Бобышки это: Что такое бобышка на трубопроводе

Содержание

Что такое бобышка на трубопроводе

Бобышки (также известные как олеты) — это фитинги, которые обеспечивают выходное отверстие из трубы большего диаметра в трубу меньшего размера (или того же размера). Основная труба, к которой приварено соединение ответвления, обычно называется магистральной. Труба, к которой обеспечивается ответвление называется выпускной. Бобышки бывают всех размеров, типов, отверстий и классов, в широком ассортименте из нержавеющей стали, хром-молибдена и других сплавов.

Возможно, вам известно, Bonney Forge поставляет качественные бобышки (Олеты) в течение многих лет. В 1943 году, когда Бонни Фордж впервые применила «форму укрепления» для ответвлений, кто бы мог подумать, что она быстро станет признанным отраслевым стандартом. В настоящее время детали ответвлений Bonney Forge предлагают комплексное армирование трубы, избегая трещин, угловых сварных швов и острой повторяющейся угловой арматуры, сужающейся по бокам, что предотвращает резкие изменения толщины в местах соединения фитинга с магистральной трубой.

Фитинги Bonney Forge, удовлетворяющие требованиям усиления 100% применимых стандартов труб, то есть ASME B31.1, B31.3, B31.4 и B31.8. Они также соответствуют стандарту MSS-SP-97 2001 года «Цельноармированные кованые отводные фитинги».

Типы фитингов для ответвлений

WELDOLET (Приварная бобышка) — является наиболее распространенным из всех ответвлений и приварена к выпускной трубе. Концы скошены, чтобы облегчить этот процесс, и поэтому велдолет считается фитингов приварным встык. Weldolet разработаны, чтобы минимизировать концентрацию напряжения и обеспечить интегральное усиление.

SOCKOLET (Бобышка гнездовая) используется как и обычный Weldolet, однако ответвление прикрепляется через розетку внутри отверстия. Отверстие совпадает с выпускным отверстием, а наличие глухого отверстия, которое примерно равно размеру наружного диаметра выпускного отверстия, обеспечивает розетку, в котором может находиться труба, облегчая установку и сварку. Sockolet считается раструбным фитингом и изготавливается в классах 3000 #, 6000 # и 9000 #.

THREDOLET (Бобышка резьбовая) используется как и обычный Weldolet, однако ветвь прикрепляется с помощью резьбы прямо в верхней части отверстия. Отверстие совпадает с выпускным отверстием, а наличие этой резьбы облегчает установку, поскольку сварка не требуется. Thredolet считается резьбовым фитингом и производится в классах 3000 # и 6000 #.

LATROLET (Бобышка под углом 45°) используется для боковых соединений под углом 45°, доступен для стыковой сварки в соответствии с определенными требованиями к усилению, а также для классов 3000 # или 6000 # для соединений со сваркой врнахлест и резьбовых соединений.

ELBOLET (Бобышка на отвод) используется на отводах 90° большого радиуса (может быть изготовлен для отводов короткого радиуса) для отверстий для термометра и измерительных приборов. Доступны стыковая сварка, которая удовлетворяет определенным требованиям к усилению, а также классы 3000 # и 6000 # доступные для сварки внахлест и резьбовых соединений.

NIPOLET (Ниппельная бобышка) — это цельный фитинг с удлиненным корпусом для клапанов, отводов, вентиляционных отверстий. Изготавливаются особо прочными и  сверхпрочными длиной от 3,1 / 2 дюйма до 6,1 / 2 дюймов. Доступны с соединением сварным внахлест или с наружной резьбой.

SWEEPOLET (Переходная бобышка) — это контурное усиленное неразъемное соединение для стыковой сварки с низким фактором усиления напряжения для низких напряжений и длительного срока службы. Сварной шов легко проверяется с помощью рентгенографии, ультразвука и других стандартных неразрушающих методов. Изготовлено в соответствии с персональными требованиями к армированию.

INSERT WELDOLET (Бобышка с контурным профилем) — еще одно контурное соединение ответвления со стыковым сварным швом, используемое в менее важных применениях. Как и Sweepolet, сварные швы легко проверяются с помощью рентгенографии, ультразвука и других стандартных неразрушающих методов. Изготовлено в соответствии с персональными требованиями к армированию.

BRAZOLET (Бобышка с внутренней резьбой) разработана для использования с латунными или медными трубами KLM и IPS. Доступен с гнездовым или резьбовыми соединением.

Фитинги COUPOLET (Бобышка для резьбового соединения в спринклерных системах пожаротушения) предназначены для использования в противопожарных спринклерных системах и других системах трубопроводов низкого давления. Изготовлены с внутренней резьбой NPT 300 # и включены в номенклатуру Лаборатории по технике безопасности (UL) и одобрены F.M.

Указание Schedule для магистральной и выпускной труб

Как правило, schedule магистральной трубы и выпускной идентичны, и, таким образом, параметры эквивалентного schedule для Weldolet обеспечивает правильное использование фитинга.

ПРИМЕР: 

  • 16″ Стандартный вес x 

  • 6″ Стандартный вес указывается как фитинг 

  • 6″ Стандартный вес.

Если schedule магистральной трубы больше или меньше, чем schedule ответвления, важно, чтобы оба schedule были указаны, так как (a) Характеристики армирования Weldolet являются функцией толщины стенки магистральной трубы, что, в свою очередь, обозначает schedule используемого базового фитинга Weldolet (b) Толщина стенки выпускного или ответвительного конца должна соответствовать толщине стенки выпускной трубы.

ПРИМЕР

Рекомендуется соблюдать особую осторожность, чтобы не путать Sch 40 и стандартный вес  (более 10 дюймов, Sch 40 тяжелее) и Sch 80 и особо прочный (более 8 дюймов, Sch 80 тяжелее).

ПРИМЕР

8” Sch 80 x 4” Sch 80 или особо прочный фитинг 18” Sch 80 x 4” Sch 80 является значительно более тяжелым фитингом, потому что арматура предназначена для 18” sch 80 с толщиной стенки примерно 1 «.

Weldolet доступен в стандартном исполнении для всех комбинаций толщины стенок до 3 1/2 дюйма и толщины ответвлений до сверхпрочного. Конструкции для толщин, превышающих эти, могут быть разработаны по запросу.

Примечание: убедитесь, что у поставщика есть разрешение на проектирование фитинга (есть много небольших предприятий, которые изготавливают свои фитинги без какой-либо документации).

*Weldolet, Sockolet, Thredolet, Latrolet, Elbolet, Nipolet, Sweepolet, Brazolet, Coupolet являются зарегистрированными торговыми марками для исключительного использования Bonney Forge.


Бобышки (велдолеты) разных типов ASTM EN DIN

Бобышки ( велдолеты ) разных типов: стандартные, короткие, угловые, типа элболет, для разных соединений, по стандарту MSS SP 97-2006 из углеродистой стали, стали для использования при повышенных и пониженных температурах, нержавеющей стали, высокопрочной стали от компании «АТМ Стил».

Бобышка/велдолет использование и назначение

Бобышка — это усилитель, используемый в качестве отводного патрубка для случаев, когда требуется особое соединение трубопровода. Велдолеты отличаются безопасностью и надежностью эксплуатации. Бобышки используются для разных соединений, особенно, где условия эксплуатации подразумевают высокое давление и температуру, в трубопроводах, смонтированных из труб большого диаметра и толщин стенок. Бобышки соединяются трубопроводом при помощи стыковой сварки, сварки внахлёст или резьбового соединения.

Стандарты бобышек/велдолетов

 

MSS SP 97-2006 ASTM A182 ASTM A350 ASTM A522 ASTM A707 ASTM A694
ASTM B 16.9, ASTM B 16.25

Углеродистая стальНержавеющая стальСтали для использования при повышенных tСтали для использования при пониженных t Высокопрочная сталь
A105304 (L)-(H)-(N)-(LN)
316
 (L)-(H)-(N)-(LN)-(Ti)-(Mo)
321
347 (H)
UNS 08825
UNS 08904
F1
F5
F9
F11
F12
F91
F92
L1
L2
L3
L4
L5
L6
L7
L8
LF2
LF3

F42

F46

F48

F50

F52

F56

F60

F65

F70

Технические параметры бобышек/велдолетов

Номинальный диаметр1/8″~4″ для труб от 1/2″ до 36″
Типы бобышекСтандартные
Короткие
Угловые (45, 90°)
Эболеты
С переходом на ниппель
С переходом на муфты
Класс давления бобышек1500
3000
6000
9000

Типы бобышек (велдолетов)

Сварка встык

 

BW- But Weld

Под сварку внахлест

 

SW- Socket Weld

Резьбовые

 

THD- THreaDed 

Перед заказом данной продукции особое внимание необходимо уделить размеру велдолета, коду материала, номинальному давлению и коду резьбы. Например, Weldolet 14 » х 4″ Sch50X Sch50 A350 Gr LF2 – это велдолет согласно ASTM A350 из легированной стали для работы при низких температурах Gr LF2.

Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Бобышка

Cтраница 1


Бобышки, приливы и другие выступающие части необходимо конструировать так, чтобы не затруднять извлечение модели из формы. На рис. 4.61 показаны варианты технологичных 2 и иетехно-логичных 1 конструкций отливок. При изготовлении нетехнологичных отливок требуется применение в моделях отъемных частей или стержней, что усложняет процесс формовки.  [2]

Бобышки для отборов давления в схемах измерений расхода, уровня и давления изготовляют с соответствующей конической резьбой от Ч до 1 ( по ГОСТ 6111 — 52) на давление до 160 кг / см2 ( фиг.  [3]

Бобышки, предназначенные для установки в них температурных первичных приборов, имеют проточку для прокладок.  [4]

Бобышки представляют собой фланцы, приваренные непосредственно к аппарату, или утолщения на его корпусе.  [6]

Бобышки применяют при установке сальников, контрольно-измерительных приборов и в других случаях, когда устройство штуцеров по каким-либо причинам нежелательно. Иногда на аппаратах из механически непрочных материалов штуцера заменяют бобышками.  [8]

Бобышки и платики сопрягают с основной стенкой детали плавно, без резких углов и переходов.  [9]

Бобышки на аппаратах применяются в том случае, когда устанавливаемая арматура должна быть приближена к среде во избежание образования пробок при застывании среды.  [10]

Бобышки, штуцера, клапаны устанавливают для подсоединения к трубопроводу термометров, термопар, манометров и других приборов.  [11]

Бобышки предназначены для установки термометров, термопар и термометров сопротивления.  [12]

Бобышки скошенные предназначены для установки термометров на трубопроводах питательной воды и трубопроводах среднего давления.  [13]

Бобышки на наружных боковых поверхностях ( рис. 8.10, б) допустимы только при дополнительном вертикальном разъеме, что значительно усложняет конструкцию пресс-формы.  [15]

Страницы:      1    2    3    4    5

Бобышки и пробки — ПТК-Бел

Бобышки – это резьбовые изделия, служащие как самостоятельное устройство или как специальные детали трубопроводов, газопроводов или другого технологического и инженерного оборудования.

По внешнему виду бобышка цилиндрической формы, со всех сторон обработана таким образом, чтобы ее можно было присоединить или врезать в другое устройство или деталь с помощью сварки или резьбы.

Бобышки служат для установки различных приборов КИПиА (термометры, манометры и другая измерительная техника), для установки запорной арматуры, импульсных трубопроводов и пр.

Марка стали, из которой производят бобышку, как правило, такая же, как и труба.

Самые разные области промышленности применяют бобышки в своих системах трубопроводов и на технологическом оборудовании.

Бобышка производится путем вытачивания заготовки из трубы определенного диаметра. Если эта деталь врезается в другую, то на токарном станке резцом делают резьбу.

Виды бобышек:

  • Прямые и прямые с конической резьбой;
  • Скошенные или еще их называют со скошенной резьбой;
  • Бобышки с метрической резьбой;
  • Бобышки с трудной цилиндрической резьбой;
  • Специальные для монтажа на трубопроводах.

Каждый из вышеперечисленных видов имеет еще 2-3 типа исполнения и применяется или в сосудах и аппаратах со стенками толщиной до 6 см, или в сосудах и аппаратах со стенками свыше 6 см толщиной, а также под пробку в качестве заглушек резьбовых отверстий при установке прибора на сосуд или аппарат.

Тип 1. Исполнение 1Тип 1. Исполнение 2

Как и в случае с  любой трубопроводной арматурой, для разных задач и условий применяются разные бобышки. Бобышки изготавливают в соответствии с ОСТ, АТК, ТУ. Самые распространенные – это ОСТ 26.260.460-99, ATK 24.218.01-90, Т-ММ-25-2000,  ТУ 36-1097-85, ТУ 4218-17416124-96.

Купить бобышку приварную в Беларуси

Компания «ПТК-Бел» может поставить вам бобышки любого диаметра, приварные и резьбовые для промышленных, производственных объектов и для оборудования. Предлагаем очень выгодные условия работы, осуществляем доставку заказа по Беларуси.

У вас есть вопросы по бобышкам или другим деталям, звоните нам по телефону +375172869989 или пишите на почту [email protected]

Адаптеры вварные (бобышки) — Адаптеры вварные (бобышки) предназначены для присоединения измерительных приборов к технологическим трубопроводам, посредством сварки

Бобышки предназначены для установки на них погружаемых термопреобразователей для измерения температуры, приборов для измерения давления, а также для отборных устройств и запорных вентилей импульсных линий используемых в системах автоматизации технологических процессов в промышленности.

Бобышки используются для присоединения к технологическим сетям с условным рабочим давлением среды РУ до 2,5 МПа по ГОСТ 356 и температурой до 300Сº

Бобышки изготавливаются из углеродистых сталей 3, 20 и из нержавейки 12Х18Н10Т. Присоединение бобышек к трубопроводу осуществляется методом сварки.

Бобышка – это такая деталь трубопровода, которая предназначена для монтирования  термических преобразователей в различных системах производства. Она может поставляться как в комплекте, так и отдельно. Бобышки – это так называемые закладные устройства, которые монтируются на технологическом либо инженерном оборудовании и разнообразных коммуникациях. Такими конструкциями являются  трубопроводы, воздуховоды, газоходы и тому подобное. Кроме того, бобышки необходимы для установки разнообразных термометров и манометров, специальных датчиков, которые  измеряют уровень и качество веществ,  для подключения особых импульсных трубопроводных линий, когда рабочее давление доходит до 40 МПа

Бобышки прямые, бобышки БП (начиная от номера 1, и кончая номером 5), М (начиная от номера 12, и кончая номером 39), L (начиная от 50 мм, и кончая 140 мм) по различным нормативным документам. Имеются сегодня в наличии также бобышки приварные, которые предназначены для монтировки на них термических преобразователей, измеряющих температуру и отборных устройств. А также запорных вентилей, применяемых для импульсных линий, которые применяются в автоматизированных системах разнообразных технологических процессов, и которые применяются в промышленности в условиях УХЛ 3.

Для удобства монтажа датчика температуры и защитной гильзы на месте эксплуатации. Бобышки изготавливаются по ТУ 36 — 1097-85.

Не удается найти страницу | Autodesk Knowledge Network

(* {{l10n_strings.REQUIRED_FIELD}})

{{l10n_strings.CREATE_NEW_COLLECTION}}*

{{l10n_strings.ADD_COLLECTION_DESCRIPTION}}

{{l10n_strings.COLLECTION_DESCRIPTION}} {{addToCollection.description.length}}/500 {{l10n_strings.TAGS}} {{$item}} {{l10n_strings.PRODUCTS}} {{l10n_strings.DRAG_TEXT}}  

{{l10n_strings.DRAG_TEXT_HELP}}

{{l10n_strings.LANGUAGE}} {{$select.selected.display}}

{{article.content_lang.display}}

{{l10n_strings.AUTHOR}}  

{{l10n_strings.AUTHOR_TOOLTIP_TEXT}}

{{$select.selected.display}} {{l10n_strings.CREATE_AND_ADD_TO_COLLECTION_MODAL_BUTTON}} {{l10n_strings.CREATE_A_COLLECTION_ERROR}}

Построение детали «Паук» в Платформе nanoCAD с 3D-модулем Часть 3. Создание бобышки (операция Выдавливание)

В предыдущей части мы рассмотрели построение элемента «Основание “Паука”». Теперь нужно построить бобышку, от которой затем по четырем сторонам основания будут построены ребра. Впрочем, обо всем по порядку…

Создание эскиза бобышки

Для создания эскиза бобышки требуется построить эскиз на плоскости YZ. Чтобы с ним было удобнее работать, сначала нужно создать сечение модели.

Работая в ленточном интерфейсе, выбираем 3D-инструментыСекущая плоскость (рис. 47).

Рис. 47. Инструмент Секущая плоскость

Следующим шагом указываем плоскость YZ и нажимаем клавишу Esc. Выбираем плоскость сечения, вызываем панель Свойства и в разделе Разрез меняем на «Да» значение в строке Псевдоразрез (рис. 48).

Рис. 48. Псевдоразрез

Чтобы плоскость сечения не мешала дальнейшей работе, ее можно скрыть с помощью Истории 3D построений.

На плоскости YZ выбираем Создать эскиз.

Инструментом Отрезок, расположенным на панели 3D-инструменты, строим фигуру без размеров, как это показано на рис. 49, и применяем автоналожение зависимостей.

Рис. 49. Построение без размеров

Задаем размер от начала координат до верхней границы эскиза бобышки: 1534 (рис. 50).

Рис. 50. Размер от начала координат до верхней границы эскиза бобышки

Проецируем линию перехода, как это показано на рис. 51.

Рис. 51. Проекция линии перехода

 

Результат нанесения размеров на эскиз представлен на рис. 52.

Рис. 52. Нанесенные размеры

Вызываем операцию 3D Выдавливание, нажимаем кнопку Эскиз и указываем эскиз. Нажимаем кнопку Тело, указываем на основание «Паука», задаем расстояние (150 мм) и направление (в обе стороны). Нажимаем ОК (рис. 53).

Рис. 53. Операция Выдавливание

 

В свойствах сечения меняем на «Нет» значение в строке Псевдоразрез.

Примечание. При выдавливании кнопка Тело одним действием создает единое тело. Если не нажать эту кнопку, «Бобышка» и «Основание “Паука”» будут построены как два отдельных объекта. В таком случае их можно будет объединить, используя операцию Объединение, находящейся на вкладке 3D-инструменты, но лучше это сделать сразу при выдавливании. В нашем случае без операции Объединение построение выглядит более аккуратным, но из этого не следует, что инструментом Объединение нужно пренебрегать.

На рис. 54 показано дерево построения с объединением в инструменте Выдавливание.

Рис. 54. Объединение в инструменте Выдавливание

Примечание. При создании деталей в истории 3D-построений должно находиться одно тело. Если тел несколько, их нужно объединить либо в процессе построения, либо, используя инструмент Объединение, по завершении этого процесса.

Итоговый результат построения представлен на рис. 55.

Рис. 55. Результат построения бобышки

Бобышка построена, и теперь нам предстоит самое интересное – построение ребер…

Александр Ткачев,
ведущий технический специалист
ООО «Нанософт разработка»

How To Defeat Every Boss

Новое совместное приключение Hazelight, It Takes Two , наполнено отсылками к различным игровым жанрам, пасхалками и некоторыми довольно эпичными битвами с боссами. Каждый из сражений с боссами в этой новой игре предлагает игрокам различные механики и сложные совместные испытания.

СВЯЗАННЫЕ: Совместные игры, в которые можно играть после победы над ней требуется два

Не во всех этих боях сразу разобраться.Некоторые из них заставят игроков гадать, пока они не умрут от рук космической обезьяны или гигантского осьминога, но это все о попытке понять, как работает игра.

Обновлено Ритвиком Митрой от 6 февраля 2022 г.: It Takes Two — одна из величайших кооперативных приключенческих игр всех времен. Игра полна творчества, добавляет новые механики и время от времени меняет игровой процесс, чтобы все было свежим и увлекательным.Сюжет It Takes Two также затрагивает некоторые весьма актуальные темы, но даже если он не достигает цели для каждого игрока, название более чем компенсирует это звездными циклами игрового процесса, которые будут удерживать людей на долгое время.

Битвы с боссами служат самым большим испытанием для игроков, идеально ознакомившихся с механикой, присутствующей на каждом уровне. В эти кульминационные встречи приятно играть, и они отлично проводят время, пока игроки преодолевают эти препятствия и продвигаются по игре.

Вакуумная башня

  • Стреляет бомбами, которые Коди и Мэй могут запустить в ответ.
  • Босс использует разные атаки на каждой фазе

Чтобы начать бой, Вакуумная башня запустит в игроков пылающие канистры . Уклоняйтесь от них и ждите, пока платформа не поднимется в задней части арены.Эта платформа будет иметь вакуумный шланг, прикрепленный к верхней и нижней части. Один игрок должен прыгнуть на нижнюю часть шланга , чтобы всосать горящие канистры, в то время как другой игрок использует верхний шланг, чтобы выстрелить канистрами в босса . Поскольку игроки делали то же самое на протяжении всей начальной части уровня, эта часть битвы с боссом не должна быть такой уж сложной.

Как только игроки нанесут достаточно урона боссу, он захлопнет арену.Это создаст области расширяющегося воздуха, от которых игроки должны уклоняться. Игроки должны быть достаточно знакомы с механикой движения в игре, чтобы пройти эту часть невредимым. Затем канистры вернутся, и игрокам нужно будет снова выполнить трюк со шлангом. Повредив босса во второй раз, он снова начнет хлопать по арене.

СВЯЗАННЫЕ: Лучшие кооперативные игры, идеально подходящие для свиданий

После этого последнего взрыва босс упадет полос взрывных мин. Увернитесь от ряда и подождите, пока они не взорвутся. Возвращение туда, где они только что взорвались, будет безопасным местом. Повредите босса большим количеством канистр, а затем выдержите натиск ударов, мин и пылающих ворсинок. Это отличное завершение первого босса в игре, и игроки должны быть начеку на каждом этапе пути, чтобы нанести урон боссу в последний раз и победить его раз и навсегда.

При этом битва с боссом не заканчивается после того, как полоска здоровья исчезла.Игроку нужно выполнить последнее действие со шлангами босса, которые упадут после того, как его ХП истощится. Оба игрока должны схватить шланг и направить его в глаза боссу. Это запустит кат-сцену, в которой босс встретит свой конец, и игроки успешно преодолеют первый этап It Takes Two !

  • Битва с боссом состоит из двух фаз.
  • На первом этапе Мэй удалит первую руку.
  • Во время второй фазы Коди нужно будет бросать гвозди в канистру на вершине босса.

Фаза 1

Босс начинает с того, что стреляет гвоздями по всей платформе, а затем берет руку и машет ею справа налево.Перепрыгните через руку, чтобы избежать повреждений, после чего игрок, управляющий Коди, должен будет бросить гвоздь в руку босса, чтобы придавить ее . После этого Коди должен вбить другие гвозди в два куска дерева в руке босса. Это позволит Мэй подняться на платформу рядом с боссом — форма командной работы, которую игроки воспроизводили в течение достаточно долгого времени на этапах, следующих за этим боссом. Затем Мэй должна ударить молотком по одному из замков , пока он не сломается, что позволит игрокам легко перейти ко второй фазе боя.

Второй этап

Ящик с инструментами теперь будет забрасывать больше гвоздей, а также использовать дрель для создания отверстий на арене . Через некоторое время босс выбросит несколько пил. Уклоняйтесь от всего, чтобы избежать преждевременной смерти, пока босс не вытащит свою руку, после чего Коди должен снова прижать руку и помочь Мэй перейти к другому замку. Сломайте другой замок, и рука босса отвалится. Когда одна рука уйдет, босс начнет использовать другую руку, чтобы ударить по арене.

СВЯЗАННЫЕ: Однопользовательские игры, которые были бы лучше с кооперативом (и другие, которые не были бы)

Немного уклонившись от руки, босс поместит ее на правую сторону арены. Коди должен встать на руку, пока Мэй ударяет по другому концу, чтобы подбросить Коди в воздух . Находясь в воздухе, Коди нужно будет бросать гвозди в аэрозольный баллончик сверху босса. Коди должен ударить по банке еще несколько раз, используя ту же механику, что необходимо для того, чтобы босс был убит раньше, чем позже.

Тем временем босс будет использовать две новые атаки; используя лезвие пилы, чтобы отрезать куски арены, и вращая рукой, чтобы сбить игроков с карты. Игроки должны быть начеку, чтобы увернуться от этих движений, а также повредить ящик с инструментами в процессе, что может показаться сложным, но вполне выполнимым. После того, как аэрозольный баллон будет уничтожен, он унесет вместе с собой ящик с инструментами , позволяя игрокам насладиться победой над вторым боссом в игре!

Щитовая оса

  • Остерегайтесь заряженных атак
  • Накройте босса соком сзади и взорвите спичками

Первая битва с боссом в главе «Дерево» — против Щитовой Осы.Этот бой с боссом проходит довольно быстро, потому что босс снова и снова выполняет один и тот же маневр. Shield Wasp будет заряжать Мэй или Коди три или четыре раза, прежде чем переключиться на другого игрока.

Уклоняйтесь влево или вправо, когда оса атакует, и быстро поворачивайтесь, чтобы покрыть ее соком , используя соковый пистолет Коди. Как только босс будет покрыт достаточным количеством сока, Мэй нужно будет использовать пусковую установку, чтобы зажечь его. Сделайте это несколько раз, и босс будет побежден.Помните, чем больше сока покроет босса, тем больше урона нанесут спички. Итак, постарайтесь максимально увеличить общее количество сока, которое может покрыть это надоедливое насекомое, прежде чем Мэй нанесет последний удар.

Мортира Оса

  • Босс запускает взрывчатку
  • Облейте босса соком и подожгите спичками, чтобы победить

Битва с Мортирной Осой — еще одна простая битва с боссом, которую легко завершить.Он будет летать над Коди или Мэй и сбрасывать на них зеленые минометные бомбы . Как и в битве со Щитовой Осой, Коди должен покрыть Мортирную Осу соком, пока она не будет полностью покрыта.

После этого Мэй нужно выстрелить в него спичкой . Эти взрывчатые вещества вскоре победят Mortar Wasp. Просто продолжайте полоскать и повторять, и этот босс должен быть уничтожен!

Мини-босс: Осиный рой

  • Битва с боссом состоит из двух фаз.
  • Во время первой фазы босс будет хлопать по арене
  • Во время второй фазы босс будет блокировать путь игрока.

Первая фаза

Хотя он не отмечен как босс с большой шкалой здоровья в верхней части экрана, Осиный рой по-прежнему является трудным противником.Мини-босс Wasp Swarm уничтожается в два этапа. На первом этапе команде нужно увернуться от ос , поскольку они принимают форму молота и пытаются поразить Коди и Мэй. Игрок, управляющий Коди, должен использовать сап-пушку, чтобы прикрыть ос , как и в предыдущих боях. Затем Мэй может использовать свой пистолет со спичками , чтобы зажечь сок и навредить осам. Всегда отдавайте приоритет уклонению в этом сегменте, иначе игроки могут быть разбиты за секунды.

Вторая фаза

Вторая фаза начнется, когда рой ос начнет снова и снова ударять по земле.Это приведет к тому, что пол сломается, и Коди и Мэй упадут. Они приземлятся на другую часть дерева, по которой должны скатиться. Рой ос примет различные формы, чтобы заблокировать продвижение Коди и Мэй вниз по слайду . Держите шаблон , поражая их соком, а затем спичкой , чтобы разбить фигуры. Битва с боссом закончится, когда игроки войдут в кат-сцену для следующей области, и это позор, поскольку игроки хотели бы навсегда покончить с этим Осовым роем.

Гигантский жук

  • Заполните канализационные решетки соком и взорвите, чтобы повредить босса.
  • Избегайте зарядных атак

Гигантский жук начнет с зарядки Мэй или Коди. Бегите по карте, уклоняясь от зарядов до , доберитесь до канализационных решеток .Вокруг арены четыре канализационных решетки. Коди должен заполнить их с помощью своего саперного пистолета, чтобы сделать идеальную ловушку, которая может подорвать здоровье Жука.

СВЯЗАННЫЕ: Лучшие совместные и многопользовательские онлайн-игры для социального дистанцирования

Затем один из игроков может заманить босса через одну из решеток, пока Мэй стреляет в сок. Как только босс будет поврежден, он ударит по земле, создав от одного до трех красных колец, которые будут расширяться наружу. Перепрыгивайте через кольца, чтобы избежать ненужных повреждений, и приготовьтесь к тому, что босс снова атакует двух игроков.Здесь игрокам нужно сохранять терпение и снова и снова заманивать гигантского жука через эти канализационные ловушки, взрывая эти ловушки для получения урона, пока это насекомое не будет уничтожено.

Королева ос

  • Избегайте атак роя ос
  • Босс побежден, уничтожив броню вокруг него

Ключом к победе над Королевой Ос является покрытие каждой секции брони соком и ее взрыв .Есть четыре части доспехов, которые необходимо уничтожить; два спереди и два сзади.

Первая фаза

Чтобы начать бой, Королева Ос будет иметь с собой рой, который соберется в молот, чтобы попытаться поразить игроков, подобно тому, как предыдущий Рой Ос пытался покончить с динамичным дуэтом. Уклоняйтесь от ударов молота, и начинает целиться в любую часть брони, которая не защищена роем , что позволяет игрокам сделать несколько хороших разрушительных выстрелов посреди всего этого хаоса.После того, как треть здоровья босса уйдет, он начнет стрелять по арене огнем. Возьмите рельсы по обе стороны арены, чтобы избежать повреждений. Стаи боссов также начнут выполнять удары молотом и движение горизонтальной перекладины. Уклоняйтесь от атак, уничтожая пластины брони босса.

Вторая фаза

Королева ос прикажет своему рою сбросить на арену, как бомбы, с радиусом взрыва, состоящим из ос.Осы также начнут летать по карте в форме ножниц. В это время вид изменится на вид сверху вниз, чтобы игроки могли уклоняться от этих атак, не сталкиваясь с большим количеством проблем в процессе. Как только вид вернется в нормальное состояние, Коди и Мэй должны будут снять оставшуюся броню босса.

Третья фаза

Как только здоровье Королевы ос станет достаточно низким, арена исчезнет, ​​а оставшаяся часть боя будет проходить на ограждении, которое окружает Королеву ос.За это время Коди и Мэй должны будут прицелиться в цепь, удерживающую босса, которую будут защищать рои. Уничтожьте рои и ударьте по цепи достаточно, чтобы победить босса.

Начальник

  • Избегайте атаки хвостом и атаки Хадокена.
  • Постарайтесь оказаться позади босса, чтобы нанести наибольший урон.

Пока Коди и Мэй пытаются сбежать с дерева на импровизированном самолете, Шеф вылетает из кустов и приземляется на вершину.Мэй поднимется на вершину самолета и вступит с ним в бой в стиле Street Fighter-. Коди должен будет управлять самолетом, пока начинается бой , и избегать любых появляющихся препятствий. Мэй нужно сосредоточить свое внимание на Шефе.

Чифа не так уж сложно победить, но следите за несколькими ключевыми атаками. Ему нравится выполнять взмах хвостом и печально известный Хадукен из классического файтинга. Эти два движения наносят наибольший урон и могут сбросить бой.Пока игрок, контролирующий Мэй, избегает этих ходов, он сможет относительно легко победить Шефа.

Лунный бабуин

  • Битва с боссом состоит из трех фаз.
  • Избегайте лазера, так как он наносит значительный ущерб
  • Заманите лазер к пилонам, чтобы победить

Первая фаза

Лунный бабуин начнет битву с боссом на НЛО и выстрелит лазером либо в Коди, либо в Мэй .Тот, кто станет целью, должен будет убежать от лазера, пока другой игрок найдет светящуюся кнопку на полу арены. Как только игрок найдет кнопку, встаньте на нее, чтобы из земли поднялся пилон. Игроку, которого преследует лазер, нужно будет направить лазер к пилону. Как только лазер попадет в пилон, он нанесет урон Moon Baboon.

После того, как босс получит урон, лазеры выстрелят из центра арены.Продолжайте прыгать по лазерам, пока они вращаются по арене. В это время игрокам также придется уворачиваться от гранат, которые бросает Лунный Бабуин. Это может быть немного хаотично, но эта фаза носит временный характер. После своего взрыва Лунный Бабуин повторит лазерную часть. Повторяйте описанный выше процесс, пока все четыре пилона не будут поражены лазером.

Фаза 2

Кат-сцена будет воспроизводиться, как только треть здоровья босса закончится. Лунный бабуин приземлится на землю, и Коди нужно будет стать большим, чтобы поднять корабль, чтобы Мэй могла вытащить лазер.Во время второй фазы Лунный Бабуин будет стрелять ракетами. Убегайте от них, пока они не приземлятся на землю, после чего игроки могут запрыгнуть на заземленную ракету, чтобы оседлать ее. Конечная цель  – доставить ракету к Лунному Бабуину и повредить его.  – Промойте и повторяйте, пока не исчезнет еще одна треть его здоровья, после чего запустится еще один ролик.

Фаза третья

После ролика Коди нужно уменьшиться и забраться внутрь ракеты .Ему нужно будет прыгать по платформам, избегать электрифицированных стен и маневрировать вокруг лазеров, пока он не доберется до большой красной кнопки катапультирования, чтобы приземлиться. Между тем, Мэй нужно постоянно уклоняться от лазеров, гранат и ударов , бегая по арене. Сколько времени игроку, контролирующему Мэй, нужно справляться с этим натиском, зависит от того, насколько тихим будет Коди во время акта внутреннего саботажа.

После того, как вы нажмете кнопку катапультирования, запустится еще одна кат-сцена, и Лунный Бабуин окажется на Луне, а Мэй запрыгнет в кабину, чтобы управлять НЛО. Пока Мэй летает на НЛО, Коди будет управлять лазерной пушкой . Коди нужно будет использовать радар, чтобы выстрелить из лазера и поразить Лунного Бабуина, пока Мэй летает вокруг Луны. Ударьте босса достаточное количество раз, и он будет убит!

Гигантский осьминог

  • Уничтожайте щупальца всякий раз, когда они появляются
  • Будьте осторожны, чтобы избежать уток, когда они появляются

В начале боя Мэй и Коди будут на борту корабля, которым они должны управлять вместе, чтобы пилотировать .Появится Осьминог, и два персонажа должны немедленно нацелиться ему в лицо. Остерегайтесь любых щупалец, выходящих из воды, потому что они могут повредить корабль. Когда появится щупальце, поверните корабль и выстрелите в него, затем вернитесь к стрельбе по Осьминогу. Промойте и повторяйте, пока не заиграет кат-сцена.

После ролика игроки попадут в водоворот, где смогут только крутиться. Осьминог исчезнет, ​​но его щупальца продолжат появляться, чтобы посылать резиновых уточек с прикрепленной к ним взрывчаткой. Уничтожайте уток , пока Осьминог не вернется на арену. Когда основное тело осьминога снова всплывает, оно также порождает несколько щупалец. Уничтожьте щупальца, а затем атакуйте основное тело . Промойте и повторяйте это, пока Осьминог не будет побежден.

Король и королева

  • Избегайте атак в прыжке
  • Наблюдайте за другими шахматными фигурами, чтобы узнать их движения

Битва с боссом Короля и Королевы появляется в то время, когда игра превращается в бродилку по подземельям.У Коди есть магия, а у Мэй пылающий меч. Король и Королева не представляют большой угрозы; Коди и Мэй просто нужно избегать их прыжков.

Настоящая угроза заключается в дополнительных шахматных фигурах, которые появляются во время боя. Рыцаря будут бежать по прямой линии через игровое поле и причинят вред игроку, как и их след черной магии. Bishops будут стрелять линиями черной магии в форме X. Наконец, Pawns будут стрелять электричеством вокруг себя в форме квадрата. Избегайте атак всех фигур, атакуя короля и ферзя .

Механический бык

  • Избегайте зарядных атак
  • Коди и Мэй должны полагаться на свои способности в бою.
  • Быка можно легко избежать, используя клонов

Бой с боссом Механический Бык довольно прост, несмотря на то, что он проходит дальше в игре.Бык будет взимать плату с Мэй по большей части. В передней части арены есть место, где Коди может обратить время вспять, после чего на земле появится кнопка. Как только кнопка появится, Мэй нужно будет разместить где-нибудь клона, а затем встать на кнопку.

СВЯЗАННЫЙ: Требуется два: где найти пасхальное яйцо «Выход» (пластиковые побеги из тюрьмы)

Это заставит Быка атаковать. Когда Бык атакует, Мэй нужно будет поменяться местами со своим клоном, чтобы Бык разбил статую .После того, как это будет сделано дважды, статуя упадет, но не попадет в Быка. Игрокам нужно будет заставить Коди повернуть время вспять и заставить Мэй в последний раз вытащить старое переключение на Быка. Когда Бык ударит по статуе, позвольте времени играть, и статуя ударит его.

Мини-босс: механическая птица

  • Темные кольца появятся везде, где будет атаковать босс.
  • Бой закончится, как только вся платформа будет уничтожена.

Механическая птица — еще один бой без гигантской шкалы здоровья, но он все равно может быть довольно сложным.Бой начинается с того, что Коди и Мэй падают на стеклянную арматуру в часах. Будьте осторожны, чтобы не упасть с краев, так как птица разрушит его. Коди и Мэй нужно будет уворачиваться от птицы, когда она пролетает через разные части стекла. На каждой секции появится темный круг , который птица уничтожит . Птица исчезает после того, как все стекла исчезнут, и следующая кат-сцена закончится.

Мини-босс: Часы

  • Битва с боссом состоит из четырех фаз.
  • Остерегайтесь маятников, потому что они могут мгновенно убить

Фаза 1

Мини-босс Часов может быть немного неприятным для игроков, так как это испытание на выживаемость и время реакции.Он начинается с Коди и Мэй на стеклянной платформе, по которой качаются маятники. Мэй и Коди нужно будет избегать их, так как они убивают одним ударом . После первой волны маятников камера сдвинется. В это время Коди и Мэй должны стоять в центре зала. Маятники опустятся и разрушят крайний конец платформы, после чего упадет вторая волна маятников. Избегайте их, пока камера снова не переключится, а затем снова встаньте в центр платформы.Остальная часть платформы исчезнет, ​​а игроки застрянут в центре.

Вторая фаза

Вторая фаза довольно проста. Как только все платформы исчезнут, Коди и Мэй упадут в яму. Избегайте всех объектов, выходящих из стен , пока не начнется следующий ролик. Избегать объектов довольно легко, и это не приводит к смертному приговору, если пьеса потерпит неудачу.

Третий этап

В конце второго этапа Коди и Мэй вернутся обратно к вершине ямы и вернутся на платформу из первого этапа.Однако на этот раз их будут окружать деревянные платформы с часами. Ключ к этой фазе — сломать все часы . В начале этой фазы вокруг игроков появятся огни. Они должны бежать к часам и увернуться от бомбы, когда она упадет, чтобы уничтожить часы . Продолжайте делать это, пока все часы не будут уничтожены.

Четвертая фаза

Четвертая фаза начнется с мощного взрыва. Коди остановит время своими часами, а Мэй приземлится на платформу.Теперь игроку, управляющему Коди, нужно будет играть со временем, чтобы провести Мэй по платформам к часам. Обратите внимание на платформы и переместите время вперед или назад, чтобы они выстроились в линию . Мэй сможет прыгать по различным платформам, пока она благополучно не приземлится на часы. Теперь настанет очередь Коди двигать время вперед и бросать маятник в часы. Он приземлится на платформу вместе с Мэй, а затем им обоим нужно будет бежать в целях безопасности, поскольку часы разваливаются .Перепрыгивайте обломки платформы и не попадайте в дыры.

Копатель

  • Избегайте следа, который оставляет Закопатель.
  • Быстро отправляйте корневых существ, чтобы не перегружаться

Бой с боссом Закопателя, как и с Быком, довольно прост.Закапывающийся закапывается в землю и бродит по арене. Всякий раз, когда он появляется, Коди должен будет держать его своим головным листом, пока Мэй отправляется в город со своим серпом . Босс будет вызывать корневых существ, чтобы преследовать игроков. Быстро расправляйтесь с ними и продолжайте кричать на босса всякий раз, когда он появляется. Повторяйте это, пока он не умрет. Обязательно избегайте следов, которые оставляет копатель, когда он находится в земле.

радость

  • Быстро разбавьте яд, чтобы избежать повреждений
  • Избегайте падающих предметов, когда начинается вторая фаза.

Радость — это не типичная битва с боссом, с которой игроки столкнутся в игре.Хотя у большинства боссов есть полоски здоровья, Джой терпит поражение, выполнив три фазы.

Первая фаза

Первая фаза начнется с того, что Коди превратится в помидор, а зараженные растения атакуют. Некоторые из этих растений будут крупнее и изрыгают яд. Мэй должна позаботиться о яде с помощью распылителя воды, пока Коди врезается в испорченные растения . Фаза закончится, когда Коди вернется в нормальное состояние, а растения, блокирующие Джой, исчезнут.

Мэй нужно будет намочить землю перед Джой .Намокнув, Коди может стучать по земле, чтобы стать частью Джой. Кнопки затирания является ключом здесь. Подсказка появится на экране после короткого ролика. Нажимайте кнопку, пока зараженная часть Джой не опустится вниз, где Мэй сможет атаковать ее своим серпом.

Фаза 2

Когда инфекция будет побеждена, начнется 2 фаза, когда Джой начнет выращивать растения, разбивающие землю. Обратите внимание на тени и избегайте растений .Как только они уйдут, все будет точно так же, как и раньше, только на этот раз Коди будет картошкой. Очистить испорченные растения и захватить разум Джой во второй раз. Как только вторая заразная часть будет очищена, начнется третья фаза.

Третий этап

Как и второй этап, третий этап начнется с того, что Джой попытается разбить Коди и Мэй большими растениями, только на этот раз они будут на крышках от горшков. Держите , уклоняясь от растений везде, где появляются тени , пока все крышки горшков не будут уничтожены.Снова очистите испорченные растения с помощью новой формы лайма Коди и захватите Джой в третий раз. Когда последняя зараженная зона будет очищена, битва будет окончена.

It Takes Two доступен на PlayStation 5, Playstation 4, Xbox Series X/S, Xbox One и Microsoft Windows.

БОЛЬШЕ: Требуется два: где найти пасхальное яйцо Zelda (триангуляция силы)

Elden Ring: Как победить Моргота, Короля предзнаменований

Читать Далее

Об авторе

Аден Картер (опубликовано 217 статей)

Аден Картер любит все, что связано с видеоиграми и поп-культурой.В душе он геймер, который вызвался писать обзоры в Impulse Gamer, прежде чем нашел работу в Valnet, Inc. Картеру нравится все, от платформеров-головоломок до динамичных шутеров, и в конечном счете он любит хорошие ролевые игры. В последние годы он получил степень бакалавра писательского мастерства в Университете Full Sail в Винтер-Парке, Флорида.

Более От Адена Картера

боссов Elden Ring, рейтинг: все 15 главных боссов

Источник: Bandai Namco

Битвы с боссами являются основой каждой фэнтезийной ролевой игры FromSoftware, и это не изменилось с последней игрой студии, Elden Ring.Игра полна грандиозных, запоминающихся сражений с боссами, которые одновременно невероятно сложны и полны зрелищ. Исследуя Межземелье и пробираясь через его различные регионы, вы обнаружите, что битва с внушительным и легендарным противником всегда не более чем через несколько минут.

Завершив свое первое прохождение Elden Ring в качестве пользователя ближнего боя Силы/Веры и приблизившись к завершению второго прохождения за колдуна Интеллекта, я полностью сформировал и укрепил свое мнение о главных боссах Elden Ring, то есть о боссах, которые должны быть побежденным, чтобы пройти или боссов, которые держат одну из пяти великих рун.Поэтому я оценил каждую битву с крупным боссом и сравнил свои мысли с тем, что чувствуют другие игроки.

15. Годскин Дуэт

Источник: Windows Central

Битва Godskin Duo похожа на битву Орнштейна и Смоуга из оригинальной Dark Souls, но без каких-либо продуманных дизайнерских решений, которые давали игрокам возможность кайтить боссов и отделять их друг от друга. В отличие от битвы Орнштейна и Смоуга, где Смоуг был медленнее Орнштейна, оба босса в дуэте Godskin двигаются с одинаковой скоростью.Это часто приводит к тому, что вас жестоко гангают оба босса одновременно, поскольку вы не можете разделить их, если только у вас нет кооперативного игрока, отвлекающего одного из них (или Mimic Tear). Они оба также постоянно спамят огненными шарами с большого расстояния, что бесит.

Как и на арене Орнштейна и Смоуга, на арене для битвы с дуэтом Godskin также есть колонны, которые можно использовать в качестве укрытия. Тем не менее, они неизбежно будут уничтожены, как только один из дуэтов начнет выполнять специальные атаки, когда их здоровье достигнет половины, что навсегда уничтожит несколько безопасных мест, которые вы могли бы использовать для лечения или уклонения от огненных шаров.Более крупный босс с рапирой также может пронзить вас сквозь столбы , что просто приводит в ярость.

И, наконец, поскольку битва и так была недостаточно отстойной, FromSoftware сделала так, чтобы у Godskin Duo была общая шкала здоровья, которая требует, чтобы вы убили каждого босса дважды (или одного босса четыре раза). Вы не можете навсегда облегчить бой, сфокусировавшись на одном боссе, а затем убив другого, когда он один; каждый босс просто оживляет другого, пока их общая полоса здоровья не будет полностью исчерпана.В конечном счете, эта битва — мусор, и она стоит рядом с Ложем Хаоса и Древним Драконом как одни из худших битв с боссами, созданных студией.

14. Красный волк Радагона

Источник: База данных Boss Fight на YouTube

Красный Волк Радагона, с которым вы сталкиваетесь в Академии Рая Лукарии, не обязательно плохой , он просто отупляюще скучен. Большая часть боя сводится к бегу влево или вправо, чтобы отразить магические атаки блестящего клинка, которые волк спамит, а спамит на вас.Время от времени Красный Волк бросается и пытается вас укусить, после чего вы можете увернуться, а затем обычно наносят удар или два. Однако в половине случаев босс просто бросится прочь, прежде чем вы даже успеете взмахнуть своим оружием, возобновив свой бесконечный натиск магических атак.

Босс в конце концов начинает использовать некоторые атаки, которых лучше избегать, например взрывные магические снаряды, от которых нельзя атаковать и от которых нужно активно уклоняться. Тем не менее, тот факт, что Красный Волк бегает по окраинам арены и спамит блестящими клинками на протяжении большей части боя, заставляет большинство из них чувствовать себя абсолютным тормозом.Это, в сочетании с тем, как босс часто отпрыгивает, прежде чем вы успеваете нанести удар, делает его одним из моих наименее любимых боссов.

13. Сэр Гидеон Офнир, Всезнающий

Источник: Bandai Namco

Чего я не ожидал в эндшпиле Elden Ring, так это битвы с боссом в стиле NPC, но это именно то, что мы получили с сэром Гидеоном Офниром, Всезнающим. С его бесконечной шкалой FP и мастерством колдовства и заклинаний сэр Гидеон оказался настоящим испытанием для многих игроков.Большое разнообразие его магических атак делает бой интересным, и мне нравилось выяснять, как удерживать давление на него, пока он отчаянно бросал в мою сторону заклинание за заклинанием.

При этом, по сути, это просто PvP-битва против билда Инт/Вера. Хотя мне время от времени нравятся такие сражения, я предпочитаю те, в которых есть уникальные противники и наборы приемов.

12. Звездная скверна Радан

Источник: Bandai Namco

Что касается арен и атмосферы, Starscourge Radahn, пожалуй, мой любимый бой во всей игре.Невероятное чувство — мчаться по истерзанному войной полю битвы к легендарному воину с армией призываемых NPC на буксире под саундтрек, наполненный боевыми песнопениями.

К сожалению, я чувствую, что набор приемов Радана просто слишком перенастроен для того, насколько он велик. От его комбо в ближнем бою невероятно сложно увернуться, и я бы не возражал, если бы камера не изо всех сил старалась показать мне его анимацию запуска в половине случаев. Он также наносит сумасшедшее количество урона, особенно во второй фазе, когда многие из его гравитационно-магических атак способны поразить игроков с одного выстрела.

В конечном счете, битва просто невероятно утомительна, независимо от того, что вы делаете, особенно если вы играете в ближнем бою. Это более легкая битва, если вы колдун, так как вы можете запрыгнуть на Торрента и атаковать его, пока ваши призывы отвлекают его, но иногда он будет атаковать вас, и вам придется отчаянно пытаться пережить его натиск.

Starscourge Radahn был ослаблен в Elden Ring версии 1.03. Его атаки ближнего боя теперь имеют меньший хитбокс, а его гравитационная магия наносит меньше урона.После того, как я сразусь с его исправленной версией в будущем прохождении, он может переместиться на более высокий ранг в моем списке.

11. Огненный великан

Источник: Windows Central

Огненный великан по сути является Раданом, но с менее жестокими комбинациями ближнего боя, которые больше подходят противнику, который значительно крупнее вас. Его атаки наносят массу урона, но они телеграфируются и достаточно медленны, чтобы вы могли видеть их приближение. Все еще может быть очень трудно увидеть, что происходит из-за проблем с камерой, но я смог, по крайней мере, услышать, когда приближалась атака, слушая движения Огненного Гиганта.Его атак огненной магией трудно избежать, но они далеко не несправедливы. Мне также нравится его слабое место на раненой левой лодыжке, которое усиливает ваш урон при попадании. Эта справедливость сохраняется даже во второй фазе.

Помимо проблем с камерой, единственное, что мне действительно не нравится в этом бою, это то, насколько огромна шкала здоровья Огненного Гиганта. Из-за этого бой затягивается на несколько минут, тем более что Огненный великан часто откатывается, что затрудняет нанесение нескольких ударов подряд.

10. Реннала, королева полнолуния

Источник: Windows Central

Битва с Ренналой, Королевой Полнолуния, бесполезна, но все равно доставляет удовольствие. На первом этапе вам нужно найти и поразить трех врагов на арене босса, которые имеют золотую ауру и поют, прежде чем Реннала запустит в вас снаряды, добавив в столкновение уникальный слуховой элемент. Затем вы можете нанести урон Реннале.

Во второй фазе вы должны попытаться приблизиться к Реннале, отбивая ее магические атаки.Как только вы это сделаете, вы можете ударить ее несколько раз подряд, так как у нее нет равновесия. В конце концов, Реннала начнет призывать духов, чтобы помочь ей, заставляя вас уворачиваться от них, в то же время все еще сокращая расстояние с боссом и неоднократно нанося ей удары. Духи могут иногда раздражать бит , но в целом я нашел акцент на интервалах и позиционировании на этом этапе очень забавным. Мне по-прежнему больше нравились более «традиционные» бои с боссами в Elden Ring, но бой с Ренналой, тем не менее, является хорошей сменой темпа.

9. Маргит, Падшее предзнаменование

Источник: Windows Central

Margit, Fell Omen — первый главный босс Elden Ring, и я думаю, что в целом он хорош. Хотя я думаю, что он слишком сложен в качестве первого крупного босса игры, он никогда не кажется чем-то необычным. К его отложенным атакам и рукопашным боям трудно привыкнуть даже ветеранам Souls, но они очень читабельны. Его набор движений также включает в себя ряд различных атак, которые сохраняют динамичность битвы, включая уколы, удары, броски кинжала и многое другое.Вы также можете парировать Маргит, давая игрокам, которые хорошо разбираются в этой механике, возможность наносить сокрушительные критические удары.

Во второй фазе Маргит начинает использовать волшебный меч и волшебный молот. Увернуться от этого оружия сложно, но если игроки преуспеют, они будут вознаграждены большим количеством возможностей атаковать Маргит, прежде чем он выздоровеет и начнет новую атаку.

8. Морготт, Король предзнаменований

Источник: Windows Central

Морготт — это, по сути, продвинутая версия Маргит, которая использует аналогичные типы атак, но приправляет их волшебным копьем, несколькими новыми комбо, несколькими уникальными магическими движениями с эффектом области и более высокой общей скоростью атаки.Кроме того, в то время как Маргит использовала свою трость в бою, Морготт превращает свою трость в уникальный меч, который он может усилить святым уроном или кровавым пламенем.

Все эти новые приемы делают Моргота значительно более выносливым, чем Маргит, но мне понравилось преодолевать трудности. В этом бою нет ничего несправедливого, и эта битва в Королевской столице Лейнделле показалась мне испытанием, чтобы увидеть, насколько я вырос как игрок с момента моей встречи с Маргит в Лимгрейве.

7. Маления, Клинок Микеллы

Источник: Windows Central

Битва с Маленией, Клинок Микеллы — это то, чего я с нетерпением ждал с тех пор, как она была показана в трейлере, и в целом битва с ее жизнями дошла до ажиотажа.Цепочки атак и специальные приемы Малении жестоки — она, несомненно, самый сложный босс в игре — но с терпением и практикой вы научитесь мастерски избегать их и использовать в своих интересах низкую уравновешенность Малении, нанося удары. Ее вторая фаза также представляет собой невероятное физическое зрелище. Моя челюсть была на полу, когда у нее началась «фаза бабочки». Заполненная цветами арена, на которой вы сражаетесь с ней, тоже великолепна, а музыка просто захватывающая.

Единственное, что удерживает этот бой от того, чтобы быть выше в списке, это то, что Маления может вампиризировать.Это активируется каждый раз, когда она бьет вас (в том числе, когда вы блокируете щитом). Ее атаки уже наносят огромный урон, и их трудно избежать, поэтому я не совсем понимаю, почему FromSoftware считает, что игроков нужно наказывать еще сильнее.

6. Райкард, Лорд Богохульства

Источник: Windows Central

Гигант Йорм был одним из самых интересных боссов Dark Souls 3, так как вам нужно было использовать специальное оружие Повелителя бурь, чтобы победить его, но бой в целом был слишком простым.FromSoftware создала аналогичную механику с Райкардом, Лордом Богохульства и мечом-мечом Охотника на Змей, который вы можете найти у входа на его арену, но на этот раз бой был значительно более приятным.

В первой фазе укусы, удары, захваты и ядовитые плевки Райкарда происходят быстрее и чаще, чем медленные и вялые атаки Йорма, что делает битву намного более энергичной. Кроме того, атаки Райкарда также четкие, в то время как Йорма часто бывает трудно увидеть из-за его большого размера и маленькой арены.Во второй фазе Райкард смешивает свой набор движений с отсроченными взмахами мечом и залпами взрывной огненной магии, которые усиливают интенсивность и держат игроков в напряжении. Соедините этот превосходный игровой процесс с его адской ареной и напряженной темой босса, и вы получите одну из самых уникальных и захватывающих битв с боссами в Elden Ring.

5. Мохг, Лорд Крови

Источник: Windows Central

Многие игроки, вероятно, будут скучать по Могу, Повелителю Крови. Легко пройти мимо квестовой линии Белолицего Варре, которую вам нужно выполнить, чтобы добраться до него, и это позор, поскольку Мог — один из лучших боссов Elden Ring.Его атаки очень удобочитаемы, но их все еще сложно избежать, так как существует масса разнообразия, например, когда он смешивает отложенные удары ближнего боя со своим трезубцем и магическими огненными снарядами. Его атаки также вызывают накопление кровотечения, что заставляет игроков уважать его набор движений, даже если у них очень много здоровья и равновесия, что я ценю. Мне также нравится, что игроки, которые исследуют и находят Очищающую кристальную слезу, получают награду в этом бою, поскольку ее эффекты предотвращают причинение вам вреда кровавым проклятием, которое Мог выполняет в конце Фазы 1.

Бой становится еще лучше во второй фазе, когда Мог отращивает крылья и начинает использовать летящие взмахи и уколы в свои атаки. В целом, битва с Могом фантастическая, разнообразная, и я с нетерпением жду возможности сразиться с ним снова.

4. Маликет, Черный Клинок

Источник: Windows Central

Маликет, Черный Клинок — одна из самых уникальных битв с боссами в Elden Ring, поскольку ее первая и вторая фазы значительно отличаются друг от друга.В своей первой фазе Маликет принимает форму зверя-священника, атакующего игрока быстрыми ударами кинжала и звериными заклинаниями, которые он быстро произносит. На втором этапе Маликет использует силу Руны Смерти и становится значительно более проворным, нападая на игроков более медленными, но мощными атаками двуручным мечом, когда он переворачивает свою просторную арену.

Обе фазы невероятно увлекательны, тем более что атаки Маликет очень читабельны. Для меня боссы, которые значительно меняются между фазами, всегда были одними из самых интересных, поэтому мне нравилось сражаться с Маликетом.Огромный храм, в котором находится Маликет, также является фантастической ареной, а глубокое пение и безумные струны в теме его босса придавали схватке грандиозный, героический вид.

3. Годрик Привитый

Источник: Windows Central

Годрик Привитый может быть одним из первых боссов Elden Ring, но это не значит, что он не феноменальный. Использование как медленных, так и отсроченных атак, а также быстрых, усложняет изучение того, как избежать их, а его движения с силой ветра дают игрокам отличные возможности нанести несколько собственных ударов.Ударные волны Годрика, похожие на землетрясение, также можно перепрыгивать, что не только весело, но и дает игрокам возможность использовать мощные атаки в прыжке.

На втором этапе боя Годрик отрезает себе руку, а затем прививает к ее культе голову дракона . Это одна из самых крутых и странных вещей, которые когда-либо делал босс FromSoftware, и это приводит к тому, что Годрик добавляет к своему набору приемов репертуар захватов и атак огненным дыханием. Эти дополнительные приемы и усиления делают бой с Годриком еще более напряженным, придавая сражению мощную кульминацию.

И все это работает отчасти благодаря его арене. Середина его полностью открыта и является идеальным местом, чтобы попытаться нанести урон Годрику, но левая и правая стороны покрыты большими надгробиями, которые игроки могут использовать в качестве укрытия. Эти надгробия можно разрушить — Годрик в конце концов сделает это, чтобы добраться до игрока — но я ценю, что FromSoftware создала арену, которая вознаграждает игроков за то, что они обращают внимание на свое окружение и используют его, даже если это временно.

2.Радагон Золотого Ордена и Древний Зверь

Финальная битва с боссом в

Elden Ring — одна из лучших в игре, а также одна из лучших битв, когда-либо созданных FromSoftware. В первой фазе вы столкнетесь с Радагоном из Золотого Ордена, врагом-гуманоидом, который использует множество различных взмахов и ударов своим молотом, а также захваты, атаки в прыжке и взрывную магию Веры. Это бой, который требует отличных навыков уклонения и ситуационной осведомленности, что делает его увлекательным и напряженным испытанием.

После того, как вы победите Радагона, начнется вторая фаза, и вы окажетесь лицом к лицу со Старейшим Зверем, настоящим финальным боссом Элденского кольца. Этот великолепный зверь грациозно плавает и летает по космической и потусторонней арене, атакуя вас мощными ударами и уколами своего волшебного клинка, а также огромным количеством различных магических атак по области, которые проверят вашу способность уклоняться и уклоняться. Освоение этой битвы — абсолютный взрыв, и всякий раз, когда вы уклоняетесь от атак меча Древнего Зверя, вы получаете огромные возможности для нанесения собственного урона.

В конечном счете, это почти все, что я когда-либо хотел от финальной встречи с боссом. Превосходно проработанный геймплей, захватывающая дух арена босса Elden Beast и превосходный саундтрек делают битву с Radagon и Elden Beast просто невероятной.

1. Годфри, Первый Лорд Элденов

Источник: Windows Central

Возможно, это всего лишь предпоследняя битва с боссом, но Годфри, Первый Лорд Древних, занимает первое место в этом списке. Годфри стоит на страже перед деревом Эрд, полный решимости помешать вам самому стать старейшим лордом — и вам предстоит победить его и доказать, что вы достойны этого титула.В первой фазе боя Годфри использует множество различных комбинаций со своим массивным боевым топором, размахивая и ударяя им, пытаясь разорвать вас на части своим высоким уроном. Как и Годрик, он использует как отсроченные, так и быстрые атаки, пытаясь сбить вас с толку, но успешное избегание этих смертоносных комбинаций даст вам несколько шансов нанести собственные удары. Как и Годрик, Годфри иногда создает ударные волны, через которые вы можете перепрыгнуть и использовать их как возможность для атаки в прыжке.

Как только вы уменьшите его здоровье наполовину, Годфри начнет свою вторую фазу, раскрывая свою истинную личность как Хоара Лукса и становясь значительно более агрессивным.Он срывает с себя доспехи и выбрасывает топор, вместо этого решив разорвать вас на куски голыми руками. В дополнение к своим яростным физическим атакам, Лукс также может прыгнуть к вам, подбросить вас в воздух и снова вбить в землю. Его атаки в этой фазе жестоки, но все они хорошо телеграфированы, и наказывать Лукс своими собственными атаками очень волнующе.

Когда Лу приближается к смерти, он усилит все свои удары топом и ударом разрушительными ударными волнами, которые охватывают всю арену, заставляя вас умело перепрыгивать через них.Это трудно освоить, но если вы это сделаете, вы можете использовать эти удары, чтобы наносить атаки в прыжке, как вы могли в первой фазе, нанося большой урон Луксу и потенциально ошеломляя его. В конечном счете, каждая секунда этой битвы напряженная и сложная, но в то же время абсолютно справедливая и полезная. Я получил огромное удовольствие, сражаясь с Годфри, и я не сомневаюсь, что он один из лучших боссов, когда-либо созданных FromSoftware.

Elden Ring наконец-то здесь, и его можно приобрести за 60 долларов на Xbox Series X|S, Xbox One, PS5, PS4 и ПК.Это одна из лучших игр для Xbox, в которую вы можете играть прямо сейчас, если вы поклонник сложных ролевых игр, и мы настоятельно рекомендуем ее.

Преемник Dark Souls

Кольцо Элден

Кольцо Элден… о, Кольцо Элден!

Elden Ring — это последняя фэнтезийная эпопея FromSoftware, в которой основное внимание уделяется открытому дизайну во вселенной, созданной президентом FromSoftware Хидэтакой Миядзаки и автором «Песни льда и пламени» Джорджем Р. Р. Мартином.

Мы можем получать комиссию за покупки по нашим ссылкам.Узнать больше.

Будь продуктивным

Лучшие дешевые ноутбуки с Windows в марте 2022 года

Вам не нужно опустошать свой бумажник, чтобы получить отличную машину, способную работать под управлением Windows и позволяющую выполнять повседневные дела. Вам даже не нужно платить так много за отличные функции, такие как сенсорные экраны, Bluetooth и дискретная графика.

Стать боссом

Даже для самых одаренных людей процесс становления лидером — трудный, хотя и полезный путь непрерывного обучения и саморазвития.Начальное испытание на пути настолько фундаментально, что мы часто упускаем его из виду: впервые стать боссом. Это позор, потому что испытания, связанные с этим обрядом посвящения, имеют серьезные последствия как для человека, так и для организации.

Руководителей безвозвратно формируют их первые руководящие должности. Десятилетия спустя они вспоминают те первые месяцы как трансформационный опыт, который сформировал их философию и стиль лидерства таким образом, что они могут продолжать преследовать и сковывать их на протяжении всей их карьеры.Организации несут значительные человеческие и финансовые потери, когда человек, получивший повышение благодаря высоким личным качествам и квалификации, не может успешно приспособиться к управленческим обязанностям.

Неудачи неудивительны, учитывая сложность перехода. Спросите любого нового менеджера о первых днях работы начальником — попросите любого руководителя высшего звена вспомнить, что он или она чувствовали в качестве нового менеджера. Если вы получите честный ответ, вы услышите рассказ о дезориентации и, для некоторых, о подавляющем замешательстве.Новая роль не ощущалась так, как должна была. Он казался слишком большим для любого человека, чтобы справиться с ним. И каким бы ни был его масштаб, он явно не имел ничего общего с лидерством.

По словам одного нового менеджера филиала в фирме по ценным бумагам: «Знаете ли вы, как трудно быть боссом, когда вы настолько неуправляемы? Трудно вербализовать. Это то чувство, которое вы испытываете, когда у вас есть ребенок. В день X минус 1 у вас все еще нет ребенка. В день X вы вдруг становитесь матерью или отцом, и вы должны знать все, что нужно знать о заботе о ребенке.

Учитывая важность и сложность этого первого теста на лидерство, удивительно, как мало внимания было уделено опыту новых менеджеров и проблемам, с которыми они сталкиваются. Полки заставлены книгами, описывающими эффективных и успешных лидеров. Но очень немногие решают проблемы обучения лидерству, особенно для начинающих менеджеров.

В течение последних 15 лет или около того я изучал людей, совершающих серьезные карьерные переходы к управлению, уделяя особое внимание звездным исполнителям, которых повышают до менеджеров.Моя первоначальная цель состояла в том, чтобы предоставить новым менеджерам форум, на котором они могли бы рассказать своими словами о том, что значит научиться управлять. Сначала я наблюдал за 19 новыми менеджерами в течение их первого года работы, чтобы получить редкий взгляд на их субъективный опыт: что им показалось самым трудным? Чему они должны были научиться? Как они учились этому? На какие ресурсы они полагались, чтобы облегчить переход и справиться со своими новыми заданиями?

Со времени моего первоначального исследования, которое я описал в первом издании Стать менеджером, , опубликованном в 1992 году, я продолжал изучать личную трансформацию, происходящую, когда кто-то становится начальником.Я написал тематические исследования о новых менеджерах в различных областях и отраслях, а также разработал и руководил программами лидерства для новых менеджеров для компаний и некоммерческих организаций. По мере того, как фирмы становились более компактными и динамичными — когда различные подразделения работали вместе, чтобы предлагать интегрированные продукты и услуги, а компании работали с поставщиками, клиентами и конкурентами в рамках множества стратегических альянсов, — новые менеджеры описывали переход, который с каждым разом становится все труднее. .

Позвольте мне подчеркнуть, что трудности, с которыми сталкиваются эти новые менеджеры, представляют собой норму, а не исключение.Это не ослабленные менеджеры, работающие в неблагополучных организациях. Это обычные люди, сталкивающиеся с обычными проблемами адаптации. Подавляющее большинство из них переживают переходный период и учатся функционировать в своей новой роли. Но представьте, насколько эффективнее они были бы, если бы переход был менее травматичным.

Чтобы помочь новым менеджерам пройти этот первый тест на лидерство, мы должны помочь им понять суть своей роли — что на самом деле означает быть ответственным. Большинство видят себя менеджерами и лидерами; они используют риторику лидерства; они, безусловно, чувствуют бремя лидерства.Но они просто не понимают.

Почему так сложно научиться управлять

Одна из первых вещей, которую обнаруживают новые менеджеры, это то, что их роль, по определению непростая задача, требует даже больше, чем они ожидали. Они с удивлением узнают, что навыки и методы, необходимые для успеха в качестве индивидуального сотрудника, и те, которые необходимы для успеха в качестве менеджера, резко различаются — и что существует разрыв между их нынешними способностями и требованиями новой должности.

На их прежней работе успех зависел, прежде всего, от их личного опыта и действий. Как менеджеры, они несут ответственность за разработку и реализацию повестки дня для всей группы, к чему их карьера отдельных исполнителей не подготовила их.

Возьмем дело Майкла Джонса, нового управляющего филиалом фирмы по ценным бумагам, о котором я только что упоминал. (Имена лиц, упомянутых в этой статье, были замаскированы.) Майкл проработал брокером 13 лет и был звездным продюсером, одним из самых агрессивных и инновационных профессионалов в своем регионе.В его компании новые руководители филиалов, как правило, продвигались по служебной лестнице на основе индивидуальных компетенций и достижений, поэтому никто не удивился, когда региональный директор предложил ему рассмотреть управленческую карьеру. Майкл был уверен, что понимает, что нужно, чтобы стать эффективным менеджером. На самом деле, он неоднократно говорил, что если бы он был главным, то захотел бы и смог исправить ситуацию и улучшить жизнь в филиале. Однако через месяц в своей новой роли он почувствовал моменты сильной паники; реализовать свои идеи оказалось труднее, чем он предполагал.Он понял, что отказался от своего «одеяла безопасности», и пути назад уже не было.

Реакция Майкла, хотя и была для него шоком, не является чем-то необычным. Обучение лидерству — это процесс обучения действием. Этому нельзя научить в классе. Это мастерство приобретается главным образом благодаря опыту на рабочем месте — особенно неблагоприятному опыту, когда новый менеджер, работая за пределами своих нынешних возможностей, действует методом проб и ошибок. Большинство звездных индивидуальных исполнителей не совершали много ошибок, так что для них это в новинку.Более того, лишь немногие менеджеры осознают в стрессовые моменты, когда они совершают ошибки, что они учатся. Обучение происходит поэтапно и постепенно.

По мере того, как этот процесс медленно прогрессирует — по мере того, как новый менеджер перестает мыслить и привычкам, которые служили ему на протяжении весьма успешной ранней карьеры, — возникает новая профессиональная идентичность. Он усваивает новые способы мышления и бытия и открывает новые способы измерения успеха и получения удовлетворения от работы. Неудивительно, что такая психологическая адаптация утомительна.Как отмечает один новый менеджер: «Я никогда не думал, что продвижение по службе может быть таким болезненным».

Болезненный и напряженный. Новые менеджеры неизбежно задумываются над двумя вопросами: «Понравится ли мне управление?» и «Смогу ли я хорошо управлять?» Конечно, немедленных ответов нет; они приходят только с опытом. И эти два вопроса часто сопровождаются еще более тревожным: «Кем я становлюсь?»

Заблуждения нового менеджера

Стать боссом сложно, но я не хочу рисовать безжалостно мрачную картину.В ходе своего исследования я обнаружил, что переход часто бывает сложнее, чем нужно, из-за неправильного представления новых менеджеров о своей роли. В их представлениях о том, что значит быть менеджером, есть доля правды. Но, поскольку эти понятия упрощены и неполны, они создают ложные ожидания, которые люди изо всех сил пытаются примирить с реальностью управленческой жизни. Признавая следующие неверные представления — некоторые из которых поднимаются почти до уровня мифа в своем почти всеобщем признании — новые менеджеры имеют гораздо больше шансов на успех.(Для сравнения заблуждений и реальности см. выставку «Почему новые менеджеры этого не понимают».)

Почему новые менеджеры этого не понимают Начинающие менеджеры часто терпят неудачу в своей новой роли, по крайней мере поначалу, потому что приходят к ней с неверными представлениями или мифами о том, что значит быть начальником. Эти мифы, поскольку они упрощены и неполны, заставляют новых менеджеров пренебрегать ключевыми обязанностями лидера.

Менеджеры обладают значительной властью.

Когда новых менеджеров просят описать их роль, они обычно сосредотачиваются на правах и привилегиях, связанных с положением начальника. Они предполагают, что эта должность даст им больше полномочий и, соответственно, больше свободы и автономии, чтобы делать то, что, по их мнению, лучше всего подходит для организации. По словам одного из них, они больше не будут «обременены необоснованными требованиями других».

Новых менеджеров, лелеющих это предположение, ждет грубое пробуждение. Вместо того чтобы обрести новый авторитет, те, кого я изучал, описывали себя в окружении взаимозависимостей.Вместо того, чтобы чувствовать себя свободными, они чувствуют себя скованно, особенно если привыкли к относительной самостоятельности звездного исполнителя. Они опутаны паутиной отношений — не только с подчиненными, но и с начальниками, коллегами и другими людьми внутри и за пределами организации, которые предъявляют к ним непреклонные и часто противоречивые требования. В результате распорядок дня становится напряженным, беспокойным и фрагментарным.

«Дело в том, что вы действительно ничего не контролируете», — говорит один новый менеджер.«Единственный раз, когда я контролирую ситуацию, — это когда я закрываю дверь и чувствую, что не делаю работу, которую должен делать, то есть не работаю с людьми». Другой новый менеджер отмечает: «Это унизительно, что кто-то, кто работает на меня, может меня уволить».

Люди, которые, скорее всего, сделают жизнь нового менеджера несчастной, это те, кто не подпадает под его формальные полномочия: например, сторонние поставщики или менеджеры в другом подразделении. Салли Макдональд, восходящая звезда химической компании, вступила в должность по разработке продуктов с большими надеждами, безупречными личными качествами, глубоким уважением к культуре компании и даже предполагаемой мудростью, полученной на курсе развития лидерства.Три недели спустя она мрачно заметила: «Стать менеджером — это не значит стать начальником. Речь идет о том, чтобы стать заложником. В этой организации много террористов, которые хотят меня похитить».

Как выразился один разочарованный новый лидер: «Стать менеджером — это не значит стать боссом. Речь идет о том, чтобы стать заложником».

Пока они не откажутся от мифа об авторитете в пользу реальности переговоров о взаимозависимости, новые менеджеры не смогут эффективно руководить. Как мы видели, это выходит за рамки управления командой непосредственных подчиненных и требует управления контекстом, в котором работает команда.Если они не определят и не выстроят эффективные отношения с ключевыми людьми, от которых зависит команда, команде не хватит ресурсов, необходимых для выполнения ее работы.

Даже если новые менеджеры понимают важность этих отношений, они часто игнорируют или пренебрегают ими и вместо этого сосредотачиваются на том, что кажется более неотложной задачей — руководить теми, кто им ближе всего: своими подчиненными. Когда они, наконец, соглашаются со своей ролью строителя сети, они часто чувствуют себя перегруженными ее требованиями. Кроме того, вести переговоры с этими другими сторонами с позиции относительной слабости — потому что это часто участь новых менеджеров в нижней части иерархии — становится утомительным.

Но дивиденды от управления взаимозависимостями велики. Работая в сфере развития бизнеса в крупном американском медиаконцерне, Вайнона Финч разработала бизнес-план по выпуску латиноамериканского издания журнала компании для подростков в США. Когда проект получил предварительное одобрение, Финч попросил возглавить его. Она и ее команда столкнулись с рядом препятствий. Высшее руководство не одобряло международные проекты, и, прежде чем получить окончательное финансирование, Финч должен был заключить соглашения с региональными дистрибьюторами, представляющими 20% латиноамериканского рынка — непростая задача для непроверенного издания, конкурирующего за ограниченное место в газетном киоске.Чтобы контролировать расходы, ее предприятию пришлось бы полагаться на продавцов испаноязычного издания флагманского женского журнала компании, людей, которые привыкли продавать совершенно другой вид продукции.

Два года назад Вайнона занимала должность исполняющего обязанности менеджера, поэтому, несмотря на массу деталей, с которыми ей пришлось столкнуться при создании нового предприятия, она понимала важность уделения времени и внимания налаживанию отношений с начальством и коллегами. Например, раз в две недели она составляла исполнительные заметки от руководителей своих отделов, которые она распространяла среди руководителей в штаб-квартире.Чтобы улучшить связь с женским журналом, она инициировала регулярные встречи совета директоров в Латинской Америке, на которых топ-менеджеры как молодежных, так и женских изданий со всего мира могли обсудить региональную стратегию.

Несмотря на свой предыдущий опыт, она столкнулась с типичными стрессами нового менеджера: «Это похоже на выпускные экзамены 365 дней в году», — говорит она. Тем не менее, новая редакция была запущена в срок и превзошла прогнозы бизнес-плана.

Полномочия вытекают из положения менеджера.

Не поймите меня неправильно: несмотря на ограничивающие их взаимозависимости, новые менеджеры все же обладают некоторой властью. Проблема в том, что большинство из них ошибочно полагает, что их власть основана на формальном авторитете, который приходит с их теперь высоким — ну, относительно говоря — положением в иерархии. Это операционное допущение приводит многих к практическому автократическому подходу не потому, что они хотят использовать свою новую власть над людьми, а потому, что считают, что это наиболее эффективный способ добиться результатов.

Однако вскоре новые менеджеры узнают, что когда непосредственным подчиненным приказывают что-то сделать, они не обязательно реагируют. На самом деле, чем талантливее подчиненная, тем менее вероятно, что она будет просто выполнять приказы. (Некоторые новые менеджеры, когда на них оказывают давление, признаются, что они тоже не всегда слушали своих начальников.)

После нескольких болезненных переживаний новые менеджеры приходят к тревожному осознанию того, что источником их власти, согласно одному из них, является «все, кроме» формальной власти.То есть авторитет возникает только тогда, когда менеджер завоевывает доверие подчиненных, коллег и начальства. «Мне потребовалось три месяца, чтобы понять, что я не влияю на многих моих людей», — вспоминает один менеджер, за которым я следил. «Как будто я разговаривал сам с собой».

Многие новые менеджеры удивляются тому, как трудно заслужить уважение и доверие людей. Они шокированы и даже оскорблены тем, что их опыт и послужной список не говорят сами за себя. Мое исследование показывает, что многие также не знают о качествах, которые способствуют доверию.

Им нужно продемонстрировать свой характер — намерение поступать правильно. Это особенно важно для подчиненных, которые склонны анализировать каждое высказывание и невербальный жест в поисках признаков мотивов нового начальника. Такой осмотр может нервировать. «Я знал, что я хороший парень, и ожидал, что люди сразу же примут меня таким, какой я есть», — говорит один новый менеджер. «Но люди были осторожны, и это действительно нужно было заслужить».

Им нужно продемонстрировать свою компетентность — умение поступать правильно.Это может быть проблематично, потому что новые менеджеры изначально чувствуют необходимость доказать свои технические знания и мастерство, которые являются основой их успеха в качестве индивидуальных исполнителей. Но хотя свидетельство технической компетентности важно для завоевания уважения подчиненных, в конечном счете, это не основная область компетентности, которую ищут непосредственные подчиненные.

Когда Питер Изенберг возглавил отдел торговли в глобальном инвестиционном банке, он руководил группой опытных старших трейдеров.Чтобы завоевать доверие, он применил практический подход, советуя трейдерам закрывать определенные позиции или пробовать разные торговые стратегии. Торговцы сопротивлялись, требуя объяснения каждой директивы. Вещи стали неудобными. Реакции трейдеров на комментарии их нового босса стали колючими и краткими. Однажды Изенберг, признавший, что не знает о зарубежных рынках, задал одному из руководителей простой вопрос о ценообразовании. Трейдер остановился на несколько минут, чтобы объяснить ситуацию, и предложил обсудить этот вопрос в конце дня.«Как только я перестал все время говорить и начал слушать, люди за столом начали рассказывать мне о работе и, что важно, стали гораздо меньше сомневаться в моих звонках», — говорит Изенберг.

Стремление нового менеджера продемонстрировать свою техническую компетентность подорвало его авторитет как менеджера и лидера. Его рвение вмешаться и попытаться решить проблемы вызвало неявные вопросы о его управленческой компетентности. В глазах трейдеров он становился микроменеджером и «помешанным на контроле», не заслуживающим их уважения.

Наконец, новые менеджеры должны продемонстрировать свое влияние — способность поставлять и выполнять правильные вещи. «Нет ничего хуже, чем работать на бессильного босса», — говорится в прямом подчинении одного нового менеджера, которого я изучал. Завоевать влияние и пользоваться им внутри организации особенно сложно, потому что, как я уже отмечал, новые менеджеры — это «маленькие боссы» организации. «Я был на вершине мира, когда понял, что наконец-то получу повышение», — говорит один новый менеджер.«Я чувствовал, что окажусь на вершине лестницы, по которой поднимался годами. Но потом я вдруг почувствовал, что снова на дне, только на этот раз даже не понятно, что это за ступеньки и куда я поднимаюсь».

Мы снова видим, как новый менеджер попадает в ловушку, слишком сильно полагаясь на свой формальный авторитет как на источник своего влияния. Вместо этого ему нужно укреплять свое влияние, создавая сеть прочных, взаимозависимых отношений, основанных на авторитете и доверии, в своей команде и во всей организации — по одной нити за раз.

Эта статья также появляется в:

Менеджеры должны контролировать своих непосредственных подчиненных.

Большинство новых менеджеров, отчасти из-за неуверенности в незнакомой роли, жаждут послушания от своих подчиненных. Они опасаются, что, если они не установят это на раннем этапе, их непосредственные подчиненные будут ходить по ним повсюду. В качестве средства получения такого контроля они часто слишком полагаются на свой формальный авторитет — метод, эффективность которого, как мы видели, в лучшем случае сомнительна.

Но даже если они в состоянии добиться некоторой степени контроля, будь то посредством формальной власти или власти, заработанной с течением времени, они одержали ложную победу. Соответствие не равно обязательству. Если люди не преданы делу, они не возьмут на себя инициативу. А если подчиненные не проявляют инициативу, руководитель не может эффективно делегировать полномочия. Непосредственные подчиненные не берут на себя просчитанные риски, ведущие к непрерывным изменениям и улучшениям, которые требуются в сегодняшней турбулентной бизнес-среде.

Вайнона Финч, руководившая запуском журнала для подростков в Латинской Америке, знала, что перед ней стоит бизнес-задача, которая потребует полной поддержки ее команды. На самом деле она получила эту работу отчасти из-за своего личного стиля, который, как надеялось ее начальство, компенсировал бы ее отсутствие опыта работы на латиноамериканском рынке и в управлении обязанностями по прибылям и убыткам. Помимо того, что она была известна как ясный мыслитель, у нее была теплая и представительная манера общения с людьми. Во время проекта она успешно использовала эти природные способности для развития своей философии и стиля лидерства.

Вместо того, чтобы полагаться на формальные полномочия, чтобы получить то, что она хотела от своей команды, она оказала влияние, создав культуру исследования. Результатом стала организация, в которой люди чувствовали себя уполномоченными, преданными и ответственными за реализацию видения компании. «Вайнона была покладистой и веселой, — говорит подчиненный. «Но она спрашивала, спрашивала и спрашивала, чтобы докопаться до чего-то. Ты говорил ей что-то, она отвечала тебе, и таким образом всем было на 100% понятно, о чем мы говорим.Как только она получила информацию и узнала, что ты делаешь, ты должен был быть последовательным. Она говорила: «Ты сказал мне X; почему ты делаешь Y? Я в замешательстве». Хотя она была требовательна, она не требовала, чтобы люди поступали так, как она. Ее подчиненные были привержены целям команды, потому что они были наделены полномочиями, а не приказом для их достижения.

Чем большей властью менеджеры готовы поделиться с подчиненными таким образом, тем большим влиянием они обладают. Когда они ведут таким образом, что инициативу проявляют их люди, они завоевывают доверие к себе как к руководителям.

Менеджеры должны сосредоточиться на налаживании хороших личных отношений.

Управление взаимозависимостью и осуществление неформальной власти, основанной на личном доверии, требует от новых менеджеров создания доверия, влияния и взаимных ожиданий с широким кругом людей. Это часто достигается путем установления продуктивных личных отношений. В конечном счете, однако, новый менеджер должен выяснить, как использовать силу команды. Простое сосредоточение внимания на отношениях один на один с членами команды может подорвать этот процесс.

В течение первого года работы многие новые менеджеры не осознают, а тем более не выполняют своих обязанностей по формированию команды. Вместо этого они понимают свою роль в управлении людьми как построение максимально эффективных отношений с каждым отдельным подчиненным, ошибочно приравнивая управление своей командой к управлению отдельными людьми в команде.

В первую очередь они уделяют внимание индивидуальной работе и мало или совсем не обращают внимания на командную культуру и производительность.Они почти никогда не полагаются на групповые форумы для выявления и решения проблем. Некоторые проводят слишком много времени с небольшим числом доверенных подчиненных, часто с теми, кто оказывает наибольшую поддержку. Новые менеджеры, как правило, решают проблемы, даже те, которые затрагивают всю команду, один на один. Это заставляет их принимать решения на основе излишне ограниченной информации.

В первую неделю работы менеджером по продажам в техасской компании по разработке программного обеспечения подчиненный попросил Роджера Коллинза выделить парковочное место, которое только что освободилось.Продавец проработал в компании много лет, и Коллинз, желая хорошо начать с этим ветераном, сказал: «Конечно, а почему бы и нет?» Не прошло и часа, как в офис Коллинза ворвался другой продавец, крупный дельец, угрожая уйти. Похоже, что затененное место для парковки было желанным по прагматическим и символическим причинам, а бенефициар небрежного жеста Коллинза многие считали некомпетентным. Решение менеджера было непостижимым для звезды.

В конце концов Коллинз решил то, что он считал тривиальной проблемой управления: «Это не та вещь, о которой я должен беспокоиться», — сказал он, — но он начал понимать, что каждое решение, касающееся отдельных лиц, влияет на команду.Он исходил из предположения, что если ему удастся наладить хорошие отношения с каждым, кто ему подчиняется, вся его команда будет работать без сбоев. Он понял, что наблюдение за каждым человеком — это не то же самое, что руководство командой. В своем исследовании я неоднократно слышал, как новые менеджеры описывают ситуации, в которых они делали исключение для одного подчиненного — обычно с целью создания позитивных отношений с этим человеком — но в итоге сожалели о неожиданных негативных последствиях действия для команды.Понимание этого понятия может быть особенно трудным для новичков, которые смогли многого добиться самостоятельно.

Я постоянно слышу, как новые менеджеры описывают ситуации, в которых они сделали исключение для одного подчиненного, но в итоге сожалели о неожиданных негативных последствиях действия для команды.

Когда новые менеджеры сосредотачиваются исключительно на отношениях один на один, они пренебрегают фундаментальным аспектом эффективного лидерства: использованием коллективной силы группы для повышения индивидуальной производительности и приверженности.Формируя командную культуру — групповые нормы и ценности — лидер может раскрыть мастерство решения проблем различных талантов, составляющих команду.

Менеджеры должны обеспечить бесперебойную работу.

Как и многие управленческие мифы, этот отчасти верен, но вводит в заблуждение, поскольку рассказывает лишь часть истории. Обеспечить бесперебойную работу предприятия — невероятно сложная задача, требующая от менеджера постоянно держать в воздухе бесчисленное количество мячей. Действительно, сложность поддержания статус-кво может поглотить все время и энергию младшего менеджера.

Но новые менеджеры также должны понимать, что они несут ответственность за рекомендации и инициирование изменений, которые повысят производительность их групп. Часто — и это становится неожиданностью для большинства — это означает вызов организационным процессам или структурам, которые существуют за пределами сферы их формальных полномочий. Только когда они поймут эту часть работы, они начнут серьезно относиться к своим лидерским обязанностям. (См. врезку «О, еще кое-что: создайте условия для своего успеха.»)

На самом деле, большинство новых менеджеров считают себя объектами инициатив по организационным изменениям, реализуя со своими группами изменения, заказанные сверху. Они не считают себя агентами перемен. Иерархическое мышление и их зацикленность на власти, которая приходит вместе с боссом, заставляют их слишком узко определять свои обязанности. Следовательно, они склонны обвинять несовершенные системы и начальство, непосредственно ответственное за эти системы, в неудачах своих команд — и они склонны ждать, пока другие люди исправят проблемы.

Но это представляет собой фундаментальное непонимание их роли в организации. Новым менеджерам необходимо производить изменения как внутри , так и за пределами своих сфер ответственности, чтобы гарантировать успех своих команд. Им нужно работать над изменением контекста, в котором работают их команды, игнорируя отсутствие у них формальных полномочий.

Этот более широкий взгляд приносит пользу как организации, так и новому руководителю. Организации должны постоянно оживлять и преобразовывать себя.Они могут решить эти проблемы, только если у них есть кадры эффективных лидеров, способных как управлять сложностью статус-кво, так и инициировать изменения.

Новые менеджеры не одиноки

Проходя пугающий процесс становления начальником, новые менеджеры могут получить огромное преимущество, научившись распознавать заблуждения, которые я только что изложил. Но, учитывая многоуровневый характер их новых обязанностей, они все равно будут совершать ошибки, пытаясь сложить управленческую головоломку, а совершать ошибки, как бы они ни были важны для процесса обучения, не доставляет удовольствия.Они будут чувствовать боль, поскольку их профессиональная идентичность растягивается и видоизменяется. Когда они изо всех сил пытаются освоить новую роль, они часто чувствуют себя изолированными.

К сожалению, мое исследование показало, что немногие новые менеджеры обращаются за помощью. Отчасти это результат еще одного заблуждения: предполагается, что у начальника есть ответы на все вопросы, поэтому обращение за помощью — верный признак того, что новый менеджер — это «ошибка продвижения по службе». Конечно, опытные менеджеры знают, что ни у кого нет ответов на все вопросы. Знания, которыми обладает менеджер, приходят со временем, с опытом.И, как показывают бесчисленные исследования, легче учиться на работе, если вы можете рассчитывать на поддержку и помощь коллег и начальства.

Еще одна причина, по которой новые менеджеры не обращаются за помощью, заключается в том, что они осознают опасность (иногда скорее воображаемую, чем реальную) формирования отношений развития. Когда вы делитесь своими тревогами, ошибками и недостатками с коллегами из вашей части организации, существует риск того, что эти люди будут использовать эту информацию против вас. То же самое касается обмена своими проблемами с вашим начальником.Неотъемлемый конфликт между ролями оценщика и разработчика — извечная дилемма. Таким образом, новые менеджеры должны творчески подходить к поиску поддержки. Например, они могут искать коллег, которые находятся за пределами их региона или должности или вообще работают в другой организации. Проблема с боссами, которую сложно решить аккуратно, можно облегчить. И в этом урок не только для новых менеджеров, но и для опытных начальников.

Новый менеджер избегает обращаться за советом к своему непосредственному начальнику, потому что видит в этом человеке угрозу своему развитию, а не союзника.Поскольку она боится наказания за ошибки и неудачи, она сопротивляется поиску помощи, которая могла бы предотвратить такие ошибки, даже когда она в ней отчаянно нуждается. Как сообщает один новый менеджер:

«С одной стороны, я знаю, что мне следует больше общаться со своим менеджером, потому что именно для этого он здесь. У него есть опыт, и я, вероятно, должен пойти к нему и рассказать ему, что случилось. Он, наверное, даст хороший совет. Но делиться с ним небезопасно. Он неизвестная величина. Если вы будете задавать слишком много вопросов, он может потерять доверие к вам и подумать, что дела идут не очень хорошо.Он может увидеть, что вы немного вышли из-под контроля, и тогда у вас действительно будет тяжелая работа. Потому что он будет там, внизу, врасплох, задавать много вопросов о том, что вы делаете, и, прежде чем вы это узнаете, он будет вовлечен прямо в середину этого. Это действительно неудобная ситуация. Он — последнее место, к которому я бы обратился за помощью».

Такие опасения часто оправданы. Многие новые менеджеры сожалеют о попытках установить наставнические отношения со своим начальником. «Я даже не осмеливаюсь задать вопрос, который может быть воспринят как наивный или глупый», — говорит один.«Однажды я задал ему вопрос, и он заставил меня почувствовать себя детсадовцем в этом бизнесе. Он как будто сказал: «Это была самая глупая вещь, которую я когда-либо видел». Что ты имел в виду?»

Это трагически упущенная возможность для нового менеджера, начальника и организации в целом. Это означает, что начальник нового менеджера теряет возможность влиять на первоначальные концепции и неправильные представления менеджера о ее новой должности и о том, как она должна к ней подходить. Новый менеджер теряет возможность использовать активы организации — от финансовых ресурсов до информации о приоритетах высшего руководства, — которые лучше всего может предоставить вышестоящий руководитель.

Когда новый менеджер может наладить хорошие отношения со своим боссом, это может изменить мир к лучшему, хотя и не обязательно так, как ожидает новый менеджер. Мои исследования показывают, что в конце концов около половины новых менеджеров обращаются за помощью к своему начальству, часто из-за надвигающегося кризиса. Многие с облегчением обнаруживают, что начальство более терпимо относится к их вопросам и ошибкам, чем они ожидали. «Он понял, что я все еще нахожусь в режиме обучения, и был более чем готов помочь всем, чем мог», — вспоминает один новый менеджер.

Около половины новых менеджеров обращаются за помощью к своему начальству. Многие с облегчением обнаруживают, что начальство более терпимо относится к их вопросам и ошибкам, чем они ожидали.

Иногда самые опытные наставники могут показаться обманчиво невмешательными. Один менеджер рассказывает, как она научилась у непосредственного начальника: «Она требовательна, но пользуется репутацией человека, который взращивает людей и помогает им, а не бросает на растерзание. Однако я не был уверен после первых 60 дней.Все было так тяжело, и я был так расстроен, но она не предложила помочь. Это сводило меня с ума. Когда я задал ей вопрос, она задала мне вопрос. У меня нет ответов. Потом я увидел, что она хотела. Мне нужно было прийти с некоторыми идеями о том, как я справлюсь с ситуацией, а затем она обсудит их со мной. Она будет проводить со мной все время на свете».

Его опыт наглядно показывает, почему для начальников новых менеджеров важно понимать — или просто помнить, — как трудно в первый раз вступить в руководящую должность.Помощь новому руководителю в достижении успеха приносит пользу не только ему. Обеспечение успеха нового менеджера также имеет решающее значение для успеха всей организации.

Версия этой статьи появилась в январском выпуске Harvard Business Review за 2007 год.

Управление начальниками и коллегами — PMC

Indian J Community Med. 2015 г., январь-март; 40(1): 14–18.

Sanjiv Kumar

Исполнительный директор, Национальный ресурсный центр систем здравоохранения, Национальная миссия здравоохранения, Министерство здравоохранения и благополучия семьи, Правительство Индии, Национальный институт здоровья и благополучия семьи, кампус, Мунирка, Нью-Дели, Индия

Vivek S .Adhish

1 Департамент общественного здравоохранения, Национальный институт здоровья и благополучия семьи, Нью-Дели, Индия

Abhimanyu Chauhan

2 Научный сотрудник, Международная сеть клинической эпидемиологии, Trust, Executive Office, New Delhi, Индия

Исполнительный директор, Национальный ресурсный центр систем здравоохранения, Национальная миссия здравоохранения, Министерство здравоохранения и благополучия семьи, Правительство Индии, Национальный институт здоровья и благополучия семьи, Кампус, Мунирка, Нью-Дели, Индия

1 Департамент Администрация общественного здравоохранения, Национальный институт здоровья и благополучия семьи, Нью-Дели, Индия

2 Научный сотрудник, Международная сеть клинической эпидемиологии, Доверительный фонд, Исполнительный офис, Нью-Дели, Индия

Адрес для корреспонденции: Dr.Санджив Кумар, исполнительный директор, Национальный ресурсный центр систем здравоохранения, Национальная миссия здравоохранения, Министерство здравоохранения и благополучия семьи, Правительство Индии, Кампус Национального института здоровья и благополучия семьи, Баба Ганнатх Марг, Мунирка, Нью-Дели — 110 067, Индия. Электронная почта: [email protected]

Поступила в редакцию 2 ноября 2014 г.; Принято 27 ноября 2014 г.

Авторские права: © Indian Journal of Community Medicine

Это статья с открытым доступом, распространяемая в соответствии с условиями Creative Commons Attribution-Noncommercial-Share Alike 3.0 Непортированный, что разрешает неограниченное использование, распространение и воспроизведение на любом носителе при условии надлежащего цитирования оригинальной работы.

Эта статья была процитирована другими статьями в PMC.

Введение

Успешные лидеры и менеджеры управляют всеми тремя направлениями одновременно; вниз – их подчиненные, вверх – их начальники, а по горизонтали – их коллеги. Чтобы стать успешным лидером, навыки управления собой и управления командой (1, 2, 3, 4) должны быть дополнены навыками управления боссами и коллегами, которые упускают из виду аспект лидерства.

Управление начальниками и коллегами в литературе упоминается как управление вверх (боссами) и через (равными). У человека всегда есть начальник или начальники на каждом уровне работы, от начального до самого верха. На высшем уровне начальником может быть бюрократ, министр или председатель правления. Нужно иметь дело с их ожиданиями, потребностями и требованиями. Управление — это процесс сознательной работы с вашим боссом для достижения наилучших возможных результатов для вас, вашего босса и вашей организации. Это не политическое маневрирование, подлизывание, уклонение от работы, бунт или попытка переиграть чиновника более высокого уровня.(5) Скорее, это преднамеренная попытка внести понимание и сотрудничество в отношения между людьми, которые часто имеют разные точки зрения. Это понимание положения и требований вашей начальницы и признание себя выдающимся сотрудником за счет превосходства ее ожиданий и потребностей.

Неспособность управлять начальником часто приводит к недоразумениям, пустой трате времени и усилий, неспособности претворить свои идеи в жизнь, отсутствию продвижения по службе и снижению влияния внутри и вне организации.

Часто приходится слышать от сотрудников, что начальник «трудный». Однако достижение и признание того, что мы делаем профессионально, часто зависит от способности управлять нашим начальником. Бунтарское поведение по отношению к начальнику не способствует росту, прогрессу проекта или организации.(6)

Построение сибиотических отношений с начальником

Нередко можно увидеть, как начальник и подчиненный действуют вразрез. Негативное влияние на результат для себя, проекта и организации.Общие причины включают отсутствие ясности в отношении общих целей и задач из-за неадекватного взаимодействия между ними, что приводит к непониманию ожиданий и ролей. Когда каждый не знает сильных и слабых сторон другого, они не могут поддерживать другого, чтобы оптимизировать свои сильные стороны и скрыть слабости.

Первый шаг в общении с начальником — «узнать его». Нужно наблюдать за манерой работы, поведением и общением начальника и понимать, чего от себя ожидают и чего можно было бы ожидать, оказавшись на месте начальника.Следующие пункты резюмируют подход к управлению боссом в беспроигрышной ситуации для себя, босса и организации.

Знай своего босса и дополняй его/ее навыки

Знай приоритеты босса

Очень важно удовлетворять потребности босса. Приоритеты меняются, и важно регулярно разговаривать с начальником. Начальник будет рад, что вы интересуетесь его/ее приоритетами, и может попросить вашей поддержки в их достижении.

Знайте сильные и слабые стороны босса, чтобы опираться на них

Если вы знаете сильные и слабые стороны босса, вы можете использовать сильные стороны в свою пользу и параллельно работать над тем, чтобы приносить пользу боссу, поддерживая его слабые стороны.

Знайте репутацию своего босса

В вашей организации и секторе: если босс хорошо справляется, его/ее уважают. Вы можете создать эту репутацию для достижения командных целей.

Эффективное общение с начальником

Знайте предпочтительный способ получения информации начальником. Кто-то предпочитает читать, а кто-то слушать. Если начальник предпочитает читать, напишите электронное письмо или официальное письмо, если того требует ситуация. Если босс предпочитает слушать, подготовьтесь к короткой беседе.В обоих случаях, если начальник склонен к анализу, подкрепите свои аргументы доказательствами (фактами и цифрами). Имейте в виду следующее:

Держите начальника в курсе своей деятельности

Всегда держите начальника в курсе дел, которыми вы занимаетесь, и важных событий в вашей работе или в вашем отделе/команде, чтобы не было сюрпризов.

Запрос отзывов о мероприятиях, в которых вы участвуете.

Дополнение пометки проблем решениями для решения проблем

Когда возникают проблемы, хорошо их помечать.Тем не менее, проведите подготовительную работу и предложите решения для решения проблем.

Посмотрите на проблемы с точки зрения босса

Представьте себя на месте босса, когда вы думаете о проблемах, которые вы хотите отметить перед боссом.

Предоставить отзыв

Это сложная задача. По мере продвижения по карьерной лестнице честная обратная связь становится редкостью, поэтому боссу поможет, если вы сможете предоставить честную обратную связь. Важно избегать нежелательной обратной связи.

Помните, что хулиганы получают свою власть от тех, кто боится

Если ваш начальник кричит, критикует или судит, стойте твердо.Задавайте вопросы, стремитесь понять и работайте над разрядкой сложной ситуации. Это требует практики, но результат того стоит.

Будьте эффективным членом команды своего босса

Сохраняйте хорошее отношение

Оставайтесь оптимистичным и заинтересованным. Никогда не знаешь, кто смотрит или слушает. Не попадитесь на ругани вашего босса.

Работайте как можно лучше

Сосредоточьте свои мысли и усилия на максимальной производительности.

Будьте честны и заслуживайте доверия в общении со своим боссом.

Искать новые обязанности

Босс расценит это как вашу способность делать больше, чем ваша работа, при условии, что вы делаете это хорошо и цените это.

Продолжайте учиться

Продолжайте задавать актуальные вопросы, если что-то непонятно. Это освежает команду и делает работу с вами более интересной. Вашему боссу понравится, что вы в команде, и он почувствует, что это улучшает работу каждого.

Управление коллегами и работа с ними

Управление коллегами важно в современном мире.Нужно сотрудничать с коллегами, чтобы выполнять работу и оставаться эффективными в организации. Управление в организации важно для увеличения вашей власти в вашей организации. Он проверяет вашу способность завоевывать доверие и влиять на организационную власть ваших коллег. У каждого был вкус к управлению во время работы в группах, но этот навык становится важным, когда вы являетесь частью управленческой команды. Успех организации зависит от того, насколько хорошо управленческая команда работает вместе или, другими словами, насколько хорошо она справляется со всеми задачами.(7) Способы управления сверстниками отличаются от тех, которые используются для ваших подопечных и супервайзеров. К ним относятся постановка взаимовыгодных целей; установление доверия, навыки убеждения и способность подключаться к своей сети. Навык, необходимый для усиления управления, — это эмоциональный интеллект: самосознание, саморегуляция, мотивация, эмпатия и социальные навыки. Это поможет лучше понять собственные и чужие приоритеты, нагрузки и стили работы.(8)

Следующая помощь в повышении эффективности управления в организации:

Определение центров силы и влияния в организации и ассоциирование с ними для увеличения сферы своего влияния.

Максимизируйте эффективность команды с коллегами того же ранга в вашем учреждении.

Найдите информацию о целях и давлении людей, которых вы определили в первых двух действиях.

Управлять и руководить более гибко и эффективно между отделами, подразделениями и дочерними учреждениями.

Для лучшего взаимопонимания с начальником и коллегами, повышения самосознания

Самосознание помогает определить свои сильные и слабые стороны.Это помогает в общении с коллегами и начальством и в укреплении профессиональных отношений с ними. Чтобы еще больше укрепить это, поищите отзывы у своих коллег/начальника; пройти курсы самообучения и новые задания для улучшения/приобретения навыков. Хотя никто не любит, когда его критикуют, мы должны стараться рассматривать критику как полезную обратную связь и использовать ее для личного и профессионального совершенствования. Нужно узнать о привычках или чертах характера, которые нужно изменить.

Навыки, общие для усиления управления начальниками и коллегами

Эти навыки включают

Эффективное разрешение разногласий и конфликтов

Конфликты и разногласия неизбежны, когда вы работаете в команде.У людей разные точки зрения, и готовность принимать разные точки зрения повышает ценность работы команды. Всякий раз, когда возникает чувство несогласия, можно проигнорировать его, пожаловаться на него, обвинить в нем кого-то или попытаться справиться с ним с помощью намеков и предложений; или вы можете быть прямолинейны, прояснить, что происходит, и попытаться достичь решения с помощью таких методов, как переговоры или компромисс. Если супервизор и супервизируемый не решают эту ситуацию должным образом, конструктивно, разногласия могут обостриться, что приведет к более серьезному конфликту.Тем не менее, супервизируемый должен помнить, что рассматриваемая задача должна выполняться от всего сердца в соответствии с поручением супервизора, поскольку точка зрения супервизора часто является более целостной и стратегической. Понимание и оценка различных точек зрения, связанных с конфликтом, являются ключевыми факторами в его предотвращении и разрешении. Если конфликт с коллегами и руководителем не может быть урегулирован заинтересованными сторонами, может потребоваться вмешательство третьей стороны. Важно решить между конфликтующими сторонами, чтобы договориться, когда судить.Важным аспектом, который необходимо понять, является обеспечение того, чтобы затронутые лица имели возможность представить свою точку зрения. Активное слушание является важным навыком разрешения конфликтов для лидера и судьи в разрешении конфликтов.

Профессиональное решение разногласий

Разногласия, возникающие на работе, распространены и не обязательно плохи, и при правильном подходе могут привести к плодотворным достижениям и решениям. Главное — сосредоточиться на проблеме, а не на вовлеченных в нее личностях.Старайтесь рассматривать свою позицию не как «вашу» позицию, а просто как «а» позицию. Точно так же, если у вас есть проблемы с чьей-то позицией, ясно дайте понять, что вас беспокоит проблема, а не человек. Уважительное отношение к людям, даже к тем, с кем вы не согласны, может заслужить вам взаимное уважение и доверие.(9)

Сделайте своих врагов своими союзниками(10)

На рабочем месте всегда существует определенная степень соперничества. С ним нужно обращаться осторожно. Хороший лидер часто превращает соперников в сотрудников.Это может быть достигнуто за счет укрепления своих позиций, сетей и карьеры в процессе. Этого можно достичь с помощью трех «R»:

Перенаправление

Первый шаг к обращению вспять соперничества — перенаправить анти-эмоции соперника от вас. Одна из распространенных уловок перенаправления состоит в том, чтобы представить вещи, с которыми согласны вы и ваш соперник, поскольку всем рекомендуется рассматривать синергетические возможности с аргументированной точки зрения.

Взаимность

Время и причина всегда важны для любого союза.вы можете оказывать услуги раньше, чем ожидаете от других. Один акт сотрудничества вызывает дальнейшие акты сотрудничества. Как только вы построите прочные отношения, основанные на взаимном обмене, возможности появятся в изобилии.

Рациональность

Чтобы положить конец соперничеству и расцвести партнерство, лидер обязательно должен использовать рациональность. Чтобы заставить вашего конкурента задуматься с точки зрения разума, полностью усвоить ожидания и выгоды от связи и признать возможность, которая может быть упущена.

Сотрудничество

Примите тот факт, что члены вашей команды такие же люди, как и вы, со своими достоинствами и ограничениями. Преодолевайте различия между вами и другими, чтобы эффективно работать вместе, даже если вы друг другу не нравитесь. Гораздо более продуктивный подход — опираться на сильные стороны, чем пытаться исправить ситуацию. Если это хороший совет по управлению собственным персоналом, то это хороший совет и при попытке управлять своим боссом. Убедитесь, что вы регулярно встречаетесь со своим начальником и старайтесь развивать профессиональные отношения, основанные на взаимном доверии и уважении.В сценарии первичной медико-санитарной помощи также наблюдается, что введение или расширение такого сотрудничества повысит эффективность бригад первичной помощи. (11)

Проявление инициативы

Поиск возможностей внести свой вклад в решение проблем и инновации в команде/организации . Помните, что сдвиги парадигмы часто осуществляются людьми, которые не имеют непосредственного отношения к проблеме или не обязательно обладают специальными знаниями. Добровольно возглавьте проект или участвуйте в рабочей группе, особенно если это обеспечивает видимость в организации.Никогда не недооценивайте силу отношений. Для решения новых и старых проблем на индивидуальном, общественном, национальном и глобальном уровнях требуется лидерство и инициатива в области общественного здравоохранения.(12)

Быть игроком на протяжении всего сезона, особенно в трудные времена

Демонстрировать позитивное поведение даже в трудные времена. Укрепление доверия — это высокоприоритетный инструмент, который служит вам как в хорошие, так и в плохие времена. Репутацию создает не только то, что вы делаете, когда ваш босс смотрит, но и то, как и что вы делаете, когда он не смотрит, что формирует ваш характер.

Управляйте своим боссом так, как будто он ваш самый важный клиент

В конечном итоге это может означать общение с вашим боссом, чтобы узнать, понять и лучше оценить его стратегические цели. Ваша задача — соответствовать интересам босса, а не наоборот.

Работа с политикой на рабочем месте

Политическая среда и политика в офисе — это событие или культура, с которыми сталкивается каждая без исключения организация. Нужно уметь действовать в такой ситуации, активно вовлекая других, нравятся они вам или нет.Этого можно было бы легко добиться без корыстной тактики.

Сосредоточьтесь на благе предприятия и обмене информацией

Осознайте взаимозависимость с другими подразделениями и подумайте, насколько ваши цели совпадают с их целями. Когда дело доходит до информации, человек получает то, чем он делится, и то, какая информация у вас есть, зависит от того, кого вы знаете. Вы должны поощрять членов команды делиться информацией. Подчеркните важность вклада каждого члена команды и продемонстрируйте, как все их работы работают вместе, чтобы приблизить команду к ее цели.Кроме того, следует понимать, какая информация является и не является конфиденциальной, а также необходимость в некоторых обстоятельствах принимать решения о том, может ли конфиденциальная информация передаваться в общественных интересах без согласия.(13)

Связь и сотрудничество

Становится В современном мире становится все более важным сосредоточиться на отношениях, которые служат обоим вовлеченным партнерам. Например, при выполнении задания в области исследований в области общественного здравоохранения нам нужны знания в области эпидемиологии, биостатистики и качественных исследований на той же платформе.Если организации или отделу не хватает специализации в каком-либо из вышеперечисленных, ситуация может быть решена только путем сотрудничества и взаимной выгоды через межорганизационное или ведомственное сотрудничество. В системе здравоохранения, в которой сложность заболевания, показатели результатов и информированные семьи отражают текущую реальность, междисциплинарный подход к лечению имеет решающее значение.(14)

Укрепляйте свою сеть на рабочем месте эффективная и эффективная сеть.

Анализ

Составьте список людей в вашей организации, включая вашу команду и другие отделы. Затем важно выяснить преимущества, которые дает ваше взаимодействие с ними. Затем классифицируйте свои отношения по преимуществам, которые они приносят. Как правило, преимущества попадают в одну из шести основных категорий: информация, политическая поддержка и влияние, личное развитие, личная поддержка и энергия, чувство цели или ценности, а также баланс между работой и личной жизнью. Всегда лучше иметь в любой сети людей разного склада.

De-layer

После того, как вы провели сетевой анализ, примите жесткое решение, сводя к минимуму контакты с людьми, которые пропагандируют вредное поведение. Этого можно достичь, не нарушая отношений и не изменяя свою роль, чтобы избежать их, уделяя им меньше времени или переформулируя свои реакции, чтобы не зацикливаться на взаимодействиях. Следующий шаг — спросить себя, в какой из шести категорий слишком много людей.

Разнообразие

Теперь, когда вы создали пространство в своей сети, вам нужно заполнить его нужными людьми.Простые инструменты, такие как рабочие листы, могут помочь вам начать работу, например, вы можете составить список из шести категорий отношений и подумать о коллегах, которые могли бы заполнить пробелы в каждой из них. Не забудьте сосредоточиться на позитивных, энергичных, самоотверженных людях и обязательно попросите рекомендации у людей внутри и вне вашей сети. вы также должны подумать о том, как вы могли бы связать свою сеть с вашими профессиональными и личными целями.

Заглавные буквы

Эффективное и действенное использование людей в вашей сети является основной целью формирования сети.Начните использовать свою сеть. Исследования показали, что высокоэффективные и успешные лидеры на всех уровнях, как правило, используют свои контакты для получения других преимуществ, таких как новые идеи.

Заключение

Управление коллегами и начальниками не менее важно, если не больше, чем управление командой. Неспособность эффективно управлять начальством и коллегами приводит к потере влияния в организации, разочарованию, может стоить продвижения по службе и возможностей. Хорошие отношения между супервизором и супервизируемым можно охарактеризовать как симбиоз, который приносит пользу обоим.К сожалению, этому важному аспекту лидерства и управления не уделяется должного внимания. Для управления боссами важно не только знать сильные и слабые стороны босса, но и знать свои собственные. Цели и задачи супервизора и супервизируемых должны совпадать с целями организации. Эффективные и хорошие отношения с коллегами очень важны для достижения целей и эффективной работы внутри организации. Для успешных менеджеров важно понимать это, иметь необходимые навыки и эффективно использовать их для достижения личных, командных и организационных целей путем создания хорошей сети внутри организации.При построении хорошей сети с коллегами и руководителем основное внимание уделяется достижению результатов для всех, включая организацию.

Благодарность

Авторы этой статьи с благодарностью признают полезность книги « HBR Guide to Management Up and Across. HBR Press. Бостон 2013 ». Эта статья использовала его во многих местах и ​​цитировала из него.

Сноски

Источник поддержки: Нет

Конфликт интересов: Не объявлено.

Ссылки

1. Кумар С., Адхиш В.С., Деоки Н. Введение в стратегическое управление и лидерство для медицинских работников. Медицинское сообщество Indian J Community Med. 2014;39:13–6. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]6. Беверли Д. [Опубликовано 29 апреля 2013 г.]; Флаксингтон: понять других людей, основы управления. [Google Академия]8. Руководство HBR по управлению вверх и вниз. Бостон: HBR Press; 2013. Гарвардский бизнес-обзор. Раздел 2. Совместное управление. [Google Академия]9. Вайнберг Г. Психология компьютерного программирования.2 Серебряный юбилей изд. США: Dorset House Publishing Co Inc.; [Последний доступ 29 апреля 1998 г.]. [Google Академия] 11. Беннетт-Эмсли Г., Макинтош Дж. Содействие сотрудничеству в группе первичной медико-санитарной помощи — роль практического собрания. Джей Интерпроф Уход. 1995; 9: 251–6. [Google Академия] 12. Фрид Л.П., Пиот П., Френк Дж.Дж., Флахалт А., Паркер Р. Глобальное лидерство в области общественного здравоохранения в двадцать первом веке: на пути к улучшению здоровья всех групп населения. Глобальное общественное здравоохранение. 2014;7:С5–15. [PubMed] [Google Scholar] 14.Йегер С. Междисциплинарное сотрудничество: сердце и душа здравоохранения. Crit Care Nurs Clin North Am. 2005; 17: 143–148. [PubMed] [Google Scholar]

Lost Ark: информация о боссах — Lost Ark Guide

На следующей странице руководства Lost Ark обсуждаются мировые боссы.

Последнее обновление: вторник, 22 февраля 2022 г.

Следующий Боссы Рудрик Предыдущий Приложение Органы управления

На этой странице руководства обсуждаются боссы в Lost Ark — как их искать, когда вы можете с ними столкнуться, каковы требования для начала битвы с боссом.

Кто боссы?

Вы можете найти боссов на каждом континенте. Сразиться с ними может любой присоединившийся игрок в любое время. Однако награды индивидуальны. Бой с боссом может длиться до 20 минут и более, но вы всегда можете отступить. Многое зависит от босса и от того, сколько и какие игроки пытаются его победить. Боссы Континента — отличный способ проверить свои навыки и получить уникальную добычу у вас обычно есть шанс получить предмет даже более высокого уровня, чем ваш.

В верхней части экрана отображается шкала здоровья босса.

Чтобы присоединиться к битве с боссом, просто перейдите в определенное место, где босс возрождается , и начните его атаковать.

Когда драться с боссом? Возрождение

У каждого босса есть время возрождения. Для начальных боссов это около 30-40 минут. Вам придется намного дольше ждать финальных боссов. Однако — для разных каналов в игре (которые похожи на «комнаты» — каждый играет в один и тот же мир, но с разными игроками) время возрождения боссов разное (потому что они были побеждены в разное время).

С помощью чата можно узнать, что некий босс доступен (обычно через короткие сообщения вида: соляной великан ч29 . Тут следует знать, что Соляной великан это босс из второго мира и что ч29 относится на канал 19. Вы можете изменить канал, выбрав его из списка над миникартой в правом верхнем углу. Если он занят, вы не сможете присоединиться (поэтому постарайтесь поторопиться), ваш персонаж останется на своей локации даже при переключении канала.

Сундуки (первая битва с боссом)

После первой победы над каждым боссом вы получите особый сундук. Их стоит приберечь на потом . Открывая их, вы будете получать случайные предметы для вашего текущего уровня — таким образом, стоит сохранить эти сундуки на потом, когда ваш уровень будет повышаться гораздо медленнее.

Где найти боссов?

Всего в игре доступно 9 боссов континентов на разных уровнях. Подробная информация о том, как их найти, и требования к битве с боссом представлены на следующих страницах этого руководства.Здесь вы найдете краткую информацию о локациях и уровнях боссов:

  1. Рудрик (Уровень 17) — Кладбище, Граница Ретрамиса, Ретрамис.
  2. Соляной великан (Уровень 19) — Королевские соляные равнины, Саланд-Хилл, Юдия.
  3. Ровлен (Уровень 25) — к северу от шахты Грейхаммер и справа от шахты Трипорт, лес Билбрин, Западная Лутерра.
  4. Caspiel (Уровень 38) — Скалистый лесной холм, Небесная степь, Тортойк.
  5. Вили-Вили (Уровень 39) — Самая вершина холма Санбрайт, Восточная Лутерра.
  6. Тюо (Уровень 50) — Справа от Облачной долины, Сумеречные туманы, Аникка.
  7. Грива (Уровень 50) — Уровень 50, к югу от Забытого лабиринта, Высоты Ледяного Крыла, Шушир.
  8. Моаке (уровень 50) — пруд Айра, колония ТикаТика, на острове Пуника.
  9. Велкан (Уровень 50) — Кроубелли Галч, Тотрих, Артертина.

Вы можете сражаться с начальными боссами в небольшие перерывы во времени — время увеличивается вместе с уровнем следующих врагов.

Следующий Боссы Рудрик Предыдущий Приложение Органы управления

боссов Elden Ring | сколько боссов вы сражаетесь и как их победить

Elden Ring считается величайшей игрой всех времен с рейтингом Metacritic 97%.Это также побудило фанатов задуматься: сколько боссов в игре и как их всех победить?

Это лишь некоторые из вопросов, которые могут у вас возникнуть об эпическом приключении, в которое вы собираетесь отправиться, и его таинственном и манящем мире, созданном в сотрудничестве с писателем «Игры престолов» Джорджем Р. Р. Мартином. Приготовьтесь исследовать огромное королевство с замками, подземельями и пещерами, населенное троллями, монстрами и огнедышащими драконами.

Как вы, наверное, уже поняли, Elden Ring — это огромная игра, на прохождение которой уйдет ужасно много времени, даже если вы не будете отвлекаться на все второстепенные сюжетные элементы.

И будет нелегко, если вы решите сразиться с различными боссами игры. Говоря об этом, вот все боссы, которые в настоящее время включены в Elden Ring на момент запуска — все они наверняка выдержат серьезную борьбу.

Сколько боссов в Elden Ring?

В Elden Ring будет более 50 боссов , хотя точное количество остается загадкой, так как игра настолько велика, что никто еще не смог найти их всех.

Более 50 из них были обнаружены теми, кто играл в игру раньше, так что это дает вам приблизительное представление о том, чего ожидать.Поскольку многие боссы спрятаны и не являются частью основной истории, невозможно сказать, сколько из них будет обнаружено, когда все будет сказано и сделано — пройдет много времени, прежде чем они все будут побеждены.

Последние предложения

Основные советы по борьбе с боссами Elden Ring

Каждый босс будет особенным, и не будет жесткого и быстрого правила, которое будет работать против всех, но есть несколько ключевых моментов, которые следует соблюдать. в уме.

Рецензент Джованни Колантонио отметил в своей статье об Elden Ring для Digital Trends: «Во время сражений нужно уклоняться от яростных атак противника и ждать точного момента для нанесения удара.»

Если вы не уверены, что ваши рефлексы и навыки фехтования соответствуют задаче борьбы с этими 50+ боссами Elden Ring, обзор Колантонио предлагает потратить очки навыков на магию.

He сказал: «Сотворение заклинаний дает игрокам больше гибкости при решении сложных боев. […] Новые игроки могут, по сути, создать свой собственный набор тренировочных колес с помощью магии, в то время как ветераны могут полностью игнорировать системы и сосредоточиться на традиционных рубящих ударах и парировании.»

Итак, если вы хотите дать себе наилучшие шансы против этих жестких боссов Elden Ring, возможно, стоит выбрать для начала одержимый колдовством класс Астролога и создать волшебного персонажа, который поможет вам выбраться из трудных ситуаций.

Вводя свои данные, вы соглашаетесь с нашими условиями и политикой конфиденциальности. Вы можете отказаться от подписки в любое время. попытайтесь взять врага вместе.Это все еще может быть трудной битвой, но у вас гораздо больше шансов выйти победителем, если у вас есть кто-то, кто сражается на вашей стороне.

Боссы являются частью основного сюжета, но их также можно наткнуть и за его пределами в самых разных местах — поспешно уйти и вернуться, как только у вас будет больше огневой мощи, — это, безусловно, умная игра, и мы будем часто ее использовать. когда мы начнем.

Но что еще можно сделать, чтобы немного упростить жестокую схватку? Что ж, как мы уже упоминали ранее, магия будет ключом! «Пепел» — это вещи, которые можно прикрепить к оружию, чтобы повысить его мощность, в то время как есть различные заклинания и призывы, которые вы можете попробовать, чтобы получить преимущество.Есть о чем подумать, но мы примем любой способ облегчить некоторые из этих боев, поскольку некоторые из них гарантированно будут такими же жестокими и сложными, как бои с боссами.

Но, прежде всего, при битвах с боссами следует помнить о том, что является ключом ко многим играм всех видов — паттернам. У боссов будут довольно страшные модели атак, которые будут встречаться на вашем пути, и большая часть выживания будет зависеть от того, насколько хорошо вы помните, что и когда произойдет.

Будьте готовы много умереть, если сразитесь с боссом, и помните, что практика и терпение будут ключевыми факторами. Эти боссы сложны, но их всех можно победить — вам может потребоваться некоторое время, чтобы изучить закономерность и способы ее обхода!

Узнайте больше на Elden Ring:

Следите за новостями Radio Times Gaming в Twitter. Или, если вы ищете, что посмотреть, посмотрите наш телегид.

Посетите наш график выпуска видеоигр для всех предстоящих игр для консолей.Посетите наши центры, чтобы узнать больше новостей об играх и технологиях.

Последний выпуск Radio Times уже в продаже. Подпишитесь сейчас, чтобы каждый выпуск был доставлен к вашей двери. Чтобы узнать больше о крупнейших звездах телевидения, l слушайте подкаст Radio Times с Джейн Гарви.

Руководство по боссу Elden Ring: как победить Маргит, Годрика, Радана и других

Годрик Привитый — один из самых сложных боссов Elden Ring, с которым предстоит столкнуться в первые часы работы.

FromSoftware / Namco Bandai Games

Elden Ring вышла, и, как и в любой другой игре, похожей на Souls, бывают моменты, когда вы сталкиваетесь с серьезным противником, который подвергнет испытанию ваши навыки выживания.

Elden Ring имеет самый большой список боссов и секретных встреч из всех игр в стиле Souls на сегодняшний день, и люди быстро понимают, насколько неумолимыми могут быть эти плохие парни. Таким образом, мы предлагаем краткий обзор общих советов, которые следует знать при столкновении с этими боссами.Наряду с этим, руководство по победе над некоторыми из первых крупных боссов игры.

Вернитесь к нам в ближайшие дни, так как мы добавим больше руководств и советов по преодолению больших проблем The Lands Between.

Общее Советы боссам

Изучите их шаблоны

Хотя каждый босс может быть пугающим, у каждого из них есть шаблон, которому они неукоснительно следуют. Самое важное, чему вы можете научиться, сражаясь с врагами, — это то, как они двигаются и какому поведению они следуют. Это знание может быть немного сложным для изучения, особенно когда в ваше лицо бросают мечи и магические заклинания.Но как только вы это сделаете, вы поймете, как работают атаки босса и что вы можете сделать, чтобы их преодолеть.

Не слишком полагайтесь на перекатывание


Перекатывание в Elden Ring жизненно необходимо в каждой битве, но им легко злоупотребить. Этот ход дает игрокам небольшое окно непобедимости при любой атаке, поэтому кажется, что спам будет правильным ответом на любой сценарий. Не делайте этого. FromSoftware специально заставляет атаки врагов достигать определенного расстояния, когда вы катитесь. У боссов также есть несколько быстрых и отложенных атак, чтобы сбить время ваших бросков.Помните об этом даже в пылу битвы.

Если вам нужно перекатиться, особенно для битв с боссами, попробуйте перекатиться к боссу. Это звучит нелогично, но то, как FromSoftware разрабатывает атаки боссов, приближаясь к боссу, помогает вам уклоняться, так как ожидается, что вы откатитесь. Если есть одна атака, постоянно поражающая вас, когда вы откатываетесь, тогда вам нужно бросить вперед .

Быть жадным опасно

Нам знакомо чувство, которое вы можете испытать, когда определенный противник оказывается в уязвимом месте, и вы хотите продолжать атаковать его.Однако важно не быть жадным в такие моменты. Прежде чем вы это узнаете, босс может быстро восстановиться и отправить вас в полет мощной контратакой. Всегда помните о времени, необходимом для атаки. Часто лучше нанести пару быстрых ударов и отступить в безопасное место, даже если есть время для еще одной серии ударов.

Обязательно используйте свои призывы

По мере прохождения игры игроки будут получать больше призывов. Эти духи могут быть несколько слабыми и наносить минимальный урон, но они отвлекают босса.Эти ассисты дают небольшую передышку от битвы, позволяя вам лечить или настроить мощный рывок или атаку в прыжке. Вызов призыва должен быть первым, что игроки должны сделать в битве с боссом.

Для сражений с боссами в устаревших подземельях обычно есть призыв прямо рядом с вратами золотого тумана. Следите за оранжевым символом на земле, так как эти бойцы сильны и могут очень помочь вам в этих тяжелых битвах. Возможно, вам придется найти этих NPC в подземелье, прежде чем они помогут.

Завершить бой, позже


FromSoftware всегда находит способы застать вас врасплох. Примером может служить Tree Sentinel, большой грубый босс в первой области игры. Это сильный враг, который может убить вас с двух ударов. Это столкновение может создать у вас впечатление, что вы должны победить его в этот момент, но поверьте нам, когда мы говорим, что это не так. Вы неизбежно столкнетесь с некоторыми врагами, которые быстро нокаутируют вас. Хотя вы, безусловно, можете попытаться найти способ победить их, часто лучше просто принять намек и сделать что-то лучше со своим временем.Вы всегда можете вернуться позже, когда станете сильнее, и немного отомстить — и эти моменты всегда приносят удовлетворение.

Теперь давайте взглянем на некоторых конкретных боссов…

Маргит, Гнусное знамение

Маргит, Гнусное знамение может оказаться опасным противником в первые часы игры.

От программного обеспечения / Namco Bandai Games

Это столкновение, скорее всего, первый крупный босс, с которым вы столкнетесь в Elden Ring, и они, безусловно, заставят вас пройти через все ваши испытания.Битва с Маргит — это, прежде всего, проверка ваших навыков уклонения, атаки и терпения во время боя. Несмотря на свой размер, Маргит очень мобильна и может легко сократить расстояние, чтобы нанести вам несколько ударов, если вы не будете осторожны. Босс в основном использует свой посох в качестве оружия ближнего боя, нанося удары комбо из трех ударов и более сильный удар двумя руками, который может быстро снизить вашу выносливость, если вы попытаетесь заблокировать его. Маргит будет метать магические кинжалы на расстоянии на расстоянии, и лучше избегать их, уклоняясь.

Лучший способ ударить Маргит — это ударить ее, как только она закончит свои атаки. Глядя на их схемы атаки, у вас может быть возможность нанести им быстрый удар. Всегда лучше придерживаться и двигаться, а не наносить им серию длинных комбо. Сделайте короткие 2-3 удара, а затем отойдите, чтобы избежать их последующих атак. И если у вашего персонажа нет приличной силы и выносливости, всегда лучше уклоняться от его атак.Хотя, если у вас есть щит с дополнительной способностью парирования — и вы готовы рискнуть — вы можете оглушить Маргит своевременным парированием. Однако, если вы пропустите время, вы оставите себя открытым для разрушительной атаки.

Как только вы очистите половину своего здоровья, Маргит вступит во вторую фазу, где они вытащат массивный молот. В то время как их модели все еще похожи, дополнительная агрессия Маргит делает бой более напряженным. Лучшее, что можно сделать, это сохранять спокойствие и смотреть на их модели, чтобы найти лазейку.И всегда придерживайтесь уклонения, а не блокировки. Если вы попытаетесь заблокировать их молот, вы потеряете свою выносливость и откроете себя для атаки. Не забывайте придерживаться и двигаться, и ваши атаки должны быть короткими, когда вы сражаетесь с Маргит, и вы в конечном итоге победите их.

Если вы все еще боретесь, есть еще один способ немного облегчить бой: посетите подземелье Murkerwater Cave, к северу от Dragon Burnt Ruins. Внутри кейса вы столкнетесь с боссом по имени Патчи, повторяющимся персонажем из предыдущих игр FromSoftware.Если вы пощадите его жизнь после того, как он сдастся в бою, он откроет свой инвентарь для покупки. Один предмет, который он продает, — это кандалы Маргит, которые оглушают босса только на первом этапе, позволяя вам нанести серию ударов. Это отличный способ одолеть Маргит, если вам нужна дополнительная помощь в бою.

Годрик Привитый

Битва с Годриком станет настоящим испытанием терпения и решимости. Было бы лучше взять с собой какую-нибудь подмогу для него.

FromSoftware / Namco Bandai Games

Если вы прошли через замок Штормвейл, значит, вы уже приобрели навыки и тактику, когда дело доходит до победы над врагами.Тем не менее, битва с Годриком, безусловно, является самым большим препятствием, которое вам нужно будет преодолеть. Как первый полубог, с которым вы сразитесь, этот падший правитель замка Штормвейл сделает все возможное, чтобы победить вас. Как и Маргит, Годрик быстр, несмотря на свои размеры. Но в отличие от Маргит, у Годрика более обширный арсенал оружия и навыков.

Перед этим боем вы можете сделать одну вещь, чтобы упростить его, — вызвать ИИ-персонажа. Нефели, странствующая воительница, — это та, кого вы впервые встретите в Крепости Круглого стола, и вы можете снова найти ее в замке Штормвейл, недалеко от локации Годрика.Если вы поговорите с ней, она поможет вам во время битвы. Сразу за дверью Годрика вы можете увидеть ее знак вызова. Рекомендуется вызвать помощника в этом бою, так как наличие резервной копии будет большим подспорьем.

Как и в предыдущем бою, вам нужно следить за узорами Годрика, чтобы избежать их ударов. Одна атака, на которую следует обратить внимание, — это атака ветром на 360 градусов, которая охватит непосредственную область Годрика, нанося урон вам и другим союзникам, если вы останетесь поблизости. Важно следить за его жестами и избегать его атак, как только он их подготовит.Лучше всего было бы попытаться быть более агрессивным в этой битве. У Годрика много здоровья, поэтому слишком долгая перестраховка может истощить вас и ресурсы, что приведет к внезапному поражению. Тем не менее, не будьте жадными в своих атаках.

Во время 2-й фазы он выберет более отчаянную тактику и привьет голову дракона себе на руку и будет использовать ее, чтобы атаковать вас. Это обновление для него не только добавляет в его арсенал новую атаку ближнего боя, но также он может использовать свою новую руку, чтобы дышать огнем на вас, что наносит значительный урон, если вы получаете удар.Во время этой фазы лучше всего держаться от него на среднем расстоянии, избегать его атак по области, а затем бежать в его слепые зоны, когда он вытаскивает голову дракона, чтобы дышать огнем. Пламя будет идти только перед ним, поэтому подбегание к нему сбоку или сзади защитит вас, а также сделает его уязвимым на длительное время.

Один из важных уроков, который преподнесет вам этот бой, — важность размещения и позиции в бою. Помимо узкого моста, здесь также есть лестницы с обеих сторон.Изменение высоты может оказаться преимуществом, так как некоторые атаки Годрика могут полностью промахнуться по вам, если вы заберетесь на возвышенность над ним или под ним. Если вы сможете помнить о его атаках, сохраняя при этом свое позиционное преимущество, то вы сможете победить Годрика терпением и постоянным ритмом атак.

Красный Волк Радагона

Битва с Красным Волком Радагона проверит, сможете ли вы справиться с противником, искушенным в магии и ближнем бою.

FromSoftware / Namco Bandai Games

Битва с Красным Волком может быть сложной из-за того, насколько он агрессивен в ближнем бою и имеет набор магических атак на дальнем расстоянии.Как и другие крупные боссы, Красный Волк очень подвижен и использует это преимущество в своих атаках. Его самые смертоносные атаки, безусловно, — это магические ракеты, которые являются самонаводящимися атаками, которые прорвут вашу защиту и здоровье. У Красного Волка также есть привычка активировать свои магические заклинания, а затем использовать атаки ближнего боя, чтобы сократить дистанцию, оказывая на вас дополнительное давление. С этим может быть сложно справиться, и вы, вероятно, столкнетесь с быстрой смертью при первых попытках.

К счастью, у Красного Волка нет второй фазы, поэтому вы увидите большинство его приемов и приемов в первые пару минут боя.Важно понять, что Красный Волк очень агрессивен. Тем не менее, эта агрессия может быть использована против него. Как только он закончит атаку, он станет уязвимым для контратак. Учитывая частоту его атак, у вас будет много возможностей для быстрых ударов — при условии, что вы уклоняетесь от его атак. Не пытайтесь гоняться за ним; держись подальше и позволь ему прийти к тебе. Как только он закончит свои атаки, ударьте его и отступите. Продолжайте в том же духе до конца битвы, и в конечном итоге вы одержите победу.

Реннала, Королева Полнолуния

Реннала — невероятно могущественный маг, который может легко испарить вашего персонажа своими заклинаниями.

FromSoftware / Namco Bandai Games

Двухэтапная битва с владеющей магией Ренналой — странная, но все же сложная битва. В отличие от других боссов, Реннала любит держаться на расстоянии, использовать заклинания и призывать монстров, чтобы прорваться сквозь вас.Она начнет с того, что ее ученики академии будут сражаться за нее, но как только битва продолжится, она возьмет дело в свои руки — и именно здесь все может быстро пойти наперекосяк.

Первая фаза в библиотеке странная. Как вы можете видеть в центре комнаты, Реннала висит в воздухе и до нее невозможно добраться. Единственный способ победить ее — найти трех разных светящихся золотых учеников. Они спрятаны в библиотеке, поэтому вам придется бегать по местности, чтобы найти их.Как только вы уничтожите трех студентов, Реннала упадет на землю в центре комнаты, открывая ее для атаки. Однако долго она не продержится. Как только будет нанесено достаточно урона, она вернется, заставив вас повторить предыдущие шаги. Самая большая опасность на этом этапе боя — это магия, отбрасывающая к вам мебель, а также некоторые разрушительные заклинания, которые превращают учеников Реналлы в ракеты. Лучше всего уклоняться от этих атак, ища светящихся учеников.После того, как вы нанесете достаточно урона, Реналла станет серьезной.

Во второй фазе бой становится более опасным. Реннала — искусный маг, и она будет держаться от вас на расстоянии, посылая разрушительные магические атаки. Многие из ее заклинаний являются самонаводящимися, а это значит, что вам нужно быть особенно осторожным, уклоняясь и бегая, чтобы сократить дистанцию. Кроме того, она позовет на помощь множество вызванных ею монстров, многие из которых являются обычными врагами, с которыми вы сражались до сих пор в игре.Эти дополнительные враги в конечном итоге отвлекают внимание. Если вы слишком сосредоточитесь на них, Реналла выстрелит в вас своими заклинаниями, что приведет к быстрому поражению. Если вы умрете во время этой фазы, вам придется повторить первую снова.

Лучший способ победить Реналлу — взять на заметку предыдущих боссов и проявить агрессию. Хотя у Реналлы есть несколько заклинаний, которые отталкивают вас, она очень слаба в ближнем бою и легко ошеломляется атаками. Если вы заклинатель, лучше всего уклоняться от ее заклинаний, а затем быстро накладывать свои собственные.Ключ к победе в этой битве — не колебаться и наносить удары, когда вы видите окно возможностей. Если вы сможете продолжать в том же духе, то победите Реналлу в кратчайшие сроки.

Годфри, Первый Лорд Древних

Катитесь вперед, а не назад!

Из программного обеспечения

Годфри — первый обязательный босс в Лейнделле. Он большой золотой зверь с гигантским топором. К счастью, его атаки, хотя и мощные, несколько типичны для босса.

Хороший способ начать бой — это вызвать. Если вы еще этого не сделали, посетите могилу героя Fringefolk, которая находится в самом начале игры за стеной тумана. Завершите подземелье, и вы получите изгнанного рыцаря Олега, который является более мощным призывом, который может выдержать довольно много ударов от боссов.

Что касается стратегии, ключом к его битве с Годфри является движение вперед, а не назад. Годфри использует свой гигантский топор, чтобы добраться до вас, когда вы откатываетесь назад. Если вы видите, как он сворачивает, это похоже на то, что он готовится к далеко идущей атаке, когда вы хотите броситься вперед.Он также будет использовать эту атаку, когда вы отступаете, пытаясь исцелиться.

Если есть нападение, о котором вы хотите знать, это его топот. Он выходит быстро и оглушает ровно настолько, чтобы превратиться в взмах топора, если вы не двигаетесь. Если вы видите приближение топота, попробуйте использовать щит, чтобы заблокировать атаку, вместо того, чтобы откатиться, так как он все еще может вас поймать.

Вам захочется атаковать, когда вы перекатываетесь вперед в эти атаки длинным топором и когда вы откатываетесь от его атаки в прыжке.В обоих случаях ему требуется дополнительная пара секунд, чтобы перезагрузить себя, оставляя его открытым для атак.

Морготт, Король предзнаменований

Если Маргит вызывает у вас кошмары, Морготт будет преследовать вас, пока вы не спите. Король предзнаменований станет самым сложным испытанием, с которым вы сталкивались до сих пор, если только вы не набрали значительное количество уровней. Даже тогда, это далеко не легкий бой.

Хорошей новостью является то, что прямо за золотым туманом у вас есть оранжевый призыв: Мелина.Если вы не видите ее символа, используйте Средство от Пальца Звука Сверкания, чтобы открыть его. Она будет иметь жизненно важное значение в бою, так как она может лечить вас, а также наносить и получать урон. Вы также сможете использовать один из своих пепельных вызовов, но лучше приберечь его для второй фазы.

В этой битве важна скорость. Не делайте длинных комбо против Моргота. Их атаки очень быстрые, могут нанести несколько ударов и будут откладываться, чтобы сбить вас с толку. То, что вы хотите, это войти, сделать быструю атаку в прыжке и убежать.Именно здесь Мелина помогает, потому что, как только она становится целью, вы можете нанести еще несколько ударов, а также атаковать в прыжке.

В этом бою лучше откатиться назад, так как у Морготта нет дальнобойных атак. Если вы далеко, они могут бросить несколько кинжалов или копий, которые можно легко заблокировать или увернуться. Если вы видите мечи, парящие над головой, это большая атака по области, и вы хотите откатиться назад и избегать любых областей, где они приземляются.

Фаза 2 начинается, когда здоровье Моргота падает примерно наполовину.Они наклонятся и начнут кашлять. Это ваш знак бежать, потому что вот-вот произойдет большой взрыв. Если вы чисты, пришло время вызвать пепла, чтобы получить еще одну цель для Моргота.

Во второй фазе Морготт совершает те же атаки, но всякий раз, когда атака пропускается, остается лужа жидкости, которая извергается через несколько секунд, поэтому избегайте их. Кроме того, придерживайтесь той же стратегии: прыгайте для быстрых атак, а затем уходите с дистанции. Продолжайте в том же духе, и Морготт погибнет.

Starscourge Радан

Битва с Раданом — одна из самых причудливых и эпических битв с боссами в Elden Ring. Приходите подготовленными.

FromSoftware / Игры Bandai Namco

Хотя это и не требуется для завершения основного сюжета, эта битва против Звездной скверны Радана является одним из самых эпических столкновений с боссами в Elden Ring, и вы, скорее всего, окажетесь в нем непреднамеренно. Расположенный недалеко от замка Редмэйн в регионе Кэлид, битва с Раданом увидит, как вы столкнетесь лицом к лицу с огромным противником, обладающим смехотворной силой.Наряду с этим вы вызовете множество персонажей поддержки, которые помогут вам в бою. Это действительно единственный в своем роде бой, но он также довольно неумолим. Один неверный шаг против Радана может привести к быстрому и жестокому поражению.

Что делает эту битву такой сложной, так это то, что сила атаки и дальность атаки Радана настолько велики, что он может легко убить вас в течение нескольких секунд после начала боя. Он владеет наполненным магией луком и двумя большими мечами, которые могут прорвать вашу защиту. В самом начале вам нужно будет сократить расстояние до Радана, а также найти время, чтобы призвать союзников в бой.Во время этой части боя он попытается убить вас своими стрелами, и они нанесут значительный урон. Вам нужно будет держаться в укрытии, используя груды старого оружия в качестве щита, и сократить расстояние до Радана. Вам нужно будет прыгнуть на Торрент и начать атаку отсюда.

Эта битва состоит из двух фаз, и вам нужно выбирать моменты, чтобы атаковать Радана и быстро уйти, чтобы избежать его ударов. Чтобы получить более подробную информацию о битве против Радана, ознакомьтесь с более подробным руководством, в котором подробно описывается бой и лучшие стратегии, которые вам понадобятся, чтобы победить его.

Получить информационный бюллетень CNET How To

Получите советы экспертов по использованию телефонов, компьютеров, устройств для умного дома и многого другого. Доставляется по вторникам и четвергам.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.