это время. На это у нас выделены два человека в компании, а иногда мы заказываем работу у фрилансеров. Это дешево и быстро. Там нет никаких требований к качеству кода — этого бота с правилами мы заказали и получили за пару часов.

Итого: за час я избавился от траты кучи лишнего времени для ответов на вопросы. Да, кто-то обиделся, наверное, но зато можно делать другие дела.

Как еще улучшить это решение?

Раздел FAQ. Попросите дежурных написать ответы на самые популярные вопросы и составить короткую инструкцию, чтобы не тратить время на ответ.

Контроль качества. Посмотрите на крутой саппорт, позаимствуйте идеи. Я сделал контроль качества просто: сказал дежурному писать раз в неделю количество обращений, на сколько вопросов мы ответили, а сколько проблем не решили.

Потом мы интегрировали еще одного бота, который во всех каналах по эмоджи анализирует, обработано ли обращение, и постит такой же дайджест-канал аля SLA по обращениям.

Дима отказался отвечать на вопросы, переложил эту обязанность на плечи QA, написал правила обращения в саппорт, создал FAQ и контролирует качество работы поддержки — ада в жизни стало меньше.

Административные ассистенты

Как я уже говорил, можно отдавать задачи разработчикам, QA, ботам. Но когда нанимаешь крутых спецов в команду, платишь им кучу денег, то неудобно просить их делать ерунду типа переноса документов из одного Google Doc в другой, субтитров, растасовки файлов. И делаешь сам, что еще глупее.

Поэтому в Skyeng есть специальный отдел административных ассистентов. Это внутренний YouDo, но с отличиями.

  • Заранее подписанный NDA. У всех есть доступы во все корпоративные Google Doc, вам не придется тратить на это время.
  • Контроль качества. Есть специальный человек, который отвечает за качество работы ассистентов. Их долго нанимали, обучали и увольняли, если они плохо работали.
  • Чёткий регламент постановки задач административным ассистентам. В Trello есть формат карточки, который создается за одну минуту — вуаля! — простые задачи выполняются. Причем это доступно не только тимлидам, но и разработчикам. Любой может воспользоваться услугами административного ассистента.

Мы делегируем ассистентам много задач. Например,

классификацию обращений

 — просмотреть тысячу обращений за год и разбить их по категориям.

Мы пишем видео всех наших встреч

: daily, meetups, ретроспективы, и кто-то должен расфасовать их по командам и по папкам. Теперь это делают ассистенты, и всегда можно посмотреть любую встречу за любой день.

Мы еще уменьшили количество рутины в жизни Димы за счет административных ассистентов, регламента их работы и контроля качества.

Джедайские техники

Потом Дима решил еще оптимизировать свой тайм-менеджмент и прочитал книгу Максима Дорофеева «Джедайские техники». Из книги Дима взял кучу лайфхаков. Он решил в конце каждого дня вести

чек-лист

: что делал сегодня, что сделал важного и что сделает лучше.

Дима ведет чек-лист и его вроде бы нужно анализировать в конце дня, но не получается. Почему? Потому что во вторник упал прод, Дима всю ночь его чинил, и теперь у него голова не работает.

Починка продакшена

Здесь все довольно тривиально. Используем

автоэскалации

 — настраиваем специального бота. В Skyeng это OpsGenie, который звонит нам ночью, если сломался прод и заставляет починить. Но ведь мы как раз хотим уйти от этого и не вставать ночью!

Поэтому мы создаем расписание дежурных и убираем себя из этого графика. Тимлид не должен просыпаться ночью.

Дежурство настроено по эскалации: если разработчик не взял проблему, то бот будет звонить тимлиду. На следующий день тимлид разберется почему разработчик не встал. Но это будет бесполезно, если разработчик через 10 минут, как проснется, сам начнет звонить тимлиду.

Поэтому мы даем доступ всем дежурным ко всем диагностическим инструментам сразу: Kibana, Sentry, New relic, а также root-доступ к серверам, и пишем краткую документацию, как этим пользоваться, где смотреть и что чинить.

Правда, это не работает в команде биллинга — там слишком много денег, но во всех остальных командах присутствует. Мы пишем специальный документ «Panic doc» — что делать, если все сломалось. Когда ночью просыпаешься, все лежит, аллерты сыпятся и вообще не понимаешь, что делать, есть простой Google Doc на одну страницу, где по шагам расписано, как поступать в данной ситуации.

Возвращаясь к чек-листу. Теперь Дима выспался и может анализировать по записям, что он сделал важного за последние дни: 3 июня — ничего, 4 июня — ничего, 5 июня — ничего. Это классическая ситуация, у меня такое часто бывает. Главное, быть честным с собой и не вписывать в чек-лист ерунду, которую делал 5 минут.

Дима смотрит, что вообще он делал сегодня:

  • Утренний митинг.
  • Техническое ревью — так у нас называется техническое обсуждение задач.
  • 1:1 с Олегом.
  • Ретроспектива или кайдзен.

Весь день какие-то встречи!

Вы ждете, что я сейчас скажу: «А давай делегируем встречи!» Это решение «в лоб», которое мы рассмотрим на примере технического ревью.

Техническое ревью

Если Дима скажет: «

Макс, ты завтра проводишь техническое ревью

», то, скорее всего, оно не получится. Дима два года проводил технические ревью, он прочитал статьи, у него есть куча опыта — было бы странно это терять.

Как я организую технические ревью в команде? Весь свой опыт я постарался формализовать — написал документ, как я провожу технические ревью. Кстати, это мне помогло сформулировать некоторые вещи. Я написал основу, в которой были:

  • Ответ на вопрос, зачем вообще проводить техническое ревью.
  • Алгоритм по шагам.
  • Советы для ведущего, например, как не допустить холивара на встречах.
  • Шаблоны: для голосования, для задач, для расписания, чтобы все было в одном стиле, и человеку не приходилось бы писать все заново.
  • Примеры success story: задача была описана так, мы ее отревьюили, и стало так, как должно быть.

На документ я потратил 40 минут. Мой лайфхак, как быстро писать документы: накидал основу, показал всем тимлидам в компании и получил кучу комментариев. В результате в этой инструкции мы объединили опыт всего Skyeng, потому что было много интересных предложений.

Что дальше? Нельзя просто кинуть, как банкой тушенки, в человека этим документом: «Проводи техническое ревью по этому алгоритму!» Так не работает. Я спросил, кто хочет проводить техническое ревью — оказалось, вся команда! Мы сделали расписание и начали проводить ревью по очереди.

Здесь важно не исключать себя из процесса, потому что невозможно хорошо сделать то, что ты сам не делаешь идеально. Тимлид должен быть включен, смотреть, как все происходит и прокачивать себя тоже.

Я видел эту ошибку много раз, если ты сам не принимаешь участия и не делаешь на 10 из 10, то получится плохо.

Мы стали проводить техническое ревью по очереди и собирать обратную связь: после каждой встречи каждому участнику приходил опросник, где он оценивал и процесс встречи, и ведущего по категориям «интересно», «конструктивно», «все мнения услышаны» и «свободный фидбэк».

Последний пункт самый важный. Там были интересные и смешные вещи: «Не могу сходу придумать, куда улучшать. Бесят орущие дети, но они всегда бесят» — специфика удаленной команды. Но были и полезные предложения: «Перед записью решения стоит всех заставить замолчать и еще раз озвучить выводы».

Мы провели несколько раундов по кругу, улучшаясь и улучшаясь, пока стало некуда улучшаться. Алгоритм тоже меняли в процессе. После этого выбрали тех, кто проводит технические ревью лучше — ввели роль фасилитатора. Мы также автоматизировали этот процесс и написали бота, который вместо тимлида проводит опрос, формирует расписание технических ревью в нужное время. Сейчас хотим в бэклоге даже часть самой встречи автоматизировать, заменив ведущего на бота.

В результате Дима избавился от необходимости проводить все встречи. Вроде появилось время, но все равно, когда на технических встречах коллеги не могут прийти к общему мнению, они просят Диму подключиться к разговору и помочь разрешить технический конфликт.

Но Дима прочитал хайповую книгу Рэя Далио «Принципы» и решил, что нужно сформулировать технические принципы, которые помогут принимать решение без его участия — формализовать их.

Технические принципы

Мы собрались всей командой биллинга, я набросал основу этих принципов, мы долго обсуждали их, голосовали, улучшали. В итоге получился список из 12 принципов. Вот три из двенадцати:

что для нас важно

 — качество кода или скорость разработки, можно ли аутсорсить нашу разработку и думаем ли мы о последствиях?

Ответы команды биллинга показали, что биллинг за все хорошее и против всего плохого: мы всегда за качество, аутсорсить нельзя и думаем о последствиях.

Но есть команды в компании, где ответы на эти вопросы другие. Например, для команды платформы важна скорость — не то, чтобы они пишут плохой код, но важна скорость проверки гипотез. Аутсорсить не только можно, но и нужно — они действительно аутсорсят свой продукт. Последствия тоже важны, как и биллингу, потому что если платформа лежит — финансовые потери огромны.

Но есть десятки других команд, которые не думают о последствиях, и это нормально для их продуктов.

В каждой команде должны быть свои принципы, которые зависят от продукта и команды.

Принципы работы

Также мы сформулировали принципы работы и зафиксировали их на бумаге.

Юваль Ной Харари

в «Homo Deus. Краткая история завтра» писал, что мысли обладают особой магией, когда они записаны, а не просто произнесены. Поэтому мы записали то, что для нас важно.

Например, мы не делаем ничего зря, общаемся культурно и открыто говорим о проблемах и рисках. Это наш самый главный принцип — мы не молчим на встречах.

Когда я подводил итоги, то посчитал среднеквадратичное отклонение по голосованию и вывел самые противоречивые принципы, где мы не приходим к общему мнению.

  • Личная жизнь важнее, чем Skyeng. Люди поделились поровну на тех, для кого личная жизнь важнее, и тех, для кого — компания.
  • Домашнее дома, рабочее — на работе. Мы не «оффтопим»!

Слава богу у нас не демократия и работает принцип принятия принципов: «тимлид может выбирать принципы». Поэтому первый пункт вычеркнули, а второй оставили.

Дима разобрался с техническим ревью, с техническими и принципами работы и не участвует во всех встречах.

Остались только те, в которых приходится участвовать, потому что там рассматриваются действительно сложные или неописанные кейсы. Но тогда и принципы тоже можно дополнить.

Пушер

Приходит продакт и мучает Диму — от этого-то мы не избавились.

Задача Димы — не отвечать быстро на все эти вопросы и идти мучать разработчиков по цепочке, а построить механизм, где задачи решаются сами и сами улетают в прод.

Я фанат Kanban, потому что он как раз позволяет это сделать. На мой взгляд, конвейер выглядит так: есть колонки, мы пушим задачи.

Все уже слышали о боте Арсении. Бот пропушивает задачи из колонки в колонку и каждое утро пишет: «Ты не заревьюил, ты не зарелизил.»

Я увидел, что это работает не всегда, потому что некоторые задачи неделями висят в колонке ожидания. Например: «Жду ответа Алексея из команды инфраструктуры», а Алексей вообще не знает, что задача его ждет. И Арсений тоже не знает, что Алексей не знает.

Поэтому я ввел роль пушера, которую подсмотрел из 2ГИС. Я был у них в гостях, где мне рассказали, что у них есть человек, который каждое утро пропушивает задачи. Он смотрит на доску и спрашивает, можно ли это сделать быстрее, можно ли сейчас это как-то протолкнуть?

Я выполнял эту роль сам, пока не понял, что глаз замыливается — вроде бы уже помню, что кто-то кого-то ждет, не буду об этом спрашивать, да и времени нет. Поэтому мы пришли опять к тому же — сделали эту роль по расписанию.

Дежурный свежим утренним взглядом смотрит на доску и пропушивает задачи. Каждую неделю мы его меняем. Роль пушера тоже может выполнять не тимлид, ее вполне можно распределить.

Kanban + Demo

Вы сделали рабочий механизм: есть Kanban-доска, все задачи прозрачны, но их 40 штук. Продакту лень на это смотреть, ему интересно, когда у него будут безакцептные платежи.

В SCRUM есть Demo day —это что-то похожее на спринт-demo. Мы перенесли идею в Kanban, и теперь каждую пятницу проводим встречу, на которой человек 7 минут рассказывает, что он сделал. Причем нельзя говорить, что чинил продакшен или настраивал окружение — то, что мы говорим на ежедневных митингах, а только, какие задачи из плана действительно зарелизились.

Чтобы мне не приходилось напоминать людям это делать, я сделал шаблон презентации, на котором крупно написано:

На 99% выполненное — не сделано.

Если на фоне этого шаблона располагать свои задачи — невозможно вставить туда какую-то ерунду.

В этом же шаблоне есть слайд «Что я сделаю на следующей неделе», который должен быть в следующей презентации для сравнения между обещанным и реально выполненным.

Так мы распределили часть задач тимлида.

Новая схема

Теперь я расскажу об эксперименте, который провожу сейчас. Не могу пока сказать, успешный ли он, но мне нравится, поэтому спешу с вами поделиться.

В грубом приближении флоу разработки в Skyeng выглядят так: цель — план — проблемы — решения — технические решения. Раньше мы всегда делали так.


Продакт и тимлид ставят цель на квартал, сами придумывают оптимальный план её достижения и красиво презентуют план команде.

Дальше мы собираем команду и вместе придумываем самый дешевый и быстрый способ решения, например: «А давайте вообще не кодить!». Технические решения мы принимаем в маленькой группе во время технического ревью, как я уже говорил.

Схема работает, мы ее долго использовали. Но недавно в одной команде мы попробовали отойти от стандарта, что, как мне кажется, работает интереснее.

Продакт отвечает за бизнес и ставит цель: «Наша цель — увеличить конверсию в 2 раза» или «Уменьшить отказы платежных систем на 10%». А вот дальше схема меняется.

Мы поделили команду на маленькие проектные подкоманды. Каждой подкоманде дали свою цель и предложили подумать самим, как ее достичь. Тимлид и продакт теперь просто консультанты.

Мы посвятили целую встречу презентации планов. Раньше на таких встречах продакт рассказывал свои планы, и его мало кто слушал. Теперь разработчики презентуют свои планы по достижению целей. С техническими решениями все осталось как прежде.

Я реализовал эту схему, потому что думаю, что так можно увеличить мотивацию. Когда не кто-то тебе сказал: «Вот план, он сработает», а ты сам придумал решение, ты отвечаешь за результат и даешь своего рода обещание, то уже не можешь сказать, что это вообще нельзя сделать, если сам презентовал команде свой план 3 месяца назад.

Так мы избавили тимлида почти от всей рутины, распределив все, что можно. Хотя какая-то часть рутинной работы осталась, но он может использовать больше времени на более важные вещи.

Важные функции тимлида


Мотивация команды

. Я убежден, что одна из обязанностей руководителя — приходить каждое утро и говорить:

— Ребята, мы фигачим! Вот наш продукт, вот наши цели, вот наша культура!

Так мы передаем людям свою энергию, культуру и заряд. Если тимлид тухлый, то и команда такая же. Примеры я видел много раз.

Найм и увольнение. Эти функции делегировать дорого и сложно. Тимлид — единственный, кто видит всю команду целиком. Это важный рычаг, который у него есть, чтобы влиять на производительность и команду.

1:1, как двустороннее средство связи. Так тимлид поддерживает обратную связь со своей командой. Он уже не так погружен во все процессы, и у него должен быть канал обратной связи. По нему тимлид выуживает проблемы из разработки.

Революционные изменения. Классные зрелые команды сами могут вносить изменения на кайдзен-встречах. Но разработчики не видят всю картинку целиком. Они сфокусированы на своих задачах и проектах, и не должны тратить на это время. Тимлид на то и нужен, чтобы придумать нечто невероятное.

— Давайте разделим команду на две части, или донаймем еще 10 человек, или перепишем бэкенд с PHP на Go.

Такие вещи не посетят голову обычного разработчика.

Вернемся к Диме, у которого изначально все горело. Мы помогли ему избавиться от огня. Сейчас Дима оптимизировал свое время, и его стало хватать на важные задачи.

Сразу оговорюсь — я рассказал о своем опыте построения суперкоманды в одной статье, но невозможно это сделать так же быстро — это не неделя, не две и не три. По моему опыту — минимум год уйдет, чтобы построить эти процессы. Рутина все равно будет, нужно долго анализировать вашу ситуацию и потихоньку прививать команде ответственность. Вы не можете сразу сказать: «Завтра проводим стендап, я больше ничего не делаю — делайте все сами!»

Так все развалится — двигайтесь по шагам. Возможно, кто-то сможет пройти путь быстрее, но на нашем опыте это еще ни у кого не получалось. Если получилось у вас — напишите в комментариях, ваш опыт будет интересен.

Теперь поговорим о том, чем Диме занять освободившееся время. Можно ездить по конференциям и рассказывать об успехах. Но я сторонник того, что все время нужно инвестировать в те самые важные вещи — апгрейдить команду.

Основной принцип — мы должны заниматься не тушением пожаров и не фиксом конкретных проблем, а работать над механизмом.

Механизм тимлида — это его команда

. Инвестируйте в механизм, дирижируйте командой как оркестром и улучшайте ее.

Бонусы

Всего их четыре.

Принципы

. Это 12 наших технических принципов и 12 принципов работы. Конечно, они вам не подойдут, но будет от чего отталкиваться. Книгу тоже советую прочитать, но она очень толстая, а тут маленький файлик.

Выстраданный алгоритм технического ревью

 — то, как мы проводим технические обсуждения. Он тоже может пригодиться.

Шаблон демо-дня

и 

правила обращений в канал

. Возможно, вам что-то пригодится для организации поддержки.

Хотите получить бонусы к докладу — напишите Алексею в telegram (@ax8080) или в Facebook. Еще Алексей ведет telegram-канал Тимлид Леонид, в котором собирает полезные материалы и делится своими тимлидскими наблюдениями.

А мы тем временем уже готовимся к следующей TeamLead Conf — в Санкт-Петербурге 23–24 сентября. Ищем новых спикеров, выбираем актуальные вопросы со знакомыми экспертами. Вот примерный список тем, которым мы хотим уделить внимание в программе питерской конференции:
  • Процессы, планирование, управление.
  • Персональная работа с сотрудником.
  • Выстраивание команды и внутренних отношений.
  • Взаимодействие со стейкхолдерами.
  • Личностный рост.

Подробнее расскажу в одном из следующих постов, но вы уже подавайте доклады, если какой-то из перечисленных тернистых путей уже пройден. Если сомневаетесь, можете сначала написать мне или кому-то еще из Программного комитета — обсудим, подскажем, поможем.
Обзор коллекторных групп

| LogicMonitor

Введение

Группирование ваших коллекторов в логические единицы может упростить управление учетными записями, упростить настройку разрешений для конечных пользователей, повысить эффективность и многое другое. LogicMonitor поддерживает два типа коллекторных групп:

  • Стандартные коллекторные группы
  • Автобалансированные коллекторные группы

Стандартные коллекторные группы

Группы

Стандартных Коллекционеров в первую очередь помогают с организацией Коллекционеров. Например, вы можете организовать сборщиков в группы на основе любой из следующих общих характеристик:

  • Физическое местонахождение. Если у вас есть инфраструктура в нескольких центрах обработки данных или офисах, группировка коллекторов на основе их местоположения может упростить назначение коллекторов для всей вашей учетной записи (например, при добавлении устройств).
  • Заказчик. Если вы являетесь MSP, группировка сборщиков по клиентам может упростить быстрый поиск конкретного сборщика, а также упростит отображение страницы сборщиков, когда у вас есть большое количество сборщиков в вашей учетной записи.
  • Окружающая среда. Вы можете сгруппировать сборщики в зависимости от того, находятся ли они в среде разработки, контроля качества, производства или в другой среде. Это позволит вам установить разрешения ролей пользователей для каждой группы, чтобы гарантировать, что члены вашей команды имеют соответствующий доступ.

Автобалансированные коллекторные группы

Auto-Balanced Collector Groups (ABCGs) обеспечивает функциональность, выходящую за рамки организации. Коллекторы в ABCG распределяют нагрузку на устройства, обеспечивая динамическую балансировку, масштабирование и переключение между устройствами.Для получения дополнительной информации об автобалансированных группах коллекторов см. Автобалансированные группы коллекторов.

Создание групп сборщиков

Чтобы создать группу коллекционеров, перейдите к настройкам | Коллекционеры | Добавить | Коллекторская группа . Как показано (и обсуждается) далее, существует несколько параметров, которые необходимо установить для настройки новой группы сборщиков.

Автобалансирующая коллекторная группа

Переключите ползунок Auto Balanced Collector Group , расположенный в самом верху диалогового окна Add Collector Group, чтобы включить автоматическую балансировку для группы Collector. Как обсуждалось в разделе «Автобалансированные группы сборщиков», автобалансировка позволяет распределять нагрузку на устройство между группой сборщиков.

Название и описание

В полях Имя и Описание введите имя и описание для новой группы сборщиков.

Пользовательские свойства

В области «Настраиваемые свойства» диалогового окна «Добавить группу сборщиков» вы можете вручную определить свойства своего сборщика, которые затем могут быть токенизированы в предупреждающих сообщениях, связанных с сборщиком.Это особенно полезно для маршрутизации предупреждений о сбое, аварийном переключении и аварийном восстановлении Collector через внешнюю систему продажи билетов. Например, предположим на мгновение, что у вас есть команда в Остине, которая отвечает за определенное подмножество сборщиков. Чтобы команда Остина была правильно уведомлена в случае отказа одного из их коллекторов, вы можете назначить этим сборщикам настраиваемое свойство, как показано ниже.

После назначения свойство можно токенизировать (## team ##) и использовать для маршрутизации предупреждений в соответствующую команду через систему продажи билетов вашей организации.Маркер заменяется значением свойства во время генерации, чтобы оповещение или доставка интеграции могли включать динамическую информацию.

Дополнительные параметры

Если вы определили свою новую группу как автоматически сбалансированную группу сборщиков, отобразится заголовок «Дополнительные параметры». Как обсуждалось в разделе «Автобалансированные группы коллектора», параметры под этим заголовком позволяют вам перебалансировать пороги коллектора.

Перемещение коллекторов через коллекторные группы

Коллекторы назначаются группам коллекторов при добавлении коллекторов.По мере развития вашего развертывания LogicMonitor со временем, вероятно, вы захотите перемещать сборщики между группами в соответствии с новыми потребностями организации, создавать автоматически сбалансированные группы и т. Д. Чтобы переместить коллекторы из одной группы коллекторов в другую, перейдите в «Настройки » | Коллекционеры . На странице коллекционеров:

  • Поставьте галочку рядом со всеми коллекторами, которые вы хотите переместить, и выберите Действия | Переместите выбранные элементы в группу . Это идеально подходит для одновременного перемещения нескольких коллекторов.
  • Откройте конфигурации сборщика и выберите новую группу в поле Группа сборщиков .

Перемещение коллекторов между стандартной и автобалансированной группой коллекторов

Коллекторы

работают по-разному в зависимости от того, являются ли они членами стандартной группы коллекторов или автобалансированной группы коллекторов (ABCG). Коллекторы в стандартной группе работают независимо друг от друга, и каждый вручную назначает статический сборщик отработки отказа. Коллекторы в ABCG динамически переключаются на другие коллекторы в ABCG, поэтому не требуется назначенный вручную сборщик отработки отказа. Это становится важным различием при перемещении коллекторов между этими двумя типами групп коллекторов, требуя от вас учитывать следующие соображения:

  • Переход из стандартной группы коллекторов → ABCG. При перемещении коллектора из стандартной группы сборщиков в группу ABCG важно учитывать следующее:
    • Обозначение коллектора Failover Collector будет отменено. ABCG используют алгоритм динамической перебалансировки при отказе сборщика; они не полагаются на однозначное ручное переключение между коллекторами.
    • Как обсуждалось в разделе «Автоматически сбалансированные группы коллекторов», существует несколько характеристик, которые должны совместно использовать коллекторы, принадлежащие одному и тому же ABCG.
    • Вы решаете, следует ли немедленно включить автоматическую балансировку устройств, контролируемых сборщиком. После перемещения вам будет предложена опция Не отслеживать автоматическое отслеживание баланса устройств . Также обсуждается в Auto-Balanced Collector Groups, эта опция, когда она отмечена, оставляет устройства, назначенные их текущему Collector, позволяя вам вручную включать устройства в каждом конкретном случае для участия в автоматической балансировке.
  • Переход от ABCG → стандартная группа Collector. При перемещении сборщика из ABCG в стандартную группу сборщиков важно помнить, что сборщик не имеет обозначения переключения при отказе. Вам нужно будет открыть его настройки и назначить их из поля Failover Collector .

Управление группами сборщиков

Группы сборщиков

можно редактировать или удалять со страницы сборщиков, как показано ниже.

Примечание: Как обсуждалось в разделе «Роли», комбинация разрешений для группы сборщиков и устройств влияет на то, как отдельные пользователи могут взаимодействовать с сборщиками внутри учетной записи.

Команда CAS — Команда

Энтони Спинники

Энтони — страстный коллекционер «Звездных войн», как винтажных, так и современных, а также «Звездных войн Лего». На протяжении многих лет Энтони наслаждался созданием подписчиков в Instagram для своей учетной записи Star Wars, в которой он регулярно ведет микроблоги о сборе тем и привлекает других коллекционеров к участию в диалоге и контенте. Энтони — хирург-ортопед-травматолог в травматологическом центре в Северном Нью-Джерси, где он живет со своей женой и двумя (скоро будет три!) Детьми.

Крис Уитлок

Крис — муж, отец четверых детей и увлеченный коллекционер «Звездных войн»! Всегда гордясь своим наследием Motor City (он из Детройта, штат Мичиган), Крис занимается производством и обработкой более двадцати лет и имеет ученую степень в области промышленного производства и 3D-моделирования. Крис начал коллекционировать «Звездные войны» в начале 90-х и стал активным и полезным членом сообщества коллекционеров.Сам себя называющий «фанатиком», Крис считает друзей, которых он приобрел в сообществе коллекционеров, столь же ценными, как и само хобби.

Брендон Фальсионе

Брендон, или «Повар», как он более известен среди G.I. Джо коллекционер мир, отставной армейский офицер после 20 лет активной службы, включая командировки в Ирак, Афганистан и Косово, а также зарубежные поездки в Японию и Корею.В настоящее время он младший R.O.T.C. преподаватель государственных школ Чикаго. Брендон — активный участник различных групп G.I. Джо группируется в Facebook и всегда готов поделиться своими знаниями. Он женат и живет в Чикаго, штат Иллинойс, с женой, двумя мальчиками и собакой сиба-ину. Брендон является постоянным гостем на выставке игрушек на Среднем Западе округа Кейн, где вы можете ожидать его там два раза в год, а также на некоторых других крупных конгрессах.

Кеннет Ломбарди

Родившийся и выросший к северу от Бостона, Массачусетс, Кен начал собирать комиксы в конце 80-х, а в 1995 году — по «Звездным войнам». Он перешел к другим направлениям в конце 90-х и собирает все, что было с начала 80-х до конца 80-х, в том числе Индиана Джонс, Флэш Гордон, Битва титанов, Сектавры, Уиллоу, Кристар, Суперсилы, Джо Джо, Бак Роджерс. , Battlestar Galactica, Star Trek и т. Д. Кен ведет несколько сайтов коллекционеров, в том числе страницу коллекционеров Vintage Indiana Jones на Facebook. Кен также является страстным коллекционером реплик реквизита из «Звездных войн», статуй и бюстов «Мягких гигантов», а также статуй «Интермедия». Кен живет со своей женой Алики и тремя мальчиками — Джо, Джеем и Джаксом — в Тьюксбери, штат Массачусетс, и в настоящее время служит офицером полиции и в Национальной гвардии армии.

Мэтью Чипера

Мэтью смотрел «Звездные войны» в кинотеатре, когда они впервые вышли в 1977 году. Когда первые фигурки были опубликованы в Канаде, его первой фигуркой, которую он купил, был R2-D2. С тех пор Мэтью стал его фанатом. Мэтью снова начал собирать игрушки из «Звездных войн» в 2014 году. Он также коллекционирует спичечные коробки и комиксы. Мэтью проработал в кино- и телеиндустрии 32 года и в настоящее время работает продюсером телешоу.Мэтью — отец троих детей, которые смеются над ним из-за игрушек, которые он коллекционирует.

«Вселенная коллекционеров

» будет приобретена группой инвесторов во главе с

Акционеры Collectors Universe получат немедленную и определенную стоимость в размере 75,25 долларов за акцию наличными

Полностью профинансированная транзакция Представляет 30% премию к 60-дневному VWAP

NEWPORT BEACH, Калифорния, 30 ноября 2020 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Вселенная Коллекционеров, Inc.(NASDAQ: CLCT) («Вселенная коллекционеров» или «Компания»), ведущий поставщик услуг аутентификации и оценки с добавленной стоимостью для дилеров и коллекционеров, объявил сегодня о заключении окончательного соглашения, в соответствии с которым группа инвесторов во главе с предпринимателем и коллекционером спортивных карт Натом Тернером, D1 Capital Partners LP и Cohen Private Ventures, LLC (далее «Группа инвесторов») приобретут все находящиеся в обращении обыкновенные акции Компании по цене 75,25 доллара за акцию наличными.

Сделка представляет собой премию примерно на 30% к 60-дневной средневзвешенной цене Компании, закончившейся 25 ноября 2020 года, в последний полный торговый день перед сегодняшним объявлением. Сделка, одобренная Советом директоров Collectors Universe, представляет собой полностью разводненную стоимость акционерного капитала в размере около 700 миллионов долларов и не предусматривает каких-либо финансовых обязательств.

Джозеф Дж. Орландо, президент и генеральный директор Collectors Universe, продолжит возглавлять Collectors Universe, штаб-квартира которой сохранится в Санта-Ана, Калифорния.

«После тщательного рассмотрения мы рады, что достигли соглашения, которое отражает выдающуюся ценность создания Collectors Universe за счет его последовательного выполнения в эти непростые времена», — сказал А.Дж. «Берт» Мойер, председатель Совета директоров Collectors Universe. «Эта сделка принесет немедленную денежную премию нашим акционерам и создаст захватывающие возможности для наших сотрудников, коллекционеров и дилеров по всему миру».

«Collectors Universe прочно зарекомендовала себя в качестве лидера отрасли, предлагая самые сильные и известные бренды в сфере услуг по аутентификации и классификации», — сказал г-н.Орландо. «Когда мы смотрим на нашу следующую главу, я очень рад стать партнером Нэта, коллекционера и любителя, который всю жизнь увлекался коллекционированием, чья страсть к сфере коллекционирования и значительный опыт в масштабах бизнеса в сфере технологий помогут позиционировать Collectors Universe для дальнейшего роста и успеха в нашей PSA. и бренды PCGS в долгосрочной перспективе. Эта сделка является свидетельством ценности, которую создали все талантливые сотрудники Collectors Universe. По мере того, как мы переходим от публичной к частной компании в партнерстве с Nat и группой финансовых инвесторов мирового уровня, а также любителей спорта и коллекционирования, наши клиенты будут продолжать видеть тот же уровень честности, прозрачности, обслуживания и высококачественных решений. что они ожидают от Вселенной Коллекционеров.

«Коллекционирование карточек на спорт и общение с единомышленниками-любителями было страстью на всю жизнь», — сказал г-н Тернер. «Я с огромным уважением отношусь к высококачественным услугам, которые предоставляет Collectors Universe, и к руководящей позиции, которую заняла ее талантливая команда во главе с Джо Орландо. Мы стремимся предоставить ресурсы и опыт, необходимые для расширения производственных и технологических возможностей Компании, одновременно повышая точность и согласованность, которыми известна компания Collectors Universe.»

Детали транзакции

Сделка будет завершена посредством денежного тендерного предложения по всем находящимся в обращении обыкновенных акций Collectors Universe по 75,25 доллара США за акцию наличными, которое должно быть начато как можно скорее, с последующим слиянием любые оставшиеся в обращении акции Collectors Universe будут конвертированы в право на получение той же денежной цены за акцию, уплаченной в тендерном предложении. Закрытие тендерного предложения зависит от определенных ограниченных и обычных условий, включая тендер акционерами Collectors Universe по крайней мере на одну акцию, превышающую 50% выпущенных и находящихся в обращении акций Collectors Universe, а также истечение или досрочное прекращение установленного законом периода ожидания в соответствии с Закон Харта-Скотта-Родино об улучшении антимонопольного законодательства 1976 года.

Совет директоров Collectors Universe рекомендует всем акционерам выставить свои акции на оферте.

Ожидается, что сделка будет закрыта в первом календарном квартале 2021 года. После завершения сделки Collectors Universe станет частной компанией, и ее акции больше не будут котироваться на каких-либо публичных рынках.

Advisors

Хулихан Локей является финансовым советником Компании, а Wilson Sonsini Goodrich & Rosati, Professional Corporation — юридическим советником.

Allen & Company LLC выступает в качестве финансового консультанта Investor Group и Sullivan & Cromwell LLP, а Paul, Weiss, Rifkind, Wharton & Garrison LLP выступает в качестве юрисконсульта.

О компании Collectors Universe

Collectors Universe, Inc. является ведущим поставщиком дополнительных услуг на рынках предметов коллекционирования. Компания проверяет подлинность и оценивает коллекционные монеты, коллекционные карточки, билеты на мероприятия, автографы и памятные вещи («предметы коллекционирования»).Компания также собирает и публикует авторитетную информацию о монетах США и мира, коллекционных коллекционных карточках и спортивных памятных вещах, а также управляет своим интернет-рынком спроса и предложения между дилерами CCE для сертифицированных монет и своим бизнесом по выставкам и конгрессам Expos. Эта информация доступна для коллекционеров и дилеров на веб-сайте Компании http://www.collectorsuniverse.com, а также публикуется в печатном виде.

О компании D1 Capital Partners

D1 Capital Partners — глобальная инвестиционная компания, работающая на государственных и частных рынках.Фирма сочетает в себе талант и операционное превосходство крупной ведущей фирмы по управлению активами с гибкими полномочиями и долгосрочными временными горизонтами семейного офиса. Компания D1, основанная в 2018 году Дэном Сундхеймом, специализируется на инвестировании в глобальный сектор Интернета, технологий, телекоммуникаций, СМИ, потребительского сектора, здравоохранения, финансов, промышленности и недвижимости.

О Cohen Private Ventures

Cohen Private Ventures инвестирует долгосрочный капитал, в основном в прямые частные инвестиции и другие оппортунистические сделки, а также управляет деятельностью семейного офиса от имени Стивена А.Коэн и его семья.

Дополнительная информация и где ее найти

В связи с предлагаемым приобретением Collectors Universe, Cards Acquisition Inc. («Карты») начнет тендерное предложение по всем находящимся в обращении акциям Collectors Universe. Тендерное предложение еще не началось. Это сообщение носит исключительно информационный характер и не является ни предложением о покупке, ни ходатайством о продаже акций Collectors Universe. Это также не заменяет материалы тендерного предложения, которые Cards направит в Комиссию по ценным бумагам и биржам («SEC») после начала тендерного предложения. В то время, когда тендерное предложение начнется, Cards подаст материалы тендерного предложения по Графику TO в SEC, а Collectors Universe подаст в SEC Заявление о запросе / рекомендации по Приложению 14D-9 в отношении тендерного предложения. МАТЕРИАЛЫ ТЕНДЕРНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ (ВКЛЮЧАЯ ПРЕДЛОЖЕНИЕ НА ПОКУПКУ, СООТВЕТСТВУЮЩЕЕ ПИСЬМО-ПЕРЕВОД И НЕКОТОРЫЕ ДРУГИЕ ДОКУМЕНТЫ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ТЕНДЕРНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ) И ЗАЯВЛЕНИЕ О ПОМОЩИ / РЕКОМЕНДАЦИИ БУДУТ СОДЕРЖАТЬ ВАЖНУЮ ИНФОРМАЦИЮ, КОТОРАЯ ДОЛЖНА БЫТЬ ВНИМАТЕЛЬНО ПРОЧИТАНА УВАЖЕНИЕ ТЕНДЕРНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ.Как материалы тендерного предложения, так и запрос / рекомендация будут предоставлены акционерам Collectors Universe бесплатно. Бесплатная копия материалов тендерного предложения и заявления о приглашении / рекомендации также будет предоставлена ​​акционерам Collectors Universe на веб-сайте Collectors Universe (https://www.collectorsuniverse.com). Кроме того, материалы тендерного предложения и заявление о приглашении / рекомендации (и все другие документы, поданные Collectors Universe в SEC) будут бесплатно доступны на веб-сайте SEC (www. sec.gov) после подачи в SEC. АКЦИОНЕРАМ КОЛЛЕКТОРОВ UNIVERSE РЕКОМЕНДУЕТСЯ ПРОЧИТАТЬ МАТЕРИАЛЫ ТЕНДЕРНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ И ЗАЯВЛЕНИЕ О ПРЕДЛОЖЕНИИ / РЕКОМЕНДАЦИИ, КАЖДЫЕ ИЗ ВРЕМЕНИ МОГУТ БЫТЬ ИЗМЕНЕНЫ ИЛИ ДОПОЛНЕНИЯ, И ЛЮБЫЕ ДРУГИЕ СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ, ПРЕДОСТАВЛЕННЫЕ КАРТОЧКАМИ ИЛИ СОБИРАЮЩИЕ С ПОМОЩЬЮ КАРТОЧЕК ПРИНИМАЙТЕ ЛЮБОЕ РЕШЕНИЕ ОТНОСИТЕЛЬНО ТЕНДЕРНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ. ЭТИ МАТЕРИАЛЫ СОДЕРЖАТ ВАЖНУЮ ИНФОРМАЦИЮ О ТЕНДЕРНОМ ПРЕДЛОЖЕНИИ, КАРТАХ И КОЛЛЕКТОРАХ ВСЕЛЕННОЙ.

Предупреждения относительно прогнозной информации

Этот пресс-релиз содержит заявления, касающиеся ожиданий, убеждений или взглядов Collectors Universe относительно предстоящего приобретения группой инвесторов, включая предполагаемые сроки сделки; соображения, учтенные Советом директоров Collectors Universe при одобрении сделки; и ожидания от Collectors Universe после закрытия, все из которых представляют собой «прогнозные заявления», как это определено в Законе о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года. Прогнозные заявления часто можно определить с помощью таких слов, как «полагать», «ожидать», «ожидать», «намереваться», «планировать», «оценивать», «проект» или глаголов будущего или условных глаголов, таких как « будет »,« хотел бы »,« должен »,« мог бы »или« может ».

Из-за ряда рисков и неопределенностей, которым подвержены его бизнес и его рынки, будущие финансовые показатели Collectors Universe могут отличаться, возможно, значительно, от ожиданий относительно будущих финансовых показателей, которые выражены или могут подразумеваться или предполагаться из обсуждения результатов своей деятельности в этом пресс-релизе.Эти риски и неопределенности, а также их возможное влияние на будущие финансовые показатели Collectors Universe включают, но не ограничиваются, следующее: риск того, что условия закрытия сделки не будут выполнены, включая риск того, что достаточное количество Акционеры Collectors Universe не выставляют свои акции в рамках тендерного предложения или что необходимые разрешения регулирующих органов не получены или получены на условиях, которые не предусмотрены; потенциальный судебный процесс, связанный с сделкой; неопределенность в отношении сроков завершения транзакции и способности каждой стороны завершить транзакцию; риски того, что предлагаемая сделка нарушит текущие планы и деятельность Collectors Universe; наступление любого события, изменения или других обстоятельств, которые могут привести к прекращению действия соглашения о слиянии; Сохраняющаяся зависимость Collectors Universe от своих монет, карт и автографов, которые исторически приносили более 90% ее совокупной консолидированной выручки и значительную часть ее операционного дохода, что делает ее операционные результаты более уязвимыми для условий, которые могут отрицательно повлиять на них. предприятия, такие как волатильность цен на драгоценные металлы, которая может отрицательно сказаться на доходах от монет; риск того, что продолжительное воздействие COVID-19, а также закрытие предприятий и ограничения на поездки, введенные в ответ на эту вспышку, негативно повлияют на доходы и операционные показатели Collectors Universe и могут привести к операционным убыткам и снижению денежных средств. потоки; риск того, что Collectors Universe может оказаться необходимым уменьшить сумму, приостановить или прекратить выплату денежных дивидендов в будущем из-за условий или обстоятельств, находящихся вне ее контроля, таких как продолжающееся воздействие COVID-19 и, как следствие, неблагоприятные экономические или рыночные условия, а также его финансовые показатели и потребности бизнеса в денежных средствах в будущем; риск того, что внутренние или международные экономические условия могут ухудшиться в результате событий, находящихся вне контроля Collectors Universe, что может привести к снижению спроса на услуги аутентификации и классификации предметов коллекционирования и, как следствие, его доходов и результатов деятельности; риск того, что слабость или нестабильность экономических условий приведет к долгосрочным изменениям в привычках потребителей, а также в доступности и использовании кредитов малыми предприятиями, такими как дилеры по продаже предметов коллекционирования, для финансирования покупок предметов коллекционирования, что может привести к долгосрочный спад в торговле предметами коллекционирования и, как следствие, в спросе на услуги Collectors Universe; риски того, что претензии в соответствии с гарантиями аутентификации монет и торговых карт Collectors Universe и оценкой существенно возрастут и что гарантийные резервы, которые он поддерживает для таких претензий, окажутся недостаточными, что может привести к снижению его валовой прибыли и операционных результатов или вызвать его нести операционные убытки; риск того, что стратегия Collectors Universe по предложению услуг в новых географических регионах, таких как Европа и Азия, или потенциальному инвестированию в новые направления бизнеса, не приведет к повышению прибыльности или даже может привести к значительным убыткам; а также риски и дополнительная сложность ведения бизнеса за рубежом. Последствия пандемии COVID-19 могут вызвать риски, которые в настоящее время неизвестны, или усилить риски, связанные со многими из этих факторов.

Дополнительная информация об этих рисках и других рисках и неопределенностях, которым подвержен его бизнес, содержится в Пункте 1A, озаглавленном «Факторы риска», в Годовом отчете Collectors Universe по форме 10-K за финансовый год, закончившийся 30 июня 2020 г. который он подал в Комиссию по ценным бумагам и биржам 26 августа 2020 года. Читателям этого пресс-релиза настоятельно рекомендуется ознакомиться с обсуждением этих рисков и неопределенностей в этом отчете.Кроме того, финансовые результаты Collectors Universe в будущем могут отличаться от ожидаемых в настоящее время из-за дополнительных рисков и неопределенностей, о которых компания в настоящее время не знает или которые в настоящее время не рассматриваются как, но в будущем могут стать существенными для ее бизнеса или операционной деятельности. полученные результаты. В связи с вышеупомянутыми рисками и неопределенностями читатели не должны чрезмерно полагаться на прогнозные заявления, содержащиеся, подразумеваемые или предполагаемые, в этом пресс-релизе или в годовых или квартальных отчетах Collectors Universe, поданных в SEC, которые говорят только о их соответствующие даты. Collectors Universe отказывается от каких-либо обязательств по обновлению или пересмотру любых прогнозных заявлений, содержащихся в этом пресс-релизе или в ежегодных или квартальных отчетах, которые он подал в SEC в результате получения новой информации, будущих событий или иным образом, за исключением случаев, когда это возможно. требуется по закону или правилам Nasdaq.

Контакт для СМИ

Джоэль Франк, Уилкинсон Бриммер Катчер
Джед Репко / Эрик Бриельманн
212-355-4449

Контактное лицо по связям с инвесторами

Shelton Group
Leanne K.Сиверс
949-224-3874
[email protected]

Investor Group

Gasthalter & Co.
Джонатан Гастхальтер / Сэм Фишер
212-257-4170

Задача коллекционера с групповыми рисунками в JSTOR

Абстрактный

Мы рассматриваем выборку с заменой равновероятных групп фиксированного размера m из конечной совокупности S. Для заданного подмножества $ A \ subset S $, распределения (а) числа различных элементов A в выборке размера k и (b) указан размер выборки, необходимый для получения хотя бы, скажем, n элементов из A.Даны аккуратные формулы специально для ожидаемых значений этих, а также некоторых связанных случайных величин. Далее мы выводим оптимальную стратегию для сбора всех элементов S в предположении, что выборка одной группы стоит α денежных единиц и что можно купить элементы, которые отсутствуют в конце процедуры выборки, по цене $ \ beta> \ alpha / m $ за элемент.

Информация о журнале

Журнал прикладной вероятности и достижений в области прикладной вероятности на протяжении четырех десятилетий служил форумом для оригинальных исследований и обзоров прикладной вероятности, отображая развитие теории вероятностей и ее приложений к физическим, биологическим, медицинским, социальным и технологическим проблемам.Их широкий круг читателей включает ведущих исследователей во многих областях, в которых используются стохастические модели, включая исследования операций, телекоммуникации, компьютерную инженерию, эпидемиологию, финансовую математику, информационные системы и управление трафиком. Advances включает раздел, посвященный стохастической геометрии и ее статистическим приложениям.

Информация об издателе

The Applied Probability Trust — это некоммерческий издательский фонд, созданный в 1964 г. для содействия изучению и исследованиям в области математических наук.Его названия Журнал прикладной вероятности и достижений в области прикладной вероятности были первыми в теме. Регулярные публикации Траста также включают: Ученый-математик и студенческий математический журнал Математический спектр. Траст периодически издает специальные тома. по прикладной вероятности и смежным предметам.

Define Advanced Collections Configuration (Глава 13) R20B

Описательное гибкое поле Manage Collectors предоставляет 15 сегментов для сбора дополнительной информации.Эти сегменты доступны вам в виде отдельных полей в разделе «Управление коллекторами» страница. В этом примере показано, как настроить описательное гибкое поле. с использованием контекстно-зависимых сегментов на основе следующего сценария

  • Перейти к настройке и обслуживание в диспетчере функциональных настроек.

  • Выберите вкладку «Все задачи».

  • Поиск задачи Управление Наборы значений Управление наборами значений.

  • Щелкните значок «Перейти к задаче».

  • Найдите расширенные коллекции в поле «Модуль».

  • Щелкните Поиск.

  • В области результатов поиска щелкните значок «Создать».

  • На странице создания набора значений введите следующую информацию:

    Код набора значений

    IEX_REGION

    Описание

    Дополнительно

    Модуль

    Расширенные коллекции

    Тип валидации

    Независимый

    Тип данных значения

    Персонаж

    «>

    Подтип значения

    Текст

    Максимальная длина

    20

    Минимальное значение

    Оставить пустым

    Максимальное значение

    Оставить пустым

    Только прописные

    Без отметки

    Нулевое заполнение

    Без отметки

  • Нажмите кнопку «Сохранить и закрыть».

  • Искать в Код набора значений, который вы только что создали. Ваш установленный код появится в результаты поиска.

  • Нажмите кнопку «Управление значениями» в результатах поиска.

  • На странице «Управление значениями» в области «Результаты поиска» щелкните значок «Создать».

  • На странице «Создать значения» создайте значения «Восток», «Запад» и «Центр».

  • Введите следующую информацию:

    «>

    Требуемое значение

    Восток

    Описание

    Дополнительно

    Включено

    Проверено

    Дата начала

    Дополнительно

    Дата окончания

    Дополнительно

    Порядок сортировки

    Дополнительно

  • Нажмите кнопку «Сохранить и закрыть».

  • Повторите для Центрального и Западного регионов. Нажмите значок «Создать»

  • После того, как вы завершите ввод каждого из регионов, нажмите кнопку «Сохранить и закрыть».

  • Нажмите кнопку «Сохранить и закрыть».

  • Щелкните кнопку Готово.

  • Щелкните кнопку Готово, второй и последний раз.

  • В задаче «Управление наборами значений» щелкните «Перейти к задаче».

  • Щелкните значок «Создать».

  • Введите следующую информацию со страницы создания набора значений:

    Код набора значений

    IEX_EXPERIENCE

    Описание

    Дополнительно

    Модуль

    Расширенные коллекции

    Тип валидации

    Независимый

    Тип данных значения

    Персонаж

    «>

    Подтип значения

    Текст

    Максимальная длина

    20

    Минимальное значение

    Оставить пустым

    Максимальное значение

    Оставить пустым

    Только прописные

    Без отметки

    Нулевое заполнение

    Без отметки

  • Нажмите кнопку «Сохранить и закрыть».

  • Искать в Код набора значений, который вы только что создали. Ваш установленный код появится в результаты поиска.

  • Нажмите кнопку «Управление значениями».

  • На странице «Управление значениями» в области результатов поиска. щелкните значок «Создать»

  • На странице «Создание значений» создайте значения «Новичок», «Младший» и «Старший».

    Требуемое значение

    Новичок

    Описание

    Дополнительно

    Включено

    Проверено

    Дата начала

    Дополнительно

    Дата окончания

    Дополнительно

    Порядок сортировки

    Дополнительно

  • Повторите информацию для значений Junior и Senior.

  • Нажмите кнопку «Сохранить и закрыть».

  • Нажмите кнопку «Сохранить и закрыть». второй раз.

  • Щелкните кнопку Готово.

  • Щелкните кнопку Готово второй раз.

  • На вкладке «Все задачи» найдите «Управление описательными гибкими полями».

  • Щелкните значок Перейти к задаче

  • В поле Имя входят Коллекционеры.

  • Нажмите кнопку поиска

  • В области результатов поиска для сборщиков щелкните значок редактирования.

  • В области «Сегмент контекста» в поле «Подсказка» введите дополнительную информацию как имя приглашения, которое будет отображаться на странице «Управление сборщиками».

  • Нажмите кнопку «Управление контекстами».

  • На странице «Управление контекстами» щелкните значок «Создать» и введите следующее:

    «>

    Отображаемое имя

    Дополнительная информация

    Контекстный код

    IEX ADD INFO (рекомендуется верхний регистр)

  • Щелкните кнопку Сохранить.

  • В контекстно-зависимой области щелкните значок «Создать». и введите следующее:

    Имя

    Регион

    Код

    IEX REGION

    Описание

    Дополнительно

  • В области присвоения столбцов введите следующее:

    «>

    Тип данных

    Текст

    Столбец таблицы

    Атрибут 1

  • В области проверки введите следующее:

    «>

    Набор значений

    IEX_Region

    Описание

    Дополнительно

    Диапазон Тип

    Не требуется

    Требуется

    Без отметки

    По умолчанию

    Не требуется

  • В области Display Properties введите следующее:

    «>

    Подсказка

    Коллекторский регион

    Тип дисплея

    Список значений

    Требуется

    Без отметки

  • Нажмите кнопку «Сохранить и закрыть».

  • В контекстно-зависимой области щелкните значок «Создать». и введите следующее:

    Имя

    очков опыта

    Код

    ОПЫТ IEX

    Описание

    Дополнительно

  • В области присвоения столбцов введите следующее:

    «>

    Тип данных

    Текст

    Столбец таблицы

    Атрибут 2

  • В области проверки введите следующее:

    «>

    Набор значений

    IEX_Experience

    Описание

    Дополнительно

    Диапазон Тип

    Не требуется

    Требуется

    Без отметки

    По умолчанию

    Не требуется

  • В области Display Properties введите следующее:

    «>

    Подсказка

    Опыт коллекционера

    Краткое сообщение

    очков опыта

    Тип дисплея

    Список значений

    Требуется

    Без отметки

  • Нажмите кнопку «Сохранить и закрыть».

  • нажмите кнопку «Сохранить и закрыть» еще раз.

  • Щелкните кнопку Готово.

  • Нажмите кнопку «Сохранить и закрыть».

  • В описательном управлении Страница Flexfields, выполните поиск в поле имени для Collector.

  • В области результатов поиска появляется описательное гибкое поле.

  • Нажмите кнопку «Развернуть Flexfield».

  • Нажмите ОК в всплывающее окно.

  • Активируйте описательное поле Flex, выйдя из системы и снова войдя в среду.

  • Перейдите к разделу «Настройка и обслуживание». Найдите «Управление сборщиками» на вкладке «Все задачи».

  • Щелкните значок «Перейти к задаче».

  • Убедитесь, что поле «Дополнительная информация» отображается в области поиска. со списком ценностей региона и опыта.

  • Создать новый коллектор и Разверните строку. Проверьте дополнительную информацию с 2 сегментами «Регион» и «Опыт». появляются с соответствующими значениями для каждого.

  • Поделиться картой для сбора данных в Collector

    Карты, которые вы делаете для Collector, мощны, потому что они позволяют собирать данные в полевых условиях. Без предоставления общего доступа к карте ею можете пользоваться только вы (автор карты). Чтобы поделиться картой с мобильными сотрудниками, которые собирают данные в полевых условиях, используйте группу в вашей организации ArcGIS.

    1. Войдите в свою организацию ArcGIS в браузере (ArcGIS Online или ваш портал ArcGIS Enterprise).
    2. Перейдите на страницу сведений об элементе для вашей карты.

      Совет. Если вы еще не создали карту, ознакомьтесь с разделом «Сделайте свою первую карту коллекционера».

    3. Нажмите Поделиться .
      Вы можете предоставить общий доступ к карте для всей организации или отдельных групп.

    Чтобы карта была доступна другим пользователям в Collector, она должна быть предоставлена ​​группе (в дополнение к содержащим редактируемые данные).

    1. Установите флажок для группы, с которой вы хотите поделиться своей картой, и нажмите OK .

    Если у вас еще нет групп, вам нужно сначала создать одну. См. Быстрый урок: публикация карты в ArcGIS Online или Создание групп в ArcGIS Enterprise.

    1. Если к вашему слою не предоставлен общий доступ в той же группе, вам будет предложено обновить его общий доступ. Щелкните Обновление общего доступа .
      Это важно: в противном случае ваши мобильные сотрудники смогут открывать карту, но не будут видеть содержащиеся на ней данные или работать с ними.

    Теперь, когда ваша карта опубликована, мобильные сотрудники могут открыть ее в Collector и приступить к сбору данных в полевых условиях.

    Совет: если другие по-прежнему не видят вашу карту в Collector, убедитесь, что вы включили ее для использования в Collector в настройках приложения. Ограничение использования карт в Collector в настоящее время поддерживается только в ArcGIS Online.

    Комментарии или вопросы к этому сообщению? Присоединяйтесь к обсуждению на GeoNet.

    Об авторе

    Кайли Дония

    Кайли стремится привнести ГИС в классы K-12.Она долгое время работала в Esri и ранее работала в полевых операциях Esri, уделяя особое внимание документации и передовым методам. Она заядлый бегун, часто бегающий по тропам или гоняющийся за своими детьми.

    Настройки предприятия

    Вы можете установить типы сборщиков по умолчанию и параметры сборщиков для всей группы Enterprise, контролировать, могут ли люди изменять эти параметры по умолчанию, а также разрешать или ограничивать типы сборщиков, которые ваша команда может использовать для отправки опросов.

    Настройки по умолчанию применяются ко всем будущим коллекторам, создаваемым вашей командой. Существующие коллекторы, включая повторяющиеся опросы, не меняются, но их можно редактировать в соответствии с настройками по умолчанию.

    Типы коллекторов

    Ограничить типы коллекторов

    Этот параметр «Ограничить типы сборщиков» позволяет вам выбрать типы сборщиков, которые ваша команда может использовать для отправки опросов. Если тип сборщика отключен, ваша команда будет видеть его серым цветом в разделе «Сбор ответов».

    Любые существующие и открытые коллекторы, созданные до того, как были сделаны настройки по умолчанию, можно использовать до тех пор, пока они не будут закрыты.

    Чтобы ограничить типы сборщиков, которые ваша команда может использовать:

    1. Выберите Моя команда в верхней части навигации.
    2. Выберите Настройки .
    3. Щелкните Коллекторы .
    4. Прокрутите до раздела Ограничение типов коллектора .
    5. Снимите отметку с тех типов сборщиков, которые не должны использовать ваша команда.
    6. Выберите типы коллекторов, которые должна использовать ваша команда. Должен быть выбран хотя бы один тип коллектора.

    Вы не можете отключить сборщик целевой аудитории.

    Разрешить людям отправлять опросы с помощью текстового сообщения

    Главный администратор контролирует, могут ли люди в вашей команде отправлять опросы с помощью текстовых сообщений. По умолчанию никто в команде не имеет доступа для отправки опросов с помощью текстовых сообщений.

    Чтобы люди могли отправлять опросы с помощью текстового сообщения:

    1. Выберите Моя команда в верхней части навигации.
    2. Выберите Настройки .
    3. Щелкните плитку Collector .
    4. В Сборщик текстовых сообщений щелкните переключатель на Разрешить людям отправлять опросы с помощью текстового сообщения .
    5. Выберите, может ли ваша Вся команда или Определенные люди отправлять опросы с помощью текстового сообщения.

    Члены группы, которым вы предоставили доступ, могут создавать сборщики текстовых сообщений. Если вы отключите доступ позже, члены команды не смогут отправлять или создавать новые сборщики текстовых сообщений, но они могут видеть свои существующие сборщики.

    Настройки коллектора

    Могут ли члены команды изменять эти параметры в отдельных коллекторах, зависит от того, были ли параметры по умолчанию заблокированы в Параметры или конфликтуют в сборщике веб-ссылок.

    Аутентификация респондента

    Параметр «Проверка подлинности респондента» в сборщике веб-ссылок доступен для команд с включенной функцией единого входа. Когда аутентификация респондента включена, участники опроса должны входить в систему через систему единого входа, чтобы получить доступ к опросу, и их ответы отслеживаются с помощью этих метаданных единого входа.

    Вы можете установить параметр сборщика проверки подлинности респондента по умолчанию для всех новых сборщиков веб-ссылок.

    Выбрав настройку по умолчанию, вы можете заблокировать ее, чтобы никто из вашей команды не мог ее изменить.

    Для установки команды по умолчанию:

    1. Выберите Моя команда в верхней части навигации.
    2. Выберите Настройки .
    3. Щелкните Коллекторы .
    4. При проверке подлинности респондента (только сборщик веб-ссылок) , переключатель Установите команду по умолчанию .
    5. Переключить Включить или выключить аутентификацию респондента по умолчанию .
    6. (Необязательно) Проверьте настройку Lock по умолчанию , чтобы никто из вашей группы не мог изменить предпочитаемую настройку.

    анонимных ответов

    Параметр «Анонимные ответы» позволяет контролировать уровень анонимности для любого типа сборщика. Включение этого параметра по умолчанию помогает обеспечить соблюдение политик компании или запретить пользователям в команде собирать такую ​​информацию, как личная информация (PII).

    Вы можете установить по умолчанию для группы анонимных ответов одно из следующих значений:

    • Не анонимно — в результаты включается вся доступная информация о респонденте.
    • Частично анонимно — применяется только к приглашениям по электронной почте. Пользовательские данные передаются в результаты, но вся остальная информация респондента исключается. Любые другие типы сборщиков по умолчанию полностью анонимны.
    • Полностью анонимно — в результаты не включается информация о респонденте.

    Выбрав настройку по умолчанию, вы можете заблокировать ее, чтобы никто из вашей команды не мог ее изменить.

    Чтобы установить команду по умолчанию:

    1. Выберите Моя команда в верхней части навигации.
    2. Выберите Настройки .
    3. Щелкните Коллекторы .
    4. В разделе Анонимные ответы переключите Установите команду по умолчанию .
    5. Выберите настройку анонимности по умолчанию — Не анонимно , Частично анонимно или Полностью анонимно .
    6. (Необязательно) Проверьте настройку Lock по умолчанию , чтобы никто из вашей группы не мог изменить предпочитаемую настройку.

    Как работают вместе аутентификация респондента и анонимные ответы

    Поскольку функция аутентификации респондента всегда записывает информацию профиля единого входа для всех, кто принимает участие в опросе, ответы не могут быть анонимными, когда аутентификация респондента включена.

    Итак, хотя вы можете включить как аутентификацию респондента, так и анонимные ответы по умолчанию в настройках, оба эти параметра фактически не будут отражены в новых сборщиках веб-ссылок, созданных вашей командой.Вместо этого аутентификация респондента останется включенной, и ответы не будут анонимными.

    Если аутентификация респондента разблокирована, а анонимные ответы заблокированы, люди в вашей группе могут отключить аутентификацию респондента, и параметр анонимных ответов будет автоматически обновлен в соответствии с заблокированной настройкой по умолчанию.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.