Склады их логистика: Классификация складов, их виды, функции и назначение

Содержание

Логистика и основы проектирования современного склада – Склад и техника

В. Лесняк, директор Московской ассоциации коммерческих складов

В серии специализированных статей, которые планирует опубликовать журнал «Склад и Техника», будут изложены основные подходы к решению проблем логистики складирования, представлены современные технологии разработки систем складирования и детальный логистический анализ складского процесса, а также дано представление об основах проектирования складского комплекса.

Введение

Рассмотрение отдельных процессов в контексте всей логистической цепочки материальных потоков в большинстве случаев дает оптимальное решение и для тех ее звеньев, где постоянно или на некоторое время происходит накопление сырья, полуфабрикатов, готовых изделий. Именно целостный, комплексный проект показывает, что необходимо сделать с грузом в месте его накопления: возможно, поступившие грузовые единицы необходимо расформировать, товары переупаковать и хранить определенное время, затем сформировать новые грузовые единицы и в нужный момент доставить их потребителю.

С этой целью в логистической системе организуют склад.

Склады – это здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для хранения и внутрискладской обработки поступивших товаров, от приема на хранение до подготовки к реализации и отпуска потребителю. Назначение их может быть разным. Так, изготовителю продукции необходимы склады сырья и исходных материалов, с помощью которых поддерживается непрерывность производственного процесса. Склады готовой продукции позволяют содержать запас, обеспечивающий непрерывность сбыта. На торговых складах накапливаются и ожидают своего покупателя готовые изделия.

Представление о гармонично организованной логистической системе как о системе, в которой склады отсутствуют, ошибочно. Гармония в логистике достигается правильным сочетанием складского и транзитного способов продвижения продукции от первичного источника сырья, до конечного потребителя. Склад в логистике используется только тогда, когда это позволяет улучшить показатели сквозного процесса. Таким образом, его роль заключается в создании условий для оптимизации материального потока. Помимо этого, правильно организованная логистика позволяет решить как задачу гармоничной организации внутрискладских процессов, так и проблему технической, технологической и планово-организационной сопряженности внутрискладских процессов с процессами, происходящими в окружающем экономическом пространстве.

Виды складов

Склады являются одним из важнейших элементов логистических систем, поскольку объективная необходимость в специально обустроенных местах для содержания запасов существует на всех стадиях движения материального потока, начиная от первичного источника сырья и заканчивая конечным потребителем. Этим и объясняется наличие большого количества видов складов. Размеры складов варьируются в весьма широком диапазоне как по площади хранения, так и по высоте размещения товара (штабельное хранение, высотное, ярусное хранение). Склады различаются по конструкции (от многоэтажных помещений до открытой площадки) и системам обеспечения специальных режимов хранения (поддержание необходимого уровня температуры и влажности). Склады могут использоваться для хранения товаров одного или нескольких юридических лиц или предоставлять услуги физическим лицам, например хранение меховых изделий, автошин и др. Они также различаются по степени механизации складских операций (от немеханизированных до автоматических) и типу транспортных средств, на которых доставляется товар. Склад может находиться в цепи движения продукции производственно-технического назначения (специализированные склады, склады готовой продукции, сырья и проч.) или на участке движения товаров народного потребления (товарные склады).

Функции складов

Совокупность работ, выполняемых на различных складах, примерно одинаковая – это временное размещение и хранение материальных запасов, преобразование материальных потоков, обеспечение логистического сервиса в системе обслуживания.

Склады обрабатывают входные, внутренние и выходные материальные потоки, что требует выполнения в том числе погрузочно-разгрузочных работ, внутрискладских перемещений товара, работ по подготовке товара к хранению, непосредственному хранению и отправке потребителю. Функции различных складов, встречающихся на пути движения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя, будут рассмотрены в следующих публикациях.

Задачи проектирования логистических систем


Склады следует рассматривать в двух аспектах: как элементы систем, через которые проходят материальные потоки и в то же время как самостоятельные системы. Соответственно выделяют две группы задач проектирования: задачи, связанные со складами, которые возникают при проектировании логистических систем движения материальных потоков, и задачи по проектированию складов как самостоятельных систем.

Функционирование логистических систем – процесс многогранный, включающий в себя технико-экономические, технологические, организационные, информационные, финансовые и другие аспекты. Процесс их проектирования с точки зрения складской подсистемы должен определять место складского звена в логистической цепи, а также формулировать требования к складам в соответствии с целями функционирования всей логистической системы.

При проектировании логистических систем наиболее часто возникают следующие задачи, непосредственно относящиеся к складам: сколько складов иметь в логистической системе, где их разместить, иметь собственный склад или пользоваться услугами логистического оператора, какие функции возлагать на склад в проектируемой логистической системе. Наряду с перечисленным при организации складской подсистемы приходится решать проблемы выбора рациональных видов тары, погрузочно-разгрузочного, транспортного и складского оборудования, согласования схемы механизации погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ по всему циклу движения грузов и др.

В соответствии с методом системного подхода решения по складской подсистеме принимаются поэтапно в результате описанной ниже последовательности действий:

– определение места склада как элемента в логистической системе товародвижения;

– определение числа складов и их мест расположения в регионе деятельности предприятия;

– непосредственное проектирование склада и прилегающей к нему территории;

– разработка системы управления товародвижением и основные расчеты по складскому хозяйству – персонал, погрузочно-разгрузочное оборудование и оснащение склада;

– разработка систем документации и информационного обеспечения деятельности предприятия.

Определение места расположения склада можно проводить двумя способами: методом поиска центра тяжести грузовых потоков и методом поиска центра тяжести товарных потоков. Если первая методика используется при расчетах склада, входящего в технологический процесс того или иного предприятия, и связана с минимизацией логистических затрат при доставке сырья, комплектующих и готовой продукции от производителей (поставщиков) к потребителям (дилерам), то вторая базируется на комплексе специализированных маркетинговых исследований и применяется при технико-экономическом обосновании разработки комплекса логистических услуг по хранению товаров третьих лиц.

Задачи и функции складской логистики

14.12.2018

Складская логистика представляет собой управление всеми запасами на предприятии, их движением, распределением и учетом на складах. Она очень тесно связана с транспортной логистикой, так как участвует в доставке груза потребителю.

Задачи и функции складской логистики

Организация складской логистики – процесс довольно сложный и кропотливый. Разберем основные задачи, которые она выполняет:

  • Распределение складских помещений в соответствии с их функциями и видами.
  • Размещение складов, их организация и развитие складов согласно их специфике.
  • Выполнение технологических действий в разных областях складского помещения, под которые они отведены.
  • Контроль за соблюдением всех стандартов и оптимизация процессов, происходящих на складах.
  • Создание условий труда и контроль за работой персонала склада.

Функции и сущность складской логистики базируются на создании бесперебойной работы и сервиса складских помещений. Цели, которые выполняют склады, как элемент складской логистики, такие:

  • хранение груза и его складирование. Пожалуй, это самая важная функция склада;
  • приемка и отправка товаров. Сюда же относится работа с соответствующими бумагами, проверка качества и количества груза;
  • формирование поставок. Речь идет о контроле загруженности склада, ведь недостача или большая загрузка помещения повлекут за собой дополнительные расходы;
  • соединение более мелких партий товара в крупные. Особенно полезным это решение является для компаний, которые работают одновременно с несколькими клиентами;
  • выполнение дополнительных услуг, типа распаковки, сортировки, сборки, фасовки и так далее.

Основная задача складской логистики

неразрывно связана и с управлением потоками, которые возникают в процессе функционирования системы. Подробнее об этих потоках:

  1. Входящий: все, что прибывает на склад нужно проверить, распределить, разобраться с документацией.
  2. Исходящий: все, что отпускается должно сопровождаться документами, это нужно отгрузить и упаковать.
  3. Внутренний: все, что находится в складском помещении фиксируется в бумагах, перемещается, распределяется, сортируется.

При помощи складской логистики можно значительно сократить потребление финансовых и трудовых ресурсов на предприятии за счет автоматизации некоторых складских процессов и координации всех происходящих там действий.

Классификация складов и логистических центров класса А, Б, С, Д

Главная → Классификация складов и логистических центров

Классификация логистических центров, с одной стороны, определяет минимальные требования арендаторов и покупателей к качественным складским объектам. С другой стороны данный классификатор задает вектор развития для новых логистических комплексов, появляющихся на территории страны.

Классификация складов описывает основные требования к стандартным зданиям, возводимым для открытого рынка (т.е. в условиях, когда будущий резидент комплекса не известен на этапе строительства, и учесть его требования к зданию невозможно), позволяющих обеспечить максимально безопасное, гибкое и эффективное использование помещений на протяжении всего срока их эксплуатации.

Возможности использования:

В классификации отражены преимущественно технические характеристики зданий/комплекса зданий без учета их месторасположения. Таким образом, данная классификация может быть использована на всей территории страны.

Классификация логистических центров может быть использована всеми участниками рынка складской недвижимости: арендаторами и конечными покупателями складских площадей, аналитиками, консультантами, брокерами, девелоперами и инвесторами.

Логистический центр Класс А++

Самонесущий роботизированный склад, высотой от 28 метров, приемка/отгрузка фуры за 5 минут, до 100% без участия человека

 

 

Логистический центр Класс А+

Обязательные критерии:

– Современное одноэтажное складское здание из легких металлоконструкций и сэндвич-панелей, предпочтительно прямоугольной формы, без колонн или с шагом колонн не менее 12 метров, с расстоянием между пролетами не менее 24 метров.

– Площадь застройки – 40-45%.

– Ровный бетонный пол с антипылевым покрытием, с нагрузкой не менее 5 тонн на 1 м2, на уровне 1,2 метра от уровня земли.

– Высота потолков – не менее 13 метров, позволяющая установку многоуровневого стеллажного оборудования (6-7 ярусов).

– Регулируемый температурный режим.

– Система пожарной сигнализации и автоматическая система пожаротушения.

– Система вентиляции.

– Система охранной сигнализации и видеонаблюдения.

– Автономная электроподстанция и тепловой узел.

– Достаточное количество автоматических ворот докового типа (dock shelters) с погрузочно-разгрузочными площадками регулируемой высоты (dock levelers) не менее 1 на 500 м2.

– Площадки для отстоя большегрузных и парковки легковых автомобилей.

– Площадки для маневрирования большегрузных автомобилей.

– Офисные помещения при складе.

– Вспомогательные помещения при складе (туалеты, душевые, подсобные помещения, раздевалки для персонала).

– Система учета и контроля доступа сотрудников.

– Оптико-волоконные телекоммуникации.

– Огороженная и круглосуточно охраняемая, освещенная благоустроенная территория.

– Расположение вблизи центральных магистралей.

– Профессиональная система управления.

– Опытный девелопер.

Желательные, но необязательные критерии:

– Железнодорожная ветка.

Логистический центр Класс А

Аналогичен Классу А+ за исключением следующих пунктов:

– Площадь застройки – 45-55%.

– Высота потолков – не менее 10 метров.

– Такие критерии, как «Опытный девелопер», «Система учета и контроля доступа сотрудников», «Автономная электроподстанция и тепловой узел», «Ж/д ветка» относятся к желательным.

Логистический центр Класс В+

Аналогичен классу А+ за исключением следующих пунктов:

– Одноэтажное складское здание, предпочтительно прямоугольной формы, построенное или реконструированное.

– Площадь застройки – 45-55%.

– Отсутствуют ссылки к шагу колонн и расстоянию между пролетами.

– Высота потолков – от 8 метров.

– Количество автоматических ворот докового типа (dock shelters) – не менее 1 на 1000 м2.

– Пандус для разгрузки автотранспорта.

– Такие критерии, как «Профессиональная система управления», «Опытный девелопер», «Система учета и контроля доступа сотрудников», «Автономная электроподстанция и тепловой узел» и «Ж/д ветка», относятся к желательным.

Логистический центр Класс В

Обязательные критерии:

– Одно-, двухэтажное складское здание, предпочтительно прямоугольной формы, вновь построенное или реконструированное промышленное здание.

– В случае двухэтажного строения необходимо наличие достаточного количества грузовых лифтов (подъемников) грузоподъемностью не менее 3-х тонн, не менее 1 на 2000 м2.

– Высота потолков – от 6 метров.

– Пол – асфальт или бетон без покрытия.

– Система отопления.

– Пожарная сигнализация и система пожаротушения.

– Пандус для разгрузки автотранспорта.

– Площадки для отстоя и маневрирования большегрузных автомобилей.

– Охрана по периметру территории.

– Телекоммуникации.

– Система охранной сигнализации и система видеонаблюдения.

– Вспомогательные помещения при складе.

Желательные, но необязательные критерии:

– Система вентиляции.

– Офисные помещения при складе.

– Система учета и контроля доступа сотрудников.

– Автономная электроподстанция и тепловой узел.

– Ж/д ветка.

Логистический центр Класс С

Обязательные критерии:

– Капитальное производственное помещение или утепленный ангар.

– Высота потолков – от 4 метров.

– Пол – асфальт или бетонная плитка, бетон без покрытия.

Желательные, но необязательные критерии:

– В случае многоэтажного строения – грузовые лифты/подъемники.

– Ворота на нулевой отметке.

– Площадки для отстоя и маневрирования большегрузных автомобилей.

– Система вентиляции.

– Система отопления.

– Пожарная сигнализация и система пожаротушения.

– Офисные помещения при складе.

– Ж/д ветка.

– Пожарная сигнализация и система пожаротушения.

– Пандус для разгрузки автотранспорта.

– Охрана по периметру территории.

– Телекоммуникации.

– Вспомогательные помещения при складе.

Логистический центр Класс D

Обязательные критерии:

– Подвальные помещения или объекты ГО, неотапливаемые производственные помещения или ангары.

Желательные, но необязательные критерии:

– Площадки для отстоя и маневрирования большегрузных автомобилей.

– Пожарная сигнализация и система пожаротушения.

– Система отопления.

– Система вентиляции.

– Офисные помещения при складе.

– Ж/д ветка.

– Телекоммуникации.

– Охрана по периметру территории.

Логистический центр Класс А1

Современные помещения, строившиеся с учетом будущей складской деятельности. Расположение, отделка и оборудование отвечают следующим принципам современной складской логистики: близость основных транспортных артерий, возможность адаптации под любые виды грузов, высокая скорость грузооборота и гарантии сохранности грузов.

– Год постройки: позднее 1994.

– Расположение: на основных транспортных магистралях в 10-40 км от Москвы. Прямой доступ на территорию склада непосредственно с трассы или по удобным дорогам-сателлитам;

– Одноэтажное/однообъемное здание с высокими потолками, позволяющее установить любое стеллажное (конвейерное и т.п.) оборудование, в том числе и многоэтажные (мезонинные) стеллажные системы.

– Плоские бетонные полы с антипылевым покрытием, обеспечивающие высокую скорость и безопасность движения погрузочной техники.

– Высокая проектная нагрузка на поверхность пола (от 4 тонн на 1 м2), позволяющая применять тяжелую погрузочную технику (высотные штабеллеры) и, как следствие, максимально использовать высоту стеллажей.

– Редкая сетка колон (не менее 12 на 18 метров), позволяющая варьировать размещение рядов стеллажей и оптимизировать организацию движения механизмов и складских работников.

– Наличие офисных, административных и бытовых помещений в здании склада.

– Не менее одних погрузо-разгрузочных ворот на 1 тысячу м2 склада, а также обособленная зона погрузки/разгрузки и комплектации заказов, позволяющая максимально быстро разгружать и загружать грузовой транспорт.

– Система пожарной сигнализации и автоматическая система пожаротушения (сплинкерная или порошковая).

– Регулируемая температура и влажность в помещениях склада.

– Автономные системы тепло- и водоснабжения.

– Аварийные системы электропитания.

– Центральное кондиционирование и вентиляция.

– Современные системы охранной сигнализации и видеонаблюдения.

– Погрузочно-разгрузочные ворота, оборудованные гидравлическими аппарелями и док-шелтерами.

– Развитая транспортная инфраструктура, наличие удобных подъездных путей, разворотных площадок, парковок для всех видов транспорта, указателей и светофоров.

– Благоустроенная прилегающая территория.

– Привлекательный внешний вид (отделка современными фасадными системами, современное остекление и пр.).

Логистический центр Класс А2

Полностью реконструированные с применением современных материалов и технологий складские или производственные площади 20-30-летней постройки. Характеристики идентичны Классу А1, за исключением местоположения: склады часто находятся в черте города, в промзонах.

– Годы постройки: 1970-1980.

– Капитальное одноэтажное (иногда двухэтажное) здание, железобетонная или сборная металлическая конструкция).

Логистический центр Класс В1

Складские помещения доперестроечного периода. Построенные в соответствии с канонами логистики, свойственными плановой экономике, такие помещения требуют некоторых (незначительных) дополнительных капитальных вложений и изменений для осуществления складской деятельности: смена полового покрытия, установка современных охранных систем и пр.

– Годы постройки: 1970-1980.

– Капитальное одно- или многоэтажное здание (железобетонная конструкция).

– Центральное отопление (собственные котельные).

– Высота потолков – 6-9 метров.

– Бетонный пол (стяжка или плиты).

– Пожарная сигнализация и пожарные краны/рукава.

– Крытый пандус или рампа для погрузки/разгрузки транспорта.

Логистический центр Класс В2

Складское помещение недавней постройки, по ряду причин не соответствующее 2-3 параметрам, необходимым складам класса А: недостаточное количество ворот, неудобство подъездных путей и пр.

– Год постройки: с начала 1990-х.

Логистический центр Класс С1

Бывшие производственные помещения, таксомоторные парки и автобазы, изначально не приспособленные под складскую обработку и требующие значительных строительных и технических изменений: врезание дополнительных ворот, создание рамп/пандусов, замена остекления/витражей капитальными стенами, модернизация полового покрытия и систем отопления и пожаротушения. В большинстве случаев необходим демонтаж установленного оборудования.

– Годы постройки: 1950-1990.

– Капитальное одно- или многоэтажное здание (железобетонная конструкция).

– Высота потолков – от 7 до 18 метров.

– Бетонный или асфальтированный пол.

– Пожарная сигнализация и рукавная система пожаротушения.

– Низкое соотношение количества ворот к площади помещения, отсутствие пандусов.

– Расположение в промзонах в черте города.

Логистический центр Класс С2

Старые и сильно изношенные складские помещения советского периода, многие из которых строились еще в 1930-60 годах. К этому же классу относится большинство овощехранилищ и продуктовых оптовых баз.

Склады данного класса зачастую не соответствуют современным нормам пожарной безопасности и экологичности, а также требованиям современных логистических компаний по возможностям грузооборота и, соответственно, требуют значительных дополнительных вложений в капитальный ремонт и модернизацию.

– Годы постройки: 1930-1980.

– Капитальное одно- или многоэтажное здание (железобетонные конструкции), часто с большим цокольным этажом.

– Центральное отопление.

– Высота потолков – от 4-5 метров.

– Бетонный или асфальтированный пол.

– Крытый/открытый пандус или рампа для разгрузки транспорта.

– Расположение в промзонах в черте города (часто в ЦАО).

– Ограниченные прилегающие территории, недостаток места для парковки и маневра большегрузных машин.

– Устаревшие системы охраны и пожаротушения.

Логистический центр Класс D

Неприспособленные под складские нужды гаражи, подвалы, бомбоубежища, холодные ангары, сельскохозяйственные постройки. Такие помещения нецелесообразно модернизировать или реконструировать, поскольку с финансовой точки зрения для повышения класса склада, как правило, более выгодно снести такой объект и построить на его месте новое здание, чем осуществлять реконструкцию.

Классификация и виды складов

Склады используются для управления материальным потоком и запасами на различных участках цепи логистики. К ним относятся различные здания и сооружения, предназначенные для приемки, обработки и хранения поступающих товаров. В них также проводится подготовка и отпуск различной продукции потребителям. Склады разделяют по назначению, по отношению к основным операциям в логистике и по классам.

Особенности классификации в логистике

Оптимальная организация процессов логистики достигается за счет комбинации транзитного и складского продвижения продукции от источника сырья до потребителя.

В зависимости от основных логистических операций выделяют следующие виды складов:

  • Снабжения. Они используются для хранения сырья, деталей, заготовок и материалов, необходимых при производстве продукции. Примером складов снабжения могут служить центральный материальный и комплектующих деталей.
  • Производственные. Для них характерны сравнительно небольшие сроки хранения и возможность ее отправления через короткие интервалы времени. Производственные склады разделяют по организационной структуре и видам продукции. К объектам второго типа относятся помещения для материальных ресурсов, незавершенного производства и готовых изделий.

Еще один вид складов применяется в системе распределения различной продукции и доставки конечному потребителю. Они различаются по обслуживаемой территории и объему грузооборота.

Виды складов по назначению

Функциональное назначение складов определяет перечень выполняемых операций. Они бывают:

  • Транзитно-перевалочные. Обычно их размещают на водных пристанях и железнодорожных станциях. Хранилища обеспечивают возможность перегрузки продукции с одного вида транспорта на другой и служат для приемки, краткосрочного размещения и отправки товаров тарными местами.
  • Сортировочно-распределительные. Они используются для накопления текущих запасов. К основным функциям хранилищ относятся приемка различной продукции по качеству и количеству, сортировка поступивших товаров и подготовка их перед отправкой потребителю.

Примером сортировочно-распределительных складов являются торговые, которые могут принадлежать оптовым или розничным предприятиям. В зависимости от размещаемой продукции они могут быть:

  • Общетоварными, где находятся продовольственные и непродовольственные запасы, не требующие особых условий для хранения.
  • Универсальными, предназначенными для широкого ассортимента изделий.
  • Специализированными, которые служат для размещения одной или нескольких товарных групп.

Помещения сезонного хранения предназначены для размещения картофеля, овощей и другой сезонной продукции, а длительного — для продовольственных и непродовольственных товаров.

Особенности выбора

В поисках склада необходимо учитывать номенклатуру товаров и множество других факторов. Среди них можно выделить:

  • Вид, уровень комфорта и габариты зданий. Размер складских помещений выбирают таким образом, чтобы полезная площадь использовалась максимально эффективно.
  • Степень механизации и технического оснащения.
  • Количество и расположение ворот или доков.
  • Режим хранения.
  • Развитие инфраструктуры.
  • Наличие офисных и вспомогательных помещений.
  • Расположение, транспортная доступность и возможность принятия большегрузных автомобилей. Наличие подъездных путей и площадок для парковки транспортных средств.

Важными критериями являются наличие и перечень систем, обеспечивающих безопасность эксплуатации помещений и сохранность товаров. К ним относятся автоматическое пожаротушение, сигнализация, вентиляция и контроль доступа сотрудников.

Разделение по классам

Для упрощения выбора склада с нужными характеристиками используют современную систему классификации, которая разделяет складские объекты на классы. Она основана на развитости инфраструктуры, технических параметрах площадей и анализе перечня инженерных коммуникаций. Поскольку классификация не учитывает географическое месторасположение зданий и комплектов, то она может использоваться в разных регионах. Складские помещения разделяют на классы «A», «B», «C» и «D».

Класс A

Его присваивают объектам, которые были построены с применением современных технологий и оснащены высокотехнологичными средствами безопасности и связи. В складских помещениях этого класса обязательно наличие регулировки температуры, систем пожаротушения, сигнализации, видеонаблюдения и полного перечня инженерных сетей, включая вентиляцию. Для них также характерны потолки высотой более 10 м, прочные и ровные бетонные полы со специальным покрытием против пыли и вспомогательные помещения.

Класс B

К нему относятся объекты с высотой потолков не менее 6 м, со вспомогательными помещениями для персонала и оборудованной внешней площадкой, предназначенной для маневрирования транспорта. Такие склады имеют необходимые инженерные сети, оснащены системами связи и безопасности. Они несколько уступают зданиям класса «A» по функциональности, но требуют меньше финансовых вложений при оплате аренды или строительстве.

Класс C

Высота потолков на складах этого класса составляет от 4 м, а на поверхности пола отсутствует специальное покрытие. Объект представляет собой утепленный ангар или капитальное производственное помещение. В наличии системы коммуникаций, пожаротушения и сигнализации, а также отопление и вентиляция. Для загрузки и разгрузки транспорта предусмотрен пандус.

Класс D

Складами такого класса являются подвальные помещения, ангары и производственные объекты, которые не отапливаются. Они уступают по оснащенности зданиям других классов.

В зависимости от формы собственности склады разделяют на собственные, которые принадлежат предприятиям и организациям, и арендуемые. Объекты второго типа более выгодны с экономической точки зрения. Компаниям не требуется вкладывать финансы в строительство и реконструкцию зданий, можно увеличивать или уменьшать полезную площадь и выбирать места для хранения в соответствии со своей сферой деятельности. М3 ТЕРМИНАЛ предлагает большой выбор офисных, производственных и складских помещений в аренду на выгодных для клиентов условиях. У нас можно арендовать парковки, открытые площадки, морозильные камеры, а также отапливаемые и низкотемпературные склады.

Склады. Их основное назначение

Большинство   организаций стараются хранить запасы на складах.

Склады — это здания, сооружения и   разнообразные устройства, предназначенные для приемки, размещения и хранения   поступивших на них товаров, подготовки их к потреблению или отпуску   потребителю.

По устройству склады общего   назначения подразделяются на:

  •   открытые   (площадки, платформы),
  •   полузакрытые   (навесы)
  •   закрытые   (отапливаемые и неотапливаемые).

 Закрытые склады являются основным типом   складских помещений.

Специалисты используют несколько   разных терминов для складов, чаще их называют распределительными или   логистическими центрами.
  Изготовителю необходимы склады сырья и исходных материалов, с помощью которых   обеспечивается непрерывность производственного процесса. Склады готовой   продукции позволяют держать запас, обеспечивающий непрерывность сбыта. На складах   торговых сетей накапливаются и ожидают своего потребителя готовые изделия.
  Представление о гармонично организованной логистической системе, как о   системе без складов, ошибочно. Гармония в логистике достигается правильным   сочетанием складского и транзитного способов продвижения вещественной   субстанции от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя.
  Склад в логистике используется только тогда, когда это позволяет улучшить   показатели сквозного процесса. Таким образом, роль склада заключается в   создании условий для оптимизации материального потока.
  Итак, современный склад — это сложное техническое сооружение, которое состоит   из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и   выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также   накоплению, переработке и распределению грузов между потребителями. При этом   в силу многообразия параметров, технологических решений, конструкций   оборудования и характеристик разнообразной номенклатуры перерабатываемых   грузов, склады относят к сложным системам. В то же время склад сам является   всего лишь элементом системы более высокого уровня — логистической цепи,   которая и формирует основные и технические требования к складской системе,   устанавливает цели и критерии ее оптимального функционирования, диктует   условия переработки груза.
  Поэтому склад должен рассматриваться не изолированно, а как интегрированная   составная часть логистической цепи. Только такой подход позволит обеспечить   успешное выполнение основных функций склада и достижения высокого уровня   рентабельности. При создании складской системы нужно руководствоваться   следующим основным принципом: лишь индивидуальное решение с учетом всех   влияющих факторов может сделать ее рентабельной. Предпосылкой этого является   четкое определение функциональных задач и основательный анализ переработки   груза как внутри, так и вне склада. Любые затраты должны быть экономически   оправданными, т.е. внедрение любого технологического и технического решения,   связанное с капиталовложениями, должно исходить из рациональной   целесообразности, а не из модных тенденций и предлагаемых технических   возможностей на рынке.
 
  В широком диапазоне варьируются размеры складов: от небольших помещений,   общей площадью в несколько сотен квадратных метров, до складов-гигантов,   покрывающих площади в сотни тысяч квадратных метров.
  Различаются склады и по высоте укладки грузов. В одних груз храниться не выше   человеческого роста, в других необходимы устройства, способные поднять и   точно уложить груз в ячейку на высоте 10 метров и более.
  В складах может создаваться и поддерживаться специальный режим и влажность.
  Различаются склады и по степени механизации складских операций:

  — немеханизированные;
  — комплексно-механизированные;
  — автоматизированные;
  — автоматические.

Существенным признаком классификации   складов является возможность доставки и вывоза груза с помощью   железнодорожного и водного транспорта. В соответствии с этим признаком   различают пристанционные или портовые склады (расположенные на территории   железнодорожной станции или порта), прирельсовые (имеющие подведенную   железнодорожную ветку) и глубинные. Для того, чтобы доставить груз от   станции, пристани или порта в глубинный склад, необходимо воспользоваться   автомобильным транспортом.

Основное назначение склада —   концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного   выполнения заказов потребителей.
  Совокупность работ, выполняемых на различных складах, примерна одинакова. Это   объясняется тем, что в разных логистических процессах склады выполняют   следующие сложные функции:
  — временное размещение и хранение материальных запасов;
  — преобразование материальных потоков;
  — обеспечение логистического сервиса в системе обслуживания.
 
 

Любой склад обрабатывает, по меньшей   мере, три вида материальных потоков: входной, выходной и внутренний.

Входного потока:

означает необходимость разгрузки   транспорта, проверки количества и качества прибывшего груза.

Выходной поток:

обусловливает необходимость загрузки   транспорта, внутренний — необходимость перемещения груза внутри склада.

Внутренний поток:

Предполагает необходимость проведения   работ по размещению грузов на хранение, обеспечению необходимых условий   хранения, изъятию грузов из мест хранения.
 
 

Преобразование материальных потоков   происходит путем расформирования одних грузовых партий или грузовых   единиц и формирования других. Это означает необходимость распаковки грузов,   комплектования новых грузовых единиц, их упаковку, затаривание.
  Однако это лишь самое общее представление о складах. Любая из   вышеперечисленных функций может изменяться в широких пределах, что   сопровождается соответствующим изменением характера и интенсивности   протекания отдельных логистических операций. Это, в свою очередь, меняет  картину протекания всего логистического процесса на складе.

 

 

Контрактная логистика

Контрактная логистика

Наша компания оказывает полный комплекс логистических услуг производителям продуктов питания, крупным оптовым компаниям и сетевым клиентам с большим количеством точек доставки, торговым и транспортным компаниям.

По вопросам логистики обращаться:

+7 (921) 931-99-07
Санкт-Петербург: [email protected]
Москва: [email protected]
Сайт AROSA logistika

Мы предлагаем своим клиентам
следующие услуги:

1 Ответственное хранение
и складская обработка грузов
4 Кросс-докинг – прямое перемещение
грузов через склад с их перегрузкой
без размещения на ответственное хранение
2 3 PL услуги 5 Фулфилмент – комплекс
логистических операций
3 Временное хранение охлажденного
и/или замороженного товара
6 Транспортировка и экспедирование
грузов в машинах, оборудованных
рефрижераторными установками

Наши логистические мощности в Москве и Санкт-Петербурге
позволяют оказывать клиентам услуги высочайшего качества:

Склады класса «А»: Современная
автоматизированная
система складского
учета (WMS)
  • 6-ти ярусное хранение в морозильных (-18С) и холодильных (0-+2С) камерах
  • Сертифицированные согласно требованиям Таможенного Союза
  • Имеющие разрешение на работу с ветеринарными грузами
  • Адресное хранение;
  • Удаленное управление персоналом – приемка, размещение и сборка
    с использованием терминалов сбора данных (ТСД) по штрих-кодам товара
Полный комплекс
складских операций
Персонал с опытом
работы более 3-х лет
  • Механическая и ручная погрузка-разгрузка
  • Хранение товара по лотам, партиям, срокам годности
  • Сортировка, отбраковка и утилизация
  • Паллетирование
  • Комплектование заказов для конечных потребителей
  • Формирование складской и транспортно-сопроводительной документации
  • Упаковка и маркировка товаров
  • Инвентаризация
  • Ветеринарный и санитарный контроль

Персонал с опытом работы более 3-х лет со сдельной оплатой труда,
исчисляемой исходя из Уровня сервиса (корректная приемка и размещение
товара, точность и качество комплектования заказов)

Комплекс мер для
обеспечения сохранности
груза клиентов
Удобное расположение
складов
  • Круглосуточная охрана
  • Пропускной режим въезда на территорию
  • Противопожарная сигнализация
  • Система круглосуточного видеонаблюдения
  • Видеофиксация погрузочно-разгрузочных работ
  • Страхование грузов

Удобное расположение складов в ближайшей транспортной
доступности от столиц

Парк автомобилей доставки
импортного производства
Сервисный центр компании
  • Поддерживают мультитемпературный режим доставки
  • Оснащены GPS датчиками
  • Оборудованы системами контроля за соблюдением оптимальных
    температурных условий во время транспортировки заказов
  • Отслеживает соблюдение водителем времени и маршрута доставки
  • Урегулирует все возникающие в процессе транспортировки и
    передачи заказа вопросы
  • Принимает рекламации от клиентов и обеспечивает вынесение
    резолюции по претензиям в максимально короткие сроки

Наши клиенты:



Логистика складирования. Тема №7 — презентация онлайн

Логистика
Айдын Елена Валерьевна
Тема №7:
«Логистика
складирования»
СОДЕРЖАНИЕ ТЕМЫ №7:
Понятие логистического сервиса.
Система сервисного обслуживания в логистике.
Критерии качества логистического обслуживания.
Послепродажное логистическое обслуживание.

4. Тема 7. Логистика складирования

Одной из составляющих логистической
системы является логистика складирования.
Перемещение потоков в логистической
цепи невозможно без концентрации в
определенных местах необходимых
запасов, обеспечение их сохранности,
оптимальное размещение, учет,
своевременное обновление.

5. Классификация складов в логистике

Признак
классификации
По виду продукции
По
обслуживания
Вид склада
Склад материальных ресурсов
Склад незавершенного производства
Склад готовой продукции
Склад тары
Склад возвратных отходов
Склад инструмента
зоне Общезаводской склад (центральный)
Участковый склад (для снабжения группы цехов однородными
материалами и изделиями)
Прицеховой склад (обслуживает один цех)
По
Склад буферных запасов (для снабжения производственных
функциональному
процессов)
назначению
Транзитно – перевалочный склад (грузовые терминалы)
Склад комиссионирования (формирование ассортимента и
комплектация партий груза в соответствии с заказами клиентов)
Склад сохранения (прием товаров на временное хранение)
Специальный склад (таможенные склады и т.п.)
По отношению к Склад производителя
участникам
Склад торговых компаний
логистической
Склад торгово — посреднической
системы
Склад транспортной компании
Склад экспедиторской компании
Склад предприятия по грузопереработке
Склады прочих логистических посредников
По виду конструкции Закрытый склад (отдельное сооружение)
складских
Полузакрытые площади (имеют только навес или крышу)
сооружений
Открытые (специально оборудованные) площади

6. Задачи эффективного функционирования логистики складирования

Задачи
Выбор
типа,
количества
и
мощности складов
Эффективное
использование
складских
помещений
Уменьшение
числа
операций с товаром
Создание
условий
для
эффективной
работы
Улучшение
логистического
обслуживания
Снижение издержек
Содержание
1. Выбор из двух альтернатив – приобретение склада в
собственность или использование складов общего пользования.
Оба варианта имеют преимущества и недостатки. Решающим
условием при выборе варианта является условие минимума затрат.
2. Количество складов сопряжено с затратами, связанными с их
организацией и функционированием. Это транспортные затраты,
эксплуатационные, затраты на содержание запасов, затраты на
управление
системой
распределения,
упущенная
выгода.
Минимум
общих
логистических
издержек
соответствует
оптимальному числу складов в складской сети предприятия.
Рациональная разбивка складских площадей на рабочие зоны
позволяет обеспечить оптимальный процесс переработки грузов
на
складе
при
максимальном
использовании
имеющихся
складских мощностей. Основные складские зоны: зона приемки;
зона основного хранения; зона комплектации заказа; зона
упаковки и консолидации отправок; зона отгрузки. Склад имеет
постоянную емкость и эффективное ее использование влияет на
снижение затрат на складирование.
Для рационального размещения товаров на складе применяется
метод Парето (20 \ 80), позволяющий минимизировать количество
передвижений
на
складе
посредством
разделения
всего
ассортимента на группы. Часто отпускаемые товары составляют
небольшую часть ассортимента и их размещают в местах
максимально приближенных к зонам отпуска (вдоль «горячих
линий»). Товары, требующиеся реже, размещают вдоль «холодных
линий».
Управление
грузопотоком
обычно
представляет
собой
комбинацию автоматизированных и ручных операций. По этой
причине склад должен организовывать такое рабочее место,
которое способствовало бы правильному выполнению персоналом
своих обязанностей.
Один
из
важнейших
элементов
реализации
программы
обслуживания клиента — необходимость эластичности системы на
запросы клиентов и потребности, вытекающие из структуры
технологического производственного процесса.
К
снижению
логистических
издержек
ведет
рост
производительности
труда,
увеличение
грузооборота
как
результат эффективного управления грузопотоком, а также
эффективное использование складского пространства

8. Структура системы складирования

Наименование
подсистемы
Технико
экономическая
Функциональная
Поддерживающая
Элементы подсистемы
— — складируемые грузовые единицы – груз, скомпонованный и
сформированный на внешних товароносителях (плоские,
ящичные, сетчатые поддоны и т.п.)
— здания и сооружения, предназначенные для складирования и
различаемые
по
конструкции
(закрытые,
открытые,
многоэтажные, одноэтажные и т.п.)
— подъемно – транспортное оборудование – технические
средства, предназначенные для перемещения груза на
территории склада
— вид складирования – единство технологического оборудования,
используемого на складе в соответствии со способом
размещения товаров и их хранением
— система комиссионирования – комплекс операций по
подготовке, отбору, сортировке, доставке товаров в соответствии
с требованиями клиентов
— управление перемещением грузов в соответствии с
возможностями
технологического
и
обслуживающего
оборудования
— информационно – компьютерная поддержка, организационно –
экономическое,
правовое,
эргономическое
обеспечение
эффективности функционирования склада

10. Краткая характеристика основных операций грузопереработки

Наименование
операции
Организация
разгрузки
и
транспортировки
грузов к месту
приемки
Организация
приемки
Краткая характеристика
Одним
из
ключевых
параметров
для
оптимизации
процесса
транспортировки и складирования является грузовая единица –
некоторое количество товаров, которое погружают, транспортируют,
выгружают и хранят как единую массу и которое своими параметрами
связывает технологические процессы на разных участках в единое
целое. Поступивший транспорт с грузом должен быть в кратчайшие
(нормативные) сроки разгружен и принят. Для этого необходимо
наличие подъемно – транспортного оборудования, применение
унифицированной тары (пакетирование, применение контейнеров)
Данная процедура выявляет недостачи, повреждения. Низкое качество
или
некомплектность
товаров.
При
обнаружении
недостатков
получатели предъявляют поставщикам претензии. Поэтому порядок
приемки
товаров
регламентируется
нормативными
актами
и
инструкциями.
Порядок и сроки приемки зависят от договорных условий, способа
доставки и упаковки товаров.
1) Приемка грузов от транспортных фирм:
— проверяют наличие и состояние пломб на транспортных средствах
или контейнерах;
проверяют
соблюдение
правил
перевозки,
обеспечивающие
сохранность груза.
Вместе с грузами склад получает сопроводительные документы:
товарно – транспортные накладные, счета – фактуры и т. д. Эти
документы регистрируются в журнале учета поступающих грузов и
транспортных средств.
2) Приемка упакованных товаров:
— по грузовым местам. Проверяется соответствие их количества и веса,
указанных
в
сопроводительных
документах
отправителя.
При
выявлении несоответствия составляется коммерческий акт. Приемка
при этом не останавливается
по
номенклатуре.
Вскрывается
упаковка
и
производится
идентификация товаров, их количества в каждом грузовом месте. При
обнаружении
недостачи
приемка
остальных
грузовых
мест
приостанавливается. Их сохраняют и предъявляют владельцу товара,
вызванного для участия в дальнейшей приемке. Составляется акт.
3) Приемка товаров по качеству. Для этой цели приглашается эксперт
торгово

промышленной
палаты
или
представитель
другой
независимой организации. При несоответствии оформляется акт в
соответствии с установленными требованиями.
4) После завершения приемки грузов производится:
— ввод информации в базу данных складской информационной
системы;
— наклеивание складских этикеток на грузовые места с обозначением
их параметров;
— заполнение ордера с товарными кодами поставщика для каждого
наименования;
— присвоение товарной единице складского кода.
Организация
размещения,
укладки
хранения
Организации хранения должна обеспечивать:
— сохранность количества товаров, их потребительских качеств и
и выполнение необходимых погрузочно – разгрузочных работ;
— условия для осмотра и выполнения погрузочно – разгрузочных работ.
Способы складирования:
— напольный. Применяется щтабельная укладка – укладка грузовых
пакетов или упаковок друг на друга. Целесообразна для хранения
больших партий однородных товаров. Штабель обычно укладывают на
поддоны.
— стеллажный. Обеспечивает максимальные удобства для проведения
складских операций. За товарами определенных групп закрепляются
постоянные места хранения, каждому из которых присваивают код. Их
наносят яркой краской на конструкции стеллажей, отсеков, на полу.
Коды заносят в базу данных.
Отборка товара Комиссионирование заказов проводится в зоне комплектации.
по
заказу Методы отборки товаров:
покупателя
— индивидуальная отборка. Последовательная комплектация
(комиссионирова отдельного заказа. При этом товар сразу укладывается в
ние)
соответствующую тару и должен быть готов к проверке и отправке.
— комплексная отборка. Применяется при выполнении небольших
заказов. Из мест хранения изымаются товары для нескольких заказов
согласно сводному отборочному листу.

13. Функции и свойства упаковки

14. Типы упаковки

15. Формы укрупненной грузовой единицы, их достоинства и недостатки

Формы
Жесткий
контейнер

устройство,
в
которое
помещаются
промышленные
упаковки
для
выполнения
логистических операций с
целью их оптимизации, а
также
повышения
защищенности продукции
Нежесткие контейнеры – не
имеют
замкнутой
защищающей оболочки для
складируемой
и
транспортируемой
продукции штабелирование
промышленных упаковок на
поддонах)
Преимущества
предотвращение
повреждения продукции;
— предупреждение хищений;
— уменьшение потребности в
защитной упаковке;
повышения
уровня
защищенности
от
воздействия внешней среды;
— устранение проблемы
утилизации использованной
тары.
— сохранность продукции на
всем
протяжении
ее
движения;
снижение
стоимости
логистических
операций
складирования;
повышение
уровня
автоматизации
и
механизации транспортно –
складских операций;
— возможность перегрузки на
другой вид транспорта без
переформирования
Недостатки

Недостаточная
устойчивость, что требует
дополнительного
закрепления штабелей

16. Основные показатели складской деятельности

Критерий оценки
Основные показатели
Объем работы склада
— складской грузооборот – количество отпущенной продукции
в течение определенного периода времени;
— грузопоток – количество грузов, проходящих через
производственный участок склада в единицу времени;
— грузопереработка – количество перегрузок и перевалок по
ходу перемещения груза в объеме грузопотока.
Эффективность
— использование площади складских помещений – отношение
использования
полезной площади, занятой под складирование, к общей
складских помещений и площади склада;
объемов
— коэффициент использования объема склада – отношение
полезного объема, занятого под складирование, к общему
объему склада;
грузонапряженность

произведение
показателя
использования
площади
складских
помещений
и
коэффициента оборачиваемости груза.
Использование
— коэффициент использования по грузоподъемности;
подъемно
– — коэффициент использования по времени;
транспортного
— фактическое время простоя подвижного состава под
оборудования
грузовыми операциями.
Приведенные
общие
n
логистические издержки
K
Зп Ci ,
T
i 1
где Зп – величина приведенных общих логистических
издержек;
n – число принимаемых во внимание статей издержек;
Сi

логистические
издержки,
связанные
с
функционированием логистической системы и учитываемые
при принятии решения по созданию системы складирования;
К — приведенные полные капвложения в строительство и
оборудование склада с учетом ставки дисконтирования;
Т – срок окупаемости варианта.

Роль складирования в логистике

 

Складирование и хранение товаров играют жизненно важную роль в логистической цепочке поставок по всему миру. Склады не только обеспечивают безопасное и надежное хранение круглосуточно, они также позволяют вам хранить ваши товары в одном центральном месте, что значительно упрощает планирование и организацию вашей логистики.

Ниже мы подробно рассмотрим роль, которую склады играют в системе логистики, а также то, какую пользу они могут принести вашему бизнесу при доставке товаров по всему миру.

В Seaspace International у нас есть три современных склада, расположенных рядом с аэропортом Гатвик, идеально расположенных для хранения ваших товаров в целости и сохранности, гарантируя их эффективную и экономичную доставку из пункта А в пункт Б. Чтобы узнать больше о нашей схеме комплексной проверки HMRC Fulfillment House, , зарегистрированных складских решениях, свяжитесь с нашей профессиональной командой по логистике сегодня по телефону 01293 554620 или заполните нашу контактную онлайн-форму , и мы свяжемся с вами. на связи в удобное для вас время.

Роль складирования в логистике

Складирование и хранение запасов являются ключевыми компонентами как логистики, так и цепочки поставок. Используемые таможней, перевозчиками, производителями, оптовиками и импортно-экспортными компаниями, они позволяют хранить и распределять сырье и готовую продукцию, а также все, что между ними. Выбор правильного поставщика для складских операций и складских помещений может дать вашему бизнесу конкурентное преимущество.

Инвентаризация и управление запасами

Если в вашем бизнесе много товарных запасов, то использование склада для хранения ваших товаров даст вам одно централизованное место, где все находится. Это даст вам лучшую физическую организацию ваших запасов и более жесткий контроль запасов.

Большинство современных складов в настоящее время оснащены новейшими технологиями (системами управления складом «WMS»), которые предоставляют в режиме реального времени актуальную информацию о том, сколько именно у вас есть на складе и что нужно пополнить.

Эффективное и действенное распределение

Наличие всех ваших товаров в одном централизованном месте не только улучшает управление запасами, но и обеспечивает более эффективное распределение среди ваших клиентов. Это означает, что ваши клиенты могут получать свои заказы правильно и быстро, повышая удовлетворенность клиентов.

Поскольку большинство складов тесно связаны с дистрибьюторскими компаниями, это еще одна часть цепочки поставок, о которой вам не нужно беспокоиться, высвобождая свое время, чтобы сосредоточиться на вещах, которые действительно важны для вашего бизнеса.

Кроме того, большинство складов могут предоставить все упаковочные и этикетировочные материалы, необходимые для безопасной доставки ваших товаров в пункт назначения, что экономит ваше время и нервы. Некоторые логистические компании, такие как Seaspace, могут даже предложить услуги по оформлению документов, что полностью избавит вас от необходимости заниматься юридической документацией по грузу.

Экономическая эффективность

Стоимость собственного выделенного складского помещения для хранения всех ваших запасов может быть высокой, особенно если вам необходимо нанять персонал для организации системы логистики и управления складом.Аутсорсинг специализированной складской компании с собственным оборудованием сократит ваши расходы и высвободит ваше время.

Компании, занимающиеся управлением складом и выполнением заказов, могут предоставить специализированные технологии и безопасные помещения, а в некоторых случаях даже такие услуги, как температурный контроль для определенных товаров.

В Seaspace International наш основной склад Gatwick является таможенным неакцизным таможенным складом*, что означает, что мы можем хранить импортные товары без необходимости немедленной уплаты пошлин и налогов на импорт, освобождая ваш денежный поток до тех пор, пока вам не понадобятся товары для отправки. склад.

Обеспечивает сохранность товаров

Как упоминалось выше, специализированные складские решения реализуют высокотехнологичные функции безопасности, которые всегда обеспечивают безопасность ваших товаров. К ним относятся:

  • Видеонаблюдение по всему помещению
  • Обнаружение и предотвращение дыма и пожара
  • Системы сигнализации с круглосуточным наблюдением
  • Системы контроля доступа, ограничивающие и контролирующие, кто в какой части здания находится

Все эти функции дают вам уверенность в том, что ваши товары находятся в надежных руках и готовы к отправке в конечный пункт назначения.

Типы складских помещений

В отрасли логистики существует несколько различных типов складских помещений:

Распределительный центр

Одной из определяющих характеристик распределительного центра (центра) является скорость прохождения товаров. В некоторых случаях (например, при перевозке скоропортящихся товаров) товары остаются в распределительном центре менее 24 часов, прежде чем их отправят торговым посредникам.

Таможенный склад*

Таможенный склад, также известный как таможенный склад, позволяет хранить облагаемые пошлиной товары с отсрочкой уплаты таможенных пошлин до их выпуска.Товары могут храниться неограниченное время, что с точки зрения бизнеса имеет дополнительное преимущество, поскольку позволяет вести предпродажную деятельность, что, в свою очередь, положительно влияет на денежный поток. В случае, если товары должны быть экспортированы, пошлины никогда не будут уплачиваться, что может привести к значительной экономии.

Консолидированный склад

Консолидированный склад включает в себя несколько сторон, отправляющих небольшие партии товаров в одно место, прежде чем они будут «консолидированы» в крупные партии для транспортировки в конечные пункты назначения.

Почему стоит выбрать Seaspace для ваших складских нужд?

Обладая более чем 30-летним опытом работы в сфере логистики и экспедирования грузов, компания Seaspace International идеально подходит для того, чтобы предоставить вам отличное складское решение для импортируемых и экспортируемых товаров.

Мы рады предложить следующие услуги по управлению складом:

  • Безопасное и надежное хранение ваших товаров
  • Варианты долгосрочного и краткосрочного хранения
  • Полностью документированные системы управления запасами
  • Услуги по сбору и упаковке заказов
  • Доставка услуги по документации
  • Таможня, не облагаемая акцизом, таможенный склад
  • Профессионально управляемые бизнес-решения

Чтобы узнать больше о наших складских помещениях и получить расценки для ваших индивидуальных потребностей бизнеса, свяжитесь с нашей командой сегодня; просто позвоните по номеру 01293 554620 или напишите по электронной почте [email protected]ком .

 

Разница между складскими услугами и логистическими услугами

Складские услуги и складская логистика — это два совершенно разных термина, которые часто ошибочно принимают за одно и то же. Однако логистическая компания и складское хозяйство взаимосвязаны друг с другом, поскольку оба они выполняют функции в цепочке поставок бизнеса.

Что означают складские услуги?

Складирование — это практика хранения товаров и товаров в определенном месте до их дальнейшей продажи или распределения.Принимая во внимание, что складское хранение — это место, где продукт хранится в соответствии с определенной процедурой, чтобы его можно было легко отследить во время распределения.

В случае малых предприятий складирование осуществляется в основном в подвале или в свободной комнате дома. Есть также ряд предприятий, которые предпочитают арендовать складские помещения для хранения своих товаров, а не передавать складские услуги на аутсорсинг.

Но когда дело доходит до крупных и известных предприятий, они обычно предпочитают выбирать складские услуги от определенного агентства или компании, которая занимается исключительно этой конкретной частью.Сектор складирования является существенной частью бизнеса, поэтому крупные предприятия предпочитают отдавать его на аутсорсинг, чтобы снизить нагрузку. Складские услуги включают в себя большое количество задач, включая проверку товара через определенные промежутки времени до его хранения, комплектацию заказа и обработку возвратов.

Что такое Логистика Услуги ?

Логистические услуги — это полный процесс управления тем, как конкретная группа продуктов или ресурсов собирается, размещается и распределяется среди клиентов или в разных местах.Проще говоря, это можно назвать потоком товаров, который включает в себя как сырье, так и готовую продукцию, на склад и со склада. Складская логистика стала популярным термином среди компаний и секторов бизнеса, которые в основном занимаются производством и отгрузкой товаров в цепочке поставок.

Что такое логистическая компания?

Логистическая компания отвечает за выполнение ряда задач, таких как интеграция данных, производство, инвентаризация, безопасность, упаковка, внутренняя передача, транспортировка и складирование.

Основной обязанностью этих логистических компаний является выполнение сквозных требований клиентов, начиная с функций производственного подразделения и заканчивая окончательной доставкой товаров. Логистику можно разделить на два основных сегмента: входящая логистика и исходящая логистика.

Входящий поток товаров включает логистику, связанную с перемещением товаров и сырья к компаниям-производителям, тогда как исходящий поток товаров включает логистическую компанию помощь в перемещении готовой продукции к месту доставки или к потребителям .

Разница между складскими услугами и логистическими услугами

Несмотря на то, что большинство действий по техническому обслуживанию складских помещений считаются основной частью логистической системы, в конечном итоге они оба являются двумя основными компонентами управления цепочками поставок.

Другими словами, складирование – это система безопасного и надежного хранения, инвентаризации и других сопутствующих работ цепочки поставок на складе или в здании.В то время как логистические услуги охватывают полную идею транспортировки, складирования, внутреннего перемещения продуктов и т. д. Следовательно, складирование — это лишь небольшая часть логистики цепочки поставок.

Как складирование и логистика взаимозависимы друг от друга?

Для получения наилучших результатов от этих двух основных сегментов цепочки поставок правильная синхронизация чрезвычайно важна для поддержания качества и производительности. Это не так сложно, как кажется.Скорее, спланированное расписание позволит всему процессу работать гладко, без каких-либо сбоев.

Главное, что необходимо контролировать для поддержания синхронизации между ними, — это планировать время транспортировки и перемещения в соответствии с достаточным количеством рабочих, доступных в разное время дня. Например, лучше всего записывать время смены смен, чтобы это не приводило к давлению и ненужной путанице среди рабочих.

Даже небольшая проблема в любой из процедур может повлиять на всю систему.Следовательно, правильная синхронизация поможет вам сократить расходы на ненужную рабочую силу, потери времени и сырья, и вы сможете легко использовать все свои ресурсы в полной мере.

Если у вас меньше сотрудников, может быть более целесообразным уменьшить входящий поток товаров, чтобы помочь вам эффективно доставить готовый продукт, а не полностью пропустить крайний срок распределения.

Заключение

Несмотря на то, что между этими двумя процедурами не так много различий, важно отметить, что складирование является особой частью полной системы услуг складской логистики .Поэтому правильная синхронизация и совместная работа приведут к стабильной работе всех звеньев цепочки поставок.

Склад

и распределительный центр — в чем разница?

ВКЛАД BAIDHURYA MANI — тренера по аналитике цепочки поставок и автора бестселлера курса цепочки поставок

Многие специалисты по логистике используют термины «склад» и «распределительный центр» как синонимы.Некоторые из них даже говорят, что «фактически нет разницы между складом и распределительным центром». Итак, чем отличается распределительный центр от склада? Позвольте мне заранее сказать вам, что они так же отличаются, как современная цепочка поставок 21 st века отличается от традиционной цепочки поставок.

Простое правило в традиционных цепочках поставок заключалось в том, чтобы хранить «максимально возможное количество каждого продукта, везде и каждый раз»

Этому правилу пришлось следовать из-за отсутствия информационных потоков и механизмов планирования в цепочке поставок.Это привело к появлению складов, которые использовались для хранения запасов, а запасы отправлялись через несколько месяцев после того, как они поступали на склад.

Цепочки поставок эволюционировали и сильно отличаются от того, что было, скажем, 2-3 десятилетия назад. Современные цепочки поставок, оснащенные более качественной информацией и интеллектуальными данными, способны заблаговременно прогнозировать спрос на продукцию, соответствующим образом планировать и доставлять товары точно к тому моменту, когда они необходимы.

Новое правило цепочки поставок заключается в том, чтобы иметь «необходимое количество нужного продукта в нужном месте в нужное время»

Традиционные склады не полностью соответствуют этому новому правилу цепочки поставок, и это привело к превращению статических складов в распределительные центры.Теперь, когда вы знаете контекст, позвольте мне рассказать вам точную разницу между складом и распределительным центром:

.
  • Склад используется для хранения продуктов, а распределительный центр, помимо хранения продуктов, предлагает дополнительные услуги, такие как смешивание продуктов, выполнение заказов, кросс-докинг, упаковка и т. д.
  • Распределительный центр хранит товары в течение относительно меньших периодов времени по сравнению со складом. Таким образом, в основном скорость потока через распределительный центр намного больше, чем скорость потока через склад.
  • Распределительный центр ориентирован на клиента и является связующим звеном между поставщиком и его клиентами. В то время как роль склада заключается в эффективном хранении продуктов, роль распределительных центров заключается в эффективном удовлетворении требований клиентов.
  • Обычно розничные и складские заказы отправляются из центра распределения, а не со склада. По сути, склад обычно не обслуживает внешних клиентов, в отличие от распределительного центра.
  • Операции в распределительном центре намного сложнее, чем на складе.В результате распределительные центры оснащены новейшими технологиями для обработки заказов, управления складом, управления транспортировкой и т. д.

Теперь вы знаете, в чем разительная разница между складом и распределительным центром, и как происходила эволюция с течением времени. Означает ли это, что складов больше не существует или они не служат никакой цели? Вы ошибетесь, если поверите в это. Склады все еще существуют и служат определенной цели. Хорошим примером может служить то, как запасы заранее создаются за несколько месяцев для удовлетворения высокого сезонного спроса и хранятся на типичных складах перед отправкой в ​​​​распределительный центр для обслуживания клиентов.Однако важность складов в цепочке поставок снизилась, и распределительные центры превратились в нервные центры современных цепочек поставок.

Предыдущая статьяПереговоры с перевозчиком: победа на линии схваткиСледующая статьяКак учесть культурные различия в S&OP

Байдхурия — тренер по аналитике цепочки поставок @ www.supplychainmodeler.com, и он является автором бестселлера курса цепочки поставок на Udemy.Байдхурия в настоящее время работает над разработкой программы обучения «Сетевой дизайн с гуру цепочки поставок». В прошлом, Байдурья работал с такими компаниями, как General Mills, и имеет опыт выполнения нескольких важных стратегических проектов цепочки поставок.

Складирование: приемка, отправка и хранение

Мы можем предложить вам гибкость складского хранения, в которой вы нуждаетесь. И мы постоянно строим новые складские помещения, чтобы ваш бизнес мог расти.

Складское хранение и обработка

DSV обеспечивает оптимальное хранение ваших товаров на грузовом складе и их обработку наиболее экономичным способом.Мы находим подходящее место для хранения и обращения с вашими товарами — где бы оно ни находилось в мире — и также предоставляем отраслевые решения для хранения.

Мы предлагаем различные возможности хранения, такие как хранение с контролируемым состоянием, бестарное хранение, размещение на полках и в ячейках, а также обычное стеллажное хранение в самых разных размерах. Как только товар поступает на склад, мы непрерывно циклически пересчитываем его, чтобы убедиться, что уровень запасов в вашей системе такой же, как и физические запасы на складе.

Входящая логистика

Мы управляем входящей логистикой для ваших товаров на наших складах, а также проверкой и регистрацией входящей продукции. Наши входящие логистические услуги включают в себя разгрузку и укладку на поддоны, проверку товаров на наличие дефектов и повреждений, регистрацию серийных номеров или позиций и размещение вашей продукции на назначенных стеллажах или в ячейках.

Исходящая логистика

Вы можете отправлять нам свои ежедневные заказы на продажу в согласованном формате и в согласованное время.Мы руководствуемся принципами исходящей логистики, такими как «первый истек, первый ушел» (FEFO), «последний пришел, первый ушел» (LIFO) и «первым пришел, первым ушел» (FIFO). Перед отправкой мы проверяем правильность каждого заказа на продажу, упаковочного листа и ярлыка посылки, а затем загружаем заказы в грузовики или автофургоны. В дополнение к выделенным операторам склада у нас есть гибкий пул сотрудников, которые могут справиться с сезонными пиками.

Дополнительные услуги

Мы делаем больше, чем просто храним ваши запасы для вас.Точные услуги варьируются от местоположения к местоположению, но наши основные глобальные складские услуги перечислены ниже:

Упаковка и переупаковка

В зависимости от ваших требований мы можем заменить упаковку продукции. Например, переупаковка поврежденных коробок, упаковка в новые внешние картонные коробки или картонные коробки для демонстрации, а также управление упаковкой для конкретной страны, клиента и языка.

Конфигурация

Мы настраиваем оборудование, такое как принтеры, компьютеры, мобильные телефоны, интернет-маршрутизаторы и телевизоры, в соответствии с требованиями заказчика и/или конкретной страны.

Тестирование

Правильное функционирование ваших продуктов, основанное на стандартах вашей компании, может быть проверено многими способами, такими как проверка соединения, прогон функциональности, измерения и отчеты об ошибках.

Маркировка

Мы можем маркировать вашу продукцию с помощью информации для клиента, включая логотипы и штрих-коды.

Ремонт

Мы обрабатываем возвраты ваших клиентов и выполняем широкий спектр ремонтных работ и задач по изменению конфигурации продукта. Наша система управления складом (WMS) способна контролировать и классифицировать различные классы качества продукции по SKU.

Фармацевтика – складское хранение, одобренное GDP

DSV имеет множество сертифицированных предприятий для фармацевтической продукции. Узнайте обо всех наших фармацевтических услугах здесь.

Контроль качества

Мы проводим визуальные проверки, а также ручную проверку для выявления любых производственных ошибок и обеспечения соответствия продукции согласованным стандартам.

Подробности по телефону

Что такое сторонний логистический партнер и нужен ли он мне?

Иллюстрация Дженнифер Тапиас Дерч

Рост может сопровождаться возможностью, но он также неизменно сопряжен с проблемами роста.

Если вы находитесь в процессе масштабирования своего бизнеса электронной коммерции, вы, вероятно, уже знаете, что это правда, особенно когда речь идет о логистике, доставке и выполнении заказов. Трудно сосредоточиться на маркетинге, разработке продуктов и построении отношений, когда вы посвящаете все свое время обсуждению контрактов на доставку или тушению пожаров.

Вот почему 90% компаний из списка Fortune 500 обращаются за помощью к сторонним поставщикам логистических услуг (3PL). По мере того, как рынок электронной коммерции рос в геометрической прогрессии, рынок 3PL тоже рос, который, по прогнозам, достигнет 1 доллара.75 трлн к 2026 году.

Есть причина, по которой услуги 3PL пользуются большим спросом. Эти специалисты по доставке и выполнению заказов хранят ваши запасы на своих складах, а также комплектуют, упаковывают и отправляют товары вашим клиентам.

Если вы впервые готовы сотрудничать с 3PL или рассматриваете несколько партнеров 3PL для диверсификации и снижения рисков, вот что вам нужно знать, чтобы найти и выбрать подходящего поставщика.

Получайте последние новости из блога Shopify Plus прямо в свой почтовый ящик

Отправляя эту форму, вы соглашаетесь получать рекламные сообщения от Shopify.Отмените подписку в любое время, нажав на ссылку в наших электронных письмах.

Содержание

Что такое 3PL?

3PL — это партнер или услуга, которая помогает продавцам электронной коммерции с их цепочками поставок, что в конечном итоге позволяет им сосредоточиться на других аспектах своего бизнеса.

Вместо того, чтобы управлять собственными складами и осуществлять дистрибуцию внутри компании, вы можете хранить свои запасы на складе поставщика 3PL, при этом запасы доставляются напрямую от ваших производителей.Когда клиент размещает заказ онлайн, товары автоматически отправляются со склада 3PL. Помимо выполнения заказов, они также могут заниматься розничной дистрибуцией, обменом и возвратом. Поскольку процесс с 3PL прост и безупречен, клиенты никогда не думают дважды о передаче между полученными заказами и их выполнением. Это дает продавцам электронной коммерции возможность делать то, что у них получается лучше всего: разрабатывать, продвигать и продавать продукты.

Для многих успешных предприятий электронной коммерции 3PL были и останутся секретным ингредиентом, который позволил им пережить недавний кризис цепочки поставок.К сожалению, акты политической нестабильности, стихийные бедствия, нехватка человеческих ресурсов и проблемы с регулированием, которые мы наблюдаем в последние два года, не являются исключением из правил. Сбои в цепочке поставок происходят все чаще и чаще, и эксперты сообщают, что серьезные сбои в настоящее время происходят каждые 3,7 года.

«Цепочки поставок — не самая привлекательная часть розничной торговли, но, вероятно, это самая важная часть, в которую компании должны инвестировать»,

Шон Бротон, управляющий директор Shopify в Азиатско-Тихоокеанском регионе, сказал в отчете Shopify Future of Commerce за 2022 год.В том же отчете 37% продавцов указали, что планируют нанять или сменить поставщиков 3PL-услуг в следующем году.

Как работает 3PL?

Хотя процесс выполнения 3PL может различаться в зависимости от поставщика и услуг, о которых вы договорились, типичный процесс выглядит следующим образом:  

  1. 3PL получает ваш инвентарь на свой склад и систематизирует каждую SKU.
  2. Когда заказ размещается на вашем сайте электронной коммерции, он либо вручную перенаправляется в 3PL, либо автоматически (если его программное обеспечение интегрируется с вашим интернет-магазином).
  3. Сотрудник складской группы получает список для сбора заказанных товаров.
  4. Товар упакован в коробки с чеком и деталями заказа.
  5. 3PL печатает транспортную этикетку или использует одного из своих партнеров-перевозчиков.
  6. Транспортная компания забирает посылку из вашего распределительного центра 3PL и доставляет ее вашему клиенту.
  7. Информация об отслеживании загружается в систему 3PL и синхронизируется с вашим программным обеспечением для управления заказами.

Итак, в чем разница между экспедитором, 2PL, 3PL и 4PL?

2PL: Курьеры забирают посылки с вашего склада и доставляют их конечному покупателю.

3PL: Запасы хранятся, комплектуются, упаковываются и отправляются сторонней компанией.

4PL: Поставщики управляют партнерами по выполнению (3PL), с которыми вы работаете. Их команда договаривается о контракте с партнером, решает любые вопросы и общается между вашей внутренней командой и дистрибьютором.

Фрахтовые брокеры: Выступают в качестве посредников между брендами и водителями. Экспедиторы отличаются от 3PL тем, что они специально предназначены для сопоставления брендов с водителями или перевозчиками.

Мифы и заблуждения о 3PL

Существует множество мифов и заблуждений о работе с 3PL. Здесь мы разберем три самых распространенных.

«Когда вы передаете вещи 3PL, вы теряете контроль».

Это правда, что инвентарь, хранящийся на складе 3PL, не будет доступен вам сразу, что поначалу может сбить с толку.

Но работа с 3PL на самом деле позволяет вам восстановить контроль. Когда нагрузка по доставке и выполнению заказа снимается с вашей тарелки и передается экспертам, вероятность возникновения ошибок снижается. Хороший 3PL также должен предоставлять отчеты и аналитику, что позволит вам удаленно управлять процессом и поможет вам принимать более эффективные бизнес-решения в будущем.

«3PL предназначены только для предприятий масштаба предприятия».

Наоборот. Если у вас есть планы масштабировать или развивать свой бизнес, вам может подойти 3PL.Не думайте, что стоимость стороннего складирования и дистрибуции выходит за рамки вашего ценового диапазона — как мы объясним ниже, это может фактически снизить ваши накладные расходы и высвободить капитал.

«В 3PL слишком много скрытых комиссий».

Это правда, что ценообразование для 3PL может быть сложным, с дополнительными сборами, которые включают входящие расходы, расходы на хранение, исходящие расходы, таможенные пошлины и даже индивидуальную упаковку.

Но эти сборы не скрыты — они четко изложены, если вы знаете, какие вопросы задать перед подписанием контракта с 3PL.

Почему компании выбирают провайдера 3PL?

Если вы никогда раньше не работали с 3PL, это может показаться дорогим решением, хотя и раздражающим рабочим процессом. В конце концов, сбор, упаковка и отправка заказов со склада или из обычного магазина могут быть более дешевым вариантом, чем наем сторонней помощи.

Тем не менее, разумно выбрать 3PL, прежде чем вы будете поражены ростом заказов. 3PL — это не просто решение для брендов корпоративного уровня. Они предназначены для продавцов любого размера, стремящихся к масштабированию.Предположим, у вас есть мгновенная распродажа или один из ваших продуктов становится вирусным? Не всегда возможно (или экономически выгодно) справиться с таким потоком заказов своими силами. Нарушение обещаний, данных клиентам, может нанести серьезный ущерб вашему бренду, особенно в эпоху, когда 60% потребителей во всем мире ожидают доставки в тот же день, на следующий день или через два дня.

Три ключевых вопроса помогут вам определить, пора ли воспользоваться услугами 3PL:

Вы выполняете более 10-20 заказов в день?

Если это то, где вы находитесь, посчитайте затраты на партнерство с 3PL, чтобы сохранить высокую прибыль.Аутсорсинг упаковки, комплектования и доставки может сэкономить время на ручном труде, особенно если вы сотрудничаете с 3PL, использующим автоматизацию.

Точно так же оцените потенциал роста — возможности, которые вы в настоящее время не можете использовать, — отдав выполнение на аутсорсинг 3PL.

Вам не хватает места для хранения инвентаря?

Продавцы часто забывают включать стоимость хранения в свои расчеты расходов на выполнение заказов. (Это удивительно, учитывая, что 21% логистических затрат компании тратится на хранение запасов.)

Решая, подходит ли 3PL для вашего розничного бизнеса, сравните текущие складские расходы с оценками 3PL. Иногда объединение затрат на хранение с аутсорсингом дает вам лучшее соотношение цены и качества.

Сможет ли существующая инфраструктура справиться с резким ростом спроса?

Во что обойдется вашему бизнесу устойчивый всплеск объема заказов (за исключением разовых срочных продаж или маркетинговых акций)?

Если вам нужно быстро нанять сотрудников, чтобы увеличить собственные мощности, или самостоятельно инвестировать в автоматизацию, может быть более рентабельно передать выполнение на аутсорсинг 3PL.

Преимущества 3PL

Вы будете передавать свою логистику специалистам по доставке и выполнению заказов

Делайте то, что у вас получается лучше всего, и позволяйте другим делать то, что у них получается лучше всего. 3PL — специалисты в области логистики. Позволив им управлять вашей доставкой и выполнением, у вас будет больше времени, чтобы инвестировать в общую стратегию.

Именно с этим столкнулся базирующийся в Лос-Анджелесе бренд одежды CISE, когда воспользовался услугами Shopify Fulfillment Network (SFN), собственной 3PL Shopify.

«У нас было так много заказов, что мы говорили: «Время обработки может варьироваться от пяти до девяти дней» или «Это будет от 96 до 200 с лишним часов», — говорит основатель CISE Блейк Ван Путтен.

«Когда мы присоединились к SFN, у нас было около 1000 незавершенных предварительных заказов. SFN отправила заказы буквально за полтора дня».

Использование SFN также дало Ван Путтену время для экспериментов с инновационными концепциями и идеями, такими как строительство целой мобильной витрины, размещенной в 27-футовом трейлере.После входа и принятия решения о том, что купить, клиенты размещают свой заказ на месте, который затем доставляется к их порогу компанией SFN.  

Вы можете с легкостью тестировать и выводить на новые внутренние и международные рынки

Для расширения на международном уровне требуется глобальная сеть выполнения, документация и учет клиентов и обязанностей. Если вы хотите попробовать продать свой продукт за границей, но не готовы разбираться в законах или инвестировать в инфраструктуру за границей, работа с 3PL может быть хорошим способом проверить воду.

3PL часто является самым быстрым способом раскручивания операции доставки на новом экспериментальном рынке».

— Стивен Джонс, старший менеджер по работе с партнерами Veeqo, платформы для электронной коммерции.

Например, если вы являетесь продавцом в США и хотите протестировать свои продукты в Великобритании, имеет смысл хранить небольшую партию товаров в стране, используя 3PL. «Это устраняет сложность изучения местных законов о недвижимости и трудовых отношениях до того, как вы поймете, стоит ли того рынок», — говорит Джонс.

Передача этих обязанностей на аутсорсинг также может сократить время доставки, повысить удовлетворенность клиентов и снизить стоимость доставки — три огромных преимущества, которые обязательно окажут положительное влияние на вашу прибыль.

Освобождение капитала, связанного со складскими помещениями

Если вы инвестируете в собственные склады и распределительные центры, расходы не снизятся в ближайшее время. Прогнозируется, что арендная плата за складские помещения вырастет на 10% в течение следующих 12 месяцев, а дефицит складских площадей в размере 140 млн квадратных футов, ожидаемый к 2024 году, неизбежно приведет к росту цен на складские помещения.

В отличие от них, 3PL имеют твердые позиции над своими складскими помещениями, и более высокая стоимость заказов от их розничных партнеров дает им основания сохранять свои складские площади. Как только вы освободите свое собственное складское помещение, у вас будет больше капитала, который вы сможете направить на приносящие доход усилия.

Работа с 3PL позволяет использовать распределенный инвентарь с возможностью масштабирования вверх или вниз без привязки к аренде [склада]».

— Кристина Лопенски, директор по маркетинговым коммуникациям ShipBob.

Сократите накладные расходы

Использование 3PL означает, что вы получаете преимущества квалифицированного складского персонала, а также технологии автоматизации склада, не вкладывая деньги в разработку собственной. Роботизированное оборудование для сбора и упаковки заказов, например, означает, что человеческий персонал не должен находиться под рукой для выполнения заказов. Оборудование работает круглосуточно и без выходных, поэтому розничные продавцы могут воспользоваться более поздними сроками заказа для немедленной доставки. Ocado Retail даже полностью автоматизировала весь свой склад.

Другой областью потенциальной экономии средств являются тарифы операторов. Поскольку 3PL могут договориться о предпочтительных тарифах на доставку, стоимость доставки обычно ниже. А эти сбережения, в свою очередь, можно передать потребителям, предложив им бесплатную доставку.

Защитите свой бизнес от сбоев в глобальных цепочках поставок

Имея существующую сеть центров выполнения заказов по всему миру и предварительно заключенные контракты с перевозчиками, 3PL могут быть менее уязвимы к глобальным сбоям в доставке и выполнении заказов.Хотя работа с одним из них не может полностью устранить дополнительные сборы за доставку, это изолирует вас от них и диверсифицирует ваш риск, поскольку 3PL обычно имеют отношения с несколькими перевозчиками.

Все чаще 3PL-компании также вкладывают средства в собственные транспортные средства для доставки, которые могут обеспечивать более короткие расстояния и более частые поставки, а также предотвращать засоры в цепочке поставок.

Например, Shopify продавец Manly Bands, который продает обручальные кольца для мужчин, начал смягчать последствия задержек доставки, работая с 3PL для выполнения заказов.

«Сделав это, мы обнаружили, что можем лучше контролировать наши обязательства по отгрузке», — говорит Эрик Фарлоу, главный операционный директор Manly Band. Эта стратегия оказалась успешной: показатель удовлетворенности клиентов бренда оставался стабильным на уровне 97,9% в течение 2021 года.

Недостатки 3PL

Предварительные инвестиции

При настройке с поставщиком 3PL могут быть значительные первоначальные затраты, такие как интеграция их программного обеспечения с вашим интернет-магазином, загрузка SKU и доступ к учетной записи.Затраты обычно разбиваются на следующие категории:

  • Транспортные расходы: Доставка продукции с вашего завода на ваш склад.
  • Затраты на получение: Разгрузка продуктов от поставщика транспортных услуг на их склад.
  • Складские сборы: Обычно это ежемесячная плата, основанная на количестве используемого места и взимаемая за поддон.
  • Плата за сбор и упаковку: Сбор единиц товара с полок или ящиков и их упаковка для отправки со скидкой при больших объемах.
  • Стоимость доставки: Доставка продукта конечному покупателю.
  • Плата за создание учетной записи: Создание учетной записи и интеграция программного обеспечения.
  • Минимум: Обычно требуется минимальный ежемесячный расход.

3PL могут иметь другие часы или рабочий процесс

Поскольку «быстро» и «бесплатно» являются двумя доминирующими принципами в сфере доставки и выполнения заказов, когда есть невыполненные заказы, и вы просто хотите получить заказы за дверь, может возникнуть соблазн отправиться на склад и упаковать заказы самостоятельно.Но если вы работаете с 3PL, это невозможно. У 3PL есть собственные часы работы и рабочий процесс, что может оказать влияние на ваш бизнес.

Что такое компания 3PL?

Существует несколько типов 3PL:

Поставщики полного спектра услуг

У вас есть несколько складов, разбросанных повсюду? Продажи за границей стали намного сложнее с точки зрения логистики. Кроме того, кризис в цепочке поставок ясно показал важность наличия информации о складских запасах в режиме реального времени в нескольких местах.

Ключевым компонентом повышения операционной эффективности является не только знание того, сколько у вас есть запасов (и где), но и доставка запасов из ближайшего к покупателю места, что снижает затраты на доставку. 3PL с полным спектром услуг помогают брендам электронной коммерции стать более эффективными во время и после кризисов.

 Поставщики комплексных логистических услуг, такие как Shopify Fulfillment Network, предлагают комплексные решения, позволяющие легко и быстро доставлять заказы вашим клиентам. Благодаря обширной сети стратегически расположенных центров выполнения по всей стране, 3PL с полным спектром услуг, таких как наша, гарантируют, что у вас есть нужный товар в нужном месте, поэтому заказы доставляются быстрее и дешевле.

Наряду с более быстрой и дешевой доставкой, 3PL с полным спектром услуг, такие как Shopify Fulfillment Network, предлагают:

  • Инвентаризационная аналитика. Shopify рекомендует, где хранить товары, чтобы они были ближе к покупателям.
  • Контроль опыта исполнения. Определите скорость доставки заказов и выделите их с помощью маркетинговых вставок. Упаковка включена в стоимость комплекта, и вы можете предоставить собственную фирменную упаковку.
  • Простая интеграция. Техническая интеграция не требуется. Shopify поможет настроить для вас приложение Shopify Fulfillment. Большинство 3PL предлагают обширную интеграцию и постоянное обслуживание.
  • Выполнение в тот же день. Заказов, полученных до 16:00. ET отправляются в тот же день.

Исполнение мирового класса, которое когда-то было доступно только крупнейшим компаниям в мире, теперь доступно для каждого крупного бренда благодаря SFN.

3PL склады

Склады

, которые хранят, отправляют и обрабатывают возвраты, являются наиболее распространенным типом 3PL, многие из которых предлагают сверхбыстрые двухдневные варианты доставки.И, если вы расширяетесь по всему миру, международные склады могут помочь построить глобальную цепочку поставок. Знание того, как усовершенствовать рабочие процессы выполнения продуктов, — это навык, который приходит с опытом, который розничные продавцы могут одолжить на складах 3PL.

При выборе склада 3PL определите, к скольким распределительным центрам у вас будет доступ. Вам понадобится большая сеть складов, если вы обещаете клиентам ускоренную доставку. Скорость доставки зависит от географической близости складов к вашим клиентам.Вам также потребуется точно спрогнозировать уровни запасов, чтобы надлежащим образом хранить запасы на складах в вашей сети.

Также важно узнать время, когда ваш склад перестает выполнять заказы дня. Например, если заказы размещены после закрытия склада в 15:00, они не будут отправлены до следующего дня. Это влияет на то, как вы продаете фулфилмент и на какие даты доставки ожидают потребители. (Помните: всего одна доставка позже, чем ожидалось, и вы рискуете потерять этих клиентов.)

Транспортные 3PL

Транспортные 3PL перевозят товары между пунктами. Например, они могут перевозить запасы между вашей фабрикой и складом. Они также могут передавать товары между вашим магазином и розничным покупателем.

Существует три основных типа транспортных 3PL:

  • Традиционные поставщики услуг по доставке посылок , такие как DHL, FedEx, UPS и USPS
  • Доставка в тот же день местными курьерами , такими как Postmates и UberRush 
  • Транспортные торговые площадки , такие как Flexport, Freightos и GrandJunction

При выборе поставщика услуг по перевозке посылок 3PL объясните места отправления и назначения, а также ожидаемые сроки перемещения товаров.

Спросите об используемых ими методах доставки, уровнях обслуживания и любой информации о ценах/скидках, которую они предоставят после увеличения ваших запасов. Если вы перевозите грузы по всему миру, некоторые из них включают брокерские сборы; другие включают импортные/экспортные налоги и пошлины в свои расходы.

Финансовые и информационные 3PL

Пандемия заставила многих ритейлеров сосредоточиться на юнит-экономике. Это модель, которая требует наблюдения за ключевыми складскими процессами, такими как комплектация и упаковка, чтобы лучше понять и рассчитать затраты, связанные с каждой проданной единицей или товаром.

Когда мы выходим из ограничений, связанных с пандемией, розничные продавцы должны иметь под рукой финансовую информацию, связанную с выполнением заказов. Это единственный способ принимать быстрые и точные решения во время кризиса и после него.

После того, как вы увеличили доход до восьми- или девятизначного числа, вы можете подумать о финансовой или информационной компании 3PL. Консалтинговые фирмы, такие как Chicago Consulting и St. Onge, предоставляют отраслевую информацию и могут снять головную боль со сложного управления глобальной цепочкой поставок.Они также обеспечивают внутренний контроль над такими задачами, как аудит грузов, учет затрат и управление запасами, чтобы обеспечить согласованность.

Какие услуги предоставляет 3PL?

Вот самые важные услуги, на которые следует обращать внимание при использовании услуг 3PL.

Управление складом и запасами

3PL должен предоставлять складские помещения для ваших запасов, а также иметь решения для управления запасами и программное обеспечение для управления ими.

В зависимости от того, где проживает большинство ваших клиентов, полезно знать, где расположены склады 3PL.Это может помочь вам сохранить товар в пределах зоны доставки, что позволит вам обеспечить доставку в тот же день или через два дня.

Хороший 3PL также перемещает ваш инвентарь в зависимости от того, откуда поступают заказы. SFN, например, будет доставлять товары ближе к вашим покупателям, чтобы они всегда были доступны на ближайшем складе.

Управление заказами и их выполнение

3PL должен иметь надежную систему управления заказами (OMS), чтобы отслеживать уровни запасов на складах и быстро доставлять продукты в руки ваших клиентов.Это будет интегрировано с вашим собственным программным обеспечением, чтобы вы могли управлять своей доставкой и выполнением.

Координация доставки

 3PL либо работают с установленными перевозчиками, либо имеют собственный парк для доставки и выполнения заказов.

Большинство из них умеют выполнять обещания по доставке (например, доставка в течение двух дней), что, как было доказано, повышает конверсию при оформлении заказа.

Отслеживание заказа

 3PL отправит покупателям подтверждение заказа, а также подтверждение отправки и доставки.

Обратная логистика и возврат

 Недостаточно просто отправлять заказы. 3PL с полным спектром услуг также будет управлять вашими процессами возврата и обмена, а также сопутствующим обслуживанием клиентов.

Международная логистика

Наконец, если вы расширяетесь на международном уровне, выберите 3PL с офисами в нескольких странах, что может помочь упростить трансграничную доставку и налоговые сложности.

Как выбрать 3PL провайдера

Выбор сторонней логистической службы, вероятно, является одним из самых важных решений, которые вы примете при масштабировании своего бизнеса электронной коммерции.Вы доверяете поставщику, которого выбрали, чтобы он позаботился о вашем бренде и обеспечил качество обслуживания клиентов, которое вы себе представляете.

Правильный партнер может улучшить или разрушить логистику вашей компании, обслуживание клиентов и количество повторных покупок. Доверять кому-либо информацию о продажах, запасах и другую конфиденциальную информацию — значительный риск.

Выбор правильного партнера — это баланс между количественными данными и построением отношений.

Вот как это сделать.

Найдите самого быстрого и экономичного партнера 3PL для нужд вашего бизнеса

Загрузить контрольный список 3PL

На что обращать внимание в 3PL

Мы спросили Калли Грейс, руководителя отдела продаж Shopify Fulfillment Network, что бы она порекомендовала при выборе 3PL.Ее главный совет? Не выбирайте 3PL на основе того, где вы находитесь сегодня, а скорее на том, где ваш бизнес будет через год или три.

«Смена поставщика услуг может быть стратегически сложной и разрушительной для вашего бизнеса, даже если она выполняется в соответствии с самым плавным планом перехода», — говорит Калли.

Лучше всего выбрать долгосрочного партнера и привязать себя к одной-трем вещам, которые возвышают этого партнера среди остальных. Коммерция и реализация будут развиваться со временем, и, выбрав партнера на долгосрочную перспективу и установив доверительные отношения, вы сможете извлечь выгоду из их понимания и предложений о том, как развивать свой бизнес вместе с меняющимся ландшафтом отрасли.”

Аналогичным образом, выберите 3PL, который также ищет долгосрочного партнерства, например, тот, который может посоветовать вам, как максимизировать продажи, снизить затраты и оптимизировать вашу цепочку поставок.

Как получить максимальную отдачу от поставщика 3PL

1. Оценить свои логистические операции 

Преимущество использования 3PL заключается в том, что вы можете использовать существующие настройки партнера для хранения, упаковки, комплектации и отправки заказов. Оцените, насколько эффективен этот процесс и готовы ли они справиться с ростом запасов по мере масштабирования вашего бизнеса.

Задайте следующие вопросы:

  • Сколько у вас складов?
  • Есть ли у вас места в моих зонах с большим объемом продаж?
  • Вы работали с компаниями в нашей отрасли? На какой вертикали вы специализируетесь?
  • Сколько заказов вы отправляете каждый месяц (в следующих категориях: B2C, B2B, внутренние и международные)?
  • Какова ваша максимальная вместимость?
  • Увеличились ли ваши возможности со временем?
  • Занимаетесь ли вы обратной логистикой?
  • Как вы выполняете заказы на следующий день?
  • Как вы справляетесь с неожиданными всплесками объема заказов?

2.Спросите о стоимости

При партнерстве с новым 3PL взимается высокая плата за установку, но со временем вы, вероятно,

сэкономьте деньги за счет меньшего количества накладных расходов и трудозатрат. Рассчитайте потенциальную экономию, попросив список затрат и того, что включает в себя это предложение, прежде чем выбрать партнера.

  • Часы работы (включая выходные и праздничные дни)?
  • Сколько поставок с вашего завода вы получаете ежеквартально?
  • Предоставляете ли вы индивидуальные упаковочные листы и подарочные сообщения или подарочные карты?

«Обратите внимание на указанную цену и поймите, что она часто не будет включать в себя дополнительные преимущества, такие как рекламные вставки, подарочная упаковка и специальная упаковка», — говорит Чарльз Майкл, менеджер по стратегическому партнерству в Stitch Labs.

Если вы чувствуете, что заключили слишком выгодную сделку, возможно, вы задали не все правильные вопросы».

У вас могут быть лучшие тарифы на доставку, чем на складе, который вы оцениваете. Если это так, убедитесь, что ваш партнер по складу примет их. И наоборот, более крупные складские сети часто могут использовать свой вес, чтобы договориться о более высоких скидках, чем отдельные предприятия.

3. Установите требования к отчетности и коммуникации

При работе с новым 3PL очень важно, чтобы все переключалось плавно.Следите за своими каналами поддержки клиентов и социальными сетями на наличие жалоб от клиентов, связанных с доставкой. Также узнайте, предлагают ли ваши варианты 3PL какую-либо форму отчетности, чтобы помочь вам отслеживать такие вещи, как своевременность поставок, точность заказа и доставки, а также повреждения, связанные с доставкой.

Установите ожидания для этого сообщения. Как они сообщают о следующем:

  • Новые заказы
  • Уведомления об отгрузке
  • Возвращает
  • Инвентаризация подсчитывает
  • Входящие заказы на покупку
  • Приемный запас
  • Уведомления о корректировке 

4.Определение уровней обслуживания доставки

  Уточните детали контракта, прежде чем брать на себя обязательство работать с новым поставщиком 3PL. Задав заранее следующие вопросы, вы не сможете заключить договор с ненадежным поставщиком логистических услуг:

.
  • Как они компенсируют задержки?
  • Есть ли у них обязательное соглашение о неразглашении?
  • Есть ли у них хорошие отзывы клиентов?
  • Есть ли у них как минимум двухлетний опыт финансовой стабильности, и готовы ли они поделиться с вами финансовой отчетностью?

 Решите, предпочитаете ли вы возмещение или кредит, если поставки не выполняются вовремя.Убедитесь, что вы знаете, будут ли вам зачислены сломанные или утерянные предметы — поймите гарантии уровня обслуживания, предлагаемые для оценки ваших обязательств.

Также подумайте, хотите ли вы, чтобы посылки были полностью застрахованы во время хранения, а также во время доставки и возврата. Будьте точны в переговорах. Например, вы можете застраховать только товары на сумму до 100 долларов или больше. Поймите, что вы получаете: страховку или просто ответственность перевозчика.

5. Проверка интеграции

Получили ваш короткий список поставщиков 3PL? Последней мерой является подтверждение того, что 3PL интегрируется с вашей существующей системой управления запасами, системой управления заказами, программным обеспечением для обработки заказов и/или решением для управления складом.

Системы синхронизации обеспечивают автоматическое выполнение и отправку заказов при одновременном обновлении уровня запасов.

  • Насколько легко использовать вашу автономную платформу?
  • Интегрируете ли вы напрямую со своим магазином Shopify через API или утвержденное приложение?
  • У вас есть автономная платформа, с которой вы можете интегрироваться через EDI или передачу файлов по FTP?

Некоторые 3PL интегрируются с Shopify напрямую, чтобы вносить изменения от вашего имени, например помечать заказы как выполненные, обрабатывать возвраты или отслеживать запасы.Ваша система управления заказами становится единственным источником достоверной информации, независимо от того, размещаете ли вы заказы со своих собственных складов или используете 3PL.

Ищете дополнительные советы о том, как найти подходящего партнера 3PL? Загрузите Контрольный список сторонней логистики , который включает 45 ключевых вопросов, которые следует задать потенциальным партнерам, а также советы экспертов в данной области.

Ведущие провайдеры 3PL в ключевых местах

США
  • Ч.Х. Робинсон
  • XPO Логистика  
  • ИБП
  • США Экспресс
  • Сева Логистикс
Соединенное Королевство
  • Международная служба DHL
  • Кюне + Нагель          
  • ДБ Шенкер
  • ИБП

Канада

  • А.П. Моллер-Маерск
  • Логистика Боллоре
  • Ч.Х. Робинсон по всему миру
  • Корпорация FedEx
  • Мировой экспресс Кинтецу
  • Ниппон Экспресс
  • Пенске Логистикс
  • Пуролатор
  • Группа SCI
  • ИБП
Австралия
  • Инвенко
  • ДБ Шенкер
  • Логистика интернет-магазина
  • Платная группа
  • СтарТрек
  • Пикпак

 

Как Shopify может помочь: Shopify Fulfillment Network

Сеть Shopify Fulfillment Network может собирать, упаковывать и отправлять заказы для вас, чтобы вы могли уделять больше времени управлению своим бизнесом.

«Сеть Shopify Fulfillment Network была создана с учетом потребностей наших продавцов и полностью интегрирована с вашим магазином Shopify», — говорит Калли.

SFN порекомендует распределительные центры, расположенные рядом с вашими клиентами, чтобы вы могли распределить свои запасы по регионам. Как только заказ будет размещен через ваш сайт электронной коммерции, он пропингует ближайший к вашему конечному покупателю склад. Товар собирают, упаковывают и отправляют — и все это без вашего непосредственного участия. Во всех распределительных центрах также есть собственный «Чак», робот для совместной работы, который собирает и упаковывает заказы.Это уменьшает человеческий фактор и повышает скорость и точность при выполнении заказов.

Но речь идет не только об уменьшении количества ошибок, но и об экономии средств. Калли объясняет, что в отличие от других 3PL, которые часто имеют сложные тарифные планы, в цены SFN включено все. Существует только одна плата за все ваше хранение, выполнение и возврат, и вы не платите за хранение каких-либо сборов за товары, проданные в течение шести месяцев.

Для таких продавцов, как The Dad Hoodie, использование SFN для доставки и выполнения заказа значительно улучшило их итоговую прибыль.

«Знание того, что у нас есть партнер премиум-класса, который быстро доставляет заказы со склада и по цене, которую мы не могли бы получить в другом месте, [означает], что мы можем сосредоточиться на развитии нашего бизнеса», — говорит Тейлор Ллевеллин, основатель The Dad Hoodie. . С тех пор, как мы воспользовались услугами SFN, средняя стоимость доставки The Dad Hoodie снизилась на 40%.

«Как владелец бизнеса, удовлетворение — это то, о чем вы думаете только тогда, когда что-то идет не так, и, к счастью, мне никогда не приходится об этом думать», — говорит Тейлор.

Сеть Shopify Fulfillment Network может помочь крупным предприятиям выполнять заказы быстро и недорого.

Сторонние логистические партнеры Shopify

Вы также можете использовать одного из сторонних логистических партнеров премиум-класса (3PL) Shopify с полной интеграцией в ваш магазин Shopify. К ним относятся:

  • Шипбоб
  • Легкий корабль
  • Корабль Герой
  • Штаб-квартира грузоотправителя
  • Шиппо
  • Судовая станция
  • Вееко

Партнерство с 3PL может изменить ваш бизнес к лучшему

Независимо от того, сотрудничаете ли вы с 3PL в первый раз или уменьшаете свою зависимость от одного из них, этот процесс сложен.Бренды электронной коммерции не могут контролировать судьбу каждого из своих деловых партнеров. Но то, что вы можете контролировать, — это комплексная проверка, которую вы проводите, прежде чем выбрать 3PL.

Будьте предельно тщательны в оценке потенциальных партнеров. Подходящие сторонние логистические компании могут изменить ваш бизнес к лучшему — не только за счет избавления от головной боли, связанной с хранением и доставкой заказов, но и за быстрые сроки доставки, которые вы можете обещать клиентам.

Сеть Shopify Fulfillment Network может помочь крупным компаниям выполнять заказы быстро и недорого

Учить больше

Общие вопросы о 3PL

Что такое отношения 3pl?

Отношения 3PL — это отношения между брендом и отдельной компанией, которая выполняет (подготавливает и доставляет) заказы клиентов от их имени.Некоторые отношения 3PL встроены, что означает, что 3PL сотрудничает с брендом и их цепочкой поставок более тесно, чтобы избежать сбоев.

В каких отраслях чаще всего используется 3pl?

DHL является ведущим поставщиком 3PL в мире, а основные отрасли, которые они обслуживают, включают розничную торговлю, технологии, автомобилестроение, производство, энергетику, здравоохранение, химическую промышленность и государственный сектор. Кроме того, 90% компаний из списка Fortune 500, работающих в США, ежегодно обращаются за помощью к 3PL.

В чем разница между 3pl и брокером?

A 3PL предоставляет различные логистические и транспортные услуги брендам, а грузовые брокеры выступают в качестве посредников между брендами и водителями. Фрахтовые брокеры отличаются от 3PL тем, что они специально предназначены для сопоставления брендов с водителями или перевозчиками.

Как вы управляете 3pl?

Чтобы управлять провайдером 3PL, начните с определения четких ожиданий.Затем установите единое контактное лицо, имеющее опыт работы с вашей цепочкой поставок и имеющее право принимать решения. Затем настройте повторяющиеся проверки, чтобы вы могли оценить, соответствует ли ваш 3PL ожиданиям.

Как я могу контролировать свою производительность 3pl?

Большинство 3PL предоставляют некоторую форму отчетности, чтобы помочь вам отслеживать такие вещи, как своевременность поставок, точность заказа и доставки, а также повреждения, связанные с доставкой. Вы также можете отслеживать свои каналы поддержки клиентов и социальные сети на наличие жалоб от клиентов, связанных с доставкой.

Зачем пользоваться услугами 3pl?

Бренды используют услуги 3PL, когда они больше не могут самостоятельно заниматься хранением, подготовкой и доставкой заказов. Если вы обнаружите, что ваш бизнес вырос до такой степени, что у вас больше нет пропускной способности для выполнения заказов, возможно, пришло время нанять 3PL.

Дайте мне (складское) помещение

За последний год рынок промышленной недвижимости сильно изменился.Сегодня это рынок продавца, и опытные пользователи складских площадей, такие как крупные компании CPG, не имеют прежних возможностей доступа к нужным им площадям по ставкам и на желаемых условиях.

Этим компаниям необходимо применять более стратегический и долгосрочный подход к своим производственным площадям, чтобы убедиться, что у них есть пространство, необходимое для поддержки роста их компаний.

Как мы сюда попали?

Сокращение доступных складских площадей в основном обусловлено растущим спросом на электронную коммерцию в связи с COVID-19.Продажи электронной коммерции выросли на 32% с 2019 по 2020 год (Министерство торговли США). В результате спрос на складские площади привел к прогнозируемому чистому поглощению ( вновь занятых площадей МИНУС освобожденных площадей) в 250 миллионов квадратных футов в 2021 году, согласно данным CBRE. Это намного превышает средний показатель за последние 5 лет, составляющий 211 миллионов квадратных футов.

Большая часть новых строящихся площадей сдана в предварительную аренду. По словам Джеймса Бриза, старшего директора по исследованиям CBRE, «у нас нет переизбытка предложения; мы находимся в состоянии дефицита.Нам нужно гораздо больше площадей под строительство». Jones Lang LaSalle сообщает, что к 2025 году США может понадобиться еще 1 миллиард квадратных футов складских площадей.

Еще одной макротенденцией, снижающей уровень вакантных площадей, является открытие компаниями новых складов, чтобы товары были ближе к конечному потребителю – как к потребителю, так и к розничному покупателю.

При таком высоком спросе на складские помещения компании обнаруживают, что прошлые стратегии дистрибуции просто не работают.

Хорошим примером является пространство переполнения.Компании, которые исторически полагались на краткосрочную аренду помещений на 30-дневный срок для работы в пиковые периоды, обнаруживают, что места там нет. Арендодатели теперь находятся у руля и ждут долгосрочных сделок. Компании CPG, которые не планируют заранее, могут столкнуться с ограниченными возможностями.

Необходимо взглянуть на более долгосрочную перспективу

На современном рынке промышленной недвижимости речь действительно идет о смещении подхода к планированию дистрибуции с реактивного на упреждающий, с краткосрочного на долгосрочный и с тактического на стратегический.

Это не означает замедления темпов работы перед лицом масштабных сбоев в цепочках поставок товаров народного потребления. Это просто означает быть готовым, когда возникнет необходимость. Потратьте время сейчас, чтобы ответить на некоторые ключевые стратегические вопросы.

Сколько места вам понадобится?

Вы больше не можете рассчитывать на то, что место будет там, когда оно вам понадобится. Изучите долгосрочные прогнозы продаж вашей компании. Ваш план инфраструктуры должен опережать, а не отставать от этой кривой роста.

Страховой запас повлияет на будущие потребности в пространстве.Из-за пандемии и торговых конфликтов большинство компаний снижают риски, связанные с нарушением цепочки поставок, увеличивая запасы в днях. Какова ваша стратегия?

Где должны быть ваши контроллеры домена?

Поскольку состав ваших клиентов изменился в этом многоканальном мире, возможно, настало время провести исследование по оптимизации сети. Но будь осторожен. Инструменты моделирования распределительных сетей не дадут вам ответа. Вам нужно будет посмотреть на наличие места, рабочей силы и грузов на рынках, которые вы изучаете.

Открыты ли вы для новых подходов?

Преобразование закрытых торговых площадей в торговые площади — лишь одна из тенденций, которые изменят завтрашний ландшафт промышленной недвижимости. Вы вошли или вышли?

Думай сначала, думай быстро

Когда дело доходит до складских площадей, многие вчерашние стратегии аренды не работают. Чтобы убедиться, что у вас есть инфраструктура для поддержки будущего роста вашего бренда, отвлекитесь от ежедневной рутины пожаротушения и просто ДУМАЙТЕ.

Когда вы находите время, чтобы ответить на ключевые вопросы, которые будут определять будущие потребности вашего бренда в дистрибуции, вы обретаете ясность цели. Именно эта ясность приводит к более быстрым решениям, более разумным решениям и концентрации внимания, необходимой для того, чтобы превратить операции дистрибуции вашего бренда в конкурентное преимущество.

Двигайтесь быстро, но имейте план.

Нужна помощь, чтобы продумать, как может выглядеть этот план? Kane Logistics сотрудничает с некоторыми из крупнейших и самых известных брендов Америки для разработки стратегий дистрибуции, которые являются одновременно практичными и устойчивыми.Давайте поговорим.

 

Почему сейчас самое подходящее время для автоматизации складской логистики

Всего несколько лет назад автоматизированная логистика на складах была скорее приятной, чем необходимостью. Например, в отчете о роботах в логистике за 2016 год компания Deutsche Post DHL Group поделилась исследованием, показывающим, что 80 % складов управлялись вручную без какой-либо вспомогательной автоматизации.

Перенесемся в сегодняшний день и увидим, что ситуация резко изменилась под воздействием пандемии.Высокопроизводительная автоматизированная логистика больше не является чем-то из ряда вон выходящим на складах. Теперь они необходимы для повышения производительности и эффективности, необходимых для удовлетворения потребностей, снижения затрат и повышения устойчивости бизнеса. сделать свою деятельность более оперативной и ориентированной на будущее во время пандемии.

  • ABI Research прогнозирует, что к 2025 году на более чем 50 000 складов будет установлено более 4 миллионов коммерческих роботов.
  • Новые тенденции электронной коммерции предъявляют высокие требования к складским операциям

    Быстрый рост электронной коммерции за последние пару лет резко увеличил потребность в автоматизации склада. В то время как наша зависимость от электронной коммерции неуклонно росла в течение последнего десятилетия, начало пандемии в начале 2020 года усилило эту зависимость почти в одночасье.

    Внезапно электронная коммерция стала единственным способом доступа к товарам, которые не считались необходимыми в повседневной жизни.И даже если людям разрешалось покупать товары лично, они не всегда чувствовали себя комфортно, делая это, и предпочитали заказывать онлайн.

    Согласно Глобальному обзору COVID-19 и электронной коммерции Организации Объединенных Наций (ООН) за 2021 год, на долю электронной коммерции приходилось 17% мировой розничной торговли в 2020 году по сравнению с 14% в 2019 году. Этот рост произошел, несмотря на то, что мировая торговля товарами упала на 9% за тот же период.

    Электронная коммерция в США четко отражает глобальную тенденцию.Например, исследовательская компания электронной коммерции Digital Commerce 360 ​​сообщила, что розничные онлайн-продажи в США выросли на 32,4% в годовом исчислении в 2020 году, что привело к дополнительному онлайн-доходу на 105 миллиардов долларов. Эта тенденция сохранилась и в 2021 году, когда продажи электронной коммерции выросли на 39% в первом квартале года. По оценкам компании, благодаря такому резкому росту электронная коммерция ускорилась на два года.

    В то время как интернет-магазины, без сомнения, были рады такому положительному росту бизнеса, очень немногие из их складов были оборудованы для удовлетворения резкого роста спроса.Постоянная нехватка кадров усугубляла проблему. В результате перед операторами складов почти всегда стояла задача удовлетворить требования, сохраняя при этом безопасность персонала и удовлетворенность работой.

    Тенденции электронной коммерции, скорее всего, сохранятся

    Последние данные свидетельствуют о том, что некоторые тенденции электронной коммерции, вызванные пандемией, сохранятся в долгосрочной перспективе. Например, в начале 2021 года EY Future Consumer Index сообщил, что потребители в США по-прежнему меняют способы совершения покупок:

    • 60% посещают обычные магазины реже, чем до пандемии
    • 43% делают больше покупок часто в Интернете для продуктов, которые они ранее купили бы в магазинах

    Глобальный обзор ООН по COVID-19 и электронной коммерции разделяет аналогичную точку зрения, заявляя, что 50% потребителей ожидают, что они будут продолжать совершать покупки в Интернете чаще, чем они делали это до пандемии. .

    Автоматизация логистики ускоряет бизнес 

    По мере изменения поведения потребителей и кадровых проблем все больше компаний в цепочке создания стоимости электронной коммерции осознают, что цифровая трансформация и автоматизация являются ключом к непрерывности бизнеса и конкурентному преимуществу.

    Согласно исследованию MHI и Deloitte, лидеры цепочки поставок увеличили расходы на цифровые технологии, такие как облачные вычисления, робототехника, инвентаризация и инструменты оптимизации сети, чтобы:

    • более быстро и эффективно реагировать на неотложные проблемы
    • восстанавливаться после сбоев быстрее, чем конкуренты
    • Создание устойчивых конкурентных преимуществ

    При минимальной марже в электронной коммерции любая возможность автоматизировать системы и работать более гибким и оперативным способом для ускорения оборачиваемости запасов способствует получению прибыли.

    Обратите внимание на операции комплектации: на эти задачи уходит более 50 % времени выполнения заказа, но только 25 % этого времени добавляют какую-либо ценность. Остальное время тратится на прогулки, поиск предметов и заполнение отчетов. Благодаря автоматизированным системам комплектования и сортировки, модульным конвейерам и автоматизированным системам хранения и извлечения (AS/RS) операции комплектования становятся намного эффективнее, а заказы выполняются быстрее.

    Когда персонал склада освобождается от повторяющихся ручных задач, таких как комплектование, они могут уделять больше времени стратегическим задачам с добавленной стоимостью, которые еще больше ускоряют работу.

    Когда товары прибывают на склады и покидают их, автоматизированные решения также могут использоваться для сканирования штрих-кодов и радиочастотных идентификационных (RFID) меток на отдельных предметах и ​​на целых поддонах товаров. Благодаря решениям такого типа товары перемещаются по каждому этапу логистического процесса быстрее и с меньшим ручным вмешательством. А поскольку все всегда знают точное местонахождение инвентаря, нет необходимости тратить время на поиск предметов или информации.

    Данные автоматизированных систем сканирования могут быть переданы в аналитическое программное обеспечение, которое отслеживает время выполнения заказов и другие ключевые показатели эффективности (KPI).Это понимание важно для выявления новых возможностей оптимизации сквозного потока товаров на складе.

    Благодаря автономным мобильным роботам (AMR) операторы складов могут сделать важный шаг на пути к автоматизированной логистике для еще большего повышения производительности. Эти более быстрые и продвинутые роботы представляют собой беспроводную версию следующего поколения автономных управляемых транспортных средств (AGV), которые перемещают товары через склад или распределительный центр. Эти AGV используют видео, лазерное зондирование LiDAR и технологии одновременной локализации и картографирования (SLAM), чтобы свободно перемещаться и выполнять заказы, а также перевозить товары по объектам.

    Приведенные выше примеры — это лишь некоторые из способов, с помощью которых автоматизация помогает сделать складскую логистику более быстрой, гибкой и масштабируемой. Существует много дополнительных возможностей, таких как использование:

    • Технологии искусственного интеллекта и машинного обучения для оптимизации управления запасами
    • Проекционные дисплеи с дополненной реальностью для выбора видения и мгновенного доступа к данным и другой информации, пока люди перемещаются по объекту
    • Системы управления складом с отслеживанием запасов в режиме реального времени, привязанные к системам заказов для поддержания оптимального уровня запасов
    • 3D-принтеры для создания деталей на заказ
    • Интеллектуальные системы хранения, которые оптимизируют место хранения товаров на основе тенденций заказов
    • Программное обеспечение для обработки заказов который оптимизирует логистические операции

    Независимо от того, какие решения цифровой автоматизации будут приняты, конечной целью является обеспечение взаимодействия всех подсистем на складе друг с другом, чтобы обеспечить полное представление об операциях.

    Поддержка требований автоматизации сегодня и завтра

    Несмотря на различия в способах автоматизации, все описанные выше примеры складов имеют одну общую черту: все они основаны на стабильной высокопроизводительной беспроводной связи во всех помещениях объекта и открытые площадки.

    Сегодня многие склады и распределительные центры по-прежнему полагаются на подключение к сети Wi-Fi для выполнения своих операций. К сожалению, Wi-Fi не может обеспечить надежную связь промышленного уровня, необходимую для цифровой трансформации и автоматизации.Высокие требования в промышленных условиях превышают его возможности, особенно когда приложения используют большое количество датчиков и видеопотоков.

    Приложения, использующие подключение к сети Wi-Fi, могут неожиданно перестать работать или работать с перебоями, что приведет к непредсказуемому поведению, простоям и перебоям в работе. Кроме того, из-за ограниченного диапазона покрытия Wi-Fi очень сложно обеспечить стабильное беспроводное покрытие с высокой пропускной способностью для всех внутренних и наружных зон крупных объектов.

    Частные беспроводные сети промышленного уровня LTE и 5G решают все эти проблемы с подключением.Однако до недавнего времени компания не могла развернуть собственную беспроводную сеть. У компаний просто не было доступа к спектру, решениям и услугам, необходимым для того, чтобы сеть работала на их бизнес. Теперь эта ситуация изменилась, и все необходимые элементы на месте:

    • Спектр беспроводной связи предоставляется правительствами, стремящимися поддержать цифровую трансформацию предприятий, поставщиками услуг, ищущими новые возможности для бизнеса и использующими новые беспроводные технологии, такие как MulteFire.
    • Ассортимент продукции быстро расширяется благодаря новым устройствам и датчикам, которые обеспечивают более интеллектуальные операции в режиме реального времени, что способствует переходу к Индустрии 4.0.
    • Производители оригинального оборудования для промышленной автоматизации (OEM), поставщики облачных услуг и поставщики сетевых услуг сотрудничают в разработке новых решений, которые помогают компаниям, занимающимся производством, цепочками поставок и логистикой, достигать своих целей в области цифровизации и автоматизации.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.