Разработка лесосеки: Способы и схемы разработки лесосек, применяемые при лесозаготовках.

2.4.2 Технология разработки лесосек

Подготовка территории лесосек при несплошных руб­ках имеет некоторые особенности по сравнению с подготови­тельными работами при сплошных рубках.

Технологическую карту для лесосек несплошных ру­бок составляют одновременно с отводом лесосек. В технологи­ческую карту разработки лесосеки включают характеристику лесосеки, схему разра­ботки лесосеки, технологические указания, количественные показатели, лесоводственную оценку, интенсивность рубки по приемам.

Лесосеку ограничивают в натуре, намечают трассу уса, границы бригадных делянок и места размещения погру­зочных площадок, отграничивают зону безопасности, намеча­ют трассы магистральных и пасечных волоков, делянки раз­бивают на пасеки.

После предварительной приемки лесосек по акту и получения лесорубочного билета лесозаготовитель проводит подготовительные работы в следующем составе.

До начала разработки лесосеки лесосечная брига­да (звено) подготавливает погрузочные площадки, зоны безо­пасности, магистральные и пасечные волоки.

Погрузочные площадки устраиваются на свобод­ных от леса местах (полянах, лесных дорогах и пр.), при их отсутствии — на занятой лесом территории. Для подготовки площадки деревья (пни) срезают заподлицо с землей, убира­ют подлесок, подрост, валежник и валуны.

На участках с малоустойчивыми грунтами в местах рабо­ты челюстных погрузчиков делают выстилку из сучьев или Дровяной древесины. На расчищенной площадке при необходимости устраивают подштабельное основание из одной или двух подкладок. Площадь одной погрузочной площадки в пределах лесосеки рекомендуется до 0,25 га. На лесосеках ме­нее 10 га площадь под погрузочными площадками не должна превышать 10% площади лесосеки.

Зона безопасности подготавливается в радиусе 50 м от границ погрузочной площадки. При расположении погрузочной площадки в лесных массивах, не подлежащих рубке, в зоне безопасности убираются опасные деревья (сухо­стойные, зависшие и все другие, способные упасть от ветра или толчка), а в лесных массивах, подлежащих рубке — все деревья.

Опасные деревья убирают по всей площади лесосеки и вдоль лесовозного уса на полосе шириной 25 м по обе сторо­ны. Деревья валят по возможности в направлении к расте­санным трелевочных волоков.

Разрубка территории, отведенной под волоки, обычно проводится в процессе разработки лесосек. На волоках деревья срезаются заподлицо с землей и вместе с товарным валежником вытрелевываются на погрузочные площадки. На сырых, заболоченных местах лесосеки производится выстилка волоков сучьями, иногда устраиваются сплошные настилы из низкорослой древесины. На зимних лесосеках производится проминка снега.

Для повышения работоспособности пасечного волока его усиливают порубочными остатками.

В целях сохранения подроста и оставляемых на корню деревьев по границам волоков, на поворотах пасечных и раз­воротах магистральных волокон следует оставлять «отбойные» деревья из числа назначенных в рубку, которые вырубаются после завершения лесосечных работ. Волоки прорубаются шириной 5 м.

Пасечные волоки устраиваются на 20—25 м короче. Повороты пасечных волоков при выходе на магист­ральный волок прокладываются по кривой радиусом не менее 20 м.

Технологическая схема разработки лесосеки представлена на рисунке 3

Рисунок 3 Схема разработки лесосеки

1 – лесосека

2 – волок

3 – пасека

4 – зона безопасности

5 – верхний склад

6 – магистральный трелевочный волок

Группово-постепенные рубки

При группово-постепенных рубках разработка лесо­сек ведется по технологическим схемам, приведенным на рис. 3.8. Лесосечные работы при этих рубках проводятся на базе традиционной техники. На валке леса и очистке деревьев от сучьев применяют бензиномоторные пилы, на трелевке — трелевочные тракторы с канатно-чокерной оснасткой. Перво­начально разрубают волоки. После вытрелевки леса с воло­ков приступают к валке деревьев в «окнах» и «лесовозобнови-тельных кольцах». Деревья валят вершинами в направлении трелевки в сторону «окна».

Очистка деревьев от сучьев произ­водится на лесосеке легкими пилами, сучья укладываются на волок, трелюют хлысты за вершину.

В сосняках с наличием группового подроста сосны разра­ботка лесосеки ведется по схеме, приведенной на рис. 3.8. Па­сечные волоки прорубают так, чтобы они проходили с двух сторон «окна». В сосняках на песчаных почвах без наличия подроста разработка лесосеки ведется по схеме, приведенной на рис. 3.8. Расстояние между пасечными трелевочными во­локами 50—60 м. «Окна» с «лесовозобновительными кольца­ми» закладывают с таким расчетом, чтобы волок проходил через середину «окна». В первый прием проводят разработку «окон» и разреживание «лесовозобновительных колец». В пос­ледующие приемы «окна» расширяют до полной вырубки ма­теринского полога.

Разработка лесосек с сохранением подроста

Ещё 150 лет назад отечественные специалисты в сфере лесоводства говорили об острой необходимости государственного надзора в деле сбережения неповреждённых и благонадёжных подростов, потому как в сравнении с другими насаждениями они обладают высокой приспосабливаемостью к незнакомым почвенным условиям и к новой внешней среде. В ходе проводимых опытных работ, связанных с сохранением подроста выяснилось, что молодые пихтовые и еловые подросты, достигшие полуметровой высоты, растут быстрее появившихся неподалёку подростов лиственных деревьев. Так началась разработка лесосек с сохранением подроста.

Лесосеки советского периода

Даже если среди нескольких тысяч саженцев лиственных подростов обнаружится сотня-другая подростов хвойных деревьев, это обеспечит им преимущество в будущем. Раменевые типы лесов высокой вопроизводимостью уже через полвека по окончании вырубок родительских древостоев появляются большие деревья, пригодные к тому, чтобы служить пиловочными брёвнами. Для последующих возобновлений подобные сортиментные деревья можно получить только через 80 лет. К примеру, в Удмуртии, в советское время вырубили лесные массивы на большой территории, а из посаженных в благоприятной почвенной среде еловых и пихтовых подростов спустя полвека выросли леса, занявшие площадь на треть больше.

Выявлено, что при натуральном возобновлении основных деревьев, образующих лесные массивы в таёжных местах на западе Советского Союза, при условиях соблюдения определённой технологии лесных вырубок, принятых на большей половине вырубных территорий, в областях смешения лесов и в местностях с преобладанием лесостепного ландшафта, в которых помимо климатического фактора, прибавляется интенсивность влияния антропогенов на малой части площадных вырубок.

Поэтому проводится учёт предварительных и очередных возобновлений качественных деревьев лиственной и хвойной системы. К примеру, в зонах, где преобладает тайга, благодаря благоприятным климатическим условиям, существенно распространено предварительное возобновление таких видов боров, как:

• Лишайниковые.
• Вересковые.
• Брусничные.
• Черничные.

В зелёномошниковом и кисличном сосняке в предварительных возобновлениях есть преобладание елового подроста. Он хорошо произрастает также в насаждениях, где преобладают лиственные и хвойно-лиственные деревья.

Качество сохранения посаженных на лесосеках подростов полностью зависимо от возрастных параметров и внешнего состояния. Самое большое отпадение имеют подросты, образование которых проходило под покровом насаждения с высокой плотностью. Если убрать верхний полог, то при этом условии отпадение еловых подростов, достигших высоты до полуметра, составит до 40-а процентов, если высота превысила полметра, то процентность отпадений падает до 20-ти. Наиболее эффективное сохранение подроста показывают деревья расположенные небольшой группой с условием освобождения от верхних пологов в течении осени и зимы.

Если леса смешанные, то сосновые натуральные обновления встречаются исключительно в лишайниковом бору. В вересковом и брусничном лесах возобновительный процесс наблюдается при частичной смене видов деревьев. В сосново-черничных насаждениях, долгомошниках и некоторых других озеленениях хвойные породы составляют менее 30-ти процентов. В лесных зонах зелёномошных кисличных типов лиственные деревья практически заменяют сосну. Еловые леса в подобных зонах возобновляются ещё хуже.

Каждый год, при проведении в Советском Союзе сплошных лесосечных вырубок, на трети вырубленной территории сохранялись подросты, способные развиться в возобновляемые лесные насаждения. Самыми большими площадями восстановленных сохраненными подростами считались сибирские и северные районы, в которых наблюдается господство хвойных лесов, а лесное восстановление с применением индустриальных технологий не было освоено в полной мере.

Валка деревьев на советских лесосеках

Непременными для каждого лесозаготовительного хозяйства являлись своды правил призванных к сбережению молодых подростов необходимых для лесного воспроизводства ценных видов деревьев при создании лесосечных предприятий в лесных районах Советского Союза. На сохранность подростов работала технологическая мысль инженеров, проектировавших каждую лесосеку. К примеру, использовался валочный вариант, при котором деревья валили с помощью подкладочного дерева.

Для этого лесосека делится на участки до 40-ка метров в ширину, причём, ширина зависит от среднего размера деревьев произрастающих на участке. В середине участка прорубается волок 6-метров ширины. Валить лес на подобном участке начинали с самого отдалённого места, применяя срезание дерева вместе с корневой системой. Когда трелевочные волоки были готовы, начиналась полосная вырубка деревьев на дальнем краю обрабатываемого участка.

Чтобы начать разработку крайних полос, вальщикам нужно срубить большой ствол так, чтобы он лёг под острым углом по отношению к границе участка. Дерево, стоящее в непосредственной близости от волока, валят с таким расчётом, чтобы угол был как можно меньше.

Валка деревьев ведётся таким образом, чтобы при падении крона одного дерева укладывалась на крону уже поваленного дерева таким образом, чтобы получался своеобразный веер. Срезанная комля дерева должна располагаться на подушке из подкладочного дерева. Количество стволов положенных на одну такую подушку не должно превышать максимальные погрузочные мощности перевозящей брёвна тракторной техники.

Когда повал заканчивается, трактор должен подъехать к волочному настилу и, развернувшись, произвести подбор всех поваленных деревьев, включая и то, которое служило подкладочной подушкой, и оттранспортировать их к верхнему складскому пункту. При этом, дерево, служившее подкладкой, и при транспортировке продолжает исполнять ту же функцию. Наваленные на него срубленные деревья перевозятся на нём, как на прицепе, практически не нанося ущерба ценным подростам. Пока происходит транспортировка поваленных деревьев, вальщики приступают к следующему возу. По мере отправления нескольких подобных партий поваленных деревьев, бригада вальщиков совершает переход на соседний участок, где вышеописанным способом подготавливает ещё несколько таких же партий поваленных деревьев. По мере заполнения верхнего складского пункта, трелевочный трактор занимается крупнопакетной погрузкой непосредственно на перевозящую автомобильную технику большой грузовместимости.

Повышение эффективности трудовой производительности вышеописанного метода происходит из-за своевременной обрезки веток и сучьев. Их оставляют в условленном пункте возле рабочих волоков. Впоследствии, их раскладывают по территории для естественного перегноя, либо пережигают. Это прибавляет к трудовой производительности несколько дополнительных процентов. Но, что существеннее, происходит резкое увеличение сохранности подростов хвойной породы.

Разработка лесосек с сохранением подроста с использованием валочно-пакетирующей автомобильной техники и бескочерного трелевочного трактора повышает производительную эффективность, однако количественный прирост сохраняющихся подростов сокращается. Количественные параметры сохраняющихся подростов зависят и от того, в какое время года проводится разработка той или иной лесосеки. Например, мелкий подрост лучше приживается зимой, нежели в летний период.

Узкополосные разработки лесосек

Первыми сбережение подростов на разработках лесосек с применением узкополосного расположения деревьев применили в Татарии. Лесосека, не превышающая в ширину 250-ти метров, разбивается на небольшие полосы до 30-ти метров в ширину исходя от средних высот растущих на ней деревьев. Волоки должны быть до 5-ти метров в ширину. Волок для трелевания рубят соответственно расположению полос. Валка деревьев в полосах происходит без использования подкладочной «подушки», макушки деревьев должны ложиться на волоки желательно без углов. Такая технология подразумевает продвижение вальщика внутрь полосы, при этом вальщик должен распределять равномерное падение стволов на соседствующие волоки.

Трелевка производится трелевочными тракторами со стороны макушки дерева по направлению валки деревьев. Технологию обработки лесосек можно немного изменить, если в качестве трелевочного транспорта используется более мощная бесчокерная тракторная техника.

На обработанных полосах отлично приживаются хорошие жизнестойкие экземпляры подроста. Исключения составляют подросты, повреждённые во время падения спиленных стволов. Возможно сохранение подростов самых разнообразных размеров.

Волоковые полосы 5-метровой ширины зачастую оставляют без культивации и отдаются под самосев. Сломанные ветки и повреждённые в процессе чокеровки макушки деревьев оставляют на волоковых полосах. Под колёсами тракторной техники все остатки подвергаются процессу измельчения и перемешивания с верхними почвенными слоями, в которых им и предстоит перегнивать. Если лесосека хорошо продуманна и удачно организованна, подросты сохраняются намного эффективней. Трелевочная техника работает исключительно на волоковых настилах, поваленные стволы во время трелевок не поворачивают и транспортируют до верхнего складского пункта той же стороной и под таким же углом, которые были зафиксированы во время падения дерева на землю.

В некоторых лесопромышленных хозяйствах ширина участков достигает 40-ка метров. Разработка полос при таких размерах начинается с вырубок стволов в центре средней полосы. В её середине определяют точку, куда укладывают порубочные остатки, а по краям полосы располагают трелевочные волоки. Трелевку сучьев проводят в сторону вершины. На крайних полосах валку деревьев производят с расчётом угла падения, не превышающего 40-ка градусов. Такая технология позволяет обеспечить максимальное сохранение подростов, потому что лесосека была правильно организованна.

Таковы основные правила разработок лесосек с сохранением подроста. 

Сокращение коммерческих расходов вашей компании: меньше проблем, больше выгоды | финансовое планирование, сокращение расходов

В условиях наихудшего экономического сценария за последние десятилетия — рост безработицы, снижение спроса в глобальном масштабе, хрупкая финансовая система и ограниченные рынки капитала — сокращение расходов находится на переднем плане для многих североамериканских компаний. Некоторые корпорации проводят сокращения, чтобы увеличить размер прибыли или сохранить долю рынка, в то время как другие фирмы стремятся сохранить свою экономическую жизнеспособность. Есть много способов добиться сокращения затрат, в зависимости от конкретных обстоятельств компании, но очень важно сделать это, не перерезав горло вашей компании.

People First
Для Менло-Парка, Калифорния, стартапа Center’d, фирмы, которая специализируется на помощи людям в планировании всей их жизненной деятельности, необходимо сократить расходы, чтобы расширить полосу финансирования и пережить текущий финансовый кризис. «Прежде всего, будьте быстрыми и решительными», — говорит Дженнифер Дульски, соучредитель и главный исполнительный директор компании, которой удалось сократить расходы, когда она занимала различные руководящие должности в Yahoo!. «Эти решения трудно принимать, поэтому не попадайтесь в ловушку перехода в режим избегания. Вы должны присутствовать, чтобы победить».

Дульски подчеркивает, что «большая позиция, люди, является первой областью, которую необходимо проанализировать. Вы должны понимать разницу между «обязательными» и «желательными» должностями/ролями». Она советует проанализировать каждую критическую позицию, как если бы вы только начинали свой бизнес с нуля, и решить, как его укомплектовать. Затем убедитесь, что у вас есть самые лучшие люди на этих должностях. Дульски также предостерегает от соблазна сократить персонал отдела маркетинга, не продумав базовый маркетинг, необходимый для того, чтобы донести ваше сообщение и привлечь и удержать клиентов. «Дешевле удержать клиентов, чем заменить их», — говорит она.

Признавая, что в трудные времена трудно сохранять бодрость духа и поддерживать корпоративную культуру, Дульски советует предлагать творческие способы поддержания этой связи. «Вместо дорогостоящих корпоративных мероприятий, таких как праздничные вечеринки, у нас есть запланированная сотрудниками производственная поездка, которая практически ничего не стоит, или совместное участие в общественном волонтерском проекте, который поддерживает наше чувство единства».

«Прежде чем вы начнете сокращать расходы, необходимо провести организационную диагностику», — говорит Энтони Урбейтс, президент компании Aurum Consulting Group в Луисвилле, штат Кентукки, которая специализируется на сокращении расходов, совершенствовании процессов и оказании ремонтных услуг. «Проанализируйте свою компанию от корки до корки, чтобы знать, где сокращать расходы. Некоторые из ловушек заключаются либо в том, что вы не предпринимаете достаточных действий, либо в том, что они предпринимают слишком много».

Как и Дульски, Урбаитес видит благодатную почву в затратах на рабочую силу, поскольку они обычно составляют самые большие расходы. Он рассматривает продавцов как одну из самых больших возможностей для сокращения затрат, потому что со временем, по его словам, продавцы становятся самодовольными, а система премирования перестает соответствовать экономической реальности. Он советует искать людей, приближающихся к пенсии, и предлагать им выкуп в сочетании с частичной занятостью. «Чистый результат часто повышает производительность при одновременном снижении затрат», — говорит он. «Это беспроигрышная ситуация как для компании, так и для сотрудника». Он предостерегает от общих сокращений, советуя лицам, принимающим решения, проанализировать, какой опыт и отношения с клиентами исчезают при сокращении конкретной должности.

Сокращение непредвиденных расходов
Урбаитес считает, что торговые выставки дают прекрасную возможность сократить расходы, не сокращая людей. Дневной бюджет расходов на торговые выставки, включая лимиты суточных расходов для продавцов, помогает сотрудникам сосредоточиться на том, что абсолютно необходимо для донесения их маркетингового сообщения. Тарифы на доставку грузов с покупками также имеют смысл, поскольку многим грузовым компаниям еще предстоит снизить свои тарифы в свете снижения цен на топливо. Точно так же, по его словам, расходы на связь значительно снизились за последние несколько лет, поэтому регулярное сравнение телефона и других средств связи обещает принести плоды в снижении затрат: 18 месяцев. »

Urbaites рекомендует, чтобы ваш бухгалтерский отдел вел журнал кредиторской задолженности, отсортировав самые высокие расходы в первую очередь. «Вы будете удивлены, сколько вы тратите на некоторые категории», — говорит он. «Выявите их и проанализируйте, почему расходы такие высокие, и найдите решения для их сокращения без негативного влияния на операции».

Менеджмент компании Coastal Contacts, Inc., расположенной в Ванкувере, Британская Колумбия, онлайн-поставщика средств для ухода за зрением, фокусируется на применении японских бережливых 5S — сортировки, настройки, стандартизации, блеска и поддержания — организационных стратегий на рабочем месте для оптимизации своего бэк-офиса операций и сократить бумажную работу, файлы и проверки. Хотя концепции бережливого производства обычно внедряются в производственных операциях, они не так быстро адаптируются в административных сферах. «Я помогал внедрить концепцию 5S в своей предыдущей компании, а сейчас внедряю ее в Coastal Contacts в административно-финансовой сфере», — говорит Ник Божикис, корпоративный контролер компании. «Мы ожидаем снижения затрат и повышения эффективности». Но, советует он, «убедитесь, что вы не отказываетесь от двойных проверок, чтобы поддерживать хороший финансовый контроль».

Лори Райнер, партнер фирмы Amper, Politziner & Mattia, специализирующейся на финансовом обеспечении, в Филадельфии, советует получить хорошее представление о движении денежных средств с помощью анализа движения денежных средств за 13 недель и углубленного изучения расходов и доходов. «Вам нужно знать, где вы находитесь, и масштаб проблемы, чтобы знать, куда вы направляетесь», — говорит она. «Вы не можете отключить маркетинговую инициативу. Вам нужно точно настроить свои расходы на маркетинг, но это последнее, что нужно сокращать, когда вы сталкиваетесь с замедлением роста. взять часть чужого куска пирога».

Том Гланси, финансовый директор и контролер генерального подрядчика Wolfe Scott Associates, говорит, что его компания переживает значительный спад. «Мы по-прежнему тратим ту же сумму на подарки клиентам, но сумма, потраченная на каждый подарок, меньше, без снижения качества подарка, и мы дарим большему количеству людей. Таким образом, мы расширяем наш маркетинговый охват и присутствие. в том же бюджете», — говорит он. «Мы также проводим обеденные семинары с клиентами, чтобы поддерживать с ними связь и информировать их о том, что мы можем для них сделать».

Строительство / Планирование проекта — Развитие территории

Марк Гравели, основатель Gravely P.C. (1 кв. 2023 г.)

Для обеспечения готовности инфраструктуры в равной степени важны общая картина и узкая направленность. Подробнее

Дэвид Уэлч, генеральный директор и президент, Robinson Weeks Partners (4 кв. 2022 г.)

По мере роста процентных ставок промышленные девелоперы готовятся к сворачиванию новых проектов. Еще

Мишель Палис, вице-президент, Graycor, и Брайан Галлахер, вице-президент по корпоративному развитию, Graycor (четвертый квартал 2022 г.)

Ключевые экологические, социальные и управленческие аспекты (ESG) включают защиту окружающей среды/сокращение энергопотребления, внесение положительного вклада в жизнь общества, принятие инклюзивной политики на рабочем месте и поддержание высоких стандартов управления. Подробнее

Джон В. Маккарри (3 кв. 2022 г.)

Доступная земля, более низкие затраты и стремление к совместному размещению с поставщиками и клиентами привлекают компании в сельские районы, но не следует упускать из виду удовлетворение потребностей в инфраструктуре и доступ к талантам. Подробнее

Тейн Дж. Хатчесон, директор, Baker Tilly, LLP, и Крис Урчелл, менеджер по консалтингу, Baker Tilly (3 квартал 2022 г.)

Эффективный процесс выбора места может иметь значение между финансируемым проектом и провальным проектом. Подробнее

Деб Буше, вице-председатель, Cushman & Wakefield, и Джейсон Д’Орландо, старший управляющий директор, Cushman & Wakefield (3 квартал 2022 г.)

Хотя возможностей предостаточно, компании в секторе медико-биологических наук также сталкиваются с многочисленными проблемами — от доступа к квалифицированной рабочей силе до принятия решения о том, следует ли строить или модернизировать существующее пространство. Подробнее

Бахадир Барбаросоглу, руководитель программы, Linesight (3 кв. 2022 г.)

Использование больших данных и элементов управления проектами, таких как BIM или Digital Twins (DT), поможет смягчить любые проблемы и завершить проект вовремя и в рамках бюджета. Подробнее

Лорен Кольер, старший юрист, SSOE Group (3 кв. 2022 г.)

Культура командной работы и сотрудничества прокладывает путь к реализации интегрированных проектов, что помогает сократить затраты и время, предлагая другие преимущества. Подробнее

Эван Причард, Козен О’Коннор (второй квартал 2022 г.)

Экспоненциальный рост электронной коммерции, в свою очередь, увеличил потребность как в складских помещениях, так и в центрах обработки данных. Подробнее

Брайан Аллен, руководитель проекта EPC, Burns & McDonnell, и Чарльз Клинтон, национальный руководитель по развитию промышленных производственных мощностей, Burns & McDonnell (второй квартал 2022 г.

)

Чтобы выжить и развиваться в производстве, крайне важно иметь перспективные и гибкие производственные мощности. Подробнее

Шон Андертон, операционный менеджер, Graycor, и Брайан Галлахер, вице-президент по корпоративному развитию, Graycor (второй квартал 2022 г.)

Заблаговременное планирование, выполнение различных сценариев, выявление потребностей в рабочей силе и использование технологий помогут сократить расходы по проекту и сократить сроки выполнения работ на сегодняшней строительной площадке. Подробнее

Прасун Шривастава, основатель и генеральный директор Zepth (второй квартал 2022 г.)

Использование строительных роботов может трансформировать безопасность строительной площадки для людей, одновременно отслеживая процессы, влияющие на сроки и бюджет проекта. Подробнее

Кортни Данбар, руководитель отдела выбора площадок и экономического развития, Burns & McDonnell, и Кори Кингсленд, руководитель отдела гражданского строительства, Burns & McDonnell (второй квартал 2022 г.

)

Поскольку потребность в мегасайтах следующего поколения продолжает расти, специалисты по экономическому развитию помогают конечным пользователям переосмыслить процесс выбора и подготовки площадок. Подробнее

Энтони Джонсон, президент промышленного подразделения Clayco (первый квартал 2022 г.)

Сбои в цепочке поставок порождают творческие и, возможно, долгосрочные проектные решения. Подробнее

Майкл Вердье, вице-президент и лидер рынка, интегрированный промышленный дизайн (IID), архитектура BHDP (1 квартал 2022 г.)

Регулярное техническое обслуживание и анализ того, что необходимо для удовлетворения требований к мощности, включая стоимость нового оборудования или возможную автоматизацию, гарантируют, что ваша компания достигнет своих текущих и будущих целей в области производительности. Подробнее

Брайан Кристиансен, основатель Limble CMMS (1 квартал 2022 г.)

Хотя обязанности менеджера объекта и менеджера проекта различаются, бывают случаи, когда вам нужны оба. Подробнее

Шон Бьюкенен, вице-президент/генеральный директор, Graycor, и Брайан Галлахер, вице-президент по корпоративному развитию, Graycor (1 квартал 2022 г.)

Специальный процесс управления проектом будет учитывать все этапы проекта, от планирования и составления графиков до составления бюджета и исполнения, помогая успешно справляться с любыми трудностями, возникающими на этом пути. Подробнее

Тайлер Смит, исполнительный директор Healthy Buildings, Johnson Controls (1 квартал 2022 г.)

Инвестиции в объекты сейчас принесут финансовые и физические выгоды в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Подробнее

Трэвис Маккриди, исполнительный директор, U.S. Life Sciences Markets, JLL (4 кв. 2021 г.)

Стратегия в отношении недвижимости и объектов может повысить эффективность, масштабирование и скорость вывода на рынок вашего нового предприятия биопроизводства. Подробнее

Крис Чмура, доктор философии, доктор философии, генеральный директор и основатель, Брайан Шелли, доктор философии, управляющий директор по консалтингу, Xiaobing Shuai, доктор философии, директор по исследованиям и старший экономист, Chmura Economics & Analytics (4 кв. 2021 г.)

Используя исследования экономического воздействия, компания может продемонстрировать ценность своего проекта государственным чиновникам и местным жителям. Подробнее

Джон Уортон, директор по совершенствованию реализации проектов, Gresham Smith (4 квартал 2021 г.)

Чтобы реализовать успешный капитальный проект на действующем заводе, все заинтересованные стороны проекта — владелец, архитектор/инженер, поставщик оборудования и конструктор — должны планировать заранее, чтобы свести к минимуму перебои в производстве. Больше

Бина Джоши, партнер, Schiff Hardin (4 квартал 2021 г.)

Хотя закон о PFAS все еще находится в стадии разработки, владельцы недвижимости и операторы должны учитывать его последствия. Еще

Коул Уильямс, Goodwyn Mills Cawood (GMC) (4 кв. 2021 г.)

Эффективный выбор площадки включает в себя учет матрицы критериев заинтересованных сторон, условий площадки и постоянно меняющихся рыночных сил при принятии окончательного решения. Подробнее

Дэвид Диксон, президент, davidcdixonLLC (4 кв. 2021 г.)

Модернизация существующего объекта кажется быстрее и дешевле, чем создание новой площадки, но когда дело доходит до пищевого завода, это может быть не так. Подробнее

Патрик Райан, исполнительный вице-президент Linesight (3 кв.

2021 г.) Использование специалистов по управлению проектами до сих пор относительно неизвестно в США, несмотря на то, что эти консультанты помогают выполнять проекты вовремя и в рамках бюджета. Подробнее

Джейкоб Эверетт, основатель Corsa Strategies, и Стив Брансон, директор McGuire Sponsel (3 квартал 2021 г.)

Когда они оценивают, где расширяться и какие операции перемещать, группы прямых инвестиций все чаще оценивают факторы, специфичные для местоположения. Подробнее

Шон Бьюкенен, вице-президент/генеральный директор, Graycor, и Джон Трасселл, операционный директор, Graycor Southern (3 квартал 2021 г.)

Раннее сотрудничество между членами команды поможет сохранить проект и избежать дополнительных затрат. Дополнительная информация

Дэн Эмерсон, штатный редактор отдела регионального развития (3 квартал 2021 г.

)

Повлияет ли предложенное переопределение столичных статистических районов и последующее финансирование, которое получат сообщества, на решение вашей компании о местонахождении? Подробнее

Марк Рейнболд, вице-президент и генеральный директор по инфраструктуре производительности, Johnson Controls (3 квартал 2021 г.)

Организации, пытающиеся сократить энергопотребление или углеродный след, находят там доступны способы сделать это. Подробнее

Шарль Берто, руководитель отдела BIM/VDC, SSOE Group (3 кв. 2021 г.)

Благодаря использованию передовых технологий проектные группы могут сэкономить время, усилия и деньги заинтересованных сторон, чтобы максимизировать совместную работу над проектом и его влияние на заинтересованные стороны. Дополнительная информация

Патрич Джетт, председатель глобального отдела автомобильной промышленности, Colliers International (Руководство по сайту Auto/Aero на 2021 год)

От нехватки полупроводников до нехватки квалифицированных рабочих и низкого уровня вакантных площадей в промышленности — автомобильные компании сталкиваются с проблемами, которые влияют на планы их площадок и объектов. Подробнее

Кортни Данбар, руководитель отдела выбора площадок и экономического развития, Burns & McDonnell (второй квартал 2021 г.)

Проведение проекта от выбора площадки до проектирования и строительства и ввода в эксплуатацию с подходом «под ключ» поможет производителю обеспечить долгосрочный успех в работе. Дополнительная информация

Ричард Кларк, IV, партнер, АО (второй квартал 2021 г.)

Промышленный/логистический дизайн переживет всплеск роста, несмотря на пандемию и из-за нее. Подробнее

Кабинет экономического развития Кентукки (второй квартал 2021 г.)

Преимущества местоположения, благоприятная для бизнеса среда и площадки, готовые к сборке, позволяют Кентукки продолжать рост. Подробнее

Гул Дуси, Linesight (второй квартал 2021 г.

)

После пандемии компании, работающие в области медико-биологических наук, быстро расширяются, что стимулирует спрос на новые помещения для их операций. Подробнее

Генри Д’Эспозито, старший аналитик-исследователь, JLL (1 квартал 2021 г.)

Несмотря на более мрачные последствия COVID-19, пандемия создала возможность для резкого ускорения внедрения строительных технологий. Подробнее

Брэндон Дарроч, менеджер юго-восточного отдела и старший юрист, SSOE, и Брайан Аренд, старший юрист, SSOE (первый квартал 2021 г.)

Задержки проектов, связанные с пандемией, побудили производителей изучить альтернативные подходы к реализации проектов, чтобы наверстать упущенное. Дополнительная информация

Карен Тюермер, штатный редактор отдела регионального развития (четвертый квартал 2020 г.