Бобышка что это: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

бобышка - это... Что такое бобышка?

  • бобышка — ы, ж. bobechon m. 1. Гвоздь с цилиндрической деревянной головкой для набивки кожи на сушильные рамы. Кожа 74. 2. Утолщение на конце плеча лука, на которое надевается петля тетивы и которое служит для усиления и предохранения плеча лука. Спорт… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • БОБЫШКА — БОБЫШКА, утолщение на конце плеча лука (см. ЛУК (оружие)), на которое надевается петля тетивы (см. ТЕТИВА) и которое служит для усиления и предохранения плеча лука …   Энциклопедический словарь

  • бобышка — Местное утолщение стенки сосуда или приваренная деталь, выполняющая роль местного утолщения, позволяющее осуществить присоединение к сосуду трубопроводов, трубопроводной арматуры контрольно измерительных приборов и других элементов. [РД 26 18 89] …   Справочник технического переводчика

  • Бобышка — Boss Бобышка. Относительно короткий выступ или выпуклость из поверхности поковки или отливки, часто цилиндрической формы. Обычно предназначается для сверления и присоединения деталей. (Источник: «Металлы и сплавы. Справочник.» Под редакцией Ю.П.… …   Словарь металлургических терминов

  • Бобышка — 3.2 Бобышка : патрубок с внутренней резьбой для отвода нефти, заглушенный резьбовой пробкой, обваренной по контуру, или с вентилем для отбора давления Источник: РД 23.040.00 КТН 090 …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • бобышка — боб ышка, и, род. п. мн. ч. шек …   Русский орфографический словарь

  • Бобышка — местное, обычно круглой или полукруглой (в плане) формы, утолщение стенки отливки, в котором впоследствии выполняют отверстие. При точных способах литья отверстия в бобышке могут быть получены литьем …   Энциклопедический словарь по металлургии

  • БОБЫШКА — утолщение на плечелука …   Энциклопедия вооружений

  • БОБЫШКА — местное, обычно круглой или полукруглой (в плане) формы, утолщение стенки отливки, в котором впоследствии выполняют отверстие.

    При точных способах литья отверстия в бобышке могут быть получены литьем …   Металлургический словарь

  • ЦЕНТРОБЕЖНАЯ БОБЫШКА — смотри Шлакоуловитель …   Металлургический словарь

  • Бобышки – их характеристики и применение

    Бобышка – это деталь трубопровода монтируемая на инженерном, технологическом оборудовании различных коммуникаций. В основном – это конструкции трубопроводов, воздуховодов, газоходов и других систем. Это самая распространенная закладная конструкция, используемая при монтировании показывающих температуру датчиков, специальных приборов, измеряющих давление, разряжение, уровень, качество веществ и специальной запорной арматуры.

    Так называемая бобышка используется для присоединения манометров, термометров к трубопроводной системе. К месту отбора необходимых данных приваривается один конец, а в другой – вкручивается манометр, термометр, этим самым защищая измерительные приборы от механических повреждений. Бобышка может быть оснащена трубной или манометрической резьбой.

    Изготовление происходит следующим образом: берется металлическая труба необходимого диаметра, из которой она вытачиваются на специализированном токарном оборудовании. Эта трубопроводная деталь имеет цилиндрическую форму, стороны которой обрабатываются для врезки или присоединения к другой детали. Бобышки предусматривают соединение двумя способами: с помощью резьбы и с помощью сварки. Резьба на деталь нарезается резцом на токарном станке. По внешнему виду эти детали бывают прямыми и скошенными.

    Монтажная бобышка применяется в системах контроля, автоматизации технологического процесса различных отраслей промышленности. По своей конструкции она представляет собой полую сквозную трубу. Изготовляются монтажные бобышки варьируемого диаметра из различных видов черной и нержавеющей стали. Сталь для этого применяется та же самая, что и для изготовления трубы.

    Бобышки, согласно нормативным документам и российским ГОСТам, имеют свои собственные стандарты:

    • прямые БП – с номера 1 по номер 5;
    • прямые М – с 12 по 39;
    • прямые L – с 50 мм по 140 мм.

    Бобышки, как присоединительное устройство для термометров на трубах с газообразной, жидкой, несильно вязкой, некристаллизируемой измеряемой средой имеют следующие технические характеристики:

    • нержавеющая сталь (как правило такие варианты изготавливаются под заказ) или медный сплав;
    • амплитуда температуры окружающей среды: -40 +60 градусов С;
    • температура измеряемой среды для медного сплава: максимально +200 градусов Цельсия;
    • максимальная величина давления: 250 бар.

    БОБЫШКИ - ЗАКЛАДНЫЕ КОНСТРУКЦИИ, БОБЫШКИ ДЛЯ ТЕРМОМЕТРОВ

    Бобышки (закладные конструкции, отборные устройства)

    Производим элементы отборных устройств и закладных конструкций (бобышки). Бобышка - наиболее распространенная закладная конструкция. Применяют бобышки при установке датчиков температуры, приборов измерения давления и разряжения, уровня, качества веществ, запорной арматуры и т. д.

    Бобышка – деталь трубопровода, предназначенная для установки термопреобразователей в производственных системах, может поставляться как самостоятельное изделие. Бобышки являются закладными устройствами, которые устанавливаются на технологическом и инженерном оборудовании и коммуникациях (трубопроводах, воздуховодах, газоходах и т.п.), для установки термометров, манометров, приборов измерения уровня, качества веществ, запорной арматуры, подключения импульсных трубопроводных линий при рабочем давлении до 40 МПа.

    Стандарты на бобышки

    • Бобышки прямые, бобышки БП1, 2, 3, 4, 5 от М12 до М39, L от 50 до 140 мм по различным нормативным документам: бобышки приварные, предназначенные для установки на них погружаемых термопреобразователей для измерения температуры, а также для отборных устройств и запорных вентилей импульсных линий, используемых в системах автоматизации технологических процессов в промышленности и применяемые в условиях УХЛ 3, ТЗ в атмосфере типа II по ГОСТ 15150-69 и изготавливаемые для нужд народного хозяйства и для поставок на экспорт.
    • Бобышки с метрической резьбой от Ml2 до М39 по АТК 24.218-90
    • Бобышки с трубной цилиндрической резьбой от G3/8 до G2 по АТК 24.218-90
    • Бобышки с трубной конической резьбой от Rc l/2" до Rc 2" по АТК 24.218-90
    • Бобышка БП1-М20х1,5-100 по ТУ
    • Бобышка БП1-М20х1,5-55 по ТУ
    • Бобышка БП01 по ТУ

    Варианты исполнения бобышек

    • Бобышка прямая с конической резьбой на Ру до 20 МПа;
    • Бобышка прямая на Ру до 40 МПа;
    • Бобышки прямые на Ру до 0,1 МПа;
    • Бобышки прямые на Ру до 0,6 МПа;
    • Бобышки прямые на Ру до 6,4 МПа;
    • Бобышки прямые на Ру до 20 МПа;
    • Бобышки скошенные на Ру до 20 МПа;
    • Бобышка для установки на трубопроводе по ЗК4-1-1-95 и ЗК4-1-2-95.

    Производство бобышек

    Бобышки могут изготавливаться из трубы ГОСТ 28х5 ГОСТ 8734-75 или 10 ГОСТ 8733-87.

    Чертеж бобышки (закладной конструкции) для приварки в стенку трубы под углом 90 °.
    На чертеже представлена бобышка для приварки в стенку трубы под углом 45 °.
    Чертеж заглушки для бобышки из шестигранного металлопроката 30-h22 ГОСТ 8560-78 или 20-H ГОСТ 1051-73.
    На чертеже показана заглушка для бобышки, изготовленная из стального болта М20x80.58.019 ГОСТ 7805-80.

    Бобышки изготавливаются из стали, соответствующей стали, из которой изготовлена труба. Наиболее часто для изготовления бобышек используются стали 20, 09Г2С, 12Х18Н10Т, а также возможно производство бобышек из сталей 10Г2, 13ХФА, 15Х5М, 14Х17Н2, 20ХН3А, 25Х2М1Ф, 12Х18Н10Т, 08Х18Н10Т (8Х18Н10Т), 10Х17Н13М2Т, 06ХН28МДТ (6ХН28МДТ).

    С уважением, компания «Метизно-фланцевый завод».

    Что такое бобышка | Плазменная резка Челябинск

    Чтобы грамотно обслуживать трубопровод, нужны различные контрольно-измерительные приборы. Их показатели помогают контролировать состояние системы, предотвращать возможные опасные ситуации. Для монтажа приборов на трубы используются закладные устройства, например, бобышка. Расскажем о детали подробнее.

    Описание детали

    Бобышка – это небольшая деталь цилиндрической формы – маленькая труба с резьбой внутри. Она нужна для установки на трубу различных приборов или датчиков. Это могут быть:

    • термометры;
    • термоанемометры;
    • манометры;
    • термопреобразователи;
    • отборные устройства и т.д.

    Часто в комплекте с бобышкой идет защитная гильза, непосредственно в которую монтируется сам прибор, если он хрупкий и высокочувствительный. Кстати, бобышка позволяет не только удерживать сам прибор, но и усиливает сечение трубы в месте подключения оборудования.

    По технологическому исполнению различают прямые или угловые бобышки. Прямая позволяет присоединить прибор к трубе под углом 90° вверх, а угловая – сделать отводку в сторону. Они могут быть самого разного размера, изготовлены из разных типов стали, с разной резьбой на всю длину детали или частично. Резьба внутри деталей может быть метрической, конической или трубной.

    Бобышки изготавливаются по ТУ. При заказе партии бобышек нужно обязательно указать какой будет рабочая среда (природный газ, вода, другие жидкости или газы). Бобышка должна быть создана с учетом того, каков диапазон рабочих температур на трубопроводе и каков возможный перепад давления. Эти факторы влияют на толщину стенки детали, типа антикоррозионного покрытия. Марка стали для бобышки должна совпадать с маркой стали, из которой изготовлена основная труба.

    Монтаж оборудования при помощи бобышки

    Эту деталь не зря иногда называют приварным адаптером – она соединяется с трубой методом варки. Оборудование же крепится по-разному: тут роль играет и то, какой именно прибор, и опыт мастера. Обычно термометры помещают в специальные закрытые гильзы, и затем вкручивают в бобышку, которая уже вварена в трубу. Чувствительный элемент прибора заглубляется до осевой линии трубы.

    Термоанеометр вкручивается в бобышку напрямую. Манометр целесообразно монтировать на отборное устройство.

    Элементы - 2017 - Справка по SOLIDWORKS

  • Панель инструментов Элементы

    Панель инструментов Элементы содержит инструменты для создания элементов модели. Значков очень много, и не все значки включены на панели инструментов.

  • Взаимосвязи родитель/ребенок

    Часто элементы основываются на других элементах. Например, сначала создается элемент основание-вытянуть, а потом создаются дополнительные элементы как бобышка или вырез-вытянуть. Основание – это родительский элемент; бобышка или вырез-вытянуть – это дочерний элемент. Дочерний элемент зависит от родительского элемента.

  • Диалоговое окно «Отношения родитель/потомок»

    Можно отобразить родителей и потомков выбранного элемента, эскиза, оси, плоскости, кривой или поверхности.

  • Использование инструментов для разрезания

    Можно использовать элементы для разрезания твердотельной модели. Моделью может быть как однотельная деталь, так и многотельная деталь.

  • Обзор SelectionManager

    SelectionManager объединяет и заменяет контуры и автовыбор, предлагая дополнительные возможности выбора.

  • Выбор элемента по количеству сторон

    Передовой опыт подсказывает, что при выборе типа элемента, который необходимо создать (элемент заливки, граничный элемент, элемент по сечениям или по траектории) необходимо учитывать количество сторон в элементе.

  • FeatureXpert

    Функциональность FeatureXpert, основанная на SOLIDWORKS Intelligent Feature Technology (SWIFT™), предназначена для управления элементами скруглений и уклонов и дает пользователю возможность осуществлять тщательное проектирование.

  • Типы граничных условий

    Параметр Тип определяет протяженность элемента.

  • Функция заморозки

    Элементы можно заморозить, чтобы исключить их из перестроений модели.

  • Калька отсутствующей ссылки

    Если объект, используемый в элементе в качестве ссылки, отсутствует, в графической области отображается калька отсутствующей ссылки, а в окне PropertyManager появляется предупреждающее сообщение. Функция кальки поддерживается в деталях и сборках.

  • Граница

    Использование инструментов границы позволяет получить высококачественные и точные элементы, необходимые для создания сложных форм при проектировании товаров широкого потребления, медицинских изделий, деталей для аэрокосмической промышленности и литейного производства.

  • Создание фаски

    Инструмент фаски создает скос на выбранных кромках, гранях или вершине.

  • Окно PropertyManager "Фаска"

    В этом окне PropertyManager можно задать свойства для элементов фасок.

  • Кривые
  • Вырезы

    Вырез - это элемент, удаляющий материал из детали или сборки.

  • Деформированные элементы

    Используйте элемент деформации для изменение формы сложных поверхностей или твердотельных моделей локально или глобально, не принимая во внимание эскизы или ограничения элементов, используемые для создания моделей.

  • Купол
  • Уклоны

    Команда Уклон заостряет выбранные грани модели под заданным углом.

  • Вытяжки
  • Крепеж
  • FeatureWorks
  • Скругления
  • Изгибы
  • Свободные формы

    Элемент «Свободная форма» используется для изменения граней поверхности или твердых тел. Одновременно можно изменить только одну грань, которая может иметь любое количество сторон. Проектировщики могут осуществлять прямой интерактивный контроль за деформациями, создавая управляющие кривые и точки, а затем нажимая и перемещая управляющие точки для деформации грани. Чтобы ограничить направление нажима и перемещения, используйте систему координат.

  • Отверстия
  • Отступы
  • Библиотечные элементы

    Библиотечный элемент - это часто используемый элемент или комбинация элементов, которые создаются один раз и затем сохраняются в библиотеке для дальнейшего использования. Поддерживается большинство типов элементов, некоторые с определенными ограничениями.

  • Элементы по сечениям

    Команда По сечениям создает элемент путем построения переходов между профилями. Элемент по сечениям может быть основанием, бобышкой, вырезом или поверхностью.

  • Массивы и Зеркальное отражение

    Команда Массив создает линейный или круговой массив из выбранных элементов. Массив основан на исходном элементе. Можно создать линейный массив, круговой массив, массив, управляемый кривой и образец заполнения или использовать точки эскиза или координаты таблицы, чтобы создать массив.

  • Повернутые элементы

    Повернутые элементы добавляют или удаляют материал путем поворота одного или нескольких профилей вокруг осевой линии. Можно создавать повернутые бобышки/основания, повернутые вырезы или повернутые поверхности. Повернутый элемент может быть твердотельным элементом, тонкостенным элементом или поверхностью.

  • Ребра

    Ребро - это особый тип вытянутого элемента, созданный из незамкнутых или замкнутых нарисованных контуров. Эта команда добавляет материал заданной толщины в заданном направлении между контуром и существующей деталью. Можно создать ребро с помощью одного или нескольких эскизов. Кроме того, можно создать элементы ребра с уклоном или выбрать справочный контур для уклона.

  • Масштаб

    Можно изменять масштаб детали или поверхности в области ее центроиды или системы координат.

  • Оболочки

    Инструмент "Оболочка" делает деталь полой, оставляя открытыми выбранные грани и создавая тонкостенные элементы на остальных гранях.

  • Поверхности

    Поверхности представляют собой вид геометрии, который можно использовать для создания твердотельных элементов. Инструменты для поверхностей доступны на панели "Поверхности".

  • Элементы по траектории

    Команда "Элемент по траектории" создает основание, бобышку, вырез или поверхность путем перемещения профиля (сечения) по направлению. Элемент по траектории может быть простым или сложным.

  • Придать толщину

    Создает твердотельный элемент путем придания толщины одному или нескольким соседним поверхностям.

  • Резьба

    С помощью эскизов профиля можно создавать спиральную резьбу на цилиндрических гранях. Также можно сохранить пользовательские профили резьбы как библиотечные элементы.

  • Инструменты для элементов
  • Переносить слова

    Можно выбрать один из двух методов для создания элемента переноса.

  • Бобышки (велдолеты) разных типов ASTM EN DIN

    Бобышки ( велдолеты ) разных типов: стандартные, короткие, угловые, типа элболет, для разных соединений, по стандарту MSS SP 97-2006 из углеродистой стали, стали для использования при повышенных и пониженных температурах, нержавеющей стали, высокопрочной стали от компании «АТМ Стил».

    Бобышка/велдолет использование и назначение

    Бобышка — это усилитель, используемый в качестве отводного патрубка для случаев, когда требуется особое соединение трубопровода. Велдолеты отличаются безопасностью и надежностью эксплуатации. Бобышки используются для разных соединений, особенно, где условия эксплуатации подразумевают высокое давление и температуру, в трубопроводах, смонтированных из труб большого диаметра и толщин стенок. Бобышки соединяются трубопроводом при помощи стыковой сварки, сварки внахлёст или резьбового соединения.

    Стандарты бобышек/велдолетов

     

    MSS SP 97-2006 ASTM A182 ASTM A350 ASTM A522 ASTM A707 ASTM A694
    ASTM B 16. 9, ASTM B 16.25

    Углеродистая стальНержавеющая стальСтали для использования при повышенных tСтали для использования при пониженных t Высокопрочная сталь
    A105304 (L)-(H)-(N)-(LN)
    316 (L)-(H)-(N)-(LN)-(Ti)-(Mo)
    321
    347 (H)
    UNS 08825
    UNS 08904
    F1
    F5
    F9
    F11
    F12
    F91
    F92
    L1
    L2
    L3
    L4
    L5
    L6
    L7
    L8
    LF2
    LF3

    F42

    F46

    F48

    F50

    F52

    F56

    F60

    F65

    F70

    Технические параметры бобышек/велдолетов

    Номинальный диаметр1/8″~4″ для труб от 1/2″ до 36″
    Типы бобышекСтандартные
    Короткие
    Угловые (45, 90°)
    Эболеты
    С переходом на ниппель
    С переходом на муфты
    Класс давления бобышек1500
    3000
    6000
    9000

    Типы бобышек (велдолетов)

    Сварка встык

     

    BW- But Weld

    Под сварку внахлест

     

    SW- Socket Weld

    Резьбовые

     

    THD- THreaDed 

    Перед заказом данной продукции особое внимание необходимо уделить размеру велдолета, коду материала, номинальному давлению и коду резьбы. Например, Weldolet 14 » х 4″ Sch50X Sch50 A350 Gr LF2 – это велдолет согласно ASTM A350 из легированной стали для работы при низких температурах Gr LF2.

    Бобышки под термосопротивления

    Каталог / Детали для монтажа / Бобышки / Бобышки под термосопротивления

    Назначение бобышек под термосопротивления

    Бобышки приварные предназначены для монтажа термопреобразователей и защитных гильз к ним, а также иногда датчиков уровня на месте эксплуатации. Сама бобышка устанавливается на объекте с применением сварки.

    В бобышку для датчиков с приварным штуцером, гильз и датчиков уровня можно установить:

  • термопреобразователь модели 065, 075, 105, 064, 074, 084, 194 непосредственно;
  • защитную гильзу ГЗ16.М20Х1,5, ГЗ25.М20Х1,5 с последующей установкой в нее термопреобразователя модели 035, 045, 055, 095;
  • датчик уровня ДС.1, ДС.К, ДС.П.
  • В бобышку для датчиков с подвижным штуцером можно установить:

  • термопреобразователь модели 145 (только дТС), 035, 045, 055, 095 непосредственно (без использования гильзы!)
  • Бобышка поставляется в комплекте с негорючей прокладкой из алюминиевого сплава АД1, которая обеспечивает герметизацию системы при монтаже датчика.

    Конструктивное исполнение для датчиков с приварным штуцером, гильз и датчиков уровня

    Бобышка прямаяБобышка угловаяМ,ммD,ммD1,ммd,ммL,мм
    М20х1,526301840, 60

    Конструктивное исполнениедля датчиков с для датчиков с подвижным штуцером

    Бобышка прямаяБобышка угловаяМ,ммD,ммD1,ммd,ммL,мм
    нетМ20х1,528282040, 60

    Бобышки могут быть изготовлены с трубной резьбой по спец. заказу.

    Форма заказа: Б. А.Б.В.Г.Д

    АТип бобышки:

    П - прямая

    У - угловая

    БКонструктивное исполнение:

    1 - для датчиков c приварным штуцером, гильз и датчиков уровня

    2 -для датчиков с подвижным штуцером (исполнение доступно только для прямых бобышек)

    ВКрепежная резьба внешняя М:

    М20х1,5 - стандарт

    G 1/2 -по спец. заказу

    ГВысота L, мм:

    40, 60

    ДМатериал

    1 - сталь 20

    2 - сталь 12Х18Н10Т

    Документация:

    Определение босса от Merriam-Webster

    \ ˈBȯs , Bäs \

    1 : лицо, осуществляющее контроль или власть профсоюз боссов босс мафии конкретно : тот, кто руководит или контролирует рабочих просить вашего босса о повышении

    2 политика : тот, кто контролирует голоса в партийной организации или диктует назначения или законодательные меры. противостоять партийным боссам

    \ ˈBȯs , Bäs \

    переходный глагол

    1 : , чтобы отдавать обычно произвольные приказы - обычно используется с около Перестаньте командовать мной.

    2 : для осуществления контроля или полномочий над : , чтобы действовать как начальник (см. Запись 1 о начальнике) нужен кто-то, кто возглавит эту работу \ ˈBȯs \ \ ˈBäs , ˈBȯs \

    б : Декоративный выступ, используемый в архитектуре.

    c : выпуклая часть или тело бобышка из гранита бобышка на роге животного

    2 : мягкая подушка, используемая в керамике и стекловарении.

    3 : ступица воздушного винта

    \ ˈBäs , ˈBȯs \

    переходный глагол

    1 : для украшения (например, пояса или щита) рельефным орнаментом : для украшения выступами (см. Запись 4) : тиснение обложка книги с боссом

    2 : обработать (что-либо, например поверхность фарфора) выступом

    \ ˈBȯs , Bäs \

    Как запрет может улучшить корпоративную культуру

    JJ Rosen | Специально для Нэшвилла, Теннесси, США. СЕГОДНЯ СЕТЬ отделы новостей в Теннесси

    Если вы не моряк, использование четырехбуквенных слов на рабочем месте, как правило, не одобряется.Вот почему меня всегда озадачивало то, что есть одно четырехбуквенное слово, которое используется почти в каждом офисе почти каждый день и, казалось бы, никого не обижает.

    Термин «босс» может звучать не так плохо, как эти другие печально известные четырехбуквенные слова, но для меня это ничем не отличается. Хотя это кажется достаточно безобидным, я лично стараюсь избегать того, чтобы меня называли боссом.

    Слово «босс» является одновременно существительным и глаголом. В форме существительного босс определяется как человек, который управляет другими и принимает решения, человек, уполномоченный внутри компании иметь власть над другими.Как существительное, босс не так уж и плох. Есть хорошие начальники и плохие начальники, но большинство согласятся, что организация, в которой никто не руководит, приведет к хаосу.

    Это глагольная форма слова "босс" портит мне жизнь.

    ЛЮБИТЬ СВОЮ РАБОТУ? Примите участие в опросе Top Workplaces

    Глагол «к боссу» означает «быть хозяином или над; управлять; непосредственный; контролировать »и« командовать, особенно высокомерно ». В глагольной форме «руководить» буквально означает указывать сотрудникам, что им делать, чтобы контролировать их.

    Наем умных, талантливых людей с разнообразным опытом, навыками и перспективами, а затем просто указание им, что делать, сводит на нет цель найма людей. Вся цель найма людей, а не роботов, состоит в том, чтобы извлечь выгоду из их знаний. Управление людьми отрицает ценность, которую они приносят, предлагая новые идеи и продуманные разногласия, которые помогают компании как расти, так и снижать риски.

    Конечно, в некоторых организациях может существовать культура властных полномочий.Но большинство из них добиваются большего успеха, когда сотрудники и уполномочены, и побуждают думать самостоятельно - полная противоположность «руководству».

    В такой консалтинговой компании, как наша, где знания и опыт являются нашими основными продуктами, нам нужно как можно больше независимых мозгов. Мы не только хотим способствовать уважительной дискуссии, но и активно противодействовать культуре «да-людей», ориентированной на босса. Таким образом, термин «начальник» и связанные с ним коннотации были удалены из словаря нашей компании.

    Будьте в курсе новостей бизнеса и развития: Подпишитесь на информационный бюллетень для бизнеса Tennessean, чтобы получать обновления прямо в свой почтовый ящик.

    Если «начальник» - плохое слово, как вы назовете того, кто руководит группой сотрудников?

    Наша компания выбрала «Team Lead», потому что мы чувствовали, что «лидеры» отличаются от начальников. Хотя это может показаться семантикой, лидера можно определить по-разному. Для нас руководитель группы - это:

    · Член команды

    · Тот, кто поддерживает своих товарищей по команде, давая им то, что им нужно для успеха

    · Подлинный и честный человек

    · Скромный человек, который умеет готов ошибаться

    · фасилитатор, который может координировать задачи и ресурсы

    · трудолюбивый

    · постоянный сотрудник с опытом и знаниями, которые уважают другие члены команды

    Есть и другие заменители слова «босс» это тоже может сработать. «Менеджер», «тренер», даже «защитник» используется в некоторых успешных организациях. Все они, как и наш руководитель группы, направлены на поддержку и поощрение сотрудников, а не просто на указание им, что делать.

    Поскольку культура выглядит как решающий фактор для большинства предприятий, исключение босса как приемлемого термина на рабочем месте имеет смысл. Но что вы думаете о том, чтобы быть менее властным?

    Джей Джей Розен - основатель Atiba, фирмы по веб-разработке и консалтингу в области ИТ.Посетите www.atiba.com или www.cabedge.com для получения дополнительной информации.

    Что означает BOSS? Бесплатный словарь

    Фильтр категорий: Показать все (59) Наиболее распространенные (0) Технологии (17) Правительство и военные (20) Наука и медицина (3) Бизнес (13) Организации (14) Сленг / жаргон (5)

    (Sony) BOSS Motoren Werke) Общество защитников (автомобильный клуб) Система подавления Ballistic trolled Semiconductor Switch (игровой клан) Оптимизированная система подвески (снегоходы Ski-Doo)
    Аббревиатура Определение
    BOSS Совет социальных служб (Нью-Джерси)
    BOSS Balanced Optical SteadyShot (Sony)
    BOSS Blow Off Some Steam
    BOSS Лучшие возможности для одиночных бойцов
    BOSS Business Organizer Система планирования
    BOSS Bunch Bunch Система пакетной отправки объектов
    BOSS Построена на самоуспехе
    BOSS Bui Создание возможностей для самодостаточности
    BOSS Boulder Outdoor Survival School
    BOSS Решения для операционной системы Бхарата
    BOSS British Offshore Sailing School Бюро государственной безопасности
    БОСС Баллистическая оптимизирующая система стрельбы
    БОСС Боснийская партия (Босния и Герцеговина)
    BOSS Сканер Коррекция корпуса
    BOSS Братья одной борьбы
    BOSS Система поддержки Battlefield Operations (программное обеспечение)
    BOSS Системы поддержки бэк-офиса
    BOSS Business Organizer 21 (Casio)
    BOSS Базовые службы поддержки эксплуатации
    BOSS Системы моделирования оператора стрелы (Министерство обороны США)
    BOSS Система поддержки выставления счетов и заказов
    Бакалавр социальных услуг
    BOSS Купите наши запасные части Smart
    BOSS Система хранения двоичных объектов
    BOSS Best of Open Source Security
    BOSS Пакет ПО для боевых операций
    BOSS Brother of Sexy Sister
    BOSS Система поддержки захоронений кладбища)
    БОСС Be Система онлайн-обслуживания alls
    BOSS Бомба на коммутаторе станции
    BOSS Системы поддержки бизнес-операций
    BOSS Система двоичной потоковой передачи объектов
    BOSS
    BOSS Базовое программное обеспечение операционной системы
    BOSS Базовая операционная система снабжения
    BOSS Нарушение приостановленного предложения (законное)
    Бестселлер BOSS
    BOSS Услуги по поддержке бизнес-возможностей
    BOSS B-52 Общая поддержка и поддержка
    BOSS Британское общество ортопедической оптики
    BOSS Badge Office Security System
    BOSS Business Oriented Software System
    BOSS Brotherhood of Selected Sith
    BOSS Brotherhood of Superstars (Julius West Middle Scholol)
    BOSS Британская федерация канцелярских принадлежностей BOSS
    и поддержка системы
    BOSS Board of Secondary Schooling
    BOSS Bronx Организация певцов / авторов песен
    BOSS Моделирование системы Battlefield Operations порт
    BOSS Селектор супервизора владельца автобуса (Ieee 1394b) (IEEE 1394b)
    BOSS Старое название Южноафриканского бюро государственной безопасности
    BOSS 9011ak (школа BOSS 9011ak Канада)

    Кто такой начальник? Три типа боссов

    Кто такой босс?

    Краткое определение слова «начальник» - это «человек, выполняющий руководящую роль, который берет на себя важные обязанности в организации. «Однако это тот, кто отвечает за отбор, обучение и развитие сотрудников, обеспечение завершения операций отдела и достижения целей. Босс обычно является последней остановкой для принятия решений в рамках отдела и играет важную роль в общей деятельности организации. успех.

    Вот почему так важно, чтобы начальство было готово к тому, что ждет его впереди в карьере. Принятие важных решений, влияющих на каждого в данном отделе, - нелегкая задача.Вот почему многие менеджеры читают статьи, книги и интересуются другим контентом, например семинарами по типам менеджмента и лидерству.

    Боссы должны стремиться развивать следующие ключевые навыки:

    • Решение проблем: Менеджеры должны хорошо разбираться в решении проблем. Это включает в себя выявление проблем и их решения.
    • Управление временем: Управление временем - важный навык для менеджеров.Они несут ответственность за самоуправление своим временем, а также за обеспечение времени для других.
    • Сочувствие: Хотя это может показаться не самым интуитивным управленческим качеством, которое нужно развивать, для менеджеров, работающих с сотрудниками, важно научиться сопереживанию. Он демонстрирует высокий эмоциональный интеллект и способность удовлетворять потребности других людей.
    • Принятие решений: Принятие решений - это навык, тесно связанный с решением проблем, который менеджеры должны развивать.Это означает делать выбор и выполнять его.

    Боссы используют три стиля управления

    Есть три типа управления, которые могут создать стиль управления начальника. Это:

    • Авторитарный
    • Демократическая
    • Laissez-faire

    Авторитарный

    Авторитарного менеджера иногда называют автократическим.Автократические менеджеры могут очень эффективно справляться с конфликтами и плохим поведением. Они склонны назначать наказания, чтобы устранить негативное поведение и поощрять позитивное поведение. Это не всегда делает менеджера самым дружелюбным, но в соответствующем контексте авторитарный менеджер, такой как, например, Стив Джобс, может быть вдохновляющим провидцем с высокими стандартами, которым должны соответствовать все сотрудники. Это делает автократическое руководство эффективным выбором для некоторых менеджеров.

    Демократическая

    Демократический лидер быстро спрашивает мнение своей команды.Эти менеджеры с большей вероятностью будут созывать собрания для выработки стратегии в отношении текущих событий и инициатив на рабочем месте. Демократические лидеры - это люди, способные сотрудничать, которые понимают важность делегирования полномочий и того, как делать это правильно, и работают над тем, чтобы дать своей команде возможность стать частью процесса принятия решений.

    Laissez-faire

    Стиль руководства невмешательства, который считается наименее эффективным из трех типов управления, - это руководство по принципу невмешательства.При таком подходе руководители позволяют сотрудникам делать то, что они хотят, и предоставляют им полную автономию. Сильный руководитель, придерживающийся принципа невмешательства, будет регулярно проверять сотрудников, чтобы убедиться в достижении целей. Иногда лидеры невмешательства вообще не контролируют работу, и культура на рабочем месте, а также производство полностью зависят от сотрудников, их ценностей и способностей.

    Связано: Описание должности администратора офиса

    Часто задаваемые вопросы о начальниках

    Найдите эти часто задаваемые вопросы о том, как стать начальником, для дальнейшего чтения:

    Как начальникам следует запрашивать у сотрудников обратную связь?

    Чтобы получать обратную связь от сотрудников, важно создать культуру, в которой обратная связь ценится и не боится.Это будет способствовать демократическому стилю руководства. Затем руководители могут запросить обратную связь, предоставив анонимные каналы, по которым обратная связь может быть получена и проанализирована.

    Как мне узнать, какой стиль управления выбрать?

    Выбор правильного стиля управления означает решение, какой стиль соответствует вашей личности, подходу к руководству и рабочему месту.

    Boss - определение и значение

    Начальник - это человек, отвечающий за других людей.Начальники могут контролировать только одного человека, двух человек, группу людей или отдел. Они также могут руководить компанией или даже группой компаний. Мой босс - это человек, который дает мне заказы на работе. Другими словами, они говорят мне, что делать.

    Если Джон является начальником в офисе и отвечает только за Пола, он - начальник Пола. Финансовый директор крупнейшей в мире компании считает генерального директора своим начальником. CEO означает c hief e xecutive o fficer.

    Генеральный директор одного ресторана отвечает за официантов, зарплату, оплату счетов, закупки и администрирование. Генеральный директор ресторана - начальник всех сотрудников. Генеральные менеджеры находятся ниже по управленческой лестнице, чем генеральные директора.

    Слово не является официальным названием. Люди, которые нанимают рабочих или руководят ими, являются их начальниками. Они принимают решения и осуществляют над ними власть.

    Означает то же, что и начальник, босс, губернатор (Великобритания: произносится как «guvnor») и непосредственный начальник.Это также может означать супервайзер, менеджер, директор, лидер, начальник, декан, капитан, надсмотрщик или командир.

    Теодор Рузвельт-младший (1858-1919), 26-й президент Соединенных Штатов, однажды сказал:

    «Лидер ведет, а босс ведет».

    Босс пришел из Голландии

    Термин появился в английском языке в 1600-х годах в Америке. Он произошел от голландского bass «мастер», который произошел от среднеголландского baes .Его происхождение до этого неясно. Некоторые говорят, что это могло произойти от древневерхненемецкого basa , что означает «тетя», но другие эксперты с этим не согласны.

    В 1620-х годах голландская форма baas была стандартным титулом капитана голландского корабля.

    В 1600-х годах эгалитаристы в Америке избегали использования термина «господин». Американцы также хотели отличать рабский труд от свободного труда. Это слово появилось как термин, обозначающий хозяина не-рабов.

    Отличный начальник должен использовать таланты и ресурсы, чтобы поддерживать и проявлять лучшее в людях, которыми он управляет.Позитивный настрой имеет решающее значение, потому что волнение может быть заразительным. Лица, приверженные макиавеллизму, не обладают для этого качествами.

    Сегодня мы используем этот термин в его современном значении, обозначающий «надзиратель», «менеджер», «начальник» или «руководитель» во всем мире.

    Согласно BusinessDictionary.com , начальник:

    «Человек, который обычно является непосредственным руководителем некоторого числа сотрудников и имеет определенные способности и обязанности по принятию решений.”

    «Сам по себе термин не является официальным названием и иногда используется для обозначения любого сотрудника более высокого уровня в компании, включая руководителя, менеджера, директора или генерального директора».

    Прочие значения

    Глагол означает указывать людям, что им делать. Мы используем это в негативном ключе или в жалобах, например: «Он все время управляет нами. У меня было достаточно!" Другими словами, это критика.

    Мы описываем человека, который любит отдавать приказы и делает это, как властного человека.

    - Кому Покажи кому-нибудь, кто хозяин означает прояснить, у кого есть власть. Мы также используем этот термин, когда хотим помешать кому-то взять верх. Например, «Когда вы отвечаете за группу детей, очень важно показать им, кто здесь главный».

    - Straw Boss - это рабочий, который контролирует других рабочих. Однако соломенные боссы также выполняют свои обычные обязанности. Другими словами, человек - подчиненный начальник.

    - «Ты - начальник». - это обычное выражение, которое мы используем после того, как кто-то дал нам приказ.Значит, заказ будет выполнен.

    Мы также можем использовать это выражение, когда считаем, что порядок неразумный или неправильный. Однако мы также выражаем послушание, т.е. будем подчиняться приказу.

    - Girl Boss может иметь несколько различных значений. Чаще всего это относится к тому, кто знает себе цену и уделяет приоритетное внимание своим стандартам. Она не терпит дерьма ни от одного парня. Она никогда не соглашается ни на что меньшее, чем, по ее мнению, она заслуживает.

    Начальник инженерного отдела

    В технике это слово может относиться к выступающему элементу на заготовке.Обычно мы используем его, чтобы найти один объект в отверстии или кармане другого объекта. Например, в некоторых двигателях на передней поверхности используется точно обработанный выступ, чтобы разместить его на соответствующей детали.

    Бобышки на отливках - как отросток на кости - могут обеспечивать точки крепления или опорные поверхности.

    На инженерном жаргоне бобышки могут также относиться к чистовой кромке , обычно вокруг круглых отверстий. Они позволяют отверстию располагаться на другом отверстии (или внутри него), таким образом обнаруживая или соединяя два элемента.

    Корпус вращающегося шпинделя в барабане стиральной машины является обычным повседневным примером выступа.

    Лидер против босса - 6 основных отличий

    «Помните разницу между начальником и лидером; начальник говорит: «Поехали!» - лидер говорит: «Поехали!» - Э.М. Келли

    Приведенная выше цитата - лишь одна из многих, подчеркивающих разницу между боссом и лидером.Эти термины часто могут использоваться как синонимы, но если вы начнете анализировать, что делает босса и лидера, вы начнете замечать различия.

    В современном конкурентном мире быть лидером, а не начальником, может повысить производительность команды и гарантировать успех организации. Но учитывая то, как часто люди смешивают эти термины, важно изучить расхождение основных элементов, которые делают человека либо начальником, либо лидером.

    В следующих разделах мы рассмотрим определение босса и лидера; что именно делает и определяет вашу роль.В заключение мы представим шесть основных различий между двумя ролями в таких областях, как подход к работе и стили общения.

    ОПРЕДЕЛЕНИЕ БОССА

    Босс - это слово, которое обычно вызывает отрицательную реакцию. Когда мы описываем кого-то как « властный », мы обычно не подразумеваем, что этот человек ведет себя исключительно позитивно. Хотя мы можем считать « босс » более негативным словом, что же означает фактическое определение этого слова? Оксфордский словарь определяет существительное как « человек, отвечающий за работника или организацию ».

    Следовательно, быть начальником - это с особым статусом , и этот человек будет занимать более высокую должность по сравнению с людьми, которыми он или она руководит в организации. В некотором смысле, быть боссом относится к определенной позиции власти, и нравится вам это или нет, босс будет иметь власть над своими подчиненными из-за этой роли .

    Это слово также следует рассматривать через призму глагола « to boss» , поскольку он может помочь более четко определить различия между лидером и начальником.Согласно Оксфордскому словарю, глагол неофициально определяется как «действовать, чтобы отдать (кто-то властно приказывает ». Начальник через свое властное положение говорит подчиненным, что делать, и ожидает, что подчиненные будут действовать соответственно . Начальник отдает приказы и контролирует людей , следя за тем, чтобы люди, которыми он или она руководит, выполняли работу в соответствии с требованиями.

    По сути, определяющие признаки слова « втулка » являются прямыми.Слово определяется ясностью и силой. Быть начальником - это должность, требующая способности давать инструкции и приказы, гарантируя, что люди будут делать то, что им говорит начальник. Начальники не просят и не предпочитают определенные действия, они ожидают и говорят, что нужно сделать. Если вы упростите роль босса до самой простой формы, то вся позиция будет сосредоточена на надзоре. От начальника требуется, чтобы он говорил подчиненным, что ему нужно, и обеспечивать адекватное удовлетворение потребностей.

    ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЛИДЕРА

    Лидер, с другой стороны, - это слово, которое вызывает более положительный отклик у людей.Мы склонны говорить такие вещи, как « он был прирожденным лидером » или « она была великим и опытным лидером ». Связь со словом более позитивная, и это слово часто используется только в контексте людей, которых мы уважаем или которых уважаем.

    Оксфордский словарь определяет существительное как « человек, который возглавляет или командует группой, организацией или страной ». Отличие от начальника не обязательно проявляется в слове. В конце концов, лидер также играет руководящую роль и может указывать другим, что им делать.Но когда вы исследуете глагол, от которого произошло это слово, вы можете увидеть тонкие различия в игре. Глагол « вести » определяется как действие « показать (кому-то или чему-то) путь к пункту назначения, идя впереди или рядом с ними ». В отличие от начальника, лидером считается тот, кто советует подчиненным и который не просто отдает приказы, но фактически выполняет действия, которые ожидают от других.

    Великий лидер - это не просто человек, который инструктирует и использует силу, предоставляемую должностью. Он или она будет направлять и поддерживать сотрудника в достижении требуемой конечной цели . Лидер подскажет, и, что более важно, покажет направление и станет частью пути, чтобы добраться до места назначения. Хотя основное внимание по-прежнему уделяется выполнению требуемых работ, при работе с лидером акцент делается не только на результате, но и на процессе.

    Следовательно, по сравнению с работой начальника, лидер не говорит, что нужно делать. Лидер должен показать, что предстоит сделать, и быть руководством при выполнении задач.В некотором смысле роль лидера скорее мотивационная, чем надзорная . Под руководством и поддержкой лидер становится основой мотивации подчиненных следовать по пути.

    В ЧЕМ ОСНОВНЫЕ ОБЛАСТИ ОТЛИЧИЯ?

    Изучив определения слов, вы уже сможете заметить возникающие сложности. Хотя вначале эти два слова могут показаться довольно похожими и взаимозаменяемыми, при более внимательном рассмотрении выявляются различия, которые придают обеим ролям разное значение.

    Итак, какие ключевые области отделяют боссов от лидеров? Основные различия между ними можно разделить на шесть основных областей, в которых основное внимание уделяется, движущая сила, подход к работе и целям, источник их полномочий, стиль общения и делегирования, а также их подотчетность.

    Отличие №1: Фокус

    Когда дело доходит до организации, ключевым моментом часто является ее внимание. Для чего это и зачем? Основное внимание уделяется тому, что движет организацией, но также и отдельным людям для выполнения требуемых задач.Фокус задает направление и во многом определяет подход к работе. Итак, на чем они сосредоточены?

    Для начальника конечной целью является прибыль . Босс играет роль, которая гарантирует организации лучшие финансовые результаты, которые помогут гарантировать продолжение бизнеса. Это стоит за интересом начальника к надзору за выполнением дел. Начальника не интересует, как подчиненные добираются из точки А в точку Б, потому что результат - это все, что имеет значение.Если вы можете достичь целей и делать это эффективно, начальник будет счастлив, поскольку это гарантирует, что организация получит прибыль. Ориентация начальника на достижение целей, часто потому, что начальник может быть подотчетен другим, так же как подчиненные ему или ей. Если начальнику не удается добиться от подчиненных выполнения задач и финансовых результатов, его положение может оказаться в опасности. Короче говоря, начальника больше интересует результат, а не процесс .

    С другой стороны, лидер ориентирован на изменение людей и организации . Идеальная ситуация для лидера - добиться изменений, преобразование организации из А в Б. Для лидера цель всегда заключается в достижении видения, которое он или она установил для конкретной компании. Видение всегда трансформирует, и создание лучших финансовых результатов - это никогда не конец, а скорее то, что может произойти в процессе. Лидер заинтересован в том, чтобы подчиненные вырастали как сотрудники и как люди.Вместо того, чтобы обращать внимание на результат, лидера будет больше интересовать процесс и люди, стоящие за ним .

    Отличие № 2: Движущая сила

    Различная направленность и ориентация босса и лидера также очевидны, когда вы исследуете движущую силу, стоящую за их действиями. Что заставляет босса или лидера усердно работать и работать с максимальной отдачей? Как каждый из них гарантирует, что подчиненные выполняют то, что им говорят?

    Для начальника мотивация проистекает из ориентации на стандарты .Эти стандарты часто определяются их способностью повышать производительность и прибыльность внутри организации. Организация может использовать процесс A, потому что у нее есть свидетельства того, что он помогает поддерживать высокий уровень производительности и, следовательно, приносит организации максимальную прибыль. Начальник заинтересован в поиске лучших стандартов, а затем в обеспечении их надлежащего выполнения. Надзорная роль означает, что начальник чрезвычайно осторожен в обеспечении того, чтобы подчиненные придерживались установленных стандартов в своей работе.

    Лидером движут те ценности, которые им дороги . У лидера будет видение, которое в основном основано на ценностях и принципах лидера. Как упоминалось выше, это не цели, движимые деньгами, но зачастую они связаны с теми бизнес-ценностями, которые руководитель хотел бы видеть в реализации. Видение лидера может касаться устойчивости или обслуживания клиентов, и эти ценности будут мотивировать его действия. Путь лидера во многом определяется его или ее личными ценностями, которые стали ощутимыми в ходе бизнеса.Опять же, лидера не интересует, какие процессы можно использовать для выполнения задач, пока подчиненные сохраняют ценности как часть работы.

    Более того, босс отличается от лидера тем, как они надеются мотивировать команду. Попытка начальника контролировать и мотивировать рабочую силу связана с поощрением и наказанием . Чаще всего наблюдается тенденция сосредоточиться на наказании, а подчиненные находятся под пристальным наблюдением, чтобы гарантировать, что они не делают ничего, выходящего за рамки установленных стандартов.Для начальника худшее, что может сделать подчиненный, - это перестать следить за процессами, поскольку это может означать, что производительность и прибыль не будут получены. Следовательно, существует уровень запугивания, чтобы гарантировать, что подчиненный будет следовать процедурам.

    Подход лидера к мотивации персонала несколько иной. Лидер делает акцент на вдохновении как на инструменте мотивации . Лидер хочет, чтобы подчиненные чувствовали себя движимыми тем же видением, которое руководит его или ее действиями, превращая это видение в то, чего надеется достичь каждый в команде.Лидер может использовать разные тактики вдохновения, но часто в основе его лежит награда вместе с планами личностного роста. Лидер хочет предложить подчиненному что-то положительное - возможность для человека расти благодаря поддержке видения. Вместо того, чтобы угрожать и запугивать подчиненного перед действием, лидер хочет бросить вызов и предложить положительное вознаграждение как часть сделки.

    Отличие №3: Подход к работе и цели

    Лидеры и начальники также имеют другой подход к работе и постановке целей.Подход проистекает из противоположных взглядов на то, что ими движет и где находится фокус.

    Начальник подходит к работе административно . Как упоминалось ранее, начальника можно охарактеризовать как руководителя, поскольку его подход заключается в том, чтобы информировать подчиненных о текущей задаче, направлять их о том, как следует выполнять задачу, и контролировать подчиненных, чтобы обеспечить достижение конечных целей. Начальник придерживается доминирующего подхода к работе, ожидая от подчиненных как можно более строгого следования его инструкциям.Начальник составил бы план и принял бы определенные процессы, которым он или она ожидает, что подчиненные будут следовать.

    Жесткий подход к работе означает, что босс должен быть высококвалифицированным, чтобы ставить цели. Быть начальником не означает, что вам нужно быть самым жестким или подлым, чтобы заставить людей подчиниться. Хороший начальник изложил методы, потому что он или она знают, что это лучший метод. Информация имеет решающее значение для того, чтобы быть начальником, и подчиненные должны выполнять задания, как им сказано, потому что босс должен знать лучше всех.

    Босс, конечно, может ошибаться, но упор делается на то, чтобы босс знал, почему все работает. Следовательно, не предполагается, что подчиненный дает какое-либо представление о задачах или помогает ставить цели. Более того, начальник не показывает и не руководит процессом. Инструкции должны быть настолько ясными, а подчиненные - должной квалификацией, чтобы гарантировать надлежащее выполнение. Босс предоставит инструменты и ресурсы, но обычно не участвует в процессе, кроме как в роли руководителя.

    С лидером подход несколько иной. Лидер подходит к работе через инновации и сотрудничество . Поскольку изменения являются движущей силой, а видение находится в центре внимания лидера, подход заключается в том, чтобы преобразовать и встряхнуть все вокруг. Речь идет не о создании наиболее эффективных процедур и соблюдении процессов, которые, как было доказано, работают лучше всего. Предпосылка состоит в том, чтобы найти новые способы делать что-то и найти новые, не менее выгодные пути к достижению целей.

    Следовательно, лидера нет, чтобы указывать подчиненным, как следует выполнять задачу. Вместо этого лидер может попросить подчиненного принять участие в разработке новой идеи. Это не обязательно означает, что лидер не будет единственным, кто ставит цели, скорее, лидер не полностью осведомлен о процессах. Лидер покажет, как может быть сделано, , вместо того, чтобы заявить, что он или она использует проверенный метод.

    Лидер поддержит и покажет, побуждая подчиненных так же погрузиться в работу, как и он сам.Процесс гораздо более совместный, и процессы не такие жесткие. Лидер будет заниматься работой. По сути, лидер подходит к работе как к возможности научить и расширить возможности подчиненных. Считается, что каждая задача и проект - это способ повысить уровень знаний и качеств сотрудников, а не просто процесс достижения целей. Речь всегда идет о более широкой картине, а не о текущих задачах. Выступление Тома Питерса, приведенное ниже, является хорошим примером того, как важно, чтобы лидеры подавали пример:

    Отличие №4: Источник авторитета

    Один из основных элементов, которые разделяют руководители и лидеры, - это то, что они оба обладают властью.Власть, которая определяется как « власть или право отдавать приказы, принимать решения и обеспечивать повиновение. », является ключом к любой позиции власти, но эти две роли различаются в том, как они достигают этого права и как они продолжают действовать. держись за это.

    Начальник получает свои полномочия с должности . Это место в иерархии рабочего места, обеспечивающее власть. По сути, босс является авторитетной фигурой из-за титула. Любой, кто находится выше в так называемой иерархии рабочего места, может быть начальником.Следовательно, любой, кто попадает в иерархию, где другие сотрудники имеют меньше полномочий или власти, станет начальником. Власть исходит из внешних источников , таких как титул и должность, а не в каких-либо реальных возможностях или внутренней способности начальника влиять на подчиненных.

    Это не означает, что начальник не будет соответствовать требованиям для этой должности; просто его или ее способность влиять не является причиной его или ее положения. Босс может быть наиболее квалифицированным специалистом в технических вопросах роли, но не обязательно лучшим руководителем.Как правило, речь идет о старшинстве, о том, что он выше по старшинству в организации. Полномочия начальнику также не подкрепляются и не предоставляются подчиненными . Подчиненные следуют указаниям, потому что их задача - указывать им, что делать - это не обязательно означает, что они пользуются властью, но они принимают ее, поскольку рабочая иерархия дает боссу власть. Начальник также будет поддерживать эту иерархию, и это будет неизбежно на рабочем месте - начальник находится наверху, а к подчиненным относятся по-разному, потому что они не равны.

    С другой стороны, лидер получает свои полномочия из внутреннего источника . Фактически, титул никого не делает лидером, и вы можете проявить лидерство, даже если вы находитесь ниже в иерархии рабочего места. Лидер имеет власть над подчиненными, потому что подчиненные передают ее ему или ей . Они делают это, потому что верят в способность лидера взять на себя ответственность и изменить ситуацию. По сути, лидер может получить авторитет, потому что он может поделиться своим видением и вдохновить других следовать за ним.Вы можете увидеть это на примере политика, который избран, потому что сообщение находит отклик у избирателей.

    Авторитет лидера часто требует подкрепления и реальных доказательств. Чтобы сохранить свой авторитет, лидер должен добиваться результатов и продолжать мотивировать подчиненных. Если подчиненные теряют доверие к лидеру, ему, скорее всего, придется искать новый способ общения или уйти. У лидера будет власть, но эта власть не подчеркивается и не используется для создания неравной рабочей среды.Фактически, лидер будет относиться к подчиненным одинаково, независимо от титула или должности. Его или ее собственный авторитет власти не ставит его или ее на особое положение в команде.

    Авторитет может показаться лидеру не таким важным, как босс, но вы не сможете выполнять ни одну из этих ролей без четких полномочий. Чтобы понять важность авторитета в руководстве, приведенное ниже видео на YouTube хорошо объясняет, почему влиятельные лидеры не могут влиять без авторитета.

    Отличие № 5: Способ общения и делегирования

    Еще одна большая область, в которой поведение отличается, - это способы общения и делегирования полномочий лидерами и боссами.Коммуникация может иметь положительное или отрицательное влияние на командную работу, при этом лицо, находящееся у власти, играет важную роль в обеспечении того, чтобы общение усиливало командную работу, а не ослабляло ее. Итак, в чем разница, когда общается босс, а когда это делает лидер?

    Как описано в определении босса, стиль общения часто по своей природе командный и красноречивый . Начальник расскажет подчиненным, и, поскольку подход к работе подчеркивает административные качества, общение часто бывает односторонним.Не ожидается, что подчиненный будет активным участником обсуждения, поскольку начальник не подчеркивает необходимость разговора. Характер общения строится на указаниях, когда подчиненные могут задавать уточняющие вопросы или создавать возможные проблемы с их способностью выполнять задачи. В конечном счете, общение босса сводится к тому, чтобы донести сообщение - какова цель и как ее достичь - а не изучать или слушать то, что должен сказать подчиненный.

    Кроме того, начальник использует общение как способ делегировать задачи и обязанности своим подчиненным .Подход босса ориентирован на задачу, и босс принимает решение, кто что делает. Сущность босса все в большей степени заключается в способности делегировать задачи таким образом, чтобы это помогало повысить производительность и прибыльность, то есть гарантировать, что лучшие люди будут выполнять задачи. По сути, стиль общения начальника основан на делегировании полномочий и рассказах. Начальник возьмет на себя ответственность за подчиненных, но будет держать бразды правления в своих руках во время проектов. Власть всегда будет в руках начальника.

    Стиль общения лидера предполагает более активное участие , независимо от того, насколько сильным в принятии решений обладает лидер. Лидер будет интересоваться мнением подчиненного и, как правило, фокусируется на том, чтобы общение было основано на обсуждении. Сотрудничество и обратная связь обычно являются строительными блоками стиля общения лидера. . Хороший руководитель должен делать упор на эмоциональный интеллект и умение не только говорить, но и слушать, что говорит подчиненный.Поскольку акцент на лидерстве заключается в том, чтобы что-то изменить, общение часто сводится к вдохновению подчиненных и подаче примера. Лидер не говорит: « Сделай это, », но больше сосредотачивается на том, чтобы показать, как что-то может или должно быть выполнено.

    Что касается делегирования, руководителей не только делегируют ответственность, но и в той или иной степени делегируют полномочия . Лидер может дать указания относительно общей цели, но позволить подчиненному выяснить свой собственный путь к ее достижению.Следовательно, в общении лидера присутствует и делегирование, но оно, как правило, является более глубокой формой делегирования, а не просто постановкой задач, которые необходимо выполнить. В то время как начальник делегирует ответственность подчиненным, лидер передает полномочия. Лидер не чувствует необходимости все контролировать, но ему удобно отдавать власть своим подчиненным.

    Разница № 6: Уровень ответственности

    Наконец, подотчетность - это основная область, в которой лидеры отличаются от начальников.Состояние ответственности вместе с тем, как две роли разделяют ответственность в группе, указывает на основные различия в том, чтобы быть начальником и быть лидером.

    Как упоминалось выше, руководитель делегирует ответственность и, следовательно, возлагает ответственность на плечи человека, выполняющего конкретные задачи . Поскольку ответственность разделяется, подчиненные могут нести вину за то, что что-то пойдет не так. Жесткие процедуры и упор на стандарты могут означать, что начальнику будет легко найти виноватого.По сути, любого, кто не выполняет точные приказы начальника, можно обвинить в провале проекта. Для начальника нет точки саморефлексии, во время которой он или она проанализировали бы, были ли подчиненные идеально подготовлены для выполнения поставленных задач. Если есть сбой, это потому, что кто-то неправильно выполнил процедуры, изложенные начальником. . Что касается неудач, начальник стремится найти виноватого человека или механика. Акцент делается на том, чтобы кто-то отвечал за сбой, а не на понимании того, что пошло не так .

    Интересно, что босс не так сильно разделяет ответственность, когда дело касается успеха. В то время как неудача объясняется неспособностью следовать правилам, успех сводится к выполнению отличных процедур. Основное внимание уделяется процедурам, а не обязательно подчиненным, которые им следовали. Идея состоит в том, что любой может следовать правилам, если процедуры эффективны. Таким образом, когда успех наступает, боссу удается создать идеальные процедуры.

    Но для лидера вся ответственность лежит на его плечах .В то время как лидер будет разделять обязанности и принятие решений с подчиненными, он в конечном итоге несет ответственность за любые неудачи. Неудачи в проекте - всегда возможность для руководителя и его команды изучить . Что касается лидера, он или она сосредоточится на том, чтобы выяснить, можно ли было сделать что-то лучше. Достаточно ли он оказал поддержки? В чем была основная причина неудачи? Это рефлексивные вопросы, которые лидер хочет проанализировать.

    Кроме того, лидер хочет найти решения для устранения сбоев, а не обвинять подчиненных. Этос обучения на ошибках лежит в основе стратегии лидера . Ответственность для лидера означает признание ошибок, но не зацикливание на них. Возможно, самое главное, лидер не боится того, что ему говорят, как он или она могут стать лучше. Как упоминалось ранее, лидер будет рефлексировать и выслушивать критику, а не просто давать ее.

    Кроме того, лидер поделится успехом с командой вместо того, чтобы думать, что все зависит от него или нее.Лидер понимает, что вся команда должна работать эффективно, и каждый является важной частью команды - успех достигается не одним человеком, а командной работой.

    ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ МЫСЛИ

    Хотя босс и лидер могут показаться похожими титулами человека, находящегося у власти, если вы начнете глубже изучить определения и роли, вы заметите различия. Быть начальником - это, по сути, получить определенную должность в организации, а цель начальника - эффективно достигать поставленных целей.Чтобы быть лидером, нужно не столько занимать определенную должность, сколько создавать видение и завоевать уважение и доверие подчиненных. В то время как лидеры должны завоевать доверие подчиненных и убедиться, что они будут вдохновлены следовать за ним или ею, босс просто использует свой авторитет, занимающий влиятельное положение, и привлекает подчиненных через страх или запугивание.

    Также важно отметить, что босс и лидер расходятся в подходах к достижению успеха. Босс не заинтересован в изменении статус-кво, а это означает, что упор делается на следование процедуре и создание административного способа руководства.С другой стороны, лидер постоянно смотрит, как что-то можно улучшить и изменить.

    Следовательно, роль лидера заключается в расширении прав и возможностей подчиненных, а также в помощи им в росте. Для начальника это не имеет значения, поскольку текущих методов и процессов достаточно для получения результатов. Лидеру потребуется больше амбиций и инструменты, чтобы гарантировать, что подчиненные будут вдохновлены и мотивированы мыслить масштабно. Таким образом, разница в основном психологическая; видение, через которое они видят мир.

    По сути, кто-то на позиции босса также может быть лидером, сосредоточив внимание на перечисленных выше элементах. В конце концов, разница в том, как вы относитесь к своим подчиненным, и в целях, которые вы ставите перед собой - хотите ли вы руководить другими и менять ситуацию к лучшему или вы счастливы просто руководить и командовать?

    Определение для изучающих английский язык из Словаря учащихся Merriam-Webster

    множественное число боссы

    множественное число боссы

    Определение BOSS для учащихся

    [считать]

    1 : человек, чья работа - указывать другим работникам, что им делать
    • Почему бы вам не попросить вашего босса о повышении?

    • Политика компании гласит, что время отпуска должно согласовываться с вашим начальником .[= руководитель ]

    • мой бывший начальник

    • Джейн открыла собственное дело, чтобы быть хозяином самой себе. [= у меня нет босса, кроме нее самой]

    - см. также пит-босс 2 : человек, обладающий большой властью в организации 3 : человек, у которого больше власти или контроля в отношениях

    2 босс / ˈBɑːs / глагол

    боссы; босс; босс

    боссы; босс; босс

    Определение BOSS для учащихся

    [+ объект]

    : отдавать приказы (кому-то) : сказать (кому-то), что делать - обычно + около или ( Brit ) около

    3 босс / ˈBɑːs / прилагательное

    3 босс

    / ˈBɑːs /

    прилагательное

    Определение BOSS для учащихся

    сленг

    4 босс / ˈBɑːs / существительное

    множественное число боссы

    множественное число боссы

    Определение BOSS для учащихся

    [считать]

    : круглый приподнятый декор на потолке или щите

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *