Диверсификация производства это: Диверсификация производства

Диверсификация производства

Любая фирма, независимо от формы собственности, ориентирована в первую очередь на получение прибыли. С этой целью применяются различные экономические стратегии, призванные улучшить финансовые показатели. Концентрация и диверсификация производства являются словами-синонимами, а если быть точнее, второе понятие — это одна из разновидностей первого. Оно подразумевает разделение промышленных мощностей и финансовых активов предприятия между различными отраслями, не связанными друг с другом. Это делается с целью минимизации рисков и повышению устойчивости фирмы на глобальном рынке.

Основная идея заключается в том, что если одно из направлений бизнеса окажется убыточным, компания все равно останется на плаву за счет успешных результатов в другой отрасли. Таким образом, риск банкротства значительно снижается, а предприятие укрепляет свои позиции и привлекает новых клиентов и инвесторов. Специализация и диверсификация производства, по сути, являются противоположными понятиями.

Первое подразумевает сосредоточение всех производственных мощностей на производстве определенного продукта. Часто этот процесс сопровождается установкой специальных станков и уникальной технологией.

Этот подход является одним из самых рискованных направлений ведения бизнеса, так как в случае провала зачастую ведет к полному банкротству или требует огромных финансовых вливаний для переориентации производства. Но при успешном ведении дел специализация имеет целый ряд преимуществ. Она позволяет значительно повысить производительность труда, так как весь персонал и оборудование заняты выпуском стандартизированной продукции. При такой стратегии легче принимать управленческие решения, потому что узкая специализация производства позволяет быстрее реагировать на любые изменения рыночной ситуации. Но такой подход более привлекателен для рисковых людей, которые не боятся трудностей. А для тех, кто привык минимизировать свои риски больше подойдет диверсификация производства.

 

 

Понятие диверсификации производства все чаще всплывает в различных экономических журналах. Это связано с тем, что современный рынок перенасыщен различными товарами и услугами, а большинство фирм уже заняли на нем свою целевую нишу. Производителям становится все труднее и труднее находить новых клиентов, поэтому для выживания в условиях жесткой конкуренции необходимы нестандартные методы ведения бизнеса. Диверсификация является своего рода спасательным кругом, который может выручить компанию при проблемах с реализацией основного продукта. Предприятие считается диверсифицированным, если доля производства нецелевой продукции превышает 30%. Если дела с основным производством пойдут совсем плохо, этой доли должно хватить, чтобы дать фирме время и возможность переориентироваться на другой товар или услугу.

 

Виды диверсификации производства

 

Основные цели диверсификации производства кратко можно выразить следующим образом: минимизация производственных рисков, освоение нового вида продукции, распределение активов между разными отраслями, выход на новые рынки сбыта, поиск потенциальных инвесторов. Все цели подчинены главной задаче — получению максимальной прибыли. В условиях высокой конкуренции на рынке любые легальные методы борьбы хороши, если они приносят позитивные результаты. Существует два основных вида диверсификации производства: связанная и несвязанная.

Связанная подразумевает, что фирма не выходит далеко за рамки своей основной деятельности. Например, если компания занималась выпуском диванов, а после диверсификации добавила в каталог продукции еще шифоньеры, то это связанная диверсификация, так как фирма не вышла за рамки мебельного производства. Такой вид предпочтителен для небольших предприятий, которые не имеют достаточных оборотных средств на серьезное переоснащение под выпуск другой продукции. Данный вид проще осуществить еще и потому, что фирма выходит с новым продуктом на знакомый рынок, на котором она уже имеет определенную известность и репутацию.

 

 

Несвязанная диверсификация подразумевает выпуск совершенно нового продукта. Примером может послужить компания ,которая занималась производством запчастей для автомобилей, а затем наладила еще и выпуск бытовой техники. Тут мы имеем выход на совершенно незнакомый рынок с брендом, который ассоциируется у покупателей с другой отраслью. И в такой ситуации совершенно неясно, приведет ли диверсификация к желаемым результатам или все усилия будут потрачены впустую.

 

Формы диверсификации производства

 

Формы диверсификации производства могут носить оборонительный или наступательный характер. Первой формой является так называемая «экспансия», которая ориентирована на быстрый захват новых рынков. Это агрессивно наступательная стратегия, которая зачастую приносит мгновенные результаты. Ее суть состоит в поглощении одного предприятия другим. Такое часто случается, когда крупный концерн хочет выйти на определенный рынок, но при этом не желает ждать, пока будет налажено собственное производство. Тогда он просто выкупает контрольный пакет акций предприятия, которое уже находится на целевом рынке.

По такому принципу часто действуют крупные холдинги, которые стремятся иметь в своем составе набор предприятий для полного цикла производства той или иной продукции.

 

 

 

Вторая форма называется «замена» и является оборонительной стратегией. Она подразумевает, что компания попросту убирает из производства продукцию, не выдержавшую конкуренцию, а на ее место внедряет новый товар. Такой подход очень популярен на рынке компьютерных технологий, на котором смена поколений комплектующих происходит буквально каждые несколько месяцев.

Следующая форма диверсификации — это «развертывание», которое носит наступательный характер. Оно подразумевает, что фирма начинает насыщать рынок, на котором ведет успешную деятельность, новыми товарами, которые ориентированы на разные целевые группы. В качестве примера можно привести рынок мобильных гаджетов, на котором производители телефонов уже несколько лет конкурируют и в производстве планшетов, игровых устройств и других видов портативной техники.

И последняя форма — «свертывание» относится к сверхоборонительной стратегии. Эта форма подразумевает полный отказ фирмы от производства нерентабельной продукции и переброску освободившихся мощностей на более успешные отрасли деятельности.

 

Горизонтальная и вертикальная диверсификации

 

Также диверсификация делится на горизонтальную и вертикальную. Вертикальная диверсификация подразумевает переход фирмы на выпуск продукции с предыдущей или последующей ветви технологического процесса. Проще говоря, если компания занималась только добычей руды, а затем начала ее переработку, то это вертикальный тип. Горизонтальная диверсификация производства подразумевает освоение новой продукции на той же ступени технологического процесса. Это, например, если к добыче железной руды фирма добавить добычу любого другого полезного ископаемого.

 

 

Ярким примером диверсификации производства может служить крупнейшее предприятие Украины «Метинвест Холдинг», которое зарождалось как горнодобывающая компания, а сейчас объединяет в своем составе множество предприятий по добыче и обогащению угля, выплавки чугуна, стали и проката, тяжелому и точному машиностроению, пищевой, химической и легкой промышленности.

В мире множество и других примеров. По сути, все концерны и корпорации являются диверсифицированными предприятиями. И в дальнейшем эта тенденция будет усиливаться. Мелким компаниям тяжело самостоятельно выживать под воздействием различных экономических факторов, поэтому они зачастую стремятся заручиться поддержкой крупнейших игроков рынка.

Такой подход часто применим и между конкурентами. Если не получается обыграть своего соперника, можно сделать его союзником, приобретя контрольный пакет акций. Объединенные усилия позволят завоевать значительную долю рынка и улучшить финансовые показатели. Так что всем владельцам бизнеса стоит задуматься о стратегии диверсификации. На начальном этапе могут возникнуть проблемы, так как освоение нового продукта и выход на незнакомый рынок потребуют значительных затрат капитала, но если все сделать с умом, полученный результат с лихвой окупит все промежуточные издержки.

Диверсификация: что это такое, виды и зачем она нужна

Диверсификация (от англ. diversify — «разнообразие») — это стратегия, которая позволяет сохранить ресурсы и обеспечить стабильный доход с помощью распределения рисков.

«Храните яйца в разных корзинах» — самое популярное определение диверсификации. Для владельца этих «яиц» оно означает, что если одна корзина опрокинется, то в других «яйца» останутся целы, а убытки будут невелики.

Простые примеры диверсификации:

• родители отдают ребенка заниматься в несколько кружков в надежде, что одно из увлечений станет делом его жизни;
• фрилансер работает с несколькими заказчиками, чтобы обеспечить себе стабильный доход;
• блогер продвигается в нескольких соцсетях с разной целевой аудиторией, чтобы охватить больше подписчиков;
• компания расширяет ассортимент продуктов или запускает новое направление, чтобы повысить устойчивость бизнеса.

Пример диверсификации бизнеса — компания Unilever выпускает 400 товарных брендов

Чаще всего термин используют в среде финансистов, инвесторов и бизнесменов.

Зачем нужна диверсификация

Главная цель диверсификации — минимизация рисков. Чем более разные инструменты и подходы использует компания в своей деятельности, тем более предсказуемыми будут ее результаты. Такая компания меньше страдает от неожиданных убытков из-за скачка цен, снижения спроса на продукцию, инфляции, изменений в экономике и политике и других негативных факторов.

Вторая цель — развитие бизнеса и конкурентных преимуществ, адаптация под новые реалии. Для примера можно привести ситуацию с пандемией: многим компаниям было бы сложно остаться на плаву, не меняя схему бизнеса, не вкладываясь в развитие онлайн-продаж, доставку, выпуск нового ассортимента.

Снижение рисков и развитие производства приводят к третьей цели диверсификации, она же основная цель бизнеса — получение прибыли. Применение разных видов диверсификации делает этот процесс стабильным, предсказуемым и устойчивым к кризисам.

Типы диверсификации

Диверсификация производства. Расширение ассортимента продукции, запуск новых линий, открытие предприятий, модернизация производства, внедрение современных технологий.

 

Выпускали пряники — открыли линию по выпуску бубликов, запустили завод по выпуску пряников в другом городе и экспериментальный цех, где дизайн пряников разрабатывает искусственный интеллект.

Результат: получаем доход от пряников и бубликов, снизили себестоимость пряников в другом регионе из-за более дешевой рабочей силы, поставляем дизайнерские пряники за рубеж.

Компания Mars начинала с выпуска шоколадных конфет, а сейчас развивает еще 4 направления: корма для животных, производство жевательной резинки, соусы и пищевые добавки для здоровья с производством в 80 городах мира. Источник

Диверсификация цен. Выпуск продукции разной ценовой категории в зависимости от дохода покупателей, сорта товара, объемов производства.

 

В ассортименте фабрики есть дешевые пряники, которые продаются на вес, дорогие дизайнерские в красивой упаковке, бублики по умеренным ценам.

Что происходит с пряничным рынком: к праздникам чаще покупают эксклюзивные пряники в подарок, летом пользуется спросом недорогая продукция — берут на дачу и в поездки, а средний ценовой сегмент в виде бубликов равномерно востребован в течение всего сезона.

Результат: зная такую закономерность и корректируя объемы выпуска пряников определенной ценовой категории, фабрика получает стабильный доход. Бублики производят круглый год: они обеспечивают не слишком большое, но регулярное поступление средств.

Компания KDV предлагает 10 видов пряников в разных ценовых категориях

Диверсификация бизнеса. Распределение рисков между разными, не связанными между собой проектами, запуск нового бизнеса.

 

Изменение геополитической обстановки снизило поставки дизайнерских пряников за границу, выпуск сократили, линию приостановили, площади и люди простаивают. Чтобы искусственный интеллект и мощности не пропадали зря, разработали новое направление по выпуску футболок с пряничным принтом. Открыли свой магазин в пустующем цеху, перевели туда часть персонала.

Результат: вместо одного теперь есть три разных бизнеса. Производство пряников с бубликами, линия дизайнерских футболок, розничная торговля.

Бизнес компании BIC диверсифицирован по нескольким независимым направлениям: письменные принадлежности, станки для бритья, зажигалки

Диверсификация инвестиционного портфеля. Инвестирование средств в финансовые активы, не связанные друг с другом, относящиеся к разным отраслям, странам, классам. Например в акции, облигации, недвижимость.

Подбирая оптимальное сочетание активов инвестор может подстраховаться от падения цен на одни из них за счет роста других, чтобы получать выгоду и спать спокойно.

Пример соотношения активов в инвестиционном портфеле. Источник

Ограничиваться только лишь активами, производством, ценами и инвестициями было бы неправильно, потому что будущее организации зависит ещё и от того, вкладывается ли она в развитие персонала и создание резервных фондов, распределяет ли закупки между разными поставщиками. Это тоже диверсификация — капитала, а также рисков потери квалифицированного персонала и нарушения поставок.

Виды диверсификации

Существует два основных вида диверсификации: связанная и несвязанная.

Связанная — имеет отношение к основному продукту, производству,

направлению. Самый логичный и предсказуемый вариант, потому что не требует существенных вложений средств и времени.

Связанная диверсификация делится на две стратегии — горизонтальную и вертикальную:

• Горизонтальная: параллельно с основной продукцией выпускают аналог с подобными свойствами. Выпуск бубликов — это горизонтальная диверсификация.
• Вертикальная: новый продукт участвует в производстве основного в качестве комплектующего или улучшает его характеристики в качестве инновационной доработки. Дизайн пряников с помощью искусственного интеллекта — это вертикальная диверсификация, доработка уже существующего продукта.

Несвязанная диверсификация не имеет отношения к текущей деятельности и

не является непосредственным продолжением или дополнением существующего продукта. Это новое производство, освоение других рынков. Ресурсов в этом случае требуется больше. Как минимум, нужно время и деньги, чтобы провести реновацию и обучить сотрудников. Для производства пряников таким направлением стал выпуск футболок.

На практике чаще всего встречается комбинированная диверсификация, когда используют различные сочетания связанной и несвязанной модели и стратегий. Это дает максимальную устойчивость бизнесу.

Преимущества диверсификации

Распределение рисков между разными направлениями, продуктами, поставщиками, странами и проектами сглаживает непостоянство рынка.

Что это значит для бизнеса:

• снижается риск неожиданных провалов: в периоды падения спроса на одни продукты бизнес легко переходит на альтернативные направления и компенсирует убытки;
• выход на новые рынки становится менее рискованным, а запуск новых продуктов происходит за счет «подушки безопасности» в других видах деятельности;
• снижается риск простоев из-за ухода ключевых сотрудников или потери поставщиков;
• можно безболезненно уйти с рынков, доходность которых снижается.

Провальные примеры диверсификации

Несмотря на все преимущества диверсификации, на практике добиться успешного результата непросто. Это подтверждают многочисленные неудачные примеры диверсификации от известных компаний.

Компания Colgate в 1982 году выпустила замороженные полуфабрикаты в расчете на то, что потребителям понравится есть еду, мыть посуду и чистить зубы продуктами одного бренда. Но продукты не пользовались спросом, и выпуск прекратили.

Замороженные полуфабрикаты от Colgate не понравились покупателям

Журнал Cosmopolitan в 1999 году разработал собственную марку одноименного йогурта и планировал продавать его по цене выше, чем у конкурентов. Идея заключалась в том, что женщины, листая журнал, любят что-то жевать и будут покупать йогурт, связывая его название с журналом. Рекламу при этом не посчитали нужным запустить, надеясь на известность бренда, но просчитались. В результате йогурт исчез с прилавков через полтора года.

Пример неудачной диверсификации от журнала Cosmopolitan — выпуск одноименного йогурта

Компания Mars в 2004 году вывела на российский рынок премиальные супы быстрого приготовления «Гурмания». Продукт был востребован в Европе и планировался такой же успех в России.

Однако кампания провалилась. Не был учтен менталитет российских женщин, которые считают, что хорошие хозяйки кормят семью только свежеприготовленными продуктами.

Источник

Корпорация BIC — производитель письменных принадлежностей, зажигалок и станков для бритья — запустила в 1998 году линии нижнего белья и духов под девизом «Дешево, надежно и практично». Но покупатели не поняли, как связаны между собой духи, трусы, зажигалки и канцелярские товары. К тому же модель продаж сильно отличалась от прежнего формата — белье и парфюм не предложишь на кассе и это не товар сиюминутного спроса, который покупают в последний момент, вспомнив о нем уже при расчете. Результат — в 1999 году обе линии сняли с производства.

Пример неудачного запуска линейки духов компанией BIC

Корпорация McDonald’s в 1996 году разработала вариант гамбургера «для взрослых» с изысканным вкусом. Но клиенты ресторана привыкли к простой и понятной еде и не оценили такой шаг. Результат — продукт убрали из меню ресторана почти во всем мире. «Роял Де Люкс» остался только в некоторых ресторанах России и Франции.

Не стоит считать диверсификацию волшебной таблеткой. Для того чтобы она приносила пользу, каждый шаг нужно просчитывать, учитывать имеющиеся возможности и определять доходность будущих вложений.

Правила успешной диверсификации

Не распыляйтесь. Чем хвататься за все и сразу, лучше ограничиться несколькими направлениями, которые сможете полноценно контролировать.

Делайте то, в чем разбираетесь. Старайтесь выбирать те направления, в которых у компании и ваших сотрудников есть компетенции, не стоит начинать с нуля.

Не вкладывайтесь в однотипные активы — все они будут подвержены одинаковому риску. То же касается любых других вложений — риски должны быть разными.

Не выпускайте под одним брендом несвязанные товары — потребители могут их не принять.

Тщательно изучайте ЦА, чтобы новый продукт был понятен имеющимся клиентам и не вызывал негатива.

Не развивайте продукт ради продукта — в основе должен быть внятный расчет и обоснование выгоды.

Продумайте стратегию продвижения и просчитайте ресурсы, которые на это потребуются — от анализа конкурентов до рынков сбыта, цен, законов и менталитета в другой стране.

Главные мысли

Диверсификация продуктов – значение, стратегия, пример

Диверсификация продукции – это бизнес-стратегия, включающая производство и продажу новой линейки продуктов или продуктового подразделения, услуги или сервисного подразделения, которые включают в себя либо одинаковые, либо совершенно разные наборы знаний, навыков, оборудования и т. д., обычно предпринимаемые для обеспечения выживания или роста и расширения.

СОДЕРЖАНИЕ

• Диверсификация продуктов.

Это тактика, которую организации используют для выхода на новый рынок, где они уже присутствуют на профессиональном уровне.

• Компании идут на диверсификацию продукции, чтобы увеличить прибыль компании, предоставляя и создавая различные товары для рынка и помогая в поиске новых деловых перспектив.
• Рыночная диверсификация отличается от продуктовой диверсификации и часто делается для того, чтобы перевернуть конкурента и найти новые источники дохода.
• Хотя это помогает максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы, широко диверсифицированная компания не сможет быстро реагировать на различные изменения рынка.

Пояснение

Диверсификация продукции может происходить на различных уровнях бизнеса или на корпоративном уровне. Это стратегия, подразумеваемая организацией для расширения в новый сегмент, в котором компания уже работает на уровне бизнеса. На корпоративном уровне это относится к выходу в новый сегмент, выходящий за рамки существующих продуктов организации.

Это также иногда называют дифференциацией продукта. Это часть линейки продуктовЛиния продуктовЛинейка продуктов относится к набору связанных продуктов, которые продаются под одним брендом, который может быть флагманским брендом для заинтересованной компании. Как правило, компании расширяют свои предложения продуктов, добавляя новые варианты к существующим продуктам, ожидая, что существующие потребители будут покупать продукты тех брендов, которые они уже покупают. Эти решения могут приниматься как на горизонтальном, так и на вертикальном бизнес-уровне.

Вы можете свободно использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку на авторство. Как указать авторство?

Задачи

• Сделать прибыльным и плодотворным использование маркетинговых возможностей. На рынке есть много ресурсов, которые можно использовать для расширения бизнеса. Предлагается оптимальное использование производственных и торговых мощностей.
• Для обеспечения стабильности доходов и роста организации. Тем самым максимизируя продажи продукта и удовлетворяя потребительские потребности фирмы.
• Если рынок подвергается процессу насыщения, диверсификация продуктов помогает преодолеть и снизить риск бизнеса. Риск бизнесаДеловой риск связан с ведением бизнеса. Риск может быть выше или ниже время от времени. Но он будет существовать до тех пор, пока вы управляете бизнесом или хотите работать и расширяться. Подробнее.
• Чтобы максимизировать прибыль фирмы, предлагая и производя на рынке различные виды продукции, а также помогает в поиске новых возможностей на рынке.
• Создает конкуренцию на рынке и помогает легко выжить в этой конкуренции.
• Помогает сократить накладные расходыНакладные расходыНакладные расходы – это расходы, которые не связаны непосредственно с производственной деятельностью и поэтому считаются косвенными расходами, которые необходимо оплачивать даже при отсутствии производства. Примеры включают арендную плату, коммунальные платежи, страховку, заработную плату офисному персоналу, канцелярские товары и т. д. и, таким образом, сокращение косвенных расходов Косвенные расходы Косвенные расходы — это общие расходы, понесенные для ведения бизнеса и управления на любом предприятии. Проще говоря, когда вы хотите купить продукты в супермаркете, транспортные расходы, чтобы добраться до супермаркета и обратно, являются косвенными расходами.
• Для удовлетворения спроса диверсифицированных розничных продавцов и сокращения рыночных расходов.

Характеристики

1. Переупаковка – Продукт, произведенный компанией, может быть изменен в упаковке и может быть перепродан как продукт для другого использования. Например, чистящее средство для бытовых нужд может быть переупаковано предприятием для использования при мойке автомобилей.
2. Переоценка — С целью продажи через новый канал сбыта цена продукта может быть скорректирована вместе с другими улучшениями, чтобы позиционировать его для продажи. Например, производитель часов может вставить свой корпус в платиновое изделие вместо спортивного вида, чтобы продавать его через ювелирные магазины.
3. Остаток – Существующий продукт может быть переименован в другую упаковку для продажи на оффшорном рынке. Разные страны могут оставаться аутентичными по отношению к первоначальной цели продукта, но изменяться в соответствии с местной культурой сообщества.
4. Изменение размера – Продукт может быть переупакован в различные размеры в соответствии с потребностями конкретного человека на рынке. Например, продукт, продаваемый поштучно, после изменения размера может продаваться по 10 или 100 штук.

Пример диверсификации продукции

Некоторые очень известные истории диверсификации продукции относятся к General Electric, Disney, Tata Group. GE диверсифицировала свои продукты от компании, связанной с электричеством, в такие сегменты, как авиация, здравоохранение, цифровая промышленность, венчурный капитал. читать больше, финансы и т. д. Точно так же Уолт Дисней диверсифицировал свой бизнес от анимационной индустрии до кинопроизводства парков развлечений и телевизионной индустрии. TATA Group изначально занялась производством стали и диверсифицировала его в другие сегменты, такие как гостиничный бизнес, авиация, автомобилестроение, энергетика и т. д.

Риск

• Навыки, необходимые для управления диверсифицированным предприятием, могут быть совершенно другим понятием. Они могут отличаться от головной организации, у которой есть проблемы с управленческими навыками и устремлениями менеджеров.
• Это связано с риском принятия решения, состоящим в выборе продукта и рынка для продукта, который может пойти не так.
• Новый продукт, который производит компания, должен соответствовать этическим и корпоративным стандартам основного продукта.
• Также присутствует риск реализации, например, структура, таланты, лидерство, процессы и системы, которые могут оказаться неадекватными.
• Акционеры компанииАкционерыАкционером является физическое лицо, компания или учреждение, владеющее одной или несколькими акциями компании. Они являются владельцами компании, но их ответственность ограничена стоимостью их акций.Подробнее доходность может быть значительно снижена из-за финансового рискаФинансовый рискФинансовый риск относится к риску потери средств и активов с возможностью неплатежеспособности от долгов, взятых у кредиторов, банков и финансовых учреждений. Фирма может столкнуться с этим из-за некомпетентных деловых решений и практики, что в конечном итоге приведет к банкротству.

Диверсификация продукции и диверсификация рынка

Обе стратегии используются организациями для расширения бизнеса, хотя и имеют разное значение. Рыночная диверсификация означает расширение бизнес-предложения на новый рынок, который ранее не был целевым. Напротив, диверсификация продуктов — это добавление новых услуг и продуктов к существующему бизнесу для расширения на существующих рынках.

Диверсификация рынка часто проводится для того, чтобы бросить вызов конкуренту и найти дополнительные источники дохода. Когда бизнес распространяется на несколько сегментов рынка, это снижает риск банкротства. Проблемы, связанные с диверсификацией рынка, включают исследования и планирование, рекламу, маркетинг и действия, необходимые для продажи продукта в новом сегменте. При диверсификации продукции управление и разработка дополнительной продукции является серьезной проблемой.

Преимущества

• Диверсификация продукции способствует максимальному использованию имеющихся ресурсов.
• Это помогает в многократных инвестициях, что помогает поглощать убытки, понесенные любыми другими инвестициями.
• Многие экономические факторы. Экономические факторы. Экономические факторы — это внешние факторы окружающей среды, влияющие на эффективность бизнеса, такие как процентные ставки, инфляция, безработица и экономический рост, среди прочих. Читать далее приводят к падению определенных отраслей в течение определенного периода времени. Диверсификация помогает избежать таких видов деятельности, которые приводят к упадку.
• Диверсификация по различным отраслям или продуктовым линейкам помогает обеспечить стабильность компании во время сценариев экономических изменений.

Недостатки

• Широко диверсифицированная компания не сможет быстро реагировать на различные изменения рынка. Акцент на работе компании и ее инновациях будет ограничен.
• Будут востребованы новые наборы навыков; диверсификация и отсутствие этого опыта окажутся неудачей.
• Старый и новый секторы предприятия пострадают из-за отсутствия внимания и нехватки источников.
• Ограниченные инвестиции в определенный сегмент лишают диверсифицированную организацию возможности роста, что снижает максимизацию прибыли.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Каковы уровни диверсификации продукции?

Три уровня диверсификации продукции включают Низкий, Средний и Высокий. Уровни диверсификации от высокого до умеренного Уровни диверсификации от высокого до умеренного.

Чем оправдывается разнообразие продуктовой диверсификации?

Предприятия используют диверсификацию как метод снижения риска для выхода на новые рынки и отрасли и повышения прибыльности.

Как создается диверсификация продукции?

Компании могут диверсифицировать продукты посредством процесса расширения ассортимента. Предприятия расширяют свои продуктовые линейки, выпуская различные версии одного и того же продукта, например, предлагая продукт в различных дизайнах или цветах.

Рекомендуемые статьи

Это руководство по диверсификации продукции и ее значению. Здесь мы обсуждаем его цели, особенности и риски, а также примеры, преимущества и недостатки. Вы можете узнать больше из следующих статей –

• Линия продуктов
• Формула стоимости производства
• Стоимость продукта
• Экономика бизнеса

Приступим

Бесплатный курс инвестиционно-банковской деятельности

Оценка компаний, инвестиционно-банковская деятельность, бухгалтерский учет, расчет CFA и др. (Поставщик курсов — EDUCBA)

Введите адрес электронной почты

* Пожалуйста, укажите правильный адрес электронной почты. Данные для входа в этот бесплатный курс будут отправлены вам по электронной почте

. Файлы cookie помогают нам предоставлять, защищать и улучшать наши продукты и услуги. Используя наш веб-сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов cookie (Политика использования файлов cookie)

Почему диверсификация рынка важна для производства

• 14 декабря 2021 г.
• Лора

Быстрые ссылки:

• Зачем нужна диверсификация производства?
• Причины диверсификации производства
• Как осуществить диверсификацию рынка
• Примеры успешной диверсификации

Диверсификация — это стратегия снижения рисков, используемая предприятиями для выхода на новые рынки и отрасли и достижения большей прибыльности. Это может быть достигнуто за счет диверсификации новых продуктов и услуг на новых рынках, ориентации на новых клиентов и повышения прибыльности.

Стратегия диверсификации позволяет компаниям находить потенциальные рынки, на которые они могут выйти, или новые продукты, которые они могут запустить для увеличения своих продаж и доходов.

Зачем нужна диверсификация производства?

Существует множество причин для диверсификации бизнеса. Это сводит к минимуму вероятность спада в секторе, увеличивает рентабельность инвестиций и обеспечивает более широкий выбор альтернатив с точки зрения продуктов и предложений услуг. Давайте подробнее рассмотрим диверсификацию и ее важность в обрабатывающей промышленности.

Что такое диверсификация в бизнесе?

Игорь Ансофф выделил четыре основных метода развития, один из которых — диверсификация. В качестве корпоративной стратегии он утверждал, что бизнес может расти за счет увеличения этих основных методов, также известных как матрица Ансоффа:

1. Проникновение на рынок
2. Разработка продукта
3. Развитие рынка
4. Диверсификация

Ансофф использовал матричную сетку для определения этих четырех стратегий роста, состоящих из новых или существующих методов по обеим осям. Эта модель предоставляет бизнесу полезную основу для разработки и реализации эффективных планов роста.

Причины диверсификации производства

В результате неопределенности производственных процессов в последнее время производство эволюционировало, чтобы найти инновационные решения для поддержания операций.

С точки зрения бизнес-экосистемы, диверсификация — это средство исследования других отраслей, рынков или категорий продуктов. Будучи диверсифицированным производителем, вы предоставляете широкий спектр новых услуг, функций или продуктов клиентам на новом рынке. Расширяя свое присутствие, предприятия могут исследовать новые возможности для продаж и потенциально увеличивать свою прибыль и окупаемость инвестиций.

Помимо повышения прибыльности, предприятия предпочитают диверсифицировать свою деятельность по нескольким причинам. Некоторые преимущества диверсификации продукции включают:

• Диверсификация может помочь снизить вероятность краха отрасли.
• Это может улучшить имидж компании и прибыльность.
• Это может сделать вас впереди конкурентов.
• Бизнес может измениться во время экономической неопределенности.
• Диверсификация позволяет организации использовать избыточные денежные потоки.

В диверсифицированной компании существует два уровня стратегии — деловой или корпоративный уровень:

1. Бизнес-уровень:  Диверсификация продуктов на бизнес-уровне относится к расширению компании в новую рыночную нишу, в которой компания уже работает.
2. Корпоративный уровень:  Диверсификация продукции на корпоративном уровне расширяет возможности новой отрасли, выходящей за рамки текущего бизнеса компании.

Как осуществить диверсификацию рынка

Предприятия, использующие стратегии диверсификации, выходят на новые отрасли и рынки. В то время как многие могут добиться этого путем поглощения или слияния, другие склонны расширяться в новые отрасли самостоятельно. Перед диверсификацией менеджеры должны подумать, чем занимается их компания и что она может сделать, чтобы опередить своих конкурентов.

Существуют четыре различных типа методов диверсификации, которые могут использовать фирмы:

1. Горизонтальная диверсификация

Это влечет за собой добавление продукта или услуги, недоступных на текущем рынке компании. Приобретенные или разработанные новые продукты или услуги будут находиться на той же или сравнимой стадии разработки, что и существующие виды деятельности. Кроме того, новые продукты или услуги дополняют ваш основной бизнес и привлекают ваших нынешних клиентов.

2. Концентрическая диверсификация

Концентрическая диверсификация — это когда компания добавляет к существующему бизнесу дополнительные продукты или услуги, аналогичные тем, что уже есть у бизнеса. Это может обеспечить рычаги воздействия на существующие продукты или услуги компании.

Например, компания по производству ноутбуков начинает производство ПК.

3. Конгломератная диверсификация

Этот подход предполагает введение нового продукта, который не имеет ничего общего с текущим бизнесом. Примером диверсификации продуктов для конгломератов может быть Tata Group. Многопрофильная компания превратилась из небольшой торговой компании в глобальный бизнес в различных секторах, включая расходные материалы, автоматизацию, химикаты и многое другое.

Другим примером конгломератной диверсификации является Walt Disney Company. Впервые он зарекомендовал себя в анимационной индустрии в 1923 году, а затем расширился до тематических парков, боевиков, телевидения и многого другого.

4. Вертикальная диверсификация

Вертикальная диверсификация или вертикальная интеграция — это когда компания движется вверх или вниз по цепочке поставок, объединяя дополнительные этапы производства. Обычно это включает в себя выполнение функций, связанных с производством и распространением, таких как сборка или закупка сырья.

Примеры успешной диверсификации

Стратегии диверсификации часто приводят к расширению новых или сопоставимых секторов. Многие компании делают это путем слияния или приобретения другой компании, в то время как другие самостоятельно выходят в новые области.

Ниже приведены некоторые примеры диверсификации бизнеса и соответствующие стратегии:

Родственная диверсификация

Стратегия родственной диверсификации заключается в выходе на новую отрасль или рынок, аналогичный текущему спросу компании. Связанная диверсификация дает компаниям преимущество работы в знакомой отрасли, сводя к минимуму риск по сравнению с несвязанной диверсификацией.

Например, Honda Motor Company известна своими услугами по производству средств автоматизации. Прежде чем стать многонациональным конгломератом, компания сначала создавалась как производитель вспомогательных двигателей для велосипедов. Компания успешно диверсифицировала свою деятельность в автомобильной промышленности, а ее уникальные навыки в области двигателестроения были использованы в автомобильной промышленности повышенной проходимости.

Несвязанная диверсификация

Несвязанная диверсификация возникает, когда компания проникает в совершенно новую отрасль.