Аксайский машиностроительный завод (АМЗ) Новочеркасск
В избранное
Ростовская область, Новочеркасск, ул. Добролюбова, 169
+7(8635)22-71-71
Смотреть контакты
Вы здесь
- Главная
- Предприятия
- Промышленность строительных материалов
- Заводы ЖБИ
- Аксайский машиностроительный завод (АМЗ)
О компании
ООО «Аксайский Машиностроительный Завод» предприятие изготовитель железобетонных объемных корпусов для трансформаторных подстанций и подстанций 6(10)кВ различной сложности с учетом требований ЗАКАЗЧИКА и эксплуатирующих организаций. Основной продукцией нашего предприятия являются бетонные оболочки (корпуса) и кабельные(фундаментные) блоки для комплектации трансформаторных подстанций, дизельных подстанций, распределительных пунктов трансформаторных подстанций, блочных модульных котельных, блочных газораспределительных пунктов.
Продукция
- монолитные бетонные корпуса для подстанций
Реквизиты
Название юр лица
Амз, ООО
ИНН
6102017318
ОГРН
1036102001451
КПП
610201001
Количество сотрудников
7
Дата регистрации
13.03.2003
Контакты
Населенный пункт
Новочеркасск (Ростовская область)
Адрес
Ростовская область, Новочеркасск, ул. Добролюбова, 169
Телефон
+7 (8635)22-71-71
Электронная почта
vegzavod@gmail.
com
Веб-сайт
Схема проезда
Оставить отзыв
Геомаркет
Компания производит георешетки, габионные конструкции, геотекстильное полотно, технические геоткани, дорожную геосетку, полимерную геомембрану.
Новочеркасск (Ростовская область)
346400, Ростовская область, г. Новочеркасск, ул. Первомайская 107а, офис 407
СМЛ Дон Премиум
Компания производит стекломагниевые листы.
Каменск-Шахтинский (Ростовская область)
347800, РФ, Ростовская область, г. Каменск-Шахтинский, проспект Карла-Маркса д.52 офис.51
ИП Шеверев А. С.
Предприятие занимается добычей, переработкой и реализацией натурального камня природного песчаника.
Ростов-на-Дону (Ростовская область)
344016, г. Ростов-на-Дону, ул. Таганрогская 144а, оф. 14
Гильдия Групп
Компания осуществляет оптовые поставки гранитного щебеня и песка.
Ростов-на-Дону (Ростовская область)
344065, Ростовская область, г. Ростов-на-Дону, ул. Троллейбусная 24/2в
Роскошная мозаика
Компания занимается производством декоративных элементов для керамической плитки.
Донецк (Ростовская область)
Россия,346330, Ростовская область, г. Донецк, пр. Ленина, 31.
Навигация
- О компании
- Продукция
- Реквизиты
- Контакты
- Схема проезда
ООО «АКСАЙСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД», г.
Аксай, ИНН 6102017318, контакты, реквизиты, финансовая отчётность и выписка из ЕГРЮЛ +7 863 502-71-71
+7 863 522-71-71
amz-bktp.ru
Контактная информация неактуальна?
Редактировать
Юридический адрес
346720, Ростовская область, Аксайский район, г. Аксай, пр-кт Ленина, д. 40
Показать на карте| ОГРН | 1036102001451 |
| ИНН | |
| КПП | 610201001 |
| ОКПО | 13480013 |
| Код ОКОГУ | 4210014 Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно |
| Код ОКОПФ | 12300 Общества с ограниченной ответственностью |
| Код ОКФС | 16 Частная собственность |
| Код ОКАТО | 60202501000 Аксай |
| Код ОКТМО | 60602101001 г Аксай |
Регистрация в ФНС
Регистрационный номер 1036102001451 от 13 марта 2003 года
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №26 по Ростовской области
Регистрация в ПФР
Регистрационный номер 071002007830 от 18 марта 2003 года
Управление Пенсионного Фонда РФ в Аксайском районе Ростовской области
Регистрация в ФСС
Регистрационный номер 610903204461091 от 17 марта 2003 года
Филиал №9 Государственного учреждения — Ростовского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации
| Ащеулов Николай Николаевич ИНН 610202317684 с 26. | 100% |
05.2017| 46.90 | Торговля оптовая неспециализированнаяОСНОВНОЙ |
| 46.75.2 | Торговля оптовая промышленными химикатами |
| 23.69 | Производство прочих изделий из гипса, бетона или цемента |
| 46.62.3 | Торговля оптовая станками для обработки прочих материалов |
| 46.62.1 | Торговля оптовая деревообрабатывающими станками |
| 46.73.1 | Торговля оптовая древесным сырьем и необработанными лесоматериалами |
| 46.62.2 | Торговля оптовая металлообрабатывающими станками |
| 46.63 | Торговля оптовая машинами и оборудованием для добычи полезных ископаемых и строительства |
Финансовая отчётность ООО «АМЗ» согласно данным ФНС и Росстата за 2011–2021 годы
Финансовые результаты за 2021 год
| Выручка | Чистая прибыль | Капитал |
|---|---|---|
21,2 млн ₽ 104% | 381 тыс. 1512% | 1,3 млн ₽ 42% |
₽Показатели финансового состояния за 2021 год
- Коэффициент автономии (финансовой независимости) 0.13
- Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами —
13
13- Коэффициент текущей ликвидности —
- Коэффициент быстрой ликвидности —
- Коэффициент абсолютной ликвидности —
- Рентабельность продаж
1. 8%
- Рентабельность собственного капитала 29.4%
8%Уплаченные ООО «АМЗ» – ИНН 6102017318 – налоги и сборы за 2021 год
| Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации | 312,8 тыс. ₽ |
| Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством | 35,4 тыс. ₽ |
| Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования | 84,3 тыс. ₽ |
| Налог на добавленную стоимость | 598,2 тыс. ₽ |
| Налог на имущество организаций | 404 ₽ |
| Налог на прибыль | 84,8 тыс. ₽ |
| Итого | 1,1 млн ₽ |
Имелись задолженности по пеням и штрафам за предыдущий отчётный период
| Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством | 240,4 ₽ |
| Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования | 155 ₽ |
| Налог на доходы физических лиц | 129,7 ₽ |
| Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации | 676,4 ₽ |
| Итого | 1,2 тыс. ₽ |
Согласно данным ФНС, среднесписочная численность работников за 2021 год составляет
7 человек
| 2021 г. | 7 человек | 19,7 тыс. ₽ |
| 2020 г. | 8 человек | 18,3 тыс. ₽ |
| 2019 г. | 10 человек | 14,9 тыс. ₽ |
Значения рассчитаны автоматически по сведениям о взносах в фонд обязательного медицинского страхования и среднесписочной численности ООО «АМЗ», эта информация может быть неточной
| Тип | Количество | Общая сумма |
|---|---|---|
| 94-ФЗ | — | — |
| 44-ФЗ | — | — |
| 223-ФЗ | — | — |
| Тип | Количество | Общая сумма |
|---|---|---|
| 94-ФЗ | 2 | 3,6 млн ₽ |
| 44-ФЗ | 3 | 3,3 млн ₽ |
| 223-ФЗ | 1 | 2,9 млн ₽ |
Согласно данным картотеки арбитражных дел, в арбитражных судах РФ были рассмотрены 5 судебных дел с участием ООО «АМЗ»
| 5 | в роли истца |
| 0 | в роли ответчика |
Последнее дело
№ А50-2507/2018 от 30 января 2018 года
Экономические споры по гражданским правоотношениям
Истец
ООО «АМЗ»
Ответчик
ООО «ФАРТ»
Полная хронология важных событий с 13 марта 2003 года
02. Сдана финансовая отчётность за 2017 год | |
01.04.2019 Сдана финансовая отчётность за 2018 год | |
13.12.2019 Ащеулов Николай Николаевич больше не является директором организации Орешин Юрий Николаевич становится новым директором организации | |
13.04.2020 Сдана финансовая отчётность за 2019 год | |
29.03.2021 Сдана финансовая отчётность за 2020 год | |
22.03.2022 Орешин Юрий Николаевич больше не является директором организации Ащеулов Николай Николаевич становится новым директором организации | |
30.03.2022 Сдана финансовая отчётность за 2021 год |
04.2018Похожие компании
| ООО «ТОРГТРАНСКОМ» г. Новокузнецк, Кемеровская область | 4217195313 |
| ООО «ГК СИСТЕМА ПЛЮС» г.  Олонец, Республика Карелия | 3703013175 |
| ООО «ИСКРА ФМ» г. Москва | 7751190164 |
| ООО «ГИДРОРЕШЕНИЯ» г. Екатеринбург, Свердловская область | 6671198222 |
| ООО «ПВХ ГРУПП» г. Челябинск, Челябинская область | 7447277654 |
| ООО «МЕТА» г. Москва | 7714488724 |
| ООО «АРАЙ» г. Москва | 9704182233 |
Сунил Тараил Бхаскаран | Посвящен контролю проектов
Учебные программы Vitae of Sunil Tharayil Bhaskaran
Профиль карьеры: | Сертифицированное планирование и планирование. Планирование механического производства и техническое обслуживание / технический надзор в нефтегазовом / энергетическом секторах (включая морские водозаборные трубопроводы) и алюминиевом заводе. |
Имя: Сунил Тарайл Бхаскаран
Национальность: Индийский
Возраст и дата рождения: 43, 10 Т.
С.
Постоянный адрес : Tharayil House, P.O.Peringottukara, Thrissur – 680 565
Керала, Индия
Mobile. +91 7025592400
Семейное положение: женат
Паспорт №: H 42222705
Языки известны: английский, хинди и малаялам
Professional Certification : Planning and Scheduling Professional (PSP) сертифицирован AACEI — США.
Профессиональное членство: AACEI — ID — 209440
Образовательная квалификация: диплом инженера -механика
Профессиональная подготовка: Супервизиционное развитие
: Обучение по оценке управления, проведенное Mukand Ltd.0003
: h3S B/A, безопасное вождение, экологическая осведомленность, уполномоченный специалист по оказанию первой помощи и администратор сердечно-легочной реанимации. QMSI, проведенный Qatargas.
Компьютерные знания : Primavera 3.
1, 5, 6.7, 8.2 SAP R/3 , MS Office.
Знания ОК/КК : Знаком с процедурами ISO 9000 и функциями/графиками рабочих инструкций.
Водительские права : действительные водительские права Катара и Индии
Опыт работы : (Всего 4 года в Индии и 16 лет в странах Gulf & Kazakhstan)
Профиль
Июль 2013 г. — апрель 2015: работал в качестве планировщика проекта с корпорацией для RAF RIF Проект опреснительной установки A2 – Вахра – Катар
Май – июнь 2013 г. : 0037 RASGAS через GL Noble Denton (подразделение)
с января 2008 г. по февраль 2013 г. : IBERDROLA MIDDLE EAST в качестве инженера по планированию (строительной площадки) для электростанции мощностью 2000 МВт – Проект в Месайе.
Информация о компании : Ведущая многонациональная испанская компания, участвующая в EPC-контрактах
Для электростанций
Информация о проекте 3 здания турбины, административное здание, 3 электротехнических здания, 10 других вспомогательных зданий. 6 х GE9Газовые турбины FA, 2 газовые турбины GE6B, 6 котлов-утилизаторов, 3 паровые турбины GED11, 400 кВ (самая большая на Ближнем Востоке), подстанции 220 и 132 кВ, всасывающая насосная с морским трубопроводом длиной 7 км и сопутствующими объектами инфраструктуры.
Февраль – 2006 – Декабрь 2007 : FISIA ITALIMPIANTI в качестве планировщика консорциума для проекта расширения электростанции и опреснительной установки – Рас-Абу-Фонтас – Катар.
Информация о компании : Ведущая итальянская многонациональная компания, участвующая в EPC-контрактах
Для опреснительных установок
Информация о проекте : Завершенный проект RAF B2 (Ras Abu Fontas B2).
Со следующим основным оборудованием. Дистиллятор 2 x 15 MIG/день. 2 котла-утилизатора, подогреватель рассола, насосная станция забортной воды и 2 км морского трубопровода, 4 резервуара емкостью 34100 м3 и сопутствующие объекты инфраструктуры.
: Завершенный график торгов и график контрактов (получено одобрение от клиента) для проекта RAF A1 (Ras Abu Fontas A1). Со следующим основным оборудованием. Дистиллятор 3 x 15 MIG/день. 3 котла-утилизатора, подогреватель рассола, насосная станция морской воды и 2 км морского трубопровода, 4 резервуара емкостью 51000 м3 и сопутствующие объекты.
Обязанности: (В FISIA, IBERDROLA & Mitsubishi Corporation)
- Подготовка графиков проекта до и после тендера
- Подготовка подробного графика проекта на нескольких уровнях и мониторинг хода выполнения.
- Разработка графиков работ/планов восстановления IV уровня.
- Подготовка процедуры планирования и составления графиков для субподрядчиков.
- Подготовка отчетности для субподрядчиков.
- Рассмотрение/утверждение рабочих программ специализированных подрядчиков.
- Просмотрите и убедитесь, что все рекомендации SCENR (Высший совет по охране окружающей среды и природных заповедников (Катар)) включены в график морского подрядчика.
- Консультирование и помощь подрядчику в разработке рабочих программ, включающих морские трубопроводы (линия 2 км с Fisia и линия 7 км с Iberdrola).
- Мониторинг производительности, анализ задержек и принятие мер по их устранению.
- Запишите и сообщите фактический ход работы по сравнению с запланированной работой.
- Подготовка данных, связанных с ежемесячными отчетами и дополнениями (обновление графика, сравнение с базовым графиком и анализ, обновление S-образной кривой и т. д.)
- Составление еженедельных и ежемесячных отчетов консорциума.
- Подготовьте графики опережения проекта в соответствии с графиком работы субподрядчиков и тщательно изучите его.
- Участие в еженедельных встречах с клиентом/консультантом, а также с субподрядчиками
- Проверка и подтверждение счетов субподрядчиков.
- Подготовка документации по планированию претензий (EOT – продление срока) к клиенту.
- Просмотрите плановую документацию претензий подрядчиков.
- Подготовка проектной документации для арбитража.
март 2004 – январь 2006 : Sky Steel Industry, Бахрейн в качестве инженера по планированию/оценке.
Информация о компании: ведущая компания по механическим контрактам в Bahrain
Проекты. Проекты: Проект расширения ALBA, проект электростанции Al Ezzel и т. Д.
Обязанности : Полностью ликвидируется для оценки проектов, планирование и исполнение
9000 2 Август 2003. – февраль 2004 г. : Intech Qatar W.L.L в качестве инженера-планировщикаИнформация о компании : Основной подрядчик по покраске, возведению строительных лесов и изоляции и
Противопожарные работы.
Проекты Обработаны: Проект изоляции для проекта расширения Расгаса — Train III
июль 2002 г. — апрель 2003 г.: Cape Industrial Services в качестве инженера по планированию
–
Один из основных подрядчиков для живописи, лесов и изоляции и
FireProofing Works в мире.
Проект. Проект: Проект процесса-инсуналяции в Карачаганаке, AKSAI, Казахстан
Обязанности в Кейп и Intech Катар:
- В целом планирование проекта, планирование и количественное определение/потом и Invo0168
- Определение объема работ по изоляции, огнеупорным работам и противопожарной защите,
- Мониторинг проекта, отчеты о ходе работ и оценка количества,
- Подготовка рабочей силы в соответствии с утвержденным графиком проекта
- Отслеживание выполнения проекта для обеспечения завершения в соответствии с целями.
- Подготовка внутренних отчетов о проделанной работе для корпоративного управления.
2000 апрель — май 2002 : QATAR GAS, помощник по планированию. в Отделе поддержки технического обслуживания
(Командирование через M/s MECON, Катар)
Информация о компании : QatarGas является второй по величине (ISO 9002) компанией по производству СПГ в мире. M/s MECON — крупнейшая в Катаре частная инженерно-строительная компания, обслуживающая нужды нефтегазовой промышленности.
Должностная инструкция и обязанности:
- Подготовка подробных графиков для специальных проектов в MS Project (проекты по покраске, проекты по ремонту огнеупоров и т. д.)
- Подготовка объема услуг и стратегии ценообразования
- Подготовка тендерной документации и выпуск для запроса и проведения торгов.
- Оценка технических и коммерческих предложений.
- Последуйте за подрядчиками для своевременного завершения работы и закрытия рабочих заданий в системе SAP .
- Извлечение отчетов из SAP и последующие действия для контроля невыполненных работ.
- Обследование площадки для окончательного выставления счетов за контракты с удельной ставкой (в основном строительные леса)
- Своевременно координируйте услуги по контракту с персоналом и оборудованием в соответствии с требованиями отдела технического обслуживания и эксплуатации.
- Администрирование контрактов (мобилизация, обучение, расчет стоимости, переписка с подрядчиками и т. д.)
- Согласование с отделом обучения. для организации необходимого обучения всего персонала, включая подрядчиков, и ответственного за ведение надлежащих записей и соответствующие последующие действия.
- Отвечает за подготовку ежемесячных отчетов (ежемесячная оплата строительных лесов и инвентаризация материалов в NFB Offshore, табели учета рабочего времени, движение рабочей силы и т. д.)
- Отвечает за поддержание системы управления документами для Секции служб обслуживания в соответствии с ISO 9002.
д.) Основные проекты. -срочные контракты (длительностью 4 года). Достижение: 1996 г. – январь 1999 г. Манама, Бахрейн в качестве инженера по планированию Информация о компании (ИСО 9002) занимается Производством оборудования для алюминиевых заводов, такого как печи, корпуса электролизеров баков и т. д., включая изготовление, сварку, литье, механическую обработку, Гальванизация, покраска и монтаж на месте. Клиенты : Aluminium Bahrain (Alba), Garmco, Balexco, ASRY и т. д. Выполненные основные проекты: — мая 1994 — июль 1996 г. : Подразделение машин Mukand Ltd . Информация о компании : Mukand Ltd . (ISO 9001) является второй по величине металлургической промышленностью в Индии и профессионально управляемой организацией. Машиностроительное подразделение занимается проектированием, производством, поставкой и монтажом кранов EOT (грузоподъемностью от 3 до 250 тонн) и другого погрузочно-разгрузочного оборудования для различных отраслей промышленности, таких как металлургические заводы, химические заводы, цементные заводы. Должностная инструкция и обязанности: — младший инженер -механик. Информация о компании: профессионально управляемая компания, занимающаяся производством суда под давлением, такие как резервуары для хранения, реакторы, теплообменники и т. Д. Клиенты : м/с. L&T, NOCIL, CHEMTEX & JAYSANTH Описание работы и обязанности: — 
д.)
Другие области производства включают краны с горизонтальной стрелой, краны с молотковой головкой и т. д.
июль 1992 г. — март 1994 г. : Инженеры S.S. Industries Thane, Mumbai, Индия как Gansu Power литой экстраординарной десять лет, литой блестящей государственной инвестиционной компании! Это профессиональная платформа для рыночно-ориентированного функционирования государственного капитала.
В 2013 году она была преобразована в Gansu Power Investment Group Co., LTD. (Gansu Investment Group Co., LTD.). В сентябре 2019 г., он был указан в качестве пилотной единицы реструктуризации провинциальной государственной инвестиционной компании капитала. Это ведущее предприятие по производству электроэнергии в провинции Ганьсу и главное предприятие производственной цепочки «новая энергия» и «информация о данных» в провинции. После 18-го Национального съезда Коммунистической партии Китая Gansu Power Investment Group взяла на себя национальную стратегию, сосредоточившись на том, чтобы сделать основной бизнес сильнее, лучше и больше. Он придерживается идеи развития «брать за основу электричество, одновременно развивать несколько отраслей, расширять цепочку и строить цепочку, преобразовывать и модернизировать», интерпретирует ответственность государственных предприятий практическими действиями и способствует быстрому развитию социальное хозяйство провинции с качественным развитием.
В последнее десятилетие Gansu Power Investment Group была главной силой стабильного роста, промышленных преобразований и модернизации.
Его инвестиционные проекты включают электроэнергию и тепло, данные и информацию, энергетику и химическую промышленность, современную сферу услуг и другие отрасли промышленности. С 2012 по 2021 год масштаб активов Gansu Power Investment Group увеличился с 48,5 млрд юаней до 80 млрд юаней, увеличившись на 65%. Установленная мощность увеличилась с 3,47 млн кВт до 7,51 млн кВт, рост составил 116%; Годовая выработка электроэнергии увеличилась на 141% с 13,2 млрд кВтч до 31,8 млрд кВтч; Годовой доход вырос на 127% до 90,3 млрд юаней с 4,1 млрд юаней; Годовой объем промышленного производства вырос на 112% с 4,1 млрд юаней до 8,7 млрд юаней.
За последние десять лет общий операционный доход Gansu Power Investment Group составил 54,9 млрд юаней, общая стоимость промышленного производства составила 50,2 млрд юаней, накопленная выработка электроэнергии составила 180 млрд кВтч, а налоги уплачены в размере 5,3 млрд юаней. Особенно с 2017 года компания превышала целевые показатели SASAC правительства провинции в течение четырех лет подряд, создавая общий операционный доход в размере 33 359 долларов США.
млрд юаней, общая стоимость промышленного производства составила 30,423 млрд юаней, а уплата налогов составила 3,103 млрд юаней. Четыре индикатора имеют совокупный рост на 17,46%, 15,94%, 21,29% и 4,32% за пять лет. Соотношение активов и пассивов ниже, чем у провинциальных предприятий и в среднем по стране в той же отрасли. В 2021 году, в условиях высоких цен на энергетический уголь, водные ресурсы и других крайне неблагоприятных условий для бизнеса, объем промышленного производства составит 8,666 млрд юаней, операционная выручка — 90,2 млрд юаней, выработка электроэнергии 31,8 млрд кВтч, годовой рост на 31,43%, 27%, 27%, что вдвое больше, чем на конец 2017 года, достигло лучшего уровня в истории.
За последние десять лет Gansu Power Investment Group завоевала множество наград, таких как национальный приоритет новаторства в массовой партийной организации, национальная цивилизованная единица, провинциальная награда за вклад в развитие высокого качества, провинциальное передовое предприятие.
в промышленности и информационных технологиях и т. д., трижды выигрывал «Финансовую премию губернатора» и четыре раза «Провинциальный передовой коллектив по борьбе с бедностью». Инвестиционные проекты были удостоены трех наград «Любань», одной «Премии Чжан Тянью», одного «Национального демонстрационного проекта в области науки и технологий» и восьми наград «Летающие небеса».
Десятилетие, Ганьсу электрическая группа, чтобы укрепить и сыграть роль руководства партийного комитета, укрепить ведущую роль партии, группу и ее подчиненное предприятие «партия в главу» полная реализация, реализация «двустороннего входа, перекрестная», ведущая система, твердо внедряющая партийную организацию, обсуждается предварительные процедуры совета директоров, принятие решений менеджерами по основным вопросам, таким как требования, список основных политических решений группы, далее определяются основные вопросы процесса принятия решений. , чтобы прояснить основной орган партийного комитета и другие методы управления, эффективная игра для партии «направление, общая ситуация трубки, содействие реализации», совет директоров «стратегия, принятие решений, предотвращение рисков и менеджеры «Стратагема управления, схватывающая функции реализации и управления», обеспечивает стандартизацию, строгость и научность принятия решений и формирует современную корпорацию.
Система управления с разумной структурой, совершенными функциями и стандартными действиями, а также механизм надзора за выполнением решений с равными правами и обязанностями, скоординированным действием и эффективными сдержками и противовесами, обеспечивающие прочную политическую гарантию качественного развития предприятий . Мы добьемся солидного прогресса в проектах «созидание души, укрепление фундамента и продвижение вперед», эффективно применим общее партийное руководство ко всем областям и всему процессу нашей работы и глубоко интегрируем партийное строительство с реформами, развитием, производство и эксплуатация. Мы по-новому взглянем на партийное строительство, в духе чиновников и штабов, на реформы и развитие.
За последние десять лет Gansu Power Investment Group завершила инвестиции в размере 47 миллиардов юаней с общим объемом финансирования более 100 миллиардов юаней. Последовательно построенный проект когенерации Цзиньчан на северо-западе, проекты когенерации Увэй, общая установленная мощность блаженства является одним из крупнейших теплоэнергетических проектов нагрузки электростанции, таких как сухой ветер 6 14 установлено 1,47 миллиона МВт новых энергетических проектов, таких как энергия ветра и фотоэлектрические, оранжевые ГЭС, такие как 3 установлены 2
киловатт гидроэнергетического проекта, облачный центр обработки данных Цзиньчан Цзыцзинь, аварийная защита СПГ в Ланьчжоу Большое количество крупных провинциальных проектов, таких как инженерные, заполнили пробелы в смежных областях в провинции.
Четыре когенерационные установки в Цзиньчане, Чжанъе и Увэй заменяют 770 небольших котлов в городских районах трех городов для центрального отопления, сокращая выбросы диоксида серы, оксида азота и сажи почти на 31 400 тонн в год. Компания успешно выиграла право на добычу блока ресурсов УГЛЯ с общим ресурсом 3,2 миллиарда тонн на трех шахтных полях угольного месторождения Нинчжун, заложив прочную основу для ускорения разработки энергетических ресурсов. Господи, в полной мере задействуйте новые сетевые предприятия энергетической отрасли провинции, гидроэнергетика, ветровая энергетика, фотоэлектрические (фотоэлектрические) были завершены и введены в эксплуатацию чистой энергии в общей сложности 2,84 миллиона киловатт, активно участвуют в развитии крупной электроэнергетической базы hexi, шесть началось в 2021 с0 киловатт новых энергетических проектов, план проекта с общим объемом инвестиций около 4,8 млрд юаней, новые энергетические проекты и запущенные в производство, чистая энергия составит 44,2 процента от общего объема.
Играть роль основного предприятия, продвигающего цепочку провинциальной информационной индустрии, возглавляемую также Шелковым путем, держащую фиолетовое облако больших данных в компании по развитию провинции Ганьсу, в соответствии с направлением развития «облако, хранение, вычисление, интеллектуальное» интеграция, после того, как она была поставлена на первое место, рассчитала полную отраслевую цепочку индустриальный парк Цзиньчан, фиолетовое облако данных, планирование и строительство центра обработки данных, здание 24, 50000 шкафов, с общим объемом инвестиций около 5 миллиардов юаней, первая фаза проекта имеет предварительно завершена сервисная емкость 5000 слотов, а масштаб вычислений достигнет 5,7P. В настоящее время он стал провинциальным центром больших данных, центром аварийного восстановления данных, высокопроизводительным вычислительным центром и национальным подцентром Beidou Navigation and Location Service в провинции Ганьсу. Он был определен как «национальный зеленый центр данных» и пилотный демонстрационный проект интегрированного развития производства и Интернета.
В период, когда Ганьсуская железнодорожная инвестиционная группа находилась в подчинении Ганьсуской энергетической инвестиционной группы, она ввела социальный капитал для разработки железнодорожных проектов и инициировала создание Фонда развития железной дороги Ганьсу. Через руководящий фонд в размере 5 млрд юаней он увеличил социальный капитал в размере 7,5 млрд юаней, а общий размер фонда достиг 12,5 млрд юаней. С установлением отношений стратегического сотрудничества с Банком развития Китая мы получили 40 миллиардов юаней поддержки фонда приобретения земли под железной дорогой и 1,9млрд юаней специального фонда Китайского банка развития, обеспечивающего достаточные финансовые гарантии для быстрого развития железнодорожного строительства в провинции. В течение последних десяти лет Gansu Power Investment Group постоянно углубляла реформы, совершенствовала структуру корпоративного управления, совершенствовала современную систему предприятий и активно изучала практику реформирования высококачественных государственных инвестиционных компаний.
В 2013 году в целях выполнения требований по усилению и совершенствованию надзора за провинциальными государственными инвестиционными и финансовыми компаниями компания группы была преобразована из полностью государственного предприятия в полностью государственное общество с ограниченной ответственностью и учреждена структура корпоративного управления, в которой совет директоров, наблюдательный совет и менеджеры берут на себя соответствующие обязанности, координируют деятельность и эффективно контролируют и уравновешивают, а также формулируют устав компании и вспомогательные системы. Чтобы служить стратегии развития провинции, оптимизировать планировку национального капитала, продвигать конкурентоспособность отрасли в качестве цели, сосредоточиться на «гармонии, кто может делать снимки, вернется», назначенной правительством провинции в 2019 году.как одна из реформ пилотного подразделения государственной инвестиционной компании, дополнительно определила профессиональное позиционирование платформы, коммерциализацию операций государственного капитала в целом для продвижения пилотной реформы государственной инвестиционной компании и реформы ГП в течение трех лет.
Была создана трехуровневая структура «инвестиционная компания — промышленная группа — профессиональная компания», а режим управления и контроля был эффективно преобразован из «управления предприятием» в «управление капиталом». С «хорошим управлением, усилением стимулов, заметным основным бизнесом, повышением эффективности» в качестве ключевого момента, углублением функций передачи, механизмом передачи, сильным партийным строительством, сильным надзором и оптимальной структурой в качестве основы практики реформ, продолжает углубляться реформа «новой власти» к качественному развитию, три года действия по реформированию госуправления 71 задача по реформе, выигранная в 2021 году реформа государственного предприятия трехлетняя оценка действий предприятия A-level. Активно изучать реформу смешанной собственности, установленный масштаб в 2 миллиарда юаней в нашей провинции, первый фонд смены смеси, представление стратегических партнеров, открытое международное стратегическое сотрудничество с коммерческой компанией LG в Южной Корее, введение государства счастливо, что группа ресурсов Китая в электростанция, провинциальные государственные активы для введения вливаний государственного капитала, руководство частного капитала для участия в смеси, чтобы обеспечить полезные ссылки.
За последние десять лет Gansu Power Investment Group провела эффективную точную поддержку и работу по поддержке партнеров в Хэчжэн, Чжуони, Дунсян, Аксай, Чжоуцюй, Сяхэ, Диабэ и других округах и районах меньшинств. Мы реализовали более 90 проектов и инвестировали 158 миллионов юаней в различные программы помощи, помогая более чем 13 000 бедняков и достигая цели по избавлению всех восьми деревень от бедности. Он неоднократно удостаивался звания передового подразделения по борьбе с бедностью в префектурах Линься и Ганнань. Многие деревенские чиновники были удостоены звания передовых деятелей борьбы с бедностью в провинциях, префектурах и уездах, способствуя тому, чтобы бедные районы всесторонне побеждали в битве за борьбу с бедностью.
В период «разницы» группа gansu electric сосредоточится на профессиональной коммерциализации функции операционной платформы государственного капитала, а главную роль в цепочке отраслевой цепочки новых источников энергии и информации играют, придерживаясь «электричества в качестве основы, многопрофильность одновременно, цепочка цепочек задержки, идеи развития преобразования и модернизации, чтобы делать сильные дела, отдается приоритет новой энергетической отрасли отопления, культивированию нового полюса роста, информации о данных.