|
Навигация: Схемы разработки делянок Схемы разработки делянок На схемах делянок показывают размещение волоков, погрузочных пунктов и их положение относительно уса. Лесовозный ус проходит, как правило, не посредине делянки, а вдоль одной из ее сторон. Это позволяет исключить переезды трактора через ус. Рис. 1. Схемы разработки делянок: Положение погрузочных пунктов зависит от вида лесовозного транспорта и способа трелевки. В настоящее время применяются три схемы разработки делянок, которые характеризуются размещением волоков. Параллельная схема. Параллельное размещение волоков, примыкающих к одному погрузочному пункту, применяется в тех случаях, когда необходима разбивка делянки на пасеки одинаковой длины и ширины. Она целесообразна главным образом при разработке лесосек с сохранением подроста, при постепенных рубках, при биологической сушке леса. Метод широкого фронта. Этот метод является разновидностью параллельной схемы. Он состоит в том, что бригады имеют по нескольку погрузочных площадок, расположенных вдоль уса, к каждой из которых примыкает два-три волока. Рис. 2. Планы вырубок, полученные путем геодезической съемки после разработки делянок: Схема применяется в тех случаях, когда погрузочные пункты просты и затраты на их подготовку очень малы. Радиальная схема. Схема с радиальным размещением волоков применяется в тех случаях, когда устройство погрузочных пунктов требует больших затрат, например, при сорти-ментной вывозке леса. Очевидно, что чем выше Стоимость и трудоемкость подготовки погрузочного пункта, тем большая площадь леса должна тяготеть к нему. Но расстояния трелевки должны быть при этом по возможности небольшими. Радиальная схема позволяет при данной площади делянки значительно сократить расстояния трелевки по сравнению с параллельной схемой. Здесь магистральные трелевочные волоки соединяют отдельные участки делянки с погрузочным пунктом по кратчайшим направлениям. Каждый магистральный волок образует сеть пасечных волоков. Волоки в конце их могут соединяться друг с другом (на схеме показано пунктиром). Лесосеки при тракторной трелевке разбивают с таким расчетом, чтобы учесть и по возможности использовать все особенности рельефа и почв. Необязательно, например, стремиться к прямолинейности волоков, если для этого приходится прокладывать их по сырым, пониженным местам; более целесообразно обойти их. Очень наглядны планы разработанных лесосек, полученные в результате геодезической съемки. На рис. 2 приведены планы двух делянок в кв. 92 Крестецкого леспромхоза, снятые по визирам сразу после окончания лесосечных работ. Одна делянка разработана методом узких лент с сохранением подроста, а другая делянка разработана также с сохранением подроста, но с пасеками шириной 40-45 м. На плане хорошо видны размеры пасек, ширина, длина и направления волоков, размещение погрузочных площадок и другие технологические элементы.
Похожие статьи: Навигация:
Главная → Справочник → Статьи → Блог → Форум |
Например, эта схема целесообразна при применении челюстных погрузчиков, когда для подготовки погрузочного пункта достаточно расчистить площадку. Схема может быть применена также при использовании автомобилей с самопогрузкой.
Способы разработки пасек | Лесоруб
admin валка леса, методы рубки делянки, способы разработки пасек
Уверен, что многие заметили, когда пытались зайти на блог на прошлой неделе, оповещение о заражении сайта вирусом. Уведомление выводилось Яндексом, а вот Гуглу было пофиг. Копался всю неделю в кодах и чистил сайт. Наконец-то Яндекс сообщил, что на сайте не обнаружены вредоносные коды.
Сегодня тема разговора – способы разработки пасек. Лесосеки при тракторной трелевке разрабатывают продольно-ленточным и поперечно-ленточными способами. Последний способ потерял свою актуальность и применяется лишь при горных условиях заготовки леса. А вот первый вариант наиболее распространенный, хотя на практике применяются лишь 1- 2 варианта. В статье я не упоминаю способы с применением харвестеров и форвардеров, так как инфу брал советского времени.
Итак, продольно-ленточный способ.
Пасеки в этом случае разрабатываются лентами, расположенных вдоль пасечных волоков, либо под углом к ним. Производя валку леса, вальщик движется параллельно направлению пасечного волока. Валить деревья он начинает с ближнего либо с дальнего конца пасеки.
а, б — способы узких лент
На рисунке а изображена схема разработки пасеки по варианту узких лент. В этом случае сохраняется подрост на лесосеке. Волоки пробиваются по границам пасек, ширина которых составляет 25-35 метров. Вываливать волока начинают с ближнего конца пасеки. После вытрелевки деревьев с волоков, производят рубку деревьев на пасеке вершинами на волок по направлению трелевки. Деревья могут роняться вальщиком на любой из примыкающих к пасеке волоков, в зависимости от размещения подроста и молодого насаждения, а также наклонов деревьев. Как правило, на каждый волок вальщик роняет определенное количество леса под углом 30-40 гр, в расчете формирования 1 трелюемой пачки. Трактор, когда собирает пачку, находится на волоке в осевом положении, без разворота.
Чтобы улучшить сохранение подроста, рекомендуется вытрелевывать деревья обрубленными, то есть хлыстами. В большинстве случаев именно так на сегодняшний день и производится подобная схема. Конечно, еще существуют леспромхозы, которые вытаскивают тракторами целые деревья на склады, где производится дальнейшая обработка, но их тихонько смещают харвестеры. Однако, следует знать и такой способ разработки узких лент рис. б, когда вальщик также разбивает волоки на 25-35 метров и за один заход вываливает лес для 2-4 рейсов трактора. Для сохранения подроста вальщик оставляет молодые насаждения второй регенерации диаметром 12 см и меньше. Трелевка производится за вершины хлыстов. После продвижения вальщиков на безопасную зону, выполняется обрубка сучьев с деревьев.
в — способ узкой ленты; г — с валкой деревьев на подкладочное дерево
На рис. в изображена схема 3-ехступенчатой разработки пасеки, широко применяемой в хвойниках Восточной Сибири на переувлажненных почвах с преобладанием крупного подроста.
Лесосека разбивается на пасеки определенной ширины в зависимости от высоты насаждения. На первой этапе работы на пасеке разрубается площадь в форме треугольника с вершиной на оси волока, основание которого расположено на границе зоны безопасности. Затем делянка разрубается 3-мя продольными лентами одинаковой ширины (приблизительно). Средняя лента вываливается на 100 метров, а одну из крайних – на 50 метров. Исходное положение мы можем наблюдать на текущем рисунке, где изображен разрыв 50 метров между рабочими местами на лентах. Далее на правой ленте (2 ступень) производят обрубку сучьев; на левой ленте (1 ступень) валят деревья на 1 рейс трелевочника. Затем вальщик переходит на правую ленту, где закончена очистка от сучьев, а «парикмахеры» на среднюю ленту (3 ступень). Трактористы и чокеровщики цепляют хлысты на правой ленте. После отъезда трактора вальщик здесь-же продолжает валить лес.
Далее чокеровка, трелевка, а потом и валка леса производится на средней ленте, а обрубка – на левой ленте.
Разумеется, очередность можно менять, но необходима предварительная согласованность в бригаде. При подобной схеме вальщики с успехом могут заменять работу чокеровщиков.
Упомянутая схема разработки пасек 3 лентами эффективна при незначительных расстояниях при трелевке (до 250 метров) и запасом леса на 1 га от 140 кубов. При более внушительных расстояниях целесообразно применять 2-ухступенчатую систему разрубки. Для этого пасеку разрубают на 2 продольные ленты, и используется поочередный переход вальщиков и «парикмахеров» с ленты на ленту.
Для сохранения мелкого подроста (до полуметра) используют костромской метод разработки пасек с подкладным деревом (рисунок г). Разрубка каждой ленты начинается с повала крупномерного дерева под углом 45-60 гр. к волоку. Все остальные деревья «кладутся» вальщиком именно на это подкладное дерево. Деревья валятся вершинами на волок в одно место. Ширина пасеки – 35-40 метров. Данный метод существенно сокращает время на чокеровку, так как комли находятся в приподнятом состоянии и прицепление происходит именно за них.
д — без сохранения подроста; е — при использовании трактора ТБ-1
Другая схема комлевой трелевки изображена на рисунке д – параллельными лентами. Пасека шириной 50 метров разрабатывается на ленты 5-8 метров шириной вдоль волока, который расположен посередине пасеки. Вальщик роняет деревья под углом 45-60 гр. к волоку.
Данный способ подразумевает сход трактора во время формирования пачки с волока на ленту. После зацепления пачки трактор вновь выезжает на волок и увозит лес. Эта схема используется зимой при неглубоком снеге и на крепких грунтах. Можно его использовать и в летний период, только в том случае, когда на лесосеке отсутствует подрост либо запланировано искусственное возобновление.
На рисунке е представлена схема разработки пасеки с сохранением подроста при использовании трактора ТБ-1, или современных аналогов, у которых есть возможность двустороннего обзора назад.
В данном случае деревья валят вершинами к волоку под незначительным углом. При наборе пачки манипулятором захватываются вершины и подтаскиваются к трактору для погрузки. Если возможен сбор леса только слева по ходу машины, то деревья вываливаются лишь с одной стороны.
При комлевой трелевке деревья вываливаются под углом 10-15 градусов к продольной стороне ленты. Валка в этом случае производится с конца пасеки. Набор пачки также производится с дальнего конца пасеки. Данный способ рекомендован при отсутствии хорошего подроста.
Существует еще и челночный метод разработки. Это когда в бригаде одновременно задействованы 2 валочных звена, работающих на противоположных, по отношению к погрузке, пасеках лесосеки. В этом случае трактор работает на обе бригады, набирая пачки поочередно с двух пасек, производя челночные рейсы без разворотов на складе.
ж, з – при биологической сушке поваленных деревьев (светлыми стрелками показано общее направление движения вальщика в пасеке; темными – направление грузового движения трактора)
Схема, изображенная на рисунке ж, предназначена для мягколиственных пород леса с применением биологической сушки деревьев на пасеках.
В зависимости от процентного соотношения эксплуатационного запаса применяется схема, представленная на рисунке з. Заморачиваться на данном методе не буду, потому что сам его плохо представляю.
Думаю и вам есть чем поделиться о способах разработки пасек.
Собираетесь урезать свою программу развития лидеров? Подумайте еще раз.
Предотвращение дорогостоящей текучести кадров с помощью программ развития сотрудников должно быть главным приоритетом каждой фирмы.
Учитывая рекордную инфляцию, глобальную неопределенность и мрачные экономические прогнозы, у лидеров может возникнуть соблазн попытаться сэкономить средства, свернув программы развития лидерства. Однако это может нанести ущерб развитию вашей организации. США увидели шокирующие 4,45 млн человек увольняются с работы в марте 2022 года. Когда стоимость замены сотрудника колеблется от до половины его годового оклада , добровольная текучка кадров должна быть в центре внимания каждого руководителя.
Большинство руководителей признают, что серебряной пули не существует, но они отчаянно пытаются остановить волну и часто инициируют программы развития лидеров для решения проблем с удержанием, особенно в отношении лучших талантов. К сожалению, большинство лидеров составляют программу развития лидеров, не задумываясь о том, как ее компоненты повлияют на удержание. Прежде чем руководители потратят драгоценное время и ресурсы, они должны подумать, как разработать программу с учетом этих четырех важнейших характеристик.
Связанные статьи CMR
«Ни одна команда не является островом: как лидеры формируют сетевые экосистемы для командного успеха», авторы Инга Карбони, Роб Кросс и Эми С. Эдмондсон. (Том 64/1) 2021.
Это сложно
Общепринятое мнение гласит, что лидеры выгорают, поэтому профессиональное развитие должно быть удобным и легким. Это заблуждение распространилось по отделам кадров, что привело к чуме апатичного опыта обучения, когда лидеры просто выполняют движения, тихо отвечая на горы электронных писем, накапливающихся в их почтовом ящике.
Высокоэффективные сотрудники хотят получить опыт, который выведет их за пределы зоны комфорта и подтолкнет к реальному росту.
Дайте им сложные задания. Требовать соблюдения высоких стандартов. Облегчите неудобные моменты размышлений. Требуйте сложных разговоров. Такой уровень интенсивности вызовет чувство гордости и «общие трудности», которые сплотят коллег и помогут бороться с подпитываемым апатией поиском работы для чего-то нового. Ключ в том, что вы должны выкроить время для завершения программы. Было бы несправедливо и обескураживающе предлагать программу, которая могла бы стать катализатором истинного личностного развития, а затем отказывать участникам в предоставлении возможностей и энергии, в которых они нуждаются.
В нем участвуют старшие руководители Люди умны. Они узнают, когда компания пытается успокоить их каким-то опытом сплочения команды. Самым верным признаком того, что организация действительно инвестирует в долгосрочную карьеру человека, является активное участие высшего руководства.
Время — самый ограниченный ресурс каждого руководителя, и если участники увидят, что эти женщины и мужчины участвуют в их программе, они правильно сделают вывод, что организация стремится к их росту. Отчет LinkedIn об обучении персонала показал, что Сотрудники со скидкой 94 % остались бы в компании дольше, если бы она инвестировала в их карьеру. Ваши сотрудники хотят остаться, но им нужны доказательства, и эти доказательства приходят в виде появления высшего руководства.
Вовлечение старших руководителей должно начинаться с самого начала. Они должны быть теми, кто выдает приглашения и продвигает программу, но это не может останавливаться на достигнутом. Назначьте их наставниками и тренерами. Попросите их совместно представить или открыть сессии, описывая, как они делятся своими взглядами на то, как эта тема поможет участникам решить будущие задачи. Вовлекайте их в дискуссии и беседы у камина, где они могут поделиться своим стратегическим видением и своим личным путем.
Не существует идеальной модели для привлечения старших руководителей — ключ в том, чтобы они посвящали время и проявляли подлинность.
Сотрудники, которые чувствуют причастность к работе, старше , в 5 раз чаще остаются . Изоляция, которую многие ощущали с первых дней пандемии, является основной причиной Великой отставки, которая продолжает разрушать отрасли. Люди отчаянно нуждаются в связи, и многие готовы исследовать более зеленые пастбища, если они не находят эту связь со своими коллегами. Лидеры подвергаются повышенному риску из-за естественной дистанции власти между ними и их командами. На вершине может быть ужасно одиноко.
Когортные программы развития лидеров создают общий опыт, который естественным образом развивает отношения и чувство общности. Это чувство сопричастности редко возникает в результате быстрого двухдневного тимбилдинга. Будьте предельно внимательны при выборе когорты, а затем создавайте моменты для подключения конкретных людей, которые должны более тесно сотрудничать в рабочем процессе.
Посадите их рядом друг с другом во время выездной встречи. Привлекайте их к сотрудничеству при обсуждении извлеченных уроков. Если вы создадите возможности для настоящей связи, за вами последует истинное чувство принадлежности, и это уменьшит исход ваших талантов.
Причина номер один, по которой люди покидают организацию, связана с отсутствием карьерного роста. Институт труда обнаружил, что 18% текучести кадров можно отнести к факторам, связанным с карьерой , таким как развитие, достижения, признание и гарантия занятости. Профессионалы хотят знать, что есть путь для роста, и они делают успехи на этом пути. Изолированная программа развития лидеров, которая, казалось бы, не связана с управлением эффективностью, стратегией компании и будущими возможностями, на самом деле может принести больше вреда, чем пользы. В лучшем случае это будет восприниматься как неуместное, в худшем — как отнимающая много времени рутинная работа, направленная на то, чтобы умиротворить недовольное население.
С того момента, как вы начнете разрабатывать программу, обосновывайте ее стратегией организации и основными способностями, необходимыми руководителям для реализации этой стратегии. Наконец, свяжите программу с вашим процессом управления эффективностью и включите успешное завершение программы как значимый фактор, влияющий на будущую компенсацию и продвижение по службе. Когда участники смогут четко связать точки между программой развития лидера и их будущим успехом, они начнут принимать долгосрочный взгляд на свою карьеру в вашей организации, не обращая внимания на немедленные разочарования, которые могут соблазнить их искать в другом месте.
Жесткая правда, с которой приходится сталкиваться всем лидерам, заключается в том, что 75% уволившихся людей можно было бы сохранить . Серебряная подкладка вокруг этой темной статистики заключается в том, что она предполагает, что вы можете значительно повлиять на уровень удержания. Программы развития лидеров — это осязаемые рычаги, которые находятся у вас под рукой, но только в том случае, если вы вдумчиво разрабатываете и реализуете их с правильным набором характеристик.
Дэвид ЛивингстонПодписаться Д-р Дэвид Ливингстон является партнером McChrystal Group, где он возглавляет команду, использующую различные методы экспериментального обучения для стимулирования индивидуального роста и повышения производительности команд и организаций. Его докторская диссертация была посвящена адаптации команды в условиях неопределенности.
Сквозные области (инвестиции с высокой занятостью)
Направляющие для ключей
Руководство по экологическим и социальным гарантиям
Руководство МОТ по развитию навыков в инвестиционных программах с высокой занятостью
Иллюстрированное руководство по программам интенсивного инвестирования с учетом гендерных факторов
Основные правила техники безопасности и гигиены труда при проведении сельских дорожных работ
Инфраструктурные программы, создающие интенсивные рабочие места: трудовая политика и практика
Что нового
ТИКАД 8
МОТ совместно проводит параллельное мероприятие TICAD 8
22 августа 2022 г.
Безопасность человека и рабочие места в чрезвычайных ситуациях для мира и устойчивости/ Опыт партнерства между Японией и МОТ для продвижения программы достойного труда в условиях нестабильности
Событие
Человеческая безопасность и рабочие места в чрезвычайных ситуациях во имя мира и устойчивости
Опыт партнерства Японии и МОТ по продвижению программы достойного труда в условиях нестабильности
Видео
Два года спустя после взрыва в Бейруте: как МОТ помогла создать рабочие места и сделать город более безопасным
04 августа 2022 г.
После взрыва, разрушившего некоторые районы столицы Ливана Бейрута 4 августа 2020 года, Международная организация труда мобилизовала свою Программу интенсивной инфраструктуры занятости для расчистки завалов и в процессе создала достойные рабочие места и надежду для граждан Ливана и сирийских беженцев.
Организация продолжает работать с властями над восстановлением средств к существованию и созданием более безопасного города. Узнайте больше: www.ilo.org/lebanonПроектная документация
Заключительный отчет: Проект МОТ по водоснабжению и санитарии в Японии
14 июля 2022 г.
Заключительный отчет проекта «Улучшение возможностей управления оборудованием водоснабжения для установления мира на Минданао». МОТ и правительство Японии установили партнерские отношения для обеспечения рабочих мест и укрепления мира путем улучшения водоснабжения и санитарии в автономном районе Бангсаморо в мусульманском Минданао (BARMM).
Организация продолжает работать с властями над восстановлением средств к существованию и созданием более безопасного города. Узнайте больше: www.ilo.org/lebanonСписок всех
Сквозные области отражают основные ценности МОТ, охватывающие все тематические области EIIP и интегрированные во все проекты EIIP. Укрепить уникальный подход, который EIIP разработал за последние полвека.