АРИАДА холодильное оборудование, официальный сайт.
Холодильное оборудование
Крупнейший в стране производитель холодильного оборудования
Подробнее
Холодильные витрины
Подробнее
Почему мы
Факты о заводеПодробнее
00
Площадь производственных помещений превышает 65000 кв.м
01
В дилерскую сеть входит более 200 компаний по всей России
02
Изготовление оборудования под заказ в кратчайшие сроки
03
Доставка оборудования на автомобилях завода в города России
Хиты продаж
Хиты продаж Все оборудование
Холодильная витрина Ариада Белинда ВС-2-130 (с полкой)
81 090 р.
Холодильная витрина Ариада Ариэль ВС-3-130 (с полкой)
91 440 р.
Холодильная горка Ариада Crosby ВС 1.70А-1250 (встроенный холод)
174 032 р.
Холодильный шкаф Ариада Рапсодия R700MS
80 184 р.
Холодильная витрина Ариада Титаниум ВС-5-130
117 845 р.
Холодильная камера КХН 4,4 куб.м (1400х2000х2240, панели 100 мм)
131 317 р.
Ларь-бонета Ариада London LM 210
145 392 р.
Холодильный шкаф Ариада Рапсодия R700MSX (нерж.)
85 429 р.
Холодильная витрина Ариэль ВС-3-130-02 (вынос, без боковин)
80 100 р.
Холодильная витрина Ариэль ВС-3-150-02 (вынос, без боковин)
83 629 р.
Холодильная витрина Ариэль ВС-3-180-02 (вынос, без боковин)
95 808 р.
Холодильная витрина Ариэль ВС-3-200-02 (вынос, без боковин)
103 200 р.
Холодильная витрина Ариэль ВС-3-260-02 (вынос, без боковин)
125 112 р.
Холодильная витрина Ариэль ВС-3-260-02 (вынос)
137 814 р.
Холодильная витрина Ариэль ВС-3-200-02 (вынос)
116 140 р.
Холодильная витрина Ариэль ВС-3-180-02 с полкой (вынос)
108 846 р.
Холодильная витрина Ариэль ВС-3-150-02 с полкой (вынос)
98 386 р.
Холодильная витрина Ариэль ВС-3-130-02 с полкой (вынос)
90 820 р.
Холодильная витрина Титаниум ВС-5-130 Lux (без боковин)
117 117 р.
Холодильная витрина Титаниум ВС5-130 Lux
По запросу
Холодильная витрина Титаниум ВС-5-130 (без боковин)
117 117 р.
Холодильная витрина Титаниум ВС-5-130-02 self (вынос)
109 082 р.
Холодильная витрина Титаниум ВС-5-130-02 self (без боковин, вынос)
99 076 р.
Холодильная витрина Титаниум ВС-5-130 self (без боковин)
115 290 р.
Холодильная витрина Титаниум ВС-5-130 self
113 796 р.
Холодильная горка Ариада Ливерпуль ВС48L-1250
199 725 р.
Моноблок Ариада AMS 105
80 100 р.
Комплекты оборудования
Готовые решения для бизнеса
Комплекты оборудования, инвентаря и мебели, тщательно подобранные опытными технологами.
Ознакомиться
Новости Все новости
ЗАО «Ариада» приостанавливает прием заявок на отдельные позиции
ЗАО «Ариада» приостанавливает прием заказов до 23 марта 2022 г.
Повышение цен на оборудование ЗАО «Ариада» с 18 марта 2022 г.
Пресс-центр Читать все
Презентации
Презентация: пристенные горки Полтава (2021)
Презентации
Презентация: лари-бонеты Ленинград (2021)
Презентации
Презентация: кондитерские витрины Жасмин (2021)
География
Работаем
по России
и странам СНГ
Стать дилером
Холодильные витрины Гамбург B58 Ариада
Главная
Каталог
Выносное холодообеспечение
Витрины
Холодильные витрины Гамбург B58 Ариада
Производитель:
Ариада
Код товара: 12222
Краткие характеристики:
Длина: 1250-2500 мм
Глубина: 1195 мм
Высота: 1250 мм
Доставка Товар сертифицирован Гарантия от производителя Установка и обслуживание
Описание
Холодильные витрины Гамбург B58 Ариада предназначены для демонстрации, хранения и продажи продуктов на предприятиях обжественного питания и торговли.
Холодильные витрины Гамбург B58 Ариадаотличаются современным кубическим дизайном и большой глубиной выкладки.
Холодильные витрины Гамбург B58 Ариада выпускаются как со встроенным агрегатом, так и без него, потому подходят для продуктовых магазинов любых форматов.
Особенности:
-
Номинальное напряжение: 220В, частота 50Гц
-
Температура окружающей среды: +12° …+25°С
-
Охлаждение: динамическое
-
Размораживание: автоматическое
-
Температурный режим: +1°С … +10°С
Стандартная комплектация:
-
ночная шторка
-
фронтальное стационарное прямое стекло
-
охлаждаемый запасник
-
электронный блок управления
-
клапан Шредера
-
комплект для подключения дренажа
-
защитный бампер
-
цветные панели
- легкая деревянная упаковка
Характеристики моделей и цены:
|
Наименование параметра |
ВС58-1250-02 |
ВС58-1875-02 |
ВС58-2500-02 |
|
Выносной холод |
|||
|
Площадь для размещения продуктов, м2 |
1,13 |
1,69 |
2,25 |
|
Полезный охлаждаемый демонстрационный объём, м3 |
0,19 |
0,29 |
0,38 |
|
Температурный диапазон, ºС |
+1. |
||
|
Температура окружающей среды, ºС |
+12…+25 |
||
|
Потребление электроэнергии в сутки, кВт/ч |
2,86 |
4,29 |
5,27 |
|
Максимальный потребляемый ток, А |
3,35 |
5,06 |
6,47 |
|
Холодопроизводительность, Вт (при tºкип.-10 ºС, tºконд. +45 ºС) |
720 |
1080 |
1440 |
|
Параметры электропитания В/Ф/Гц |
220/1/5 |
||
|
Длина Длина (без боковин) Ширина Высота |
|
|
|
|
Масса, кг (не более) |
87 |
137 |
188 |
|
Хладагент |
Хладон R404A |
||
|
Степень защитной оболочки |
IP20 |
||
|
Цена, руб |
100000,00 |
123000,00 |
140000,00 |
..+10
Наличие уточняйте у менеджеров.
Технические характеристики
| Тип | Холодильные |
Вся информация о товарах, размещенная на сайте, носит справочный характер и не является публичной офертой в соответствии с пунктом 2 статьи 437 ГК РФ. Производитель может изменять технические характеристики, внешний вид и комплектацию товара без предварительного уведомления. Уточняйте необходимые характеристики и наличие желаемых функций у менеджеров перед оформлением заказа.
Краткое и грязное руководство по Scrum: церемонии и артефакты | Ариада
12 ноября 2021 г.
Алайна Ферретти
Менеджер по бренду и маркетингу
Scrum — это всего лишь одна из гибких сред для управления проектами, но одна из самых известных.
Руководство по Scrum разбивает эти определяющие практики на три категории: роли, артефакты и церемонии. Какими бы мистическими ни казались эти слова, они логичны и понятны. Как обсуждалось ранее, это такие роли, как владелец продукта, скрам-мастер и команда разработчиков. А как же артефакты и церемонии?
Что такое артефакты Скама?
Артефакты Scrum — это информация, наиболее важная для команды Scrum, а также для заинтересованных сторон. Есть три основных артефакта Scrum : бэклог продукта, бэклог спринта и инкремент. Существуют и другие артефакты, которые часто составляют процесс Scrum, но не считаются основными артефактами.
- 1. Бэклог продукта
Бэклог продукта берет продукт и разбивает его на динамический список необходимых элементов , включая функции, улучшения и исправления. Его часто приходится менять, чтобы отразить рыночные условия, бизнес-цели или отзывы пользователей. Этот бэклог контролируется владельцем продукта.
- 2. Бэклог спринта
Бэклог спринта берет определенные элементы из бэклога продукта, на которых будет сосредоточено внимание в текущем спринте, и систематизирует их. это очень наглядная картина работы команды в реальном времени. Он гибкий по мере завершения работы, чтобы адаптироваться к любым задачам, которые необходимо добавить или которые становятся ненужными. Этот бэклог иногда устанавливается владельцем продукта и контролируется скрам-мастером, но он контролируется командой разработчиков.
- 3. Приращение
Приращение соответствует приращению продукта, части функционирующего программного обеспечения, которое представляет собой общее количество завершенных элементов невыполненной работы продукта из текущего спринта и предыдущих спринтов. Он должен согласовываться с определением готовности команды и быть приемлемым для владельца продукта, который решит, будет ли он выпущен.
- 4. Определение «готово»
Определение «готово» определяется командой и применимо к большинству или ко всем элементам в бэклоге продукта. Это список критериев для определения 
- 5. Диаграмма выгорания
Диаграмма выгорания используется для измерения общего хода выполнения проекта. Он дает долгосрочное представление о выполненной работе и оставшейся работе, по сути, отсчитывая — или сжигая — работу до нуля. Он также может отслеживать скорость и сравнивать предполагаемую завершенную работу или «выгорание» с фактическим выгоранием, давая команде лучшее представление о том, что они должны реалистично планировать в каждом спринте.
Интересно отметить, что диаграммы выгорания обычно измеряют баллы, а не конкретные элементы или часы. Story Points — это оценка усилий, необходимых для работы, а задачи оцениваются командой. Поскольку работа измеряется таким образом, люди не привязаны к датам, и каждая команда может уважать свои собственные процессы, а не сравнивать себя с другими командами, которые работают по-другому.
Хотите нанять Scrum Master? Поможем!
Что такое церемонии Scrum?
Церемонии в Scrum, или мероприятия, являются важной частью гибкой разработки проекта.
Четыре основные церемонии — это встречи, которые проводятся во время каждого спринта и предназначены для обеспечения быстрого потока, расширения возможностей команды Scrum и постоянного улучшения методов работы.
- 1. Планирование спринта
Церемония планирования спринта проводится в начале каждого спринта. В них участвует вся скрам-команда, и они предназначены для договориться о работе, которую необходимо выполнить во время спринта . Владелец продукта выбирает элементы невыполненной работы и расставляет приоритеты, обсуждая их с командой разработчиков. Оцениваются усилия, необходимые для спринта, а также устанавливается бэклог спринта.
- 2. Ежедневные собрания Scrum
Ежедневное собрание Scrum часто называют ежедневным стендапом, на котором все команды Scrum собираются вместе не более чем на 15 минут. Команде предлагается встать, чтобы собрание не затянулось. Ежедневные встречи быстрое наверстывание , предназначенное для информирования остальной команды о прогрессе и потребностях каждого члена команды.
Каждый человек должен кратко ответить на три вопроса:
- Что они делали вчера
- Над чем они будут работать сегодня
- Какие у них есть препятствия
Эти встречи помогают повысить ответственность внутри группы, повысить скорость развития, и помогите скрам-мастеру узнать, какая помощь нужна командам. Важно, чтобы все члены команды слушали и были сосредоточены во время этой встречи, и чтобы встречи оставались по теме, не выходя за отведенное время.
- 3. Обзор спринта
Обзор спринта проводится в конце каждого спринта, в нем участвует вся команда, но другие участники проекта также могут присутствовать. Эта церемония является демонстрационной возможностью поделиться с заинтересованными сторонами тем, что было завершено , и продемонстрировать ценность и функциональность.
Это важный момент для получения обратной связи от заинтересованных сторон и владельца продукта. Эта обратная связь войдет в бэклог продукта и будет обработана в одном из следующих спринтов.
- 4. Ретроспектива спринта
Ретроспектива спринта Scrum проводится в конце каждого спринта. Участниками являются команда разработчиков и Scrum-мастер. Владелец продукта может присутствовать, но не обязательно. В центре внимания этой встречи обзор того, как команда работала во время последнего спринта , предоставление отзывов и совместная работа над настройками и улучшениями для будущих спринтов. Они также обсуждают то, что прошло хорошо. Это важный шаг в гибкой разработке, и его следует отмечать в каждом спринте, даже если команда довольна и работает хорошо.
Использование названий agile и Scrum может занять некоторое время, чтобы привыкнуть к ним (мастера Scrum, гильдии, артефакты, спринты…), но эти методы разработаны, чтобы принести пользу вашей команде и организации во многих отношениях.
Практикуйте и защищайте эти церемонии и артефакты, чтобы ваша команда оставалась гибкой и постоянно совершенствовалась.
Опубликовано 11.12.2021
Загрузка следующего поста
Ariad отзывает Iclusig с рынка после запроса FDA — MM+M
Компания Ariad Pharmaceuticals приостановила распространение и продажу своего препарата от лейкемии Iclusig почти через год после того, как FDA одобрило лечение хронического миелоидного лейкоза и острого лимфобластного лейкоза с положительной филадельфийской хромосомой.
Компания заявила на телефонной конференции в четверг, что продолжит продавать препарат в Европе и держит международные органы в курсе того, что происходит в США.
Замораживание в четверг последовало за объявлением от 18 октября о том, что компания приостановила исследование фазы III, поскольку регулирующий орган был обеспокоен наличием тромбов у пациентов клинических испытаний.
По той же причине нынешний запрос производителя лекарств.
Генеральный директор Ariad Харви Бергер сказал, что компания согласилась с запросом FDA, хотя «мы не считаем, что приостановка маркетинга Iclusig в США является единственным подходом к его надлежащему использованию».
Препарат был одобрен в декабре 2012 года в рамках ускоренного процесса, что позволило компании «Ариад» вывести его на рынок, одновременно проводя дополнительные исследования. Это не редкость для орфанных препаратов, предназначенных для лечения редких заболеваний.
Бергер из Ariad сообщил инвесторам, что «на самом деле нет ничего нового с точки зрения профиля безопасности Iclusig. Никаких новых типов или форм побочных эффектов не наблюдалось», и что FDA было известно об этих же проблемах, когда препарат был одобрен в прошлом году. Бергер сказал, что он ожидает, что результатом будет более ограниченная маркировка лекарств, что ограничит популяцию пациентов, которым врачи могут выписывать рецепты.
FDA объяснило в своем заявлении четверге что агенство удерживает на окончательно соединять снадобье к неблагоприятным влияниям потому что клинические изучения пробуждали подвес не включали группу управления. Без контрольной группы, то есть пациентов, не принимающих препарат, регулирующий орган не может применить логику «если-то», но сказал, что «увеличение скорости и характера событий убедительно свидетельствует о том, что многие из них связаны с наркотиками».
Одобрение в 2012 году примечательно отчасти своей скоростью — одобрение было получено на три месяца раньше, чем ожидалось, — и ценой: 115 000 долларов в год. В New York Times в то время отмечалось, что это на 15% больше, чем у конкурентов.
Руководители заявили, что опыт Biogen Idec с лекарством от рассеянного склероза Tysabri является почти следствием их текущей ситуации с точки зрения того, какие типы коммуникаций компания может использовать, когда и если приостановка будет снята — обучение пациентов, врачей и дистрибьюторов / аптек.
Компания Biogen приостановила выпуск Tysabri, поскольку он был связан со смертельной инфекцией.
Ариад не смогла обсудить, как это повлияет на отдел продаж или план коммуникаций с поставщиками медицинских услуг во время печати.
На 6 ноября назначен звонок о доходах.
Из номера журнала «ММ+М — Медицинский маркетинг и СМИ» от 01 декабря 2013 г.
Партнерский контент
Новый показатель успеха в 2023 году: использование аудитории в качестве валюты
Пришло время переосмыслить то, что вы цените как специалист по маркетингу в сфере здравоохранения — вместо того, чтобы полагаться на тщеславные показатели, такие как клики и просмотры, для определения успеха, эффективность кампании должна быть привязана к эффективности сценария — это достигается за счет приоритета качества аудитории.
Партнерский контент
Возвращаясь к тому, что важно в Unagency
Как различные рекламные агентства расставляют приоритеты в отношениях.