Цена бакси луна: Настенные газовые котлы BAXI LUNA-3 — купить в Москве

{{if StockMainEnable}} на складе {{/if}}

18.07.69—Индийские банки национализированы и луна

В этом отрывке из своих мемуаров «Без сожалений» тогдашний заместитель секретаря по банковскому делу в Министерстве финансов Д. Н. Гош вспоминает, как Индира Ганди почти в одночасье национализировала банки в 1969 году

DN Ghosh

Помолвка: 0

Бакси, Хаксар и я ссорились до рассвета 18 июля, в конце которого Хаксар, казалось, в целом убежден, что предложение о национализации банков осуществимо. Его беспокоил фактор времени. Вице-президент Гири В.В. исполнял обязанности президента с 3 мая 19 г.69 лет после кончины президента Закира Хусейна; но поскольку он должен был подать документы как независимый кандидат в президенты, он решил уйти в отставку 20 июля, до которого оставалось всего два дня. Можем ли мы выполнить все упражнение за такое короткое время? Однако Хаксар, похоже, не собирался высказывать свое мнение, когда мы были готовы уйти.

«Вы должны встретиться со мной в офисе Южного блока около 8:30 утра [18 июля], — сказал он мне, когда я собирался идти домой, — я встречусь с премьер-министром в ее резиденции в 7:30».

Я был в офисе Хаксара ровно в 8:30 утра, но перед этим я зашел в свой офис в Северном блоке, чтобы получить последнюю выписку из Резервного банка Индии. В моем качестве заместителя секретаря банковского отдела я получал двухнедельный отчет из Резервного банка, показывающий депозиты крупных банков, то есть тех, у которых депозиты превышали 50 крор рупий. Эта классификация банков как крупных и мелких имела особое значение в языке центрального банка. Банки с депозитами менее 50 крор рупий могли платить своим вкладчикам процентную ставку на два процентных пункта больше, чем Резервный банк разрешал платить крупным банкам.

Последняя выписка показала депозиты в последнюю пятницу июня 1969 года. С этой выпиской я прибыл в офис Хаксара. Офис премьер-министра (PMO) находится в Южном блоке, который является одним из двух зданий секретариата, примыкающих к Раштрапати Бхаван, официальной резиденции президента Индии на холме Райсина. Министерство финансов, включая Банковский отдел, находится в Северном блоке, прямо через дорогу. Когда я прогуливался по Раджпату в то июльское утро с тонкими муссонными облаками, свисающими с горизонта, как комки ваты, о чем я думал?

. «Банковский сектор в Индии был на распутье, и в тот момент о нем знали только трое — премьер-министр, конечно, Хаксар и я!»

Возвышающиеся здания секретариата из песчаника с их могольскими куполами и крест-накрест Rajputana jaalis , где голуби вьют свои гнезда, никогда не переставали очаровывать меня с тех пор, как я впервые предстал перед ними, будучи молодым членом Учеников. Федерация Индии (SFI) в 1947 году. Когда я впервые поступил в министерство финансов молодым чиновником 19 января 1947 года, меня часто переполняло удивление от того, что я устроился в имперских порталах Северного блока.58. Утром 18 июля, однако, я не думаю, что я вообще отвлекался на грезы. Я просто руководствовался безотлагательностью момента.

Единственной случайной мыслью, пришедшей мне в голову в тот день, была, вероятно, орбита американского космического корабля «Колумбия» вокруг Луны. Первая пилотируемая миссия на Луну в истории человечества началась 16 июля, когда Аполлон-11 стартовал с базы Национального управления по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА) во Флориде в США. 18 июля астронавты Нил Армстронг и Эдвин Олдрин должны были отделиться от командного модуля «Колумбия», который должен был продолжить движение по орбите Луны с Майклом Коллинзом на борту, и спуститься к поверхности Луны в лунном модуле «Орел».

Когда я добрался до офиса Хаксара в Южном блоке, он сказал мне, что получил кивок от премьер-министра. Я почувствовал волнение момента. Банковская индустрия в Индии находилась на распутье, и в тот момент о ней знали только трое — премьер-министр, конечно же, Хаксар и я! Голос холодного разума вывел меня из задумчивости.

«Прежде чем я отправлю вас обратно в офис, чтобы официально реквизировать вас снова, — сказал Хаксар, — мы можем уладить некоторые детали?» Я объяснил ему, что депозиты 15 крупных банков, включая National & Grindlays Bank, составят почти 85% всех депозитов коммерческих банков страны.

«Вы так думаете, — сказал он, — опустим это».

Не считая National & Grindlays Bank, крупнейших банков Индии насчитывалось 14. Хаксар спросил меня, могу ли я включить Andhra Bank.

«Рагхунатха Редди настаивает на том, чтобы мы национализировали банк Андхра, — сказал он, добавив в порядке пояснения, — что он родом из Андхра-Прадеша и считает, что национализация банка со штаб-квартирой в этом штате будет удачным решением». в кепке.’

‘Всего 14 банков. Иностранный банк должен быть исключен».

Andhra Bank фигурирует чуть ниже списка крупных банков с депозитной базой в 42 крор рупий. Я объяснил ему, что, поскольку мы не национализировали все банки, мы должны были принять некоторую классификацию, и единственным разумным критерием, который я мог придумать, была обычная классификация, которой придерживался Резервный банк между крупными и мелкими банками. Ясно, что если бы мы следовали этой классификации, мы не смогли бы оправдать национализацию Andhra Bank.

Казалось, он согласился с этим аргументом, но сказал: «Давайте посмотрим, что скажут по этому поводу эксперты в области права. Я попросил Генерального прокурора присоединиться к нам в ближайшее время».

Хаксар решил, что на данном этапе ему следует проконсультироваться с премьер-министром. К тому времени было 9 утра, и премьер-министр был в своем кабинете. С заявлением, содержащим список крупных банков, за вычетом National & Grindlays Bank, Хаксар вошел в комнату премьер-министра и вернулся через несколько минут.

‘Да! Всего 14 банков. Иностранный банк должен быть исключен», — сказал он. Миллион слов не смог бы вместить смысл этого предложения в данный момент. Премьер-министр одобрил предложение, но выразил желание встретиться с «джентльменом», которому будет поручено это дело. Мой отец умер 24 мая 1969, и по традиции индусов я побрил голову во время панихиды. Мои волосы немного отросли, но они все еще были острижены близко к черепу. Когда я вошел в кабинет Индиры Ганди, она спросила меня, была ли тяжелая утрата.

Когда я сказал ей, что потерял отца, она сказала: «Мне жаль это слышать». встречался с ней, пусть и ненадолго, в здании парламента несколько месяцев назад. Когда я так сказал, она сказала: «Просто напомните мне, если можете, о чем это было» 9.0005

Он упомянул о наблюдении за призраком «тибетского вида», который пробрался в кабинет премьер-министра около девяти часов утра 18 июля и оставался там некоторое время.

В связи с этим в парламенте возник вопрос о дискриминационном обращении с индийскими банками в Шри-Ланке. Я направил в Министерство иностранных дел справочный материал для подготовки проекта ответа на вопрос. Должностные лица министерства иностранных дел предложили ответ премьер-министра на вопрос парламента, но ей не понравился этот проект.

Подготовка к парламенту

Индира Ганди хотела поговорить с сотрудником министерства финансов, который прислал справочный материал. Когда я получил сообщение от ее личного секретаря, Н. К. Сешан, я едва устроился в своем кабинете в Северном блоке. Огромный круглый памятник парламенту Индии расположен к востоку от здания секретариата на холме Райсина. Здание парламента находится в 15 минутах ходьбы по лужайкам вокруг Раджпата или в нескольких минутах езды от Северного блока.

Однако существует короткий путь через коридоры Северного Блока. Она ведет прямо к зданию парламента. Таким образом, я смог примчаться туда за считанные минуты. Она показала мне файл и спросила: «Все в порядке? Вы довольны ответом?»

Я посмотрел на пометки карандашом, и язык моего тела, должно быть, подсказал, что я недоволен проектом, который подготовило министерство иностранных дел, даже если он был основан на меморандуме, присланном мне.

‘Вы Д. Н. Гош — вы отправили записку? Итак, как бы вы хотели изменить черновик? — спросила она, протягивая мне карандаш.

Я внес некоторые изменения в черновик.

Я к тому времени уже встал со своего места, но премьер-министр заметил, что я едва успел выпить предложенный мне чай. — Пожалуйста, допей свой чай, — сказала она. ‘Будь абсолютно расслаблен.’

‘Теперь все в порядке?’ спросила она, когда я закончил. Затем она окинула его одобрительным взглядом. Это было незадолго до начала «Часа вопросов» в Лок Сабха. Она позвонила кому-то и попросила передать Спикеру, что уже распространенный ответ необходимо заменить.

Когда я напомнил ей об этом довольно тривиальном инциденте, наше общение как-то стало легче.

Последовала довольно долгая встреча с премьер-министром. Она коротко спросила меня о моем прошлом. Должно быть, мое долгое пребывание в Банковском отделе при рассмотрении нескольких законодательных предложений давало ей некоторое утешение. В частности, я сказал ей, что в прошлом имел дело с несколькими законодательными актами о банковской деятельности — возможно, с дюжиной или более — и хорошо знаком с законодательными тонкостями. Она спросила меня, не ожидаю ли я каких-либо трудностей при подготовке законопроекта за один день. Думаю, я звучал уверенно, и она спросила меня, почему я чувствую себя такой уверенной.

Возможно, ей нужно было убедиться, что этот молодой человек не пытается произвести на нее впечатление простой бравадой. Я сказал ей, что предложение о национализации пяти крупнейших банков было подготовлено Банковским отделом в конце 1963 года по указанию Т. Т. Кришнамачари во время его второго пребывания на посту министра по координации экономики и обороны. Этот проект был передан мне моим предшественником. Я сказал премьер-министру, что приведение этого проекта в соответствие с новым постановлением не потребует серьезных изменений.

«Хорошо, — сказала она, но, когда я поднялся, чтобы уйти, добавила, — ты должен делать все это с абсолютной уверенностью. Если возникнет какая-либо заминка, вы должны без колебаний поставить в известность мистера Хаксара. Если у вас возникнут трудности с контактом с ним, вы можете связаться с Сешаном, чтобы вы могли связаться со мной.»

К тому времени я уже встал со своего места, но премьер-министр заметил, что я едва успел выпить предложенный мне чай.

«Пожалуйста, допей свой чай», — сказала она. «Будьте абсолютно расслаблены».

Пока я глотал чай, опустив глаза, я чувствовал, что она пристально смотрит на меня.

Когда я подошел к двери, она позвала меня, чтобы напомнить, что вице-президент покидает свой пост 20 июля. , как и мое полуночное свидание с Хаксаром, не должно было упоминаться в официальных отчетах.

— Все инциденты, произошедшие со вчерашнего вечера, исчезли из истории, — сказал мне Хаксар, отправляя меня обратно в мой офис этим утром.

Пресса пытается разгадать загадку

Много лет спустя Бакси рассказал мне, как представитель прессы расспрашивал его о событиях того утра. Корреспондент крупного информационного агентства в Нью-Дели, некто А. Н. Прабху, сказал Бакси: «Мы смогли собрать воедино все кусочки головоломки, ведущие к провозглашению таинства, но есть одна маленькая загадка, которую мы все еще не знаем. не смог разгадать.»

Он упомянул о наблюдении «призрака тибетского происхождения», который пробрался в кабинет премьер-министра около девяти часов утра 18 июля и оставался там некоторое время. «Мы до сих пор не знаем, кем был этот человек тибетской внешности и зачем он туда отправился», — размышлял любознательный новостной пес. Здесь уместно упомянуть, что заместитель секретаря, посетивший в то утро кабинет премьер-министра, был худощавого телосложения, светлокожий, как это свойственно горцам в Индии, и с коротко остриженными волосами, как у тибетского ламы! Бакси потом рассказывал мне, что просто не мог перестать смеяться, когда услышал это описание.

Генеральный прокурор выслушал меня терпеливо. Похоже, он принял аргумент о том, что решение о национализации банков послужит общественной цели. Он также, казалось, принял рациональный критерий выбора 14 банков. После полного инструктажа он отправился к премьер-министру.

Хаксар сказал мне, что теперь я буду «официально командовать». Я вернулся в свой кабинет, и около 10 часов зазвонил телефон. На линии был дополнительный секретарь банковского отдела С. С. Ширалкар. Я проделал с ним все упражнения по социальному контролю, и наши отношения были исключительно сердечными.

«Гош, — сказал он, — я должен бросить тебя на растерзание волкам».

«Что такое, сэр?» — спросил я. «Меня переводят?»

«Нет, — сказал он, — хуже, вам нужно в кабинет премьер-министра».

«О чем это?» — невинно спросил я.

Ширалкар объяснил, что П.Н. Хаксару, главному секретарю премьер-министра, нужна помощь в ответах на некоторые вопросы парламента, и он запросил помощника секретаря в банковском отделе. Когда ему сказали, что в отделе нет совместного секретаря, он, видимо, попросил директора. Ширалкару пришлось сказать ему, что в отделе тоже нет директора, но есть заместитель секретаря, который руководит банковским отделом.

‘Он что-нибудь знает?’ Хаксар, очевидно, спросил его, и мой доброжелательный начальник заверил его, что я некоторое время занимался банковскими вопросами.

Взят под стражу

Затем Хаксар сказал: «Вы можете отправить этого парня ко мне. Мне нужны некоторые разъяснения.’

Значит, у Ширалкар не было выбора, кроме как «бросить меня на растерзание волкам»! Когда я добрался до кабинета Хаксара, он сказал: «Садитесь, теперь вы официально находитесь под моей опекой».

Я спросил его, когда он позвонит управляющему Резервного банка Индии. Он сказал: «Сначала мне нужно удостовериться в законности, а затем я доверю секретарю по экономическим вопросам и управляющему Резервного банка»9.0005

Пока мы разговаривали, вошел генеральный прокурор Индии Нирен Де. Этот высокий смуглый джентльмен с властным характером был лично отобран Индирой Ганди вскоре после того, как она вступила в должность в марте 1967 года. Он приобрел высокий профессиональный уровень. репутация в Калькутте как защитника во многих трудных делах и, как известно, имела левые взгляды.

Хаксар проинформировал его о решении национализировать крупные банки и спросил его совета, можно ли расширить предварительный список из 14 банков, включив в него и банк Андхра. В этот момент он попросил меня объяснить мои опасения и почему я считаю, что включение банка Andhra Bank в список может быть оспорено с юридической точки зрения.

Генеральный прокурор выслушал меня терпеливо. Похоже, он принял аргумент о том, что решение о национализации банков послужит общественной цели. Он также, казалось, принял рациональный критерий выбора 14 банков. После полного инструктажа он отправился к премьер-министру. Пока Де был с премьер-министром, Хаксар связался с И.Г. и Л.К. Джа (который тогда находился в Бомбее) и попросил их прийти в секретариат премьер-министра для встречи во второй половине дня.

Д. Н. Гош — бывший высокопоставленный чиновник, банкир и корпоративный лидер.

• Индира Ганди
• национализация банков
• Раштрапати Бхаван
• В.В. Гири
• Андхра Банк
• Аполлон 11
• Колумбия 5
Генеральный прокурор 146
• DN Ghosh
• Economic Affairs secretary
• External Affairs ministry
• LK Jha
• moon
• NASA
• National & Grindlays Bank
• Niren De
• NK Seshan
• North Block
• Parliament
• PMO
• PN Haksar
• Офис премьер-министра
• Время вопросов
• Raisina Hill
• Rajpath
• Резервный банк Индии
• South Block
• Спикер
• SS Shiralkar
• TT Krishnamachary
• Zakir Husain

McDonald’s Tussle: Vikram Bakshi, наконец, выходит на нет, и McDonald’s Indian’s Itryn’s Itryn’s in in in indils in in in in indils in in in in in in in in indils in hraind hravin hraind hravil’s indrals in hrinal’s in in wrindals hridon’s in wrindals.

McDonald’s India объявила на прошлой неделе, что только что приобрела полную собственность на Connaught Plaza Restaurants — организацию, которая управляла операциями глобального гиганта в северной и восточной Индии — у своего давнего делового партнера Викрама Бакши.

До сих пор у McDonald’s было два коммерческих предприятия в Индии. Другой — это ресторан Hardcastle, принадлежащий Амиту Джатиа, который управляет бизнесом McDonald’s в южной и западной Индии.

Финансовые детали урегулирования McDonald’s с Бакши, однако, пока не разглашаются.

Ассоциация между Бакши и McDonald’s началась в 1995 году, когда в рамках 25-летнего соглашения два партнера создали совместное предприятие 50:50 — Connaught Plaza Restaurant — для открытия торговых точек на севере и востоке под управлением франчайзи. модель.

Фаст-фуд, медленный огонь: история до сих пор
Многолетний спор показал первые явные признаки того, что он подходит к концу, когда две стороны несколько дней назад сказали NCLAT, что они собираются договориться -судебное урегулирование.

В 2008 году партнерство впервые испортилось — после того, как McDonald’s попытался выкупить 50-процентную долю Бакши. Ситуация ухудшилась в 2013 году, когда компания Oak Brook, штат Иллинойс, уволила его с поста управляющего Connaught Plaza. После того, как дело попало в NCLT (тогдашний Совет по правовым вопросам компаний), Бакши был восстановлен в должности в 2017 году, а McDonald’s запретили вмешиваться в деятельность Connaught Plaza.

Однако вражда не прекратилась даже после решения NCLT. 2013 год также принес совершенно новый вызов: в течение года местный бизнес Domino’s Pizza обогнал McDonald’s и стал крупнейшим в Индии предприятием быстрого питания. Примерно в то же время непрекращающаяся вражда с Бакши подорвала планы расширения McDonald’s, как показывает отчет Bloomberg.

В августе 2017 года McDonald’s лишил Бакши права франшизы, обвинив его в невыплате гонораров. Согласно уведомлению о прекращении деятельности, торговым точкам Connaught Plaza было запрещено использовать торговую марку, товарный знак, рецепты и маркетинговые методы McDonald’s после 5 сентября 2017 г.

Бакши, однако, оставался непреклонным — он проигнорировал уведомление об увольнении, продолжая управлять своими 169 точками, как и раньше, что привело к большему количеству судебных дел в NCLT, NCLAT и Высоком суде Дели.

Полная тарелка неприятностей
Некоторые инсайдеры отрасли прослеживают возникновение неприятностей еще с того времени, когда McDonald’s впервые пришел в Индию посредством договоренности, которая не нравилась компании.

McDonald’s обычно предпочитает беспроблемную схему, которая к тому же существенно снижает риск: по сути, компания не держится во владении или управлении торговыми точками где угодно и где угодно. В качестве стратегии компания предоставляет лицензию на использование своего высоко ценимого бренда местным организациям за определенную плату.

McDonald’s также взимает лицензионные отчисления со своего партнера сверх этого вознаграждения. Согласно истории из ET, согласно этой беспроигрышной модели, чем больше товаров продается в торговой точке, тем больше денег зарабатывает McDonald’s. Цифры показывают, что почти 80 процентов его торговых точек работают по этой модели.

Однако в случае с Индией McDonald’s вошел через модель собственности — два совместных предприятия 50:50 с Connaught Plaza и Hardcastle. Индия в то время не была таким высоким рынком, как сейчас. В течение первых 15 лет почти не было никакой разницы в производительности двух СП.

В середине 2010 года все внезапно изменилось: McDonald’s решил продать свои акции Hardcastle в пользу Джатии. По словам Бакши, McDonald’s пытался с ним сделать прямо противоположное: он пытался выкупить его.

Что сделало вражду более ожесточенной, так это предполагаемая уловка оценки, которую сыграл McD’s.