Что можно определить посмотрев на спил дерева: Проверка аварийных деревьев

Содержание

Проверка аварийных деревьев

В городских условиях, деревья зачастую могут стать источником опасности для человека и его имущества. В связи с этим необходимо проводить регулярные проверки крупных и возрастных деревьев. За это обычно отвечают соответствующие организации и частные лица, на территории которых находятся аварийные посадки.

Как узнать степень угрозы

Понятие «аварийность дерева» очевидно после проведения специальной экспертизы. Сигналом для инициирования может быть:

  • солидный возраст и величина;
  • естественный наклон ствола;
  • повреждение растения во время бури или какого-либо происшествия;
  • болезнь, угрожающая жизни большого дерева.

Существует ряд конкретных признаков, по которым определяется степень опасности для окружения:

  • сухостой или засохшая крупная ветка;
  • ствол наклоняется к земле или зданию под углом меньше 45 градусов;
  • на стволе есть трещины, глубокие расколы, особенно в области комля;
  • большие обломанные ветром ветки или с начинающимся расколом в месте соединения со стволом;
  • наличие большого дупла, грибных семейств, обширных язв на стволе, что указывают на серьезную болезнь древесины и ее постепенное отмирание;
  • возможное повреждение корней во время строительных работ;
  • подмывание сточной водой корней крупного экземпляра, что приводит к заболеваниям и засыханию растения;
  • оживленное движение в непосредственной близости от корней крупногабаритного транспорта.

Лиственные или хвойные взрослые растения с подобными повреждениями являются опасными не только при сильном ветре. Часто от них отламываются ветки или трескается ствол без какого-либо вмешательства. Заметив упавшие ветки даже на здоровом с виду дереве, нужно тщательно проверить, не происходят ли незаметные снаружи гнилостные процессы в древесине. Чтобы предотвратить падение таких деревьев или поврежденных скелетных веток, проводят организованный спил.

Какие болезни приводят к гибели дерева

Если аллея или дворовые насаждения созданы из старых деревьев одной породы, стоит обратить внимание на все растения при наличии одного или двух заболевших, пораженных вредителями и усохших. Удаление возрастных экземпляров неизбежно, если древесина заражена:

  • сосудистыми гнилями у вязов и кленов;
  • различными некрозами у липы, тополя, ивы, рябины, яблони, груши, сосны;
  • смешанными гнилями у любых лиственных и хвойных пород.

Спил деревьев обязателен, если поражено более трети ствола или кроны, а при некрозе видны круговые язвы.

Дендрохронология. Что могут рассказать деревья

годичные кольца на спиле твола

На первый взгляд может показаться, что дерево – безмолвный истукан, отрешенно возвышающийся  посреди леса или улицы, равнодушный и безучастный к кипящей вокруг него жизни. Но на самом деле это живое существо, которое не просто растет где-нибудь в лесу,  у дороги или во дворе. Оно именно живет и находится в тесной связи со всем, что его окружает. Каждое дерево ведет своего рода летопись происходящих вокруг него событий.

Где у дерева память?

У деревьев есть «память», и она куда крепче, чем человеческая. А поскольку зеленые великаны живут по несколько сотен и даже тысяч лет, их можно считать настоящей кладовой информации. Каждый видел годичные кольца на спиле ствола – это  тайнопись, в которой зашифрована история всей жизни дерева, и посвященный может ее прочесть.

Большую часть ствола дерева составляют клетки, лишенные живого содержимого, по существу  –  просто трубочки из древесины, по которым от корней к листьям движется вода. Живые клетки сосредоточены в основном между древесиной и корой. Этот слой, камбий, обеспечивает рост дерева в толщину, а также нарастание слоя коры.

У древесных растений умеренных широт в активности камбия наблюдается периодичность. Так, весной и в начале лета клетки камбия усиленно делятся, и в этот период формируется так называемая ранняя древесина.  Для ее клеток характерны большие полости и тонкие клеточные стенки, которые способствуют транспортировке воды по тканям дерева. В конце лета активность клеточного деления в камбии снижается. Да и клетки, формирующиеся в этот период, морфологически отличаются от тех, что образуются в начале лета, – у них малые диаметры и толстые клеточные стенки, основная их функция – обеспечение прочности ствола. В местах, испытывающих сильную механическую нагрузку, подобные клетки образуются с самого начала вегетации, в результате чего создается так называемая креневая древесина.

Описанные нами явления  в первую очередь характерны для хвойных пород. Те, кто внимательно рассматривал свежий пень сосны или ели, наверняка обращали внимание на светлые концентрические полосы – раннюю древесину, темные концентрические полосы – позднюю древесину, а возможно, наблюдали и темные пятна креневой древесины. У других пород, например у дуба или березы, в строении годичных колец есть своя специфика.

 

Годичные кольца – зоны цикличного прироста тканей у деревьев, обусловленные неравномерностью развития под воздействием внешних факторов.

 

Что помнит дерево?

“Летопись” дерева

Изучением годичных колец деревьев занимаются разные науки, но в наибольшей степени они представляют интерес для дендрохронологов. Для них годичные кольца – это летопись, которую дерево вело в течение жизни, своего рода дневник,  или, точнее, ежегодник,  хранящий информацию о том, что происходило с деревом и вокруг него. Засуха, суровая зима, нападение вредителей, пожар, изменение гидрологического режима почвы, рубки, неправильный уход, механическое повреждение ствола – обо всем этом можно узнать, читая летопись дерева. О времени каждого события дерево  расскажет с точностью до года.

Годичные кольца могут  не только поведать специалисту  о сегодняшнем состоянии дерева, но и предсказать рост дерева в будущем. При помощи дендрохронологической экспертизы  можно установить причину гибели дерева, и если оно стало жертвой строительных работ и прокладки коммуникаций, списать вину на засуху или другие природные причины никак не удастся. По рисунку годичных колец также определяют место и время рубки дерева.

Дендрохронологическая информация находит применение в  лесоводстве, лесозащите, экологии, климатологии, археологии, истории искусства и архитектуры, криминалистике.

 

Дендрохронология – способ оценки временных интервалов путем исследования годичных колец деревьев.

 

В практических целях

Впервые данную методику использовал в начале XX века основатель современной дендрохронологии американский астроном Эндрю Дуглас при датировке ископаемой древесины из построек индейцев пуэбло, и затем она получила широкое распространение в археологии. С ее помощью можно достоверно определить год постройки любого деревянного сооружения.

Интересны примеры использования дендрохронологической информации в искусствоведении. Так, например, И. Бауху и Д. Экштейну удалось установить, что картина, приписываемая Рубенсу и ранее датировавшаяся 1620 годом, написана на дубовой доске, изготовленной из дерева, срубленного не ранее  1635 года, поэтому не могла быть написана Рубенсом и в лучшем случае принадлежит его школе.

В наши дни одним из комплексов, пригодных для любого рода работ, связанных с использованием дендрохронологической информации, является прибор LINTAB и прилагаемый к нему аналитический пакет программ TSAP-Win, разработанные немецким физиком Франком Ринном. Однако сама по себе эта установка еще не обеспечивает успеха в исследованиях. Поэтому человек, пробующий работать с LINTAB, должен иметь представление о факторах изменчивости годичных колец.

 

Линтаб (LINTAB) – прибор для “чтения” дендрохронологической информации

Спилы дерева: описание и характеристики

Решил написать небольшую статью о породах дерева и показать фотографии различных спилов. Обычно имел дело с более экзотическими сортами, но и некоторые наши российские породы весьма красивы.

Ниже фото спилов облепихи, сливы, ирги, ели. Диаметр около 9-10 см.

Спилы дерева описание и характеристики, фото № 1

При недостаточной просушке спилы могут дать трещинки или даже трещины. Бывает это даже и хорошо, красивая текстура, но иногда нужны ровные спилы без трещин.

Остановимся подробнее на некоторых породах деревьев.

Спилы дерева описание и характеристики, фото № 2

Ирга представляет собой кустарник или небольшое деревце. Листья и кора содержат дубильные вещества и пригoдны для дубления кож. Древесина ирги прочная, очень тяжелая (до 1000 кг/м3), хорошо полируется.

Спилы дерева описание и характеристики, фото № 3

Облепиха обладает высокой прочностью, твердостью, стойкостью к гниению. Неплохо обрабатывается резцами-ножами, хорошо лакируется и полируется. Плотность 700 кг/м3.

Спилы дерева описание и характеристики, фото № 4

Древесина березы прекрасно поддается механической обработке и хорошо режется. Ее нетрудно обточить на токарном станке. Плотность 640 кг/м3.

Спилы дерева описание и характеристики, фото № 5

Ель имеет хорошо выраженные годичные слои. Древесина ели достаточно плотная и прочная, к тому же довольно устойчива к гниению и легка в обработке. Плотность 450 кг/м3. Сосна, кстати, чуть поплотнее — 510 кг/м3.

Спилы дерева описание и характеристики, фото № 6

Древесина сливы прекрасно подходит для изготовления украшений или точеной утвари. Недостатком этой древесины является подверженность короблению и растрескиванию при сушке (как и яблоня). Слива отличается твердостью и прочностью. Плотность от 750 кг/м3 до 850 кг/м3. У яблони плотность чуть меньше - 650-700 кг/м3.

Давайте теперь посмотрим как отличаются спилы после пропитки их маслом (в данном случае использовано масло для полока). Ниже показаны облепиха (слева) и слива (справа).

Спилы дерева описание и характеристики, фото № 7

Разные породы дерева по разному впитывают масла, лаки и т.д. Зависит это от плотности.

Спилы дерева описание и характеристики, фото № 8

Интересные спилы получаются на раздвоении ствола — сердцевинки две.

Вроде что тут такого сложного — спил дерева. Отпилил пилой и готово 🙂 Немного о ценообразовании — этапы заготовки древесины.

1. Спилить дерево (на садовом участке, в лесу и так далее).

2. Если дерево свежее — найти место для сушки. Нужна тень и не высокая температура.

3. Кору лучше не снимать. Торцевые срезы после спиливания следует обязательно обработать чем-то, что будет препятствовать проникновению воздуха и влаги.

4. Срок сушки может различаться. Чем больше, тем лучше. Например, некоторые стволы яблони и сливы у меня лежат 2-3 года, а после распила могут все-равно треснуть. Есть и более сложные способы сушки.

5. Бревнышко досохло? Достаем и пилим. Если диаметр большой — циркулярная пила пропилит его не полностью. А бензопила оставит слишком неровную поверхность.

6. Шлифуем. Очень неровную поверхность (после бензопилы) можно сначала построгать рубанком — так чтобы не испортить, аккуратно.

7. Ждем два-три дня — спилы могут треснуть.

Еще несколько фото: елка и ирга, с маслом и без.

Спилы дерева описание и характеристики, фото № 9

Черемуха — до и после шлифовки.

Спилы дерева описание и характеристики, фото № 10

Черемуха пользуется заслуженной славой у столяров, токарей и резчиков по дереву. Плостность 600-750 кг/м3

Ниже кусочек ветки дуба, стабилизированный.

Спилы дерева описание и характеристики, фото № 11

Все знают что дуб дерево твердое, стойкое к гниению. На срезе ствола всегда очень интересные радиальные лучи. Плотность дуба 700 кг/м3.

Спасибо за внимание.

Продолжение здесь >>

Как определить, что дерево больное

Если вы обеспокоены тем, что одно или несколько ваших деревьев заболели, позвоните эксперту-арбористу и проконсультируйтесь, какие действия предпринять. Чтобы деревья не упали на дом или проходящего мимо человека, обеспечьте им профессиональный уход.


Признаки болезни на деревьях

  1. Черные побеги или цветы.
    Это признак огненного ожога, заболевания, поражающего более 100 видов растений. Если цветы на дереве и его побеги почернели, оно заражено.
  2. Больные деревья
  3. «Кровотечение».
    Если из ствола дерева просачивается жидкость, это может быть признаком грибковой болезни — слизетечения. Когда дерево сильно заражено, жидкость накапливается вокруг его основания. Слизь часто неприятно пахнет — спиртом, кислотой, йодоформом — и оставляет темные следы на ветвях или стволе дерева. Это заболевание больше распространено в теплое время года.
  4. Бледно-коричневые «полки» у основания.
    Если дерево заражено грибком Inonotus dryadeus, на нем формируются большие пластинчатые «полки», которые выступают из основания рядом с почвой. Со временем они темнеют, становятся черными. Заболевание также тормозит рост ветвей. Особенно подвержены заражению этим грибом дубы.
  5. заражено грибком Inonotus dryadeus
  6. Серые наросты.
    Гриб Fomes fomentarius прикрепляется к таким деревьям, как береза, орех, клен и вишня. Он выглядит как твердый серый копытообразный нарост с тысячами крошечных белых пор на нижней стороне.
  7. Fomes fomentarius
  8. Шелушение коры.
    Если кора дерева шелушится, это признак болезни. Кора защищает внутреннюю часть деревьев и ее целостность важна для их здоровья. Если крупные куски коры отслаиваются от дерева, это признак того, что дерево умирает. Небольшое шелушение коры присутствует на многих деревьях, но большие отслоения приводят к их гибели.
  9. Шелушение
  10. Милдью или ложная мучнистая роса.
    Еще один признак заболевания — появление порошкообразной белой плесени на листьях дерева. Она обычно возникает при влажной погоде и делает листья желтыми и скрученными. Проявление инфицирования плесенью начинается с маленьких белых пятен, которые распространяются, образуя белый порошкообразный слой на поверхности листьев.
  11. Милдью
  12. Коричневые или желтые листья.
    Если листья дерева медленно растут, стали коричневыми или желтыми, они заражены корневой гнилью. Она вызывается грибом армиллярией, который провоцирует гниение корней и в дальнейшем отмирание крупных ветвей.
  13. гриб армиллярия

Другие признаки заболеваний деревьев:

  • зубчатые края или рваная поверхность листьев;
  • обесцвечивание и опадание листвы;
  • трещины в коре;
  • большое количество гусениц и личинок на поверхности и внутри древесины.

Совет: Если на ваших деревьях появились эти признаки, как можно быстрее позвоните нам по указанному номеру для получения профессиональной консультации.


Внимание! Вы можете прислать нам фотографию участка для оценки работ.
Наш эл. адрес [email protected]

2. Критерии отбора и назначения деревьев к вырубке

2. Критерии отбора и назначения деревьев к вырубке

2.1. Вырубка деревьев относится к санитарно-оздоровительным мероприятиям, её выполнение обязательно по отношению к деревьям по показаниям их состояния, поврежденности, отклонениям в развитии, положении и строении ствола и кроны, опасности для окружающих насаждений, населения, строений и сооружений и невозможности выполнять экологические и эстетические функции.

Вырубке подлежат:

  • деревья неудовлетворительного состояния, утратившие жизнеспособность, декоративность и другие полезные свойства и относящиеся к категориям 4 - усыхающих, 5 - сухостоя текущего года (усохших в текущем году), 6 - сухостоя прошлых лет
  • деревья, которые представляют опасность как аварийные
  • деревья, пораженные опасными болезнями и вредителями

Все категории деревьев определяются по визуальным признакам.

Оценку состояния хвойных видов древесных растений (кроме лиственницы) можно проводить круглогодично. Оценку состояния деревьев лиственных видов древесных растений и лиственницы следует проводить в период вегетации после полного завершения распускания листьев (и хвои лиственницы) в сроки, соответствующие фенологии видов рано и поздно распускающих листву деревьев: например, для тополя, ивы, березы, клена - с середины мая, а для липы, дуба поздней формы и ясеня с конца мая - начала июня.

2.2. Показатели для представления к вырубке деревьев неудовлетворительного состояния (4 - усыхающих, 5 - сухостоя текущего года (усохших в текущем году), 6 - сухостоя прошлых лет) приведены в табл. 1.1, где описаны основные визуальные признаки для оценки состояния этих деревьев и отнесения их к одной из названных категорий состояния.

2.3. Показатели для представления к вырубке аварийных деревьев по отклонениям в развитии, положении и строении ствола и кроны и по особенностям своего местоположения, представляющих опасность для населения и окружающих строений и сооружений, приведены в табл. 2.1.

В особых случаях, например, при реконструкции и капитальном ремонте насаждений на озелененных территориях при высокой первоначальной ценности таких деревьев и возможности их оставления на прежних местах произрастания, вместо отвода их в рубку могут быть назначены по отношению к ним защитные мероприятия.

Под защитными мероприятиями по отношению к аварийным деревьям подразумевается санитарная и формовочная глубокая обрезка их кроны, разреживание и переформирование загущенных насаждений с целью улучшения световой обстановки для остающихся деревьев, что будет способствовать гармоничному развитию их кроны и препятствовать дальнейшему наклону ствола, механическое укрепление (подпорка и проч.) стволов и ветвей, лечение дупел.

Таблица 2.1

Показания для назначения к вырубке или для проведения защитных мероприятий деревьев, представляющих опасность для населения и окружающих строений и сооружений

Категории деревьев Условия, определяющие назначение и методы мероприятий
вырубка и срочное удаление деревьев защитные мероприятия
Деревья всех категорий состояния с раскидистой или асимметричной кроной с отдельными или многочисленными усохшими и сломленными крупными фрагментами кроны (вершинами, скелетными ветвями и проч.), не устойчивые к сильным шквалистым ветрам При высоком возрасте и крупных габаритах деревьев, при наличии в их кронах усохших или надломленных крупных ветвей (с диаметром более 8 см) или сухих ветвей любых размеров, составляющими более четверти кроны При среднем и молодом возрасте деревьев, способных восстановить крону после глубокой санитарной и формовочной обрезки
Деревья с признаками поражения гнилевыми болезнями, нарушающими прочность древесины и повышающими их буреломность и ветровальность (см. также табл. 2.2) При поражении гнилями в сильной степени, с наличием плодовых тел дереворазрушающих грибов, с крупными дуплами, сухобочинами, усохшими скелетными ветвями При поражении гнилями в начальных стадиях развития
Деревья с наклоном ствола, образовавшимся из-за недостатка освещения или загущенности насаждений При угле наклона ствола равном или более 45 градусов При угле наклона ствола менее 45 градусов
Деревья, расположенные на расстоянии менее 5 м от строений и сооружений В соответствии СНиПом Не проводятся

2.4. Показатели для выделения, отвода и назначения к вырубке деревьев, пораженных опасными болезнями и вредителями, приведены в табл. 2.2. и 2.3. В таблицах указаны условия, определяющие вырубку и необходимость срочного удаления деревьев из насаждений или необходимость применения интенсивных защитных мероприятий.

Под интенсивными защитными мероприятиями в данном случае подразумевается комплекс мероприятий, с помощью которых возможно сохранение жизни этих деревьев на длительное время.

К вырубке назначаются деревья любых категорий состояния, пораженные опасными болезнями или поврежденные (заселенные) вредителями в степени, не совместимой с длительным сохранением их жизнеспособности, а также представляющие опасность как источник распространения возбудителей болезней или расселения вредителей.

При реконструкции и капитальном ремонте насаждений на озелененных территориях при высокой первоначальной ценности таких деревьев и возможности их оставления на прежних местах произрастания, при определенных условиях вместо отвода их в рубку могут быть назначены по отношению к ним интенсивные защитные мероприятия.

Интенсивные защитные мероприятия целесообразно применять для деревьев хорошего (1 категория состояния) или удовлетворительного состояния (2 и 3-я категории) при условии возможности их сохранения (оставления) на месте. Их пересадка на новые места не рекомендуется, так как пораженные опасными болезнями и заселенные опасными вредителями деревья, как правило, её не выдерживают и, кроме того, на новых местах при неполном уничтожении опасных вредителей и возбудителей болезней будет сохраняться возможность их распространения.

Таблица 2.2

Показания для назначения к вырубке или для проведения защитных мероприятий деревьев, пораженных опасными инфекционными болезнями

Типы болезней Наименования болезней Повреждаемые виды растений Условия, определяющие назначение и методы мероприятий
вырубка и срочное удаление защитные мероприятия
Сосудистые Голландская болезнь (офиостомоз) Вяз гладкий При поражении болезнью более трети кроны и при заселении ствола заболонниками При одиночных пораженных ветвях и при отсутствии заселения деревьев заболонниками
Вилт Клен остролистный При поражении болезнью более трети кроны При поражении болезнью менее трети кроны
Некрозно-раковые Инфекционное усыхание (стигминиоз, тиростромоз) Липа, вяз мелколистный При наличии множественных ран на стволах и поражении болезнью более трети кроны При отсутствии или одиночных ранах на стволе и поражении болезнью более трети кроны
Цитоспоровый некроз (цитоспороз) Тополь, ива, яблоня, рябина При наличии кругового некроза на стволе При локальных некрозах ствола или при их наличии на ветвях и полном отсутствии на стволе
Черный рак Яблоня, груша
Туберкуляриевый нектриевый некроз Лиственные деревья многих видов    
Некрозно-раковые Дискоспориевый (дотихициевый) некроз Тополь При наличии кругового некроза на стволе При отсутствии или одиночных ранах на стволе и поражении болезнью более трети кроны
Некрозно-раковые Пузырчатая ржавчина Сосны веймутова и кедровая При наличии кругового поражения или поражения более трети окружности ствола под кроной или в её нижней половине При поражении ствола в верхней половине кроны или на отдельных ветвях
Бактериальный (мокрый язвенно-сосудистый) рак и Бактериальная водянка Тополь При наличии кругового поражения или поражения более трети окружности ствола под кроной или в её нижней половине При слабом поражении ствола или поражении отдельных ветвей
Гнилевые Ядровые, заболонные и ядрово-заболонные (смешанные) гнили Лиственные и хвойные виды деревьев При наличии обширных сухобочин, занимающих более трети окружности ствола, наличие дупел, наличие сухих ветвей, составляющих более трети кроны Наличие небольших сухобочин и дупел и сухих ветвей, составляющих менее трети кроны

Диагностические признаки наиболее распространенных опасных болезней приведены в Приложении 3.

К защитным мероприятиям по отношению к пораженным указанными в табл. 2.2 болезнями деревьям относятся санитарная обрезка кроны, удаление пораженных ветвей и побегов, лечение небольших ран и дупел, механическое укрепление стволов и ветвей и др.

Таблица 2.3

Показания для назначения к вырубке или для проведения защитных мероприятий деревьев, поврежденных опасными вредителями

Группы вредителей Наименования вредителей Повреждаемые виды растений Условия, определяющие назначение и методы защитных мероприятий
вырубка и срочное удаление защитные мероприятия
Сосущие Кокциды (щитовки, ложно-щитовки и др.) Лиственные и хвойные виды деревьев и кустарников При массовом поражении ствола, ветвей и побегов со сплошной и высокой плотностью поселения При единичном или слабом поражении ствола, ветвей и побегов и поселении отдельных колоний
Стволовые Короеды, усачи, златки Лиственные и хвойные виды деревьев При стволовом и комлевом типах заселения деревьев При местном типе заселения
Древоточцы, стеклянницы Тополь, ива, осина При наличии двух и более отверстий с буровыми опилками на стволе При единичных отверстиях на стволе и единичном повреждении ветвей
Древесница въедливая Ясень, яблоня При наличии двух и более отверстий с буровыми опилками на стволе При единичных отверстиях на стволе

К защитным мероприятиям по отношению к указанным в табл. 2.3 вредителям относятся санитарная обрезка кроны, удаление пораженных ветвей и побегов, зачистка и обработка ствола и ветвей, химическая обработка и инъецирование деревьев инсектицидами.

Диагностику повреждений деревьев опасными вредителями можно проводить с помощью специальных определителей и учебников (см. список литературы).

О чем молчит срубленное дерево

Эксперты выводят черных лесорубов на чистую воду

О том, как сложно бороться с нарушителями в лесной отрасли, мы писали уже не раз. Одна из трудностей — сбор весомой доказательной базы. Преступники, имеющие за плечами большой опыт незаконных порубок, пытаются всеми правдами и неправдами доказать свою невиновность. Но сейчас у правоохранителей появились сильные помощники — сотрудники экспертно-криминалистического центра ГУ МВД России по Иркутской области. Используя передовой метод, эксперт может наглядно продемонстрировать, что лесоруб лжет.

Спил как папиллярный узор

В этой лаборатории приятно пахнет свежей древесиной. По всему периметру стоят
колонны, сложенные их круглых спилов. Вся древесина — деловая, это сосна и
лиственница, ставшие вещественным доказательством по уголовным делам.
Расшифровкой информации, заключенной в каждом дереве, специальная лаборатория
экспертно-криминалистического центра занимается чуть больше года.

Дендрохронологический метод наши специалисты начали использовать одними из
первых в стране. Суть этого метода основывается на работе с годичными кольцами.
Каждый из нас еще из уроков природоведения помнит, что возраст срубленного
дерева можно посчитать по кольцам на срезе. Но, как говорят специалисты, это
способ, мягко говорят, несовершенен.

— Цифра получится неточная, ведь некоторые кольца имеют размер меньше одного
миллиметра и вооруженным взглядом не видны, — говорит Виктор Баженов, эксперт
отдела экспертиз материалов, веществ и изделий экспертно-криминалистического
центра. Годичные кольца деревьев настолько индивидуальны, что их можно сравнить
с папиллярным узором человеческих пальцев. Но в то же время есть у них и
некоторые общие черты.

— Кольца деревьев будут похожи, если они росли в одном месте. Климатические
условия не закономерны. Каждый год в определенной местности проходит по-своему —
он может быть дождливым или сухим. Именно от этих условий зависит ширина колец,
— отмечает специалист.

Круглые спилы деревьев в лабораторию доставляют полицейские. Сначала они
задерживают машину с лесом, который, по оперативной информации, имеет незаконное
происхождение. Водитель дает показания, сотрудники полиции ищут деляну, где
деревья были спилены. Затем делают спилы с пней, обнаруженных на указанной
территории. Спилы с пней и спилы с арестованных бревен сопоставляют эксперты.
Результат исследований дает стопроцентно точный ответ на вопрос, где был спилен
лес — на разрешенной деляне, как утверждают лесорубы, или на другом участке
тайги. Бывает, что найти на месте пеньки не получается, но потенциальные
нарушители утверждают, что валили деревья именно здесь.

— Тогда, чтобы не губить деревья, мы используем возрастной бурав, —
рассказывает Виктор Баженов. — С помощью инструмента в сосне или лиственнице
делается керн, позволяющий получить всю нужную информацию. Поскольку диаметр
керна лишь 3 мм, никакого вреда дереву он не причиняет.

Микроскоп с рельсой

За год иркутская лаборатория провела три экспертизы по трем уголовным делам.

— По всем делам мы доказали, что древесина изъята не напрасно. Лес был спилен
на незаконных делянах, — продолжает специалист. — К нам доставляли спилы
деревьев из Жигаловского района, который славится отменной древесиной, из
Гороховского лесничества, из тайги Чунского района.

Из Чуны в лабораторию поступили спилы деревьев возрастом более 360 лет. Эта
древесина имеет весьма характерный узор.

— У них годичные кольца меньше, чем у деревьев, растущих на южных территориях
Приангарья, мелкие кольца свидетельствуют о суровом климате.

В своей работе специалисты используют микроскоп с обычным разрешением. Самый
важный его элемент — это рельса, на которую кладется спил. Работу рельсы
отличает высокая точность, ведь, как уже говорилось, некоторые кольца имеют
ширину меньше 1 мм. Микроскоп соединен с компьютером, с помощью специальных
программ создаются точные графики. И хотя экспертам помогают приборы и
программы, дендрохронологическая экспертиза требует много времени и терпения.

— Мы работаем с большим количеством объектов, за раз присылают по 20, 50
спилов. Больше всего времени занимает подготовительная работа. Чтобы посмотреть
спил под микроскопом, нужно его зачистить, обрезать, выпилить.

Стремительный научный прогресс идет на пользу криминалистике. Сегодня с
помощью дендрохронологического метода можно даже установить единое целое — «пень
— дерево» без общей линии разделения. Раньше это считалось невозможным. Сейчас,
даже при отсутствии самого нижнего фрагмента дерева, смежного с пнем, специалист
способен установить, что вот эта верхушка и вот этот пень — части одной
лиственницы или сосны.

Определение аварийного дерева

11 февраля 2018

Деревья родятся и растут, живут и радуют нас, болеют и погибают. При этом они часто становятся угрозой для жизни людей, здоровых и ценных растений, целостности строений, элементов ландшафта или линий электропередач.


Следует различать понятия «аварийное» и «опасное» дерево.

Аварийное дерево – растение с высокой вероятностью падения, а опасное – тоже аварийное, но угрожающее жизни, здоровью или имуществу людей и в соответствии с законодательством подлежащее удалению. Вырубать их можно только с разрешения властей. Обращаться с такой проблемой необходимо в домоуправляющую организацию, если за таковой закреплено обслуживание земельного участка с растущим проблемным деревом.

Какие деревья признают аварийными?

Очень опасны аварийные деревья, находящиеся рядом с домами, тротуарами, учреждениями образования, культуры, другими общественными зданиями, дорогами. Среднюю угрозу имеют гиганты, растущие в менее людных местах. Слабо опасны старые древесные породы, поселившиеся в мало посещаемых районах. Чтобы принять решение об их уничтожении власти придумали критерии, по которым судят о степени аварийности растения. Ниже перечислены признаки таких деревьев.

  • Сухие с засохшими крупными ветвями, которые могут сломаться даже под действием слабого ветра и вообще ведут себя непредсказуемо. Ведь под действием ветровой нагрузки сухой ствол и крона не гнутся, что и может привести к слому.
  • С глубокими трещинами и расколами ствола. Наиболее опасны поперечные борозды, так как их нельзя укрепить. Продольные же трещины опасны, если они глубокие, а тем более сквозные, или их несколько вблизи друг от друга. Опасно и сочетание расселин с раздвоенным стволом или малыми углами отклонения ветвей.
  • Со структурными нарушениями – результатом действия болезней древесины, из-за которых образуются полости в стволе, дупла, расколы у основания. Такое дерево может внезапно рухнуть без видимой причины.
  • Пораженные некрозом – похожими на язвы образованиями на коре. Повреждение тканей ведет к разрушению ствола и падению дерева.
  • С нарушенными корневыми системы, которые могут упасть как вследствие ветра, так и просто под тяжестью кроны.
  • С асимметричной кроной и раздваивающимся стволом. При таком сочетании у растения смещается центр тяжести, что увеличивает риск его падения.
  • С сильно наклонённым стволом (более чем на 45 градусов).
  • С повреждёнными в результате строительных работ корнями. Из-за прокладки траншей, устройства бордюров и т.д.

Причинами, ослабляющими деревья и делающими их опасными являются:

    изменение уровня грунтовых вод в области роста дерева;
  • неудачное кронирование или омоложение, ставшие причиной загнивания или засыхания ветвей и ствола;
  • вырубка соседних деревьев, приведшая к увеличению ветровой нагрузки, особенно если у дерева большая высота и обширная крона;
  • сильные повреждения – например, удар молнии или кузова автомобиля.

Данные признаки указывают на возможность внезапного падения дерева, но они могут быть обманчивыми. Для оценки реальной опасности необходимо вызвать специалиста.

Когда нужно оценивать состояние дерева?

Чтобы аварийность дерева не стала неприятной неожиданностью, важно регулярно проверять древесные насаждения. Осматривать их нужно осенью после листопада, весной после распускания листьев, а также необходимо обследовать насаждения после сильных осадков и ветров. Проверке подлежат корни и корневые отпрыски, несущий ствол и прилегающие ветви.

Следует иметь в виду, что для некоторых видов деревьев характерны типичные, наиболее часто встречающиеся дефекты.

Так, осина и другие тополя неустойчивы к некрозу и гниению, у ясеня и клена зачастую ветви отходят от ствола под малыми углами. Так что нужно задуматься об их посадке на участке или во дворе заранее.

CAE Чтение и использование английского практического теста 4

Вы собираетесь прочитать статью в газете о деревьях и листьях. Для вопросов 31-36 выберите ответ ( A, B, C или D ), который, по вашему мнению, лучше всего соответствует тексту.

Эти блестящие осенние наряды могут спасать деревья.

Поскольку деревья в северных областях земного шара становятся золотыми и малиновыми, ученые спорят о том, для чего именно эти цвета. Ученые согласны в одном: цвета для чего-то.Это представляет собой серьезный сдвиг в мышлении. В течение десятилетий учебники утверждали, что осенние краски были всего лишь побочным продуктом отмирания листьев. «Я всегда предполагал, что осенние листья - это мусорные корзины», - сказал доктор Дэвид Уилкинсон, эколог-эволюционист из Ливерпульского университета Джона Мура в Англии. «Это то, что мне сказали, будучи студентом».

Весной и летом листья получают зеленый оттенок от хлорофилла, пигмента, который играет важную роль в захвате солнечного света. Но листья также содержат другие пигменты, цвета которых маскируются во время вегетации.Осенью деревья разрушают свой хлорофилл и втягивают некоторые компоненты обратно в свои ткани. Традиционная мудрость рассматривает осенние цвета как продукт оставшихся пигментов, которые, наконец, разоблачаются.

Эволюционные биологи и физиологи растений предлагают два разных объяснения того, почему естественный отбор сделал осенние краски настолько распространенными. Доктор Уильям Гамильтон, биолог-эволюционист из Оксфордского университета, предположил, что яркие осенние листья содержат сообщение: они предупреждают насекомых, чтобы они оставались в покое.Гипотеза доктора Гамильтона о «листовом сигнале» возникла из более ранней работы, которую он проделал над экстравагантным оперением птиц. Он предложил, чтобы это служило рекламой от мужчин к женщинам, указывая, что у них были желательные гены. Поскольку у самок появилось предпочтение к этим проявлениям, у самцов появилось больше экстравагантных перьев, когда они боролись за однополых пар. В случае деревьев доктор Гамильтон предложил, чтобы визуальное сообщение было отправлено насекомым. Осенью тля и другие насекомые выбирают деревья, где откладывают яйца.Когда яйца появляются на свет следующей весной, личинки питаются деревом, часто с разрушительными последствиями. Дерево может отразить этих вредителей с помощью ядов. Д-р Гамильтон предположил, что деревья с сильной защитой могли бы защитить себя еще больше, сообщив насекомым, откладывающим яйца, что они приготовили для своих яиц. Создавая яркие осенние краски, деревья рекламировали свою летальность. По мере того, как насекомые развивались, избегая самых ярких листьев, естественный отбор отдавал предпочтение деревьям, которые могли стать еще ярче.

«Это была прекрасная идея», - сказал Марко Арчетти, бывший студент доктора Гамильтона, который сейчас учится во Фрибургском университете в Швейцарии. Доктор Гамильтон заставил мистера Арчетти превратить гипотезу в математическую модель. Модель показала, что предупреждающие сигналы действительно могут стимулировать развитие ярких листьев - по крайней мере, в теории. Другой студент, Сэм Браун, проверил гипотезу «лист-сигнал» на реальных данных о деревьях и насекомых. «Это был первый удар, чтобы увидеть, что там было», - сказал доктор Браун, ныне биолог-эволюционист из Университета Техаса.

Гипотеза «листовой сигнал» также вызвала критику, в последнее время от доктора Уилкинсона и доктора Х. Мартина Шефера, биолога-эволюциониста из Фрайбургского университета в Германии. Доктор Уилкинсон и другие критики указывают на ряд деталей о тлях и деревьях, которые не соответствуют гипотезе доктора Гамильтона. Доктор Уильям Хох, физиолог растений из Университета Висконсина, утверждает, что яркие листья появляются на деревьях, у которых нет насекомых, чтобы отразить их. «Если вы находитесь здесь, на севере Висконсина, к тому времени, когда листья меняются, все насекомые, питающиеся листвой, исчезают», - говорит доктор.Хох сказал. В своей статье доктор Шефер и доктор Уилкинсон утверждают, что гораздо более правдоподобное объяснение осенних цветов можно найти в исследованиях доктора Хоха и других физиологов растений. Их недавняя работа предполагает, что осенние краски служат главным образом солнцезащитным кремом.

Бывшие ученики доктора Гамильтона утверждают, что гипотеза о листовых сигналах все еще заслуживает изучения. Доктор Браун считает, что листья могут защитить себя как от солнечного света, так и от насекомых. Доктор Браун и ДокторАрчетти также утверждает, что сторонникам гипотезы о солнцезащитном креме еще предстоит объяснить, почему некоторые деревья имеют яркие цвета, а некоторые - нет. «Это основной вопрос в эволюции, который они, кажется, игнорируют», - сказал доктор Арчетти. «Идон, не думаю, что это огромная проблема», - ответил доктор Хох. «Для каждой характеристики есть естественные различия».

Студенты доктора Гамильтона и их критики соглашаются, что дискуссия была полезной, потому что она дала им более глубокое почтение в это время года. «Люди иногда говорят, что наука делает мир менее интересным и удивительным, просто объясняя вещи», докторУилкинсон сказал. «Но с осенними листьями, чем больше вы знаете о них, тем больше вы поражены».

31 Что говорится о цветах осенних листьев в первых двух абзацах?
Ранее не было никаких разногласий по поводу того, что их вызывает.
Процесс, который приводит к ним, никогда не был полностью понят.
Цвета, отличающиеся от тех, которые были ранее нормой, начали появляться.
Споры о назначении их ведутся уже давно.

32 Автор говорит, что работа доктора Гамильтона была сосредоточена на
различных целях разных цветов.
использование цвета для противоположных целей.
вероятность того, что птицы и насекомые повлияли на поведение друг друга.
увеличение выживаемости определенных видов деревьев.

33 Доктор Гамильтон предположил, что существует связь между
цветами осенних листьев и поведением насекомых.
развитие более ярких листьев и уменьшение численности некоторых видов насекомых.
выживание деревьев и близость насекомых к ним.
яркость листьев и развитие других защитных механизмов у деревьев.

34 Что говорится о работе, проделанной бывшими студентами доктора Гамильтона?
Никто из них не смог достичь того, что намеревался сделать.
Г-н Аркетти чувствовал некоторое сожаление по поводу результата работы, которую он сделал.
Оба они инициировали идею выполнения работы.
Доктор Браун не ожидал сделать какие-либо твердые выводы из своей работы.

35 Критики теории доктора Гамильтона высказали мнение, что
невозможно обобщить относительно назначения цветов осенних листьев.
его теория основана на недоразумении о поведении насекомых.
цвета осенних листьев имеют другую защитную функцию.
его теория может быть применена только к определенным видам насекомых.

36 В дебатах между двумя группами людей, исследующих эту тему, было
, и что-то, рассматриваемое одной из ключевых сторон, на самом деле не важно.Дальнейшие исследования
докажут, что теория доктора Гамильтона верна.
обе стороны на самом деле могут быть совершенно не правы.
обе стороны должны сотрудничать.

Для этого задания: Ответы с объяснениями :: Словарь

.
Что определяет, насколько высоким может расти дерево? | Статьи
What Determines How Tall a Tree Can Grow? Image Лесник Джон О'Брайен и (по-видимому) действительно высокий восточный болиголов. Фото Джима Блока.

Рост дерева основан, в частности, на конкуренции со стороны соседей. Его первоочередная задача - получить доступ к солнцу, а в лесу - единственный путь. (Вырастет растущее дерево - обратите внимание на то, что дворовый клен - вся крона и нет ствола.)

Но это объясняет, почему дерево растет высоким, а не как. То, насколько высоким будет расти дерево, отчасти определяется его генами (вы можете ласкать черешню, сколько хотите, но она никогда не будет такой же высокой, как черная черешня). Самые высокие деревья на северо-востоке - белые сосны, достигающие высота более 150 футов с самым высоким толчком 170 футов. Наши самые высокие лиственные породы - белый ясень, способный расти на 150 футов.

Высота дерева также определяется условиями окружающей среды. Большинство деревьев способны быть выше, чем они есть на самом деле, они просто ограничены недостатком света, воды или питательных веществ.

Самые высокие деревья на планете - прибрежные красные леса. Гигантские секвойи, фунт за фунт, более массивны (в три раза больше массы самого крупного животного, синего кита), но все же около восточного дерева короче, чем самый высокий красный лес. Действительно, самое высокое известное отдельное дерево на Земле - красное дерево, известное по прозвищу Гиперион. Измеренный в 379 футов, Гиперион на 209 футов выше, чем самое высокое дерево, известное в Новой Англии.

Почему красное дерево намного выше наших деревьев - и всех остальных?

Все сводится к воде - не столько к водоснабжению, сколько к физике движущейся воды.Мы все знаем, что деревья нуждаются в воде и что она исходит из земли. Перенос воды из корней, через ствол и до листьев является сложной задачей. В отличие от животных, у сосудистой системы дерева нет сердца; нет насоса любого рода. Вода не поднимается вверх по дереву. Вместо этого его вытягивают сверху: молекулы воды имеют тенденцию прилипать друг к другу и к другим веществам. Когда влага испаряется с поверхности листа, она тянется вдоль толщи воды, которая простирается вплоть до корней.Вода вытягивается из почвы, чтобы заменить то, что было потеряно выше. Поскольку дерево растет выше, становится все труднее доставать воду к его верхним листьям. В конце концов, это приводит к стрессу от засухи и снижению фотосинтеза и роста.

Все деревья должны иметь дело с этой реальностью физики, но эти долговязые красные леса справляются с этим лучше, чем любые другие. И, по мнению некоторых исследователей, их превосходство может быть в значительной степени обусловлено туманом, в котором они живут. Гигантские красные леса существуют только в узкой полосе вдоль нескольких сотен прибрежных миль в северной Калифорнии.Они растут во влажных умеренных лесах в крутых долинах, защищенных от ветра, и ежегодно получают более 100 дюймов осадков. Эти леса характеризуются постоянно прохладными, влажными условиями и обилием тумана.

Очевидно, красное дерево способно впитывать воду из тумана прямо в их листья. По данным Службы национальных парков, стюарды самых высоких из них, на долю тумана приходится 40 процентов потребления влаги из красного дерева. Поэтому вместо того, чтобы бороться с физикой вытягивания сотен галлонов воды из почвы через сложную и очень длинную сосудистую сеть дерева, они пользуются более удобным источником.С доступом к воде в тумане прямо возле листьев, проблема сантехники становится чем-то вроде сантехнического преимущества.

Если бы снег, ветер, засуха и мошки давали деревьям преимущество в физиологической высоте, мы наверняка были бы выше.

Майкл Снайдер, лесничий, является комиссаром Департамента лесов, парков и отдыха штата Вермонт.

,

, когда вы должны сократить расходы - теперь

Идея вкратце

Вам приказано сократить расходы вашего отдела на 10%, 20% или 30%. Как ты это делаешь?

Во-первых, не ожидайте, что достигнете своей цели с одной большой идеей. Вам понадобится комбинация из 10 или более действий. Во-вторых, сопоставьте виды возможностей, которые вы изучаете и реализуете, с требуемой степенью снижения затрат.

Чтобы получить 10%, используют дополнительные идеи, которые существенно не нарушают взаимодействие вашей организации или отдела с другими.

Чтобы достичь 20%, исследуют идеи по реорганизации, которые реорганизуют деятельность. Это часто устраняет наименее значимые, с умеренным влиянием на другие отделы.

Чтобы сократить 30% или более, преследуют идеи межотраслевого и программного исключения. Но помните, что у них есть самый большой потенциал, чтобы быть разрушительным в организационном плане.

Вы уже давно являетесь хорошим менеджером в большом отделе. У тебя плотный корабль. По возможности вы сокращаете расходы.Но теперь пришел приказ (с достаточно высокого уровня выше, что вы не можете обсуждать его мудрость или выполнимость), постановив, что вы должны найти дополнительные 10%, 20% или даже 30% в сокращении административных расходов, разрыве в стороне. Вы просто не видите, как это можно сделать.

Еще больше усложняет вашу жизнь ограничения на ваш выбор. Поскольку вы не отчитываетесь непосредственно перед генеральным директором, вы не можете отстаивать стратегические изменения или проводить оптовые изменения, такие как офшоринг.Также ваши инструкции не позволяют вам требовать больших инвестиций, например, в новые технологии, которые позволят вам заменить другие отделы. Нет, вы должны сделать это трудным путем: по одному предмету за раз и в короткие сроки.

Вы не одиноки. За последние 30 лет мы работали, руководили или оказывали консультационную помощь многочисленным организациям в этой ситуации, включая производственные компании, финансовые учреждения, фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, высокотехнологичные стартапы, коммунальные службы и университеты.Наш опыт показывает, что возможности сокращения административных расходов практически одинаковы для всех. Уроки, которые мы почерпнули, могут не решить всю вашу проблему, но они должны дать вам существенный скачок в этом вопросе.

Когда вы начнете стремиться к экономии административных расходов, помните о двух ключевых моментах:

Во-первых, забудьте о единой идее, которая радикально изменит структуру затрат вашей организации или отдела, решая, таким образом, вашу проблему за один раз.(Если бы такая идея существовала, это, скорее всего, повлекло бы за собой такой большой риск, что организация никогда не захотела бы ее реализовать.) Вместо этого вам следует планировать достижение своей цели с помощью комбинации из 10 или более действий.

Во-вторых, степень организационных нарушений, вызванных вашими сокращениями, обычно будет пропорциональна степени сокращения, которое вы делаете. Таким образом, вы должны адаптировать сокращения, которые вы преследуете к вашей цели сбережений. Инкрементные идеи с минимальным воздействием на другие отделы могут позволить вам сократить до 10% затрат.Идеи реорганизации или реорганизации часто исключают деятельность с наименьшей стоимостью, оказывая умеренное влияние на другие отделы, и могут помочь сократить расходы до 20%. Идеи межотделения и исключения из программы обычно необходимы, когда вы стремитесь к 30% или более, но они имеют наибольший потенциал, чтобы быть разрушительными для организации.

Получение до 10%: дополнительные идеи

Большинство отделов могут сократить расходы до 10%, не меняя взаимодействия с остальной частью организации.Следующие виды сокращений являются наиболее распространенными:

Консолидация непредвиденных расходов.

Если сокращение расходов не является новым для компании, вы уже покончили с большинством дискреционных, комфортных и не критически важных привилегий и действий, таких как праздничные вечеринки, билеты на мероприятия и оплата за обучение. Если это так, не пытайтесь устранить больше - вы, вероятно, не можете. Вместо этого посмотрите, можете ли вы объединить то, что осталось. Объедините мероприятия, такие как учебные дни и праздники, в одно мероприятие.Объедините события в нескольких отделах. Планируйте использование внешних ресурсов, таких как объекты или инструкторы. Вы будете удивлены возможностями. Например, один университет определил, что родительские выходные и возвращение на родину были слишком ценными, чтобы их исключить, но обнаружил, что он может сэкономить около 40% совокупных расходов, проводя два мероприятия в одни и те же выходные.

Объединяйте такие мероприятия, как учебные дни и праздники, в отдельные мероприятия и планируйте использование внешних ресурсов.

Запоздалые кадровые действия.

Все административные отделы, включая эффективные, имеют нерешенные кадровые проблемы. Это верно даже для тех, кто прошел через предыдущие раунды снижения затрат. После того, как вы исчерпали обычную уловку требования экономии средств, оставив вакантные должности незаполненными, вы должны реструктурировать рабочие места менее занятых людей и решить проблему неэффективных работников.

Вы найдете два типа людей, которые не полностью заняты.Первое обычно легко обнаружить: эти работники проводят большую часть времени в залах. Они организуют офисные вечеринки по случаю дня рождения. Возможно, их работа была упрощена благодаря новой онлайн-системе управления персоналом или финансам год назад, и новые обязанности никогда не назначались. Второй тип включает сотрудников, которые выполняют как неприятные, но ценные задачи, так и приятные, но менее ценные. Любое повышение эффективности в первой части их работы, как правило, компенсируется чрезмерным вниманием к последнему. Так было в случае с сотрудниками филиала в банке, с которым мы работали несколько лет назад.Компания потратила миллионы долларов, чтобы сделать процесс продаж более эффективным, но продажи не выросли. Мы обнаружили, что сотрудники посвятили свое свободное время улучшению обслуживания существующих клиентов и ознакомлению с новыми продуктами, но не звонили покупателям и продавали (что им нравилось меньше всего). Мы научили банк предлагать руководителям филиалов каждый раз, когда он внедрял трудосберегающие инновации: либо совмещать рабочие места и сокращать количество сотрудников, либо увеличивать коммерческие цели филиала на соразмерную сумму.

После общения с вашими менее занятыми сотрудниками вам нужно будет предпринять действия персонала, которых вы, скорее всего, избегали какое-то время: увольнение неэффективных работников. Кажется, в каждом отделе есть один или два из них. Менеджер знает, что их работа не была удовлетворительной, но ему неудобно увольнять их - обычно по вполне понятным причинам, например, из-за доброты («Личная ситуация Мэри сейчас так трудна») или неприятностей («Остальная часть отдела будет расстроена» если мы отпустим Билла »).Согласись: ты уже знаешь, кто эти люди. Еще через два года вы, возможно, уже не сможете их защитить. Они будут на два года старше, что может затруднить им получение сопоставимых позиций в других местах. Действительно ли «спасение» их сегодня делает им одолжение?

Некоторые менеджеры не могут решить эти проблемы из-за видимых процедурных барьеров («HR говорит, что мы должны документировать неудовлетворенность Фреда и пройти испытательный срок - это слишком много хлопот»). Но вы можете найти способы обойти эти барьеры.Когда-то мы работали с компанией, которая за последний период оценки оценила 94% всех менеджеров среднего звена по своей шкале. Сначала отдел кадров сказал, что из-за инфляции на уровне класса невозможно было справиться с неэффективными, поэтому президент отдела принял другой подход и пересмотрел структуру своей организации. Он пересмотрел все должности менеджеров среднего звена, исключив необходимость примерно в 25% из них. Поскольку требования к работе были новыми, прошлые рейтинги HR не имели значения.Он создал процесс, чтобы гарантировать, что люди, наиболее подходящие для новых рабочих мест, получили их; остальные были освобождены.

Сократить расходы на управление отделом.

Большинство административных департаментов (особенно те, в которых работает более 20 человек) используют до 20% своих бюджетов для контроля и координации своей собственной деятельности. Определите, какие отделы вашего отдела выполняют те же задачи, что и год назад. Этим частям, вероятно, не нужен уровень контроля, который они когда-то имели.В одном банке мы обнаружили, что чрезмерный надзор за кассирами на самом деле стоил организации вдвойне: она должна была компенсировать менеджерам и за потерянное время, которое кассиры потратили на обсуждение со своими боссами вопросов, которые могли бы быть решены независимо. По-настоящему ценные роли супервайзеров - поощрение сотрудников и работа с исключениями из нормы - могут быть выполнены менее чем за четверть времени, которое люди проводят за «надзором». Согласно практическому правилу, вы должны иметь возможность сократить количество часов, отводимых на надзор, примерно на 10% в каждом году, когда обязанности департамента остаются в основном неизменными, если их оборот невелик.Но чтобы получить выгоду от этого сокращения, вы должны увеличить индивидуальные взносы, требуемые от руководителей.

Получите контроль над «разными» расходами.

В некоторых отделах это поставки; в других это телекоммуникации или компьютеры. Почти всегда можно найти от 15% до 20% расходов, которые не были тщательно управляемы. В одном особенно вопиющем примере каждому отделу в компании, с которой мы работали, было разрешено тратить до 10 000 долларов в год на канцелярские товары и расходные материалы, не обращаясь к руководству напрямую, однако производственный отдел не мог получить одобрение в рамках обычного процесса капитального ремонта для покупки. мостовой кран за 8 000 $, в котором это нуждалось.Вскоре на заводе появился новый кран, название которого было написано сбоку: Канцелярские товары и принадлежности. Его духовный двоюродный брат - газонокосилка по имени Пишущая машинка - был найден в отделе технического обслуживания.

Увеличение заработной платы.

Хотя эта идея кажется очевидной, ее обычно упускают из виду. Это потому, что почти каждый менеджер (во многих случаях неточно) считает, что сотрудникам его или ее отдела недоплачивают. Проверьте с HR, чтобы увидеть, где ваши сотрудники стоят по отношению к рынку.Если они не ниже рыночных, рассмотрите возможность удержания среднего повышения заработной платы в вашем отделе на 1% или 2% ниже, чем в среднем по компании в прошлом году.

Воспроизвести отклоненные идеи экономии.

Наконец, вы захотите оглянуться назад за последние три бюджетных цикла и выяснить, где ваш департамент предлагал предложения по повышению производительности, требующие небольших инвестиций. Они могут быть отклонены из-за ограничений или других приоритетов (это часто случается, например, когда инициативы требуют системного программирования, а ресурсы ИТ связаны в другом месте).Настало время изменить эти идеи.

20%: переделать идеи

Редко можно добиться снижения затрат на 20%, если вы не удалите значительную часть содержимого работы из отдела. Никогда не стоит пытаться делать ту же работу с меньшим количеством людей на 20%.

Стремитесь исключить любую работу, стоимость которой превышает стоимость, имея в виду, что она, безусловно, имеет определенную ценность.

Вы должны стремиться исключить любую работу, стоимость которой превышает стоимость (имейте в виду, что она, безусловно, имеет значение , а не , и что ее сокращение вызовет определенный дискомфорт).Начните с определения и агрегирования всех возможностей по сокращению рабочей нагрузки отдела - даже сокращений, которые сэкономят только одну четвертую часть полной эквивалентной должности (FTE) - и затем перераспределите оставшиеся действия вашего отдела среди меньшего числа рабочих мест. Это позволит вам отделить решение об исключении задач от личности лиц, которые их выполняют. Затем вы можете определить, какие люди лучше всего подходят для новых рабочих мест.

Чтобы эффективно устранить работу, переосмыслите деятельность вашего отдела тремя способами:

Поговорите со своими контрагентами.

Как нагрузка вашего отдела формируется другими группами в организации? Ваша роль заключается в том, чтобы предоставлять им информацию, например, или обрабатывать или хранить полученную ими информацию? Их сроки и требования усугубляют вашу рабочую нагрузку?

Если это так, у стоимости есть разумный шанс превысить стоимость (на уровне консолидированной организации), потому что департамент, требующий работы, напрямую не несет расходы. Вы предполагаете, что контрагент оценивает работу достаточно высоко, чтобы оправдать ваши усилия, но это может быть не так.Поэтому вам следует максимально разбить ваши усилия, например, по географии и линейке продуктов, а затем убедиться, что каждая часть ваших усилий оправдана. Этот подход может выявить несколько видов возможностей, таких как:

Ликвидация связи и координаторов.

Эти позиции были основаны на предположении, что две или более группы не могут понять функции друг друга достаточно хорошо, чтобы общаться эффективно. Многочисленные исследования показали, что это предположение часто ошибочно.Недавно мы нашли способ для компании экономить более 600 000 долларов в год, просто устраняя координаторов между отделами кадров и другими отделами в том же здании. Координаторы были ценны для отделов, чьи операции были разбросаны по всей стране, но в меньшей степени для тех, кто находился поблизости.

Сокращение чрезмерного уровня обслуживания.

Готовите ли вы длинные отчеты с исчерпывающими данными, когда важны только исключения или когда истинные последствия отклонений довольно малы? Готовите ли вы отчеты, которые охватывают короткие периоды времени или доставляются в режиме реального времени, когда более длительные периоды или более медленные отчеты также удовлетворяют потребности? Мы обнаружили, что один клиент по-прежнему нанимал нескольких штатных клерков для разбора ежедневных отчетов и ручного выделения «важных» отклонений еще долго после того, как усовершенствование системы изменило представление компании о том, какие отклонения достаточно велики, что сводит на нет необходимость изучения 95% из них.Что еще хуже, помощник старшего руководителя признал, что отчеты больше не нужны, поэтому она перестала отдавать их своему боссу. И поскольку она не знала, какие усилия необходимы для их создания, она не уведомила авторов отчетов.

Измените процесс.

Часто внутренние административные процессы замораживаются - несмотря на то, что со временем они могут перестать быть действенными или действенными. Задание вопросов в четырех областях может помочь вам понять, произошло ли это в вашем отделе и можно ли соответствующим образом сократить расходы:

Сокращение бизнес-требований.

Как изменились бизнес-требования с тех пор, как вы в последний раз кардинально изменили процесс? Возможно, потребность в определенных данных уменьшилась или совсем исчезла. Как бы вы разработали процесс по-другому сегодня, чтобы удовлетворить сегодняшние потребности?

Ручные процессы.

Где вы используете людей для повторной обработки форм или информации, а не в электронном виде, практически без вмешательства человека?

Исключения из нормы.

Стоит ли обрабатывать обычные 90% предметов намного дешевле, чем исключительные 10%? Что нужно сделать, чтобы избавиться от исключительных? В крупной медицинской страховке мы обнаружили, что «чистая» заявка обходится на 80% дешевле, чем та, которая требует специальной обработки.Переработав формы претензий и исключив ненужные исключения, клиент сэкономил более половины стоимости исключений.

Сроки.

Могли бы вы сэкономить, перенеся время дня, недели или месяца, когда вы выполняете определенные задачи? Например, как насчет выполнения работы, когда активность в вашем отделе медленная? Может ли это быть сделано более эффективно в партиях? Есть ли реальный штраф за то, что он доступен онлайн меньше часов дня? Могут ли задачи выполняться более эффективно, если они не решались в порядке очереди?

Отойдите от мышления ремней и подтяжек.

Исторически, менеджеры оценивались по стандарту без сюрпризов. «Хорошие» подготовлены к любой непредвиденной ситуации. Однако благодаря вознаграждению менеджеров за защиту от маловероятных событий с малыми последствиями этот стандарт, как и ожидалось, привел к избыточным затратам.

Посмотрите, где вы тратите ресурсы, чтобы избежать вероятности возникновения определенных событий. Действительно ли события не произошли за последние пять лет? Если бы они произошли, было бы им стыдно, но не очень дорого? Если вы ответили утвердительно на любой из этих вопросов, вы, вероятно, тратите эти ресурсы впустую.Примеры излишней осторожности включают ведение подробных записей, когда информация, которая может понадобиться вам позже, может быть получена из других источников; накопление данных на случай, если кто-то в будущем захочет по-другому проанализировать ситуацию; и хранение данных в течение длительного времени (а не в резервном хранилище). Недавно мы обнаружили возможность сократить расходы компании на ИТ более чем на 300 000 долл. США в первый год и до 500 000 долл. США в год к пятому году, просто изменив политику хранения данных в соответствии с ее потребностями.

Многие функции персонала включают рассмотрение и сверку информации, полученной от децентрализованной полевой операции. Обычно эти позиции возвращаются ко времени, когда было много ошибок в данных или большие отклонения от ожиданий. Несмотря на то, что ошибки уменьшаются и ожидания оправдываются более регулярно, большинство компаний продолжают тратить 100% времени на проверку 100% данных. Подумайте о том, чтобы полностью исключить проверку, проводить ее реже или проверить только те устройства, у которых есть история предоставления неверных данных.Один клиент быстрого питания требовал ежедневной сверки остатков наличности в каждом из 600 своих магазинов, хотя в 99% из них не было ошибок более года. Компания обнаружила, что одного раза в неделю более чем достаточно для выявления ошибок до того, как они причинят какой-либо вред.

Достижение 30% и более: межведомственные и исключающие программы идеи

Вам вряд ли удастся сэкономить 30% и более от существующего бюджета, если вы будете искать только в своем отделе. Тем не менее, вы будете удивлены тем, чего вы можете достичь, исследуя, насколько хорошо работа вашего отдела соответствует работе других.(Организация может быть неэффективной в целом, даже если каждая группа в ней эффективна.) Поэтому, если ваша цель составляет 30% или более, вы должны мыслить более широко.

Координировать параллельные действия.

Многие отделы проводят аналогичные мероприятия или приобретают одни и те же предметы самостоятельно в небольших масштабах. В таких случаях координация может принести ценные сбережения. Например, департаменты часто покупают материалы независимо от того, что заказывают другие. Это не позволяет организации использовать свою совокупную покупательную способность для снижения цен.В одной компании департамент заказал те самые материалы и оборудование, которые были у других в избытке. Плодотворные области для исследования включают бумагу, фотокопирование, персональные компьютеры (особенно если только некоторые отделы нуждаются в новейших машинах) и мебель.

Вот один пример координации, которая обещает удивительно большую экономию: многим организациям не удается получить существенные скидки на поездки в гостиницах, потому что они не понимают, что их различные отделы отдельно отправляют персонал в одни и те же места.Такие скидки не могут быть достигнуты через Travelocity или Orbitz, или через стандартные переговоры с национальным офисом сети отелей (если ваша компания не огромна). Они требуют личных переговоров с менеджерами отдельных отелей, которые обычно соглашаются на льготные тарифы, если ваши сотрудники остаются там 10 или 15 ночей в год. Зачастую скидки, предоставляемые любому отделу, не стоят усилий, необходимых для переговоров, но когда несколько отделов координируют свои усилия, экономия может быть значительной и относительно простой для получения.Один клиент недавно получал скидки более 300 000 долларов в год, когда помощник по административным вопросам посвятил один месяц переговорам с местными менеджерами отелей, в которых обычно останавливались сотрудники.

Перенесите бремя в самое эффективное место.

Одна из самых распространенных жалоб, которые можно услышать в течение бюджетного сезона: «Мы могли бы сократить расходы здесь, если бы Департамент X изменил свою деятельность, но у него есть бюджетные ограничения, и поэтому он не может». Ирония в том, что бюджетный сезон - это время для поднятия таких межотраслевых компромиссов, потому что именно тогда расходы могут быть смещены.Например, на одного клиента приходилось 10 человек, которые работали в трех отделах, единственной задачей которых было проверять точность данных, отправляемых офисами продаж на местах. Ни один отдел не мог убедить руководителя отдела продаж обратиться к слабому отношению своих подчиненных к их данным. Когда полная стоимость была признана и возвращена в его отдел, стандарты изменились.

Возможно, пришло время подумать об аутсорсинге или рабочих группах. При рассмотрении дел, связанных с собственными действиями, обычно полагается, что у бизнеса есть уникальные потребности.Это может быть правдой. Но, учитывая прогресс, достигнутый в последние годы поставщиками административных услуг всех видов, вы можете задаться вопросом, действительно ли ваши потребности настолько специализированы, что вам следует игнорировать потенциальные выгоды от аутсорсинга заработной платы, управления льготами, рекрутинга, медиапланирования и других функций. Опыт наших клиентов показывает, что аутсорсинг может значительно сократить административные расходы и может повысить производительность процесса.

Признайте, однако, что ваша организация отклонит любую отдельную рекомендацию об аутсорсинге.Люди будут возражать против бремени создания контракта, высказывать опасения по поводу конфиденциальности и так далее. Но когда несколько возможностей представляются одновременно, организации, как правило, более охотно сталкиваются с прежним дискомфортом и принимают меры.

Устранить дублированный анализ.

Когда один отдел покупает товары у другого отдела с использованием трансфертных цен, одна и та же «продажа» может регистрироваться, анализироваться и анализироваться пятью отдельными отделами (покупатель, продавец, перевозчик, обеспечение качества и финансы / бухгалтерский учет ).В большинстве случаев одному нейтральному отделу может быть назначена вся аналитическая задача.

Вот еще один пример: у многих компаний есть несколько отделов, которые анализируют одно и то же событие (например, презентацию основного продукта или рекламную акцию для компании-производителя потребительских товаров) с разных сторон (маркетинг, продажи, производство), причем каждый отдел работает независимо. Поскольку каждый чувствует себя ответственным за проведение всестороннего анализа, большая часть работы базового уровня дублируется.Наиболее эффективные и действенные компании проводят единую скоординированную работу, в которой одному департаменту поручено проанализировать событие и включить вклад других ключевых департаментов.

Ликвидация малоценных встреч и форумов.

Нам известна одна компания, в которой верхние три-четыре уровня управления фактически парализованы в 20% случаев, то есть один полный день в неделю, на что сотрудники с сожалением называют «Встреча в понедельник».

Если вы чувствуете себя таким же парализованным, рассмотрите возможность организации межведомственного аудита всех регулярно запланированных собраний, чтобы выяснить, какие из них можно переназначить, консолидировать или исключить.В одной фирме, предоставляющей профессиональные услуги, такой аудит значительно сократил время, которое ее самые занятые и наиболее ценные сотрудники (управляющие счетами) проводили на совещаниях, и, таким образом, увеличил их продуктивность (время, уделяемое руководству учетных групп и поиску новых клиентов) на 20%. ,

Реструктуризация или сокращение межведомственной деятельности.

Если вы ищете сбережения в 30% и более, вам, возможно, придется бросить вызов даже самой священной из коров - и вы можете быть приятно удивлены результатом.Одна компания, предоставляющая профессиональные услуги, которая гордилась тем, что нанимала и развивала лучшие кадры, не хотела менять свой подход к проведению собеседований, отбору и управлению работой своего персонала. Но оплачиваемые часы, потраченные на такую ​​деятельность, были просто слишком многочисленными, чтобы их игнорировать. Обширный обзор показал, что большая часть связанной с этим работы с персоналом увеличивала временную нагрузку, но не улучшала результаты. Кроме того, в процессе приема на работу три собеседования с лучшими интервьюерами более точно предсказывали возможный успех кандидата в фирме, чем до шести собеседований с менее квалифицированными интервьюерами.Компания реструктурировала эти виды деятельности в свете того, что узнала, уменьшив количество часов, затраченных на них, и повысив удовлетворенность и эффективность работы сотрудников.

Ликвидация программ.

Если вы не можете достичь своей цели экономии с помощью описанных выше действий, вам придется сделать болезненный шаг, чтобы порекомендовать сократить целые задачи или программы, выполняемые вашим отделом. (Очевидно, вы должны начать с наименее ценных из них.) Хотя окончательные решения потребуют участия других отделов, вы можете составить список возможностей.Определите, какие программы требуют необычного объема работы для поддержки части компании (например, определенной линейки продуктов, региона или сегмента клиентов), которая является убыточной или менее прибыльной, чем в среднем по компании.

Уменьшите бремя, которое вы возлагаете на других.

Наконец, вы должны искать возможности рассказать другим департаментам, как они вас завышают. Вам нужно будет оспорить ваши предположения. Точно так же, как другие группы вряд ли узнают, когда они загружают дополнительную работу на вашу, вы вряд ли узнаете, когда вы делаете то же самое с ними.Спросите их, где они чувствуют себя перегруженными, и скажите им, где бы вы хотели жить с меньшими затратами. В конце концов, если истинная цель организации состоит в том, чтобы снизить общие затраты на определенную сумму в долларах или в процентах, любое снижение уровня боли в одном отделе вытесняет равноценное, но потенциально более значительное снижение, которое организация должна была бы навязать - возможно, на ваш отдел.

Сокращение административных расходов на 10%, или 20%, или на 30% - это непростая задача, но вы должны быть готовы.Если вы начнете сейчас и будете придерживаться этого, вы найдете достаточно идей - и правильных - для достижения своей цели.

Как опыт, так и исследования показывают, что генерация идей улучшается за счет нескольких итераций. Таким образом, даже если ваши рекомендации не подлежат исполнению в течение месяца или более, вы должны определить идеи сегодня, которые могли бы достичь полной цели. Отложите их в течение двух или трех дней и повторите процесс. Вы обнаружите, что идеи улучшаются каждый раз, когда вы делаете это, потому что вы увидите новые возможности и обнаружите ограничения ваших предыдущих идей.

С каждой итерацией вы достигнете полной цели. Естественная тенденция, учитывая неприятность задачи, заключается в том, чтобы сказать: «У меня сегодня недостаточно идей, но в следующий раз я устраню этот разрыв». В результате вы не достигнете своей конечной цели, пока не достигнете крайнего срока - и многие ваши идеи не будут очень хорошими. Единственное, что хуже, чем принуждение лично к сокращению административных расходов, - это принуждение, о котором вы будете сожалеть через месяц.

Версия этой статьи появилась в майском выпуске журнала Harvard Business Review . ,
Салон Мудрости INT и Мозг отвечает на вопросы Dragon Raja
В этом руководстве вы найдете ответы на вопросы Салона Мудрости и Мозга в игре Dragon Raja

Знаменитая Столетняя война в Европе была конфликтом между…

Англия и Франция

Какое утверждение о дополнительных вознаграждениях, которые могут получить лидеры команд, является правильным?

Все вышеперечисленное

Какую власть имеет Дисциплинар в клубе?

Запрет на публикацию сообщений

Какое утверждение о Stored EXP неверно?

Уровень сервера не увеличивает его

Что такое богиня мудрости в греческой мифологии?

Афина

Площадь поверхности Земли…

510 млн. Км2

В скандинавской мифологии Зал убитых назывался…

Valhalla

Какой напиток может увеличить тепло?

Улун

Что нельзя делать, когда молчать?

Используйте навыки класса

Самая большая в мире равнина…

Амазонская равнина

Что не отображается в профилях других игроков?

Знак зодиака

Что не является эффектом ярости крови?

Подробнее EXP

Который написал Чайковский?

Pathétique

Какое влияние атрибута «Multistrike» на Multi Skills?

Скорее всего активировать

Какая панель позволяет вам получить доступ к вашему почтовому ящику?

Друзья

Что делать при получении оскорбительных сообщений?

Добавить в черный список

Когда будет открыта новая форма питомца?

Когда животное развивается

Город с самым большим количеством мостов в мире ...

Венеция

Что является основной причиной приливов?

Гравитация Луны

Что не является формой домашнего животного?

Окончательная форма

Что такое сила слова Luminous?

Бессмертный

Что делать, когда замерз?

Нажмите кнопку QTE

Сколько домашних животных с точки зрения атрибутов?

2

Сколько символов может изучать игрок?

8

Как вы используете несколько Зелий опыта союзников одновременно, чтобы повысить уровень союзника?

Hold

Каким стилем искусства был известен знаменитый художник Пикассо?

кубизм

Первая в мире почтовая марка была изготовлена ​​в…

Британия

Какой тип живых существ имеет наибольшее население в океане?

Планктон

Что делать, когда вы видите мошенника?

Сообщить о мошеннике

Что не является особенностью мастер-класса Blade?

Может атаковать с расстояния

Родословная дракона Гидры передается от…

Светлый король

докторИсследования Герцога в заливе Черного лебедя сосредоточены на…

Драконы, гибриды

Что делать, если вы пропустили событие?

Получите награду на экране Make Up на следующий день

Бог всех богов в скандинавской мифологии был ...

Один

Крупнейший в мире производитель кофе…

Бразилия

К какому типу самолетов относится американский военный самолет с кодом «F»?

Бойцы

Какого рода приказы о снятии стресса должны получать ваши товарищи по команде, чтобы вы могли получить вознаграждение за помощь?

Победить монстров

Какими полномочиями обладает директор по подбору персонала в клубе?

Создание и размещение объявлений о наборе персонала

Сколько союзников вы можете установить в качестве главных боевых партнеров?

1

В каком году впервые была присуждена Нобелевская премия по литературе?

1901

Какое описание стабильного статуса является правильным?

Лидер получает эксклюзивные поставки в стабильном состоянии

На каком уровне игроку станет доступен склад?

1

Где находится пирамида Луны?

Мексика

Где находится музей Лувр?

Париж

Где вы можете нажать, чтобы развернуть окно чата?

Верхний правый угол окна чата

В Китае месяц хризантемы относится к…

сентября

Какое максимальное количество питомцев вы можете добавить в отряд питомцев, чтобы помочь вам бороться?

2

На какой панели отображается прогноз погоды на следующие 24 часа?

Карта

Какая молекула защищает жизнь на Земле, поглощая ультрафиолетовое излучение?

Озон

Если вы не можете победить монстра в Tick Tock Anxiety, вам следует ...

Нажмите запрос на поддержку на экране тревоги Tick Tock

Кого вы можете нанять, чтобы стать Счастливыми Союзниками?

Все вышеперечисленное

Какая элементальная атака более важна для класса Executioner?

Земля

Какое утверждение о точках дружбы верно?

Объединитесь с игроком (Дружба> 800)

Скульптуры президентов США на горе Рашмор не включают…

Франклин Рузвельт

Опыт основного квеста начнет падать только тогда, когда уровень вашего персонажа превысит уровень квеста на

5

Какой период были Моцарт и Гайдн знаковых композиторов?

Классическая

Двойные стрелки над кнопкой Combat Assist используются для…

Переключение целей

Какой водный путь соединяет Тихий океан и Индийский океан?

Малаккский пролив

В скандинавской мифологии Хеймдалль был провозглашен как…

Хранитель богов

Что нельзя получить, разобрав союзников?

Секретные команды

"Нибелунген" в скандинавской мифологии означает

Царство смертей

Кто является прототипом покера Q?

Афина

Какое описание вызванных питомцев?

Вы можете нажать, чтобы взаимодействовать с ним

Какое утверждение о жизнеспособности является правильным?

Все вышеперечисленное

Вы можете войти в Центр обучения с поддержкой EVA, который на __ уровень выше, чем вы.

1

Какое утверждение о выносливости неверно?

Прыжки расходуют выносливость

Когда основной квестовый опыт начинает падать, какого цвета будет уровень квеста?

Серый

В. Какие типы союзников могут конвертировать свои характеристики в характеристики игроков?

А. Все союзники

Что не является одним из 3 шедевров Льва Толстого?

Les Miserables

Какие домашние животные могут передавать игроку фиксированный процент их характеристик?

Все домашние животные

Кого называют предком драконов и кто создал Четырех Лордов?

Nidhogg

На Ур.60, какое максимальное количество подарков вы можете получить от других игроков каждый день

20

Какое утверждение о точках дружбы неверно?

Можно получить, только объединившись с друзьями.

Какое растение называют «панда растений»?

катая

Какая птица пролетела самую длинную дистанцию ​​за всю историю?

Полярная крачка

Какое слово силы может создать пламя, способное расплавить металл?

Royal Fire

Какое максимальное количество системных писем вы можете получить?

99

Где вы можете проверить часы работы каждого мероприятия?

Календарь событий

Помимо группы друзей по умолчанию, сколько еще групп друзей вы можете создать?

5

Сколько префиксов высокого качества требуется единице оборудования для активации заданной статистики?

6

Какую пьесу Шекспира также называют «Принц Дании»?

Гамлет

Какое описание вспомогательного учебного центра EVA неверно?

Бесконечные награды

Когда может быть задействовано мастерство главного боевого партнера?

При атаке

Где вы можете проверить свою жизнеспособность?

Профиль

На какой планете больше всего лун?

Юпитер

Где находится залив Черного лебедя?

Сибирь

Где вы можете изменить свой аватар и рамку аватара?

Профиль

Кто написал: «Если придет зима, может ли весна быть далеко позади»?

Шелли

Самое большое в мире не имеющее выхода к морю государство - это…

Казахстан

Какой континент имеет больше ветровых ресурсов?

Антарктида

Самая большая пустыня в мире - это…

пустыня Сахара

Какое слово силы может пронзить всех неавторизованных живых существ в области?

Решение

Если вы не получили предметы, которые купили, что делать?

Получать вручную на экране пополнения счета

Каким предметом можно разблокировать цветные блоки одежды?

Красочная карта

Какой писатель не был удостоен Нобелевской премии по литературе?

Лу Сюнь

Когда он поступает в колледж, Фингер фон Фрингс…

класс А

Какой чит-код использует Luminous для участия в аукционе за семь смертных грехов?

Покажи мне деньги

Какое действие может заставить питомца применить навык в бою?

Развертывание

В каком году Соединенные Штаты приземлились на Луну?

1966

Тире позволяет…

Все вышеперечисленное

Какое утверждение о назначении Главного боевого партнера неверно?

Может быть изменено в любое время в бою.

Когда ваш инвентарь полон, сколько дней вы можете хранить дополнительные предметы во временном пакете?

7

Что определяет награды, которые вы получаете, объединяясь с другими игроками в большинстве ежедневных событий?

Уровень игрока

Какие награды вы можете получить в Центре обучения EVA?

Все вышеперечисленное

Какая река самая длинная в Европе?

Волга

Какое максимальное количество очков помощи вы можете получить каждый день?

300

Какое утверждение о значке Лидера неверно?

Доступен в Центре технической поддержки EVA

Кто главный герой эпической поэмы Гомера «Одиссея»?

Одиссей

Какой процент статистики союзников может быть передан игроку?

12%

На каком языке появилось слово «салон»?

Французский

Как вы получаете очки Perfect Memory?

Слушать историю

Для облегчения наблюдения за небесными телами через телескоп крыши обсерваторий спроектированы так, чтобы они были…

Купол

Самая высокая гора в Альпах…

Монблан

Насколько полезен MATK для мастер-класса Blade?

Бесполезно

За что Тагор получил Нобелевскую премию по литературе?

Гитанджали

Какой самый большой остров в Европе?

Великобритания

Иоганн Чу принудительно увеличивает свой талант с помощью…

Кровавая ярость

Самая южная страна в мире - это…

Аргентина

Самая низменная страна в мире - это…

Нидерланды

Какое максимальное количество очков дружбы вы можете получать каждый день?

Без ограничений

В каком городе есть статуя русалки в «Русалочке», написанной Андерсеном?

Копенгаген

Какая статистика увеличивает союзническую связь?

Статистика союзников

Какая элементальная атака важнее для мастер-класса Blade?

Огонь

Всемирно известный Тадж Махал расположен в…

Индия

Какой самый длинный орган в пищеварительном тракте человека?

Тонкая кишка

Что делает зрение?

Раскрывает объект

Что не определяет количество ингредиентов при сборе и количество получаемой вами квалификации?

Уровень приготовления

Что такое ферментированный чай?

Черный чай

Какова температура ледяной воды?

0

В скандинавской мифологии, какую цену заплатил Один за то, что пил из источника мудрости?

глаз

Какая элементальная атака более важна для класса Стрелков?

Ветер

Для чего используются крылья самолета?

Это добавляет к лифту

Самая маленькая страна в мире - это…

Ватикан

Как вы назначаете нового лидера?

Нажмите «T» в правом верхнем углу, затем переведите

.

Миддены - исторические остатки…

Бытовые отходы

Что не является одним из четырех великих изобретений Китая?

Сейсмограф

Какой вид спорта является высшей наградой для Трофея?

Футбол

Где вы можете проверить свои PvP очки?

Профиль

Сколько видов домашних животных с точки зрения атрибутов?

2

Какая карьера может принести вам бриллианты?

Приготовление и изготовление продуктов

Сколько раз подряд вы можете увернуться на полной выносливости?

3

Что нужно для восстановления двигателя?

Все вышеперечисленное

Какой музыкальный инструмент прозвали «топором»?

Гитара

Кто написал вальс «Голубой Дунай»?

Иоганн Штраус

Когда можно орошать Дерево желаний?

суббота, воскресенье

Какую информацию вы можете увидеть на экране пакета?

CHAR счет

Какой меч Маи Сакатоку?

Убийца змей

Кто является основателем колледжа Касселл?

Анжу

Как вы увеличиваете очки бонда?

Объединяйтесь и сражайтесь

Цинга - результат отсутствия…

Витамин С

Кто не профессор в Касселл-колледже?

Коши Уэсуги

Кто является прототипом покера Q?

Афина

Кто такой Сфинкс в Загадке Сфинкса?

Женский монстр

Откуда был Андерсен, которого называют «королем сказок»?

Дания

Какую силу имеет лидер битвы в клубе?

Команда в клубных соревнованиях

Кукушки не делают гнезда, а откладывают яйца в ...

Гнезда других птиц

Какой композитор был назван «Король вальса»?

Иоганн Штраус

Где находится Статуя Свободы?

нью-йоркская гавань

Какой континент наименее населён?

Антарктида

Как начать обучение в Центре вспомогательного обучения EVA?

Нажмите «Обучение» справа от вашего аватара.

Как ты карабкаешься на стену, лишая?

Продолжайте нажимать джойстик во время лихорадки

Какое утверждение о Резервном HP является правильным?

Все вышеперечисленное

В истории философии кто сказал: «Человек есть мера всех вещей»?

Протагор

Кого вы должны отправить, чтобы улучшить свой рейтинг?

союзников, которые отвечают требованиям

Если кто-то сказал вам, что вы выиграли приз и нуждались в ваших личных данных, вам следует ...

Не дать им

Как получить доступ к экрану команды?

Нажмите «T» в верхнем правом углу основного экрана.

Самая большая клетка в организме человека - это…

яйцеклетка

Какой из следующих известных дворцов находится в Соединенном Королевстве?

Букингемский дворец

Что делать, когда самопровозглашенный персонал запросил ваш аккаунт?

Отказаться от

Катание на коньках впервые было задумано как…

Транспорт

Какое описание Стабильного статуса неверно?

Команда входит в стабильный статус, когда все участники онлайн

Как вы зарабатываете награды более эффективно в Центре поддержки EVA?

Команда

Что делает атрибут «Сокращение времени восстановления»?

Снижение навыка CD

Как вы получаете Zone Zone от ваших друзей?

к своим моментам

Что не является особенностью класса Gunslinger?

Имеет 2 стойки

На каком уровне вы можете активировать талант класса А?

Уровень 55

Какой самый высокий уровень таланта можно активировать?

класс S

Какие цвета могут видеть собаки?

Черный, белый, серый

Что не является потенциальным следствием ярости крови?

Стань чистым драконом

Кто не был одним из 3 величайших поэтов в Британии 19-го века?

Дефо

Что определяет количество ингредиентов в зависимости от количества получаемых вами навыков?

Все вышеперечисленное

Какой водный путь связывает Северную Америку и Азию?

Берингов пролив

Олень бархат сделан из незрелого…

Рога оленя

Пулитцеровская премия - это награда, связанная с…

Журналистика, Культура

Какую силу имеет редактор новостей в клубе?

Написать Клубу статус

Luminous впервые отдает 1/4 своей жизни Минг-Зу-Лу ...

Сохранить NoNo

Бухта Черного Лебедя разрушена…

Герцог, Бондарев

Как вы позволите союзнику помочь вам в бою?

Установить в качестве основного боевого партнера

Какой самый большой полуостров в Европе?

Северная Европа

Кто адаптировал «Камиль», написанную Дюма, в оперу?

Верди

Кто написал: «Настоящий поэт невольно страдает, потому что сам сжигает и сжигает других»?

Толстого

Что делать, когда окаменел?

Нажмите кнопку QTE

Какое Power Word позволяет пользователю использовать клинки для уничтожения врагов?

Кровавая коса

Какой предмет может разблокировать цветные блоки для распыления двигателей?

Краска банка

Когда ваш уровень выше уровня сервера, какое событие даст вам меньше опыта?

Драконья Охотничья Команда

Как вы приобретаете Draconics?

Все вышеперечисленное

Через что одуванчики распространяют свои семена?

Ветер

В окне чата в левом нижнем углу экрана отображаются не все сообщения.Как открыть экран чата?

Нажмите окно чата

Какое утверждение о чтении неверно?

Вы можете читать только в библиотеке

Какое утверждение о состояниях ядер неверно?

Изменение вашего класса снизит статистику ядер

Сколько раз подряд вы можете выполнять Aerial Dash на полной выносливости?

3

Какая любимая еда Фенрира, Владыки Земли и Горы?

Чипсы

Сколько костей в теле взрослого человека?

206

Какое максимальное количество потенциальных фишек может быть у питомца?

6

Как начать Hug Me при езде?

Все вышеперечисленное

Сколько раз вы можете претендовать на Билеты на цветы каждый день?

5

Vitality можно использовать для…

Отправить глобальное сообщение

Какое минимальное качество префиксов требуется для активации наборов префиксов?

Фиолетовый

Какую награду (ы) вы получите, когда уровень вашего магазина повысится?

Все вышеперечисленное

Сколько точек драконьей охоты получает колледж каждый день?

40

Динозавры были прообразом…

Рептилии

В какой тропосфере падение температуры на каждые 100 м поднимается по высоте?

0.6º C

«Нибелунген» в скандинавской мифологии означает…

Царство мертвых

Вампиры произошли от животного, которое является

летучая мышь

,

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о