Сертифицированная зарегистрированная практикующая медсестра Снимок требований к лицензированию
Степень магистра
1 Обследование
Опыт не требуется
3 часа непрерывного образования
100,00 Первоначальный взнос
81,00 Плата за продление
Профессиональная медсестра, аттестованная Государственным советом по сестринскому делу по специальности и выполняющая расширенную роль профессиональной медсестры, выполняющая акты медицинского диагноза или назначения лечебных или коррекционных мероприятий в сотрудничество с лицензированным врачом.
Требования к степени:
Степень магистра
Кандидат на сертификацию должен пройти аккредитованную, утвержденную Советом программу магистратуры или практикующей медсестры начальника почтового отделения или другую утвержденную Советом программу, по которой присуждается ученая степень, или курс обучения, который Совет считает эквивалентным этому требуется для сертификации в этом Содружестве на момент завершения курса.
Студент CRNP должен получить достаточный клинический опыт, чтобы обеспечить глубину и широту в данной специальности или с определенными группами населения, ориентированными на практику практикующей медсестры. Клинические часы должны соответствовать как минимум национальным сертификационным требованиям, но не менее 500 часов. Дополнительные часы должны быть предоставлены для специальностей, которые обеспечивают уход за несколькими возрастными группами (например, семейные CRNP) или для тех, кто будет практиковать в нескольких учреждениях по уходу. При определении дополнительных клинических часов следует учитывать сложность содержания специальности, а также потребность в клиническом опыте для улучшения удержания и навыков.
Требование к экзамену:
1 Экзамен
Национальная сертификация — Сертификация признанной Советом национальной сертификационной организацией, которая требует сдачи национального сертификационного экзамена практикующей медсестры по специальности .
Опыт:
Опыт работы для получения лицензии не требуется
Непрерывное образование:
3 часа
Кандидаты должны пройти 3 часа утвержденного Советом непрерывного обучения по распознаванию случаев жестокого обращения с детьми и отчетности для первоначальной лицензии.
Для продления лицензии раз в два года требуется 30 часов непрерывного обучения. Из этих 30 часов 2 часа должны быть одобрены Советом директоров для повышения квалификации по выявлению жестокого обращения с детьми и информированию о нем.
Первоначальный лицензионный сбор:
100,00– долларов США Плата за соискателей, получивших образование в штате
140,00– долларов США Плата за заявителей, получивших образование в другом штате или юрисдикции
Плата за продление лицензии:
81,00 долл. США
Плата за продление на два года — 81 долл.
Продление на два года полномочий по выдаче предписаний — 41 долл. США штата, территории или владения Соединенных Штатов или другой страны, должны соответствовать сертификационным требованиям, действовавшим на момент получения заявителем лицензии или сертификата в качестве практикующей медсестры в другой юрисдикции. Кандидаты, которые были первоначально лицензированы или сертифицированы другим штатом, территорией или владением Соединенных Штатов или другой страны, должны иметь действующую национальную сертификацию по специальности, по которой медсестра стремится получить сертификацию. Практикующие медсестры, подающие заявку на сертификацию из юрисдикции, в которой не указана специальность практикующей медсестры, должны будут представить удовлетворительные для Совета доказательства, подтверждающие специализацию практикующей медсестры.
Закон 41 разрешает перемещение профессиональных лицензиатов из других штатов, приезжающих на работу в Пенсильванию. Закон 41 делает это, предоставляя всем советам и комиссиям в рамках Содружества полномочия одобрять лицензиатов из других штатов, территорий или юрисдикций (с практически эквивалентными лицензионными требованиями), которые активны, имеют хорошую репутацию и не имеют дисциплинарных взысканий в отношении их лицензии или судимости.
Практикующая медсестра (NP) и помощник врача (PA) Вопросы опроса об удовлетворенности работой
Выгорание быстро становится эпидемией среди практикующих медсестер и помощников врачей. Хотя эмоциональное выгорание, а зачастую и вытекающее из него сокращение количества приложений, можно предотвратить, работодатели в сфере здравоохранения должны сначала распознать проблему (проблемы) и определить возможные тенденции у наиболее пострадавших поставщиков. Многие работодатели проводят конфиденциальные опросы о самочувствии среди своих НП и ПА, чтобы лучше понять показатели удовлетворенности работой и области, требующие улучшения.
Почему важны опросы об удовлетворенности работой практикующих медсестер и помощников врачей? Обязанности NP и PA значительно расширились за последние годы, и, следовательно, увеличился связанный с этим уровень стресса и текучести кадров. Это побудило многие организации распространить опросы, посвященные благополучию, особенно среди НП и PA, чтобы получить ценную информацию об удовлетворенности работой, вовлеченности, показателях качества и текучести кадров.
Опросы удовлетворенности также можно использовать для понимания доверия к APP, уровней компетентности в различных категориях, предполагаемого доступа к необходимым ресурсам и могут помочь выявить поставщиков, подверженных наибольшему риску.
Посмотрите полный веб-семинар «Как реализовать программу перехода к практике»
После сбора данные можно использовать для выявления каких-либо идентифицируемых тенденций. Например, являются ли наименее удовлетворенные приложения новичками в своей карьере? Руководители APP должны поделиться ключевыми выводами и показателями со высшим руководством, чтобы разработать стратегию, нацеленную на поставщиков с самым высоким уровнем риска. Данные APP предоставят ценную возможность структурировать значимые программы, особенно для NP и PA, помогая им чувствовать себя успешными, повышая удовлетворенность работой и удержание. В целом, прислушиваясь к своим поставщикам услуг, вы, как их работодатель, сможете принимать более обоснованные решения, улучшать здоровье организации, определять области, в которых требуется дополнительная поддержка, и улучшать показатели удержания.
Для того чтобы работодатели могли получить исходные данные, которые позволят постоянно отслеживать прогресс, необходимо регулярно проводить опросы. Принятие решения о том, какая частота наиболее целесообразна для вашей организации, может основываться на нескольких факторах. Например, как часто вы подключаете приложения? Как часто вы измеряете ключевые показатели эффективности организации, на которые может повлиять эта информация?
В быстро развивающейся отрасли, такой как здравоохранение, сбор данных об опыте сотрудников не реже одного раза в год имеет решающее значение для понимания и реагирования на постоянно меняющиеся потребности вашей организации. Кроме того, легче заручиться поддержкой новых инициатив, таких как программы стипендий, когда у вас есть данные, подтверждающие ваши предложения. (greatplacetowork.com)
После того, как вы ввели в действие процесс анализа и надлежащего реагирования на опросы удовлетворенности работой PA и NP, рассмотрите возможность проведения опросов чаще: раз в два года или даже раз в квартал.
Существенным фактором является передача обратной связи, сохраняя при этом конфиденциальность ответов. Если APP чувствуют, что результаты анализируются для повышения их удовлетворенности работой, они будут более охотно участвовать в будущих опросах и чувствовать благодарность за возможность поделиться своим опытом, что немедленно повлияет на их удовлетворенность.
88 Вопросы опроса об удовлетворенности работой для практикующих медсестер и помощников врачей
При разработке опроса об удовлетворенности работой для PA и NP вам следует рассмотреть возможность включения нескольких областей, которые все влияют на опыт поставщика, например:
- Комфорт и уверенность в определенных категориях
- Возможности обучения и развития карьеры
- Включение и принадлежность
- Командный опыт
- Опыт управления
Вам также следует подумать о формате вопросов, которые вы задаете, и о том, как это повлияет на вашу способность анализировать ответы.
Пожалуйста, ответьте на каждый из следующих вопросов, указав на шкале, какой уровень вы наиболее точно идентифицируете: (шкала: категорически не согласен, не согласен, согласен, полностью согласен )
- Моя работа бросает мне вызов
- Моя работа имеет смысл
- Моя работа определяет меня
- Я чувствую, что мои навыки используются и ценятся
- Я чувствую себя важным и уважаемым членом моей команды
- Я чувствую поддержку своей команды
- Я чувствую себя достойно награжденным за свое выступление
- Я чувствую себя перегруженным своими обязанностями по уходу за пациентами
- Я чувствую себя перегруженным работой
- Я чувствую, что мою работу игнорируют
- Я считаю, что мой отзыв важен
- Я чувствую, что у меня правильный баланс между работой и личной жизнью
- Я чувствую, что ожидания от моей роли реалистичны
- Мне удобно задавать своему руководителю вопросы о новых ситуациях и процедурах
- Я чувствую себя комфортно, задавая своей команде вопросы о новых ситуациях и процедурах
- Мне комфортно общаться со своими пациентами и их семьями
- Я уверен в своем уровне медицинских знаний (можно указать конкретные клинические темы или категории)
- Меня поддерживают врачи, с которыми я работаю
- Я чувствую, что мое мнение важно для моих сверстников
- Я чувствую, что мое мнение важно для моего менеджера
- Я чувствую предвзятость по отношению к моей роли
- Я чувствую, что мое время уважают
- Я чувствую, что помогаю пациентам
- Я чувствую ( организация ) действует этично по отношению к пациенту
- Я чувствую ( организация ) действует этично по отношению к сотрудникам
- Я чувствую ( организация ) стремится создать безопасную среду для всех слоев общества, убеждений и культурного опыта
- Я чувствую ( организация ) относится ко всем сотрудникам справедливо и беспристрастно
- Я чувствую стресс в личной жизни
- Я чувствую, что моя работа хорошо оплачивается
- Мне удобно сообщить о проблеме, если она возникнет
- Я считаю, что решения о продвижении по службе и возможностях роста принимаются справедливо
- Я чувствую ( организация ) ценит различные мнения и идеи)
- Я считаю, что высшее руководство хорошо подготовлено для управления разнообразной рабочей силой
- Я чувствую, что у меня есть достаточное пособие CME/CE
- Я чувствую, что мне не хватает пособия CME/CE
- Я хотел бы получить формализованную программу наставничества по адресу ( организация )
- Я хотел бы больше автономии в своей роли
- Я бы изменил аспекты своей роли, если бы представилась возможность
- Я хотел бы работать в ( организация ) через 5 лет
- Я был в своей роли так долго, как хотел бы быть
- Я бы посоветовал коллегам работать в ( организация )
- У меня есть доступ к ресурсам, которые мне нужны для эффективного выполнения моей роли
- У меня есть наставник в ( организация ), к которому я обращаюсь за советом и образованием
- В прошлом году я рассматривал возможность перехода в другую организацию
- Если бы ситуация была другой, я бы подумал о поиске другой работы
- Если случится домогательство, дискриминация, ненадлежащее или непрофессиональное поведение, я чувствую себя уверенно ( организация ) примет соответствующие меры
- Я горжусь тем, что работаю в ( организация )
- Я, скорее всего, буду искать работу за пределами ( организация )
- Я включен в решения, влияющие на мою роль
- Я редко работаю в нерабочее время
- Я часто консультируюсь со своим руководителем по поводу пациентов
- Я редко консультируюсь со своим руководителем по поводу пациентов
- Мой менеджер обеспечивает своевременную и эффективную обратную связь
- Мой менеджер дает сбалансированную обратную связь
- Мой менеджер поощряет
- Моя команда уважает меня
- Моя команда хорошо осведомлена
- Моя команда сотрудничает
- ( Организация ) мотивирует меня делать больше, чем обычно требуется для выполнения моей работы
- ( Организация ) обязуется поддерживать меня в моих карьерных целях и стремлениях
- ( Организация ) предоставляет широкие возможности для роста
- ( Организация ) предоставляет адекватные возможности для развития навыков и обучения
- Я горжусь тем, что работаю в ( организация )
- Я, скорее всего, буду искать работу за пределами ( организация )
- Я включен в решения, влияющие на мою роль
- В целом, я чувствую, что мои карьерные цели могут быть достигнуты как ( организация )
Вопросы опроса об удовлетворенности работой по шкале Лайкерта для NP и PA
Пожалуйста, ответьте на каждый из следующих вопросов, указав на шкале, насколько вы удовлетворены следующими аспектами своей карьеры: (Шкала Лайкерта: очень неудовлетворен, неудовлетворен, удовлетворен , очень доволен)
- Зарплата
- Преимущества
- Гибкость
- Количество осмотренных пациентов
- Возможности карьерного роста
- Качество ухода, которое я могу предоставить
- Оплачиваемый отпуск
- Своевременность расписания становится доступной
- Смены у меня запланированы
- Уровень поощрения
- Отзыв руководства
- Адаптация
- Общая связь
Вопросы опроса об удовлетворенности работой на открытом форуме для NP и PA
Вопросы в формате шкалы Лайкерта легко поддаются количественной оценке и анализу, но вы можете почувствовать, что вам нужны более подробные ответы в конкретных областях.
Некоторые открытые вопросы на форуме, которые вы могли бы рассмотреть:
- Пожалуйста, опишите, как вы получили похвалу и признание за свою работу:
- Как бы вы предпочли получить признание?
- Пожалуйста, опишите ваши цели профессионального роста в следующих областях:
- Один год:
- Пять лет:
- Пожалуйста, опишите, как вас поддерживали в достижении ваших целей профессионального роста:
- Пожалуйста, опишите, что заставляет вас работать ( организация )? (примеры могут включать: конкурентные преимущества и заработную плату, возможности дальнейшего обучения, свободное время, мою команду, виды оказываемой помощи пациенту, автономию и т. д. )
- Пожалуйста, опишите, что могло побудить Вас уйти ( организация )?
- Как вы думаете, что ( организация ) может сделать, чтобы улучшить вашу роль?
В этих вопросах могут быть некоторые совпадения или сходства, но их можно использовать в качестве первого шага, чтобы помочь вам разработать наиболее эффективный опрос для вашей организации и приложений.
Не забудьте собрать ключевую демографическую информацию, чтобы вы могли определить тенденции. Вы захотите узнать, как долго поставщик работает, как долго он практикует в вашей организации, гендерную идентичность, возраст и т. д.
Предоставление возможности последипломного образования для ваших APP по мере их перехода к клинической практике поможет снизить выгорание, текучесть кадров и повысить общую удовлетворенность работой.
Посмотреть полный веб-семинар «Эволюция перехода к практике: разработка надежных приложений»
Мы обнаружили, что поставщики медицинских услуг, участвующие в программе ThriveAP, чувствуют большую поддержку со стороны своих работодателей и испытывают ускоренное повышение квалификации, что приводит к лучшему уходу за пациентами, автономии и т. д. уверенные приложения. Узнайте больше об образовательном решении ThriveAP.