Диверсифицированная компания это: ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ — это… Что такое ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ?

ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ - это... Что такое ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ?

ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ
компания, ведущая свою деятельность в разных отраслях производства, торговли или услуг. Диверсификация осуществляется в целях уменьшения риска сосредоточения капитала в одной сфере деятельности, особенно в условиях колебаний конъюнктуры, в том числе сезонных, сокращения емкости рынка в связи со структурными сдвигами в производстве, обострением конкурентной борьбы на рынке под влиянием появления сильных конкурентов или стремления расширить свою деятельность при ограниченности рынка для уже имеющегося производства. Диверсификация может осуществляться путем создания новых предприятий в новых для компании отраслях или покупки уже действующих там предприятий. К наиболее Д.к. относятся конгломераты.

Внешнеэкономический толковый словарь. — М.: ИНФРА–М, Термика. И. П. Фаминский. 2001.

  • ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ИНВЕСТИЦИЙ
  • ДИВИДЕНД

Содержание

Смотреть что такое "ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ" в других словарях:

  • КОМПАНИЯ, ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ — компания, которая проводит значительные капиталовложения своих активов в портфель обычных акций, выпущенных различными компаниями в различных отраслях …   Большой экономический словарь

  • КОМПАНИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ, ИНВЕСТИЦИОННАЯ — DIVERSIFIED INVESTMENT COMPANYТип взаимного фонда, инвестиционная политика к рого направлена на сохранение портфеля инвестиций в разнообразные компании, охватывающие широкий спектр деятельности …   Энциклопедия банковского дела и финансов

  • диверсифицированная инвестиционная компания — Взаимный или доверительный фонд с долевым участием, вкладывающий средства в широкий спектр ценных бумаг. В соответствии с Законом об инвестиционных компаниях 1940 г. (Investment Company Act of 1940) подобные компании не могут вкладывать более 5%… …   Финансово-инвестиционный толковый словарь

  • Пулльман (компания) — У этого термина существуют и другие значения, см. Пулльман. Интерьер пульмановского вагона Компания Пулльмана (Pullman Palace Car Company), основана Джорджем Пулльманом, производитель пассажирских вагонов с середины 19 в. до середины 20 в.… …   Википедия

  • Пульман (компания) — У этого термина существуют и другие значения, см. Пульман. Интерьер пульмановского вагона Компания Пульмана (Pullman Palace Car Company), основана Джорджем Пулльманом, производитель пассажирских вагонов с середины 19 в. до середины 20 в. Компания …   Википедия

  • Кэптивная страховая компания — страховая компания, созданная одним или нескольким юридическими лицами для страхования (перестрахования) рисков своих учредителей, либо ограниченного, заранее определенного круга лиц. Простейшей формой кэптивной страховой компании является… …   Словарь бизнес-терминов

  • Фирма/компания/производитель — FIRM/COMPANY/SUPPLIER Деловое предприятие, преобразующее ресурсы в более дорогостоящие промежуточные или конечные товары и услуги. Фирма (термин, принятый в экономической теории) это основной субъект экономических отношений, целью деятельности… …   Словарь-справочник по экономике

  • Внутренний рынок

    — (Home market) Определение внутреннего рынка, внутренний рынок труда Информация об определении внутреннего рынка, внутренний рынок труда Содержание Содержание Определения описываемого предмета Внутренние труда Общие о внутренних рынках труда… …   Энциклопедия инвестора

  • Диверсификация — (Diversification) Диверсификация это инвестиционный подход направленный на снижение финансовых рынков Понятие, основные методы и цели диверсификации производства, бизнеса и финансовых рисков на валютных, фондовых и сырьевых рынках Содержание… …   Энциклопедия инвестора

  • Itochu — 伊藤忠商事株式会社 Тип …   Википедия

Диверсификация бизнеса: понятие, стратегии, реальные примеры

Финансовые проблемы — частая «головная боль» абсолютно всех, как крупных акул бизнеса, так и мелких рыбешек. Именно из-за них возникает потребность в диверсификации, а не от успеха и процветания фирмы. Сегодня мы расскажем, что это вообще такое, как ее используют в мире, и покажем реальные примеры успешных компаний, которые стали на путь изменений.

Вкратце о понятии

Диверсификация бизнеса

(от новолат. diversificatio — «изменение») представляет собой стратегию развития, позволяющую компании вводить дополнительные направления деятельности, которые отличаются от текущих продуктов, услуг и отраслей. Проще говоря, фирма создает что-то новое (товар или услугу), отличающее ее от конкурентов, и ищет другие рынки сбыта.

примеры диверсификация бизнеса

В нынешних условиях динамичных рынков и сильной конкуренции успешный инструмент управления рисками состоит в том, чтобы избегать сосредоточения внимания на одном продукте, услуге и/или их распространении на одном ограниченном рынке. Если диверсифицировать свой бизнес разумно, то это поможет сохранить стабильность компании даже в трудные времена, так как экономический спад обычно наблюдается одновременно во всех секторах и на всех рынках.

Достоинства и недостатки

В наше время диверсификация бизнеса компаний становится необходимостью в условиях экономической нестабильности. Перед тем, как принять решение, руководство обозначает конкретные цели, взвешивает все риски и оценивает объем ресурсов, составляя

отдельный бизнес-план. Если решение о диверсификации принято, то она может двигаться в двух руслах:

  1. Расширение ассортимента продукции, создание других товаров и способов производства. Такие меры можно назвать диверсификацией производства.
  2. Вложение денег в разные активы, то есть ценные бумаги (акции, облигации), основные средства и прочее. В данном случае главная цель — свести к нулю возможные риски.

Диверсификация бизнеса имеет свои плюсы и минусы, которые руководство тщательно взвешивает, когда возникает вопрос о ее проведении.

ПреимуществаНедостатки
Помогает уцелеть корпорации в течение длительного периода.Для ее успешного проведения необходимы крупные масштабы бизнеса.
Дает возможность расширить ассортимент товаров/услуг.Сотрудники могут не иметь нужных навыков и знаний для производства новых товаров/услуг.
Помогает получить дополнительную прибыль.Необходимость крупных финансовых вложений.
Способствует эффективному применению излишка ресурсов.Прежде, чем получить положительный эффект, потребуется длительное время.

Зачастую для независимой оценки готовности к диверсификации нанимаются аудиторы и профессионалы.

Стратегии и виды диверсификации бизнеса

Руководство решает диверсифицировать бизнес, основываясь на своем финансовом положении. После этого оно анализирует, сколько необходимо вложить ресурсов, что нужно диверсифицировать, а также оценивает возможности рынка.

Диверсификация бизнеса компаний

При построении плана и реализации действий можно выделить несколько стратегий:

  1. Проникновение в новую сферу деятельности. В данном случае срабатывает стандартный сценарий — акула приобретает более мелкую рыбешку (малый бизнес), которая занимается совершенно другой сферой деятельности. Такое совместное предприятие имеет множество плюсов: объединение материальных ресурсов, практики управления и более эффективное противодействие конкуренции.
  2. Связанная или родственная. Применяется с организациями, которые имеют похожий цикл производства и следуют стратегическому подходу. Поскольку производственная база используется совместно, издержки уменьшаются.
  3. Несвязанная или неродственная. Предполагает освоение других отраслей для увеличения рыночной цены акций компании. Причем неважно, в какой отрасли состоит фирма, здесь главную роль играет ее доходность. Как пример, у Walt Disney есть различные направления: кинофильмы, студии звукозаписи, тематические парки, мультфильмы и т.д.
  4. Исключение и ликвидация. Применяются радикальные меры в том случае, если фирма становится инвестиционно непривлекательной или не соответствует стратегии. Ее продают или выделяют в самостоятельную структуру, которая не зависит от финансирования и управленческой команды корпорации.
  5. Сокращение, перестройка и реструктуризация. Они способны «излечить» корпорацию после болезни под названием «тяжелое финансовое состояние», которое возникает из-за задолженности или экономического спада. Изменения касаются только тех отраслей, которые зачастую имеют перспективы, но из-за неблагополучных условий рынка кратковременно перестали приносить доход. Чтобы получить прибыль, корпорации сокращают число фирм, которые составляют малую долю от совокупного дохода, и прикладывают максимум усилий в те сферы, которые принесут им дополнительную прибыль.
  6. Мультинациональная, международная и глобальная. Крупные игроки стараются выйти за рамки одного государства и построить свой бизнес в нескольких странах. Разница между тремя стратегиями в том, что международная выходит на единый иностранный рынок, мультинациональная — на несколько, а глобальная — на 50 и более рынков разных стран.
Стратегии и виды диверсификации

Стратегия вступает в силу, когда коммерческие организации выводят новый продукт. Она фактически сводит к минимуму риск потерь в бизнес-организации путем географического разделения различных категорий продуктов на разных рынках. Существует три основных вида:

  • концентрические;
  • горизонтальные;
  • конгломеративные.

В начале 1960-х и 1970-х годов наблюдался быстрый рост диверсификации. Но с течением времени стало трудно управлять многоотраслевой деятельностью. Хотя это уже совсем другая история… Так что приступим к более детальному рассмотрению трех видов стратегии.

Концентрическая

Внедрение дополняющих товаров на других рынках рассматривается как концентрическая стратегия. Существуют благоприятные условия для ее применения. Ниже приведены основные принципы, которые определяют ее эффективность:

  1. Деловой организации выгоднее быть в отрасли, где нет других конкурентов или наблюдается медленный рост продаж.
  2. Продажи текущей продукции увеличиваются за счет добавления дополняющих продуктов в производственный портфель.
  3. Когда вводятся новые и сопутствующие товары, они должны предлагаться по конкурентоспособным ценам.
  4. В определенных условиях, когда текущие продукты проходят стадию спада жизненного цикла, вполне реально выпускать дополняющие продукты в других сферах.
  5. Управленческая команда должна быть достаточно сильной.

Как пример, это может быть компания по выпуску детских товаров, которая купила более мелкую фирму, производящую детские игрушки. Такой шаг поможет повысить дистрибуцию продуктов и получить доступ к новым рынкам сбыта.

Конгломеративная

В данном случае в портфель добавляются новые продукты, которые не связаны с нынешними. Есть организации, которые участвуют в диверсификации конгломерата. Они могут получить дополнительную прибыль, приобретая другую компанию, продавать ее или реструктуризировать.

Конгломеративная диверсификация

В определенных ситуациях конгломеративная стратегия становится очень эффективной:

  1. Когда продажи и прибыль снижаются в годовом исчислении.
  2. Организация обладает достаточным управленческим талантом и капиталом для успешной конкуренции в новой отрасли.
  3. Есть как приобретенные, так и приобретающие фирмы, и обе имеют финансовую синергию.
  4. Когда есть полное насыщение для рынков нынешней продукции.

Примером такой стратегии может быть выход на рынок одежды производителя обуви. 

Горизонтальная

Горизонтальная стратегия нужна, когда новые и несвязанные продукты предоставляются существующим клиентам. Она менее рискованна, чем предыдущий тип, так как нынешние клиенты организации уже открыты.

диверсификация виды

Существуют определенные ситуации, когда горизонтальная стратегия очень эффективна для организации:

  1. Если новые и не связанные продукты добавляются к уже существующим, выручка от нынешней продукции значительно увеличивается.
  2. Отрасль, которая имеет низкую маржу и прибыль, является высоко конкурентной.
  3. Свежие товары продаются текущим клиентам через существующие каналы сбыта.
  4. Существуют модели продаж против циклического характера новых продуктов по сравнению с текущими.

Например, компания по производству молочной продукции добавляет новый вид сыра в номенклатуру продаж.

Примеры успешных компаний

В мире есть множество корпораций, которые смогли успешно пережить экономический спад и кризис благодаря диверсификации. Наверняка, вы хоть раз в жизни слышали что-то о них:

Johnson & Johnson. Услышав это название, мы сразу вспоминаем детские шампуни и товары для дома, но она производит гораздо больше товаров.

диверсификация бизнес процессов в Johnson & Johnson

В дополнение к выпуску широкого спектра препаратов, у нее есть мощный сегмент медицинского оборудования с инструментами для операций. Неудивительно, что компания является одной из самых стабильных на Нью-Йоркской фондовой бирже, увеличивая дивиденды акционерам каждый год в течение 55 лет подряд.

3M. На данный момент большинство людей даже не помнят, что означает 3M. Основанная в 1901 году и ранее известная как Миннесотская горнодобывающая и производственная фирма, в настоящее время это огромный конгломерат, который делает все: от бумаги для заметок до полупроводников. Она изготавливает более 60 000 единиц продукции для юридических лиц и потребителей, а ее годовой доход составляет более $30 млрд. 3M повышала свои дивиденды каждый год в течение 60 лет.

Berkshire Hathaway. Основанные знаменитым инвестором Уорреном Баффетом, холдинги Berkshire Hathaway включают крупные инвестиции в такие отрасли, как технологии (Apple), банковское дело (Wells Fargo, Банк Америки), авиакомпании (Delta, Southwest), продукты питания и напитки (Coca-Cola), энергетика (Phillips 66), страховка (GEICO) и даже одежда (Fruit of the Loom). Неудивительно, что в 2017 году выручка компании составила $242 млрд. Одна акция Berkshire Hathaway стоит почти $300 000.

GE. По-прежнему производит лампочки и холодильники, но также занимается различными видами деятельности — от энергетики и оружия до финансов и авиационных двигателей. Она даже когда-то владела телекомпанией NBC. С доходами более $122 млрд в 2017 году, это одна из крупнейших компаний в мире и одна из самых диверсифицированных.

Alphabet. Мы думаем о ней как просто о холдинговой компании для поисковой системы Google. Но она расширила свою базу доходов, углубившись во все, что связано с технологиями.

стратегия диверсификации бизнеса в Alphabet

Помимо получения дохода от интернет-рекламы, Alphabet работает под управлением операционной системы Android и производит собственные телефоны.

The Walt Disney Co. Это больше, чем просто Микки Маус. У Диснея есть тематические парки и курорты. Здесь есть фильмы, в том числе все супергерои Marvel и франшизы Star Wars. Корпорация владеет сетями ABC и ESPN, а также запустила видео-сервис, ориентированный на потребителя.

Danaher.  У компании имеется четыре подразделения, все из которых сосредоточены на производстве: экологические и прикладные решения, биологические науки, диагностика и стоматология. Изготавливает зубные имплантаты и графическое программное обеспечение, микроскопы и оборудование для очистки воды. Danaher любит пополнять свой бизнес-портфель за счет приобретений, ​​предпочитая хранить деньги, а не платить огромные дивиденды. Вероятно, она купит еще одну фирму к тому времени, когда вы закончите читать эту статью.

Honeywell. Она называет себя «индустриально-программным» конгломератом, но это вряд ли дает хорошее представление о широте ее бизнеса. В Honeywell работают более 130 000 человек, которые производят все  — от колес самолетов до упаковки для фармацевтических препаратов.

Примеры успешных компаний с диверсификация бизнеса

Большая часть выручки Honeywell приходится на четыре сегмента: аэрокосмические, домашние и строительные технологии, производительность и технологии материалов, а также решения по безопасности и производительности. Во всех этих сегментах наблюдается устойчивый рост, и в течение десятилетий Honeywell в целом стабильно выступала на фондовом рынке.

Как видим, диверсификация бизнес-процессов помогает многим организациям становится более гибкими в условиях экономического спада и кризиса. Она позволяет создавать другие направления, товары или услуги, которые перекрывают издержки производства и помогают получить дополнительную прибыль. Диверсификация обеспечивает маневрирование в бизнесе, а это значит, что фирмы могут удерживаться на плаву среди других конкурентов и выйти из тяжелого финансового положения.

Диверсификация - это... Что такое Диверсификация?

Диверсифика́ция (новолат. diversificatio — изменение, разнообразие; от лат. diversus — разный и facere — делать) — расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Такую диверсификацию называют диверсификацией производства. [1]

Значения

Question book-4.svgВ этом разделе не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена.
Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники.
Эта отметка установлена 29 августа 2011.

Как мера разнообразия

Диверсифика́ция — мера разнообразия в совокупности. Чем больше разнообразие, тем больше диверсификация. Диверсификация — важная инвестиционная концепция. Она снижает риск инвестиционного портфеля, при этом чаще всего не снижая доходность.

Наибольший эффект от диверсификации достигается добавлением в инвестиционный портфель активов различных классов, отраслей, регионов таким образом, чтобы падение стоимости одного актива компенсировалось ростом другого.

Наряду с этим известна и «наивная диверсификация» (англ. naive diversification) — стратегия, применяя которую, инвестор просто инвестирует в ряд различных активов и надеется, что вероятность получения доходов от этого портфеля тем самым повышается. Использование этой стратегии не обязательно приводит к снижению связанных с портфелем рисков и даже может повысить эти риски.

Простым объяснением этого термина может являться известная пословица «Не клади все яйца в одну корзину»

Известный американский миллионер и просветитель Роберт Тору Кийосаки считает диверсификацию инвестиций уделом пассивных инвесторов не обладающих финансовой грамотностью.[источник не указан 474 дня] Об этом он пишет в книге "Почему мы хотим, чтобы вы были богатыми" и "Квадрант денежного потока".[источник не указан 474 дня]

Как распределение денежных капиталов

  1. распределение инвестируемых или ссужаемых денежных капиталов между различными объектами вложений с целью снижения риска возможных потерь капитала или доходов от него. Такую диверсификацию называют диверсификацией кредитов. В области банковских операций принцип диверсификации проявляется в распределении ссудного капитала между большим числом клиентов. Иногда банковское законодательство запрещает коммерческим банкам предоставлять одной фирме кредит на сумму, превышающую 10% собственного капитала банка. На принципе диверсификации базируется деятельность инвестиционных компаний и фондов.
  2. Расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства.

Типы диверсификации

Question book-4.svgВ этом разделе не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена.
Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники.
Эта отметка установлена 29 августа 2011.

Диверсификация производства

Это одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т. п. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства.

Диверсификация рисков

Это распределение инвестиций по разным финансовым инструментам.

Диверсификация делится на 2 типа — связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии). Несвязанная (латеральная) диверсификация — новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.

Связанная диверсификация делится на вертикальную и горизонтальную. Вертикальная означает производство продуктов и услуг на предыдущей или следующей ступени производственного процесса (производственной цепочки, цепочки создания добавленной стоимости). То есть производитель готовой продукции начинает либо производить для неё комплектующие (назад по цепочке), например производитель компьютеров начинает сам производить и продавать ЖК-матрицы, либо выходит на рынок продукции или услуг ещё более высокой глубины переработки (вперед по цепочке), например производитель процессоров начинает производить компьютеры. Горизонтальная — производство продуктов на той же ступени производственной цепочки. Например, производитель компьютеров начинает производить телевизоры. Новый продукт или услуга может выпускаться под уже имеющимся брендом (расширение бренда, пример: расширение бренда Nivea), либо под новым брендом.

Примечания

См. также

Ссылки

Образование диверсифицированной компании | Статья в журнале «Молодой ученый»

Библиографическое описание:

Каратаев, Н. Д. Образование диверсифицированной компании / Н. Д. Каратаев, Е. В. Сибилева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 28 (132). — С. 425-427. — URL: https://moluch.ru/archive/132/37039/ (дата обращения: 04.08.2020).



В статье рассмотрены сущность диверсификации и признаки диверсифицированного предприятия. Приведены факторы, оказывающие влияние на стоимость капитала диверсифицированной компании. Выделено, что при наличии определенных условий диверсифицированные компании могут создавать дополнительную стоимость капитала.

Ключевые слова: диверсификация, финансово-промышленная группа

Главной частью развития социальной и экономической систем во время расширения бизнеса являются интересы власти и населения. Власть заинтересована получать больше налоговых выплат, с помощью которых оказываются услуги населению. Население создает и поддерживает инфраструктуру рынка, так как именно населением создается бизнес. Предприниматели имеют интерес в увеличении прибыли, которая улучшает их благосостояние.

В условиях интеграции развивающихся рынков, компании, которые действуют на растущих рынках капитала, должны соответствовать компаниям развитого рынка и изменять при этом свои направления бизнеса [4]. Важно отметить, что эффективность компаний, существующих на развивающихся рынках, может быть лучше благодаря стратегии диверсификации.

Преимущества образования диверсифицированной компании

Особенной чертой диверсифицированного предприятия является организация рынка внутреннего капитала, контроль над функционированием подразделений предприятия.

Характерной чертой процессов диверсификации является функционирование предприятий на растущих и развитых рынках. Растущий рынок капитала предполагает неразвитость институциональной среды, которая может быть компенсирована существованием диверсифицированных компаний [7]. Диверсифицированные предприятия, которые действуют на растущем рынке, могут брать функции неразвитого внешнего рынка капитала, что в свою очередь является большим потенциалом создания стоимости в крупных диверсифицированных структурах.

При сравнении источников создания стоимости в диверсифицированных компаниях и на растущих рынках капитала наблюдается перераспределение функций.

Функции для внешнего рынка: большой уровень риска; нестабильность привлечения финансового капитала; трудности в проведении мониторинга.

В диверсифицированном предприятии эти функции имеют вид: снижение риска капитальных вложений; гарантии исполнения контрактных соглашений; доступность внутреннего рынка капитала; привлечение большого количества финансирования; выполнение роли заемщика.

Вместе с тем, можно отметить наличие финансовых преимуществ создания диверсифицированных предприятий: стабильность денежных потоков; снижение уровня риска банкротства. Такие предприятия могут привлечь большие объемы финансирования от частных и зарубежных инвесторов [8]. Имея большой объем капитала, диверсифицированные предприятия могут быть венчурными капиталистами и быть заемщиками для маленьких, но перспективных бизнес-единиц. Они обеспечивают гарантии выполнения контрактных соглашений между компаниями, входящими в корпоративный портфель, и внешними контрагентами, а также могут быть посредниками между государственными регулирующими органами и другими компаниями. Создав бренд своей продукции, крупные компании информируют покупателя о качестве своей продукции [7].

Внешние и внутренние рынки капитала

Анализ исследований в компаниях за рубежом позволил авторам сделать следующие выводы:

‒ диверсификация увеличивает стоимость компании;

‒ отсутствует взаимосвязь между ВНП страны и выгодами диверсификации [5].

Диверсификация помогает создать стоимость капитала при условии, что предприятие имеет значительные нематериальные активы, а также функционирует на растущем рынке капитала. Диверсифицированные предприятия имеют возможность создавать стоимость при помощи компенсации функций неразвитого внешнего рынка капитала.

Авторы [1, 3] использовали выборку российских компаний и исследовали эффективность внутреннего рынка капитала российских финансово-промышленных групп (ФПГ), которые разделены на два вида: горизонтальные и иерархические.

Горизонтальные ФПГ — это акционерные общества, в которую входят несколько компаний одной отрасли, каждая из которых имеет свою долю в акционерном обществе. Такое общество действует в качестве представителя группы, но не имеет права осуществления контроля. Компании также имеют право владеть акциями друг друга. Такие группы создаются с целью возможности увеличения доли на рынке и реализации интересов компании.

Группы ФПГ иерархические — это группа предприятий (компаний), находящаяся под контролем банка, имеющая право на получение остаточного денежного потока и осуществление контроля над активами группы.

Проанализировав вышесказанное можно сделать следующие выводы:

‒ в промышленных и независимых группах предприятий инвестиции чувствительны к внутреннему финансированию;

‒ распределение капитала осуществляется более эффективно внутри иерархических групп;

‒ предприятия, которые являются участниками незарегистрированных ФПГ, инвестировали за год в основные средства большую долю своих средств по сравнению с остальными предприятиями.

При помощи исследований, проведенных ранее, были рассмотрены эффективность диверсификации и влияние на стоимость компании в условиях работы растущих рынков капитала. Выявлено, что в условиях развивающихся рынков капитала существуют источники создания стоимости диверсифицированными компаниями на основе выполнения ими функций неэффективного внешнего рынка капитала.

Выводы

Диверсифицированные предприятия, которые функционируют на перспективных рынках, могут быть эффективными и создавать добавленную стоимость в условиях:

‒ наличия оптимальной модели управления компании;

‒ налаженной и выстроенной системы управления, позволяющей правильно судить о создании или разрушении стоимости каждого подразделения;

‒ принимать эффективные инвестиционные решения [2];

‒ осуществления контроля над деятельностью подразделений.

Литература:

  1. Волчкова Н. А. Финансово-промышленные группы России: влияет ли участие ФПГ на инвестиции предприятий в основные средства? [Электронный ресурс]. — Режим доступа: www.nes.ru.
  2. Гришина Г. П., Будумян Е. В. Системный подход инновационно-инвестиционных вложений в приоритетные направления развития экономики // Актуальные проблемы современной науки. — 2012. — № 2.
  3. Рудык Н. Б. Конгломеративные слияния и поглощения. Книга о пользе и вреде непрофильных активов. — М: Дело, 2005.

4. Черкасов М. Н. Научно-технический прогресс и его влияние на общество XXI века // Вопросы экономических наук. — 2013. — № 2.

Основные термины (генерируются автоматически): компания, растущий рынок капитала, внутренний рынок капитала, диверсифицированное предприятие, осуществление контроля, предприятие, диверсифицированная компания, неразвитый внешний рынок, стоимость капитала, стоимость компании.

Что такое диверсификация

Статья из инвестблога https://investorbox.blogspot.com/

Диверсификация — это распределение риска между различными типами инвестиций, целью которого является повышение шансов на успех инвестирования. 

Это все равно, что сказать: что никто не может знать наверняка, кто победит в этой гонке, давайте поставим на всех.

Диверсификация имеет важное значение для инвестирования, поскольку рынки могут быть нестабильными и непредсказуемыми. Диверсифицируя свой портфель, вы «уменьшаете последствия неправильного прогноза», — говорит Райан Науман, специалист по рыночной стратегии компании Informa Financial Intelligence’s Zephyr.

На практике под диверсификацией понимается владение инвестициями, которые будут по-разному реагировать на одно и то же рыночное или экономическое событие.
Например, когда экономика растет, акции имеют тенденцию опережать облигации. Но когда ситуация замедляется, облигации часто держатся лучше, чем акции.
Владея акциями и облигациями, вы уменьшаете шансы того, что ваш портфель окажется под большим ударом при колебаниях рынка в ту или иную сторону.

Амин Дабит, сертифицированный специалист по финансовому планированию и директор по консультационным услугам компании Personal Capital, использует аналогию с фруктовым стендом для объяснения диверсификации: Как продавец, вы хотели бы «продавать различные фрукты вместо одного, так что если крупное непредвиденное событие, как ураган, уничтожит апельсиновые рощи во Флориде, вы также сможете заработать деньги, продавая яблоки с северо-востока или бананы с Гавайев», — говорит он.
Кроме того, было бы разумно использовать разных поставщиков апельсинов, чтобы при возникновении проблем с одним поставщиком вы не остались без оранжевых.
Подумайте об этих различных видах фруктов, как о различных инструментах, способах и секторах, доступных для инвесторов, говорит он. «Имея широкий ассортимент продукции, вы лучше защищены от рисков, которые могут поразить любого из них.»

Диверсификация может идти дальше, чем просто разнообразить инструменты инвестирования.
«Диверсификация для нас также означает состав команд, которые управляют нашими деньгами, а не только самими инвестициями», — говорит Лизель Прицкер Симмонс, соучредитель Blue Haven Initiative, семейного бизнес-центра в Бостоне, занимающегося вопросами инвестиций в социальную сферу. «Если все ваши управляющие фондами учились в Гарвардской школе бизнеса с 1985 по 1992 год, у них будет определенное мировоззрение, которое они разделяют, независимо от того, насколько разнообразны их основные фонды.»

Преимущества диверсификации

Возможно, вы слышали о диверсификации, которую называют единственным «бесплатным обедом» в инвестировании. «Это происходит потому, что повышение доходности является ключом к росту благосостояния и портфеля со временем, а также позволяет избежать больших убытков», — говорит Кент Инсли, главный инвестиционный директор компании Tiedemann Advisors в Нью-Йорке. «Инвестиции, стоимость которых снижается на 50%, должны вырасти на 100%, чтобы окупить свою первоначальную стоимость.»

В то время как отдельные классы активов могут испытывать резкое падение. Специалисты говорят: «очень редко два-три актива с очень разными источниками риска и доходности, такие как государственные облигации, золото и акции, будут испытывать падение такого масштаба одновременно».
Так что даже если акции упадут на 30%, ваши облигации и золото не дадут вашему портфелю упасть так глубоко, как ожидалось. Поэтому в ваших инвестициях важна диверсификация.

Преимущества диверсификации включают в себя следующее:

  • Минимизирует риск потери всего портфеля.
  • Предоставляет вам больше возможностей для возврата вложений.
  • Защищает вас от неблагоприятных рыночных циклов.
  • Снижает волатильность.
Преимущество диверсификации вложений заключается в том, что она сводит к минимуму риск того, что плохое событие может привести к уничтожению всего вашего портфеля.
Если вы держите высокий процент портфеля в одном типе инвестиций, вы рискуете потерять его, если инвестиция окажется неудачной.

Существует также «альтернативная цена, связанная с отсутствием диверсификации». «Если вы не диверсифицированы, вы можете упустить возможности роста в другом классе активов, с которым вы не работаете.»

Трудно удержать деньги, когда идёт замедление роста — или, что еще хуже, на понижении цены актива, когда другие ваши инвестиции делают гораздо больше денег. Но важно помнить, что сегодняшняя звезда уже завтра может упасть.
«Во время бычьего рынка можно легко забыть, что рынок обожает сюрпризы. Лучшая защита от рыночных циклов — это диверсифицированная и долгосрочная направленность портфеля.»

По мере изменения ваших целей инвестирования или временных рамок, «рычаги управления должны быть основаны на том, насколько агрессивно выстраивается диверсифицированный портфель», — говорят управляющие инвест фондов.
Инвестиции, направляемые на долгосрочные цели, могут опираться  в большей степени на акции, чем те, которые направлены на достижение краткосрочных целей. Но даже если у вас 80% акций, вы должны диверсифицировать их по секторам, регионам и размерам.

Важной частью диверсификации инвестиций, является учет ваших вложений. Для всех своих вложений вы можете воспользоваться различными интернет-сервисами, например finance.yahoo.com, Investing.com и т.д.

Как диверсифицировать свой портфель

Вопреки распространенному мнению, диверсификация — это не игра цифр. Тот, кому принадлежит наибольшее количество инвестиций, не обязательно выигрывает главный приз. Фокус диверсификации вашего портфеля заключается в том, чтобы владеть инвестициями, которые играют различную роль в вашей команде.

Есть несколько способов диверсифицировать свой портфель, но всегда применяется одно и то же правило:
Каждая инвестиция в ваш портфель должна выполнять различные функции. 

Например, для диверсификации акций у вас может быть индексный фонд S&P 500 или индекс РТС для работы с акциями с большой капитализацией, а другой, ориентированный на акции с малой капитализацией. Вам нужны российские и международные компании, а также представители всех секторов рынка.

Ваш портфель облигаций должен быть одинаково диверсифицирован за счет «краткосрочных и долгосрочных облигаций, корпоративных и государственных облигаций, чтобы помочь снизить риски, связанные с продуктами с фиксированным доходом.

Когда акции и облигации застревают на месте, альтернативы могут начать или продолжить движение. Они похожи на поездку на эскалаторе, а не на лифте, чтобы добраться до цели. Благодаря альтернативным инвестициям в ваш портфель, вы вряд ли застрянете между этажами.

Как узнать, диверсифицирован ли ваш портфель

Простой способ определить, диверсифицирован ли ваш портфель — посмотреть на текущие результаты вашей деятельности. Диверсифицированные инвестиции не будут двигаться в одном направлении одновременно. Если одни инвестиции растут, а другие падают, значит, у вас есть диверсификация.
Думайте о диверсификации как о новогодней елке: Красный и зеленый цвет вместе взятые означают, что в любую погоду вы будете прекрасны.
диверсифицированная компания - это... Что такое диверсифицированная компания?

диверсифицированная компания

多种经营公司

Русско-китайский финансово-экономическому словарь. - "Восток – Запад". 2007.

  • диверсифицированная инвестиционная компания
  • диверсифицированная финансовая компания

Смотреть что такое "диверсифицированная компания" в других словарях:

  • ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ — компания, ведущая свою деятельность в разных отраслях производства, торговли или услуг. Диверсификация осуществляется в целях уменьшения риска сосредоточения капитала в одной сфере деятельности, особенно в условиях колебаний конъюнктуры, в том… …   Внешнеэкономический толковый словарь

  • КОМПАНИЯ, ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ — компания, которая проводит значительные капиталовложения своих активов в портфель обычных акций, выпущенных различными компаниями в различных отраслях …   Большой экономический словарь

  • КОМПАНИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ, ИНВЕСТИЦИОННАЯ — DIVERSIFIED INVESTMENT COMPANYТип взаимного фонда, инвестиционная политика к рого направлена на сохранение портфеля инвестиций в разнообразные компании, охватывающие широкий спектр деятельности …   Энциклопедия банковского дела и финансов

  • диверсифицированная инвестиционная компания — Взаимный или доверительный фонд с долевым участием, вкладывающий средства в широкий спектр ценных бумаг. В соответствии с Законом об инвестиционных компаниях 1940 г. (Investment Company Act of 1940) подобные компании не могут вкладывать более 5%… …   Финансово-инвестиционный толковый словарь

  • Пулльман (компания) — У этого термина существуют и другие значения, см. Пулльман. Интерьер пульмановского вагона Компания Пулльмана (Pullman Palace Car Company), основана Джорджем Пулльманом, производитель пассажирских вагонов с середины 19 в. до середины 20 в.… …   Википедия

  • Пульман (компания) — У этого термина существуют и другие значения, см. Пульман. Интерьер пульмановского вагона Компания Пульмана (Pullman Palace Car Company), основана Джорджем Пулльманом, производитель пассажирских вагонов с середины 19 в. до середины 20 в. Компания …   Википедия

  • Кэптивная страховая компания — страховая компания, созданная одним или нескольким юридическими лицами для страхования (перестрахования) рисков своих учредителей, либо ограниченного, заранее определенного круга лиц. Простейшей формой кэптивной страховой компании является… …   Словарь бизнес-терминов

  • Фирма/компания/производитель — FIRM/COMPANY/SUPPLIER Деловое предприятие, преобразующее ресурсы в более дорогостоящие промежуточные или конечные товары и услуги. Фирма (термин, принятый в экономической теории) это основной субъект экономических отношений, целью деятельности… …   Словарь-справочник по экономике

  • Внутренний рынок — (Home market) Определение внутреннего рынка, внутренний рынок труда Информация об определении внутреннего рынка, внутренний рынок труда Содержание Содержание Определения описываемого предмета Внутренние труда Общие о внутренних рынках труда… …   Энциклопедия инвестора

  • Диверсификация — (Diversification) Диверсификация это инвестиционный подход направленный на снижение финансовых рынков Понятие, основные методы и цели диверсификации производства, бизнеса и финансовых рисков на валютных, фондовых и сырьевых рынках Содержание… …   Энциклопедия инвестора

  • Itochu — 伊藤忠商事株式会社 Тип …   Википедия

диверсифицированная инвестиционная компания - это... Что такое диверсифицированная инвестиционная компания?

диверсифицированная инвестиционная компания
Взаимный или доверительный фонд  с долевым участием, вкладывающий средства в широкий спектр ценных бумаг. В соответствии с Законом об инвестиционных компаниях 1940 г. (Investment Company Act of 1940) подобные компании не могут вкладывать более 5% своих активов в один вид акций, облигаций или товарно-сырьевой продукции и не могут владеть более чем 10% акций с правом  голоса одной компании.

Финансово-инвестиционный толковый словарь. 2002.

  • диверсификация, разнотипность, расширение ассортимента, разностороннее развитие
  • дивиденд без акции

Смотреть что такое "диверсифицированная инвестиционная компания" в других словарях:

  • КОМПАНИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ, ИНВЕСТИЦИОННАЯ — DIVERSIFIED INVESTMENT COMPANYТип взаимного фонда, инвестиционная политика к рого направлена на сохранение портфеля инвестиций в разнообразные компании, охватывающие широкий спектр деятельности …   Энциклопедия банковского дела и финансов

  • КОМПАНИЯ, ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ — компания, которая проводит значительные капиталовложения своих активов в портфель обычных акций, выпущенных различными компаниями в различных отраслях …   Большой экономический словарь

  • Топ-10 российских миллиардеров по версии "Финанс" в 2010 году — 1. Владимир Сергеевич Лисин (состояние оценивается в 18,8 млрд долларов). Родился 7 мая 1956 года в Иваново. С 1998 года является председателем Совета Директоров ОАО Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК) – горно металлургической… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

  • Инвестор — (Investor) Инвестор это лицо или организация, совершающее вложения капитала с целью получения прибыли Определение понятия инвестор, частный, квалифицированный и институциональный инвестор, особенности работы инвестора, известные инвесторы,… …   Энциклопедия инвестора

  • ФРАНЦИЯ. ЭКОНОМИКА — Франция одна из крупнейших экономически развитых стран мира, крупнейший в Европе производитель и экспортер сельскохозяйственной продукции, она занимает четвертое место в мире по экспорту промышленных товаров. В формировании валового внутреннего… …   Энциклопедия Кольера

  • Биржевой рынок — (Stock market) Биржевой рынок это рынок определенных финансовых инструментов имеющий регламентированные правила для осуществления биржевых сделок Биржевой рынок, виды биржевых рынков описание и общие понятия Содержание >>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

  • Франция — (France) Французская Республика, физико географическая характеристика Франции, история Французской республики Символика Франции, государственно политическое устройство Франции, вооружённые силы и полиция Франции, деятельность Франции в НАТО,… …   Энциклопедия инвестора

Что такое диверсифицированная компания? (с картинками)

Диверсифицированная компания - это компания, которая работает на различных рынках, а не ограничивает свои продукты и услуги одним. Диверсификация - это бизнес-стратегия, которая имеет ряд преимуществ, хотя и сопряжена с определенными затратами. Компании, которые выбирают диверсификацию, как правило, в большей степени способны выдерживать периоды экономической неопределенности, но они также обычно не имеют возможности получать непредвиденные прибыли от прогресса на конкретных рынках и в различных отраслях.

A diversified company is a company that is active in a number of different markets, rather than limiting its products and services to one. Диверсифицированная компания - это компания, которая работает на нескольких разных рынках, а не ограничивает свои продукты и услуги одним.

В диверсифицированной компании компания предлагает товары и услуги на нескольких несвязанных рынках.Различные филиалы компании обрабатываются уникальным руководством с опытом и навыками для решения конкретных проблем, которые могут возникнуть. Такие компании испытывают меньшую турбулентность, когда отдельные рынки колеблются, потому что их бизнес-операции не сосредоточены на одном рынке. Это позволяет диверсифицированной компании зарабатывать деньги с помощью некоторых филиалов, чтобы поддерживать другие филиалы, пока они борются или растут.

A company that chooses to diversify may merge with another company. Компания, которая выбирает диверсификацию, может объединиться с другой компанией.

Есть несколько способов, которыми компания может диверсифицировать. Одним из способов является просто расширение самой компании, выход на новые рынки с новыми инициативами. Другой вариант - приобрести компанию, которая будет диверсифицировать деятельность материнской компании.В некоторых случаях это может быть предпочтительным, поскольку компании могут выиграть от покупки авторитетной и уважаемой компании, а не пытаться начинать с нуля. Компании могут также объединяться для диверсификации, объединяясь с компаниями, которые ориентированы на различные рынки.

Диверсификация дает ряд преимуществ.Это обеспечивает более стабильный поток доходов для компании и обеспечивает более долгосрочную финансовую безопасность. Диверсификация также может позволить компании быстрее идти в ногу с меняющейся динамикой рынка. Диверсифицированные компании с большей вероятностью увидят связи между различными рынками, которые могут быть использованы, например, потому что они активны на нескольких рынках и тщательно отслеживают тенденции.

Одним из недостатков является то, что компания может быть слишком тонкой, поскольку она диверсифицируется.Если компания движется слишком быстро, она может оказаться в положении, когда она не может получить прибыль, потому что она изо всех сил пытается заплатить за диверсификацию. Это может вынудить его развернуть товары и услуги слишком рано, подвергая риску раздражения потребителей неполными или плохо продуманными предложениями. Кроме того, диверсифицированная компания не может доминировать на одном рынке и захватить большую долю рынка, потому что она не может позволить себе сосредоточить ресурсы на этом. Это означает, что диверсифицированная компания отдает особенно большую прибыль от единого рынка, доступного компаниям, которые решили не диверсифицировать.

,
Диверсифицированная компания Финансовое определение диверсифицированной компании
«В ближайшем будущем Expo 2020 мы надеемся, что Dubai Holding сыграет важную роль в этом знаменательном событии и приветствует миллионы посетителей эмирата», - сказала диверсифицированная компания, присутствующая более чем в 10 странах (Nasdaq: ANDE). является диверсифицированной компанией, базирующейся в сельском хозяйстве, которая ведет бизнес в торговле сырьевыми товарами, этаноле, питательных веществах для растений и железнодорожном секторе. 10 апреля 2012 года Пол Макникол (Paul McNicol) в роли SVP подписал соглашение, согласно которому Double O Radio продала четыре FM-радиостанции в 224-й по величине рейтинговый рынок страны для диверсифицированной компании, базирующейся в Батон-Руж, с ее корнями в распределении продуктов питания.ParkOhio - это многопрофильная компания, которая предоставляет услуги аутсорсинга управления цепочками поставок, основное оборудование, используемое на их производственных линиях, и производственные компоненты, используемые для сборки их продуктов. ISS отметил: «Соглашение имеет стратегический смысл, так как ожидается, что объединенная компания станет более крупной и более диверсифицированная компания и будет иметь больше возможностей для канадских и иностранных институциональных инвесторов, тем самым улучшая стоимость капитала компании. Базирующаяся в Дубае Al-Futtaim, ведущая диверсифицированная компания, и PVR Limited, крупнейшая кинокомпания в Индии, подписали соглашение изучить возможности совместного развития кинобизнеса в регионе Мена.Loews Corporation - диверсифицированная компания с тремя открытыми дочерними компаниями: CNA Financial Corporation (NYSE: CNA), Diamond Offshore Drilling, Inc., Юнион-Сити, Калифорния, 20 декабря 2017 г. - (PR.com) - N2L Records, дочерняя компания Baysco Entertainment Diversified Company LLC рада сообщить, что отмеченный наградами квартет Bay Area Mighty Men of Faith выпустит "River of Life" 8 января 2018 года. (NASDAQ: ANDE), диверсифицированная компания, ориентированная на сельское хозяйство в Северной Америке. в зерновом, этанольном, растительном и железнодорожном секторах отчитался о финансовых результатах за второй квартал, закончившийся 30 июня 2017 года.Amazon добилась значительных успехов в диверсификации своего бизнеса и показала, что обещает быть действительно диверсифицированной компанией. Начав с почти полностью основанного на продуктах бизнеса, компания за короткое время преуспела в сервисном бизнесе, и AWS принесла 9% доходов. По нашему мнению, результаты подтверждают, что диверсифицированный профиль компании должен помочь ей продолжать работать хорошо. ,
Стратегическое планирование в диверсифицированных компаниях

Широко принятая теория корпоративного стратегического планирования проста: используя временной интервал в несколько лет, высшее руководство переоценивает свою текущую стратегию путем поиска возможностей и угроз в окружающей среде и анализа ресурсов компании для выявления ее сильных и слабых сторон. Руководство может разработать несколько альтернативных стратегических сценариев и сравнить их с долгосрочными целями организации.Чтобы начать реализацию выбранной стратегии (или продолжить повторную проверку), руководство уточняет ее с точки зрения действий, которые необходимо предпринять в ближайшем будущем.

В небольших компаниях стратегическое планирование является менее формальным, почти непрерывным процессом. Президент и несколько его руководителей часто собираются вместе, чтобы решить стратегические вопросы и наметить свои дальнейшие шаги. Им не нужна сложная формализованная система планирования. Даже в относительно крупных, но диверсифицированных корпорациях функциональная структура позволяет руководителям оценивать стратегические альтернативы и их последствия для действий на специальной основе.Число ключевых руководителей, участвующих в таких решениях, обычно невелико, и они расположены достаточно близко для частых, случайных встреч.

Однако

крупные диверсифицированные корпорации предлагают другие условия для планирования. Большинство из них используют организационную структуру разделения продуктов / рынков, чтобы обеспечить децентрализованное принятие решений с участием многих руководителей центров ответственности. Поскольку многие руководители должны участвовать в принятии решений, требующих скоординированных действий, неформальное планирование практически невозможно.

В этой статье мы сосредоточимся на формальных процессах планирования в таких сложных организациях. Тем не менее, мыслительные процессы при планировании (как описано во вступительном параграфе) по существу одинаковы, независимо от того, является организация большой или маленькой. Поэтому даже руководители, чья корпоративная ситуация позволяет неформальное планирование, могут обнаружить, что наше описание процесса помогает им прояснить свое мышление. С этой целью формализация шагов в процессе требует объяснения цели каждого шага.

Три уровня стратегии

Каждый корпоративный руководитель использует слова стратегия и планирование , когда он говорит о наиболее важных частях своей работы. Президент, очевидно, обеспокоен стратегией; Стратегическое планирование - это суть его работы. Генеральный директор подразделения обычно считает себя президентом своего предприятия, ответственным за его стратегию и стратегическое планирование, необходимые для поддержания его жизнеспособности и роста. Даже руководитель, ответственный за функциональную деятельность, такой как менеджер отдела маркетинга, признает, что его стратегическое планирование имеет решающее значение; В конце концов, маркетинговая стратегия компании (или производственная стратегия, или исследовательская стратегия) является ключом к ее успеху.

Это вполне подходящее использование стратегии и планирования вызвало значительную путаницу в отношении долгосрочного планирования. Эта статья пытается развеять эту путаницу, различая три типа «стратегии» и очерчивая взаимосвязанные шаги, связанные с выполнением трех типов «стратегического планирования» в крупных диверсифицированных корпорациях. (Следует признать, что, хотя мы считаем, что наши определения стратегии и планирования полезны, другие дают другое, но разумное значение этим словам.)

Процесс разработки стратегии можно рассматривать как происходящий на трех организационных уровнях, указанных в Приложении I: штаб-квартира (корпоративная стратегия), подразделение (бизнес-стратегия) и отдел (функциональная стратегия). Процессы планирования, ведущие к разработке этих стратегий, можно параллельно маркировать как корпоративное планирование, бизнес-планирование и функциональное планирование. Мы должны кратко определить эти обозначения, прежде чем строить структуру процесса планирования:

Приложение I Структура диверсифицированной корпорации

  • Корпоративное планирование и стратегия — Корпоративные цели установлены на высших уровнях.Корпоративное планирование, ведущее к разработке корпоративной стратегии, представляет собой процесс (а) принятия решения о целях и задачах компании, в том числе определения того, в каких направлениях бизнеса и в каких направлениях участвовать, (б) приобретения ресурсов, необходимых для достижения эти цели, и (c) распределение ресурсов между различными предприятиями, чтобы цели были достигнуты. (См. Врезку «Цели и задачи» для определения целей и задач, используемых в этой статье.)
  • Бизнес-планирование и стратегия — Бизнес-планирование, ведущее к разработке бизнес-стратегии, представляет собой процесс определения объема деятельности подразделения, которое будет удовлетворять широкие потребности потребителей, принятия решения о целях подразделения в определенной области деятельности. и разработки политики, принятой для достижения этих целей.Формулирование стратегии включает в себя выбор целей и задач подразделения и установление устава бизнеса после определения сферы его деятельности в отношении рынков, географических областей и / или технологий.

Таким образом, хотя сфера бизнес-планирования охватывает довольно однородный набор видов деятельности, корпоративное планирование фокусируется на портфеле бизнеса подразделений. Корпоративное планирование рассматривает вопросы, относящиеся к спектру деятельности, и оценивает предлагаемые изменения в одном бизнесе с точки зрения его влияния на состав всего портфеля.

  • Функциональное планирование и стратегия - В функциональном планировании департаменты разрабатывают набор возможных программ действий для реализации стратегии подразделения, в то время как отдел выбирает - в свете своих целей - подмножество программ, которые должны быть выполнены, и координирует программы действий из функциональных отделов. Формулирование стратегии включает выбор целей и задач для каждой функциональной области (маркетинг, производство, финансы, исследования и т. Д.) И определение характера и последовательности действий, которые должны быть предприняты каждой областью для достижения своих целей и задач.Программы являются строительными блоками стратегических функциональных планов.

Очевидно, что эти уровни стратегии в некоторой степени влияют друг на друга - например, выбор направлений деятельности корпорации пересекается с областями устава подразделения, и разграничение рынков подразделением может диктовать на уровне отдела выбор стратегии в функции маркетинга. Но различие остается действительным и полезным.

Трехтактная система

Важно отметить, что процесс планирования требует формального взаимодействия между менеджерами в разное время.Более формальные аспекты - бизнес-планирование, функциональное планирование и бюджетирование - это способ организации взаимодействия между менеджерами на разных уровнях иерархии; Одним из способов концептуализации процесса планирования является серия встреч, на которых руководители пытаются прийти к решению о действиях, которые необходимо предпринять. Очевидно, что на каждой встрече основной вопрос, который мы рассматриваем, один и тот же: «Что нам делать?»

Подробный ответ на этот вопрос лучше всего разработать, разбив его на ряд более конкретных вопросов, рассмотренных на нескольких заседаниях.Эти вопросы включают в себя: Каковы цели и задачи нашей компании? В какой среде мы можем ожидать работать? Чем мы занимаемся? Какие альтернативные стратегии мы могли бы использовать в этих компаниях? Какие другие предприятия мы должны войти? Должны ли мы сделать запись через приобретение или через наше исследование? Каково наилучшее сочетание существующих и новых предприятий для достижения корпоративных целей? Какие программы должны предпринять подразделения? Каким должен быть оперативный бюджет каждого подразделения?

Серия соглашений между людьми в корпоративной иерархии начинается на очень широком уровне, а затем оформляется все более детально.Вариантов множество на ранних этапах этого процесса заказа, но постепенно сужаются к окончательному выбору: набор конкретных целей (бюджетов) для каждого центра ответственности в корпорации. Первоначально, только небольшая группа руководителей компаний вовлечена в процесс; позже все больше и больше менеджеров на более низких уровнях становятся вовлеченными. В конечном итоге процесс вовлекает всех менеджеров, которые должны стремиться к тому, чтобы стратегия работала.

Причина, по которой компании принимают сложный процесс планирования, такой как показанный в Приложении II, становится понятной на примере многомиллиардной диверсифицированной корпорации со штаб-квартирой в Европе и многонациональной корпорации, которая имела хорошо отлаженный процесс составления бюджета, но нашла «ведение переговоров» Окончательный бюджет в последние месяцы каждого года будет сложным.Компания была подразделена, но она децентрализовала очень мало инициативы для изучения стратегических вариантов.

Приложение II Шаги в процессе планирования

Высшее руководство, все более обеспокоенное своей способностью решать все стратегические вопросы, заложенные в бюджете, решило попросить отделы подготовить официальные пятилетние планы для его утверждения до составления окончательного корпоративного бюджета. Отдел диспетчера должен был координировать подготовку подробных планов.Компания перешла от системы планирования с одним циклом к ​​системе с двумя циклами, как показано в Приложении III. Результатом стал поток бумажной работы и очень мало стратегического мышления со стороны руководителей отдела.

Приложение III Примеры процессов планирования с одним, двумя и тремя циклами

Когда высшее руководство проверило первый набор пятилетних планов - 20-фунтовый пакет аккуратных ноутбуков - оно решило, что результаты неприемлемы. Он внес предложения в отделы и запросил новый комплект.Этот процесс повторялся не менее пяти раз в течение лета и ранней осени, пока все стороны не пришли к соглашению и не началось составление бюджета.

После этого опыта корпоративное управление согласилось с тем, что процедура нуждается в значительном улучшении. Поэтому в следующем году компания установила трехтактную систему. Первый шаг не требовал всесторонних финансовых прогнозов; вместо этого каждому руководителю отдела было предложено определить три или четыре стратегических вопроса для представления и обсуждения в штаб-квартире.Соглашение по этим вопросам заложило основу для упорядоченного функционального планирования и составления бюджета, что раньше было столь обременительным.

Важным моментом, который следует отметить в отношении Приложения II, является его разграничение по вертикали, циклами, а также по горизонтали, по видам деятельности на трех уровнях управления. Степень вовлеченности на этих уровнях различна в каждом цикле планирования.

В первом цикле в первую очередь участвуют руководители компаний и руководители подразделений. Менеджер отдела привлекает своих функциональных подчиненных к обсуждению стратегии подразделения, но роль функциональных менеджеров обычно остается неформальной.На этом этапе менеджер подразделения считает стратегию «своей»; затем, добиваясь одобрения головного офиса, он формализует его для лучшего общения.

Как только стратегия подразделения установлена, начинается второй цикл; здесь функциональные менеджеры играют гораздо более важную роль. Как в этом цикле, так и в цикле составления бюджета они несут основную ответственность за разработку подробных программ и бюджетов. Руководитель подразделения и его сотрудники более или менее активно участвуют в этих двух циклах, а высшее руководство ограничивается рассмотрением предложений по подразделению.

Приложение II, конечно, не претендует на то, чтобы изобразить процесс планирования, поскольку он практикуется повсеместно; это только иллюстративно. И процесс не такой аккуратный и упорядоченный, как кажется здесь. По одной причине, этот процесс не начинается с нуля каждый год; усилия предыдущего года подпитывают первый цикл. Более того, пока менеджеры планируют, мир продолжает вращаться; поэтому во время цикла события могут обязать их проводить много встреч, включающих два уровня.

первый цикл

Первый цикл формального процесса планирования преследует двойную цель: (1) разработать предварительный набор соглашений между корпоративным руководством и менеджерами подразделения об общей стратегии и целях, и, таким образом (2) обеспечить фокусировку для более детального планирования в следующем цикле.Процесс достижения этих первоначальных соглашений требует трех отдельных действий: установление корпоративных целей, составление уставов подразделений и установление корпоративных целей. Последующее обсуждение сосредотачивается на этих действиях в гипотетической (но представительной) корпорации, финансовый год которой соответствует календарному году.

Установление корпоративных целей

В начальном диалоге между руководством корпорации и подразделений, которое началось в начале февраля, эти две группы составляют заявление о целях и задачах корпорации.Естественно, его объем и степень детализации сильно варьируются от одной компании к другой. Компания X готовит подробное заявление, начиная с этого года с общего утверждения, что это «системно-ориентированная, высокотехнологичная, многонациональная и социально сознательная компания».

Принципы, изложенные в основном для стратегического планирования, включают прорывные стратегии (такие как «поиск проектов, внутренних или внешних, ожидание приложения, а не изобретения»), управление ресурсами (например, «постоянный акцент на ориентацию на рынок, а не на ориентацию на продукт») финансирование («использование заемных средств дочерних компаний для избежания положений долговых обязательств и правил об иностранных инвестициях»), связи с общественностью («реальная забота о качестве жизни внутри и вне компании»), приобретения, совместные предприятия, лицензирование («экспортные и импортные технологии в форме лицензий или совместных предприятий, включая третьи страны») и т. д.

Подготовка такого заявления дает руководителям подразделений руководство, когда они начинают стратегическое планирование для своих предприятий. Таким образом, как минимум, заявление должно включать в себя политику компании по распределению ресурсов между подразделениями. По сути, такая политика представляет собой стратегическое заявление для всей корпорации, хотя многим бизнесменам неудобно использовать термин «стратегия» в таком абстрактном смысле. Поэтому определение четкого изложения корпоративной стратегии часто откладывается до последнего шага в первом цикле.

Вопрос о том, следует ли определять корпоративную стратегию на ранних или поздних этапах процесса планирования, зависит главным образом от степени разнообразия бизнеса компании. В целом, чем разнообразнее корпорация, тем менее целесообразно разработать четкую, связную стратегию для своего бизнеса и, следовательно, тем более желательно сделать политику распределения ресурсов явной на ранней стадии. С другой стороны, менее диверсифицированные компании часто откладывают подготовку заявления о стратегии до тех пор, пока руководители подразделений не разработают стратегические предложения для своего собственного бизнеса.Многие крупные корпорации разделены, но не так много сильно диверсифицированы. Более распространенной практикой является задержка определения (или переопределения) корпоративной стратегии до тех пор, пока она не будет изложена в достаточно явных терминах.

Составление Устава Устава

В середине марта штаб-квартира призывает каждого менеджера подразделения (а) написать или пересмотреть «устав» своего подразделения, указав сферу его деятельности и его цели для бизнеса, как он его определяет, и (б) предложить стратегию для бизнеса и ориентировочный набор целей на предстоящий год.

Предоставление инициативы руководителю подразделения на этом этапе заставляет его стратегически задуматься о масштабах своей деятельности, а затем предложить достаточно широкий устав, чтобы позволить ему внести существенный вклад в достижение корпоративных целей. Формализация этого шага в процессе планирования является важным средством, с помощью которого корпоративное управление расширяет горизонты руководителей подразделений. Явный устав также служит двум второстепенным целям: (1) он увеличивает вероятность четкого соглашения между высшим руководством и руководителем подразделения о масштабах его деятельности, и (2) снижает риск избыточных усилий или конкуренции между подразделениями.

Создание устава подразделения не является дискретной деятельностью; оно неразрывно связано с задачей выявления и анализа альтернативных стратегий, использующих выбранный устав. Очевидно, что решение, основанное на этом анализе, имеет решающее значение, поскольку долгосрочные показатели деятельности любого подразделения зависят от стратегии, которую он принимает, а эффективность компании в целом также зависит от стратегий ее конкретных предприятий.

Хотя инициатива по определению и анализу стратегических вариантов лежит на руководителе подразделения, руководящие принципы, которые штаб-квартира дает ему для представления своих предложений, влияют на то, как он выполняет задачу.Все более распространенным является требование со стороны корпоративного управления, что, когда он предлагает стратегию и определяет цели, он также представляет заявление об альтернативных стратегиях, которые он оценил и отклонил. Цель состоит не в том, чтобы позволить главному офису переосмыслить мышление руководителя подразделения, а в том, чтобы он использовал стратегическое мышление при выработке своих рекомендаций.

В середине мая, через четыре-десять недель после того, как штаб-квартира представит свой запрос на предложения о подразделении, руководитель подразделения представляет свои рекомендации группе корпоративного управления.Презентация состоит, по крайней мере, из комплексного предложения по уставу отдела, его целям, стратегии, которую необходимо реализовать, и предварительным целям. Рекомендации могут также включать общее изложение программ действий, которые будут разработаны для реализации стратегии (более детально разработанные во втором цикле) и приблизительную оценку ресурсов, которые потребуются. Подробные финансовые данные обычно не включаются на этом этапе, потому что такая информация не является необходимой для оценки стратегии и потому, что усилия по ее подготовке могут оказаться бесполезными, если рекомендации будут изменены.

В последующих обсуждениях, которые продолжаются в течение нескольких встреч в конце весны, корпоративное управление и каждый руководитель подразделения работают над достижением соглашения о соответствующей стратегии и целях подразделения.

Постановка корпоративных целей

К середине июня высшее руководство подготовило четкое изложение корпоративной стратегии и целей. В некоторых компаниях этот документ, по сути, представляет собой набор решений о том, как ресурсы должны быть распределены между подразделениями, а также прогноз результатов, ожидаемых от каждого из них.Однако в большинстве случаев заявление не является окончательным решением о распределении ресурсов; скорее, он предназначен для обеспечения обратной связи с руководителями подразделения о корпоративных последствиях согласованных бизнес-стратегий. Представление и обсуждение корпоративной стратегии и целей также обычно используются в качестве устройства для запуска второго цикла процесса планирования.

Сумма рекомендуемых целей подразделения, вероятно, будет недостаточной для достижения целей, предусмотренных штаб-квартирой для всей организации.Пытаясь устранить этот «пробел в планировании», у корпоративного управления есть только три варианта:

1. Это может улучшить производительность подразделения, требуя при рассмотрении рекомендаций подразделения более агрессивных стратегий и более амбициозных целей.

2. Это может перенаправить ресурсы компании в более перспективные компании. Этот шаг может привести к программе приобретения.

3. Он может решить, что корпоративные цели нереальны, и уменьшить их.

Тот факт, что цели корпорации обычно являются более или менее суммой тех целей подразделения, к которым стремится высшее руководство, подразумевает, что штаб-квартира имеет дело с довольно незначительными корректировками этого портфеля целей.Если это так, то первый цикл формального планирования благотворно влияет на ежегодную «среднюю корректировку» траектории объединенных предприятий. Импульс является фактором продолжающегося успеха многопрофильной корпорации - как и ракеты, направленной на Луну - и мудрый руководитель не рассеивает ее без необходимости. Скорее, он подталкивает сгусток энергии, представленный его менеджерами подразделения, пытаясь внести незначительные изменения достаточно рано, чтобы быть бесперебойным и в то же время повлиять на положение корпорации на несколько лет вперед.

Время от времени - возможно, неизбежно - необходим серьезный корпоративный сдвиг, затрагивающий один из его бизнесов. Необходимо соблюдать осторожность, чтобы изолировать влияние на оставшиеся предприятия. Например, в конце весны пару лет назад топ-менеджмент крупной диверсифицированной корпорации прошел обычную проверку стратегических планов подразделения. Одна операция, созданная для развития существенного нового бизнеса корпорации, представила свою обычную историю: «Покупка доли рынка в этом высокотехнологичном бизнесе очень дорога, до безубыточности еще два или три года, а дополнительные инвестиции в несколько сотен требуется миллион долларовНо возможная прибыль будет огромной ».

Руководство подразделения пришло к выводу, что оно продвигается примерно так, как ожидалось, и что его стратегия была разумной, и рекомендовал продолжать активные инвестиции. С небольшими изменениями высшее руководство одобрило предложение. Три месяца спустя компания внезапно объявила, что бизнес будет прекращен, а инвестиции списаны.

Плохое планирование? Очевидно, что решение войти в бизнес было ошибкой. Но реализация этого решения и планирование, выполненное с целью минимизации инвестиционного риска без ущерба для шансов на успех, были, вероятно, разумными.Здесь есть два важных урока о процессе корпоративного планирования:

1. Стратегические решения, такие как продажа, не принимаются в соответствии с каким-то точным графиком. Они сделаны всякий раз, когда высшее руководство приходит к выводу о необходимости вмешательства в дела подразделения.

2. Формальные процедуры планирования не предназначены для принятия таких стратегических решений - хотя бы потому, что руководитель подразделения редко рекомендует выбыть из своей деятельности. Скорее, формальное корпоративное стратегическое планирование имеет более скромную, если не менее важную, цель - оптимизировать коллективную направленность продолжающегося бизнеса.

Утверждение стратегического плана подразделения, но закрытие подразделения через три месяца не является лицемерием или плохим планированием. Топор гораздо более милостив, чем медленное удушение из-за недостатка ресурсов. Тем временем, пока топор не упадет, руководство подразделения должно доказать жизнеспособность своего бизнеса. Со своей стороны, штаб-квартира не должна упускать из виду разницу между разумным планом и разумным бизнесом. Надежный план заслуживает одобрения, но только высшее руководство может решить, достаточно ли надежен бизнес, чтобы продолжить реализацию этого плана.

Второй цикл

Второй цикл планирования также имеет две цели. Во-первых, каждый руководитель подразделения и его функциональные подчиненные должны прийти к предварительному соглашению о программах действий, которые будут реализованы в течение следующих нескольких лет. Во-вторых, вовлечение функциональных менеджеров в процесс долгосрочного планирования должно углубить и обострить стратегическую направленность бизнеса и, таким образом, обеспечить лучшую основу для еще более детальной бюджетной задачи.

Руководитель подразделения в компании X начинает процесс функционального планирования в середине июня после достижения предварительного соглашения с высшим руководством относительно устава, целей, стратегии и целей его организации.На первом совещании по планированию с подчиненными он кратко рассматривает только что завершившийся диалог между корпорациями и отделами и описывает утвержденные цели и стратегию подразделения.

В настоящее время он, как правило, не делает явных целей в отношении продаж или прибыли, даже если предварительное соглашение по целям было достигнуто. На данный момент есть две причины для общности. Во-первых, конкретность может ограничить мышление функциональных менеджеров, у которых есть шанс в этом цикле внести творческий вклад в достижение целей подразделения.Во-вторых, цели подразделения станут окончательными только тогда, когда корпоративное руководство утвердит программы подразделения и выделит ресурсы для их реализации.

Долгосрочное планирование функциональными менеджерами концептуально является простым процессом, ограниченным предварительными соглашениями, достигнутыми в первом цикле. Однако в операционном плане он сложнее, чем плановое мероприятие в первом цикле, поскольку требует значительно более подробных планов и включает в себя гораздо больше людей. Цель такого «программирования» - так называемого, потому что деятельность сосредоточена на конкретных программах - состоит в том, чтобы перевести внешне ориентированную бизнес-стратегию подразделения в скоординированный внутри себя набор действий, предназначенных для ее реализации.Поскольку ресурсы, доступные для реализации, всегда ограничены, программирование должно помочь обеспечить их оптимальное использование.

Очевидно, что объем, масштаб и продолжительность программы зависят от характера цели. В самом широком смысле разделение продуктов диверсифицированной корпорации можно рассматривать как «программу». Задача руководителя подразделения может быть изложена в простых финансовых терминах и рассчитана на несколько лет, а его усмотрение может быть ограничено только уставом его линейки продуктов и доступностью корпоративных ресурсов.В такой ситуации программа деления может быть международной по своему охвату, почти неограниченной по широте ассортимента и может потребовать сотни миллионов долларов в виде расходов. На другом конце спектра менеджер по продажам в районе в северо-восточном регионе этого подразделения, возможно, был обвинен в улучшении проникновения на рынок на 10% в течение следующих 18 месяцев. Его действия также соответствуют определению программы.

Формализованное Программирование

Потребность формализовать процесс программирования возрастает по мере того, как возрастает функциональная взаимозависимость в бизнесе и требуется больше времени для оценки эффективности альтернативных функциональных планов.Формализация предназначена для улучшения спецификации программ и соответствия программ и целей.

Устав и стратегия бизнеса, а также цели и задачи, поставленные перед ним топ-менеджментом, ограничивают стратегическое планирование функционального менеджера. Однако в рамках этих ограничений он все еще может иметь очень широкое усмотрение относительно наилучшего курса. Его задача - разработать более эффективные способы объединения имеющихся ресурсов для достижения его целей.Полезный способ взглянуть на спецификацию программ с точки зрения хронологии участия функциональных отделов. На типичном производственном предприятии разрабатываются четыре типа программ:

  • Существующие доходные программы. Примером является разработка комплекса маркетинговых программ для существующих продуктовых линеек.
  • Новые доходные программы. Планирование разработки и внедрения новых продуктов является примером.
  • Производственные программы. Как правило, прогнозы продаж по линейке продуктов предоставляются производственной функции, которая разрабатывает программы, необходимые для достижения целей дохода в маркетинговых программах.
  • Поддержка программ. Руководители других видов функциональной поддержки, таких как администрация, также могут участвовать в разработке программ.

Процесс программирования, даже если он формализован, неизбежно носит случайный характер, поскольку требует многократного взаимодействия между отделами.Предполагаемый результат - план, который объединен как две стороны монеты. С одной стороны - набор программ действий, а с другой - скоординированное изложение ресурсов, необходимых каждому функциональному менеджеру для выполнения своей части программы.

Основной целью процесса формального программирования является проверка текущих программ, чтобы увидеть, можно ли ожидать, что они достигнут целей, для которых они были разработаны. Или, если были разработаны более эффективные программы, существующие должны быть изменены или прекращены.В то же время некоторые «старые» программы могут быть близки к завершению, а новые должны быть утверждены для достижения целей. Программирование также включает координацию функциональных действий, чтобы гарантировать, что выбранные программы могут быть реализованы эффективно. Каждый функциональный отдел должен понимать значение набора программ для своей деятельности, а руководитель отдела должен принимать поставленные перед ним задачи и предоставляемые ему ресурсы.

В нашей мифической Компании X, после долгих анализов и обсуждений, руководитель отдела и его функциональные подчиненные, наконец, договариваются к концу августа о наборе программ для рекомендации штаб-квартире.На этот раз, в отличие от первого, необходима более продуманная презентация, в которой может принять участие большое количество руководителей - корпоративных и подразделений, линейных и штатных сотрудников.

Третий цикл

Третий цикл формального процесса планирования нуждается в небольшом объяснении. Естественно, на протяжении всего процесса планирования топ-менеджеры и руководители подразделений часто обсуждают распределение ресурсов между подразделениями. Но это становится центром внимания на последнем этапе второго цикла, когда отделы завершили свои предложения по программе и отправили их в головной офис для утверждения.На этом этапе (в середине сентября в компании X) могут быть приняты решения о распределении ресурсов при условии окончательного утверждения при представлении подробных бюджетов (в середине ноября). Эти общие моменты заслуживают внимания:

  • Распределение ресурсов почти всегда является очень неформальным, неструктурированным процессом, в значительной степени зависящим от навыков адвокации и политического веса соответствующих руководителей. Поскольку это также непрерывный процесс, к концу второго цикла риск серьезного несоответствия между программами и ресурсами маловероятен, если связь между штаб-квартирой / отделом была хорошей.
  • Хотя программы могут иметь ожидаемый срок службы в несколько лет, ресурсы обычно выделяются только на один год за один раз. Будет ли высшее руководство брать на себя обязательства по удовлетворению потребностей в следующем году, будет зависеть от масштаба и гибкости программы в борьбе за ресурсы.
  • Хотя распределение ресурсов для проектов основано на восприятии желательности каждого из них, корпоративное планирование стремится обеспечить, чтобы каждый из них также вписывался в портфель предприятий.

Повышение шансов

Формальный процесс долгосрочного планирования в крупных диверсифицированных корпорациях прост и сложен. Концептуально процесс очень прост - постепенное сужение стратегического выбора - хотя он может включать много шагов на этом пути. С оперативной точки зрения процесс намного сложнее, чем действия, которые мы описали, потому что формальная часть процесса - это только верхушка айсберга. Хорошее стратегическое планирование может иметь место только тогда, когда квалифицированные менеджеры занимаются креативным мышлением, а креативность, по определению, не может производиться по графику.

Тем не менее, нет никаких сомнений в том, что формализация процесса планирования имеет смысл; Это гарантирует, что менеджеры на всех уровнях посвятят некоторое время стратегическому мышлению, и гарантирует каждому из них аудиторию для его идей. В то время как формальное стратегическое планирование не может гарантировать хорошие идеи, оно может значительно увеличить шансы, чтобы получить солидную отдачу.

Версия этой статьи появилась в январском выпуске журнала Harvard Business Review
. ,
диверсифицированная управляющая компания - определение

Примеры предложений с "диверсифицированной управляющей компанией", память переводов

Giga-frenThe Inuvialuit Development Corporation (IDC) - диверсифицированная управляющая компания и мировой лидер среди корпораций развития коренных народов. Общий спрос С подразделениями по управлению инвестициями, финансовым консультациям и рынкам капитала мы являемся более чем диверсифицированной компанией по управлению активами, имеющей отличные результаты. Common crawlEaton Corporation - диверсифицированная компания по управлению питанием, объем продаж которой в 2008 году составил 15,4 млрд долларов. Common crawlEaton Corporation - диверсифицированная компания по управлению питанием, объем продаж которой в 2009 году составил 11,9 млрд долларов. Общий обход Основной целью этого курса является ознакомление и ознакомление участников с факторами, которые необходимо учитывать при принятии решений в компаниях с диверсифицированным бизнес-портфелем. Управление диверсифицированной компанией ставит перед менеджментом серьезные проблемы. Giga-FrenHe в настоящее время является председателем и со-главным исполнительным директором Power Corporation of Canada, диверсифицированной управляющей и холдинговой компании, имеющей доли в ведущих финансовых компаниях и секторе связи в Северной Америке. Гигафрен «Приобретение четкого руководства и использование специализированных ресурсов с разнообразными знаниями и атрибутами являются критически важными для диверсифицированной компании», - говорит генеральный директор Samson Management Ltd. Дороти Саймон. WikiMatrixMarriott International - американская многонациональная диверсифицированная гостиничная компания, которая управляет и предоставляет франшизы широкому портфелю отелей и связанных с ними помещений. eurlex-diff-2018-06-20Sagard является дочерней компанией Power Corporation of Canada, диверсифицированной международной управляющей и холдинговой компании, которая владеет долями в компаниях в сфере финансовых услуг, связи и других секторах бизнеса. WikiMatrixSinelshchikova продвигает свою давнюю идею зонтичного бренда, реализация которого поможет диверсифицировать управление компанией путем перераспределения человеческих и финансовых ресурсов и приведет к увеличению прибыли акционеров. Обыкновенный обход. Power Corporation of Canada - диверсифицированная международная управляющая и холдинговая компания, зарегистрированная в 1925 году и имеющая интересы в компаниях, работающих в сфере финансовых услуг, связи и других секторах бизнеса. Общий crawlПример: В результате кадровых перестановок новое руководство многопрофильной компании сталкивается со значительными и сложными трудностями: деморализация персонала, серьезные недостатки в деятельности, низкая эффективность и высокий процент потерь из-за неэффективных систем управления персоналом.Комплексное решение для пересмотра стратегии и бизнес-модели; постепенное прояснение и внедрение желаемой организационной культуры и создание новых систем управления персоналом в соответствии с новой стратегией и бизнес-моделью может помочь организации начать функционировать совершенно новым и более эффективным способом. Giga-frenRealignment продолжился в этом секторе, поскольку банки приобрели последние крупные трастовые компании, банки и компании по страхованию жизни продолжали диверсифицировать свою деятельность, активно продвигаясь к управлению активами, а компании по страхованию жизни вырастили свои стабильные ренты и другие продукты банковского типа , Eurlex2018q4 - для Marriott: материнская компания диверсифицированной группы компаний в сфере гостеприимства, которая выступает в качестве менеджера и франчайзера отелей и таймшерной недвижимости, oj4Temasek: азиатская инвестиционная компания, которая управляет диверсифицированным портфелем предприятий в различных отраслях промышленности. преимущественно в Сингапуре, Азии и странах ОЭСР, включая инвестиции в транспортные и логистические компании EurLex-2Temasek: азиатская инвестиционная компания, которая управляет диверсифицированным портфелем предприятий в ряде отраслей, главным образом в Сингапуре, Азии и странах ОЭСР. и включая инвестиции в транспортные и логистические компании, , MultiUnHence, с этой частью портфеля, были выбраны шесть внешних компаний по управлению денежными средствами, хорошо диверсифицированная стратегия, которая концентрирует не более $ миллиона на одного менеджера 2Hence, с этой частью портфеля, шесть внешних компаний по управлению капиталом Они были выбраны, хорошо диверсифицированная стратегия, которая концентрирует не более 365 миллионов долларов под одним менеджером.

Показаны страницы 1. Найдено 110 предложения с фразой diversified management company.Найдено за 14 мс.Накопители переводов создаются человеком, но выравниваются с помощью компьютера, что может вызвать ошибки. Найдено за 0 мс.Накопители переводов создаются человеком, но выравниваются с помощью компьютера, что может вызвать ошибки. Они приходят из многих источников и не проверяются. Имейте в виду.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *