Диверсификация производства — цели, виды и методы
Диверсификация производства является мерой, направленной на повышение производственной эффективности, увеличение прибыли или предотвращение банкротства. Диверсификация деятельности предприятия — это одновременное развитие разных видов производства, затрагивающее расширение ассортимента выпускаемых товаров или оказываемых услуг.
Товарное разнообразие способствует улучшению экономического положения компании.Диверсификация – довольно широкое понятие, поэтому разные виды деятельности подразумевают разные формы этого процесса: диверсификацию производства, продукции, инвестиций, бизнеса и так далее. Диверсификацию можно проводить, используя только внутренние ресурсы предприятия, или привлекая сторонние ресурсы.
Суть и особенности
Существуют три типа организации производства:
- концентрация и централизация;
- диверсификация.
Концентрацией называется сосредоточение производства или капитала в одном месте, доминирование на рынке одной или некоторых фирм. Централизацией является увеличение производственных масштабов путём повышения производительности. Диверсификация — переход от односторонней производственной структуры к многопрофильной деятельности предприятия, и расширение номенклатуры изготавливаемого товара.
Диверсификация бизнеса означает грамотное распределение средств и других ресурсов для расширения линейки выпускаемой продукции. Подобная процедура корректирует деятельность фирмы, а выбранные стратегии позволяют освоить новые направления бизнеса. Диверсифицированной компанией считается предприятие, у которого больше трети от общего объёма продаж приходится на товары и услуги, не связанные с основной деятельностью.
Диверсификация производства обеспечивает:
- Выживаемость компании в рыночных условиях.
- Эффективное использование ресурсной базы.
- Насыщение рынка нужными товарами и услугами, повышение спроса на продукцию.
- Проведение антимонопольной политики.
Диверсификация производства фирмы – это повышение параметров эффективной работы предприятия. При осуществлении этого процесса, производятся следующие действия:
- перераспределяется внимание на новые направления производства;
- увеличивается ассортимент выпускаемой продукции;
- осуществляется переход на другие рынки сбыта;
- увеличивается степень присутствия на рынке;
- внедряются новые технологии, инновационные производственные методики;
- повышается прибыль;
- предупреждается банкротство.
Диверсифицированный холдинг — что это такое?По статистике, самой распространённой формой организации при диверсификации считается холдинг. Холдинговой (компанией держателем) называется компания, владеющая контрольным пакетом акций других предприятий, с помощью чего она контролирует и управляет их деятельностью. Диверсифицированный (смешанный) холдинг — объединение несвязанных между собой бизнесов. Типичным примером подобных организаций являются банки, скупающие акции разных компаний.
Цели
Цели диверсификации производства зависят от финансовых и производственных возможностей предприятия. К целям относятся:
- обеспечение успешной работы организации;
- усиление конкурентоспособности, расширение активности компании за рамки основного производства;
- получение максимальной прибыли, повышение доходности;
- повышение устойчивости компании;
- экономическая стабильность и финансовая независимость.
С помощью диверсификации производства компании легче выжить в условиях конкуренции. Грамотно управляя предприятием, можно дать ему возможность функционировать во время экономического кризиса или спада производства без потери работоспособности.
Причины
Предпосылками диверсификации производства, которые стимулируют расширение деятельности, являются:
- Нестабильное развитие экономических отраслей.
- Уменьшение прибыли в традиционном производстве.
- Развитие научного и технического прогресса.
Готовых формул для определения готовности предприятия к диверсификации не существует. Однако, считается, что этот процесс можно применять, когда:
- мало возможностей для развития действующего бизнеса;
- открываются новые возможности для того, чтобы повысить потребительскую ценность выпускаемых товаров или упрочить положение среди конкурентов;
- ресурсы и возможности переносятся в другие отрасли;
- внедрение в смежные отрасли сокращает производственные издержки;
- предприятие имеет финансовые и организационные ресурсы для диверсификации.
Имеется множество разнообразных мотивов, которые побуждают использовать диверсификацию производства:
| Мотивы | Перечисление |
|---|---|
| Технико-технологические | • Потребность эффективного и полного использования производственных мощностей, стабилизация потенциала производства; • Альтернативное применение материалов, сырья, технологий; • Недостаточное использование имеющихся ресурсов. |
| Экономические | • Рост капитала в традиционных производственных отраслях и расширение областей применения капитала; • Освоение новых рынков сбыта; • Экономия на объёмах производства; • Дефицит экономических ресурсов. |
| Финансовые | • Применение рынков сбыта для большого объёма промышленного производства; • Стабильность капитала. |
| Социальные | • Сохранение штата сотрудников; • Создание новых рабочих мест; • Прогрессивная политика менеджеров по высоким стандартам управления. |
| Стратегические | • Адаптация на конъюнктурном рынке; • Препятствия конъюнктурным колебаниям; • Страхование будущих производств; • Антимонопольное законодательство; • Слияние и поглощение; • Государственный заказ. |
Все эти мотивации могут существовать раздельно, так и сочетаться между собой. Это зависит от ситуации на каждом предприятии. Поэтому, выбирая способ диверсификации необходимо учитывать конкретные обстоятельства. Целесообразность проведения данного процесса вызывается необходимостью увеличения эффективности работы организации на долгосрочную перспективу. Это достигается:
- Изготовлением наиболее рентабельных видов продукции, освоением новых видов товаров.
- Внедрением в прибыльные отрасли экономики.
- Минимизацией рисков отсутствия прибыли.
Классификация
В экономике существует три основных типа диверсификации производства:
| Вид | Особенности |
|---|---|
| Связанная | Это новая сфера деятельности предприятия в привычной области бизнеса (производства, маркетинга, материального снабжения или технологий). Считается, что этот вариант более предпочтителен, так как компания работает в знакомых условиях при минимальных рисках. Связанная диверсификация подразделяется на два типа: • Вертикальную, когда новая продукция производится с помощью имеющихся технологий и используется самой компанией. Например, металлургическое предприятие начинает изготавливать окатыш для собственных целей, а излишки продаёт на внешнем рынке; • Горизонтальную, когда новые товары выпускаются при помощи имеющихся ресурсов, но нужна она для реализации на внешнем рынке. Например, предприятие изготавливает гитары, затем осваивает изготовление осветительных приборов, которые выпускаются под тем же или под другим брендом. |
| Несвязанная | Переход предприятия в другую сферу деятельности с новыми технологиями и потребностями рынка. При этом имеется направленность на увеличение дохода и снижение рисков. При выборе такой стратегии компании становятся многоотраслевыми комплексами-конгломератами, составные части которых функционально не связаны. |
| Комбинированная | Этот вариант является наиболее распространённым. При комбинировании воедино сливаются несколько компаний, противоположных по сфере деятельности для дальнейшего существования и общего развития. Запускается этот процесс следующими способами: 1. Портфель наполняется активами, взаимодействующими с разными направлениями деятельности предприятия (связанного и несвязанного вида). 2. Ресурсы и административные рычаги разделяются между направлениями деятельности, развивающимися по принципам связанной диверсификации. |
Всегда следует учитывать тот фактор, что диверсификация трудоёмкая и сложная процедура, приносящая не только дивиденды, но и в некоторых случаях, убытки и проблемы. Диверсифицированное производство может привести компанию и к большим прибылям, и к разрушению.
Поэтому, прежде чем начать этот процесс, необходимо грамотно проанализировать деятельность предприятия и сравнить всевозможные варианты развития. Выбрать наиболее подходящий вариант, детально разобрать его и просчитать возможный результат. Основного эффекта от диверсификации можно добиться, добавляя в инвестиционный портфель компании разные активы. Уменьшение стоимости какого-либо актива компенсируется повышением цены на другой.
Стратегии
Диверсификация производства может проводиться по различным стратегическим направлениям:
| Стратегия | Действия |
|---|---|
| Конгломеративная (конгломератная) | Конгломератная диверсификация отличается развитием не связанных между собой направлений деятельности, которые не влияют и не взаимодействуют друг с другом. Считается наиболее сложной, так как требуется переквалификация менеджеров, и расширяются производственные цепочки. Новые производственные мощности требуют больших вложений, которые будут окупаться долгое время. Примером может быть производитель одежды, запускающий производство обуви |
| Концентрическая | Представляет собой производство дополнительных сопутствующих товаров. Подобная тактика может помочь предприятию без снижения рентабельности выстоять во время кризиса. Например, пекарня, которая кроме выпечки продаёт тесто и полуфабрикаты |
| Центрированная | Стратегией этого варианта является поиск компанией новых возможностей в производстве на основе действующих технологий, производственных линий и основной продукции. Новые технологические линии развиваются и функционируют отдельно от основного портфеля. Пример такой стратегии – сеть отелей «Хилтон». Владея гостиницами премиум-класса, компания построила отели более доступного уровня, что помогло предприятию стать лидером в этой области |
| Горизонтальная . | Выпускается совершенно новый продукт по новым технологиям. Для этого требуется большое количество ресурсов, так как придётся нанимать сотрудников и создавать новые технологические линии |
Выбор стратегии
Производственную эффективность можно повысить выбором правильной стратегии диверсификации. Этапы стратегического планирования:
- анализ действующего производства. Определяются успехи и недостатки в деятельности предприятия и объём свободных ресурсов. В соответствии с этим выбирается направление развития;
- поиск направления развития производства. Осуществляется по результатам макроэкономического исследования. Определяются сферы деятельности, наиболее выгодные для предприятия, берутся в расчёт все преимущества и недостатки разных стратегических направлений;
- оценка нового направления развития. Определяется конкурентоспособность направления, оцениваются предполагаемые тенденции, анализируются существующие конкуренты.
Кроме этого необходимо провести анализ портфеля, и оценить перспективы выбранного направления деятельности. Таким образом, можно предугадать развитие предприятия в дальнейшем.
При выборе стратегии диверсификации предприятия используются три основных критерия:
| Критерий | Описание |
|---|---|
| Привлекательность отрасли | Выбранная отрасль должна обладать достаточной привлекательностью, то есть обеспечивать прибыль на вложенные средства |
| Затраты на внедрение в отрасль | Затраты на вхождение в новые отрасли не должны быть выше ожидаемой прибыли от работы в них. Чем больше привлекательность отрасли, тем выше будут входные барьеры |
| Дополнительные преимущества | Освоение новых направлений производственной деятельности повышает эффективность действующих и новых подразделений предприятия |
Оптимальный результат принесёт диверсификация, которая соответствует всем трём вышеперечисленным критериям.
Методы
При диверсификации производства применяются следующие методы:
- Адаптация. Используются уже существующие ресурсы, действующие технологические линии адаптируются под расширение продуктовой линейки.
- Расширение. Для увеличения производственных мощностей докупается оборудование, и повышается качество организации производства.
- Поглощение. Крупная организация приобретает маленькое предприятие. Это наиболее распространённый метод, способствующий быстрому внедрению на новый рынок.
- Слияние. Объединяются две компании со схожими параметрами.
- Присоединение. Организация контролирует деятельность другой компании, при этом оба субъекта остаются независимыми.
Выбор метода диверсификации осуществляется в соответствии с особенностями конкретной компании. Необходимо учитывать специфику деятельности предприятия, количество свободных средств и потребности рынка.
Преимущества и недостатки
У диверсификации производства имеется множество преимуществ:
- прекращается работа в нерентабельной отрасли;
- уменьшается зависимость от однообразия товара или рынка сбыта;
- расширяются рынки сбыта;
- увеличивается кредитоспособность;
- перераспределяются риски.
Эти преимущества достигаются использованием следующих финансовых инструментов:
- Многоцелевым применением ресурсов, которые имеются в распоряжении.
- Созданием прибыльной сети сбыта.
- Разносторонней подготовкой сотрудников.
Однако, у диверсификации производства есть и недостатки:
- необходимость внедрять новые технологии, которыми раньше предприятие не владело;
- необходимость иметь возможности и ресурсы для модернизации;
- требуются большие объёмы финансирования.
vfinansah.com
Диверсификация производства предприятия
Содержание страницы
Компания не может функционировать в течение длительного времени, если она никак не меняется. Требования рынка изменчивы, а потому и коммерческие организации должны соответствовать переменам. В обратном случае как прибыль, так и спрос на продукцию будут падать. Для предупреждения этого используется диверсификация.
Что собой представляет диверсификация
Диверсификация – это увеличение эффективности производства. К примеру, это могут быть следующие меры:
- Перераспределение фокуса внимания.
- Увеличение ассортимента товаров.
- Переход на другие рынки сбыта.
- Внедрение технологий, инновационных методик производства.
- Повышение прибыли.
- Предупреждение банкротства.
Диверсификация предполагает распределение вкладов между различными центрами. То есть это хранение яиц в различных корзинах. Применяется этот метод на следующих рынках:
- Валютный. Организация вкладывает деньги в разную валюту или активы.
- Рынок недвижимости. Средства инвестируются в различные объекты.
- Открытие депозита. Компания обращается к нескольким банковским учреждениям для открытия депозитов.
- Рынок драгоценных металлов. К примеру, фирма вкладывает средства в платину, серебро и прочие драгметаллы.
По сути, при диверсификации появляется новый игрок на рынке. Производство существенно обновляется.
Преимущества и недостатки метода
Рассмотрим плюсы диверсификации производства:
- Возможность приостановки работы в неактуальной отрасли.
- Уменьшение зависимости от единого товара или рынка.
- Расширение рынка сбыта.
- Увеличение кредитоспособности.
- Перераспределение рисков.
Рассмотренные преимущества достигаются за счет следующих инструментов:
- Многоцелевое применение ресурсов, имеющихся в распоряжении.
- Создание прибыльной сети сбыта.
- Разносторонняя подготовка сотрудников.
Однако процедура также не лишена недостатков:
- Необходимость внедрять новые технологии.
- Необходимость наличия ресурсов для изменений, потребность в финансировании.
Важно провести диверсификацию производства правильно. В обратном случае вложения в изменения не окупятся.
Особенности диверсификации производства
Диверсификация производства предполагает стратегическое изменение деятельности. При этом расширяется или ассортимент, или рынок сбыта. Основная цель метода – обеспечение стабильности работы. В том случае, если одно из направлений производства становится убыточным, компания продолжит извлекать прибыль из других отраслей. По сути, диверсификация обозначает расширение специализации.
Разновидности диверсификации
Существуют следующие разновидности диверсификации производства:
- Связанная. Производственная фирма начинает изготавливать новую продукцию. Тип ее связан с основным товаром. К примеру, раньше компания занималась изготовлением гитар. После диверсификации она начала специализироваться на производстве всех музыкальных инструментов.
- Несвязанная. Компания начинает изготавливать продукцию, которая не связана с основным товаром. К примеру, ранее фирма производила гитары, а потом она дополнила свой ассортимент детскими колясками.
Связанная диверсификация, в свою очередь, подразделяется на эти типы:
- Вертикальная. Новый продукт производится с помощью прежней цепочки изготовления и используется самой компании. К примеру, металлургическая компания начинает изготавливать окатыш для своих целей. Остатки реализуются на внешнем рынке.
- Горизонтальная. Новое изделие производится с помощью имеющихся ресурсов компании, однако нужно оно для реализации на внешнем рынке. К примеру, фирма производит гитары, а потом она начинает изготавливать осветительные приборы. Последние могут выпускаться на рынок под тем же или под другим брендом.
Существует также комбинированная диверсификация. Она наиболее популярна. Предполагает использование сразу нескольких инструментов.
Стратегии диверсификации
Диверсификация – это достаточно широкое понятие. Проводиться она может по различным стратегическим направлениям. Рассмотрим базовые стратегии:
- Конгломеративная. Предполагает производство изделий, которые не связаны с основной продукцией. К примеру, компания выпускает мебель. В результате диверсификации фирма начинает производить компьютеры. Конгломеративная стратегия считается наиболее сложной, так как предполагает переквалификацию менеджеров, расширение производственных цепочек.
- Центрированная. Фирма ищет производственные возможности, которые могут быть реализованы на базе существующих технологических цепочек. Часть производства отделяется и начинает функционировать автономно. К примеру, ранее сеть «Хилтон» специализировалась на строительстве фешенебельных отелей. Позже отдельным направлением ее работы стало возведение более демократичных гостиниц.
- Горизонтальная. Эта стратегия предполагает изготовление совершенно нового продукта, для которого нужны совершенно новые технологии.
Реализация последней стратегии предполагает наличие большого количества ресурсов, так как нужно будет создавать совершенно новую технологическую цепочку, нанимать сотрудников.
Этапы выбора стратегии диверсификации
Эффективность производства можно повысить только в том случае, если правильно выбрана стратегия диверсификации. Рассмотрим этапы ее подбора:
- Анализ существующих производственных процессов. В процессе анализа определяются сильные и слабые стороны деятельности компании. Устанавливается объем свободных ресурсов. Исходя их этого можно выбрать возможные направления развития производства.
- Поиск направления. Выбор стратегии осуществляется на основании результатов макроэкономического исследования. Определяются области, реализация в которых наиболее выгодна для компании. Высчитываются все плюсы и минусы различных стратегий.
- Оценка нового направления. Оценивается конкурентоспособность нового направления, анализируются существующие конкуренты, определяются предполагаемые тенденции.
Рекомендуется провести также анализ портфеля. Оцениваются перспективы выбранного направления. Благодаря этому можно предугадать дальнейшее развитие предприятия.
Методы диверсификации
В процессе диверсификации применяются эти методы:
- Адаптация. Этот метод основан на использовании уже существующих ресурсов. Имеющаяся технологическая цепочка адаптируется под расширение ассортимента.
- Расширение. Докупается оборудование под производство. Повышается качество организационных процессов. Все это позволяет расширить производство.
- Поглощение. Малая организация приобретается крупной организацией. Это наиболее популярный тип диверсификации. Распространенность связана с тем, что этот метод позволяет быстро внедриться на новый рынок.
- Слияние. Две компании со схожими характеристиками объединяются друг с другом.
- Присоединение. Компания начинает контролироваться другой организацией. Однако оба субъекта продолжают быть независимыми.
К сведению! Метод диверсификации также определяется в соответствии с индивидуальными особенностями производства. При выборе нужно учитывать количество свободных средств, особенности деятельности компании, специфику рынка.
assistentus.ru
Диверсификация производства предприятия, стратегии диверсификации производства, виды диверсификации производства
Главная страница » Диверсификация производства предприятия
Как правило, работа производства начинается с одного рода деятельности, который охватывает узкую область сегментов рынка. В случае удачного развития организация постепенно увеличивает количество изготавливаемого товара. Однако такая политика не всегда действенна. Она может не соответствовать жестким условиям современной конкуренции, в результате чего не всегда возможно устойчивое положение на рынке. Такие случаи часто происходят с предприятиями, которые специализируются на производстве специфического товара. Таким образом, развитие только одного направления может отрицательно сказаться на доходах.
Преимущества диверсификации
Такая политика позволяет выйти за рамки начального бизнеса. Она способствует увеличению активности производства. Данная стратегия имеет следующие преимущества:
• возможность расширить область сегментов и выйти из отрасли, которая перестала быть прибыльной;
• снижение зависимости от изменений в пределах одного рынка;
• повышение влиятельности и кредитоспособности;
• избегание дополнительных рисков.
Такая стратегия очень популярна в европейских фирмах, она часто становится основой политики.
Стратегии диверсификации производства
Для каждого предприятия должен рассчитываться уникальный комплекс мер, принимающий во внимание особенности отрасли, возможные изменения в выпуске товара и количество средств, которые будет необходимо применить на определенном этапе развития. Стратегии диверсификации производства могут быть следующими:
1. Адаптация. Достижение максимально возможного ассортимента и объема с использованием уже имеющихся ресурсов и оборудования.
2. Расширение. Изменение принципов организации и увеличение оборудования предприятия, закупка недостающих машин. Такие перемены оптимальны, если для создания новой системы не хватает небольшого количества элементов.
3. Слияние. Объединение производств, которые работают в одной отрасли, но отличаются спецификацией. Этот способ позволяет охватить максимальное количество сегментов одного рынка.
4. Концентрация. Создание товаров или услуг, которые будут дополнять уже имеющееся производство. Такие действия направлены на улучшение потребления продукта.
5. Конгломерация. Введение новой отрасли бизнеса, которая никак не связана с уже имеющимися сегментами. Такая политика действенна при выборе развивающихся и востребованных отраслей. К такой стратегии прибегают, когда знания и технологии позволяют развиваться в новой области.
Выбор правильной политики повысит эффективность производства.
Изменение оборудования
Для осуществления оптимизации необходимо изменение используемых технологий. Чаще всего для этой цели внедряют гибкие производственные системы (ГПС), которые позволяют переходить с одного вида продукции на другой. При этом для изменения направленности не требуется большого количества времени и средств. Такое решение позволяет сократить количество квалифицированных станков.
Система ГПС представляет собой комплекс из многофункциональных станков, которые оснащены числовым программным управлением. Примером такой технологии является металлорежущее оборудование, которое автоматически сменяет инструмент и заготовку. Материал со склада доставляется при помощи роботизированных транспортеров.
Каждая система дополняется дисплеем, на котором отображается состояние оборудования и возможные нарушения работы.
ГПС являются составляющей гибкого автоматизированного производства. Оно обеспечивает работу с минимальным участием человека. Таким образом, оборудование для диверсификации может включать в себя:
• автоматизированный станок с самостоятельной транспортирующей системой;
• центр управления производством с числовым программным управлением;
• автоматизированные рабочие места для технологов, конструкторов и плановиков;
• систему управления производством;
• станки с повышенной машинной, технологической и структурной гибкостью.
Такие виды диверсификации производства позволят уменьшить количество необходимого времени на один производственный цикл, а также увеличить ассортимент выпускаемого товара при минимальных денежных затратах.
Кейсы диверсификации производства
Перед началом диверсификации обычно составляется кейс, в котором учитываются все необходимые факторы, составляется стратегия решения проблемы. К условиям, которые должны обязательно браться во внимание, относятся:
• местонахождение предприятия, экономические особенности региона и страны в целом;
• количество сотрудников и оборудование с подробным описанием выполняемых функций;
• каждое изменение стратегии, которое было предпринято за историю существования производства;
• анализ причин, которые сделали эти шаги непродуктивными;
• учет всех денежных расходов и количества прибыли.
Наиболее известным примером удачной последовательной диверсификации является развитие компании Samsung. Начиная с продаж овощей, подключались другие виды бизнесов – переработка сахара, страховой бизнес, охранный и ряд других. И сегодня эту компанию мы знаем по электронике, телефонам и планшетам. Но и сегодня они не останавливаются Samsung производит металлообрабатывающие станки, автомобили, ведет бизнес по переработке нефти, создает танкеры, бизнесы с недвижимостью и множество других. Это дает гарантии если одно направление угаснет, то компания продолжит свой успех в других направлениях. Таких примеров можно приводить бесконечно Siemens, Kyocera, VirginGroup и т.д.
Резюме
Диверсификация производства это отличное направления для роста компаний, расширения рынков и повышения ее прибыли. А также это гарантия компании успешно оставаться на рынке на протяжении столетий, может даже меняя свою деятельность.
В современных условиях, когда технологии растут быстро некоторые товары становятся не востребованы, вспомним, плёночные фотоаппараты, кнопочные телефоны, они быстро вытиснились с рынка новыми инновационными продуктами.
Как говорится в одном из законов диверсификации «Не держи яйца в одной корзине». Это справедливо и для производства предприятий.
Но помним во всем есть крайности и золотая середина, кинувшись в широкую диверсификацию компания рискует распылить усилия и таким образом потерять качество или еще какие-либо важные составляющие ее успеха. Это одна крайность, а развивать только один продукт, даже успешный сегодня — это другая крайность, т.к. завтра он может стать уже никому не нужным.
Золотой серединой будет являться фокусировка на тех своих продуктах, которые перспективные, приносят большую прибыль, очень востребованы и будут таковыми еще долго, а также постоянно проводить поиск других направлений, внедрять их, проводя постепенную диверсификацию без потерь в первоначальной деятельности. Трезво оценивать свои возможности.
Очень важно становиться лучшим производителем в одном из направлений бизнеса, но и точно также важно и диверсифицировать производство.
Похожие записи:
vys-tech.ru
Диверсификация производства — Answr
Диверсификация производства – способ повышения эффективности работы промышленного предприятия. Подход предполагает наращивание ассортимента выпускаемой продукции, освоение новых ниш рынка и увеличение валовой выручки.
Цели и принципы диверсификации
Основной задачей расширения продуктовой линейки является повышение финансовой стабильности бизнеса. Присутствие изготовителя в нескольких сферах потребительского рынка обеспечивает поступление выручки в течение всего года. Такие предприятия меньше зависят от колебаний спроса, сезонности продаж и прочих экономических факторов. Диверсифицированным производство признается, если 30% и более выпускаемого товара не относится к базовой номенклатуре.
Цели и принципы диверсификацииКлючом к успеху является грамотная проработка ассортимента. Поспешные решения грозят обратным результатом. Компания может столкнуться с дефицитом капитала. Диверсификация производства должна базироваться на комплексном исследовании. Анализу подлежат:
- технические возможности предприятия;
- динамика и потребности рынка;
- уровень конкуренции в осваиваемом сегменте;
- объем затрат на реализацию проекта;
- маркетинговые возможности и др.
Виды диверсификации
Горизонтальная диверсификация
Производители делают ставку на доработку товаров или новации. Это может быть усовершенствованная модель, улучшенная рецептура, обновленный дизайн. Преимуществом горизонтальной диверсификации является использование базовых мощностей, накопленного опыта и проверенных технологий. Принципиальной перестройки не происходит. Потребности рынка в этом случае изучены, а запуск проекта не требует длительной подготовки. Так, молочный завод может предложить клиентам сыр с оригинальными добавками или йогурт с необычным наполнителем.Концентрическая диверсификация
Стратегия сводится к выпуску сопутствующих товаров. Изделия позволяют эффективнее использовать основную продукцию, увеличивают срок ее службы или расширяют функционал. Примером служат многочисленные аксессуары к мобильным телефонам, сумки для ноутбуков, разнообразные усилители и ускорители.Конгломеративная диверсификация
В этом случае предприятие осваивает выпуск принципиально новой продукции, не связанной с основным производством. Такие программы предполагают проведение комплексных исследований, переоборудование цехов и длительную подготовку. Если доход от удачного проекта становится внушительным, его обособляют. В результате появляется относительно самостоятельный филиал или дочерняя компания.Заключение
Диверсификация способствует выживанию производства в сложных экономических условиях, она обеспечивает максимально эффективное использование ресурсов предприятия, но требует детальной проработки. Объем затрат зависит от масштабов мероприятия. Если на национальном уровне процесс завершен, а возможности исчерпаны, компания может заняться усложнением структуры в международном масштабе.answr.pro
1. Теоретические аспекты диверсификации производства
1.1 Цель и необходимость диверсификации
Диверсификация означает проникновение предприятия в новую сферу производственных отношений, куда она может внести эффективный менеджмент или новый способ управления своей деятельностью.
Цель диверсификации состоит в улучшении финансовых результатов деятельности предприятия при полном использовании всех ресурсов.
Общее определение, данное известным ученым И. Ансоффом, уделявшим большое внимание этой проблеме, звучит следующим образом: «диверсификация – это термин, применяемый к процессу перераспределения» ресурсов, которые существуют на данном предприятии, в другие сферы деятельности, существенно отличающиеся от предыдущих» [4].
Матрица Ансоффа описана во многих учебниках по менеджменту и используется для обоснования диверсификации. В ней имеется в виду не инновационный продукт, а новый по отношению к остальным видам деятельности этого предприятия. Он выделял четыре стратегии роста (таблица 1):
Таблица 1 – Стратегии интенсивного роста: матрица «продукты – расширение рынка»
Выпускаемая продукция | Новые продукты | |
Имеющиеся рынки | 1) Стратегия проникновения на рынок | 3) Стратегия создания новой продукции |
Новые рынки | 2) Стратегия поиска новых рынков | 4) Стратегия диверсификации |
Необходимость выбора предприятием стратегии диверсификации вызвана следующими причинами:
стремлением более полно загрузить производственные мощности предприятия;
избыточностью капитала в основной деятельности;
расширение рынка, завоевание новых рынков;
распределение рисков для достижения финансовой стабильности предприятия;
создание новых рабочих мест;
усиление конкурентных позиций на рынке;
адаптация к изменениям рыночной конъюнктуры;
улучшение финансовых результатов деятельности и др.
Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, диверсификация производства определяет направления реструктуризации экономики.
Преимущества диверсифицированного предприятия заключаются в способности быстро перестраиваться в зависимости от изменений условий хозяйствования, что особенно актуально в период кризисных явлений. Также, диверсификация деятельности дает возможность аккумулировать необходимые для инвестиций финансовые ресурсы, и конкурировать с крупными иностранными компаниями и корпорациями на отечественном и мировом рынках.
Важность определения цели диверсификации заключается в том, что она является основой управления этим процессом и помогает фирме определить главный способ повышения эффективности организации.
Посредством постоянного перелива и распределения между различными сферами в зависимости от понижения и повышения нормы прибыли капитал обусловливает такое соотношение между спросом и предложением, что всегда существует стремление развивать отрасли с высокой рентабельностью и тормозить с низкой. В ходе этого достигается не просто равновесие между спросом на товары и предложением, а более существенное равновесие между производственным потенциалом каждой отрасли и потребностями в продукции этой отрасли. Отсюда можно сделать вывод, важный как для определения направлений реструктуризации экономики, так и для распределения ресурсов: уровень потребностей обратно пропорционален уровню производственного потенциала отрасли, удовлетворяющей эту потребность.
Следует отметить еще один аспект проблемы поиска потенциально привлекательных сфер деятельности. Анализ публикаций позволил выделить два противоположных направления такого поиска. Первое направление характеризуется последовательным проведением линии на диверсификацию на базе основного вида деятельности, т. е. той отрасли специализации, которая первоначально была положена в основу создания предприятия. Иногда ее называют ключевой сферой либо основным профилем фирмы. Более того, предлагаются различные показатели и методы измерения связей.
Второму направлению свойственно, наоборот, другое утверждение – стратегия диверсификации необязательно связана с главным производством. Между двумя крайними позициями, скорее всего, нет противоречия. Существо различных подходов состоит в том, что стратегические направления диверсификационной политики также зависят от финансового состояния и тенденции эволюции предприятия.
Каким образом предприятие принимает решение о переходе к диверсификации? В данном случае играют роль следующие факторы:
– стремление добиться реального синергического эффекта в различных видах деятельности. Например, применение результатов научных исследований и разработок, выполненных в одной сфере, в подразделениях, специализирующихся в совершенно других областях;
– положительное воздействие мероприятий по продвижению на рынок одних товаров фирмы на сбыт других;
– ускоренное и агрессивное проникновение на новые рынки;
– повышение значимости организационной структуры, внутрифирменной культуры и качества менеджмента.
Условия, при которых применение диверсификации становится целесообразным:
1) Предприятие может столкнуться с ограничениями рынка, на котором оно осуществляет свою деятельность. Это может быть связано как с ограничением уровня спроса на рынке, так и с недостатками продукта, который предприятие предлагает на данном рынке. Постоянное развитие рынка предъявляет все новые требования как к продукту, так и к предприятию. Предприятия, чутко прислушивающиеся к требованиям рынка, стремятся не ограничиваться производством основного продукта. В современных условиях необходимо развивать производство сопутствующих продуктов;
2) предприятие, которое работает, придерживаясь определенной специализации, может столкнуться с проблемой снижения или даже полного прекращения спроса на его продукцию. Это может быть связано с экономическим циклом в фазе спада, с изменением вкусов покупателей, появлением продукта заменителя, превосходящего предыдущий по основным критериям и т. д. В этом случае предприятие, которое придерживается определенной специализации, может понести существенные финансовые потери вплоть до его банкротства. Для того, чтобы избежать этого, предприятие может разработать комплекс мер, способствующих повышению устойчивости предприятия к меняющимся условиям внешней среды. К таким мерам относится появление новых производственных подразделений, производящих другие продукты, которые распространяются на других рынках, другим потребителям;
3) В условиях жесткой конкурентной борьбы предприятие оказывается в ситуации, когда для поддержания конкурентоспособности продукции по сравнению с аналогами, необходимо существенно снижать расходы. Часто сдерживающим фактором для их снижения является монопольно высокая цена сырья, устанавливаемая поставщиками. Невозможность повлиять на этот затратный фактор подводит предприятия к решению создать подразделение, производящее данное сырье. В результате затраты предприятия уменьшаются, а предприятие создает большую добавленную стоимость, становится более прибыльным. У него появляется возможность более гибко подходить к ценообразованию, это повышает конкурентоспособность продукции.
Предприятие может выходить на рынок сырья и продавать его как самостоятельный продукт. Это, в свою очередь, повышает эффект от появления нового производственного подразделения. Новые производства могут появляться не только под воздействием конкурентной борьбы. Быстро развивающееся предприятие может поставить цель удлинить производственную цепочку с целью получения большей прибыли. Для этого предприятие может организовать производство как более низкой стадии обработки, так и производство более высокой стадии обработки. Эта ситуация несколько созвучна с предыдущей, однако, причины, которые побудили предприятие к организации новых производств, существенно различаются.
studfiles.net
что это и для чего применяется. Примеры и виды диверсификации рисков в бизнесе.
Любой бизнес, даже самый успешный, не может функционировать в неизменном виде сколь угодно долго. Однако существует важный прием, увеличивающий устойчивость бизнес модели и значительно уменьшающий риск критических убытков под влиянием изменившихся обстоятельств. Речь идет о диверсификации.
Внешняя среда изменчива, и любая модель неизменно подвергается проверке на прочность, заставляя нас постоянно быть в курсе новых тенденций и корректировать бизнес в соответствии с трендами экономики и изменениями делового климата.
Что такое диверсификация и для чего это необходимо
Если говорить обобщенно, то это понятие, противоположное специализации. А именно – расширение ассортимента продукции и услуг, а также освоение новых рынков сбыта.
Теперь каждый должен задаться элементарным вопросом: зачем это нужно?
Ответ будет столь же тривиальным: ради диверсификации. Если вам не приходилось слышать этого слова, то его можно объяснить так: не складывайте все яйца в одну корзину.
То есть, на случай временных затруднений или системного снижения рентабельности одного сегмента деятельности должны существовать и функционировать альтернативные потоки, которые поддержат на плаву всю систему либо даже компенсируют убытки в испытывающей спад области.
Диверсификация бизнеса
В первую очередь рассмотрим диверсификацию производства в бизнесе. Речь не идет о расширении модельного ряда, поскольку большинство факторов риска будет с одинаковой степенью действовать на разные модели продукции одного типа.
Ассортимент должен настолько отличаться, насколько это позволяет производственная база с учетом разумного уровня вложений, необходимых для освоения выпуска нового продукта.
Пример диверсификации производства – чешский концерн «Ческа Збройовка», который, помимо профильного выпуска оружия, освоил на своем оборудовании и с использованием собственных инженерных технологий выпуск деталей для автомобильной и авиационной промышленности. Это пример горизонтальной диверсификации.
Стратегия диверсификации полезна не только для крупного бизнеса. К примеру, вы можете выбрать разные инструменты куда вложить деньги, чтобы заработать и снизить риски при инвестировании.
Но помните, что любые инвестиции семейного бюджета должны базироваться на организованном плане с учетом финансовых целей. Диверсификация — лишь один из способов минимизации рисков.
Аналогичному расширению может быть подвержен ассортимент услуг. К примеру, риэлторская контора одновременно начинает оказывать услуги в сфере страхования, не связанного с недвижимостью, поскольку это позволяет ее материально-техническая и кадровая база.
Еще один важный аспект – диверсификация рынков сбыта. Это может потребовать приведения производства и услуг в соответствие с новыми стандартами либо разработки соответствующей правовой базы, получения новых сертификатов и лицензий.
В любом случае цель остается той же: снизить потери от осложнений в одном сегменте бизнеса путем создания и поддержки его альтернативных сегментов.
Диверсификация инвестиционного портфеля
Большинство инвесторов знакомы с двумя основными классами ценных бумаг – акциями и облигациями.
Однако, помимо этих двух типов, каждый из нас может делать вложения и в более широкий спектр классов имущества, например, в недвижимость, сырье, золото и даже в определенные альтернативные стратегии, такие как валюты и т. д.
В результате каждый инвестор может ориентировать свой инвестиционный портфель на безопасные (облигации) и рискованные финансовые инструменты (акции, сырье, золото).
В разговоре о диверсификации с начинающими инвесторами можно ответить, что большинство понимает этот вопрос ошибочно. Например, распространено мнение, что если средства вкладываются в разные акции компаний одной страны, то это уже диверсификация. Или что если инвестировать в облигации двух соседних стран, то это тоже будет диверсификацией. Тем не менее чаще всего это не так.
Ну и самый неверный пример – это вложение в инвестиционные фонды двух управляющих компаний или банков, пропагандирующих одно и то же направление инвестиций. Да, такое разделение можно назвать диверсификацией между управляющими, однако это не обсуждаемый нами процесс в его истинном понимании.
Говоря о настоящей диверсификации инвестиционного портфеля, следует уделить внимание трем существенным вещам: риску, корреляции и доходности.
Процесс диверсификации – это метод управления рисками, при котором в портфель входит множество различных классов имущества, отличающихся отрицательной или близкой к нулю корреляцией. Лучше всего, если выбранный класс активов в долгосрочной перспективе должен будет достичь положительной доходности, однако при этом в течение короткого периода генерируемый ими финансовый поток не должен коррелировать.
Именно по этой причине предлагается включать в инвестиционный портфель не только стандартные классы имущества – акции и облигации,– но и менее распространенные его разновидности, такие как недвижимость, сырье и драгоценные металлы. Таким образом, основной элемент диверсификации – это незначительная корреляция финансовых инструментов.
К примеру, на нижеприведенном графике представлены 5 упомянутых классов. Здесь можно ясно видеть, что в течение длительного срока все они растут в цене, однако в разные кратковременные периоды их изменения различны.
Диверсификация рисков
Тем не менее, говоря о диверсифицированном инвестиционном портфеле, нельзя ожидать, чтобы его результаты были слишком впечатляющими.
Основная цель диверсификации инвестиционного портфеля – это уменьшение общего риска не в ущерб прибыльности. В то же время прибыльность инвестиций является лишь второстепенной задачей.
Смысл диверсификации рисков в том, чтобы опасность, угрожающая одной части бизнеса или одному из активов, не затронула другие части. Чем меньше пересекаются наши сегменты в различных зонах риска, тем больше безопасность.
Составление инвестиционного портфеля из активов с некоррелированными результатами уменьшает риск, поскольку в то время, как прибыль на один актив падает, на другой она, скорее всего, растет.
Рассмотрим вариант с ценными бумагами. Можно утверждать, что, вкладывая в акции, мы вносим вклад в рост экономики, однако если экономика переходит в рецессию, цены большинства акций претерпевают корректировку. В такие моменты могут выручить облигации, на которые начисляются постоянные проценты.
Но что делать, если внезапно начинает расти инфляция, происходит девальвация валют, резко подскакивает цена на нефть или в определенной части света происходит военный конфликт? В таких случаях обладание одними лишь акциями и облигациями – не лучшая альтернатива.
Скажем, при росте инфляции реальная прибыльность облигаций чаще всего отрицательная, акции не дают оптимальной страховки от резкого повышения цен, однако если мы выделим определенную часть инвестиционного портфеля на недвижимое имущество, сырье или золото, то можно ожидать более благоприятных результатов.
В качестве другого примера можно взять повышение цен на топливо. Очень часто это отрицательно сказывается на доходности компаний, поскольку увеличиваются транспортные и другие расходы, в результате чего цены на акции этих предприятий также падают. Но если в инвестиционном портфеле присутствуют энергоносители, то их подорожание порождает противовес отрицательному изменению цен на акции транспортных компаний.
Наконец, в тех ситуациях, когда появляются мысли о крахе финансовой системы, обесценивании валюты или подобных катаклизмах на рынках, большинство инвесторов направляет средства в золото с целью диверсификации.
Если у вас уже есть успешный бизнес, то возможно пора переходить в онлайн. Например, можно открыть интернет магазин с нуля — аудитория в интернете и в оффлайне разная. Некоторые называют это расширением рынка сбыта, а некоторые диверсификацией, в любом случае стоит попробовать.
Для оценки эффективности бизнеса и работы персонала рекомендуем использовать KPI, про эти показатели можно прочитать в этой статье.
Если вы интересуетесь финансовой аналитикой, то из статьи по адресу http://predp.com/fin/terms/chto-takoe-ebitda.html вы узнаете что такое EBITDA и для чего используется этот показатель.
Вывод
Диверсификация бизнеса позволяет относительно безболезненно перенести временные затруднения – перебои со сбытом, кратковременный спад спроса или цен на продукцию – а в случае долгосрочного кризиса альтернативные ответвления деятельности предприятия могут выйти на первый план и стать основой для перепрофилирования фирмы по новой стратегии.
В то же время диверсификация, особенно в случае с производством, как правило, требует дополнительных вложений – в новое оборудование, технологии, персонал. Правильное решение должно основываться на сопоставлении таковых затрат с ценой риска.
Хорошо диверсифицированный инвестиционный портфель никак не поможет избежать краткосрочных убытков, однако ясно одно: располагая портфелем широкого диапазона, т. е. с разбивкой по различным классам активов, можно ожидать приблизительно такой же или несколько большей прибыльности, одновременно уменьшив общий уровень риска. В этом должна заключаться исходная точка каждого начинающего инвестора.
predp.com
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА — это… Что такое ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА?
- ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
- ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА (деятельности) — переход от односторонней, часто базирующейся лишь на одном продукте производственной структуры, кмного профильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой про дукции.
Словарь финансовых терминов.
- Диверсификация производства
- Диверсификация производства — одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства.
По-английски: Manufacture diversification
Финансовый словарь Финам.
.
- ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ
- ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ЭКСПОРТА
Смотреть что такое «ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА» в других словарях:
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА — расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Экономический словарь … Экономический словарь
Диверсификация производства — (от лат. diversus разный + facere делать; англ. diversification of production) увеличение числа производств и номенклатуры товаров (услуг), осуществляемое предприятиями в новых для них сферах в пределах их правоспособности. При Д.п. предприятие… … Энциклопедия права
Диверсификация производства — Диверсификация производства (production diversification) 1) одновременное развитие многих не связанных непосредственно друг с другом видов производств, расширение ассортимента производимых изделий; все это – средства повышения устойчивости… … Экономико-математический словарь
диверсификация производства — 1. Одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производств, расширение ассортимента производимых изделий. 2. Стратегия маркетинга, направленная на расширение числа сфер деятельности компании. [ОАО РАО «ЕЭС России» СТО … Справочник технического переводчика
Диверсификация производства — (от лат. diversus разный + facere делать; англ. diversification of production) увеличение числа производств и номенклатуры товаров (услуг), осуществляемое предприятиями в новых для них сферах в пределах их правоспособности. При Д.п. предприятие… … Большой юридический словарь
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА — одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий … Большой экономический словарь
диверсификация производства — расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства … Словарь экономических терминов
Диверсификация Производства Горизонтальная — увеличение ассортимента выпускаемой продукции. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов
Горизонтальная диверсификация производства — пополнение ассортимента выпускаемой продукции новыми изделиями, которые отличаются от выпускаемых ныне, но могут вызвать интерес существующей клиентуры. По английски: Horizontal diversification См. также: Диверсификация производства Финансовый… … Финансовый словарь
Горизонтальная Диверсификация Производства — См. Диверсификация производства горизонтальная Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов
Книги
- Диверсификация деятельности строительных предприятий в условиях экономического кризиса, Лукманова И., Гумба Х., Михайлов В., Шумейко А., В монографии рассматривается строительное предприятие как субъект рынка, проводится анализ направлений совершенствования деятельности строительного производства в условиях нестабильной… Категория: Общие вопросы Подробнее Купить за 705 руб
- Диверсификация деятельности строительных предприятий в условиях экономического кризиса, Х. М. Гумба, В монографии рассматривается строительное предприятие как субъект рынка, проводится анализ направлений совершенствования деятельности строительного производства в условиях нестабильной… Категория: Техническая литература Издатель: АСВ, Подробнее Купить за 299 руб электронная книга (fb2, fb3, epub, mobi, pdf, html, pdb, lit, doc, rtf, txt)
- Когда ваша стратегия не работает: Что делать?, Х. М. Гумба, Суть любой стратегии заключается в определении оптимального способа выполнения миссии и достижения целей компании. Однако далеко не каждая стратегия дает ожидаемые результаты, будьто… Категория: Менеджмент Серия: Сценарии управления Издатель: SmartBook, Подробнее Купить за 170 руб
dic.academic.ru