Бочки стали ближе к нефтяникам – Коммерсантъ Пермь
Вчера представители компании GREIF презентовали в Перми завод металлической тары. До этого ближайший российский завод GREIF, покупателями продукции которого являются пермские предприятия химии и нефтехимии, находился в поселке Белоярский Свердловской области. Пермские потребители уверены, что сейчас продукция для них станет дешевле. А руководство области полагает, что создание такого производства «без участия области» свидетельствует об инвестиционной привлекательности региона.
Корпорация GREIF является лидером в области производства промышленной упаковки. Объем продаж компании за последний год превысил $2 млрд. Компания работает в России с 1993 года, тогда было создано первое предприятие в пос. Белоярский Cвердловской области. ООО «Грайф-Пермь» создано в 2003 году, завод производит 210-литровые стальные емкости для транспортировки жидкостей и сыпучих продуктов.
Презентацию открыл президент компании Билл Спаркс, который объявил, что сегодня он отмечает день рождения еще одного своего ребенка.
Основные потребители тары из компании «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», которые ранее покупали бочки для масел в Белоярском, «новорожденному» преподнесли настенные часы, «чтобы долго идти вместе», и предположили, что теперь транспортные затраты значительно сокращены, а значит, и бочки будут дешевле. Поставщики сырья (единственные, качество которых устраивает GREIF) – делегация компании «Северсталь» – вручили телевизор, а вице-губернатор Никита Белых пришел с пустыми руками, но не растерялся и заявил, что дарит американским гостям отличную погоду, которая стоит в Перми.
Официальная часть мероприятия завершилась разрезанием ленточки, после чего собравшиеся могли увидеть собственно производство. В одном конце ангара, общей площадью около 2000 кв. м девственные листы стали динамично сворачивали в трубы равного диаметра и придавали им форму, в другом уже готовые бочки с логотипами Shell и «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтеза» упаковывали в тару и грузили в специально подогнанный грузовик.
Технологический процесс презентовали гостям полностью – одну бочку даже протестировали на прочность, сбросив вниз с высоты полутора метров. Конструкция несколько деформировалась, но эксперимент был признан успешным. В час предприятие способно производить около 400 таких бочек.«Цех ранее принадлежал компании «Уралстальконструкция», но был полностью переоборудован», – пояснила начальник коммерческого отдела «Грайф-Пермь» Татьяна Гуторова. «В пермское производство американцы вложили около 3 млн. евро. Операторов обучали супервайзеры GREIF из Германии, Голландии и Франции», – пояснил исполнительный директор предприятия Константин Савинов.
Он также добавил, что топ-менеджмент на пермском предприятии пока общий с предприятием в Белоярском, поскольку завод в Перми задумывался как его копия, только более мощная (мощность предприятия в поселке Белоярский составляет около 160 бочек в час). Все заказчики белоярского завода – пермские предприятия «ЛУКОЙЛа», «Соликамский магниевый завод», «Ависма», «Соликамский завод десульфураторов» сознательно переданы пермскому соседу.
Господин Белых пояснил, что на долю пермских потребителей придется не более 12-15% от общего объема производства, поэтому компания будет осваивать российские просторы. Господин Савинов сообщил, что предполагается экспансия в Поволжье и Сибирь. В ближайшее время заводы GREIF будут построены в Омске и Иркутске. А белоярский GREIF будет работать на потребителей из Казахстана и Узбекистана.
Американцы, как заметил вице-губернатор Белых, производством остались довольны. Недовольны они, по его словам, таможней, но на это Пермская область повлиять не сможет. По всей видимости, оценили они и местоположение предприятия, время от времени с радостью поясняя друг другу, что уже за забором завода начинается железнодорожное полотно, по которому их товар через несколько километров попадет прямо на «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез».
НАДЕЖДА ЕМЕЛЬЯНОВА
Главные новости от “Ъ-Прикамье”
Вакансии компании Группа компаний Грайф в России
История Грайф
Greif является мировым лидером в области производства промышленной упаковки.
Компания производит широкий ассортимент упаковки из металлов, полимеров, бумаги и картона, а также предоставляет услуги по смешению, фасовке и упаковке продукции для различных отраслей промышленности. Кроме того, Greif владеет собственными лесными плантациями на юге США и Канады.
Greif начала свою историю в 1877 года в г.Кливленд, штат Огайо, США как частная компания по производству бочек. За 130 лет компания достигла бесспорного мирового лидерства, осуществляя выпуск продукции на 258 производственных площадках в более чем 54 странах мира. С 1926 г. Greif является публичной компанией. В настоящее время Greif является одной из старейших компаний, акции которой торгуются на Нью-Йоркской Фондовой Бирже.
Работа 258 производственных площадок в более чем в 58 странах ориентирована на максимальное удовлетворение потребностей как международных, так и региональных клиентов компании Greif, основываясь на принципах концепции «устойчивого развития».
Компания планирует дальнейшее совершенствование применяемых технологий, запуск новых производственных площадок и расширение спектра производимых продуктов в интересах своих партнеров во всем мире.
Грайф в России и СНГ
За 20 лет работы на постсоветском пространстве компания Greif закрепила свою позицию в качестве лидирующего производителя жесткой упаковочной тары. На заводах Грайф в России и СНГ реализован более чем вековой опыт компании в области производства промышленной упаковки. Строжайшие корпоративные требования к качеству изготавливаемой продукции обеспечивают не только сохранность фасуемого продукта, но и гарантируют безопасность здоровья людей и окружающей среды.
. В РФ расположены 8 производственных площадок Грайф, где производятся стальные бочки, еврокубы, упаковка для битума и поликарбонатные бутыли для воды.
В начале 2000-х годов компания Грайф открыла представительства на Украине и в Казахстане, запущены линии по производству поликарбонатных бутылей, осуществляется продвижение продукции на среднеазиатском рынке.
На сегодняшний день компания Грайф является безоговорочным лидером в области производства стальных бочек. В России их выпуск налажен на шести предприятиях, расположенных в Вологде, Волгограде, Перми, Ангарске, Омске и в п.Белоярский Свердловской области.
Greif видит большой потенциал в дальнейшем развитии бизнеса на территории СНГ и продолжит представлять российским потребителям новые виды промышленной упаковки.
Клиенты Грайф
Продукции Greif на протяжении многих десятилетий отдают предпочтение предприятия в таких отраслях как:
- химическая и нефтехимическая промышленность;
- пищевая промышленность;
- производство красок и лаков;
- сельское хозяйство;
- фармацевтическая промышленность.
Грайф СНГ запустила линию сборки стальных бочек из заготовок совместно с HILL Corporation в Казахстане
В январе 2013 года состоялся запуск уникальной линии по производству стальных бочек из заготовок (Knock-down drums, KDD), разработанной специалистами Грайф.
Новое производство расположено в г. Шымкент на территории предприятия High Industrial Lubricants & Liquids Corporation.
HILL Corporation — первый и единственный завод по производству смазочных материалов мирового класса на территории Республики Казахстан.
Технология KDD позволяет существенно сократить транспортные издержки при поставке стальных бочек на большие расстояния. По сравнению с традиционным способом доставки (250 пустых бочек, размещаемых в кузове автомобиля), при существенно меньших логистических затратах на линию сборки могут быть доставлены около 1000 комплектов (корпус, крышка и днище) плотно упакованных заготовок. После поступления на производственную площадку, заготовки распаковываются, происходит сборка бочки и проверка ее на герметичность.
Система сборки стальных бочек из заготовок интересна в первую очередь компаниям, которым нужны относительно небольшие партии бочек, а также в областях, где совокупный спрос не оправдывает создание полномасштабного завода по производству данного вида промышленной упаковки.
Подобный проект реализован Грайф в Южной Африке на предприятии Greif South Africa (Pty) Limited.
В рамках настоящего совместного проекта, ООО «Грайф Пермь» производит и поставляет заготовки, из которых специалистами Компании HILL Corporation в Шымкенте собираются готовые стальные бочки. При этом, Грайф оказывает своему партнеру техническую поддержку в вопросах работы оборудования и качества собираемых бочек.
Партнерство с Грайф позволяет получать компании HILL Corporation высококачественные бочки в нужном количестве, одновременно оптимизировав внутренние и внешние логистические затраты, сократить затраты на хранение готовых бочек (заготовки занимают существенно меньше места) и свести к нулю риск отсутствия бочек на предприятии из-за ошибок поставщика. В перспективе компании Грайф и HILL Corporation планируют наращивать объемы собираемых в Шымкенте стальных бочек для собственных нужд компании HILL Corporation, а также для других производителей химической и нефтехимической продукции в Казахстане.
Бочки фильтров Kripsol | MarcoBravo
Бочка фильтра (500мм верхн. подсоед.) Kripsol Sevilla ST506 (без вентиля)
Бочка фильтра (400мм верхн.
подсоед.) Kripsol GRANADA GT406-404 (без вентиля). Диаметр — 400 мм, тип подсоединения — верхнее.
В комплект поставки не входят: вентиль, сепараторы с коллектором, муфта крышки, крышка и прокладки, сливная пробкаБочка фильтра (400мм бок.подсоед.) Kripsol GRANADA GL406-404 (без вентиля), тип подсоединения — боковое. В комплект поставки не входят: вентиль, сепараторы с коллектором, муфта крышки, крышка и прокладки, сливная пробка
подсоед.) Kripsol GRANADA GT506-504 (без вентиля). Диаметр — 500 мм, тип подсоединения — верхнее. В комплект поставки не входят: вентиль, сепараторы с коллектором, муфта крышки, крышка и прокладки, сливная пробкаБочка фильтра Kripsol GRANADA GL506-504. Диаметр — 500 мм, тип подсоединения — боковое. В комплект поставки не входят: вентиль, сепараторы с коллектором, муфта крышки, крышка и прокладки, сливная пробка
Бочка фильтра Kripsol GRANADA GT606-604.
Диаметр — 600 мм, тип подсоединения — верхнее. В комплект поставки не входят: вентиль, сепараторы с коллектором, муфта крышки, крышка и прокладки, сливная пробка
Бочка фильтра (600мм бок.подсоед.) Kripsol GRANADA GL606-604 (без вентиля). Диаметр — 600 мм, тип подсоединения — боковое. В комплект поставки не входят: вентиль, сепараторы с коллектором, муфта крышки, крышка и прокладки, сливная пробка
Бочка фильтра Kripsol TOLEDO ТТ406. Диаметр — 400 мм, тип подсоединения — верхнее.
Бочка фильтра (520мм бок.подсоед.) Kripsol TOLEDO ТL526. Без крышки и прокладки, без вентиля, без комплекта соединений.
Бочка фильтра Kripsol BRASIL BL 20-1050B. Диаметр — 1050 мм, тип подсоединения — боковое.
55 галлонов с пластиковой крышкой, фибровые барабаны Greif Lok-Rim: Amazon.
com: Industrial & ScientificВ настоящее время недоступен.
Мы не знаем, когда и появится ли этот товар в наличии.
- Убедитесь, что это подходит
введя номер вашей модели.
- Устранение пространства, устранение груза
- Имеет прочную стенку и стальное стопорное кольцо сверху, а также стальное круглое кольцо снизу.
- Внутренняя часть из гладкого волокна обеспечивает теплоизоляцию и защищает чувствительные продукты
- Легко снимаемый замок с рычагом крышки на крышке допускает вскрытие пломб
- Соответствует требованиям FDA
Характеристики данного продукта
| Фирменное наименование | BayTec |
|---|---|
| Цвет | Загар |
| Вес изделия | 20 фунтов |
| Материал | Жесткое прессованное картонное волокно |
| Кол-во позиций | 1 |
| Номер детали | 855-17863 |
| Размер | 55 галлонов |
| Код UNSPSC | 40000000 |
2-дюймовая пластиковая крышка SnapSeal® с защитой от несанкционированного вскрытия с выступом для барабанов Greif
26WPP2 — это 2-дюймовая пластиковая крышка SnapSeal «P» с защитой от вскрытия корпуса с выступом для полимерных барабанов Greif.
Этот колпачок барабана может применяться без обжимного инструмента, что делает его простым и экономичным решением. Эта пластиковая крышка имеет язычок для защиты от несанкционированного вскрытия. Капсулы идеально подходят для предотвращения загрязнения, утечек и разливов.
Испытания необходимы для барабанов других производителей. Пожалуйста свяжитесь с нами для помощи.
- Количество Кол-во Цена
- 1 $ 0.538 шт.
- 250 0,362 доллара США шт.
- 500 0,329 $ шт.
- 1000 $ 0.274 шт.
- Упаковка на поддонах: 10000 шт. (20 ящиков)
Смету доставки можно найти на странице корзины после добавления товаров.
Количества выше 500 должны быть равными 500.
- Количество Кол-во Цена
- 1
0,538 долл. США
шт.
США
шт.Корра
Greif, основанная в 1877 году, является одной из ведущих упаковочных компаний в мире и занимает первое место в мире по производству стальных бочек с более чем 13 000 сотрудников в более чем 245 офисах в 50 странах.
Greif Egypt, ранее известная как Van Leer Egypt, является компанией с ограниченной ответственностью (L.L.C), основанной в 1992 году. Учреждение было партнерством между Van Leer Packaging (75%) и Eng. Айман Корра (25%), который стал и остается менеджером его бизнес-подразделения.
В июле 1994 года Van Leer Egypt был награжден Сертификатом Организации Объединенных Наций (ООН) на большие барабаны. После этого Van Leer Egypt получила сертификат ISO 9002 в марте 1995 года. Van Leer Egypt была одной из первых компаний в Египте и в местной упаковочной промышленности, получившей сертификат ISO 9002.
В 2001 году упаковка Van Leer была приобретена компанией Greif Inc. по всему миру, и компания получила название Greif Egypt (L.L.C.)
В Grief Egypt мы производим стандартные стальные бочки, которые используются для транспортировки материалов в таких отраслях, как химическая промышленность, покраска, смазочные масла и т. Д. Они также производят конические барабаны, которые используются в пищевой промышленности для транспортировки томатов и фруктовой пасты.
Благодаря огромным усилиям и целеустремленности, Greif Egypt в настоящее время является лидером рынка с долей рынка около 55%.
На протяжении более 18 лет партнерство между транснациональной корпорацией Greif и Eng.Компания Korra была взаимовыгодной, что отражает постоянный успех их совместного предприятия и доверие к обеим сторонам.
Египет поддерживал весь регион Северной Африки и Ближнего Востока, предлагая свою поддержку и технический опыт расположенным там предприятиям. Основным катализатором для этого послужили обширные и замечательные знания Грейфа в Египте, ноу-хау и знакомство с этой областью.
Они очень помогли в таких странах, как Саудовская Аравия и Алжир.
в 2014 году Greif Inc завершила обновление до уровня серебряного признания ECOVADIS в области корпоративной социальной ответственности (ECOVADIS — первая платформа для сотрудничества, позволяющая компаниям отслеживать показатели устойчивого развития своих поставщиков в 150 секторах и 110 округах )
Грейф назван одной из 100 самых надежных компаний Америки
Greif награжден в 2014 году лидером производства в области устойчивого развития
Для получения дополнительной информации о Greif Inc.Пожалуйста, посетите веб-сайт www.greif.com
Тихий гигант Делавэра — Новости — Генеральный директор Колумбуса
18 апреля Greif Inc. объявила, что 59-летний председатель и главный исполнительный директор Майкл Гассер станет исполнительным председателем с 1 ноября, а президент Дэвид Б. Фишер добавит титул генерального директора.
Columbus C.E.O. представили Гассера и Грайфа в этом материале, опубликованном в марте 2007 года.
Расположенный между пологими холмами в кампусе площадью 400 акров в Делавэре, штат Огайо, штаб-квартира Greif площадью 50 000 квадратных футов находится всего в нескольких минутах от суеты U.С. Маршрут 23. Тем не менее, корпоративный эпицентр Грейфа остается в основном невидимым для пассажиров, многие из которых, вероятно, даже не слышали о публично торгуемом глобальном гиганте промышленной упаковки, который сидит у них на заднем дворе.
Имея более 200 офисов и 10 000 сотрудников в 40 с лишним странах, Greif (рифмуется от слова «жизнь») поставляет компаниям по всему миру разнообразную упаковочную продукцию, от стальных бочек до бутылок для воды и гофрированных контейнеров.
Под руководством генерального директора и председателя правления Михаэля Гассера, Грейф сообщил о выдающемся финансовом 2006 году, который закончился в октябре.31. Компания достигла рекордных объемов продаж в 2,6 миллиарда долларов и рекордной чистой прибыли в 142 миллиона долларов.
Операционная прибыль выросла до 246 миллионов долларов по сравнению со 192 миллионами долларов в 2005 финансовом году.
При таких показателях неудивительно, что цена акций Greif (NYSE: GEF) также выросла с 60 долларов в начале 2006 года до примерно 110 долларов. в конце января. Хорошо оплачиваемый Гассер — 799 619 долларов в 2006 году плюс бонус в размере 627 904 доллара, — но в наши дни это относительно скромная компенсация за прибыльный рост на 2 доллара.6 миллиардов предприятий.
«Есть старая поговорка:« Успех порождает успех », — говорит Гассер, и Грейф опирается на впечатляющее 130-летнее наследие. Однако глобальное присутствие Greif было заложено всего шесть лет назад с приобретением европейского гиганта Van Leer Industrial Packaging — сделка настолько крупная, что даже у членов совета директоров Greif были сомнения. Долгосрочный долг увеличился примерно на 460 миллионов долларов, и перед Грейфом стояла трудная задача по интеграции крупных операций во время рецессии.
В конце концов, игра окупилась. Компания Greif выросла более чем в два раза и практически мгновенно превратилась из местного игрока в лидера мирового рынка. Сейчас компания может похвастаться активами на 2 миллиарда долларов и занимает 35 процентов мирового рынка промышленной упаковки.
«Если вы сделаете шаг назад и посмотрите на то, что компания сделала за последние пять лет, то это будет весьма примечательно», — говорит Крис Мануэль, аналитик по исследованию рынка ценных бумаг KeyBanc Capital Markets. «Они превратились из относительно сонной компании в Делавэре, штат Огайо, в более тощую, подлую боевую машину.»
От дерева к стали
До появления стальных и пластиковых упаковочных барабанов товары доставлялись в деревянных бочках, бочках или бочонках, которые производились в бондарных магазинах, таких как Vanderwyst и Greif, соучредителями которых является один из четырех братьев Грайф в 1877. Когда через год три других брата присоединились к бондарному предприятию из Кливленда, они переименовали его в компанию Greif Brothers.
В начале 1900-х годов Джон Рейбл, предприниматель из Кливленда, купил Greif. размещение акций как Greif Brothers Cooperage Company в 1926 году.
Во время Великой депрессии Грейф купил около 300 000 акров леса, чтобы обеспечить лес для бондарного бизнеса. Хотя Greif больше не использует свою древесину для изготовления бочек, он продолжает владеть и активно управлять более чем 260 000 акрами лесных угодий на юго-востоке Соединенных Штатов и владеет около 37 000 акров в Канаде.
«Древесина — это действительно защитное одеяло», — говорит Гассер. «Много активов, если вы что-то не сделаете, вы потеряете упущенные возможности. С древесиной вы этого не сделаете, потому что, если вы не продадите ее сегодня, она продолжит расти и становиться все более ценной.»
В середине 1940-х годов прибыльность Грайфа резко упала, так как спрос на деревянные бочки снизился вслед за введением стальных бочек. Когда цена акций Грейфа упала, Джон» Джек «Демпси, чья свекровь владела примерно 10 процентов акций Грейфа, оспаривал Рейбл, в конечном итоге накопив достаточно акций, чтобы получить контроль над компанией. В начале 1950-х годов, через несколько лет после того, как Демпси стал председателем совета директоров, он перевел штаб-квартиру Грайфа в Делавэр.
«Мы остались в бизнесе деревянных бочек. до конца 60-х, когда мы действительно начали развивать другие продукты », — говорит Гассер.Greif начал производство стальных, пластиковых и фибровых барабанов, а также гофрированных контейнеров, многослойных транспортных пакетов (например, пакетов для корма для собак) и других упаковочных продуктов. Демпси «проделал огромную работу, с прекрасным видением, с точки зрения выведения компании из продукта, который в конечном итоге вымер, в современные продукты, поэтому Грейф все еще здесь», — говорит Билл Спаркс, который ушел с поста президента Greif. и главный операционный директор в октябре.
Демпси нанял Гассера в 1979 году в качестве первого внутреннего аудитора компании.Уроженец Оттовилля, штат Огайо, Гассер окончил Северный университет Огайо со степенью бакалавра бухгалтерского учета.
«Я хотел уйти из государственного бухгалтерского учета, — вспоминает он, — поэтому я оглядел множество разных компаний и был поражен культурой, которая царила в Greif. Когда я начинал, мне было около 27 лет, и Я был самым молодым человеком в корпоративном офисе, лет на 30. Я подумал: «У меня здесь может быть будущее, если я останусь здесь». «
Гассер был прав.В 1994 году он стал генеральным директором после выхода на пенсию Демпси, здоровье которого ухудшалось.
Новое видение
Гассер не может сказать ничего, кроме добрых слов о своем предшественнике, который умер в 1997 году. «Он действительно заложил фундамент для культуры компании», — говорит Гассер. «Мы внесли много изменений … Сегодня это гораздо более требовательная компания, гораздо более ориентированная на производительность, но, надеюсь, это все та же заботливая организация».
В 1995 году Гассер повысил Спаркса, который был президентом одной из дочерних компаний Greif в Калифорнии, до президента и главного операционного директора и привел его в штаб-квартиру в Делавэре.Гассер также начал добавлять в совет директоров Greif внешних директоров, в том числе адвоката Дэна Гансетта, управляющего партнера офиса Baker Hostetler в Колумбусе. «По сути, это было время реконфигурации платы», — говорит Гансетт.
Гассер перенастроил не только плату. Под руководством Демпси Грейф был разделен на почти автономные операционные подразделения в Соединенных Штатах. Гассер возглавил процесс централизации, в ходе которого были перестроены административные функции, переведены ключевые операторы в Делавэр и сокращен штат.
Некоторые предпочли покинуть компанию, чем присоединиться к новой структуре. «Мы ломали привычный образ жизни людей, и это сложно», — говорит Гассер.
Чтобы увеличить долю Greif на сокращающемся рынке фибровых барабанов, Гассер приобрел бизнес по производству промышленных контейнеров Sonoco, крупного производителя фибровых барабанов, за 183 миллиона долларов в 1998 году. «Мы выкупили их и стали, безусловно, крупнейшим производителем фибровых барабанов», — говорит Гассер. говорит.
Приобретение Sonoco укрепило статус Greif в Северной Америке, но Гассер вскоре обнаружил, что этого недостаточно.«Наши клиенты становились все более и более глобальными. Чтобы мы и дальше оставались с ними доминирующим игроком, нам также необходимо было быть глобальным», — говорит он.
В 2001 году компания Greif приобрела промышленное упаковочное предприятие Van Leer, голландского упаковочного гиганта, за сумму более 500 миллионов долларов. Сделка расширила охват Greif до 40 с лишним стран и более чем вдвое увеличила размер компании. «Приобретение Van Leer превратило Greif из почти чисто отечественной компании в ведущего мирового поставщика промышленной упаковочной продукции», — говорит Гунсетт.«Эта сделка … сделала компанию намного сильнее с экономической и операционной точки зрения».
«Совет директоров сказал мне за день до того, как мы подписали это:» Вы верите, что можете это сделать? » «- вспоминает Гассер. «Я сказал:« Знаете, покупка Sonoco в 1998 году была более рискованной, чем покупка этой компании, потому что сегодня я уверен, что мы сможем это сделать. Тогда я был полон надежд. Сегодня я уверен ». «
Хотя Гассер и его команда менеджеров не имели большого международного присутствия, Мануэль из KeyBanc считает, что Гассер принял правильное решение.«Со стратегической точки зрения сделать свой бизнес глобальным и консолидирующимся, вывести из строя одного из крупнейших игроков одновременно, было очень и очень разумным шагом», — говорит Мануэль.
Время, однако, могло быть лучше. Поскольку чистые продажи выросли с 964 млн долларов в 2000 финансовом году до 1,5 млрд долларов в 2001 году, долгосрочная задолженность также выросла с 235 млн долларов в 2000 году до 698 млн долларов после приобретения. Затем наступило 11 сентября 2001 года и глобальная рецессия.
Consolidation
«Оглядываясь назад в историю, это не самое подходящее время для того, чтобы взять на себя такое серьезное обязательство», — признает Гассер.По мере сокращения производства уменьшался и спрос на упаковочную продукцию Greif. Чистая прибыль компании резко упала с 89 миллионов долларов в 2001 году до 31 миллиона долларов в 2002 году и всего 9,5 миллиона долларов в 2003 году. В марте 2003 года акции Greif торговались с рекордно низким уровнем в 16,75 долларов за акцию.
«Мы считали, что мы финансово достаточно сильны, чтобы противостоять любой рецессии », — говорит Гассер. «Я очень твердо верил, что культура компании поможет нам выжить. время.«
Грейф пытался максимально эффективно интегрировать операции Van Leer.« Мы знали, что для достижения успеха нам пришлось закрыть множество заводов », — говорит Гассер.« Я дал обеим компаниям обязательство, что мы
Гассер сдержал свое слово. В 2001 году шесть промышленных контейнерных операций Greif были ликвидированы, а также пять предприятий, приобретенных у Van Leer в Северной Америке. , Южная Америка, Великобритания и Азиатско-Тихоокеанский регион.
Гассер и его команда также разработали корпоративный редизайн, чтобы сократить коммерческие, общие и административные расходы на 30 процентов. «Первое, что нам нужно было сделать, — это исключить расходы из системы, потому что всякий раз, когда вы растете с такой скоростью, вы немного раздуваетесь», — говорит Гассер.
«Основное внимание уделялось синергетическому эффекту от Van Leer, но при этом уменьшалась структура затрат, — говорит Дон Хумл, исполнительный вице-президент и финансовый директор Greif. «По сути, это был способ начать с корпоративного центра, чтобы продемонстрировать дисциплину, которая необходима при контроле над расходами.»
В конце 2002 года руководители Greif поставили дополнительные финансовые цели, в том числе повышение маржи операционной прибыли до 10 процентов, повышение рентабельности чистых активов до 20 процентов и сокращение оборотного капитала до 12 процентов от чистых продаж — все, что должно быть достигнуто за счет 2006.
В 2003 году Greif представил план повышения производительности, Greif Business System (GBS). «Мы сказали:« Хорошо, как мы можем отчасти консолидироваться и сделать эту операцию более эффективной, более действенной и менее затратной ». поддерживать различные операционные организации? ‘ «говорит Спаркс.«Затем мы сделали следующий шаг, который заключался в том, чтобы расширить этот мыслительный процесс, чтобы стать более экономичным и эффективным, на операционные подразделения нашего бизнеса».
Региональный тактический маркетинг, продажа стоимости, укрепление глобальной цепочки поставок Greif и ведение бережливого производства являются ключевыми компонентами системы. Благодаря GBS, «сегодня мы можем разместить больше предприятий на существующих объектах, чем три года назад, потому что мы улучшили компоновку на полу и повысили эффективность производственных операций», — говорит Роберт Ленц, президент Robert Lentz. А.Lentz & Associates из Хиллиарда, который вместе с Грайфом занимается отношениями с инвесторами.
Поскольку GBS сократило расходы и повысило эффективность, увольнения были неизбежны. С 2003 по 2005 гг. Были уволены 1574 сотрудника. В 2006 году произошло 281 увольнение по причине GBS. «Это всегда самая сложная часть», — говорит Гассер. «Но вы также должны прийти к осознанию того, что вы должны делать то, что лучше всего для общего блага … Greif все еще растет, мы все еще развиваемся, и у нас всегда будет некоторая консолидация сети.»
Центр передового опыта Greif предлагает занятия на большинстве предприятий компании по различным аспектам GBS, от бережливого производства до управления конфликтами. С момента открытия в 2004 году центр окончили почти 1000 сотрудников.
Сотрудники также прошли обучение. в уникальной, основанной на стандартах культуре компании, которую они называют «Путь Грейфа». «Это то, как мы общаемся с клиентами, поставщиками, сотрудниками и друг с другом», — объясняет Спаркс. другие.Целостность, несомненно, является основной ценностью компании, и это не просто то, о чем вы проповедуете, но и живете ».
Взгляд в будущее
В настоящее время сегмент промышленной упаковки и услуг (IPS) Greif — это дойная корова компании. чистая выручка от продаж составила 1,9 млрд долларов, в то время как 668 млн долларов поступило от Paper Packaging & Services (PPS) и 15 млн долларов от древесины.
Под эгидой IPS Greif производит барабаны из волокна, стали и пластика. стали.Они №1 по волокну. По словам Мануэля, они на втором или третьем месте по производству пластмасс. «Может быть, это та область, где им нужно сосредоточить больше внимания». «Мы стремимся к более быстрому росту за счет некоторых инноваций и замены продуктов, и мы продолжим рассматривать некоторые возможности расширения, когда это имеет смысл», — говорит он. «Мы также будем развивать этот бизнес на развивающихся рынках. .«
Прямо сейчас Greif фокусируется на развивающихся рынках в Китае, России и на Ближнем Востоке. Гассер говорит, что у компании уже есть два завода в Китае и откроются еще два в этом году. Пять заводов открыты в России, и больше на «В современном мире 45 процентов наших доходов поступает за пределы Соединенных Штатов, — говорит Гассер. — Через пять-семь лет они будут на уровне 55 процентов. Именно здесь наблюдается рост сегодня ».
Сегмент PPS Greif — гораздо меньший игрок на гораздо более крупном рынке бумажной упаковки.«Мы очень региональный игрок», — говорит Гассер. «Мы только начинаем внедрять бизнес-систему Greif, поэтому мы считаем, что у нас есть большой потенциал роста. Мы с оптимизмом смотрим на рынок сегодня в целом. У нас хорошее лидерство, и, поскольку мы такой маленький игрок, у нас есть возможности для роста в этом бизнесе еще до того, как мы начнем искать выход на международный уровень «.
Мануэль говорит, что Greif занимает менее 3% рынка бумажной продукции и, возможно, стоит подумать о том, чтобы вообще выйти из этого сегмента.«Когда вы думаете о бумажном бизнесе, они явно очень маленькая рыбка в большом море», — говорит он. «Я считаю, что они могли бы продать бизнес. Это существенно увеличило бы рост».
Уолт Липтак, вице-президент и старший инвестиционный аналитик Barrington Research в Чикаго, согласен с тем, что Грейф мог бы продавать как сегменты PPS, так и лесоматериалы, хотя он не считает это необходимым. «Они объединяют отрасли, поэтому, если бы они захотели, они могли бы продать их, но у них есть много возможностей для получения прибыли в этих двух сегментах», — говорит Липтак.«Мне очень нравится их стратегия, направленная на повышение прибыльности сегмента бумаги и упаковки. Я думаю, что в этом есть большие возможности».
С PPS или без него будущее Greif выглядит светлым. В конце 2006 года компания совершила еще три приобретения. Грейф купил бизнес по производству стальных барабанов и укупорочных средств бельгийской компании Blagden Packaging Group, лидера на рынках Европы и Азии, за 205 миллионов евро. Другими приобретениями на общую сумму 102 миллиона долларов стали компания Delta Petroleum, базирующаяся в Луизиане, один из крупнейших производителей смесей и упаковщиков смазочных материалов и химикатов в Северной Америке, а также ТНК, российская компания по производству промышленной упаковки.Приобретение Delta знаменует собой новое направление деятельности для Greif, которое теперь сможет производить и заполнять бочки для клиентов. Гассер говорит, что в один прекрасный день Грейф планирует вывести бизнес по розливу барабанов за пределы Северной Америки.
«У нас большие надежды», — говорит Гассер. «С 1995 года мы удваиваем размер компании каждые пять лет, поэтому нет причин думать, что нам не следует делать это снова».
«Я думаю, им предстоит проделать некоторую работу, чтобы объединить эти несколько приобретений.Это большая задача », — говорит Мануэль. Но он не сомневается, что Гассер справится с этой задачей.« Майк проделал отличную работу, — говорит Мануэль. что нужно сделать, это держать всех на борту для перемен. Он проделал хорошую работу. «
» Если посмотреть на акции Грейфа в первом квартале 2003 года, похоже, что они были подростками, а теперь похоже, что это где-то около 100 с лишним долларов. Именно таких парней я хочу в свою команду, — говорит Стивен Дэвис, председатель и главный исполнительный директор Bob Evans Farms, где Гассер был членом совета директоров более девяти лет.«Когда вы ищете лидеров, первое, что я всегда ищу, — это продемонстрированный послужной список. Послужной список Майка говорит сам за себя. Помимо того, что он великий лидер, он еще и великий человек, поэтому вы не можете просить слишком много большего от кого-то «.
Эми Олдридж — бывший редактор Columbus C.E.O.
Перепечатано из мартовского выпуска Columbus C.E.O. за 2007 г. Авторские права © Columbus C.E.O.
Greif Packaging — ZIP 30058, NAICS 332439, SIC 3412
Хотите заказать список компаний, похожих на
«Грейф Пакэджинг»?
Купить бизнес-список
Обзор бизнеса
Компания « Greif Packaging » из Литонии, GA 30058 работает в основном в рамках кода SIC 3412 — Металлические транспортные бочки, бочки, бочонки и ведра, а также кода NAICS 332439 — Производство других металлических контейнеров.Greif Packaging — это средний бизнес со средним доходом, основанный в своей отрасли.
Город: Литония
Округ: Декалб
Государство: GA
Район метро: Атланта-Сэнди-Спрингс-Розуэлл
ZIP: 30058
Код города: 770
Страна: Соединенные Штаты
Часовой пояс: по восточному времени
Стандартное восточное время.Годовой доход: Середина
Годы в бизнесе: Учредил
Стандартное восточное время. Размер компании: Середина
Размер города: Небольшой
Premium Business Details
Список приобретенных предприятий содержит следующие поля:
Контактное лицо
Название работы
Телефонный номер
Электронная почта (необязательно)
Юридический адрес
Электронная почта
Интернет сайт
Широта Долгота
Смоделированный кредитный рейтинг
Квадратные метры
Общественный / Частный
Тип локации *
* Варианты: головной офис, дочерняя компания, филиал, франшиза, отдельное предприятие
Купить бизнес-список
В каждый заказ входит: бесплатный обзорный отчет отрасли, бесплатный список примеров, постоянно обновляемые и проверенные данные, премиум-поддержка по телефону / электронной почте
Отраслевые значки
Отраслевые значки обозначают основной вид деятельности Greif Packaging в данном конкретном месте.
Конкуренты
Некоторые из основных конкурентов «Greif Packaging» в коде SIC 3412 — Металлические транспортные бочки, бочки, бочонки и ведра и коде 332439 NAICS — Производство других металлических контейнеров:
Посмотреть больше конкурентов
О SIC & NAICS Business Data
SICCODE.com собирает исчерпывающие бизнес-данные и контакты руководителей компаний в США и Канаде. Закажите список компаний в рамках кода SIC 3412 — Металлические транспортные бочки, бочки, бочонки и ведра и кода NAICS 332439 — Производство других металлических контейнеров для маркетинга (почтовая рассылка, телемаркетинг, электронная почта для руководителей) или аналитики. Наши аналитики данных готовы помочь в настройке вашего списка и целевом маркетинге.
Greif — Производство сегодня
Никаких банальных дел
Greif предлагает широкий спектр решений для промышленной упаковки, которые она тщательно тестирует, чтобы гарантировать их готовность к работе в сложных условиях.
Greif — мировой лидер в области промышленной упаковки и услуг, который обеспечивает неизменно высокое качество и надежность продукции для клиентов в различных секторах.Ключевой особенностью бизнеса является то, что он ставит клиента в центр своей деятельности и всегда стремится лучше понять потребности своих клиентов. В настоящее время компания является ведущей фигурой в секторе промышленной упаковки, и она стремится к дальнейшему совершенствованию этой отрасли с акцентом на то, чтобы стать мировым лидером в сфере обслуживания клиентов в этой отрасли.
В Великобритании из-за разнообразного характера клиентской базы Greif имеет столь же разнообразный портфель продуктов. Возможно, он наиболее известен своими большими стальными барабанами, маленькими и средними стальными барабанами, специальными барабанами и ремонтом.Среди них есть и другие варианты, которые предлагают более высокие уровни спецификации, примером которых являются варианты для барабанов с натянутой головкой, открытой головкой, ISO с открытой головкой или композитных стальных барабанов, каждый из которых предлагает свои уникальные преимущества для клиента. Этот уровень индивидуального дизайна распространяется на все четыре его широкие категории и указывает на уровень знаний и опыта, присутствующий в Greif. Особенно это проявляется в специализированных продуктах, которые директор по продажам в Великобритании, Ирландии и Скандинавии Крис Уоррен сказал: «Они будут ориентированы на бочки из нержавеющей стали от пяти до 250 литров, и мы также производим ряд бочек с мешалками. которые предназначены для сохранения текучести вязких материалов перед нанесением и особенно актуальны для индустрии покрытий.Мы также производим ряд сверхупаковочных и аварийных бочек, которые одобрены (ООН) для специальных применений, таких как авиаперевозки, или для ликвидации разливов и аварий, и все эти бочки производятся на нашем заводе в Бертоне ».
Обширный ассортимент продукции, которую Greif предлагает своим клиентам, — это лишь одна из причин, по которой она занимает такое видное положение в индустрии промышленной упаковки. Это также связано с мощью ее мощностей, в том числе ее портов в Элсмире и Бертона, которые в совокупности делают компанию крупнейшим производителем промышленной упаковки в Великобритании.Крис обсудил дальнейшие детали: «Завод в Бертон-он-Трент занимается изготовлением барабанов с начала 1900-х годов. У нас также есть наша площадка в порту Элсмир, которая предлагает две стороны бизнеса, одна из которых — производство стальных бочек для крупногабаритных продуктов объемом 210 литров, включая бочки и бочки с открытым верхом. Во-вторых, у нас есть полностью аккредитованная установка для мойки, которая используется для восстановления после мойки стальных бочек и контейнеров средней грузоподъемности для массовых грузов (IBC) ».
Его продукция обслуживает клиентов из ряда секторов, и Крис дал более подробное представление об этом: «Основными секторами, которым мы оказываем услуги, являются масла и смазочные материалы, химические вещества, а также мы поставляем лакокрасочную промышленность — это могут быть производители красок. , покрытия, краски и клеи.В дополнение к этому мы также поставляем продукты питания и напитки, фармацевтические рынки, а также ароматизаторы и парфюмерию ». Все клиенты Greif могут рассчитывать на получение качественной продукции, прошедшей всесторонние испытания ООН.
Greif гарантирует, что его продукция всегда соответствует высочайшим стандартам, благодаря ряду тестов, о которых Крис рассказал: «У нас есть аккредитованная станция тестирования упаковки. Испытательная станция может проверять упаковку и запускать серию проверок, чтобы подготовить этот конкретный тип упаковки к одобрению ООН, и мы можем проводить различные оценки, например, связанные с испытаниями штабелей, испытаниями на падение, обширными испытаниями на утечки и т. Д. и больше.«Компания настолько уверена в возможностях своего испытательного центра, что активно приглашает своих клиентов посетить их и получить представление о масштабе анализа, которому подвергаются продукты.
Дальновидное мышление и характер решения проблем компании еще раз демонстрируется ее деятельностью по предоставлению услуг в области жизненного цикла, ориентированной на экологию. В рамках этой части бизнеса он собирает, очищает и восстанавливает использованные бочки и IBC, создавая замкнутый цикл для своих клиентов. Эта услуга имеет значительные преимущества с точки зрения экономичных и экологически эффективных упаковочных решений, которые продлевают срок службы продуктов.
Несмотря на то, что для компании произошел ряд впечатляющих разработок, область, которую Greif активно преследует, — это ее видение компании по дальнейшему развитию на основе сильного обслуживания клиентов, и она поставила перед собой цель стать мировым лидером в этой области. сектор промышленной упаковки. Крис представил один из аспектов этого подхода: «Прислушиваясь к мнению наших клиентов и тесно сотрудничая с ними, мы хотим предлагать упаковочные решения, а не просто быть поставщиками по сделкам.”
Таким образом, имея такой обширный портфель продуктов, который постоянно совершенствуется для удовлетворения потребностей своих клиентов, Greif, без сомнения, сохранит и укрепит свои позиции лидера в индустрии промышленной упаковки. Он также продолжит придерживаться видения компании, которая стремится держать клиентов в центре своих услуг. Ожидается, что это видение поможет Greif предлагать свои передовые, надежные и согласованные продукты еще большему количеству клиентов по всему миру на многие годы вперед.
Greif
Продукция: стальные бочки, бочки, кеги, ведра и специальные упаковочные решения
США Отчет об исследовании рынка металлических банок, бочек, бочек и ведер, тенденции роста и анализ конкуренции 2021-2027 — The Manomet Current
«Мировой рынок металлических банок, бочек, бочек и ведер в Соединенных Штатах составил XX миллионов долларов США в 2020 году и, по прогнозам, будет расти со стабильным среднегодовым темпом XX% в течение прогнозируемого периода 2021-27 годов. Рынок полон возможностей и нестабильных рыночных тенденций.
Получить образец копии этого отчета
https://www.infinitybusinessinsights.com/request_sample.php?id=598730
Основные ключевые игроки: Crown Holdings, Ardagh group, Toyo Seikan, Silgan Holdings Inc, Can Pack Group, Daiwa Can Company, ORG Technology, CPMC Holdings, Hokkan Holdings, Baosteel Packaging, Showa Aluminium Can Corporation, ShengXing Group, Mauser Group , Greif Industrial, Schütz, Fustiplast, TR Lentz, Plastimol, Bilcam, Bidones Egara, Brambilla
Вспышка коронавируса вызвала экономический застой практически во всех странах.В нескольких странах распространение коронавируса привело к изоляции, что снизило покупательную способность потребителей.
Рынок металлических банок, бочек, бочек и ведер в США, по типу: Металлические банки (алюминиевые, стальные), металлические бочки, металлические бочки и ведра
Рынок металлических банок, бочек, бочек и ведер в США, по областям применения: Продукты питания и напитки, фармацевтика, средства личной гигиены и косметика, прочие
Рестораны, рабочие места, фабрики, производственные предприятия, спортивные залы и другие социальные объекты были закрыты в результате блокировки.