Epc контрактор: EPC и EPC-M контракты — что это такое и их стандарты

Содержание

EPC (контракт) - это... Что такое EPC (контракт)?

У этого термина существуют и другие значения, см. EPC.

EPC (от англ. Engineering, procurement and construction) — способ контрактования в строительной отрасли.

Описание

При использовании EPC-контракта, контрактор выполняет:

  • Инжиниринг (engineering) — изыскательные, проектные и согласовательные работы;
  • Прокьюремент (procurement) — производит выбор и закупку материалов и оборудования для выполнения всего проекта;
  • Строительство (construction) — выполняет строительные, сборочные и пусконалоадочные работы[1].

В некоторых случаях контрактор несёт на себе риски по выполнению графика работ, а также по выполнению бюджета, с фиксацией цены по EPC-контракту — в этом случае при изменении цен например у субподрядчиков или при возникновении не учтенных в контракте работ или затрат, контрактор покрывает такие расходы самостоятельно. В таких случаях цена всего EPC-контракта объявляется контрактором заказчику единой (паушальной) суммой.

Встречаются и разновидности EPC-контракта — например, «EP» — контрактором выполняются только стадии «E» и «P», а строительство например, выполняется заказчиком самостоятельно.

Обязательства контрактора и заказчика

После заключения EPC-контракта, контрактор становится ответственным за выполнение проекта, согласно определенным в контракте условиям. ERP-контрактор может на свой страх и риск привлекать субподрядчиков и поставщиков материалов и оборудования, для выполнения различных частей проекта. После выполнения этапов работ заказчик выплачивает контрактору причитающееся вознаграждение за вычетом уже выплаченных авансов.

Проекты выполняется успешно, в случае если заказчик:

  • фиксирует в контракте план финансирования;
  • фиксирует в контракте рамки и уровень качества работ;
  • фиксирует в контракте этапность и сроки работ;
  • чётко определяет размеры штрафов и условия, при которых они накладываются

Проекты выполняется успешно, в случае если контрактор:

  • Перекладывает соответствующие условия EPC-контракта на субподрядчиков и поставщиков;
  • Выдерживает сроки и этапность
  • Тщательно контролирует выполнение работ, чтобы избежать ошибок и необходимости их устранять.

Фактор фиксирования цены

Основным аргументом, выбора заказчика EPC-контракта, является фиксирование цены контракта. Однако в случае вмешательства заказчика на этапе реализации контракта и внесения изменений в контракт, должна быть предусмотрена процедура внесения таких изменений, с соответствующей коррекцией цен, сроков, качества и рисков.

Ответственность заказчика

Чтобы успешно реализовать проект заказчик должен выбирать опытного EPC-контрактора. При этом заказчик обязательно проверяет основные этапы реализации контракта с помощью своих или привлеченных независимых специалистов.

См. также

Примечания

EPC (контракт) — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

У этого термина существуют и другие значения, см. EPC.

EPC (от англ. Engineering, procurement and construction) — способ контрактования в строительной отрасли.

Описание

При использовании EPC-контракта, контрактор выполняет:

  • Инжиниринг (engineering) — изыскательные, проектные и согласовательные работы;
  • Снабжение (procurement) — производит выбор и закупку материалов и оборудования для выполнения всего проекта;
  • Строительство (construction) — выполняет строительные, сборочные и пусконаладочные работы
    [1]
    .

В некоторых случаях контрактор несёт на себе риски по выполнению графика работ, а также по выполнению бюджета, с фиксацией цены по EPC-контракту. В этом случае при изменении цен у субподрядчиков или при возникновении не учтенных в контракте работ или затрат, контрактор покрывает такие расходы самостоятельно. В таких случаях цена всего EPC-контракта объявляется контрактором заказчику единой (паушальной) суммой.

Встречаются и разновидности EPC-контракта — например, «EP» — контрактором выполняются только стадии «E» и «P», а строительство выполняется заказчиком самостоятельно.

Обязательства контрактора и заказчика

После заключения EPC-контракта, контрактор становится ответственным за выполнение проекта, согласно определенным в контракте условиям. EPC-контрактор может на свой страх и риск привлекать субподрядчиков и поставщиков материалов и оборудования, для выполнения различных частей проекта. После выполнения этапов работ заказчик выплачивает контрактору причитающееся вознаграждение за вычетом уже выплаченных авансов.

Проекты выполняются успешно в случае, если заказчик:

  • фиксирует в контракте план финансирования;
  • фиксирует в контракте рамки и уровень качества работ;
  • фиксирует в контракте этапность и сроки работ;
  • чётко определяет размеры штрафов и условия, при которых они накладываются

Проекты выполняются успешно в случае, если контрактор:

  • Перекладывает соответствующие условия EPC-контракта на субподрядчиков и поставщиков;
  • Выдерживает сроки и этапность
  • Тщательно контролирует выполнение работ, чтобы избежать ошибок и необходимости их устранять.

Фактор фиксирования цены

Основным аргументом выбора заказчика EPC-контракта является фиксирование цены контракта. Однако в случае вмешательства заказчика на этапе реализации контракта и внесения изменений в контракт, должна быть предусмотрена процедура внесения таких изменений, с соответствующей коррекцией цен, сроков, качества и рисков.

Ответственность заказчика

Чтобы успешно реализовать проект заказчик должен выбирать опытного EPC-контрактора. При этом заказчик обязательно проверяет основные этапы реализации контракта с помощью своих или привлеченных независимых специалистов.

См. также

Примечания


EPC (контракт) — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

У этого термина существуют и другие значения, см. EPC.

EPC (от англ. Engineering, procurement and construction) — способ контрактования в строительной отрасли.

Описание

При использовании EPC-контракта, контрактор выполняет:

  • Инжиниринг (engineering) — изыскательные, проектные и согласовательные работы;
  • Снабжение (procurement) — производит выбор и закупку материалов и оборудования для выполнения всего проекта;
  • Строительство (construction) — выполняет строительные, сборочные и пусконаладочные работы[1].

В некоторых случаях контрактор несёт на себе риски по выполнению графика работ, а также по выполнению бюджета, с фиксацией цены по EPC-контракту. В этом случае при изменении цен у субподрядчиков или при возникновении не учтенных в контракте работ или затрат, контрактор покрывает такие расходы самостоятельно. В таких случаях цена всего EPC-контракта объявляется контрактором заказчику единой (паушальной) суммой.

Встречаются и разновидности EPC-контракта — например, «EP» — контрактором выполняются только стадии «E» и «P», а строительство выполняется заказчиком самостоятельно.

Обязательства контрактора и заказчика

После заключения EPC-контракта, контрактор становится ответственным за выполнение проекта, согласно определенным в контракте условиям. EPC-контрактор может на свой страх и риск привлекать субподрядчиков и поставщиков материалов и оборудования, для выполнения различных частей проекта. После выполнения этапов работ заказчик выплачивает контрактору причитающееся вознаграждение за вычетом уже выплаченных авансов.

Проекты выполняются успешно в случае, если заказчик:

  • фиксирует в контракте план финансирования;
  • фиксирует в контракте рамки и уровень качества работ;
  • фиксирует в контракте этапность и сроки работ;
  • чётко определяет размеры штрафов и условия, при которых они накладываются

Проекты выполняются успешно в случае, если контрактор:

  • Перекладывает соответствующие условия EPC-контракта на субподрядчиков и поставщиков;
  • Выдерживает сроки и этапность
  • Тщательно контролирует выполнение работ, чтобы избежать ошибок и необходимости их устранять.

Фактор фиксирования цены

Основным аргументом выбора заказчика EPC-контракта является фиксирование цены контракта. Однако в случае вмешательства заказчика на этапе реализации контракта и внесения изменений в контракт, должна быть предусмотрена процедура внесения таких изменений, с соответствующей коррекцией цен, сроков, качества и рисков.

Ответственность заказчика

Чтобы успешно реализовать проект заказчик должен выбирать опытного EPC-контрактора. При этом заказчик обязательно проверяет основные этапы реализации контракта с помощью своих или привлеченных независимых специалистов.

См. также

Примечания


EPC (контракт) — Википедия. Что такое EPC (контракт)

EPC (от англ. Engineering, procurement and construction) — способ контрактования в строительной отрасли.

Описание

При использовании EPC-контракта, контрактор выполняет:

  • Инжиниринг (engineering) — изыскательные, проектные и согласовательные работы;
  • Снабжение (procurement) — производит выбор и закупку материалов и оборудования для выполнения всего проекта;
  • Строительство (construction) — выполняет строительные, сборочные и пусконаладочные работы[1].

В некоторых случаях контрактор несёт на себе риски по выполнению графика работ, а также по выполнению бюджета, с фиксацией цены по EPC-контракту. В этом случае при изменении цен у субподрядчиков или при возникновении не учтенных в контракте работ или затрат, контрактор покрывает такие расходы самостоятельно. В таких случаях цена всего EPC-контракта объявляется контрактором заказчику единой (паушальной) суммой.

Встречаются и разновидности EPC-контракта — например, «EP» — контрактором выполняются только стадии «E» и «P», а строительство выполняется заказчиком самостоятельно.

Обязательства контрактора и заказчика

После заключения EPC-контракта, контрактор становится ответственным за выполнение проекта, согласно определенным в контракте условиям. EPC-контрактор может на свой страх и риск привлекать субподрядчиков и поставщиков материалов и оборудования, для выполнения различных частей проекта. После выполнения этапов работ заказчик выплачивает контрактору причитающееся вознаграждение за вычетом уже выплаченных авансов.

Проекты выполняются успешно в случае, если заказчик:

  • фиксирует в контракте план финансирования;
  • фиксирует в контракте рамки и уровень качества работ;
  • фиксирует в контракте этапность и сроки работ;
  • чётко определяет размеры штрафов и условия, при которых они накладываются

Проекты выполняются успешно в случае, если контрактор:

  • Перекладывает соответствующие условия EPC-контракта на субподрядчиков и поставщиков;
  • Выдерживает сроки и этапность
  • Тщательно контролирует выполнение работ, чтобы избежать ошибок и необходимости их устранять.

Фактор фиксирования цены

Основным аргументом выбора заказчика EPC-контракта является фиксирование цены контракта. Однако в случае вмешательства заказчика на этапе реализации контракта и внесения изменений в контракт, должна быть предусмотрена процедура внесения таких изменений, с соответствующей коррекцией цен, сроков, качества и рисков.

Ответственность заказчика

Чтобы успешно реализовать проект заказчик должен выбирать опытного EPC-контрактора. При этом заказчик обязательно проверяет основные этапы реализации контракта с помощью своих или привлеченных независимых специалистов.

См. также

Примечания

ЗАВКОМ | Стандарты EPC / EPCM

EPC (Engineering, Procurement and Construction - проектирование, закупка оборудования и строительство): означает, что EPC контрактор согласно договору обязуется предоставить заказчику услуги «под ключ» по проектированию, закупке оборудования и строительству объекта. Проекты при данной форме контракта по большей части находятся под управлением исполнителя и вне непосредственного контроля заказчика. Исполнитель по договору EPCсам заключает все договора напрямую с подрядными организациями.

Также EPC контрактор, при условии наличия необходимого опыта, персонала, инжинирингового знания и строительного оборудования, может выполнять работы по EPC контракту без привлечения подрядных организаций. Данные компании называются EPC контракторами полного цикла. Компания ЗАВКОМ является EPC контрактором полного цикла.

EPCF (Engineering, Procurement, Construction and Financing - проектирование, закупка оборудования, строительство и финансирование): означает, что EPCF контрактор согласно договору обязуется предоставить заказчику услуги по проектированию, закупке и строительству, и будет финансировать проект за счет собственных или привлеченных источников.

EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management – управление проектированием, закупкой оборудования и строительством): означает, что EPCM контрактор, согласно договору, обязуется предоставить заказчику услуги по менеджменту (управлению процессами) проектирования, закупок и строительства. в этом случае заказчик лично заключает договора с подрядчиками по проектированию, закупкам и строительству. Данными процессами (проектирование, закупки, строительство) управляет EPCM контрактор по поручения заказчика.

Договоры EPC и EPCM являются наиболее распространенными типами контрактов в строительной отрасли. В зависимости от уровня риска, который готов принять на себя заказчик проекта, бюджетных ограничений и сферы полномочий заказчик определяет, какой из типов договоров в наибольшей степени подходит для проекта.

Что такое EPC - EPCM - PMC в строительстве

Что такое EPC контракт

Контракт EPC (Engineering, Procurement, Construction) – включает Инжиниринговые услуги (ТЭО, ПР, РД), Закупки (Проведение конкурентных закупок, Логистика, Страхование) и Строительство (Строительство, Пуско-наладка).

В России договор EPC применяется редко из-за низкой квалификации Исполнителей с неспособностью прогнозировать и управлять рисками, а также «слишком» активной ролью Заказчика на всех этапах выполнения работ.

Ценовая модель EPC

Данные договоры, как правило, характеризуются фиксированной ценой (Lump Sum) с безотзывным аккредитивом и банковской гарантии. Более высокая цена устанавливается при выполнении нестандартных проектов или проектов, ранее не выполнявшихся Исполнителем. Ответственность ограничивается суммой договора или процента от него.

Цена является неизменной при условиях:

  1. Неизменность ТЗ в период выполнения работ.
  2. Четкости в понимании ТЗ и подробность в его прописании.
  3. Отсутствие форс-мажора.
  4. Исполнение Заказчиком своих обязательств по договору.

Объем работ EPC подрядчика

Обычно Исполнитель осуществляет все или один из видов работ самостоятельно. Заказчик осуществляет надзорные и проверочные мероприятия.

Риски EPC компании

Здесь все риски (ОТ и ТБ, Бюджет, Графики, Качество и др.) берёт на себя Исполнитель. Любое превышение стоимости работ, оборудования или материалов по сравнению с договорной ценой возлагается на Исполнителя.

Преимущества EPC проектов

  1. Принцип «одного окна».
  2. Решения принимаются только Исполнителем.
  3. Минимальное штатное расписание у Заказчика.
  4. Минимальный правовой риск.
  5. Подходит для хорошо подготовленных проектов с сильным Инженерным Исполнителем.

EPC-EPCM-PMC1

EPCM контракт - что это

EPCM контракт – это договор, по которому Исполнитель отвечает за (Engineering, Procurement, Construction, Management) Инжиниринговые услуги (ТЭО, ПР, РД), Закупки (Проведение конкурентных закупок, Логистика, Страхование), Строительство (Строительство, Пуско-наладка), Управление Проектом.

Основная масса договоров в РФ заключается по данной схеме. Как правило, у Заказчиков большие службы Капитального строительства / Тендерная служба, которые активно ведут проект.

Оплата EPCM подряда

Данные договоры, как правило, характеризуются оплатой на возмещаемой основе (reimbursable), возможно – с выплатой бонуса, предложения потенциальными Исполнителями делаются с фиксированной суммой вознаграждения и "плавающей" ценой остальных итераций. Характеризуется более низкой ценой исполнения контракта при выполнении нестандартных проектов или проектов, ранее не выполнявшихся Исполнителем. Ответственность ограничивается суммой вознаграждения или процента от него, кроме случаев, когда неисполнение обязательств вызвано его виной в форме умысла или халатной неосторожности.

Объем работ по модели EPCM

Исполнитель осуществляет управление проектом от лица Заказчика. Заказчик осуществляет полный контроль над Проектом, вправе утверждать или отклонять субподрядчиков, контролировать и проверять работу подрядчиков и субподрядчиков, предъявлять к ним обоснованные письменные требования. Это не исключает возможности предоставления одного из типов услуг Исполнителем.

Распределение рисков

Риски разделяются между Заказчиком и Исполнителем, как правило, с превалированием рисков Заказчика.

Преимущества EPCM проектов

  1. Низкая общая цена.
  2. Ощущение у Заказчика «спокойствия» за проект.
  3. Больше контроля на всех стадиях.
  4. Больше понимания, что получается, т. к. управляют всеми изменениями.
  5. "Проблемы" определяются на ранних стадиях.
  6. Заказчик получает возможность гибко управлять финансами.

EPC-EPCM-PMC2

PMC - что это

PMC – это Управление Проектом / Консультирование (Project, Management, Consultant).

Очень редкая форма контракта в РФ.

Цена по PMC контракту

Только вознаграждение по каждой операции, как правило, Ч\Ч + расходы + вознаграждение.

Объем работ PMC подрядчика

Исполнитель либо выполняет функции Заказчика по отдельным итерациям (тендер, логистика, тех. оценка решений и др.), либо предоставляет свой персонал Заказчику в команду для выполнения определенных итераций.

Ответственное лицо при PMC контракте

Максимальные риски на Заказчике, так как Исполнитель выполняет работы от имени и под руководством Заказчика.

Преимущества

  1. Низкая цена.
  2. Возможность быстрого наращивания компетенций.
  3. Закрытие проблемных участков на короткий срок.

Отличия EPC от EPCM

EPC и EPCM являются наиболее распространенными типами договоров в строительной отрасли. Выбор типа зависит от того, какую степень риска Заказчик готов принять, а также от бюджетных ограничений и наличия у Заказчика ключевых компетенций.

Разница между ЕРС и EPCM заключается в том, что первый тип контракта имеет тенденцию обходиться Заказчику дороже, в связи с перераспределением рисков проекта от Заказчика к Исполнителю. В среднем, стоимость проекта на 10%-20% больше с использованием ЕРС, чем ЕРСМ-контрактов. Это связано в значительной степени с тем, что риски проекта более равномерно распределены.

Стороны договора подряда

Застройщик – физическое или юридическое лицо, обеспечивающее на принадлежащем ему земельном участке строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства, а также выполнение инженерных изысканий, подготовку проектной документации для их строительства, реконструкции, капитального ремонта.

Застройщик вправе осуществлять функции Техзаказчика самостоятельно (Заказчик-Застройщик).

Технический Заказчик – физическое лицо, действующее на профессиональной основе, или юридическое лицо, которые уполномочены Застройщиком и от имени Застройщика заключают договоры о выполнении инженерных изысканий, о подготовке проектной документации, о строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства, подготавливают задания на выполнение указанных видов работ, предоставляют лицам, выполняющим инженерные изыскания и (или) осуществляющим подготовку проектной документации, строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства, материалы и документы, необходимые для выполнения указанных видов работ, утверждают проектную документацию, подписывают документы, необходимые для получения разрешения на ввод объекта капитального строительства в эксплуатацию, осуществляют иные функции, предусмотренные Градостроительным кодексом РФ.

Генеральный подрядчик – предприятие, являющееся главным исполнителем договорного подряда, то есть соглашения с заказчиком о выполнении определенного круга работ, чаще всего – строительных. Г.П. отвечает перед заказчиком за выполнение всего круга, комплекса работ, установленных договором.

Подрядчик – строительная организация, выполняющая работы по договору с предприятием-застройщиком.

Строительный контроль (ранее – «технический надзор») – комплекс экспертно-проверочных мероприятий, осуществляемых с целью обеспечения точного соблюдения определяемых проектом стоимости, сроков, объемов и качества производимых работ и строительных материалов.

Строительный контроль осуществляется на основании положений ст. 53 Градостроительного кодекса РФ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства.

Реализация проекта: сравнение международного формата управления проектами с российской практикой

В настоящее время в РФ при реализации проектов функцию EPCM, EPC реализует, в основном, Технический заказчик или Заказчик-Застройщик, Генеральный подрядчик.

Термин «Технический заказчик» появился во времена СССР, когда государство выступало в роли инвестора и застройщика.

Если сравнить российскую практику управлениями проектами с зарубежной, термина Технический заказчик там не существует, но по функциям, выполняемым в рамках проекта, технический заказчик совпадает с EPCM-подрядчиком.

В результате мы получаем следующее, Российские компании (Заказчики - Застройщики), в основном, выстраивают внутри компании структуру, в которой сами выступают Техническим заказчиком и Генеральным подрядчиком, т. е. аффилированные между собой компании, выступающие Заказчиком-Застройщиком и самостоятельно выполняющие функцию Генерального подрядчика и Технического заказчика, пытаются самостоятельно реализовать функцию EPCM-подрядчика, с целью экономии собственных средств. Таким образом, все риски по проекту Заказчик перекладывает на подрядчика или подрядчиков, что зачастую ведет к увеличению сроков реализации проекта, а значит - к увеличению бюджета и ухудшению качества проекта.

Таблица реализации проекта Российская практика/международная практика (внутренняя структура).

EPC-EPCM-PMC3

В международной практике принято привлекать профессиональную компанию для реализации функции Технического заказчика (EPCM-подрядчика), которая как раз и несет все риски по срокам, качеству и бюджету проекта.

Одной из причин различного понимания отличия Технического заказчика и EPCM-подрядчика является различное понимание ответственности за качество реализации проекта.

Если мы рассмотрим международную практику, то увидим, что управление риском, например, подразумевает, что ЕРСМ-подрядчик полностью отвечает за проект, а поскольку в таких случаях Заказчик чаще всего не профессионал в этой области, то и строит объект «под ключ» с фиксированной ценой.

В то же время, если Заказчик является профессионалом, но ему нужен только набор услуг, связанных с проектом, то он заключает PMС-контракт, что означает разделение ответственности Исполнителя и Заказчика.

Резюмируя вышесказанное, можно смело утверждать, что в том случае, если компания берет на себя ответственность за реализацию проекта в графике, по срокам, бюджету и мощности, то такая компания становится ответственным исполнителем (EPCM-подрядчиком), что в РФ называется Техническим Заказчиком.

Если же компанию привлекают только на отдельный вид работ, например, по контролю за строительством, то в РФ это будет договор на выполнение функции строительного контроля, а в международной практике PMC-контракт.

По EPC-контрактам можно сказать, что в РФ они почти не представлены, т. к. требуется подрядчик определенного уровня: например, по проекту строительства Керченского моста EPC-подрядчиком выступает компания «Стройгазмонтаж».

Проект «под ключ»: EPC или EPCM. Разбираемся в терминологии

Несмотря на то, что понятия ЕРС* и ЕРСМ** пришли в российское промышленное строительство еще в конце 90-х годов вместе с западными инжиниринговыми компаниями, участвовавшими в реализации проектов строительства крупных промышленных, энергетических и инфраструктурных объектов, рынок ЕРС и ЕРСМ услуг в нашей стране до сих пор находится в стадии становления. А сами термины применяются чаще для описания объема работ, выполняемых исполнителем, нежели для четкого определения обязанностей сторон при заключении контракта. Между тем, знакомство с особенностями этих двух форматов видится нам полезным, даже если сейчас в договорах с подрядчиками вы оперируете более привычным в наших краях термином «под ключ». Изучив основные обязанности исполнителей по ЕРС и ЕРСМ контрактам, вы, возможно, увидите пути повышения эффективности сотрудничества с вашими подрядчиками, а также способы снижения собственных рисков при реализации проектов различного масштаба.

EPC EPCM

EPCEPCM
Обязанности подрядчика
Отвечает за весь цикл реализации проекта: от проектирования до строительства и ввода в эксплуатацию.
Самостоятельно осуществляет выбор поставщиков и субподрядчиков, организует и контролирует работу всех привлекаемых организаций.
Несет гарантийные обязательства по реализованному объекту в полном объеме.
Предоставляет инжиниринговые услуги, осуществляет закупки,руководит строительством (но не ведет его самостоятельно).
Во взаимоотношениях с другими исполнителями и поставщиками по проекту выступает в роли агента Заказчика, который в свою очередь утверждает субподрядчиков и поставщиков, участвует в переговорах, а также и может контролировать их работу.
Делит гарантийные обязательства с другими исполнителями по проекту.
Стоимость
Зафиксирована в договоре и не подлежит изменению при условии отсутствия изменений в согласованном при подписании договора техническом задании.Общая стоимость услуг по договору ЕРСМ определяется по схеме «возмещение затрат + вознаграждение подрядчика»
Риски
Риски полностью возложены на ЕРС-подрядчика, который по условиям контракта несет дополнительные расходы в случае повышения цен поставщиков или при необходимости увеличения объема работ.Формально риски делятся между Заказчиком и Исполнителем, но в большинстве случаев, при выявлении необходимости дополнительных работ или повышении закупочной стоимости оборудования, дополнительные затраты несет Заказчик
Преимущества для Заказчика
Удобство: один контрагент отвечает за проект на всех этапах. Минимальные затраты времени штатного персонала на реализацию проекта.Возможность влиять на ход реализации проекта. Общая цена может быть ниже, чем по ЕРС контракту. Структура затрат по проекту более прозрачна.
Недостатки
Стоимость работ пор ЕРС контракту может быть выше, так как исполнитель учитывает в ней свои риски в размере 5-7% от стоимости договора.
Круг компаний, способных полноценно выполнять функции ЕРС-подрядчика, не всегда широк, и выбор исполнителя может быть ограничен, особенно при реализации специфических проектов.
Структура затрат по проекту непрозрачна для заказчика.
Большинство рисков (бюджет, сроки, качество) несет заказчик.
Вполне вероятно, что при низком уровне предпроектной проработки превышение бюджета может быть выше 5-7%.
Полная вовлеченность Заказчика в процесс реализации, а следовательно большие затраты времени штатного персонала и более высокие требования к квалификации и компетенции вовлеченных в проект сотрудников.
Более сложный документооборот.
Кому подходит
Для типовых масштабных проектов.
Для проектов с хорошей инженерной проработкой на стадиях, предшествующих выбору исполнителя.
Тем, кто хочет и готов держать процесс под контролем лично.
Тем, кто реализует «уникальный» проект, требующий разноплановых компетенций от исполнителя
Когда степень неопределенности в проекте высока, а изменения ожидаемы.

В чем разница между проектами EPC и «под ключ»?

Последнее обновление

Что такое EPC? а что такое проекты под ключ? Найдите здесь все, что вы хотите знать о проектах EPC и под ключ. Ниже мы также объяснили разницу между проектами EPC и «под ключ».

Что такое EPC?

«Проектирование, закупки и строительство» EPC - это особая форма заключения договоров, используемая в некоторых отраслях, где подрядчик EPC несет ответственность за все виды деятельности, от проектирования, закупок, строительства до ввод в эксплуатацию и передача проекта Конечному пользователю или Владельцу.

Инженерно-строительный подрядчик выполнит детальный инженерный проект проекта, закупит все необходимое оборудование и материалы, а затем построит, чтобы доставить действующее оборудование или актив своим клиентам. Компании, которые предоставляют EPC Projects , обычно называют EPC Contractors .

Что такое проект под ключ?

Одним из специальных способов ведения международного бизнеса является проект под ключ . «под ключ» проектов , то есть контракт, в соответствии с которым фирма соглашается полностью спроектировать, построить и оборудовать производственный / бизнес / сервисный центр и передать проект покупателю, когда он будет готов к работе за вознаграждение.

Термин «под ключ», проект (доставка «под ключ») описывает проект (или его доставку), в котором поставщик или поставщик несет ответственность перед клиентом за весь результат проекта и представляет его клиент полностью закончен и готов к использованию.

Узнайте о бесплатных бесплатных онлайн-ресурсах для изучения инженерных курсов в 2020 году.

Фактически, клиент должен иметь возможность «просто повернуть ключ». Поставщик под ключ проекта называется генеральным подрядчиком (или основным поставщиком, прямым поставщиком или основным подрядчиком). Синонимы на срок Проект «под ключ» - это решение «под ключ», доставка «под ключ» или готовый к использованию.



Проекты под ключ на практике: В проекте «под ключ» поставщик берет на себя полную ответственность за соблюдение сроков поставки, объема и стоимости всего предмета поставки для клиента.

Таким образом, на клиента не влияют какие-либо риски внутри проекта, и результат проекта покрывается одним соглашением.

Проекты под ключ примеров

Инженерные проекты, крупные строительные проекты, т.е. строительство аэропортов, портов, небоскребов, мостов, информационных технологий (внедрение информационных систем под ключ)

Проект под ключ , как правило, очень сложен и может включать разработку и проектирование, производство, а также доставку и настройку или установку проекта.

Читайте о: В чем разница между гражданским строительством и архитектурой?

В чем разница между EPC и проектом под ключ?

EPC Project

EPC = Инженерные закупки и строительство.

Эти работы по проектированию, закупкам и строительству полезны, но могут иметь некоторые большие различия. Приятно видеть, какие различия можно найти между контрактами EPC и под ключ .

Первое, что касается глубины обрабатываемого проекта. В проекте EPC будет задействован подрядчик, работающий с основными инженерными процедурами. Это может помочь гарантировать, что бизнес будет настроен должным образом с правильными инженерными планами для больших потребностей.

Проект под ключ под ключ будет включать более конкретные правила для технических процедур. Это часто используется, чтобы помочь человеку немного легче обрабатывать больше типов элементов управления без проблем.

Следующее отличие заключается в том, кто отвечает за подготовку проекта контрактов EPC и под ключ . План EPC предполагает, что подрядчик подготовит полный проект системы, готовой к тому, чтобы она была более эффективной и удобной для чтения.

Между тем, процесс «под ключ» будет включать подрядчика, занимающегося особыми соображениями при обращении с имуществом, и подрядчика, проектирующего вещи, основываясь исключительно на типе спецификаций, которые поставляются вместе с имуществом.

Есть также смысл того, что подрядчик должен работать с назначением подходящих людей для процесса строительства.

Загрузить сейчас: Великая строительная карьера - план карьеры

В процессе EPC будет задействован этот подрядчик, который привлечет другую сторону к выполнению начального процесса строительства. Процесс «под ключ» предполагает полную ответственность подрядчика за каждую часть происходящего здесь.

Это часто используется для того, чтобы немного упростить планирование собственности для подготовки инженерных планов.

Интересным моментом при реализации планов заключения контрактов EPC и под ключ является то, что они оба работают с тем, чтобы заставить различные виды процедур работать с разными затратами.

Тем не менее, общая стоимость получения EPC и готовых проектов с контрактами , готовых для Индии, должна быть одинаковой независимо от типа управления, которое обрабатывается в процессе.Это очень интересный момент, который немного облегчает кому-либо выполнение контрактных функций для всех видов деловых целей по всей Индии.

Различия между , , EPC , и , , готовыми проектами, , , заключая контракты, - это отличные моменты, которые необходимо учитывать при поиске способов обработки различных видов процедур.

Это используется как средство, помогающее увидеть, как это работает, и будет ли человек контролироваться, а также может ли это быть для наилучших возможных потребностей бизнеса.



Загрузить сейчас: Вопросы и ответы по гражданскому строительству eBook

С точки зрения роли и ответственности

Проекты под ключ : Вы можете просто повернуть ключ и начать использовать объект. Таким образом, это указывает на то, что объем работ подрядчика включает все виды деятельности и средства, необходимые для начала работы на одной ответственной основе.

EPC: EPC указывает на то, что подрядчик несет ответственность за проектирование, закупки и строительство конкретного объекта / работы, присужденной ему

Пример: Проект отеля, предоставленный «под ключ», означает подрядчика несет ответственность за завершение всех действий, ведущих к конечному операционному уровню (передача операционной команде).

Вы не можете разделить этот проект на отдельные виды деятельности, такие как Civil, MEP и т. Д., И подарить их под ключ различным подрядчикам. Принимая во внимание, что на EPC вы можете присудить только работ MEP на EPC или на очистных сооружениях (STP) на EPC .

Узнайте эффективные стратегии поиска работы для инженеров

С точки зрения риска

Проекты под ключ : Работодатель может выполнить проектирование и закупки (полные или частичные) и назначить подрядчика для выполнения работа под ключ.Здесь работодатель может решить пойти на больший риск, занимаясь проектированием или закупками, или и тем, и другим.

EPC : Работодатель не хочет рисковать в отношении конкретной работы (как, например, приведенный выше пример очистных сооружений). Поэтому он хочет сохранить все три компонента в рамках одного подрядчика.

Любая неисправность, связанная с проектированием, закупками или строительством, возлагается на подрядчика. Кроме того, изменения в Контракте будут минимальными для контракта EPC .

Прочитать о ведущих компаниях EPC | Подрядчик EPC в Индии Обновлено 2020



С точки зрения исполнения

Проекты «под ключ» : предпочтительнее, когда задействованы несколько видов деятельности. Однопартийная сторона сокращает усилия по координации со многими подрядчиками, которые требуются в противном случае.

EPC : является предпочтительным, когда используются сложные инженерные или запатентованные технологии, такие как нефтегазовые и технологические установки.

По сути проект EPC аналогичен проекту «под ключ» и вместе называется проектом EPC под ключ .

Контракт EPC включает E (Проектирование / Проектирование), P (Закупки) и C (Строительство) , который представляет собой весь проект от концепции до ввода в эксплуатацию (под ключ).

Однако EPC - это очень широкий и иногда неправильно используемый термин. Некоторые проекты могут быть EPCM , где только проектирование, закупки и управление строительством (не фактическая часть строительства, а только ее управление).

Иногда даже только отдельные части проекта, такие как только проектирование, или только закупки или строительство, могут быть переданы конкретной компании.

Таким образом, если все компоненты E, P и C присуждаются одной и той же компании, это, по сути, проект EPC под ключ.



Загрузить: пошаговое руководство по оптимизации вашего профиля LinkedIn в 2020 году

Заключение

Вкратце EPC - это контракт, включающий в себя проектирование, закупки и строительство.

Проект « под ключ» - это контракт, включающий проектирование, закупки и строительство.

Если вы посмотрите на определение, вы можете не найти различий между двумя понятиями, но между этими двумя понятиями есть некоторые различия следующим образом;

1- В EPC работодатель предоставит подрядчику базовое проектирование, а последний должен выполнить детальный проект на основе полученного базового проекта.

2- В Проект «под ключ» , Заказчик предоставит только определенные технические характеристики проекта, и ответственность за подготовку основного и детального проекта проекта лежит на подрядчике.

3- Под ключ подрядчик несет ответственность за выполнение строительства и ввод в эксплуатацию, запуск и передачу завода работодателю, но в EPC ответственность может быть возложена на другого третьего лица. ввод в эксплуатацию и запуск.

Ссылки:

https://epcandturnkeycontracting.weebly.com/

https://www.quora.com

https: // www.wikipedia.org/

Практика: 50 лучших вопросов для интервью с персоналом и ответы для инженеров

.

Топ 30 Подрядчиков EPC 2019

В нефтегазовом секторе произошли некоторые радикальные изменения в прошлом году, и поэтому подрядчики по проектированию, закупкам и строительству (EPC) последовали их примеру, чтобы удовлетворить постоянно меняющуюся отрасль. По мере того как национальные нефтяные компании региона начали вертикально интегрироваться и наращивать свои нижестоящие портфели, также появились подрядчики EPC.

В прошлом году в выпуске этого списка за 2018 год также содержалось интервью с генеральным директором McDermott Дэвидом Диксоном, который рассказал о недавнем слиянии фирмы с CB & I.Другой пример, WorleyParsons приобрела подразделение Jacobs Engineering по энергетике, химическим веществам и ресурсам в начале этого года.

Подрядчики

EPC переходят к условиям, требующим большей амбициозности и универсальности, сохраняя при этом финансовую дисциплину в соответствии с меняющимися потребностями нефтегазовых компаний региона.

Некоторые из крупных сделок в этом году были заключены в сегменте переработки и сбыта, но добыча также наблюдала невероятную динамику: гиганты, такие как Saudi Aramco, стремятся инвестировать миллиарды долларов в реконструкцию устаревших активов.Благодаря программе долгосрочных соглашений некоторые EPC-компании были заняты, а их проектные конвейеры переполнены.

В списке есть несколько неожиданных игроков, но высший уровень сохранил среди своих рядов много знакомых лиц, и все они будут узнаваемы из заголовков, объявляющих о своих главных победах в прошлом году. Те, кто вырос, обычно видели больше активности или инвестиций в регионе.

Поскольку цена на нефть была относительно стабильной в 2019 году, редакционная группа Oil & Gas Middle East надеется на вклад, который подрядчики EPC внесут в следующем году в развитие сектора добычи.А пока присоединяйтесь к нам на следующих страницах, чтобы познакомиться с лучшими в отрасли EPC в этом году.

Методология: При составлении этого рейтинга редакционная группа «Нефть и Газ на Ближнем Востоке» учитывала финансовые отчеты, текущие и планируемые проекты, а также инициативы в области КСО и общее присутствие компании в регионе и будущий потенциал в различной степени.

,

EPC • против • EPCM

Владельцы Финансирование проекта
Задача / выпуск
EPC (проектирование, закупки и строительство)
EPCM (Управление проектированием, закупками и строительством)
Контракты на поставку оборудования
Договорная и подписана исключительно между EPC подрядчиком и поставщиком
Обсуждается и подписывается между Владельцем и Поставщиком / с учетом рекомендаций и помощи подрядчика EPCM
Контракты на строительство на месте
Договорная и подписана исключительно между EPC подрядчиком и поставщиком
Обсуждается и подписывается между Владельцем и Подрядчиком / с учетом рекомендаций и помощи EPCM
Выбор поставщика
Поставщики выбираются исключительно подрядчиком EPC без участия владельца
Поставщики выбираются по взаимному соглашению с владельцем и подрядчиком EPCM
Объем поставки
EPC Контракт только настолько хорош, насколько оригинальная спецификация проекта, представленная в процессе торгов.Изменения в спецификациях / объеме поставки после заключения контракта могут быть дорогостоящими из-за единственного контракта EPC-подрядчика с Владельцем и неспособностью Владельца «Приходить в магазин» для нескольких предложений от независимых подрядчиков / поставщиков
могут вносить изменения в спецификации проекта практически без проблем. Владелец с помощью подрядчика EPCM может в любое время договориться о независимых контрактах с поставщиками / продавцами в связи с тем, что проект заключает несколько (независимых) контрактов, а не один (1) весь охватывающий контракт
Гарантия на поставку оборудования
Гарантии, согласованные Поставщиком и подрядчиком EPC и выданные непосредственно Подрядчику EPC.
Гарантия Владельцу от Подрядчика EPC оговаривается отдельно между Владельцем и Подрядчиком EPC и выдается Владельцу Подрядчиком EPC
Гарантии согласовываются индивидуально с каждым поставщиком Владельцем по рекомендации подрядчика EPCM. Выдан непосредственно Владельцу от поставщиков и подрядчиков
Технологические гарантии
Гарантии, согласованные Поставщиком и подрядчиком EPC и выданные непосредственно Подрядчику EPC.
Гарантия Владельцу от Подрядчика EPC оговаривается отдельно между Владельцем и Подрядчиком EPC и выдается Владельцу Подрядчиком EPC (Обычно в форме Облигации исполнения)
Гарантии согласовываются индивидуально с каждым поставщиком Владельцем по рекомендации подрядчика EPCM.Выдается непосредственно Владельцу у поставщиков и подрядчиков (обычно в форме Облигации с исполнением)
Безопасность на строительной площадке
(Страхование общей ответственности, компенсация работника, несчастный случай и т. Д.)
Безопасность на месте лежит исключительно на подрядчике EPC и субподрядчиках; в соответствии с договорными соглашениями

Безопасность объекта контролируется подрядчиком EPCM, но безопасность сайта является юридической ответственностью Владельца и Субподрядчиков; в соответствии с договорными соглашениями
Разрешительные (Экологические, Строительные и др.))
Разрешение является обязанностью подрядчика EPC, за исключением разрешений, которые по закону должны быть выданы на имя Владельца проекта
Разрешения выдаются Владельцу напрямую с подрядчиком EPCM, который помогает в оформлении необходимых документов
Расходы по бюджету проекта превышают
Риски затрат по проекту несет подрядчик EPC. Любые перерасходы на оборудование и / или услуги, входящие в объем поставки подрядчика EPC, осуществляются за их собственный счет и не могут быть переданы Владельцу, если не произойдет «изменение условий» или договорные соглашения об обратном.
Риски затрат по проекту несет Владелец.Любые перерасходы на оборудование и / или услуги относятся к счету Владельца (за исключением контрактов на поставку с фиксированной ценой), т. Е. Окончательные цены на оборудование / стоимость на месте превышают первоначально заложенные в бюджете.
Экономия бюджетных средств по проекту
Риски затрат по проекту несет подрядчик EPC. Любая экономия на оборудовании и / или услугах, входящих в объем поставки подрядчика EPC, осуществляется за их собственный счет и не передается Владельцу, если только не заключено договорное соглашение об обратном.
Риски затрат по проекту несет Владелец.Любая экономия на оборудовании и / или услугах осуществляется за счет владельца, т.е. Предложения на оборудование / услуги возвращаются ниже, чем заложено в бюджете.
Расходы на повседневную работу по проекту
Ежедневные расходы по проекту в рамках объема поставок подрядчика EPC несет подрядчик EPC.
Ежедневные расходы по проекту покрываются Владельцем, но управляются и управляются подрядчиком EPCM (до заранее определенных количеств, без необходимости вмешательства Владельца).Обычно владелец создает небольшой фонд для покрытия текущих расходов
Финансирование проекта
Финансирование проекта обычно осуществляется путем существенного авансового платежа Владельца подрядчику EPC, а оставшаяся часть сборов выдается с безотзывным аккредитивом (с частичными платежами) от собственника подрядчику EPC. Это требует, чтобы Владелец имел все финансирование в начале Проекта, чтобы обеспечить аккредитив (LC).
может представлять собой любую комбинацию авансовых платежей, открытых счетов и безотзывных аккредитивов от Владельца поставщикам / подрядчикам; какой бы метод ни обсуждался во время переговоров по контракту.Подрядчик EPCM будет помогать во всех переговорах от имени Владельца. Это позволяет Владельцу иметь частичное финансирование в начале Проекта, а оставшаяся часть предоставляется по мере необходимости, в зависимости от договорных требований.
Юридические расходы
Юридические затраты для Владельца низкие. Владелец заключает только один подробный контракт на поставку с подрядчиком EPC. Подрядчик
EPC должен договориться об индивидуальных контрактах с поставщиками / поставщиками. Юридические расходы подрядчика EPC высоки из-за нескольких контрактов.
В случае принятия судебного иска владелец должен подать в суд на подрядчика EPC, который, в свою очередь, должен подать иск против соответствующих поставщиков / подрядчиков. (Обычно более длительный процесс, чем судебные иски EPCM)
Юридические затраты для Владельца выше. Владелец заключает несколько контрактов на поставку напрямую с поставщиками / подрядчиками; с помощью подрядчика EPCM.
В случае судебного иска Владелец должен подать судебный иск против отдельных поставщиков / подрядчиков. (как правило, более короткий процесс, чем судебные иски EPC)
Администрация
Административные расходы Владельца низкие с контрактом EPC. Только минимальный персонал (руководство, контроль качества, юрист и т. Д.) Необходим для администрирования / мониторинга проекта. Может оказать негативное влияние на чувство «собственности» проекта в организации Владельца (Hands off).
Административные расходы владельца выше с контрактами EPCM. Существенные уровни укомплектования персоналом, необходимые для оказания помощи / дополнения подрядчику EPCM в администрировании / мониторинге проекта. Способствует ощущению «собственности» в организации Владельца. Сотрудники проекта часто переводятся в оперативный персонал после завершения проекта.

EPC контракт - это ... Что такое EPC контракт?

  • Контракт с открытой книгой - В контракте с открытой книгой покупатель и продавец работ / услуг договариваются (1), какие затраты подлежат оплате, и (2) марже, которую поставщик может добавить к этим расходам. Затем проект выставляется клиенту на основании фактических затрат… Википедия

  • GASCO - Infobox Название компании = Abu Dhabi Gas Industries Ltd GASCO ar. Companyر sloة أبوظبي لصناعات الغاز المحدودة тип компании = слоган совместной компании = основание = 1978 место расположения = Абу-Даби, флагман | Объединенные Арабские Эмираты Объединенные Арабские…… Wikipedia

  • DESCON Engineering - Тип Частный сектор Инжиниринг, строительство, производство EPC Основана в 1977 году… Wikipedia

  • НПЗ Nghi Son - НПЗ Nghi Son… Википедия

  • Национальный проект по комплексной энергетике - NIPP был спроектирован как «ускоренный» проект с 7 электростанциями, задуманный администрацией федерального правительства Нигерии президента Олусегуна Обасанджо в ближайшем прошлом для решения двойных проблем малой мощности и газ… Википедия

  • Нефтяные мегапроекты (2010) - На этой странице приводится сводная информация о проектах, предлагающих вывод на рынок более 20 000 баррелей в день (3200 м3 / сут) новых мощностей по производству жидкого топлива, причем первое производство топлива началось в 2010 году.Это часть краткого изложения Википедии о нефти…… Википедия

  • Вирджил С. Летняя атомная электростанция - Атомная электростанция Infobox Коммунальная = Электрогазокомпания Южной Каролины (66,7%) Орган государственной службы Южной Каролины (33,3%) Местоположение = Округ Фэрфилд, Южная Каролина координаты = координаты | 34 | 15,85 | N | 81 | 19.75 | W | регион: США Тип SC: ориентир…… Википедия

  • Проект Kearl Oil Sands Проект - Project Проект Kearl Oil Sands - это проект шахты с нефтеносными песками в районе нефтяных песков Атабаски в районе озера Карл, примерно в 70 километрах (43 мили) к северу от форта Мак-Мюррей.Он разрабатывается в три этапа и должен начаться в конце… Wikipedia

  • Строительная техника - Строящийся Берлинский аэропорт Бранденбург. Объект начинает полную эксплуатацию в 2012 году. Строительная инженерия - это профессиональная дисциплина, которая занимается проектированием, планированием, строительством и управлением инфраструктурами, такими как…… Wikipedia

  • Электростанция Drax - Статическая статическая картинка на электростанции Infobox в Великобритании. Заголовок = Электростанция Drax, видимая с приливного заграждения Бармби через реку Уз.Ссылка на сетку OS = SE666270 широта = 53,73515 долгота = 0,99187 страна = регион Англии = Йоркшир и графство Хамбер…… Википедия

  • Bharat Heavy Electricals Limited - название компании Infobox = тип компании Bharat Heavy Electricals Limited, тип компании = общественный фонд = 1962 местоположение = ключевые сотрудники в Нью-Дели = К. Равикумар (председатель), промышленность = продукция электроэнергетики = доход = 214,97 рупий … Википедия

  • ,

    Отправить ответ

    avatar
      Подписаться  
    Уведомление о