с чего начать и как развивать?
Многим из нас кажется, что любой бизнес, основанный на нефти и нефтепродуктах – удел олигархов и мультимиллионеров. Однако, это не совсем соответствует действительности. Добыча и транспортировка нефти и нефтепродуктов действительно связаны с большими капиталовложениями, а вот торговля конечной нефтяной продукцией вполне доступна и «простым смертным». Далее мы попробуем разобраться, как можно организовать свой бизнес по продаже нефтепродуктов.
С чего начать?
Чтобы организовать свой бизнес в этой сфере, нет необходимости обладать огромными деньгами или связями в руководстве крупных нефтяных компаний. Правильный предварительный расчет и знания о реалиях местного рынка нефтепродуктов могут сделать Вас вполне успешным мелким, а затем, возможно, и крупным трейдером.
Сразу оговоримся, что начальный капитал все-таки потребуется, но его объем будет вовсе не запредельным.
Как правило, большинство предпринимателей начинают с оптовой торговли. Первоначальная цель такого бизнеса – местные потребители, а затем, по мере освоения регионального рынка, можно выходить на общероссийский и даже международный (хотя бы – в пределах стран СНГ).
Суть оптовой торговли нефтепродуктами – покупка больших партий товара с последующей реализацией их мелким оптом с соответствующей наценкой. Многих начинающих предпринимателей пугают вопросы создания соответствующей инфраструктуры: где хранить приобретенный товар, как его транспортировать и так далее. Так вот, на первом этапе эти вопросы достаточно просто решаются без значительных капитальных вложений. Вовсе необязательно иметь свое нефтехранилище. Услуги по временному хранению нефтепродуктов предоставляют практически все нефтеперерабатывающие заводы и крупные нефтебазы, которые их и реализуют.
Правда, здесь есть свои ограничения по срокам хранения, так как нефтепродукты производятся постоянно, и хранилища требуются для новых партий продукции. Поэтому трейдер должен заранее планировать сбыт, чтобы укладываться в предоставляемые для хранения сроки.
Доставка до конечного потребителя на первом этапе развития бизнеса осуществляется при помощи бензовозов. Покупать их сразу – нецелесообразно, поскольку всегда есть возможность взять их в аренду.
Разумеется, эти расходы ложатся на себестоимость реализуемой продукции, но зато дает возможность минимизировать первоначальные вложения.
Самое главное в этом виде предпринимательской деятельности – это сначала найти покупателей. Приобретать оптом нефтепродукты, не имея конкретного сбыта – крайне рискованное предприятие. Только заранее позаботившись о сбыте, можно рассчитывать на хорошую рентабельность.
Любое новое дело начинается с составления бизнес-плана. Причем, чем больше времени вы уделите его проработке – тем больше шансов на успех Вашего будущего предприятия. Бизнес-план должен учитывать такие расходные статьи, как затраты на покупку оптовой партии товара, расходы на аренду бензовозов, первоначальные траты на официальную регистрацию бизнеса в налоговых и прочих органах, зарплату персонала и так далее. Доходная часть состоит их предполагаемого объема средств, получаемых от реализации нефтепродуктов. Второй раздел бизнес-плана крайне важен, и должен основываться на данных о реальных, а не потенциальных покупателях.
Если у Вас нет достаточного начального капитала, или их, согласно Вашему бизнес-плану, не хватает, всегда можно обратиться в банк. Грамотно составленный бизнес-план играет в получении кредита едва ли не самую главную роль. Однако помните – кредитные организации весьма жестко следят за выполнением Вами своих долговых обязательств, и проблемы Вашего бизнеса их – не интересуют. Будьте к этому готовы.
Многие скажут: «На этом рынке все давно поделено между крупными игроками!» Отчасти – это правда, но Ваш козырь – мобильность. Крупные торговые организации, как правило, медленнее реагируют на изменения, происходящие на рынке, чем более мелкие. Это позволяет последним лавировать ценой и завоевывать своего покупателя за счет снижения процента рентабельности. Кроме того, чем крупнее трейдер, тем менее интересен ему мелкий покупатель. А для Вашего предприятия – это как раз то, что нужно.
Еще одним способом снизить издержки с прицелом на будущее развитие бизнеса, является приобретение техники в лизинг.
От аренды лизинг отличается тем, что со временем техника становится Вашей собственностью, что для растущего предприятия – очень важно. Наработав постоянную базу надежных клиентов в своем регионе, можно переходить к следующему этапу развития предприятия.
Возможности роста
Если Ваше предприятие по продаже нефтепродуктов стало успешным, и ему тесно в пределах региона – пора выходить на другие рынки.
Основные проблемы, которые могут этому воспрепятствовать, заключаются в следующем:
- повышается доля транспортных расходов из-за увеличения расстояния транспортировки;
- по этой же причине возрастают сроки доставки до конечного потребителя;
- в каждом регионе существует сложившая система «поставщик-потребитель», что подразумевают жесткую конкурентную борьбу за свою долю рынка.
Это же касается и рынков стран СНГ. Однако, при выходе на них возникает и и свой, специфический риск. Зачастую такие контракты подразумевают расчет по факту поступления нефтепродуктов на склад покупателя. Поскольку расстояние – довольно значительное, и срок доставки – тоже, трейдер рискует тем, что за время поставки произойдет изменение цены. Тут стоит сказать, что такие колебания бывают как в меньшую, так и в большую сторону, поэтому, в одном случае, поставщик проигрывает, в другом – выигрывает, и при постоянных поставках рентабельность, как правило, остается на запланированном среднем уровне.
Как было сказано выше, значительно вырастают затраты на транспортировку, что приводит к снижению прибыли, поскольку далеко не всегда есть возможность увеличить конечную цену на продукцию и компенсировать лишние расходы. Однако, расширение клиентской базы приводит к увеличению объемов реализуемых нефтепродуктов, что с лихвой компенсирует понесенные убытки и, что еще важнее, делает бизнес более устойчивыми за счет снижения зависимости от каждого конкретного потребителя.
Ну, а вершиной роста трейдера нефтепродуктов является строительство своего нефтеперерабатывающего завода.
Разумеется, это уже громадные капиталовложения, которые могут себе позволить только очень успешные предприниматели. Строительство НПЗ планируется заранее. Желательно, чтобы его местоположение было в непосредственной близости от самых крупных конечных потребителей. Таким образом, в затратах значительно снижается доля транспортной составляющей.
Однако, есть еще один способ повысить рентабельность своего бизнеса без огромных затрат. Это – строительство своего мини-НПЗ. Здесь важно помнить, что мини-завод, работающий по традиционной технологии, малоэффективен, и рассматривать стоит только передовые высокотехнологичные предложения (например, мини-НПЗ, работающие по каталитической технологии «Цеодформинг»).
Такие мини-заводы позволяют обеспечить выход бензинов с высоким октановым числом на уровне от 65-ти до 92-х процентов, а также дают в качестве побочной продукции сжиженный газ, который, помимо бытового использования, также может служить в качестве автомобильного топлива.
#79 Как начать бизнес с нуля. Продажа дт оптом
Рейтинг автора
3
Написано статей
11
Загрузка…neftok.ru
Нефть, газ и бизнес — Все для студента
Нефть, газ и бизнес — Все для студентаТеги, соответствующие этому тематическому разделу
Файлы, которые ищут в этом разделе
Доверенные пользователи и модераторы раздела
Активные пользователи раздела
- Без фильтрации типов файлов
Ежемесячный информационно-аналитический журнал. — М.: Нефть и газ. — 71 с. Прогнозы. Проекты. Проблемы . В.Ш. Каганов. Компетенции предпринимательской структуры по обеспечению конкурентоспособности. А.К. Шуркалин, Г.Б. Полаева. Россия и Туркменистан — контуры сотрудничества в нефтегазовой сфере. Экономика и управление . Е.С. Кузьмина. Экономическая оценка…
- №1
- добавлен
- изменен
М.: ОАО «Нефть и бизнес». — 64 с. Прогнозы. Проекты. Проблемы П.Г. Агеев, В.В. Стрельченко, Н.П. Агеев. Бездействующие скважины и метаноугольные пласты — объекты применения инновационной российской технологии в США и Китае. Экономика и управление О.С. Кириченко, А.А. Комзолов, Т.В. Кириченко. Теоретико-методологические аспекты определения налогового бремени нефтегазовых…
- №2
- 2,15 МБ
- добавлен
- изменен
Ежемесячный информационно-аналитический журнал. — М.: Нефть и газ. — 64 с. Прогнозы. Проекты. Проблемы. Е.А.Телегина. Энергетические рынки: неопределенность будущего мировой энергетики. К.Н. Темникова. Прогрессивные инженерные решения и проектное финансирование. П.Ю. Сериков. Особенности учета рисков инвестиционных проектов строительства магистральных нефтепроводов. Экономика…
- №3
- 4,59 МБ
- добавлен
Ежемесячный информационно-аналитический журнал. — М.: Нефть и газ. — 64 с. Прогнозы. Проекты. Проблемы. Е.А.Телегина, М.И. Таджиев. Влияние геополитических факторов на формирование системы энергетической безопасности США. О.В. Будзинская, Н.М. Зазовская. Зарубежный опыт прогнозирования потребности в рабочей силе на рынке труда (часть 2). К.Н. Миловидов, В.Е. Симоненко. Мировые…
- №4
- 6,11 МБ
- добавлен
- изменен
Ежемесячный информационно-аналитический журнал. — М.: Нефть и газ. — 64 с. Прогнозы. Проекты. Проблемы. Е.А. Телегина, Д.Ф. Файзуллина. Биржевая торговля нефтью и нефтепродуктами в России: состояние и перспективы. Экономика и управление. П.Ю. Сериков. О налоговых поступлениях в бюджеты регионов РФ при реализации проектов строительства магистральных нефтепроводов. В.Д….
- №5
- 4,60 МБ
- добавлен
- изменен
www.twirpx.com
Нефть и газ
Инвестиции и бизнес в КазахстанеНефтяные хроники: Новый расклад
Несмотря на кризисные явления в мировой экономике, Казахстан в январе–октябре 2008 года уверенно наращивал объемы производства углеводородного сырья. По сравнению с аналогичным периодом 2007 года добыча нефти в республике возросла на 6%, природного газа – на 11,4%, а производство газоконденсата снизилось на 1,4%.
Добыча и переработка
По информации Агентства по статистике, за десять месяцев 2008 года в республике было добыто 48,6 млн т сырой нефти и 9,8 млн т газоконденсата. Это соответственно на 6% больше и на 1,4% меньше по сравнению с январем–октябрем прошлого года. Объемы производства природного газа за этот период достигли 27,33 млрд м3 (+11,4%). В частности, добыча природного газа в газообразном состоянии составила 15,25 млрд м3 (+10,4%), а его товарный выпуск – 9,24 млрд м3 (+19,1%). Добыча нефтяного попутного газа за отчетный период достигла 12,08 млрд м3, что на 12,6% превышает показатели января–октября 2007 года.
За десять месяцев 2008 года на казахстанских нефтеперерабатывающих предприятиях было произведено 2057,3 тыс. т (-6,4%) бензина, включая авиационный, 2732,2 тыс. т (+33,7%) топочного мазута, 3713,1 тыс. т (+3,4%) дизельного топлива, а также 346,4 тыс. т (+1,6%) керосина, включая топливо реактивное типа керосина.
Инвестиции в основной капитал
В январе–октябре 2008 года инвестиции в основной капитал в целом по республике составили 2969,1 млрд тенге (+7,6%). При этом согласно статистике наибольший рост был зафиксирован в Жамбылской (в 1,9 раза), Кызылординской (в 1,8 раза) и Западно-Казахстанской (на 28,4%) областях.
Добыча нефти и природного газа, а также оказание услуг в данной сфере по-прежнему остаются приоритетными отраслями для капиталовложений. На их долю пришлось 22,6% от общего объема инвестиций в основной капитал.
В споре за Кашаган поставлена точка?
Казахстан и участники консорциума Agip KCO 31 октября в Астане подписали окончательные документы по проекту «Кашаган». В частности, заключены второе дополнительное соглашение к СРП и договор купли-продажи, предусматривающий увеличение доли НК «КазМунайГаз» в данном проекте.
Документы подписали представители Министерства энергетики и минеральных ресурсов Казахстана, а также компаний «КазМунайГаз», ENI, ExxonMobil, Total, ConocoPhillips, Shell и Inpex.
Согласно договоренности доля участия НК «КазМунайГаз» увеличивается с 8,33% до 16,81%. При этом доли остальных акционеров СРП по Северному Каспию распределяются следующим образом: ENI – 16,81%, ExxonMobil – 16,81%, Shell – 16,81%, Total – 16,81%, ConocoPhillips –8,40%, Inpex – 7,56%.
Наряду с этим, с учетом масштаба и сложностей проекта «Кашаган» и других разработок в рамках данного СРП, акционеры консорциума и Минэнерго приняли решение объединить свои усилия и ресурсы и реализовывать проект в следующем порядке:
* На первом этапе ENI сохраняет за собой ответственность за реализацию Программы опытно-промышленной разработки месторождения Кашаган.
* На втором этапе распределение ответственности между акционерами за управление проектом определяется следующим образом: компания Shell отвечает за морской комплекс, ENI – за наземный завод, ExxonMobil – за бурение.
* Руководство производственными операциями после начала первого этапа будет возложено на компанию Shell при постепенном усилении роли НК «КазМунайГаз».
* Для выполнения возложенных обязанностей ENI, ExxonMobil и Shell наделяются соответствующими полномочиями в таких вопросах, как укомплектование персоналом, закупки, операционные процедуры с применением собственных систем управления. Роль НК «КазМунайГаз» в проекте будет увеличиваться, и компания будет задействована на всех этапах его реализации.
После завершения Программы опытно-промышленной разработки роль оператора Северо-Каспийского проекта переходит к новой совместной операционной компании, которая получила название «Норт Каспиан Оперейтинг Компани Б.В.». Она принимает на себя функции, выполняемые в настоящее время единым оператором проекта AgipKCO. В состав «Норт Каспиан Оперейтинг Компани Б.В.» войдут все акционеры консорциума в соответствии с их долями участия в проекте.
Функции «Норт Каспиан Оперейтинг Компани Б.В.» будут включать осуществление контроля над всеми работами по проекту, руководство планированием, координирование, моделирование коллектора, проведение концептуальных исследований, составление планов по начальной разработке месторождений и взаимодействие с государственными органами от имени всего предприятия.
Назначение на должность управляющего директора новой операционной компании будет осуществляться компаниями-акционерами по очереди. Первоначально данную должность займет представитель компании Total, а должность его заместителя – представитель НК «КазМунайГаз».
Персонал «Норт Каспиан Оперейтинг Компани Б.В.» будет укомплектован представителями всех компаний-партнеров, а руководство компанией будет осуществляться преимущественно в соответствии с положениями системы управления компании Total.
Согласно плану переходного периода, который находится в процессе разработки «Норт Каспиан Оперейтинг Компани Б.В.», передача функций оператора от Agip KCO состоится в январе 2009 года.
Начало добычи в рамках первого этапа намечено на конец 2012 года. Максимальный стабильный уровень добычи нефти на данном этапе (очереди 1-я и 2-я) составит 300 тыс. баррелей в сутки с учетом закачки газа. В последующем, после введения дополнительных мощностей закачки газа, запланированного на начало второго этапа, он будет увеличен до 450 тыс. барр/сут. Максимальный стабильный уровень добычи нефти на этапе полномасштабного освоения месторождения Кашаган будет достигнут в конце следующего десятилетия и составит 1,5 млн барр/сут.
Личные финансы и инструменты инвестора
www.kazinvest.kz
|
if( $_SERVER[‘REQUEST_URI’]==’/Themecontent/show/tema/Biznes-i-Finansi’ or $_SERVER[‘REQUEST_URI’]==’/izdanie/110’ or $_SERVER[‘REQUEST_URI’]==’/izdanie/311’ or $_SERVER[‘REQUEST_URI’]==’/izdanie/432’ ){ ?> } ?> = link_to(image_tag(‘http://pressa.ru/images/preview_3.gif’),’http://pressa.ru/pressa2012ipad’) ?> |
Нефть, газ и бизнес
Об издании «Нефть, газ и бизнес» Более 10 лет освещает актуальные проблемы нефтегазового комплекса России. Включен в Перечень периодических научно-технических изданий, рекомендованных ВАК Минобразования и науки РФ для публикаций основных результатов диссертаций на соискание ученой степени доктора и кандидата наук. = $data ?> |
old.pressa.ru
Нефтяной бизнес — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Нефтяной бизнес
Cтраница 1
Нефтяной бизнес активизирует свою деятельность и в области добычи урана и разведки урановых месторождений: в 1970 г. ему принадлежало более половины разведанных в стране запасов урана и почти 75 % новых мощностей по добыче и обогащению урановой руды. [1]
Нефтяной бизнес всегда отличался тем, что он в большей степени, чем любая другая крупная отрасль западной экономики, обладал способностью самофинансироваться, то есть осуществлять инвестиции в свой основной и оборотный капитал без особой посторонней помощи — главным образом за счет собственных доходов и прибылей. Однако нетрадиционные методы добычи топлива сильно подрывают самофинансирование нефтяного бизнеса. Так, владельцам трансаляскинского трубопровода пришлое. [2]
Нефтяной бизнес, как таковой, не входил в планы Березовского, но он понимал, что нефть в России — это основной источник крупных финансовых средств. Сибнефть интересует меня постольку, поскольку эта компания открывает возможности для широкого маневра, — позднее сказал мне Березовский. Ведь нефть является не только бизнесом сама по себе, вследствие того, что ее можно продавать… [3]
Весь нефтяной бизнес осуществляется нефтяными компаниями. [5]
Поскольку нефтяной бизнес был абсолютно новым, а участники рынка отличались небольшими размерами и скромными капиталами, для фирм данной отрасли была характерна узкая функциональная специализация. [6]
Джонстона Международный нефтяной бизнес. [7]
Представители нефтяного бизнеса чувствовали себя униженными и подавленными, особую ярость вызывал у них Джексон, который произнес слова, возможно, и не такой эмоциональной силы, как у Юджина О Нила, но тем не менее вызвавшие громкие аплодисменты по всей стране, особенно тех, кто зимой 1974 года все еще тратил время на стояние в очередях за бензином. Нефтяники, в общем привыкшие к почтительному к себе отношению, вряд ли были готовы к такому резкому обвинению. Но Джексон отлично понимал, что выразит чувства многих американцев, поскольку сам был настроен так же, как и они. Когда он вечером возвращался домой, две колонки неподалеку от его дома теперь всегда были закрыты. Нам приходится в середине рабочего дня посылать кого-нибудь из сотрудников, чтобы найти бензоколонку, которая была бы открыта, — сказал он с некоторым раздражением после слушаний. Возмущенный действиями компаний, определяемыми, по его мнению, лишь их высокомерием и жадностью, он внес предложение, согласно которому компании должны работать по подряду федерального правительства. [8]
В нефтяном бизнесе повсеместно используется термин фискальный. Не вполне корректно определять налоговые или контрактные системы, которые применяются в нефтяной промышленности % как фискальные. [9]
В нефтяном бизнесе выживают и успешно конкурируют крупные корпорации, соединяющие в себе разведку, добычу, переработку, реализацию. А законы рыночной экономики всегда отдают предпочтение реализации в качестве конечного продукта, а не сырьевых компонентов. [10]
В международном нефтяном бизнесе сосредоточены огромное богатство и власть. Во многих странах нефть, независимо от того, экспортируется она или импортируется, играет доминирующую роль в экономике. Природные ресурсы — все равно что драгоценные камни в королевской короне. Однако лишь в немногих отраслях промышленности существует столь драматический контраст между риском и вознаграждением. [11]
Добывающей стадии нефтяного бизнеса, в особенности при морской добыче, мероприятия, направленные на то, чтобы предотвратить возможность серьезного выброса нефти или утечки — как это имело место в ряде случаев у побережья Соединенных Штатов Америки — включают установку внутри и в устье скважины серии запорных клапанов и приспособлений; предотвращающих фонтанирование скважин и аЪтоматически закрывающих скважину, если давление внезапно меняется; применение специальных буровых растворов, а также обсадных труб, не допускающих прорыва нефти и газа, а также установку дополнительного оборудования по обеспечению безопасности работ при морском бурении, а именно для сжигания излишнего газа и недопущения выброса химикатов или нефти в море. Подобное запорное оборудование устанавливается на подводных трубопроводах, которые немедленно закрываются при внезапном изменении давления. [12]
Оклады в нефтяном бизнесе всегда были и до сих пор остаются одними из самых высоких в мире. [14]
Редвуда в развитие нефтяного бизнеса был многогранен. [15]
Страницы: 1 2 3 4
www.ngpedia.ru
Нефть, газ и бизнес 2017 №07 [PDF]
Ежемесячный информационно-аналитический журнал. — М.: Нефть и газ. — 58 с.Информационно-аналитический журнал «Нефть, газ и бизнес» является независимым изданием. На его страницах с 1994 года публикуются статьи по актуальным проблемам и результатам исследований ученых и специалистов по разведке, геологии, добыче, транспорту, хранению и переработке нефти и газа, сбыту продукции, экологическим, экономическим и социальным проблемам, вопросам права и подготовки кадров для нефтегазового комплекса РФ и зарубежых стран, множество других вопросов. Журнал представляет собой комплексное издание практически по всем проблемам жизнедеятельности нефтегазового комплексаА. В. Белинский
Типологическое изучение финансового состояния газораспределительных организаций России
К. Х. Гильфанов, Ю. А. Волков, Н. В. Богданова, Г. М. Сафиуллина, И. М. Сафаров, Н. Ю. Минвалиев
Численное моделирование гидродинамики нефтяной скважины и продуктивного пласта при апериодических воздействиях в условиях выхода на рабочий режим.
М. Ю. Прахова, Г. И. Исхакова, Н. В. Заиченко
Современные образовательные технологии для подготовки специалистов нефтегазового профиля.
Н. С. Кондратенко
Экономические факторы выбора концепции освоения нефтегазовых ресурсов российского шельфа
А. А. Петров, Б. В. Черный, А. В. Пайкин
Об оптимизации структуры рынка и механизмов клиринга на рынке газа в ЕС на примере Австрии
Е. А. Телегина, В. А. Федорова
Сжиженный природный газ в Азиатско-Тихоокеанском регионе: обеспечение энергетической безопасности и возможности экспорта для России
П. Б. Катюха, Д. А. Чапайкин
Индийский рынок сжиженного газа как неопределенность для российских компаний.
О. В. Андрухова
Механизм определения ставки дисконтирования при оценке эффективности инвестиционных проектов разработки нефтяных месторождений
В. Л. Ткачева
Экономико-правовой анализ реализации финансово-технологической революции
О. С. Кириченко, Ю. Э. Гараничева
Актуальные проблемы применения МСФО в части учета основных фондов публичными нефтегазовыми компаниями
www.twirpx.com
Нефть, газ и бизнес 2015 №11 [PDF]
Ежемесячный информационно-аналитический журнал. — М.: Нефть и газ. — 64 с.
Анализ и экспертиза.
И. В. Староконь, Ю. В. Ивненко. Структурный анализ факторов, определяющих интенсивность коррозионных процессов опорных блоков морских стационарных платформ в условиях Черного моря.
В. А. Скоробогатов, Т. М. Фи. Тектонические условия формирования и размещения залежей углеводородов в осадочных бассейнах южного шельфа Вьетнама.
Л. В. Колядов, Р. Р. Зарипов. Оценка эффективности оптимизации эксплуатационных затрат при эксплуатации автоматических азс.
Безопасность нгк.
Я. М. Фридлянд, Ю. В. Колотилов, А. М. Короленок. Информационно-аналитические системы поддержки принятия решений по формированию требований к промышленной безопасности нефтепроводов.
Информационные технологии.
А. П. Поздняков, С. В. Ракунов, А. В. Мещеряков, К. М. Сапрыкина. Информационные системы экологического мониторинга на базе гис в деле освоения шельфовых месторождений.
Международное нефтегазовое сотрудничество.
Б. Г. Дякин, А. А. Масалкова, С. В. Кибовская. Международный нефтегазовый бизнес и реализация современных энергетических программ.
Мировой нефтегазовый рынок.
Ш. Шоджаи. Особенности развития экономики нефтедобывающих государств Ближнего Востока.
Нефтегазовый шельф России.
Ю. Г. Богаткина, В. Н. Лындин, Н. А. Еремин. Проблемы разработки месторождений шельфа и методология их технико-экономической оценки.
Производство. Новые технологии и решения.
К. Б. Гусейнов. Мониторинг напряженно-деформированного состояния оползневых участков линейной части магистральных газопроводов.
В. В. Бессель, А. С. Лопатин, Р. Д. Мингалеева, А. В. Топилин. Использование автономных энергоустановок малой и средней мощности на возобновляемых источниках энергии для энергообеспечения объектов Восточной газовой программы пао «Газпром».
С. В. Мардаровский, С. Б. Хатефов, А. И. Киссер, А. Я. Мандель, Р. М. Шамсуллин.
Инновационные технические решения, реализованные при сооружении морской ледостойкой стационарной платформы «Приразломная».
В. С. Вербицкий, А. Ф. Сатаева, А. В. Деньгаев. Повышение энергоэффективности работы уэцн в условиях откачки газожидкостных смесей.
Экология.
Е. С. Муштакова. Национальное законодательство Российской Федерации об охране окружающей среды при пользовании недрами в Арктическом регионе.
Экономика и управление.
Х. И. Х. Аль-Халиди. Управление производством в государственных нефтяных компаниях Ирака (на примере Южной нефтяной компании – soc).
www.twirpx.com