Северсталь магазин неликвидов: Неликвиды ПАО Северсталь Череповец

Новости по покупке неликвидов

Для начала охарактеризуем понятие «неликвид». В торговой сфере – неходовой товар. В промышленности – это продукция, не прошедшая тест на качество, и лишнее сырье, и утиль.

Потенциал Екатеринбурга для продажи неликвидов

Екатеринбург был основан в 1723 г. С времен основания столица горнозаводского края считалась большим промышленным центром.

Так есть и по сей день. К тому же город 4-й в рейтинге по численности населения. Это, практически, столица Урала. Екатеринбург имеет международный аэропорт, 6 федеральных трасс. А список отраслей огромен: приборостроение, легкая промышленность и пищевая, машиностроение, производство военной техники, оптическая механика, полиграфия, металлургия и др.

Откуда берется промышленный неликвид

С развитием промышленности прямо пропорционально увеличиваются запасы сырья на предприятиях, которые не всегда успевают быть использованы. Модернизация оборудования приводит к накоплению остаточной продукции, в ходе каждой инвентаризации списываются основные средства, образовывается утиль.

Ведь ничто не вечно: сырье, со временем, начинает портиться, детали ломаются, оборудование устаревает и изнашивается.

А что же делать с такой массой неликвида Екатеринбургу?

Мы с удовольствием поможем решить эту проблему. Обращайтесь в любое, удобное для вас время. Покупаем запчасти (б/у), отправленное на утиль оборудование, производственный брак, лом, вторичное сырье, любые неликвиды заводов Екатеринбурга. Цена договорная. Рассмотрим все предложенные варианты.

Список неликвидов заводов в Екатеринбурге:

Неликвид в сфере торговли

Развитие торговли в городе происходит еще более стремительно, здесь задействовано наибольшее количество занятых. Торговые центры растут как грибы, проводятся ярмарки, выставки, увеличиваются торговые площадки.

Из-за экономической нестабильности предложение на рынке часто превышает спрос. Товарооборот падает, предлагаемый продукт плавно переходит в статус непригодности. Он теряет внешнюю привлекательность, строк годности истекает, а на смену уже поступают улучшенные аналоги. Это касается не только продуктов, все виды товара потенциально могут стать неликвидом, который покупатели обходят стороной.

И куда девать такой массовый неликвид? Екатеринбург – торговый город. Неужели все выбрасывать?

Ни в коем случае! Обращайтесь к нам. Мы поможем вернуть вложенные средства. Неукомплектованную технику, вышедшую из моды одежду, утратившие привлекательность в процессе транспортировки продукты, любые складские остатки — все неликвиды купим в Екатеринбурге или продадим.


Очень популярно нынче заниматься торговлей в режиме online. И понятно, почему – не надо никуда бежать, тратить энергию, терять драгоценное время. Успешность способа подтверждена практикой. Зайдите, для интереса, на любой продающий сайт и прочитайте парочку отзывов. Люди пишут, что сразу после размещения необходимой информации на сайте, процесс стремительно набирает обороты.

Конечно же лучше всего оформлять все сделки, экономя время и деньги за счет быстрой доставки. Самый простой и удобный способ продать и купить неликвиды в Екатеринбурге — сайт http://bazanelikvidov.ru/

???? 3-МЕСЯЧНЫЙ ИНТЕРВАЛ МЕЖДУ ПЕРВОЙ И ВТОРОЙ ДОЗОЙ ОКСФОРДСКОЙ ВАКЦИНЫ COVID-19…

ОТ APPLE ДО HONEYWELL — 13 АКЦИЙ КОМАНДЫ МЕЧТЫ ДЖИМА КРАМЕРА ДЛЯ ИГРЫ В СУПЕРКУБКЕ Джим Крамер из CNBC заявил, что рынок снова находится в режиме ралли, а цены на акции растут по благоразумным причинам. Под игру Суперкубка в воскресенье вечером Крамер набросал список акций, которые он назвал командой мечты из биржевых эквивалентов игроков футбольных команд. «Рынок всегда был игрой, хотя и с очень реальными ставками,” сказал Крамер. “Ее суть — это поиск звездных компаний, которые могут справиться со всеми видами неудач и все же вывести вас на чемпионат”. Футбольный портфель Крамера дает возможность диверсификации на волне спекулятивных сделок, проводимых приверженцами форума WallStreetBets на Reddit. “Эти акции могут это сделать. GameStop $GME не может. Так же как и AMC $AMC , Nokia $NOK или любые другие акции мемов. Те акции — для спекуляций, а эти — на века». Квотербек (лидер и ключевой игрок в атакующих построениях команды, задачей которого является продвижение мяча по полю) — Apple $AAPL : “если бы Том Брэди был акцией … он был бы Apple», — сказал Крfмер. “Apple, как и Брэди, является самым последовательным игроком в этой игре. Честно говоря, это легкий выбор, особенно сейчас, когда Apple входит в автомобильный бизнес”. Бегущий (основная задача — бежать после получения мяча от квотербека) — Nike $NKE : “быстроходный и уверенный в себе в любую погоду, это естественно для позиции», — сказал ведущий. Принимающие (главная задача — пробежать по заданному маршруту, оторваться от преследователей и в любой момент принять пас): Amazon $AMZN : “эта акция создана для этой позиции. Если вы бросите мяч в Amazon, вы знаете, что он будет пойман”, — сказал он. Tesla $TSLA : “хитрый, набирающий скорость, находящийся в нужном месте в нужное время — это, конечно же, Tesla”, — сказал Крамер. — У него есть фактор непостоянства, но это практически требование для приема на работу принимающего». Alphabet $GOOGL $GOOG : “я хочу Alphabet. Разве компания, ранее известная как Google, не завоевала ваше уважение на этой неделе с этим невероятным отчетом? Вы действительно можете держать его вне портфеля? Alphabet спокойно идет принимать мяч», — сказал он. — Он делает свое дело. Это неотъемлемая часть игры”. Тайт-энд (блокирует игроков соперника и принимают пас от квотербека) — Microsoft $MSFT : “Azure — это руки, операционная система делает блокировку, а Linked-In — это впечатляющая ловля в углу”, — сказал Крамер. Центр (передает мяч квотербеку в начале каждого розыгрыша) — Walmart $WMT : “нам нужен Walmart в центре, потому что в Walmart ходит больше людей, чем в любой другой магазин. Идеальная синергия”, — сказал он. — Акции сейчас слишком сильно упали, так что вы действительно получаете выгодную сделку”. ️ Гарды PayPal $PYPL : “я выбираю PayPal, которая является более блокирующей и решающей компанией, чем люди думают”, — сказал Кремер. — После отчета стало ясно, что компания наконец-то набирает обороты.” Disney $DIS : “когда пандемия нанесла удар, Disney сумел увернуться. Она играла лучше больная, чем большинство игроков играют здоровыми”, — сказал он. “Каким-то образом бизнес, основанный на толпе и спорте, оказался достаточно сильным в нужный момент благодаря Disney+”. Тэклы (блокируют игроков соперника) Costco $COST : “только вчера вечером Costco показала экстраординарный ежемесячный объем продаж. Рынок пропустил это”, сказал Крамер. — Мне все равно, никто не пройдет мимо Costco”. Home Depot $HD : “это костедробилка, и все же она еще шустрая. Все остальные бегут за Home Depot до победного конца” Кикер (бьет по мячу) — Chipotle $CMG : “мы ценим последовательность прежде всего у кикера. Это означает, что мы выбираем Chipotle, которая просто показала удивительно последовательные результаты, даже когда ее магазины были закрыты”, — сказал Крамер. “Они нашли способ забить мяч между стойками, несмотря ни на что». Защита — Honeywell $HON : “кто играет в обороне лучше, чем Honeywell? Это компания, которая заново изобрела себя как первую настоящую промышленную программную компанию”. https://image.cnbcfm.com/api/v1/image/106835835-1612481115881-21458903_MM_MF_LOGOS_CRAMERS_STOCK_STARTING_LINEUP_CHIPOTLE.png?v=1612481119&w=900&h=506

1710 

Ангар с вертикальной стенкой 15х60х5.5 (холодный) | Festima.Ru

Гараж, гаражи, дома, кладка, строительство ❗❗❗ Для точного расчета необходим выезд специалиста на объект или согласование точных данных по телефону! ❗❗❗ ✔️ Выполняем работы любой сложности и объема. ✔️ Работаем официально по договору с письменной гарантией! ✔️ Работаем с физическими и юридическими лицами, в том числе через расчетный счет! ✔️ Добавляйте наше объявление в избранное, чтобы не потерять! ✔️ Опыт работ более 10 лет. ✔️ РАБОТАЕМ НАПРЯМУЮ БЕЗ ПОСРЕДНИКОВ! ❗❗❗ СМОТРИТЕ НАШ ПРОФИЛЬ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ О НАС И НАШИХ УСЛУГАХ БОЛЬШЕ! ❗❗❗ 📲Звоните по номеру телефона или пишите в Avito (чат) — наш менеджер ответит на все вопросы и проконсультирует вас. ❗❗❗ ТАКЖЕ ВОЗВОДИМ (СТРОИМ), ПРОДАЕМ:❗❗❗ — фундамент, стяжка, столбчатый фундамент, фундамент из ФБС, свайный фундамент, винтовой фундамент, блочный фундамент, ленточный фундамент, монолитный фундамент — проектирование домов — дома из пеноблока, дома из газосиликатного блока, дома кирпичные, дома деревянные, дома каркасные, дома из оцилиндрованного бревна, дома из профилированного бруса, дома из СИП (sip) панелей, дома из клееного бруса, дома шалаши A Frame, фахверковые дома, дома из керамического блока — бани, бани из оцилиндрованного бревна, бани из профилированного бруса, кирпичные бани, бани переносные, бани бытовки — гаражи кирпичные (из кирпича), гаражи из блока (гаражи из газосиликатного блока, гаражи из пеноблока), гаражи из сэндвич панелей, деревянные гаражи, гаражи из СИП (sip) панелей, гаражи из керамического блока — коммерческие строения (здания) из сэндвич панелей, капитальное строительство — террасы деревянные (из дерева), террасы из ДПК (древесно полимерного композита), кирпичные террасы, комбинированные террасы, открытые террасы, закрытые террасы, застекленные террасы — веранды деревянные (из дерева), веранды из ДПК (древесно полимерного композита), кирпичные веранды, комбинированные веранды, открытые веранды, закрытые веранды, застекленные веранды — хоз. (хозяйственные) постройки Занимаемся металлоконструкциями такими как: — заборы (ограждения), заборы (ограждения) из сетки рабицы, заборы (ограждения) 2 и 3 Д, заборы (ограждения) сварные металлические, заборы (ограждения) кирпичные, заборы (ограждения) деревянные, заборы (ограждения) жалюзи, заборы (ограждения) из камня, заборы (ограждения) из блоков, заборы (ограждения) шумоизоляционные, заборы (ограждения) комбинированные, заборы (ограждения) переставные, заборы (ограждения) временные, заборы (ограждения) из профнастила, заборы (ограждения) из металлосайдинга, заборы (ограждения) парковые, заборы (ограждения) газонные, заборы (ограждения) балконные, заборы (ограждения) кованые, заборы (ограждения) ТЕХНА, заборы (ограждения) из евроштакетника, заборы (ограждения) Grand Line, заборы (ограждения) из сетки с ПВХ покрытием, заборы (ограждения) из профлиста — навесы кованые, навесы из поликарбоната, навесы из профнастила, навесы из мягкой черепицы, навесы деревянные, навесы арочные, навесы односкатные, навесы двухскатные, навесы многоуровневые — ворота кованые, ворота откатные, ворота секционные, ворота металлические, ворота распашные, ворота гаражные, ворота сдвижные, ворота рулонные, ворота автоматические, ворота 3 Д, ворота раздвижные — калитки сварные, калитки кованые, калитки из профнастила, калитки из сетки, калитки 3 Д, калитки с видеодомофоном — ангары, ангары металлические, ангары из сэндвич панелей — хоз (хозяйственные) постройки — бытовки, бытовки деревянные, бытовки металлические, бытовки дачные, бытовки строительные — вагончики деревянные, вагончики металлические, вагончики дачные, вагончики строительные — лестницы бетонные, лестницы пожарные, лестницы металлические, лестницы деревянные, лестницы винтовые — решетки на окна — вольеры для собак — мостики — арки — контейнеры для мусора Осуществляем благоустройство территорий: — укладка плитки — беседки деревянные, беседки металлические, беседки дачные, беседки с мангалом, садовые — навесы, козырьки — перголы Выполняем прочие работы такие как: — возведение и ремонт кровли (кровель) из профнастила, профлиста, фальцевая кровля, кровля из металлочерепицы, плоская рулонная наплавляемая кровля — ограждение кровли, водосточная система — внутренняя отделка: сантехника, электрика, укладка плитки, отопление, штукатурка, шпатлевка, шпаклевка, обои, ламинат, теплые полы, потолки — фасадные работы: покраска фасадов, ремонт фасадов, вентилируемые фасады, штукатурка фасадов, облицовка плиткой, облицовка фасадов натуральным камнем, облицовка фасадов искусственным камнем, утепление фасада, монтаж сайдинга, монтаж металлосайдинга — прокладка коммуникаций — дренажная система — садово-парковая мебель — проектирование домов, фасадов — сварочные (сварные) работы — монтаж егозы — кирпичная кладка Продажа стройматериалов и изделий: — сваи винтовые — кровля — профилированный брус — оцилиндрованное бревно — ворота откатные, комплектующие — ворота секционные — автоматика — кирпич — тротуарная плитка — сайдинг — металлический сайдинг

Ремонт и строительство

производство металлопроката

Продукция

Череповецкий металлургический комбинат производит самую широкую в России номенклатуру металлопродукции среди российских металлургических предприятий. Собственный ассортимент продукции постоянно расширяется с упором на высокотехнологичную продукцию по индивидуальному заказу с высокой добавленной стоимостью и с учетом требований клиентов.

Каталог продукции

Клиенты

Собственная клиентская база предприятия, включая дистрибьюторскую сеть, насчитывает более 10 тысяч как российских, так и зарубежных предприятий, работающих в области гражданского строительства, машиностроения, автомобилестроения и нефтегазовой отрасли.

Компания фокусируется на создании «Превосходного клиентского опыта», предоставляя клиентам новые модели обслуживания и уникальные комплексные решения.

Детали

Политика качества

Политика в области качества является основой функционирования и совершенствования системы менеджмента качества ПАО «Северсталь», соответствующей требованиям международных стандартов ISO 9001:2015, ISO/TS 16949:2016, а также требованиям СТО Газпром ISO 9001.

Высокий уровень качества продукции подтвержден как международными (ABS, Bureau Veritas, Det NorskeVeritas, Germanischer Lloyd’s, Lloyd’s Register), так и российскими (Российский Морской Регистр, Российский Речной Регистр. ГОСТ Р) сертификатами.

Постановлением Правительства Российской Федерации от 6 ноября 2015 г. № 1202 в 2015 году ПАО «Северсталь» удостоено Премии Правительства Российской Федерации за достижение значительных результатов в области качества продукции и услуг и внедрение высокоэффективных методов управления качеством. .

Социальная ответственность

Партнерство с работниками Компании, обществом и государством стало основой социальной политики ПАО «Северсталь».

Являясь крупнейшим работодателем и налогоплательщиком Череповца и Вологодской области, компания берет на себя решение всего комплекса социальных вопросов: от организации досуга и отдыха детей работников до выплаты пенсионных пособий в пользу уходящих на пенсию ветеранов компании, от реализации программы «Северсталь Здоровье» до благотворительных проектов и программ по сохранению историко-культурного наследия.

Череповецкий металлургический комбинат – неоднократный победитель Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности».

Details

Фонды корпоративных облигаций + неликвидность = риск

(Рейтер) — Инвесторы фондов корпоративных облигаций плохо реагируют, хотя и разумно, на потерю денег, что может означать, что некоторые фонды облигаций потерпят крах, а также вызовут проблемы, когда начнется распродажа на неликвидных рынках.

Учитывая две тенденции — одна к снижению ликвидности рынка облигаций, а другая — к росту инвестиций в фонды корпоративных облигаций — это может стать большой историей.

С 2008 по 2014 год средства, вложенные в взаимные фонды корпоративных облигаций, почти утроились и превысили 1,8 триллиона долларов. Это часть общего стремления к большему вложению средств с фиксированным доходом, но оно также получило толчок из-за нормативных и рыночных изменений, которые сделали фонды денежного рынка менее привлекательными.

В то же время дилеры, работающие в соответствии с новыми более строгими правилами, больше не желают держать столько запасов.

Новое исследование, одно из первых, посвященных этому вопросу, показывает, что инвесторы в корпоративные облигации ведут себя совсем иначе, чем их коллеги из фондов акций.

Инвесторы фондов акций подобны собакам, гоняющимся за машинами: они бросаются за ними, если те едут быстро, но плохо представляют, как вести себя, если машина останавливается и они догоняют.

Хорошие результаты привлекают деньги в фонды акций, но инвесторы на удивление малочувствительны к плохим результатам.

Это означает, что фонды акций имеют небольшой потенциал для того, чтобы сами вызывать пагубные распродажи, и поэтому представляют небольшую угрозу для реальной экономики.

Инвесторы в облигационные фонды, напротив, очень чувствительны к плохим результатам и склонны быстро выводить деньги из фондов, когда дела идут плохо, согласно новому исследованию, одному из первых, кто подробно изучил потоки фондов корпоративных облигаций.

«В целом, наши эмпирические результаты показывают, что фонды корпоративных облигаций склонны к нестабильности», — пишут Италия Гольдштейн из Уортонской школы, Хао Цзян из Мичиганского государственного университета и Дэвид Нг из Корнельского университета в предварительном документе, опубликованном в апреле.

Частично, утверждают авторы, это может быть связано с неликвидностью рынка корпоративных облигаций и многих фондов облигаций.

Фонды корпоративных облигаций ежедневно котируют цены и позволяют инвесторам выкупить свои акции по котируемой стоимости.Это означает, что в фонде корпоративных облигаций с неликвидными активами, если я продам их сегодня, это может снизить цену оставшихся активов в фонде, что завтра принесет убытки оставшимся держателям фонда.

BANK RUN BEHAVIA

Исследование показало, что фонды корпоративных облигаций с более низкой ликвидностью активов, как правило, демонстрировали повышенный отток во время падения цен.

Аналогичным образом, в периоды стресса для рынка в целом, когда активы имеют тенденцию становиться более неликвидными, эта самоусиливающаяся негативная спираль усиливается.

Глядя на семейство фондов Total Return, которое испытало резкий отток, когда Билл Гросс покинул PIMCO в прошлом году, авторы обнаружили, что субфонд, который был более ликвидным, был единственным из четырех, который не видел резкого всплеск изъятий.

Интересно, что если вы хотите инвестировать в фонд корпоративных облигаций и беспокоитесь о неликвидности, попробуйте инвестировать вместе с институциональными инвесторами. Они проявляют меньше самоусиливающего поведения, возможно, потому, что они могут смотреть на вещи шире.

Беспокойство здесь не только в том, что вы, как инвестор в фонде корпоративных облигаций, можете столкнуться с порочным кругом убытков, но и в том, что стимулы, заложенные в системе, могут вызвать далеко идущие проблемы.

«Неликвидность их активов, по-видимому, создает стратегические взаимодополняемости, которые усиливают реакцию инвесторов на плохие результаты или другие плохие новости. Эта динамика «набега» хорошо знакома из банковского контекста и недавно проявилась в набегах на взаимные фонды денежного рынка после краха Lehman Brothers», — пишут авторы.

Помните, что фонды корпоративных облигаций владеют примерно 23 процентами всех корпоративных облигаций, так что потенциал самоусиливающейся спирали существует. Это, в свою очередь, может, очевидно, подорвать другие рынки.

И хотя эта опасность явно обусловлена ​​набором плохо продуманных стимулов, мне также кажется, что она может частично отражать разницу в природе и целях между инвесторами в облигации и акции.

Розничные инвесторы в облигации, будучи по своей природе более консервативной группой, могут просто быть более чувствительными к убыткам, хотя и менее склонными гнаться за последним горячим сектором или фондом.

В связи с этим возникает два блока вопросов. Во-первых, сектор, кажется, созрел для изменений в регулировании, чтобы, как говорят авторы, «получить ценность от посредничества фондов корпоративных облигаций при минимизации ущерба от нестабильности».

Во-вторых, существует вопрос соотношения риска и вознаграждения для инвесторов, особенно с учетом в целом низкой компенсации, предлагаемой корпоративными облигациями.

Учитывая хрупкий, неликвидный рынок, низкую доходность и возможность неприятностей, приводящих к жесткой корреляции, сейчас, возможно, не время для фондов корпоративных облигаций.

(Джим Сафт — обозреватель Reuters, и его мнение является его собственным.) 7: СОДЕРЖАНИЕ РЕЗЮМЕ TRANSA

  • стр. 8 и 9: за исключением Зарезервированных
  • стр. 10 и 11: «Северсталь» была образована как открытая компания
  • стр. 12 и 13: 30 января 2004 г.
  • Страницы 14 и 15: В декабре 2003 года «Северсталь» учредила
  • Страницы 16 и 17: Участие в глобальных консолях Продажа Рестр
  • Стр. 22 и 23: Краткие консолидированные отчеты по
  • Стр. 24 и 25: ФАКТОРЫ РИСКА Потенциальные инвесторы
  • Стр. 26 и 27: продолжают входить в коммерческую деятельность
  • Стр. 28 и 29: Деятельность Северстали.Соответственно
  • Стр. 30 и 31: Любое приобретение, которое есть у Северстали
  • Стр. 32 и 33: к плюралистической демократии с рынком
  • Стр. 34 и 35: Петербург и даже меньше
  • Стр. о неплатежеспособности S
  • стр. 38 и 39: налоговое законодательство этих стран может
  • стр. 40 и 41: получил, Северсталь считает th
  • стр. 42 и 43: КАПИТАЛИЗАЦИЯ И ЗАДОЛЖЕННОСТЬ
  • стр. 44 и 45: ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВЫРУЧКИ Выручка от
  • стр. 46 и 47: Краткая консолидированная отчетность
  • стр. 48 и 49: ОБСУЖДЕНИЕ И АНАЛИЗ РУКОВОДСТВОМ
  • стр. 50 и 51: производители стали, в 2002 г. наблюдался значительный рост
  • стр. 52 и 53:

    его доля в российской стали марки

  • Стр. 54 и 55:

    год до У.

  • стр. 56 и 57:

    Неоперационные расходы Неэксплуатационные расходы

  • стр. 58 и 59:

    Себестоимость реализации Основные компоненты

  • стр. 60 и 69: 9015 Чистое финансирование доходы/(расходы) Нетто

  • стр. 62 и 63:

    Внереализационные расходы Неоперационные расходы

  • стр. 64 и 65:

    в отличие от увеличения на 110 долл. США

  • стр. 66 и 67 июнь: 9017 31 декабря 2003 г. 2002 200

  • Page 68 и 69:
  • Page 68 и 69: Page 68 и 69: Page 68 и 69: Page 68 и 69: Page 68 и 69:

    5 Page 68 и 69:

    Page

  • Page 70 и 71:

    Описание задолженности SEV

  • Page 72 и 73:

    Cerrower Crander Clender Оригинал P

  • Стр. 74 и 75:

    ОБЗОР НЕКОТОРЫХ РАЗЛИЧИЙ МЕЖДУ

  • Стр. 76 и 77:

    Отрицательный гудвил Отрицательный гудвил

  • Стр. 78 и 79: 92 050 90 Стр. 0 и 81:

    Государственная программа приватизации

  • Страница 82 и 83:

    В августе 2003 г. Акционер Гро

  • Страница 84 и 85:

    Структура акционерного капитала Северстали

    80092 Чугун

  • стр. 88 и 89:

    программа предусматривает рекомиссию

  • стр. 90 и 91:

    определяются продажами Северстали

  • стр. 92 и 92 0 3 декабря 03

    год закончился

  • Стр. 94 и 95:

    о готовности к использованию в СМБ

  • Стр. 96 и 97:

    ПРОДАЖА Введение Северсталь Гр

  • Стр. 98 и 99:

    Волжский трубный завод («ВТЗ») ОАО Ч

  • Стр. 100 и 101:

    В следующей таблице представлена ​​история

  • Стр. Бо

  • Страница 106 и 107:

    2005.Завод имеет плановую мощность

  • Стр. 108 и 109:

    Акционеры, присутствующие на Gene

  • Стр. 110 и 111:

    Имя Год рождения Текущая должность

  • Стр.
  • Page 114 и 115:

    заинтересованы или не независимыми

    и 117:

    Северсталь Северная Америка на 23 OCTOB

  • Page 118 и 119:

    СОЕДИНЕНИЕ СОЕДИНЕННОЙ СОГЛАШЕНИЕ Ниже приведены

  • Page 120 и 121:

    «МСФО» означает International Financia

  • Стр. 122 и 123:

    (i) (j) сервитуты, право проезда, r

  • Стр. 124 и 125:

    1.3 Толкование Если не указано иное

  • Стр. разумная эффективность

  • Стр. 132 и 133:

    Обязательства «Северстали» по а

  • Стр. 134 и 135:

    9.1.17 при условии исполнения b

  • Стр.3.1 выше SHAL

  • :
  • Page 138 и 139:
  • Page 138 и 139:
  • Page 138 и 139:
  • Page 138 и 139:
  • Page 138 и 139:

    10.13 Рейтинг претензий Северсталь S

  • Page 140 и 141:
  • . Банк: Citigroup Gl

  • стр. 144 и 145:

    Markets Limited, Citigroup Centre,

  • стр. 146 и 147:

    Приложение 1 Форма соответствия Certi

  • стр. 148 и 349 Некоторые положения настоящих условий:

  • Стр. 150 и 151:

    a Векселя не могут быть переданы, за исключением

  • Стр. 152 и 153:

    (d) (e) (f) (g) (h) Все платежи в

  • Стр. :

    Договор о доверительном управлении содержит положения

  • стр. 156 и 157:

    и

  • стр. 162 и 163:

    владельцы счетов Euroclear, Clears

  • стр. 164 и 165:

    не обязаны удерживать доход

  • стр. 166 и 167:

    Определенные U.S. Федеральный подоходный налог Con

  • стр. 168 и 169:

    НЕКОТОРЫЕ СООБРАЖЕНИЯ ERISA The U.

  • стр. 170 и 171:

    ПОДПИСКА И ПРОДАЖА Citigroup Glo

  • и) 33: 3b3
  • стр. 17 в соответствии со статьей

  • стр. 174 и 175:

    ИЛИ ВЛИЯНИЕ БУДУТ НИЧУЖНЫ AB INITIO,

  • стр. 176 и 177:

    представление и согласие с его стороны

  • стр. 178 и 3 b) (c) (d) Устав Seve

  • стр. 180 и 181:

    Оцинкованная сталь — см. «Сталь с покрытием

  • стр. 182 и 183:

    ПРИЛОЖЕНИЕ А — ОБЗОР РОССИИ

  • 918092 и стр. 185:

    виды деятельности, которые могут быть выполнены только для

  • стр. 186 и 187:

    • Соглашение о приостановлении действия горячего проката

  • стр. 188 и 189:

    Общие В целом, последние трен

  • 919093 стр. 1: 919092 ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ КПМГ ПО S

    9 0093
  • Page 192 и 193:
  • Page 192 и 193:

    Severerstal Consolida Consolida

  • Page 194 и 195:
  • Page Page 194 и 195:
  • Page 194 и 195:
  • 7 Северсталь Специальные цели финансовые

  • Page 19000 и 197:

    Severstal Special Цель Financial

  • Page 198 и 199:

    Notes Severstal Специальный Purp

  • Page 200 и 201:
  • 9 СЕВЕРСТАЛЬНЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ К СПЕЦИАЛЬНОМУ PURP

  • Page 202 и 203:

    СЕВЕРСТАЛЬНЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ К СПЕЦИАЛЬНОМУ PURP

  • Page 204 и 205:

    Заметки Северсталь к специальному Purp

  • Page 206 и 207: Page 206 и 207:

    Заметки Северстали в специальные Purp

  • Page 208 и 209:
  • 5 СЕВЕРСТАЛЬНЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ К СПЕЦИАЛЬНОМУ PURP

  • Page 210 и 211:

    Заметки Северсталь к специальному Purp

  • Page 212 и 213 :

    Северсталь Примечания к спец.примечанию

  • Стр.214 и 215:

    Северсталь Примечания к спец.примечанию

  • Стр.216 и 217 :

    Северсталь заметок в специальный Purp

  • Page 218 и 219:

    СЕВЕРСТАЛЬНЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ К СПЕЦИАЛЬНОМУ PURP 9000 и 221:

    Заметки Северсталь к специальному Purp

    и 223:
  • Специальный Purp

  • Page 224 и 225:

    Заметки Северстали в специальные Purp

  • Page 226 и 227: Page 226 и 227:

    Заметки Северстали в специальный Purp

  • Page 228 и 229:

    Заметки Северстали к специальному Purp

  • Page 230 и 231:

    Северсталь Родительская компания Finance

  • Page 232 и 233:
  • Page 232 и 233:
  • Page 232 и 233:
  • Page 232 и 233:

    3 Баланс родительской компании Severstal SH

  • Page 234 и 235:

    Выбор родительской компании Северсталь

  • Page 236 и 237:

    Severstal Notes материнская компания

  • Стр. 238 и 239:

    Северсталь Примечания к материнской компании

  • Стр. 240 и 241:

    Северсталь Примечания к Родитель Compa

  • Page 242 и 243:
  • Page 242 и 243:
  • Page 242 и 243:
  • Page 242 и 243:
  • Page 242 и 243:

    СЕВЕРСТАЛЬНЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ К Родителям Compa

  • Page 244 и 245:

    Заметки Северстали к родительскому Compa

  • Page 246 и 247:

    Заметки Северстали к родительскому Compa

  • Page 248 и 249:

    Номера Северсталь к родительскому Compa

  • Page 250 и 251:
  • Page 250 и 251:

    СЕВЕРСТАЛЬНЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ К Родителям Compa

  • Page 252 и 253:

    3 Заметки Северстали к родительскому Compa

  • Page 254 и 255 :

    Номера Северстали к родительскому Compa

  • Page 256 и 257:

    СЕВЕРСТАЛЬНЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ К Родителям Compa

  • Page 258 и 259:

    Не проверенные Северсталь Конденсированные SPE

  • Page 260 и 261:

    KPMG KPMG Limited 11 Гоголевский Боу

  • Стр. 262 и 263:

    Северсталь НЕ АУДИТИРУЕТСЯ Сокращенный спец.

  • Стр. 3
  • Страница 266 и 267:

    Северсталь НЕ АУДИТИРОВАНО Примечания к

  • Страница 268 и 269:

    Северсталь НЕ ПРОВЕРЕНО Примечания к

  • Страница 270:

    Finance & Finance & Finance 5 9003 Limit

    Экономист

    Иллюстрация Гэри Нила

    НА ПЕРВЫЙ ВЗГЛЯД Citigroup, гигант американского банковского дела, и Wolseley, британская фирма, производящая строительную продукцию, имеют мало общего.Первый является частью водопровода глобальной финансовой системы; последний является крупнейшим в мире дистрибьютором труб, сантехники и других сантехнических принадлежностей. Тем не менее, обе страны оказались в быстро растущем списке жертв глобальных экономических потрясений. Citigroup пострадала от последствий краха субстандартной ипотеки и его последствий на финансовых рынках. Но по мере того, как хаос проникает в реальную экономику, им заражаются фирмы из самых разных отраслей.Следовательно, Wolseley столкнулась с падением спроса на свою продукцию, поскольку количество строящихся новых домов резко сократилось.

    Теперь у них есть еще кое-что общее: на этой неделе оба объявили об очередном раунде массовых увольнений. 17 ноября Викрам Пандит, босс Citi, заявил, что его банк сократит колоссальные 52 000 рабочих мест в ближайшие несколько месяцев, в результате чего общее число запланированных сокращений рабочих мест достигнет 75 000, или 20% рабочей силы банка (см. статью). 18 ноября Чип Хорнсби, начальник Уолсли, объявил о сокращении еще 2300 человек в своей фирме.Как только эти сотрудники уйдут, его компания сократит 14 500 рабочих мест, или примерно 18% от общего числа.

    Вместе с господами Пандитом и Хорнсби боссы многих других фирм сокращают сотни тысяч рабочих мест. Помимо автопроизводителей и других производителей, в список увольняемых теперь входят разливочные компании Pepsi, юридические фирмы, розничные торговцы, медиа-компании, производители химикатов и даже технологические фирмы. Все отчаянно ищут лекарство. И самое привлекательное предлагаемое лекарство выглядит как наличные.

    Копить на трудные времена

    Сохранение наличности в такие трудные времена станет беспрецедентным испытанием для менеджеров. «Мы прошли через полвека истории, когда рецессии были своего рода умеренными», — отмечает Ричард Силла, профессор Школы бизнеса Стерна при Нью-Йоркском университете. «Но никогда еще проблемы в финансовом секторе не были такими большими, как сейчас».

    Столкнувшись с собственными огромными трудностями, банки сжали свои кошельки, выдавая меньше кредитов и повышая стоимость кредитов для потребителей и корпораций.Это усугубляет и без того мрачный прогноз для мировой экономики. На этой неделе Япония заявила, что ее экономика сократилась во втором квартале подряд. Большая часть Европы находится в подобном состоянии. А новое исследование Федерального резервного банка Филадельфии показало, что многие экономисты считают, что Соединенные Штаты вступили в рецессию в апреле и не выйдут из нее до середины 2009 года.

    Мнения относительно того, насколько продолжительным и глубоким может быть глобальное замедление, расходятся. Но сочетание изношенной банковской системы и контуженных потребителей, погрязших в долгах, предполагает, что это может быть особенно тяжело для многих предприятий, независимо от продолжительности.Поэтому боссы спешат получить как можно больше денег, чтобы помочь своим компаниям пережить кризис.

    Как меняются времена. Не так давно корпоративные активисты атаковали компании с кучами наличности, требуя вернуть деньги акционерам. В настоящее время будет лишь небольшим преувеличением сказать, что чем больше денег инвесторы видят в казне фирмы, тем они счастливее. Недавний отчет инвестиционного банка Citigroup показывает, что с начала кредитного кризиса доходность фирм с достаточной ликвидностью превзошла доходность их коллег по отрасли почти на 7%.До кризиса богатые наличными фирмы, как правило, не работали.

    Существует большой риск того, что у некоторых бегемотов закончатся деньги. Рейтинговое агентство Moody’s сообщает, что его индекс дефицита ликвидности, который отслеживает денежную позицию американских компаний с большими долгами, показывает, что они чувствуют себя как никогда с конца 2002 года. . Казино Harrah’s Entertainment из Лас-Вегаса пытается убедить кредиторов пересмотреть условия оплаты, чтобы избежать дефолта.General Motors (GM) вместе с Ford и Chrysler лоббируют в Конгрессе финансовую помощь после того, как в третьем квартале года были потрачены миллиарды долларов.

    Немногие компании находятся в таком плохом состоянии, как три американских автопроизводителя. И все же это не повод для самоуспокоенности. Столкнувшись с такими сложными рынками, фирмы во многих отраслях, скорее всего, столкнутся с падением продаж, ростом безнадежных долгов и резким ухудшением денежных потоков, если они уже этого не сделали. Хотя ситуация каждой компании уникальна, есть некоторые общие моменты, которые менеджеры должны иметь в виду при преодолении текущего кризиса.

    Не ставьте на банк

    Одна вещь, которую нельзя считать само собой разумеющейся, даже для фирм с сильным балансом, это то, что они получат доступ к внешнему капиталу. В обозримом будущем банковский кредит, вероятно, будет труднее получить и, безусловно, будет дороже, чем в начале финансового кризиса. Сильные компании могут выпускать корпоративные долговые обязательства по более разумной цене, но этот рынок остается хрупким. Хотя действия правительства разблокировали рынок коммерческих бумаг, важный источник краткосрочного финансирования, стоимость его использования остается очень высокой для всех, кроме самых здоровых эмитентов.

    Столкнувшись со всем этим, некоторые компании, такие как Marriott International, американская гостиничная группа, использовали банковские кредитные линии, хотя они не нуждались в деньгах срочно. Многие из этих так называемых «возобновляемых кредитных линий» были созданы во время бума, когда кредит был дешевым. В недавней статье двух экономистов Гарвардской школы бизнеса, Дэвида Шарфштейна и Виктории Ивашиной, показано, что в период с апреля 2006 г. по апрель 2008 г. такие кредитные линии выросли на 36%, до 3,5 трлн долларов.

    Иллюстрация Гэри Нила

    Однако некоторые аналитики утверждают, что использование относительно дешевого банковского кредита неразумно, если фирмы действительно не нуждаются в деньгах.Они утверждают, что рейтинговые агентства и инвесторы, скорее всего, увидят в этом черную метку для менеджеров, которые увеличили заемные средства без уважительной причины. Но в такие нестабильные времена это может быть небольшой ценой за обеспечение денежной подушки безопасности.

    Несколько компаний использовали новые пулы капитала, такие как суверенные фонды благосостояния, чтобы поддержать свои финансы. В июле GE, американский конгломерат, создал совместное предприятие на 8 миллиардов долларов, 50-50 с Mubadala, инвестиционным подразделением Абу-Даби, для инвестиций в такие области, как экологически чистая энергия и авиация.Ожидается, что Mubadala станет одним из десяти крупнейших акционеров GE.

    Третий способ получить денежные средства — это продать бизнес, который больше не является центральным элементом стратегии фирмы. Хотя цены на корпоративные активы снизились из-за экономического спада, это не помешало некоторым компаниям выставить их на аукцион. На этой неделе, например, GM и Ford продали акции Suzuki и Mazda соответственно. Продав свои доли обратно японским фирмам, американские автопроизводители привлекли в общей сложности 770 миллионов долларов остро необходимой ликвидности.

    Менеджеры также могут увеличить ликвидность, позволяя меньшему количеству наличных денег выходить за дверь. Несколько крупных компаний, в том числе американский алюминиевый гигант Alcoa, американский дисконтный ритейлер Target и голландская фирма AkzoNobel, производящая краски и специальные химикаты, недавно отменили планы по выкупу акций за счет того, что ранее считалось избыточными денежными средствами. Компании также начинают урезать дивиденды, хотя это будет непопулярным среди инвесторов, ожидающих регулярный поток доходов.

    Растягивание платежей по банковскому долгу также может сохранить денежные средства.И фирмам следует искать возможности для раннего рефинансирования существующих кредитов, чтобы обеспечить себе большую финансовую гибкость. Sprint Nextel, проблемная американская телекоммуникационная компания, недавно заменила возобновляемую кредитную линию на 6 миллиардов долларов кредитным соглашением на 4,5 миллиарда долларов со сроком погашения в 2010 году. нарушение ковенантов, связанных с его долгом. Это дает Sprint, который теряет подписчиков, немного больше шансов пережить спад.

    Особенно сложной задачей является получение еще большего количества денежных средств от существующих операций. Консалтинговая фирма Hackett Group, специализирующаяся в этой области, считает, что типичная транснациональная корпорация с доходом около 23 миллиардов долларов может сэкономить до 400 миллионов долларов в год, тщательно изучив, как она управляет такими областями, как финансы, человеческие ресурсы и технологии. Например, в недавнем исследовании консультанты отмечают, что многие попытки аутсорсинга первого поколения перенесли в офшор только часть процесса.Фирмы должны пересмотреть их, чтобы увидеть, могут ли они «поднять и переместить» все в более дешевые места.

    Ежедневная рутина

    Еще одна область, которую необходимо рассмотреть под микроскопом, — это оборотный капитал или наличные деньги, которые используются в повседневных операциях. «В первую очередь нужно искать эти деньги в запасах фирмы», — говорит Уэйн Минси, главный операционный директор Hackett. Слишком часто плохое прогнозирование продаж и планирование производства приводят к тому, что большая часть денежных средств оказывается на складах компании в виде ненужной продукции.Хакетт считает, что та же самая компания стоимостью 23 миллиарда долларов может сэкономить до 1 миллиарда долларов в год, улучшив каналы связи между руководителями, отвечающими за продажи, закупки и производство.

    В то же время менеджеры должны избегать впадения в противоположную крайность. Столкнувшись с более сложной экономической ситуацией, розничные торговцы, в частности, сокращают запасы, чтобы высвободить денежные средства. Но если их прогнозы продаж не выполняются, компании рискуют раздражать потребителей, которые не могут получить их продукты, потому что их нет в наличии.

    Иллюстрация Гэри Нила

    Во время экономического спада у некоторых фирм может возникнуть соблазн надавить на поставщиков. Но они должны подумать дважды. Многие сложные цепочки поставок в настоящее время тянутся через континенты и полагаются на своевременную доставку. Малейший сбой может вызвать хаос. Что еще хуже, многие поставщики также пострадали от кредитного кризиса и сами нуждаются в дополнительных деньгах. Согласно недавнему отчету в Financial Times , некоторые компании, такие как Daimler, крупный немецкий производитель автомобилей, настолько обеспокоены финансовым состоянием жизненно важных поставщиков, что из кожи вон лезут, чтобы помочь.

    Проблема с инициативами оборотного капитала заключается в том, что они могут окупиться через много времени. Тем не менее, многие менеджеры находятся под давлением, чтобы быстро изменить состояние своих фирм. Отсюда склонность к быстрым и масштабным увольнениям. Объявив ранее в этом месяце, что Sun Microsystems сократит 5000-6000 рабочих мест, ее исполнительный директор Джонатан Шварц заявил, что предпринимает «решительные действия», чтобы привести бизнес компании в соответствие с новыми экономическими реалиями.

    Помимо сокращения рабочей силы, многие производственные, металлургические и горнодобывающие компании простаивают одни заводы и консервируют другие.Капитальные затраты также сокращаются. После того, как ее прибыль в третьем квартале упала более чем вдвое, Alcoa отменила все свои «несущественные» капитальные проекты. Северсталь, крупнейший производитель стали в России, отложила большую часть инвестиционного плана на 8 миллиардов долларов.

    Крупные компании не единственные, кто сфокусирован на деньгах. Небольшие стартапы также следят за каждой копейкой более внимательно, чем когда-либо. Многие из их основателей с новым лицом едва помнят спад, вызванный крахом доткомов в начале десятилетия.Тем не менее, по настоянию венчурных капиталистов с несколько более длинной памятью и большим количеством наличных денег, фирмы в Силиконовой долине Калифорнии и за ее пределами значительно урезали свои относительно небольшие бюджеты. Цель состоит в том, чтобы снизить их «скорость сжигания» или скорость, с которой они получают деньги своих покровителей.

    Так вся эта гиперактивность обнадеживает? Ответ квалифицированный да. Фирмы, которые выстоят во время жестокой рецессии, будут теми, кто близко к сердцу воспринял фразу «наличные — это главное».Тем не менее, существует риск того, что в спешке, чтобы нарастить свои денежные горы, разрезы могут быть сделаны слишком быстро и слишком глубоко, когда требуется более целенаправленный подход к хирургии. Например, в недавней статье в McKinsey Quarterly указывается, что технологические бюджеты — излюбленное место для урезания, но неизбирательное сокращение будет более разрушительным, чем когда-либо прежде, потому что ИТ-системы теперь так тесно переплетены со всем, от управления цепочками поставок до определение стратегии ценообразования.

    Еще одна причина для осторожности заключается в том, что фирмы, участвующие в крестовом походе за наличными, могут слишком легко перекрыть инвестиции в многообещающие новые продукты. Это было бы огромной ошибкой, потому что, как это ни парадоксально, рецессия может быть прекрасным временем для запуска инноваций. Во-первых, трудные времена могут заставить потребителей пересмотреть многие из своих решений о покупке, открывая им возможность попробовать что-то новое. Во-вторых, менее переполненный рынок упрощает и удешевляет распространение информации о новом предложении.

    Скотт Энтони из консалтинговой фирмы Innosight отмечает, что во время краха доткомов Apple выпустила свою первую версию музыкального плеера iPod и что только в Америке за тот же период появилось более десяти других «подрывных» инноваций.Опытные руководители высшего звена убеждены, что этот спад приведет к появлению нового урожая лучших в мире компаний. В недавнем выступлении в Совете по международным отношениям аналитическому центру Сэм Палмизано, глава IBM, сказал, что он уверен, что увидит появление новых лидеров, которые «выиграют, не пережив бурю, а изменив правила игры». ».

    Фирмы, которые хотят выйти из кризиса победителями, также будут нуждаться в финансовых ресурсах, чтобы использовать любые возможности, возникающие во время кризиса.В интервью журналу Harvard Business Review Джон Чемберс, руководитель компании Cisco Systems, производителя сетевого оборудования, сказал, что в плохие времена фирма склонна делать более агрессивные инвестиции, чем в хорошие. Когда ее конкуренты ушли из Азии во время финансового кризиса в регионе в 1997 году, Cisco намеренно расширила свое присутствие там, заняв лидирующие позиции, от которых никогда не отказывалась. Опыт Cisco является своевременным напоминанием о том, что, хотя наличие большого количества наличных денег является мощным средством выживания в рецессии, при разумном использовании оно может создать чемпиона, когда спад закончится.

    Печать страниц См. полную статью

    Отчеты MetalMiner IndX, Автор на Сталь, Алюминий, Медь, Нержавеющая сталь, Редкоземельные металлы, Цены на металлы, Прогнозирование | МеталМайнер

    Avalon Rare Metals Inc. собрала валовую выручку в размере около 2,425 млн долларов США, завершив частное размещение без посредничества 8 981 781 сквозной обыкновенной акции по цене 0,27 доллара за акцию, согласно Rare Earth Investing News.

    БЕСПЛАТНАЯ загрузка: Ежемесячный отчет MMI® — обзор рынка редкоземельных элементов.

    Компания направит вырученные средства на геологоразведочные работы в рамках своего проекта по добыче олова и индия в Ист-Кемптвилле в Новой Шотландии, литиевого проекта Separation Rapids в Онтарио и проекта по добыче редкоземельных элементов в Нечалачо на Северо-Западных территориях.

    После дрейфа на 5,7% стоимость оксида европия упала до 1650 юаней (265,27 долларов США) за килограмм, что сделало его самым активным участником еженедельного исследования Rare Earths MMI® на этой неделе. Цена на металлический тербий за последнюю неделю выросла на 2,6% до 4000 юаней (643 доллара США).09) за килограмм. Оксид неодима вырос на 1,9% за последнюю неделю до 275 000 юаней (44 212 долларов США) за метрическую тонну.

    * Получайте полные цены каждый день на MetalMiner IndX℠

    После увеличения на 1,8% празеодим-неодимовый оксид закончил неделю на уровне 285 000 юаней (45 820 долларов США) за метрическую тонну. Цена на оксид тербия на этой неделе выросла на 1,7%, завершив третью неделю на уровне 3050 юаней (490,35 долларов США) за килограмм. На уровне 3050 юаней (490,35 долларов США) за килограмм цена оксида тербия завершила первую неделю.на 7% выше. После стабильной недели цены на оксид церия не изменились и составили 12 500 юаней (2 010 долларов США) за метрическую тонну.

    Цены на оксид лантана не изменились по сравнению с предыдущей неделей и составили 13 000 юаней (2 090 долларов США) за метрическую тонну. Цены на неодим остались неизменными, завершив неделю на уровне 346 000 юаней (55 627 долларов США) за метрическую тонну. При цене 420 000 юаней (67 524 доллара США) за метрическую тонну неделя закончилась без движения по оксиду празеодима. Карбонат редкоземельных металлов практически не изменился по сравнению с предыдущей неделей на уровне 25 000 юаней (4 019 долларов США) за метрическую тонну.

    Закрытие на уровне 17 000 юаней (2 733 доллара США) за метрическую тонну, оксид самария за неделю не изменился. При цене 34 000 юаней (5 466 долларов США) за метрическую тонну цена на оксид иттрия не изменилась с предыдущей недели. На прошлой неделе иттрий торговался в боковом диапазоне, колеблясь в районе 270,00 юаней (43,41 доллара США) за килограмм.

    Редкоземельные металлы MMI® собирает и взвешивает 14 глобальных ценовых категорий редкоземельных металлов, чтобы предоставить уникальное представление о тенденциях цен на редкоземельные металлы. Для получения дополнительной информации о MMI® Rare Earths, о том, как он рассчитывается или как ваша компания может использовать индекс, отправьте нам сообщение по адресу: info (at) agmetalminer (dot) com .

    файл printmgr

    %PDF-1.6 % 109 0 объект > эндообъект 106 0 объект > эндообъект 108 0 объект >поток Acrobat Distiller 7.0.5 (Windows)2010-05-25T18:49:14-04:002010-05-25T18:49:58-04:002010-05-25T18:49:58-04:00application/pdf

  • файл printmgr
  • UUID: 69b70c24-dfd6-4278-964f-ffee3f50bd54uuid: 42aa252d-fef6-4eef-874f-8436c5bc103d конечный поток эндообъект 110 0 объект >/Кодировка>>>>> эндообъект 41 0 объект > эндообъект 9 0 объект > эндообъект 42 0 объект > эндообъект 73 0 объект > эндообъект 70 0 объект > эндообъект 74 0 объект > эндообъект 77 0 объект > эндообъект 83 0 объект > эндообъект 84 0 объект >поток Hw6TH/r w3Q0TI2S0

    %PDF-1.4 % 1 0 объект > эндообъект 1783 0 объект > эндообъект 1787 0 объект > эндообъект 1788 0 объект > эндообъект 1789 0 объект > эндообъект 1790 0 объект > эндообъект 1791 0 объект > эндообъект 1792 0 объект > эндообъект 1793 0 объект > эндообъект 1794 0 объект > эндообъект 1795 0 объект > эндообъект 1796 0 объект > эндообъект 1797 0 объект > эндообъект 1798 0 объект > эндообъект 1799 0 объект > эндообъект 1800 0 объект > эндообъект 1801 0 объект > эндообъект 1802 0 объект > эндообъект 1803 0 объект > эндообъект 1804 0 объект > эндообъект 1805 0 объект > эндообъект 1806 0 объект > эндообъект 1807 0 объект > эндообъект 1808 0 объект > эндообъект 1809 0 объект > эндообъект 1810 0 объект > эндообъект 1811 0 объект > эндообъект 1812 0 объект > эндообъект 1813 0 объект > эндообъект 1814 0 объект > эндообъект 1815 0 объект > эндообъект 1816 0 объект > эндообъект 1817 0 объект > эндообъект 1818 0 объект > эндообъект 1819 0 объект > эндообъект 1820 0 объект > эндообъект 1821 0 объект > эндообъект 1822 0 объект > эндообъект 1823 0 объект > эндообъект 1824 0 объект > эндообъект 1825 0 объект > эндообъект 1826 0 объект > эндообъект 1827 0 объект > эндообъект 1828 0 объект > эндообъект 1829 0 объект > эндообъект 1830 0 объект > эндообъект 1831 0 объект > эндообъект 1832 0 объект > эндообъект 1833 0 объект > эндообъект 1834 0 объект > эндообъект 1835 0 объект > эндообъект 1836 0 объект > эндообъект 1837 0 объект > эндообъект 1838 0 объект > эндообъект 1839 0 объект > эндообъект 1840 0 объект > эндообъект 1841 0 объект > эндообъект 1842 0 объект > эндообъект 1843 0 объект > эндообъект 1844 0 объект > эндообъект 1845 0 объект > эндообъект 1846 0 объект > эндообъект 1847 0 объект > эндообъект 1848 0 объект > эндообъект 1849 0 объект > эндообъект 1850 0 объект > эндообъект 1851 0 объект > эндообъект 1852 0 объект > эндообъект 1853 0 объект > эндообъект 1854 0 объект > эндообъект 1855 0 объект > эндообъект 1856 0 объект > эндообъект 1857 0 объект > эндообъект 1858 0 объект > эндообъект 1859 0 объект > эндообъект 1860 0 объект > эндообъект 1861 0 объект > эндообъект 1862 0 объект > эндообъект 1863 0 объект > эндообъект 1864 0 объект > эндообъект 1865 0 объект > эндообъект 1866 0 объект > эндообъект 1867 0 объект > эндообъект 1868 0 объект > эндообъект 1869 0 объект > эндообъект 1870 0 объект > эндообъект 1871 0 объект > эндообъект 1872 0 объект > эндообъект 1873 0 объект > эндообъект 1874 0 объект > эндообъект 1875 0 объект > эндообъект 1876 ​​0 объект > эндообъект 1877 0 объект > эндообъект 1878 0 объект > эндообъект 1879 0 объект > эндообъект 1880 0 объект > эндообъект 1881 0 объект > эндообъект 1882 0 объект > эндообъект 1883 0 объект > эндообъект 1884 0 объект > эндообъект 1885 0 объект > эндообъект 1886 0 объект > эндообъект 1887 0 объект > эндообъект 1888 0 объект > эндообъект 1889 0 объект > эндообъект 1890 0 объект > эндообъект 1891 0 объект > эндообъект 1892 0 объект > эндообъект 1893 0 объект > эндообъект 1894 0 объект > эндообъект 1895 0 объект > эндообъект 1896 0 объект > эндообъект 1897 0 объект > эндообъект 1898 0 объект > эндообъект 1899 0 объект > эндообъект 1900 0 объект > эндообъект 1784 0 объект > эндообъект 1785 0 объект > эндообъект 1786 0 объект > эндообъект 1782 0 объект > эндообъект 2 0 объект > эндообъект 1916 0 объект > поток xWnH}+····· %H& Mڿ2v&[SN5z`?$V‹^`Q^G/( \)̸ R1YAz[#8,Y ,(٘ >x?g.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.