Фабрики какие бывают: 100 к 1. Какие бывают фабрики? (интерактивная игра)?

Содержание

Чем отличается фабрика от завода

Производственная деятельность человека в 20 столетии вышла на качественно новый уровень, доселе невиданный. Во всех государствах появились заводы и фабрики, которые выпускают огромное количество товаров народного потребления. Данные понятия не просто используются в качестве синонимов, но и полностью отождествляются. Насколько важно разграничивать данные категории?

Фабрика – предприятие, обладающее автоматизированным производственным циклом и относительно большим количеством рабочих. Продукция выпускается массовыми партиями, и отдельные единицы каждой из них не обладают индивидуальными особенностями. Фабрика – это новая веха развития промышленности по сравнению с ремесленной мастерской, где произошло окончательное разделение труда.

Завод – промышленный объект, который занимается выпуском продукции, либо предприятие, на котором осуществляется разведение лошадей и других породистых животных. Важнейший атрибут – полный автоматизированный цикл, предполагающий минимальное участие человека. В литературе заводами чаще называют те объекты, где выпускаются средства производства. Глубокая переработка сырья предполагает минимальное количество отходов.

Сравнение

На первый взгляд кажется, что различия между данными категориями носят сугубо этимологический характер. Понятие «фабрика» имеет европейское происхождение, понятие «завод» — русское. Но есть и некоторые другие отличия, которые позволяют лучше понять суть категорий. Так, на заводе в обязательном порядке есть своя энергетическая установка, которая участвует в производстве. На фабрике она отсутствует, что делает ее зависимой от внешних источников энергии.

Во времена СССР к заводам относили преимущественно те объекты, которые осуществляли выпуск оборудования, средств производства, технически сложных объектов. К фабрикам относились предприятия лёгкой промышленности, с относительно неглубокой переработкой сырья. Заводами также называются специализированные фермы для разведения породистых животных.

Ново-Липецкий металлургический завод

В остальном различия носят скорее традиционный характер и практически не отражают суть объекта: завод шампанских вин, хлебозавод, молокозавод и т. д. Наряду с ними известны сталелитейные фабрики. На обоих видах объектов производства действует замкнутый цикл, на старте которого потребляется сырьё, а на выходе – выдаётся продукция. Система полностью автоматизирована, участие человека в этих процессах минимально. На заводе производственный цикл, как правило, значительно глубже и больше, чем на фабрике, однако всё зависит от конкретных примеров.

Выводы TheDifference.ru

  1. Происхождение. Слово «фабрика» пришло в наш язык из латинского, в то время как слово «завод» является исконно русским.
  2. Способ производства. На заводе может выпускаться не только продукция, но и средства производства, в то время как на фабрике – товары потребления.
  3. Значение. Фабрика – это всегда промышленное предприятие, в то время как термин «завод» может обозначать и организацию по разведению и селекции породистых животных.
  4. Источник энергии. На заводе есть собственная энергетическая установка, на фабрике она отсутствует.
  5. Степень переработки. На заводах шире применяется стандартизация, ресурсы поступают как в виде сырья, так и отдельных деталей. На фабриках производственный цикл уже и включает в себя меньшее количество действий.

Производители диванов и кроватей, какого лучше выбрать

Когда наступает время обновить мебель в спальне или приобрести новый диван, помимо очевидных требований к мебели, таких как качество и стоимость, перед потребителем встает вопрос о выборе производителя. На сегодняшний день в России функционирует около двухсот фабрик по производству кроватей и диванов, крупнейшие из них расположены в Москве и Санкт-Петербурге. Качество мебели российских производителей не уступает продукции зарубежных коллег, но при этом она имеет доступную цену для потребителей из-за экономии времени и стоимости доставки. Ниже представлен обзор производителей диванов и кроватей в России и за рубежом.

Anderssen

Рейтинг

Московская фабрика, начавшая свою деятельность в 2000 году, изначально являлась частью крупного мебельного холдинга «8 Марта». С 2012 года производитель является участником ежегодных мебельных выставок, специализируется на изготовлении диванов различных модификаций, пуфов, кушеток, кресел.

Несомненным преимуществом продукции Anderssen является стильный авторский дизайн моделей, широкий ассортимент серийной продукции, а также надежность и гарантируемое качество выпускаемой мебели благодаря квалифицированному персоналу, а также использованию высокотехнологичного оборудования. Отзывы покупателей во многом сводятся к тому что, цены на диваны фирмы ANDERSSEN выше средней ценовой категории, часто не соблюдаются сроки изготовления, соответственно, доставки. Но служба сборки диванов и консультанты работают отлично.

Авангард

Рейтинг

Фабрика мягкой мебели Авангард создана в 1996 году. Ассортимент продукции составляют диваны, кровати, аксессуары для гостиных. Имеет широкую дилерскую сеть в России и странах СНГ, а также собственные цеха по изготовлению мебели, раскрою обивки, проведению лакокрасочных работ, склады готовой продукции, а также собственное конструкторское бюро.

Производитель уверяет в использовании экологически чистых материалов, подтверждением чему служит Экологический Сертификат соответствия, выданный компании в 2008 году.

Преимуществом этой фабрики является использование массива дерева при изготовлении диванов и кроватей, натуральных тканей для обивки и высокоэластичного ППУ для мягких деталей. Отзывы потребителей сходятся на том, что кровати, а также диваны фабрики Авангард имеют стильный дизайн и отличный внешний вид благодаря натуральному дереву, но при этом cтрадает качество механизма трансформации и крепежа. Также в наличии множество отрицательных отзывов по поводу исполнения заказов и работы претензионной службы.

Аскона

Рейтинг

Фабрика Аскона имеет 25-летнюю историю, является крупнейшим производителем товаров для сна в Восточной Европе. Аскона входит в состав крупного шведского холдинга Hilding Anders, лидирующего производителя кроватей, матрасов в Европе и Азии.

Продукция фабрики представлена широким ассортиментом матрасов, кроватей, диванов. Акцент производитель делает на обеспечении здорового и комфортного сна, который создается с помощью анатомических диванов, ортопедического основания кроватей, а также матрасов с блоком независимых пружин.

Преимуществами продукции производителя являются ортопедические матрасы, призванные удовлетворить любые пожелания клиентов. Но диваны порой оставляют желать лучшего – много жалоб на недоработанный механизм трансформации и качество этой мебели при недешевой стоимости. Кровати «Аскона» имеют широкий ценовой диапазон, стильный дизайн, качество сборки. К тому же, на многих моделях кроватей съемные чехлы, покупатели их оценили по достоинству. Единственным недостатком кроватей, который проявляется со временем, является потеря внешнего вида изголовья из экокожи.

ДМФ Аврора

Рейтинг

История развития Димитровградской мебельной фабрики Аврора начинается с 1931 года, с размером небольшой картели. Сегодня ДМФ Аврора, расположенная в Ульяновской области, имеет широкую торговую сеть в 15 регионах России и странах ближнего зарубежья. Производитель изготавливает кровати, диваны различной модификации, мебельные группы для гостиной, используя современное импортное оборудование. Покупателей радует разнообразие моделей диванов или кроватей этой фабрики, их дизайн. Диваны комфортные, матрасы качественные, очень удобные для сна. Частым недостатком является деформация коробов хранения у мебели, боковых панелей у кроватей. Производитель все случаи поломок объясняет неправильной эксплуатацией предметов мебели.

Аиша

Рейтинг

Московская фабрика Аиша на мебельном рынке с 2005 г. Используемые комплектующие для выпускаемых диванов закупаются у ведущих российских и зарубежных компаний. Производитель заявляет о применении экологически чистых материалов, а также повышенном комфорте моделей диванов, диван кроватей, для наполнения сидений которых используется кокосовое волокно, а в подушках некоторых моделей – гречневая лузга.

Покупателей радует стилевое разнообразие моделей диванов: авангард, классический английский стиль, модерн, прованс, которые можно вписать в любой интерьер. Диваны с удобным ортопедическим матрасом. Широкий ценовой диапазон также позволяет выбрать подходящую модель. Часто встречающимися недостатками являются бракованные изделия, а также несогласованность работы службы доставки и сборки.

IKEA

Рейтинг

Крупнейшая производственно-торговая компания IKEA была основана в 1943 году в Швеции. На сегодняшний день для производства мебели, товаров для дома компания закупает материалы у 1300 поставщиков более чем 50 стран. IKEA имеет самую широкую торговую сеть с учетом магазинов, открытых на основе франчайзинга. Принцип компании – сделать мебель, товары для дома доступными как можно большему количеству потребителей, предлагая при этом широкий ассортимент удобных и функциональных вещей.

Мебель, в частности, диваны, кровати в IKEA приобретает масса потребителей, среди которых как рядовые покупатели, так и дизайнеры. Анализируя отзывы, можно выделить следующие преимущества этой компании: простота дизайна, благодаря которому модель можно вписать в любой интерьер; простота сборки. К тому же, мебель очень компактная. Относительно качества такой крупной мебели, как диваны трансформеры и кровати, существует большое количество отрицательных отзывов. Так, у кроватей часто ломается реечное дно. У диванов слабое место – крепежные элементы и наполнение сидений. Также множество недовольных работой менеджеров и сервисным обслуживанием.

Асгард

Рейтинг

Мебельная фабрика Асгард функционирует с 1997 года, расположена в г. Дедовск Московской области. Производитель уверяет о строгом контроле качества поставляемых материалов для производства мебели. Выпускаемая продукция представляет собой диваны с различными механизмами трансформации, мебель для спальни, в том числе из массива. Обивка диванов и кроватей осуществляется при помощи импортного точного оборудования, позволяющего получить ровную и качественную строчку. Для производства диванов и кроватей используются хвойные породы дерева, в качестве наполнителей – холлофайбер и ППУ.

Большинство потребителей, обращавшихся за покупкой в Асгард хорошо оценивают качество диванов, а также кроватей, приятным моментом становится возможность индивидуального заказа размеров и вида обивки мебели. Приятным бонусом порой является бесплатный подъем до дверей квартиры. Из недостатков можно выделить недостаточно квалифицированную работу персонала, следствием чего становится путаница с цветом или типом обивки, механизмов трансформации, сроков доставки.

Артис – XXI век

Рейтинг

Мебельная компания Артис на протяжении последних 15 лет является ведущим российским поставщиком корпусной мебели для гостиной, спальни, в том числе кроватей. Фабрика находится в Москве, но широкая дилерская сеть обеспечивает присутствие во многих других городах России. Производство корпусной мебели, в том числе, кроватей, осуществляется при помощи высокотехнологичного немецкого и итальянского оборудования. При покупке кровати можно заказать 3D визуализацию собственного интерьера у специалиста, что считается одним из преимуществ у покупателей, так же, как весьма демократичные цены. Сервисное обслуживание на высоком уровне, так же, как работа по претензиям и возврату товара в случае брака. Из недостатков часто отмечается стойкий неприятный запах новой мебели, который долго выветривается, а также цветовое несовпадение элементов модульной мебели.

Алина Мебель

Рейтинг

Фабрика Алина Мебель основана в 2003 году, находится в д. Болтино Московской области. Фабрика предлагает мягкую мебель на заказ, в том числе бескаркасные, эркерные, угловые диваны, кровати из массива березы, а также оригинальные диваны для домашних животных. Кроме этого, на фабрике можно заказать перетяжку обивки дивана. Широкий ассортимент моделей по доступным большинству покупателей ценам называется основным достоинством этой мебельной фабрики. Относительно всего остального часто встречаются жалобы.

Например, чтобы заказать диван, необходимо приехать непосредственно на само место производства, которое расположено достаточно неудобно для большинства заказчиков. Отсутствует выставочный зал с образцами, поэтому трудно представить реальную модель заказанного дивана. Кроме того, часто не соблюдаются сроки изготовления мебели и соответствие заявленному качеству.

Аллегро-Классика

Рейтинг

Давно зарекомендовавший себя как конкурентоспособный производитель мягкой мебели, официальный российский поставщик для концерна IKEA, фабрика Аллегро-Классика начала функционировать еще в 1992 году. Ряд моделей изготавливаемых диванов полон как минималистичными образцами, так и премиум класса. Производитель предоставляет гарантийное, а также послегарантийное обслуживание диванов, на мебель имеются необходимые сертификаты качества. Производство осуществляется с применением оборудования ведущих европейских фирм.

Достоинства и недостатки производителя, судя по отзывам покупателей, уравновешивают друг друга. Положительными характеристиками наиболее часто наделяется стильный вид, дизайн, оригинальность моделей. Часто встречаются жалобы на качество обивки, которое бывает из-за использования ткани, не подходящей определенной модели, а также на неприятный запах нового дивана. Многие недовольны высокой стоимостью диванов, которая не всегда соответствует качеству. Но, как правило, если диван на гарантии, сервисное обслуживание находится на должном уровне.

Ангажемент

Рейтинг

Производственный центр фабрики мягкой мебели Ангажемент находится в Краснодаре. Фабрика, основанная в 1999 году, предоставляет широкий выбор различных моделей диванов, производство которых осуществляется во взаимодействии с иностранными партнерами (Германия, Италия, Испания). Использование станков европейских изготовителей по раскрою, обработке, присадке и облицовке деталей позволяет выпускать качественную продукцию.

Преимуществом, которое оценили многие потребители, является широкий модельный ряд диванов, из которого каждый сможет выбрать то, что ему подходит по цене и внешнему виду. Однако, качество секций диванов немного страдает, в частности, это касается прочности соединения подлокотников и спинки с основной частью диванов. Некоторые модели имеют некачественное наполнение, из-за которого в течение короткого времени сиденье начинает проседать, а подушки теряют свой товарный вид.

Ангстрем

Рейтинг

Производственный центр мебельного холдинга Ангстрем находится в г. Воронеж. Компания образовалась в 1991 году, с тех пор территория продаж производимых мебельных групп распространилась не только на территории 120 российских городов, но, также стран СНГ, Средней Азии. Компания Ангстрем входит в число пяти крупнейших производителей мебели России. Производитель проводит эффективную экологическую политику, направленную на безопасность и сокращение отходов в процессе производства, а также на создание безопасной для здоровья клиентов продукции. Над дизайном мебели, в частности, диванов и кроватей на фабрике трудятся команды дизайнеров из Италии и России. Этим обусловлен широкий диапазон стилевой направленности, расцветки, стоимости.

На кровати, а также диваны фабрики Ангстрем множество положительных отзывов от покупателей: они качественные, удобные, красивые, обивка, спустя 2-3 года эксплуатации не меняет свой цвет и фактуру. Оформление покупки и сборка мебели производятся оперативно, но доставка не всегда производится в оговоренные сроки.

Относительно остальных мебельных групп часто встречается недокомплект при доставке, некачественный крепеж, мелкие дефекты фурнитуры.

Ант

Рейтинг

Мебельная фабрика Ант является крупнейшим производителем в Забайкальском крае, расположена в г. Чита. Компания основана в 1992 году, имеет множество наград, полученных на межрегиональной выставке «Регионлеспром». Компания занимается изготовлением диванов, кроватей, бескаркасных кресел, матрасов, модульных диванных секций.

Основное преимущество, которое имеет продукция Ант — бюджетные цены на весь модельный ряд. Наличие компактных моделей диванов позволит приобрести мебель для малогабаритной квартиры. Недостатками продукции по отзывам клиентов, является невысокое качество, относительно узкий ассортимент и неудовлетворительное сервисное обслуживание, в частности, это несвоевременная доставка, недокомплект.

Andrea

Рейтинг

Крупный производитель модульных диванов в г. Ульяновск, начавший функционировать в 1998 году. Модели диванов изготовлены в широком стилевом разнообразии, начиная от классики, модерна до авангарда и неоклассики. Производитель гарантирует срок эксплуатации модульных диванов, достигающий 20 лет, благодаря усиленному каркасу из прочной древесины. Широкая дилерская сеть распространяется на 70 городов России, Казахстан. Фабрика входит в группу компаний «РАДА», ранее имела название «Загорская мебельная компания».

Несмотря на описанные самим производителем достоинства (высокое качество, использование дорогостоящих материалов, индивидуальный подход к разработке моделей), оценка продукции покупателями несколько отличается. Так, большинство из них указывает на несоответствие диванов, указанных на фото в каталогах, моделям в реальности как внешне, так и по качеству. Плюс к этому часто диван по габаритам не подходит для стандартного дверного проема, из-за чего приходится разбирать его буквально в подъезде или возвращать поставщику. Также часто встречаются диваны с неподходящей для конкретной модели обивкой, что приводит к искажению орнамента или качеству швов. Это касается моделей, изготовленных по индивидуальному заказу, и производитель такие случаи браком не признает.

Алекс

Рейтинг

Мебельная компания Алекс работает на рынке с 1998 года. Производственный цех находится в Краснодарском крае. Фабрика занимается производством диванов трансформеров, а также кроватей из массива (в том числе, двухъярусных и детских). Модели фабрики Алекс не отличаются многообразием, но все они имеют оригинальный дизайн с использованием спокойной цветовой гаммы и натурального дерева. Помимо массива, в производстве используются фанера, ДСП, а также поролон, синтепон и ППУ для наполнения. Отзывов об этой фабрике немного, но покупатели положительно характеризуют продукцию Алекс на соответствие цены и качества. Кровати из массива длительное время эксплуатируются без нареканий, а диваны с элементами из ДСП с поролоном, соответственно используемым материалам, в службе недолговечны.

Архитектория

Рейтинг

Мебельная фабрика Архитектория находится на рынке сравнительно недавно – всего 7 лет. Основное направление Архитектории — изготовление кроватей, производственный центр находится в г. Тольятти. При изготовлении кроватей компания использует материалы, ткани и фурнитуру от ведущих российских производителей. Индивидуальный заказ на фабрике позволит получить эксклюзивную модель мягкой мебели для сна. Срок изготовления стандартного заказа производитель указывает 10 дней.

По поводу качества кроватей у большинства покупателей нареканий не возникает. Основные причины для недовольства этим производителем в отсутствии клиентоориентированности, связи между торговой точкой и складом, а также некомпетентность сотрудников. Это приводит к нарушению сроков изготовления и доставки кроватей, длительному решению претензий со стороны покупателей.

Алтей ЛЮКС

Рейтинг

Московская мебельная компания Алтей ЛЮКС занимается производством диванов и кроватей на протяжении 12 лет. Основной принцип производителя – выпускать бюджетную продукцию в дешевом ценовом сегменте. Как уверяет компания производитель, низкая стоимость диванов и кроватей объясняется тем, что она не включает в себя издержки, связанные с франшизой, арендой торговых площадей, оплаты работы третьих лиц, и при этом низкая цена не влияет на качество мебели.

Судя по немногочисленным отзывам покупателей, складывается противоречивое впечатление. С одной стороны, клиенты довольны приятным соотношением цена качество, поскольку подобной ценовой политики можно встретить не всегда, а качество превосходит ожидания. С другой стороны, существуют негативные отзывы о принятых заказах в работу и дальнейшем прекращении связи фабрики с клиентом по неизвестным причинам. При этом предоплата не осуществлялась, поэтому других потерь, кроме своего времени, потребители не несли.

БиМ

Рейтинг

Фабрика мебели БиМ основана в 1996 году в г. Санкт-Петербурге. Компания занимается изготовлением диванов, кроватей, а также гнутоклееных изделий на заказ. Производитель предлагает оригинальные модели мебели по доступным ценам. Но, несмотря на то, что компания заявляет об отсутствии необходимости стопроцентной предоплаты за заказанную мебель, многочисленные отрицательные отзывы говорят об обратном: полная предоплата продукции сопровождается невыполнением сроков изготовления заказа, указанных в договорах. При этом часто упоминается отсутствие вежливого обращения с клиентами.

Britannica

Рейтинг

Фабрика кожаных и тканевых диванов премиум класса Britannica является совместным проектом лидера мебельного бизнеса, английской компании Buyoant Ltd. и московского холдинга «8 марта». Более 15 лет Britannica занимается выпуском продукции на территории России, заслужив множество наград на международных и российских мебельных выставках. Производитель предлагает продукцию высокой ценовой категории, которая основывается на использовании натуральных и ценных пород дерева, обивочных материалов из натуральной кожи и качественного текстиля. Модели диванов могут быть оборудованы механизмом трансформации с электроприводом, реклайнером, иными дополнительными функциями. Компания представляет модели с учетом последних разработок дизайнеров.

Судя по отзывам покупателей, качество диванов действительно соответствует заявленной стоимости. Служба доставки и сборки действует оперативно, претензии рассматриваются и решаются в пользу потребителя. Единственная проблема, с которой может столкнуться клиент – неполадки в работе пульта электропривода, которые могут возникнуть при неправильной эксплуатации или сборке.

Боровичи-Мебель

Рейтинг

Новгородская фабрика Боровичи-Мебель (г. Боровичи) в сфере производства и реализации мягкой мебели около 20 лет. Реализация продукции распространяется не только на территорию России, но и стран СНГ, Балтии. В ассортименте производителя мягкая, корпусная мебель, матрасы. Цены демократичные, каждый сможет выбрать для себя подходящий вариант.

Среди достоинств диванов и кроватей фабрики Боровичи-Мебель потребители называют дешевую стоимость, простой, лаконичный дизайн. Но, при покупке лучше не отказываться от услуг сборщика, потому что инструкция не понятна для самостоятельной сборки. Недостатками указывают частые ошибки при комплектации мебели, а также качество материалов.

Виза

Рейтинг

Нижегородская фабрика мебели Виза производит угловые, линейные, модульные диваны и кровати на протяжении 20 лет. В основе диванов и кроватей каркас из соснового бруса, фанера, спальная часть с пружинным блоком. Принцип работы производителя – доступные цены в сочетании с комфортом и качеством.

И на самом деле, существует множество положительных отзывов от покупателей, которые говорят о хорошем качестве диванов, положительно характеризуют сервисную службу, но, в большинстве случаев это касается мебели, приобретенной до 2015 года. В последнее время качество поставляемого товара у фабрики заметно ухудшилось. Часто критикуют некачественный металл, из которого сделаны механизмы трансформации, не выдерживающие требуемой нагрузки. Но, если поломка происходит во время действия гарантии, компания без проблем осуществляет ремонт и замену.

Winter-мебель

Рейтинг

Кемеровская фабрика Winter-мебель функционирует с 1990 года. Поставщиками материалов для производства кроватей, диванов, корпусной мебели являются ведущие российские и европейские фирмы. У Winter-мебели не стоит задачи экономить на изготовлении мебели, поэтому компания использует качественные, дорогие комплектующие, а также высокотехнологичное оборудование. Стильная мебель отвечает последним модным тенденциям, для обивки используются качественный текстиль и кожа.

Покупатели положительно характеризуют фабрику Winter-мебель, отзываясь о качестве диванов или кроватей, не изменяющих своих свойств в течение длительного срока эксплуатации. Если возникают какие-либо претензии, производитель с готовностью отвечает на них, оперативно решает в пользу потребителя.

Верена

Рейтинг

Мебельная фабрика Верена расположена во Владивостоке, имеет сеть магазинов в Хабаровском, Приморском крае. Продукция компании состоит из мебели для комфортного сна: диванов и кресел кроватей, обычных кроватей, матрасов. Производитель заявляет об использовании европейской технологии изготовления мебели с использованием экологически чистых материалов. Ассортимент готовой продукции не широк, но покупатель может заказать индивидуальную модель дивана.

Из немногочисленных отзывов следует неудовлетворительная оценка матрасов и спальных мест диванов, от которых длительное время исходит неприятный запах, что может говорить о неправильном хранении продукции или нарушении технологии производства.

ВИТ

Рейтинг

Производитель мягкой мебели для гостиной и спальни ВИТ расположен в г. Владимир. При отделке применяются качественные материалы ведущих производителей России, а также натуральная кожа. Фабрика предлагает как серийные модели диванов, кроватей, пуфов, так и авторские, дизайнерские модели. В ассортименте представлены диваны как с деревянным каркасом, так и на металлокаркасе, модульные, угловые, линейные. В целом, компания характеризуется положительно со стороны покупателей, как надежный изготовитель и поставщик, в полной мере исполняющий свои обязательства.

Ваш день

Рейтинг

Костромская фабрика мебели Ваш день начала работать в 1994 году. Сегодня это предприятие с развитой инфраструктурой, конкурентоспособный производитель на территории России, стран СНГ, Казахстана. Конструкторское бюро компании, под руководством специально приглашенного итальянского дизайнера Джованни Лелла, создает оригинальные, современные модели. При изготовлении диванов и кресел используются гнутоклееные изделия, натуральная древесина, натуральная кожа из Италии.

Продукция фабрики положительно характеризуется со стороны покупателей: диваны и кресла прочные, так же, как и кровати. Сборка осуществляется быстро, без нареканий. Но, если клиент решит самостоятельно произвести сборку, инструкция будет ему не понятна. Много жалоб на диваны с обивкой из экокожи, которая начинает трескаться, осыпаться спустя небольшой промежуток времени, длительная доставка.

MOON (Живые диваны)

Рейтинг

Крупная мебельная фабрика Живые диваны, основанная в 1994 г, продукция которой представлена в салонах компании MOON, располагается в Московской области на площади более 80 тысяч кв м. Розничная сеть находится в числе лидеров мебельного рынка, насчитывая более 200 салонов продаж на территории России. Производитель предлагает более чем широкий ассортимент моделей диванов, кресел кроватей и аксессуаров.

Мониторинг отзывов обладателей диванов от компании MOON показывает следующие преимущества: диваны удобные, стильные, с просторным спальным местом. Компания оперативно реагирует на рекламации.

Недостатки: диваны из экокожи быстро (спустя 1-1,5 года) теряют свой внешний вид, обивка трескается, сидения сдуваются, при этом стоимость их выше среднего ценового сегмента. Многочисленные жалобы на плохое выполнение производителем гарантийного и послегарантийного обслуживания.

Шатура

Рейтинг

Компания по производству мебели Шатура имеет длительную историю развития, которая начинается с 1961 года. На сегодняшний день эта компания является лидером мебельного производства в России. Богатый ассортимент предметов мебели среднего ценового сегмента делает фабрику популярной среди потребителей. С начала 2000-х годов Шатура является национальным мебельным брендом, получившим множество наград на международном уровне. Жесткий контроль качества позволяет минимизировать поступление брака при закупке материала у поставщиков. Производство мебели осуществляется на высокотехнологичном немецком и итальянском оборудовании.

Многочисленные отзывы покупателей говорят о быстрой доставке, хорошем клиентском сопровождении. Если есть необходимость в покупке большого комплекта мебели, цена может быть слишком высокой. Но постоянные акции и скидки позволяют без особых потерь приобрести желаемое. Многие отмечают сложность самостоятельной сборки, в то время как качество кроватей и диванов на высоте даже спустя несколько лет эксплуатации. Еще один минус – в долгом изготовлении мебели на заказ.

Pohjanmaan

Рейтинг

Pohjanmaan (Похьянмаан) – крупнейший производитель диванов, а также кроватей в Финляндии, изготавливающий свою продукцию уже более 45 лет. Производитель говорит о ручном изготовлении мебели из прочных пород финских хвойных деревьев, основанном на принципах экологического производства. Наполнители, клей и материалы для обивки не имеют запаха, не содержат ядовитых химических веществ. Качественный наполнитель представлен в виде высокоэластичного, мелкоячеистого ППУ и вертикальных независимых пружин. Обивка покрыта специальным защитным слоем AquaClean, защищающим от влаги, загрязнений, потери цвета.

Достоинствами мебели этой фабрики отмечаются высокое качество кожи и каркаса в целом, механизм трансформации легко поддается, диван раскладывается без особых усилий. К тому же, мебель легкая. Среди недостатков отмечается высокая стоимость, длительный срок изготовления и доставки, а также неудовлетворительная работа клиентской службы.

Диваны Forma

Рейтинг

Относительно молодая московская фабрика изготовления диванов различных форм и моделей, основанная в 2007 году. Forma предлагает многофункциональную мебель высокого качества из экологически чистых материалов. Модульные диваны выпускаются оригинальной конфигурации, помогут создать неповторимый интерьер.

К сожалению, положительных отзывов об этом производителе очень мало. Большинство из них негативные, касаются того, что, после получения предоплаты сроки изготовления и доставки диванов затягиваются на неопределенное время, клиентское обслуживание на низком уровне, после возврата некачественной мебели на ремонт переделка производится не лучшим образом.

Много мебели

Рейтинг

Всероссийский изготовитель мебели для дома, фабрика Много мебели была основана в 2009 году в Саратове. Компания предлагает диваны, диван кровати и обычные кровати по низким ценам, мотивируя их низкую себестоимость отсутствием посредников во время производства, хранения и продажи продукции.

Вместе с тем, существует множество недовольных отзывов об этой организации – начиная от низкого качества мебели, заканчивая очень длительными сроками доставки, которые ничем не мотивированы. Среди достоинств – цена, доступная многим, простота сборки, легкость выдвижения спальной части дивана.

Hilding Anders

Рейтинг

Компания по производству матрасов, товаров для сна, а также кроватей и диванов, основана в 1939 году в Швеции. Сегодня Hilding Anders — это крупнейший концерн в Европе и Азии. В 2012 году фабрика открыла первый салон в России. Гарантия на кровати этого производителя длится 10 лет, среди моделей кроватей есть трансформируемые, совмещающие высокий уровень комфорта с функциями массажа.

Покупатели довольны качеством кроватей, дизайном, который имеет обтекаемые формы (каркас при этом лишен острых углов), а также качеством подъемного механизма. Среди недостатков указывается наличие тонкой оргалитовой перегородки в бельевом ящике, которая не надежна. Также часто встречается недокомплект, который долго исправляется менеджерами.

Какой лучше производитель

Таким образом, проанализировав многочисленные положительные и отрицательные отзывы о различных производителях кроватей и диванов, можно с уверенностью сказать одно – все проблемы, возникающие с клиентским обслуживанием, длительностью доставки, часто не зависит от самой фабрики, а связано с точкой продажи, а также плохо налаженной системой взаимоотношений магазина и производителя. В остальном, часто за низкую стоимость сложно получить действительно качественную вещь. Это касается фабрики Много мебели, Виза, Ант, Алина Мебель. В IKEA этот принцип не работал, но в последнее время покупатели стали чаще жаловаться на несоответствие качества повышенным ценам.

Среди надежных компаний производителей, продукция которых имеет соответствующую стоимость, находятся зарубежная фабрика Pohjanmaan (Похьянмаа), Шатура, Винтер-Мебель, Britannica, Anderssen.

Компания Hilding Anders изначально специализировалась на производстве матрасов, поэтому некоторые модели кроватей могут иметь мелкие недостатки, но это индивидуально. Середнячками с незначительными недостатками, но надежными, и с доступными ценами являются MOON, Живые диваны, Аврора, Аиша, Ангстрем, Архитекория, Andrea.

Видео

Из видео можно узнать какие модели кроватей и диванов выпускаются на фабрике 8 Марта.

Механизмы диванов — Обзор видов и типов механизмов трансформации диванов

Механизмы диванов: какой лучше на каждый день

Диван — один из главных предметов интерьера в нашем доме. Он обеспечивает комфортный отдых днем и в разложенном виде становится полноценным местом для сне. Инженеры и дизайнеры фабрики мягкой мебели ANDERSSEN создали коллекцию диванов-кроватей, разнообразных по способу раскладывания, габаритам и стилю.

Давайте рассмотрим все механизмы диванов и какой лучше на каждый день, а также ответим на вопросы: какой механизм дивана самый надежный и какой механизм дивана лучше для ежедневного использования.


Какие бывают диваны? 


Мы собрали самые практичные, функциональные и современные механизмы:

  • американская раскладушка;
  • аккордеон;
  • бриз;
  • еврокнижка;
  • клик-кляк;
  • еврософа;
  • танго;
  • сезам;
  • юниор;

Американская раскладушка

Цельный матрас прикреплен к металлокаркасу и спрятан под сиденье дивана. Разложить такой диван легко и быстро — достаточно потянуть на себя и развернуть кровать.

Спальное место получается ровным, не имеет швов или стыков элементов дивана.

В собранном виде диван имеет комфортную глубокую посадку, он мягкий и удобный!

   Диван-кровать  Джерси 

Аккордеон

Классический и один из самых практичных вариантов дивана-кровати для современной городской квартиры — диван с механизмом «аккордеон».

Модель удобно и быстро раскладывается. Нужно слегка приподнять сиденье и выкатить вперед кровать.

Широкое спальное место идеально подходит для 2 человек. Матрас ровный и бесшовный как у настоящей кровати. 

У ряда моделей его можно выбрать под свои предпочтения: высокоплотный эластичный ППУ или независимый пружинный блок.

Один из главных плюсов — компактность в собранном виде.

      Диван-кровать Гудвин

    Диван-кровать Дискавери

  Диван-кровать Робин Бобин

  Диван-кровать Тристан

Бриз

Удобный в использовании механизм, который позволяет делать угловые диваны с минимальными габаритами. Отличный вариант как для гостиной, так и для кухни. Трансформация достаточно простая ー  производится одной рукой и не требует отодвигания дивана от стены. 

Спальное место получается вместительным, могут спать 2 взрослых человека. Есть стыковочные швы, но они практически не ощущаются. Кроме того в комплект можно приобрести наматрасник, который сделает их абсолютно незаметными.

Спальное место можно использовать как основное или как дополнительное для гостей.

  Угловой диван-кровать Лаки

  Угловой диван-кровать Страдивари


Еврокнижка

Трансформация дивана с таким механизмом проводится в 2 действия: начала передняя часть выкатывается вперед, а затем опускается спинка. Модель не нужно отодвигать от стены, чтобы разложить, а под сиденьем располагается вместительный ящик для белья и подушек.

Спальное место — ровное и комфортное. Подходит для сна 2 взрослых человек. Оно имеет только 1 стык, что делает его крайне удобным для ежедневного сна. Кроме того, в комплект можно приобрести напатрасник.

Диван достаточно просторный и в сложенном виде — на нем может лечь отдохнуть 1 человек. В разложенном виде модель, наоборот, достаточно компактная и не занимаем много места.

  Диван-кровать Морской Бриз

   Диван-кровать Карлос

   Диван-кровать Форвард

  Диван-кровать Медисон

Клик-кляк

Классический механизм, проверенный временем. Он предполагает раскладывание дивана по типу книжки. 

Сначала сиденье нужно приподнять до характерного щелчка, а затем опустить ー спинка сама примет горизонтальное положение, а диван превратится в кровать со спальным местом вдоль стены. Для трансформации диван необходимо отодвигать от стены на 10-15 см.

В разложенном виде подходит для ежедневного полноценного сна 2 человек. 

Под сиденьем у моделей клик-кляк располагается вместительный ящик для белья.

   Диван-кровать Зеркало Ночи

Еврософа

Надежный и практичный механизм трансформации. Чтобы разложить диван, нужно выдвинуть веред ящик для белья, а затем  разложить на него как на опору верхнюю половину сиденья.

Модели с таким механизмом очень лаконичны и компактны в сложенном виде, занимают мало пространства, но при этом комфортны для ежедневного сна. Стык двух половинок практически не ощущается, а материал основания (высокоэластичный ППУ) гарантирует качественный и здоровый сон.

   Диван-кровать Моушен

   Диван-кровать Лайт

   Диван-кровать Зимняя Венеция

Сезам

Удобный вариант для небольшой комнаты. Дополнительная односпальная кровать выкатывается из-под сиденья модели.
Такой вариант подходит для неожиданных гостей или для детской, где живут двое детей.
   Диван Хаген

Кушетка

Небольшие модели со спальным местом для 1 человека. Подходят как для детей, так и для взрослых, так как длина спального места — 200см.
Под сиденьем расположен большой и вместительный ящик для белья.
Угол наклона подлокотников регулируется за счет растрового механизма.

   Кушетка Шерри

  Кушетка Тони

    Какой механизма трансформации выбрать?

    Если вы ищете диван с полноценным широким спальным местом, советуем обратить внимание на следующие виды трансформации:

    Если вам нужен как можно более компактный вариант мебели, купите его с одним из таких видов раскладывания как:

    Наиболее удобные диваны для детской ー это:

    • юниор;
    • кушетка.
    • сезам

    Мы рассмотрели самые популярные механизмы и рассказали, как раскладываются диваны и какой лучше выбрать.

    Будьте уверены, диваны Фабрики мягкой мебели ANDERSSEN прослужат вам долгие годы, оставаясь таким же удобным и привлекательным с виду. Мебель нашей фабрики создает в доме уют и тепло.

    Статья дополнена и обновлена 13.06.2021

    производство кухонной мебели на заказ

    Гарантии качества кухни от производителя

    Качество наших гарнитуров подтверждается сертификатом соответствия, выданным по итогам испытаний соответствующей службой ЦСМС. Мы производим бюджетные и элитные кухни на заказ из экологичных материалов. Об этом свидетельствует полученный нами гигиенический сертификат, который был выдан санитарно-эпидемиологической службой. Также безопасность и удобство кухонь «Мария» подтверждены опытом потребителей, которые пользуются нашей стильной мебелью вот уже 18 лет.

    Проекты «Кухня на заказ»

    Лучшие кухни создаются нами совместно с ведущими итальянскими дизайнерами, в частности из компании Adriani & Rossi. Европейские специалисты разрабатывают стильный индивидуальный дизайн мебели, подбирают материалы, встраиваемую технику, аксессуары. В результате получается гармоничная и завершенная кухонная композиция для вашего дома.

    Создание дизайн-проекта кухни

    Чтобы кухонная мебель идеально вписалась в имеющееся пространство, наши мастера бесплатно выполнят замеры помещения, зафиксируют расположение дверей, окон и коммуникаций, другие особенности. После снятия замеров с вами побеседует дизайнер нашей фабрики кухонной мебели. Он уточнит модель, выбранную вами, и ваши пожелания. Когда вы приедете к нам в студию, вас уже будет ожидать несколько проектов стильных и функциональных кухонь, разработанных бесплатно.

    Элитные гарнитуры от фабрики «Мария» обладают ярким дизайном. В продаже представлен широкий ассортимент моделей от модерна до классики. Стильные кухни от производителя характеризуются эргономичностью, функциональностью и удобством, что достигается посредством использования высококачественных комплектующих.

    Чтобы купить мебель для кухни на заказ в Москве, регионах РФ и СНГ или задать тематические вопросы специалисту, обратитесь к нам по контактному телефону или через Интернет, используя форму онлайн-связи. Хотите лично осмотреть гарнитуры, которые мы выпускаем? На официальном сайте кухонь «Мария» вы найдете адреса наших салонов. Приезжайте, мы будем рады вашему визиту.



    Какие виды столешниц для кухни еще бывают – Фабрика мебели «Молчанов»

    Альтернативные виды столешниц

    Если популярные виды столешниц вас по каким-то причинам не вполне устраивают, то в настоящее время на рынке всегда можно подобрать альтернативные варианты. Поэтому решить вопрос, какую все-таки столешницу для изготовления кухни на заказ подобрать, еще не закрыт. Существуют такие варианты:

    • Стекло;
    • Керамическая плитка;
    • Нержавеющая сталь.

    Стекло

    Для кухонь,выполненных на заказ, которые в дальнейшем будут использоваться в домашних условиях, такой материал предназначается достаточно редко. Все дело в том, что такой элемент кухонной мебели имеет очень высокую стоимость, низкую износостойкость и, опять же, большие сложности в уходе. На стеклянной поверхности практически сразу появляются сколы и царапины, но и выглядит стеклянная поверхность в интерьере кухни, конечно же, эффектно. Если ваши финансовые возможности не ограничены, то тогда можно попробовать изготовить столешницу из стекла. Просто в дальнейшем ее придется каждый год менять.

    Керамическая плитка

    Тот, кто мечтает у себя на кухне воплотить креативный дизайн, тот выбирает именно этот способ отделки. Если кухня на заказ от производителя изготовлена в стиле кантри, то данный отделочный материал прекрасно впишется в него. Но, к огромному сожалению, данный вид тоже не лишен минусов. На керамической плитке практически всегда появляются дефекты такие как: трещины, сколы, царапины. Затирка между керамическими плитками является наиболее слабым местом. Здесь, зачастую, появляются колонии микроорганизмов. С течением времени отделка начинает тускнеть. А вот во всем остальном это прекрасный материал. Его качества можно улучшить при помощи специальной защитной эмали, просто покрыв ее поверхность.

    Нержавейка

    Эксплуатировать этот вариант можно достаточно долго. Нержавеющая сталь считается самым неприхотливым материалом, которому не страшны перепады температур и большая влажность. На ней никогда не может появиться ни грибок, ни плесень. Чистить и мыть нержавеющую сталь можно абсолютно любыми моющими средствами, поэтому такую кухню с покрытием из нержавейки можно постоянно содержать в идеальной чистоте. Как правило, именно поэтому такие столешницы из нержавеющей стали, зачастую, используются в ресторанах общественного питания. Существуют у нее и недостатки. Сочетать такой вариант столешниц с интерьером кухни  достаточно сложно и не всегда возможно. В особенности это относится к классическому стилю кухни. Приходится периодическая необходимость полировать поверхность из нержавеющей стали, что, опять-таки влечет за собой дополнительные расходы.

    Особенности ухода и монтажа

    Решая нелегкий вопрос, какую все-таки подобрать столешницу для собственной кухни, необходимо точно быть уверенным в том, что именно вы хотите в ней увидеть.

    Но для этого необходимо учитывать некоторые важные факторы, которые относятся к кухонному помещению и к самому гарнитуру.

    • Конфигурация кухонной мебели;
    • Обустройство рабочей зоны;
    • Форма комнаты;
    • Безопасность вовремя движения по кухни.

    Можно поэкспериментировать с цветовой палитрой, поэтому такой вопрос, как подобрать столешницу для своей кухни по цветовой гамме практически всегда стоял, и будет стоять на первом месте. В особенности это волнует больше женщин, чем мужчин. Вариантов цветового решения огромное множество, можно выделить цветом дизайн всего помещения, можно оттенить его, а также можно сделать контрастность. Все, что вы пожелаете в ваших руках.

    И, наверное, последнее, на что хочется обратить особое ваше внимание, это монтаж. В данном процессе все по большому счету зависит от формы и размеров определенной столешницы для кухни. Но крепления зависят от материала, из которого выполнена столешница. Например, деревянные столешницы прикрепляются при помощи кронштейнов, а вот пластиковые столешницы, зачастую, при помощи саморезов и металлических уголков, каменные, как правило, просто размещаются в специально приготовленные заранее пазы на самих кухонных шкафах. Инструкция по монтажу обязательно должна прилагаться к кухонному гарнитуру.

    Заключение

    Итак, теперь можно подвести итоги и сделать вывод, что вопрос, как правильно подобрать столешницу для собственной кухни, закрыт. Чтобы остановиться на правильном выборе, вам первым делом, необходимо определиться с вашими финансовыми возможностями. И только потом принимать окончательное решение.

    рейтинг и отзывы покупателей + фото » Интер-ер.ру

    Для обновления интерьера всегда хочется выбрать что-то качественное и за приемлемую цену. Европейские мебельные производители делают хороший товар, но к бюджетным вариантам его не отнесёшь. Фабрики из России, если захотят, могут дать фору заграничным. В статье собраны лучшие компании среди крупных производителей по мнению экспертов и потребителей.

    Качество российской мебели

    По оценкам специалистов мебельный рынок России за последние 10 лет шагнул вперёд. Отечественные фабрики ориентируются за мировые бренды, проводят обновление оборудования, серьёзно работают над дизайном. Проектирование мебели на хорошей фирме начинается с трёхмерного эскиза. На новые стандарты перешли и старые фабрики.

    Сегодня конкурентные преимущества российской мебели заключаются в следующем:

    1. Клиентам предлагают изделия из ДСП, МДФ, древесного массива. В них используются элементы пластика, гранита, мрамора, стекла, металла и других нестандартных материалов, в том числе — по индивидуальному заказу.
    2. Используется отечественная древесина. Затраты на её покупку и доставку меньше, чем у европейских мебельных фабрик. Это одна из причин более низкой стоимости готового товара.
    3. Крупные отечественные фабрики больше адаптированы к российскому рынку. Для клиентов работает широкая розничная сеть.
    4. Цены в фирменных магазинах приближены к заводским, поскольку на пути к покупателю отсутствуют посредники.

    Внимание! Российские производители имеют как широкую, так и узкую специализацию. Конкретная фабрика может выпускать отдельно мягкую мебель, другая — корпусную, третья — оба вида.

    Лидеры рейтинга российских производителей мебели

    Изделия компании Шатура-Мебель считаются самыми продаваемыми на российском рынке. Причём это не только бюджетные гарнитуры по бросовым ценам, а и элитные предметы интерьера из дорогих материалов. Фабрика продаёт гостиные, кухонные, детские, спальные, офисные гарнитуры. Заводская гарантия — 12 мес.

    Судя по отзывам в сети, потребители ценят фабрику Шатура за следующие позиции:

    • хорошая прочность изделий;
    • качественные материалы;
    • долговечность конструкций;
    • огромный модельный ряд для любого кошелька;
    • изысканный внешний вид;
    • разнообразие стилистических решений;
    • наличие неординарных моделей;
    • адекватная стоимость продукции.

    Гарнитур от фабрики Шатура

    Претензии к товарам Шатура-Мебель минимальны. А вот уровнем сервисных услуг и гарантийного обслуживания клиенты бывают недовольны. Упоминаются проблемы с комплектацией и сборкой, целостностью упаковки во время доставки, нарушением сроков. Свидетельство признания продукции за рубежом — продвижение предметов для обстановки от этой компании через сеть IKEA.

    Фабрика Rival представляет Рязанскую область и специализируется на изготовлении диванов, кресел и мягких стульев. Ассортимент огромен. В качестве сопутствующих товаров — журнальные столики, тумбы и подставки. Конёк Риваль — чехловая мебель.

    Также фабрика гордится механизмами трансформации франко-бельгийского изготовления. Такие есть не во всех диванах, но и отечественные аналоги, по отзывам, вполне долговечны и крепки. Гарантийное сопровождение Rival осуществляет в течение 18 мес. со дня покупки. Люди хвалят мягкие гарнитуры фабрики за безаллергенные наполнители, комплектацию подушечками, ящиками, съёмными чехлами. Правда, последние довольно быстро сминаются и истираются в процессе эксплуатации.

    Диван Rival

    Мебельные фабрики Anderssen и ТриЯ

    Московская компания Anderssen выпускает чехловые мягкие гарнитуры, в том числе — трансформирующие диваны и кресла всевозможных модификаций. По стоимости мебель фабрики достаточно дорога, а также обладает большими габаритами. В элитном сегменте Андерссен занимает лидирующее положение. Гарантия на изделия — 18 мес. Клиентам нравятся в них такие положительные стороны:

    • стильные модели для разных направлений;
    • роскошный презентабельный вид;
    • качественные материалы, включая обивку;

    Диван Anderssen

    • качественные трансформационные механизмы без скрипа;
    • большие ниши и ящики для хранения.

    Внимание! Особенность продукции — отсутствие ощутимого стыка на месте сгиба.

    Фабрика ТриЯ выпускает корпусную и модульную мебель для различных комнат. Особенно востребован среди покупателей большой ассортимент кухонь. Используется древесина хорошего качества.

    Преимущества:

    • функциональность;
    • стильный внешний вид;
    • фурнитура европейского производства;
    • демократичные цены.

    Отличительная черта — возможность доукомплектации предметов дополнительными модулями и деталями. Человек может покупать элементы гарнитура по отдельности в разное время, и они будут подходить друг к другу. Гарантия на сборную мебель — 7 лет. Претензий к продукции фабрики у клиентов практически нет. В основном жалобы направлены на недостатки в обслуживании, доставке и комплектации.

    Производители Мебель-Холдинг и Лазурит

    Фирма «Мебель-Холдинг» находится во Владимирской области. В её каталоге — порядка 700 моделей корпусных и мягких гарнитуров под брендами «Мебель-Холдинг» и AVELINA. Цены — приемлемые, гарантия — от 18 мес. Мебель выглядит современно и стильно. Даже изделиям средней ценовой категории присуща респектабельность внешнего вида. Плюсы изделий этой мебельной фабрики:

    • разнообразие габаритов для больших и маленьких помещений;
    • долговечная обивка;
    • крепкая фурнитура;
    • акцент на детской мебели;
    • возможность индивидуального заказа.

    Внимание! Претензии покупателей к этой компании выражаются к сервису доставки и сборки на дому.

    Мебельная фабрика «Лазурит» из Калининграда старается не отставать от конкурентов. Внешне модульные предметы интерьера выглядят современно, материалы — качественные, а цены — средние. Потребители отмечают:

    • эстетику дизайна;
    • качественную ламинацию ДСП;
    • хорошие пружинные системы;
    • предложения для офисов и гостиниц;
    • представительства практически по всей РФ;
    • плетёные изделия из хорошего ротанга.

    Гарантийный срок на продукцию фабрики бытового назначения составляет от 36 мес. Однако для некоторых предметов меблировки этот период увеличивается в 2 раза. Гарантия на фурнитуру — пожизненная. Также в линейке продукции фабрики есть большой ассортимент сопутствующих товаров для сна. Из минусов клиенты отмечают некоторые трудности с доставкой и завышенные цены.

    Российские мебельные фабрики постепенно выходят за пределы рынка постсоветской территории. Покупателям следует обратить особенное внимание на производителей, которые честно гарантируют высокое качество используемых материалов и сборки изделий.

    Крупный производитель мебели: видео

    Статьи: полезная информация, советы, обзоры

    Модные диваны в 2021 году: последние тренды

    Мода в интерьере, безусловно, не столь динамична, как в любой другой сфере. Никто не меняет мебель каждый сезон. И все же она реагирует на запросы покупателей, поэтому если вы решили обновить обстановку, узнать о модных тенденциях не будет лишним.

    Как выбрать диван для детской комнаты

    Выбор спального места для ребенка — простая задача только на первый взгляд. Производители, соревнуясь между собой, предлагают креативные и яркие дизайнерские диваны. Вариантов представлено множество. И все же эстетика здесь — не главный критерий выбора. Важно мыслить перспективно и не забывать о здоровье и комфорте ребенка.

    7 принципов интерьера в стиле ар-деко

    Ар-деко — популярное течение в дизайне, которое воплощает в себе особенности различных художественных направлений. Дизайн в стиле ар-деко — это подчеркнутая пышность и яркая декоративность в каждой детали. Не зря он ассоциируется с миром богемы и гламура. Экранизация «Великого Гэтсби» — одно из лучших художественных произведений, проиллюстрировавшее этот стиль.

    Новый диван по фен-шуй

    Задумались о покупке новой мебели для гостиной? Это желание очень правильное: фен-шуй рекомендует избавляться от старой мебели, так как в ней может задерживаться негативная энергия.

    Антивандальные ткани. Бывают ли такие?

    Довольно часто от наших покупателей мы слышим просьбу: подобрать для обивки дивана «антивандальную ткань»! Давайте разберемся в этом вопросе, какой же материал является “антивандальным”?

    6 советов по выбору качественного дивана

    Диван — многофункциональный предмет обстановки, и в большинстве случаев именно он является основным элементом интерьера, поэтому на него приходится самая серьезная нагрузка.

    Как использовать пространство за диваном и над ним

    Обычно место за диваном пустует. А зря! Ведь его можно сделать полезным, а зону отдыха — завершенной. Предлагаем вам несколько идей, как использовать пространство за диваном, чтобы сделать дом уютнее и эргономичнее.

    Как избавиться от старого дивана

    Каждый день наши покупатели выбирают новую красивую мебель. Но нередко возникает вопрос куда же деть прежнюю. Может просто выбросить куда-то старый диван из квартиры?

    Выбираем цвет для дивана

    Цвет – самый тонкий момент в создании любого интерьера. Восприятие цвета сугубо индивидуально. А все мы такие разные! Даже глаза и соответствующие участки мозга у нас по-разному воспринимают одни и те же оттенки.

    Диваны в стиле лофт: как правильно выбрать

    Интерьер в стиле лофт — это эффект смешения промышленных и жилых помещений. Для него характерны высокие потолки, большие окна, кирпичные или оштукатуренные стены, трубы, старые лестницы, железные балки в сочетании со стеклом, металлом и деревянным полом.

    производственных вакансий: определение, виды, изменения

    Рабочие места на производстве — это рабочие места, которые создают новые продукты непосредственно из сырья или компонентов. Эти рабочие места можно найти на фабрике, заводе или фабрике. Они также могут существовать в доме, пока создаются продукты, а не услуги.

    Например, пекарни, кондитерские и портные считаются производителями, потому что они создают продукты из компонентов. С другой стороны, лесозаготовки и добыча полезных ископаемых не считаются производством, потому что они не превращают товар в новый продукт.

    Строительство относится к отдельной категории и не считается производством. Строители новых домов — это строительные компании, которые строят дома на одну семью. Строительство новых домов и строительство коммерческой недвижимости являются важными компонентами валового внутреннего продукта.

    Статистика

    По данным Национальной ассоциации производителей, по данным Бюро статистики труда, по состоянию на март 2021 года в обрабатывающей промышленности работало 12,284 миллиона американцев.Это число, неуклонно улучшаясь, значительно снизилось с 12,826 миллиона за тот же период 2019 года из-за воздействия пандемии COVID-19 в 2020 году. Производители зарабатывали в среднем 88 406 долларов в год в год. Это включает оплату и льготы.

    Рабочие обрабатывающей промышленности США заслуживают этой оплаты. Они самые производительные в мире. Это связано с более широким использованием компьютеров и робототехники. Они также сократили количество рабочих мест за счет замены рабочих. Тем не менее, 89% производителей оставляют рабочие места незаполненными.Согласно отчету Deloitte Institute за 2018 год, они не могут найти подходящих кандидатов. В период с 2018 по 2028 год из-за нехватки навыков может остаться 2,4 миллиона вакантных рабочих мест. К 2028 году это может обойтись отрасли в 2,5 триллиона долларов.

    Производители также сталкиваются с 2,69 млн рабочих мест, которые должны быть освобождены пенсионерами. Еще 1,96 миллиона открываются за счет роста отрасли. Отчет Deloitte показал, что производителям необходимо заполнить 4,6 миллиона рабочих мест в период с 2018 по 2028 год.

    Типы рабочих мест на производстве

    U.S. Census делит обрабатывающую промышленность на множество секторов. Вот краткое изложение:

    • Продукты питания, напитки и табак
    • Текстиль, кожа и одежда
    • Дерево, бумага и печать
    • Нефть, уголь, химикаты, пластмассы и резина
    • Неметаллический минерал
    • Первичный металл, готовый металл и оборудование
    • Компьютеры и электроника
    • Электрооборудование, приборы и компоненты
    • Транспорт
    • Мебель
    • Разное производство

    Если вам нужна подробная информация о какой-либо из отраслей, перейдите в Индекс производства.Он расскажет вам больше о секторе, включая тенденции и цены в отрасли. Вы также найдете статистику о самой рабочей силе, в том числе о смертельных случаях, травмах и заболеваниях.

    Второй ресурс — это Бюро статистики труда. Он предоставляет руководство по типам рабочих мест в этих отраслях. Вот краткий список:

    • Сборщики и изготовители
    • Пекари
    • Техники стоматологической лаборатории
    • Операторы пищевой промышленности
    • Ювелиры, мастера по драгоценному камню и металлу
    • Машинисты и производители инструмента и штампов
    • Техники по медицинскому оборудованию
    • Рабочие, работающие на станках по металлу и пластмассе
    • Техники офтальмологической лаборатории
    • Рабочие по малярным и лакировочным работам
    • Операторы электростанций
    • Инспекторы контроля качества
    • Стационарные инженеры и машинисты котлов
    • Операторы по очистке воды и сточных вод
    • Сварщики, резаки, паяльники
    • Плотники
    • Мясники

    Бюро статистики труда описывает, на что похожи эти рабочие места, сколько требуется образования или профессиональной подготовки, а также уровни заработной платы.Он также расскажет вам, каково это работать по профессии и является ли это развивающейся сферой деятельности. Вы также можете узнать, какие именно навыки используются, требуется ли конкретная сертификация и как пройти необходимое обучение. Это руководство можно найти в разделе «Производственные занятия».

    Тенденции рабочих мест в обрабатывающей промышленности

    Производственные процессы меняются, равно как и требуемые профессиональные навыки. Производители всегда ищут более экономичные способы производства своих товаров.Вот почему, несмотря на прогнозирование сокращения количества рабочих мест, оставшиеся рабочие места, вероятно, будут получать более высокую оплату. Но для приобретения необходимых навыков им потребуется образование и подготовка.

    Это по двум причинам. Во-первых, спрос на промышленные товары растет со стороны развивающихся рынков, таких как Индия и Китай. По оценкам McKinsey & Company, к 2025 году эта цифра может увеличиться почти в три раза, до 30 триллионов долларов. Эти страны будут потреблять 70% мировых промышленных товаров.

    Как этот спрос изменит рабочие места на производстве? Компаниям придется предлагать продукты, соответствующие потребностям этих очень разнообразных рынков.В результате рабочие места по обслуживанию клиентов станут более важными для производителей.

    Во-вторых, производители внедряют очень сложные технологии как для удовлетворения этих специализированных потребностей, так и для снижения затрат. Вот шесть примеров:

    1. Нанотехнологии создают новую эру микроэлектроники.
    2. Легкая сталь, алюминий и углеродные волокна делают автомобили легче и экономичнее.
    3. Биоинженерия создает более индивидуализированные фармацевтические препараты.
    4. 3D-печать
    5. создает прототипы путем объединения мелких частиц, а не путем литья или штамповки, но она все чаще используется для производства специализированных аэрокосмических компонентов и заменителей человеческих органов.
    6. Роботы становятся все более совершенными.
    7. Большие данные используются для анализа тенденций клиентов и руководства разработкой продуктов.

    Различные типы производственной среды и рабочих мест

    Обрабатывающая промышленность занимается производством товаров в больших масштабах.Это невероятно обширная область с различными типами производства, включая все, от одежды до компьютеров. Если вас интересует карьера в сфере производства, важно понимать различные типы заводов и производственных линий, продукты, которые они могут производить, и должности, которые вы найдете в большинстве промышленных производственных компаний. В этой статье мы исследуем различные типы производства и некоторые производственные рабочие места.

    Что такое производство?

    Производство — изготовление товаров.Производимые предметы могут быть законченными продуктами или могут состоять из компонентов, которые составляют единое целое, производимое на другом предприятии. Производственные мощности обычно имеют производственные линии или участки, предназначенные для производства одного или нескольких предметов. Предприятие может производить товары для складских запасов или делать их на заказ, производя товары только по запросу покупателя. Обрабатывающая промышленность играет важную роль в производстве всего: от одежды и продуктов питания до шин и зубной пасты.

    Типы производства

    Производственные среды можно разделить на категории по продукту или процессу. Эти классификации помогут вам понять, как работает объект.

    Типы заводов

    Есть три основных типа заводов для производственных операций. Тип имеющихся производственных операций зависит от продукта или выбора производимых продуктов, а также от спроса на них.

    1.Линия серийной сборки

    На заводе серийного производства линии сборки производят один элемент несколько раз. Оборудование калибруется только для одного продукта, и линия работает быстрее или медленнее в зависимости от потребительского спроса на продукт. Вторая сборочная линия может открываться сезонно по мере необходимости.

    2. Линия дискретной сборки

    В дискретной производственной среде производственная линия может производить множество изделий. Техника упрощает переналадку.В этой среде больше времени простоя, так как демонтаж и настройка должны происходить между разными партиями.

    3. Рабочий цех

    Рабочий цех использует производственные площади, а не сборочные линии. Эти области могут производить один или несколько предметов. В цехе трудозатрат больше, чем в автоматизированном оборудовании, и, как правило, он производит меньше изделий, чем на серийной или дискретной сборочной линии.

    Различные виды производства

    Обрабатывающая промышленность чрезвычайно разнообразна.Эти фабрики производят почти все, что покупают потребители. Основные типы промышленных предприятий:

    Нефть, химикаты и пластмассы

    Этот сегмент промышленности превращает сырую нефть в пластмассовые изделия и превращает уголь и химические вещества в такие изделия, как краски, пестициды или мыло. Эта отрасль также способствует производству резины.

    Продукты питания

    Производство продуктов питания включает в себя все, от консервов и полуфабрикатов до свежих или замороженных продуктов.Консервирование и упаковка являются основной частью производственного процесса этого типа.

    Одежда и текстиль

    Швейная и текстильная промышленность превращают хлопок, лен и шерсть в одежду, постельное белье и товары для дома. Однако продукты, изготовленные из синтетических материалов, считаются частью химического производства, а не текстилем, даже если конечным продуктом остается предмет одежды. На этих производственных линиях часто работают швеи и портные.

    Металл

    Производство металлов включает в себя все изделия из алюминия, железа или стали.Эти производственные линии включают ковку, штамповку и нанесение покрытий.

    Электроника

    Сектор электроники включает бытовую технику, компьютеры и все типы аудиовизуального оборудования.

    Транспорт

    Транспортное производство включает производство автомобилей, лодок, кораблей, поездов и самолетов, а также двигателей и деталей, которые в них входят.

    Дерево и бумага

    Производство древесины и бумаги включает такие древесные материалы, как пиломатериалы и различные бумажные изделия из древесной массы.

    Список рабочих мест на производстве

    На производственном предприятии много важных ролей. Ниже приведены некоторые из различных типов производственных рабочих мест, которые вы обычно найдете на производственном предприятии.

    1. Производственный оператор

    Средняя заработная плата по стране: 14,29 долларов в час

    Основные обязанности: Производственные операторы выполняют механические задачи на производственном предприятии. В их обязанности может входить использование тяжелого мобильного оборудования или сборочного оборудования.Они несут ответственность как за эксплуатацию, так и за техническое обслуживание этого оборудования и могут нуждаться в выполнении основного ремонта в случае выхода оборудования из строя.

    2. Производственный помощник

    Средняя заработная плата по стране: 13,26 долларов в час

    Основные обязанности: Производственные сотрудники оценивают потребности сборочной линии и определяют наиболее эффективный курс действий для выполнения рабочих заказов. Они определят проблемы с процессом, где это применимо, и создадут план по улучшению этих процедур и последовательностей.Сотрудник по производству также проверяет машины, материалы и детали, чтобы убедиться, что все в хорошем состоянии.

    3. Техник-технолог

    Средняя заработная плата по стране: 17,16 долл. В час

    Основные обязанности: Техник-технолог отвечает за проверку и тестирование продуктов и сборок. Этот профессионал отвечает за контроль качества и следит за тем, чтобы все работало должным образом. Они могут заниматься настройкой, калибровкой и обслуживанием оборудования на сборочной линии.Они также несут ответственность за выявление и устранение технических проблем.

    4. Руководитель производства

    Средняя заработная плата по стране: 63 866 долларов в год

    Основные обязанности: Руководитель производства отвечает за надзор за повседневными операциями на производственном предприятии. Они следят за поставкой продуктов и материалов, проводят обучение и инструктаж сотрудников, а также следят за рабочим процессом, чтобы гарантировать соблюдение сроков. Эти руководители также несут ответственность за соблюдение на предприятии всех норм в области здравоохранения и безопасности.

    5. Инженер-технолог

    Средняя заработная плата по стране: 77 051 доллар в год

    Основные обязанности: Инженеры-технологи исследуют и проектируют оборудование, которое используется на производственных предприятиях. Они определяют наилучший способ использования различного оборудования и помогают разрабатывать эффективные производственные линии. Они изобретают и конструируют ключевое оборудование, облегчающее производственные операции.

    6. Старший инженер-технолог

    Средняя заработная плата по стране: 90759 долларов в год

    Основные обязанности: Старший инженер-технолог обычно контролирует оборудование на производственном предприятии и определяет области для улучшения как процессов, так и оборудования.Этот инженер часто сосредотачивается на производственном потоке, разрабатывая инициативы, которые приведут к повышению производительности, безопасности и эффективности. Этот человек отвечает за решение любых проблем, возникающих на производственной линии, и за разработку инновационных решений там, где это необходимо.

    Средняя заработная плата по стране: 93 911 долларов в год

    Основные обязанности: Менеджер по производству составляет график и контролирует производственные процессы. Этот человек отвечает за планирование всего, от компоновки оборудования до последовательности процедур.Обычно они контролируют персонал, который часто включает в себя еще один набор руководителей, отвечающих за операторов производства.

    8. Директор по производству

    Средняя заработная плата по стране: 119 609 долларов в год

    Основные обязанности: Директор по производству работает в тесном сотрудничестве с высшим руководством. Этот профессионал отвечает за анализ производственных бюджетов, разработку программ контроля качества и обеспечение выполнения производственных целей и требований безопасности.Директор производства обычно нанимает и обучает менеджеров и контролеров, а также может участвовать в найме и обучении операторов производства.

    Почему одни предприятия более производительны, чем другие

    Битва за внимание окончена. Время барабанов давно прошло. Теперь все понимают, что производство является важным источником конкурентных преимуществ. Больше никто всерьез не думает, что отечественные производители могут превзойти своих конкурентов только с помощью умного маркетинга — «продавать шипение», обманывая качество или позволяя поставкам упасть.Пришло время для конкретных действий на практическом уровне: действий по изменению оборудования, обновлению технологий обработки, корректировке практики рабочей силы и совершенствованию систем информации и управления.

    Но когда менеджеры обращаются к этим задачам, они быстро сталкиваются с камнем преткновения. А именно, у них нет адекватных мер для оценки производительности на уровне завода или для сравнения общей производительности от одного объекта к другому. Конечно, они могут использовать традиционные данные для калькуляции затрат, но эти цифры часто не говорят им того, что им действительно нужно знать.Хуже того, даже самые лучшие цифры недостаточно отражают тот важный вклад, который менеджеры могут внести, уменьшив путаницу в системе и способствуя организационному обучению.

    Рассмотрим опыт американского производителя автомобилей, который обнаружил, что он имеет большие недостатки в стоимости. Компания собрала группу для изучения производственных операций своего основного конкурента. В ходе исследования было получено множество данных, но высшее руководство, отвечающее за эту деятельность, по-прежнему чувствовало беспокойство.Он опасался, что группа увязла в деталях и что другие факторы, помимо управленческих практик, такие как возраст предприятий и их расположение, могут быть основными факторами производительности. Как сказать?

    Точно так же вице-президент по производству производителя специальной химии сомневался в том, какое внимание в системе оценки руководителей предприятий уделяется отклонениям от стандартных затрат в системе его компании. Различия в этих стандартах затрудняли сравнение между заводами. Что было более тревожно, система не могла легко уловить компромиссы между факторами производства или учесть роль, которую играет основное оборудование или материалы.Что делать?

    Другой производитель — на этот раз бумажных изделий — обнаружил совершенно разные модели обучения в одних и тех же отделах пяти своих заводов, разбросанных по Соединенным Штатам. Хотя каждый отдел производил практически одни и те же продукты с использованием аналогичного оборудования и материалов, их производительность сильно различалась в течение многих лет. Почему такие различия?

    Наша точка зрения проста: прежде чем менеджеры смогут определить, что необходимо для повышения производительности производства, они должны иметь надежный способ выяснить, почему одни фабрики более производительны, чем другие.Им также нужна надежная метрика для выявления и измерения таких различий и основа для размышлений о том, как улучшить свою производительность — и продолжать ее улучшать. Это непростой заказ.

    Эти проблемы побудили нас начать непрерывное многолетнее исследование 12 заводов в 3 компаниях (подробные сведения о методологии исследования см. В приложении). Цель исследования — прояснить переменные, которые влияют на рост производительности на микроуровне.

    Первая компания, которую мы рассмотрели, которая применяет высокотехнологичный и автоматизированный производственный процесс, мы называем Process Company.Другой, который использует пакетный подход, основанный на организации работы с независимым потоком, мы называем Fab (производство-сборка) компанией. Третий вариант, в котором используются несколько различных периодических процессов для изготовления компонентов сложных электронных систем, характеризуется очень быстрыми изменениями как продукта, так и процесса. Мы называем это Hi-Tech Company. Все пять заводов Process Company и три из четырех заводов Fab Company находятся в Соединенных Штатах (четвертый находится за границей в Канаде).Из трех заводов, принадлежащих Hi-Tech Company, один находится в США, один в Европе и один в Азии.

    Ни в одной из этих компаний обычные отчеты о прибылях и убытках — или знакомые ежемесячные операционные отчеты — не содержали адекватной и актуальной информации о производственных показателях предприятия. Конечно, менеджеры обычно оценивали такую ​​производительность, но используемые ими метрики делали их задачу похожей на наблюдение за деятельностью на расстоянии через толстое затуманенное окно. Действительно, измерительные системы, имеющиеся на многих заводах, скрывают и даже изменяют детали их работы.

    Затуманенное окно

    На каждом заводе, который мы исследовали, использовалась традиционная система стандартных затрат: диспетчер собирал и сообщал данные каждый месяц о фактических затратах, понесенных в течение периода на рабочую силу, материалы, энергию и амортизацию, а также о затратах, которые были бы понесены, если бы рабочие и оборудование выполнены на заранее определенном «стандартном» уровне. Отклонения от этих стандартных затрат стали основой для выявления проблем и оценки эффективности.Другие отделы на заводах отслеживали количество сотрудников, незавершенное производство, технические изменения, стоимость нового установленного оборудования, процент брака и т. Д.

    Теоретически такая система измерения должна охватывать широкий спектр действий и резюмировать их таким образом, чтобы прояснить, что происходит. Он должен действовать как линза, позволяющая четко сфокусировать размытое изображение. Тем не менее, время от времени мы обнаруживали, что эти системы часто маскируют важные события на предприятиях и, что еще хуже, часто искажают точку зрения руководства.

    Каждый месяц большинство менеджеров, с которыми мы работали, получали массу отчетов об отклонениях, но не получали никаких общих показателей эффективности. Но рассчитать эту меру несложно. В нашем исследовании мы взяли те же данные, сгенерированные руководителями предприятий, и объединили их в меру общей факторной производительности (TFP) — отношение общего выпуска к общему вводу (более подробную информацию о TFP см. В приложении).

    Этот подход помогает рассеять часть тумана, особенно потому, что наши данные TFP представлены в постоянных долларах, а не в обычных текущих долларах.Это позволит устранить искажения, вызванные периодами высокой инфляции. Рассмотрим ситуацию на заводе Fab 1, где с 1974 по 1982 год объем производства колебался от 45 до 70 миллионов долларов в номинальном (текущем долларовом) выражении. В реальном выражении, однако, произошло резкое и существенное снижение выпуска единицы продукции. Несколько руководителей первоначально выразили недоверие масштабам этого спада, потому что они стали думать о заводе как о «заводе за 50 миллионов долларов». Их традиционные методы бухгалтерского учета скрывали происходящие фундаментальные изменения.

    Еще одно преимущество подхода TFP состоит в том, что он объединяет вклад всех факторов производства в единую меру общих затрат. Традиционные системы такой интеграции не предлагают. Более того, они часто упускают из виду важные факторы. Один из руководителей завода в Process Company оценил эффективность ключевого подразделения по сокращению рабочего времени и затратам на заработную плату. Наши данные показали, что эти «улучшения» произошли в основном за счет замещения труда капиталом. Сознательные усилия по сокращению трудовых ресурсов путем установки оборудования — без развития управленческих навыков и систем, необходимых для полной реализации его потенциала, — оказались недальновидными.TFP завода (который, помните, учитывает как затраты на рабочую силу, так и капитальные затраты) улучшился очень незначительно.

    Такая озабоченность затратами на рабочую силу, особенно прямыми затратами на рабочую силу, является довольно распространенным явлением, даже несмотря на то, что на прямую рабочую силу сейчас приходится менее 15% общих затрат в большинстве производственных компаний. Менеджеры, которых мы изучали, уделяли большое внимание этим затратам; действительно, их системы измерения непосредственного труда, как правило, были более подробными и обширными, чем системы измерения других затрат, которые были в несколько раз дороже.Используя сложные сканеры штрих-кода, менеджеры Hi-Tech отслеживали операторов линий поминутно, но испытывали трудности с определением количества инженеров-технологов в одном отделе. Тем не менее, на этих инженеров приходилось от 20% до 25% общих затрат по сравнению с 5% для линейных операторов.

    Что не менее удивительно, компании, которые мы изучали, мало обращали внимания на влияние расхода материалов или производительности. Вначале мы попросили менеджеров одного из заводов Fab данные о материалах, потребляемых при производстве в течение каждого из серии месяцев.Использование этих данных для оценки производительности материалов дало нам очень ошибочные значения.

    Расследование показало, что это предприятие, как и многие другие, вело тщательный учет закупленных материалов, но не прямых или косвенных материалов, фактически израсходованных за месяц. (Последний, который включает такие вещи, как бумажные бланки, отображался только в общем счете производственных накладных расходов.) Кроме того, большинство предприятий регистрировали операции с материалами только в долларовом, а не в физическом выражении и не сразу корректировали свои стандартные цифры затрат. когда инфляция или замещение изменили цены на материалы.

    То, что менеджеры заводов Fab называют «израсходованными материалами», было просто оценкой, полученной путем умножения стандартной стоимости материалов продукта — которая сама предполагает постоянное использование материалов — на его единицу выпуска и добавления поправки, основанной на текущих отклонениях от стандартных цен на материалы. . Каждый год или полгода менеджеры сверяют это расчетное потребление с фактическим использованием материалов на основе физического подсчета. В результате данные о фактическом расходе материалов за любой период были потеряны.

    Наконец, подход TFP проясняет разницу между данными, которые видят менеджеры, и тем, что эти данные фактически измеряют. На одном заводе диспетчер утверждал, что наши цифры по инженерным изменениям сильно отличаются от базовых. «У нас нет ничего подобного такого уровня изменений», — заявил он. «Мой офис подписывает все изменения, которые происходят в этом месте, и я могу сказать вам, что у вас здесь неправильный номер». После короткого молчания заговорил технический директор. Он сказал, что диспетчер рассмотрел только очень крупные (в долларовом выражении) инженерные изменения и что наши данные были достаточно точными.Он был прав. Завод отслеживал все инженерные изменения, а не только основные изменения, о которых сообщалось контроллеру.

    Четкий обзор

    Убрав туманные искажения плохих измерительных систем, мы смогли определить реальные рычаги для улучшения заводских характеристик. Некоторые из них, конечно, носили структурный характер, то есть они касались таких вещей, как местоположение завода или его размер, которые находятся вне контроля руководителей завода. Но несколько управленческих политик и практик неизменно оказывались значительными.В разных отраслях, компаниях и заводах они регулярно оказывали мощное влияние на производительность. Короче говоря, это управленческие действия, которые имеют значение.

    Инвест Капитал

    Наши данные недвусмысленно показывают, что капитальные вложения в новое оборудование необходимы для поддержания роста TFP в течение длительного времени (то есть десятилетия или более). Но они также показывают, что капитальные вложения слишком часто сокращают СФП на срок до года. Простое вложение денег в новые технологии или системы ничего не гарантирует.Важно то, как осуществляется управление их внедрением, а также степень, в которой они поддерживают и усиливают постоянное совершенствование на предприятии. Правильно управляемые новые инвестиции способствуют кумулятивному долгосрочному повышению производительности и пониманию процессов — то, что мы называем «обучением».

    The Process Company обязалась поставлять новое оборудование собственной разработки для удовлетворения потребностей быстрорастущего продукта. Со временем, когда инженеры и операционные менеджеры компании приобрели опыт, они внесли множество небольших изменений в конструкцию продукции, оборудование и методы эксплуатации.Эти дополнительные корректировки привели к значительному росту СФП.

    В поисках нового бизнеса компания Fab модернизировала уже существующий продукт и закупила оборудование, необходимое для его производства. Это новое оборудование было похоже на существующее на заводе, но его внедрение позволило внести изменения в рабочие процессы, увеличивающие TFP. Руководители завода обнаружили, как новая конфигурация может обеспечить расширение производства без пропорционального увеличения рабочей силы. Эти преимущества распространились на другие: даже старое оборудование стало работать более эффективно.

    В обоих случаях реальный рост TFP был получен не только за счет самого оборудования, но и за счет возможностей, которые оно предоставляло для поиска и применения новых знаний в общем производственном процессе. Опять же, при правильном управлении инвестиции размораживают старые предположения, генерируют более эффективные концепции и проекты для производственной системы и расширяют навыки и возможности фабрики.

    Приложение I показывает важность такого обучения для долгосрочного роста TFP на одном из заводов Fab в период с 1973 по 1982 год.СФП выросла на 96%. Частично это увеличение, конечно, отразило изменения в коэффициентах использования и внедрение новых технологий. Даже в этом случае примерно две трети (65%) роста СФП основывались на обучении, а полностью три четверти этого эффекта обучения (или 49% роста СФП) были связаны с капитальными вложениями. Без капитальных вложений СФП увеличилась бы, но гораздо более медленными темпами.

    Приложение I Рост капиталовложений, обучения и производительности на заводе Fab Company 2 1973–1982 Эти оценки основаны на регрессионном анализе роста TFP.Мы оценили изменения, связанные с обучением, используя как временную тенденцию, так и совокупный результат. Эффект обучения, связанный с капиталом, представляет собой разницу между общим эффектом обучения и эффектом, в результате которого в регрессию был введен один капитал. Общий эффект капитала состоит из обучающего компонента и компонента, отражающего технический прогресс.

    Такие долгосрочные выгоды сопряжены с расходами; Фактически, косвенные затраты, связанные с внедрением нового оборудования, могут быть ошеломляющими.На заводе Fab 1, например, инвестиции в 1 миллион долларов в новое оборудование повлекли за собой 1,75 миллиона долларов дополнительных затрат на завод в течение первого года его работы! Если бы завод сократил эти косвенные затраты наполовину, TFP увеличился бы еще на 5% в течение этого года.

    Всем известно, что установка нового оборудования обычно вызывает проблемы. Все ожидают временного снижения эффективности по мере того, как оборудование будет установлено и рабочие научатся его использовать. Но менеджеры часто недооценивают дорогостоящее влияние нового оборудования на запасы, качество, использование оборудования, процент брака, время простоя и отходы материалов.Действительно, эти косвенные затраты часто превышают прямые затраты на новое оборудование и могут сохраняться более года после установки оборудования.

    Вот парадокс капитальных вложений. Это важно для долгосрочного роста производительности, но в краткосрочной перспективе при плохом управлении может нанести ущерб TFP. Для компании действительно рискованно пытаться «инвестировать свой путь» в решение проблемы производительности. Установка нового оборудования также может создать путаницу и ухудшить положение на несколько месяцев.Если вложения не делаются с обязательством непрерывного обучения — и если показатели эффективности не выбраны тщательно, — преимущества, которые в конечном итоге появятся, будут небольшими и медленными. Тем не менее, многие компании сегодня пытаются решить свои конкурентные проблемы, вкладывая в них деньги — новое оборудование и новые заводы. Наши результаты показывают, что есть другие вещи, которые они должны сделать в первую очередь, вещи, которые требуют меньше времени, чтобы показать результаты и которые намного дешевле.

    Сокращение отходов

    Мы не были удивлены, обнаружив отрицательную корреляцию между уровнем отходов (или процентом брака) и TFP, но мы были поражены ее величиной.На технологических установках изменения количества отходов (измеряемого отношением количества отходов к общей стоимости, выраженной в процентах) привели к значительным улучшениям в работе. Как показано в Приложении II, сокращение процента отходов в цехе C Завода 4 всего на одну десятую привело к 3% -ному улучшению TFP, по консервативным оценкам.

    Приложение II Влияние отходов на TFP на предприятиях перерабатывающей компании

    Сила этой взаимосвязи становится еще более удивительной, если мы вспомним, что решение повысить производительность производства (которое должно повысить TFP из-за больших фиксированных компонентов в трудовых и капитальных затратах) также приводит к увеличению доли отходов.Теоретически, следовательно, TFP и процент отходов должны увеличиваться вместе. Тот факт, что они этого не делают, указывает на действительно мощное влияние сокращения отходов на производительность.

    Получите незавершенное производство

    Положительное влияние на СФП сокращения запасов незавершенного производства (НЗП) для данного уровня выпуска было намного больше, чем мы могли бы объяснить сокращением оборотного капитала. Приложение III документирует взаимосвязь между сокращениями незавершенного производства и СФП в трех компаниях. Хотя существуют важные различия между заводами, все сокращения WIP связаны с увеличением TFP.У некоторых растений эффект достаточно мощный; в Департаменте D Высокотехнологичного завода 1 сокращение WIP на одну десятую привело к увеличению TFP на 9%.

    Приложение III Влияние сокращения незавершенного производства на TFP

    Эти данные подтверждают растущее количество эмпирических данных о преимуществах сокращения незавершенного производства. Из исследований как японских, так и американских компаний мы знаем, что сокращение незавершенного производства приводит к более быстрому и надежному сроку поставки, снижает процент брака (более короткое время производственного цикла снижает устаревание запасов и обеспечивает быструю обратную связь, когда процесс начинает работать неправильно), а также сокращает накладные расходы. расходы.Теперь мы знаем, что это также увеличивает TFP.

    Проблема в том, что простое извлечение незавершенного производства с завода само по себе не приведет к таким улучшениям. Скорее, это приведет к катастрофе. WIP существует по какой-то причине, обычно по многим причинам; это симптом, а не сама болезнь. Долгосрочная программа по сокращению незавершенного производства должна в первую очередь устранять причины ее присутствия: неустойчивую производительность процесса, ненадежное оборудование, длительное время переналадки и наладки производства, постоянно меняющиеся графики производства и поставщики, которые не выполняют поставленные задачи. время.Без лекарства от этих более глубоких проблем, фабричная подушка незавершенного производства часто оказывается единственным, что стоит между ним и хаосом.

    Уменьшение путаницы

    Неисправная продукция, неправильно управляемое оборудование и избыточные незавершенные запасы — это не только проблемы сами по себе. Они также являются источником путаницы. Многие вещи, которые делают менеджеры, могут сбить с толку или нарушить работу фабрики: беспорядочное изменение скорости производства, изменение производственного графика в последнюю минуту, изменение графика путем ускорения выполнения заказов, смена бригад (или рабочих в определенной бригаде), назначенных для данная машина, бессистемно добавляя новые продукты, изменяя спецификации существующего продукта с помощью приказа о технических изменениях (ECO), или манипулируя самим процессом, добавляя или изменяя используемое оборудование.

    У менеджеров

    может возникнуть соблазн спросить: «Разве то, что вы называете неразберихой, — изменение графиков производства, ускорение выполнения заказов, смена рабочих бригад, добавление или капитальный ремонт оборудования и изменение спецификаций продукции — не отражает то, что компании неизбежно должны делать, чтобы реагировать на меняющиеся потребности клиентов. и технологические возможности? »

    Наш ответ на этот вопрос категорический нет! Реагирование на новые требования и новые возможности требует изменений, но не требует путаницы, которую обычно создает.Большая часть наших доказательств путаницы исходит от заводов, принадлежащих одной компании и сталкивающихся с одним и тем же внешним давлением. Некоторые руководители предприятий лучше других умеют сдерживать это давление. Хорошие ограничивают количество изменений, вносимых одновременно, и тщательно обрабатывают их реализацию. Менее способные менеджеры всегда кажутся застигнутыми врасплох, действуют бессистемно и перепрыгивают от одного кризиса к другому. Большая часть беспорядка на их заводах вызвана внутренними силами.

    Хотя путаница — это не то же самое, что сложность, сложность в работе фабрики обычно приводит к путанице.В целом миссия фабрики становится более сложной — и сфокусированность на ней ослабляется — по мере того, как она становится больше, по мере добавления различных технологий и продуктов, а также по мере роста количества и разнообразия производственных заказов, которые она должна выполнять. Хотя данные свидетельствуют о том, что сложность вредит производительности, предприятия каждой компании были слишком похожи, чтобы мы могли анализировать влияние сложности на TFP. Но мы могли видеть, что то, что менеджеры делали для смягчения или разжигания путаницы на предприятиях на заданном уровне сложности, оказало глубокое влияние на TFP.

    Из изученных нами источников путаницы ни один лучше не проиллюстрировал эту взаимосвязь с TFP, чем заказы на инженерные изменения. ECOs требуют изменения материалов, используемых для изготовления продукта, используемого производственного процесса или спецификаций самого продукта. Мы ожидали, что ОЭС снизят производительность в краткосрочной перспективе, но со временем приведут к повышению TFP. Приложение IV, в котором представлены данные об активности ECO в трех Fab-растениях, показывает, что его эффекты значительны. На Заводе 2, например, увеличение числа ОЭС всего на десять в месяц снизило TFP почти на 5%.Более того, ослабляющие эффекты ОЭС сохранялись до года.

    Приложение IV Влияние заказов на технические изменения на TFP на трех заводах Fab Company

    Наши данные показывают, что средний уровень ОЭС, реализованных в данном месяце, а также колебания этого уровня отрицательно сказываются на СФП. Поэтому многим компаниям было бы разумно сократить количество ОЭС, на которые их предприятия должны реагировать. Это понятие, в свою очередь, предполагает, что следует оказывать большее давление на инженерные и маркетинговые отделы, чтобы они сосредоточили внимание только на самых важных изменениях, а также на правильном проектировании с первого раза.

    Essential ECO следует выпускать в контролируемом и стабильном режиме, а не группами. На одном заводе, который разделил ОЭС на категории, отражающие их стоимость, недорогие ОЭС были наиболее вредными для TFP. Более дорогие ОЭС действительно оказали положительный эффект. Причина: менеджеры заводов обычно предупреждали о серьезных изменениях и, осознавая, что они потенциально вредны, тщательно готовили почву, предупреждая руководителей, обучая рабочих и привлекая инженеров. Напротив, второстепенные ЭКО просто выбросили на завод совершенно неожиданно.

    Ценность обучения

    Если установление адекватных показателей производительности является первым шагом к получению полного конкурентного преимущества от производства, определение целей на уровне предприятия, таких как отходы или сокращение незавершенного производства, является вторым. Но если не брать на себя обязательства по постоянному обучению, фабрика получит от этих первых двух шагов не больше, чем однократное повышение производительности. Чтобы сохранить эффективность производственной деятельности на уровне предприятия, менеджеры должны уделять пристальное внимание обучению и активно планировать его.

    Мы убеждены, что скорость обучения фабрики — скорость, с которой ее менеджеры и операторы учатся повышать эффективность своей работы — по крайней мере не менее важна, чем ее текущий уровень производительности. Завод, у которого TFP ниже, чем у другого, но у которого уровень обучения выше, в конечном итоге превзойдет лидера. Путаница, как мы видели, особенно вредна для TFP. Таким образом, двумя основными задачами управления фабрикой являются создание ясности и порядка (то есть предотвращение путаницы) и содействие обучению.

    Но разве обучение не всегда связано с большим количеством экспериментов и путаницы? Нет ли внутреннего конфликта между созданием ясности и порядка и облегчением обучения? Нисколько.

    Путаница, такая как шум или статика в аудиосистеме, затрудняет улавливание основного сообщения или выяснение источника проблемы. Это препятствует обучению, которое требует контролируемых экспериментов, достоверных данных и тщательного анализа. Он поглощает время, ресурсы и энергию, пытаясь решить проблемы, решение которых мало влияет на производительность предприятия.Хуже того, инженеры, руководители, операторы и менеджеры легко разочаровываются из-за тщетности разрозненных усилий. В таких условиях TFP отстает или падает.

    Уменьшение путаницы и улучшение обучения не конфликтуют. Они представляют собой мощную комбинацию и мощный рычаг для повышения конкурентоспособности. Фабрика, которая плохо управляет изменениями, не контролирует свои процессы и отвлекается на шум в ее системах, учится слишком медленно, если вообще учится, или учится не тому.

    На таком заводе новое оборудование только создаст больше путаницы, но не повысит производительность. Не меньшее беспокойство вызывает то, что и менеджеры, и рабочие на таком заводе не спешат поверить сообщениям о том, что завод-партнер — или завод конкурента — может делать что-то лучше, чем они. Если доказательства неопровержимы, они просто возразят: «Здесь это не сработает. Мы разные ». На самом деле они есть — и к тому же менее продуктивны.

    «Где деньги».

    Многие компании пытались решить свои проблемы с обработкой данных с помощью компьютеров.Вскоре они узнали, что компьютеризация плохо организованной и подверженной ошибкам информационной системы просто создает больше проблем: мусор на входе, мусор на выходе. Этот урок, извлеченный так давно, в значительной степени забыт сегодняшними менеджерами, которые пытаются улучшить производственные показатели, вводя сложное новое оборудование, не уменьшая предварительно сложность и путаницу в своих операциях.

    Трата больших денег на ремонт оборудования не поможет, если менеджеры не найдут время, чтобы упростить и прояснить операции своих заводов, устранить источники ошибок и путаницы и повысить скорость обучения.Конечно, передовые технологии важны, а зачастую и необходимы. Но есть много вещей, которые менеджеры должны сделать в первую очередь, чтобы подготовить свои организации к этим новым технологиям.

    Когда руководители предприятий застревают в плохих оценках того, как они работают, и когда жесткий, систематический акцент на стандартах, бюджетах и ​​отчетах об исключениях препятствует экспериментам, ведущим к обучению, реальные рычаги для повышения производительности предприятия остаются. скрытый. Никакие капитальные вложения не могут купить повышение конкурентоспособности.Невозможно обойти важность внесения ясности в систему, устранения ненужных сбоев и отвлекающих факторов, обеспечения тщательного контроля процесса и воспитания глубокой технической компетенции. Причина понимания того, почему одни фабрики работают лучше, чем другие, — это та же причина, по которой Уилли Саттон ограбил банки: «Вот где деньги».

    Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь 1986 года.

    Максимальное использование зарубежных заводов

    Многие компании не используют весь потенциал своих зарубежных заводов.Они открывают свои зарубежные заводы и управляют ими, чтобы получать выгоду только от тарифных и торговых уступок, дешевой рабочей силы, капитальных субсидий и снижения затрат на логистику. Поэтому они поручают этим фабрикам ограниченный круг задач, обязанностей и ресурсов.

    Но есть компании, которые ожидают гораздо большего от своих зарубежных заводов и, как следствие, получают от них гораздо больше. Они используют их не только для получения доступа к обычным стимулам, но и для того, чтобы стать ближе к своим клиентам и поставщикам, для привлечения квалифицированных и талантливых сотрудников и для создания центров экспертизы для всей компании.Эти заводы выполняют не только производственные функции, но и такие функции, как послепродажное обслуживание и разработка продукции. Например, завод компании Hewlett-Packard в Гвадалахаре, Мексика, не только собирает компьютеры, но и разрабатывает платы памяти для компьютеров. Компания 3M в Бангалоре, Индия, также занимается производством программного обеспечения и его написанием. В Сингапуре рабочие разработали и изготовили для Motorola два популярных пейджера. Заводы Alcatel Bell в Шанхае — два самых инновационных предприятия в его всемирной производственной сети.

    Компания 3M в Бангалоре, Индия, занимается производством и написанием программного обеспечения.

    Разница между двумя подходами заключается в том, как менеджеры ответили на кажущийся простым, но фундаментальный вопрос: как можно использовать завод, расположенный за пределами страны происхождения компании, в качестве конкурентного оружия не только на рынках, которые он непосредственно обслуживает, но и в каждые рынка обслуживает компания? В ходе исследования, которое я проводил за последние пять лет, я обнаружил, что, если менеджеры не считают производство источником конкурентного преимущества, они, скорее всего, откроют зарубежные фабрики с узким стратегическим охватом; затем они предоставляют этим фабрикам ограниченные ресурсы.Напротив, если менеджеры рассматривают производство как главный источник конкурентного преимущества, они обычно ожидают, что их зарубежные предприятия будут высокопроизводительными и инновационными, обеспечат низкие затраты и предоставят образцовые услуги клиентам во всем мире. 1

    Ожидать большего от зарубежных заводов

    Трудно, если не невозможно, количественно доказать, насколько какой-либо фактор, не говоря уже об отношении или подходе, ответственен за общий успех компании.Тем не менее, после десятилетий изучения и работы с транснациональными корпорациями я убежден, что компании, которые рассматривают свои зарубежные заводы как источник конкурентного преимущества, получают вознаграждение в виде большей доли рынка и большей прибыли. Более того, я считаю, что из-за обострения глобальной конкуренции разрыв между компаниями, которые рассматривают свои зарубежные заводы как источник конкурентного преимущества, и теми, которые этого не делают, увеличивается. Действительно, менеджеры с ограниченным представлением о том, чего может или должна достичь иностранная фабрика, не идут в ногу с тремя текущими реалиями глобального бизнеса.

    Во-первых, снижение тарифов снижает важность открытия иностранных заводов как средства преодоления торговых барьеров. Тарифы во всем мире снизились в среднем с 40% в 1940 г. до 7% в 1990 г. Торговые соглашения — ГАТТ, Европейский Союз, НАФТА, МЕРКОСУР и другие — ускоряют это снижение. ГАТТ недавно побудил правительства от Индонезии до Аргентины опубликовать свои первые многолетние графики снижения тарифов.

    Эта тенденция усложняет жизнь фабрикам, которые обязаны своим существованием тарифным барьерам.Например, столкнувшись со снижением тарифов в Австралии, Nissan закрыл свой завод в Клейтоне, штат Виктория, в 1992 году. Кроме того, снижение тарифов во многих странах Южной Америки и Азии сыграло заметную роль в решении Procter & Gamble закрыть многие из 30 заводов, которыми она владеет. закрыта с 1993 года в рамках программы повышения глобальной эффективности.

    Во-вторых, возрастающая сложность производства и разработки продукции, а также растущая важность наличия поставщиков мирового класса заставляют все больше транснациональных корпораций уделять меньше внимания низкой заработной плате при выборе зарубежных производственных площадок.Согласно последним данным, собранным Конференцией Организации Объединенных Наций по торговле и развитию, в 1994 году десять промышленно развитых стран — США, Великобритания, Франция, Германия, Испания, Канада, Австралия, Голландия, Бельгия и Италия — получили половину прямых иностранных инвестиций в мире, и на них приходилось две трети накопленных в мире прямых иностранных инвестиций. Самым крупным получателем были Соединенные Штаты: к 1994 году иностранные транснациональные корпорации вложили в Соединенные Штаты более 500 миллиардов долларов по сравнению с 80 миллиардами в 1980 году.Эти совокупные инвестиции почти равнялись общей сумме, которую транснациональные корпорации инвестировали в 154 развивающиеся страны мира. Великобритания с 214 млрд долларов была вторым по величине получателем, за ней следуют Франция и Германия.

    Ни один из этих получателей не предлагает дешевую заработную плату, материалы или капитальные затраты. Очевидно, что ведущие производители признают, что низкая заработная плата, гранты и субсидии не обязательно означают низкие общие затраты. Действительно, низкая заработная плата, доступная во многих странах, после поправки на производительность теряет свою привлекательность.Например, хотя заработная плата в обрабатывающей промышленности в Индии и на Филиппинах намного ниже, чем в Соединенных Штатах, их средняя стоимость рабочей силы в обрабатывающей промышленности выше после внесения поправок на производительность.

    Когда ведущие производители открывают заводы в развивающихся странах, они стараются разместить свои заводы в районах с наиболее развитой инфраструктурой и квалификацией рабочих, а не в районах с самой низкой заработной платой. Например, 3M выбрала Бангалор в качестве производственной площадки.Земля здесь дороже, а заработная плата выше, чем во многих других местах Индии; но Бангалор предлагает преимущества квалифицированной рабочей силы и поставщиков, а также опытных конкурентов. Точно так же Xerox решила производить копировальные аппараты и тонер в Шанхае, а Motorola разместила свой завод по производству пейджеров в портовом городе Тяньцзинь. Шанхай и Тяньцзинь — два самых дорогих города Китая. Такие компании, как Xerox и Motorola, берут на себя дополнительные расходы по размещению своих заводов в этих местах.Чтобы достичь более высокого уровня производительности, чем обычно достигают другие компании, они планируют использовать на своих заводах более сложные производственные процессы.

    В-третьих, необходимость более быстрой и эффективной передачи идей от разработки к производству подталкивает компании к налаживанию тесных рабочих отношений между этими двумя функциями. Многие компании концентрируют производство и разработку в одной и той же организационно-географической единице. Эта тенденция знаменует собой отход от общепринятого мнения, согласно которому роль иностранного завода состоит в том, чтобы производить то, что было спроектировано и разработано в штаб-квартире компании.Руководители, придерживающиеся этой точки зрения, считают, что, поскольку ресурсы, необходимые для проектирования и разработки продуктов, дороги, делить их на небольшие фрагменты и распределять по нескольким местам неэкономично.

    Превосходные производители, однако, решили эту дилемму, превратив свои предприятия в специалистов. Например, компания, производящая принтеры, может структурировать свою производственную сеть таким образом, чтобы на одном предприятии разрабатывались и производились интегральные схемы, вторые блоки питания, а на третьем тонер и картриджи.Каждое из этих подразделений становится хранителем специализированных знаний в области разработки и производства для всей компании.

    Зачем распространять эти специализированные подразделения по всему миру? Почему бы не держать их в одном месте или рядом друг с другом? Почему бы не оставить их на родине? Потому что компания упустит возможность собрать и усвоить опыт, который могут предложить другие регионы. Производитель керамики, владеющий фабрикой в ​​«Керамической долине» Нью-Йорка, районе вокруг Корнинга, где расположены многие компании керамической промышленности, обязательно узнает о последних достижениях в области технологий больше, чем производитель, работающий где-либо еще.По тем же причинам производитель медицинских инструментов, вероятно, выиграет от наличия завода в Миннесоте, «Медикал-лейн», недалеко от клиники Мэйо; производитель часов или часовых компонентов, имеющий фабрики в Швейцарии и Франции вокруг Юры; и производитель текстильного оборудования, имеющий завод в северной Италии.

    Определение шести стратегических ролей

    Поскольку каждый зарубежный завод неизбежно имеет свою уникальную историю и проблемы, сформулировать его стратегическую роль может быть сложно.Классификация различных ролей может помочь снизить эту сложность. Начните с ответа на два основных вопроса о каждой фабрике: какова основная стратегическая причина расположения фабрики? и каковы масштабы его текущей деятельности? Основываясь на ответах на эти вопросы, менеджеры могут использовать разработанную мною структуру для классификации заводов и определения того, как расширить свои роли. (См. Врезку «Схема стратегических ролей иностранных заводов».)

    Согласно этой схеме, иностранные предприятия могут попадать в любую из шести категорий.Оффшорная фабрика открыта, чтобы получить доступ к низкой заработной плате или другим факторам, которые являются неотъемлемой частью дешевого производства. Его обязанности ограничиваются недорогим производством определенных предметов, которые затем экспортируются либо для дальнейшей работы, либо для продажи. Предполагается, что такой завод не будет инновационным; его менеджеры следуют инструкциям, методам и планам, переданным им; и они полагаются на других, чтобы поделиться опытом в новых процессах, продуктах и ​​технологиях. Завод source также создан, чтобы получить доступ к недорогой продукции; но в отличие от оффшорного завода, у него есть ресурсы и опыт для разработки и производства детали или продукта для глобальных рынков компании.Сервер Завод — это производственная площадка, поставляющая продукцию на определенные национальные или региональные рынки. Фабрика , участвующая в программе , обслуживает местный рынок и берет на себя ответственность за настройку продукта, улучшение процессов, модификации продукта или разработку продукта. Заставка Завод создается в первую очередь для получения доступа к знаниям и навыкам, которые необходимы компании. Наконец, завод , ведущий завод , обладает способностями и знаниями для внедрения инноваций и создания новых процессов, продуктов и технологий для компании.

    Завод-источник разрабатывает и производит деталь или продукт для глобальных рынков компании.

    Некоторые фабрики совмещают две или более этих ролей. Например, завод может быть сервером для определенного региона и офшорной площадкой для производства определенных компонентов. Действительно, фабрики любого типа могут играть второстепенную стратегическую роль — например, обеспечивать операционное хеджирование валютных рисков, выступать в качестве альтернативного источника поставок для критически важных компонентов или опережать конкурентов на национальном или региональном рынке.Тем не менее, эта простая структура помогает сформулировать стратегический вклад большинства зарубежных предприятий.

    Определение стратегической роли

    После оценки текущей роли каждого завода следующим шагом будет определение будущей роли, которую руководители компании хотели бы, чтобы каждый играл. Иногда внутренние события приводят к решению сменить роль фабрики. Например, в результате слияния к сети добавляются новые фабрики; изменяется ассортимент продукции; или другие предприятия в глобальной сети компании становятся больше или меньше.

    В других случаях внешние события вызывают потребность в изменениях. Например, по мере того, как подробности о Европейском Союзе 1992 года разворачивались в конце 1980-х, производители, чьи заводы были разбросаны по многим европейским странам, были вынуждены задаться вопросом, зачем им нужно так много заводов по производству серверов; и те, у кого были заводы только в нескольких странах, были вынуждены спросить, как они собираются поставлять на новые рынки или справляться с новыми конкурентами на своих существующих рынках. Сегодня МЕРКОСУР и НАФТА поднимают аналогичные вопросы перед производителями в Южной и Северной Америке.

    Более тонкие внешние факторы также могут вызвать потребность в изменениях. Повышение заработной платы, снижение тарифов и растущий местный рынок могут побудить компанию превратить офшорную фабрику в сервер. Например, европейские и американские производители электроники превратили некоторые офшорные фабрики в Малайзии в серверы после того, как повышение заработной платы в Малайзии снизило их производственные преимущества, а растущий местный спрос предоставил альтернативу европейским и североамериканским рынкам. Напротив, рост производительности, качества продукции и надежности завода в Китае в сочетании с низкой заработной платой и государственными стимулами к экспорту может побудить компанию превратить завод по производству серверов, первоначально построенный для поставок на китайский рынок, в оффшорную фабрику для поставок. недорогие компоненты на другие рынки.

    Бизнес-стратегия компании должна определять решение об изменении стратегической роли фабрики. Я разработал стратегическую матрицу, чтобы помочь менеджерам визуализировать такие изменения. (См. Выставку «Роль иностранных заводов: стратегическая матрица».) Чтобы увеличить стратегический вклад производства, компания, как правило, должна повысить роль своих зарубежных заводов, продвигая их вверх по матрице. В качестве альтернативы, он может оставить данную фабрику в ее текущей роли, переместить ее горизонтально по матрице (например, от источника к участнику), переместить ее вниз по матрице или, если она уже находится внизу таблицы матрица, чтобы закрыть или избавиться от нее.Разные ходы создают разные проблемы.

    Роль иностранных заводов: стратегическая матрица

    В простейшем случае фабрика находится в низком положении — офшоре, заставе или сервере — и остается там. Практически каждый зарубежный завод запускается в нижней части матрицы. И некоторые компании по веским причинам оставляют на этих позициях многие свои предприятия. Например, у компании Coca-Cola есть много заводов по розливу, которые являются серверами и, вероятно, останутся в этой роли.Из-за высоких транспортных расходов Coca-Cola всегда будет нуждаться в сотнях заводов по розливу по всему миру, каждый из которых обслуживает относительно небольшой географический рынок. Эти заводы получают концентрированный сироп кока-колы и, следуя определенным методам и соблюдая строгие стандарты, добавляют воду и другие ингредиенты для изготовления конечного продукта. Даже незначительные изменения формулы для адаптации продукта к местным вкусам требуют одобрения регионального или корпоративного управления. Конечно, предприятию, которому принадлежит ограниченная стратегическая роль, возможно, все же придется улучшить свои показатели.Действительно, хорошие производители неустанно стремятся улучшить качество, рентабельность, надежность и гибкость всех своих производственных операций, независимо от их стратегических масштабов.

    Горизонтальное перемещение предприятия по матрице обычно требует значительного пересмотра его организации, систем управления и оборудования. Крупная европейская фармацевтическая компания обнаружила это, когда решила изменить роль завода в Турции. Фабрика работала как сервер.Однако в начале 1990-х годов компания решила, что хочет, чтобы завод также работал в офшоре и производил некоторые лекарства на экспорт. Вскоре стало ясно, что фабрике необходимо новое оборудование, отвечающее требованиям различных европейских стран по упаковке и маркировке. Его довольно примитивная система исходящей логистики потребовала полной перестройки; ее методы учета затрат пришлось изменить, чтобы они соответствовали методам, используемым в остальной части компании; необходимо было разработать новые каналы связи с офисами продаж в других странах, что потребовало повышения уровня владения персоналом иностранными языками.

    Повышение стратегической роли

    Перемещение завода вверх по матрице означает наделение его более широкой стратегической ролью в сети заводов компании. Лучшие производители имеют большую долю своих глобальных заводов с более высокими позициями источника, участника и лидера, чем средние производители. При модернизации завода возникают серьезные проблемы. Но и вознаграждение немалое. Действительно, для того, чтобы заводы поднялись на эти позиции, часто требуются годы и огромные вложения ресурсов; но эти заводы в конечном итоге предоставляют своим компаниям огромное стратегическое преимущество.(См. Выставку «Пути к более высоким стратегическим ролям».)

    Пути к более высоким стратегическим ролям

    Рассмотрим успешный завод Hewlett-Packard в Сингапуре, который был основан в 1970 году как оффшорный завод. Потребовалось около десяти лет и вложений значительных ресурсов, чтобы фабрика стала производителем калькуляторов и клавиатур, и еще десять лет, чтобы занять лидирующую позицию в производстве клавиатур и струйных принтеров. (См. Врезку «Как Hewlett-Packard повысила стратегическую роль своего завода в Сингапуре.”)

    Несмотря на то, что предприятия могут начинать с разных позиций в матрице, управленческие подходы к повышению их стратегических ролей имеют несколько общих императивов.

    Сосредоточьтесь на нематериальных выгодах.

    У каждой компании есть свои уникальные причины для производства за пределами своей страны. (См. Выставку «Почему производство за рубежом?»). Некоторые выгоды, такие как сокращение затрат на рабочую силу, капитал и логистику, ощутимы и легко поддаются измерению; другие — например, обучение у зарубежных исследовательских центров, клиентов и поставщиков — нематериальны и их трудно измерить.

    Почему производство за рубежом?

    То, как компания обращается с нематериальными выгодами, многое говорит о роли производства в ее корпоративной стратегии. Если производство играет незначительную стратегическую роль, осязаемые выгоды обычно преобладают при принятии решения о производстве за границей. Однако по мере того, как компания повышает стратегическую роль своих производственных операций, она все больше подчеркивает нематериальные активы.

    Рассмотрим Lego, датского производителя игрушек. Многие производители игрушек в США переместили свои фабрики из Японии в Тайвань, в Сингапур, в Таиланд, а теперь и в Китай, привлеченные преимуществами предельных затрат в этих странах.Напротив, Lego продолжала производить большую часть своих игрушек и форм в Дании, Германии, Швейцарии и США. Почему Lego не перенесла производство в страны с низкими ценами? Ответ заключается в том, как он трактует нематериальные преимущества местоположения. Lego полагается на свои заводы в разработке уникальных возможностей в области литья под давлением и конструирования пресс-форм, а также в расширении знаний компании о пластмассах. Высокоразвитые промышленные страны, которые предлагают квалифицированных технических специалистов, опытных поставщиков, исследовательские центры и университеты, позволяют Lego легче добиваться этих целей.

    Трудно спорить против выбора немедленных, ощутимых выгод, обещая вероятные нематериальные выгоды в будущем. Но большее внимание к нематериальным активам может запустить фабрику на пути к расширению ее возможностей.

    Развивайте компетенции.

    В HP менеджеры сингапурского завода знали, что руководители компании ожидают от них расширения компетенции завода и повышения его стратегической роли. Подобные ожидания позволили менеджерам завода NCR в Данди, Шотландия, и завода Sony в Бридженде, Уэльс, повысить свою стратегическую роль.Завод NCR начал свою работу в 1960-х годах как сервер для различных продуктов, таких как мэйнфреймы и кассовые аппараты. Как и многие другие традиционные зарубежные заводы, он долгие годы оставался серверным. Но в начале 1980-х годов он встал на новый путь, который к середине 1980-х вывел его на позицию разработчика банкоматов, а к началу 1990-х — на лидирующую позицию для банкоматов. (См. Врезку «От сервера к ведущему: NCR в Данди, Шотландия».) Завод Sony в Бридженде начал свою работу в 1974 году как сервер, поставляющий телевизоры и компоненты в Европу.К середине 1980-х он расширил свою роль до участника; и он продолжает становиться еще более сильным и эффективным участником. (См. Врезку «От сервера к участнику: Sony в Бридженде, Уэльс».)

    Долгий путь фабрики вверх по матрице требует развития различных компетенций, которые приобретаются в три этапа.

    Этап 1: Улучшение изнутри

    Многие компании требуют постоянного улучшения работы своих заводов.Способы, которыми заводы могут повысить свою производительность, включают улучшение физического расположения завода, оборудования, рабочего дизайна и качества продукции; обучение и обучение сотрудников; внедрение инновационных рабочих процессов, таких как ячейки и самоуправляемые команды; и внедрение автоматизированного производства и производственных процессов точно в срок.

    Если завод не улучшается изнутри так быстро, как следовало бы, его стратегическая роль, вероятно, будет понижена. Оффшор, форпост или сервер в таком положении вряд ли выживут в долгосрочной перспективе.Напротив, повышение эффективности производства и качества обычно позволяет заводу брать на себя более крупные задания; и менеджеры высокопроизводительных заводов, естественно, хотят расширить свое влияние за пределы своих заводов.

    Этап 2: Развитие внешних ресурсов

    Переход от ролей офшора, аванпоста или сервера к роли источника или участника требует развития дополнительных навыков. В то время как завод HP в Сингапуре совершенствовал управление своими кадрами, оборудованием и производственными технологиями, он также начал уделять больше внимания тому, как он работает со сторонами за пределами завода.Успех HP в сокращении затрат, особенно в конце 1970-х — начале 1980-х годов, зависел от перестройки группы поставщиков, расположенных в Сингапуре и за его пределами, и от требования выполнять поставку точно в срок. Завод NCR в Данди увеличил объем поставляемых на месте товаров с 50% в середине 1980-х до 80% в конце 1980-х; и завод Sony в Бридженде начал с импорта многих компонентов от поставщиков в Японии, но постепенно развил собственную базу поставщиков в Европе.

    Руководители этих заводов также осознали, что для достижения постоянного сокращения затрат потребуются изменения в конструкции продукта.Например, завод Sony в Бридженде спроектировал и разработал четыре общие платформы для различных телевизионных систем, используемых в Европе. Завод NCR в Данди модернизировал основные части построенных банкоматов, чтобы упростить их производство. А завод HP в Сингапуре сократил количество компонентов в своих калькуляторах, изменив дизайн продукта, включая его интегральные схемы для конкретных приложений.

    Чтобы решить эти проблемы, предприятиям пришлось расширить свои внутренние и внешние возможности.Чтобы наладить прямые связи с центрами исследований и разработок внутри своих компаний, а также связи с поставщиками новых технологий за пределами своих компаний, им пришлось добавить в свой штат инженеров-разработчиков и технических специалистов. Им также пришлось развить навыки логистики, чтобы они могли принимать и выполнять заказы от розничных торговцев, дистрибьюторов и, в некоторых случаях, конечных клиентов, расположенных в нескольких разных странах. Им нужно было развить способность отвечать на запросы клиентов, получать заказы на нескольких языках и из несовместимых компьютерных систем, организовывать международные поставки и обрабатывать увеличившееся количество моделей и деталей.

    Этап 3: Принятие глобального мандата

    Чтобы занять лидирующую позицию, требуются компетенции, выходящие за рамки тех, которые необходимы для текущей производственной деятельности компании; это требует способности генерировать новые знания для будущей производственной деятельности компании. Чтобы стать ведущим предприятием, завод HP должен был не только развить способность разрабатывать и производить струйные принтеры, но и превратиться в глобальный центр знаний о принтерах для всей компании.Точно так же завод NCR должен был выйти за рамки простого эффективного производителя банкоматов; она также должна была научиться разрабатывать и производить устройства следующего поколения и превращаться в хранителя этого опыта для компании.

    Вместо того, чтобы сосредоточиться в первую очередь на сокращении накладных расходов, эти фабрики сосредоточились на росте. Они создали и усовершенствовали новые продукты и процессы, которые оказали большое влияние на конкурентоспособность их компаний. С этой целью менеджеры этих заводов постоянно стремились расширить свой штат квалифицированных сотрудников.Они постоянно добавляли таких людей, как инженеры-технологи и разработчики, специалисты по продажам и лабораториям, компьютерные эксперты, менеджеры по логистике, специалисты по персоналу, менеджеры по качеству и бухгалтеры. Атмосфера внутри заводов была динамичной, интересной и сложной — именно эти условия привлекали высококвалифицированных специалистов.

    Поскольку это влечет за собой значительные затраты времени и ресурсов, а также изменения в культуре и стиле управления фабрики, решение о повышении статуса фабрики до лидирующей позиции не следует принимать легкомысленно.Это требует серьезных обязательств как со стороны корпорации, так и со стороны руководства предприятия.

    Создайте надежную сеть.

    Закрытие заводов, крупный перевод производства из одной страны в другую, а также покупка и продажа заводов обходятся дорого. Такие факторы приводят к нестабильности в глобальной сети заводов компании и мешают среднему зарубежному предприятию развивать компетенции, необходимые для повышения своей стратегической роли. Как компании избежать такой нестабильности? Лучшие производители делают это, создавая надежные сети.

    Надежная сеть — это сеть, которая может справиться с изменениями в конкурентной среде, не прибегая к крайним мерам. Например, при колебаниях курсов валют компания с менее устойчивой сетью быстро и резко переместит производство между своими заводами, чтобы снизить свои производственные затраты. Компания, в которой производство играет незначительную стратегическую роль, мало чего ожидает от завода, кроме, скажем, низкозатратного производства, и, как следствие, мало инвестирует в завод. Напротив, лучший производитель вкладывает больше средств в свой завод и ожидает большей выгоды от его бесперебойной работы; как правило, фабрика лучше справляется с неблагоприятными условиями конкуренции.В результате экономия от переключения на производство меньше для лучшего производителя, а выгода от отказа от переключения больше. Короче говоря, такие производители гораздо менее довольны запуском, чем производители с менее надежными сетями.

    Надежная сеть по определению содержит множество предприятий с обновленными стратегическими ролями (источники, участники и потенциальные клиенты). Чем надежнее сеть, тем надежнее сеть. Безопасность является необходимым условием для развития компетенций объекта, что, в свою очередь, позволяет фабрике расширять свою стратегическую роль и способность справляться с неблагоприятными условиями.И цикл продолжается.

    Обеспечение роста за рубежом

    Каковы правила для компании, которая хочет получить больше от своих зарубежных заводов? Для начала периодически пересматривайте стратегическую роль каждого завода в глобальной сети. В рамках этой оценки постройте карту существующей сети и текущих ролей каждого завода и сравните ее с картой желаемой сети, основанной на развивающейся бизнес-стратегии компании. Такое сравнение может выявить пробелы в сети (например, какая фабрика будет обеспечивать планируемое расширение на восточноазиатский рынок) и сценарии изменения ролей существующих фабрик.

    Более важным, чем эти периодические проверки, является то, что человек делает между ними. Самая важная задача — увеличить способность зарубежных заводов усваивать и создавать знания. Технические специалисты, инженеры, дизайнеры, а также эксперты в таких областях, как закупки, логистика и качество, помогают иностранному предприятию выполнить эту задачу. Неслучайно лучшие производители распределяют больше своих технических ресурсов по всему миру.

    Поддержание критической массы ценных ресурсов в одном месте и в то же время избежание дублирования работы в сети может поставить менеджеров перед дилеммой.Решение кроется в специализации. По возможности, конечная миссия иностранного завода должна включать в себя разработку продукции мирового класса. Не всегда необходимо указывать точный характер специализации для каждой фабрики; часто бывает достаточно указания ориентировочного направления или области роста. Руководители высшего уровня должны разработать общие руководящие принципы, дать предприятиям возможность расширить свои возможности и обеспечить отсутствие значительного дублирования работы в сети. Со своей стороны, руководители каждого завода должны сосредоточиться на развитии соответствующей компетенции на предприятии — будь то более эффективное управление внутренними операциями, создание внешних ресурсов или выполнение глобального мандата.

    Разумеется, руководство компании несет ответственность за то, чтобы на каждом зарубежном заводе были менеджеры с соответствующими навыками. В то время как фабрика играет одну из низших стратегических ролей, а руководство сосредоточено на улучшении операций внутри фабрики, специалист из штаб-квартиры является наиболее подходящим менеджером завода. Но когда роль фабрики повышается и акцент смещается на управление поставщиками, клиентами и другими лицами, не входящими в фабрику, то более подходящим будет тот, у кого более общий управленческий опыт и знаком с местными условиями.Модернизированному серверу или предприятию-участнику требуется менеджер с превосходными знаниями местных условий, включая знание местного языка; завод-источник нуждается в менеджере с техническими знаниями, необходимыми для оптимизации работы завода; а головному предприятию нужен менеджер, который не только имеет глубокие технические знания и знаком с местными условиями, но и хорошо знает компанию. Тщательный план набора, развития и назначения менеджеров на зарубежные фабрики всегда должен сопровождать планы повышения роли производства.

    Развитие зарубежных заводов требует многолетней приверженности, особенно со стороны корпоративного управления. На этом пути много препятствий и соблазнов. Во-первых, многие менеджеры опасаются полагаться на иностранный завод в качестве критического навыка, и они устанавливают предел того, насколько далеко может развиваться иностранный завод. Во-вторых, традиция рассматривать иностранный завод как центр затрат может превратить его в дойную корову и лишить инвестиций, необходимых для самосовершенствования.Превосходные производители знают, что путь к совершенствованию идет шаг за шагом, и каждый новый шаг требует больше ресурсов. В-третьих, часто бывает трудно противостоять желанию переместить производство в ответ на колебания курса иностранных валют, и это создает нестабильность для руководства иностранного предприятия. В-четвертых, трудно игнорировать заманчивые правительственные стимулы, которые пытаются убедить компании размещать свои заводы подальше от технологических центров, сложных рынков или передовых поставщиков.

    Зарубежный завод совершенствуется шаг за шагом, и каждый новый шаг требует больше ресурсов.

    Преодоление таких препятствий в обычное время затруднено; а в период сокращения штатов задача становится непростой. Вдали от штаб-квартиры менеджеры зарубежных заводов часто чувствуют себя особенно уязвимыми, когда компания занимается агрессивным аутсорсингом и другими кампаниями по сокращению затрат. Ценный импульс, накопленный за несколько лет, может быть легко разрушен неверным сигналом сверху.

    Настоящее мастерство ведущих производителей заключается в их способности преодолевать эти препятствия и поддерживать среду, способствующую росту. Они создают такую ​​среду, потому что это выгодно. Не все их зарубежные фабрики должны становиться ведущими. Но они складывают колоду таким образом, чтобы дать растениям шанс двигаться в этом направлении. Превосходные производители убеждены, что зарубежный завод может стать мощным стратегическим активом.

    Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март – апрель 1997 г.

    7 крупнейших производственных предприятий в мире

    Тысячи сотрудников, работающих в несколько смен и управляющих дорогостоящим оборудованием, — вот что движет мировой экономикой. И обычно чем больше завод-изготовитель, тем выше эффективность. Мы смотрим на более чем семь крупнейших заводов в мире, производящих такие вещи, как самолеты, автомобили, аккумуляторы и нижнее белье — все это небольшие промышленные города.

    Завод Volkswagen в Вольфсбурге, Германия

    Крупнейший в мире завод по производству автомобилей площадью 70 миллионов квадратных футов расположен в Вольсбурге, Германия, и выпускает 3 800 автомобилей Volkswagen в день .Это составляет около 815 000 автомобилей в год, по крайней мере, в 2015 году. Одни только заводские цеха занимают площадь почти в 1 квадратную милю, достаточную для размещения Княжества Монако. Производя четыре линии для гольфа, Touran и Tiguan, завод Volkwagen, который впервые начал производство автомобилей в 1945 году, занимается всем: от изготовления инструментов до производства пластика и строительства одного из крупнейших в мире цехов окраски.

    Завод Hyundai Motor Company в Ульсане, Южная Корея

    От 14 различных моделей Hyundai, производимых на пятиэтажном заводе в Ульсане площадью 54 миллиона квадратных футов в Южной Корее до производства двигателей и трансмиссий, этот завод может выпускать автомобиль каждые 12 секунд.Компания была открыта в 1968 году и с тех пор расширена. На объекте работают 34 000 сотрудников, некоторые даже спят в общежитии. На предприятии также есть собственные очистные сооружения и причал для грузовых судов.

    Tesla Gigafactory, Невада

    В то время как Tesla уже может похвастаться производственным предприятием в 5,5 млн квадратных футов во Фремонте, штат Калифорния, для производства автомобилей, 4 января 2017 года новый завод Gigafactory за пределами Спаркса, штат Невада, начал производство аккумуляторных элементов.К 2018 году завод вырастет до 13 миллионов квадратных футов. В сотрудничестве с Panasonic Gigafactory планирует добиться нулевого потребления энергии, продолжая автоматизировать процесс производства батарей.

    Завод Боинг, Вашингтон

    Когда вы строите самолеты, вам нужно место. Крупнейшее в мире здание по объему, производственное предприятие Boeing площадью 4,2 миллиона квадратных футов к северу от Сиэтла в Эверетте, штат Вашингтон, занимает площадь почти 100 акров и выпускает 747, 767, 777 и 787.Помимо музея, театра, 19 ресторанов и магазина, объект, построенный в 1966 году, включает в себя 2,33 мили пешеходных туннелей под заводом, собственную железнодорожную ветку, более 1000 велосипедов для передвижения по заводу и даже самую большую в мире фреску.

    Сборочный завод Белвидер, Иллинойс

    Компания Mitsubishi Motors North America когда-то имела второе по величине производственное предприятие в Иллинойсе — и одно из крупнейших в мире — на 2 предприятия.3 миллиона квадратных футов, но он прекратил производство в 2015 году, закрыв завод в Нормале, штат Иллинойс, и передав всю славу производства автомобилей в Иллинойсе сборочному заводу Belvidere, принадлежащему Chrysler. Построенный в 1965 году, этот завод площадью 3,5 миллиона квадратных футов занимается сборкой автомобилей Jeep Compass, Jeep Patriot и Dodge Dart с использованием около 780 роботов и более 280 акров земли.

    Завод Жан-Люка Легардера, Франция

    Расположенный в Тулуз-Бланьяк, Франция, завод Жан-Люка Легардера собирает детали для Airbus A380.Детали самолета производятся по всей Европе, а французское предприятие занимается сборкой и тестированием окончательной сборки на заводе площадью 1,3 миллиона квадратных футов, который также включает 49 акров взлетно-посадочной полосы за пределами завода.

    Lauma Fabrics, Латвия

    На площади 1,2 миллиона квадратных футов этот латвийский завод может предложить самое крупное производственное предприятие по размеру производимой продукции, поскольку Lauma Fabrics производит кружева, ленты и ткань для нижнего белья.Со строительством, начатым в 1965 году, ширина здания в 1600 футов почти вдвое превышает длину производственного цеха в 738 футов.

    Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты. Вы можете найти больше информации об этом и подобном контенте на сайте piano.io.

    Почему завод называется заводом? — Полезная информация


    A factory , производственное предприятие или производственное предприятие — это промышленный объект, обычно состоящий из зданий и оборудования, или, чаще, комплекс, состоящий из нескольких зданий, где рабочие производят товары или работают с машинами, перерабатывающими один продукт в другой.Слово «фабрика» обычно относится к производственной площадке, на которой производится конкретный предмет, тогда как «завод» относится к месту, где происходит определенный процесс. Например, сайт, производящий кисти, можно назвать фабрикой кистей, но вы бы не назвали это заводом кистей. Фабрика — это место, где производятся или конструируются вещи. Фабрика начиналась как оптовый склад товаров, которым управлял владелец или наемный менеджер, называемый «фактором». Места, где вещи изготавливались с помощью особых инструментов и сложных процессов, восходят к изготовлению каменных орудий, кожевенным заводам, гончарным мастерским, каменоломням, фрезерованию зерна и т. Д.. имели другие имена, относящиеся к работе или «мастерской». Если это была операция, в значительной степени приводимая в движение водяным колесом, ее часто называли «мельницей». Фабрика может быть такой маленькой, как отдельная небольшая комната.

    A Завод обычно означает место, где вещи обычно не строятся, а скорее это территория или здание, например, где пресная вода производится путем очистки, или где сбрасываются сточные воды, или где зерно перемалывается в муку. Они используются взаимозаменяемо и, по-видимому, являются фактором возраста как говорящего, так и предприятия (завод = более старый завод = более новое «предприятие», похоже, заменяет оба.) «Завод» обычно представлял собой набор зданий, специально построенных и первоначально предназначенных для производства электроэнергии, производства химикатов, рафинирования и плавки металлов, производства цемента, упаковки мяса, пищевой промышленности, производства напитков и т. Д. человек или читатели могут понять, о чем вы говорите, по контексту и изменению слов или фотографий, это не имеет значения. Factory также может использоваться довольно широко для самых разных целей. Завод обычно ассоциируется с производством отдельных деталей на машинах и / или сборкой деталей в изделия (дискретное производство).Завод обычно связан с непрерывным физико-химическим (в отличие от механического) преобразованием для производства продукции (непрерывная или периодическая обработка). Например, для сжатия природного газа, нефтеперерабатывающих заводов, пищевых продуктов, цемента и т. Д. Завод намного больше. Некоторые фабрики имеют более одного здания для удобной организации производства. Заводы ВСЕГДА состоят из нескольких зданий и оборудования, организованного в соответствии с производственным процессом. В разговорной речи слова «Завод» и «Завод» иногда используются как синонимы.Например, цементный завод (серийный процесс), автомобильный завод (дискретное производство) и т. Д.

    Бетонный завод

    производственных предприятий и фабрик в Мексике — расположение

    Офисы в Мексике

    North American Production Sharing специализируется на расширении производственных операций в США и за рубежом в Мексике. Позвольте нам показать вам, почему NAPS заработал превосходную репутацию ведущего поставщика услуг по управлению соблюдением административных требований. Мы предлагаем операции и услуги по расширению международных и американских заводов во многих регионах Мексики.

    Производственные предприятия в Мексике

    Производство в Мексике продолжает расти высокими темпами, и его можно найти по всей стране.

    Зарождение индустрии макилы началось в приграничных штатах Мексика и США, и на нее по-прежнему приходится значительная часть роста производства в Мексике. Расширение аэрокосмической промышленности Мексики, а также автомобилестроения в районах центральной Мексики резко возросло за последние 6 лет, что привело к резкому увеличению программы maquiladora и производственных предприятий в Мексике.Эта тенденция продолжает привлекать больше новых иностранных инвестиций для заводов в Мексике, чем в любом другом регионе страны. Свяжитесь с NAPS сегодня, чтобы узнать о преимуществах создания фабрик в макиладорасе в Мексике.

    Выбор оптимальных производственных мощностей и месторасположения может быть сложной задачей и часто является первым важным решением, которое иностранные компании должны принять при расширении своего присутствия в Мексике. Если ваш бизнес или компания рассматривает возможность переноса производственных площадок в попытке снизить затраты на рабочую силу, стоимость производства или торговые издержки, Мексика — отличный вариант.Это особенно актуально для компаний, расположенных в Северной Америке из-за ее непосредственной близости и программы IMMEX. В рамках комплексной программы администрирования и управления соответствием требованиям процесс выбора сайтов NAPS был тщательно разработан и усовершенствован за последние 28 лет, чтобы гарантировать клиентам получение точной и полной информации по каждому рассматриваемому местоположению.

    Поскольку NAPS не владеет коммерческой недвижимостью в Мексике и не связан с брокерами по недвижимости или промышленными застройщиками в Мексике, наша единственная задача — определить наилучшее стратегическое местоположение для каждого клиента.Независимо от того, решат ли наши клиенты купить землю и построить собственное предприятие или арендовать здание в одном из многих промышленных парков в Мексике, NAPS всегда готов помочь со всеми деталями и переговорами на протяжении всего процесса. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше!

    Где NAPS управляет фабриками и производственными предприятиями в Мексике

    Если вы находитесь в процессе поиска заводов-производителей в Мексике, NAPS в настоящее время предлагает свою главную программу администрирования и соблюдения нормативных требований в следующих областях для компаний, заинтересованных в производстве в Мексике:

    Чтобы узнать больше об опыте и услугах NAPS по расширению на фабрики и производство в Мексике, свяжитесь с нами или позвоните нам сегодня по телефону 800-551-8581.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *