Аогв принцип работы: Котел аогв принцип работы

Содержание

что это такое и как работает такое отопление, как выбрать котел, инструкция монтажа

В 60-70-е годы началась газификация страны, логическим продолжением которой стала разработка газового котла для автономного отопления. Он был рассчитан на использование в отдаленных и маленьких населенных пунктах, лишенных инфраструктуры.

Создание подобного оборудования стало революцией в организации быта. А сегодня АГВ отопление по-прежнему используется в сельских местностях как альтернатива отоплению централизованному.

Устройство и принцип работы

Сравнение АГВ с самоваром, которое встречается в некоторых описаниях, хоть и несколько утрировано, но не лишено оснований.
Устройство представляет собой большой стальной цилиндр с водой, в который вмонтирована труба. В этой трубе горит газ, нагревая воду. Котел оборудован автоматическими системами управления.

Главное преимущество АГВ в том, что оно не требует электропитания.

Модернизированные варианты

В модернизированные газовые котлы устанавливаются полые вертикальные секции (обычно не более трёх), соединяющиеся на выходе в один дымоход.

К нему монтируется дымоходная труба диаметром не менее 135 мм, выводящая дым на улицу. Примером такого водогрейного устройства является АОГВ-23,2-1.

Два в одном

Совсем новые модели способны нагревать и проточную воду для хозяйственных нужд. Например, АКГВ—23,2-1. По окончании отопительного сезона система отключается от котла при помощи запорной арматуры, и он работает только на нагрев воды. Последние модели таких устройств имеют две независимые камеры сгорания.

В итоге АГВ используются и для отопления дома, и для горячего водоснабжения, как и новейшие двухконтурные котлы. Такое разнообразие позволит пользователю выбрать наиболее подходящую модель.

Дымоход котла АГВ.

Элементы и характеристики

Газовые котлы имеют следующие технические характеристики: автоматика, которая обеспечивает стабильную и безопасную работу, а при изменении показателей автоматически настраивает в нужный режим; механический, гидравлический или пневматический привод исполнительных механизмов.

Составляющие для управления

Приборы, с помощью которых выполняется управление и контроль работы водонагревателя, следующие:

Термодатчик – при изменении температуры воды в определённый момент включает или выключает горелку;
Газовый редуктор с исполнительным механизмом (в некоторых конструкциях — электромагнит) — управляет клапаном подачи газа;
Термопара – вырабатывает минимальный электрический ток для управления газовым клапаном и монтируется возле запальника;
Датчик тяги – следит за тягой в дымоходе и в нём же устанавливается.

Такая автоматика надежна и ее редко меняют на электрическую. И, учитывая современное оснащение водогрейного устройства можно сказать, что использоваться будет ещё долго.

Монтаж системы

Все работы по монтажу начинаются после составления и утверждения проекта в соответствующих организациях. Техническое задание на проектирование выдаёт газовое хозяйство. Главные требования в нём предъявляются к помещению, в котором будет находиться котёл.

Особое внимание в ТЗ уделяется общей вентиляции, устройству дымоходов, наличию газоанализаторов. Регламентируются также отступы от стен при установке оборудования.

Подключение котла в систему отопления.

Нужно не только изучить, как работает система до ее покупки, но и проконсультироваться у специалистов, возможна ли установка агрегата в предполагаемом месте.

Где возможна установка

Несмотря на то, что устанавливать АГВ рекомендуется на полу в отдельном помещении, это не исключает возможность монтажа такого котла и в кухне жилого дома, квартиры при условии соблюдения соответствующих требований.

Использование в большинстве случаев напольного обогревателя обусловлено одной причиной: естественная циркуляция будет затруднена, если котёл расположен намного выше уровня радиаторов.

Настенные газовые котлы такого типа применяются очень редко, да и то после значительных переделок, вследствие которых причисление их к традиционным АГВ весьма условно. Выбрать оптимальное место и тип котла вам поможет консультация специалиста.

Разводка трубопроводов

Отопительная система такого типа является открытой, и её монтаж производится с верхней разводкой трубопроводов. При этом она может быть однотрубной или двухтрубной. Какую из них выбрать – решается в каждом конкретном случае индивидуально.

Установка двухтрубной системы позволяет с помощью запорной арматуры отключать тепловые приборы, но тогда резко возрастает сопротивление циркуляции теплоносителя. Без применения насоса это может создавать проблемы при работе системы отопления квартиры или дома.

Нюансы монтажа трубопроводов

Во время монтажа трубопроводов на максимально возможной высоте устанавливается расширительный бак, который примет избыточный объём воды при её нагревании. В него вваривается переливной патрубок.

Диаметр труб для подачи воды и обратного слива должен быть не менее 50 мм. Такое значительное увеличение размера необходимо для снижения сопротивления теплоносителю. Монтаж их производится с уклоном во избежание воздушных пробок.

Параметры уклона

Оптимальная величина уклона –1:100. Направление уклона верхнего (подающего) коллектора – вниз от расширительного бака до первого радиатора. Нижний (обратный) трубопровод должен иметь уклон от последнего радиатора к АГВ. Краны Маевского устанавливаются в верхние пробки отопительных радиаторов, а подпиточный кран – в обратную магистраль.

План-схема системы.

Преимущества и недостатки

Газовые котлы имеют определенные достоинства и недостатки. К преимуществам относится их независимость от электричества, высокая надежность и низкая цена, простота и экономичность. Из недостатков стоит выделить большие габариты, материалоемкость и точность при монтаже.

Котел АОГВ: технические характеристики, установка, инструкция

Монтаж отопления в приусадебных хозяйствах, при отсутствии систем центрального теплоснабжения, выполняют, учитывая доступное природное топливо в регионе размещения и его цену.

Исходя из этих критериев, сегодня самым дешевым источником является газ, что делает газовый котел АОГВ одним из самых перспективным типом индивидуального отопления.

Преимущества усиливаются тем, что такие устройства просты в эксплуатации из-за отсутствия необходимости загрузки угольного топлива, при этом обеспечивается полное сгорания и защита окружающей среды от вредных выбросов.

СодержаниеПоказать

Расшифровка АОГВ

Аббревиатура котел АОГВ 11 6 расшифровывается просто:

А — аппарат;
О — отопительный;
Г — газовый;
В — водогрейный.
11 6- мощность котла 11,6 кВт.

От обычных, типовых котлы АОГВ для индивидуального отопления квартир и домов, отличается энергонезависимостью, поскольку способны работать без источника тока, оснащением АСУП — автоматической системой контроля и управления, самостоятельно контролирующий режимы работы оборудования и горение в топке.

Принцип функционирования стандартной установки с закрытым контуром:

Теплоноситель выходит из агрегата к отопительным приборам с воздухоотводчиками.
Циркуляционный насос с предстоящим грязевиком размещается на обратном трубопроводе перед входом в котел.
Расширительный бачок монтируют в самой высокой точке системы отопления.
В системах, работающих с естественной циркуляцией, требуется проложить трубы с уклоном.

Преимущества котлов АОГВ

Главные достоинства АОГВ, отличающие его от других газовых аналогов:

Универсальность выражается в способности работы, как от центрального газопровода, так и от привозного баллонного газа, для этого только потребуется поменять тип горелочного устройства.
Автономность, при отсутствии напряжения в домовой электросети электронику в автоматике управления напольного котла полностью заменяет механика.

Мобильность выражается в том, что можно выбрать модели для помещений разной площади и тепловой нагрузки или мощности, которая отражена в названии, например, котел АОГВ 23 — максимальная мощность 23 кВт.
Доступность цен на монтаж и наладку, установка АОГВ стоит примерно в 1,5 раза меньше чем у двухконтурных котлов западной сборки.

Устройство и технические характеристики

В РФ главными поставщиками АОГВ являются Боринский и Жуковский заводы, для одинаковой мощности технические характеристики агрегатов практически одинаковые.

Боринский завод выпускает линейку отопителей мощностью от 7 до 29 кВт в двух вариантах – одноконтурном и комбинированном исполнении, что дает возможность экономично отапливать дома площадью до 100 м2.

Конструкция боринских котлов АОГВ 29:

Открытая камера горения с забором воздуха из помещения.
Схема установки имеет возможность для естественной, и принудительной вентиляции.
В зданиях, где невозможно технически организовать хороший воздухообмен можно установить электровентилятор.

В верхней части топки над горелкой устроена рубашка с теплоносителем.
Устройство оборудовано раздельными теплообменниками для отопления и ГВС.
Система безопасности, отключающая котел датчиком в виде медной термопары работает в паре с электромагнитным клапаном, отсекающего газ, в случае если факел гаснет.

Принцип работы

Для того чтобы обеспечить качественный нагрев теплоносителя с автоматическим регулированием и безопасностью работы оборудования установлены следующие конструктивные элементы:

Магнитный клапан, выполняющий отсечку газа к горелке, при обрыве факела или снижения тяги ниже минимальных параметров, установленных паспортными данными.
Двухпозиционный терморегулятор (вкл./выкл.) для автоматической поддержки установленной Т горячей воды в трубном теплообменнике, передавая передачу сигнала на газовую горелку, с регулировкой Т в диапазоне от 50 до 90 С.

Датчик тяги с передачей сигнала на запальники и отсекающий магнитный клапан.
Штуцеры для подключения теплоносителя и два вывода под ГВС и отопление.
Цилиндрический бак, соединяют с внутридомовой трубной системой с внутренними теплообменниками, повышающим КПД установки.

Домовая система состоит: подающий и обратный трубопроводы, радиаторы отопления, расширительный бачок, запорно-регулирующая арматура.
Вода под воздействием естественной циркуляции попадает в устройство из обратного трубопровода, где нагревается продуктами сгорания топлива и переходит в теплообменные аппараты для отопления и ГВС, охлаждается, передавая тепло внешнему контуру, после чего возвращается через обратный трубопровод в агрегат.

Производители котлов АОГВ

На российском рынке газовых котлов большей популярностью у потребителей пользуются АОГВ Жуковского мехзавода, выпускающего линейку агрегатов с широким диапазоном производительности, в Беларуси аналогичные котлы выпускаются компанией ООО «

Капасити«.

Самыми покупаемыми являются атмосферные котлы, оборудованные:

Стальным теплообменником, а для 2-х контурных систем.
Бойлер ГВС изготовлен из меди.
Топливная модуляция, возможность работы на природном и сжиженном источниках.
Система конструктивно учитывает реалии газотранспортной системы РФ — низкие параметре в магистрали.
Доступные цены против зарубежных аналогов. Например, плата за стальной АОГВ составляет порядка 300 евро, что в 2 раза ниже аналогов в ЕС.

Краткий обзор моделей

Жуковский машзавод реализует АОГВ в диапазоне от 11.6 до 29.0 кВт в 3-х вариантах: эконом, универсал и комфорт.
В них отличаются уровень автоматического регулирования, комплектности и страна–изготовитель вспомогательного оборудования. Все аппараты с пьезо поджигом для автономности агрегата.

Горелка газовика ОГВ выполнена из нержавеющей стали обеспечивающей долговечность. Внутренняя рубашка ГВС изготовлена из меди, а корпус защищен полимерными материалами. Автоматика укомплектована температурными датчиками и регуляторами для постоянной воздушной среды внутри помещения и недопущения аварийных режимов.

Комплектация автоматики:

Термопара для контроля расхода газа.
Стабилизатор приточного воздуха в топку, для компенсации перепадов воздуха в ветряную погоду, способных оторвать факел от горелки.

Техническое обслуживание

Долговечность работы котельного оборудования обеспечивается правильной эксплуатацией, которая четко описана заводскими инструкциями.

Основные положения:

Устанавливают сбросной предохранительный клапан на 1,5 кгс/см2 на участке 150 мм от питающего вентиля системы отопления.
Устанавливают в верхней точке основного стояка системы расширительный бачок.
Обеспечивают уклон горизонтальных трубопроводов 10 мм на 1 м в сторону батарей при монтаже котла.
Обеспечивают герметичность внутридомовой отопительной системы.
Запрещено сливать воду из системы, после отопительного периода, в связи с повышением процесса коррозии и аварийному выходу котла из строя.
Подпитывают воду в бачок только по мере необходимости.
Устанавливают грязевик на обратном трубопроводе.
Котел содержат в чистоте и рабочем состоянии.
Собственник обязан проводить очистку дымоходной части котла.
Вода для котла имеет ограничения по жесткости и не должна быть больше 5 ммоль экв/л.

АОГВ относится к объектам повышенной опасности, поэтому рекомендуется поручать выполнять осмотр, профобслуживание и ремонт котлов АОГВ специалистам имеющим допуск для таких видов работ.

Газовые котлы АГВ для частного дома — технические характеристики

Массовая газификация, начатая в СССР в середине 60-х годов прошлого века, дала возможность владельцам частных подворий изменить способ отопления жилища. Для этого промышленностью страны выпускались газовые котлы, которые имели общее для всех моделей обозначение АГВ — аппарат (по другой версии «агрегат») газовый водогрейный. Особой популярностью пользовались газовые котлы из Жуковского — подмосковного города, тесно связанного с авиационной и космической промышленностью. Газовые котлы АГВ для частного дома выпускаются там до сих пор, их конструкция практически не претерпела изменений, а в названии появилась буква «О» — АОГВ.

Газовый котёл АГВ-80

В чем разница АГВ и АОГВ

Котлы АГВ из города Жуковского можно считать таким же техническим раритетом, как и автомобили УАЗ. Причем они схожи по надежности и неприхотливости в эксплуатации.

Первоначально выпускались газовые котлы АГВ-120 и АГВ-80. Цифра в аббревиатуре — это объем воды в литрах.Она характеризует мощность котла, что для рядового пользователя удобно, поскольку число совпадает с максимально возможной отапливаемой площадью.

Современные газовые котлы АОГВ (аббревиатура расшифровывается как «Агрегат Отопительный Газовый Водогрейный») — это более производительные устройства, мощность которых находится в пределах от 11,6 до 29 кВт. Цифра в их модельном индексе обозначает именно этот параметр, а для определения возможной отапливаемой площади ее надо умножить на 10. Их конструкция претерпела небольшие изменения. Например, жаровая труба сделана конусообразной и поделена на три секции (цифра 3 в индексе), что позволило повысить КПД устройства с 0,8 до 0,9. Кроме того, часть моделей оснащается дополнительным водяным контуром (водонагревателем), использующимся для горячего водоснабжения. О его наличии сообщает литера «К» в индексе — АКГВ.

Для удобства пользователей и расширения возможностей выбора, выпускаются котлы трех типов оснащения:

Эконом — вся арматура и автоматика российского производства.
Универсал — в наиболее ответственных узлах используется импортная автоматика.
Комфорт — вся арматура и автоматические приборы итальянского производства.

Таблица. Технические характеристики котлов АОГВ, которые производит Жуковский машиностроительный завод

Характеристика	Модель
	АОГВ-11,6-3		АОГВ-17,4-3		АОГВ-23,3-3		АОГВ-29-3
Мощность горелки (кВт)	11,6		17,4		23,3		29
Отапливаемая S_max (м²)	116		174		233		290
Топливо	Природный или сжиженный газ
Рабочее давление газа (Па)	1274 — природный 2940 — сжиженный
КПД отопления (%)	86	88		88		89
Рабочее давление в котле (кПа)	100
Габариты (мм)	850×310×412	1050×420×480
Масса (кг)	30	49		52		55
Тип установки	Напольный
Диаметр газоотвода (мм)	117	135				140
Диаметр магистралей (газ-отопление) в дюймах	½ — ½	¾ — 2

Конструкция АГВ

Газовый котел АОГВ имеет газотрубную конструкцию с вертикальным расположением жаровой трубы и устанавливается на пол. Круглая горелка располагается снизу. Воздух, потребный для горения, поступает через нижние отверстия в кожухе. Удаление продуктов горения происходит естественным путем, через трубу дымохода вверху, у основания которого находится колпак тягопрерывателя с дверцей.

Конструкция газового агрегата АГВ-80

Жаровая труба поделена на секции так называемыми турбулизаторами, которые провоцируют завихрение потока отходящих газов, снижают его скорость и увеличивают КПД устройства.

Патрубок подключения прямой магистрали системы отопления смонтирован на верхней крышке котла. Обратки — на боковой. Газовый котел АГВ-80 отличается от АГВ-120 тем, что топливная магистраль с запорной арматурой находится на внешней стороне и не имеет кожуха.

В комбинированных моделях (с литерой «К») имеется змеевик, обхватывающий жаровую трубу изнутри. Он обеспечивает подачу горячей воды в систему водоснабжения.

Автоматика котла прекращает подачу газа в трех случаях:

При падении тяги.
Падении давления в топливной магистрали.
Отрыве пламени или произвольном прекращении горения.

Подключения к электрическим сетям не требуется, устройство полностью автономно. Кожух котла делается круглым или квадратным, что зависит от типа исполнения — «Эконом», «Универсал» или «Комфорт».

Конструкция газового агрегата АГВ-120

Принцип работы

Вода в котле циркулирует естественным путем — по термосифонному принципу. Нагрев происходит от жаровой трубы, по которой проходят горячие газы, исходящие от нижней горелки.

Основным запирающим элементом газовой магистрали является электромагнитный клапан, приводимый в действие термопарой. Чтобы зажечь горелку, надо нажать пусковую кнопку на нем и поднести открытый огонь к трубке запальника. В нагретой термопаре возникает ток, который приводит к срабатыванию электромагнитного клапана. После этого вручную открывается кран подачи газа к горелке, происходит розжиг котла.

Принцип работы котла АОГВ

Для контроля за температурой нагрева в верхней крышке котла имеется муфта, куда устанавливается термометр. Она поддерживается на одном уровне с помощью автоматического терморегулятора, в основе принципа работы которого лежит изменение длины металлического стержня (латунь) при нагревании. Для работы в заданном диапазоне температур его рычаг поворачивается всего на 14°, что является пассивной защитой от неквалифицированных действий.

Если вы хотите поднять верхний предел нагрева, сначала открутите стопорный винт на рычаге управления терморегулятора и поверните его против часовой стрелки, после чего снова закрепите и поверните в противоположную сторону. Конструкция не препятствует действиям, в результате которых вода в котле может закипеть. Поэтому будет лучше, чтобы их осуществлял специалист. Если у вас такового нет, ознакомьтесь с техническим описанием котлов АОГВ и правилами их эксплуатации, перейдя по этой ссылке.

Достоинства и недостатки

АГВ отопление с помощью котлов этого типа позволяет существенно повысить комфорт проживания. Как и любая техника, они имеют свой набор преимуществ и недостатков.

Плюсы

Энергонезависимость. Котлу не требуется подключение к электрическим сетям, он будет работать все время, пока в трубе есть газ.
Простота. Труба, горелка, бак. Эксплуатация возможна неквалифицированным персоналом, что снижает ее стоимость.
Оптимальный КПД — при больших значениях по трубе потечет конденсат, при меньших возрастут расходы на отопление.
Относительно небольшие размеры.
Приемлемая цена.

Минусы

Морально устаревшая конструкция.
Конденсация влаги из атмосферного воздуха на нижнем зеркале котла и течь, которая может погасить горелку. Эффект наблюдается до момента достижения теплоносителем температуры в 25-30 ⁰С.
Для полного прерывания подачи газа требуется, чтобы остыла термопара. На это уходит до минуты, что может стать фатальным при аварии.
Не слишком удачная эргономика — открыты трубопроводы, элементы управления. Трудно согласовать котел с дизайном интерьера.
Для розжига горелки необходимо обращение с открытым огнем, что само по себе опасно.

Нюансы выбора

Основным критерием при выборе котла является его мощность. А отличия по уровню технической оснащенности относятся к второстепенным и несущественным. Если модельный индекс содержит цифры, указывающие на объем водяного бака, как в случае с котлами АГВ-80 и 120, то делите их на два и получите оптимальное значение площади отапливаемого помещения. Значения мощности, выраженные в киловаттах, надо умножать на пять. Двукратный запас гарантирует, что в помещениях будет комфортно даже при экстремально низких температурах «за бортом», а также позволит компенсировать теплопотери, если дом ветхий или имеет конструктивные недостатки.

Схема АГВ отопления

АГВ отопление на основе котлов Жуковского механического завода может быть устроено в любом населенном пункте, если он имеет надежное обеспечение магистральным или сжиженным газом. Простота конструкции и независимость от качества электропитания делают их эксплуатацию вполне безопасной и относительно недорогой.

В чем заключается особенность газовых котлов АГВ в системе отопления, смотрите в видео:

Газовые котлы АГВ для частного дома: АОГВ 11, АОГВ 23

Самым доступным энергоресурсом с минимальным уровнем вредных выбросов в современном мире является газ. Применение АГВ для обогрева помещений – наиболее эффективный вариант в плане экономичности и безвредности. Независимость от электрообеспечения и дешевизна обслуживания позволяют водонагревательным котлам АГВ занять достойное место среди подобных аппаратов.

Особенности конструкции и характеристика оборудования

Водонагревательные котлы АГВ, использующие газ в качестве энергоносителя, начали выпускаться ЖМЗ (Жуковским машиностроительным заводом) с 1967 года. Новое поколение газовых нагревательных аппаратов способно обогревать жилье площадью до 140–200 м², оборудование также можно применять для обеспечения горячей водой. Котлы снабжены надежной системой контроля подачи газа автоматического типа.

Продукцию ЖМЗ сейчас представляют около 30 видов котлов. Среди них модификации мощностью от 11 кВт до 68 кВт – АОГВ, КОВ, АКГВ. Сертифицированные аппараты, имеющие разрешение на изготовление и применение, способны обогреть до 610 м² площади.

Принцип работы АГВ

Основой конструкции аппаратов АГВ является цилиндрический бак, связанный трубопроводной системой со всей сетью отопления дома. Внутри цилиндра размещен теплообменник – жаровая труба, нагреваемая при горении газа. В приборах АГВ-80 и АГВ-120 внутри размещали турбулизатор, который незначительно повышал КПД установки.

Отопительная система представляет собой сеть из восходящего трубопровода, радиаторов, расширительного бачка и обратного трубопровода.

Эта система обеспечивает полный цикл работы аппарата, который включает:

нагрев теплоносителя – воды;
подъем нагретого теплоносителя по восходящему трубопроводу к приборам отопления – радиаторам;
отдача тепла;
обратный возврат воды в прибор для последующего нагревания.

Термосифонная система нагрева (или система с естественной циркуляцией) не требует дополнительной установки насосов, а компенсация потерь воды происходит из расширительного бачка. Отработанные продукты сгорания газа попадают в дымоход и удаляются в атмосферу.

ВАЖНО! Система АГВ позволяет установить насос для обеспечения принудительной циркуляции воды. Такой котел уже не будет считаться энергонезависимым, т. к. для функционирования насоса необходимо электричество.

Аппараты АГВ-80 и АГВ-120 оснащались автоматическим устройством, которое препятствовало поступлению энергоносителя на горелку при достижении определенной температуры, при самопроизвольном затухании фитиля горелки, уменьшении тяги в дымоходе или при снижении давления газа в магистрали.

Когда происходит снижение температуры теплоносителя – автоматический датчик срабатывает, включая подачу газа на горелку.

Аппараты АГВ нового поколения отличаются более эффективной конструкцией, но все системы тепло- и водонагревания функционируют в режиме обычного газового котла. Конструктивные отличия заключаются в разделении жаровой трубы на отдельные секции. А также в водяной рубашке смонтирован змеевик для подготовки горячей воды.

Технические параметры работы первой и одной из последних модификаций котлов АГВ представлены ниже:

	Тепловая мощность	Отапливаемая площадь	Емкость бака	КПД	Максимальная температура нагрева воды	Масса
АГВ-80	7 кВт	до 60 м²	80 л	75%	90˚	85 кг
АОГВ-23,2	23,2 кВт	до 200 м²	35 л	89%	95˚	55 кг

Достоинства и недостатки

Серьезным весомым преимуществом, выгодно отличающим газовые котлы АГВ от аналогичного оборудования, является их независимость от снабжения электроэнергией, другими словами нет необходимости в установке генератора. Другими «плюсами» использования аппаратов признаны:

доступная цена;
высокие показатели экономичности: полученный эффект от использования значительно превышает затраты на обеспечение функционирования котла;
надежность и безопасность эксплуатации котла;
простота обслуживания.

Имеющиеся преимущества не могут сгладить характерные «минусы», сказывающиеся негативно на характеристике оборудования:

Это низкий коэффициент полезного действия;
Оснащение ненадежной автоматикой;
Значительные габариты самих аппаратов и большой диаметр труб;
Необходимость строгого соблюдения уклонов труб при их монтаже.

Зная сильные и слабые стороны оборудования, можно обоснованно подойти к выбору.

Выбираем АГВ (газовый котёл) для частного дома

Особенности дома (площадь, использованные стройматериалы) и климатическая характеристика местности – одни из главных критериев удачного выбора прибора отопления и ГВС. Второй важный признак – мощность котла.

Важно! Умножение значения мощности на 10 м² площади подскажет, какую площадь способен обогреть котел. Для регионов с суровым климатом необходимо предусмотреть запас мощности в размере 25%.

Определяющим выбор критерием является и цена оборудования, а также стоимость материалов, необходимых для эксплуатации. По сравнению с импортными аналогами отечественные аппараты дешевле на ≈ 35%, стоимость обслуживания тоже втрое ниже.

Газовый котёл АОГВ-11.6 и АОГВ — 23

Аппарат АОГВ-11,6 — это напольная модификация оборудования из ассортиментного ряда одноконтурных котлов Жуковского машзавода (ЖМЗ). Предназначена исключительно для нужд отопления. Его маркировка расшифровывается как «аппарат отопительный газовый водонагревательный». Следующая цифра в обозначении марки указывает его мощность – 11,6 кВт.

Модели АОГВ-11,6–3 («Эконом» и «Универсал») относятся к двухконтурным котлам и могут обеспечивать потребителя, кроме отопления, еще и горячей водой. С одноконтурными аппаратами эти котлы разнятся присутствием в конструкции змеевика из стали.

Отличаются между собой особенностями автоматических систем (первый из названных оснащен отечественной автоматикой, «Универсал» работает с итальянской системой).

Современные газовый котёл АОГВ — 23 отличаются не только улучшенным внешним видом, но и модернизацией некоторых элементов конструкции:

установлены прочные итальянские термометры вместо ненадежных стеклянных приборов отечественного производства;
система автоматики американской компании Honeywell позволяет осуществлять контроль в системе дымоудаления, поддержания нагрева, отключения газа при поломках в системе, при отсутствии пламени горелки блокирует работу водогрейного оборудования;
комплектация инжекционной горелкой позволяет осуществить наиболее полное сгорание газа без остатка.

Использование новой технологии нанесения покрытия на металлическую поверхность корпуса котла обеспечило привлекательный внешний вид оборудования. Это делает АГВ (газовые котлы) хорошим выбором для частного дома или дачи.

Некоторые рекомендации по монтажу АГВ-систем

Важно! Котельная может располагаться в любом месте, но не в жилом помещении. Крайне необходимо предусмотреть в топочной возможность притока и отвода воздуха.

Монтаж оборудования в соответствии с определенными техническими нормативами и требованиями безопасности может производить специализированная организация. Точное выполнения всех правил, инструкций и рекомендаций по установке котла проверяет представитель газовой инспекции.

Важно! Инспектор даст разрешение на подключение оборудования к магистрали в случае полной реализации всех требований проектной документации, обеспечения безопасности.

Жуковский газовый котёл АОГВ — характеристики серий Эконом, Универсал, Комфорт

Газовый котёл АОГВ производства Жуковского машинного завода является лучшим представителем обогревательной техники отечественного производства. Это высокомощные устройства с долгим сроком службы, которые без труда отапливают большие по площади дома (до 600 м²) даже в самых суровых условиях. Все доступные покупателю модели соответствуют международным и национальным стандартам.

Чтобы в полной мере разобраться, что представляет собой столь популярный на рынке жуковский газовый котёл АОГВ, стоит узнать о его производителе. Обо всём и по порядку.

Бытовые котлы АОГВ-23,2-3 и АКГВ-23,2-3 электронезависимые

О производстве ЖМЗ

Жуковский машиностроительный завод является крупным промышленным российским предприятием, которое успешно работает уже больше семи десятилетий. Ещё до войны главным направлением компании был выпуск металлических устройств широкого назначения, а в военное время завод поставлял оборудование для нужд фронта. После войны организация выпускала наземную технику, которая предназначалась для обслуживания авиации.

Нужно сказать, что ЖМЗ и до настоящего времени делает поставки такой техники на внутренний и внешний рынок. Оборудование жуковского завода доступно и на российской территории, и в странах Азии, и даже на Кубе.

В 1970 годы компания стала производить комплектующие и разные узлы для космической сферы. В том числе, завод выпустил амортизаторы, кресла и ранцы для космонавтов.

1990 годы запомнились частичным производством противопожарного подвижного оборудования. Можно сделать вывод, что ЖМЗ – это организация с большим опытом и серьёзной материально-технической базой.

В настоящее время основным направлением работы завода считается разработка и изготовление обогревательной техники. Причём специалисты компании могут доказать серьёзные достижения в этой области – сегодня потребителю доступны больше тридцати модификаций котлов от газа типа АОГВ, КОВ и АКГВ. Мощностные характеристики варьируются в рамках 11-68 кВт. Покупатель может выбрать оптимальную технику для создания комфорта в своём доме либо квартире. Есть модификации, которые можно монтировать в нежилых помещениях.

Производитель поставляет на рынок отличные обогревательные котлы по бюджетной цене. Снижение себестоимости является результатом комплексного подхода к производственному процессу. Специально для организации работают различные цеха: литейный, электросварочный, малярный и пр.

В настоящее время заводская структура состоит из 50 подразделений, где работают более 1200 специалистов. Подобные мощности дают возможность Жуковскому машиностроительному заводу создавать проекты, заниматься совершенствованием и выводом на рынок современных обогревательных котлов, соответствующих госстандартам.

Чтобы не сомневаться в серьёзности ЖМЗ как крупного производителя качественной техники, хватит детальнее рассмотреть напольные газовые котлы АОГВ, как главные двигатели продаж.

Принцип действия АОГВ

Все агрегаты АОГВ оснащены встроенной атмосферной горелкой. Внизу конструкции, прямо под баком с тепловым обменником, установлена горелка, что отвечает за нагрев воды. При переоборудовании устройства возможна его работа на баллонном газе.

Устройство газового котла АОГВ жуковского машиностроительного завода

Теплообменник из стали имеет трубчатую конструкцию, что способствует высокому коэффициенту полезного действия. Сзади конструкции находятся выходной и входной штуцеры диаметром около 4 см. Они необходимы для подключения теплоносителя. С нижней части располагается обратка, а в верхней – «прямая».

Дымовая труба имеет диаметр около 120 мм и подсоединена к верхней части котла.

Управляется котёл клапаном, который обладает электромагнитными свойствами, а также рычагом термостата. Нередко выпускаются агрегаты с пьезорозжигом либо автозапуском. К клапану подсоединяются термопара и датчик тяги.

Термопара из меди регулирует пламя на запальнике и является одним из главных элементов котельного оборудования. Датчик тяги перекрывает газ при ослаблении тяги.

Преимущества и недостатки жуковских газовых котлов

Популярность газовых котлов АОГВ для частных домов и квартир обусловлена рядом преимуществ, которые по достоинству оценили пользователи.

Плюсы российской техники:

Лёгкое управление, обеспечивающее безопасную и простую настройку температурного режима в определённых рамках.
Применение инновационных технологий обуславливает максимальную точность и безошибочную надёжность работы.
Котёл относится к независимым от энергии, поэтому не нуждается в подключении к сети электропитания.
Оборудование сочетается с полипропиленом, чугуном, сталью и прочими материалами.
Есть модификации, в которых возможно отключать газ самостоятельно, это повышает безопасность в случае аварии либо при отказе автоматических приборов.
Теплообменник прочный и надёжный.
Газовому котлу АОГВ не страшны перепады природного газа.
Температура теплового носителя может настраиваться вручную.
Срок службы равен 14 и более лет.
Гарантия производителя на 36 месяцев.

Все котлы от газа жуковского завода имеют один контур и предназначены только под отопление. Однако на заметку: некоторые аналогичные модели других производителей могут оснащаться вторым контуром для подогрева воды для бытовых нужд.

Данные агрегаты имеют качественную термозащиту, обеспечивающую максимально полную переработку энергии использованного газа.

Газовые котлы АОГВ экологичны. Они выбрасывают в атмосферу минимум вредных веществ после полного сгорания газа, всё благодаря конструкции микрофакельной горелки.

Также важным фактом является то, что такие агрегаты адаптированы к условиям климата на территории России.

Недостатки агрегатов:

Немалая стоимость данных котлов в сравнении с некоторыми аналогами.
Определённые сложности при поиске запасных запчастей.
Автоматика устаревших конфигураций на некоторых модификациях.
Большие габариты котла.
Некоторым людям внешний дизайн корпуса котельного оборудования может показаться непривлекательным.

Ассортиментный ряд

Все газовые агрегаты ЖМЗ являются напольными, представлены в трёх вариантах:

Эконом;
Универсал;
Комфорт.

В моделях Эконом встроена российская автоматика, в остальных – зарубежная.

Под брендом производятся только котлы с одним контуром – для обогрева помещений, модификаций, предназначенных под подогрев воды в ассортименте АОГВ данной компаний нет.

Характеристика	Значение
Коэффициент полезного действия	90 %
Камера сгорания	Открытая
Площадь обогрева	100 м²
Мощность	11,6 кВт
Количество контуров	Один
Управление	Механическое
Тип котла	Конвекционный
Вес	45 кг

Характеристика	Значение
Коэффициент полезного действия	88 %
Камера сгорания	Открытая
Площадь обогрева	200 м²
Мощность	23,2 кВт
Количество контуров	Один
Управление	Механическое
Тип котла	Конвекционный
Вес	52 кг

Характеристика	Значение
Коэффициент полезного действия	88 %
Камера сгорания	Открытая
Площадь обогрева	140 м²
Мощность	17,4 кВт
Количество контуров	Один
Управление	Механическое
Тип котла	Конвекционный
Вес	49 кг

Особенности эксплуатации

Установив газовый котёл АОГВ от ЖМЗ, вы должны быть в курсе, что горелка, когда стартует, создаёт шум – хлопок. Есть модели, где он сведён к минимуму – включение происходит плавнее.

Дымовая труба устанавливается за пределами здания. Диаметр дымохода равен 14 см. Под его трубой находится ёмкость для сбора сажи. Её требуется своевременно чистить.

Помните, что подключение котла отопления от газа могут производить лишь специалисты газовой службы – самому что-либо подключать запрещается.

Для напольных агрегатов отводят отдельную комнату – котельную. Она должна быть на нижнем уровне здания. В технике выдаётся инструкция, схема подключения и паспорт.

Если кто-то ещё не догадался, аббревиатура АОГВ расшифровывается как «Аппарат отопительный газовый водонагревательный». И, стоит сказать, что ЖМЗ не единственный, кто производит такие агрегаты. Выпуском занимаются также отечественные организации, такие как ОАО «Боринское» (Москва), ЗАО «Ростовгазоаппарат» (его популярный газовый котёл АОГВ-17,4-3 и 11,6-3), и зарубежные – Beretta (Италия).

Газовый котёл АОГВ производства жуковского машиностроительного завода станет отличным решением для отопления большого дома либо загородного коттеджа.

Отопительный котел АОГВ | ООО Фрамосс-Волга

Отопительный котел ОАГВ используется для вырабатывания и дальнейшего поддержания энергии теплового характера. Как правило, его монтируют для обогрева самых разных помещений относительно назначения и функционального применения:

бытовые;
административные;
офисные.

Как работает установка

Теплая энергия, которую выделят котел, появляется в результате активного сгорания топлива газообразного типа. В большинстве случав используют природный газ или пропан-бутан.

Принцип работы основывается на равномерном потоке подачи топлива к основанию горелки. Последняя приводится в действие благодаря электрическому розжигу. После этого осуществляется возгорание газообразного топлива внутри котла. В процессе работы происходит нагревание теплового стержня. Это осуществляется до заданной температуры. После система автоматически выключается. Отопительный котел продолжает удерживать тепловой показатель на протяжении нескольких часов после этого.

Кроме вырабатывания тепловой энергии, котел ОАГВ способен нагреть воду до заданной температуры, которую используют в дальнейшем для решения бытовых задач. Такая установка станет незаменимой в зимнее время.

Почему стоит выбрать именно этот котел

Отопительный котел ОАГВ наделен многими преимуществами благодаря специальной конструкции теплообменника, использования высококачественный материалов при производстве. Горелка котла сделана из нержавеющей стали.
Главными преимуществами установки выступают:

длительный срок эксплуатации;
высокий показатель КПД;
максимальная надежность;
оптимальная камера сгорания;
контроль температуры;
удобство монтажа, обслуживания;
возможность осуществить ремонт.

Чтобы купить отопительный котел ОАГВ, оставляйте заявку на сайте. Менеджер магазина свяжется с вами для уточнения деталей сделки.

агв отопление что это такое

На сегодня газовое отопление остается самым экономичным способом обогреть дом и обеспечить горячую воду для хозяйственных нужд. И хотя современные газовые котлы экономичнее и удобнее в эксплуатации, многие домовладельцы продолжают использовать традиционные АГВ либо устанавливают их более новые модификации. Автоматический газовый водонагреватель используют в системах центрального водяного отопления в одноэтажных и малоэтажных зданиях.

Котёл АГВ

Он может быть одноконтурным – только для отопления, либо двухконтурным – для отопления и подогрева воды. Современные его модификации (АОГВ и АКГВ) конструктивно отличаются от старого образца. Поэтому при замене старого агрегата на новый, как правило, приходится модернизировать домовую отопительную систему (например, менять трубы и / или радиаторы и т. д.). Компромиссом может стать АОГВ итальянской фирмы Беретта, который изготавливается специально для стран СНГ по «советским» ГОСТам.

Принципы работы АГВ

Итак, отопление АГВ – что это такое и как устроен сам котел? По своей конструкции самый простой газовый водогрейный котёл напоминает обычный самовар. Его основная часть – бак из трехмиллиметровой оцинкованной листовой стали, помещенный в кожух. Внутри бака смонтирована жаровая труба (теплообменник), которую нагревает сгорающий в топочной камере природный газ. Согретая теплообменником вода уходит в отопительную систему, а продукты сгорания выводятся через дымоход.

Котел оборудован терморегулятором – он автоматически включает и отключает магнитный клапан подачи газа, поддерживая нужную температуру воды. Теплая вода легче холодной, поэтому она поднимается по трубам к радиаторам, а остывая в них, снова возвращается в бак для нагрева. Так действует система отопления с естественной (термосифонной) водяной циркуляцией. При принудительной циркуляции оборот воды в трубах ускоряет нагнетающий ее циркуляционный электронасос.

Безопасность газового котла контролирует несложная, но эффективная автоматика. Если пламя горелки гаснет или падает давление в водяной магистрали, подача газа прекращается. Отключается она в том случае, если в дымоходе нарушилась тяга (например при засорении).

Преимущества и недостатки АГВ отопления

Среди основных достоинств традиционного АГВ отопления – невысокая цена на сам котёл, особенно в сравнении с импортными водогрейными агрегатами, и его экономичность. Энергопотребление циркуляционного насоса невелико (при мощности 48 кВт за месяц – приблизительно 34-35 кВт). Уменьшить расход электроэнергии можно, установив на котёл автоматику для отключения насоса на то время, когда, когда не производится нагрев воды. Благодаря простой технической конструкции, АГВ недорог в ремонте и обслуживании

Однако АГВ-водонагреватель уступает современным котлам в экономичности и удобстве использовании. К тому же массивен, а так как он сущствует только в напольном варианте, он занимает довольно много места. В отопительнйо системе на АГВ применяют трубы большого диаметра, поэтому дом долго прогревается и долго остывает. Это не очень удобно в межсезонье — весной и осенью.

АГВ в городских квартирах

Котельня

Сегодня многие люди хотели бы отказаться от услуг централизованной теплосети и оборудовать в своей квартире АГВ отопление. Однако переход на автономные котлы возможен не во всех зданиях. Получить разрешение на установку автономного котла легче в малоэтажных старых домах, где со времен печного отопления сохранились дымоходы нужного диаметра, и где это позволяет диаметр подводной водяной трубы.

В некоторых случаях в домах, где нет дымоходов, разрешается устраивать так называемые «приставные дымоходы» (их выводят сквозь стену). Трубы центрального отопления при отказе от него теплоизолируются специальными кожухами. Однако за редким исключением российские законодательные нормы не позволяют перейти на автономное отопление и горячее водоснабжение в многоэтажных домах.

Информационный бюллетень: Quad Summit | Белый дом

Партнерство Quad Vaccine
Обеспечивая доступность вакцин для наших людей, партнеры Quad начнут историческое партнерство, чтобы еще больше ускорить окончание пандемии COVID-19. Вместе лидеры Quad предпринимают совместные действия, необходимые для расширения безопасного и эффективного производства вакцины против COVID-19 в 2021 году, и будут работать вместе, чтобы укрепить страны Индо-Тихоокеанского региона и помочь им в вакцинации, в тесном сотрудничестве с существующими соответствующими многосторонними механизмами, включая ВОЗ. и КОВАКС.

Используя каждую из наших сильных сторон, мы будем решать эту сложную проблему в рамках многосекторального сотрудничества на многих этапах действий, начиная с обеспечения глобальной доступности безопасных и эффективных вакцин.
Партнеры Quad совместно работают над расширением производства безопасных и эффективных вакцин против COVID-19 на предприятиях в Индии, уделяя первоочередное внимание увеличению мощностей по производству вакцин, разрешенных строгими регулирующими органами (SRA). Партнеры Quad будут решать финансовые и логистические потребности в производстве, закупке и доставке безопасных и эффективных вакцин.Партнеры Quad будут работать над использованием наших общих инструментов и опыта через механизмы в таких учреждениях, как Корпорация финансирования развития США (DFC), Японское агентство международного сотрудничества (JICA) и, при необходимости, Японский банк международного сотрудничества (JBIC). ну и другие.
- Соединенные Штаты через DFC будут работать с Biological E Ltd. для финансирования увеличения мощностей для поддержки усилий Biological E по производству не менее 1 миллиарда доз вакцин против COVID-19 к концу 2022 года со строгим разрешением регулирующих органов (SRA). ) и/или Список использования в чрезвычайных ситуациях (EUL) Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), включая вакцину Johnson & Johnson.
- Япония через JICA ведет переговоры о предоставлении льготных кредитов в иенах правительству Индии для расширения производства вакцин против COVID-19 на экспорт с приоритетом производства вакцин, получивших разрешение от Списка ВОЗ для использования в чрезвычайных ситуациях (EUL) или Строгие регулирующие органы.
- Партнеры Quad обеспечат экспорт расширенного производства для глобальной выгоды, которое будет закуплено в рамках ключевых многосторонних инициатив, таких как COVAX, которые обеспечивают жизнеспасающие вакцины для стран с низким уровнем дохода и нуждающихся стран.
- Партнеры Quad также будут сотрудничать для усиления вакцинации «последней мили», опираясь на существующие программы здравоохранения и безопасности и развития, а также с нашими правительствами для координации и усиления наших программ в Индо-Тихоокеанском регионе.
  - Это включает в себя поддержку стран в подготовке и доставке вакцин, закупке вакцин, подготовке кадров здравоохранения, реагировании на дезинформацию о вакцинах, вовлечении сообщества, потенциале иммунизации и многом другом.
  - Австралия выделит 77 миллионов долларов США на предоставление вакцин и поддержку доставки «последней мили» с акцентом на Юго-Восточную Азию, в дополнение к своим существующим обязательствам в размере 407 миллионов долларов США на региональный доступ к вакцинам и безопасность здравоохранения, которые обеспечат полную вакцину. охват девяти островных стран Тихоокеанского региона и Тимора-Лешти, а также поддержку закупок, подготовку к доставке вакцины и укрепление систем здравоохранения в Юго-Восточной Азии.
  - Япония окажет поддержку программам вакцинации развивающихся стран, таким как закупка вакцин и поддержка холодовой цепи, в том числе путем предоставления безвозмездной помощи в размере 41 миллиона долларов и новых льготных кредитов в иенах, обеспечивая согласованность и поддержку COVAX.
  - Соединенные Штаты будут использовать существующие программы для дальнейшего расширения возможностей вакцинации, привлекая не менее 100 миллионов долларов на региональные усилия, направленные на иммунизацию.
Наше обязательство будет реализовано запуском группы Quad Vaccine Experts Group высшего уровня , состоящей из ведущих ученых и официальных лиц наших правительств.Эта группа будет поддерживать сотрудничество Quad в долгосрочной перспективе и использовать научные данные и фактические данные для:
разработки плана внедрения вакцины Quad COVID-19;
определить препятствия, препятствующие внедрению вакцины в регионе;
работа с финансирующими и производственными предприятиями для своевременного и достаточного расширения мощностей, что приведет к более широкому распространению безопасных и эффективных вакцин;
поделиться планами правительства по поддержке безопасности здоровья в Индо-Тихоокеанском регионе и реагированию на COVID-19, а также определить практическое сотрудничество по доставке «последней мили» для нуждающихся труднодоступных сообществ;
укреплять и поддерживать жизненно важную работу международных организаций, включая ВОЗ, COVAX, Gavi, CEPI, ЮНИСЕФ, G7, АСЕАН и правительства, и призывать другие страны делать то же самое;
дать дополнительные конкретные рекомендации до конца года.

Климатическая рабочая группа Quad
Мы определили климатическую проблему как приоритетную для Quad и Индо-Тихоокеанского региона. Мы создадим новую Рабочую группу Quad Climate, сосредоточив внимание на:

Сотрудничество как между собой, так и с другими странами для усиления реализации Парижского соглашения, в том числе для сохранения в пределах досягаемости согласованного с Парижем температурного предела;
Совместная работа и сотрудничество с другими странами для поддержки, укрепления и улучшения действий в глобальном масштабе;
Приверженность продвижению технологических решений с низким уровнем выбросов для поддержки сокращения выбросов;
Сотрудничество в области смягчения последствий изменения климата, адаптации, устойчивости, технологий, наращивания потенциала и финансирования борьбы с изменением климата.

Рабочая группа Quad Critical and Emerging Technology
Лидеры Quad признают, что свободный, открытый, инклюзивный и устойчивый Индо-Тихоокеанский регион требует, чтобы критически важные и новые технологии управлялись и функционировали в соответствии с общими интересами и ценностями. В этом духе мы созовем Рабочую группу по критически важным и новым технологиям, которая:

Разработка заявления о принципах проектирования, разработки и использования технологий;
Содействовать координации разработки технологических стандартов, в том числе между нашими национальными органами по технологическим стандартам и работе с широким кругом партнеров;
Поощрять сотрудничество в развертывании телекоммуникаций, диверсификации поставщиков оборудования и будущих телекоммуникаций, в том числе путем тесного сотрудничества с нашим частным сектором и промышленностью;
Содействовать сотрудничеству для отслеживания тенденций и возможностей, связанных с разработками в критически важных и новых технологиях, включая биотехнологии;
Проведение диалогов по критически важным цепочкам поставок технологий.

###

Коронавирус (COVID-19): руководство по безопасному транспорту для операторов и людей, работающих в транспортных средствах или вне их

Опубликовано 12 мая 2020 г.
Последнее обновление 27 января 2022 г. + показать все обновления
27 января 2022 г.
Смягчение мер плана B и отмена юридического требования носить покрытие для лица.
24 декабря 2021 г.
Обновленное руководство по самоизоляции.
20 декабря 2021 г.
Обновлены рекомендации по проведению тестов бокового потока.
10 декабря 2021 г.
Обновления Plan B о масках для лица и работе на дому.
1 декабря 2021 г.
Граждане должны носить лицевые покрытия при поездках в общественном транспорте и при нахождении в закрытых транспортных узлах в Англии, за исключением случаев, когда они освобождены или имеют уважительную причину.
22 сентября 2021 г.
Обновленное руководство по маскам для лица, которым следует находиться на работе и защищать людей из групп повышенного риска.
16 августа 2021 г.
Добавлена информация для людей, работающих в транспортных средствах или из них.
19 июля 2021 г.
Изменения в правилах, касающихся лицевых покрытий и социального дистанцирования, чтобы отразить шаг 4 дорожной карты выхода из режима самоизоляции.
17 мая 2021 г.
Обновлено, чтобы отразить выход из режима блокировки.
8 апреля 2021 г.
Добавлено тестирование на коронавирус для информирования работников.
29 марта 2021 г.
Ограничения на поездки обновлены, чтобы отразить выход из режима блокировки.
8 марта 2021 г.
Добавлена ссылка на форму декларации для международных поездок из Англии.
18 января 2021 г.
Обновлена информация о тестировании на коронавирус.
13 января 2021 г.
Добавлена информация о тестировании на коронавирус (COVID-19) для людей, путешествующих в Англию.
5 января 2021 г.
Добавлена информация о национальной изоляции.
20 декабря 2020 г.
Добавлена информация о местных ограничениях уровня 4.
18 декабря 2020 г.
Обновлены рождественские инструкции и информация о поставщиках средств индивидуальной защиты.
2 декабря 2020 г.
Информация о локальных уровнях ограничений обновлена.
26 ноября 2020 г.
Добавлена информация о локальных уровнях ограничений.
5 ноября 2020 г.
Добавлена информация об национальных ограничениях.
14 октября 2020 г.
Добавлена информация о местных уровнях оповещения о COVID.
13 октября 2020 г.
Добавление инструкций по продвижению использования приложения NHS COVID-19.
24 сентября 2020 г.
Изменения в руководстве по работе из дома и ношению масок для лица в торговых и гостиничных заведениях, расположенных в транспортных узлах.
23 сентября 2020 г.
Обновление, отражающее новое законодательство о социальных контактах и требование к пассажирам носить защитные маски в такси и частных арендованных транспортных средствах.
28 августа 2020 г.
Изменения в разделах об оценке риска и защите людей, подвергающихся повышенному риску.
21 августа 2020 г.
Добавлена информация о зонах с местными ограничениями.
25 июля 2020 г.
Изменение правила ношения лицевого покрытия в транспортных узлах.
17 июля 2020 г.
Последние советы по коммуникациям и информация о предстоящих изменениях правил покрытия лица в магазинах и супермаркетах.
4 июля 2020 г.
Добавлена информация об оказании транспортных услуг в районах с местным режимом самоизоляции.
3 июля 2020 г.
Ссылка на список стран и территорий в списке исключений для транспортных коридоров.
29 июня 2020 г.
Обновлено руководство по социальному дистанцированию.
14 июня 2020 г.
Обновлено, чтобы отразить предстоящее требование к пассажирам носить лицевые покрытия в общественном транспорте в Англии.
28 мая 2020 г.
Добавлены сведения о том, как люди с симптомами коронавируса могут договориться о сдаче теста на наличие у них COVID-19.
12 мая 2020 г.
Впервые опубликовано.
Обеспечьте безопасность Уэльса на работе [HTML]
Чтобы помочь предприятиям работать более безопасно, правительство Уэльса также приняло пять основных правил поведения в отношении здоровья и благополучия, которым рекомендуется следовать работодателям:
1.Забота: наше здоровье и благополучие превыше всего
Мы все вместе, и наше здоровье и благополучие должны быть для всех приоритетом. Пандемия представляет опасность для здоровья всех, но для некоторых уязвимых людей существует повышенный риск серьезного заболевания. Также ясно, что одни рабочие места представляют более высокий риск, чем другие.
2. Участие: мы все несем ответственность за безопасную работу
Работодатели должны поддерживать регулярную и конструктивную связь с работниками и с признанным профсоюзом или, если такового нет, с представителем, выбранным работниками (включая их комитет по охране труда, если таковой существует).Этот процесс должен помочь определить риски и помочь работодателям решить, какие меры следует принять для их минимизации. Персонал должен участвовать в реализации этих мер и сообщать о проблемах.
3. Адаптация: нам всем нужно изменить то, как мы работаем
Чтобы свести к минимуму риск заражения коронавирусом, работодателям и сотрудникам необходимо изменить методы работы. Существует множество различных типов рабочих мест, но растет число отраслевых руководств и примеров передового опыта, которые помогут работодателям решить, какие действия предпринять.Работодатели постоянно пересматривают принимаемые ими меры, чтобы убедиться, что они работают. Это включает рассмотрение вопроса о том, не являются ли какие-либо меры более эффективными или произошли ли изменения на рабочем месте, которые могут привести к новым рискам.
4. Общайтесь: мы все должны понимать, что делать
Крайне важно, чтобы между работодателями, работниками, самозанятыми, профсоюзами (если таковые существуют), посетителями и кем-либо еще в помещении существовала четкая, точная и постоянная связь о предпринимаемых разумных и пропорциональных действиях.Важно, чтобы все получали одно и то же сообщение и одни и те же инструкции. Работодатели и бизнес-операторы должны обеспечить доступность связи для всех. Цель состоит в том, чтобы дать четкую информацию и гарантировать управление рисками и свести к минимуму воздействие вируса.
5. Соблюдать: необходимо соблюдать законы, обеспечивающие нашу безопасность
Работодатели и бизнес-операторы должны продолжать выполнять свои юридические обязанности в соответствии с существующими законами об охране здоровья и безопасности, включая поддержание и защиту здоровья, безопасности и благополучия сотрудников и подрядчиков, клиентов и посетителей.Они также должны соблюдать особые валлийские правила, принятые в ответ на пандемию. Кроме того, работодатели по-прежнему обязаны следить за тем, чтобы решения, которые они принимают в ответ на пандемию, не носили прямой или косвенной дискриминации. Они не должны делать предвзятых предположений и использовать их для того, чтобы поставить работников в невыгодное положение или не допустить их на рынок труда.
Серия рабочих документов
| Бюро статистики юстиции
Серия рабочих документов по уголовному правосудию (CJWP) Бюро статистики юстиции (BJS) содержит предварительный анализ существенных, технических и методологических вопросов.Они представляют собой незавершенные работы, которые представлены для содействия обмену ценным опытом работы и знаниями. Рабочие документы предназначены для поощрения дискуссий, содействия своевременному обмену соответствующими выводами и знаниями, содействия научным дебатам, получения конструктивных отзывов об исследованиях и информирования о продолжении работы в тематической области. Приведенные ниже рекомендации по рабочему документу BJS содержат дополнительную информацию.
Отказ от ответственности: Серия рабочих документов выпущена для информирования заинтересованных сторон об исследованиях и поощрения дискуссий.Высказанные мнения принадлежат авторам и не обязательно принадлежат BJS или Министерству юстиции США. Авторы принимают на себя ответственность за ошибки.
Руководящие принципы рабочего документа BJS по уголовному правосудию
Эта серия BJS CJWP позволяет сотрудникам BJS, другим федеральным сотрудникам, получателям грантов и подрядчикам, которые используют статистические данные BJS (отдельно или в сочетании с другими источниками), распространять результаты предварительных исследований. Авторы могут представить эту предварительную работу на конференциях или собраниях рабочих групп, а документы могут быть опубликованы позже в рецензируемых журналах и других научных изданиях.
Описание
BJS CJWP не предоставляет первый выпуск официальной статистики из коллекции данных BJS.
BJS CJWP проходит процесс рецензирования на предмет научных достоинств (например, оценка пригодности методов и данных для решения заданного(ых) вопроса(ов) исследования и проверка раскрытия информации), но не проходит процесс полной проверки на соответствие данным BJS стандарты качества и выпуск официальной статистики BJS.
Все рабочие документы BJS подлежат технической проверке персоналом BJS или не-BJS, прежде чем они будут опубликованы или иным образом доведены до всеобщего сведения. Эти обзоры сосредоточены на технических вопросах, таких как методы, данные и интерпретация. В обзоре также подтверждается, что аргументы подтверждаются используемыми данными и методами и что это не просто мнение.
BJS обеспечит надлежащее редактирование CJWP в соответствии с принципами публикации BJS и руководством по стилю.Авторы также могут использовать Руководство по публикации Американской психологической ассоциации в качестве дополнительного источника для руководства по написанию и цитированию.
Все BJS CJWP содержат следующее заявление об отказе от ответственности: «Мнения, выраженные в этом исследовании, в том числе касающиеся статистических, методологических, технических или операционных вопросов, принадлежат исключительно авторам и не обязательно отражают официальную позицию или политику Суда. министерства, Управления программ юстиции, Бюро статистики юстиции или мнения других сотрудников этих агентств.Авторы принимают на себя ответственность за все неточности или ошибки. Серия рабочих документов выпущена для информирования заинтересованных сторон о текущих исследованиях и поощрения обсуждения незавершенной работы».
Завершенный рабочий документ может быть адаптирован для публикации в других внутренних и внешних источниках, включая, помимо прочего, рецензируемые журналы, материалы конференций и технические или содержательные отчеты BJS.
Требования. Каковы требования к рабочему документу BJS?
А BJS CJWP—
обеспечивает предварительное исследование или анализ
не проходит проверку и производственный процесс BJS
— не первый выпуск из официальной коллекции данных BJS
.
использует организацию и формат шаблона, как описано ниже, и использует данные BJS для разработки рабочего документа по интересующей области
касается научного вопроса, относящегося к существу, методологии или техническим аспектам политики, практики или сбора данных в области уголовного правосудия
содержит рекомендации по сбору или анализу данных.
Допущенные авторы — кто может подавать заявки в серию CJWP?
Рабочий документ может быть предложен сотрудниками BJS, исследователями федерального агентства, интересующимися статистикой уголовного правосудия, приглашенными научными сотрудниками BJS, аспирантами BJS, получателями исследовательских грантов федерального агентства, относящихся к системам уголовного правосудия, которые используют данные BJS полностью или часть, и подрядчики, работающие над сбором данных или проектом BJS.
Особенности и аудитория — как должны быть написаны CJWP и кто является аудиторией?
Серия BJS CJWP предназначена в первую очередь для научно-исследовательского сообщества, интересующегося системами уголовного правосудия и статистическими системами.Рабочий документ должен включать —
реферат
отказ от ответственности
кредитная коробка
введение
охват данных и ограничения
определений
метод измерения
анализ и интерпретация
резюме
выводы и рекомендации
интерьерные заметки
ссылок.
В аннотации и введении должны быть четко изложены суть проблемы, почему эта тема представляет интерес и как анализ решает эту проблему.
Формат. Каков формат CJWP?
Документ будет отформатирован в Word, включая титульную страницу. На обложке будет только бренд BJS. Логотип или корпоративный бренд подрядчика может быть указан в кредитном поле на последней странице отчета.
Процедуры публикации — как обрабатываются CJWP?
CJWP проходят ограниченную экспертную оценку на предмет научной ценности. Обзор состоит из определения актуальности вопросов исследования, подтверждения того, что данные и методы подходят для вопроса (вопросов) и что использовались соответствующие аналитические методы, обеспечения соблюдения стандартов конфиденциальности и конфиденциальности, а также обеспечения того, чтобы результаты и выводы логически следовали Анализ.

Подача рукописи и процесс первоначального рецензирования
Персонал BJS проведет первоначальную проверку актуальности и внутренней согласованности. Экспертная оценка (внутренняя или внешняя) будет оценивать, соответствуют ли данные, методы, результаты и выводы научным стандартам.
Руководящий редактор CJWP рассмотрит рецензированные комментарии и определит, какие вопросы, если таковые имеются, должны быть рассмотрены в документе его автором (авторами) и / или персоналом BJS, в зависимости от ситуации.
Статистик-эксперт в предметной области (SME) направит проверенный рабочий документ в Группу публикации и распространения (PDU) для редактирования копии и обработки для проверки, утверждения и выпуска в офисе.

Руководство по рецензированию сотрудниками BJS
Существует пять основных рекомендаций, которым необходимо следовать при рецензировании статьи для серии BJS CJWP:
Соответствует ли бумага критериям серии BJS CJWP? Рассматривает ли он соответствующий вопрос системы уголовного правосудия или статистической инфраструктуры? Использует ли он данные BJS полностью или частично? Соответствуют ли данные и методы поставленному вопросу?
Четко ли написан документ и соответствует ли он Руководству по стилю BJS, которое доступно на BJS.правительство? В качестве руководства по написанию и форматированию отчета авторы должны использовать Руководство по стилю BJS. Для получения дополнительных рекомендаций авторам следует использовать Руководство по публикации Американской психологической ассоциации .

Руководство по внешним техническим проверкам
Рецензентам будет предложено предоставить краткий письменный комментарий по некоторым аспектам предлагаемого рабочего документа, включая—
относительные сильные и слабые стороны бумаги с точки зрения—
представлен метод измерения
анализ и интерпретация данных
обоснованность сделанных выводов или представленных рекомендаций.
относительная важность статьи с точки зрения ее предполагаемого вклада (вкладов) в существующие исследования или литературу в тематической области
необходимость последующего или дополнительного исследования аспектов вопросов, рассмотренных в рабочем документе
качество и четкость письма.
Технические рецензенты, которые будут наняты заранее для выполнения работы по мере необходимости, должны завершить свою работу в течение 4–6 недель.

Редакционная проверка
Редактор PDU выполнит легкое редактирование, проверив документ на предмет механики написания и покрытия всех необходимых компонентов.Редактирование должно занять не более 2 рабочих дней.

Уведомление фронт-офиса о выпуске
После редакционной проверки CJWP будет проверен следующими должностными лицами BJS:
старший советник по статистике
депутатов
директор
Процесс распространения
Предварительное уведомление будет включено в Еженедельник AG, и будет подготовлена записка с предварительным уведомлением для Генерального прокурора.
Будет создана веб-страница для размещения рабочих документов на bjs.ojp.gov.
Маркетинговый план будет создан для каждого CJWP с использованием различных каналов, таких как—
JUSTSTATS eblast
Новости от BJS eblast
сообщений в социальных сетях
блог
Раздел III Часто задаваемые вопросы | Лесная служба США
Допустимое использование – часто задаваемые вопросы
Когда должны быть зачислены средства?
Полномочия на инициирование проектов Раздела III истекают 1 сентября.30 сентября 2023 г. Любые средства округа, не выделенные до 30 сентября 2024 г., должны быть возвращены Министерству финансов США.
Расходы каких поисково-спасательных и других аварийно-спасательных служб, включая пожарные и правоохранительные органы, могут быть возмещены за счет средств Раздела III?
Под П.Л. 115-141, раздел 302(a)(2) предусматривает, что фонды Раздела III могут быть использованы для возмещения расходов округов на поисково-спасательные и другие действия по реагированию на чрезвычайные ситуации, включая пожаротушение и патрулирование правоохранительных органов, проводимые в национальных лесах и на указанных землях BLM в западный Орегон и оплачивается округом.В частности, следующие расходы, оплаченные округом, могут быть возмещены пропорционально сумме, относящейся к этим службам экстренного реагирования, оказанным в национальном лесу или на указанных землях BLM:
Заработная плата или заработная плата аварийно-спасательного персонала, развернутого во время аварийного реагирования.
Замена оборудования, материалов и расходных материалов, израсходованных, поврежденных или уничтоженных во время аварийного реагирования.
Ремонт оборудования, поврежденного при ликвидации ЧС.
Техническое обслуживание транспортных средств, оборудования и объектов при ликвидации чрезвычайных ситуаций.
Приобретение капитального оборудования, такого как покупка пожарной машины, поисково-спасательного снегохода или другого аварийно-спасательного оборудования.
Расходы на обучение персонала действиям при ЧС в национальных лесах.
Расходы на оборудование и расходные материалы, которые необходимо иметь в наличии для реагирования на чрезвычайные ситуации в национальных лесах.
Расходы на многоразовые средства индивидуальной защиты и электронные средства, такие как устройства GPS, в ожидании реагирования на чрезвычайные ситуации.
Закупка оборудования для аварийных систем 911.
Приведите примеры расходов на поисково-спасательные и другие аварийно-спасательные службы, которые не подлежат возмещению?
Расходы на капитальные улучшения, такие как строительство пожарной части или диспетчерского центра аварийно-спасательных служб.
Покупка земли (недвижимости), например, для пожарной части или аэропорта, которые будут использоваться в первую очередь для тушения пожаров в национальном лесу и других близлежащих лесных землях.
Техническое обслуживание или модернизация аэропорта, диспетчерского центра или другого объекта, используемого в основном для аварийно-спасательных служб.
Ремонт или реконструкция дороги после шторма.
Заработная плата или заработная плата сотрудников пожарных патрулей или аварийно-спасательных служб, выполняющих обычные обязанности и запланированные патрули.
Расходы на техническое обслуживание или эксплуатацию оборудования для пожарного патрулирования и аварийно-спасательных служб во время рутинных дежурств и запланированных патрулей.
Разработка или техническое обслуживание системы экстренной помощи 911, если это не осуществляется в соответствии с планом защиты сообщества от лесных пожаров.
Может ли округ использовать средства Раздела III для развития системы экстренной помощи 911, включая картографирование окружных дорог, присвоение названий дорогам, определение местоположения структур и усовершенствование системы картирования, разработку баз данных для системы экстренной помощи 911?
Нет. Средства Раздела III не могут быть использованы для разработки или обслуживания системы экстренного реагирования 911, если это не осуществляется в соответствии с планом защиты сообщества от лесных пожаров.
Соответствующие данные, собранные во время разрешенного использования, такого как оценка сообщества программы Firewise Communities или в рамках разработки плана защиты сообщества от лесных пожаров в координации с Лесной службой, могут быть переданы системным администраторам 911.
Можно ли использовать фонды Раздела III для проектов по сокращению использования опасных видов топлива, которые указаны в утвержденном плане защиты сообщества от лесных пожаров?
Да. Мероприятия по реализации плана защиты сообщества от лесных пожаров являются разрешенным использованием средств Раздела III. Например, создание топливных разрывов за пределами зоны возгорания дома и создание источников воды для целей пожаротушения.
Консультативные комитеты по ресурсам также могут рассматривать такие виды деятельности, как сокращение количества опасного топлива или обработка для улучшения состояния леса и его устойчивости к лесным пожарам, насекомым и болезням, которые рекомендованы в плане защиты от лесных пожаров и приносят пользу национальным лесным угодьям, для финансирования в соответствии с разделом II.
Расходы на выполнение каких мероприятий по реализации общественных планов защиты от лесных пожаров могут быть возмещены за счет средств Раздела III?
Округ может использовать фонды Раздела III для реализации общественных планов защиты от лесных пожаров (CWPP), включая, помимо прочего, оплату стоимости:
Проекты по сокращению использования опасных видов топлива, такие как создание топливных остановок за пределами зоны воспламенения дома, создание источников воды для пожаротушения и создание системы экстренного реагирования 911.
Оценка смягчения последствий лесных пожаров для домов в районе риска, указанном в CWPP.
Удаление деревьев, обрезка деревьев или удаление высохшей травы и кустов, а также другой подобной растительности, идентифицированной как способствующая риску возникновения пожара на CWPP.
Удаление опасного топлива вдоль полосы отвода линий электропередач, указанной в CWPP, независимо от лица или организации, ответственных за удаление.
Проведение рабочего дня волонтеров, направленного на реализацию мер по смягчению последствий пожара, изложенных в CWPP.
Какие мероприятия могут осуществляться в рамках программы Firewise Communities?
Закон очень специфичен. В соответствии с рекомендациями Счетной палаты правительства, использование округом средств Раздела III для деятельности Firewise должно быть ограничено предоставлением домовладельцам специального образования, связанного с лесными пожарами, или помощи в борьбе с лесными пожарами. В частности, раздел 302(a)(1) разрешает расходовать средства Раздела III на мероприятия программы Firewise Communities, которые:
обучать домовладельцев в пожароопасных экосистемах методам размещения (расположения или размещения) дома, строительства дома, благоустройства и обслуживания вокруг дома, которые уменьшат риск травм или смерти, а также снизят риск повреждения или разрушения дома. дома в результате лесного пожара в районе дома, или
помочь домовладельцам в реализации этих методов.
Примеры помощи в обучении домовладельцев включают:
Распространение информации о Firewise с помощью дверных вешалок, печатной или радиорекламы;
Предоставление информации Firewise на общественных мероприятиях;
Проведение обучающих семинаров Firewise для домовладельцев;
Создание или распространение видеороликов о принципах Firewise, связанных с зоной воспламенения дома и огнеупорными строительными материалами; и
Оснащение и укомплектование персоналом прицепов или мобильных единиц Firewise для ознакомления домовладельцев с принципами Firewise, касающимися зоны воспламенения дома и огнестойких строительных материалов.
Примеры помощи домовладельцам по смягчению последствий включают:
Помощь сообществам в планировании Firewise, включая проведение оценки сообщества Firewise;
Проведение «дней субботника», чтобы побудить домовладельцев убрать кусты и другую растительность вокруг своих домов;
Помощь сообществам в подаче заявок на признание сообществ Firewise;
Предоставление грантов или частичное финансирование удаления растительности вокруг домов;
Заработная плата и транспортные расходы молодежных бригад, убирающих растительность вокруг домов;
Надзор, транспорт и связанные с этим расходы для условно-досрочно освобожденных или заключенных, удаляющих растительность вокруг домов; и
Предоставление рубильных машин для обработки опасной растительности в зоне домашнего возгорания.
Может ли округ расходовать средства Раздела III на деятельность Firewise в сообществах, которые не являются объектами, признанными Firewise Communities/USA?
Раздел 302(a)(1) ограничивает разрешенную деятельность действиями «в рамках программы Firewise Communities». Мы интерпретируем эту формулировку как ограничение использования округом фондов Раздела III следующими видами деятельности:
Деятельность, осуществляемая в сообществе, признанном сообществом Firewise/США.
Деятельность сообщества, направленная на признание сайта Firewise Communities/USA Recognized Site.
Действия, необходимые для возобновления признания сайта Firewise Communities/USA Recognized Site.
Действия, направленные на признание или продление, должны осуществляться в течение 12 месяцев или менее после признания или продления разрешенного использования средств Раздела III.
округа не имеют права на признание в качестве признанного сообщества Firewise/США в рамках программы сообщества Firewise. Тем не менее, округа могут успешно поддерживать небольшие сообщества, подразделения и районы в своей юрисдикции в процессе признания.Чтобы получить признание, сообщества должны выполнить следующие пять действий:
Проведите оценку сообщества и создайте план.
Сформируйте совет или комитет Firewise.
Проведите мероприятие «День Firewise».
Инвестируйте минимум 2 доллара на душу населения в местные проекты по смягчению последствий лесных пожаров. (Могут быть включены часы волонтерской работы, использование оборудования, время, потраченное пожарным персоналом агентства, и грантовое финансирование.)
Подайте заявку в программу Firewise Communities через представителя штата.
Округ может использовать фонды Раздела III для оказания помощи или поддержки процессу признания сообщества Firewise Communities/USA, включая:
Проведение или помощь в оценке сообщества;
Помощь сообществу в разработке плана действий;
Помощь в проведении ежегодного Дня Firewise;
Помощь в обработке растительности в зоне домашнего возгорания; и
Связь с представителем штата и национальной программой для обеспечения беспрепятственного процесса подачи заявок.
Сообщества должны ежегодно продлевать свой статус, чтобы сохранить статус сайта, признанного сообществом Firewise/США. Округа могут помочь в проведении ежегодного Дня пожарной безопасности и могут помочь финансировать или поддержать проекты в зоне воспламенения домов, чтобы сделать дома менее уязвимыми для лесных пожаров.
Могут ли средства Раздела III расходоваться на возмещение участвующему округу расходов на поисково-спасательные или другие аварийно-спасательные работы на землях Службы национальных парков или Бюро землеустройства?
№Аварийные службы, расходы на которые возмещаются за счет средств Раздела III, должны оказываться в национальных лесах и на определенных землях Бюро по управлению земельными ресурсами (BLM) в штате Орегон.
Средства Раздела III могут быть использованы для возмещения участвующему округу расходов на аварийно-спасательные службы на федеральной земле, как это определено в Законе. Определение федеральных земель, содержащееся в Законе, не включает национальные пастбища, национальные парки, заповедники дикой природы, земли общественного достояния BLM или другие земли, находящиеся в ведении Министерства внутренних дел, за исключением переуступленных земель Орегонской и Калифорнийской железных дорог и возвращенных земель гранта Coos Bay Wagon Road, находящихся в ведении Министерства внутренних дел. BLM в западном Орегоне.
Каковы примеры аварийно-спасательных служб?
В Законе о безопасных сельских школах в качестве примеров аварийно-спасательных служб конкретно упоминаются поисково-спасательные работы и пожаротушение. Другие примеры включают реагирование на наводнения, цунами, оползни, лавины, торнадо или другие явления с сильным ветром, а также неотложные медицинские ситуации для оказания первой помощи или предотвращения риска травм или смерти людей или повреждения имущества. Реагирование должно осуществляться во время или сразу после аварийного события.
Средства Раздела III могут быть использованы для возмещения участвующему округу расходов на аварийно-спасательные службы, оказанные на федеральной земле в связи с чрезвычайной ситуацией в стране, вызванной COVID-19.
Обычные патрули шерифа национальных лесных дорог и кемпингов, уборка после наводнения, «зачистка» после локализации лесного пожара и аналогичные последующие действия, не осуществляемые во время или сразу после чрезвычайного происшествия, не являются службами экстренной помощи, поскольку предусмотрен Законом о безопасных сельских школах.
Могут ли средства Раздела III расходоваться на планирование защиты сообществ, непосредственно не прилегающих к национальным лесным угодьям, но прилегающих к другим федеральным землям?
Планы сообщества по защите от лесных пожаров имеют различный охват и часто затрагивают земли, не примыкающие непосредственно к национальным лесам, которые имеют тот же пожарный бассейн, что и национальные лесные угодья. Противопожарные сараи — это земли вокруг сообщества, где возгорание лесных пожаров может привести к распространению пожаров на сообщество. Средства Раздела III, полученные от Лесной службы, могут быть использованы для финансирования планирования.если сотрудники Лесной службы участвуют в разработке или обновлении плана защиты сообщества от лесных пожаров, который касается национальных лесных угодий и других федеральных, государственных, окружных, муниципальных, племенных или частных земель в пределах одного пожарного щита,
Если персонал BLM участвует в разработке или обновлении плана защиты сообщества от лесных пожаров, который касается земель O&C и Coos Bay Wagon Road, а также других федеральных, государственных, окружных, муниципальных, племенных или частных земель, находящихся в пределах одного и того же пожарного щита, средства Раздела III, полученные от BLM может использоваться для финансирования планирования.
Может ли Раздел III использоваться для финансирования общественных планов защиты от лесных пожаров без согласования с соответствующим секретарем?
Нет. Закон прямо требует, чтобы планы защиты населения от лесных пожаров, разработанные при финансировании Раздела III, согласовывались с соответствующим секретарем. Раздел III может использоваться для финансирования разработки или обновления плана защиты сообщества от лесных пожаров в координации с Лесной службой или персоналом BLM, в зависимости от источника оплаты Раздела III, действующего от имени Секретаря для целей этого раздела Закон.
Сертификация фондов
Округа обязаны сертифицировать использование фондов Раздела III.
Соответствующее должностное лицо округа, получающее средства в соответствии с Разделом III, должно представлять ежегодное подтверждение того, что средства были израсходованы на использование, разрешенное в соответствии с разделом 302 (а) Закона.
Удостоверение производится до 1 февраля года, следующего за годом, в котором произведены расходы.
Сертификация может быть в форме обычной корреспонденции, такой как письмо, и, по выбору удостоверяющего лица, прилагаемых таблиц или аналогичного графического изображения.Или для сертификации может использоваться необязательная форма OMB 0596-0220.
Подтверждение расходования средств Раздела III, полученных от Лесной службы, может быть представлено:
Эл. Пример: сертификация Title III/округ Дельта/Колорадо
.
Mail :
Министр сельского хозяйства
c/o U.S. Forest Service
Attn.: Payments to States Coordinator
Albuquerque Service Center, B&F
SWAM/IAS/ASR
101B Sun Avenue NE
Albuquerque, NM 8 8
Факс : 877-684-1422
TIR 20-15: Пересмотренное руководство по налоговым последствиям удаленной работы сотрудника в штате Массачусетс в связи с пандемией COVID-19
Для целей подоходного налога с физических лиц в штате Массачусетс резиденты штата Массачусетс обычно облагаются налогом на весь свой доход из любых источников.М.Г.Л. в. 62, § 2. Нерезиденты облагаются налогом на статьи валового дохода из источников в пределах Содружества, включая доход, полученный или связанный с любой торговлей или бизнесом, включая любую работу по найму в Массачусетсе. М.Г.Л. в. 62, § 5А. Доход от заработной платы, выплачиваемый физическому лицу, облагаемому налогом на доходы физических лиц в штате Массачусетс, как правило, должен удерживаться его или ее работодателем за каждый период расчета заработной платы. М.Г.Л. в. 62Б, § 2.
Одновременно с выдачей этого МДП Департамент доходов (далее «Департамент») расширил чрезвычайные правила 830 CMR 62.5A.3: Массачусетский источник дохода нерезидентов, работающих на дому из-за пандемии COVID-19, в котором объясняются правила поиска и удержания, применимые к сотрудникам, которые работают на дому из-за пандемии COVID-19. В соответствии с продленным постановлением, в течение 90 дней после отмены чрезвычайного положения в Массачусетсе вся компенсация, полученная за услуги, оказанные нерезидентом, который непосредственно перед введением чрезвычайного положения в связи с COVID-19 в Массачусетсе был сотрудником, выполнявшим такие услуги в Массачусетсе, и которые начали оказывать услуги из места за пределами Массачусетса из-за Обстоятельств, связанных с пандемией, будут по-прежнему рассматриваться как доход от источника в Массачусетсе, облагаемый подоходным налогом с населения в соответствии с M.Г. Л. с. 62 и удержание подоходного налога с населения.
Постановление также устанавливает правила для сотрудников-нерезидентов, которые до введения в Массачусетсе чрезвычайного положения в связи с COVID-19 определяли свой источник дохода в Массачусетсе путем распределения дней, проведенных в Массачусетсе, в соответствии с 830 CMR 62.5A.1(5)(a). ). В соответствии с 830 CMR 62.5A.3(3)(b) такие сотрудники-нерезиденты, работающие на дому, должны определять долю своей заработной платы, которая составляет доход от источника в Массачусетсе во время чрезвычайного положения в связи с COVID-19 в штате Массачусетс, на основе либо (1) процентной доли их рабочих дней, проведенных в Массачусетсе в период с 1 января по 29 февраля 2020 года, как определено в соответствии с 830 CMR 62.5A.1(5)(a) или (2) если они работали у одного и того же работодателя в 2019 г., процент распределения, правильно использованный для определения доли их заработной платы от этого работодателя, которая составляла доход от источника в Массачусетсе, как указано в их штате Массачусетс за 2019 г. декларация по налогу на доходы физических лиц.
Другие штаты приняли или принимают аналогичные правила поиска поставщиков в связи с аналогичным объявленным чрезвычайным положением. Сотрудник-резидент, который непосредственно перед введением в штате Массачусетс чрезвычайного положения в связи с COVID-19 был сотрудником, занимавшимся оказанием услуг за пределами штата Массачусетс, и который начал оказывать такие услуги в штате Массачусетс из-за чрезвычайного положения штата в связи с COVID-19 или других Обстоятельства, связанные с пандемией, будут иметь право на зачет налогов, уплаченных этому другому штату, в объеме, предусмотренном в соответствии с G.Л. с. 62, § 6(а). Кроме того, работодатель такого работника не обязан удерживать подоходный налог штата Массачусетс для работника в той мере, в какой работодатель обязан удерживать подоходный налог в отношении работника в таком другом штате.[3]
План открытого правительства SSA 1.0
План открытого правительства 1.0
Версия этого отчета в формате PDF
Обновление Open Government Plan 2.0

уже доступно
Мы опубликовали наш План Открытого Правительства 2.0, которое отражает нашу неизменную приверженность принципам открытости и подотчетности. Этот обновленный план включает дополнительную информацию, которую мы получили от заинтересованных сторон Открытого правительства, общественности и наших сотрудников; обобщает прогресс, которого мы достигли во внедрении принципов открытого правительства в нашем агентстве; и излагает дополнительные обязательства, которые мы ожидаем выполнить в будущем.
Посмотреть обновленный план | Следите за нашими успехами
Сообщение от исполняющего обязанности комиссара
Я рад представить первый план открытого правительства Администрации социального обеспечения, который является нашей основой для включения принципов прозрачности, участия и сотрудничества в наши планы по выполнению нашей миссии.
В первый день своего пребывания в должности президент Барак Обама призвал к большей открытости в правительстве. Белый дом издал директиву об открытом правительстве, призывающую каждое федеральное агентство сформулировать план того, как оно намерено повысить и ускорить открытость своих программ и операций.
В этом плане излагаются открытые государственные цели, задачи и вспомогательная деятельность Социального обеспечения. Чтобы получить вклад сотрудников и общественности в разработку плана, мы запросили идеи и комментарии через нашу новую веб-страницу «Открытое правительство».Мы получили сотни контактов в процессе общественного обсуждения и продолжим использовать эту страницу, а также другие интерактивные инструменты для взаимодействия с общественностью. Мы также проконсультировались с заинтересованными сторонами и сторонниками открытого правительства, чтобы получить дополнительные точки зрения и предложения для плана. Эти предложения и комментарии общественности сыграли ключевую роль в разработке нашего плана.
Мы рады возможности улучшить обслуживание американского народа путем обмена данными и информацией и предоставления возможности общественности — либо индивидуально, либо в составе академических, некоммерческих или других государственных организаций — помогать формировать нашу политику и приоритеты.Кроме того, мы надеемся использовать инновационные технологии обмена данными, сотрудничества и участия для поддержки нашей миссии. Хотя наш план рассчитан примерно на два года, мы планируем обновлять его по мере накопления опыта и получения отзывов от общественности и наших сотрудников. Чтобы следить за нашим прогрессом в реализации этого плана и участвовать в периодических обсуждениях, посетите нашу веб-страницу Open Government Initiative. Вы также можете отправлять комментарии по адресу [email protected].
В духе «Открытого правительства» я призываю вас чаще посещать нашу веб-страницу и делиться с нами своими идеями и комментариями, поскольку мы стремимся повысить нашу прозрачность и подотчетность перед обществом, которому мы служим.
МАЙКЛ ДЖ. АСТРЮ
КОМИССАР
План Содержание

Резюме
В этом плане мы намечаем наш путь к новому уровню открытости, который отражает нашу приверженность повышению прозрачности, расширению участия и сотрудничества, реализации трех флагманских инициатив и обеспечению устойчивости открытого правительства в Social Security.
Прозрачность : Мы стремимся делиться и нести ответственность за информацию, которую общественность хочет от нас. Мы проводим инвентаризацию нашей информации и оцениваем наши процессы по предоставлению информации общественности. Мы будем публиковать информацию в формате, доступном для общественности. Мы отправили наборы данных в репозиторий документов федерального правительства (www.data.gov) и учитываем отзывы об этих наборах данных по мере публикации дополнительной информации.Хотя наша цель — стать еще более открытыми и прозрачными, мы продолжим бдительно защищать личную информацию, которую нам доверяет общественность. Мы позаботимся о том, чтобы прозрачность не подвергала эту информацию риску.
Участие и сотрудничество : Мы будем расширять нашу долгую историю приглашения общественности к участию и сотрудничеству с нами. Наш краткий план коммуникаций с открытым правительством включает потенциальные инструменты и тактики как для внешней, так и для внутренней аудитории.Мы продолжим предлагать возможности для участия на нашем веб-сайте «Открытое правительство» (www.ssa.gov/open) и будем сообщать там о полученных нами идеях и достигнутом прогрессе. Мы также будем использовать интернет-сайт нашего агентства (www.ssa.gov) для обмена информацией и предоставления возможностей для участия и сотрудничества. Чтобы поощрять сотрудничество сотрудников и инновации по всей стране, мы создаем необходимую инфраструктуру для поддержки существующих и новых веб-технологий. Мы будем использовать инструменты социальных сетей в обсуждениях наших программ и услуг.
Флагманские инициативы : Три наших флагманских инициативы — Оценщик пенсионного возраста на испанском языке, Расширение онлайн-услуг и Онлайн-калькулятор продолжительности жизни — поддерживают миссию, цели и задачи нашего агентства, а также демонстрируют ценность принципов открытого правительства.
Устойчивое развитие : Наш директор по информационным технологиям руководит нашими открытыми государственными планами и деятельностью. Наше Управление открытого правительства отвечает за управление этой деятельностью.Наш исполнительный руководящий комитет «Открытое правительство» предоставляет рекомендации по общему стратегическому направлению. Мы включим принципы открытого правительства в наш новый Стратегический план Агентства в 2011 году. Краткий обзор нашего Плана коммуникаций с открытым правительством включает в себя мероприятия по содействию изменению культуры и продвижению принципов открытого правительства среди наших сотрудников.
Миссия и цели
Миссия нашего агентства : Предоставление услуг социального обеспечения, отвечающих изменяющимся потребностям населения.
Наша Миссия Открытого Правительства : Поддержка основной миссии агентства посредством принципов прозрачности, участия и сотрудничества.
Наши цели открытого правительства :
Цель I: Повышение прозрачности
Цель II: Расширение участия и сотрудничества
Цель III: реализация флагманских инициатив открытого правительства
Цель IV: Сделать открытое правительство устойчивым
Кто мы и чем занимаемся : Мы реализуем некоторые из крупнейших в стране социальных программ: программу страхования по старости, кормильца и инвалидности (OASDI) и программу дополнительного социального дохода (SSI).Социальное обеспечение является одним из столпов Америки, предоставляя 650 миллиардов долларов в виде пособий по социальному обеспечению и выплат SSI примерно 60 миллионам человек каждый год. Кроме того, мы помогаем людям подавать заявки на продовольственные талоны и Medicare, включая субсидии для программы Medicare по рецептурным препаратам.
Услуги, оказанные нами в 2009 финансовом году
Помощь 45 миллионам посетителей наших отделений на местах Выпущено 17.5 миллионов карт социального обеспечения
Выплачено почти 53 миллиона долларов в размере 250 долларов США для восстановления экономики Обработано 67 миллионов транзакций через наш национальный номер 800
Отправлено 262 миллиона единиц дохода в учетные записи работников Подтвержденные номера социального обеспечения 1,3 миллиарда раз
Заполнено 4,7 миллиона заявлений на получение пенсии, кормильца и Medicare Заполнено 244 000 заявок на получение субсидий по плану рецептурных препаратов Medicare
Завершено 2.8 миллионов заявлений об инвалидности Проведено 1,7 миллиона переопределений SSI Выдано 151 миллион ведомостей социального обеспечения. Заполнено 321 000 устаревших заявлений SSI
Обрабатывал 1,3 миллиона отчетов и изменений репрезентативных получателей платежей Завершено 30 миллионов изменений статуса (например, адрес, прямой депозит, отчеты о заработной плате)
Выдано 660 842 решения по слушаниям Завершено 89 066 Рассмотрений Апелляционным советом Завершено 598 000 пересмотров отклоненных заявлений об инвалидности
Проведено 317 000 медицинских обзоров продолжающейся нетрудоспособности Принято 83 000 заявок на продовольственные талоны Завершено 2.1 миллион действий по переплате
Ответы на 31 551 запрос Закона о свободе информации Поддерживает крупнейшее хранилище медицинских записей в мире
Цели, задачи и действия
Цель I: Повышение прозрачности
«С сегодняшнего дня каждое ведомство и ведомство должно знать, что эта администрация стоит не на стороне тех, кто стремится утаить информацию, а на стороне тех, кто стремится сделать ее известной.»
— Президент Барак Обама, январь 2009 г.
Служба социального обеспечения будет соответствовать принципу прозрачности правительства посредством обмена информацией и подотчетности
Мы будем продолжать предоставлять информацию общественности, чтобы они могли понять нашу миссию, наши программы и действия, которые мы предпринимаем. Несмотря на то, что в настоящее время мы обмениваемся значительными объемами неличной информации через ряд источников и методов, постоянно растет общественный спрос на дополнительную информацию и ясность в наших процессах.Мы разделяем обязательство президента обнародовать неличную информацию, и мы предприняли шаги, чтобы сделать больше информации доступной в электронном виде.
6 февраля 2010 г. мы запустили новую веб-страницу «Открытое правительство», на которой общественность может найти наборы данных и информацию о нашей общей управленческой и организационной структуре. Общественность также может использовать эту веб-страницу для связи с агентством и подачи комментариев и идей.
В рамках нашей программы Закона о свободе информации (FOIA) мы обеспечиваем прозрачность посредством «презумпции открытости» ¹ .Информацию о том, как подать запрос по Закону о свободе информации, можно найти на сайте www.ssa.gov/foia. У нас есть советы по проверке раскрытия информации под руководством высшего руководства, которые обеспечивают качество, объективность, полезность и целостность данных, которые мы публикуем в соответствии с Законом о качестве информации. Мы разместили 17 ценных наборов данных на Data.gov и планируем активно выявлять и публиковать дополнительную информацию. Мы планируем включить процесс проверки раскрытия информации в планирование нашего агентства.
Мы назначили старшего должностного лица, ответственного за общедоступную информацию о федеральных расходах.Для получения дополнительной информации о наших инициативах по обеспечению прозрачности (Data.gov, eRulemaking, Information Technology (IT) Dashboard, Recovery.gov и USAspending.gov) см. Приложение A. У нас нет исходных полномочий по классификации, и мы не можем классифицировать какие-либо документы или системы записей. . Поэтому у нас нет программы рассекречивания.
Задача 1: Предоставление общественности ценной информации для выработки идей по улучшению наших программ и услуг
Мы рассмотрели ценную информацию и наборы данных, доступные в настоящее время для общественности.На основании нашего обзора и отзывов, которые мы получаем через нашу веб-страницу «Открытое правительство» и Data.gov, мы определим дополнительную информацию для публикации.
Наш исполнительный руководящий комитет «Открытое правительство» наблюдает за этой постоянной проверкой. Наше контактное лицо Data.gov управляет проверкой на ежедневной основе вместе с рабочей группой, состоящей из экспертов в области корпоративной архитектуры, качества данных, конфиденциальности и безопасности, а также распорядителей данных агентства. Члены рабочей группы анализируют архитектуру агентства, источники данных и оперативные хранилища данных на наличие важной информации и используют инструменты извлечения данных для доставки наборов данных.
Управление исследований, оценки и статистики агентства модернизирует выпуск статистических публикаций агентства. В дополнение к использованию нового, эффективного и автоматизированного бизнес-процесса для создания статистических таблиц, инициатива по модернизации также позволит нам перемещать агрегированные данные низкого уровня, используемые для создания статистических таблиц, доступных для общего пользования. Эти новые типы наборов данных позволят пользователям создавать свою собственную статистическую информацию, поддерживая цели прозрачности Директивы об открытом правительстве.Предоставление возможностей для «мэшапов» данных, приложений, визуализаций и общедоступного анализа способствует открытости и четко формулирует приверженность Социального обеспечения открытому видению правительства по повышению доступности и творческого подхода к публичному использованию ценных данных.
К декабрю 2010 г. мы выпустим не менее пяти новых ценных наборов данных или массивов информации. У нас также запланированы дополнительные выпуски на 2011 г. Список последних выпусков данных и дополнительные запланированные выпуски см. в Приложении A.
Мы также:
Оценка наших процессов для обеспечения того, чтобы информация и данные, которые мы публикуем, были четкими, точными, машиночитаемыми и подходящими для публикации;
Расширение советов по проверке раскрытия информации для обеспечения того, чтобы данные, которые мы публикуем, соответствовали требованиям и чтобы мы надлежащим образом защищали конфиденциальность;
Разработка плана действий по обновлению и выпуску данных в соответствии с нашими инициативами по стратегическому планированию;
Проверка нашей общедоступной информации, чтобы убедиться, что она доступна в соответствующем формате; и
Изучение возможностей использования социальных сетей для повышения прозрачности.
Приложение B, Таблица 1 содержит набор этапов и ожидаемых дат завершения основных видов деятельности, поддерживающих эту цель.
Задача 2: Предоставление информации общественности в электронном формате
Мы продолжаем выявлять и публиковать ценные данные, ранее недоступные для общественности. Выпуски данных будут соответствовать стандартам Data.gov и Закону о качестве информации. Кроме того, мы будем:
Предоставить базовые данные;
Обновлять данные по мере возможности и по мере необходимости; и
Информируйте ключевые аудитории, такие как группы защиты интересов, пользователей данных, другие организации государственного и частного секторов и представителей общественности, о доступной информации с помощью электронных сообщений.
Социальное обеспечение
Стремление к совершенству в доступности
Мы стремимся сделать весь наш интернет- и интранет-контент доступным для всех людей с ограниченными возможностями. Являясь лидером федерального правительства в области доступности, мы добились значительного прогресса в наших общедоступных веб-сайтах и наших закупках ИТ, гарантируя, что общественность имеет доступ к нашим услугам, а наши сотрудники с ограниченными возможностями имеют инструменты и информацию, которые им нужны. нужно делать свою работу.
Но мы не можем останавливаться на достигнутом. С развитием новых веб-технологий мы сталкиваемся с дополнительными проблемами и возможностями в обеспечении доступности. Мы по-прежнему привержены обеспечению того, чтобы наши онлайн-документы, мультимедиа, социальные сети и видео соответствовали Разделу 508.
Дополнительные сведения о нашей политике доступности и ресурсах для людей с ограниченными возможностями см. на веб-сайте www.ssa.gov/accessibility.
Задача 3: Полная поддержка и участие в федеральной инициативе прозрачности
Мы поддерживаем и соблюдаем требования Data.gov, eRulemaking, IT Dashboard, Recovery.gov и USAspending.gov. См. Приложение A для получения информации о каждом из этих действий. Мы работаем с другими агентствами над совместным выпуском данных, когда это необходимо. Например, мы участвуем в рабочих группах Data.gov, занимающихся такими темами, как здоровье и рабочие места.
Задача 4: Разработать и запустить кампанию по информированию общественности о важных запланированных действиях, поддерживающих прозрачность
Мы разработали план коммуникаций «Открытое правительство», который включает в себя важные действия, поддерживающие прозрачность, и нашу веб-страницу «Открытое правительство».Вы найдете краткое изложение нашего плана коммуникаций в Приложении C.
Мы обращаемся ко многим различным группам заинтересованных сторон, чтобы узнать их идеи, понять их потребности и предложить возможности для участия и сотрудничества с нами, когда мы строим планы на будущее предоставления услуг Social Security.
Мы планируем участвовать во внутренних и внешних собраниях, чтобы разъяснить инициативу открытого правительства в отношении данных и участия Службы социального обеспечения в данных.gov для содействия использованию данных. Мы встретимся и проконсультируемся с исследовательскими фирмами и коллегами (например, военными, частными, некоммерческими), которые специализируются на бизнес-аналитике и управлении информацией, чтобы сравнить и изучить лучшие практики для инвентаризации данных и обеспечения качества. Мы также свяжемся с представителями научных кругов, чтобы понять потребности в исследованиях.
Мы начали серию личных встреч с правозащитными организациями, в ходе которых мы запрашиваем отзывы о данных и информации, которые они хотят, чтобы мы предоставили.Во время этих встреч мы спрашиваем об их конкретных потребностях в данных. Мы продолжим участвовать в национальных встречах, таких как библиотечные ассоциации и национальные конференции по защите прав людей с инвалидностью. Мы продолжим цикл обратной связи на последующих встречах, опубликовав дополнительную информацию и оценив уровни удовлетворенности и использования. Мы также будем отслеживать результаты, связанные с новыми приложениями, новыми видами использования и более глубоким пониманием данных.
Задача 5: Предоставление общественности информации о процедурах внутреннего управления
Стремясь быть более прозрачными, мы не только публикуем статистику, но и предоставляем общественности дополнительную интересующую информацию.Документы, которые мы публикуем, будут действительными, актуальными и точными.
Закон о свободе информации (FOIA)
Мы стремимся к беспрецедентному уровню открытости правительства. Мы считаем, что наша программа FOIA четко отражает это обязательство.
Наше Управление конфиденциальности и раскрытия информации (OPD), основной компонент Управления главного юрисконсульта (OGC), несет ответственность за все вопросы, связанные с Законом о свободе информации, в агентстве. Наш централизованный подход способствует единообразию в обучении, что повышает нашу способность последовательно применять презумпцию открытости к нашим решениям по Закону о свободе информации и административному процессу обжалования.
Кроме того, мы продолжаем использовать технологии для расширения возможностей Закона о свободе информации. В 2007 году мы внедрили новую платформу на основе браузера (eFOIA), специально предназначенную для автоматизации большей части рабочего процесса обработки запросов, связанных с Законом о конфиденциальности и Законом о свободе информации. Система автоматически предоставляет людям письмо, подтверждающее получение нами их запроса, а также предоставляет номер для отслеживания дела и номер телефона, по которому они могут позвонить, чтобы узнать о статусе.
Система eFOIA значительно улучшила нашу способность своевременно реагировать на запросы FOIA.В 2009 году Служба социального обеспечения ответила более чем на 31 000 запросов по Закону о свободе информации и завершила финансовый год с незавершенными делами, составившими менее трех десятых процента от общего числа незавершенных дел.
Вы можете найти более подробную информацию о нашей программе FOIA, включая штатное расписание, организационную структуру и процесс, а также запланированные улучшения для усиления нашего процесса реагирования на www.ssa.gov/foia/readingroom.html, а также в Приложении D к этот план.
Управление записями
Центр социального обеспечения по управлению записями (CRM), расположенный в Управлении публикаций и управления логистикой (OPLM), поддерживает и контролирует политику, обязанности и процедуры агентства по упорядоченному размещению записей в агентстве.Эти политики включают управление жизненно важными записями и хранением электронной почты. Для получения исчерпывающей информации о программе управления записями агентства посетите веб-сайт www.ssa.gov/open/our-records-management-program.html. Этот сайт содержит информацию о программе управления записями агентства, включая планирование хранения и уничтожения всех электронных записей и обеспечение своевременной передачи в Национальный архив.
Запросы Конгресса
Социальное обеспечение получает запросы Конгресса по телефону, письмам, факсу и через Интернет.Запросы обычно касаются дел социального обеспечения, связанных с участниками, политики программы или запросов на информацию о программе или агентстве. Эти запросы чаще всего поступают в Управление комиссара, местные отделения социального обеспечения, Управление общественных расследований (OPI) и Управление по законодательству и делам Конгресса (OLCA). Мы как можно быстрее отвечаем в офисы Конгресса, но иногда требуется время, чтобы получить необходимую нам информацию. Если мы не можем предоставить окончательный ответ в кратчайшие сроки, мы предоставим промежуточный ответ.
В большинстве случаев офис, получивший первоначальный запрос, может полностью ответить на поставленные вопросы и предоставить ответ офису Конгресса. Других, возможно, потребуется направить в другой офис. Когда запрос поступает в штаб-квартиру, OPI или OLCA координируют свои действия со всеми соответствующими и затронутыми компонентами. Независимо от того, какой офис занимается этим, мы тщательно изучаем и отвечаем на все запросы Конгресса.
На главной странице нашего веб-сайта есть раздел под названием «Информация для Конгресса».» Перейдя по ссылке www.ssa.gov/legislation, посетители перейдут на сайт нашего Управления по законодательству и делам Конгресса. Этот сайт содержит информацию о свидетельских показаниях агентства перед Конгрессом, ожидающих рассмотрения законодательных актах, касающихся социального обеспечения, законодательных предложениях и отчетах, которые у нас есть. отправлено в Конгресс, а также законодательная история важных недавних законов, влияющих на программы Закона о социальном обеспечении.
Цель II: Расширение участия и сотрудничества
«Мы стремимся к свободному обмену информацией…. мы не боимся доверить американскому народу неприятные факты, чужие идеи, чуждые философии и конкурентные ценности».
— Джон Ф. Кеннеди, февраль 1962 г.
У нас есть долгая история приглашения общественности к участию и сотрудничеству с нами, и мы получили большую пользу от их идей и мнений. Например, когда мы рассматриваем дополнения к заболеваниям, включенным в нашу инициативу по сострадательному пособию ², мы проводим общественные слушания для сбора информации от медицинских экспертов, адвокатов и лиц, заинтересованных в процессе инвалидности.Мы используем ценную информацию и мнения, которые мы получаем на форумах и других информационных площадках, для обоснования наших политических решений. Точно так же, когда мы обновляем наши медицинские списки, используемые при рассмотрении заявлений об инвалидности, мы публикуем предварительное уведомление о предлагаемом нормотворчестве, чтобы получить идеи от общественности, прежде чем мы начнем разрабатывать предлагаемые нормативные изменения. По предложению сотрудников мы участвуем в проекте с Массачусетским технологическим институтом, чтобы определить, могут ли некоторые из их медицинских исследований упростить решения по делам об инвалидности.
Мы хотим развить успехи, достигнутые нами за счет участия и сотрудничества, и еще больше внедрить эти принципы в то, как мы разрабатываем политику, решаем проблемы и определяем общественные предпочтения. Использование социальных сетей — новое направление для нашего агентства. Мы разрабатываем политику и практику использования этой, а также других технологий для поддержки участия и сотрудничества. По мере накопления опыта и получения отзывов от заинтересованных сторон мы продолжим совершенствовать эти политики, расширять практику и интегрировать инструменты в наши основные процессы.

Следуйте за нами на Facebook

Следуйте за нами на Twitter
Задача 1: Обеспечить общественности легкий доступ к существующим каналам для участия
В ходе нашего открытого правительственного диалога мы получили много идей относительно информации, которую мы должны добавить на socialsecurity.gov. Большая часть запрошенной информации уже была там, но ее было трудно найти, поэтому мы выделили ссылки на эту информацию на нашей открытой правительственной странице.Кроме того, на основе открытого диалога с правительствами мы разместили список основных идей www.ssa.gov/open/top-ideas.html, отражающий общественное голосование и комментарии к представленным идеям. Список отображает статус нашего прогресса в исследовании каждой идеи. Мы планируем обновлять будущий прогресс в отношении этих идей, а также других, которые мы получаем.
Предложим общественности дополнительный доступ по:
Информирование общественности, когда мы принимаем идею, представленную через наши порталы сотрудничества и участия.Мы будем публиковать отзывы на www.ssa.gov/open с постоянными возможностями для участия;
Размещение информации обо всех группах Закона о Федеральном консультативном комитете, работающих над вопросами агентства, чтобы представители общественности могли посещать мероприятия и получать доступ к соответствующей информации;
Уведомление о спонсируемых агентством общенациональных публичных собраниях, таких как публичные слушания по категориям пособий по состраданию;
Предоставление информации о других средствах обратной связи по различным темам, связанным с нашими программами и услугами;
Предоставление общественности возможности прокомментировать предлагаемые нами правила на сайте www.rules.gov, наша инициатива по разработке электронных правил;
Использование веб-семинаров (веб-семинаров) для информирования общественности о проблемах агентства и получения их вопросов, реакции и опасений; и
Использование фокус-групп для публичного ввода и тестирования удобства использования перед запуском онлайн-сервисов.
В настоящее время мы предоставляем общественности возможность комментировать наши общедоступные формы и запросы на сбор информации, как того требует Закон о сокращении бумажной работы, по электронной почте в [email protected]. (Полный список наших проектов по сбору данных доступен на сайте www.reginfo.gov/public/do/PRAMain.)
Набор основных этапов и ожидаемых дат завершения основных мероприятий, поддерживающих эту цель, находится в Приложении B, Таблица 2.
Пособия по состраданию

Сотрудничество в разработке политики в отношении инвалидов
С 2007 года агентство сотрудничает с общественностью, чтобы определить, какие медицинские условия следует включить в процесс пособий по состраданию.Пособия по состраданию — это способ быстрого выявления заболеваний и других заболеваний, которые настолько серьезны, что явно соответствуют нашим стандартам инвалидности.
Мы разработали первоначальный список условий пособия по состраданию в результате информации, которую мы получили на общественных слушаниях, комментариев общественности к предварительному уведомлению о предлагаемом нормотворчестве, комментариев, полученных от сообществ Службы социального обеспечения и определения инвалидности, а также рекомендаций медицинских и научные эксперты.
В марте 2010 года мы анонсировали расширенный список, состоящий из еще 38 условий. Эти дополнения стали результатом проведения дополнительных общественных слушаний, тесного сотрудничества с Национальным институтом здравоохранения, Ассоциацией болезни Альцгеймера, Национальной организацией по редким заболеваниям и другими группами. Мы также рассмотрели информацию, собранную в ходе предыдущих слушаний, и проконсультировались с нашим внутренним экспертным медицинским персоналом.
Для получения дополнительной информации о нашем процессе благотворительных пособий посетите веб-сайт www.ssa.gov/compassionateallowances.
Задача 2. Изучение новых инструментов для расширения участия и сотрудничества сотрудников
Помимо расширения нашего сотрудничества с общественностью, мы также стремимся к расширению участия сотрудников и создадим современную инфраструктуру, необходимую для поддержки таких усилий. Мы начнем использовать эти инструменты внутри компании, а по мере накопления опыта будем расширять их для публичного использования по мере необходимости.
Например:
Для поддержки внутреннего сотрудничества мы установили веб-платформы для совместной работы для различных сегментов нашего сообщества пользователей. Мы продолжаем искать новые функциональные возможности в существующих инструментах, изучая новые предложения, дополняющие наши существующие инструменты;
Мы находимся в процессе создания внутреннего потенциала для размещения веб-сайтов и приложений на основе программных решений с открытым исходным кодом, и мы с нетерпением ожидаем живого обмена идеями и программным кодом в растущем федеральном сообществе разработчиков программного обеспечения с открытым исходным кодом; и
Мы создаем новую производственную среду для разработки, чтобы сотрудники по всей стране могли внедрять инновации.
См. Приложение B, Таблицу 2 для набора основных этапов и ожидаемых дат завершения основных видов деятельности, поддерживающих эту цель.
Задача 3: Обеспечить новые и более простые методы привлечения общественности к процессам принятия решений агентством
Мы используем инструменты социальных сетей для обмена идеями и блоги, чтобы вовлечь аудиторию в обсуждение нашего стратегического планирования, программ и услуг. Мы обновляем наш стратегический план агентства в 2011 финансовом году и будем использовать эти инструменты для сбора мнений и отзывов общественности во время разработки.
Мы изучаем использование инновационных инструментов и методов для создания новых и более простых методов для общественности, чтобы внести свой вклад в процессы принятия решений агентством. Мы изучаем следующее:
Предоставление веб-календаря, отображающего определенные события на национальном и местном уровнях, предлагая общественности возможность обсудить вопросы лицом к лицу с руководителями агентств;
Проведение общих собраний для информирования отдельных лиц и групп заинтересованных сторон о наших программах и услугах и получения их идей во время разработки политики;
Спонсирование конкурсов и раздача призов общественности за создание полезных инструментов и приложений с использованием наших общедоступных наборов данных; и
Изучение использования открытых государственных образовательных веб-трансляций для колледжей и университетов.
Набор основных этапов и ожидаемых дат завершения основных мероприятий, поддерживающих эту цель, приведен в Приложении B, Таблица 2.
Цель III: реализация флагманских инициатив открытого правительства
Инициатива 1: Испанский пенсионный оценщик (S-RE)
Одна из идей, которые мы получили во время периода общественного обсуждения Плана «Открытое правительство», заключалась в том, чтобы предоставить более широкий доступ к информации о выходе на пенсию.Эта идея согласуется с обязательством нашего стратегического плана агентства по предоставлению онлайн-инструментов для планирования выхода на пенсию. Одним из отличительных признаков наших онлайн-инструментов пенсионного планирования является наш онлайн-оценщик пенсионного обеспечения, который предоставляет пользователям мгновенные персонализированные оценки их будущих пенсионных пособий по социальному обеспечению. Это популярное приложение, которым в 2009 финансовом году воспользовались почти три миллиона раз, неизменно входит в четверку лучших онлайн-приложений для правительства по опросам общественного мнения.
В рамках нашего стремления предоставлять услуги, отвечающие потребностям разнообразного населения нашей страны, мы планируем предложить эту онлайн-услугу на испанском языке. Разработка нашего онлайн-оценщика пенсионного возраста на испанском языке (SRE) — это не только одна из наших флагманских инициатив, но и основной компонент плана нашего агентства по ограниченному владению английским языком ³ . Этот новый инструмент будет предоставлять информацию о выходе на пенсию на испанском языке и станет нашим первым онлайн-сервисом на языке, отличном от английского. Эта Инициатива признает значительный рост латиноамериканского населения, которое США.Проекты S. Census Bureau увеличатся с 46,7 млн в 2008 г. до 132,8 млн к 2050 г.
Мы привлекли общественность и наших сотрудников к разработке S-RE. В частности, мы провели общественные фокус-группы в различных местах по всей стране и встретились с национальными группами латиноамериканского сообщества, чтобы получить отзывы и предложения. Внутри сотрудники агентства помогали в технической разработке, политических решениях и усилиях по переводу.
Мы будем измерять влияние и преимущества S-RE, используя данные об использовании приложения, уровнях удовлетворенности и других отзывах, которые мы получаем от представителей общественности, которые его используют.
Наш предварительный план для проекта (государственный финансовый год «FY» длится с 1 октября по 30 сентября):
2010 финансовый год
3-й квартал — Создание архитектуры для приложения S-RE
4-й квартал — разработка и тестирование приложения S-RE
2011 финансовый год
1-й квартал — Интеграция S-RE с нашими системами
Конкретную дату запуска приложения мы определим после тестирования и интеграции.
Инициатива 2: Улучшение онлайн-сервиса
Мы предлагаем свои услуги по различным каналам. Многие из наших услуг доступны онлайн на сайте www.ssa.gov или через наши автоматизированные телефонные системы. Люди могут получить доступ к другим услугам по нашему бесплатному номеру телефона (800-772-1213). Некоторые услуги по-прежнему требуют посещения офиса социального обеспечения. Люди, которым необходимо посетить офис, и те, кто предпочитает личное собеседование, имеют возможность назначить встречу в удобное для них время или они могут прийти в офис социального обеспечения без предварительной записи на прием.
Чтобы помочь общественности понять наши доступные варианты обслуживания, мы создадим новый онлайн-инструмент, который направит общественность к наиболее подходящему способу предоставления услуг для их нужд. С помощью управляемых инструментов поиска посетители нашего веб-сайта с большей вероятностью найдут нужный канал обслуживания, что побудит еще больше людей пользоваться нашими онлайн-услугами. Кроме того, лица, которые не могут заполнить онлайн-заявку на получение пособия по социальному обеспечению, смогут записаться на прием в местном отделении социального обеспечения в электронном виде.
По мере усовершенствования этого сервиса мы будем сотрудничать с отраслевыми экспертами и проведем публичное тестирование удобства использования. Представители общественности, а также сотрудники агентства предоставят важную информацию, участвуя в нашем онлайн-диалоге и отправляя другие комментарии и предложения.
Мы будем использовать опросы и веб-аналитику для оценки влияния этой инициативы и обеспечения того, чтобы пользователи могли легко находить нужные им услуги. Мы также будем отслеживать количество встреч, запланированных онлайн, и определим экономию, связанную с этим новым методом самостоятельного планирования.Поскольку эта инициатива является частью нашего растущего набора онлайн-сервисов, мы будем постоянно улучшать и расширять ее, чтобы соответствовать меняющимся потребностям и предпочтениям пользователей.
Наш предварительный план проекта:
2010 финансовый год
2-й квартал — Планирование, анализ и тестирование фокус-групп
3-й квартал — Разработка приложения управляемого поиска и механизма назначения
4-й квартал — Тестирование и интеграция приложения управляемого поиска и механизма записи на прием с системами социального обеспечения
2011 финансовый год
1-й квартал — Обучение наших сотрудников и поэтапное развертывание механизма назначения
Мы определим конкретную дату запуска приложения после его полного тестирования.
Инициатива 3: онлайн-калькулятор продолжительности жизни
Мы разрабатываем простой онлайн-калькулятор ожидаемой продолжительности жизни, чтобы помочь людям в планировании выхода на пенсию. Ключевым фактором при рассмотрении вариантов выхода на пенсию является то, как долго можно разумно рассчитывать прожить, однако многие люди существенно недооценивают ожидаемую продолжительность своей жизни. Добавление калькулятора ожидаемой продолжительности жизни в наш набор инструментов пенсионного планирования предлагает дополнительную информацию для рассмотрения.В частности, инструмент будет основан на актуарных предположениях из ежегодного отчета попечителей социального обеспечения и предоставит конечному пользователю данные о средней продолжительности жизни в разном возрасте. Он также будет предназначен для использования с нашим онлайн-оценщиком пенсий, который предоставляет пользователям мгновенные персонализированные оценки их будущих пенсионных пособий. Мы планируем запустить калькулятор ожидаемой продолжительности жизни в течение 2010 года.
Чтобы измерить эффективность этой новой службы, мы проведем опрос пользователей и соберем статистику использования приложений.Мы также будем собирать отзывы с различных форумов участия, которые мы проводим, а также из комментариев, оставленных с помощью наших онлайн-инструментов для совместной работы. Мы опубликуем отзыв на нашем открытом правительственном веб-портале: www.ssa.gov/open.
Цель IV: Сделать открытое правительство устойчивым
В Social Security мы стремимся стать еще более открытой и прозрачной организацией. Тем не менее, мы должны сбалансировать нашу потребность в защите конфиденциальной и личной информации, необходимой для управления нашими важными программами, с нашим желанием быть прозрачными и предоставлять услуги, отвечающие потребностям общественности.Принципы прозрачности, участия и сотрудничества требуют, чтобы мы подходили к своей работе по-новому и научились думать об обслуживании в новых терминах.
Цель IV обеспечивает структуры управления для надзора за этими новыми подходами и планами по изменению культуры агентства, чтобы ценности и принципы открытого правительства были вплетены в ткань нашей рабочей силы. Эти принципы поддерживают наши давние ценности предоставления качественных услуг и защиты личной информации, которую мы храним.
Задача 1. Поощряйте участие сотрудников в инициативах открытого правительства и работайте над изменением культуры путем распространения ценностей и принципов открытого правительства во всем агентстве
.
Мы внедрим открытые изменения в правительстве и внедрим эти новые принципы и ценности в наши бизнес-процессы. Наши усилия будут всеобъемлющими и непрерывными. Например:
Мы объявили о запуске нашей веб-страницы «Открытое правительство» для всех сотрудников и включили предложения сотрудников в наш план «Открытое правительство».Хотя это не было представлено через нашу веб-страницу «Открытое правительство», одна из наших флагманских инициатив исходила от сотрудника, который стал финалистом конкурса SAVE президента Обамы;
Мы будем делиться нашим планом «Открытое правительство» со всеми сотрудниками агентства во внутренней сети и отправлять им периодические обновления о плане и нашей деятельности по открытому правительству;
Мы предоставим нашим сотрудникам легкий доступ к открытым правительственным материалам на нашем сайте в Интранете;
Мы включим принципы открытого правительства в соответствующие учебные мероприятия для руководителей агентств, старших менеджеров и других сотрудников.Мы будем отслеживать и собирать отзывы о тренинге и вносить коррективы по мере необходимости;
Мы создадим почетные награды открытого правительства для сотрудников, внешних лиц и организаций, чтобы отметить достижения в продвижении принципов открытого правительства; и
Наш открытый план взаимодействия с правительством будет включать конкретные действия по привлечению сотрудников.
См. Приложение B, Таблицу 3 для набора основных этапов и ожидаемых дат завершения основных видов деятельности, поддерживающих эту цель.
Задача 2: Внедрить принципы открытого правительства в то, как мы организуем и выполняем нашу работу
Комиссар и высшие руководители обеспечивают общее руководство на своих оперативных совещаниях. Открытое правительство станет ключевой темой этих встреч. Чтобы понять функции исполнительного руководства социального обеспечения, см. организацию агентства в Приложении E, Диаграмма 1.
Основные действия, связанные с организационной поддержкой открытого правительства, включают:
Мы расширили Управление директора по информационным технологиям (OCIO), чтобы контролировать инновации, стратегическое планирование ИТ, безопасность, управление инвестициями и открытое правительство.Недавно созданный Офис открытого правительства координирует все инициативы агентства по открытому правительству. См. Диаграмму 2 в Приложении E для организационной схемы OCIO.
Комиссар создал Исполнительный руководящий комитет открытого правительства для управления деятельностью агентства в области открытого правительства. Эта группа будет искать способы внедрить принципы открытого правительства в практику, процессы и политику агентства.
Комиссар назначил руководителя, ответственного за качество и объективность информации о федеральных расходах.
Исполнительный комитет внутреннего контроля выступает в качестве совета высшего руководства агентства и отвечает за управленческую ответственность за надзор за внутренним контролем, в том числе за качеством данных.
Приложение E, Таблица 3 содержит список компонентов, руководителей и функций, относящихся к открытому правительству. Набор основных этапов и ожидаемых дат завершения основных мероприятий, поддерживающих эту цель, приведен в Приложении B, Таблица 3.
Задача 3: согласовать открытую деятельность правительства с нашей миссией и стратегическими целями
Мы обновляем наш Стратегический план Агентства (ASP) в 2011 году. При разработке нашего нового плана мы будем учитывать наши открытые правительственные планы и мероприятия. Основные действия по содействию согласованию между ASP и инициативой открытого правительства включают:
Диаграмма 4 в Приложении E, которая показывает примеры того, как инициативы открытого правительства поддерживают цели миссии и текущие цели агентства;
Приведение следующего Плана управления информационными ресурсами в соответствие с принципами и инициативами открытого правительства; и
Открытые флагманские правительственные инициативы Social Security — испанский пенсионный оценщик, улучшение онлайн-услуг и калькулятор ожидаемой продолжительности жизни.Эти проекты поддерживают миссию, цели и задачи агентства, а также демонстрируют ценность принципов открытого правительства в важных аспектах нашей работы. Они также учитывают отзывы, полученные в процессе взаимодействия с общественностью.
См. Приложение B, Таблицу 3 для набора основных этапов и ожидаемых дат завершения основных видов деятельности, поддерживающих эту цель.
Задача 4: Обеспечить публичный доступ к нашим показателям эффективности и результатам открытого правительства
Мы предоставим информацию об открытых правительственных мерах и результатах.Например:
Мы будем публиковать наши открытые правительственные цели и результаты их достижения на нашем веб-сайте.
Мы пересмотрим наш План деятельности Агентства, чтобы определить возможные новые меры, основанные на открытой деятельности правительства.
Мы свяжем открытые правительственные инициативы с достижением результатов агентства. Мы будем отслеживать и измерять выгоды от деятельности открытого правительства. Мы ожидаем, что открытая деятельность правительства окажет положительное влияние на результаты агентства.Мы продолжим внимательно следить за запросами Закона о свободе информации для выявления дополнительной информации, представляющей большую ценность для общественности. Мы будем отслеживать наши усилия по привлечению общественности и сотрудников по количеству обращений за информацией и данными. Деловая репутация, созданная открытой деятельностью правительства, может привести к более широкому использованию электронных услуг населением и более высокому уровню удовлетворенности тех, кто ведет с нами дела в Интернете.
В Приложении B, Таблица 3 вы найдете набор этапов и ожидаемых дат завершения основных мероприятий, поддерживающих эту цель.
Задача 5: Поддержка передачи идей, инструментов и других материалов открытого правительства
Мы являемся федеральным лидером в области использования медицинских информационных технологий (HIT). Наша работа с частным сектором может привести к передаче идей и инструментов. Мы будем делиться нашими результатами и продуктами от HIT и других инновационных начинаний по мере необходимости. Например:
Мы с нетерпением ждем возможности поделиться продуктами нашей платформы с открытым исходным кодом с растущим федеральным сообществом разработчиков открытого исходного кода, а также сотрудничать с другими агентствами в будущих начинаниях; и
Мы находимся в процессе проектирования и разработки репозитория электронных технологий для инновационных сообществ.Мы ожидаем, что этот репозиторий будет использовать социальные сети с открытым исходным кодом и другие инструменты, позволяющие пользователям лучше управлять знаниями агентства, избегать непродуктивного дублирования усилий и делиться опытом. Репозиторий будет поддерживать хранение общих материалов и артефактов проекта, форумов, вики, блогов, каналов подписки и другой соответствующей информации. Мы также планируем поделиться этими ресурсами с другими федеральными организациями.
Мы продолжим активно участвовать в межправительственных рабочих группах и делиться передовым опытом.Также планируем:
Назовите координатора агентства по совместному использованию открытого правительства;
Поделитесь материалами, которые мы разрабатываем для внедрения открытого правительства; и
Активно сотрудничайте с государственными и частными партнерами.
Набор этапов и ожидаемых дат завершения основных мероприятий, поддерживающих эту цель, приведен в Приложении B, Таблица 3.
Заключение
По мере того, как мы реализуем наш план стать еще более открытым агентством, мы с нетерпением ждем:
Повышение прозрачности , путем обмена и ответственности за информацию, которая представляет неподдельный интерес и ценность для общественности;
Содействие участию , предлагая различные каналы для различных аудиторий, чтобы участвовать в диалогах с нами и предлагать идеи о том, как мы можем улучшить наши программы и услуги; и
Развитие сотрудничества , работая с другими агентствами и организациями для обмена идеями по улучшению нашего обслуживания населения.
Мы рекомендуем вам следить за нашим прогрессом в реализации нашего плана, посетив сайт www.ssa.gov/open/plan-progress.html.
Приложение A: Федеральные инициативы по обеспечению прозрачности
1. Data.gov
Мы поддерживаем программу президента по демократизации данных. Мы добавили два набора данных в Data.gov в 2009 г. и в январе 2010 г., еще 14 ценных наборов данных в соответствии с Меморандумом M-10-06.На приведенной ниже диаграмме показаны наборы данных и то, насколько они соответствуют критериям высокой ценности Data.gov.
«Высокая ценность» Определено
Ценная информация — это информация, которая может быть использована для повышения подотчетности и оперативности агентства; улучшить осведомленность общественности об агентстве и его деятельности; продвигать основную миссию агентства; создать экономические возможности; или реагировать на нужды и потребности, выявленные в ходе консультаций с общественностью. (Меморандум ОМБ М-10-06, 8 декабря 2009 г.)
Наборы данных социального обеспечения по данным.gov
Как наборы данных социального обеспечения соответствуют важным критериям
Наборы данных Повышение подотчетности и оперативности агентства Повышение осведомленности общественности об агентстве и его деятельности Дальнейшая основная миссия агентства Создание экономических возможностей Реагирование на выявленные общественные потребности и спрос
Процесс слушаний
Распоряжения судьи по административным делам (ALJ)
Распоряжение отдела слушаний
Слушания, проводимые лично или посредством видеоконференцсвязи
Среднее время обработки в офисе слушаний
Прослушивание данных о рабочей нагрузке офиса
Отчет NetStat (среднее время с даты запроса слушания до проведения слушания)
♦ ♦ ♦ ♦
Решения об инвалидности
Данные о рабочей нагрузке государственного агентства социального обеспечения
Данные об инвалидности социального обеспечения
♦ ♦ ♦ ♦
Годовой отчет Закона о свободе информации за 2008 г. ♦ ♦
Национальное обследование бенефициаров (NBS)
♦ ♦ ♦ ♦
Файл микроданных общего пользования Supplemental Security Income, данные за 2001 г. ♦ ♦
Страхование по старости, потере кормильца и инвалидности (OASDI) Общедоступный файл микроданных, данные 2001 г. ♦ ♦
Данные о пособиях из файла пособий и доходов общего пользования, 2004 г.
(информация о пособиях по социальному обеспечению) ♦ ♦
Данные о доходах из Общедоступного файла пособий и доходов, 2004 г.
(только информация о долгосрочных доходах бенефициаров) ♦ ♦
Новые запланированные ценные наборы данных социального обеспечения и информация для данных.gov
(будет опубликован в 2010 и 2011 гг.)
Повышение подотчетности и оперативности агентства Повышение осведомленности общественности об агентстве и его деятельности Дальнейшая основная миссия агентства Создание экономических возможностей Реагирование на выявленные общественные потребности и спрос
Новое государственное агентство по инвалидности Обработка
— Данные о пересмотре инвалидности для:
Требования социального обеспечения
Заявления о дополнительном социальном доходе (SSI) с разбивкой по требованиям для детей-инвалидов
Одновременно поданные или параллельные претензии
— Данные о постоянном пересмотре инвалидности для:
Требования социального обеспечения
Заявление о дополнительном социальном доходе (SSI)
Одновременно поданные или параллельные претензии
♦ ♦ ♦ ♦
— Рабочая нагрузка по прототипу дела участвующего государственного агентства (дела, повторное рассмотрение которых не проводилось)
— Рабочая нагрузка по инвалидности обрабатывается федеральным органом
Информация о бюджете государственного агентства
Время обработки Государственным агентством
Количество и процент пособий по быстрой нетрудоспособности
Количество и процент социальных пособий
♦ ♦ ♦ ♦
Отчет FOIA за 2009 г. в машиночитаемом формате
Отчет по Закону о свободе информации за 2010 г.
♦ ♦
Заявления о выходе на пенсию, поданные и удовлетворенные
♦ ♦ ♦ ♦
Количество и процент пенсионных заявлений, поданных через Интернет ♦ ♦ ♦ ♦
Количество и процент заявлений об инвалидности, поданных через Интернет ♦ ♦ ♦ ♦
Использование Интернета для выбранных онлайн-транзакций ♦ ♦ ♦ ♦
Статистика рабочей нагрузки качества ♦ ♦ ♦ ♦
Файл о доходах для общего пользования ♦ ♦
Файл сведений о льготах и доходах для общего пользования ♦ ♦
Национальное обследование детей и семей ♦ ♦
Наборы данных Инициативы статистической модернизации ♦ ♦
Время ожидания в местном отделении ♦ ♦ ♦ ♦
Социальное обеспечение 800 Количество звонков и уровень занятости ♦ ♦ ♦ ♦
Служба социального обеспечения 800 Звонки по номеру Speed to Answer ♦ ♦ ♦ ♦
Мы были активными членами Дейты.gov и работать со многими другими агентствами над совместными выпусками наборов данных и соответствующей информации. Сюда входят, помимо прочего, рабочая группа по безопасности и конфиденциальности, рабочая группа по вакансиям и рабочая группа по здравоохранению. Мы считаем, что эти совместные усилия могут быть плодотворными для раскрытия нового понимания потребности в данных и предоставления возможностей для решения проблем с данными при использовании данных. Мы помним обо всех таких возможностях. Мы также осознаем необходимость предоставлять данные и информацию в понятном контексте и отображать их с помощью инструментов визуализации, понятных общественности.
Идеи и комментарии общественности
Агентство получает идеи и комментарии от сотрудников и общественности о дополнительных наборах данных и информации, которые они хотели бы видеть размещенными через веб-порталы, инструменты для создания идей, электронную почту, личные встречи и т. д. Мы будем использовать этот ввод, наряду с руководством руководство в процессе стратегического планирования агентства, чтобы гарантировать, что принцип прозрачности станет частью наших текущих операционных процедур. Это также будет информировать о нашем текущем выпуске наборов данных и информации, которые мы ранее не публиковали.
2. Нормотворчество
Социальное обеспечение является партнерским агентством в рамках инициативы по разработке электронных правил, известной как Федеральная система управления делами (FDMS) (общедоступна на сайте www.regulations.gov). Мы начали работать с Агентством по охране окружающей среды (EPA) и агентствами-партнерами в разработке FDMS в июне 2004 года. Мы участвовали в разработке FDMS в течение трех месяцев. Агентства-партнеры работали с Агентством по охране окружающей среды и подрядчиком над созданием удобной для пользователя системы, в которой общественность может оставлять комментарии к ожидающим принятия нормативным актам.Служба социального обеспечения начала использовать FDMS 25 сентября 2006 г.
Сотрудники нашего Управления по регулированию активно работают в нескольких комитетах по постоянному развитию и модификации FDMS и общедоступного веб-сайта Regulations.gov.
3. Информационная панель ИТ
Social Security полностью соответствует требованиям к отчетности на ИТ-панели. Первоначально наш отчетный цикл не был привязан к срокам, требуемым для отчетности на информационной панели, но, начиная с 2010 финансового года, мы сообщали о ежемесячном цикле в начале месяца, как это требовалось.Мы с нетерпением ждем запланированных улучшений панели мониторинга, которые обеспечат более гибкую отчетность и более подробные данные. Для получения дополнительной информации посетите www.itdashboard.gov.
4. Recovery.gov
Наши обязанности в соответствии с Американским законом о реинвестировании и восстановлении (ARRA) включали:
Выдача единовременной выплаты в размере 250 долларов США почти 55 миллионам получателей социального обеспечения и дополнительного дохода;
Выделение дополнительных ресурсов для обработки рабочей нагрузки по нетрудоспособности и выходу на пенсию, и;
Замена Национального вычислительного центра.
Мы разработали общий план на уровне учреждения и три плана для конкретных программ. Мы представили наши планы ARRA в Совет по подотчетности и прозрачности восстановления. Правление включает информацию в эти материалы и отчеты на веб-сайте Recovery.gov. Кроме того, мы представляем отчет об основных сообщениях Правлению и OMB на разовой основе по мере того, как основные сообщения публикуются для общественности.
Мы представляем еженедельный отчет о финансах и деятельности Правлению и OMB.В этом отчете показаны общие обязательства ARRA и общие валовые расходы с момента прохождения ARRA до конца отчетной недели, а также основные выполненные работы и основные запланированные мероприятия на отчетную неделю. Эти отчеты размещены на веб-сайте Recovery.gov.
В целях большей прозрачности мы также публикуем вышеуказанные материалы на веб-сайте нашего агентства ARRA и предоставляем ссылки на Recovery.gov, USAspending.gov и другие сайты, которые могут представлять интерес для общественности. На веб-сайте нашего агентства мы также размещаем обзор ARRA, наш общий план на уровне агентства, три конкретных плана программы, информационные бюллетени и контактную информацию ARRA.У нас также есть информация о надлежащем общении с лоббистами, качестве информации, гражданских правах и о том, как выплата экономического восстановления может повлиять на федеральную налоговую декларацию физического лица. Для получения дополнительной информации посетите сайт www.Recovery.gov.
5. USAspending.gov
Мы работаем над полным соблюдением оперативных указаний, содержащихся в Меморандуме Управления управления и бюджета M-09-19, Руководстве по представлению данных в соответствии с Законом о федеральной финансовой отчетности и прозрачности (FFATA).Эти руководящие принципы определяют требования к использованию федеральным агентством данных для предоставления данных на веб-сайт USAspending.gov.
FFATA требует, чтобы информация о федеральных наградах (федеральная финансовая помощь и расходы) была доступна для общественности через единый веб-сайт с возможностью поиска. Федеральные награды включают гранты, субгранты, ссуды, награды, соглашения о сотрудничестве и другие формы финансовой помощи, а также контракты, субподряды, заказы на поставку, заказы на выполнение работ и заказы на доставку.
В соответствии с руководством Служба социального обеспечения сообщает данные о контрактах и данные о выплатах федеральной финансовой помощи. Для получения дополнительной информации посетите сайт www.usaspending.gov.
Данные контракта
ОМБ М-09-19 требует, чтобы данные контракта были предоставлены Федеральной системой данных о закупках (FPDS). Также требуется отдельный файл данных, содержащий исходные данные программы (т. е. казначейский счет).
Мы отправляем данные контракта напрямую через FPDS.Мы извлекаем исходные данные программы из нашей внутренней системы составления контрактов и загружаем файл данных с помощью инструмента отправки и проверки данных USAspending (DSVT). FPDS модифицируется для приема исходных данных программы, что устраняет необходимость в отдельном файле данных.
Финансовая помощь
Федеральная финансовая помощь включает гранты и выплаты помощи, осуществляемые в рамках федеральных программ помощи на дому, перечисленных в Каталоге федеральной помощи на дому.Данные о выплатах грантов и помощи представляются в формате Системы данных о премиях Федеральной помощи (FAADS) PLUS.
Вознаграждения за финансовую помощь — гранты
Мы извлекаем данные о грантах из нашей Системы отчетности о грантах, внутренней базы данных, созданной специально для выполнения требований FFATA. Обычно мы отправляем данные 5 и 20 числа каждого месяца или в последний рабочий день перед установленной датой, если он приходится на выходной или праздничный день.В настоящее время мы отправляем данные о наших грантах по электронной почте на сайт USAspending.gov.
Мы будем переходить на новую систему управления грантами, которая включает возможности отчетности FFATA. Эта новая система позволит нам предоставлять отчеты через DSVT, что является обязательным процессом доставки с 1 октября 2010 г.
Выплаты финансовой помощи — обязательные программы и программы, дающие право
Мы реализуем одну из крупнейших в стране социальных программ — программу страхования по старости, в связи с потерей кормильца и инвалидностью.Мы также управляем программой Supplemental Security Income, которая предоставляет финансовую поддержку престарелым, слепым или инвалидам, взрослым и детям с ограниченным доходом и ресурсами. В соответствии с FFATA платежи по этим программам считаются финансовой помощью. Поэтому мы сообщаем данные об этих платежах в USAspending.gov.
Служба социального обеспечения работает над выполнением требований M-09-19 к представлению данных FFATA. Платежная информация агентства для этих программ в новых форматах данных FAADS Plus.Наша текущая система отчетности была разработана для ежеквартальной отчетности, в то время как USAspending требует ежемесячной отчетности. Мы разрабатываем требования и стратегию миграции для нового процесса, который отвечает всем требованиям расходов США.
Приложение B: Вехи и даты завершения
Таблица 1. Цель I (Повышение прозрачности)
Основные этапы и даты завершения
Веха Планируемая дата завершения
Провести инвентаризацию ценной информации и наборов данных Текущие работы начались в 2009 году.Планируемая дата завершения 9/2010
Оценка процессов агентства для обеспечения надлежащего выпуска данных Текущие усилия начались в 2009 г. и продолжаются
Опубликовать не менее пяти новых ценных наборов данных/информационных массивов на Data.gov в 2010 г. 12/2010
Опубликовать пять дополнительных новых ценных наборов данных на Data.gov 9/2011
Просмотр общедоступной информации для обеспечения надлежащего формата Будет выполнено с ежегодной сертификацией и проверкой Социального обеспечения-12/2010
Свяжитесь с основными заинтересованными сторонами, чтобы информировать их об имеющейся информации Текущий
Увеличьте нашу веб-страницу FOIA 4/2010: Завершено 4/2010
Разработка плана структуры качества данных 4/2010: Завершено 4/2010
Данные контракта
предоставляются Федеральной системой данных о закупках (FPDS).Агентства, сообщающие данные о контрактах в FPDS, также должны предоставлять данные об Источнике Программы (т. е. Казначейский счет) в отдельном файле до тех пор, пока FPDS не будет изменен для предоставления этого поля данных.
Мы используем готовое коммерческое приложение для сбора данных. Интерфейс между этим приложением и FPDS необходимо согласовать.
Выравнивание на основе FPDS — подлежит уточнению
Переход на новую систему управления грантами, которая включает возможности отчетности FFATA и, таким образом, отчет через DSVT, что является обязательным процессом доставки 10/2010
Предоставление данных об обязательных платежах и выплатах за 2007–2009 гг. в новом формате данных FAADS Plus.
Это промежуточный процесс. Мы оцениваем требования для перехода от ежеквартальной отчетности FAADS в Census к ежемесячной отчетности в формате FAADS Plus в соответствии с требованиями M-09-19.
В настоящее время мы работаем с OMB, чтобы предоставить данные о прошлых платежах программы.
Зависит от успеха процесса загрузки файла. Ожидается, что анализ требований и стратегия миграции будут завершены к сентябрю 2010 года.
Обзор изменений в распространении информации и соблюдении Закона о сокращении бумажной работы в соответствии с руководством OMB от апреля 2010 г. Оценка распространения информации продолжается и будет отражать рекомендации OMB от 4/2010 и сроки их выполнения
Таблица 2. Цель II (расширение участия и сотрудничества)
Основные этапы и даты завершения
Веха Планируемая дата завершения
Информировать общественность и сотрудников об их идеях, заимствованных с порталов Текущий
Размещать информацию о группах FACA онлайн 5/2010: Завершено 5/2010
Принятие решения о размещении списка общенациональных общественных собраний, проводимых агентством 6/2010
Использование электронных досок объявлений и вебинаров для информирования общественности и получения отзывов общественности Действует с сентября 2010 г.
Создание внутреннего хостинга на платформе Drupal и обмен опытом с федеральным сообществом 7/2010
Принятие решения о проведении веб-трансляций открытого государственного образования для колледжей/университетов 6/2010
Продолжение портала и возможности обмена идеями для сотрудников Текущий
Таблица 3. Цель IV (Обеспечение устойчивости открытого правительства)
Основные этапы и даты завершения
Веха Планируемая дата завершения
Выпустить проект плана открытого правительства (содержащий краткое изложение плана коммуникации) и поделиться им с общественностью и сотрудниками 4/2010: Завершено 4/2010
Создание руководящего комитета открытого правительства на уровне исполнительной власти Завершено
Объявить награду новому сотруднику за открытое правительство Лето 2010 г.
Пересмотренный стратегический план Агентства 2011
Годовой план деятельности отражает открытую деятельность правительства 2011
Размещение открытых правительственных материалов в интранете агентства 4/2010: Завершено 4/2010
Публиковать открытые правительственные оценки на веб-сайте Как только появится в наличии
Приложение C: Краткое изложение плана информирования правительства
Проект стратегии
Мы будем постоянно привлекать внешнюю и внутреннюю аудиторию к нашим усилиям и результатам в отношении прозрачности, участия и сотрудничества.В частности, мы будем:
Обучение и информирование внешней и внутренней аудитории о деятельности социального обеспечения в области открытого правительства;
Собирать идеи и отзывы из внешних и внутренних источников о способах улучшения нашей открытости, а также наших программ и услуг; и
Отчет об идеях, которые мы получаем, и о любом прогрессе или действиях, которые мы предпринимаем по ним.
Мы будем поощрять использование общественностью информации, которую мы публикуем, с целью повышения осведомленности общественности и обеспечения общественного контроля над услугами агентства.Наша деятельность будет включать личные встречи, выступления на конференциях, социальные сети и другие электронные средства участия и совместной работы.
Мы будем использовать наш интернет-сайт (www.socialsecurity.gov) в качестве единой платформы для обмена информацией и предоставления возможностей для участия и сотрудничества с общественностью. Мы также запустим новые платформы с использованием облачной среды. Внутри компании мы будем использовать внутреннюю сеть нашего агентства в качестве платформы для информирования наших сотрудников и привлечения их к открытым правительственным идеям и инициативам.
Потенциальные инструменты и тактика
Внешний
Блоги и инструменты для идей
Социальные сети (Facebook, YouTube, Twitter, подкасты и т. д.)
Электронные бюллетени
Электронная кампания
Вебинары/веб-трансляции
Видео и слайд-презентации
Встречи мэрии с общественностью
Национальные конференции и другие выступления
Встречи адвокатов и заинтересованных сторон
Фокус-группы
Опросы
Мобильные приложения
Внутренний
Репозиторий электронных технологий для совместной работы
Сообщения комиссара (электронная почта, видео, аудио)
Телефонные конференции и видеотелеконференции
Обучение
Презентации и семинары для высшего руководства
Презентации для региональных управлений и специалистов по связям с общественностью
Встречи с работниками муниципалитета
Информационный бюллетень для сотрудников и журнальные статьи
Фокус-группы
Опросы
Блоги
Приложение D: Закон о свободе информации (FOIA)
Миссия и структура
Миссия
Управление конфиденциальности и раскрытия информации (OPD) является одним из основных компонентов Управления главного юрисконсульта (OGC).Посетите www.ssa.gov/org/ogc.htm, чтобы увидеть копию организационной схемы OGC. OPD разрабатывает и интерпретирует политику Администрации социального обеспечения, регулирующую сбор, использование, хранение и раскрытие информации, позволяющей установить личность, в соответствии с Законом о конфиденциальности, разделом 1106 Закона о социальном обеспечении, разделом 6103 Налогового кодекса и соответствующими законами и положениями о конфиденциальности. Кроме того, OPD разрабатывает политику для соглашений об обмене данными, регулируемых Законом о конфиденциальности и Законом о сопоставлении компьютеров и защите конфиденциальности (CMPPA).
OPD также руководит всей деятельностью FOIA в агентстве, включая разработку политик и процедур FOIA, установление национальных руководств по обработке запросов FOIA, публикацию годового отчета о деятельности FOIA, а также рассмотрение запросов и апелляций FOIA и Закона о конфиденциальности для определения надлежащего раскрытия информации. записей.
Организационная структура OPD
Мы используем «централизованный» подход для обработки всех запросов и апелляций по Закону о свободе информации, поданных в агентство.Для выполнения нашей миссии в соответствии с Законом о свободе информации в структуру OPD входят два отдела разработки политики раскрытия информации, каждое из которых связано с определенными региональными отделениями социального обеспечения (посетите www.ssa.gov/foia/OPD_OrgChart.htm, чтобы увидеть копию организационной схемы OPD и региональное соответствие). Это согласование помогает нам эффективно и последовательно обрабатывать запросы FOIA, а также решать вопросы раскрытия информации и конфиденциальности. Региональный персонал может напрямую консультироваться с одним и тем же основным набором аналитиков по вопросам политики и процедур раскрытия информации вместо того, чтобы проходить через процесс обмена информацией, который случайным образом распределяет запросы среди «пула» аналитиков.
Эта договоренность также позволяет аналитику OPD ознакомиться с вопросами конфиденциальности и раскрытия информации, которые могут быть уникальными для конкретного географического региона из-за государственного или местного законодательства или других влияющих факторов.
Как мы обрабатываем запросы
Мы получаем запросы по Закону о свободе информации через Интернет, по факсу, по электронной почте и по почте. посетите www.foiaonline.gov/foiaonline/action/public/request, чтобы перейти на нашу страницу подачи заявок в Интернете, или посетите www.foiaonline.gov/foiaonline/action/public/request.ssa.gov/foia/, чтобы увидеть наш почтовый адрес, адрес электронной почты и номер факса.
Независимо от метода подачи, мы регистрируем все запросы FOIA в нашей электронной системе Закона о свободе информации (eFOIA). Мы сканируем и отображаем все бумажные запросы (почта, электронная почта и факс) в eFOIA, тогда как запросы, отправленные через нашу интернет-форму запроса, попадают непосредственно в eFOIA. Как только мы вводим запрос в систему или человек отправляет онлайн-запрос, eFOIA генерирует письмо-подтверждение.В то время как это письмо подтверждает для запрашивающего наше получение его запроса, оно также предоставляет ссылочный номер, специально назначенный для его дела, наряду с телефонным номером ящика голосовой почты, по которому запрашивающий может узнать о статусе своего запроса. OPD придерживается политики ответа на все звонки, сделанные на этот номер, в течение одного рабочего дня.
В соответствии с Законом о свободе информации мы можем взимать плату за обработку определенных запросов в соответствии с Законом о свободе информации. Система eFOIA позволяет запрашивающим сторонам платить онлайн за некоторые рутинные запросы, что ускоряет наше реагирование на запросы общественности и снижает наши административные расходы.
Мы стремимся обрабатывать каждый запрос в течение 20 дней с даты его получения. Мы обрабатываем запросы по принципу «первым поступил», «первым обслужен». Однако иногда это может занять больше времени, в зависимости от сложности запроса, количества искомых записей, местонахождения документов и объема другой работы.
Сложный запрос может потребовать от нас получения дополнительной информации либо от запрашивающего лица, либо из офиса(ов) Службы социального обеспечения. Запрос может потребовать от нас поиска бумажных записей, которые мы совместно храним в нескольких географических точках или в архивных хранилищах.
Проверка качества
Прежде чем опубликовать записи в ответ на запрос Закона о свободе информации, OPD проводит тщательную внутреннюю проверку, чтобы убедиться, что мы применяем наши правила конфиденциальности и раскрытия информации последовательно и точно. Сложность и характер каждого запроса определяют необходимый нам уровень проверки, которая может включать в себя ввод и проверку другими подразделениями Службы социального обеспечения, такими как Управление общего права, Пресс-служба или Управление по законодательству и делам Конгресса.
Результаты
Мы гордимся своей способностью точно и своевременно действовать в соответствии с требованиями Закона о конфиденциальности и Закона о свободе информации. Результат наших усилий в этой области лучше всего можно увидеть в нашем Годовом отчете (посетите www.ssa.gov/foia/annualreports.html, чтобы получить доступ к нашим годовым отчетам). В 2009 году Служба социального обеспечения ответила более чем на 31 000 запросов по Закону о свободе информации и завершила финансовый год с незавершенными делами, составившими менее трех десятых процента от общего числа незавершенных дел.Работа агентства является свидетельством опыта и качества рабочей силы OPD. Средний аналитик работает в системе социального обеспечения 22 года и в среднем имеет 12-летний опыт работы с Законом о конфиденциальности и Законом о свободе информации.
Инициативы по улучшению
Социальное обеспечение продолжает стремиться к улучшению наших возможностей и способности реагировать на запросы Закона о конфиденциальности и Закона о свободе информации.
Обучение
OPD учредило внутреннюю программу обучения аналитиков по Закону о свободе информации и защите конфиденциальности, которая фокусируется на различных технических, юридических и практических вопросах, связанных с обработкой запросов.Некоторые из этих сессий посвящены административным процессам, которые возникают в соответствии с Законом о свободе информации и могут вызвать ненужную задержку с ответом. Этот тренинг обеспечивает формальную платформу для того, чтобы подчеркнуть важность предполагаемого раскрытия информации, обсудить недавние раскрытия информации и изучить новые возможности для дополнительного раскрытия информации.
OPD твердо намерено поощрять и предоставлять сотрудникам возможность посещать обучение, не связанное с Законом о свободе информации, например, спонсируемое или совместно с Министерством юстиции, университетскими программами и некоммерческими организациями.В прошлом году мы участвовали в учебных занятиях, которые включали все уровни Закона о свободе информации, в том числе те, которые были посвящены базовому обзору Закона о свободе информации, предполагаемому раскрытию информации и политике конфиденциальности.
OPD продолжает проводить обучение Закону о конфиденциальности и Закону о свободе информации на уровне агентства в рамках нашей конференции по обучению конфиденциальности и раскрытию информации, проводимой раз в два года. Конференция этого года будет включать сессии, посвященные важности открытости и прозрачности в правительстве.
Технология
OPD сохраняет приверженность использованию технологий для расширения наших возможностей.В 2007 году OPD внедрила новую платформу на основе браузера (eFOIA), специально разработанную для автоматизации большей части рабочего процесса обработки запросов Закона о конфиденциальности и Закона о свободе информации. В 2010 финансовом году OPD выпустила четыре обновления/изменения/улучшения для системы, а еще два планируется выпустить позже в этом же финансовом году для дальнейшего улучшения нашей системы.
Приложение E: Таблицы
Схема 1 — Организационная схема администрации социального обеспечения
Схема 2 — Организационная схема OCIO
Таблица 3. Компоненты, руководители и функции, относящиеся к открытому правительству
Руководитель отдела Открытого правительства
Алан Лейн
Заместитель директора по информационным технологиям Открытого правительства
Руководитель, ответственный за достоверность публично распространяемой информации о федеральных расходах
Рон Раборг
Заместитель уполномоченного по вопросам качества
Компоненты Руководящего комитета Открытого правительства
Офис главного актуария | Офис директора по информационным технологиям
Офис главного юрисконсульта | Управление бюджета, финансов и управления
Управление коммуникаций | Управление по рассмотрению и рассмотрению вопросов об инвалидности
Управление по законодательству и делам Конгресса | Офис операций | Управление систем
Управление качеством исполнения | Управление пенсионного обеспечения и политики инвалидности
.
Диаграмма 4 – Примеры согласования между инициативами «Открытое правительство» и стратегическими целями Агентства
ASP Цель 1: устранить отставание в слушаниях и предотвратить его повторение ASP Цель 2: повысить скорость и качество процесса инвалидности ASP Цель 3: улучшить наши пенсионные и другие основные услуги Цель 4 ASP: сохранить доверие общественности к нашим программам
OG Цель I: повышение прозрачности Наборы данных о слушаниях размещены в Data.правительство Размещение данных об инвалидности на Data.gov Опубликовать дополнительные наборы данных программы на Data.gov Расширить нашу программу FOIA для дальнейшего обеспечения «презумпции открытости»
OG Цель II: расширение участия и сотрудничества Набор услуг назначенного представителя, разработанный с участием представителей; Инструмент для совместной работы ASP предоставит общественности возможность внести свой вклад в цели и стратегии по всем вопросам, включая слушания Компенсационные выплаты, информационные технологии в области здравоохранения, проект с MIT Фокус-группы, юзабилити-тестирование, электронные общие собрания портал OG, публикуются имена OG, публикуются публичные собрания, публикуются результаты OG; Инструмент для совместной работы ASP предоставит общественности возможность внести свой вклад в цели и стратегии по всем вопросам и программам
OG Цель III: флагманские инициативы: пенсионный калькулятор в Испании, расширенные онлайн-сервисы и калькулятор ожидаемой продолжительности жизни Расширенные онлайн-услуги помогут тем, кто подает онлайн-заявку, в том числе заявителям на пособие по инвалидности Испанский пенсионный оценщик улучшает обслуживание испаноязычного населения; Калькулятор ожидаемой продолжительности жизни помогает общественности определить наилучшее время для получения пенсионных пособий
Цель OG IV: сделать OG устойчивой Настройка различных способов получения и рассмотрения комментариев сотрудников и публичных комментариев Настройка различных способов получения и рассмотрения комментариев сотрудников и публичных комментариев Настройка различных способов получения и рассмотрения комментариев сотрудников и публичных комментариев Руководящий комитет OG, портал OG, организация OCIO
Приложение F: полезные ссылки
Веб-страницы социального обеспечения:
Другие сайты:
Конец Примечания
1 См.

что это такое и как работает такое отопление, как выбрать котел, инструкция монтажа

Устройство и принцип работы

Модернизированные варианты

Два в одном

Элементы и характеристики

Составляющие для управления

Монтаж системы

Где возможна установка

Разводка трубопроводов

Нюансы монтажа трубопроводов

Параметры уклона

Преимущества и недостатки

Котел АОГВ: технические характеристики, установка, инструкция

Расшифровка АОГВ

Преимущества котлов АОГВ

Устройство и технические характеристики

Принцип работы

Производители котлов АОГВ

Краткий обзор моделей

Техническое обслуживание

Газовые котлы АГВ для частного дома — технические характеристики

В чем разница АГВ и АОГВ

Конструкция АГВ

Принцип работы

Достоинства и недостатки

Плюсы

Минусы

Нюансы выбора

Газовые котлы АГВ для частного дома: АОГВ 11, АОГВ 23

Особенности конструкции и характеристика оборудования

Принцип работы АГВ

Достоинства и недостатки

Выбираем АГВ (газовый котёл) для частного дома

Газовый котёл АОГВ-11.6 и АОГВ — 23

Некоторые рекомендации по монтажу АГВ-систем

Жуковский газовый котёл АОГВ — характеристики серий Эконом, Универсал, Комфорт

О производстве ЖМЗ

Принцип действия АОГВ

Преимущества и недостатки жуковских газовых котлов

Ассортиментный ряд

Популярные модели газовых котлов Жуковского машиностроительного завода

Особенности эксплуатации

Отопительный котел АОГВ | ООО Фрамосс-Волга

Как работает установка

Почему стоит выбрать именно этот котел

агв отопление что это такое

Принципы работы АГВ

Преимущества и недостатки АГВ отопления

АГВ в городских квартирах

Информационный бюллетень: Quad Summit | Белый дом

Коронавирус (COVID-19): руководство по безопасному транспорту для операторов и людей, работающих в транспортных средствах или вне их

Обеспечьте безопасность Уэльса на работе [HTML]

1.Забота: наше здоровье и благополучие превыше всего

2. Участие: мы все несем ответственность за безопасную работу

3. Адаптация: нам всем нужно изменить то, как мы работаем

| Бюро статистики юстиции

Раздел III Часто задаваемые вопросы | Лесная служба США

Допустимое использование – часто задаваемые вопросы

Сертификация фондов

TIR 20-15: Пересмотренное руководство по налоговым последствиям удаленной работы сотрудника в штате Массачусетс в связи с пандемией COVID-19

План открытого правительства SSA 1.0

План открытого правительства 1.0

Обновление Open Government Plan 2.0

Сообщение от исполняющего обязанности комиссара

План Содержание

Резюме

Миссия и цели

Цели, задачи и действия

Цель I: Повышение прозрачности

Задача 1: Предоставление общественности ценной информации для выработки идей по улучшению наших программ и услуг

Задача 2: Предоставление информации общественности в электронном формате

Задача 3: Полная поддержка и участие в федеральной инициативе прозрачности

Задача 4: Разработать и запустить кампанию по информированию общественности о важных запланированных действиях, поддерживающих прозрачность

Задача 5: Предоставление общественности информации о процедурах внутреннего управления

Закон о свободе информации (FOIA)

Управление записями

Запросы Конгресса

Цель II: Расширение участия и сотрудничества

Задача 1: Обеспечить общественности легкий доступ к существующим каналам для участия

Пособия по состраданию