Epc подрядчик это – Европейская школа инжиниринга: EPC и EPCM контрактинг, пропасть различий — Наукоёмкие технологии: инжиниринг, инвестиции, инновации

Содержание

Что такое EPC — EPCM — PMC в строительстве

1. EPC (Engineering, Procurement, Construction) – Инжиниринговые услуги (ТЭО, ПР, РД), Закупки (Проведение конкурентных закупок, Логистика, Страхование), Строительство (Строительство, Пуско-наладка) 

a) Цена. Данные договоры, как правило, характеризуются фиксированной ценой (Lump Sum) с безотзывным аккредитивом и банковской гарантии. Характеризуется более высокой ценой исполнения контракта при выполнении нестандартных проектов или проектов, ранее не выполнявшихся Исполнителем. Ответственность ограничивается суммой договора или процента от него. Цена является неизменной при условиях: 

(I) Неизменность ТЗ в период выполнения работ. 

(II) Чёткости в понимании ТЗ и подробность в его прописании. 

(III) Отсутствие форс-мажора. 

(IV) Исполнение Заказчиком своих обязательств по договору. 

b) Объём работ. Обычно Исполнитель осуществляет все или один из видов работ самостоятельно. Заказчик осуществляет надзорные и проверочные мероприятия. 

c) Риски. Здесь все риски (ОТ и ТБ, Бюджет, Графики, Качество и др.) берёт на себя Исполнитель. Любое превышение стоимости работ, оборудования или материалов по сравнению с договорной ценой возлагается на Исполнителя.

В России применяется редко из-за низкой квалификации Исполнителей с неспособностью прогнозировать и управлять рисками, а также «слишком» активной ролью Заказчика на всех этапах выполнения работ.

Преимущества:

  • Принцип «одного окна»; 
  • Решения принимаются только Исполнителем; 
  • Минимальное штатное расписание у Заказчика; 
  • Минимальный правовой риск; 
  • Подходит для хорошо подготовленных проектов с сильным Инженерным Исполнителем.


2. EPCM (Engineering, Procurement, Construction, Management) — Инжиниринговые услуги (ТЭО, ПР, РД), Закупки (Проведение конкурентных закупок, Логистика, Страхование), Строительство (Строительство, Пуско-наладка), Управление Проектом. 

a) Цена. Данные договоры, как правило, характеризуются оплатой на возмещаемой основе (reimbursable), возможно — с выплатой бонуса, предложения потенциальными Исполнителями делаются с фиксированной суммой вознаграждения и «плавающей» ценой остальных итераций. Характеризуется более низкой ценой исполнения контракта при выполнении нестандартных проектов или проектов, ранее не выполнявшихся Исполнителем. Ответственность ограничивается суммой вознаграждения или процента от него, кроме случаев, когда неисполнение обязательств вызвано его виной в форме умысла или халатной неосторожности. 

b) Объём работ. Исполнитель осуществляет управление проектом от лица Заказчика. Заказчик осуществляет полный контроль над Проектом, вправе утверждать или отклонять субподрядчиков, контролировать и проверять работу подрядчиков и субподрядчиков, предъявлять к ним обоснованные письменные требования. Это не исключает возможности предоставления одного из типов услуг Исполнителем. 

c) Риски. Риски разделяются между Заказчиком и Исполнителем, как правило, с превалированием рисков Заказчика.

Основанная масса договоров в РФ заключается по данной схеме. Как правило, у Заказчиков большие службы Капитального строительства / Тендерная служба, которые активно ведут проект.

Преимущества:

  • Низкая общая цена; 
  • Ощущение у Заказчика «спокойствия» за проект; 
  • Больше контроля на всех стадиях; 
  • Больше понимания, что получается, т. к. управляют всеми изменениями; 
  • «Проблемы» определяются на ранних стадиях. 
  • Заказчик получает возможность гибко управлять финансами.


3. PMC (Project, Management, Consultant) – Управление Проектом / Консультирование. 

a) Цена. Только вознаграждение по каждой операции, как правило, Ч\Ч + расходы + вознаграждение. 

b) Объём работ. Исполнитель либо выполняет функции Заказчика по отдельным итерациям (тендер, логистика, тех. оценка решений и др.) — либо предоставляет свой персонал Заказчику в команду для выполнения определённых итераций. 

c) Риски. Максимальные на Заказчике, так как Исполнитель выполняет работы от имени и под руководством Заказчика.

Очень редкая форма контракта в РФ.

Преимущества:

  • Низкая цена; 
  • Возможность быстрого наращивания компетенций; 
  • Закрытие проблемных участков на короткий срок.

EPC и EPCM являются наиболее распространёнными типами договоров в строительной отрасли. Выбор типа зависит от того, какую степень риска Заказчик готов принять, а также от бюджетных ограничений и наличия у Заказчика ключевых компетенций.

ЕРС имеет тенденцию обходиться Заказчику более дорого, в связи с перераспределением рисков проекта от Заказчика к Исполнителю. В среднем, стоимость проекта на 10% – 20% больше с использованием ЕРС, чем ЕРСМ-контрактов. Это связано в значительной степени с тем, что риски проекта более равномерно распределены.

Практика применения в РФ

Определения: 

Застройщик — физическое или юридическое лицо, обеспечивающее на принадлежащем ему земельном участке строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства, а также выполнение инженерных изысканий, подготовку проектной документации для их строительства, реконструкции, капитального ремонта.

Застройщик вправе осуществлять функции Техзаказчика самостоятельно (Заказчик-Застройщик).

Технический Заказчик — физическое лицо, действующее на профессиональной основе, или юридическое лицо, которые уполномочены Застройщиком и от имени Застройщика заключают договоры о выполнении инженерных изысканий, о подготовке проектной документации, о строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства, подготавливают задания на выполнение указанных видов работ, предоставляют лицам, выполняющим инженерные изыскания и (или) осуществляющим подготовку проектной документации, строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства, материалы и документы, необходимые для выполнения указанных видов работ, утверждают проектную документацию, подписывают документы, необходимые для получения разрешения на ввод объекта капитального строительства в эксплуатацию, осуществляют иные функции, предусмотренные Градостроительным кодексом РФ.

Генеральный подрядчик — предприятие, являющееся главным исполнителем договорного подряда, то есть соглашения с заказчиком о выполнении определённого круга работ, чаще всего — строительных. Г.П. отвечает перед заказчиком за выполнение всего круга, комплекса работ, установленных договором.

Подрядчик — строительная организация, выполняющая работы по договору с предприятием-застройщиком.

Строительный контроль (ранее – «технический надзор») — комплекс экспертно-проверочных мероприятий, осуществляемых с целью обеспечения точного соблюдения определяемых проектом стоимости, сроков, объёмов и качества производимых работ и строительных материалов.

Строительный контроль осуществляется на основании положений ст. 53 Градостроительного кодекса РФ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства.


Таблица реализации проекта Российская практика/международная практика (внутренняя структура)

В настоящее время в РФ при реализации проектов функцию EPCM, EPC реализует, в основном, Технический заказчик или Заказчик-Застройщик, Генеральный подрядчик.

Термин «Технический заказчик» появился во времена СССР, когда государство выступало в роли инвестора и застройщика.

Если сравнить российскую практику управлениями проектами с зарубежной, термина Технический заказчик там не существует, но по функциям, выполняемым в рамках проекта, технический заказчик совпадает с EPCM – подрядчиком.

В результате мы получаем следующее, Российские компании (Заказчики-Застройщики), в основном, выстраивают внутри компании структуру, в которой сами выступают «Техническим заказчиком» и Генеральным подрядчиком, т. е. аффилированные между собой компании, выступающие Заказчиком-Застройщиком и самостоятельно выполняющие функцию Генерального подрядчика и Технического заказчика, пытаются самостоятельно реализовать функцию EPCM – подрядчика, с целью экономии собственных средств. Таким образом, все риски по проекту Заказчик перекладывает на подрядчика или подрядчиков, что зачастую ведёт к увеличению сроков реализации проекта, а значит — к увеличению бюджета и ухудшению качества проекта.

В международной практике принято привлекать профессиональную компанию для реализации функции Технического заказчика (EPCM-подрядчика), которая как раз и несёт все риски по срокам, качеству и бюджету проекта.

Одной из причин различного понимания отличия Технического заказчика и EPCM-подрядчика является различное понимание ответственности за качество реализации проекта.

Если мы рассмотрим международную практику, то увидим, что управление с риском, например, подразумевает, что ЕРСМ-подрядчик полностью отвечает за проект, а поскольку в таких случаях Заказчик чаще всего непрофессионал в этой области, то и строит объект «под ключ» с фиксированной ценой.

В то же время, если Заказчик является профессионалом, но ему нужен только набор услуг, связанных с проектом, то он заключает контракт (PMС-контракт), что означает разделение ответственности Исполнителя и Заказчика.

Резюмируя вышесказанное, можно смело утверждать, что в том случае, если компания берёт на себя ответственность за реализацию проекта в графике, по срокам, бюджету и мощности, то такая компания становится ответственным исполнителем (EPCM-подрядчиком), что в РФ называется Техническим Заказчиком.

Если же компанию привлекают только на отдельный вид работ, например, по контролю за строительством, то в РФ это будет договор на выполнение функции строительного контроля, а в международной практике PMC-контракт.

По EPC-контрактам можно сказать, что в РФ они почти не представлены, т. к. требуется подрядчик определённого уровня: например, по проекту строительства Керченского моста EPC-подрядчиком выступает компания «Стройгазмонтаж».


dmstr.ru

EPCS контракты

EPCS-контракт – это договор на строительство между заказчиком и подрядчиками, согласно которому каждый несет определенную ответственность за определенный вид выполняемых работ. EPCS-контракт используется зачастую в тех случаях, когда заказчик не может взять на себя все виды работ и распределяет часть из них среди подрядчиков, приглашенных для участия в данном проекте строительства.

Каждый подрядчик по EPCS-контракту выполняет определенный вид работ, находящихся в их компетенции.


EPCS-контракт, как и все другие типы договоренностей, имеет ряд отличительных особенностей, которые перечислены ниже:

  • заказчик выполняет одну из работ, необходимую для доведения строительства до конца, вплоть до сдачи объекта «под ключ»;
  • остальные виды работ выполняют разные подрядчики;
  • все подрядчики отдельно выставляют цену на свои работы, что может в совокупности значительно снизить стоимость всех необходимых работ для доведения строительства до самого конца;
  • ответственность и риски распределяются между всеми сторонами, заключившими контракт, пропорционально уровню сложности выполняемых ими функций;
  • EPCS-контракт представляет собой усеченный вариант контрактов типа EPC и EPCM.

При выборе контрактного соглашения типа EPCS заказчик готов понести часть непредвиденных затрат и зачастую стремится снизить себестоимость осуществления проекта путем привлечения наиболее выгодных подрядчиков на разные виды работ.


При заключении контракта типа EPCS принимают участие следующие стороны:

  • непосредственный заказчик;
  • проектировщики;
  • подрядчики и субподрядчики;
  • поставщики материалов и оборудования.

Каждый из участников договора ведет свою часть проекта и отвечает за свое направление работ, находящихся под его ответственностью. Финансовые риски распределены пропорционально между всеми участниками-сторонами договора.

Каждый EPCS-контракт должен иметь юридическую силу после подписания его всеми сторонами-участниками и должен содержать все пункты любого типового контракта:

  1. Область ответственности всех сторон.
  2. Полную стоимость реализации проекта.
  3. Сроки реализации проекта.
  4. Порядок реализации проекта.
  5. Обязанности и права сторон, заключивших контракт.
  6. Форс-мажор и другие непредвиденные обстоятельства.

Все условия контракта прописываются детально в зависимости от тех соглашений и договоренностей, к которым пришли все участвующие стороны. EPCS-контракт подписывается всеми участниками в определенном количестве экземпляров. Каждая сторона, нарушившая один из пунктов договора, несет в первую очередь финансовую ответственность перед остальными участниками.


Компании, которые имеют большой опыт работы по EPCS-модели, зачастую имеют свой типовой договор, который может незначительно или значительно видоизменяться в зависимости от определенных условий и результатов переговоров.

Каждая сторона посредством заключения EPCS-контракта старается максимально защитить себя и застраховать от возможных финансовых рисков.

На заключение EPCS-контракта заказчик идет чаще всего по той причине, что не может взять на себя все функции по строительству объекта, для чего он ищет определенных подрядчиков, которые будут выполнять работы по проектированию, поставкам оборудования и осуществлять контроль над строительством объекта. Согласно EPCS-контракту строительно-монтажные работы ведет сам заказчик.

epcm.info

EPC (контракт) — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

У этого термина существуют и другие значения, см. EPC.

EPC (от англ. Engineering, procurement and construction) — способ контрактования в строительной отрасли.

Описание

При использовании EPC-контракта, контрактор выполняет:

  • Инжиниринг (engineering) — изыскательные, проектные и согласовательные работы;
  • Снабжение (procurement) — производит выбор и закупку материалов и оборудования для выполнения всего проекта;
  • Строительство (construction) — выполняет строительные, сборочные и пусконаладочные работы[1].

В некоторых случаях контрактор несёт на себе риски по выполнению графика работ, а также по выполнению бюджета, с фиксацией цены по EPC-контракту. В этом случае при изменении цен у субподрядчиков или при возникновении не учтенных в контракте работ или затрат, контрактор покрывает такие расходы самостоятельно. В таких случаях цена всего EPC-контракта объявляется контрактором заказчику единой (паушальной) суммой.

Встречаются и разновидности EPC-контракта — например, «EP» — контрактором выполняются только стадии «E» и «P», а строительство выполняется заказчиком самостоятельно.

Видео по теме

Обязательства контрактора и заказчика

После заключения EPC-контракта, контрактор становится ответственным за выполнение проекта, согласно определенным в контракте условиям. EPC-контрактор может на свой страх и риск привлекать субподрядчиков и поставщиков материалов и оборудования, для выполнения различных частей проекта. После выполнения этапов работ заказчик выплачивает контрактору причитающееся вознаграждение за вычетом уже выплаченных авансов.

Проекты выполняются успешно в случае, если заказчик:

  • фиксирует в контракте план финансирования;
  • фиксирует в контракте рамки и уровень качества работ;
  • фиксирует в контракте этапность и сроки работ;
  • чётко определяет размеры штрафов и условия, при которых они накладываются

Проекты выполняются успешно в случае, если контрактор:

  • Перекладывает соответствующие условия EPC-контракта на субподрядчиков и поставщиков;
  • Выдерживает сроки и этапность
  • Тщательно контролирует выполнение работ, чтобы избежать ошибок и необходимости их устранять.

Фактор фиксирования цены

Основным аргументом выбора заказчика EPC-контракта является фиксирование цены контракта. Однако в случае вмешательства заказчика на этапе реализации контракта и внесения изменений в контракт, должна быть предусмотрена процедура внесения таких изменений, с соответствующей коррекцией цен, сроков, качества и рисков.

Ответственность заказчика

Чтобы успешно реализовать проект заказчик должен выбирать опытного EPC-контрактора. При этом заказчик обязательно проверяет основные этапы реализации контракта с помощью своих или привлеченных независимых специалистов.

См. также

Примечания

wiki2.red

EPC проекты

EPC-проекты осуществляются по модели EPC («engineering, procurement and construction»). Данная модель, используемая обычно в строительной отрасли, подразумевает определенную договоренность между заказчиком и подрядчиком о сопровождении и реализации последним всей совокупности мероприятий по строительству, монтажу, реконструкции и модернизации объектов промышленности либо гражданского строительства, которые и являются предметом EPC-проектов.

EPC-проекты характеризуются минимальными рисками для заказчика и максимальными рисками для генерального подрядчика, выбранного для реализации данного проекта.


Особенности использования EPC-проектов в строительстве представлены рядом факторов, характеризующих данную модель:

  • твердая цена осуществления проекта (или паушальная цена), включающая в себя планируемые издержки и затраты, а также стоимость работ нанятого по договору генерального подрядчика;
  • все риски несет подрядчик, в то время как ответственность заказчика минимизирована;
  • высокая вероятность реализации проекта согласно всем установленным срокам и качеству работ, так как подрядчик максимально стремится не отступать от прописанных в договоре условий EPC-проекта;
  • отсутствие размытости полномочий по контролю над процессом проектирования, закупок материалов и оборудования и строительства.

Все перечисленные особенности EPC-проектов могут рассматриваться одновременно как в качестве преимуществ, так и недостатков. Так, для заказчика очень выгоден тот факт, что все риски относятся на подрядчика, в то время как для последнего этот фактор может являться неприемлемым.


При создании EPC-проектов подрядчик вкладывает значительные усилия на составление максимально точного и защищенного от возможных рисков плана работ по возведению строительного объекта.

ECP-проекты включают следующие этапы их реализации:

  1. Инвестиционный замысел.
  2. Открытие финансирования.
  3. Бизнес-планирование.
  4. Управлением проектом.
  5. Инжиниринг.
  6. Закупки (поставки оборудования, машин и необходимых материалов).
  7. Строительство объекта.
  8. Ввод в эксплуатацию.
  9. Реализация объекта (сдача его «под ключ»)

Подрядчик в данном случае отвечает за инжиниринг (детальное проектирование), закупки и строительство.


Использование EPC-проектов при строительстве объектов промышленного и гражданского назначения имеет ряд преимуществ перед другими видами договоренностей между подрядчиками:

  • все обязательства по строительству и все риски, возникающие в процессе осуществления проекта, относятся на подрядчика;
  • всеми работами управляет только подрядчик, который ищет субподрядчиков, проектировщиков и поставщиков строительных материалов и оборудования;
  • заказчик имеет большую уверенность в том, что проект будет сдан в оговоренные сроки и за него не будет заплачено больше, чем указано в договоре.

EPC-проекты более выгодны для заказчика, чем для генерального проектировщика, который должен обладать большим опытом в проектном строительстве, чтобы максимально точно рассчитать все возможные риски и убытки, возникающие в процессе осуществления плана строительства.

EPC-проекты применяются чаще всего в современном промышленном и гражданском строительстве. В России данная модель используется в настоящее время не очень активно, но тенденция развития рынка недвижимости ведет к тому, что EPC-проекты будут использоваться все чаще.

epcm.info

Аббревиатура EPCM расшифровывается как Engeneering, Procurement, Construction Management. В переводе на русский — управление проектами капитального строительства. Схема работы EPCM подразумевает распределение рисков между заказчиком и подрядчиком. Объем рисков EPCM определяется в зависимости от выбранной модели ценообразования.

EPCM является одной из наиболее удобных форм взаимодействия подрядчика с заказчиком, так как позволяет разрабатывать индивидуальные условия для каждого реализуемого проекта. ЕРСМ-подрядчик является генеральным подрядчиком, за ним закрепляются функции выполнения инвестиционного проекта со стадии проектирования до момента сдачи полностью готового объекта, включая последующее выполнение гарантийных обязательств.


Организация, предоставляющая услуги EPCM, сотрудничает с заказчиком начиная с появления идеи или стадии начальной разработки бизнес-плана. Ключевыми преимуществами работы по схеме EPCM являются:

  • Снижение стоимости проекта и рациональное использование бюджета;
  • Выявление проблем уже на начальном этапе и возможность оперативной выработки решения;
  • Подрядчик сильно мотивирован на выполнение интересов заказчика;
  • Заказчик имеет контроль над каждой стадией проекта.

Работа по схеме EPCM подразумевает управление непосредственно проектом, а не работами в рамках проекта. Выполнение конкретных проектных работ распределяется генеральным подрядичком среди субподрядчиков и поставщиков, при этом основной задачей генерального подрядчика является оценка субподрядчиков и грамотное распределение работ и областей ответственности между ними. EPCM-подрядчик координирует реализуемые работы, оценивает эффективность проведения работ, имеет возможность оперативно реагировать на вносимые в проект изменения с минимальными последствиями для самого проекта в целом.


В зависимости от предпочтений заказчика ценообразование EPCM может формироваться по одному из четырех типов:

  • фиксированная цена;
  • смешанное ценообразование;
  • единичные расценки;
  • затраты плюс вознаграждение.

Проект с фиксированной ценой (lump sum) предполагает повышенные риски для генерального подрядчика. Соответствующим образом изменяется стоимость реализации проекта.

Смешанное ценообразование (mixed pricing) добавляет риски для заказчика в сфере изменения стоимости проекта в процессе работы.

Единичные расценки (unit price) увеличивают сроки реализации проекта и формируют возможность изменения стоимости работ.

Затраты плюс вознаграждение (cost plus) — наиболее часто используемая схема EPCM, в наибольшей степени мотивирующая подрядчика на качественное выполнение работ в срок. Индикативная цена может варьироваться в зависимости от факторов соблюдения сроков, стандартов качества, затрат на работы субподрядчиков.


EPCM предполагает следующие функции в сфере обязательств генерального подрядчика:

  • рабочее проектирование;
  • детальный инжиниринг;
  • выбор и приобретение материалов;
  • выбор и приобретение конструкций;
  • выбор и приобретение оборудования;
  • выбор и приобретение комплектующих.

Генеральный подрядчик EPCM выполняет строительные работы «под ключ» и имеет гарантийные обязательства.


Заказчик выбирает EPCM-подрядчика, предложившего лучшие решения в технологической, технической и коммерческой областях. Подрядчик должен быть готов выполнить проектирование проекта и его реализацию в полном объеме по утвержденной сторонами технологии.

&gt

epcm.info

Стандартные схемы генподряда — Сделай шаг, и дорога появится сама собой.

Типовой генподрядный контракт

В общем случае, (Строительный) Генеральный подрядчик — сторона договора подряда, которая поручает выполнение отдельных видов и комплексов работ специализированным подрядным организациям — субподрядчикам. Генеральный подрядчик с согласия Заказчика привлекает к выполнению своих обязательств отечественных или иностранных субподрядчиков, полностью отвечая за результаты деятельности последних, сдачу заказчику комплектного оборудования или объекта в целом.

Рис. 1. Реализация ИСП с привлечением строительного генподрядчика

Генподрядчик может выполнять поставку строительных материалов, конструкций и оборудования для всех субподрядчиков, организуя единый центр материально-технической и производственно-технологической комплектации. В этом смысле Генподрядчик становится не только агентом по управлению строительством, но и принимает на себя часть рисков по поставкам. Обычно Заказчики принимают на себя риски поставок основного технологического оборудования, но не хотят связываться с поставками стандартного оборудования и изделий широкой номенклатуры, которые и передаются на ответственность Генподрядчика.

В украинской и российской практике стандартные договора генерального подряда в основном основаны на принципе «затраты плюс вознаграждение» — “fully reimbursable” (подрядчику возмещаются абсолютно все затраты, связанные со строительством объекта, а также выплачивается вознаграждение за управление проектом).

Типовой ЕРС-контракт

ЕРС — английская аббревиатура (engineering, procurement, construction — инжиниринг, поставки, строительство), под которой понимается договор на строительство «под ключ» с фиксированной (паушальной) ценой («lump sum»).

EPC-подрядчик — это генеральный подрядчик, выполняющий за твердую цену основной объем работ инвестиционно-строительного проекта и принимающий на себя все риски его осуществления с момента проектирования и до момента передачи готового объекта заказчику (включая выполнение гарантийных обязательств), по которым он несет финансовую ответственность перед Заказчиком.

ЕРС-контракт используется, как правило, в тех проектах, где опытный подрядчик может с достаточной степенью точности оценить размер своих расходов, а также степень рисков. ЕРС-контракт предполагает, что основной объем работы ЕРС-подрядчик выполняет собственными силами, поэтому не предусматривается специальное вознаграждение за организацию и управление работами привлекаемых контрагентов нижнего уровня.

Рис. 2. Реализация ИСП через ЕРС-подряд

Заключение EPC-контракта снимает с компании Заказчика проблемы по синхронизации действий целого ряда крупных и мелких подрядчиков и субподрядчиков. В данном случае действует принцип «одного окна» — есть генеральный подрядчик, который берет на себя все обязательства по реализации проекта, а в случае невыполнения пунктов контракта несет за них ответственность — вплоть до штрафных санкций. При этом цена контракта не может быть изменена из-за невыполнения какого-либо этапа работ субподрядчиком, которого нанял генеральный подрядчик. ЕРС-контракты в максимальной степени стимулируют подрядчика выполнить договорные обязательства в полном объеме, в установленные сроки с оговоренным качеством и по фиксированной цене.

Для договора EPC свойственны следующие характеристики:


  • твердая цена, определяемая, как правило, по принципу паушальной суммы: любое превышение стоимость работ, оборудования или материалов по сравнению с договорной ценой относится на EPC-подрядчика;

  • неограниченная ответственность подрядчика: заказчик имеет минимум полномочий по управлению EPC-подрядчиком и его субподрядчиками;

  • большинство рисков по договору, включая риски непредвиденных затрат и задержек, относятся на EPC-подрядчика.

Договор EPC используется, как правило, в тех проектах, где опытный подрядчик может с достаточной точностью оценить как размер своих доходов, так и размер своих рисков.

Выгоды для Заказчика при применении EPC/M контрактов:


  • уменьшение срока реализации инвестиционно-строительного проекта 10-15%;

  • снижением затрат на 5-10% по сравнению с типовым генподрядом;прозрачность при реализации инвестиционно-строительных проектов;

  • контроля реализации проекта Заказчиком;

  • управление рисками инвестиционного проекта.

Типовой ЕРСМ-контракт

EPCM — английская аббревиатура (engineering, procurement, construction management — управление инжинирингом, поставками, строительством). Предмет договора, так же как и в случае с ЕРС — проектирование, оборудование, строительство и передача заказчику полностью готового объекта «под ключ». ЕРСМ-подрядчик является генеральным подрядчиком, т. е. договоры с субподрядчиками заключает от своего имени.

Рис. 3. Реализация проектов через ЕРСМ-подряд

ЕРСМ-подрядчик — это генеральный подрядчик, полностью выполняющий инвестиционный проект и принимающий на себя риски по управлению проектом с момента проектирования и до момента передачи готового объекта заказчику (включая выполнение гарантийных обязательств).

В EPCМ-модели Заказчик на первом этапе выбирает единого генерального подрядчика, предоставившего лучшее технологическое, техническое и коммерческое решения, а на втором этапе готового выполнить проектирование по утвержденной технологии и в дальнейшем реализовать строительство в полном объеме.

В сфере обязательств такого генподрядчика находятся рабочее проектирование, детальный инжиниринг, приобретение строительных материалов, конструкций, технологического оборудования и комплектующих, а также выполнение строительных работ «под ключ».

ЕРСМ-контракт предусматривает и общую стоимость проекта с учетом вознаграждения ЕРСМ-подрядчика, и фиксированный срок сдачи объекта в эксплуатацию, достижение основных технических параметров объекта. Способ (подход) ЕРСМ позволяет управлять именно проектом, а не конкретными работами. Специфические работы выполняют профессионалы. Задача ЕРСМ — оценивать потребные свойства (возможности, профессионализм, ресурсы и пр.) выбираемых подрядчиков/поставщиков, распределять правильно между ними работы и зоны ответственности.

Далее — координировать их действия, решать спорные вопросы, планировать общую схему проекта, менять планы в случае критических изменений с минимальными последствиями и далее со всеми остановками.

При заключении EPCM контракта существует четыре варианта ценообразования.

Риски, связанные с реализацией проекта распределяются между Заказчиком и Подрядчиком в зависимости от выбранного варианта ценообразования.

Для договора EPCM свойственны следующие характеристики:


  • общий размер ответственности EPCM-подрядчика ограничен суммой его собственного вознаграждения либо частью такого вознаграждения,

  • заказчик имеет значительное количество полномочий: одобрять или отклонять субподрядчиков, осуществлять контроль их действий, предъявлять к ним реальные требования.

ЕРСМ-подрядчик выступает только как лицо, оказывающее заказчику услуги по управлению строительным проектом. Большинство договоров с подрядчиками заказчик заключает от своего имени и самостоятельно несет риски неисполнения обязательств подрядчиками своих обязательств. Наиболее часто договор ЕРСМ по модели генерального подряда с индикативной ценой (ЕРСМ target price) договор, основанный на том же принципе «затраты плюс вознаграждение», но с указанием «индикативной» величины таких затрат. Такой тип договора близок к ЕРС и иногда его называют ЕРС target price.

Договора ЕРСМ target price содержат в себе следующие положения:


  • Цена договора состоит из двух частей: вознаграждение подрядчика и прямые расходы;

  • Размер вознаграждения подрядчика твердый, величина прямых расходов индикативна;

  • Предусматривается система бонусов и вычетов из вознаграждения подрядчика;

  • Риск превышения прямых расходов распределен между заказчиком и подрядчиком;

  • Заказчик имеет более широкие полномочия по управлению подрядчиком и субподрядчиками по сравнению с моделью ЕРС;

  • Ответственность подрядчика ограничена суммой его вознаграждения.

Преимуществами ЕРСМ target price является большая привлекательность для подрядчиков, можно привлечь к участию в тендере большее количество подрядчиков, включая иностранных, возможное удешевление проекта (при осуществлении надлежащего контроля), а также более широкие возможности контроля над реализацией проекта.

Недостатками ЕРСМ target price являются: большее (по сравнению с ЕРС) количество рисков на заказчике, более низкие пределы ответственности подрядчика (по сравнению с ЕРС), от заказчика требуется значительная вовлеченность в процесс реализации проекта: требуется большее количество квалифицированных трудовых ресурсов (по сравнению с ЕРС).

Выгоды для Заказчика при применении EPC/M контрактов


  • уменьшение срока реализации инвестиционно-строительного проекта 10-15%;

  • снижением затрат на 5-10% по сравнению с типовым генподрядом;

  • прозрачность при реализации инвестиционно-строительных проектов;

  • контроля реализации проекта Заказчиком;

  • управление рисками инвестиционного проекта.

charsov.livejournal.com

Открытый семинар EPC и EPCM контракты в строительстве. Практический опыт

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е от 30 января 2015 г. 118-р МОСКВА В соответствии с пунктом 2 части 1 статьи 93, частью 1 статьи 111 Федерального закона «О контрактной системе

Подробнее

Москва «01» ноября 2012 г.

Положение об отделе капитального строительства Православной религиозной организации-учреждения профессионального религиозного образования «Православный Свято-Тихоновский Богословский институт» Москва «01»

Подробнее

2. Цели оказания услуг

Техническое задание на оказание Услуг по актуализации и разработке типовых контрактов и типовых условий контрактов на выполнение работ, связанных с созданием (реконструкцией, капитальным ремонтом) объектов

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от 7 декабря 2015 г. 1333 МОСКВА О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации Правительство Российской Федерации

Подробнее

Эти сладкие слова: «под ключ»!

УДК 001.4:62 Эти сладкие слова: «под ключ»! Дьяченко В.А., канд. хим. наук, создатель сайта www.pm files.com, Москва Что может означать термин «под ключ» и чем в этом случае определяется перечень необходимых

Подробнее

Uhde Engineering with ideas

Опыт ОАО «УДЕ» в Проектировании производств «под ключ». Uhde Engineering with ideas Опыт ОАО УДЕ в проведении реконструкции производства Окиси этилена и гликолей для ОАО Сибур-Нефтехим на условиях под

Подробнее

2. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящее положение об отделе капитального строительства (далее Положение) устанавливает основные задачи, цели, функции и права отдела. 1.2. Отдел капитального строительства является

Подробнее

Расчетные индексы пересчета

Территориальная сметно-нормативная база ценообразования в строительстве Расчетные индексы пересчета в текущий уровень цен сметной стоимости строительно-монтажных работ, определенной в нормах и ценах сметно-нормативной

Подробнее

Профессиональные проекты

Профессиональные проекты Гражданское строительство Нефтехимия, агрохимия и производственные объекты Руды, минералы, добыча, альтернативная энергия 0 Наш каталог услуг 1. Профессиональный проектный менеджмент

Подробнее

КОНСУЛЬТАЦИИ И РАЗЪЯСНЕНИЯ

(Страница 0) КОНСУЛЬТАЦИИ И РАЗЪЯСНЕНИЯ Вопрос: Просим разъяснить порядок применения расценок на устройство строительных лесов при монтаже и демонтаже технологических трубопроводов, а также силовых и осветительных

Подробнее

КОНСУЛЬТАЦИИ И РАЗЪЯСНЕНИЯ

(Страница 0) КОНСУЛЬТАЦИИ И РАЗЪЯСНЕНИЯ Вопрос Просим разъяснить возможность проведения проверки достоверности определения сметной стоимости капитального ремонта объектов капитального строительства, финансирование

Подробнее

Что такое БАНКОВСКАЯ ГАРАНТИЯ?

БАНКОВСКИЕ ГАРАНТИИ Что такое БАНКОВСКАЯ ГАРАНТИЯ? Банковская гарантия Цель банковской гарантии — письменное обязательство уплатить денежную сумму по представлении письменного требования о ее уплате с

Подробнее

«Штокман Девелопмент АГ»

«Штокман Девелопмент АГ» Комплексное освоение Штокмановского газоконденсатного месторождения. Фаза 1 Семейство контрактов ШДАГ Мурманск 15-16 октября 2009 года Цель Контракта — Средства или Результаты

Подробнее

«Штокман Девелопмент АГ»

«Штокман Девелопмент АГ» КомплексноеосвоениеШтокмановского газоконденсатного месторождения. Фаза 1 Типовой EPC контракт компании «ШДАГ». Основные принципы EPC Контракт Что такое EPC контракт? — Контракт

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от 28 апреля 2015 г. 407 МОСКВА О порядке определения начальной (максимальной) цены государственного контракта, а также цены государственного

Подробнее

База нормативной документации:

Постановление Правительства РФ от 31 декабря 2009 г. 1202 «Об утверждении Правил осуществления в 2010 году бюджетных инвестиций в объекты капитального строительства государственной собственности Российской

Подробнее

Группа компаний ТЭРА /«TERA group»

Группа компаний ТЭРА /«TERA group», работает на строительном рынке Сибири с 2006 года, и в настоящее время, представляет собой группу многопрофильных компаний с вертик ально-интегрированным управлением,

Подробнее

docplayer.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.